*남* 스토어

*남*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

1개
전체 판매량

4개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균B
자료문의 응답률

-

전체자료 1개

마이클포터의 경쟁론 평가A좋아요

세계경제가 블럭화를 이루면서 국가간에 경쟁은 더욱 치열해지고 국가간의 경쟁에 영향을 미치는 경쟁환경은 더욱 복잡하고 빠르게 변화하고 있다. 이렇게 복잡.다양하게 진행되는 국가 경쟁에서 이제 개별 기업들은 자기들의 경쟁력을 자국에서 유지하던 우위수준으로는 더 이상 방어 또는 유지할 수 없고, 국제시장에서 성장과 생존(growth and survival)을 유지하기 위해서는 국제경쟁수준의 경쟁우위 요인을 확보.유지하지 않으면 않된다. 특히 우리나라 기업들의 생산성 수준은 국제적으로 경쟁하는 다른 국가의 기업들에 비해서 형편없이 낮은 수준이며 포항제철이 겨우 미국의 50%를 유지하는 것으로 평가되고 있다.여기에다 국제금융시장의 불안으로부터 세계경제의 불안정은 우리의 기업들에게 변화하는 환경에 대한 신속하고 적극적인 대응을 요구하고 있으며, 특히 우리 산업들에게 기회와 위협(opportunities and threats)이 되는 요소들이 무엇인지를 분석하고, 이에 대응할 수 있는 전략을 수립하고 실천하는 것은 매우 중요한 일이라 하겠다. 실제로 기회는 기업들이 높은 이익을 창출할 수 있는 전략을 수립하고 실천하기 위한 외적환경의 분석에서 조건들의 우위를 취할 수 있을 때 더 높아지며, 위협은 외적환경의 조건들이 기업의 사업 수익성이나 통합성을 떨어뜨리는 경우 높아진다고 한다.이러한 국가의 경쟁우위는 여러 가지의 요인들에 의해서 결정된다고 할 수 있는데 이러한 환경 하에서 경쟁하는 우리의 기업들에게 국가경쟁우위를 결정하는 핵심적인 요인들을 분석하고 발견하여 제시하는 일은 매우 중요하다고 하겠다.제 1 부 경쟁과 전략1장. 경쟁세력에 대한 전략 대응법전략 수립의 핵심은 경쟁에 잘 대처하는 것이다. 경쟁세력의 집단적인 힘 이 약할수록 더 우수한 성과를 낼 가능성은 커진다. 기업 전략가의 목표는 자기 회사가 경쟁세력들을 잘 방어하고 유리하게 영향력을 행사할 수 있는 지위를 산업 내에 서 찾는 것이다. 가장 막강한 경쟁세력은 산업의 수익성을 결정하고 전략을 수립할 때에도 염두차별화와 고가 판매(가치의 증가)를 유도하는 방식으로 기업활동을 수행해야 한다. 기업의 가치사슬은 연계 시스템으로 결합하는 상호의존적인 활동이다. 연계는 기업 내의 가치활동을 연결한 뿐만 아니라 그 기업의 가치사슬과 공급자, 유통업자 등의 가치사슬과의 상호의존성을 창출한다.기업은 이러한 외부와의 연계를 최적화하고 조정하여 경쟁우위를 확보한다. 기본적인 효과는 정보기술이 전략적으로 중요하게 된 이유와 현재 기업들이 사용 중인 다른 많은 기술에 대비한 정보기술의 차별성을 대변해주고 있다. 모든 가치활동은 물리적 측면과 정보초리 측면을 갖고 있다. 물리적 측면에는 가치활동을 수행하는 데 필요한 모든 물리적 작업이 포함된다. 상품 내에 포함되는 정보가 확대되는 것은 틀림없는 추세이며, 기업의 가치사슬과 연결돼 정보기술의 전략적 역할을 증대시키고 있다. 오늘날 성숙산업은 존재하지 않는다. 오히려 기업을 경영하는 성숙된 방법이 존재할 뿐이다.기업과 상품에 있어 정보의 중요성이 증가하고 있는 것은 분명하나 정보기술의 역할과 중요성은 산업에 따라 차이를 보이고 있다. 예를 들어 금융업과 보험업은 전통적인 정보집약 산업이며 본질적으로 정보처리 기술을 최초로, 그리고 가장 열성적으로 활용하는 산업이다. 