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[국제무역론] 데이빗 리카도와 비교우위론 (영어) 평가B괜찮아요

Report #2David RicardoAndComparative advantageWritten by JUNG HUN KIMTEACHER: JONATHANCLASS: 6 AELICOS OF TAFE SOUTHBANKDATE: 14th JUNE 2001CONTENTSAbstract2. Introduction3. David Ricardo and Comparative Advantage3.1 The brief history of David Ricardo3.2 The background which caused coming out of“Comparative advantage”3.3 The theory of comparative advantage3.4 The reason that we have to trade3.4.1 Cheaper goods3.4.2 Various goods4. Conclusion5. Bibliography1. AbstractThis report was written for the reason that I wanted to explain why trade is necessary for everyone. I chose the simplest and most basic theory that has given us clear information from the trade theory. I am sure we will all be able to understand the trade at the end of this report.2. IntroductionEconomics is a science that helps us in our everyday life with good advice that is full of useful hints to solve our problems of selection. Moreover, economics enables us to understand the scope of the world with its logic. If we hand frequently difficult to understand. His chief emphasis was on the principles of diminishing returns in connection with the rent of land, which he believed and regulated the profits of capital. He attempted to deduce a theory of value from the application of labor, but he found it difficult to separate the effects of change in distribution from changes in technology. The questions raised about the labor theory of value were taken up by Marx and the “Ricardian socialists” as a theoretical basis for criticism of established institutions. His other great contribution, the law of comparative cost, or comparative advantage, demonstrated the benefit of international specialization of the commodity composition of international trade. This was at the root of the free trade argument. His success in attaching other economists, particularly James Mill and McCulloch, to his views accounted for the remarkable dominance of his ideas long after his own lifetime. Though much of this was eventually nd ignored his insistence. However, 20 years after his death, the stupid “corn law” was abolished. By the way, when it comes to The Corn law, the back ground theory of “corn law” was supported by Malthus who have been known as not only the first professor of economics as a job, but the most idiot predictor. Malthus insisted that the population of the world should increase by geometric progression and the food of the world, which must meet the increase of population, should increase by arithmetic progression, and finally the world should be ruined for the lack of foodstuffs. Even so, Malthus was the best friend as well as the best rival of David Ricardo. Ricardo quite often presented Malthus huge wealth with investing Malthus’ money on stocks and also large portion of heritage of Ricardo was left for Malthus in Ricardo’s will after he died.3.3 The theory of comparative advantageProfessor Kang (17 May, 2000) strongly showed us that David Ricardo realized that absolute advantage was a limhes, the total production is 18 units of clothes and 12 units of car. Specialization has enabled the world economy to increase production by 1 unit of clothes and 1 unit of car.Table 2.CountryProductionProductionBefore tradeAfter tradeClothesCarClothesCarAustralia85180Korea96012Total17111812The simple theory of comparative advantage outlined above makes a number of important assumptions which are in International Economics – Theory and Policy (2000).There are no transport costs.Costs are constant and there are no economies of scale.There are only two economies producing two goods.The theory assumes that traded goods are homogeneous.Factors of production are assumed to be perfectly mobile.There are no tariffs or other trade barriers.There is perfect knowledge, so that all buyers and seller know where the cheapest goods can be found internationally.3.4 The reason that we have to trade3.4.1 Cheaper goodsWith trade, every consumer can consume cheaper goods. Here is a formula, which shows hnts to drive a Porsche, B wants to have a Ferrari and C wants to purchase a Sonata. Like this, every individual has his or her own preference. In this case, should USA car industry build so many factories for producing every single car in the world in order to fulfill the preference of every buyer? If USA has no trade with any other countries and USA car industry also rejects the idea to produce various cars, the consumer can not have any choice except Chrysler. Many people who want to buy cars will not be happy any more and social benefit will go down the drain. However, we can solve this problem very easily with trade. We can import Porsches, Ferraris and Sonatas for the buyers who want to buy these cars. A variety of goods enables people to be happier and we can have this variety easily with trade. Paul R. Krugman (MIT), Maurice Obstfeld (UC, Berkeley) and Song. E. Y also believed that the variety of goods must be satisfied with trade.4. ConclusionEconomics is the window which you c 11

경영/경제| 2002.11.18| 11페이지| 1,000원| 조회(473)

