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국내 시장에서 판매하는 단기 화폐시장의 금융상품들의 조사 (상품명, 특성, 현 이자율 등 포함)

Report주제 : 국내 시장에서 판매하는 단기 화폐시장의 금융상품들의 조사 (상품명, 특성, 현 이자율 등 포함)글자크기는 11point. / 줄간격 160% / A4 용지 3 매 이상서론 - 단기 금융상품이란?단기 금융상품이란 금융기관이 취급하는 정기예금, 정기적금 등의 저축성예금, 사용이 제한된 예금 및 기타의 정형화된 금융상품등으로 단기적 자금의 운용을 목적으로 하거나, 기간이 1년 이내에 도래하는 것을 말합니다. 개인이나 금융기관이 일시적으로 여유자금을 사용하게 되어야 한다거나 부족자금을 조달해야 되는 상황 등에서 유동성 보유에 따른 기회비용을 최소화하기 위한 활용이라고 보시면 될 것입니다. 제 생각의 단기금융상품은 이자는 ↓, 하지만 수시로 입출금이 쉬운 것들이 아닐까 생각합니다. 어느 금융회사에서 하느냐에 따라 여러 종류로 분류됩니다. 은행에서는 보통예금, MMF, MMDA을 판매하고 있고, 증권사에서는 CMA, MMF를 판매하고 종금사에서는 CMA를 판매하고 있습니다. 각각 자신들의 특징에 맞게 나온 상품들입니다.본론√ MMDA (Money Market Deposit Account 수시입출금식 예금) By 은행MMDA상품은 확정금리형 상품으로 이율은 다른 상품에 비해 조금 낮은 편입니다. 하지만 이 상품은 5000만원 한도로 예금자 보호가 됩니다. 또한 수시 입출금통장처럼 각종 자동이체나 공과금이체, 결제기능 등이 모두 가능한 상품입니다. MMDA는 금액에 따라 차등금리를 적용합니다. 따라서 소액일수록 이율이 적은 경향이 있으며, 어느정도의 고액이라야 수익을 낼 수 있는 상품입니다. 그래서 안전하면서도 고액인 자금을 운용하는데 적합한 상품입니다.MMDA는 예금액에 따라 이자율이 차등적으로 적용되는데 예치금 5백만 원을 기준으로 연평균 0.5%의 이자가 지급됩니다. 이자를 지급하는 않는 은행도 있습니다. 예치 자금이 1억 미만일 경우 2.5%~2.7%정도가 최고로 많이 받을 수 있는 이자율입니다. (2012년도 기준)2. MMF(money market fund 수시입출금식 수익증권) By 은행, 증권사MMF는 환매수수료가 없습니다. 만기가 얼마남지 않은 금융상품에 투자를 해서 수익을 얻는 상품이기도 합니다. 개인 투자자일 경우 당일 환매금지금 금액을 떠나 모든 투자자에게 동일한 수익률을 받을 수가 있습니다. 요즘은 점점 CMA로 자금이 이동하는 경향이 있습니다. 소액투자자도 투자가 가능하며, 가입금액의 규모나 가입금액에 따라 다른 수익을 얻는 반면에 모든 투자자에게 동일한 수익률을 지급합니다. 은행과 증권사에서 가입할 수 있으며 국공채나 CD같은 채권에 투자하므로 안전성은 상대적으로 높은 상품입니다. 위에서 언급했던 것처럼 MMF는 가입금액의 제한은 없는 실적배당형 상품이나 예금자보호 대상은 아닙니다. 그리고 공과금등의 자동이체 및 결제 기능이 없는 상품입니다. 