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[C언어] 가우스조단법 평가C아쉬워요

#include <stdio.h>#include <math.h>#defineMAXROW10void main(){inti,j,k;intnumrow,irow;doubledtemp,pivot;doublea[MAXROW][MAXROW+1],a_[MAXROW][MAXROW+1];/*..Initialize..*/for(i=0;i<MAXROW;i++)for(j=0;j<=MAXROW;j++) a[i][j]=a_[i][j]=0.;/*..Input numrow..*/printf("numrow is ");scanf("%d",&numrow);if(numrow<=0 || numrow>MAXROW){printf("Change MAXROW in Source coden");return;}/*..Input Matrix Component..*/for(i=0;i<numrow;i++){for(j=0;j<numrow;j++){printf("a[%d][%d]=",i,j);scanf("%lf",&(a[i][j]));}printf("b[%d]=",i);scanf("%lf",&(a[i][j]));for(j=0;j<=numrow;j++) a_[i][j]=a[i][j];

공학/기술| 2003.06.13| 2페이지| 1,000원| 조회(1,332)

행렬, c, C++, 가우스조단

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[공급사슬관리] SCM의 발전요인과 특징

..PAGE:1SCM 발전 요인과그 특징에 관한 고찰..PAGE:21. 조 사 목 적◈ 오늘날 SCM (공급사슬경영)은 전세계적으로 기업경영의 핵심이 되고 있다.◈ 비용절감, 리드타임 단축, 서비스 수준 향상들의 가치창출이 기업 내부뿐 아니라 기업간의 경쟁력 향상에 기여.◈ SCM의 발전 요인과 특징을 알아봄으로써 SCM의 이해를 돕고자 한다...PAGE:32. SCM의 등장배경◈ 글로벌 공급망 경쟁시대의 도래.◈ 고객 요구의 효율적 대응의 필요성.◈ 기업내부 생산효율화의 한계.공급자 중심수요자 중심기업 내부 생산 효율화기업간 전략적 협력(단순화, 전문화, 표준화)MRP, JIT, TOM, ERPCore competenceOutsourcingpartnership정보교환BPR평가지표..PAGE:43. SCM의 정의◈ 정보흐름, 상품흐름, 현금흐름, 기능업체 간의 통신, 의사소통, 조정 및 제어, 제품과 프로세스 혁신, 리엔지니어링, 물류효율증대, 재고 감축, 정시 배송, 고객만족, 비용감축, 생산성 증대 등을 달성하는 전 과정 및 방법.공급자제 조소매상고 객현금흐름자재흐름정보흐름공급사슬 최적화(Supply Chain Optimization)..PAGE:54. SCM의 발전 과정에 따른 분류◈ 물류단계물리적 유통 관리 단계로 창고와 수송기능 간의 연관 관계를 개선함으로써 재고 감소, 예측기간 감소, 예측 정확도가 증가.◈ 초기 SCM단계물류 단계에 제조, 조달, 주문관리 기능이 추가되어 EDI, World wide web 등의 컴퓨터 능력 증대로 가능해졌다.◈ 통합 SCM 단계초기 SCM단계의 양쪽 끝에 공급자와 고객이 추가.