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[의상] 그리스복식 평가B괜찮아요

그리이스 복식사회문화적인 배경 지중해성의 건조하고 온화한 기후 도리아족과 이오니아족이 결합한 도시국가로 복합적문화 운동경기와 야외활동을 즐김 균형과 비례를 강조한 조화있는 예술작품 창조 – 조각과 도자기는 복식연구 자료그리이스 복식의 종류 도오릭키톤(알카익키톤, 페플로스, 도오릭 페플로스) 어깨에서 45Cm를 밖으로 접어 캐이프 처럼 만든 아포티그마가 있다. 아포티그마의 길이에따라 키톤의 길이 변함. 허리띠를 매서 블라우징 시킴- 콜포스 엑조미스 - 한쪽 어깨에만 걸친 것. 섬세한 모직물 사용. 양쪽어깨에 피블라 핀으로 고정 .이오닉 키톤 도릭키톤보다 넓다-폭 : 두 팔의 2배 길이 : 발목 아포티그마가 없다. 어깨에 10~14개의 피블라, 단추, 블로치 고정. 다양한 허리띠 연출. 가장자리에 무늬를 짜넣거나 자수장식으로 우아하고 화려함. 얇은 마직 , 실크.히마티온 (히메이션) 폭은 입는 사람의 키, 길이는 키의 3배 정도의 직사각형 옷을 둘러 입는 겉옷. 후기에 더욱 길어지고 로마의 토가와 팔리움 팔라로 변형됨. 키톤 : 흰색 위주. 히마티온 : 다양한 색상클라미스 히마티온의 변형으로 짧은 망토 형태의 외투. 왼쪽어깨를 감싸고 오른쪽어깨나 앞에서 피블라로 고정.머리장식 자연스런 긴 금발 선호 남자는 후기에 단발로 여자는 화려한 머리장식과 타래머리 남자 페타서 : 넓은 챙의 갓형 필로스 : 챙이 좁거나 없고 둥글고 끝이 뽀족 여자 돌리아 : 좁은챙 원추형의 크라운 베일 프리지안 보닛 : 양쪽 귀뒤로 두 자락의 끈이 늘어지고 모자 끝이 둥근 후드모양 인데 앞쪽으로 꺾임. 남여모두 사용.신발 발가락이 노출된형태 크리피스 – 샌들의 발전된 형 버스킨- 여행,군인용 부츠그리스복식의 특징 몸의 곡선을 중시하는 드레퍼리 형. 세부적인 장식보다는 전체적인 비례와 균형 조화를 중시. 복식의 형태로써 계급의 차이가 없고 소재, 색상, 입는방식으로 구별. 자유로운 육체미 숭상.{nameOfApplication=Show}

예체능| 2003.04.30| 9페이지| 1,000원| 조회(2,028)