일반 세율은 15.4%이며, 이자율은 3.5~4%입니다. (2012년도 기준)3. MMT (Money Market Trust 콜론형 특정금전신탁) By 은행MMT는 특정금전 신탁의 하나로써 Call Loan형으로 수익을 내는 상품입니다.Call Loan은 *콜금리로 은행이 다른 은행에 빌려주어 수익을 내는 상품입니다. 소액투자자는 사용을 할 수가 없으며, 최저 가입금액이 다소 크기에 가입자체가 불가능 합니다.MMT가 은행에서 가입이 가능한 상품이면 콜론형 특전금전신탁으로서 하루이상만 예치해도 높은 수준의 금리혜택을 볼 수 있는 상품입니다. 은행간 초단기 자금거래나 발행어음으로 운용돼 안전성이 뛰어나다는게 장점입니다. 그러나 CMA나 MMF처럼 소액으로 가입을 할 수가 없고 최소 가입금액이 500만원~1억원 이상되어야 하며 중도환매가 불가능하고 이체 및 결제기능도 없습니다.MMT는 MMF와 비슷하면서도 수시입출금이 가능하며 수익률이 좀 더 높은 경향이 있습니다.단 하루만 맡겨도 연 5~6%의 비교적 높은 수익률이 적용됩니다. 일부 상품은 수익률이 6% 이상일 정도로 무척 높습니다. (2012년도 기준)4. Call Market (콜시장)금융기관 상호간에 일시적인 자금과 부족을 조절하기 위해 초단기로 자금을 차입하거나 대여하는 시장을 의미합니다. 이 거래는 금융기관의 일시적 자금과 부족 문제를 해결하기 위한 것으로 거래 기간은 최장 30일 물까지 있으나, 1일 물 거래가 대부분입니다. 중앙은행의 통화정책 수행에 있어서 중요한 위치를 차지하고 있고 콜금리의 변화는 장,단기 금리차를 이용하는 차익거래를 통하여 기업어음(CP), 양도성예금증서(CD) 금리 등의 단기금리 변동으로 이어집니다. 이것은 회사채수익률 등의 장기금리와 은행의 여수신금리에 영향을 미치게 되어 소비, 투자 등 실물적인 경제영향을 줍니다. 한국은행이 콜 금리 조정을 통화정책의 운용표적으로 이용함으로써 콜시장의 중요성은 더욱 크다고 할 수 있습니다.최고 금리인 40% 한도 내에서 0.1%단위로 변동됩니다. 예금은행,종금사,투자신탁,증권사,신용카드사 리스사 등 콜 대여 기관은 은행신탁, 투자신탁, 보험사, 연기금 등이 있습니다.5. CMA (Cash Management Account 종합자산관리 계좌) By 증권사,종금사증권사계좌 + 은행계좌를 합친 상품입니다.종금사와 증권사에서 가입이 가능한 상품입니다. CMA는 수시 입출금의 장점과 RP등에 투자하여 은행 입출금 통장보다 높은 금리를 받을 수가 있는 상품입니다. 또한 은행의 정기적금 수준의 높은 수익률을 제공합니다. 요즘 직장인의 월급통장으로도 인기가 많은 상품입니다. 자동이체나 인터넷뱅킹이 가능해서 돈을 찾을 때는 ATM 기기를 이용하면 되며 ( 입금은 해당 증권사나 제휴은행을 이용하게 됨) 실적배당 상품이고 예금자 보호 대상이 아니지만 일부 증권사 CMA는 가능합니다.삼성증권경우로 보겠습니다. CMA통장은 기본 이자율 3.2%를 제공하고 6개월 안에 500만원 한도 내에서 일정 조건을 충족할 시 우대금리 2.05%를 추가해 연 5.25%를 제공합니다.

