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[경영] 애견 관련 벤처창업

아카테? 아카테가 뭐야?몰라?요즘 우리들 보험이나왔다나봐!!이봐!! 우리들은 벌써 가입해서 이렇게 쉬고 있다고진짜? 와~ 부럽다!!2004년 가을… 강아지들의 세상이 온다!!!1.1 사업 소개www.agate-life.com● “아가테-라이프” ● 아낌없이 모든 것을 준다는 의미에서 착안 ● 체계적이고 다양한 혜택을 가지고 있는 보험 상품 이미지를 강조● 현 순천 중심지인 금당지구 및 연향동 중심 지역 ☞ 동물병원의 위치와 관련업종의 분포를 고려 ☞ 1차 사업선정지역의 중심에 위치● 상품의 단계별 전환(상승)으로 빠른 원금 회수 및 순이익 창출 ● 전국을 겨냥한 사업영역 확대 (수도권 지역을 중점) ● 애견에 대한 사회적 인식 변화 유도상호명목표위치업종● 애견에게 발생할 수 있는 우발적인 사고나 이로 인한 애견인들의 경제적인 부담을 줄이고자 하는 선납형태의 보험 서비스업1.2 사업 요약www.agate-life.com『애견을 위한 보험』주 5일 근무제소득수준의 향상핵가족화애견 생활 보상 가능한 보험 필요동물 병원애견 전용 카페1개월 동안 10~15만원 소요애견과 사람이 접할 수 있는 계기 많아짐고객의 경제적 부담 감소, 애견과의 친밀감 조성아가테애견 관련업체 등장애견 호텔1.3 사업 분석www.agate-life.com지역 내 동일 사업이 없으므로 독접적 사업 경쟁력 우위로 높은 순이익 창출 상품의 차별화와 가격정책에서 경쟁우위 가능성종신보험, 생명보험, 자동차 보험 보험사례를 통한 높은 인지도로 많은 고객 확보 기대지역 내 애견인구의 수가 방대하여 지속적 증가로 시장 규모의 안정 보험형태의 서비스업으로 성장이후 안정적 소모성 투자가 거의 없음『동물 관련 업체』애견 관련 업체 93%독점적 사업아이템안정적 업종인지도 확보 기대아가테애견용품동물병원애견호텔 및 미용애견카페기타2.1 상품 소개www.agate-life.com● 접종상품(쭌 플랜) ▶종합백신과 광견병과 같은 접종영역을 종합화. - 코로나 장염, 켄넬코프 백신, 구충제 등 ▶계절 질병에 따른 세부 접종부목을 추가. ▶ 년 1회 병원비 및 수술비 최대 10만원 지급 ▶ 년 1회 애견에 대한 기본미용 서비스 제공 ▶ 최대 15만원의 혜택 제공 ▶ 월 15,000원의 보험료● 종신상품 ▶ 아지 플랜에 애견에 따른 종합적 혜택 추가 ▶ 간식 및 사후처리 서비스 제공 (사후 확인 시 보험료의 40% 환불) ▶ 애견의 상태에 따른 정확한 정보 제공 (애견전문관리사 파견에 따른 점검 서비스) ▶ 월 33,000원의 보험료2.2 상품 특징www.agate-life.com애견의 종에 따른 진료 및 기타 서비스 제공 고객들의 대화방 개설 등으로 인한 정보 공유맞춤형 서비스계절 병원체자율성 보장상품별 이동의 자율성자체 인력의 전문성계절 병원체의 보상과 대책 제공상품의 단계별 이동시 5%의 할인혜택 제공 단계상승시 추가서비스로 애견세트 및 간식 제공 이동의 자율성 보장으로 인한 효율성 상승심장사상충과 특수 장염에 대한 점검 서비스 정문인력 배치를 통한 정기적 알림서비스 제공아가테맞춤형 서비스 제공2.3 기대수익www.agate-life.com고객관심 증대낮은유지비용업종의 희소성큰시장규모3.1 목표 시장www.agate-life.com지속적인 관계유지단계별 전략주요 타겟목표동부권의 최대 가입률 달성사업1년도 시장영역의 최대 폭료로 선정 수도권 진출을 위한 전제 조건  사업영역 내의 선두기업으로 자리매김기존 애견인 - 애견보험의 필요성 인식에 노력 - 애견보험의 효율성 홍보 - 구전효과로 인한 2차 애견인 발생 예상  상품의 저극적 홍보를 통해 회원으로 자극 초 - 중 - 고교생 - 핵가족화로 인한 애졍결핍현상 발생 - 가족과 친구의 이미지를 실현 - 학교 외 여가시간으로 인한 기회요소 발생 2차 애견인 - 구전효과와 사회적 분위기에 따른 새로운 소비층 형성 예상 - 맞벌이로 인한 자녀의 선물용으로 각광초기시장 - 홍보를 통한 상품의 인지도 향상에 노력 성숙기 - 전남 동부권 내 애견보험시장에서 선두 기업을 차지 - 수도권 진출을 위한 인지도 조사 실시 시장포화시기 - 수도권 지 영역을 확대 예약분양의 증가 교배로 인한 알선 수수료 발생 예상, 손익분기점 도달 예상20062007수요분석 - 접종상품 : 8,000 원 × 1500가구 = 1200만원 - 진료상품 : 18,000 원 × 850가구 = 1530만원 - 분양상품 : 28,000 원 × 750가구 = 2100만원 - 종신상품 : 33,000 원 × 320가구 = 1056만원 - 예약분양알선수수료 : 약 100가구 300만원 사업지역의 인구수 100만명으로 추산 - 애견인구수 총인구의 약 15% - 20%로 추산 - 1 가구당 인원수 4명으로 추정 - 초기 접종상품의 일반화에 집중 수도권 지역의 상품홍보에 주력 - 분양상품을 중점으로 한 전단지 홍보수요분석 - 각 상품별 성장률은 –25%, -8%, 227% 0%로 추정 - 상품이 분양과 종신상품으로 대거 이동 예상 분양과 종신상품으로 고객 유도 - 분양상품 확대로 인한 추가 애견 구입 시기 