복식, 고대복식, 그리스, 서양복식, 그리스복식

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[행정학] 현대행정의 특징 평가D별로예요

행정 : 형정의주체(국가,지자체,공공기광)에서 복지국가 건설을 위해서 여러정책을 수행하는데 필요한 재원을 관리,조정,통제하는 모든 활동과정.로마국가 -> 절대군주국가 (왕정) -> 시민(혁명): 자유주의 국가 -> 복지국가 : 삼권부립체제 ->행정국가 (삼권분립 : 행정의 비중이 증가)신행정학 : 사회적 형평(균형적인 발전)은 행정이 해야할 역할이다.격동에 대처해야한다 : 사회의변동은 정부헤서 대처 해야한다.로마 : 현대국가의 기틀을 마련1 . 국가의 제도적 기틀을 확립1) Augustus : 나라의 황제는 그권리가 국민으로부터 나옴.2) 국가원수는 공적 인격과 사적 인격을 구분한다.(국고와 사유재산을 구분)3) Julius Ceaser황제 : 계층적 행정구조 확립황제밑에 집정제독,국내대신을두어 행정업무를 주요 구성 부분으로 나눔.ㅣ =>인사권,정책결정권은 위임했으나 제정권은 X.부집정제독(군사,재정,사법,경찰,외교)2. 행정업무를 주요 구성부분으로 나눔.5명의 부집정제독3. 행정업무를 주요구성성분으로 나눈 것이 현대정치 행정체제를 발전시키는데 아주중요한 역할을 함.4. 로마패망의 원인1) 경제 구조의 기초가 확립안됨.2) 로마사람들의 정신적 헤이함.3) 사회구조의 문제 (피라미드형 사회구조 -> 사회 불화)4) 군주정치의 불안함 : 군주와 관료 , 군인이 구별되기 시작.세력다툼으로 인한 통치의 지속으로인한 불안함.5) 지도층의 책임감이 약함.정치지도자가 왕과의 관계에서 타협 = 견제의 역할이 없음.지식인- 군과 군주의 통치에 좌절 , 무관심 (아부)*M.T Cicero : 정부의 업무를 책임진사람은 두가지 업적을 기억해야 한다.이것은 시저의 업적이다.공무는 국민의 이익을 위해 업무를 집행해야하며 자신의 이익과는 무관한것이다.관리는 한 개인이나 특정한 사람을 위해서 행정을 집행하는 것이 아니라 국민전체의 복지를 위해 집행해야 한다.그렇기 때문에 공무원은 공복이다.(public servant)현대행정의 특성국가 기능의 변화와 행정권강화국가기능의 변질 – 국가기능이 초기행정보다 많이 변함국가기능이 변질되면서 행정권이 강화,확대,우위(3권분립 균형에서)16~18C초 : 절대 군주국가 시대 – 전제정치군대를위한 조직과 관료조직이 발달.왕실제정을 충시리 하는데 모든 노력을 들임.18C 후반 : 법치주의 국가체제 확립 – 자유주의 등장 .시민계급 발달.자유방임사상이 정부 지배 – 시민의 경제 활동에 정부간섭 X.정부는 국방,사법,공공시설 유지토마스 제퍼슨 : 최소의 행정이 최대의정부경제론 ->아담스미스의 국부론(자유)19C 후반~20C초 : 행정국가로 개편, 국가기능 대폭적 확대 , 변질.최대의 봉사가 최선의 정부세계공항 -> 복지개념 등장.W.Wilson : 가. 행정은 공법의 집행이다.나. 행정은 비즈니스이다.다. 정치와 행정은 구분 되어야 한다.->정치,행정의 이원론행정권강화행정권의 사법 .입번권보다 우위위임입법권의 증대 (입법부의 업무를 이유상 행정부가 대행함) -> 행정의 능율위임입법사항 매년 증대 추세 , 압력단체에 대해 즉각 대처하기위해위임입법의 예 => 행정명령 , 규칙 , 대통령 긴급명령행정관의 자유재량 폭이 커짐.(제한적 재량권이나 경제에 관해서는 무제한)준 입법,사법적 권한을 가진 행정위원회가 발달. (시간의 급박함,편의상등의 사유)행정기구의 기구,공무원의 증가행정국가 발전, 정부의책임 증가 , 행정기능의 다양화,양적 증대 .행정기능의 분업화 , 전문화 , 기술화사회기능 변동 적응속도만큼 발달행정기흭 기능을 중시행정활동을 함에 있어서 목표달성을 위해서 여러가지 집행방법을 제시행정업무를 하기위한 수단목표달성을 극대화하기 위해서 하는 것.Ex) 경제개발계획 , 국토개발계획 , 사회계발계획 , 국방계획행정기능이 급격하게 팽창, 조직인사예산이 자꾸 늘어나니까.신 중앙 집권화 경향요인 : 지금은 주어진 문제를 정부에서 적극적인 행정을 해야할 필요가 생긴다.중앙에서 통제관리해야함.경제계발계흭국방국토……계획일수록 점점 중앙에서 주도적으로 처리해야함.지방분권화하나 실제로는 중앙 집권화현대는 정보화 사회이다.정보는 중앙에 집중화 되었음으로 정보를 사용하기위해서는 중앙 집권화 되어야함.교통,통신 발달 되었음으로광역 행정방식의 대두광역권도시 : 하나의 중심도시가 있고 그주변에 2~3개의도시가 동질적 도시성을 띌때주민의 생활,경제,교통권은 지방자치법에서 얘기하는 행정구역법과 일치하지 않음그래서 그것과 일치하도록 광역적으로 행정을 처리해야함.실질적인 생활권에 맞는 행정을 할 수 있는 방식.행정의 능률성 , 주민의 편의성.Ex)교통 , 상하수도 , 소방 , 경찰 , 교육 , 보건….