반면 시멘트 생산과 같은 산업분야에서는 물리적 과정이 여전히 지배적 위치를 점하고 있다. 광범위한 산업을 대상으로 설문조사를 실시한 결과, 정보기술이 세가지 방식으로 경쟁 법칙을 변화시키고 있음을 알데 되었다. 첫째, 정보기술 발전 자체가 산업구조를 변화시키고 있다. 둘째, 정보기술은 기업들의 경쟁우위 확보에 중요한 레버리지 역할을 하고 있다. 마지막으로 정보혁명은 전혀 새로운 형태의 사업을 양산한다.정보기술은 5개의 경쟁세력 각각을 변화시킬 수 있으며, 산업의 매력도를 바꾸는 것도 얼마든지 가능하다. 오늘날 정보기술은 여러 산업의 구조를 무너뜨리고 변화의 필요성과 새로운 기회를 창출하고 있다. 정보기술이 차별화에 미치는 영향 역시 매우 극적이다. 이미 언급한 대로 구매자의 가치 산업이 구조적인 매력을 지니거나 매력을 창출할 능력이 있어야 한다.2.진입비용 분석 : 미래의 수익 전부가 진입비용으로 출자되어서는 안된다.3.개선도 분석 : 신규 사업부가 기존 기업과의 결합으로 경쟁우위를 획득하거나 반대로 기존 기업이 신규 사업부와의 결합으로 경쟁우위를 확보해야 한다.포트폴리오 관리법의 논리는 여러 가정에 기반을 두고 있다. 만일 특정 기업의 다각화 정책이 매력도와 진입비용 분석 조건을 충족시키려면 양호하지만 과소평가된 기업을 찾아야 한다. 인수 대상기업이 과소평가되면 인수한 사업부에 대해 모기업이 할 수 있는 여지가 매우 한정되기때문이다 개선 요건을 충족시키려면 인수된 사업부가 기업이 제공하는 혜택으로 뛰어난 경쟁우위를 창출해야 한다.사업부에 고도의 자율성을 부여하는 운영방식은 건전한 사업전략을 수립하고, 경영자의 동기를 유발해야 한다. 구조조정 전략이 제대로 이루어지려면 가치가 과소평가된 기업이나 전환 과정에 있는 산업을 찾아낼 수 있는 통찰력을 구비한 경영진이 필요하다. 새로운 사업 또는 생소한 사업을 하고 있는 사업부라 할지라도 사업부를 회생시키는 데에는 이러한 통찰력이 필요하다. 기술 및 경쟁 기법의 발달로 이미 수많은 사업간에는 연계가 형성되어 경쟁우위의 새로운 가능성을 창출하고 있다. 금융 서비스, 전산, 사무설비, 엔터테인먼트, 헬스케어 등 종전에는 전혀 관련이 없었던 업무간의 상호관계가 아마 가장 중요한 전략적 관심사로 떠올랐다. 활동 공유 전략에는 아무 활동이나 포함시켜서는 안되고 경쟁우위에 중요한 할동만 포함시켜야 한다.제품의 부피가 크로 운반비가 많이 드는 프록터 앤 갬블의 종이 및 기저귀위 유통 시스템이 이러한 활동의 적절한 예가 될 것이다. 반대로 기업의 간접비만 공유하는 다각화는 적합성이 크게 떨어진다. 기업전략의 각 개념들은 다각화된 기업들이 주주가치를 창출할 수 있도록 도와주는 상이한 방법이다. 어떤 기업이든지 자사의 역할과 목표를 명확하게 정의하고 각 개념들의 전제조건을 충족시킬 기술을 보유하고, 전략에 연연결된 집단을 지칭한다. 클러스터의 지리적 영역은 한낱 시나 주정부에서 구가, 또는 이웃 국가들의 네트워크에 이르기 까지 광범위하다.클러스터는 결속력과 세분화 정도에 따라 형태가 달라지지만, 대부분 완성품 생산업체와 서비스 업체를 비롯한 전문화된 원재료나 부품, 기계, 서비스 등을 제공하는 공급업체, 금융기관, 연관산업에 속한 기업등으로 구성된다. 또한 클러스터에는 보통 전방산업 분야의 기업, 보완제품의 생산업체, 전문화된 기간시설 공급업체, 정부 등과 전문화된 훈련이나 교육, 정보, 연구, 기술 등을 제공하는 기관, 공인기관등이 포함된다. 클러스터에 상당한 영향을 끼치고 있는 행정기관도 클러스터의 일원이다. 