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ETF(Exchange Traded Fund)에 관하여

Ⅰ. 서론1. ETF의 정의ETF란 Exchange Traded Fund의 약어로 10종목 이상의 주식을 묶어 하나의 지수를 만들고, 이러한 특정 주가지수와 연동되는 수익률을 얻을 수 있도록 설계된 지수 연동형 펀드 (Index Fund)로서 현물주식 바스켓으로 설정, 환매되며 펀드의 현물을 바탕으로 발행한 주권을 거래소에 상장하여 거래하도록 한 펀드를 말한다.따라서 ETF는 개방형 인덱스 펀드이면서 거래소에 상장되어 주식처럼 거래되는 상품이다. 기존의 인덱스 펀드는 상장되어도 유동성이 부족하고 ETF의 순자산가치 (이하 NAV) 대비 가격괴리가 심하여 진정한 의미의 지수연동형 주식이라는 역할을 제대로 하지 못하였다.예를 들면 투자자가 오늘 인덱스 펀드에 투자하기 위해서 인덱스 펀드 설정 신청을 하면 오늘 종가로 다음날 아침에 설정되기 때문에 투자자가 원하는 시간에 원하는 가격에 투자할 수 없으며, 환매 시에도 오늘 환매 신청시에는 다음날 종가로 환매가격이 결정된다. 그러나 ETF는 주식과 같이 시장에서 계속적으로 거래되므로 투자자는 원하는 가격과 시간에 시장에서 매매하면 되므로 의사결정과 투자간의 차이를 없앤 새로운 형태의 인덱스 펀드인 것이다. 이렇듯 거래소에 상장되어 있는 다른 주식과 같은 방식의 주식단위 및 매매방법으로 거래되므로 개인투자자들이 소액의 자금으로 인덱스 바스켓을 매매하는 것과 같은 효과를 준다.또한 ETF는 시장조성자가 존재하여 유동성을 제공하고 일정수량 이상의 물량으로 ETF 시장가격과 NAV간의 차익거래가 가능하여 NAV간의 차익거래가 가능하여 NAV 대비 가격괴리도 작은 장점이 있다.2. 해외시장에서의 ETF(1) 떠오르는 ETF시장'상장지수펀드(ETF)'는 미국 유럽 등 선진국 증권시장을 구성하는 중요한 축으로 부상되었다 이러한 까닭은 ETF가 안정성과 수익성이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있는 새로운 금융 상품으로 인식되었기 때문이다. 또한 실시간 매매와 저렴한 비용, 분산투자 효과, 투명성 등 부수적인 장점까지 부각되면서 해외시까지 개인투자자들로부터 별다른 주목을 받지 못하고 있는 게 사실이다. 최근 ETF가 인기를 끌고 있다고는 하지만 이도 KODEX200에 한정돼 있으며 결국 이와 같은 한정은 거래량이 제한을 가져오며 유동성 또한 부족하다는 것도 문제다. 거래량이 지속적으로 늘어나지 않을 경우 상장폐지의 우려도 있기 때문이다.여기에 아직까지 상품이 다양하지 않고 운용회사도 많지 않으며 판매방법이 달라 일반 펀드와 같이 전문가의 충분한 상담을 받기 어려운 것도 ETF 활성화의 걸림돌로 지적되고 있다.4. ETF의 시장제도위의 그림과 같이 ETF시장은 크게 발행시장과 유통시장으로 나뉘어 진다. 발행시장은 ETF펀드를 직접 설정, 환매하여 ETF주식을 매수, 매도하는 시장을 말한다. ETF가 새로이 발행되는 것을 설정이라 하며, 그 반대의 경우인 일정수량 이상의 ETF를 주고 현물주식 바스켓을 되돌려 받는 것을 환매라 한다.일반 수익증권을 설정 혹은 환매(해지)를 할 때 투자자는 지정 판매회사(AP)에 현금을 납입하고 수익증권을 받게 되며, 환매요청을 하면 순자산가치에서 환매수수료를 차감한 나머지 금액을 현금으로 받게 된다. ETF펀드도 비슷한 방법으로 설정이 이루어지나 다음과 같은 차이점이 있다.첫째, ETF펀드는 현금대신 PDF(Portfolio Deposit File)로 설정, 환매가 이루어진다. PDF란 ETF의 설정, 환매의 기준이 되는 주식 바스켓과 현금부분을 말한다. 예를 들어 증권거래소에 상장되어 있는 KODEX200의 경우 2003년 4월 현재 KOSPI200 구성종목 중 108개 종목과 현금부분으로 PDF를 구성하고 있다.둘째, ETF펀드의 설정, 환매는 CU(Creation Unit)라고 불리는 단위로만 설정, 환매가 가능하다. 설정 시의 1CU는 1PDF이고, 해지 시의 1CU는 증권거래소에 상장된 ETF의 경우 ETF 주식 10만주, 코스닥시장에 등록된 ETF의 경우 ETF주식 2만주를 일컫는다.셋째, 일반 수익증권과는 달리 ETF의 경우 발행시장에 개인투자자는어 리스크관리 측면에서 유리하며, 주관적 판단을 배제하고 기술적 지표를 종합 시스템화해 장기 지수흐름의 전망에 따라 투자한다.적금 식으로 매월 일정액을 주식에 투자해 주가가 낮을 때 상대적으로 많은 주식을 사고 주가가 높을 때 적은 주식을 사기 때문에 최저점은 아니지만 상당히 낮은 가격에 매입하게 되는 것이다. 이러한 원리를 이용해 무조건 오래 투자한다고 수익이 높은 것은 아니며 청산시점을 잘 선택해야 수익률을 극대화 할 수 있으며 종합주가지수가 저점일시 상대적 높은 수익과, 결산법인의 배당에 따른 배당수익률 기대할 수 있다. 그러나 청산시기의 결정과 목표자산 금액에 대한 정확한 예측의 어려움이 따르며 때로는 증시가 중장기 조정에 들어가면서 손실이 날 수 있는 것을 간과해서는 안 된다.3. 우리 나라의 ETF 상품 종류운용사상품명판매증권사추적지수편입종목수삼성투신운용KODEX200(069500)굿모닝, 도이치, 살로먼스미스바니, 삼성, 한투, CSFBKOSPI200시가총액 상위종목 110개KODEX Q (072350)도이치, 하나 씨티그룹글로벌마켓, 삼성, CSFB, 한투, 대우, 대신, 메리츠,KOSDAQ 50KOSDAQ50 지수를 구성하는 50종목KODEX IT(074170)상장예정CSFB, 도이치KOSPI IT지수KODEX KODI (074170)도이치, 삼성, CSFB, 한투, 굿모닝한국배당주가지수 (KODI)KODI 지수를 구성하는 50종목LG투신운용KOSEF(069660)LG,현대,대우,대신, 동원,동양,한화,제일,하나KOSPI200시가총액 상위종목 120개한국투신운용KODEX50(069600)삼성, 한투, 굿모닝, 도이치KOSPI50KOSPI구성50개 종목제일투신운용KOSEF50(069550)LG,현대,대우,대신,동원,동양,한화,제일,하나KOSPI50KOSPI구성50개 종목우리 나라에 현재 상장되어 거래되고 있는 ETF의 상품은 현재 6가지이며 KOSPI200 지수를 추적하는 상품이 2개, KOSPI50지수를 추적하는 상품이 2개, KOSDAQ 50을 가지고 있어 만기일에 대한 부담이 없다. 많이 거래되는 최근월을 기준으로 보았을 때 선물의 경우 3개월, 옵션의 경우 1개월마다 만기가 도래한다.따라서 선물가격이 현물가격으로 수렴하는 특성을 고려할 경우 선물을 ETF(KODEX 200 혹은 KOSEF)보다 높은 가격으로 매도하고 ETF를 매수한 경우 그 차익을 얻을 것이라는 기대를 할 수 있다.② ETF 1주는 선물 1계약의 1/5,000, 옵션의 1/1,000 이다.ETF 1주의 가격은 KOSPI 200×100 이므로 선물 1계약(KOSPI200×500,000)과 비교하면 1/5,000 이다. 또 옵션 1계약(KOSPI 200×100,000)과 비교하면 1/1,000 이다.따라서 선물 매도 1계약을 완전히 헤지하려면 ETF 5,000주를 매수해야 하며, 옵션 1계약과 합성 포지션을 이루려면 ETF 1,000주가 필요하게 된다.③ ETF는 일일정산을 하지 않는다.ETF는 선물이나 옵션과 달리 증거금만으로 포지션을 취하는 것이 아니라 주식과 같이 주권을 사는 것이기 때문에 증거금과 일일정산의 개념이 없다. 따라서 마진콜에 따른 추가증거금납입 등이 없으나 선물옵션과 같은 레버리지도 없다.④ ETF의 결제일은 T+2일이다.ETF는 주식과 같이 거래되기 때문에 실제 결제일은 T+2로 선물이나 옵션의 T+1일과는 차이가 있다. 그러나 결제내역을 거래가 일어나면 바로 반영을 해주기 때문에 큰 의미는 없다.⑤ ETF는 거래세가 없다.ETF는 거래세가 면제되는 상품으로 주식을 매도할 경우에 붙는 0.3%의 거래세가 면제된다. 선물옵션도 거래세가 없는 상품이나 수수료측면에서는 주식보다 비싸므로 ETF는 거래비용의 측면에서 가장 저렴한 상품이라 할 수 있다.⑥ ETF매수 포지션을 대용으로 활용할 수 있다.선물옵션의 매매를 위해서는 증거금이 필요한데, ETF를 대용증권으로 지정하면 선물옵션 매매의 증거금으로 활용할 수 있다. 예를 들어 옵션 매도의 경우 주문시에 현금증거금은 없지만 대규모의 총액증거금이 소요되는데, 이 부분을거두기 위해 현물이나 선물 가운데 저평가돼 있는 자산에 적극적으로 운용했다.이외에도, 삼성투신의 코덱스200은 10.81%, 우리자산운용의 코세프는 10.91%의 수익률을 보이고 있다.< ETF 펀드 수익률>?펀드명??운용사?설정일?설정액1개월?3개월6개월12개월?관련지수?KODEX 200 ETF?삼성운용021014?2,022?-3.28?1.84??14.10?3.45??KOSPI20?KOSEF 200 ETF??LG운용?021014?663??-3.24?1.87??14.39?3.88??KOSPI200KODEX Q?삼성운용030425?697??-4.12?-7.90?2.80?-13.39?KOSDAQ50KODEX KODI?삼성운용031010?76??-3.32?0.62??12.05?4.84??KODI?(단위 : 억원. %)(기준일: 2005.04.18일)또한 지수를 충실히 따라 운용하다 보니 펀드 운용에 있어서 실패할 확률이 낮다. 따라서 장기적으로 주가 상승을 기대하면서 시장수익률보다 조금 더 높은 수익률 달성을 목표로 하는 투자자에게 적합하다.ETF를 이용하는 방법 또한 간단한데, 투자하고 싶을 때는 일반 주식처럼 증권회사에 찾아가 계좌를 개설하면 된다. 적립식 투자는 증권사에서 판매하는 '적립식ETF'상품에 가입하거나 개인이 직접 매매를 통해 적립식 형태로 투자하는 방법도 있다. 또한, ETF는 실시간으로 거래되고 HTS(홈트레이딩시스템)으로도 사고 팔 수 있다. 통상의 투자신탁의 경우에는 기준가격(당일 종가에 의해 결정됨)으로 설정?해지가 이루어지고, 설정?해지의 신청은 종가가 결정되기 전에 이루어지므로 실제 설정?해지를 신청하는 수익자는 설정?해지 가격을 모른채 신청을 하게 된다. 반면, ETF는 매매시간 중에는 언제라도 거래소의 통상의 주권과 동일한 방법으로 매매를 할 수 있고 가격을 지정하여 주문을 내는 지정가주문도 가능하기 때문에 환금성이 보장되어 있다. 즉, ETF의 가격을 보면서 real time으로 매매 가능하여 투자자가 시장에서 직접 매각하면 된다.있다.

