*승* 스토어

*승*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

8개
전체 판매량

4개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

-

전체자료 8개

[인적자원관리]선발이 조직의 성과에 긍정적 영향을 미친다.

* 선발은 조직에 긍정적 영향을 미친다.(Selection affects affirmative Influence on organization.)- Contents -Ⅰ. 서론- PerformanceⅡ. 본론[1] 선발이란?1. 선발(Selection)이란 무엇인가?2. 나쁜 선발과 좋은 선발 비교3. 선발의 핵심4. Why : 조직은 왜 선발을 하는가?5. How : 선발은 어떻게 하는가?[2]선발 성공사례 - Southwest 항공1. 사우스웨스트 항공 소개2. 사우스웨스트 항공의 Case Study3. 선발이념[3] 선발의 변화1. 관점의 변화2. 선발환경의 변화[4] 긍정적 효과Ⅲ. 결론I. 서론오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기 업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 Competency를 갖춘 인재의 확보가 더욱 중요시되고 있다. 또한 직무와 직무간의 분명한 경계가 없어지고, 팀으로 수행하는 일 이 많아지고 있으며, 변화하는 작업환경과 내용에 효과적으로 적응하기 위하여 종업 원 개개인의 학습능력이나 적응력이 강조되고 있다. 이러한 변화에 발 맞춰 기업이 효 율적으로 대처할 수 있는 방법 중 하나가 선발을 효과적으로 하는 것이다.선발(Selection)은 조직이 필요로 하는 가장 적절한 사람을 충원할 수 있도록 충분 한 수의 사람들이 지원할 수 있게 모집(recruitment)을 통하여 지원자 중 기업의 욕구 를 가장 잘 충족시키는 우수한 사람들을 선택하는 과정이다. 이를 수행하기 위해 조직 내외적인 변화에 따라 직무 분석(Job Analysis)을 통하여 직무를 설정해주고, 유효한 지원자 중에서 Self Management형의 인재를 선발해야 한다.* PerformanceHRM에서 조직 내의 Performance란 얼마나 적은 인원으로 최고의 성과를 거두 느냐에 있다. HRM에는 이러한 Performance를 끌어내는 요소로 Ab“아메바증식”이 가능한 인재는 1000명에 1명 정도밖에 없다. 당연히 이 런 인재는 모든 기업이 원하고 있기 때문에 확보 전쟁이 치열 하다.지금과 같이 미래가 불투명한 시대에 합리적인 채용을 한다는 것은 대단히 어려운 일이다. 고정적으로 표준화된 계획을 충실히 실행해 가는 것만이 가능한 “시스템 창조 형”의 인재를 고용하는 것은 기업에 매운 큰 리스크라고 할 수 있다. 다양한 상황 속에 서 항상 유연하게 대처하고 네트워크를 형성하며 비즈니스를 창출 할 수 있는 “아메바 증식형”인재가 이 시대 기업에 필요한 것이다.채용에 있어서 중요한 것은 채용하는 기업이 “요구되는 인재상”에 대한 구체적인 이미지와 이를 평가할 수 있는 평가척도 및 기준이 준비 되어있어야 한다는 점이다. 그러나 많은 기업에서는 아직도 이력서에 쓰인 지원자의 “학력 = 출신 대학교명”에 무 게를 둔 채용을 하고 있다. “올해에는 서울대 및 연, 고대 출신 지원자를 00명 채용했 다.”며 아주 만족스러운 듯이 말하는 인사담당자들이 있다는 것이다. 특정 대학 출신 자가 채용에 있어 실질적으로 유리한 대접을 받고 있는 기업이 적지 않은 것도 사실이 다. 그러나 이와 같은 학력이나 학벌에 따른 채용이 충분히 만족할 수 있는 채용이라 고 정말로 말할 수 있을까? 영어를 유창하게 하고 MBA까지 취득하여 경영에 관한 논 리나 지식에 있어서는 그 누구에게도 뒤지지 않을 지식을 가진 인재가 실은 사내 또는 고객과의 커뮤니케이션 하나 제대로 못한다면? “일류대학 출신 → 머리가 좋다 → 우 수하다 → 요구되는 인재다.”라는 논리가 지금까지의 신입 채용을 속박해 왔다. 물론 이 논리에 전혀 타당성이 없었다고까지는 할 수 없다. 그러나 이러한 논리 때문에 실 제로 성과를 낼 수 있는 “아메바 증식형”인재를 놓쳐버린 손실에 더욱 주목해야 하는 것이다.그렇다면 조직은 어떻게 해야 이러한 인재를 놓치지 않을 수 있을까? 최근 수년 동 안 Competency라고 하는 말이 폭발적으로 사용되어 왔기 때문에 경영자 및 인사(When, Where, What(Who), Why, What about, How) 전체 프로세스 안에 어떤 개별 장면이 있고, 그 상황에서 어떤 의도로, 어떤 행동을 했고, 어떤 결과로 이어나갔는가 하는 일련의 작업과정을 공을 들여 점차 늘려나가는 것이다. 성과 구체화 과정을 명확히 하면서 개인이 가진 Competency를 측정하는 것이 Competency 면접의 목적이다.3. 선발의 핵심① Person -Job Fit: 선발에서 가장 중요한 부분은 지원자와 직무의 관계가 올바르게 연결됐느냐이다. HRP에서도 가장 중요시 되는 부분이 Right person to right place로서 각각의 조직원 이 해당 직무에 대해 얼마나 높은 성과를 보이는지가 HRM의 핵심이라고도 할 수 있 다.