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세계적 패션 중심지가 되기 위한 전략

일본은 1980-1990년대부터 겐조, 이세이미야케, 레이가와쿠보 등 디자이너를 지원하며 세계 패션의 중심지가 되었다. 현재 패션 시장에서 한국의 위치는 어느 정도이며 세계적인 패션 중심지가 되기 위한 전략을 장기적 단기적으로 세워보시오.I. 현재 패션 시장에서 일본의 위치 1. 세계 속 일본 패션 디자이너 2. 세계 속 일본 브랜드 진출 II. 2000년 이후, 한국 패션 디자이너를 향한 지원 1. 대한민국 패션대전 2. 삼성패션 디자인펀드 III. 현재 패션 시장에서 한국의 위치 1. 세계 속 한국 패션 디자이너와 모델 2. 세계 속 한국 브랜드 진출 IV. 세계적 패션 중심지가 되기 위한 전략 1. 학교/기업/정부의 단기적 전략 2. 학교/기업/정부의 장기적 전략개 요I. 현재 패션 시장에서 일본의 위치다카다 겐조 이세이 미야케 레이 가와쿠보 요지 야마모토일본은 자국 디자이너들이 파리의 프레타 포르테를 통해 세계로 도약할 수 있도록 수년간 무이자 정부 융자 등을 통해 지원하여 현재 패션 시장의 세계적인 디자이너로 키워냈다.1. 세계 속 일본 패션 디자이너I. 현재 패션 시장에서 일본의 위치2. 세계 속 일본 브랜드 진출뉴욕 패션의 거리 5번가에 위치한 다카시마야 일본 백화점이들은 겐조, 이세이미야케, 꼼므데갸르송 등 세계 최고의 패션 브랜드를 이끌고 있으며 일본 문화의 세계 속 위상까지 높이고 있다. 뉴욕 패션의 거리 5번가에는 버그도프 굿맨, 바니스 뉴욕, 삭스 핍스 애비뉴와 같은 최고 백화점과 나란히 일본의 다카시마야 백화점이 있다. 일본 패션에 대한 이미지가 어떠한지 알려주는 부분이라고 할 수 있겠다.II. 2000년 이후, 한국 패션 디자이너를 향한 지원1. 대한민국 패션대전상위 수상자 2명에게 이태리 마랑고니, 일본 모드학원, 프랑스 에스모드에서 1년 유학 및 최대 상금 천만원/ 총 11명행사부상주최: 한국패션협회/ 후원: 산업자원부, 한국섬유산업연합회주최후원1983년부터 개최되고 있는 패션 컨테스트로 2004년부터 신진 디자이너 육성 지원 프로그램을 개발하였다.행사내용패션 디자인 분야의 인재를 발굴하고 육성하여 패션 산업 기반을 구축, 국가 경쟁력을 선도하기 위함이다.행사목적II. 2000년 이후, 한국 패션 디자이너를 향한 지원2. 삼성패션 디자인펀드 SFDF각 디자이너에게 제일모직 원단을 제공하고 매년 1억씩 후원하며 최대 5년간 지원한다.펀드부상삼성그룹 제일모직주최후원05년 가을을 시작으로 매년 세계에서 활동 중인 신진 디자이너 3명을 후원, 육성하는 제일모직의 사회공헌 프로젝트이다.펀드내용한국 패션의 국제적 위상을 높이고 세계 패션의 리더로 자리잡기 위하여 펀드를 조성하였다.펀드목적III. 현재 패션 시장에서 한국의 위치1. 세계 속 한국 패션 디자이너와 모델사진설명) 좌: Spring 2007 New York Collection/ 우: Doo.Ri사진설명) 좌: Spring 2007 New York Collection/ Richard Chai미국에서 파슨스를 졸업하고 바나나 리퍼블릭에서 디자이너로 활동하였고 제프리 빈과 작업하였다. 그 후 자신의 이름을 걸고 컬렉션을 선보였으며 현재 뉴욕에서 가장 촉망 받고 있는 디자이너이다.미국에서 파슨스를 졸업하고 마크 제이콥스의 디자이너를 하고 TSE의 크리에이티브 디렉터로 활동하다가 자신의 컬렉션을 선보이고 있으며 현재 세계적으로 주목 받고 있는 신인 디자이너이다.III. 현재 패션 시장에서 한국의 위치1. 세계 속 한국 패션 디자이너와 모델사진설명) 좌: Spring 2007 New York Collection/ 우: Y Kei사진설명) 좌: MAC for Y Kei/ 우: Hanii Y미국 FIDM에서 디자인을 공부하고 한국으로 돌아와 ㈜오브제를 경영하고 있으며 현재 미국에서 Y Kei로 활동 중이다. 뉴욕 최고의 백화점인 바니스 뉴욕과 유명 패션 편집샵에서 판매되고 있으며 신인 디자이너로 주목 받고 있다.06년 봄, 미국 최고의 화장품 그룹, 에스티로더 메이크업 브랜드인 MAC에서 Y Kei 라인을 출시하기로 하였다. 또한, 뉴욕 바니스 CO-OP에는 Y Kei의 세컨 브랜드인 Hanii Y가 입점되어 있으며 이 또한 상당한 인기를 누리고 있다.III. 현재 패션 시장에서 한국의 위치1. 세계 속 한국 패션 디자이너와 모델사진설명) 좌: Fall 2006 Paris Pret-a-Porter Collection/ 우: Lie Sang Bong사진설명) 좌: Hey Park/ 우: Han한국에서 디자이너 브랜드인 이상봉을 경영하고 있으며 파리로 건너가 한글을 모티브로 한 디자인을 전개하여 프레타 포르테에 참여하고 있으며 이를 통해 한글을 알리고 우리나라 패션을 전하고 있다.한국 패션 디자이너들의 활약과 함께 한국 출신의 패션 모델들의 활약도 대단하다. 혜박은 이미 탑모델로 인정받고 있으며 한혜진 역시 뉴욕, 런던, 밀라노, 파리를 오가며 인지도를 높이고 있다.III. 현재 패션 시장에서 한국의 위치2. 세계 속 한국 브랜드 진출제일모직 빈폴은 다니엘 헤니와 기네스 펠트로를 모델로 기용하고 면세점에 입점하는 등 글로벌 브랜드로써의 입지를 굳히기 위해 노력하고 있으며 중국 진출을 토대로 해외 진출을 추진하기 위해 노력하고 있다.한섬은 홍콩과 중국 진출을 추진 중에 있으며 이미 SJ는 홍콩과 중국의 유명 백화점에 입점되어 있다III. 현재 패션 시장에서 한국의 위치현재 우리나라는 세계 섬유교역량의 3.9%를 점유하고 있으며 세계 5위의 섬유 강국의 위치에 있다. 그리고 현재 한국 패션산업의 위치는 대략 7위 정도로 볼 수 있다. 하지만 노력한다면 세계 패션 중심에 설 수 있다고 생각한다. 뉴욕 소호에 위치한 아모레 퍼시픽 스파는 소호에서도 유명한 곳이다. 화장품 브랜드인 미샤는 현재 급속도로 뉴욕에서 매장을 늘려가고 있으며 최근 의류 브랜드인 매깃나인브릿지는 해외 박람회에 꾸준히 참가한 결과 미국 백화점 관계자들로부터 호평을 받았으며 바니스 뉴욕 백화점과 계약을 체결하기도 했다. 이와 같은 노력을 좀 더 장단기적인 전략을 세워 활용한다면 파리, 밀라노, 런던, 뉴욕에 이어, 도쿄가 아닌 서울이 5대 패션 도시가 될 수도 있다고 생각한다.IV. 세계적 패션 중심지가 되기 위한 전략1. 학교/기업/정부의 단기적 전략신진 디자이너와 해외 진출 브랜드를 정부 차원에서 후원한다. 1. 서울컬렉션을 적극 후원하여 해외에 널리 알림 2. 학생에게는 해외 패션학교와 패션회사 연수를 추진 3. 신진 디자이너에게는 컬렉션, 마케팅과 관련한 비용을 후원정부글로벌 마인드를 가지고 해외진출을 체계적으로 준비해야 하겠다. 1. 기업 구조와 시스템을 해외 진출에 맞도록 재정비 2. 해외 진출국에 관한 역사와 문화를 이해 3. 세계 속 한국 디자이너를 꾸준히 후원기업글로벌 인재로서의 자질을 갖추도록 커리큘럼을 조정해야 하겠다. 1. 꾸준한 외국어 교육 2. 기초적인 마케팅 지식과 무역에 관한 지식 교육 3. 체계적이고 실무적인 인턴쉽 프로그램 실행대학IV. 세계적 패션 중심지가 되기 위한 전략2. 학교/기업/정부의 장기적 전략세계 속 한국 디자이너를 꾸준히 후원하고 한국 문화를 알린다. 1. 디자이너가 입지를 굳힐 때까지 꾸준히 지원 2. 패션디자인컨설팅 프로그램을 정부적 차원에서 운영하여 계속 활용 3. 패션을 넘어서 음식, 음악, 미술 등 한국 문화를 알림정부해당 진출국에 맞는 전략으로 현지화하여 한국의 위상을 높인다. 1. 해당 진출국에서의 경험 축적 2. 세계 속 한국 디자이너들과 조인하여 윈-윈 전략을 세움기업유명 패션 교육기관이 되어 글로벌 인재를 배출한다. 1. 유명 패션교육기관의 학생 교류를 활발히 하고 커리큘럼을 함께 연구 2. 해외 패션컨테스트와 국제패션페스티벌 참가를 지원 3. 현재 국제적인 패션인들과 멘토링 프로그램을 만들어 동기 부여대학{nameOfApplication=Show}