경영/경제| 2006.11.28| 19페이지| 1,500원| 조회(453)

ETF, 일평균, 지수변동펀드

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북핵문제에 대한 중국과 일본입장과 대응전략

1.북핵문제에 대한 중국의 입장중국은 북핵문제가 대두된 2002년 10월 이후 북핵문제를 다루는데 있어 평화적인 해결, 양자간 대화에서 다자간 대화에 이르기까지 대화를 통한 해결, 북한 안보상의 우려에 대한 고려등을 기본 입장으로 취해왔다. 중국은 북미간의 직접적인 대화가 가장 바람직하지만 다자형태의 틀속에서 양자간 대화를 하는 방식에 대해서도 긍정적인 입장을 취하여6자회담을 성사시키는데 중요한 역할을 해왔으며, 밖으로 드러나지 않는 중국의 기본입장은 한반도 평화를 통한 경제성장지속과 동북아의 평화구축에서 중국의 역할과 위상의 제고를 추구하는 것을 목표로 삼고 있다.중국은 2002년 국내 정치 이양 기간 동안 북미간 문제에 소극적으로 대처해 왔지만, 중국의 최우선 관심은 중국 국경의 안정과 평화라는 것이 중국 지도부의 일반적인 견해였다.2003년부터 북미 양쪽에 같이 영향력을 행사하기로 결정하고 이 목적을 달성하기 위해 평양과 워싱턴 사이에서 50회 이상의 메시지를 양측에 전달. 중국 정부는 북한 핵 개발을 둘러싼 미국과 북한의 이견 해소를 위해 보다 적극적인 역할을 해왔으며 중국 정부는 북미 양쪽에 영향을 행사하기 위한 노력의 하나로 미국에 대한 자극적인 행동을 중단할 것을 북한에 경고하면서 이 경고를 뒷받침하는 조치로 2003년 2월말 사흘 동안 대북 송유관을 폐쇄하기도 하였다. 이와 동시에 중국은 미국이 유엔 안보리를 통해 북한의 NPT 탈퇴에 대해 견책하려는 것을 막고, 김정일에 대한 제재 조치에 대해서는 중국 정부가 반대한다는 입장을 밝혔다. 이런 일이 있은 직후 북한은 베이징에서 제임스 켈리 부차관보를 만나기로 동의하기도 하였었다. 중국은 2003년 7월에 개최된 한중 정상회담이후 북한과 미 러 일등다른 참가국들 사이에서 발 빠르게 움직이면서 다자회담을 성사시키기 위해 동분서주하였으며, 평양을 방문해 다자회담의 수용을 타진하고 워싱턴을 방문해서 북한의입장인 북미 양자간의 대화를 통해 북한의 안보우려를 해소할 방안에 대해 논의하기도 했으며 러시아와 일 소극적이던 태도를 적극적인 자세로 바꾸어 일본의 입장을 존중해주는 방향으로 역할을 하였다. 북일간의 양자회담에서 납치문제가 거론될 것임을 알고서도 북한이 양자회담에 동의하게 된 것도 중국의 중재 역할이 작용한 결과로 볼 수 있다. 중국이 이렇듯 주도적인 모습을 보인 것은 공산당 내의 고위 관리들이 베이징이 북 핵 문제 해결에 참여하지 않았다가는 중국 안보에 필수적인 동북아에서의 지역 내 영향력을 잃게 될 위험성이 있다는 것을 인식한 결과이다.2.북핵문제에 대한 일본의 입장일본에게 북한은 전후 외교의 숙제로 남아 있는 국교정상화의 대상인 동시에 군사적 위협의 원천으로서, 대북 외교도 포용과 봉쇄라는 양면성을 띠고 있다. 국교정상화를 조기에 실현하기 위해 2002년 10월 교섭을 재개했으나 납치사건과 핵문제로 대립하여 이후 중단되었다.일본은 2002년 9월 17일 북·일 정상회담을 추진하면서 일본의 자주적인 이니셔티브에 의해 대북 관계를 정상화하려는 노력을 하였지만 고이즈미 총리의 평양 방문 이후, 예상외로 불거진 납치자 문제에 대한 일본 국민의 부정적 여론 확산이 국교정상화 교섭을 가로막는 장애물로 작용되었다. 일본에게 있어 북한과의 국교정상화는 전후 외교숙제의 하나로 남아있는 동시에, 군사적 위협의 원천으로서 이를 억제할 필요가 있다는 이중적 요구에 직면해 있다. 따라서 일본의 대북 외교도 관여(engagement)와 봉쇄(containment)라는 양면성을 띄고 있는 것이다. 일본은 북한과의 국교정상화를 통해 적대관계를 청산함으로써 군사적 위협을 원천 제거하려는 노력을 기울이는 한편, 북한의 군사적 위협현실을 인정하고 대북 억지력을 확보하려는 양면적인 접근을 시도한 것으로 볼 수 있다. 일본의 북한 핵에 대한 입장은 그 기본에서 미국과 거의 차이가 없으며, 일본도 CVID를 주장을 함으로써 일본 방위청 방위연구소 주임 연구관인 다케사다(武貞秀士)는 북한이 핵을 개발하는 경우의 위험을 국제테러리즘과의 연계, 핵확산 문제 등을 언급하며 북한이 핵을 만들고자 하는 것 이며 이를 위해 미국과 충돌을 회피하기 위해서 주한 미군을 철수 시켜야만 하며, 유사시 미국이 또 다시 개입하는 것을 저지하기 위해서는 북한이 핵무기들 대량 파기무기를 보유하야만 한다” 고 주장해왔다. 일본은 6자회담 기조연설을 통해 북한 핵무기의 개발 보유 이전 절대 불용, 기존의 모든 국제합의 준수, 북한 핵 프로그램의 검증가능하고 불가역적인 형태로 속히 폐기할 것 등을 주장하며, 일본은 북한이 핵 폐기를 향해 적절한 조치를 취할 경우 에너지 지원도적절한 시기에 할 수 있다는 입장이며, 핵, 탄도미사일, 생화학무기의폐기와 함께 납치문제도 포괄적으로 해결해야 한다는 입장을 취하고 있다.3.중국의 전략중국은 동북아에서 자국의 전략적인 이익을 고려하여 이 기회를 중국이 한반도 평화와 동북아 안보에 있어 핵심적인 역할을 하고 있음을 동북아 지역 뿐 아니라 세계에 주지시키는 계기로 삼고자 하고 있다. 