조직은 선발전에 해당 직무에 관한 직무분석이 이루어져야 하며, 이를 토대로 해당 근무자의 Competency를 측정해야 한다. 이를 기준으로 지원자들 중 유효 지원자를 선발해야 한다. 그러므로 직무 분석에 따라 나온 직무 특성에 개인이 얼마나 적합한가 가 먼저 예측되어야 한다. 또한 급변하는 환경 속에서 조직은 단지 기존의 능력만을 중시하는 선발 시스템에서 빠른 변화에 적응할 수 있는 잠재 능력을 가진 사람을 선발 할 필요가 있다. Can do 시스템에서 Will do 시스템으로 가야하며 이는 변화의 적응력 과 직무의 몰입도를 측정할 수 있게 된다. 그러므로 차후에 맡게 될 직무에 대해서도 성장 가능성이 예측 되어야 한다.② Person - Organization Fit: 기업은 조직으로 이루어져있다. 이러한 조직은 각각의 구성원들로 이루어져 있음 으로 기업을 하나의 유기체로 볼 수 있다. 구성원 개개인은 이러한 유기적인 조직 안 에서 활동하기 때문에 상호간의 조화와 협력이 필수적이다. 또한 분업화되고 전문화 된 직무수행을 하던 조직문화에서 팀제의 변화로 인해 각 구성원들은 다른 구성원들 과 더욱 긴밀한 관계를 유지해야 하고, 이러한 관계를 통해 조직문화의 형성 및 적응 을 심히 노력하는 직원이다. 직원이야말로 사우스웨스트 에어 라인의 핵심 역량이며 이는 다른 회사가 쉽게 모방할 수 없는 점이었다.- 열정적인 사람을 써라. : 기술은 가르칠 수 있지만 열정이나 정신은 쉽게 가르 칠 수 없다. 사우스웨스트 에어라인이 찾는 직원은 열정을 지니고 일을 즐길 줄 아는 사람이다. 애초부터 그런 사람만을 뽑는다. 면접시험관들은 응시자들의 태도 와 유머를 테스트하기 위해 면접도중 농담을 하는 경우가 많다. 일단 직원을 채용 하면 연수원에서 집중적으로 훈련시킨다. 현장실습도 아울러 실시한다. 모든 직원 은 1년에 한번 고객 서비스 교육을 받는다.[3] 선발의 변화1. 관점의 변화성공한 조직 내에서 인재가치에 대한 관점의 변화가 일어나고 있다. 앞에서 언급했듯이 사내 가치에 중점을 둔 이전과는 달리 시장가치에 중점을 두고 있다. 또한 인재 채용 시 과거의 성과에 주목하는 것이 아니라 미래에 낼 수 있는 성과에 주목한다. 노동 시장에서 인재 수급이 이루어질 때, 사는 사람은 그 인재가 ‘앞으로 우리 회사에 이익을 가져다줄 것인가 아니가’라는 전망에 근거하여 평가를 내린다.과거의 실적은 어디까지나 그 판단을 내리기 위한 데이터에 지나지 않는다. 한편, 처음부터 끝까지 스스로 생각하고 행동하여 만들어낸 성과가 있는 사람의 경우에는 ‘다음에는 또 성과를 낼 수 있지 않을까?’ 또는 ‘상황이 바뀌어도 응용이 가능하지 않을까?’ 라는 것 등을 높은 확률로 예측할 수 있다. 이것이 바로 ‘성과의 재현성’이며, 이러한 ‘재현성이 있는 성과를 과거에 창출했던 적이 있다’라는 것을 ‘Competency가 높다’라고 하는 것이다. 그리고 그러한 Competency를 갖춘 인재를 기존의 우수한 인재가 아닌 성과 재현성 인재라고 한다. 또한 면접 시 면접관들은 아메바증식형의 셀프매니지먼트 능력을 발휘할 수 있는 인재를 확보하려 한다. 그러므로 면접관은 지원자의 모든 행동이 셀프매니지먼트 사이클에 의해 수행되고 있는지 여부를 항상 염두에 두고 면접을 진행한다. 행동사례에먹여 살려야 한다. 국내 인구도 2022년을 정점 으로 감소하기 시작한다.이때를 고령사회라고 한다. 지금 우리나라는 고령화 사회로, 의미는 노인인구의 비율이 전 국민의 7%에 상당함을 뜻하며, 고령사회로 진입되는 시점을 말한다. 우 리나라는 2000년도부터 이미 고령화 사회로 진입 되었으며 빠른 속도로 고령사회 로 진입하고 있다. 우리나라의 인구 노령화가 갈수록 빨라져 오는 2022년에는 노 령인구가 전체의 14.3%를 기록하면서 고령 사회에 2032년에는 20%를 넘어 초 고령 사회로 진입할 것으로 전망하고 있다.우리나라의 인구밀도는 세계 3위로, 인구가 너무 많으면 국민 생활의 질이 떨어 진다. 따라서 경제성장을 막는다는 판단 아래 산아정책으로 인해, 지금은 세계 최 저의 수준으로 떨어졌다. 그러나 문제는 출산율이 떨어지는 속도가 너무 빠르다는 데 있다. 출산율이 급락하면 경제활동인구가 감소하고, 노령화사회로 인한 노동생 산성 저하로 이어진다. 그리하여 출산율이 줄어들면 자연히 노동시장에 공급은 줄 어들게 되고, 의료기술의 발달로 인해 고령사회가 되어 사회가 어려워질 것이다. 따라서 지나친 출산율의 하락을 막는 일이 시급하다고 할 수 있겠다.노동시장의 수요를 보면 먼저 여성들의 사회진출에 따른 수요의 변화를 살펴볼 수 있겠다. 여성이 노동시장에 본격적으로 진출하기 시작한 것은 산업사회에서부 터이다. 산업사회에서는 기계나 힘을 중심으로 하는 생산 양식이 지배적이었기 때 문에 여성의 역할이라는 것은 기계를 보조하는 단순 노동을 중심으로 하는 것이 대부분이었다. 이러한 힘 위주의 사회에서는 여성의 경제활동에 대한 제약이 많을 수밖에 없었고 여성인력에 대한 양성도 소극적일 수밖에 없었다. 그러나 지식기반 경제에서는 인적자본이나 기술에 체화된 지식이 성장의 원동력이기 때문에 산 업사회에 비해 여성들이 경제활동을 하는데 비교우위를 가질 수 있다. 그리하여 많은 여성들이 사회에 뛰어들어 노동시장에 경제하고 있다.노동시장의 수요에 변화를 준 또 다른 것은 재택근무라고 할 있다.