국제무역, 비교우위, 비교우위론, 데이빗 리카도

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[인사관리] 플래닝 & 이밸류에이션

Planning, Setting Objective, and Evaluation ResultsWhy Human Resource PlanningHow Human Resource Planning Fits the Broader Planning ProcessEmployment Planning : The Quantity and Deployment of Human ResourcesObjectives and Evaluation Standards : How Did We Do?I N D E X인적자원계획의 과정 인적자원계획의 4가지 질문 인적자원계획의 필요성 인적 자원계획과 폭넓은 계획과정과의 조화 고용기획 과정 목표와 평가기준 인적자원과 관련된 질문계획의사결정결과평가인적자원 관리자목표설정INPUTOUTPUTPlanning, Setting Objective, and Evaluation ResultsObjectives and Evaluation StandardsEmployment PlanningHow Human Resource Planning Fits the Broader Planning ProcessWhy Human Resource PlanningPlanning, Setting Objective, and Evaluation ResultsWhere are we now?Assessing external and organizational conditions and employee characteristics.현재 외부적, 조직적, 개인적 상황의 파악 현재의 내부 인적 자원 공급 분석Where do we want to be?How do we get from here to there?How did we do? Where are we now?Objectives and Evaluation StandardsEmployment PlanningHow Human Resource Planning Fits the Broader Planning ProcessWhy Human Resource Planniing, Setting Objective, and Evaluation ResultsWhere are we now?Where do we want to be?How do we get from here to there?How did we do? Where are we now?조직의 상위적인 목표와 성과와의 비교 Feed-back을 통해 새로운 계획의 수립Evaluate results by assessing new conditions according to the objectives, and start the process again.Objectives and Evaluation StandardsEmployment PlanningHow Human Resource Planning Fits the Broader Planning ProcessWhy Human Resource PlanningPlanning, Setting Objective, and Evaluation ResultsWhy human resource planning?인적자원과 조직의 연계 인적자원 의사결정이 어떻게 조직의 목표를 뒷받침해 줄 것인가를 알려주는 지침서의 역할 조치와 결과의 연계 어떠한 인적자원조치가 변화와 관련이 되며, 변화가 조직의 목표와 어떻게 관련이 되는지 보여준다 투자 수익률의 산정 인적자원의 투입과 산출의 대응을 나타내준다 인적자원활동을 통합 인적요소 들을 적재적소에 배치하여 통합적인 업무의 상승효과를 나타냄Objectives and Evaluation StandardsEmployment PlanningHow Human Resource Planning Fits the Broader Planning ProcessWhy Human Resource PlanningPlanning, Setting Objective, and Evaluation Results인적자원의 투자 수익률 계산투자에 의해 산출되는 가치 가치 = (양 *질) - 비용 이익 = (생산 단위 수*단위 당 가격) - (재료+자본+노인 의사결정계획활동의 유형목표분석수준Objectives and Evaluation StandardsEmployment PlanningHow Human Resource Planning Fits the Broader Planning ProcessWhy Human Resource PlanningPlanning, Setting Objective, and Evaluation Results노조계층구조 규범/문화 이익 시장 점유율 제품의 질정부지역 사회재무 환경어떠한 로비를 할 것인가? 어떠한 기업과 제휴를 할 것인가? 어떠한 사업에 진출을 할 것인가? 어떠한 시장, 과정, 기술, 조직설계를 할 것인가?