..PAGE:1..PAGE:2오리온사의 인사제도2002. 5. 30경영학과 석사 1학기김 종 건..PAGE:3차 례1. CORORATE DATA2. 회사소개3. 회사연혁4. 경영철학5. 경영시스템6. 인사관리제도7. 문제점 및 대책..PAGE:4CORPORATE DATAㅇ 설립일 : 1956. 7. 25ㅇ 본사 : 서울특별시 용산구 문배동ㅇ 국내 네트워크 : 4개 공장, 9개 지사ㅇ 해외 네트워크 : 7개 사무소, 2개 법인ㅇ 종업원수 : 3,427명ㅇ 납입자본금 : 26,534,000,000원ㅇ 총주식수- 수권주식수 - 12,000,000주- 발행주식수 - 5,306,704주ㅇ 주요주주- 이화경 11.81%- 담철곤 10.61%ㅇ 상장일 : 1975. 6. 27..PAGE:5회사 소개(1)오리온 그룹(會長 : 담철곤 譚哲坤)은 2001년 9월동양제과 중심으로 유통, 미디어, 영화, 엔터테인먼트관련 16개사가 동양그룹으로부터 분리하면서 출범모태는 동양그룹의 창업주인 서남(瑞南) 이양구(李洋球) 회장이 1956년 설립한 동양제과이며, 2001년 9월 이전까지 동양그룹에 속해 있다가 토탈 엔터테인먼트회사를 지향하는 동양제과가 업종전문화와사업확대를 위해 동양그룹으로부터 계열분리하면서오리온그룹으로 정식 출범..PAGE:6회사 소개(2)오리온그룹은 90년대에 들어서면서 기존의 제과사업과 함께 유통, 미디어, 영화, 외식 등의 분야로 사업 다각화그 결과 90년대 초 2,000-3,000억 원대에 불과하던 외형이 2000년 말 기준으로 매출액 7,200여 억원,자산규모 1조 51억 원(해외 현지법인 제외)에 달하는 중견그룹으로 성장. 2002년에는 1조1천650억 원의 매출을 달성할 것으로 예상..PAGE:7회사 소개(3)오리온그룹은 향후 제과사업에서의 탄탄한 성장력을 발판으로 외식, 미디어, 영화 등 엔터테인먼트사업과 제과 해외사업에 핵심역량을 기울여 '먹는 즐거움에서 보는 즐거움까지'를 추구함으로써 국내 최고의식품회사는 물론, 국내 최대의 토탈 엔터테인먼트그룹으로 도약개발 박차캔디 제조시설 확충 및 포장의 기계화생산능력 확대에 따른 판매조직 체계 구축(도매상 제도)판 초컬릿 제품 생산으로 인기 독점- No. 1 초컬릿, 님에게 초컬릿..PAGE:12회사연혁(2)1970년대 (위기와 극복기)1971년 9월 10일 동양시멘트 법정관리로 제과 부도직면재정안정화, 월간 경영계획제도 확립 등 경영합리화 추진껌 제품 본격적 생산 체제 구축- 중동지역에 껌 수출 시작(1976년)1974년 4월 세계 최초로 `초코파이' 생산1975년 6월 27일 기업공개(166만주)스낵제품 생산 시작- 오징어 땅콩 출시(1976년)판매조직을 도매상, 대리점 체제에서 직 조직체제로 전환..PAGE:13회사연혁(3)1980년대 (도약을 위한 준비기)시설현대화, 신기술 도입 강화- 비스킷 제조 전문 제2 익산공장 건설(1980년)- 초컬릿 제조 전문 제3 익산공장 건설(1983년)담철곤 사장(현 오리온그룹 회장) 체제 출범- 업계 처음으로 마케팅부 신설(1985년)- 美, 펩시社와 합작 스낵전문회사 '오리온프리토레이'설립(1987년)- 초코파이 광고 캠페인 `情'시리즈 시작- 진열 프로그램인 OMP(Orion Merchandising Program)실시로 점포 유통혁명담철곤 사장 취임(1989년)- 치토스, 후라보노, 센스민트 등 제품 연이은 히트..PAGE:14회사연혁(4)1990년대 (전환과 도약기)자체 개발한 24시간 편의점 `BUY THE WAY' 설립으로 유통업진출(1990년)전격적인 경영합리화운동 전개(1993년)- BPR(Business Process Reengineering) 도입- 경영진단 실시- 고 품질 경영전략인 HQA(High Quility Approach)전략 추진.