경영/경제| 2005.11.28| 32페이지| 1,000원| 조회(386)

인적자원관리, hrm, 선발이란, 조직과 선발, 선발의 긍정적 영향

미리보기

닫기
와이브로

R E P O R T- WIBRO-이 름: 김 승 현학 번: 2 0 0 3 1 3 9 0 6과목명: 경영정보학개론교수명: 이 석 준 교수님제출일: 2 0 0 6 – 1 2 – 0 1들어가기 전…….기업의 최근 사회적 이슈인 와이브로를 알아보기 전에 IT 839에 대해 먼저 알아볼 필요가 있습니다. IT839는 참여정부 출범과 함께 국가전략 과제로 선정한 ‘차세대 10대 선장동력’ 중 정통부 관련 내용을 말하는 것으로 구체적으로는 8대 서비스 (와이브로, DMB, 텔레메틱스 등) 3대 인프라 (BcN, IPc6, USN/RFID 등) 9대 신성장동력 (차세대이동통신, 디지털TV/방송 등)을 말합니다. 즉 이들 8대 서비스 3대 인프라 9대신성장동력을 집중적으로 지원하여 새로운 성장동력을 창출하는 선순환구조를 만들겠다는 것이며 이를 통해 오는 2007년 생산 380조원, 고용150만명, 수출 1100억달러 등의 후방효과를 창출한다는 목표를 가지고 있습니다.와이브로의 등장 배경과 역사와이브로가 등장하게 된 배경은 여러 가지 측면에서 바라볼 수 있습니다. 우선 이미 포화 상태에 이른 유선 인터넷 시장과 휴대폰 시장에 새로운 자극제가 필요했기 때문입니다. 기술적인 측면에서 본다면 이동형 고속 인터넷 서비스를 가능하게 하는 기술의 발전과 고정-휴대-이동통신 등 다양한 환경을 하나로 통합할 수 있는 기술이 출현했기 때문입니다. CDMA를 가장 먼저 상용화 해 이동통신 시장의 선진국으로 거듭났지만 퀄컴에 납부하는 막대한 로열티로 인해 로열티 없이 CDMA를 대체할 수 있는 독자적인 기술이 필요하기도 했기 때문입니다. 여기에 기존의 N-WILL에 할당되었던 2.3G 주파수 대역을 회수해 다시 할당하겠다는 정부의 발표에 따라 2.3G 주파수를 사용하는 새로운 서비스가 가능해졌으며, 이런 배경을 바탕으로 2002년 10월 휴대 인터넷용으로 2.3G 주파수 대역을 할당하고 2003년 7월에는 한국정보통신기술협회(TTA)를 중심으로 기술 표준화 프로젝트 그룹을 구성하게 됩니다. 20통해 독자적인 이동통신 서비스를 제공하는 사업자를 말합니다. 다시 말해 무선망을 재판매 할 수 있는 것입니다. 정부는 와이브로 도입 후 3년이 지난 시점부터 MVNO를 허용하도록 하고, 3년이 지나지 않아도 가입자가 500만 명을 넘어서면 MVNO를 허용하도록 하고 있습니다.Wibro란Wireless Broadband Internet의 약자인 WiBro는 언제, 어디서나 정지 및 이동 중에 고속으로 무선 인터넷 접속이 가능한 서비스 입니다. 노트북ㆍPDAㆍ차량용 수신기 등의 휴대 기기에 무선랜과 같은 와이브로 단말기를 설치하여 이동하는 자동차 안이나 지하철에서도 휴대폰처럼 자유롭게 인터넷을 이용할 수 있습니다. WiBro 서비스는 전송속도, 이동성, 셀 반경 등의 측면에서 현재의 이동전화 및 무선랜의 중간영역에 위치하며, 무선랜의 이동성을 보완하여 이동 중에도 끊김없는 초고속인터넷의 이용이 가능합니다. 현재의 이동전화 무선인터넷보다 시스템 투자비가 낮고 전송속도가 높아 고품질의 무선인터넷을 보다 저렴하게 이용할 수 있는 장점이 있습니다. 상용화될 경우 시속 60㎞ 이내로 이동하면서 초고속인터넷을 이용할 수 있습니다. 주파수 대역은 2.3㎓, 인터넷 속도(서비스 대역폭)는 1Mbps 정도이고, 예상되는 서비스 이용료는 월 3만 원 안팎입니다. WiBro는 무선모뎀인 EVDO 서비스와 비교하여도 장비가격 대비 전송속도가 10배 이상이나 높은 효율적인 서비스라고 할 수 있습니다.KT 세계 최초 와이브로 상용화KT는 이동 중에도 초고속 인터넷 수준의 속도와 다양한 서비스를 자유롭게 이용할 수 있는 휴대인터넷 서비스인 WiBro를 2006년 6월 30일 세계 최초로 상용화하였습니다.서비스 개요휴대인터넷 WiBro(Wireless Broadband)는 정지 및 이동 중에도 휴대형 개인 단말기로 고속 인터넷을 저렴하게 이용할 수 있는 서비스 입니다. KT는 Personal Broadband 인 WiBro를 통하여 ALL IP 기반의 무선 TPS (Media, Communi 핫클립(Hot Clip), 엠로그(mLog), 멀티보드(MultiBoard), 커뮤니케이터 (Communicator) 서비스 등을 이용할 수 있습니다.Hot Clip - 개인 맞춤형 서비스- Push 엔진을 이용한 개인 맞춤형 서비스- 컨텐츠 주제별 섹션(뉴스섹션, 스포츠섹션, 라이프섹션, 미디어섹션) 서비스- 한 화면에 동영상, 텍스트 등 다양한 형태의 컨텐츠 이용mLog - 멀티미디어 UCC 기반의 개인방송 서비스- 블로그 + 동영상 스트리밍- WiBro의 이동성을 최대한 활용하여 실시간 동영상 컨텐츠 등록 가능MultiBoard - 모바일 TPS 기반의 대용량 양방향 실시간 컨퍼런스 서비스- 영상/음성회의, 데이터 공유, 미디어 스트리밍을 함께 이용하며, 지식 공유, 학습, 세미나 등을 온라인상에서 가능- 그룹개설/그룹 회원 관리를 통하여 특정 회원간의 컨퍼런스 및 공개 컨퍼런스 개설을 통해 