도래 애견사망에 따른 보험료 환불 발생 예상 시기수요증가 지속 but 후발업체의 진입예상2005『기술력과 know-how를 갖춘 시장확대 전략 』3.3 SWOT분석www.agate-life.com● 국내 경기의 지속적 침체 ● 복리후생 및 임금상승으로 인한 채산성 약화StrengthWeaknessOpportunityThreat● 선납제도에 따른 애견인들의 부담감 증가 ● 선두업체에 따른 진입장벽 ● 지역 내 동물병원과의 전략적 제휴의 실현가능성● 지역 내 애견보험 선두기업 구축 ● 선두기업과의 차별적 서비스 제공 ● 애견인들의 경제적 부담 감소 : 병원비, 진료비, 접종비 기타 등등 ● 선두기업으로 인한 기술력 확보● 국내 및 사업영역 내 애견인구의 증가 ● 애견에 대한 접종 및 치료비의 증가 추세 ● 애견산업의 급성장 ● 남녀를 가리지 않는 황금시장3.4 규모 / 성장추이www.agate-life.com▶ 매출액 : 상품에 따른 보험료의 1년 합계 치로 계산 + 예약 분양에 따른 수수료 ▶ 매출원가 : 상품의 보장한도와 제공되는 부가서비스사업장 관리를 위한 인원 2명 배치(고객 상담 업무 실시) • 분양상품을 위한 애견전문 관리사 1명 배치4.2 경쟁 전략www.agate-life.com집중화차별화가격정책☞ 애견 보험상품 홍보에 집중하여 보험 이미지 부각 및 각 상품의 서비스 질 최고화☞ 철저한 고객관리를 통한 보수적인 2차 고객 확보 (주로 노인층 고객 및 중·장년층 고개 확보 주력) ☞ 바쁜 현대인의 스케줄에 맞추어 애견에 대한 맞춤형 서비스 ☞ 고객의 편리를 위해 부가서비스를 무료로 제공 (애견의 접종시기 알림 서비스, 발정시기에 따른 교배시기)☞ 상품별 보험가격을 고정화 ☞ 상품 이동간 할인 서비스 제공 ☞ 온라인 가입, 적립카드 등을 만들어 상품의 효율성을 높임 (1차 고객 ☞ 구전효과나 예약 분양으로 인한 2차 고객 발생)애견 분양 실시 : 분양가의 50%에 분양(100마리 제한) 예약분양제 : 분양가의 10%의 수수료(2차 고객 확보) 제휴병원별 고객DB확인 후 상품홍보 메일 발송 소비자 방문 및 전화 상담 서비스 실시제품 다변화제품 차별화홍보강화가격 전략상품의 인지도를 향상 전략상품 이동간 5%의 할인요금제 실시 인터넷을 통한 회원가입 5% 할인요금제 실시 애견 사망 시 40%의 환불제 실시상품 판매 전략초중고교 주변의 전단지를 통한 홍보 실시 유동인구가 많은 까르푸, 킴스클럽, E마트, 뉴코아 전단지 홍보 공원 및 산책코스별 광고지 배포 온라인 서비스와 모바일 서비스를 통한 제품 홍보마케팅 방향4.3 마케팅 방향www.agate-life.com4.4 마케팅 전략www.agate-life.com[ 창업 전 ] ○ 사업내용 홍보에 주력 - 온라인 서비스와 지역 내 동물병원과의 전략적 연계 구축 - 제품 개념시험 및 전단지 및 현수막 제조 및 설치 ☞ 개업 일주일 전까지 2004년 가을.. 강아지들의 세상이 온다. Coming Soon… ☞ 개업 일주일 전부터 개업 전까지 애견의 모든 것!!… “아가테-라이프”가 보장해 드립니다. - 홍보물 배포 : 유동인구가 많은 장소와 학교 주변상을 고객의 피드백을 통한 서비스 질 개선 ○ 포인트 적립 카드제 시행(애견신분증으로 사용) ☞ 포인트 적립으로 경품 증정이나 무료 이용권 증정 ○ 각종 이벤트를 정기적으로 시행 ☞ 매월 애견 페스티벌 및 가입 회원들의 애견달력 제작 배포 및 애견대회 개최 ○ 애견 상태에 따른 맞춤형 진료서비스 제공 ☞ 제휴 병원들과 연계를 통한 서비스 실현5.1 재무구조www.agate-life.com자기자본만으로 초기 자금 구성 상품별 가격의 일반화  정확한 원가구조 예상가능“상품별 보상범위의 체계화” 정확한 손익계산이 용이 각 상품별 성장속도 추정가능“2004년 대비 253% 증가” 예약분양제의 사업영역 확대로 인한 대폭상승 상품간 이동으로 인한 보험납부 요금의 상승매출원가 신뢰성 구축매출매출총이익매출 총이익 대폭증가영업이익경상이익경쟁력 있는 원가구조5.2 초기소요자금www.agate-life.com22,00020,620합계22000소계17630소계-1380잉여금2000상품 카탈로그-500애견상품 구입--기타700애견 구입비--창업자금1730광고 · 홍보비--금융차입2200관리비-19010자기자금10500인건비운 전 자 금-2990소계2990소계1500사무집기 구입--기타200홈페이지 구축--창업자금80전용선--금융차입110웹 호스팅-2900자기자금1100컴퓨터 구입시 설 자 금추가조달액기조달액조달방법금액내용용도조달계획소요자금(단위 : 만원)5.3 손익분기분석www.agate-life.com5.4 타당성분석www.agate-life.com▶ 초기자본의 기회비용으로 은행에 저축을 했을 경우 최고 5%(K은행)의 금리(복리)일 때 (3년 기준) ☞ 은행에 투자해서 얻어지는 기회비용 : 220,000,000 × (1 + 0.05)3 = 254,677,500원 여기서 기회비용은 : 254,677,500 – 220,000,000 = 34,677,500원 ▶『아가테-라이프』에 투자해서 얻어지는 기회비용(3년 기준) ☞ 3년동안 창출되는 순이익 = 총매출액 – 초기투자비용 – 3년