사회과학| 2002.12.21| 3페이지| 1,000원| 조회(772)

행정학, 현대행정, 현대행정의 특징, 행정의 특징, 로마국가의 의의

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[경영학원론] 테일러의 과학적 관리법 평가B괜찮아요

F. W. Taylor 의 과학적 관리법창시자F. W. Taylord(1856-1915) : 미국 필라델피아의 부유한 가정에서 태어나 스티븐스공과대학에서 기계공학을 공부. 미드베일철강회사에 근무하면서 테일러는 작업자 생산성이형편없이 낮은 것을 보고 이는 작업자들의 잘못이아니라 비과학적인 경영 때문이라는 것을 알게되었다.1911년 그는 자기의 경험을 총괄하여 유명한「과학적 관리의 원칙(Principles of ScientificManagement)」을 발표.배경미국 경제의 공업화는 남북전쟁 후인 19세기의 마지막 4반세기에 시작되어 각지에 많은공장이 세워졌다. 이들 공장에서의 관리는 경험과 감에 의존해서 이루어졌다. 어떤 작업방법을 이용할 것인가, 하루에 어느 만큼의 작업을 할 것인가, 또 임금은 어느 정도지불할 것인가 등 모든 분야에서 종래의 경험을 주로 하고 거기에 약간의 개량과 수정을가한 것이었다. 즉 형편에 따라 주먹구구식으로 관리를 해나가는 경영이 이루어졌다.당시 제강회사에 근무하고 있던 테일러는 그러한 비능률적인 상태를 작업 관리에 과학적기초가 없는 것이 그 근본 원인이라고 보았다 .과학적관리법이란?경영조직에 대한 선구적인 연구로서 20세기초에 테일러(F.W. Taylor)에 의해서 정리되었다. 미국의 공장이 점차적으로 대량생산체제를 갖추면서 성장함에 따라, 테일러는 공장의 효율적인 경영과 생산체제를 갖추기 위하여 여러 사람의 아이디어를 종합하여 공장경영의 새로운 방법으로 과학적 관리법을 제안한 것이다.테일러가 주창한 과학적 관리법의 요체는 최소의 투입으로 최대의 산출을 얻기 위해 작업수준에 있어서 인간의 노력을 계획하고 표준화하여 수정(개량)하는 것이었다. 그는 이것에 의해 생산효율을 최대화하고 이익을 극대화할 수 있다고 믿었다.과학적 관리법의 주된내용⑴ 과업관리(task management)과학적 관리법의 첫째 원리는 경영자와 근로자의 직책이 분업화 되어야 한다는 과업분리의 원리이다. 즉 경영자는 근로자의 직무와 직무수행방법을 근로자 자신에게 맡길 것이 아니라 근로자의 직무를 설계하고 직무수행방법도 구체적으로 설정하는 기획업무에 치중해야 하고, 근로자는 경영자가 설정한 직무를 그대로 수행하는 것이 그들의 과업이라는 것이다.즉 시간 및 동작연구(time and motion study)를 사용하여 직무의 내용은 물론 직무수행에 사용되는 도구등 작업환경도 표준화하여 가장 합리적인 직무수행방법(one best method)을 설계하고, 이를 기준으로 표준생산량(production standard)을 설정하는 등 경영자의 기획기능을 강조하였다.