예체능| 2006.12.26| 13페이지| 3,000원| 조회(742)

패션, 이세이 미야케, 삼성패션 디자인펀드, 세계 패션, 패션 전략

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마케팅홍보 사례비교분석

사례별 비교 분석신상품: EXR 코리아구상품: OB VS 일본맥주상품유지: 지오다노목 차신상품 사례 분석: EXR브랜드 런칭 당시 상황브랜드 런칭 동기브랜드 런칭 코드, CaportsEXR 브랜드 소개EXR 브랜드 목표EXR 브랜드의 MPREXR 브랜드 런칭 성공 포인트EXR 브랜드 전략 보완점----------------------3----------------------4----------------------5----------------------5----------------------6----------------------6----------------------11----------------------11구상품 사례 분석: OBOB 라거의 리런칭 당시 상황OB 리런칭 동기OB 브랜드 리런칭 코드OB 브랜드 목표OB 브랜드의 MPROB 리런칭 성공 여부OB 리런칭 전략 포인트----------------------12----------------------13----------------------13----------------------16----------------------16----------------------19----------------------20구상품 사례 분석: 일본 맥주2030세대 아사히 맥주클래식 강조 기린 맥주----------------------21----------------------24상품 유지 사례 분석: 지오다노지오다노 브랜드 현재 상황지오다노 브랜드 상품 유지 동기지오다노 브랜드 상품 유지 목표지오다노 브랜드 상품 유지의 MPR 전략지오다노 브랜드의 성공 포인트지오다노 브랜드의 전략 보완점----------------------26----------------------28----------------------28----------------------28----------------------32----------------------32사례별 비교 분석제품 life cycle에 따른 전략 포인트의 3C를, CRM을 위한 단계적 접근이자 경영이념으로 하고 있어 런칭 전부터 CRM을 통한 고객과의 관계 구축 전략을 세우는 것에 주력하였다. 그래서 브랜드를 런칭함과 동시에 인지도 상승에 힘쓰면서 고객과의 관계 구축 전략을 효과적으로 펼치는 것에 많은 고심을 하였다. 특히 고객과의 contact point를 찾는 것에 주력하였다.CRM에 근거한 홈페이지온오프 양방향에서 고객과의 커뮤니케이션을 적절히 활용하기 위해 홈페이지를 통한 관계 구축을 중요하게 여기고 있다. 다양하고 참신한 컨텐츠를 통해 고객들에게 쉽게 다가서기 위하는 것에 중점을 두고 있다.내용My EXR자신의 최근 구매 상품과 코디 추천 상품을 볼 수 있다.Caports life캐포츠 문화를 쉽게 접할 수 있다.Fitness비만 테스트 및 자기 몸 관리를 할 수 있다.지문인식 시스템EXR은 의류업계 최초로 지문 인증 시스템을 도입, 업계의 주목을 받고 있다. 기존의 마일리지 카드를 대체할 미래형 서비스인 지문 인증 시스템은 EXR이 런칭 전 지난 6개월간 수차례 시뮬레이션과 실제 고객에 대한 시범운영을 통해 검증과정을 마친 최첨단 고객 관리 시스템이다.기존의 마일리지 카드가 필요 없다는 것이 가장 큰 강점인 지문 인증 시스템의 핵심은 스피드와 편리성, 지문 인증에 걸리는 시간이 1초 이내에 이루어지기 때문에 고객응대 신속성을 한층 높였을 뿐만 아니라, 고객의 프라이버시 침해가 불가능한 안정성과 보안성으로 고객의 신뢰를 확보했다.C-LanguageEXR의 C-언어는 Culture(문화)와 Customer(고객)이라는 두 개의 핵심 키워드와 Communication(상호작용)을 통합시키는 일종의 Progressive 진보적인 전략으로 패션에 강력한 영향을 주는 Culture(문화)를 고객과의 대화 채널로 만들고자 하는 것이다.EXR의 마케팅 관계자는 C-언어에 대해 “캐포츠는 이미 소비자가 마음속에 열망하던 욕구를 표현한 통로다. 앞으로 EXR이 펼쳐갈 캐포츠 룩은 이 시대를 사는 진보와 성장을 갈망달하여 OB 측은 광고를 포함한 모든 MPR의 컨셉을 그냥으로 잡았다.목넘김OB 맥주가 실시한 설문 조사 문항 중 맥주의 제품 속성을 묻는 항목에서 소비자들은 맥주가 갈증을 해소해 주고 상쾌하기를 바란다는 결론이 나왔다. OB 측은 이 첫 번째 결과를 맥주라면 기본적으로 가져야 하는 속성이라고 생각하였다. 그래서 주목하게 된 제품 속성이 두 번째로 많이 집계 된 목을 넘어가는 맛이 부드러웠으면 좋겠다 였다. 이에 소비자들에게 다가설 수 있는 참신한 단어를 찾다가 목넘김 이라는 새로운 단어를 소비자들의 인식에 심어주기로 결정하였다. 특히 OB는 목넘김 이라는 단어가 낯설지만 소비자들이 모두 공감할 수 있는 단어라고 판단하였고 3.56g의 쌀로 만드는, OB의 70년의 노하우로 만드는 맥주이므로 부드러움이 가능하다는 것으로 소비자들에게 접근할 수 있다고 생각하여서 목넘김을 브랜드의 새로운 컨셉으로 선택하였다.OB 브랜드 목표단기적 목표(03년12월까지)OB 라거 브랜드를 OB 브랜드로 리런칭 하여 시장 점유율 하락을 멈춰라장기적 목표OB 브랜드의 시장 점유율의 하락을 멈추어 OB 맥주 전체 시장 점유율을 높이고 맥주 시장 1위를 탈환하라OB 브랜드의 MPR타켓 공중MPR 전략유통업체PUSH 전략19-29세대 소비자PUSH 전략, PULL 전략OB 내부사원한 마음 한 뜻 Relation 전략언론보완/보충 전략, 흥미임차 전략유통망을 공략하라OB의 매출 점유율이 가장 높은 유통망은 잠실 야구 경기장이다. 그 이유는 잠실 야구 경기장 유통망은 OB 측이 장악하였기 때문이다. 맥주는 고관여 제품 보다는 저관여 제품에 가깝기 때문에 유통력이 매출에 크게 영향을 미친다고 볼 수 있다. 이에 OB 측은 리런칭을 위해 가장 먼저 유통망을 공략하였다.대상MPR맥주도매 상점일시: 리런칭 공식적인 발표 직후부터대상: 전국 1800여 개의 맥주 도매 상점 중심으로내용: OB 리런칭에 대한 투어 설명회효과: 도매 상점에게 OB의 리런칭 소식을 가장 먼저 알려 소비자들이 인지하도록 도움을형성된 이후로 계속 기린 브랜드가 시장 점유율 1위이다가 1987년 아사히 맥주가 일본 최초로 생맥주 타입은 아사히 슈퍼드라이를 발매한 이래로, 현재까지 아사히 맥주는 시장 점유율 1위를 고수하고 있다.아사히 맥주가 그 이후로도 계속 1위를 고수할 수 있었던 이유는 아사히 맥주는 끊임없이 소비자의 생활양식의 다양화와 개성화, 식생활의 변화 등을 연구 분석해 소비자의 기호변화에 대응해오고 있기 때문이다. 이러한 꾸준한 분석 결과 아사히 맥주는 자사 브랜드가 2030세대인 젋은 층의 표적 고객들에 의한 브랜드 충성도가 점점 낮아지고 있다는 점을 알게 되었다. 이에 아사히는 기존의 고객 점유율을 유지하면서 젋은 층으로 상징 되어지는 미래의 신규 고객이자 잠재 고객을 더욱 많이 획득하기 위해 새로운 전략이 필요하다고 느끼게 되었다.그래서 아사히 맥주는 평소 맥주 시장 내에서 수많은 브랜드들의 경합으로 자사의 차별적 경쟁요소를 찾던 중, 기존의 제품 사용용도와는 조금 다른 제품 사용상의 상황적 세분화를 기준으로 브랜드 제품을 기획하기 시작하였다.목표기존의 진부한 이미지가 아닌 2030세대만을 위한 신선한 브랜드 이미지를 홍보하여 2030세대의 소비자 시장 점유율을 높이자타겟1990년대에 들어와 일본 국내에서는 종래의 세대와는 확연히 다른 가치관을 가지고 서로 다른 개성의 소비행동을 표출하는 젊은 층의 생활자가 두드러지게 증가하였다. 그리고 그들을 new generation이라고 정의하고 있다. 아사히 맥주의 타겟은 이러한 new generation이다.전략new generation세대는 종래의 매스 마케팅이 통용되지 않는 새로운 세대로 인식하고 이들의 소비패턴변화에 대응하기 위해 new generation을 타겟으로 하는 서로 다른 장르의 다양한 상품을 하나의 브랜드로 묶어 함께 홍보하고 그 상품들을 통해 새로운 라이프 스타일을 제안하는 전략을 세웠다. 이것이 초 기업 브랜드 Will이다. 각각의 다른 업종의 브랜드가 같은 컨셉을 공유함과 동시에 소비자에게 통일된 가치생각하였다.지오다노 브랜드 상품 유지 목표내부 조직구성을 재 정비하여 내부 환경을 개선하고, 새로운 시즌 테마 설정과 상품 구성 기획을 통해 외부 환경 상황에도 적절히 대응하여 유통업자와 소비자와의 관계를 좋게 하여 소비자들과의 더욱 많은 contact point를 가지고 2003년에도 단일 브랜드로서는 최고의 매출 증가 추세를 계속 유지하도록 한다.지오다노 브랜드 상품 유지의 MPR 전략관련공중MPR내부사원새로운 기업 문화 교육지오다노의 ‘지오다노 사람 만들기’ 교육 실시유통업자준비된 반응 생산 시스템을 알려 재고 관리POS 시스템을 활용할 수 있도록 교육하여 재고 관리소비자새로운 상품 구성 기획 전략‘human touch’ 캠페인을 실시광고의 이미지를 브랜드의 이미지로지오다노의 새로운 기업 문화2002년, 지오다노는 새로운 기업 문화의 필요성을 느끼고 QKISS 기업 문화를 만들어 내부 사원들에게 알리고 교육을 하였다.Quality제품의 가격보다는 품질에 더 초점을 맞춤Knowledge비즈니스 프로세스에 KMS(Knowledge Management System)를 도입할 것임Innovation브랜드 측면에서 Multi-Line, Multi-Channel, Renew, 회사측면에서 Multi-Branding 부문에서의 혁신Simplicity조직을 슬림화 하고 단순화해서 의사결정을 정확하고 신속하게 할 것임Service제품보다는 서비스 차별화에 중점지오다노의 새로운 기업 문화와 기업 문화 교육은 지오다노 내부 직원들을 다시 한번 뭉칠 수 있는 기회를 마련하였다. 이 결과, 지오다노의 기업 문화는 더욱 열린 문화가 되었고 조직 구성 또한 수평적인 조직 구성이 되었다. 사장은 다른 회사의 부장급 사원이 하는 정도의 일부터 챙기고 있고 실무자와 실무 팀장, 사장으로 연결되는 커뮤니케이션 채널이 고안 되어 더욱 빠른 커뮤니케이션이 가능해 졌다.‘지오다노 사람 만들기’ 교육지오다노의 첫 번째 ‘지오다노 사람 만들기’ 교육의 핵심은 서로를 동료라는 개념으로 만드는 것이다E 1

경영/경제| 2005.05.13| 34페이지| 3,000원| 조회(933)

마케팅, OB, 지오다노, 홍보, EXR

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[음악 교양] 빌에반스-그의 음악세계 평가A+최고예요