경영/경제| 2012.08.05| 3페이지| 1,000원| 조회(140)

MMDA, mmf, 단기 화폐시장, 금융상품 조사, 금융상품 특성, 금융상품 사례, 금융상품 이자율

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다른 평가제도를 사용하고 있는 3개의 기업을 택하여, 각각 어떠한 평가제도를 사용하고 있는지 설명하고 각각 평가제도의 장점과 단점 그리고 보완점을 제시하라

Report주제 : 다른 평가제도를 사용하고 있는 3개의 기업을 택하여,각각 어떠한 평가제도를 사용하고 있는지 설명하고각각 평가제도의 장점과 단점 그리고 보완점을 제시하라글자크기는 11point. / 줄간격 160% / A4 2장~3장이내로 작성서론 - 기업의 평가제도사전적인 의미로 기업 또는 조직체가 목표달성에 대하여 내부의 각 조직단위 또는 각 구성원이 행 한 공헌도를 판정하기 위한 제도라고 나와있습니다. 현대의 기업의 평가제도는 경쟁화와 다양성에 의해 비슷한 양상을 띄기도 하지만 전혀 다른방식의 평가방법도 있습니다. 하지만 기업의평가제도를 구상함에 있어 누가 누구를 평가하고, 어떤 항목을 어떤 방식으로 평가할 것인가 등등에 대한 기본적인 토대는 현재 수많은 기업들이 하고 있는 평가제도의 형태를 볼 때 대략 그 윤곽이 나와 있다고 봅니다. 여기에서 중요한 것은 해당 골격을 구체적으로 구현하는 방법을 행동으로 하느냐 어떠하게 운영이 되느냐 일 것입니다. 그 기업의 평가제도의 장점과 단점 그리고 보완점을 제시함으로써 시행착오를 겪어나가며 기업의 조직을 더 탄탄하게 유지하고 경쟁우위에 서기 위해, 또 목표를 달성하기 위해 정말 중요하게 살펴보아야 할 것입니다. 단지 평가만을 위해 세우는 것이 아니라 구체적으로 무엇을 해야 할 지 그 방법이 맞는 것인지 업무의 방향을 잡고 목표를 수립하여 실천계획의 피드백을 얻기 위한 것이 기업의 평가제도의 목적이어야 할 것입니다.본론√ Toyota 기업의 평가제도전략적인 성과관리방식 채택? 목표달성에 필요한 핵심 업무 역량의 인지하여야 합니다.? 핵심역량에 관한 조직구성원과의 성공적인 커뮤니케이션이 이루어져야 합니다.? 우수기업 사례의 벤치마킹을 통한 지속적인 진단, 학습, 응용? 점증적인 개선 보다는 광대한 목표(stretch)의 설정? 팀웍의 강조와 팀성과에 대한 평가와 보상이 이루어져야 합니다.? 성과관리를 관리자의 가장 중요한 업무 가운데 하나로서 운영? 성과관리를 단순한 평가의 수단이 아닌 기업의 목표를 달성하고 지속적으로 성과를 개선하 기 위한 필수도구로 활용장점: 동기부여에 아주 효과적이고, 목표와 책임이 명확하여 성과가 향상 될 수 있습니다. 피평 가자가 전반적인 능력을 평가를 합니다. 서로간의 동질감 형성이 높게 나타나게 될 것입니다. 개인보다는 유대감형성으로 도모와 팀웍이 최대한 발휘될 것입니다. 분위기 자체가 능동적이고 액티비팅 할것입니다.단점: 도입과 실시에 시간과 비용이 많이 소요됩니다. 부서에 따라 유의한 목표를 세우기가 어려울 수도 있습니다. 목표가 단기적이고 부분적인 과에 치우칠 수 있습니다. 전체에 치중하기에 개인의 희생이 필요한데 크게 보이는 면이 없으므로 이를 악용하는 사례가 있을 수 있습니다. 