◈ Super SCM 단계컴퓨터 기술과 통신 기술의 폭발적 발전으로 제품 개발, 마케팅, 고객 서비스 기능이 통합 되어짐...PAGE:65. SCM의 발전 요인◈ 정보 기술 진보◈ 정보 기술 진보에 따른 경영 관리 기술의 발전◈ 다품종 소량 생산시대의 새로운 경영 방식에 대한 개념 등장◈ EDI의 표준화 진전◈ 유통업계의 QR, ECR 진화..PAGE:76. 정보 기술의 진보와 영향◈ 중간 유통 단계 제거◈ 저 비용 유통 가능◈ 소비자의 요구, 취향, 수요동향의 정확한 파악 가능◈ 효과적인 신상품 개발이나 수요에 연동된 생산 가능◈ 공급자와 수요예측, 재고·생산계획, 품질정보, 도면 정보등을 항상 공유공급업체공급업체공급업체제조업체도 소매업고 객고 객고 객POS 시스템EDI (주문,발주,수주)전자 자금 이체전자 카달로그인터넷 기반의 쇼핑몰 시스템(EC)Invoiceless Trading..PAGE:87. 정보 기술 진보에 따른경영 관리 기술의 발전◈ MRP (Material Requirement Plan)제조 업체가 적정 시간에 정확한 양의 부품의 보유로 차질없이 생산이 이루어 지는 가를 계산하는 시스템◈ MRPⅡ(Manufacturing Resource Plan)자재뿐 아니라 요원, 설비, 자금이라는 제조기업의 모든 자원을 그 관리 대상으로 하여, 제조, 마케팅, 재무 및 설계라는 제조기업의 모든 기능활동을 계획, 관리하는 제조기업의 전사적 시스템◈ ERP (Enterprise Resource Plan)기업이나 단체에서의 조직체간의 업무기능과 지역적인 한계를 넘어 기능의 연계, 통합적인 관리를 지원하는 종합적 자원관리 시스템1) 빛의 속도로 협업하는 경쟁력 잇는 조직 실현2) 즉시 현황 파악이 가능한 오픈 시스템화3) 불필요한 업무 프로세스 제거에서 오는 총체적 고 효율화..PAGE:98. 다품종 소량 생산 시대의 새로운경영 개념◈ 대량 생산 시대의 고전적인 경영◈ 다양성 경영1) 모듈화2) 프로세스를 직결화 하여 다양성 요소를 줄인다.3) 관련된 모든 프로세스를 동시에 진행하여, 쓰루풋 타임을 단축한다.◈ TOC(제약이론)70%80%75%100%50%75%60%80%회사 C회사 B회사 A버퍼1234567870%80%75%100%50%75%60%80%회사 C회사 B회사 A버퍼12345678C시장수요를 충분히 만족 시키도록 제품생산을 지원(신제품 개발과 납기 준수)목표A공급업체로부터 신속한 조달요구조건B잦은 설계변경에 신속히 대응공급업체가 많은 재고 보유선행조건D공급업체가 적은 재고 보유D대립..PAGE:109. EDI 표준화를 통한 공급망의 통합◈ EDI (Electronic Date Interchange)비교적 오래 전부터 받아 들여진 개념으로 수주, 발주, 견적 등 상거래에 관련되는 모든 정보를 디지털화 하여 컴퓨터 네트워크를 통해서 교환하는 구조.유럽의 EDIFACT, 미국의 ANSIX 12가 표준으로 되어왔고, 통합이 검토되고 있는 실정발주자견적의뢰견적회답주문주문회답견적작성준비물류사업자운송의뢰적하보고대금완납검수정보금융기관청구납입의뢰입금통지지불명세물류수배출하외상계상청구기업간 거래의 모든 국면에서 데이터교환에 의해 업무를 자동화/Paperless화지불발주입하수입준비

