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한국상품 해외진출하면 성공할 수 있는 사업

한국상품 해외진출하면 성공할 수 있는 사업해외로 진출하는 우리 나라의 기업(1) 값싼 노동력을 찾아 나선 기업- 우리 나라보다 임금이 휠씬 싼 곳에 인력을 많이 필요로 하는 식품, 가구, 전자, 섬유, 신발 등의 공장을 지어 진출한다. - 중국, 필리핀, 인도네시아, 베트남, 러시아 등으로 진출이 활발한다.(2) 상품을 많이 팔 수 있는 넓은 시장으로 진출 - 인구가 많아 제품이 많이 팔릴 수 있는 나라에 공장을 세워 제품을 만들면, 운반 비용이 적어 싸고 빠르게 물건을 팔 수 있다. - 중국, 베트남, 미국, 멕시코, 인도네시아, 인도, 타이 등으로 진출이 활발하다.(3) 원료를 쉽게 구하는 곳으로 진출 - 목재, 고무, 설탕, 밀 등의 원료 생산국으로 가서 공장을 지어 물건을 생산함으로 원료를 쉽게 구하고 운반비가 적다. - 필리핀, 인도네시아, 타이, 러시아, 미국 등으로 진출이 활발하다.(4) 높은 관세의 장벽을 피하기 위해 외국으로 진출- 외국에서 물건을 직접 만들어 팔면 물건을 수출할 때 붙는 관세가 붙지 않음으로써 상품의 원가를 낮출 수 있다. - 중국, 미국, 폴란드, 멕시코, 타이 등으로 진출이 활발하다.기업들이 해외로 진출하는 이유(1) 원료를 쉽고 싸게 구한다.(2) 가격 경쟁력이 높아진다.(3) 값싼 노동력을 구할 수 있다.(4) 외국 나라의 환경에 맞는 제품을 개발하는 현지화 전략이 필요하다.사례~중국 내 한국 벤처 기업의 진출 현황(1) 중국 시장에 우리 벤처 기업들이 진출하고 있는 현황은 현재 차이나게이츠넷㈜에서 보유하고 있는 DB에는 중국 진출(진출 예정 기업 포함) 한국 벤처 기업(IT 기업)이 약 170여 개 사가 있다. (2) 여기에는 인터넷 포탈 사이트 업체(22개), 인터넷 장비 업체(16개), 인터넷 컨설팅 업체(13개, 대기업 제외) 등이 포함되어 있다. (3) 베이징시 중관촌에 한국 소프트웨어 진흥원에서 입주시킨 17개 IT 기업들이 현재 열심히 중국 시장을 개척하고 있다. (4) 대부분의 회사들이 파트너 선정이나 시장 개척에 어려움을 겪고 있는 것과는 달리, 한글과컴퓨터(한소프트네트, 한컴리눅스)와 3R소프트의 경우 매우 성공적으로 중국 시장을 개척하고 있다.중국에 진출한 한국 기업들이 당면하는 어려움(1) 시장에 대한 사전 준비 부족과 성급한 계약 체결 -진출하고자 하는 분야에 대한 철저한 준비 없이 거대 시장이라는 막연한 기대감만으로 접근하는 경우가 많이 있다. -전시회나 세미나에 참가했다가 상담회장에서 알게 된 중국 기업과 즉석에서 합자 계약을 체결하는 기업이 있는가 하면, 중국 현지에서 부딪히면 되겠지 하는 생각으로 우선 지사부터 설립하고 보자는 기업도 상당수 있었다. -기업들은 사전 준비의 필요성을 절감하고 처음부터 다시 시작하게 된다. -최근에는 상황이 조금 바뀌었다. 수백 만원에서 수천 만원에 이르는 기초 정보를 구매하는 회사들이 있는가 하면, 진출하기 전에 시장 조사를 의뢰하는 기업들도 부쩍 늘고 있다.(2) 상호간의 이해 부족과 계약서 작성의 불성실성 - 경험적으로 볼 때 기업의 성공은 중국 현지에 맞는 현지화를 이루어야 한다. - 한국 기업이 중국에 진출하기 위해서는 그들의 법률·법규는 물론 문화나 상거래 관행에 이르기까지 중국에 대한 사전 이해가 필수이다. - 계약 체결 단계에서도 문제는 생길 수 있으므로, 급하게 서두른 나머지 법률이나 법규에 어긋난 계약을 체결하지 말아야 한다.외국에서 인정받고 있는 우리 나라의 기술- HDTV, DVD, PDP, 디지털 가전 제품 - 자동차, 의류, 식품(쵸코파이, 롯데 껌, 신라면) 등 소비 제품이 위주 - 기업인들은 그 외 석유 화학 제품, 종이, 철강, 선박, 기계류도 선호도가 높다.세계 일류상품 인증기업(품목)△디지아이 디지털 잉크젯 인쇄기기 △수산중공업 유압식 브레이커 △삼성전자 DLP 프로젝션TV △오토전자 공기유입제어시스템 △스피드칩 멀티리딩용 경기기록 데이터 처리시스템 △유원산업 조타기

