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[음악의이해] 오페라 카르멘을 다녀와서

오페라 ‘ 카르멘 ’ 을 보고....우리나라 대부분의 대학생이 그렇듯이 나 역시 오페라완 별로 인연이 없었다.오페라란 어떤 것 일까? 하는 궁금증조차 평상시엔 별로 가지지 않고 티비나 신문 같은데 광고를 많이 할 때 가끔식 느낄 뿐 이었다. 티켓을 예매 하는것 조차 나에겐 너무나 생소하고 낯설엇다. 택시를 타고 오페라 하우스에 가서 어느 아파트 모델하우스 비슷한 외형에 바깥엔 세미 정장을 입은 사람... 나처럼 케주얼을 입은 사람... 고등학생등 여러 종류에 사람들이 있엇다. 상영시간 보다 일찍갔엇기에 친구들하고 커피도 마시고 바깥에 진열된 오패라단원들 설명이나 각종 오페라의 줄거리들을 읽을수 있엇다. 과연 어떤 것 일까?드디어 상영시간이 되고 나의 자리를 찾아서 들어갔다.자린 만원짜리 좌석이라 그런지 약간 불편했다. 막이 걷히고 제 자리에 고정된 사람들 잠시후 동시에 움직이기 시작하면서 무대 전체에 생기가 돌았다. 오케스트라와 사람들의 움직임 하나하나가 다 맞아 들어가는 느낌이었다. 일막에 가장 기억에 남는장면은 무엇보다도 카르멘의 아리아곡 였다. 몸에 잔잔한 소름이 돋으면서 주인공이라서 더 그렇게 느낀 건진 모르겠지만. 음악에 대해 문외한인 내가 들어도 목소리가 너무 깊고 아름다웠다. 가사가 원어 그대로라서 무슨 뜻인진 자막을 통해서만 알았지만 눈을 감고 들어도 너무 아름다운 노래였다. 오페라가 진행되는 동안 각 주연 조연들의 아리아가 끝나는 순간 순간에 박수를 치는 것도 생소했지만 이막이 지나가면서 차츰 익숙해지고 자연스레 그 분위기에 동화되어 가는 느낌이었다. 가끔 오케스트라 단원들의 연주 모습을 보고 멋지구나...아름답구나 하는 느낌도 가졌다.이 막이 오르고, 스토리가 전개 되는데 음악을 통해서만 전달하려고 해서인지 진행이 약간 어색한 느낌이 없지 않았다. 너무 빨리 진행된다고나 할까 중간 단계가 없이 뛰엄 뛰엄 징검 다리같이 이야기가 흘러갔다 영 못 이해할 정돈 아니지만 그런 것이 오페라에 특성이라면 특성일 것이다. 카르멘과 돈호세의 급격하게 서로를 향해서 빠져드는 과정... 그 이후 카르멘과 에스까미유와의 사이가 가까워지고 돈호세의 카르멘에 대한 집착이 심해지면서 이야긴 마지막으로 진행된다. 사이사이에 돈 호세의 옛 연인 미카엘라가 나와서 돈호세의 고향에 계신 어머니이야기를 비롯해서 자기와의 평화로운 삶을 제안하지만 돈호세의 카르멘에 대한 마음을 돌리진못한다. 삼막을 지나 사막이 오르고 나서부턴 카르멘의 마음이 이미 돈호세를 떠나 에스까미유에게 돌아서 버렸다. 남녀 사이에 너무 집착이 심하면 그것이 서로 상호적인것이면 모를까 어느 한쪽의 집착에 가까운 사랑은 그것은 이미 사랑이 아니라고 생각한다. 돈호세가 사랑이라 생각하는 것은 자기가 좋아하는 한 여인을 자기 곁에 두고 오직 자신만을 바라보길 원하는 그런 일방적인 것이다.