경영/경제| 2004.11.01| 26페이지| 3,000원| 조회(451)

중소기업, 벤처, 기술경영, 금융서비스

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[경영전략] 포스코의 경영정책 및 향후전략

목 차포스코 기업소개 시장 환경 분석 경영 전략 포스코의 향후 성장과제연 혁1968.04.01 - 회사창립 1970.04.01 - 포항제철소 1기 설비 착공 1973.07.03 - 포항제철소 1기 설비 준공 1973.10.10 - 국제 철강 협회 (IISI) 가입 1981.02.18 - 포항제철소 4기 설비 준공 1988.06.10 - 주식상장 (국민주 1호) 1992.10.02 - 포항제철 4반세기 대역사 종합준공 1994.10.14 - 뉴욕증시 상장 2000.10.04 - 민영화 완료 2002.03.15 - POSCO로 사명 변경 2003.06.02 - 윤리규범 선포경 영 이 념POSCO의 새로운 경영이념 우리는 사회의 기반이 되는 제품과 서비스를 제공하여 고객과 인류사회에 공헌한다. 이를 위해 우리는 최고를 지향하고, 창의를 존중 하며, 기본과 원칙을 중시하여 존경 받는 기업이 된다. POSCO 미션 최고지향, 글로벌 경쟁환경에서 생존을 위한 기본명제 창의 존중 21세기 지식기반 사회의 가치창출 원천 기본중시 기업의 영속적인 발전을 위한 토대경 영 현 황-한국과 POSCO 조강 생산량 추이-- 매출액 추이 -- 순이익 추이 -초기 POSCO 경쟁우위원가경쟁 제조원가 중 감가상각비는 높지만, 재료비, 노무비가 낮은편이다. 제철소의 건설단가도 가격경쟁력의 결정요소 POSCO : 조감 1톤당 평균건설단가 422달러 일본 오기세마 제철소 : 626달러 대만 CSC 2기 : 857달러 가동율 유지 감가상각비가 높은이유 : 빠른 투자자금 회수를 위해 특별감가상각 실시초기 POSCO 경쟁우위비가격 경쟁력 생산성 및 품질경쟁력 생산성 측면은 세계최고의 경쟁력 보유 품질면에서는 세계 최고 수준인 일본에 비해 동등 또는 열위 기술 경쟁력 조업기술 : 세계 최고 수준 일본과 동등 제품개발력 및 고급강 생산기술 : 다소 열위 설비 엔지니어링 능력 선진국에 비해 취약거시적 환경 분석세계 철강수요 전망철강 업계의 현황현황과 전망에 따른 분석03년 세계철강수요는 872백만톤 예상 중국철강수요 증가 03년 231백만톤에서 07년 315백만톤으로 지속적인 고성장 예상미국의 자국 철강산업 보호 위한 조치 실행 사상 초유의 저 가격 시대를 맞아 대부분의 철강사들이 적자 운영 및 경쟁심화 상태 대형 철강사들간의 통합화와 전략적 제휴 활성화철강시장의 수익성 유지방안 : 원가, 품질경쟁력 지속적인 경영혁신 추진 마케팅 능력강화, 원가경쟁력 보완 요소 발굴 연구개발활동 추진 강화미시적 환경 분석경쟁자 정치 산업으로써 철강시장에서 규모의 경제 이점을 누리기 위한 세계 철강업계들의 인수합병을 통한 힘키우기 세계최대 철강업체 아세롤은 프랑스 유지노, 스페인 아세랄리아, 룩셈부르크의 아르베드를 합하여 증시에 상장 철강산업에서 기술혁신 19세기 영국은 베세머전로법과 석탄이용고로법으로 세계철강산업을 주도 20세기 초반 미국은 평로와 전기로, 압연기의 대형화와 연속화로 영국의 지위를 빼앗음미시적 환경 분석SWOT 분석Strength (강점) 철강업계에서의 막강한 힘 포스코로 이미지 변신 첨단 기간산업으로의 기업 다각화Weakness (약점) 철강업계의 경쟁 심화 (기업간 M A, 전략적 제휴) 국내에서의 부정적 기업 이미지Opportunity (기회) 국제적으로 긍정적인 기업평가 민영화로 인한 철강산업데 대하 ㄴ정부 영향력 감소Threat (위험) 경기침체 여파 철강산업의 확장 한계성 수입 철강 관세부과경 영 전 략POSCO의 구성원별 경영전략 방향 주 주 : 높은 투자가치를 실현하여 '투자하고 싶은 회사'로 만든다. 고 객 : 사업의 성공지원을 함으로써 '거래하고 싶은 회사'로 만든다. 종업원 : 자아실현과 높은 보상을 제시함으로써 '일하고 싶은 회사'로 만든다. 지역사회 : 공동체 발전에 기여를 하여 '자랑스런 회사'로 만든다.경 영 전 략미래산업 구조 / 포스코의 향후 방향 1) 국내철강 투자 지속2) 동남아 철강 투자 확대3) 미래 성장 사업 육성4) 고객 지향 마케팅 강화5) 원가 경쟁우위의 강화6) 인력육성 브랜드 파워 강화7) 2기 PI(Process Innovation)로 혁신지속스테인레스 제품 생산능력 증강투자 설비 경쟁력 강화 투자 환경 스테인레스 제품 생산능력 증강 보존 및 에너지 절약시설 투자중국지역 Down Stream 위주의 생산기기 확충 스테인레스사업 아시아 시자에서의 리더쉽 확보 해외 코일 센터 확충LNG 터미널 건설 등 에너지 사업 진출 출자사의 사업집중 및 역량 강화로 경쟁력 확보 저 수익 출자지분 매각 검토 및 우량 게열사 상장CRM을 기반으로 한 One-to-One 마케팅 추진 고객사 도착까지 납기 중점 관리 자동차사 등 핵심 고객과 의 전략적 파트너쉽 강화재고감축 에너지 절감 물류합리화 미니밀 전로 용감 조업HRM(Human Resource Management) 선진화 브랜트 파워 강화 환경 지화 경영1기 PI 확대 적용 조업부문의 표준화, 통합화 및 시스템 Refresh PI 과제의 질적 향상을 위한 6시그마 추진 끊임없는 경영혁신의 필요성포스코의 향후 성장과제어떠한 경쟁구도에서도 대응 가능한 근본적인 경쟁력으로서 원가 경쟁력 및 기술력 확보에 주력 해야 한다. 또한 이를 통해 심화중인 세계철강업계 인수, 합병에 대처하기 위해 전략적 제휴를 통한 우량 파트너를 확보해야 한다. 현재 철강수요가 증가할 곳으로 예상되는 동남아 지역 특히 중국시장의 시장성을 적극 활용 해야 한다. 환경부분에도 적극적으로 투자하여 기업 이미지 개선 에 노력하여야 한다.토 의 과 제Posco의 주력 사업분야인 철강사업에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위한 경영전략을 구상하여 보자. Posco의 “포스코 비젼 2005”에 제시하였던 최근의 철강본업에 집중하자는 전략의 타당성에 대해서 각각 검토해보자. Posco의 오프라인에서의 경쟁력이 전자상거래분야로 이전될 수 있는 방법이 무엇인지 연구해보자.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.06.03| 14페이지| 2,500원| 조회(445)