또한 중국은 북한 핵 문제가 해결되지 않고 북한이 핵을 보유하게 될 경우 동북아에서 핵개발 도미노 현상이 발생할 수도 있어 동북아 안정과 평화에 악 영향을 끼칠 것으로 보고 있으며, 일본, 한국뿐 아니라 대만이 핵을 보유하려 할 것이기 때문. 대만이 핵을 보유하는 것은 중국에게는 치명적인 것 이될 것이기 때문에 어떠한 일이 있어도 북한 핵을 포기하도록 해야 하는 입장에 놓여 있다. 북핵문제와 관련된 중국의 전략적인 이익은 북핵문제 해결과정과 그 이후에 나타날 동북아 전략구도에 대한 것이며 중국은 6자회담을 성사시키는 과정에서도 이러한 전략적 구상을 기초로 접근하고 있다. 중국의 동북아 전략의 핵심은 중국경제성장과 번영을 지속하기 위한 미국과의 관계 안정화. 따라서 북한에 대해 미국의 다자회담 입장을 어느 정도 수용하도록 하는 한편 전통적으로 해오던 북한의 안전 보장에 대한 지속적인 관심 표명으로 북한을 옹호하는 이중적 전략을 구사할 수 밖에 없는 입장이다. 중국은 한반도 통일을 포함하여 동북아 평화체제 구축에 있어 미국 다른 강대국들과 긴밀한 협조하에 새 질서를 중국은 북핵문제에 관한 6자회담이 향후 다자안보 대화를 통한 동북아 질서 확립의 모델이 될 수도 있다고 보고 접근하고 있다.이 다자회담 틀에서 대화로 북핵문제를 비롯한 한반도의 안정과 평화가 정착될 수 있다면 동북아 평화체제도 비슷한 틀에서 다루어질 수도 있다고 보기 때문이다. 중국은 6자회담이 성공할 경우 동북아 안보 질서 수립에서 핵심 주역으로 급부상할 것이며 이를 통해 동북아에서 주도적인 위치를 자치하고 있음을 보여 줌으로서 국제적 위상을 높일 수 있을 것이다.중국의 대북한 정책은 북한으로 하여금 한반도 및 동북아 질서를 저해하는 행동을 하지 못하도록 설득하는 동시에, 북한에서 사회주의 체제가 붕괴되지 않도록 최소한도의 원조를 제공하여 북한에 대한 영향력을 유지하는 것이며 동시에 대만 문제를 둘러싸고 미국과 협상하는데 있어 협상 지렛대로 사용하고자 하는 의도도 강하게 가지고 있다. 그렇기 때문에 대미국, 대남한, 대일본 관계에서 협상입지를 강화해 나갈 것으로 전망된다.다른 한편 한반도와 동북아의 안정과 평화를 위해 중국이 역할을 할 수 있는 시간과 기회가 많지 않을 수 있다는 긴박함도 있다. 이 시간과 기회를 놓칠 경우 중국으로서 어려운 선택을 해야 할 수도 있기 때문. 즉 북핵문제가 다자회담을 통한 외교적 방법으로 해결되지 못할 경우 유엔을 통한 대북 경제제재를 포함하여 다른 대안을 고려해야 할 상황이 올 수도 있으며 이 경우 중국은 어려운 선택을 해야 할 것이다. 또한 중국은 돌발 사태에 대한 대비도 같이 하고 있는 것으로 알려져 있다. 후진타오 지도부내에서 대북 압박조치에 대한 논의가 있었다고 알려지며 대북 압박 제재가 시작되거나 대량 난민 사태와 같은 돌발 사태가 발생할 경우에 대한 대비책 마련등 면밀한 준비를 해오고 있다고 알려져 있다.4.일본의 전략일본의 전략은 동맹국인 미국과의 협력을 강화하고 나아가 국제사회전체와의 협력을 포괄하는 방침을 세우고 있다. 이는 2005년부터 10년간의 안전보장정책의 기본지침과 방위력 정비의 원칙에 관한 신방위나타나 있다. 국제안보환경의 개선을 방위정책의 기본목표로 설정하여 일본 및 지역방위를 넘어서, 중동에서 동아시아에 이르는 지역을 중심으로 한 국제사회의 안정화 추구 및 세계적인 차원에서 미일 동맹을 강화하기 위한 조치를 세우고 있으며, 일본의 본토방위에 한정하지 않고 대규모 재해에의 대응, 자위대의 미군과의 협력, 그리고 국제평화유지 활동에의 참가 등 다양한 기능에 부합하도록 자위대의 운용을 탄력적으로 운용하는 동시에, 새로운 위협 및 다양한 사태에 실효적으로 대응할 수 있도록 방위력을 정비하고 있다. 또한 북핵문제에 대한 일본의 전략은 미국과의 공조를 유지하는 가운데 다자적 해결에 동참하여 일본의 국제적 위상을 높이는데 있다. 북일정상회담과 평양선언 이후 일본의 대북정책 기조는 포용 정책이라할 수 있으나 북핵 위기 발생 이후 분위기는 대북 경계조치 강화라는 현실주의적 대응으로 변했다. 북핵문제에 대한 접근의 기본 전략은 신방위대강에도 나타나 있으며, 북한과 중국을 위협요인으로 구체적으로 명시하고, 이라크전 이후 방위청 및 자위대는 북한의 움직임에 대해 예의 주시해왔다. 동해 해상에는 조기 경보기(AWACS)를 중점 비행시키는 한편, 2003년3월 7일부터 지상레이더와 이지스함 ‘묘우코우’에 의한 감시와 병행하여 북한의 미사일 발사가능성에 대비하고 있으며, AWACS는 미군의 정찰기, 함선 등과 정보교환이 가능하도록 하여 만발의 사태에 대비하고 있다. 그러나 북한 핵 보유에 대응해 일본이 핵을 보유할 가능성이 크지는 않은데, 일본 방위청은 95년 무라야마 정권 당시 일본의 핵보유 가능성에 대해 내부 검토한 보고서에서 일본이 핵보유를 할 경우 미일안보체제의 신뢰성과 주변국의 신뢰를 잃게 되어 정치적, 경제적 비용이 크기 때문에 일본의 국익에 맞지 않는다고 결론을 내렸기 때문이다. 현 단계에서 일본이 핵무장 논의를 활성화시키리라고는 보여지지 않으나, 북한의 핵보유가 기정사실화되고 있는 상황과 더불어, 북한에 의한 도발적 행위가 급증할 경우에는 핵보유에 대한 논란이.