예체능| 2004.12.06| 2페이지| 1,000원| 조회(880)

오페라, 카르멘, 돈호세

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[경쟁론] 마이클포터의 경쟁론 평가A좋아요

제1장 경쟁세력에 대한 전략 대응법전략 수립의 핵심은 경쟁에 잘 대처하는 것이다. 그러나 경쟁을 너무 좁은 시각으로, 또는 비관적으로 보기 쉽다. 특정 산업에서의 경쟁은 그 산업이 몸담고 있는 하부경제에 뿌리를 두고 있으며, 경쟁세력은 특정 산업 내의 기존 경쟁자 범주를 훨씬 넘어서고 있다. 가장 막강한 경쟁세력은 산업의 수익성을 결정하고 전략을 수립할 때에도 염두에 두어야 할 중요한 존재이다. 이러한 경쟁세력을 야기하는 하부구조나 기반 경제 및 기술적 특성을 지니고 있는 산업의 전략가들은 자신의 기업이 산업 환경에 가장 잘 대응하거나 기업에 유리한 방향으로 영향을 주길 바라는데, 우선 환경이 무엇으로 이루어졌는지를 알아야 한다. 지금부터 환경을 파악하는데 중요한 특징들을 살펴본다. 우선 진입의 위협이 있는데 이는 특정산업에 새로이 진입하는 기업이 헤쳐 나가야 할 6가지 장벽을 말한다. 억지로 비용 불이익을 감수토록 하는 규모의 경제, 브랜드 인지도를 높이기 위해 대규모 자금을 투입시키게 하는 제품의 차별화, 대규모 금융 자원 투자가 필요케 하는 요구 자본, 규모에 의한 비용 불이익, 유통 채널에 대한 접근, 정부가 신규 산업의 진입을 제한하거나 금지 할 수 있는 정부 정책 등이 그것이다. 다음으로 공급자와 구매자의 관계를 들 수가 있다. 공급자와 구매자 집단의 힘은 시장 상황 특성의 수와 각 집단의 전체 사업 중 해당 산업이 차지하는 판매 또는 구매의 비중에 달려 있다. 또한, 누구에게 판매할 것인가에 대한 선택, 즉 구매자 선정이 기업의 당면한 최우선의 상황이다. 시간이 지남에 따라 공급자와 구매자의 교섭력을 창출하는 요소의 변화로, 기업의 전략 결정의 결과로 이 집단들이 행사하는 힘은 커지거나 줄어든다. 대체품 또한 중요한 환경결정요소이다. 부과할 수 있는 최고가격을 책정함으로써 대체 상품이나 대체 서비스는 산업의 성장을 제한할 수 있고, 마케팅을 통해서 품질을 높이거나 제품을 어느 정도 차별화 할 수 없다면 그 산업은 소득과 성장에서 어려움을 겪게 된다 세 가지 유형이 있는데 첫째는 개별 활동과 전체 전략 사이의 단순한 일관성 두 번째는 활동이 강화될 때 발생하고 세 번째는 활동의 강화를 뛰어넘는 것으로 나타난다. 다양한 활동들 간의 전략적 적합성은 경쟁우위뿐만 아니라 그 우위의 지속에도 필요한 요소이다. 즉 전략이란 특정 기업의 활동들 간에 적합성을 창조하는 것이다. 하지만 수많은 기업들은 전략을 가지지 못한다. 그 이유는 무엇인가? 가장 큰 이유는 상쇄관계를 만들지 않아 경쟁을 하지 않을려고 했는데 이것이 오히려 초경쟁이라는 것을 낳게 되었고 이로 인해 전략적 선택을 회피하게 되었다.명확한 전략을 개발하거나 전략을 재정립하는 과제는 주로 조직에 관한 것이며 특히 리더십에 달려 있다. 많은 기업들에 있어 리더십은 단지 운영상의 개선을 지휘하고 협상을 하는 것쯤으로 전락했다. 그러나 리더의 역할은 훨씬 광범위하면 중요하다.제3장 정보가 어떻게 경쟁우위를 창출하는가?현재 정보기술 때문에 기업 운영방식이 변하고 있다. 정보기술은 기업이 상품을 개발하는 전체 절차에 영향을 미친다. 경쟁 시 정보기술의 역할을 특히 드러내주는 핵심 개념은 가치사슬 이다. 이 개념은 기업이 수행하는 업무를 기술적 활동과 경제적 활동으로 구분하는데 이를 가치 활동 이라 부른다. 