빌 에반스-그의 음악세계들어가며2년전쯤 누구나 겪는 첫사랑을 떠나보내고 홍대 길을 터벅터벅 걷고 있을 때 노란 간판의 재즈 음반 레코드 가게에서 크게 흘러나온 나의 마음을 울렸던 그 음악.Bill evans 의 'my foolish heart'- (음악 감상 1)이 음악이 나와 빌 에반스의 첫 만남이며 내가 재즈라는 음악에 입문하게 된 계기이다. 때문에 내가 구입한 최초의 재즈 음반은 'my foolish heart'가 수록된 에반스의 명반 Waltz For Debby가 되었다. 그때부터 나는 재즈라는 음악에 관심을 가지게 되었고 재즈 사이트를 기웃거리며 유명하다는 재즈 뮤지션들의 음악을 듣기 시작했고, 재즈 음반, 재즈 서적들을 통해 조금씩 재즈라는 음악을 느끼기 시작했다.하지만 재즈의 역사가 어떻고, 유명한 뮤지션이 어떻고, 명곡이 어떻고 하는 그런 이야기들 보다는 나의 마음을 감동시키는 재즈, 이것이 나의 최고의 재즈가 아닌가 싶다. 그런 의미에서 빌 에반스는 지금까지의 나의 짧은 재즈 감상에 있어서 최고의 음악가라고 볼 수 있다. 아니 내가 후에 더 많은 재즈를 접하고 느낄 수 있다고 하여도 단연 우위일 것이라 확신한다. 이유는 에반스의 음악은 점점 알게 될수록 더욱 오묘한 매력을 계속해서 발산하기 때문이다. 빌 에반스의 연주 실황 동영상을 보면 에반스는 화려하게 몸짓을 하거나 관객들을 향해 재치 있는 재담을 던지거나 사교적인 미소를 짓지 않는다. 그저 묵묵히 몸을 구부리고 피아노를 친다. 검은 뿔태가 외소한 몸과 합쳐져 너무나도 잘 어울리는 빌 에반스. 유연한 테크닉과 낭만적인 상상력이 황홀하게 결합되어 있는 그의 음악을 듣고 있으면 '길거리에서 출발한 재즈가 어떻게 이토록 고고하고 서정적일수 있을까!'하는 생각이 든다.이번 현대음악의 이해 레포트 에서는 내가 가장 좋아하는 재즈 음악가 빌 에반스의 음악을 그의 일대기적 관점에서 바라보고 그 시기 중요한 음반들에 대한 설명과 그 음반들에 대한 나의 짧은 감상을 서술하는 것으로 하겠다.1.초기1929년 실이며, 나머지 하나는 Scott LaFaro와Paul Motian으로 대표되는 자신의 트리오의 결성이라고 볼 수 있다.마일스 데이비스는 자신의 내면의 음악적 흐름은 물론 외부의 새로운 음악적 흐름을 개방된 마음으로 받아들일 수 있는 음악가였는데 이 당시 마일스가 들었던 아프리카 발레음악에서의 오랜 시간동안 하나의 코드에 머무르면서도 협화음과 불협화음을 오가는 음악은 끊임없이 코드 변화에 지배를 받는 비 밥 스타일에 비교 했을때 너무나 생소한 것이었다. 마일스는 이렇게 생소한 음악을 재즈에 적용하기로 결심했고 이러한 스타일에 빌 에반스가 적합하다고 생각하여 자신의 밴드에 기용했다. 빌 에반스의 마일스 그룹으로의 발탁이 뉴욕 재즈 씬에 던진 파문은 가히 상상을 초월하는 것이었다. 1950년대 후반, 백인이 마일스의 그룹에 들어간다는 일은, 실로 엄청난 일이었으며 아직까지 인종의식이 강한 분위기에서 마일스가 빌을 영입한 일은 비로소 사람들은 진지하게 빌의 연주를 듣게 되었다고 볼 수 있다. 빌은 마일스에게 클래식 작곡가들의 음악과 이 작곡가들의 스타일을 응용한 새로운 형태의 스케일을 소개했다. 이것은 마일스에게 있어서 완전히 생소한 서정성 이었다.빌 에반스는 1958년 2월부터 11월까지, 약 9개월가량을 마일스의 밴드에 재적하고 있었다. 하지만, 아직까지 남아있는 흑인들의 인종적인 비판적 시각으로 인하여 빌은 마일스 밴드를 떠나게 된다.4, 모두 빌 에반스를 이해하다.이후 에반스는 이름을 알리게 되었고 그는 두 번째 자신의 트리오 앨범을 발배하게 된다. 두번째 리더로서의 작품은 everybody digs bill evans 이다. 베이스의 샘 존스(Sam Jones)와 드럼에 필리 조 존스(Philly Joe Jones)가 참여하여. 빌 에반스의 피아노 솔로를 중심으로 한 연주를 들려주었다.1958년 발표된 이 앨범은 마일스에게 받았던 빌의 영향을 보여주는 앨범이다. 무엇보다도 빌의 색을 느끼게 하는 곡은 peace peace 인데 이 곡에서 보면 그의 왼손은 백 그라운드만을 계속해서 연주해야만 하는 것일까? 내가 같이 연주를 하고 싶다고 생각하는 사람들은, 이미 왠만한 플레이는 섭렵해서 와 있으므로, 우리들에게는 이미 그것을 바꿀 수 있는 자격이 있다고 생각한다. 요컨대, 클래식의 곡 역시, 솔로가 되기까지 계속 정체하면서 아무것도 하지 않는 파트란 없다. 나는 내가 표현할 수 있는 것, 이것에 덧붙여, 가능한 일이라면 트리오로부터 표현할 수 있는 것은 연주케 하고 싶다. 단순히 새롭다던지, 기발하던지 하지 않기 위해서, 새로운 것 내지는 기발한 것을 일부러 하고 싶지는 않다. 자신이 하는 것이, 자연스럽게 그러한 길을 향한다면, 그것도 나쁘진 않겠지.’인터플레이란, 연주자들이 서로 상대의 연주에 의해 고무되어, 보다 나은 즉흥성을 전개하는 것을 말하는데, 진정한 의미의 인터플레이는 바로 빌 에반스 트리오에 의해서 가능하게 되었다.버드 파웰 트리오로 대표되는, 종래의 피아노 트리오에 있어서, 피아니스트와 베이시스트의 관계가 주종관계라고 상정한다면, 이 새로운 에반스 트리오에 있어서의 그것은 대등한 협조관계라고 할 수 있다. 