익명의 참가자들과 정보 교환 가능Communicator - 통합 Communicator 서비스- 쪽지, 문자/멀티메시지, 대화, 메일, 파일보내기, 화이트보드 기능을 통합한 서비스 제공- WiBro 가입자 간의 커뮤니케이션 뿐만 아니라 유선전화 및 인터넷 고객과도 커뮤니케이션 가능인터넷 - 인터넷 접속 서비스- 인터넷 브라우저를 실행하여, 기존의 유선 인터넷 사이트를 자유롭게 이용 가능. Ex) Naver, Daum, Yahoo, Paran, 등사용요금요금상품기본이용료기본제공데이터량초과이용료비고WiBro슬림월 15,000원300 MB70원/ MB유동IP 방식제공WiBro세이버월 20,000원500 MB25원/ MBWiBro베이직월 25,000원800 MB12원/ MBWiBro스페셜월 30,000원1,500 MB10원/ MBWiBro프리미엄월 40,000원3,000 MB7원/ MB국내 ‘와이브로 산업’ 미국 진출에 대한 전망2005년이 정통부에서 추진하는 IT839 정책의 도입기였다면 올해는 본격적 상용 서비스가 제공되고 해외시장의 개척도 가시화되는 ‘정보통신 제2 IT 분야에서 새로운 수입원을 창출했다는 점에서 의의를 찾을 수 있습니다. 기술 개발을 주도한 삼성전자는 와이브로의 미국 시장 진출로 한국 경제가 IT분야에서 새로운 도약의 발판을 마련했다며 흥분을 감추지 못하고 있습니다. 와이브로는 국내 통신산업 사상 최초로 원천기술을 확보한 극히 드문 경우로 로열티 부담 등에서 자유롭습니다. 이는 코드분할다중접속(CDMA) 방식과는 달리 우리나라도 외국에서 적지 않은 기술사용료를 받을 수 있게 된다는 것을 뜻합니다. 와이브로의 미국 기간망 진출로 칩부터 단말기, 시스템, 콘텐츠까지 수출할 수 있게 됐기 때문에 엄청난 전후방 파급효과를 일으킬 것으로 업계는 기대하고 있습니다. 업계에 따르면 와이브로 시스템과 단말기 등의 세계시장의 규모는 2007년 1조6천억원, 2008년 3조8천억원, 2009년 6조6천억원 등 매년 고속 성장을 거듭, 2010년에는 11조6천억원에 이를 전망입니다. 와이브로는 정보통신부와 삼성전자 및 100여개가 넘는 중소기업이 참여해 개발했기 때문에 삼성전자 뿐만이 아니라 중소기업들의 미국 동반 진출도 이뤄질 것으로 보입니다. 삼성전자는 미국 시장 진출로 전세계에서 와이브로 보급이 본격화하면 생산 유발 효과는 금년부터 2012년까지 33조8천591억원에 달할 것으로 추정했습니다. 삼성전자와 중소기업의 협력 네트워크가 본격적으로 가동돼 고용 효과만 27만명에 이른다는 것이 삼성전자의 주장입니다. 이런 장밋빛 기대가 현실화할 것인지 아직 장담할 수는 없습니다. 하지만 최소한 그 가능성을 열었다는 것은 분명합니다. 삼성전자 관계자는 “통신 기술의 종주국임을 자부하는 미국이 와이브로를 도입함에 따라 와이브로를 과감하게 도입하는 국가가 크게 늘어날 가능성이 있습니다. 또 미국의 국가 기간망에 국산 통신장비를 납품한다는 것은 다른 나라 기간망에도 그만큼 납품이 쉬워졌다는 것을 의미한다”고 말했습니다. 삼성전자는 그동안 한국을 시작으로 유럽(이탈리아, 크로아티아), 북미(미국), 남미(베네수엘라, 브라질), 아시아(는 지금의 무선 인터넷 수준의 요금과 비슷한 정액제 서비스가 되지 않으면 경쟁력을 확보할 수 없을 수도 있다는 것입니다. SK텔레콤이 와이브로에서 적극적인 경쟁을 할 의사가 없기 때문에 KT 단독으로 어느 정도까지 가격 만족도를 이끌어 낼 수 있느냐가 관건일 것입니다. 서비스 요금에 대한 전망을 밝게 하는 요인은 많습니다. 와이브로는 망 구축비용에 있어 유무선 인터넷이나 휴대용 전화와는 비교할 수 없을 정도로 망 구축비용이 저렴합니다. 그리고 개방형 서비스로서 기존의 인터넷 콘텐츠를 대부분 공유할 수 있어 독자적인 콘텐츠를 구축하기 위해 추가적인 비용을 지불할 필요가 없습니다. 또 KT가 국가 통신 기간망 사업자이자 초고속 인터넷 시장에서 독점적인 위치를 차지하고 있기 때문에 안정적으로 사용자를 확보할 수 있으며, 지금은 1Mbps 수준의 서비스지만 전송 속도를 단계적으로 향상시킬 수 있습니다다(M-와이맥스는 74.81Mbps, 와이브로는 100Mbps를 목표로 하고 있다). 마지막으로 와이브로가 SK텔레콤이 갖고 있는 주력 서비스에 대해 잠식 효과를 지녔다는 점입니다. 이 모든 점을 고려해 볼 때 와이브로는 KT에 의해 파격적인 가격에 정액제 형태로 서비스될 가능성도 큽니다. KT가 말했듯 "유선 초고속 통신 수준의 서비스를 휴대전화 단말기를 이용해 실내 외(內外)의 이동 환경에서 고속으로 싼값에 제공하는 무선 데이터 통신 서비스"만 실현된다면 와이브로는 강력한 경쟁력을 갖게 될 것입니다.참고 문헌(1) 윤훈주,『유비쿼터스 연구 및 동향』, 유비유넷, 2006(2) 정보사회와 뉴미디어,『휴대인터넷(WiBro)』, 2005(3) 형태근,『와이브로 의미와 과제』, 정보통신부, 2005(4) 미디어경제이슈,『IT839를 통한 u-Korea 추진 전략』, 2004(5) 조세제,『휴대인터넷 표준화 동향』,삼성전자, 2004(6) 정보통신부, (http://www.mic.go.kr)(7) 한국전자통신연구원, (http://WWW.ETRI.re.kr)(8) ETRI 주간GE 2