조직 외부와 내부의 상황 분석Objectives and Evaluation StandardsEmployment PlanningHow Human Resource Planning Fits the Broader Planning ProcessWhy Human Resource PlanningPlanning, Setting Objective, and Evaluation ResultsThe organizational level고객만족을 연말까지 88%, 1997년까지 90%까지 개선하라 종업원 만족을 72%까지 증가시켜라 고객만족은 Burger King, Wendy보다 10-point 이상 유지하라종업원 성과를 평가하기 위해 갑작스런 방문을 실시하라 모든 질문은 90초안에 작성하고, 1분 30초에서 3분 사이를 넘지 못하게 하라 전직률은 지난 번 보다 아주 높은 수준으로 감소시켜라인적자원의 McDonald 조직목표를 위한 결합1996 McDonald의 조직목표1McDonald는 조직의 수준을 파악하고 인적 자원 기획을 통해 조직목표를 달성하고자 했다. 이는 사업기획을 고객 만족에 두고 인적자원 의사결정을 한 것이다.Objectives and Evaluation StandardsEmployment PlanningHow Human Resource Planning Fits the BroadeingPlanning, Setting Objective, and Evaluation Results인적 자원의 수요 분석우리가 어디에 있기를 원하는가?인적 자원의 공급 분석우리는 지금 어디에 있는가? 우리는 앞으로 어디에 있을 것인가?수요와 공급에 관한 물음Objectives and Evaluation StandardsEmployment PlanningHow Human Resource Planning Fits the Broader Planning ProcessWhy Human Resource PlanningPlanning, Setting Objective, and Evaluation Results고용기획과정의 세가지 국면수요외부내부공급조직상황 마케팅계획 재무계획 생산계획 기술계획수요예측 양, 경험 능력, 다양성 비용현재 재고목록 분석종업원 수의 변화 승진, 강등 사직, 퇴직종업원 활동 변화 훈련,보상공급예측 양, 경험 능력, 다양성 비용후보자 유인 새 고용인선발공급예측 양, 경험 능력, 다양성 비용조정비교Objectives and Evaluation StandardsEmployment PlanningHow Human Resource Planning Fits the Broader Planning ProcessWhy Human Resource PlanningPlanning, Setting Objective, and Evaluation Results인적자원 공급의 분석내부공급의 분석 Skill Inventories 여러 직무를 수행할 수 있는 능력과 관계되는 특성들을 보여주는 종업원들의 리스트이다 Replacement Chart 조직내에서 중요한 작업 역할로 이동할 수 있는 개인들을 열거해 놓은 리스트이다 Transitional matrices 종업원들의 경력에 따른 역할 수행의 가능성정도를 도표로 나타낸 것이다 외부공급의 분석 유인 선발될 후보자 조정Objectives and Evaluation StandardsEmployment PlanningHow Human R가와 동일한 비율로 스태프를 추가하라종업원수를 증가시키는 한편 종업원 활동을 안정적으로 유지하라약간의 부족활동의 적당한 증가종업원 일인당 또는 시간당 판매나 생산을 증가시켜라. 그러나 새로운 추가는 하지말고 떠나는 인원만을 대체하라종업원수를 안정적으로 유지하는 한편 종업원활동을 증가시켜라적당한 부족활동의 적당한 증가종업원 일인당 또는 시간당 판매나 생산을 증가시키고 종업원이나 혹은 인당 시간을 추가하라종업원에서의 증가보다 종업원 활동을 더 빨리 증가시켜라대규모 부족활동의 커다란 증가인적자원 관리 예시인적자원 목표부족/잉여사업 전략사업활동 = 종업업 또는 작업시간의 양 X 종업원 또는 작업시간Objectives and Evaluation StandardsEmployment PlanningHow Human Resource Planning Fits the Broader Planning ProcessWhy Human Resource PlanningPlanning, Setting Objective, and Evaluation ResultsObjectives and Evaluation Standards계획 과정은 수 많은 정보를 분석하고 의사 결정에 반영하는 데서 시작한다. 계획 과정에서의 오류 계획 과정의 초기에 수립된 목적과 진척도를 측정하기 위한 평가 표준간의 혼돈에서 발생 종업원 훈련 비용, 종업원과 관리자들의 반응이나 거래 회수의 관점에서 결과를 평가 초기의 전반적인 목적과 관계되는 평가 기준을 수립해야 한다 효율적인 평가 기준을 갖기 위해서는 성과에 대한 우선권을 바탕으로 결과를 판단해야 한다Objectives and Evaluation StandardsEmployment PlanningHow Human Resource Planning Fits the Broader Planning ProcessWhy Human Resource PlanningPlanning, Setting Objective, and Evaluation Results정보의 가치평가기준을 명시적으ow}