목표가 광대하므로 우선적인 목표에 소홀하여 질 수가 있습니다.보완점: 팀웍의 강조와 유대감이 우선이므로 단체가 먼저이지만 서로 개인간의 피드백과 유대감 형성이 잘 이루어져야 합니다. 역할분담이 꼭 필요하기에 중복되는 일이 없도록 개개인의 뚜렷한 수행이 있어야 합니다. 전체적인 목표를 위해 단계적인 목표를 세워야 할 것이며, 도입과 실시에소요 되는 시간을 최소화 하고자 노력을 기울여야 할 것입니다.√ ANGEL In-us coffee (동일 평가방식, 서비스업의 기업이 다수 있음.)과업수행 방식의 절대평가? 직원 개개인을 놓고 그가 정해진 목표나 기대하는 역량 수준에 얼마나 도달했는지를평가하는 방식? 팀원들이 전부 목표를 달성했다면 그들에게 모두 높은 평가등급을 매길 수 있습니다.? 상대평가의 반대개념으로 보시면 됩니다.? 내부경쟁의 독려, 성취의식 고취 비전/전략 달성의 방향을 가이드? 직원의 몰입과 최고품질 달성의 목표를 개인 단위로 끌어올려야 합니다.? 직원들이 이해할 수 있는 지표 설정. 잉여 성과를 우려하여 골고루 피드백? 내부의 경쟁의식을 고려 외부 경쟁의식 고취장점: 서비스업종의 경우 과업수행방식이 중요합니다. 서비스 업종의 증가로 절대평가가 더 확대될 것입니다. 종업원 개발의 중요성이 증가하고 있는 측면에서 볼 때, 상대평가에 비해 종업원에 관한 유용한 정보를 제공해 줍니다. 직접적인 결과척도가 필요하지 않으며, 바람직한 평가가 될 수 있게 합니다. 단순하고 사용이 편리합니다. 체계적인 직무분석에 기초하여 평가의 수용과 이해를 촉진합니다.단점: 방법의 개발이 어렵고, 시간이 많이 소요됩니다. 과정보다 결과가 중요한 직무에서는 유용하지않으며, 이 경우 결과 평가가 더 나은 방법이 될 수 있습니다. 명확성의 부족으로 인해 법률상의 문제가 될 여지가 있습니다. 제한된 성과기준으로 종업원의 행위를 적절히 범주화하지 못할 가능성이 존재합니다. 척도의 유용성이 확인되지 않은 혼합표준 척도법이 포함됩니다.보완점: 성과기준에 대한 구체적인 목표로 성과 피드백의 개선에 시선을 맞추어야 합니다. 평가자들은 본인의 업무수행과 동시에 평가를 하므로 관찰되는 행위의 빈도를 정확히 측정 할 수 있는 시간과 능력을 길러야 합니다. 행동지향성이 장점이지만 행동측면에서 평가하기보다는 전반적이고, 주관적인 평가를 하기 쉽기에 객관적이고 유의해야 할 것입니다.√ 한국 에너지 관리 공단실질적인 질의 경영 목표관리? 조직 전체의 목표와 개인의 목표를 관련시켜, 목표달성이 동시에 인간으로서의흥미나 욕구를 만족시킴.? 근로의욕 향상을 꾀하며, 나아가서 기업의 목표달성에 이바지할 수 있게 하려 합니다.? 종업원의 자주적 결정에 필요한 정보를 제공하고 종업원 상호간의 조정을 관리.? 어떤 사업, 활동, 행사 등의 목표에 대한 달성도를 검토.? 과정의 문제가 적은 것이 특색으로서 실로 드라이한 사고방식입니다.? 비전, 워크숍, 목표, 업적평가 등을 통해 실질적인 성과와 질의 경영을 추구.? 목표치나 기대하는 결과가 실현될 수 있으면 당초의 목표도 달성된다고 하는 것.장점: 피평가자의 참여로 동기부여에 효과적이고, 목표와 책임이 명확하여 성과가 향상될 수 있습니다. 피평가자의 전반적인 능력을 평가합니다. 평가자에게 바람직한 성과에 대한 명확한 지침을 제시해 줄 수 있습니다.