경영/경제| 2003.06.13| 12페이지| 1,000원| 조회(665)

물류, SCM, ERP, MRP, 공급사슬관리

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[품질] ISO9000의 분석 평가A+최고예요

ISO9000의 분석목 차1. 서론 ------------------------------------------- 61.1 연구 목적 ------------------------------------- 61.2 연구 방법 ------------------------------------- 72. ISO 9000 시리즈 와 품질 경영 ------------------------- 7ISO9000시리즈 -------------------------------- 72.1.1 ISO9000시리즈의 개요 ------------------------ 72.1.2 ISO9000시리즈 규격의 구성과 내용-------------- 82.2 ISO9000시리즈 도입과 인증절차 ------------------- 102.2.1 ISO9000도입을 위한 품질경영의 원칙과 역할 ------ 102.2.2 ISO9000시리즈 인증절차 --------------------- 113. 품질 시스템 문서 체계 분석 ----------------------- 14사내 표준화 ------------------------------------ 143.1.1 사내 표준화의 의미 ----------------------- 143.1.2 표준화의 목적과 효과 --------------------- 143.1.3 사내 표준화의 추진 ------------------------ 163.1.4 사내 표준의 체계와 분류 -------------------- 193.1.5 사내 표준의 운영 ------------------------- 213.2 품질 매뉴얼 ---------------------------------- 233.2.1 품질 매뉴얼의 구조 및 작성 방법 ------------- 233.2.2 품질 매뉴얼 작성 요령 --------------------- 273.3 절차서와 지침서 -------------------------- 293.3.1 절차서와 지침서 개요 ------------------ISO9000규격의 요구사항2.2 ISO9000시리즈 도입과 인증절차2.2.1 ISO9000도입을 위한 품질경영의 원칙과 역할(1) 품질경영의 원칙고객중심조직은 고객에 의지하고 있으므로 현재 및 미래의 고객의 요구를 이해하고, 이를 충족시키며 고객의 기대를 넘어 서도록 노력해야 한다. 그러나 조직이 제공하는 제품이나 서비스를 필요로 하는 모든 사람이나 대상을 고객으로 정의 해도 좋을 것인가 하는 의문이 생길 것이다. 여기에서 고객은 어떤 조건 하에서 어디까지 고객으로서 성립된다는 것을 설정할 필요가 있다. 첫째, 고객은 그 사회의 상식을 이해하고, 이를 지키고 실천하려는 의지를 가진 사람이어야 하고 둘째, 고객은 영업이나 사업의 주체가 되는 조직을 긍정적으로 보고, 그 제품이나 서비스를 정당하게 제공받고자 하는 사람이어야 한다.리더십리더십이란 리더가 조직구성원을 원하는 방향으로 끌고 나가는 능력, 곧 힘을 말한다. 리더십을 발휘하기 위해서 리더는 조직의 목적과 방향의 일관성을 확립하고, 구성원이 조직의 목표를 달성하는데 전적으로 참여할 수 있는 내부 환경을 조성하고 유지해야 한다.전원 참가고객은 완전한 것을 요구한다. 