경영/경제| 2006.12.05| 7페이지| 1,000원| 조회(675)

wibro, 무선인터넷, 와이브로

미리보기

닫기
하우젠 김치 냉장고

28th November 2006“아삭아삭한 김치?, 좋아 하우젠으로 결정했어 !” 마케팅 전략 하우젠' 김치냉장고목 차선정이유 제품분석 시장분석 SWOT STP 4P 마케팅 전략 결론도출104명에게 물은 맛있는 김치란?아삭한 김치가 맛있는 김치라는 생각이 소비자들에게 인식되어 있었다.제품분석하우젠이란 ?하우젠- 독일어로 Haus(집)+Zentrum(중심)의 합성어로 “생활의 중심”이라는 의미 통합브랜드로 생활 인테리어 개념의 도입1.고급스럽고 세련되며 견고한 이미지 추구 2.통합브랜드로서 강력한 프리미엄 브랜드 이미지 구축소비자 인기상 수상하우젠은 디자인뿐만 아닌 기술력에서도 인정받고 있다.디지털 온도과학김치 냉장고 문프리미엄급 제품8단계 온도관리제품소개음식의 맛을 보호해 주기 위한 더욱 강화된 개폐기제품소개고내 온도를 빠르게 회복시켜 주기 위한 상단의 강력한 트윈쿨링 커버형태로 윗쪽 김치까지 아삭하게 유지시켜준다.제품소개도어 센싱 프로그램이 작동으로 -1°를 유지시켜준다.제품소개아삭아삭 맛관리 시스템으로 아삭아삭한 김치 유지관리시켜준다.제품소개도어 센서가 작동하면 냉각 프로그램이 동작하여 적정 온도를 빨리 유지하도록 한다.제품소개도어 센싱 프로그램이 작동으로 -1°를 유지시켜준다.제품소개다양한 온도관리를 통해 음식의 종류에 따라 선택하여 맛을 유지할 수 있다.제품소개강력한 냉동기능을 통해 1년 내내 영하 18C의 냉동실로 활용 할 수 있다.제품소개또한 맞춤숙성 시스템으로 기존 제품의 숙성을 더욱 효율적으로 시켜준다.제품소개기존보다 4배 더 커진 내부 강력 탈취기를 사용하여 김치냄새를 빠르고 산뜻하게 제거시켜준다.제품소개디자인의 우수함을 더 강화시켜주기 위해 앙드레 김 패턴과 다양한 스타일 개발하우젠의 아삭송을 감상하시겠습니다환경 분석김치냉장고 연도별 판매량2002년을 기점으로 판매량이 점차 감소하는 등 이제 김치냉장고 시장은 성장기를 지나 성숙기에 접어들었습니다딤채 출시가전3사 시장 진입하우젠 출시김치 냉장고 보급율70년대 초 우리나라에 들어 온 에어컨 보급률이 같은 해 42%에 감안하면 엄청난 속도의 보급률을 기록한다.점유율 변화 추세2005년 업계 1위인 만도의 41%의 시장 점유율에 이어 2위인 38%의 점유율을 보이고 있습니다.예상 판매량보급율의 증가에 따른 시장 포화상태로 인해 판매량은 감소할 것으로 보인다.꾸준한 판매량 감소 예상김치 냉장고 보급율2001년부터 장기화된 경기침체와 내수 소비시장의 위축으로 인해 2003년에는 2002년에 비해 판매량 감소를 보였으며 계속될 것으로 예상시장 포화 상태김치 냉장고 구입시 고려사항설문조사 결과 기능과 디자인에 대한 선호도가 우선시 되는 것을 알 수 있다.브랜드 별 비교하지만, 하우젠의 경우 디자인 부분에서 타 경쟁업체보다 더 우수하다는 결과가 나타난다.SWOT분석H A U Z E N하우젠은 인테리어 통합브랜드 삼성전자의 기술력과 자본력 적절한 마케팅 방법을 구사 브랜드명만을 강조하는 전략마케팅 투자 대비 성과의 미흡 홈 네트워킹 부진이미지 마케팅 일관성 유지 어려움 중국의 저가 가전제품의 출현 타사의 통합브랜드 만들 가능성 쉬움 자사제품끼리의 충돌STRENGTHWEAKNESS디지털 컨버전스 시장의 확대 인테리어에 대한 관심 증대 “빌트인” 산업 발전, 확대 독신용 전용 주거공간 증대 세계시장 진출THREATOPPORTUNITY문 제 점 인터넷 기능의 부진 홈 네트워킹의 원활한 실행 위한 개발 미흡지속적인 기술력 개발로 인터넷 기능을 강화한 제품의 출시가 필요문 제 점 자사제품끼리의 충동 가능성제품군과 타겟층의 차별에 따른 브랜드별 충돌이나 수익양분 줄임문 제 점 제품의 인지도와 판매율의 차이보상판매 통한 판매율 제고 + 지속적인 문화마케팅 통한 인지도 상승노력문 제 점 차별성 없는 TV 광고고급화, 이미지화의 원래것 유지 + 타회사와의 차별성 개발문 제 점 인테리어 업계의 위협가구업체와의 연계, 독점적 계약 통한 타 회사와의 차별성SWOT분석STP 분석연령 : 20대 후반~40대의 연령층 주부 소득 수준: 월 300만원 이상 고소득 거주: 아파트 및 빌라 가구구성: 1-2세대제품의 주 사용자인 여성이 가장 큰 영향력 발휘1. 