경영/경제| 2009.12.22| 3페이지| 4,000원| 조회(290)

인터넷 포탈 사이트, 한국상품, 경영경제, 인터넷 장비 업체

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체험마케팅

체험마케팅체험마케팅 [體驗- , experience marketing]소비자들의 직접 체험을 통해 제품을 홍보하는 마케팅 기법.기존 마케팅과는 달리 소비되는 분위기와 이미지나 브랜드를 통해 고객의 감각을 자극하는 체험을 창출하는 데 초점을 맞춘 마케팅이다. 고객은 단순히 제품의 특징이나 제품이 주는 이익을 나열하는 마케팅보다는 잊지 못할 체험이나 감각을 자극하고 마음을 움직이는 서비스를 기대한다. 즉 제품생산 현장으로 고객을 초청하여 직접 보고, 느끼고, 만들어 볼 수 있도록 하는 것이다.매장에서 제조과정을 설명하면서 제품 이해와 구매를 유도하던 종전의 시연회와는 차원이 다르다. 그러므로 단순히 제품 또는 서비스보다는 경험에 초점을 맞추어 훨씬 더 많은 부가가치를 얻을 수 있다는 것이 장점이다.이 마케팅에는 5가지 유형이 있다. 첫째, 감각마케팅의 형태이다. 고객의 감각을 자극할 때 미적인 즐거움에 초점을 맞춘다. 둘째, 감성마케팅이다. 고객의 기분과 감정에 영향을 미치는 감성적인 자극을 통해 브랜드와 유대관계를 강화한다. 셋째, 지성마케팅이다. 고객의 지적 욕구를 자극하여 고객으로 하여금 창의적으로 생각하게 만든다. 넷째, 행동마케팅이다. 체험 행동을 하는 데 다양한 선택권을 알려주어 육체와 감각에 자극되는 느낌들을 극대화하고 고객으로 하여금 능동적 행동을 취하도록 한다. 다섯째, 관계마케팅이다. 브랜드와 고객간의 사회적 관계가 형성되도록 브랜드 커뮤니티를 형성하는 데 중점을 둔다.기술과 산업이 발달하고, 예전의 독점적인 시장상황에서 현재는 동일한 제품과 서비스라 할지라도 적게는 수십 많게는 수백의 경쟁자가 존재하게 됨에 따라 더이상 제품을 잘 만들고, 가격이 저렴하다고 해서 잘 팔리던 시대는 지나 갔습니다.그렇다면, 이렇게 상품과 서비스들이 평준화 된 현재에서는 "소비자들이 원하는 것은 무엇인가?", "어떻게 하면 이 치열한 무한 경쟁의 시대에 살아 남을 수 있을까?"과 같은 원초적인 의문이 생길 수가 있겠는데요.그 해결책 중 하나가 바로 다음의 "체험 마케팅"이라고 하는 21세기형 새로운 마케팅 전락입니다.기업이 물론 상품을 잘 만들어 제품의 특징과 이점 (Feature & Benefit : F&B)을 부각 시키는 것도 중요하겠지만, 그것이 남다른 체험(경험)을 줄 수 있는가의 여부가 소비자들의 구매를 이끌어 내는 가장 중요한 요소가 되며, 이를 위해 기업은 독특한 서비스, 지속적인 상품과 브랜드 이미지를 끌어 올려야한다는 것이라는 것이 "체험 마케팅"의 기본적인 내용입니다.예를 들면, 우리가 거의 매일 마시는 원가 20~30원 정도의 커피를 자판기에서는 200~300원 사이에 팔고 있으며, 일반적인 상점에서는 캔에 담은 커피를 500~600원에 팔고 있으며, 일반 커피 전문점에서는 2000~3000원 정도에 팔고 있습니다. 그러나 스타벅스에서는 오랜간의 독자적인 경험을 담아 훨씬 비싼 가격에 커피를 팔고 있으며, 강남 스타벅스의 경우에는 줄을 서서 구입을 할 정도로 인기가 좋습니다.지금 있는 [Naver 지식iN 서비스]도 많은 사람들이 "질문을 올렸더니, 도움이 되는 답변을 얻었다.", "네이버 지식iN 서비스에 질문을 하면 좋은 답변을 얻는다." 라는 식의 경험(체험)을 통해 많은 사용자를 확보 하고, 그 많은 질문과 사용자들을 통해 지속적으로 좋은 경험을 제공하는데서, 성공 요인을 찾을 수 있습니다.