품질을 창출하는 사람은 불완전하다. 기능의 조합으로서의 품질을 완성하기위해서는 불완전한 사람들의 시스템적인 조화와 기업의 목표아래 전사적인 참여가 이루어져야 한다. 하나의 기능만 빠져도 제품은 제 구실은 하지 못할 것이다. 경영자의 책임과 지도 하에 기업이 운영되지만 제 각각의 분야에서 일하는 작업자의 참여와 책임의식이 없다면 완벽한 품질을 창출해내기는 힘들 것이다.지속적인 개선문제 개선활동에 있어서의 프로세스적인 접근은 설계에서부터 실행, 평가, 개선활동을 거쳐야 하지만 좀더 낳은 방법을 찾기 위한 Feedback을 통한 수정과 수행이 이루어 지지 않는다면 과거의 문제점을 계속해서 되풀이 하게 될 것이다.품질경영의 임원들의 역할품질 경영자의 역할품질 경영이 품질 방침과 품질 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 활동의 전부라고 정의 할 때 최고 정-개요 설계-안의 선택-실행순서의 설계표준화 시스템의 요소-표준화의 목적-표준화의 체계-사내 표준의 체계-표준화의 사무처리-교육표준화의 운영(DO)운영계획-표준의 분류와 번호 붙이기-표준의 취급-표준의 제정,개정,폐지-기타계획표준 작성상의 주의점-표준 그 자체로 시스템이다.-코스트와 표준의 적합-세로계열(GROUP)에 한데 모을 수 있을 것-개선 모색사용상의 주의점-표준대로 실시한다-사용방법을 연구 한다.-기초 순서의 표준을 교육에 활용한다.-각 부문에 걸쳐 표준은 종합 훈련을 한다.표준화의 평가(CHECK)종합 평가부문 평가표준화의 조치(ACTION)문제점에 대한 대책 수립 검토표준의 제정, 개정, 폐기 표준화 추진절차 내용(2) 사내 표준의 제개정 절차사내 표준은 완전하게 지키도록 하지 않으면 의미가 없다. 그러기 위해서는 준수 할 수 있는 내용임과 동시에 자발적이고 적극적으로 준수 하려는 마음이 생기도록 해야 한다. 당사자의 의견을 채택하여 안을 작성하고 관계자나 상사간의 협의 하여 총의로서 정리된 것을 책임자가 결재하여 최종적인 효력을 발생하도록 하는 것이 필요하다. 사내표준제정 개폐수속의 일반적인 절차는 다음과 같다.사내표준제정 개폐수속의 일반적인 절차3.1.4 사내 표준의 체계와 분류표준이라는 용어의 의의에서 보아 그 체계로서 물건에 과한 규격과 업무절차에 관한 규정으로 대별할 수 있다. 이것을 다시 업종, 규모, 생산 형태, 조직 등의 상위에 따라 여러 가지로 나눌 수 있다.적용 범위에 따라 – 전사 표준, 사업부 표준, 공장 표준, 영업소 표준표준화 대상에 따라 – 기본 표준, 품질 표준, 방법 표준, 사무 표준표준화의 목적에 따라 – 관리 표준, 제품 표준, 설계 표준, 제조 표준, 작업표준 등그러나 일반적으로 가장 알기 쉬운 체계로서 널리 쓰여지고 잇는 것은 조직과 관계된 다음의 체계일 것이다. 이 체계는 표준의 정의에서 보거나 제정, 개폐의 절차에서 보거나, 또는 적용 방법에 서 보아도 자연스러우며 ,합리적이라고 생각된다.㉠ 총괄적 표준 한 규정류에 기술한다.위의 규정류로 커버할 수 없는 개개 작업의 세부사항은 다시 하위의 절차서.지침서를 작성,정비해 작업자 각자가 확실히 실행 할 수 있도록 한다.품질매뉴얼 구성은 ISO9001~9003의 제 4장 품질시스템 요구사항과 맟추어야 한다.관리 방법(제정, 개정,유지,이력,배포)을 명확히 한다.개정의 빈도가 많지 않도록 배려한다간결하고 알기 쉬운 문체로 한다.