이와 같이 경영자와 근로자의 직책과 기능을 분명히 구분하여 근로자의 임의적인 판단을 방지하고, 경영자의 적극적인 직무연구와 직무설계를 통하여 공장의 생산관리를 효율화시켜야 한다는 것이 과업관리의 원리이다.⑵ 과학적 선발과 훈련(scientific selection and training)과학적 관리법의 둘째 원리는 동작연구에 의하여 설계된 직무내용과 합리적인 직무수행방법을 기준으로 하여 직무를 만족스럽게 수행하기에 필요한 근로자의 자격조건을 명시하고, 이에 따라 근로자들을 선발하고 훈련을 시켜야 한다는 원리이다.⑶ 성과에 의한 보상 (성과급제)과학적 관리법의 또 한 가지 원리는 근로자를 보상하는데 있어서 성과에 비례하여 임금을 지불해야 한다는 것이다. 테일러는 근로자의 성과를 생산량으로 측정했고, 이것을 기준으로 성과급제를 주장하였다. 그런데 테일러는 단순히 생산량에 정비례하여 지불하는 순수성과급제를 초월하여, 일정한 표준량을 설정하여, 표준량을 초과하는 부분에는 더 높은 임금률을 적용하는 차별성과급제를 창안하였다.이와 같은 성과급제를 통하여 근로자의 경제적인 동기를 유발시켜 공장의 생산성을 극대화시키려는 것이 과학적 관리법의 중요한 목적이다.⑷ 노사간의 화합경영자와 근로자의 목적은 서로 화합을 이룰 수 있고, 이 화합관계는 근로자의 생산업적에 대한 정당한 보상을 통하여 실제로 이루어 질 수 있다는 것이 과학적 관리법의 기본전제이다.따라서 테일러는 기업과 근로자 양자의 목적을 일치시키려면 생산실적에 대하여 정당한 보상을 주어 근로자의 경제적 요구를 충족시켜 줄 수 있는 성과급제, 특히 차별성과급제가 사용되어야 한다고 주장하였다.⑸ 기능적 감독제도(functional foremanship)공장의 생산성을 올리기 위한 과학적 관리기법은 근로자의 직무설계 뿐만 아니라 공장의 관리조직에 까지도 적용되었다. 테일러는 공장의 생산성에 가장 중요한 역할을 하는 관리자는 일선감독자이지만, 대부분의 경우에 일선감독자에게 주어진 임무가 너무 많기 때문에 감독자의 관리기능이 제대로 발휘되지 못하게 되고 따라서 이것이 생산성을 저하시키는 요인이 된다고 보았다. 그리하여 테일러는 감독자의 직무에도 분업의 원리를 적용하여 일선감독자는 부하근로자의 생산을 감독하는 감독업무에만 치중하게 하고 기타 생산계획이나 품질점검 그리고 근로자훈련 등 다른 관리업무는 이를 전문적으로 취급하는 감독자들을 채용하여 이들에게 맡겨야 한다는 기능적감독제도를 제안하였다.비판과학적 관리법에 대한 비판은 여러 측면에서 나오고 있다. 그 비판들의 핵심이 되는 것은 관리철학(경영이념)이며, 먼저 테일러가 노사간의 이해 불일치로 문제가 되고 있는 기업 내부의 문제만 해결하면 된다고 보았다는 점이다. 그러나 기업은 근로자와 경영자를 포함하는 하나의 사회조직이므로, 전체사회조직에 공통된 원리가 과학적 관리법에 포함되어야 한다는 것이다.

