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[판매촉진론]홍보전략기획서(PR 대한민국을 홍보)

1.상황분석한국이 월드컵 개최와 최근 APEC개최로 인해 세계언론에 집중을 받기도 하였고 급속한 성장으로 인해 세계의 강국과 어깨를 나란히 할 정도에 까지 이르렀음에도 불구하고 아직까지 한국에 대한 관심과 인지정도가 미약한 실정이다. 특히 미국이나 유럽국가에서의 한국에 대한 관심정도가 부족하고 한국에 대한 이미지가 긍정적이지 못하다.한국에 대한 인지도 조사결과에 의하면 한국에 대한 부정적인 이미지가 여전히 남아 있음 ( 지난 한국전쟁, 남북분단 등에 대한 인지가 강하게 잔존).지난 해 온 국민을 하나로 통합하게 만든 월드컵 역시 세계인들의 인지 속에 강하게 자리 잡고 있음개발도상국(동남아시아와 중남미 지역 국가들)의 경우, 한국의 급속한 경제성장을 가장 인상 깊게 인식, 반면, 미국이나 유럽, 그리고 일본 등과 같은 경제선진국 국민들은 한국전쟁과 남북분단 등을 주로 인지아시아 지역의 경우 다른 지역과는 달리 한국의 영화나 드라마에 대한 경쟁력 평가가 높게 나타남한국에 대한 인지도 항목들을 기준으로 산출된 ‘한국에 대한 친숙도’와 ‘한국에 대한 이미지 가치’점수를 비교한 결과, 한국에 대한 가장 호의적인 국가는 중국과 베트남, 가장 부정적인 인식을 하고 형성하고 있는 국가는 미국과 영국으로 나타남개발도상국들의 경우 한국의 경제적 요소를 가장 중요한 요인으로 지적한 반면, 선진 국가들의 경우 한국의 문화에 대한 중요성을 지적2. PR의 목표국가 브랜드 경영 연구소의 연구결과에 의하면 한국은 대표할 만한 대표적인 문화상징물이나 아이템이 부족한 반면 문화에 대한 이미지는 긍정적이다.그 동안의 한국에 대한 소개와 홍보는 지속적으로 이루어져 왔지만, 긍정적변화 또는 획기적인 한국에 대한 이미지 변화는 이루어 지지 못했다는 평가다.최근 한국은 김치와 태권도 그리고 월드컵 등으로 인하여 문화적인 우수성이 세계인에게 관심을 불러 일으키고 있으며, 이러한 문화적 우수성을 부각시켜 세계 속에 한국이라는 나라에 대한 관심을 높이고 나아가 한국의 우수함을 세계 속에 심어주고자 한다.3. PR의 컨셉한국의 문화를 소개하고 한국의 이미지를 개선 보완한다는 차원에서 세계각국에 ‘KOREA HOUSE’를 세워 한국에 대한 관심유도 한국의 이미지 개선 한국의 문화체험과 관광, 그리고 한국의 음식을 외국에서도 접하고 느끼며 한국이라는 나라를 세계의 모든 사람들에게 긍정적인 이미지로 변화시켜 Dynamic Korea실제적으로 접할 수 있도록 함4. PR의 도구의 선정 및 실행계획수립‘KOREA HOUSE’코리아 하우스를 통해 한국의 문화 , 음식, 전통, 관광, 모든 한국과 관련된 정보와 체험을 코리아 하우스 하나로 통합하여, 모든 세계인이 코리아 하우스에 관심을 갖도록 유도 하고, 나아가 하나의 타국에서의 관광명소로써 자리 잡게 됨과 동시에 한국을 알리고 홍보 할 수 있는 계기를 마련할 것으로 기대된다.1) 세부 방안퍼블리시티: 세계의 중심부에 자리 잡음으로 인하여 뉴스에 보도화를유도광고: 국가 광고를 통해 세계 속에 자리 잡은 ‘KOREA HOUSE’를보여줌이벤트:‘KOREA HOUSE’ 에서 한국의 문화적체험을 유도함김치의 관심 증대로 인해 표준화 된 맛의 김치 시식 판매항공사, 기업 , 호텔과 연계하여 한국관광의 편리화한국의 날 행사를 실시 한복의 아름다움을 세계에 알림한국의 드라마나 영화를 상영하여 문화적 관심 유도한국의 대중음악과 전통음악을 듣고 구매유도2) 예산의 확보50%의 자금투자와 50%의 지원으로 운영항공사와 여행사 그리고 호텔을 연계해 주고 예약비를 받아 수익창출삼성이나 엘지의 최첨단 전자제품을 지원받음(제품 홍보의 효과 창출)김치판매의 수익의 일부로 수익창출한국 음반이나 비디오 드라마 DVD판매로 인한 수익창출서울 시티투어의 수익의 일부로 수익창출

경영/경제| 2006.01.16| 3페이지| 1,000원| 조회(1,052)

홍보전략, pr, 홍보, 홍보전략기획서, PR전략기획서

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[판매촉진]판매촉진전략기획서(대한민국판촉전략) 평가D별로예요