경영/경제| 2006.11.28| 4페이지| 1,000원| 조회(695)

일본, 중국, 전략, 북핵문제, 북핵

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[경영]WTO(World Trade Organization)

WTO(World Trade Organization)?1. WTO의 역사1991년 12월 당시 GATT 사무총장이었던 던켈은 ‘던켈최종협정초안’을 제시하였다. 이 던켈 최종협정초안에 처음으로 다자간무역기구(MTO)의 설립협정문 초안이 포함되었는데 1993년 12월15일 UR협상의 타결을 위한 최종무역협상위원회에서 미국의 제안에 의해 WTO로 개칭되었는데 바로 이것이 WTO의 탄생이다. 그렇다면 WTO의 전신인 GATT를 알아야 비로서 WTO가 무엇인지 알 수 있다.1-1) GATTGATT는 제2차 세계대전 이후 세계경제의 번영을 위해서는 국제통화기금(IMF), 세계은행(IBRD)와 같은 국제금융기구만으로는 불충분하다는 인식하에 미국 정부는 전쟁전에 만연했던 보호주의적 무역전쟁의 재연을 방지하고 자유롭고 무차별작인 세계무역의 확대를 도모하기 위해 ITO설립을 준비하였으나, 뜻대로 되지 않았다.그러나 하바나헌장의 초안을 작성하기위해 개최된 제3차 준비위원회는 미국의 제안에 따라 관세 및 비관세 무역장벽(tariff and non-tariff trade barriers)을 경감시키기 위한 잠정적 협정의 체결에 합의하고 1947녀 4월 제네바에서 23개국이 참가한 가운데 관세인하협상을 실시하였다.이 협상에서 다자간협정 형식으로 집대성?정리한 것이 바로 관세와 무역에 관한 일반협정(GATT)이다. GATT는 1948년 1월1일 제네바회의 참가 23개국 중 8개국의 서명을 얻어 정식 발효하였다. GATT에서의 발효된 내용을 WTO와 구분하기 GATT 1947이라고 하는데 WTO 출범 이후 1년간 효력을 유지하다가 1995년 12월 개최된 GATT 1947 제51차 총회를 끝으로 공식 소멸되었다. 그렇다면 GATT 1947의 규정체계에 대해 알아보자.1-2) GATT 1947의 규정체계GATT 1947의 규정은 크게 4가지로 나눌 수 있다. 첫째가 차별없는 무역조치, 둘째 관세에 의한 보호조치. 셋째 상호주의 .그리고 그 밖에 GATT규정이라고 할 수 있다.가장 기본적인 GATT의 원칙은 국제무역이 무차별적으로 이루어져야 한다는 것이다. 이 무차별 적용원칙은 최혜국대우(MFNT : Most-Favored-Nation Treatment) 및 내국민대우(NT : National Treatment)라는 두 개의 구체적인 규칙으로 형성되어 있다. 이를 간단히 살펴보면 MFNT같은 경우 최혜국으로 지정된 어느 한 체약국의 무역상대국이 받는 유리한 대우가 모든 여타 가입국에도 동등하게 부여되어야 한다는 것이고, NT는 수입산품은 내국세의 부과와 당해산품의 국내판매, 구매, 수송, 분배 또는 사용에 영향을 주는 모든 규제조치에 있어서 국내제품과 동등하게 취급되어야 한다는 것이다. 따라서 MFN원칙은 국경 통과시에서의 무차별대우를 요구하는 것이며 내국민대우원칙은 국내거래에서의 무차별대우를 요구하는 것이다. 그 다음 원칙은 수량규제형태의 수입규제는 금지토록하고 국내산업을 보호하는 데에는 전적으로 관세에 의존하여야 한다는 것이다.GATT 협정문에는 명백하게 정의되고 있지 않지만 상호적이고 호혜적인 협정은 이 체제의 기본을 이루고 있다. GATT 회원국은 관세양허상의 상호주의 (쌍무적, 부문별 또는 개별상품별보다는 일괄적인 인하방식)와 상호간 양허혜택의 제공을 통해 무역자유화를 위한 각국의 노력에 균형을 유지하려고 하였다. 그 밖에 수출에 관한 규정. 긴급수입제한조치, 분쟁해결 등이 GATT의 기본 규정을 이루고 있다.2. GATT의 진화 그리고 WTO의 탄생2-1) GATT체제 하에서 다자간무역협상을 UR협상 이전까지 일곱 차례에 걸쳐 개최되었다. 이는 크게 제1차~제5차 까지를 하나로 제6차와 7차 등 세 가지로 분류할 수 있는데. 제1차부터 제5차까지는 큰 변화가 없으나 제6차 협상인 동경라운드의 두드러진 변화가 있었다. 동경라운드의 협상 내용을 살펴보면, 공산품에 대한 관세율인하, 비관세장벽(non-tariff barriers)의 완화를 목적으로 하는 6개의 협약 소위 MTN협약 체결 그리고 개도국 우대조항인 프레임웍(Framework)협약 그리고 농업?민간항공기무역 등 특정품목과 관련한 협약등이 체결되었다.GATT 규정과 동경라운드의 협약인 GATT 1947은 1986년 9월 UR협상이 개시되기까지 국제무역질서를 주도하였으나. 긴급수입제한. 분쟁해결, 농산물. 시장접근 보조금 등과 같은 다수의 핵심현안에 대해 실행 가능한 규정을 설정하는데 실패하였다.이러한 까닭에 GATT체제의 재정비에 대한 필요성이 대두 되었고 다자간무역규범을 재정립하기 위한 협상이 논의되었는데 1986년 9월에 우루과이의 푼타델에스테에서 개회된 각료회담이 동경라운드 이루 New Round라고 불려왔던 다자간협상을 UR로 명명하고 이를 정식 출범시켰다.7년 동안 진행된 UR의 가장 중요한 협상목표는 GATT의 법적 규율을 서비스교역, 농산물교역 그리고 지적재산권보호라는 세 개의 새로운 분야에 적용하는 것이었다. UR에서는 몇가지 괄목할만한 성과를 이루었는데 이를 살펴보면 앞에 말한 세 가지 서비스, 농산물, 지적재산권에 관한 협상과 보조금 및 상계관세, MFA를 10년 내에 단계적으로 WTO 규율하에 통합하여 섬유제품무역의 자율화, 긴급수입제한조치에 대한 규정 체결. 반덤핑에 대한 근거소지 보완, 시장접근 또는 시장개방에 관하여 큰 폭의 관세인하가 이루어졌으며. 분쟁을 해결하고자 법적 조문을 마련하였으며. 그리고 WTO 즉 새로운 세계무역기구의 창설을 위한 제도적 협정문이 마련되었다.2-2) WTO의 탄생UR다자간무역협상은 1994년 4월 15일 모로코의 마라케쉬에서 개최된 각료회담에서 UR협상 결과를 총 정리한 UR 최종의정서가 채택됨으로써 공식적으로 종결 되었다. WTO 설립협정이 첨부되어 있는 UR 최종의정서(WTO 협정문)에 전세계 123개국의 대표들이 서명함으로써 47년간 유지되었던 GATT체제하의 국제교역질서가 WTO체제로 이행되었다.3. WTO협정의 목적과 기본원칙3-1) WTO의 목적WTO설립협정 전문에 기술된 바와 같이 생활수준의 향상, 완전고용의 달성 및 놏은 수준의 실질소득과 자원의 완전이용, 상품 및 서비스의 생산과 교역의 증대이다. 즉 시장경제원칙에 따라 세계경제발전을 도모한다는 것으로 해석할 수 있다.