마지막으로 다수의 클러스터는 협회나 클러스터에 참여한 기업들을 지원하는 여타 민간 형태의 기업협의체를 포함하고 있다. 이들 산업 모두 동일한 홍보매체를 사용하며, 유사한 이미지로 유사한 소비계층을 대상으로 경쟁하고 있다. 클러스터의 경계를 설정하는 작업은 대개 정도의 문제이기는 하나, 경쟁에서 가장 절실히 연계 보완되어야 할 산업이나 기관을 이해하고 정보를 수집하는 일종의 창의적인 과정이다. 궁극적으로 클러스터의 경계는 산업및 기관이 가지는 "파급효과"상의 강점이 무엇인가와 생산성및 혁신을 어느 정도 진작시키는 요인인가라는 기준으로 결정된다. 클러스터는 보통 완성품뿐만 아니라 기계, 원재료, 서비스 등 통상 다른 범주로 분류되어 있는 산업들로 구성되며 전통산업뿐만 아니라 첨단산업을 포괄한다. 따라서 클러스터에는 경제자료를 구성하는 대표적인 방법과 경제를 보는 관점이 반영되어 있다. 클러스터는 크기, 결속력, 발전상태 등에 따라 달라진다. 주로 중소기업으로 구성된 클러스터가 있는가 하면, 대기업과 소기업을 모두 포괄하는 클러서터도 있다. 또한 중심에 연구 대학을 두고 있는 클러스터가 있는가 하면, 이렇다할 대학을 끼고 있지 않는 클러스터도 있다. 선진경제권에서도 지역적인 예외없이, 사업환경의 결정적인 측면은 이전보다 훨씬 더 클러스터 특성에 좌우된다. 따라고 있다. 특정 지역에 있는 클러스터들의 현황을 이해하게 되면 전체 경제의 생산잠재력과 미래 발전을 가로막는 요인을 파악할 수 있는 통찰력이 생긴다. 따라서 글로벌 경제에서 난공불락의 경쟁우위는 역설적이지만 지역에 기반을 둔 기업이 갖게 될 것이다.8장. 글로벌 경쟁에서의 성공비결산업 자체의 특수성으로 글로벌 기업의 절차를 따르기 어려운 기업들도 많다. 글로벌 기업이 되기에는 기업체의 경제 규모가 미약하고 R&D 규모도 시장 특수성과 너무 밀접하게 관련되어 있다. 제품은 국경을 경계로 현저히 다를 수도 있고 어떤 기업은 분배 시설및 기타의 지역적 활동을 특히 중요시 할 수도 있다. 성공적인 글로벌 전략에는 효율성의 우위와 비용상의 우위 이외에도 두 가지 다른 차원의 역량이 필요하다. 첫 번째가 타이밍이다. 성공적인 글로벌 경영자들은 생산비와 유통상의 이점을 활용하여 경쟁자가 대응하기 어렵고 비용을 많이 소비하도록 한다. 두 번째 재정상의 문제이다. 글로벌 혁신기업은 기술, 시설 또는 분배 분야에서 다른 기업체보다 먼저 투자를 단행해야 한다. 이러한 투자가 성공적이라면 투자기업은 많은 생산량이나 비용절감으로 증가된 현금흐름에서 이익을 거둘 수 있다. 글로벌 산업의 결정적 요인이 될 또 다른 요인은 당신의 최대 고객들이 경쟁자들을 저지할 수 있는 확고한 위치를 구축하는 것이다.성공한 글로벌 경쟁기업은 많은 나라에 있는 사업을 개별 기업의 포트폴리오가 아니라 단일 시스템으로 관리한다. 부채 및 배당 정책은 회사 전체의 통합된 투자 계획에 따라 다양하게 운영되어야 한다. 초기 단계엣 강력한 경쟁적 지위를 확보한 회사는 글로벌 포지션을 확보 유지하기 위해 계속 수익을 올려야 한다. 기업이 범세계화되고 성장이 둔화되거나 수익이 현재의 위치를 유지하는데 필요한 재투자 범위를 초과하면, 이회사는 수익을 다른 업무 분야로 할당하고 초기의 범세계적 전략을 위한 자금 확보 등의 분야에서 부채한도를 활용해야 한다. 기업전략은 국제 사업이나 국내 사업에서 경쟁력을 결정하는 강력한 힘

경영/경제| 2002.12.03| 17페이지| 1,000원| 조회(1,744)

마이클포터, 클러스터, 국가 경쟁력, 경쟁과전략, 기업경쟁우위

미리보기

닫기