영업 합리화 - HHC(Hand Held Computer) 도입으로영업의 과학화. 생산 합리화 - Core Brand 위주의 제품합리화. 조직력 강화 신 인사제도에 기초한 성과 지향, 본부제 도입.제조원가 개선 - ABC 회계관리 통한 수익성 강화엔터테인먼트 사업 강화- 영사원, 회사만족)를 그룹 달성 최고로 가치로 설정고객에게 최상의 품질과 서비스로 신뢰와 사랑을 받는 회사업계 최고의 대우로 우수한 인재들이 모여 신바람 나게 일하는 일터업계 최고의 수익성 실현과 기업의 사회적 책임을 다하는 회사..PAGE:17경영철학(2)..PAGE:18기업문화차별화된 경쟁력을 위해 Trust(책임과 신뢰), Knowledge(지식경영), Dynamism(젊은 역동성)을 21세기 경영의 패러다임으로 설정.-핵심역량을 강화하고, 상호 신뢰와 존경(Mutual Trust & Respect)을 통해 권한을 위임하고, 자율과 책임의 문화 조성하고싶어서 일하고, 올바르게 일하고, 젊은 정신으로 일하는 Fun, Fair, Future의 3F를 통해 전 사원의 능력을 극대화하고, 구성원들에게 동기를 부여함으로써 ‘스스로 행복을 만들어 가는 조직’ 구현이를 위해 못하는 사람에겐 잘 할 수 있는 기회를, 잘하는 사람에겐 더 많은 권한을 줌으로써 동기를 부여해 경쟁력을 향상-21세기 지식 경영을 위한 지식의 상향평준화 추구'행복한 사원이 많은 회사가 행복하다'.오리온그룹의 존재이유..PAGE:19경영시스템(1)OMP(진열프로그램) : Orion Merchandising Program - 업계 최초로 영업현장에서의 매대 진열방식을 개선, 진열공간을 확보하고 소비자의 접근성을 제고함으로써 매출신장을 도모하는 프로그램.BPR(사업재설계) : Business Process Reengineering - 국내외 경영환경에 탄력적이고 능동적인 대응 조직을 만들고 업무의 Smart화로 효율성을 제고하기 위한 경영혁신의 일환. 94년 전사적 경영합리화를 위해 본사에 BPR팀을 설치.ABC(활동원가회계시스템) : Activity Based Costing System - 원가를 발생시키는 요인과 업무성과를 Activity별로 활동분석을 통해 계산하는 방식. 올바른 경영의사결정에 필요한 정보 제공과 정확한 성과측정 및 합리적인 평가시스템으로 효과적인 예산수립 및 자원배분이 가능하도udgeting) :새로운 회계 시스템인 ABB는 예산의 합리적 편성, 예산 편성 소요 시간의 최소화, 시뮬레이션 활용 가능성, 그리고 사용자 위주의 시스템이라는 특성을 가지고 있으며, 2000년부터 본격적으로 실무에 적용신복지제도: 2000년부터는 동기부여를 통해 사원들의 성과와삶의 질을 향상시키기 위해 신복지제도(FBS)를 도입, 결혼·장례 도움방, 법률, 세무상담 등을 위한 프로그램을 시행첨단 정보시스템 확충:고객과의 커뮤니케이션뿐만 아니라 업무의 효율성을 높이고 지식 경영기반 구축을 위해 2000년 전자결재시스템(EDMS)을 완비..PAGE:22인사관리제도21C 오리온의 인재상'창의적이고 진취적이며 성과에 책임질 줄 아는Professional Team Player’creativity(창의성)professionalism(프로정신)teamwork(협동정신)..PAGE:23채 