(7) 품질 매뉴얼의 배포 및 통제전체적으로 관리 하거나, 장별로 관리하거나 어느것으로든 가능배포 시 일련 번호와 배포처를 명시해 통제개정 시에도 최초와 동일한 방법으로 처리개정 시 편의 상 낱장 변경 방법도 가능최신판 보증을 위해 목차도 개정관리(통제)가 불가능한 매뉴얼은 비관리본(비통제본) 표시사내에서는 비관리본 사용금지(8) 품질 매뉴얼의 구성 (내용)표지(제목,문서번호,회사명 등)목차서문(매뉴얼 소개,적용분야 등)품질 방침(품질 목표 포함)조직 및 책임과 권한품질시스템 요소용어의 정의(필요 시)색인/참조 표(필요 시)(9) 품질 매뉴얼 작성시 유의 사항문서 번호(document No.)개정 번호(Rev. No.)개정일자(Rev Date)페이지(page No)표현방식은 “~한다”(현재형)기록(Record)은 장별로 기록 또는 4.16(품질기록)에서 일괄 기록장별로 2 페이지 이하양식은 첨부 안 함전체 분량은 40~50 페이지3.2.2 품질 매뉴얼 작성 요령(1) 품질 매뉴얼의 장별 구별적용범위(scope) ----------------WHY목적(purpose) -------------------WHY책임과 권한( Responsibility and Authority) ---------------WHO품질시스템 요소/절차(Procedure) -----------WHAT, HOW기록(Record)관련 문서 (Reference)회사마크 회사명품질 매뉴얼문서번호개정 번호제 장개정일자20 . . .페이지/제정 범위적용 되는 범위, 제외 사항 등목 적왜, 무엇 때문에3. 책임과 권한그 목적을 달성 하기용표지 양식일정한 형식은 없으나 회사명, 회사마크, 양식번호,종이재단 치수 등이 포함된 양식을 사용하는 것이 좋다.표준 명표준체계표에 따라 등록된 표준 명을 사용표준번호표준체계표에 따라 등록된 표준 번호를 사용개정일자표준 제정,개정을 입안한 날자를 기록개정번호아라비아 숫자를 사용페이지페이지는 총페이지와 해당페이지를 기록 예) 1of 51/5(3) 분류 번호 부여 방법 분류번호 구분(4) 용어의 정의용어의 정의는 정의를 해주지 않으면 서로 혼동을 일으킬 소지가 있는 것에 대하여 간단히 설명한다.본문표준을 형성하는 문장, 그림, 표를 총칭한다.부록본문의 규정에 관련된 사항을 본문에 준한 형식으로 보충하는 것을 말한다.조항본문 및 부속서의 구성 부분을 이루는 독립된 규정을 말하며 이것은 문장, 그림, 표 등으로 되어 있고 각 하나의 종합된 요구사항, 고려사항 등을 표시하는 것을 말한다.세별 항목한 조항에 들어있는 개개의 규정에 번호를 붙여 조항의 규정을 서술해 표시하는 것을 말한다.비고본문, 그림, 표 안에 직접 넣으면 복잡하게 되므로 따로 기재하는 것을 말한다.주본문, 그림, 표 등의 일부에 대해 부호로 달고 별도로 떼어내어 기재하는 것을 말한다.보기> 또는 예>본문, 비고,주, 그림, 표 등에 나타난 사항에 대해 예시하는 것을 말한다.4. 우리나라 기업의 ISO9000 인증현황과 인증효과4.1 우리나라의 ISO9000시리즈 인증획득 현황ISO(국제 표준화 기구)의 품질 인증 규격인 ISO9000규격 수행은 우리나라에도 많은 영향을 미치고 있다. 또한 전세계적으로 ISO9000시리즈인증을 획득한 숫자만도 160,000을 넘고 있다. 영국의 경우 BSI-QA로부터 인증된 업체만 해도 20000여개 이상의 업체를 보유하고 있어 이 분야에 대한 종주국임을 과시하고 있다. 독일은 대표적인 인증기관 인 독일 품질인증협회(DQS)가 700여건에 이르는 인증을 실시 하였고, 독일기술협회(TUQ-CERT)가 600여건의 인증을 수행하였다. 그 외에도 미국, 일본, 호주 등 비유