포스코, 철강산업, 자본집약적

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[경영정책, 항공사업 기업다각화] 금호그룹과 아시아나 항공의 다각화 전략 평가B괜찮아요

제 9 장 기업의 다각화 전략 - 금호그룹의 다각화-조원 : 김현태 최수영 조수연 이을미 정봉규■ 금호그룹의 다각화 과정 ■ 아시아나의 다각화 ■ 아시아나의 현 문제점 분석 ■ 전략적 방안목차Contents금호그룹의 다각화1.1 70년대의 다각화 1.2 80년대의 다각화 1.3 90년대의 다각화(1) 1946년 두 대의 택시로 광주택시회사 설립(박인천 회장) (2) 1948년 4대의 버스로 광주여객자동차회사 설립 광주여객 : 1970년 광주고속 상호변경 (3) 이후 급속한 성장으로 버스 13대로 증차 (4) 1970년 경부고속도로 개통과 함께 광주고속으로 상호변경 ☞ 전 노선에 대한 확장 운행 (5) 여객운송사업을 중신으로 수직적 통합전략 전개 (6) 1960년 삼양타이어공업 ☞ 타이어 자체 조달의 필요성 (7) 1970년 한국합성고무 ☞ 타이어 제조원료의 안정적 공급확보 (8) 1972년 금호실업 설립 ☞ 타이어 수출 전문창구 (9) 1973년 모빌코리아 ☞ 윤활유 생산업체 ,운수사업 확장 (10) 1974년 광주투자금융 ☞그룹 내 원활한 자금운용 ☞ 여객운수사업을 모체로 타이어- 합성고무 타이어 수출- 윤활류 - 금융의 수직적 통합을 성공적으로 달성함.금호그룹의 다각화1.1 70년대의 다각화성과평가 ▶ 1970년대 초반까지 체계적 사업다각화 전략(수직적 관련) 여객운수사업(모체) →타이어 →합성고무 →타이어 수출업 →윤활유 사업 → 금융업 - 관련 다각화: 자원을 공유하는 범위의 경제성☞ 비관련 다각화보다 더 높은 수익 창출 - 다각화의 목적 · 성장추구 · 위험분산 : 개별 사업부문의 경기변동에서 오는 위험을 줄임 · 범위의 경제성(Synergy effect) : 경영 자원의 공유(생산 요소, 기술력 ,핵심역량) · 시장 지배력 : 약탈적 가격 경쟁, 상호 구매, 상호 경쟁 자제 · 내부시장 활용 : 손쉽게 자본과 인력 동원 - 한국 자본 시장의 취약성 : 관치 금융대정부 로비를 통한 자본 조달 능력 ▶ 1970년대 후반, 정부의 중화학공업정책 추진과 양 반납 ⇒감량경영체제 돌입 (3)1984년 -철강부문 완전 매각 -삼양타이어 + 금호실업 →(주)금호 - (흑자)광주고속 (적자)금호건설 흡수 → 고속사업부 건설사업부 체제 (4)1986년 금호이피고무 (일본합성고무와 합작) (5)1987년 금호쉘화학 : 페놀, 아세톤 생산(Royal Dutch Shell과 합작) 금호몬산토 (미국의 몬산토와 합작) (6)1989년 금호미쓰이도아쓰 : 우레탄 기본 소재인 MDI 생산 (7)1991년 금호이지화학 (8)1997. 10. 1 상호변경(금호미쓰이도아쓰(주)→ 금호미쓰이화학(주)1.2 80년대의 다각화금호그룹의 다각화금호그룹의 다각화1980년대(전환의 모색과 갈등의 표출) ▶ 인플레이션수습을 위해 긴축정책 - 고금리, 달러화 강세는 선진국간의 무역불균형심화 보호무역주의 만연, 개도국의 외채누적 등이 발생. ▶ 80년대 중반이후 선진국간의 정책적 협조 - 달러화 약세유도, 선진국간의 공동 금리인하 그리고 유가하락이 발생 , 경기확장, 물가안정 ▶ 87년 이후의 세계경제는 불균형, 불안정성, 불확실성을 경험.성과평가 - 문어발식 그룹 확장의 부작용 → 수출 일변도에 따른 성장위주정책 → 1·2차 석유 파동, 국제 고금리 추세 → 타이어 수요 감소 →삼양타이어 경영 부진 → 철강부문 금호산업의 손실 - 80년대 후반 : 비관련 사업부문으로 다각화했던 사업을 매각 ⇒ 주력 사업인 운수산업, 타이어, 고무석유화학산업에 집중1.2 80년대의 다각화Contents▶ 1990년대(경제적 분권화의 시도와 실패) ※ 세계 경제 환경 : 국내경제의 비용증가, 후발 개도국의 추격 선진국과의 통상마찰심화 ☞ 3대개혁과제: 성장잠재력의 확충, .국제시장기반의 확충 국민생활여건의 개선성과 평가 1.경쟁력(핵심역량) 있는 계열사 중심으로 운수업과 타이어 석유화학계열군 형성 2.오랜 운수업의 경험과 노하우를 바탕으로 아시아나로 항공산업 진출금호그룹의 다각화1.3 90년대의 다각화Contents▶금호그룹의 주력사업금호그룹의 다각화Contents항공운계적 사업 - 매년 1600백만 승객들이 세계의 항공 회사들에 사업에 의존 - 주변에 40% 세계의 생산된 수출품들이 비행기에 의하여 항공편으로 운송. - 항공운송이 경제의 진보를 제공 - 과밀을 방지하고 노선증가를 위해 서로 전략적으로 제휴하는 경우가 많다. 3. 성장 산업 - 항공운송은 세계경제의 부문에서 가장 빠른 성장. - 항공수송의 본질은 서비스이다. - 2010년 예상 항공고객은 매년 23억을 초과할 것으로 예상 4. 잠재적 문제 - 과밀은 항공운송사업의 가장 큰 장기 과제로 남아 있다. 이는 항공 회사와 공항 운영의 효율성을 떨어뜨려서 승객에 대한 서비스제공의 지연을 초래하여 신뢰감을 떨어뜨리며 에너지와 자원에 매우 낭비를 가져온다.