물론 파웰의 트리오에 있어서도, 뮤지션이 서로서로 촉발된 경우는 더러 있었겠지만, 역시 천재 파웰의 압도적인, 하지만 어딘지 모르게 접근하기 어려운, 그의 고립된 세계인 것이다. 한편, 에반스의 새로운 트리오의 경우, 에반스는 생각한 대로 자신의 스타일을 관철하고는 있지만, 개개의 프레이즈는 결코 혼자만의 것이 아니다. 빌 에반스는 스캇 라파로, 폴 모션을 영입으로, 단순히 피아니스트로서 파웰의 영향권으로부터 탈피했을 뿐만 아니라, 피아노트리오의 존재에 있어서도, 파웰 트리오와는 발상이 전혀 다른 새로운 지평을 열게 된다 .하지만 이러한 인터플레이는 실제적인 연주에서 생각처럼 되기 어렵다. 우선, 연주자의 재능의 문제를 들 수가 있다. 라파로와 같은 베이시스트는 그렇게 널려 있지도 않을 뿐더러, 에반스 트리오가 출현했다 하지만 이러한 트리오의 연주는 쉽게 나올 수 있는 것이 아니다. 또한 당장??performed by Evans / Evans, Bill Trio - 6:09?? 2.?? My Man's Gone Now??performed by Evans / Evans, Bill Trio - 6:21?? 3.?? Solar (Davis) - 8:54?? 4.?? Alice in Wonderland [Take 2] (Fain/Hillard) - 8:35?? 5.?? All of You [Take 2] (Porter) - 8:19?? 6.?? Jade Visions [Take 2] (LaFaro) - 3:44?? 7.?? Gloria's Step [Take 3] (LaFaro) - 6:55?? 8.?? Alice in Wonderland [Take 1] (Fain/Hillard) - 7:01?? 9.?? All of You [Take 1] (Porter) - 8:09?? 10.?? All of You [Take 3] (Porter) - 8:04?? 11.?? Jade Visions [Take 1] (LaFaro) - 4:15이 앨범은 4부작 중 가장 사색적이다. 스콧 라파로가 죽기 10흘전에 만든 것으로Bill Evans가 재즈계의 쇼팽이라고 불리 우는 단적인 증명처럼 여겨지는 이 음반은 너무나 서정적이어서 나는 이 음악을 모든 가족이 잠든 새벽 조용한 내방에서 듣는다. 이 음반에서 개인적으로 가장 좋아하는 곡은 All of You와 alice in wonderland이다. All of You에서 빌 에반스는 매우 서정적이고 수줍게 연주한다. 하지만 그의 행복한 감정이 고스란히 느낄 수 있다. 이 앨범에는 take2와 take3로 명명된 두 가지 버전이 더 있는데 개인적으로는 take3의 버전이 더 맘에 든다. 조용히 시작하여 낭랑하고 맑고 투명한 소리를 들려주기 때문이다. 또한 구성자체가 매우 드라마틱해서 잔잔히 감동을 주기 시작하여 주체할 수 없는 감동의 부분까지 참으로 조용하게 인도한다.4번째 곡인 alice in wonderland -음악감상 6 세 거장의 인터플레이가 가장 돋보이는 곡은 단연 Sweet and Lonely라고 할 수 있다. 다른 곡들이 세 거장이 조용하고 나직하게 나누는 대화라고 했다면 이 곡은 세 거장이 나누는 잡담과도 같은데 그래서인지 세 거장의 개인기가 매우 확연하게 드러나기도 한다.8.솔로 앨범스코트 라파로의 사망은 역설적으로 빌에게 다양한 시도를 하게 하였다. 게리 피콕(Gery Peacock), 에디 고메즈(Eddie Gomez), 셜리 맨(Shelly Mann) 등과 한시적인 활동을 하였고, 62년도에 척 이스라엘(Chuck Israels)을 영입하면서 본격적인 제2기 빌 에반스 트리오의 면모를 드러낸다. 이 당시 발표한 Moon Beams는 감성적인 발라드를 담아 대중적인 인기를 끌었고, 곧 이어How My Heart Sings를 녹음하였다.트리오 작업 이외에도 기타리스트 짐 홀(Jim Hall)과 함께 퀸텟 작품인 Interplay와 조인트 앨범 Undercurrent, Intermodulation을 발표하는 등 왕성한 활동을 하였고, 피아노 솔로만으로 이루어진 [Conversations With Myself] 를 63년에 발표하였다. 리버사이드에서의 마지막 작품인 Bill Evans Trio at the Shelly Man's Hole에는 드러머가 폴 모션에서 래리 번커(Larry Bunker)로 교체되었고, 이 세 번째 트리오 구성으로 소속사를 마일스톤(Milestone) 레이블로 옮겨 [Time Remembered]를 발표하였다.64년에는 키스 자렛(Keith Jarrett)과의 트리오 활동으로 유명한 베이스 연주자 게리 피콕(Gary Peacock)을 영입하여 Trio 64를 선보였고, 척 이스라엘, 래리 번커와 함께 심포니오케스트라와 협연을 하여 앨범을 발표하고 Trio 65를 연이어 선보였다.이시기 에반스의 정점을 이룬 앨범은 Conversations With Myself라고 할 수 있는데 이것은 빌의 첫 피아노 솔로 앨범으로 혼자서 한번에 솔로 연주를 하?[＋]