경영/경제| 2003.06.13| 40페이지| 1,500원| 조회(1,103)

ISO, 품질경영, 품질, iso9000

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[품질] ISO9000 적용과 분석

..PAGE:1ISO9000적용과 분석ISO9000 적용과 분석전남대학교 산업공학과..PAGE:21. 연구 목적과 방법ISO9000시리즈 도입 필요성ISO9000시리즈의 인증절차 분석품질 경영의 원칙과 역할 분석품질 시스템 문서체계 분석ISO9000시리즈 인증 현황 조사문헌과 관련 논문 및 인터넷 사이트 조사ISO9000 적용과 분석전남대학교 산업공학과..PAGE:32. ISO9000시리즈 등장 배경개방된 국제 시장의 ISO9000에 대한 요구국가 간 산업 표준의 차이로 인한 무역장벽의극복필요소비자들의 수준향상에 의한 품질 중요성증대시장에서의 경쟁 심화로 인한 질의 중요성확대ISO9000 적용과 분석전남대학교 산업공학과..PAGE:43. ISO 9000시리즈 규격과 내용ISO9000 품질경영과 품질보증의 규격~선택과 사용의 지침지침설계~AS ISO9001 품질체제-설계/개발, 생산, 설치 및 부대서비스에 있어서 품질보증 모델생산,제조 ISO9002 품질체제-생산 및 설치에 있어서 품질보증모델최종검사,시험 ISO9003 품질체제-최종검사 및 시험에 있어서 품질보증모델ISO9004 품질경영 및 품질 체제 요소의 지침[ISO9000시리즈 규격의 구성]ISO9000 적용과 분석전남대학교 산업공학과..PAGE:5품질경영의 원칙고객 중심, 리더쉽전원참가, 지속적인 개선품질 경영 임원들의 역할품질경영자의 역할 : 방향제시와 목표 설정팀장 또는 중간 관리자의 역할 : 중간자역할, 품질 방침, 경영 방침의 전도사 역할실무자 역할 : 일선 작업, 책임의식 갖고 프로세스 수행 및 문제점 보고4. ISO9000도입을 위한품질경영의 원칙과 역할ISO9000 적용과 분석전남대학교 산업공학과..PAGE:65. ISO9000시리즈 인증절차추진준비시스템개발시스템실행시스템검증심사 및 인증추진방침결정품질시스템개발시행 전교육내부검사및예비검사심사 전교육품질시스템교육문서승인및 배포최종점검인증추진 팀구성문서검토및 보완시행검토및 보완시정 및예방조치현장심사시스템진단품질시스템문서화시행경영검토문서심사방침 및 시기의 확정컨설팅을 통한 개선품질경영 시스템전환수준 결정단순전환, 관리수준, 시기시스템구축교육내부검사교육현 체계 유지, 완전 개편ISO9000 적용과 분석전남대학교 산업공학과..PAGE:76. 품질 시스템 문서 체계 분석경영자중간 관리자 분위기 조성 외부로부터의 요구현장 작업자 표준화 업무의 확인조직 형성규정 제정 계획의 입안원안 작성규정의 심의와 결제규정 인쇄규정배포와 보관검사 규정의 실시규정 내용 검토 개선지속적 개선규정개정피드백[사내 표준화의 추진 절차]ISO9000 적용과 분석전남대학교 산업공학과..PAGE:8가)품질 시스템을 규저한 기초문서로서 품질품질 방침에서부터 조직 및부서 단위의 품질요구매뉴얼 사항에 대해 규정하고관련 절차서와 연관되어 구성한다.품질 절차서나)품질 매뉴얼에 대한 운영절차를 기술한것관리 기술 절차서의 각 내용은 '규정',또는'규격이라한다.표준 표준지 침 서 다)절차서를 시행하는p 있어 필요한 부속서로규칙', 또는 '검사기준서', '제조공정도', '작업업무 작업 표준 표준서' 및 도면,양식등이 여기에 포함 된다.지침서 설계 기준서7. 품질경영 시스템 문서 체계 및 내용[품질경영 시스템 문서 체계]ISO9000 적용과 분석전남대학교 산업공학과..PAGE:9가)품질 시스템을 규저한 기초문서로서 품질품질 방침에서부터 조직 및부서 단위의 품질요구매뉴얼 사항에 대해 규정하고관련 절차서와 연관되어 구성한다.품질 절차서나)품질 매뉴얼에 대한 운영절차를 기술한것관리 기술 절차서의 각 내용은 '규정',또는'규격이라한다.표준 표준지 침 서 다)절차서를 시행하는p 있어 필요한 부속서로규칙', 또는 '검사기준서', '제조공정도', '작업업무 작업 표준 표준서' 및 도면,양식등이 여기에 포함 된다.지침서 설계 기준서문서 이름 문서 번호회사마크 개정 번호회 쀀 명 문서 제목 개정 일자 20 . . .페 이 지목 차1. 저용 범위2. 목 적3. 용어의 정의4. 책임과 권한ㅑ 5. 업무절차6. 개정이력7. 0록의 관리8. 관련 문서8. 품질경영 시스템 체계 문서 양식ISO9000 적용과 분석전남대학교 산업공학과..PAGE:10ISO9000 품질경영과 품질보증의 규격~선택과 사용의 지침지침설계~AS ISO9001 품질체제-설계/개발, 생산, 설치 및 부대서비스에 있어서 품질보증 모델생산,제조 ISO9002 품질체제-생산 및 설치에 있어서 품질모델최종검사,시험 ISO9003 품질체제-최종검사 및 시험에 있어서 품질보증 모델