항공운수산업 진출에 대해서2.1 항공산업의 특징▶ 회사 소개 • 회사명 : 아시아나 항공 주식회사 • 주소 : 서울특별시 강서구 오쇠동 47번지 아시아나 타운 • 창립일 : 1988년 2월 17일 • 자본금 : 8,500억원 • 업종 : 항공운수, 토목, 건축, 설비, 전기, 통신, 로고상품, 전자상거래 등 • 운항노선 : 국내선 12개 도시 17대 노선 국제선 16개국 51개 도시 60노선(여객) 14개국 20개 도시 17개 노선(화물) ▶ 기업 철학 • 고객이 원하는 시간과 장소에 가장 빠르고 가장 안전하고 쾌적하게 모시는 것. • 최고의 안전과 서비스를 통한 고객 만족. • 고용증대를 통한 사회 기여와 합리성에 기반한 경영.2.2 아시아나 소개항공운수산업 진출에 대해서2.3 아시아나 성공요인 분석• 매출구조는 운송사업, 기내식사업, 건설사업 • 운송수입이 대부분을 차지 • 여객운송매출은 전체의 62.2% 차지 • 화물운송 29.3% 기타 운송 5.9% • 기타 기내식 0.3% 건설사업부문 2.7% • 건설부문은 구조조정 차원에서 99.12월 철수항공운수산업 진출에 대해서2.3 아시아나 성공요인 분석항공운수산업 진출에 대해서• 자본금 8,500억원 • 대부분을 금호그룹 계열사가 보유Contents아시아나의 현 문제점⇒차액만큼 손익이 개선됨. ② 외화자산과 부채는 입지 보증금 및 항공기 금융 관련 차입금 등이 대부분 ☞ 외화부채가 외화 자산보다 많기 때문에 환율변동에 따른 평가 시 손익 영향에 상당한 영향을 줌. ※아시아나에 끼친 손해 : 외화 손실은 비행기 도입을 위한 외화부채에서 발생 -24억 달러 장기(1년 이후 상환)부채 : 1천억원 단기(1년 이내 상환)부채 : 5백억원 손해 발생년간 기준+ 396백만원- 801백만원- 405백만원원화1원절하비 고손 익비 용수 입구 분아시아나의 현 문제점3.1 IMF 구제 금융시기의 아시아나2. IMF로 인한 국내의 수요자 감소아시아나의 현 문제점3.1 IMF 구제 금융시기의 아시아나▶ 수요자 감소 이유 • 화물운송의 끊임없는 수요유지가 필요 • 국외 : 신인도 하락 인한 사업수요 감소 • 구제 금융으로 인해 현금시장의 동결 - 수요자들의 자금 사정 악화 - 항공수요의 감소 ▶ 아시아나에 끼친 손해 • 영업 실적 저조로 인한 재정구조 악화3. 유가 상승 : 항공유가가 상승되면 연료비 지출액이 커진다. - 2000년의 경우 매출의 증가에도 불구하고 전년대비 24% 감소아시아나의 현 문제점3.2 아시아나의 대응 방안1. 노선 감축 및 운휴 : 해외 6개 노선 15회 감축을 시작으로 국내선도 수요가 줄어든 강릉, 예천 청주, 군산, 목포에서 제주를 오가는 항공편을 단계적으로 감편 또는 운휴 2. 환차손 최소화 : 운임을 현행 한화 기준에서 미 달러화 기준으로 변경 추진 3. 외화비용 절감 : 외화비용 절감을 위해 해외지점 기구와 인력을 축소하고 해외부동산을 매각하며, 기내식, 기내면세품 국산화율을 확대 ☞ 미연방항공국(faa)등 자격 있는 외국 항공사에 점검 위탁아시아나의 현 문제점3.2 아시아나의 대응 방안4. 그룹경영(내핍경영) 1) 금호그룹 : 부동산 등 고정자산을 매각 : 3천 억원 현금화. 2) 아시아나 항공 • 비행기를 매각해 다시 리스하는 방식으로 2천 1백 40억원의 매각이익 • 무급휴직제 실시Contents전략적 해결방중국 인접 • 동남아 ∼ 미국, 유럽- 일본, 유럽- 대양주의 중간 연결지 • 인천 국제 공항 개항에 따른 동북아 중심 공항 역할 증대전략적 해결방안4.1 시장 상황 분석▶ 교역랑 증가 ▶ 지정학적 위치 ▶ 남북 관계 개선 ▶ 인천 국제 공항개항▶ 내국인 출국자 증가 ▶ 지정학적 위치 ▶ 정보에 따른 여행증가 ▶ 인천국제공항 개항 ▶ 남북관계 개선▶ 지상교통 지체 ▶ 교통수단의 고급화 ▶ 택배 화물 증가 ▶ 공항 infra 개선 ▶ 순수 여행 수요 증가국제화물국제여객국내여객/화물전략적 해결방안4.1 시장 상황 분석▶노선별 점유율 1. 한일선 41.1% 2. 동남아선 25.5% 3. 미주선 15.0% 4. 중국선 10.1%※국제선 노선별 전략 ☞ 중국노선 우위 확보 - 미래 성장 시장 : 최다 도시 ☞ 한일노선 시장지배력 강화 - 현재 최대 시장 : 최다 도시, 주요 노선 증편전략적 해결방안4.2 사회 전반적 성향 및 전략1) 사회 전반적 성향 ▶ e - 비즈니스 확산 : 아시아나 항공은 e-business을 위한 cyber 영업 부문을 강화하고 있는데 540만명의 회원을 확보하고 있는 동사로는 향후 효율성 확대와 수익 호조세가 전망. ※ 아시아나의 e-business 전략은 크게 내부 process 혁신과, 신규사업 추진. 인터넷 업체와의 전략적 제휴 등으로 분류- 외항사간 공조체계 ☞ 싱가폴, 케세이퍼시픽 항공, 콴타스 항공등 환태평양지역 주요 항공사 8개 항공사와 함께 항공여행 상품 연합 사이트인 PATP를 구축- 국내 기업간 공조체계 ☞ 삼성생명, 삼성전자, 삼성카드, 하나로 통신, 현대 자동차, 현대 정유, 현대 해 상화재 보험, LG 투자증권, LG 텔레콤, 인터파크 등의 10개 기업과 함께 top brand 기업간 전략적 제휴전략적 해결방안4.2 사회 전반적 성향 및 전략1) 사회 전반적 성향 ▶서비스 보강 국내선 무항공권 서비스, ABC(아시아나 보너스클럽)시스템의 확대 보강의 서비스 창출 ▶전략적 제휴 : 공동운항, 복합 서비스 추진 ▶인천국제 how}