경영/경제| 2002.11.18| 24페이지| 1,000원| 조회(296)

인적자원, 플래닝, evaluation

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[마케팅원론] 안철수연구소 평가D별로예요

기업개요설립일 : 1995년 3월 15일 C E O : 안 철 수 현재시장점유율 : 56% 매출액 영업이익률 : 32.5% 코스닥 상장 기업 상위 7번째 수준(2001년 말 기준)문제제기국내시장 부분 중 안티 바이러스에서 대부분의 이익 창출안철수 연구소의 현 상황해외 다른 정보보안사업 회사의 현 사업실태안티 바이러스방화벽침입탐지ESM보안관리정보보안 컨설팅VPN지향하고자 하는 기업의 모습보안 컨설팅보안 ASPV3Security Portal Service시장분석분석도구 S.W.O.T 분석 S.T.P 분석 3C 분석 Marketing MixS.W.O.T라이벌이 너무 많다 Virus 확산속도의 증가 과다경쟁으로 인한 출혈관련사업 다각화를 통한 성장 잠재수요가 크고 Security Market의 증가추세 Virus 확산속도의 증가ThreatsOpportunities브랜드의 낮은 인지도 진입장벽 해당분야의 부족한 기술력 샘플바이러스의 부족백신관련 축적기술 Cash cow로 부터의 자금 Network Business Model 구축WeaknessesStrengthsS.T.PSegmentation 국내시장 : 조직체 해외시장(East Asia) 조직체 개인Targeting (국내 및 해외) 공공기관 : 전용선을 사용하는 관공서, 공공기관, 정부투자기관 금융기관 : 은행, 증권사, 보험사, 제2금융권 기업 교육기관 IDC(Internet Data Center) Positioning 정보화시대에 가장 안전한 보호장치3CCompany 현재 국내 안티 바이러스의 선두주자 세계보안산업시장의 진입 후발주자 Competitor : 해외보안산업분야의 회사들 Customer : 일반 개인 고객보다는 조직체Marketing MixPrice : 무료배포와 ESD 방식 Product 백신분야에 대한 확고한 기술력 통합보안 분야에 대한 기술력 축적중 Place : 해외법인 및 지사 설립 Promotion : 제품의 빠른 현지화어디로 가야하나…?Brand Power(低)기술수준(低)기술수준(高)Brand Power(高)Symantec안철수 연구소Trend Micro대안제시이미지 측면 www.vvv.com 컴퓨터 기증 정보보안산업의 교육기회제공을 통한 친숙도 고양 기술 측면 R D 투자 확대를 통한 기술력 축적고객의 충성도(高)전략적 제휴(多)고객의 충성도(低)전략적 제휴(少)SymantecTrend Micro안철수 연구소판매 측면 전략적 제휴를 통한 판매기회확대 Slave Program 방식을 통한 영구고객 창출 MS사와의 제휴 채널 마케팅대안 분석현재 웹 싸이트에서 새로운 싸이트로의 이전비용Easy to remember 글로벌한 싸이트명으로 브랜드 이미지 고양단 점장 점www.vvv.com대안 분석활용할 수 있는 시장이 제한적이다.국내 중고컴퓨터의 저렴한 구입가능 중고 컴퓨터제공자에게 제품 사용기회 확대 해외에 컴퓨터 보급으로 기업이미지 제고 제품 친숙도 강화단 점장 점컴퓨터 기증대안 분석교육에 대한 적극적 희망자가 적다 비용대비 효과가 적다제품친숙도 고양 무상교육을 통한 브랜드 이미지 강화단 점장 점정보보호산업의 교육기회제공대안 분석대상기업 선정에 주의가 요망된다. 기업핵심기술의 외부 유출 가능성이 있다.타기업의 브랜드 파워로 시장접근이 용이 비용이 적게 든다. 신시장 개척에 대한 노하우 축적이 용이단 점장 점전략적 제휴대안 분석적용가능한 시장이 적다. 고객의 선택유동성의 저하로 거부반응이 일어날 수 있다. 브랜드 이미지 저하의 우려가 있다.영구고객의 창출가능단 점장 점Slave Program대안 분석막대한 계약비용 핵심 기술 유출 가능MS사의 독점적 공급력 이용가능 브랜드 파워의 축적단 점장 점MS사와의 제휴판매 측면 채널 마케팅 기술 측면 R D 투자 확대를 통한 기술력 축적분석을 통해 채택된 전략들www.vvv.com 컴퓨터 기증 전략적 제휴 채널 마케팅 기술력 축적결론다섯가지 전략적 대안을 통하여 상품 현지화에 성공 현지에서 제품의 성공적 Launching Global 기업이 되기 위한 교두보 확보 학습효과를 통한 해외시장개척 노하우 축적Fine{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2002.11.18| 26페이지| 1,000원| 조회(347)