예체능| 2004.12.20| 15페이지| 2,000원| 조회(1,351)

재즈, 트리오, 빌에반스, 마일즈 데이비스

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[역사]독일의 반 유대주의 평가A+최고예요

독일의 반유대주의 -근대를 중심으로-A154029 역사교육 조영아서론요즘 프랑스 사회를 뜨겁게 달구는 화두는 단연 ‘반유대주의’다. 반유대주의 문제는 수개월 동안 꾸준히 여론의 중심에 머물러 있으며, 이를 둘러싼 각종 사건 사고가 꼬리를 물고 이어지는 형국으로 보면 된다. 지난 7월에는 ‘RER(도시고속전철) 폭행 허위 진술 사건’이 발생해 프랑스 사회에 큰 파장을 불러일으켰다. 당시 마리 르블랑이라는 23세의 주부는 13개월 된 아기와 함께 RER에 탔다. 아랍인 청년들로 보이는 6명의 괴한에게 유대인으로 오인 받아 폭행당했다고 주장했다. 이 사건은 금세 엄청난 반향을 몰고 와 반대 시위가 벌어지고 자크 시라크 대통령이 반유대주의 폭력의 근절을 촉구하는 성명을 발표하기도 했다.그러나 사건 발생 이틀 만에 이 일이 주부의 자작극에 불과했던 것으로 밝혀지자 프랑스 전체는 허탈감에 휩싸였다. 최근 특히 유대교회 방화, 유대인에 대한 직접적 폭력 행사 외에도 건물 벽 낙서, 유대인 묘지 훼손 등 더 간접적인 방법을 통해 반유대주의 정서가 널리 확산하는 점이 두드러진 경향이다. 프랑스 동부 알자스 지방에서는 최근 5개월간 무려 300여 개의 무덤이 훼손됨으로써 경찰이 범인 색출에 신경을 곤두세우고 있다. 이처럼 반유대주의 흐름이 확산하는 원인은 크게 두 가지로 압축된다. 이스라엘-팔레스타인 분쟁이 악화하는 등의 이유로 프랑스 내 이슬람 지지 세력이 점차 확산되어가는 현상과 최근 몇 년 사이 프랑스 정치에서 극우파의 입지가 견고해진 현상이 바로 반유대주의 흐름을 주도하고 있다는 분석이 지배적이다 .물론 반유대주의 움직임이 유독 프랑스에서만 관찰되는 것은 아니다. 지난해 10월 유럽연합이 15개국 7000여명의 유럽인을 상대로 실시한 여론조사에서 세계평화를 위협하는 국가 1위로 '이스라엘'이 지목됐다. 59%의 응답자가 이스라엘을 세계평화의 걸림돌로 지적했는데, 이는 미국과 이란, 이라크 등을 앞선 수치다. 조사방법에 대한 문제제기에도 불구하고 이 결과는 유럽에서 다시 거액을 빌린 고관제후들은 제멋대로 조건을 붙일 권력을 갖고 있었고 돈을 되돌려 주어야 할 때에는 이를 회피하기 위해 온갖 폭력수단을 사용했다. 또한 봉건 군주의 압력에 시달려온 많은 농민들 역시 빚더미에 올라앉았다. 귀족이나 유대인에게 진 빚을 갚지 못했을 경우, 이들은 도시로 도망쳤고 가난한 소시민들과 함께 극빈층을 형성했다. 도시귀족에 대항한 봉기가 일어났지만 봉기의 일차적 희생양은 유대인이었다. 교회는 이자수익을 원천적으로 금지한다고 천명했던 터라, 사람들은 유대인의 이자수익을 가로채는 것에 양심의 가책을 느끼지 않았고 가톨릭 성직자들도 ‘신앙이 없는’ 유대인에게 변치 않은 반감을 갖고 있었다. 그리하여 13세기 중반, 가톨릭 교회는 각 지역 주교회의를 통해 모든 기독교도에게 유대인과 함께 먹고 마시는 행위를 전면 금지시켰다. 유대인이 기독교도 앞에서 자신의 신앙에 관해 말하는 것도, 기독교도가 유대인과 대화를 나누는 것조차 금했을 정도였다.페스트가 전 유럽을 휩쓸었던 14세기 중반은 유대인에게 더더욱 가혹했던 시대였다. 주민들은 공포에 질려 유대인을 탄압했으며 우물에 독을 넣어 흑사병을 퍼뜨렸다는 죄를 뒤집어 씌웠다. 베른, 취리히, 보덴호수에 이르는 많은 지역에서 ‘독을 섞은 사람’을 화형에 처했으며 유대인의 거주는 ‘영원히’ 금지되었다. 이렇듯 농촌과 도시에서 평범한 민중이 겪어야 했던 경제적 궁핍, 흑사병에 대한 불안과 기독교도의 광신주의가 특히 유대인 박해의 원인이었다. 그로 인해 중세 시대 독일에 있던 유대인 거주지는 초토화되었다. 이때의 박해로 12세기 무렵부터 독일 지역에, 즉 트리어, 보름스, 마인츠, 퀼른, 프라하에 있던 유대공동체는 완전히 절멸되었고) 독일의 각 도시들은 유대인 추방을 결의했다. 그러나 곧 이들은 이 결정을 후회하기 시작했고 유대인을 다시 찾아 관계를 맺으려 했다. 납세자가 없고 돈 빌려줄 사람이 없어진 상황이 너무 고통스럽다는 것을 느꼈기 때문이었다. 그리하여 유대인을 추방했던 도시의 문이 다시 열렸다. 그러나 이때 책임을 뒤집어 씌웠다. 그 결과, 반동정권에 대한 민중의 분노는 엉뚱하게도 유대인을 상대로 표출되었다.)그러나 당시 가난한 대다수 유대인들은 폐품장사와 행상에서 벗어날 길이 없었다. 따라서 독일 유대인 대다수는 할 수 없이 더 나은 삶을 위한 실날 같은 희망을 품고 외국으로 이주해야 했다. 이들은 종교적 제약도 없으며 자유로운 경제활동이 보장된 아메리카 대륙으로 발걸음을 옮겼다. 고향에 남은 사람들은 기존 생업에 충실했거나 새로운 활로를 모색했다. 이들은 공장을 세웠고 유망 산업에 투자했다. 독일에 남아있던 유대인들은 이렇게 독일 경제부흥에 나름대로 기여했으며 다른 나라들에 비해 상대적으로 뒤쳐진 독일 산업의 낙후성을 극복하는 데 도움을 주었다.5.유대인 해방 통합과 실패프로이센에서는 통일국가에 대한 열망이 고조되었으며 통일 대업을 위해 사회적 역량을 결집해야 한다는 목소리가 높아졌다. 