경영/경제| 2012.08.05| 3페이지| 1,000원| 조회(107)

인적자원관리, 평가제도 사례, 평가제로, Toyota 기업 평가제도, 성과관리방..

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생산시스템의 유형별 설비배치방법을 구체적으로 설명하세요.(사례를 활용할 것)

Report주제 : 생산시스템의 유형별 설비배치방법을 구체적으로 설명하세요.(사례를 활용할 것)글자크기는 11point. / 줄간격 160% / A4 2장~3장이내로 작성서론 - 생산시스템이란?생산시스템은 자본이나 정보, 토지, 노동 등등의 투입영향으로 변환을 경제적으로 먼저 하게 됩니다. 그리고 목표로 지양하는 양과 질의 제품과 서비스를 특수한 목적으로써 달성하기 위하여 다양한 구성요소를 서로 유기체적으로 연결되고 상호작용하여 산출되어지는 것을 말합니다. 이러한 생산시스템 유형에는 대량생산이나 판매시스템 또는 폐쇄적이거나 개방적인 주문 생산 등이 있습니다. 설배배치 유형으로써 공정별 또는 제품별로 배치되거나 혼합형 또는 고정형 배치가 있습니다.본론 - 설비배치방법 설명√ 공정별 배치 (기능별,단속생산)☞ 기계공학에서 흔히 볼 수 있는 형태로써 위의 가로처럼 기능별 배치라고도 합니다.즉, 동일기능(주로 다품종 소량생산, 주문생산에서 비슷한 )의 기계 설비를 각각에맞는 기능별로 배치를 하는 형태로 취합니다. 고객에게 서비스를 제공하기 위해공정과정의 다양하기보다는 일관된 작업을 수행하는 것이 일반적입니다.공정별 배치는 소량생산 시스템에 알맞도록 범용설비를 기능별로 배치한다는 것이특징입니다. 각 주문작업은 가공요건에 따라 필요한 작업장이나 부서를 찾아 이동하므로 작업흐름이 서로 다르고 혼잡합니다. 다양한 제품이 소량으로 생산되고각 제품의 작업흐름이 서로 다른경우에 적합합니다. 확고하게 부서별로, 또는 기능별로확고히 위치를 정하여 배치를 시켜야 할 것입니다.생산관리지만 이해하기 쉽게 예를 병원에 먼저 빗대어 본다면종합병원 같은 경우는 데스크가 있고 예약 접수를 하고 소아과 피부과 비뇨기과 이빈후과등등 기능별로 서로 배치되어 있습니다. 대학의 부서라고 보셔도 될 것입니다.기계의 주문제작에 일반적으로 보편화 되어있습니다.√ 제품별 배치 (라인별)☞ 대량생상 내지는 연속생산형에서 흔히 볼 수 있는 배치형태입니다.이는 특정의 제품을 생산하는데 필요로 되어지는 기계설비와 작업자를 제품의 생산과정순으로 배치하는 방식입니다. 각각의 제품별로 제품이 만들어지는 작업순서에 따라 기계설비나 작업장을 배치시킵니다. 작업흐름은 직선적이거나 미리 정해진 패턴을 따라가며,각 작업장은 고도로 전문화된 하나의 작업만을 수행하게 됩니다. 최대한의 효율을 위해작업실이나 각 부서들을 직선형으로 배열하고 자본을 최대한 집약하여 전용 설비를 하게됩니다. 제품(공장)이나 고객(병원 등)은 흐름에 따른 연속성에 의해 맞춰 이동하게 될 것입니다. 최소한의 자원으로 좋은 산출량을 보기 위해 작업실 내에서 분류하여 잘 묶어서위치시켜야 할 것입니다. 그 외 U자형, L자형, 미로형, 빗모양형등의 배치가 있습니다.예로썬 자동차 조립라인이 있습니다. 자동차를 만들기 위해 필요로 되는 부품조림 작업 순서를 최대한의 효율을 위해 라인별로 분류합니다.전자제품들의 생산라인도 같은 것이고,우리가 흔히 보는 카페테리아 라인등도 마찬가지입니다.√ 위치고정형 (프로젝트) 배치고정위치배치는 제품의 크기, 무게 및 기타 특성으로 인하여 제품의 이동이 곤란한경우에 생기는 배치 형태라 할 수 있습니다.고정 위치배치에서 제품은 한 장소에 고정되어 있고, 자재, 공구, 장비 또는 작접자가 직접제품이 위치한 장소로 이동한 후에 작업등을 수행하여야 합니다.예로썬 주로 조선(대형 선박), 열차의 생산, 대규모 압연관, 댐 건설, 집 건축등 각종 공사라든지비형기 제작등의 대형 제품의 생산이 있습니다.√ 혼합형 배치☞ 설비배치의 위에 서 본 세가지 기본 유형이 혼합된 형태라고 보시면 됩니다.제품 과 공정 중심의 전략에 대한 요소를 결합하여 위치의 전략에 따른 일부가위처럼 공정별로도 또는 제품별로도 중간적 전략으로 혼합형 배치를 하게 됩니다.그러기에 가공공정과 조립공정의 설비가 동시에 필요한 것입니다. 대표적으로GT배치, 셀룰러배치등이 있습니다.GT배치(Group Technology)제품의 크기 기능 유사한 경로등에 기초하여 비슷한 가공요건의 제품들에 맞게

경영/경제| 2012.08.05| 3페이지| 1,000원| 조회(467)

생산시스템, 유형별 설비배치, 공정별 배치, 제품별 배치, 설비배치방법, 혼합형 ..

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통합적 성장전략으로 언급되어 있는 전방/후방/수평 통합에 대하여 각각 그 내용 및 이유에 대하여 설명하고 교안에 언급되지 않은 실제 사례를 분석하시오.