바이러스, 안철수, 컴퓨터백신

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[인사관리] 맥도날디제이션 평가D별로예요

맥도날드 그리고 맥도날드화 라는 책을 손에 들고는 흥미롭겠다는 생각과 함께 이 글에 대한 독후감을 이번 인적 자원관리의 수업 중 제출해야 할 리포트로 내면 되겠다는 생각이 들어 얼른 대출을 해 버렸다. 한 페이지 두 페이지 읽어 가는 중에 이것은 기업 경영방식을 써 놓은 책이 아니란 걸 알게 되었고, 그만 책을 놓고 다른 책을 집어 숙제를 해야 하지 않을까 하는 생각이 들게 되었다. 그러나 이 책에 한쪽 발을 들여놓은 이상 그 발을 빼기는 커녕 다른 발까지 집어넣지 않을 수 없게 되었다. 이 책은 물론 사회비평에 관한 책이고 일반대중의 가치관의 변화와 세상을 지배하는 이데올로기의 움직임을 설명하는 책이라 할 수 있다. 그럼에도 불구하고 계속해서 이 책으로 독후감 쓰기를 고집했던 이유를 말하자면 한 기업의 경쟁우위를 위한 MOTTO가 세상이 흘러가는 방향과 더불어 세상 사람들의 삶의 방식에 이다지도 큰 변화를 가져오게 만들고 혹은 그 변화의 움직임을 가속화시킨다는 것에 크게 고무되었기 때문이다.맥도날드(McDonald)는 자본주의의 물길을 인도하는 첨병이며 안내자이며 기민한 정찰병이다. 맥도날드는 도서관 구석자리에서 몸을 숨기고 책과 씨름하며 온종일을 보내다가 집으로 돌아가는 동안에도 오직 책만을 들여다보는 공부벌레가 아닌 이상 하루에도 몇 번씩은 보게 되는 우리 주위 어디에나 자리잡고 있는 패스트푸드점이다. 처음 맥도날드를 만들어 낸 맥도날드 형제는 소박한 시골의 레스토랑을 운영하는 사람들이었으나-비록 시스템과 메뉴의 단순성에 대한 효율성이 충분히 있다손 치더라도- 그 맥도날드의 전 세계적인 프랜차이즈 화를 이끈 천재는 바로 레이 크록(Ray Kroc)이다. 그가 만든 새로운 맥도날드는 20세기 미국의 가장 영향력 있는 발전 그 자체였으며 그 반향으로 미국과 패스트푸드 업의 범위는 널리 확대되었다. 맥도날드의 프랜차이즈화를 통한 겁없는 성장은 광범위한 분야의 사업, 생활양식, 세계의 주요부문에 영향을 미쳐 왔으며, 점점 빠른 속도로 확대되고 있다. 이러한 맥도맥치과, 맥닥터, 맥어린이집, 맥신문등이 그것이다. 심지어는 빅맥환율이라는 것도 있어서 실제환율 대신에 각국에서 파는 빅맥의 가격비교를 통해 그 나라의 화폐가치를 평가하기도 하는데 이 백맥환율(Big Mac Currencies)은 실제의 환율과 거의 다름이 없음이 학계에서 밝혀진 바가 있다. 맥도날드는 사회 합리성의 표준이 되어 우리 사회를 굴러가게 하는 중심축의 역할을 하고 있다. 고작 일개 패스트푸드점이 사람들의 가치관의 변화와 맞물려 세상의 중심에 위치하고 있다는 사실은 정말이지 놀라지 않을 수 없는 일일 것이다. 그러면 맥도날드가 세계최고의 패스트푸드점을 위해 특성화시킨 것은 어떠한 것들이 있는지 살펴보자.맥도날드의 특징은 네 가지로 꼽을 수가 있는데, 효율성, 계산가능성, 예측가능성, 통제가 바로 그것이다. 이것들은 모두 레이 크록에 의해 제안된 맥도날드가 추구하고자 하는 회사가 나아갈 방향이었는데 그것들을 자세히 살펴보면 다음과 같다.첫째, 맥도날드의 효율성이다. 여기서의 효율성은 어떤 상태에서 다른 상태로 변화하게 하는데 최적의 방법을 제공하는 것을 말한다. 즉, 맞벌이 부부나 편부, 편모가 많은 사회에서 배고픔과 그 밖의 욕구를 효율적으로 충족시키는 것, 차로 바쁘게 이곳저곳 돌아다녀야 하는 사회에서 차에서 내리지 않고도 운전자용 창구를 따라 움직이면서 식사를 준비할 수 있는 것 등인데 이러한 패스트푸드 식사의 효율성은 거부하기 힘든 유혹이다. 고객의 측면뿐 아니라 조직의 규칙이나 규정 또한 일의 효율성을 높이는데 주안점을 두어 만들어졌다. 크록과 그의 동료들은 생산과 서비스의 효율성을 높이기 위해 햄버거의 각 요소들을 면밀히 검토했는데, 마치 테일러의 과학적 관리에서처럼 재료의 준비상태를 바꾸어 보고 작업의 방식을 바꾸어 주방의 작업을 더 빠르고 잘 할 수 있도록 만들었다. 그 예로 굽기를 담당하는 사람은 왼쪽에서 오른쪽으로 움직이면서 가로세로 각각 6개씩의 패티를 구워 내는 석쇠 위에 햄버거를 놀려 놓도록 규정되어 있고 세번째줄, 네번째줄, 학에 처음 입학한 95년도에는 셀프서비스 커피숍이 유행처럼 생겨났는데 그것 또한 커피숍의 맥도날드화라고 생각해 볼 수 있다. 맥도날드화의 첫 번째 특성인 효율성은 주어진 목표를 달성하기 위한 최적의 수단 추구를 포함한다. 패스트푸드점은 최적의 효율성 추구에 있어 선봉장 역할을 해 왔고, 맥도날드화 되고 있는 우리 사회의 기타 요소들도 이에 가세했다. 효율성 제고는 여러 가지 형태로 전개될 수 있지만, 맥도날드화 되고 있는 체계에서는 주로 복잡한 절차의 간소화, 제품과 서비스의 단순화, 그리고 예전에 종업원이 하던 일을 고객에게 하게 하는 식으로 드러난다.둘째, 맥도날드의 계산가능성이다. 맥도날드는 판매되는 제품과 제공되는 서비스의 양적인 측면을 강조한다. 우리의 저변에 깔려 있는 클수록 더 좋다는 경향을 이용하여 상품의 이름을 더블, 라지, 빅등의 말을 넣어 만든다.