경영/경제| 2006.11.28| 4페이지| 1,000원| 조회(278)

GATT, WTO, 최혜국대우

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[조직행동론] 리멈버타이탄에서 리더쉽 평가B괜찮아요

리더쉽의 경향한 사회에서 그 사회를 이끌어 나가는 사람은 우리는 흔히 리더라고 부르고 그들이 가진 능력을 우리는 쉽게 리더쉽 이라고 부른다.그렇다면 어느 방면에서 앞장서서 이끌어 나가는 사람을 모두 리더라고 부를 수 있을까? 꼭 그렇지 않다. 우리가 흔히 쉽게 말하는 리더라는 것은 관리자와 혼동되어 부르기 쉽다.그렇다면 리더와 관리자의 차이점은 무엇일까?관리자는 책임수행을 전제로 하여 모방을 통해 한 사회를 유지를 하려고 한다. 그리고 그들은 시스템과 구조에 초점을 맞추면 우리가 흔히 부르는 부하직원들을 통제하여 그 사회를 유지해 간다. 그리고 그들은 그들의 결과를 단기적 시점에서 나타내어야 한다. 하지만 리더라는 것은 언제나 그 사회에서 혁신을 주도하며 모방이 아닌 창조하여 그 사회를 발전 시켜 나간다. 또한, 그들은 기계적 시스템이나 구조보다는 인간에 초점을 맞추고 그것을 바탕으로 자신들의 부하직원들을 신뢰에 기초를 두어 관리한다. 그리고 이러한 것을 바탕으로 모다 장기적인 면에서 결과를 얻어내고자 노력한다. 그리고 또한 리더는 자신의 현 상태에 대해 도전하면 'How'가 아닌 'What'에 중심을 두어 일을 옳게 하는 것에 중심을 두는 것이 아니라 옳은 일을 하는데 중심을 둔다.관리자와 리더의 몇가지 차이점에 대해 알았다. 그렇다면 이러한 리더들이 내는 힘 우리가 흔히 리더쉽이라고 부르는 것은 무엇일까?리더쉽은 집단의 활동을 공유된 하나의 목표로 집중시키려는 개인의 행동이라고 할 수 있으며 특정상황에서 집단이나 조직이 실현시킬 비전을 설정하고 그 비전을 실현하도록 구성원들의 행동에 영향을 미쳐 구성원들이 기꺼이 스스로 실행하도록 개인과 조직을 변화시켜가는 과정이라고 할 수 있다. 하지만 이러한 정의들로 리더쉽을 간단 명료하게 정의 할 수 없다. 우선 리더쉽이란 무형의 힘이고 또한 어떤 힘을 리더쉽이라고 불러야 한다는 것도 없다. 하지만 어떤 면에서 딱 한 글자로 리더쉽에 대해 정의하라고 한다면 열정(passion)이라고 할 수 있을 것 같다. 남들이 그 추종자 들의 상호작용을 필요로 하는 모종의 공유된 목적을 중심으로 느슨하게나마 조직된 속에서 발휘되는 힘. 그것을 리더쉽이라고 할 수 있을 듯 하다.또한 리더쉽은 강제, 강압, 지배 등의 영향력 행사방법과는 거리가 멀다. 앞에서 말했듯이 리더와 관리자의 큰 차이점 중 한가지로 관리자는 통제를 통해 부하직원 즉 추종자를 관리하지만, 리더들은 신뢰에 기초를 둔 활동을 하기 때문에 강제, 강압, 지배 등의 힘과는 거리를 둔 다고 할 수 있을 것이다.위에서 말했듯이 리더쉽이 딱히 '무엇이다'라고 꼬집어 말 할 수는 없지만, 리더쉽에 대한 이론 4가지 정도 설명 할 수 있다. 우선 대게의 이론이 그렇듯이 이론이란 어느 한가지 측면을 강조해서 보는 면이 강하다. 어떠한 이론이 딱히 맞다고 할 수 없지만, 이러한 이론에 비추어 '리멤버 타이탄'에 나오는 리더들의 특성에 대해 알아 보겠다.리멤버 타이탄의 줄거리는 1971년, 버지니아주 알렉산드리아의 시민들에게 풋볼은 삶의 전부라고 해도 과언이 아니었다. 그러나 그 지역 교육청이 백인과 흑인 학교를 통합시키면서 풋볼 팀은 위기에 처한다. 통폐합의 결과 새로 탄생한 T. C. 윌리암스 고등학교의 풋볼 팀 '타이탄스'를 맡기 위해 흑인 감독 허만이 부임한다.한편, 그 지역 백인 고등학교에서 오랫동안 풋볼 감독을 맡았던 빌 요스트가 허만을 도와줄 조감독으로 밀려나자 백인 사회엔 강력한 불만이 싹트기 시작한다. 처음부터 무수한 갈등의 요소를 안고 출발한 '타이탄스'는 서서히 뭉치게 된다. 허만과 조감독 요스트도 함께 일하는 동안 그들 사이엔 풋볼에 대한 열정 이상의 공통점이 있다는 것을 발견한다. 엄청나게 다른 배경에도 불구하고 이들 두 감독은 분노로 뭉친 선수들을 교화시켜 강력한 우승팀으로 다시금 태어난다. 두 감독이 맡은 '타이탄스'가 각종 시합에서 연전연승을 기록하자 흑백 갈등으로 분열되어 있던 알렉산드리아의 냉랭한 분위기도 변하기 시작한다.'리멤버 타이탄'에서 크게 보여지는 두 리더는 흑인 감독 허만과 백인 조 감독 요스트다교해보자.우선 제 1유형 리더십은 리더의 특성(traits)이다. 이 말은 리더의 특성, 즉 신체적, 골격적 특성(활동성, 정력, 외모, 차림새, 몸무게 등), 능력 또는 기술특성(행정능력, 지능, 판단력, 지식, 기술적 능력, 어휘 구사력), 성격적 특성(성취동기, 야망, 적응력, 공격성, 민첩성 반 권위주의적 성격, 지배성향, 자기제어, 열정, 외향성, 독립성, 주도적, 직관력, 성실성, 객관성, 창의성, 일관성, 인내력, 책임감, 자신감, 유머감각, 스트레스 저항력 등), 그리고 사회적 특성(협동성, 대인관계 기술. 민감성, 명예나 인기중시 성향, 사회성, 사회경제적 지위, 다변성, 재치 등)이다. 하지만 이러한 특성들은 현재 중심적인 것이 많다고 할 수 있다. 시간이 지나면 변할 수 있는 것이고, 또한 상황에 변할 수 있다는 것이다. 