경영/경제| 2002.12.21| 3페이지| 1,000원| 조회(1,311)

경영학, 경영학원론, 테일러, 과학적관리론, 과학적관리법

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[패션마케팅] 보디가드의 마케팅 전략

브랜드 조사분석 보고서BODYGUARD★ 기업환경 ★1. 기업 내적환경사시 좋은 사람들의 나아갈 길은..... 우리가 나아갈 길은 먼저 생각하고 앞서 실천하며 고객을 위한 가치 창조로 인류사회에 봉사한다 사훈 좋은사람들은.... 생각이 젊은 사람들 도전이 즐거운 사람들 사랑을 베푸는 사람들경영철학 최고경영자 주병진 사장은 급변하는 국내외 경제상황에서 살아남는 유일한 방법은 급변하는 사회조류에 적절히 융합/조화되어야 한다고 생각함. 첫째, 고객만족 경영의 실천 (거래처 / 최종소비자 / 조직내부인원 만족) 둘째, 현장위주의 경영 셋째, 新 내의문화 창출재무+2,977,293,213-2,020,974,672+2,977,293,213+4,998,267,855부채 및 자본총계자본총계부채총계자산총계65,855,227,23336,562,909,06329,292,318,17065,855,227,2332000년68,832,520,44641,561,176,94827,271,343,49868,832,520,4462001년2. 기업 외적환경소비자들의 인너웨이에대한 의식변화 소비자들의 인너웨이에대한 욕구충족필요 다양한 소재기술과 제작기술 발달 경쟁업체들의 시장경쟁 활발 – 제품개발 , 마케팅 (휠라 인티모,비너스,비비안) 백화점의 고급화 전략으로 수입 브랜드에 비해 대접을 못 받음 – 백화점내 매장면적 축소 층간 이동 홈쇼핑,인터넷 쇼핑몰의 수요 급증★Positioning Map ★★ 제품전략(PRODUCT) ★Launching : 1995년 2월 Target : 초기엔 감각과 실용성 을 중시하는 신가족 중심의 20~30대가 MAIN 최근 패밀리브랜드로의 전개로 아동및 중장년층까지 확대 Slogan : 감각내의 Image : Simple , Natural , Easy Color : Soft한 색상의 Tone On Tone (잔잔한대비), N/Blue , Gray , Red , Black WhiteProduct Point : ☞ Soft Mix Match ☞ “Natural comfortable” ☞ 폭넓은 고객을 위한 Quality와 Creativity를 겸비하 면서도 적정한 가격으로 패션 내의의 대중화를 선도함 Item : 남성용 – 런닝 , 팬티 , 런닝 팬티세트 트렁크 , 파자마 여성용 – 브라 ,런닝 , 팬티 , 캐미솔 , 슬립, 파자마 , 이지웨어 , 내의, 크레잎 소아용 – 런닝 , 팬티 , 잠옷 , 이지웨어특징 ☞ 대중적 브랜드를 표방하지만 기존사와의 차별화 ☞ 제품의 질과 독창성을 겸비 ☞ 독특한 디자인으로 감각내의 대중화추구 패키지☞ 비닐폴리백 포장 / Item별로 다른 규격 ☞ 선물포장 별도 (소,중,대 박스 사용) ☞ 모시메리,동내의등 일부품목 박스 포장 상,하 세트 동시 포장 없이 분리 포장 판매(모시메리 ,동내의 , 파자마 , 소아세트제외)★ 가격전략(PRICE) ★가격대 : 고가도 아닌 저가도 아닌 합리적 가격 ☞ 원가구조 재분석으로 가격혁신을 통한 새로운 수익 창출 ☞ 불요불급하게 발생되는 cost를 최소화함으로써 수익구조 개선 ☞ 제품의 품질향상을 통해 고객들의 제품에 대한 만족도 극대화 추구NO-SALE 정책 SALE을 하지 않는 대신 정기적인 행사 판매와 사은품증정 등 다양한 판촉 행사로 재고 등의 출하물량을 처리로 매년 10~15%씩 매출신장.★ 유통전략(PLACE) ★강력하고 독특한 점문점 체제 운영1.신제도 도입과 활용이 용이 2.제품이미지의 고품격화 3.전국매장의 통일화 및 표준화운영이 용이독자유통망보유시 강점직배송 시스템 “ DAS (Disital Assort System) ” 도입 직배송시스템 유통과정상의 오염/변질 패킹율99%로 향상 DSA도입 오/미착 방지 오미착율 급감업 ☞ 업계최초 자동화 물류시스템 ☞ 패킹율 과거 60%에서 99%의 39%의 상승효과를 가져옴 ☞ 수작업에서 오는 물류과정상의 오착.