인구통계학적 특성Segmentation구매규모 및 구매 동기: 좀 더 고급스럽고 심플한 인테리어에 관심을 가지고 있고 좋은 디자인을 가진 가전제품을 구입하는데 비용을 아끼지 않는 집단. 디자인을 우선하므로 높은 가격을 지불하더라도 디자인이 좋은 제품을 구입고객에 욕구에 맞춘 고품격 디자인 마케팅 전략1. 구매 행동적 특성SegmentationSegmentation여가생활을 즐기는 시간이 증대되고 주부 또한 가사를 함에 있어서 이전과는 다른 풍요로움과 편안함을 느끼려 한다. 그로 인해 아름다움에 대한 관심이 증대하고 높은 가격을 지불하고서라도 조금 더 편리하게 아름다움을 추구인테리어에 대한 관심 증가3. 라이프 스타일적 특성TargetingMain Target 30~40대 주부중`상류층의 고품격 제품 선호Extended Target 25세 이상의 신세대 여성유행을 따르며 감성 요인에 영향을 많이 받는 이들고품질(디자인)고가저가저품질(디자인)클수록, 매출액과 점유율이 높음하우젠딤채Positioning뛰어난 성능이 뒷받침 되며 고가전략과 디자인의 우위를 선점함으로 시장에서 1위에 등극할 수 있다.디오스클라쎄포지션확장을 위한 발판4P 분석4P 분석PRICEPLACEPRODUCTPROMOTION브랜드 네이밍 고품격 인테리어 디자인 에너지 효율의 우수성 차별화된 기술력1백 6만 ~ 1백 65만원대홈 페이지 통한 이벤트 다양한 서비스 활동 제공 멀티 광고기법 도입신문, TV 명품관 이용 백화점, 직영 대리점고품격 디자인을 바탕으로 다양한 촉진전략경쟁사 4P 분석가 격 전 략유 통 전 략촉 진 전 략제 품 전 략제품 차별화를 통한 고가정책고객 접점 최대화를 통한 제품 인지도 확산제품 차별화를 위한 전문 기술의 집약실 판매증대를 위한 고객 밀착 관리위니아 딤채낮은 가격홈쇼핑, 할인점객관적인 사실을 바탕으로 한 기업의 이미지 업그레이드 전략신 명품 브랜드 전략LG DIOS마케팅 전략선정이유 시장환경 제품분석 SWOT STP 4P 문제제시 및 해결방안 결론도출2535 혼수시장CLUB HAUZEN아시아 시장공략새로운 김치냉장고 시장 점유마케팅 전략선정이유 시장환경 제품분석 SWOT STP 4P 문제제시 및 해결방안 결론도출마케팅 전략 2535 혼수시장을 잡아라웨딩 전문업체 제휴 HAUZEN 웨딩 박람회HAUZEN PACKAGE 구입 시 주방인테리어 보조금 지원김치냉장고 구입 시 신혼 여행비 보조마일리지 적립CGV 티켓 제공새로운 김치냉장고 시장 점유마케팅 전략 2535 혼수시장을 잡아라HAUZEN 아삭 with 이다해마케팅 전략 Club HAUZEN으로 오세요새로운 김치냉장고 시장 점유Club HAUZEN으로 오세요마케팅 전략이런 뷁!!새로운 김치냉장고 시장 점유마케팅 전략 Club HAUZEN으로 오세요C L U B H A U Z E N맛있는 이야기 깨끗한 이야기건강한 이야기 문화 이야기CLUB HAUZEN에 오신걸 환영합니다.새로운 김치냉장고 시장 점유마케팅 전략 아시아 시장 공략새로운 김치냉장고 시장 점유마케팅 전략 아시아 시장 공략새로운 김치냉장고 시장 점유마케팅 전략 아시아 시장 공략HAUZEN with 최지우새로운 김치냉장고 시장 점유결론 도출김치냉장고 업계 1위 등극결론 도출김치냉장고는 이제 생활용품의 하나로 자리 잡고 있다. 후발업체라는 인지도 부족을 다양한 마케팅 전략을 통해 극복함으로써 포화상태의 시장에서 특히 젊은 부부들을 겨냥한 고가전략과 기존제품들과 차별화를 위한 디자인을 집중 시킴으로 시장점유율을 높일 수 있을 것이다. 홈 네트웍의 부족한 기술력을 한 층 더 보강하여 디자인 뿐만 아닌 기술력도 우위를 점하므로 국내시장에서의 새로운 도약을 기대해본다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.11.28| 48페이지| 1,500원| 조회(1,109)