기업의 가치사슬은 연계시스템으로 결합하는 상호의존적인 활동이다. 특정 산업에 속한 특정 기업의 가치사슬은 우리가 가치체계 라고 부르는 기업 활동의 거대한 흐름 속에 녹아들어 있다. 또한 연계는 기업 내의 가치 활동을 연결할 뿐만 아니라 그 기업의 가치사슬과 공급자, 유통업자 등의 가치사슬과의 상호의존성을 창출한다. 정보기술은 가치 활동의 수행 방식과 가치 활동의 연계 성격을 변화시키면서 모든 분야의 가치사슬에 침투하고 있다. 또한 모든 가치 활동은 물리적 측면과 정보처리 측면을 갖고 있다. 물리적 측면에는 가치 활동을 수행하는 데 칠요한 모든 물리적 작업이 포함된다. 정보처리 측면에는 가치 활동을 수행하는 데 필요한 데이터의 획득, 가공 및 유통 등에 필수적인 완존한 수확을 거두지 못하나. 더욱이 수확전략은 고용 유지와 동기부여 문제를 유발하기 때문에 경영자의 관리능력을 시험하는 무대이기도 하다. 조기매각의 전략을 채택하는 경영자들은 사양 후기에 수확 혹은 매각하거나 여타 전술 중 하나를 채택하기보다는 사양 초기에 사업을 매각하는 것이 투자자금 회수에 더 유리하다. 하지만 조기매각은 자칫 그 동안의 고객과의 관계나 기업간의 상호의존성 때문에 기업이 퇴출장벽에 부딪힐 수도 있다. 사양산업에서 완패하지 않기 위해서는 사양에 대해서 인식하고 있어야 할 것이고 가죽 제혁 산업과 마찬가지로 높은 퇴출장벽이 존재하는 가운데 격렬한 경쟁을 하면 대게 비극적인 결말을 맡는데 이와 같이 무모한 소모전을 해서는 안 될 것이다. 또한 확실한 강점 없이는 수확을 하지 않는다. 마지막으로 상양을 이익의 기회로 생각하는 것이다.제5장 경쟁우위에서 기업전략으로다각화된 기업에는 두 가지 차원의 전략, 즉 사업부 전략과 기업전략이 있다. 경쟁전략은 개별 사업부가 어떻게 경쟁우위를 창출하는가에 대한 방법들을 다룬다. 반면 기업전략은 두 가지 상반된 문제, 즉 어떠한 사업 부문에 뛰어드느냐와 각 사업단위를 어떻게 관리하느냐를 다룬다. 즉 기업전략이란 개별 사업부의 합보다 기업 전체의 역량을 키우는 방법에 관한 것이다. 기업전략을 성공시키자면 여러 전제들이 수반 되어야 한다. 1경쟁은 사업부 수준에서 발생한다. 2 다각화는 불가피하게 사업부에 비용과 제약 용건들을 부가한다. 3 주주들은 쉽게 다각화 할 수 있다. 등이 그것이다. 또 다각화가 주주가치를 창출하는 조건을 구체화해 보면 기업전략 수립 방법을 이해할 수 있다. 다각화할 산업이 구조적인 매력을 지니거나 매력을 창출할 능력을 알아보는 매력도 분석, 미래의 수익 전부가 진입비용으로 출자되는가를 알아보는 진입비용 분석, 다각화한 신규 사업부가 기존 기업과의 결합으로 경쟁우위를 획득하거나 반대로 기존 기업이 신규 사업부와의 결합으로 경쟁우위를 확보하는지를 가늠하는 개선도 분석이 그것이다. 성공적인 시스템으로서 국가우위의 다이아몬드를 구성한다. 이들 네 가지 속성은 숙련된 노동 혹은 하부구조 등과 같이 기존 산업 경쟁에 필요한 생산 요소 상 국가 포지션인 요소조건, 해당 산업이 창출하는 재화 및 서비스에 대한 내수의 특성, 국제적으로 경쟁력 있는 공급자 산업이나 여타 연관 산업의 국내 존재여부인 연관 산업과 지원 산업, 기업의 창업, 조직, 관리등과 국내 기업간의 경쟁구도를 지배하는 국가 기구의 특성인 기업전략, 구조, 경쟁관계이다. 이들 경정요인들은 그 속에서 기업이 생성되고 경쟁하는 방법을 배우게 되는 국가 환경을 창출한다. 정부가 국가 경쟁력을 높이기 위해, 적절한 지원 역할을 수행하기 위해 반드시 지켜야 할 기본 원칙은 변화를 자극하고 국내 경쟁을 촉진하며 혁신하는 것이다. 