Report주제 : 통합적 성장전략으로 언급되어 있는 전방/후방/수평 통합에 대하여 각각 그 내용 및 이유에 대하여 설명하고 교안에 언급되지 않은 실제 사례를 분석하시오.글자크기는 11point. / 줄간격 160% / A4 2장~3장이내로 작성서론 - 통합적 성장전략이란?위의 참조그림처럼 마케팅경로 ( 공급업체 -> 제조업체 -> 중간상 -> 소비자)에 위치하고 있는 다른 조직이나 기구의 통합을 통한 성장전략입니다.본론√ 전방통합 (forward integration)전방통합은 특정 제조업체가 자사제품을 취급하는 유통기구를 자체적으로 소유하거나 그에 대한 경영권을 증대시키는 전략을 뜻합니다. 위 그림을 보시면 마케팅 경로 상에서 소비자 쪽에 이르는 방향을 말합니다.√ 후방통합 (backward integration)후방통합은 특정 기업체가 그에게 원자재, 중간소재 등을 공급하던 타 기업체에 대한 소유권 내지 경영권의 증대 전략입니다. 위 그림을 보시면 마케팅 경로 상에서 전방통합의 경우와 반대의 흐름이며, 유통업체가 제조업체를 통합, 제조업체가 원료공급업자와 통합한 개념이라 할 수 있습니다.√ 수평통합 (horizontal integration)수평통합은 특정기업체가 동일하거나 유사한 생산, 마케팅 과정을 활용하는 기업체를 신설하는 것을 의미합니다. 특정 기업체가 이미 전문적으로 서브하고 있는 시장을 좀 더 효과적으로 서브하고 경쟁력을 높이는 데 목적을 두고 활용할 수 있습니다. 위 그림을 보시면 마케팅 경로 상에서 어떤 특정단위와 동일한 위치의 경쟁업체를 통합하는 경우가 되겠습니다.수직적 통합의 사례를 통해 전방통합과 후방통합의 내용을 보충 설명 하겠습니다.LG그룹의 태양광 사업을 예로 들겠습니다. LG그룹은 차세대 비즈니스로 태양광 사업을 추진하고 있는데 각 자회사가 수직통합의 관점에서 역할을 분담하고 있고 이를 추진하고 있습니다.1) 생산원가의 절감.수직통합 중 후방통합으로 얻어 질 수 있는 것입니다.원재료나 부분품을 생산 공정에 유리한 조건으로투입함으로서 효율성이 UP! 또 생산 공정에 대한 계획과조정이 쉬워짐으로서 생산원가를 절감할 수 있습니다.2)시장 비용 감소소수의 공급자로부터 원재료 및 부분품을 수급받을 경우후방통합을 통해 관련 비용을 절감 할 수 있습니다. 제한된 수의 구매자의 경우도 같은 경우입니다. 이런 경우는내 자신이 판매상이 되어야한다는 의미가 되는 것입니다.3)제품 품질의 유지수직적 통합을 통해 품질 일관성을 유지할 수 있습니다. 후방통합을 통해 제품의 품질을,전방통합을 통해 A/S 품질을 균일하게 유지할 수 있습니다.4)특허기술의 보호생산부터 판매까지 자신이 수행하는 셈이므로 기술은 철저히 보호된다고 보는 관점입니다.수평통합의 사례를 통해 내용을 더 보충하겠습니다.수직통합은 전, 후방의 관계가 있고 연관관계를 직관적으로 파악하기가 어려울 수가 있습니다. 하지만 수평통합의 대한 이해는 상대적으로 쉽습니다. 비슷한 업종의 개념으로 말하면 될 것 같습니다. 현대자동차 그룹이 기아자동차와 아시아 자동차를 차례로 인수한 것, 롯데사이다의 글로벌화 등등입니다.그 중에서 핸드폰사업을 예로 들겠습니다.지금의 SKY입니다. 이미 오래되었지만 팬택앤큐리텔의 SK텔레텍을 인수하였습니다.SKT과 팬택앤 큐리텔의 윈-윈 합병이라고 할 수 있습니다. 정부의 생산제한을 받은 SK텔레텍 입장에선 또 다른 단말기 제조업체와의 합병으로써 SK텔레콤에 안정적인 물량을 공급할 수 있는 것입니다. (120만대 제한을 풀을 수 있었습니다.) 결코 SKY 의 브랜드가 실추 되는 것은 아니였습니다. 국내점유율3위의 팬택앤큐리텔이 스카이를 인수했으니 오히려 잘된 일일 거 같습니다. 서로간의 이득이 있으니까 현재 많은 증권사들 측에서도 이 둘의 인수합병을 대체로 긍적적인?시각으로 바라보고 있습니다. sk텔레텍을 인수 한 팬택앤큐리텔은 단번에 국내 점유율 2위로 도약하였습니다. 수평통합관점 외에도 바라봐야 할 관점이 많지만 수평통합에 사례로써 레포트에 기재하였습니다. 아까 1장에 언급했던 것처럼 특정 기업체가 이미 전문적으로 서브하고 있는 시장을 좀 더 효과적으로 서브하고 경쟁력을 높이는 데 목적을 두고 동일한 위치의 경쟁업체를 통합하는 경우의 사례가 되겠습니다.