경영/경제| 2004.06.04| 24페이지| 2,500원| 조회(1,600)

IMF, 다각화, 아시아나, 금호그룹

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[의료, 다각화,경영정책] 메디슨의 경영정책 및 전략

메 디 슨1. 시장특성 2. 회사소개 3. 메디슨의 조직 특성 4. 경영자원 및 핵심역량 – 토의 과제 1 5. 경영기법 및 경영전략 – 토의 과제 2 6. 성공요인 및 실패요인 7. 앞으로의 과제 – 토의 과제 3목 차시 장 특 성1-1 시 장 특 성1. 다학제간 첨단산업 2. 대규모시장 존재  국제산업화 3. 국민보건과 관련성  무관세 및 수입규제완화 4. 낮은 가격 탄력성 및 고품질 시장 5. 시장의 안정성  신규집입 어려움 6. 다품종 소량생산체계  생산의 유연성1-2 내수시장 상황1. 메디슨이 초음파시장 시장점유율 75% 2. IMF의 영향으로 고가제품 중심으로 시장축소 3. 신기술 개발에 따른 신규수요 창출전망 4. 의료산업의 낙후성  초음파 및 MRI부분 제외 고가수입품 사용회 사 소 개2-1 회 사 소 개회 사 명 - ㈜ 메 디 슨(Medison) 창업자/대표이사 - 이민화 / 최균재, 이승우 회사개요 - 1985년 KAIST 연구원을 중심으로 벤처 형태의 종합의료기기 전문업체로 첨단전자 의료장비를 개발·생산하는 회사경영이념 - 국부창출과 인간존중 ① 국부창출 : 기술에 의한 세계도전 ② 인간존중 : 메디슨 사원의 자아완성 비 젼 - “The Leader In 3D Ultrasound” 세계적인 초음파 진단기 전문기업으로 변화의 중심에서 변화를 이끌어가는 주체2-2 메디슨의 연혁1985년 ㈜메디슨 설립 1986년 기업부설연구소 설립 1988년 강원도 홍천 공장 준공 1994년 국제품질규격 ISO 9001 획득 1996년 주식시장 상장 및 A/S마크 획득 1999년 spin-off (3개사) 2002년 법 정 관 리 현 재 제 2의 도약기 준비메디슨의 조직 특성3-1 메디슨의 문화환경변화에 유연한 대처  현장중심 신속한 의사결정  intranet 구축 하부조직 권한이양 교육을 통한 자기개발3-2 메디슨의 관리방식MBO(Management by Objective)관리방식 - 상하합의에 의한 목표를 설정하고 자율적인 수단의 선택과 자기관리에 의한 목표달성을 위해 노력하고 목표달성의 정도에 따라 구성원을 평가 보이지 않는 관리방식 - 기업의 정신과 구성원들의 신념의 일치상태에서 정보를 공유하여 스스로가 자신을 통제하는 방식3-3 메디슨의 사업부제intraventure - 기업가 정신을 고취시킨다는 의미 - 각 사업부를 Profit Center화 하고, 내부거래활동에 시장메커니즘을 도입함으로써 시장경쟁력을 확보함.  spin-off을 대비한 학습의 기회. 각 부서 성과에 따라 인센티브제 도입메디슨의 경영자원 및 핵심역량토의 과제 1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?경영자원유형자원무형자원인적자원물적자산금융자산기술명성기업문화노하우의사소통동기부여경영자원이란?4-1 메디슨의 경영자원무형자원 – 기술력, 생명력 있는 경영관리 유형자원 – 강원 홍천 공장, 자체 연구소 인적자원 - 유연한 조직구조, 보이지 않는 관리, 동종 최고대우 자기개발교육4-2 메디슨의 핵심역량기 술 력 - 초음파 진단 장비 제조기술 보유 - 미국, 일본, 독일 등에서 인정 - 3D 입체동영상 초음파 진단기술  세계 최고의 기술력 보유 - OEM방식 수출연구개발능력소요기간(월)제품 갯수(개)유연한 생산능력 - 소속원들의 자율적인 생산방식을 운용하여 - 3~4배의 작업량 소화 신속한 의사결정 시스템 - Intranet 구축으로 결제단계 축소 - 정보공유비젼공유로 인한 공동체의식 강화 비용우위 - 회사의 인지도와 자본규모로 인한 저가격전략 - 연구개발의 효율성과 유연한 생산능력메디슨의 경영기법 및 경영전략토의 과제 2. 메디슨이 추구했던 spin-off전략과 벤처투자 메디슨 연방제의 타당성에 대해 논의하자.