(더블치즈와퍼, 라지프라이, 빅맥) 그리하여 고객에게 싼값으로 많은 것을 얻는다고 믿게 만든다. 또한 큼직하고 부푼 햄버거 빵은 햄버거를 실제보다 더 크게 보이게 한다. 더더욱 착각하게 만드는 것은 고기와 다른 내용물이 빵 밖으로 삐죽삐죽 튀어나오게 하여 마치 그 큰 빵으로도 엄청난 내용물을 감당할 수 없을 만큼의 재료가 들어갔다는 느낌을 갖게 만든다. 윗부분이 불룩한 용기들은 프렌치 프라이를 넘쳐흐르는 듯 보이게 하며, 실제보다 많은 양의 음료를 준다는 인상을 심어 주기 위해 얼음을 첨가하기도 한다. 실제 프렌치 프라이의 가격은 원가의 400 퍼센트이고 음료의 가격은 원가의 600퍼센트나 된다. 맥도날드의 다른 측면으로써의 계산가능성은 패스트푸드점을 질적 차원이 아닌 양적 차원으로 운영하는 것이다. 많은 음식을 빨리 판매하고자 질을 최소화하는 패스트푸드점의 성향은 켄터키 프라이드 치킨의 설립자 할랜드 샌더스 대령의 슬픈 사연이 잘 보여준다. 그의 조리기술과 양념비법은 엄청난 성공을 가져왔으나 프랜차이즈 가맹점을 시작하게 되자마자 가맹점의 소유주들은 질보다는 속도에 더 큰 관심을 표명하여 샌더스 대 맥도날드는 그들의 제품과 서비스가 언제 어디서나 동일할 것이라는 확신을 제공한다. 뉴욕의 빅맥이나 신촌의 빅맥은 똑같으며, 오늘 먹은 빅맥과 내일 먹을 빅맥, 하물며 1년뒤에 먹을 빅맥도 같을 것이다. 소비자의 관점에서 볼 때 예측가능성은 일상에서 마음의 안식을 가져다주는 것이다. 또한 종업원들도 특정상황에 따른 모든 각본이 준비되어 있기 때문에 고객과의 관계에서 고도로 예측 가능한 상호작용을 낳는다. 예를 들면 손님 접대에는 여섯 단계가 있는데 인사를 하고, 주문을 받고, 주문을 합하고, 주문을 알리고, 돈을 받고, 감사를 표하고, 다시 올 것을 요청하는 것이다. 이러한 일반적인 각본뿐만 아니라 특별한 요청이나 행동을 대비한 각본도 있는데 요는 이번 한 번만 특별히 규칙을 위반하는 것이라고 말하는 것이다. 이로써 까다로운 고객들은 자신이 개인적인 배려를 받고 있다고 느끼게 되어 만족하고, 종업원은 각본을 따르기 때문에 만족스러울 수 있다. 노동자는 업무가 보다 용이해지므로 별다른 노력과 주의 없이 업무를 수행할 수 있게 된다. 예측가능성은 관리자나 소유주에게 종업원과 고객을 보다 쉽게 관리할 수 있게 하고 필요한 공급량과 재료, 인적 조건, 수입 그리고 수익에 대한 예상도 용이하게 해준다. 이러한 일관성과 예측가능성 그리고 예외 없는 표준화는 고객에게 익숙해진 대형 간판의 고안을 통하여 예측가능성과 안정감의 묵시적 약속을 해준다. 제품에 대한 예측가능성을 살펴보면 모든 제품의 조리시간과 모든 장비의 온도를 정확히 명시하고 있으며 모든 음식 품목의 표준크기, 즉 햄버거 패티에 놓이는 양파는 7.08그램, 치즈는 0.014킬로그램, 프렌치 프라이에 쓰일 감자는 0.28센티미터의 두께로 썰어야 하고 미리 구워 놓은 햄버거 패티의 무게는 45.36그램, 지름 9.52센티미터 지방 19퍼센트로 한다고 명시하고 있다. 그 외에도 요리가 완료된 후 10분내에 서비스되지 않은 고기와 감자의 처리를 포함한 음식 서비스에 대한 독특한 품질통제도 규정되어 있다. 예측가능성은 하고 기계와 규칙 그리고 절차를 잘 따르는 10대 인력을 채용하여 종업원들의 불확실성을 없앴다. 또한 무인기술에 의해 미리 다듬고, 미리 자르고, 미리 만들어진 음식의 사용으로 재료에서의 불확실성도 제거하였다. 또 다른 측면에서 패스트푸드점에서는 고객은 알게 모르게 통제하는 방법을 발전시켰다. 줄서서 기다리기, 계산대로 이동하기, 제한된 메뉴 안에서만 선택하기, 20분 이상을 앉아 있으면 허리가 아파 오게 하는 불편하게 고안된 의자, 음식쓰레기를 모아서 쓰레기통에 버리게 하기 등은 관리자가 원하는 행동방식에 따라 움직이게 만들고, 종업원 또한 정확히 명령받은 방식 그대로 제한된 수의 일을 하도록 훈련받는다. 맥도날드의 네 번째 특성은 인간을 무인기술로 대체하는 것이라 볼 수 있다. 무인기술의 발전에는 여러 가지 목적이 있으나 가장 중요한 것은 종업원들에 의한 불확실성의 통제이고 그 다음은 고객들을 맥도날드화 과정의 보다 유순한 동참자로 만드는 것이다.위와 같은 맥도날드의 합리적 체계 자체는 불합리한 결과를 낳을 수밖에 없게 되어 있는데 합리적 체계는 인간이성을 부정하는데 기여하며 따라서 종종 비이성적이다. 맥도날드는 자연환경에 광범위한 폐해를 끼치고 있으며 사람들이 비인간적인 환경에서 먹거나 일하게 한다. 햄버거를 사기 위해 줄을 서고 차안에서 순서를 기다리는 고객, 그리고 음식을 준비하는 종업원은 스스로가 마치 조립 라인의 일부가 된 것처럼 느끼게 된다. 합리적 체계에서 제공하는 것이 결코 값싼 것이 아니고, 사람들을 무보수로 부려먹으며 그것이 종종 비효율적이라는 것에 있어서 맥도날드화가 미치는 사회적 음의 효과를 무시할 수 없다. 맥도날드화의 주역들은 높은 효율성을 과시하고 있지만 그런 체계는 합리화를 추진하는 사람들의 몫으로 고스란히 돌아갈 뿐이다. 또한 맥도날드화의 반인간적, 심지어는 인간 파괴적인 비인간적 체계로의 전진은 건강과 환경에 대한 위협으로 극명하게 볼 수 있다. 소금과 설탕, 지방이 많이 든 패스트푸드 산업의 음식이 고객이 건강에 미치는 부