경영/경제| 2003.06.13| 12페이지| 1,000원| 조회(561)

ISO, 품질, iso9000, 품질인증

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공급사슬관리 환경에서 물류 개선을 위한DRP시스템 연구

공급사슬관리 환경에서 물류 개선을 위한DRP시스템 연구전남대학교 공과대학산 업 공 학 과김준회2002년 10월 29일목 차1. 서론1.1 연구배경------------------------------------- 6 ~ 71.2 연구목적------------------------------------- 72. 공급사슬관리 환경에서의 물류2.1 공급사슬관리의 정의 및 필요성---------------- 7 ~ 102.2 물류의 중요성 및 기법------------------------ 10 ~ 133. DRP3.1 DRP의 정의---------------------------------- 13 ~ 143.2 DRP의 구성요소------------------------------ 143.3 DRP I 의 로직-------------------------------- 14 ~ 183.4 DRP I 의 프로세스---------------------------- 19 ~ 214. 결론 및 추후 연구과제--------------------------- 21참고 문헌그림 및 표 목차그림 목차 공급사슬망(SCM)의 모형도 ---------------------- 8 공급사슬망 내에서의 DRP관계도----------------- 14 DRP 로직 흐름도 -------------------------------15 DRP 로직 전개도--------------------------------16 DRP 의 프로세스 -------------------------------19 DRP의 프로세스 흐름도 -------------------------20표 목차[표 1] DRP 레코드(서울 대리점)---------------------------17[표 2] DRP 레코드(부산 대리점)---------------------------17[표 3] DRP의 선적요구량을 더한 남한 지역의 수요계산표----181. 서론1.1연구배경기업의 경영구조가 복잡,다양화되고 고객만족을 통한 기업의 경쟁수 있다. [2]그림-1 공급사슬망(SCM)의 모형도구체적으로는 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 공급사슬 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유화와 Business Process의 근본적인 변혁을 꾀하여 공급사슬전체의 현금흐름의효율을 향상 시키려고 하는 경영개념이다.이 공급사슬망이 현재 주목받고 있는 이유는 다음과 같다. 제조업체들은 종래에 라인, 공장, 또는 기업내의 생산성 향상, 리드타임 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터통합생산 (CIM) 구축 등에 노력해왔다. 그러나, 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급사슬망 관리를 더 중요하게 인식하게 되는 경향이 있다. 그 이유는 다음과 같다.[1]첫째, 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급사슬 상에서 발생한다. 미국의 경우 제조업의 물류비용은 업종에 따라 10~15%에 이른다. 일반적으로 고객이 주문 후 납품까지의 주문 사이클타임 중에서 순수 제조 소요기간보다 공급사슬 상에서 소요되는 시간이 훨씬 길다. 제조업체들이 공장자동화나 CIM구축을 위해 막대한 투자를 하고 있으나 고객만족 효과는 주문처리, 제품 물류관리, 구매 조달 등에서 개선의 여지가 더욱 크며 적은 규모의 투자로 개선이 가능하다.둘째, 부품 및 기자재 공급의 납기 및 품질의 불확실성과 수요 및 주문의 납기, 수량 등의 불확실성을 제조업체내에서 수동적으로 흡수하여, 생산계획을 편성하고 재고를 관리하여 리드타임을 단축하고 재고 및 재공을 감축하는 데에는 한계가 있다. 따라서, 최근에는 이러한 외부로부터의 변동을 저 코스트의 정보를 활용하여 감소시키는 적극적인 방안을 강구하게 되었다.셋째, 생산, 부품 조달 및 구매, 보관 및 물류, 운송, 판매 및 유통 등의 기업 활동이 이 글로벌화 됨에 따라 공급사슬상의 리드타임이 길어지고 불확실해졌다. 또한, 부품조달 비용, 인건비, 금융비용, 생산성, 운송 및 물류비용류의 3가지 기법들을 알아 보겠다.[3]첫번째는 중앙집중관리로서 이것은 중앙 물류센터와 Cross Docking로 나누어 진다. 먼저 중앙 물류센터는 앞에서 살펴본 바와 같이 공급사슬관리 추진에서 가장 많이 관련되는 것이 공급망 전체로서의 물류업무이고, 또 이 물류가 원활히 수행되어야 공급사슬관리의 효과를 제대로 얻을 수 있다는 것을 알 수 있다. 고객의 요구사항을 충족시키면서 물류업무를 경제적이고 효율적으로 운영하는 것이 경쟁력의 필수조건이 되었으며, 이를 달성하기 위한 최선의 방법이 집중/ 커스터마이징/ 배송 세 과정이 필요하게 되었다. 이러한 세가지 과재를 원활 하고 효과적으로 수행하는 현실적인 방법이 중앙물류센터 설치와 그 역할의 확대, 강화이다. 