김치 냉장고, 하우젠, 하우젠 김치 냉장고, 하우젠 마케팅 전략, 아삭송

미리보기

닫기
[인적자원관리]선발은 조직성과에 긍정적 영향을 미친다.

Selection affects affirmative Influence on organization.Kim SeungHyun 1, Kang DongWan 2, Heo SunHee 3, Hwang JeeYoung 4 , Jang SooYoun 5과목명 : HRM 팀 명 : HRM - B 교수님 : 박 양 규 교수님200313906(경영)200013501(경영)200218466(환공)200312940(정외)200415292(경영)Study ObjectiveSelection선발 성공사례결 론선발이란?선발의 변화긍정적 효과Perf = f (A*M*F*T)Model : Even huge grand performance needs first single step from the beginning.Self-Management 형 인재로서 Plan-Do-Check-Action을 달성하고 스스로의 Competency를 높일 수 있는 자질이나 능력개인뿐 아니라 주위 구성원들에게도 커다란 긍정적 자극이 될 수 있는 정도문화의 공유와 함께 증대되어서 나타 나는 Trust 이전 단계로서 조직의 첫 이미지에 대한 지원자의 향후 몰입도 의 정도ABILITYMOTIVATION구성원의 Attitude와 Job이 일치 할 때 발생하는 것으로 Happiness 를 느끼는 정도TRUSTWORTHYJOB FIT선발이란?Selection나쁜 선발좋은 선발시스템 창조형 문화 우수한 인재를 채용 채용을 위한 면접이 아닌 단순한 잡담식 평가 전략 여우(기업)와 너구리(지원자) 방식 압박면접 및 검증이 결여된 표면적인 인상, 선입관, 주관만으로 평가아메바증식형 문화 Competency를 활용한 신입채용 능력의 행동화를 평가 Self-Management형 인재의 시장가치 고려 인상이 아닌 행동사례로 판단(5W1H)Selection선발의 핵심Person –Job Fit : 직무 분석에 따라 나온 직무 특성에 개인이 얼마나 적합한가가 예측되어야 한다. 차후에 맡게 될 직무에 대해서도 성장 가능성이 예측 되어야 한다.Person – Organization Fit : 기업은 조직으로 이루어져있다. 개개인은 조직 안에서 활동한다. 조직은 독자적인 문화를 가지고 있으며 조직의 성과를 최대한으로 발휘하기 위해서는 개인과 조직이 얼마나 적합한지가 예측되어야 한다.SelectionWhy?모집에 의해 받은 지원자를 선발하는 과정으로 직무분석을 통해 드러난 직무 특성에 맞는 지원자와 조직의 문화에 융화될 수 있는 지원자를 가려내는 것 이 목적지금 또는 계획된 인적자원수요를 해결하기 위한 자질을 갖춘 개인을 뽑는 것급변하는 환경에 대처하고 기업위기를 기회요인으로 활용하기 위한 첫 단계국가 경쟁력, 기업 경쟁력을 높이기 위한 첫 단계경쟁력 있는 인재선발과 전략적 혁신 선도주자로서의 파트너 십 구축SelectionHow?핵심 포스트의 역할, 책임의 성공적 수행을 위한 요구역량을 포함한 요건 선정 사업 전략과 연계한 핵심 포스트별 후보자 선발 규모 확정 및 유형화, 요구수준 파악 추천받은 대상자 중 최소 자격 요건충족 여부 검토, 대상자 목록 작성 자격 요건 심사 후보자 개인별 진단요소에 대한 정보 수집 핵심 포스트 후보 대상으로 프로파일 작성 인력 충원하려는 핵심 포스트의 요건과 개인 특성간의 적합성 극대화 노력성공사례Case StudySouthWest1971년 Rollin W. King 에 의해 설립28년간 한번도 적자를 낸 적이 없음 ( 73년 이래로 미 항공사 중 유일)그 동안 한번도 정리해고를 한 적이 없었고 항공 사고도 없었음1989년 연간 매출액 10억에서 2003년 약 60억 달성Fortune이 선정하고 있는 미국에서 가장 존경 받는 기업에 포함가장 일하기 좋은 100대 기업 중 최상위권을 매년 유지최근 5년간 성장률이 133% 에 이름무차입 경영 : 신용평가 A-로 미 항공사들 중 가장 우수단거리 시장점유율 : 약 80%-90%지배, 전체 시장점유율 : 60%-70%Case StudySouthWest응 시동료 채용 제도를 선호팀웍을 중요시 함나(I)를 너무 많이 사용해도 채용안됨주요 요소소요요소를 위한 시간투자우수 성과자 선발과 인터뷰 실시기술적인 능력은 교육해서 바꿀 수있지만, 태도는 바꿀 수 없다채용 과정원서접수, 전화인터뷰, 그룹인터뷰, 의견 일치 투표전체 인터뷰 과정은 긍정적인 태도와 팀웍에 대해 초점주목 할 점잠재적 고객인 후보자들에게 최선을 다한다.비 연고자 채용연고자 채용 안함이직, 해고 등이직률 4.5%로 다른 항공사의 반정리해고를 하지 않음긴급한 경우 은퇴했거나 집에서 당분간 휴식을 필요로 하는 퇴사한 직원들을 활용학력 탈피MBA를 거의 채용 하지 않는다동종 산업에 일한 경험이 없는 사람 선호Case Study직원을 가장 중요한 자산 이라고 생각해라5분간 자기소개 요청 다른 후보가 발표할 때 열정적으로 박수를 보내는 사람에게 후한 점수 5다른 사람이 발표할 때 준비해온 노트만 들여다 보는 사람은 탈락열정적인 사람을 써라선발 시 배울 점선발 시 배울 점CEO의 생각SouthWest선발의 변화관점의 변화사내가치우수한 인재조직인 형과거의 성과미래의 예측성과셀프매니지먼트 형성과 재현성 인재시장가치기 존향 후선발 환경의 변화경제여건의 변 화노동시장의 변 화팀방식으로의 변 화기술환경의 변 화조직변화변화 요인선발의 변화직무환경의 변 화직무 분석의 변화긍정적 효과Selection훈련이 용이하고 그 기간이 짧다 감독이 용이하고 관리자는 주의를 다른 곳으로 돌릴 수 있다 적정한 배치로 재해 및 사고를 예방한다 업무 수행 능력 향상으로 인해 원가를 절감시킨다 이직률이 낮아서 고용이 안정된다 개별 역량, 노하우의 체계적 제도화로 인한 지식경영 시스템 구축 핵심 인재를 모체로 한 조직 구성원의 역량 향상 선의의 경쟁, 협력, 조직 내 지식 공유 핵심인재 Pool구축, 경쟁력 확보 지속적인 혁신활동 및 가시적인 결과 산출 직원들의 자발적, 능동적으로의 긍정적 변화 기업의 미래 수익 원천의 창출 혁신주도, 침체 사업회생, 전사적 스텝업무 등 도전적 직무기회결 론ConclusionsReasonable 한 pay-For Performance 수립Exception 비록 선발 되지 않더라도 그 조직의 충성도 높은 잠재 고객이 될 가능성이 높아짐Training Development Needs의 감소아메바증식형 문화의 정착모든 구성원의 Self-management화인재불황 속에서도 스스로 훌륭한 아로와나를 만들어 기업가치와 시장가치의 동시 향상으로 인해 조직에 긍정적 영향을 미친다.환경의 변화행복한 조직Vision 달성Objective 달성스스로의 목표 수립강한 Trust 발생올바른 Shared CultureHigh MotivationHigh Involvement높은 Happiness높은 Job fittingTrustworthy 발생올바른 Selection올바른 Recruitment올바른 직무분석/평가Job의 생성과 소멸Team스스로의 변화 인식{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.11.28| 19페이지| 1,500원| 조회(352)

인적자원관리, 선발, 조직의성과, 선발의 긍정적효과, 선발이란?