사회과학| 2002.11.18| 6페이지| 1,000원| 조회(514)

사회학, 맥도날드, 패스트푸드, 맥도날드화

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[경제사] 일본경제

연구보고서일본의 경기침체에 대한 고찰과목명 : 20세기 경제사교수명 : 길 인 성 교수님제출자 : 경제학과 951260 김선균경제학과 951275 김정훈제출일 : 2002년 6월 4일{목 차{Abstract■ ■ ■P 2Ⅰ.서론■ ■ ■P 3Ⅱ.본론■ ■ ■P 4 ∼ 191.전망■ ■ ■P 4 ∼ 52.현상황■ ■ ■P 5 ∼ 83.문제점■ ■ ■P 9 ∼ 131)선천적 문제점■ ■ ■P 92)후천적 문제점■ ■ ■P 9 ∼ 113)정책대응상 문제점■ ■ ■P11 ∼ 124)부가적 문제점■ ■ ■P12 ∼ 134.한국경제에 대한 영향■ ■ ■P14 ∼ 155.대안■ ■ ■P 16 ∼ 19Ⅲ.결론■ ■ ■P 20참고문헌 및 싸이트■ ■ ■P 21Abstract세계의 경제는 서로서로가 긴밀히 얽혀있는 그물과도 같다. 대공황때의 경우를 보더라도 그 문제는 매우 자명하고, 뿐만 아니라 세계의 경기싸이클은 거의 비슷한 방향으로 움직이고 있다는 것을 보더라도 분명하다고 할 수 있다. 세계는 공황의 아픔으로 인해 큰 상처를 입은 뒤 다시 성장하기 시작하였다가 오일쇼크를 통해 또한번 경기의 침체를 격었다. 현재에 일본의 경기침체와 그 지속됨은 지난 악몽때처럼 세게경제를 무너뜨릴 수 있는 파괴력이 있을 것이라 추측하는 학자들도 많이 있다. 이에 일본의 침체가 무엇으로 연유하였고 또 현재의 상태는 어떠하며 앞으로의 진행방향에 따라 어떻게 우리나라에 영향을 미칠지에 대해 의구심을 떨칠 수 없어 이 주제에 대해 고심하여 보았다. 비록 전문가적 식견을 제대로 갖추고 있지 못하고, 지금의 문제를 완전히 타개할 만한 해법을 제시하고자하는 스스로의 바람을 충족시킬 수는 없을지라도 그에 대한 고려가 함께 나아가고 있는 세계경제에 대한 이해의 증진과 교수님이 그토록 주지해주셨던 convergence와도 어떠한 관계가 있는지 숙고할 수 있는 많은 계기가 되었음에 만족하며 논의를 전개한다.Ⅰ. 서론일본경제는 최근 수년사이에 시행한 대형경제대책의 효과가 점차 나타나면서 부분적으로 경기의 급격한 악해 과보호되고 있는 것도 문제3) 3대 과제의 조속한 실천 촉구1.디플레이션 조기 종결2.금융부실 해결3.경제 규제 완화< 산업은행의 전망 >-금융기관 부실채권 문제가 근본적으로 해결되지 않는 한 일본의 금융불안은 만성화 장기화할 가능성이 크다고 지적-일본의 금융위기의 원인은 우선적으로 부실채권의 증가에서 비롯, 그러나 일본의 급격한 금융위기발발가능성은 낮을것이라고 전망-일본 정부가 공적자금 투입 등 금융시스템 안정방안을 검토 중에 있으며 대형은행들이 유동성을 충분히 확보하고 있어 급격한 금융위기 발발 가능성은 크지 않다고 전망-일본의 금융위기는 엔화약세를 초래하고 국내기업의 수출경쟁력이 약화될 것으로 전망-조선과 자동차, 철강, 해외건설, 가전 등의 수출타격이 예상되지만 생산비 절감이나 내수시장의 영향은 크지 않을 것이라고 전망-일본의 금융위기가 국내 금융시장에는 큰 영향을 미치지 않을 것이라면서, 금리는 단기적으로는 별영향이 없고 장기적으로 상승요인으로 작용할 가능성이 크며, 원화환율의 상승 압력도 커질 것으로전망< 월드컵 특수 기대 >1)다이이치 생명 경제 연구소의 조사 결과-월드컵이 일본경제에 미칠 파급효과는 최고 3700억엔(약 3조 7000억원)이며, 월드컵이 열리는 1/4분기(4~6월) 동안 실질국내총생산(GDP) 성장률은 0.3포인트 증가할 것-경기를 관전할 국내외 관광객을 약 160만명으로 예상, 이들이 지출할 숙박비로 약 470억엔, 교통비는 약 460억엔에 달할 것-대회기간에는 음식비가 평소보다 약 240억엔 늘어나고 TV와 비디오 등 가전제품의 매출도 약 200억엔 증가할 것으로 분석-관중들의 소비지출 증가에다 안전시설 보강 및 선수이동 등 대회관련비용 약 600억엔을 합산한 직접적인 지출 증가액은 약 2천 300억엔에 이를 전망-2차 파급효과를 고려하면 일본이 월드컵 개최로 얻을 경제 효과는 약 3700억엔에 달할 것으로 추산2)로스앤젤레스 타임스-경기침체에 시달리고 있는 일본이 월드컵 특수에 큰 기대를 걸고 있다고 전망-일본의 경기침체경제체제를 민간주도 시장중시 체제로 적절히 전환하지 못했다. 아오야마 대학의 노구치 유키 오교수의 시스템위기론이 대표적이라고 할 수 있는데 그는 일본경제가 전시 동원체제에 뿌리를 둔 관주도의 이른바‘1940년 체제’를 개혁하지 못한 결과 어떤 대증요법도 통하지 않는 중증 환자가 됐 다 고 진단하고 있다. 또 OECD보고서는 일본의 역경은 구조적 문제의 해결에 실패한 때문 이라 고 결론짓고 있으며 글렌 허버드(Glenn Hubbard) 미대통령경제자문위원장은 일본의 문제점은 개혁 추진속도가 너무 느리다는 것 이라고 지적하고 있다. 이는 권력이 분권화되어 구조적으로 수상의 리더십이 약하게 되어 있고, 이를 틈타 중앙정부 관료와 국회의원(族의원)의 자기식구 챙기기 (nawabari mamori)가 유독 강하기 때문이다.2지진 등의 자연재해로 인해 민간소비가 줄고 민간 저축이 계속 증가하고 있다. 