즉 모든 주문과 상품을 중앙물류센터에서 관리하여 물량을 최대화하여 경제 규모를 만들고, 또한 고객의 주문 요구에 맞춰 구색, 소분, 포장 등의 작업을 일관성 있게 수행하고 배송함으로써 고객의 주문을 한 번에 충족시킬 수 있게 되어 고객 만족을 향상시키고 판매를 늘릴 있다.다음은 Cross Docking인데 이것은 종래의 창고는 상품을 체계적으로 저장/보관하고 입출하를 용이하게 하는 것이 그 주된 업무였으나, 물류센터는 이와는 달리 무재고 또는 최소 재고를 유지하면서 고객의 주문을 충족하는 것이 그 기본 목적이다. 특히 다수의 매장을 운영하는 소매업의 경우 상품 회전을 빨리해서 고객이 원하는 상품을 매장에 항시 구비하고 있으면서 재고를 줄이는 것은 판매를 늘리고 비용을 줄이는 데 필수적이다. 이를 위해 물류센터를 상품 이동의 중개 기지로서의 역할을 효과적으로 수행하도록 하는 것이 Cross Docking 으로, 말 그대로 대량의 여러 상품이 물류센타에 도착하면 보관하지 않고 바로 각 매장이나 고객의 주문에 맞게 소량으로 나누어 해당 매장이나 고객에게 배달하는 것이다. 이것을 효과적으로 하려면 정확한 고객의 주문 내역과 구매 요청한 상품의 정확한 선적 내역과 도착 시간이 사전에 물류 센터에 통보되어야 한다.두번째 마인드 부족은 공급체인 전체를 아우르는 물류의 효율성을 높이는데 큰 걸림돌로 작용하고 있다. 대기업의 경우에도 물류 전문지식이 낮은 수준에 머물고 있다. 물류 관련 법률도 수단별 기능별로 분산되어 있어 일관성 있는 물류 정책을 추진하는데 걸림돌이 되고 있다. 전문가들은 공급사슬관리이 신제품 개발과 마케팅 못지않은 기업 이익의 원천으로 확실히 자리매김하기 위해서는 낙후된 물류 체계의 개선이 시급하다고 입을 모으고 있다. 그리고 이러한 물류체계 개선을 위한 시스템으로 DRP가 사용이 되고 있다.3. DRP3.1 DRP 정의DRP는 적시에 수요를 만족시킬 수 있는 물류 공급계획을 수립하기 위한 기법으로 소비자의 요구에 직접 대응하는 지역분배센타와 지역분배센타에 물품을 공급하는 중앙 분배 센타의 종속이고 동적인 요구분배관계를 파악함으로써 적시공급을 위한 발주시기를 결정하게 되는 과정을 체계화한 것이라 할 수 있다. DRP는 DRPI과 DRPII로 나누어진다.[6] 협의의 개념인 DRPI (Distribution Requirement Planning)은 소매점/ 도매상의 수요데이터 혹은 예측치를 제조업체 또는 구매업체에게 체계적으로 가공하여 넘겨주는 활동이다. 이는 마치 MPS로부터 MRP전개에 이르는 과정과 같다고 생각하면 된다. MPS로부터 MRP전개에 이르는 활동에는 BOM, 라우팅, Item Master, 재고 데이터가 사용된다. 이와 마찬가지로 DRPI에도 Bill of Distribution, Item Master, 수요 예측치, 재고 데이터 등이 사용된다. 광의의 개념인 DRPII (Distribution Resource Planning)는 DRPI에서 재고관리 및 운송, 물류센터의 위치 선정들과 관련된 개념으로 확장이 된 것이다. 결국 DRP는 JIT(Just In Time)의 개념에 따라 소비자의 욕구를 적시에 만족시키는 개념으로서 어떤 하나의 물류 네트워크 단계에서 상위 단계에 언제 어느 정도의 양을 주문할 것인가의 의사결정 문제이다. 공급사슬망 내 주별 수요량(Forecast), 수송중인 재고량(In Transit), (예측) 재고량, 입고 계획량, 선적 계획량이 나와 있다. 이것은 보는 것과 같이 MRP의 모습과 거의 같음을 알 수가 있다. 서울 대리점의 DRPI 에서 3주차 데이터를 보면, 2주말에는 가용재고가 280으로 예측되었지만, 3주의 수요량이 90으로 예상되어, 3주말에는 190만큼의 재고가 남게 된다. 그러나, 안전재고를 200으로 두고 있기 때문에, 안전재고 이하가 되면 자동으로 발주를 하게 되고, 발주량은 FOQ에 따라 300 이 됩다. 발주량은 3주초에 들어오게 되어 있고, 리드 타임이 2주이므로 적어도 1주 초에는 선적이 이루어져야 한다. 이렇게 각 지역별로 DRPI 레코드가 만들어지게 되면, 정보를 수합하여 남한 유통 센터의 수급 계획을 수립하게 된다. 남한 유통센터(DC)가 지역 대리점에만 물건을 공급한다면 남한 유통센터의 수요는 각 지역 유통센터의 선적요구량을 더한 만큼이 될 것이고, 지역 대리점 외에 소매상이나 직접 거래하는 고객이 있다면 위의 수요에 그 양이 더해지게 될 것이다.다음의 표-3은 각 지역 대리점의 선적요구량을 더해서 남한 유통센터의 수요를 계산해 본 것이다.week012345678서울300300부산150강릉300300300대전150광주150제주300300합계*************5030030000[표 3] DRP의 선적요구량을 더한 남한 지역의 수요계산표남한 지역 유통센터의 수요는 각 지역 대리점의 선적요구량을 더한 값이 된다. (위의 표-3 하단에 점선으로 그려진 부분) 그리고, 이 수요와 유통센터의 현 재고와 주문정책이 결합해서 위에서 설명한 DRPI 레코드를 만들어진다. 그리고, 다시 DRPI 로직에 따라 남한 지역 유통센터에서는 수급계획을 수립할 수 있게 된다. (북한 지역 유통센터도 앞서 설명한 방법과 마찬가지로 DRPI 레코드를 만들 수 있다.) 반복적으로 이와 같은 DRPI 전개를 해 나가면, 궁극적으로 원산공장에 이르게 되고, 이것이 원산공장GE 4

경영/경제| 2002.11.30| 20페이지| 1,000원| 조회(1,032)

물류, 유통, drp, 자원유통계획

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