메디슨의 연방제 추진과정사업다각화Spin-off메디슨 연방제벤처투자5-1 메디슨의 사업다각화메디다스 - 병의원용 전산화 소프트웨어를 비롯한 의료정보시스템 전문 벤처기업  벤처 1호 바이오시스 - 메디슨과 세인전자와의 합작투자로 생체신호의료기기만을 전문으로 개발, 생산하는 벤처기업 해외진출 - 일본의 Acoma X-ray Industy 인수 - 미국 인터넷 사업 진출5-2 메디슨의 spin-offspin-off - 다각화 등으로 조직이 방대해지면 기업의 핵심주력사업부문이 아닌 사업부문을 따로 분리시켜 별도의 법인으로 만들고, 새로운 경영진을 구성하여 경영하는 것전략적 목표 - 모기업은 핵심 주력사업에 집중  경쟁력 향상에 도움 - 매각자금으로 재무구조가 개선됨 - 기업의 부피축소로 환경에 신속하게 대응 적용 예 동서의학(메리디안), 의료정보(메디다스) 내시경사업(웰슨엔도테크), 홍보(퓨처커뮤니케이션), 마케팅(M2커뮤니케이션), A/S(씨텍)5-3 메디슨의 벤처투자메디슨 투자 Portfolio메디슨 투자 Portfolio메디슨 투자 Portfolio메디슨 투자 Portfolio투자수익투자수익지속적인 투자수익 실현투자수익 실현시 30% 세금, 20%분배, 50% 재투자5-4 메디슨의 연방제MedicalBioInternetSynergy극대화각각의 벤처 기업들이 독자적인 기업활동을 하면서도 협력이 필요할 때는 하나의 기업이 전체를 대표하는 것메디다스 : 의료정보사업 바이오넷 : 원격의료서비스 써택 : A/S업무메디너스 : MRI정비 MGB :내시경 태하 : 운동기기싸이젠하베스트 : 농업생명공학기술지주 회사 젠딕스 : 유전자진단특 징 - 독립기업의 경영권보장 - 핵심역량, 문화 비젼 및 정보 공유 결 과 - spin-off와 벤처투자의 결과로 독립기업간 결합으로 '메디슨 연방' 이라는 초대형기업체장 점 - 벤처 기업의 경쟁력 강화로 효율성과 혁신성 - '시너지 효과' '레버리지 효과' 창출  상승효과를 얻는 것, 소규모 투자로 막대한 이익 단 점 - 잘못된 투자가 모기업의 위험 초래  '역 레버리지 효과' 창출 - 불황 때는 엄청난 손실 발생메디슨의 연방제 추진과정사업다각화Spin-off메디슨 연방제벤처투자메디슨의 경영전략에 대하여배경 및 원인 - GE의 의료사업부 모방 - '시너지 효과' '레버리지 효과' 창출 - 자금의 유동성 확보추진 과정 - 94년 벤처투자 및 사업다각화 - 99년 Intraventure 및 spin-off - 00년 메디슨 연방 - 02년 23개의 자회사, 40여개의 투자회사 결 과 - 정부의 의료기기 국책과제 선정  국내업체와의 경쟁(삼성, 중외메디칼) - 코스탁 폭락으로 손실누적 - 02년 55억원 어음 미결재로 부도처리4조 논의 결과 - spin-off, 연방제 전략은 올바른 선택 - 전략 추진 과정의 자금확보에 대한 문제 - 메디슨 기업규모에 비해 무리한 투자 - 대기업의 문어발 양식의 기업부피 키우기와 유사한 외형형태 - 핵심역량에 중점을 두지 않음 - 외부환경의 중요성 인식성공요인 및 실패요인6-1 성 공 요 인기술력  세계 최고의 3차원 초음파 진단기 신속한 의사결정체계와 효율적인 연구개발능력 고객위주의 영업활동 및 품질수준 유지 경영전략  spin-off전략 차별화전략으로 고품질 저가격 제품  경쟁력 확보6-2 실 패 요 인부채문제 무리한 벤처투자 투자위주의 회사운영 외부환경변화  주식폭락 및 투자실패 협력기업의 관리실패  신뢰도 문제앞으로의 과제토의 과제 3. 앞으로 국내외 경쟁에 대응하기 위하여 메디슨이 취하여 할 전략적 대안은 무엇인가?6-1 메디슨의 현재 상황고객신뢰도 추락 및 불안감 증가 재상장을 추진 spin-off 시켰던 회사 재흡수 - 씨텍 흡수  고객지원부 편성 이미지 변신 - 사업다각화 회사  초음파 전문기업 매출의 지속적인 증가세6-2 앞으로의 과제고품질 고가격 제품 출시 3D 초음파 진단기 전문업체  기업이미지 전환 고객 신뢰도 회복과 불안감 해소 spin-off 기업 재흡수  고객제일주의 주식 재상장  고객 신뢰도 형성 및 자금력 강화감사합니다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.06.03| 40페이지| 2,500원| 조회(850)