리더십이라는 것은 장기적인 결과물을 얻어내는 곳에서 나오는 리더의 능력이다. 그러한 리더의 능력을 현재의 어떠한 특성에 맞추어 알아낸다는 것은 무리가 있다. 하지만 제 1유형의 리더십의 특성은 리더가 리더십을 발휘하는데 있어서 영향을 주는 것도 있다. 강조된 지능, 성취동기, 성실성, 자신감, 사회성들이다. 영화에서 사회 상황에 대해 생각해 보자. 영화 속 시대상황은 흑인 감독 허만 보다는 백인 감독이며 명예의 전당에 오를 예정인 요스트에게 있어서 훨씬 긍정적인 상황이라고 할 수 있다. 하지만 허만은 그러한 사회적 차별 속에서 자신만의 성실성과 그 동안 자신이 훈련하던 자료 등을 통하여, 사회적 불리함을 이겨내고 훌륭한 감독으로 입지를 굳히게 된다. 결국 특성에 의한 리더십이라는 것은 어느 정도 리더십을 발휘하는데 있어서 상승효과를 낼 수 있지만 그것을 가지고 리더십을 정의하는데는 문제가 있을 것 같다.제 2유형으로는 리더십은 추종자들의 머리 속에 존재하는 이미지다. 즉 리더가 어떤 행동을 하는데 있어서 추종들이 그 상황을 보고 판단하는데 있어서 리더들의 모습이 새겨진다는 것이다. 영화 속에서 흑인 감독 허만이 부임하면서 로 뛸 기회가 더 많이 주어진다고 느끼기 때문이다. 하지만 허만은 결코 흑인에게 더 특별히 기회를 준다거나 혜택을 주지 않았다 오히려 자신의 부임으로 인해 들떠있던 흑인 학생들에게 오직 실력으로만 자신은 팀을 꾸릴 것이라고 말한다. 그리고 그들의 기대를 한번에 제압함으로써 흑인 학생들에게는 자신이 결코 선수를 뽑는데 있어서 인종을 우선하지 않는다는 것을 허만의 추종자 즉 학생들에게 인지시킨 것이다. 또한 허만은 자신의 말한 것과 같은 행동을 함으로써 자신의 리더로써의 모습을 보이게 된다. 하지만 요스트는 그러한 면에 있어서 허만과 차이를 둔다. 요스트는 그 전부터 감독이었으며, 또한 명예의 전당에 오를 예정으로 있던 그 지역에서 인정받던 사람이었다. 그는 처음에 감독을 물러나려 하나 백인 학생들의 만류로 감독을 계속하게 된다. 하지만, 그 이후에 있어서도 자신의 의지와 상관없이 다른 모습을 보이는 등 리더로써의 이미지를 만들어 가는데 허만에 비해 약한 면을 가진다.제 3유형의 리더십은 리더의 행위요 리더와 추종자간의 관계이다. 즉 리더가 행위하는 모든 활동은 추종자들과 관계가 있다는 것이다. 제 3유형의 리더십에 대해 알아보기 위해서는 구조주도(Initiating Structure)와 배려(Consideration)라고 하는 독립적 차원의 관점을 알 필요가 있다. 우선 구조주도 행위란 집단 구성원들간의 관계(즉, 직위나 역할 등)를 규정하든가 조직화하고 공식적 의사소통 채널을 설정하며 집단의 과업을 달성하는 방법을 제시하는 등과 관련되는 리더의 행위를 말하며, 배려란 리더가 추종자들에게 보여 주는 쌍방의사소통, 의견수렴, 상호신뢰, 존중, 따뜻함 등의 범주에 속하는 리더의 행위를 뜻한다. 이러한 면에 있어서 가장 효과적인 리더십은 고(高) 구조주도와 고(高) 배려를 가진 리더십이라 할 수 있지만 이 두 가지를 모두 갖춘 리더를 보기 쉽지 않다. 허만과 요스트도 이러한 면에서 가장 크게 비교된다. 허만은 배려보다는 구조주도형 리더라고 할 수 있다. 잘 짜여진 구하지만 요스트는 배려로서 사람을 이끌어 나간다. 학생들의 의견을 듣고 수렴하며, 또한 학생들의 상황이나 학생들을 먼저 따뜻한 말로써 대하는 리더라고 할 수 있다. 이 두 가지 중 어느 것이 효과적이라고는 할 수 없지만, 영화 속에 '타이탄스' 고 구조주도형 지도자와 고 배려형 지도자를 두었기 때문에 가장 효율적인 힘이 될 수 있었다. 제 3유형의 리더십 이론에서 가장 중요한 것은 리더와 추종들간의 관계이다. 리더가 가진 생각이 생산 주도형이든 관계 주도형이든 그러한 관계 속에서 가장 중요한 것은 균형이다. 가장 중요한 것은 서로간의 인간적 관계라는 것이다.제 4유형의 리더십은 상황 적합성이다. 즉 리더의 특정한 특성이나 행위가 주어진 상황에 적합하면 유효성이 커지고 그렇지 않으면 낮아진다는 것이다.House의 리더십 스타일을 보면 지시적 리더십, 후원적 리더십, 참여적 리더십, 성취 지향적 리더십으로 설명하고 있다. 여기에 비추어 보면 허만의 경우 지시적 리더십과 성취 지향적 성격을 띤다고 할 수 있다. 지시적 리더십이란 도구적 리더십이라고도 표현되면 하급자 통제, 조직화, 감독 등과 관련되는 리더의 행위이다. 규정을 마련하여 준수 토록 하고 부과된 작업일정을 수립 하든가 직무를 명확히 해주는 등의 리더행위라고 할 수 있다. 영화 속에 허만은 훈련을 위해 일정한 틀을 짜고, 타이탄스 팀에 가장 큰 문제인 인종문제를 해결하는데 있어서 최선의 노력을 한다. 허만은 그 노력을 하는데 있어서 우리가 말하는 인정에 호소한다거나 그러지 않는다. 그는 짜여진 일정 속에서 자신의 원하는 조직을 구성하여 그 속에서 일어나는 일을 감독하는 위치에 있다. 그리고 훈련에 힘들어하는 학생들에게 자신감을 주기 위해 아침 일찍 조깅을 하는 장면이 있다. 그리고 그 조깅 도착지점에서 자신의 선수들에게 자신감을 심어주는 모습은 성취 지향적 리더십의 모습이라고 할 수 있다. 이러한 모습은 선수들에게 도전적 목표를 수립하고 최우수를 지향하며 자신의 능력에 자신감을 갖도록 함으로써 추종자들이 최