미착 감소효과 유통망 현황42820840매장수Total전문점백화점84*************741571760강원제주충북충남전북전남경북경남경기울산대전광주인천대구부산서울영업부 조직 신규거래선확보 기존 혼합점의 당사 제품 취급점 수 및 회사의 제품 점유율 확대 업체 특성에 맞는 차별화된 유통전략을 수립하여 실행 할인점 및 편의점 , 인터넷 쇼핑몰 등 새로운 시장에 거래선 확보글로벌 유통망 확보 ☞ 미국과 중국시장 판매망을 확대/강화 ☞ 중단기적으로는 동아시아 시장으로 제품의 판매권역을 확대하고 장기적으로 전세계적으로 확대하여 글로벌 인너웨어 브랜드로 도약★ 촉진전략(PROMOTION) ★1 . 광고정책 1) 기발한 광고 전략과 판촉전개 이미지 차별화를 지속적추구 뛰어난 감각의 튀는 광고 단기간내에 시장점유율 상승 참신하고 친숙한 이미지로 어필 2) 보디가드는 이러한 튀는 광고로 유명하다. 3) 96년 에 “보디가드 대공습편”으로 대한민국 광고대상 우수상 4) “BRAND POWER 1위”로 2년 연속 남성내의 부분에서 선정광고유형1) TV광고 광고전략 주력 매체였으나 경제불황으로 비중이 줄어듬 광고 시리즈 : '서편제' , '황토천국' ,'겨울황토' '선물이상의 선물' , '팬티고민' '샤워중?' 'X-RAY' , '인형뽑기' , '싫증난 팬티?'선물이상의 선물선물뽑기싫증난 팬티2) 인쇄매체 경제 불황으로TV광고의 비중을 인쇄매체로 옮김 스포츠지의 돌출광고 및 지하철광고 - 누구도 모방할 수 없는 기업의 유머 감각을 담아 전달함으로써 소비자들에게 상큼한 충격을 줌 보디가드 런칭광고 주병진 사장이 직접 옷을 벗겠다는 광고를 연속적으로 내는 티저광고 또한 업계뿐 아니라 온 나라 전체가 큰 반향을 불러 일으켰던 점은 세인의 주목을 받기에 모자람이 없었고 그 결과 단기간내에 기업이미지 제고에 크게 기여한 것으로 평가됨3) 이벤트 사은행사와 이벤트를 통해 브랜드 홍보의 효과를 얻고있음.디자인공모전 마일리지행사4) 홍보 주식회사 “좋은 사람들”은 기업의 이윤으로 매년 50명의 난치병 아이들의 수술비를 지원하고 있음. 기업 최고경영자 '주병진'사장은 수재민 지원금 2억을 기부. 5) 판매촉진 매장윈도우 디스플레이에 난치병 어린이돕기 캠페인시에는 이에 관련된 판촉물 전시등 이벤트 홍보물의 윈도우디스플레이 활용 인테리어 : 셀프 서비스 디스플레이 사용★성장전략★시장침투전략 : 기발한 아이디어와 튀는 광고 다각화전략 ☞ 마일리지카드(WILDCARD) 제도 ☞ 내의의 선물문화를 창조한 상품권제도 ☞ 전문점 경쟁력 강화와 만족도 극대화를 위해 도입한 C.S.C.(콜서비스센터) 제도와 T.S.C.(전문점 경영지도사) 제도.제품개발 CAD,CAM시스템을 활용한 독특한 디자인 ☞입체적 재단기법 도입 ☞스판소재의 비중을 높여 착용감개선 ☞망사 , 번아웃 및 메탈등을 이용한 소재기술 창출 ☞고정관념에서 벗어난 부자재사용 (라벨을 제품외부에 부착) ☞흭기적인 아이디어 상품 (야광팬티,발렌타인데이 화이트데이 상품)수능을 맞이하여 이벤트 상품개발 '찰떡수능팬티'와 '야광합격팬티'를 선보임에어매직브라 : 기존 에어브라의 문제점을 개선 국내최초로 공기주입량을 조절하도록 개발 , 에어패드의 탈착기능을 도입 포인트 프리 브라 : 브라 몰드컵의 BUST POINT부분을 하트 모양으로 홈 처리하여 B.P점을 고정시켜 주는 획기적인 제품 황토천국 : 황토염색의 건강기능성 내의 자연쪽빛 : 100% 천연 염료만 사용한 환경친화제품 닥터 키토 : 일본에서 수입한 알레르기성분이 없는 키토포리 원사를 사용한 제품★ 예측 ★꾸준한 판매 촉진으로 긍정적인 기업의 이미지를 만들어냈으나 최고 경영자의 성추문 사건과 최근 해외 억대 도박사건으로 기업의 이미지에 부정적 영향을 미칠 예상. 더욱 적극적인 홍보와 사회기여로 기업 이미지 회복필요. 젊은 생각과 창의적 아이디어를 중시하는 기업의 브랜드이므로 앞으로의 소비자들의 다양한 욕구를 충족 시킬 수 있음. 소비자들의 의견을 인터넷과 같은 매체를 이용하여 제품개발에 고려 , 정기적인 응모전으로 아이디어 수용. 브랜드 고급화 . 정기적인 이벤트의 지속. 홈쇼핑 , 인터넷쇼핑몰 등의 새로운 판매 방식에 의한 매출증가 도모.{nameOfApplication=Show}

자연과학| 2002.12.21| 39페이지| 1,000원| 조회(784)

마케팅, 마케팅전략, 패션, 마케팅믹스, 보디가드

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