경영정책, 메디슨, 의료기기, 스핀-오프

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[인사관리, 경영전략, 조직경영] 삼성물산의 경영전략 및 정책

삼 성 물 산 (사업부제)5조목 차1. 회사소개 1) 연혁 2) 비젼 3) 핵심가치 4) 3대 경영원칙 5) 조직문화 6) 조직구조 2. 사업부제 1) 정의 2) 특성-전제조건 3) 장점 4) 단점-극복방안 3. 삼성물산의 사업유니트제로의 전환 4. 한국경영환경에 맞는 사업부제 운영방법1. 회사소개▶ 창립 : 1938년 대구 ▶ CEO : 이상대 건설부문 대표이사 사장 정우택 상사부문 대표이사 사장 ▶ 임직원수 : 4,240명 (2004년 현재) 해외 현지인력 1,816명 별도1. 회사소개1) 연 혁 · 1938. 3 - 삼성상회 설립 · 1948.11 - 삼성물산공사 설립 · 1949.11 - 홍콩과 최초의 D/P거래성사 · 1951. 1 - 삼성물산주식회사 설립 · 1975. 5 - 종합상사 1호 지정 · 1977. 2 - 삼성종합건설주식회사 설립 · 1995.12 - 삼성물산, 삼성건설 합병 · 1998 - 대대적인 조직개편과 성과급제 실시1. 회사소개2) 비 전 밀레니엄 - 뛰어난 사업역량을 가진 전문가 집단과 글로벌 지식정보 네트워크를 기반으로 새로운 가치와 신사업 모델을 끊임없이 개발해 내는 가치창조 기업 - 이의 달성을 위해 3가지 Value 인프라 즉, 네트워크(Network), 컨텐츠(Contents),기업가(Entrepreneur)를 끊임없이 유지/발전/양성할 것이다.1. 회사소개3) 핵심가치ProfitRewards1. 회사소개4) 3대 경영원칙수익 최우선민주적 시장경제자율과 책임경영1. 회사소개5) 조직문화 §창조와 도전§ - 삼성물산은 Value Generator로서 새로운 가치를 창출 - 무형 자산과 소프트 경쟁력 향상을 위해 전 임직원이 항상 창의와 도전 §인 재 상§ - 스스로 생각하여 결정하고 스스로 책임 지는 사람 - 철저한 프로 의식으로 무장된 전문가 집단6) 조직도삼성물산석유화학, 기능화학, 정밀화학 생활물자, 프로젝트1, 프로젝트2 디지털, 브랜드제품, 철강, 자원상사부문삼성플라자, 인터넷 쇼핑몰유통부문동남아총괄, 건축사업,토목사업 플랜트사업, 해외영업,국내영업 기술, 품질경영, 경영지원실건설부문2. 사업부제1) 정 의 - 기업의 조직을 제품별·지역별·시장별 등 포괄성 있는 사업별 기준에 따라 제 1 차적으로 편성하고, 각 부분조직을 사업부로 하여 대폭적인 자유재량권을 부여하는 분권관리조직 - 사업별로 편성된 조직(사업유니트)이 본사 하부에 배치된 조직형태2. 사업부제2) 사업부제의 특성 ① 이익책임 단위 - 독립적인 경영활동을 통해 실현한 이익을 자체적으로 처리, 책임 ② 시장책임 단위 - 각 사업유니트에 할당된 시장을 책임, 관리, 시장 개척 ③ 분권적 단위 - 각 사업유니트에 권한 이양 ④ 최고경영층과 본부의 스텝 - 전사적 목표의 설정, 사업유니트간 자원배분, 업적평가, 전사적 지원기능2. 사업부제- 전제조건 - ① 많은 종류의 제품 생산 → 공장별 전문화 ② 독립된 안정적 시장 ③ 독립된 회계체제 ④관리자들의 운영능력 보유2. 사업부제3) 사업유니트제의 장점 ① 시장의 변화에 재빠른 대처 ② 책임소재 명확 →업적 향상을 위한 인센티브 작용 용이 ③ 본사의 사업운영 부담 경감 → 전사적, 전략적인 사항에 집중 ④ 장래 유능한 경영간부 육성 ⑤ 생산성 향상과 전문화·분업화 추진 ⑥ 관리책임자의 업적 명확2. 사업부제4) 사업유니트제의 단점 ① 장기적인 투자가 이루어지기가 어려움 ② 사업유니트간 시너지 창출 힘듬 ③ 중소기업에 적용하기 힘듬 ④ 경영자원 낭비 발생 - 중복투자 ⑤ 전 사업유니트에 걸친 신상품, 새로운 서비스 창출이 힘듬- 극복 방안 – 전략적 투자 사업 → 최고경영자의 별도 평가 방법 모색 경쟁적 사업유니트 → 상호 협력프로그램 구축 성과에 대한 포상 → 인화와 단결을 통한 조직의 유대감 강화 ※ 분권화와 책임경영을 추구하는 사업유니트제 조직이 충분히 감수해야 할 부분임3. 사업유니트제로의 전환다각화매출과 당기순이익 증가 자본비용을 고려한 경제적 부가가치 적자거대조직의 효율적 관리 필요성 인식사업부제 실시 (분권화와 책임경영)4. 한국 경영환경에 맞는 사업부제 운영 방법① 연봉제와 호봉제의 접목 ② 성장 잠재력이 있는 산업에 대한 평가와 투자 ③ 2∼3년 단위의 성과에 대한 보상 ④ 사업부에 맞는 사업부장 교육 ⑤ 사업부간 협력 모색{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.06.03| 17페이지| 2,500원| 조회(801)

인사관리, 삼성, 사업부제, 삼성물산

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