용신입사원 지원 (수시채용)입사희망지원자 → 홈페이지 입사지원 등록 → 서류심사 합격자→ 합격 E-Mail통보/자기소개서 Download → 자기소개서E- Mail 접수 →1차면접(프리젠테이션 면접, 적성검사,현업 부서 면접)→2차 면접(임원 면접) →신체검사→최종합격ㅇ 보훈대상자 관계법에 의거 우대ㅇ Toeic, 해외연수, 자격증, 사회봉사활동등에 가점부여경력사원 지원 (수시채용)입사희망지원자 → 홈페이지 입사지원 등록 → 서류심사 합격자(현업부서 면접)→2차 면접(임원 면접) →신체검사→최종합격온라인 지원만 시행인력요구주무부서시대적 요구에의해 비중 증대..PAGE:24직급 및 승진제도(1)직급별 체류연한을 최단과 최장으로 설정하여 개인의 업적과능력에 따라 조기승진이 가능(발탁승격제도적용)체류연한호 칭직 급선임부장SM22 - 6년부 장SM12 - 6년차 장M32 - 6년선임과장M22 - 6년과 장M12 - 6년대 리J43 - 8년J3(대졸 신입 적용)2 - 6년J2(전문대졸 신입 적용)2 - 4년사 원J1(고졸 신입 적용)ㅇ 직급제도직급다단계..PAGE:25직급 및 승진제도(2)ㅇ 승 Curriculum)개념 하에 최상의 교육 Module를 제공하여 조직의 성과창출에 기여- 전문 기관(맥그로우 컨설팅) 및 익산 공장 연수원 과정.리더십 개발과정 .팀장 리더십 과정.임파워링 리더십 과정 .Followership 과정 등임원승진시이수점수필수반영..PAGE:29교육제도(2)2. 본부별 직무 전문 교육팀 직무역량모델에 의거 高성과 (High Performance)창출을위한 본부별 차별화, 체계화, 전문화된 인재육성 프로그램을운영하며, 팀별 핵심 역량 육성을 체계적으로 구축하여HighValue 추구를 통한 최고의 성과 창출- 현장, 현물, 현실을 중시하는 직무교육3. 일반교육과정ㅇ 계층교육 ㅇ 직능교육 ㅇ 경영관리교육ㅇ 중장기 해외 연수 ㅇ 조직활성화 교육ㅇ 국내 대학원 제도 ㅇ 위탁 교육 제도..PAGE:30복리후생제도(1)선택적 복리후생제도개인적인 선호도에 따라 각각의 복리후생 Program을 스스로선택할 수 있도록 설계되어 있어사원의 다양한 욕구를 충족POINT(누적점수) 부여연령, 근속기간, 부양가족, 개인업적 평가결과, 회사평가(회사평가결과에따라 기본 POINT 산출)등을 기준으로 POINT를부여받고, 개인의 POINT범위 내에서 복리후생 지원항목을 선택 사용...PAGE:31복리후생제도(2)ㅇ 비 연고지근무 사원사택제공 또는 주택자금 대출지원(대출 이자 회사부담)ㅇ 생활안정자금 대출지원(신협)주택지원ㅇ 종합건강진단ㅇ 본인 및 가족치료비 지원 (의료보험 비대상)ㅇ 본인 및 가족치료비 지원(의료보험대상)ㅇ 기본 건강검진건강관리ㅇ 생명·상해보험가입지원ㅇ 의료보험ㅇ 고용보험ㅇ 산재보험ㅇ 국민연금보험 및연금선택항목 B선택항목 A공 통 항 목구 분..PAGE:32복리후생제도(3)ㅇ 휴양시설 이용ㅇ 스포츠 및 써클활동 지원ㅇ 연월차 휴가여가활용ㅇ 문화생활 지원ㅇ 기념일 선물지원ㅇ 직책활동 교통비 지원ㅇ 베니건스 FAMILYDINNER지원(할인혜택)ㅇ 법률, 세무상담 지원(무료)기타지원ㅇ 자녀학자금지원ㅇ 대학원학자금지원 (본인)교육지원ㅇ 경조금, 경조
![[경영] 오리온사의 경영관리 및 인사제도](https://image4.happycampus.com/Production/thumbnail/2002/11/14/data1150133-0001.jpg)