경영/경제| 2012.08.05| 3페이지| 1,000원| 조회(468)

통합적 성장전략, 후방통합, 전방통합, 수평통합, 수평통합 내용, 통합적 성장전략..

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내가 가장 존경하는 리더를 국내와 국외에서 한명씩 들고 그들의 특징을 비교하시오

Report주제 : 내가 가장 존경하는 리더를 국내와 국외에서 한명씩 들고 그들의 특징을 비교하시오.글자크기는 11point. / 줄간격 160% / A4 2장~3장이내로 작성서론내가 반장을 해보기도 하고 교회 회장을 맡아보기도 하여서 정말 리더쉽이란 것이얼마나 어렵고 또한 얼마나 멋있으며 인생에 있어서 큰 도움이 되는지 조금이나마 체험해보았다. 더 나아가 기업이든 국가든 작은 단체든 아주 작은 단위에서 큰 단위의 그룹에서리더쉽 발휘는분명 엄청난 일이다. 리더자가 리더쉽을 발휘하여서 다수의 너무나 다른 부하 한명 한명을 한 마음으로 보다 효과적으로 다루었을 때 그 시너지 효과는 가히 엄청나다고 생각한다.내가 존경하는 리더를 국내외로 한명씩 뽑는다면..사실 너무 많다 이순신, 선동열, 강감찬, 차범근, 그 외 국외의 가수그룹의 리더로부터 스포츠 감독까지 말이다.사실 기독교인이라 성경속의 인물을 하고싶지만 교수님께서 난감하실 것 같아서 종교적 인물은 배제하겠습니다. 국내로는 고등학교때부터 존경해오던 반기문 UN사무총장님 이시고국외로는 제대후 우연히 언어유희사이트에서 보게된 브라질의 전대통령인 ‘룰라’입니다.사진과 첨부자료 없이 글만으로 표현해내어야 한다는 것에 아쉬움을 표하며 본격적으로 레포트를 써놔가겠습니다.본론반기문 UN 사무총장님한국인 최초의 유엔 사무총장에 연임까지.. 전세계적으로 반기문 총장의 리더쉽에 관심이 많다.반기분 총장님은 본인 특유의 부드러우면서도 강한 외강내유의 카리스마로 전세계적으로 독자적인 리더쉽을 일궈내었다고 분석되고 있다. 사실 반기문 총장님은 임기 초기에는 카리스마가 부족하다는 평을 많이 받았다. 전임 사무총장들은 겉으로 보여지는 쇼맨쉽이나 퍼포먼스에 상당히 강했지만, 천성적으로 조용하고 부드러운 반기문 총장님은 쇼맨쉽이라든지 퍼포먼스에는 전혀 튀지않았다. 오히려 보이지도 않는 사람이라며 비판까지 받았다고 한다.조용하면서도 동양적인 행보가 국제적으로는 유약하게 비친 것이다. 시간이 흐른 지금은 그 누구도 반기문 총장님의 리더쉽에 이의를 제기하지 않으며 무려 192개국의 지지를 받아 당당히 한국인으로서 연임에 성공한다. 지금의 외교통상부 후배들은 감동의 리더쉽이라고 부른다.우정을 쌓는 것이 불가능한 국제적인 정치에서 반기문 총장님은 사람을 설득하고 매료시킬 수 있는 아주 묘한 매력을 지녔다고 한다. 누구든지 반기문 총장님을 만나는 사람들은 그의 열정적이면서도 부드러운 따뜻함에 감동을 받는다고 한다. 하지만 아까 말했듯이 독재자들과의 대면에서는 인권관련이라든지 민주적인 민감한 이슈에서는 서슴없이 맞서는 것을 한치의 망설임 없이 맞선다고 한다. 외유내강의 리더십의 전형적이다. 거기에 성실까지 더해지니 존경할 수 밖에 없는 분이다. 