지진 등 자연재해가 많은 일본에서 도쿄를 포함한 수도권 일대가 70년 대지진주기에 들어와 있기 때문에 국민들이 재해시에 대비하여 저축을 늘려가고 있기 때문이다. 1995년 1월의 고베 대지진은 수만명의 주택을 일시에 잿더미로 바꾸어 놓았고 고속도로, 항만 등 도시기반기설은 물론 많은 주택과 건물 등에 심각한 재산피해를 안겨주었다. 당시 수천만엔에서 수억엔대의 장기 주택론을 안고 있던 이들은 론 부담만 남은 채 주거용 재산이 깡그리 사라지는 체험을 하였으며, 정부에서도 재해물건에 대해 거의 보상해 주지 않았다. 일본의 지진보험상품도 미비하여 지진 이후 최고 보상액 2천만엔 정도의 보험이 개발되었을 뿐이다. 불황하에 이같은 정황을 목격한 국민들이 좀더 허리띠를 졸라매는 것은 당연하고도 합리적인 행동일 지도 모른다.2)후천적 문제점1노후보장제도의 결함세계적으로 유례가 없는 고령화 사회가 닥칠 것으로 예상되는 가운데 노후보장제도 결함에 따른 불안이 가중되면서 정부당국이 국민들의 불안을 해소할만한 정책 대응을 하지 못하자 저축이 적정수준 이상으로 늘고 있기 때문이다. 일본 사회는 물보다 형평이, 민간활력보다 관치가 중시되는 부문이 많이 남아 있으며 그 결과 신규고용, 신규투자 등의 수요창출이 방해받고 있다.5주식거품 붕괴로 인한 역자산 효과1989년 12월의 주식거품 붕괴는 물론 이후에도 주가, 지가 등 자산가격 하락으로 기업수지가 악화하고 금융기관의 부실채권이 증대하면서 금융중개기능이 약해져 중소기업은 물론 일부 업종의 대기업에 대해 자금을 제 때 공급하지 못하는 사태가 발생하고 있기 때문이다. 거품붕괴에 따른 담보가치 하락으로 토지와 주식을 담보로 잡고 빌려준 금융기관 대출채권의 상당부분이 부실채권화하였다. 금융기관들이 당국의 지도 등으로 국제결제은행이 제시하는 기준의 자기자본비율 등 재무구조를 건전화하는 과정에서 금융기관이 대출채권 회수에 중점을 두어 신규대출이 5년간 계속 감소하는 등 금융중개기능이 약화한 것이다. 거품붕괴 이후에도 디플레와 주가, 지가의 추가 하락으로 한 차례 공적자금을 투입하였음에도 불구하고 부실채권이 줄어들지 않고 계속 발생하면서 금융기관의 경영을 압박, 금융중개 기능의 회복을 방해하고 있다.3)정책대응상 문제점1구조개혁 대신 경기부양책을 선택구조개혁 대신 경기부양책을 택한 정부와 재계의 판단착오 즉 정책실패때문이다. 구조개혁이라는‘외과 수술’대신 경기부양이라는‘영양제 투여’로 대응한 잘못짚은 정책처방이 일본경제를 수렁으로 몰아넣었다. 종합건설업, 유통업 등과 같이 국제경쟁력이 약한 업종에서 퇴출해야 할 기업을 재정투입과 금융지원 조치로 연명시키는 등의 정책실패를 거듭하였다.2디플레 현상에 대한 반응일본은 최근들어 전쟁직후 등 이상상태에서나 경험할 수 있는 디플레이션 현상이 발생- 소비자물가가 1998년 이후 4년 연속 하락했고, GDP디플레이터도 1997년 한 해를 제외하고 7년 연속 하락? 2년 이상 물가 하락이 지속되면 디플레이션이라고 정의한다.{디플레이션은 경제의 수요와 공급, 양 측면에 원인이 있다. 수요 측면에서는 소비와 설비투자 즉 유효수요의 부족이 크게 작용- 공급 측면에서는 해외생산 증가로 수 악화를 초래하였다.{3실업급증지속된 경기침체와 기업수익 악화로 고용흡수 능력이 급격히 약화, 기업들이 조기퇴직제도 등을 채용하여 일본적 시스템의 근간을 이루는 종신고용제가 상당한 정도 무너졌다. 고용창출이 미진하여 소비정체, 경기악화, 실업증가의 악순환이 가중되었다. 산업구조의 변신 지연, 노동시장의 경직성 등이 실업률을 높이는 요인이며 일본의 노동력은 OJT를 통해 특정기업에 필요한 능력 위주로 개발되기 때문에 타기업에서도 적용될 수 있는 범용성이 결여 불황기 노동 이동의 장애 요인으로 작용하였다. 특히 젊은 층의 실업이 심각하고 정년까지 취업할 의사가 없는 "후리타"가 증가하는 등 젊은 층의 직업의식이 급속하게 이완되었다.4.한국 경제에 대한 영향일본발 경제위기는 미국경제 침체 등과 맞물려 전세계로 확산될 우려가 있으나 선진국의 공조가 예상되어 파국은 면할 것이다. 유럽도 최근 광우병 등으로 어려움에 직면하고 있고 산유국의 석유감산으로 유가상승재연 조짐이 보이고 있다. 미ㆍ일 정상회담에서 엔低를 사실상 용인하였고 일본의 부실채권 처리가 가속될 전망이다. 95년 일본 경제위기 당시에 선진국들이 엔저를 용인하였다.한국경제는 엔저 등 일본경제 불안의 영향을 직접 받을 전망이다. IMF체제 이후 시장개방과 외국자금의 대량유입, 수출의존 증대 등으로 외부악재에 민감하기 때문이다.{최근 일본경제의 움직임은 짙은 먹구름이 다시 우리에게 몰려오고 있는 듯한 불길한 조짐을 느끼게 한다. 일본정부의 경제위기 해결능력에 대한 국내외의 불신 증가는 앞으로 엔화 환율과 일본 외환.금융시장의 불안을 더욱 가중시킬 것으로 보인다. 일본의 경우 지난 약 7~8년간의 경기침체와 거품붕괴로 인한 국내금융불안의 심화가 외환위기로 이어지지 않았던 것은 2천2억달러에 달하는 외환보유고와 약 8천억달러에 달하는 순대외채권 때문이었다. 그러나 일본정부의 경제문제 해결능력에 대한 불신이 높아져 가고 또한 일본 금융 부실이 깊어져 감에 따라 이제 엔화가 국제금융.투기자금의 공격을 받을 가능성을 전혀.

경영/경제| 2002.11.18| 22페이지| 1,000원| 조회(437)

일본경제, 경기침체, 수렴현상

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