한 국가가 경쟁우위를 확보 하고자 할 때 필요한 몇 가지 구체적인 정책적인 지침에는 다음과 같은 것들이 있다. 1.전문화된 요소창출에 초점을 맞추어라. 2.요소시장 및 환시장에 개입하지 말라. 3.제품, 안전, 환경기준 관리를 철저히 하라. 4.산업 내 경쟁자들 간이 협력 기준을 명확히 하라. 5.지속적인 투자를 유발하는 유인책을 만들어라. 6.경쟁에 대한 규제를 풀어라. 7.국내 독점금지 정책을 강화하라. 8.관리무역을 거부하라. 등이다. 그러나 어느 조치를 택하던 부작용이 따른다. 국내 기업들의 혁신과 수출에 대한 인센티브를 감소시키지도 않고 국내 구매자들에게도 해가 되지 않으면서 불공정 무역관행을 치유하는 처방을 고안해내기란 거의 불가능하다. EK라서 정책의 목표는 처방 없이 일이 해결되게 하는 것이어야 한다. 궁극적으로 기업 자신만이 경쟁우위를 지속시킬 수 있다. 그러기 해서 기업은 혁신에 대한 압력을 창출하고, 동기 유발자로서 가장 뛰어난 경쟁자를 찾아야 하며, 조기 경보 시스템을 확립하여야 한다. 그리고 국가의 다이아몬드 모형을 개선하고 국내의 경쟁관계를 환영하고 타국에서 선별적인 우위를 개발하기 위해선 세계화 하여야 한다. 또한 제휴는 선별적으로 하고 경쟁우위를 지는 클러스터들의 현황을 이해하면전체 경제의 생산 잠재력과 미래 발전을 가로막는 요인을 파악할 수 있는 통찰력이 생긴다. 따라서 글로벌 경제에서 난공불락의 경쟁우위는 역설적이지만 지역에 기반을 둔 기업이 갖게 될 것이다.제 8 장 글로벌 경쟁에서의 성공비결미국의 제조업체들은 어떤 방식으로 세계의 경쟁 업체와의 경쟁에서 이익을 내거나 수익성을 증대시키는지 알아보자. 글로벌 기업은 이 업체의 국가 정체성이 무엇이든지 다국적 생산을 통한 규모의 경제로 해외 경쟁업체의 현금흐름을 조절한다. 또한 핵심제품이나 주요 시장에서 가격인하 등의 비전통적인 기업 행위로 경쟁업체가 대응하기 어렵도록 만들거나 비용이 더 들도록 한다. 물론 자사의 효율성 제고와 경쟁업체의 효율성 악화를 염두에 두고 하는 일이다. 모든 회사들이 반드시 글로벌 전략을 수행하거나 또 수행할 수 있는 것은 아니다. 세계적 경쟁 전략에 대한 보상이 큰 만큼 위험성도 크며 정책의 큰 줄기 및 운영상의 변화도 필요하다. 글로벌 경쟁시대 다국적 기업은 전통적 방법들로 다음을 허용, 관리 한다. · ROI가 제로가 되거나 마이너스가 될 수도 있는 중요한 투자사업. · 해외 자회사간에 매우 다양하게 통용되는 재정 집행 목표. · 몇몇 시장에서 과도하게 사업 설계가 되었거나 가격이 낮게 책정된 제품 생산라인 · 수익성에 따라 증가 또는 감소되어야 할 상호보완적 시장 포지션에 대한 국가별 견해. · 노동비용 높은 국가와 낮은 국가 모두에 생산시설 건설. 글로벌 기업 모두 글로벌 기업 체제를 채택할 필요는 없다. 다 국가 내 경영체제이기 때문에, 경쟁은 국내 시장 대 국제 시장의 관계로 유지될 것이다. 그러나 이러한 기업들은 전형적으로 국내의 여러 시장에 따라 상이한 상품을 생산하며 높은 수송비용을 부담하거나 글로벌 경영자에게 중요한 자사 경쟁력을 양보해야 할 정도로 규모의 경제를 확보하지 못한 실정이다. 혁신활동이 통합된 글로벌 시스템의 개발에 큰 도움이 되었으나 혁신을 추진하자면 시장에서의 포지션이 필요한 법이다. 이들것이다.

경영/경제| 2002.12.10| 15페이지| 1,000원| 조회(1,285)

전략경영, 경영학과, 마이클포터, 경쟁론, on competition

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