결국 유대인 관련법은 으로 통과되어 프리드리히 빌헬름 3세에 의해 1812년 3월 11일, 공포되었다. 이 칙령은 여러 전제조건들이 있었지만, 프로이센 국가에 거주하는 모든 유대인과 그 가족에게 프로이센 국가의 시민으로서의 권리를 보장했다. 그러나 여기에는 많은 한계점 또한 가지고 있었는데 유대인이 군대, 공직에서 배제되었으며 더욱이 해방은 그 효력이 틸지트 화약의 영토로 제한되었다.1848년 혁명 시기는 비록 해방입법이 희망적으로 체결되지는 못했지만 유대문제의 역사에서 분수령을 이룬 때였다. 혁명의 중심 요구에는 신앙과 양심의 자유, 국가와 교회의 분리가 놓여 있었다. 1848년 12월 5일 헌장에서 종교와 양심의 자유의 원칙과 종교 신조로부터의 국민의 권리와 시민의 권리의 독립을 규정했다. 1849년 3월 4일 승인된 헌법은 1조에서 신앙을 가진 모든 국민을 위한 시민으로서의 국민으로서의 권리의 완전한 향유를 보장했다.50년대는 유대인 해방을 위한 입법은 정체된 반면 사회통합이 상당하게 진행됨으로써 유대인 법률관계가 심각하게 불안정했던 시기였다. 프로이센 유대인은 군 의회족입니다. 모든 이주민들은 결국 그들이 거주하는 곳의 사람들과 일체가 됩니다. 유대인은 그렇지 않습니다. 게르만인으로서의 존재에 대해 그들은 손상되지 않은 샘족을 기족교에 대해 그들은 그들의 신앙이나 기독교에 대한 그들의 적대감을 대치시킵니다. 그들의 자산은 돈에 대한 소질, 은행, 상업입니다. 신문이 그들의 손아귀에 있으며 그들은 고등교육 시설에 비교할 수 없을 정도로 몰려듭니다 .이스라엘은 독일의 지배자가 되려는 것을 포기해야만 합니다.이것을 통해 베를린 운동이 발생했다. 슈퇴커는 독일 공공생활에서의 유대인의 영향력에 맞서기 위해 기독교 교육을 부활시킬 것을 주장했다. 슈퇴커가 생각한 유대문제의 유일한 현실적인 해결책은 유대인 개종이었다. 슈퇴커는 유대인의 권리를 제한하려는 법에 반대했으며 반유대주의의 폭력성을 한탄했고 자신의 기족교 사회주의 운동을 잠재적으로 파괴적인 열정을 쏟아내는 배출구로 여겼다. 기독교 국가의 회복을 위한 효과적은 도구로 반유대주의가 기능했다. 슈퇴거는 청년 학생들과 교양 중산층에 호소했을 뿐만 아니라 적지 않은 수의 신자들에게까지 호소했다. 지금까지 정치적으로 활동하지 않았던 그들은 슈퇴커에 의해 동원되었고 급진화되었다. 슈퇴커가 베를린에서 성공을 거두는 것을 본 보수주의자들은 슈퇴커에 대한 태도를 바꿨다. 처음에 그들은 그의 모험에 냉담하거나 비판적이기까지 했다. 하지만 1879년 비스마르크가 자유주의자들과 멀어진 이후 보수당은 기독교 사회당을 진보당의 요새인 베를린을 점거하기 위한 잠재적은 동맹자로 여겼다. 비스마르크 또한 슈퇴커의 지지자들에게서 제국 내 대도시에서 강력한 세력을 구축한 좌파 자유주의에 맞설 효과적인 대항 세력을 발견했기 때문에 슈퇴커가 일으킨 선동을 일시적으로 장려했으며 이것은 슈퇴커에게 큰 도움이 되었다. 사실 그는 반유대주의 선전의 유용성을 실직적인 또는 이론적인 고려에 의해서가 아니라 우연히 발견했다. 슈팅거의 베를린 운동은 독일에서의 정치적 반유대주의의 최초의 예로 그것은 상당한 주민 계층을 반 유대 프을 보호했으며 반유대주의를 방어하는 조직을 짰다. 그러나 선거구 중 여러 지역에서 중간계급 유권자 다수가 반 유대진영으로 넘어가자 몇몇 지구당들은 부분적으로 반유대주의를 받아들였다. 민족자유당은 반유대 정당들보다는 사회민주당의 약진에 더 두려움을 느꼈다. 선거에서 지지도가 가파르게 상승하는 사회민주당에 비해 반 유대 정당의 성공은 일시적으로 보였던 것이다. 결국 민족자유당은 광신적인 반유대주의에 제대로 대항하지 못했다.문화투쟁시기에 자유주의적인 의회와의 대결에서 철저한 반유대주의적 증오를 키워왔던 카톨릭 중앙당은 정치적인 반유대주의에는 거리를 두었다. 하지만 지방의 카톨릭 교도들 사이에서는 반유대적 증오가 손상되지 않고 번성했다. 이 증오심은 반프로이센, 반 중앙집권적 분위기와 결합했으며 제국 지도부가 프로이센화 ,유대화 되었다고 비난했다.사회민주당의 반유대주의에 대한 태도는 좀 더 모호했다 반유대주의는 유대인 착취에 대한 일방적인 공격으로서 중간계급의 잘못된 인식을 반영했음을 알아차렸다 .하지만 이들은 자본주의가 전복될때 까지는 유대문제에 대한 어떤 해결책도 발견되지 않으리라 생각했다. 이러한 태도에는 자본주의는 사회주의로 귀결될 것임에 틀림없다는 가정, 반유대주의조차도 혁명에 유리하게 작용한다는 잘못된 믿음이 깔려 있었다. 사회민주주의자들은 반유대주의자들에게 유혹된 사람들이 그들의 지도자의 말과 약속의 공허함을 발견하기만 하면 사회민주당으로 이동하리라고 생각했다.정당들의 반유대주의를 공식정책의 면에서 살펴보면 우파인 보수당이 반유대주의를 채택했던 반면 자유당 중앙당 사회민주당 등 중도파는 반유대주의에 반대한 것을 알 수 있다 .하지만 평당원들의 성향 면에서는 약간의 정도의 차이가 있긴 하지만 모든 정당들의 평당원들이 반유대 감정을 갖고 있었음을 볼 수 있다.3) 그밖의 반유대주의자들챔벌린은 역사는 단지 아리안 인들과 악마적 유대인들과의 투쟁이라고 말하였는데 이러한 견해는 독일에서 곧바로 성공을 이루게 되었다. 황제 빌헬름 2세는 챔벌린의 열성적 지지자가 되