경영/경제| 2003.05.27| 5페이지| 1,000원| 조회(1,187)

리더쉽, 조직, 타이탄, 리멤버

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[경영사례] SK와 3M사의 경영사례

SK텔레콤의 경영 사례 연구(CDMA방식 다중전화의 사용화와 SKMS 및 SUPEX 추구)1. CDMA사업의 배경(1) 우리나라 정보 통신기술의 현황60∼80년대는 정부주도로 주로 선진국의 기술을 도입 모방하는 단계였음, 90년 대는 선진국과의 무한경쟁에 대한 도전으로 아무도 해본적이 없는 '미지의 미지' 에 시도하는 단계로 넘어감※정부 기술 개발 기관 : 국영기업 한국 통신 (KT), 한국 전자 통신 연구소 (ETRI)(2) CDMA방식 기술 개발의 역사1990년대 초에 군용 및 위성통신에 응용되던 대역확산 원리를 미국 벤쳐기업의 하나인 QUALCOMM이 코드 분할 다중 접속(Code Division Multiple Access) 방식 이동전화로 발전시키고 IS-95계열로 표준화 함(3) CDMA방식 이동전화 사업의 필요성1988년 올림픽이후 이동전화 시장의 가입자가 매년 2배이상 급증, 세계적으로도 매년 40%이상 증가하면서 주파수 고갈, 통화품질 저하, 수용용량 포화등의 문제 점 대두(4) CDMA방식의 장점CDMA방식은 기존 아날로그 방식보다 10배 이상의 용량을 구현하며, 일부 선진국 에서 개발하여 사용하고 있는 또다른 디지털 방식의 하나인 TDMA방식 보다도 3 배이상의 용량이 되어 주파수 이용 효율면에서 유리하다. 또 통화품질, 통신보안 면에서도 우수하여 AT&T, MOTOROLA등 통신업체들이 관심을 갖게 되었지만 까 다로운 송신 출력제어, 복잡한 통화절차등의 이유로 상용화에는 소극적(5) CDMA방식 사업 선정 과정CDMA방식은 뛰어난 장점이 있지만 이처럼 하드웨어적 어려움으로 같은 디지털 방식의 하나인 TDMA방식과 함께 체신부의 갑론을박의 대상이었다. 하지만 체신 부는 다음과 같은 다섯가지 장점을 인정하여 CDMA방식을 국가 표준화 했 다.가) 이미 상용화된 TDMA방식을 채택할시 위험부담은 적겠으나, 기술종속이 되기 쉽다. 반대로 CDMA방식은 상용화에 성공할 경우 기술자립이 가능하기 때문나) CDMA방식은 TDMA방식보다 용량면에서 우수비스 시장에 다수의 경쟁자가 등장하 여 사업환경이 변화하고 USTR, WTO등의 영향으로 외국업체의 도전까지 받게 되었다. 따라서 CDMA시스템은 개발에 성공한다 하더라도 서비스 업체들과 제조업체들 간의 이해 관계 때문에 모처럼 개발된 CDMA시스템도 한국 이동 통신과 같은 서비스 사업 자가 나서지 않으면 갈 곳이 없게 되었다. 잘못하면 디지털 이동전화의 국산개발을 추 진한 정부의 입장이 난처하게 될 지경에 있었다. 이에 당혹한 체신부는 CDMA사업을 근본적으로 재검토하게 된 것이다.서정욱 사장은 사업에 뛰어들어 우선 CDMA사업의 실태파악에 나섰다. 그는 결론적으 로 CDMA사업이 표류하게 된 것은 연구개발 환경의 시대적 변화를 인지하지 못한 정 부나 ETRI의 사업전략 때문이라고 판단했다.그는 이에따라 다음과 같은 방향으로 사업 목표를 정하였다.가) CDMA개발을 공동 개발체제에서 업체들의 자율경쟁 개발체제로 전환한다.나) 아날로그 이동통신 시스템을 개발한 실적이 있는 삼성전자를 적극 활용한다.다) KCS구조를 따르지 않고 독자적인 개발을 선택한 LGIC의 제안을 수용한다.라) ETRI는 현대전자에게 교환기 기술을 전수한다.마) ETRI는 주문형 반도체(ASIC) 칩을 개발한다.이와 같이 관리단이 과거와 단절을 선언하니, ETRI는 심하게 반발하고 체신부도 당혹 스러워 했다. 업체들은 내심 반기면서 ETRI의 눈치를 살피는등 한동안 충격의 파문이 일어 났다. CDMA사업의 진로를 놓고 중대한 결심을 해야 했던 서정욱 사장은 맹자와 양혜왕의 대화를 교훈으로 삼아 용기를 냈다고 한다. 이에 비유하자면 정부가 이를 위 해 인의 차원에서 CDMA같은 사업을 추진했다면 그 사업의 성공을 위해 관리단이 의 의 차원에서 사업을 관리하고 인력을 양성해야함을 중시해야 했던 것이다. 이와 같은 상황에서 관리단은 CDMA사업의 성공을 위해 '생명의 가치를 존중하는 인의 논리' 보 다는 '아무리 생명이라도 잘라내야 할 것은 잘라내는 의의 논리'로 사업관리를 할수밖 에 없었다. 기 업경영을 통해 얻은 경험을 후배들에게 가르쳐 선경 매니지먼트의 기본으로 삼자는 동 기에서 만든 것이다. SKMS는 통상적으로 활용되지 못하고 있는 미활용 인간자원까지 동원해서 경쟁우위를 확보하자는 전략이다. SKMS는 기업관, 기업경영의 정의, 기업경 영의 목표, 경영원칙으로 구성된 경영 기본 이념을 근간으로 하며, 경영관리요소로서 경영학을 중심으로 발전되어온 경영방법을 정적요소로 체계화하고, 여기에 사람의 요 소를 활성화 시켜 경영성과를 높이는 동적요소를 잘 관리함으로써 구성원들이 자발적 의욕적으로 브레인 인게이지먼트(Brain Engagement)를 하여 경영성과를 올리도록 하자 는 것이다.SUPEX추구는 SKMS를 실천하기 위한 것이다. SUPEX 추구는 이윤극대화를 위하여 개인이나 단위조직이 일을할 때 그일의 SUPEX수준, 즉 인간의 능력으로 도달할수 있 는 최상의 수준을 찾아내어 그수준에 도달할때까지 꾸준히 노력하는 것이다. SUPEX 추구법은 MPR/S/T로 모여 '일처리 5단계'에 따라 업무를 수행하면서 KFS의 목표수준 을 SUPEX로 달성하는 것이다. MPR/S/T란 상품별로 MPR/S/T, 즉 Marketing, Production, R&D, Supporting, Top Management가 일체가 되어 상품을 시장에 내 놓는 조직운영을 하여 상품 하나하나가 시장에서 강한 경쟁력을 발휘할수 있도록 하는 것이 다.