반기문총장의 연임을 계기로 국제기구 진출을 꿈꾸는 이른바 '반기문 키즈'도 늘고 있다는 분석이 나오고 있다. 이것이 리더쉽이다. 직접 한명한명 만나지 않아도 그가 보여주는 국제적인 성실은 보는 이로 하여금 엄청난 영향을 준다. 이것이 리더쉽이 아닌가 싶다. 레포트를 쓰면서 알아낸 사실인데 반기문 총장님의 리더쉽에 관한 책이 출간되었다고 한다. 반총장님의 리더쉽의 근원은 성실함이라 할 수 있다. 유엔사무총장 취임후 지금까지 세계 각국을 순방한 거리만 한달에 지구에 한바퀴씩 돈 셈이라고 한다. 반기문 유엔사무총장은 그를 필요로 하는 곳엔 언제든지 달려가서 직접 살피는 성실함을 보여주었으며 그 성실함이 많은 사람들에겐 큰 감명을 주었다. 또한 유엔사무총장으로 취임하자마자 UN 고위직의 활동을 평가하는 시스템을 도입, 재산을 공개토록 하고 UN 본부 직원들을 직접 세계 각국으로 파견보내는 등 기존과는 전혀 다른 파격적인 개혁안을 발표했다. 많은 반발이 있었지만 결국 반기문 유엔 사무총장은 성실성과 청렴 그리고 결단력 있는 리더쉽을 갖 춘 지도자로 평되는 것 같다. 나는 그 성실함과 반대를 무릎쓰고서 결단력과 또한 부드러운 따뜻함으로 전 세계의 사람들에게 시간이 갈수록 자신의 편이되어 늘어나는 힘, 그리고 자신의 힘듦과 외로움에 있어서도 그 외에 정착보다는 전세계를 바쁘게 돌며 남을 위한 일에 힘쓰는 반기문 총장님의 리더쉽에 존경을 표한다.브라질 ‘룰라’ 전 대통령초등학교 졸업이 학력의 전부였던.. 또한 초등학교 졸업을 못할 정도의 가난한 빈민의 가정에서 태어나 1억9천만명의 브라질 국민의 지지와 존경과 자랑을 받는 룰라 전대통령에 대해 적어나가겠다. 룰라는 글을 읽지도 못하고 학벌로 인해 브라질을 망하게 만들 것이라고 여겼던 그는.. 또 국민의 대부분에게 염려와 걱정의 이미지로 시작단계에 있던 그는 자신이 처했던 어렸을 적의 과거의 대물림을 더 이상 없애기 위해 1/4의 빈민층들을 살리기 위해 노력한 끝에8년간 4천만명의 실직자를 구제하고 브라질을 세계 제 8위의 경제대국으로 발돋움 시켰다.그가 노동당 대표로 대통령이 되었을 때 하원에서 노동자당의 의석은 18%밖에 안 돼 좌파 정책을 추진하기가 어려웠다고 한다. 또, 그가 당선되고 좌파 대통령이 등장했다는 이유로 외국자본이 브라질을 떠나고 증시가 곤두박질쳤었다고 한다. 하지만 그는 가장먼저 가난한 사람들에게 직접가서 다른 사람이 아닌 자신으로 여기고 나를 희생할지언정 이 가난한 대물림을 없애겠다고하였고, 대화와 소통을 통해 좌우파를 뛰어넘는 유연한 경제, 외교정책을 구사하였다.외채를 상환하고 긴축정책을 펴 국제사회의 신임을 얻었고, 일부 좌파로부터는 신자유주의 추종자란 비난을 받기도 했었지만 사람들이 그에게 사회주의자냐, 공산주의자냐, 신자유주의자냐 박쥐냐 물으면 ‘나는 금속노동자’라고 대답했다고 한다. 이 말 한마디가 이념을 뛰어넘어 모든 국민을 포용하는 태도를 보여준다.

경영/경제| 2012.08.05| 3페이지| 1,000원| 조회(300)

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