인문/어학| 2004.12.20| 21페이지| 2,000원| 조회(730)

독일, 반유대주의, 나치, 유대주의

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[광고홍보] 1318비기 광고홍보 평가D별로예요

1. 소비자 관계 PR 배경1318만의 이동통신서비스 비기국내 이동통신 시장은 이미 포화 상태에 이르러 기존 고객의 이탈을 최소화하는데 역점을 두고 있다.그러나 10대 시장은 비약적인 성장의 가능성이 잠재되어 있는 시장이라고 할 수 있다. 10대의 경우 인구 통계적으로 보았을 때, 약 70%이상이 미가입자로 남아있다. 또한 신규 가입자의 연령대가 점차 낮아지는 경향을 보이고 있어, 현재 10대시장의 수익성은 낮으나 장기 고객으로 확보할 경우 Life Time Value가 높다는 점에서 10대 전용 이동통신서비스 시장의 형성은 매우 자연스러우며 미래의 가입자 확보를 위해서도 필수적인 움직임이라 볼 수 있다.이에 SK 텔레콤은 “ting"이라는 10대 전용 이동통신서비스를 선보였다. 그리고 KTF가 ”Bigi"를 선보이고 얼마 후 LG 텔레콤도 “카이 홀맨“ 10대 전용 이동통신서비스를 선보이면서 10대 통신서비스 시장도 치열한 경쟁 체제에 돌입하였고 소비자 관계 PR이 필요하게 되었다.2. 소비자 관계 PR의 목표① )차별적 서비스와 광고를 통해 1318 전용 대표이동통신 브랜드로 포지셔닝② 지속적인 고객 이익을 제공하여 브랜드 충성도를 강화3. 소비자 관계 PR의 공중)실구매자는 부모님들이지만 구매에 가장 큰 영향을 미치는 공중은 실제로 사용하는, 가입 의향률은 높지만 가입률이 낮은 1318세대이므로 1318세대를 타겟으로 하였다.4. )Bigi의 포지셔닝을 위한 커뮤니케이션 전략(1) 상황 분석① 제품 분석목표 고객은 13-18세3개의 차별화 포인트㉠ 조절형 요금제도㉡ 멤버쉽 서비스㉢ 다양한 모바일 서비스기존 “저렴한 요금서비스팩”에서 “1318 복합문화상품”으로그러나 이렇게 단순하지만은 않았다. 왜냐하면 1318도 “복합문화 서비스” 하면 TTL과 Na를 떠올리기 때문이다. Made in 20이라고 해도 1318에게는 그들이 준거집단이고 또 그들이 동경하는 브랜드이기 때문 이였다.② 경쟁사 분석비기는 10대 전용 이동통신서비스는 SK 텔레콤 ting와 LG생각하는 것보다 “훨씬 더 커다란, 훨씬 더 다양한 사고와 가치관”을 가지고 있는 세대로 보았다. 그래서 1318의 심리적 코드와 제품적 코드 모두를 “생각보다 더 큰” 에서부터 출발하는 전략을 세웠다.(3) 커뮤니케이션 수단NamingBigiCharacter돌아온 전설 “네시”Ad생각보다 큰 아이들, 조절형 요금 광고(그들의 잠재성과 욕구 부각 시킴)Promotion통합적 마케팅 전략을 통한 Promotion① Naming커뮤니케이션 전략의 출발점인 “1318의 아이들은 생각보다 더 크다”에서 1318을 Big으로 형상화시키고 그 “아이”들의 identity, 그들에게 필요한 information을 가리키는 I를 붙여서 “Bigi"가 탄생되었다.② Character캐릭터는 그 상품을 쉽게 인지시키고 기억시키는 수단으로써 아주 중요하다고 할 수 있다. 특히 10대들에게 있어 캐릭터는 그들에게 더욱 친숙하고 더 재밌게 다가설 수 있는 수단이고 그들만의 동질감도 제공한다.)영국 네스호에 살고 있는 전설 속의 신비의 동물 네시와 1318이 잠재성, 가능성, 규모감, 신비감의 면에서 비슷하다고 보고 비기 캐릭터로 사용하게 되었다.커다란 몸을 아직 물 밖으로 내보이지 않은 신비한 비기는 15살의 개성 있는 외모에 호기심이 많고 공부도 놀기도 잘하는 1318의 모습을 대변하고 있다.10대들의 Life Style과 Product Needs에 부합하여 새롭고 감각적인 광고 Creative가 필요하다고 할 수 있다. 기성 세대는 메시지조차 이해하기 힘든 10대를 위한 이동통신 서비스 광고 캠페인 전략과 커뮤니케이션 방법은 각종 독특한 프로그램을 통해 더욱 10대 구매패턴과 문화 형성에 큰 영향을 미치고 있다.③ AdTTL ⓣingKhai HolemanBigi기본 컨셉만남무한한 가능성생각보다 큰 아이들컨셉 의미소개팅, 미팅, 번개팅, 문자팅의 만남을 의미Hole의 무한한 가능성의 의미와 이를 통해 엉뚱하고 민망하지만 솔직한 10대의 감성과 생각을 대변어린이로 폄하되었던 1318숨은 Bigi 찾기2. Bigi 탄생기념 프로모션3. Bigi 출생 신고식 (거리 프로모션)4. Bigi 여름나기5. Big Bigi 캠프6. Bigi 알따먹기7. Bigi 콘테스트플래쉬 애니매이션 시리즈 광고 집행1. Tie-in 프로모션(모닝글로리/세븐일레븐)2. 대리점 프로모션(베스트샵 선정)3. 안테나 shop(Bigi's home 비기 바코드 발급)(4) 커뮤니케이션 전략 포인트전략내용사이코 그래픽스 DB 전략철저한 상황분석과 소비자 데이터를 토대로 적절한 커뮤니케이션 수단을 이용하여 인지도 높였다.신상품 전략일관성 있고 차별화 된 메시지를 광고를 통해 알려 인지도 높였다.기사화 유도 전략광고를 크리에이티브하게 하여 주목을 끌었고 광고모델을 기사화 하기도 하였다.대변인 활용 전략로고와 비기 캐릭터를 통해 기억에 오래 남도록 하고 있다.프로모션 강화 전략신상품인 만큼 독특하고 다양한 프로모션 활동을 하고 있다.5. 