미리보기

닫기
[거시경영조직론]혁신은 조직의 성과에 영향을 미친다

To assume that the innovation effects the performance of organizationsKim Seunghyun1 , Seo Dongok 2 , Jung Jaewoo31. To introduce whole view of project whith members 2. To explain body in detail 3. To introduce one example for correlation with hypothesis and give the conclusionStudy ObjectiveInnovate or Perish성공적인 변화 요소결 론변화의 전략적 역할변화실행전략사 례Study ObjectiveHappiness Entrepreneurial VisionInnovation changePerf = f( a x f x m)ObjectivesIntroductionInnovation Change조직 변화조직 혁신조직이 새로운 아이디어나 행동을 받아들이는 것그 조직의 산업, 시장 또는 일반 환경에서 새로운 아이디어나 행동을 채택하는 것GLOBAL CHANGES, COMPETITION, AND MARKETS기술 변화 세계적 경제통합 선진국의 시장 성숙 공산주의와 사회주의국가 몰락MORE LARGE – SCALE CHANGES IN ORGANIZATIONS구조 변화 합병, 합작투자, 컨소시엄 전략 변화 수평적 조직 형태, 팀, 네트워크 문화 변화 신기술, 신제품 지식 경영, 전사적 자원관리 신사업 프로세스 품질관리 프로그램 e-business 학습조직MORE THREATS국내 경쟁 증가 속도 증가 세계 경쟁MORE OPPORTUNITIES시장 확대 장벽 감소 세계시장 확대Exhibit 11.1 Forces Driving the Need for Major Organizational ChangeInnovation Change2 0 세 기비권위주의적, 적은 수의 규칙과 직원 계층수가 적음 경영층은 리더십을 발휘하고 하위직 직원 들이 관리한다는전형문 화제 도 들구 조권위주의적 다단계 고위관리자가 관리한다는 전제 하에 조직이 만들어짐 복잡한 내부 상호관련성을 낳는 많은 규정과 절차소수의 경영정보 시스템 최고 경영층에게만 자료 배부 고위간부에게만 경영 교육훈련 제공내부지향적 중앙 집권식 느린 결정 정치적 위험 회피형구 조문 화제 도 들목 표점진적인 변화에 대한 미련은 버려라 경영혁신의 필요성을 반대하는 사람들이 내놓는 가장 큰 논리는 점진적으로 변화를 해도 기업은 성공할 수 있다는 것임2 1 세 기Innovation Change지속적 개선조직의 일부분 개선기존의 구조와 관리 프로세스 활용기술 개선제품 개선근본적인 변화조직전체의 변혁새로운 구조와 관리방식 창출획기적인 기술신제품으로 신시장 창출Incremental ChangeRadical ChangeExhibit 11.2 Incremental Versus Radical ChangeInnovation Change핵심역량을 가져올 수 있도록 조직의 생산과정을 변화시키는 것조직에서 생산하는 제품 및 서비스와 관련회사의 경영과 관련된다문화의 변화는 구성원 사고방식의 변화와 관련Products and ServicesStrategy and structureCultureTechnologyInnovation ChangeBody-1Change FactorTechnology ChangeOrganic OrganizationsMechanistic structureBottom-up inovation process Ideas bubble up from down thereEmphasis on rules and regulations Efficient to produce routine productsconflictOrganizations want to achieve both innovation and efficiencyChallenge For OrganizationsAmbidextrous approachExhibit 11.7 Horizontal Linkage Model for New rketing DepartmentLinkageLinkageLinkageLinkageLinkageHorizontal Linkage ModelWhy is the horizontal linkage necessary?명령 계층 수를 최소화 하는 것, 즉 조직을 가능하면 “수평적”으로 만드는 것은 합리적일 뿐만 아니라 조직 구조의 원칙이다. 그 이유는 정보이론(Information Theory)이 주장하는 “모든 명령의 전달 단계마다 잡음은 두 배로 늘어나고, 메시지는 반으로 줄어든다는”는 원칙만으로도 충분하다.- Peter Druker -Change FactorThe DUAL-CORE ApproachStrategy And Structure ChangeCoordination of the organization Concerned the environmental sectors (government, financial resources, economic conditions, human resources, competitors)Administrative CoreTransformation of raw materials Involves the environmental sectors (customers and technology)Technical CoreExhibit 11.8 Dual-Core Approach to Organization ChangeType of Innovation Desired Administrative StructureTechnologyTechnicalCoreBottom-up Production techniques Workflow Product ideas OrganicAdministrativeCoreTop-down Strategy Downsizing Structure MechanisticDirection of Change :Example of Change :Best Organizational Design for Change :Organization Design nyBody-2PreparationAcceptanceCommitmentInitial ContactLevel of Support for ChangePassage of TimeAwarenessUnderstandingDecision to ImplementInstallationInstitutionalizationLeadership For ChangeExhibit 11.9 Stages of Commitment to ChangeBarriers To ChangeExcessive Focus on costsFailure to perceive benefitsLack of coodination cooperationUncertainty avoidanceFear of lossEstablish a sense of urgency for changeEstablish a coalition to guide the changeFind an idea that fits the needCreate a vision and strategy for changeDevelop Plans to overcome resistance to changeCreate change teamsFoster idea championsAlignment with needs goals of usersCommunication and trainingAn environment that affords psychological safetyParticipation and involvementForcing and coercionTechniques For ImplementationBody-399.999663.4699.98233599.36,210493.368,807369308,537250500,5001.5양품률(%)100만개 중 결함 수시그마시그마 수준별 의미six sigma연 혁삼성 SDS 정보통신 본부가 분리 독립 1989년 국내 최초 부가 통신 사업 개시 1994년 글로벌 통신망 구축 2000년 3월 유니텔이 모체 2001년 유니텔의 온라인 터, 무선 응용, e-비즈니스 등의 기업 솔루션 사업 가정 EH는 개인 생활의 디지털화를 지원하는 디지털 라이프 사업SAMSUNG NETWORKS삼성네트웍스의 6시그마 도입배경기업환경과 고객의 요구의 다양화네트워크 서비스 시장의 경쟁환경의 심화삼성네트웍스는 이를 극복하기 위해 고객 지향의 차별화된 서비스가 필요함을 인식SAMSUNG NETWORKS장비 효율협력 업체 효 율 화장 애World Class Value Provider On the Net회선 원가 절 감개통/변경청 구성능/영업 마 케 팅백본 회선 원가 절감접속 전화료 절감유휴 장비 활용도 제고IP 장비 가동율 향상전송 장비 가동률 향상보이스 장비 가동률 향상인프라 설계 정확도 제고요구 성능 평가 기준 표준화개통 / 운영 외주 인력 효율화구내 통신 외주 인력 효율화E2E 외주 인력 효율화장애 접수 / 정보 전달 체계 개선장애 처리 시간 단축데이터 통신 재장애율 저감호스팅 재장애율 저감로컬 회선 원가 절감개통 / 변경 정보 전달 체계 개선개통 / 변경 납기 지연 감축청구 개시/실개통일 차이 감축계산서 개별 / 재발행 감축진단 정확도 제고진단 납기 준수율 제고제안 자원 관리 체계 구축신규 서비스 기획 프로세스 재정립신규 서비스 진입 성공률 제고고객 대응 시간 단축고객사 운영 정보 현황 파악CRM 시스템 구축보이스 통신 재장애율 저감SAMSUNG NETWORKS제1차 웨이브제2차 웨이브제3, 4차 웨이브원가 절감 중시사업부 전략 과제품질 향상 중심운영, 영업, 마케팅, 지원운영운영적용영역DMAIC, DFSS/CDMAICDMAIC방법론제2기 BB 10명 추가 양성 팀장 GB 과제 수행제1기 BB 제2차 과제 챔피언 GB 과제 5개 수행제1기 BB 8명 양성 GB 16명 양성 (BB지원)과제수행SAMSUNG NETWORKSSAMSUNG NETWORKS비과금호 최소화를 위한 빌링 프로세스 개선연간 10억 원 재무성과통신서비스 장애 처리 시간 단축60% 단축네트워크 장비 장애율 저감50% 저감프로젝트 예주 요 성 과w}

경영/경제| 2005.07.02| 29페이지| 1,500원| 조회(413)

조직, 변화, 혁신, 성공사례, 거시경영

미리보기

닫기