일처리 5단계란 일을 빈틈없고 야무지게 하기 위해 거쳐야 할 5단계로서,가) 입체적 Location파악나) KFS (Key Factor for Success 추출)다) KFS에 대한 목표 설정라) 장애요인 도출마) 장애요인 제거방안 수립 및 실행이다.CDMA 방식 이동전화를 세계 최초로 상용화하겠다는 서정욱 사장의 의지와 행동은 선 경그룹의 SKMS와 SUPEX추구 정신과 일맥 상통한다. 선경그룹이 CDMA사업에 과감한 투자를 한 것은 SKMS와 SUPEX추구 때문이라고 판단한다. SKMS와 SUPEX추구는 단 순한 경영이론서가 과 창의력을 말살하는 것이다. 우리가 앞으로 지속적인 성장을 하기 위해 가장 중요한 것은 '창의적인 직원들이 얼마나 많은가'에 관한 문제인 것이다."환경에 대한 인식1970년대 미국의 회사들은 늘어나는 환경규제들에 대처해야만 했다. 이것은 이미 권고사항의 수준을 넘어선 것이었고 소비자의 구매의사 결정과정에서도 상당한 위치를 차지하고 있었다. 미국에서 환경에 대한 관심을 더욱 가속화시킨 것은 '환경보호국(Environmental Protection Agency: EPA)'의 설립이다.이어서 '깨끗한 공기 법령(Clean Air Act),' '깨끗한 물 법령(Clean Air Act)' 등이 의회를 통과하면서 대부분의 주정부들과 지방의 환경관련규정들은 기업들로 하여금 자신의 공장이 환경에 미치는 영향을 심각하게 고려하도록 만들었다. 이처럼 환경문제가 사회적 이슈로 대두되는 상황에서 여러 기업들이 나름대로의 대응방안을 강구하고 실행하기 시작하였다. 하지만 환경문제를 기업이 성장하는 데 어쩔 수 없이 겪어야할 장애물정도로 생각한 대부분의 기업들은 주위의 환경압력에 대해 수동적인 방식으로 대처하였다. 대표적인 것이 정부에서 정한 오염규제 한계선 정도만을 지키자는 것으로 생산시설에 이를 위한 조절장치만을 설치하는 것이 전부였다.3M사의 경우 방대한 기업규모, 범위, 복합성은 환경문제에 대해 아주 민감하게 만들었다. 그리고 오염 한계선만을 수동적으로 지키는 조절장치로서는 만족스러운 장기적 해결책이 되지 못한다는 것을 깨달았다. 비용측면에서도 투자하고 난 후 그때그때 규제기준만을 피할 수 있을 뿐 기업을 위한 어떠한 소득도 올릴 수 없다고 판단했다. 실제적이고 경제적인 해결책은 무엇보다도 오염을 원천을 제거하는 데 있었다. 이러한 녹색화 정신이 3M사 환경경영의 시발점이자 현재까지도 가장 핵심적인 중심 축이 되고 있다.녹색화 전략 - 녹색기술(Green Technology)효율적인 녹색기술(Green Technology)는 3M사 녹색화 노력의 중심주제이다. 제품은 개발부서 Technology and Safety Service환경방침3M사는 기업 내에서 환경문제가 진지하게 다루어지기 시작한 1970년대 중반에 이미 환경방침을 공포하였다. 1975년 2월에 이사회의 결정에 의해 제정된 환경방침의 세부내용은 다음과 같다:- 3M사의 환경방침 -우리의 환경오염과 보존의 문제는 자체적인 해결한다.근본적으로 오염을 예방한다.환경에 최소한으로만 영향을 미치는 제품을 생산한다.자원의 재생이나 다른 적절한 방법을 통해 천연자원을 보존한다.우리의 모든 시설과 제품들이 환경에 관련된 모든 법규나 조항에 부합된다는 것을 확신시킨다.가능할 경우 정부당국이나 공공기관과 협력하여 환경활동에 적극적으로 참여하고 협조한다.환경과의 조화를 위한 노력 - Moving Toward Sustainability3M사는 지속 가능한 사회의 발전에 기여하고자 노력하고 있다. 3M사에서 지속가능성에 대한 기여라는 것은 소비자들의 요구에 부합하는 것을 의미한다.이러한 3M사의 노력은 세 가지의 주요 전략을 통해 지속적인 개선을 요구하는 환경경영시스템(EMS)에 의해 발전하고 있다. 첫 번째 전략은 정부 혹은 자사의 환경관련표준을 충족시키거나 초과하기 위한 '법규준수 확인 시스템(Compliance Assurance System)'을 지속적으로 향상시키는 것이고 두 번째는 3M사의 2000년 목표에 만족하는 수준까지 환경오염을 절감하는 것이다. 여기서 말하는 2000년 목표는 단순한 이윤의 증대를 말하기보다는 기업의 전반적인 시스템을 한 차원 높이고자 하는 것이다. 예를 들면 유기용제의 사용을 제거시킨 공정을 연구, 개발하는 것을 들 수 있다. 환경에 유해한 유기용제를 다른 물질로 대체하여 사용하면 여러 가지 관련규정이나 법규의 규제를 피할 수 있지만 지속가능성을 위해서는 비유기용제 공정(solventless process)의 개발과 같이 생산의 기본 성질을 변화, 개선시킬 수 있는 노력이 필요한 것이다.세 번째 전략은 기업의 전과정관리(Life Cycle Managemen것이다.

경영/경제| 2003.01.06| 9페이지| 1,000원| 조회(481)

SK, 환경경영, 3M, 경영사례연구, Pollution Prevention

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