비기의 IMC 전략① 온라인 화제 유발성 광고② 출시 전후 호기심 자극용 사전 프로모션 진행㉠ 대리점 판매원 대상㉡ 여름방학 시즌 적극 활용㉢ Tie-in 추진㉣ 비기 바코드 등 서비스 개발③ 요금 및 부가서비스 활용 프로모션6. 비기의 소비자관계 PR의 과제① Khai holeman 과 같이 캐릭터를 상품화하여 비기의 대변인 역할을 하는 것으로 더욱 널리 알리는 노력이 필요하겠다② 경쟁사를 10대 이동통신 서비스 뿐 만 아니라 TTL과 Na도 경쟁사로 인식하는 만큼 그에 따른 각종 다양한 문화적 서비스를 제공하여 소비자를 친구로 만드는 전략이 필요하겠다.③ 미래 준거 집단이 될 1012의 소비자 조사 전략이 필요하겠다.7. 비기의 소비자관계 PR의 효과① )비기는 10대 이동통신 서비스의 후발주자였음에도 불구하고 차별적인 서비스와 전략을 통해 현재 10대 이동통신 서비스 중에서는 시장 점유율 1위를 기록하고 있다.② )2002 마케팅 대상 신상품 부문에서 KTF의 비기가 수상업체 명단에 들었다. 이는 비기의 완전한 시장 진입을 의미한다고도 이 하나의 객실 내에 갖춰져 한국을 방문한 외국인 고객이 집처럼 편안하고 사무실처럼 편리하게 사용할 수 있도록 디자인 된 것이 특징이다.외국인 출장객 등의 국내 체류기간이 길어지고 있다는 점을 착안하여 그들의 요구를 반영한 “레지던스”는 일박에 50만원으로 장기 체류 외국인 또는 회사중역이나 개인 사업가들을 겨냥하고 있다. 따라서 항공기내의 인쇄물, 외국 상공회의소 발간책자, 영문잡지, 여행정보 잡지 등에 “레지던스” 광고를 싣고 객실협찬도 “레지던스”에 집중하였다. 호텔 대고객 뉴스레터는 커버스토리로 “레지던스”를 소개하여 국내외 2만명의 단골 고객에게 배포되었고 보도자료는 인터내셔널 잡지는 물론 전세계 체인호텔들과 한국관광공사 해외지사 등에 송고되어 그 지역 내 언론매체에 소개될 수 있도록 하였다.이런 다양한 인터컨티넨탈 서울의 홍보 프로그램이 더욱더 세계인이 만족하는 호텔로 만들어주고 있는 것이다.부록 1비기 광고 이야기 보도자료1318, 세상이 내 손가락 사이에 있다!?어른들이 보기에 그저 애들, 어린 아이들로만 생각되는 1318들.하지만 어른보다 더 큰 꿈과 잠재력을 갖고 있는 사람들이 바로 이들이다. 최근 광고계에는 1318을 새롭게 인식할 수 있는 이들만의 문화코드에 딱 맞는 CF가 제작되었다.화제의 광고는 KTF Bigi의 '교실'편.Bigi는 1318세대들의 개성과 라이프 스타일에 맞추어 출시된 10대 전용 요금제도로,숫자 '1318'에 i를 더해 (1318+i) 형상화한 브랜드네임이다. 이번 광고는 브랜드 네임처럼 1318세대들의 무한한 잠재성과 꿈을 소중히 여겨 '점점 크게'라는 점을 강조했다.나른한 오후의 수업시간, 선생님 말씀이 가물가물 들리는 교실 뒷자리에서 한 여자아이가 손가락을 들어 교탁 앞의 선생님을 재본다. 엄지와 검지 사이에 쏙 들어오는 선생님. 에게~ 신이 난 여학생은 선생님을 손가락 사이에 넣고 마음껏 움직이는 시늉을 해 본다. 왼쪽, 오른쪽, 다시 왼쪽... 신기하게도 마음먹은 대로 움직여 주는 선생님을 자기 손가락 사이 잠재력과 내재된 힘을 표현하는 엄청난 재채기를 연기하기 위해 신세경은 하루 종일 재채기 연습을 했고, 액스트라 선생님과 학생들은 NG가 날 때마다 온몸을 날려 넘어지고 책상에 달라붙는 과격한 연기를 반복하느라 멍투성이가 되었다.만화야? 광고야?예나 지금이나 10대들에게 변함없이 사랑받는 문화장르를 꼽으라면 단연 '만화'.같은 내용이라도 딱딱한 글보다는 자유로운 상상이 가미된 그림이 있는 요소가 10대들의 감성에 더 맞기 떄문이다. 그런데 광고계에도 최근 만화인지 광고인지 헷갈리는 에니메이션적인 시도의 TV광고가 나와 10대들의 폭발적인 인기를 얻고 있다.10대 전용 이동통신인 KTF Bigi가 그 주인공으로, 새로운 광고 기법을 이용한 이번 '결투'편에서는 경쟁사에 비해 문자메시지와 음성통화가 자유롭게 조절되는 Bigi의 강점을 비교광고형식으로 보여 주고 있다.KTF Bigi의 캐릭터인 비기의 손에는 핸드폰, 목에는 실탄 꾸러미인 '알'을 걸고 '결투'의 시작을 알린다. 결투 주인공은 여학생들 vs 남학생들. '파바박!' 먼저 남학생들이 선제 공격을 한다. 이에 질세라 여학생들도 '슈수숙' 이란 자막과 함께 응수를 한다. '두둥~' 드디어 골목길에서 남학생과 여학생들이 부딪힌다. '움찔', '꿈틀' 이란 자막과 함께 이들은 순간 긴장한다. "더 이상 내 문자 공격을 피할 순 없을걸!!" 남학생이 큰소리로 여학생들에게 외친다.그러나 문자메시지와 음성 통화 조절이 가능한 Bigi 여학생들은 조절 기능이 없는 남학생들을 향해 '푸하하~' 비웃으며 그들이 더 이상 문자 공격을 할 수 없음을 알려 준다. '아뿔사~ ' 그 때서야 제한적인 문자 용량을 깨닫는 남학생들. 여학생은 이 때를 놓치지 않고 결정타를 날린다. 결국 남학생들은 Bigi 소녀에게 무릎을 꿇고 싹싹 빌면서 패배를 인정한다.이 광고에서는 주인공들이 이야기 하는 메시지 전달 방법이 특이하다. 만화책에서나 나옴직한 "두둥~", "꿈틀! ", "움찔~" 같은 의성어, 의태어 지문이 말풍선 모양의 자막으로 처

사회과학| 2004.06.08| 13페이지| 1,000원| 조회(554)

광고, 홍보, MPR, 016, Bigi

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