경영/경제| 2009.12.22| 2페이지| 4,000원| 조회(125)

마케팅, 체험, 체험마케팅, 경영경제

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조선후기사회 변화와 경제발전

조선후기사회 변화와 경제발전정치적 변화조선후기의 정치적인 변화는 자기 이득을 위해 서로를 배반하고 다시 갈리고 나뉘어진 조선전기의 붕당정치에서 중기의 왕비를 등에 업고 자신들의 세력을 불리기 위한 전쟁을 벌인 환국정치를 거쳐 나라의 황금기를 이룬 영, 정조의 탕평정치에 이어 정조가 죽자 정권의 부도덕성이 강하게 표출되고 관리들의 부정과 비리가 공공연한 비밀처럼 이루어 지게 되는 왕실의 외척 가문이 국정을 독점한 세도정치로 변화하였다는 것입니다.사회적 변화농업생산력의 발전과 경제 진전 등 조선후기 사회변화는 조선의 전통적인 신분 질서를 붕괴시켜 나갔습니다. 그 대표적인 것으로 지배적 사회집단인 양반층들이 갈라집니다, 정권에 참여하고 있는 집권 양반층, 지방의 토호세력으로 전락된 토반(土班), 지방에서 이미 오래전 몰락한 잔반(殘班), 등으로 구분되기 시작했습니다.한편 토지경영의 변화와 농기술 발달에 따른 생산력 증대는 신분상의 변화를 가속화시켜 권세있는 일부 양반·관료층에 의한 민전(民田)의 경영이 심해 갑니다. 지주층의 땅이 확대됨으로써 토지를 상실한 농민이 많아진 데다가 17·, 18세기를 통해 인구가 크게증가함으로써 농민층의 분해를 더욱 촉진하였습니다. 또한 서민 지주가 성장하였으며 농업 노동자층도 출현하기 시작하였습니다. 신분적으로는 가장 낮은 처지에 있던 노비계층도 그 신분 해방의 길이 넓어져감에 따라 신분 세습법에도 변화가 나타났습니다. 조선 후기에 들어서 나라의 각급 기관은 예하의 노비를 사실상 부지할 수 없었으므로 오히려 이들을 양인으로 만들어 군포를 받는 것이 세수입을 늘리는 길임을 깨닫게 된 것입니다.이렇게 하여 19세기로 접어들면서 세도정치의 저항이 곧 나타났으나, 결국에는 개항 후 1886년 노비의 신분 세습제가 폐지되고,1894년의 갑오경장에서 모든 공, 사노비가 법제적으로 노비의 신분에서 해방되었습니다.경제적 변화모내기 법, 골뿌림 법 등의 발달로 인하여, 조선전기에 비하여 농업 생산량이 증가하였으며, 모시나 생강 그리고 담배 등의 다양한 작물이 생산되어 백성들의 소득이 증가하였습니다. 한편 상업의 발달로는 전국적으로 시장이 크게 형성되었고 상평통보가 널리 유통되었습니다. 그밖에 전기에 비하여 수공업도 발달하여 청과 일본과의 무역도 아주 활발하게 이루어졌습니다.

경영/경제| 2009.12.22| 2페이지| 3,500원| 조회(250)

농업, 조선후기, 경영경제, 서민 지주

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자신이 느끼는 최고의 경영자를 선정하고 그 이유에 대하여..

자신이 느끼는 최고의 경영자를 선정하고 그 이유를설명하시오.- 거스 히딩크 감독꿋꿋함과 소신(Hardiness)가장 첫 번째는 꿋꿋함과 소신인데 이는 곧 일관성, 소신을 뜻한다. 훈련의 성과가 상당 기간 동안 가시화 되지 않았음에도 자신의 축구 철학에 대한 자신감을 바탕으로 ‘흔들림 없이 중심 잡힌 상태’를 유지했다. 언론에 의해 좌지우지되면 자신의 축구 철학이 흔들리고 전술적인 완성도가 방해받을 수 있다고 하면서 마이웨이(My way)를 고집했다.“수십년간 실패한 프로그램으로는 16강에 갈 수 없다. 결코 쉬운 길로 가지 않겠다. 강인한 체력이 곧 실력이다”는 히딩크 감독의 말은 자신감에 근거한 소신의 표현으로 볼 수 있다.공정성(Impartiality)두 번째는 공정성으로서, 히딩크 감독의 성공 요인 중 중요한 한 가지가 명성이나 인기가 아닌 ‘실력과 현재 컨디션에 근거한 선수 선발’이라는 데는 이론이 없는 것으로 보인다. 특히, 대표팀 박항서 코치는 “히딩크 감독이 외국인이기 때문에 학맥 혹은 인맥과 무관하게 객관적으로 선수를 선발한다는 점이 모든 선수들을 분발하게 만들었다”고 말했다.연고나 파벌 혹은 여론에 상관없이 선수를 선발한다는 것은 내국인 감독에게는 극복하기 쉽지 않은 장애물이었다. 결국 그라운드에서 뛰는 것은 선수들로서 선수 선발이 성적의 상당 부분을 좌우한다는 생각을 갖고 있던 히딩크 감독은 공정한 선수 선발에 매우 큰 비중을 두었다.실제로 히딩크 감독은 자신이 추구하는 축구 스타일에 적합한 인재 발굴을 위해 많은 시간과 노력을 투입하였다.1988년 아인트호벤 감독 시절, 당시는 유명하지 않던 호마리우를 스카우트하기 위해 브라질까지 직접 날아간 유명한 일화를 갖고 있는 히딩크 감독은 한국 축구대표팀 23명의 최종 엔트리 선발을 위해 1년 반 동안 63명이 대표팀을 거쳐가도록 했다.기본의 강조(Fundamentals)히딩크 감독은 원칙과 규율을 강조하여 소프트 측면의 펀더멘털을 강화하고, 스피드와 체력을 중시하여 하드 측면의 펀더멘털 보강을 위해 많은 노력을 투입했다. 우선 자율적인 분위기를 강조하는 가운데서도 엄격한 원칙과 규율을 고수했는데, 단체행동 때 정해진 규칙을 지키면 나머지 시간은 별도의 통제나 지시 없이 자율을 부여하는 방식으로 선수들을 이끌었다.“선수단이 전체적으로 움직일 때는 복장을 통일해야 하고, 식사시간은 전 멤버가 같이 시작해 같이 끝내며, 단체가 모였을 때 휴대폰이 울려서는 안 된다”는 등의 규칙을 엄격하게 적용했으며 “규율을 지키고 강조해 온 것이 지금의 나를 있게 했다”라고 원칙과 규율에 대한 자신의 신념을 피력하기도 했다.지옥 훈련으로 불리는 체계적인 체력강화 프로그램을 통해 자신이 지향하는 축구 스타일에 반드시 필요한 스피드와 체력 등 하드 측면의 펀더멘털을 보강한 것도 중요한 성공 요인 중 하나다.혁신의 추구(Innovation)재임 기간 중 끊임없이 혁신을 추구한 히딩크 감독은 틀에 박힌 포메이션의 파괴, 멀티 플레이어의 육성 등을 통해 끊임없이 변형이 일어나는 창의적인 축구를 강조했다.포메이션은 기본적인 폼(form)으로서 경기하는 동안 끊임없이 달라지며, 상황에 따라 신축적으로 운영해야 한다고 말하면서 한 포지션에서 붙박이로 플레이하는 선수보다는 다양한 포지션을 이해하고 소화할 수 있는 멀티플레이어를 선호했다. 또, 경기 중에는 반말로 의사소통 할 것을 요구하는 등 수평적 팀 문화의 조성을 위해 노력했다. 감독 스스로도 언어가 통하지 않는 단점을 선수들과 함께 몸을 부딪치면서 극복하기도 했다.각 포지션 별로 2∼3명을 선발해놓고 선수들간의 끊임없는 내부 경쟁을 유도하여 긴장감을 유지하고, 일부 선수의 부상으로 인해 전력에 차질이 생기는 것을 방지한 것도 한국팀 전력 강화와 안정화에 큰 보탬이 됐다.가치의 공유 (Value Sharing)명확한 비전의 제시, 선수들과 공통된 가치의 공유를 중시한 히딩크 감독은 취임 초기부터 자신이 추구하는 축구의 스타일을 명확히 제시하면서 모든 선수가 이를 이해하고 공유하도록 유도하였다. 틀에 박힌 훈련과 순종적 문화에서 야기된 단조로운 축구를 타파하고 선수들의 창의성에 근거한 생각하는 축구로 유도하기 위해 노력을 집중했다.

경영/경제| 2009.12.22| 3페이지| 3,500원| 조회(131)

최고경영자, 경영경제, 최고경영, 호마리우

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인플레이션의효과와대책

1. 재할인율이건 통상적인 은행-대출자 간의 이자율이 아닙니다.국책은행(한국은행) - 민간은행 간의 이자율입니다.재할인율이 오른다는 말은 한국은행에서 민간은행에 돈을 빌려줄때 이자율이 오른단 말입니다.그러므로 민간은행 입장에서는 대출자에게 요구하는 이자율이 오르게 되겠죠.지급준비율과 비슷한 역활을 합니다.2. 국공채국가나 공공기관이 발행하는 채권을 말합니다.채권은 특정금액을 일정기간동안 빌리는 대신 원금과 이자율을 언제까지 지급하겠다라는 내용이 대부분입니다.국가가 국채를 민간에게 팔면 당연히 민간부분의 자금이 국가로 유입되고따라서 인플레이션을 낮출 수 있슴다.3. 콜금리콜금리는 민간은행-민간은행 간의 이자율입니다.1번의 재할인율 처럼 민간은행끼리 거래할 때 금리가 높아지므로추가 대출을 막는 효과가 있습니다.

경영/경제| 2009.12.22| 2페이지| 3,500원| 조회(196)

인플레이션, 경영경제, 재할인율, 민간은행

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