1. 프로모션 목표세계의 명소에 'KOREA HOUSE' 를 설립하여 그 나라 국민이나그 나라를 찾아오는 관광객에게 'KOREA HOUSE'를 방문하도록유도하고 이로 인하여 한국에 대한 긍정적 이미지로의 개선과 문화를 알리고 부수적으로 이에 따른 관광수입증대와 한국의 문화판매 통해 수익을 내고자 한다1.세계의 명소에 'KOREA HOUSE'를 세움으로 인하여 한국에 대한 인식, 호감 ,재방문 한국에 대한 이해와 관심 의 과정을 통해 한국을 방문유도를 기대한다.2.한국에 대한 인식의 수준을 넘어 관심, 더 나아가 지속적 관심과 한국에 대한 호감으로 옮아가는 방법으로 프로모션 목표를 설정하고 그에 따른 전략을 구사한다3.'KOREA HOUSE'에 대한 세계인의 관심유도와 한국에 대한 이미지 전환으로 한국에 대한 긍정적 이미지 개선과 'KOREA HOUSE'의 한국 문화 상품의 판매의 부수적 수익을 기대함4.효과:1) 한국이라는 나라를 알리고 관심을 갖을 수 있도록 하여 한국에 대한 긍정적 이미지를 확립 시킴2) 'KOREA HOUSE'방문을 통해 세계 속에서 한국의 위상을 보여주며 한국문화를 세계에 전할 수 있도록 함3) 방문한 외국인들을 대상으로 하여 이미지 개선은 물론 한국문화를 판매수익창출을 유도해 나갈 수 있도록 함4) 기업의 지원을 통해 한국의 발전된 모습을 보여 줄 수 있는 계기가 마련 될 것으로 기대2 프로모션의 대상미국과 영국 유럽 핵심국가를 중심으로 'KOREA HOUSE'를 설립하여, 특히 미국과 영국인들에게 대한국의 이미지 개선과 미국 영국 유럽핵심 국가 의 국민뿐만 아니라 그곳을 관광하는 세계 각국의 관광객들에게 한국을 알리고자 한다.3 .주요 전략'KOREA HOUSE'코리아 하우스를 통해 한국의 문화 , 음식, 전통, 관광, 모든 한국과관련된 정보와 체험을 코리아 하우스 하나로 통합하여 모든 세계인이 코리아 하우스에 관심을 갖도록 유도 하며, 나아가 하나의 타국에서의 관광명소로써 자리 잡게 됨과 동시에 한국을 알리고 홍보 할 수있는 계기를 마련할 것으로 생각된다.□ 판매 촉진 시기와 대상지역I. 2006년 1월부터 'KOREA HOUSE'를 건립하여 6개월정도의 시간을 두고 'KOREA HOUSE'를 만들도록 한다II. 규모는 15평 남짓 세계의 명소 거리를 중심으로 입지를 선정, 기존의 건물 1층을 임대하는 형식으로 한국적인 이미지와 현대적 이미지를 합하여 내부를 리모델링한다.III. 'KOREA HOUSE'오픈 이전 세계유명 관광책자에 'KOREA HOUSE'를 알리고 소개할 수 있도록 하며, 전세계 지점을 동시 오픈 하여 세계의 주목을 끌 수 있도록 한다IV. 오픈일은 관광객이 몰리는 여름 성수기에 하도록 하며 태극문양의 부채를 나누어 주는 행사도 진행한다.4. 구체적 세부사항 및 예산 설정■ 'KOREA HOUSE'의 구체적 촉진 전략I. 브로셔 제작 'KOREA HOUSE''KOREA HOUSE'를 알리는 브로셔를 제작하여 'KOREAHOUSE'가 위치한 지역의 관광안내소나 주요 역 호텔등에 배포하여 'KOREA HOUSE'의 위치와 이용방법등을 자세히 알려주어 기존의 지역주민이나 관광객으로 하여금 정보를 얻을수있도록 도와 주고 'KOREA HOUSE'의 방문을 유도하도록 한다.II. 'KOREA HOUSE'오픈 이전 쿠폰행사세계유명 관광책자에 'KOREA HOUSE'를 알리고 소개할 수있도록 하며, 전세계 지점을 동시 오픈 하여 세계의 주목을 끌수 있도록 한다 또한 책자에 'KOREA HOUSE'방문시 기념품을 주는 쿠폰을 인쇄 발행하여 'KOREA HOUSE'를 방문하는관광객들에게 태극문양 부채를 나누워 주도록 한다 ('KOREAHOUSE'방문유도를 주목적으로 함)III. 'KOREA HOUSE'를 오픈 판촉 행사하면서 한국의 태극문양이 새겨진 부채를 나누어 주는 행사를진행하여 한국의 전통문양인 태극마크를 알리고 태극문양 부채를 가진 사람들을 보면서 다른 사람들에게 관심을 유도할수있도록 하며 한복을 입은 안내원들이 'KOREA HOUSE'찾아올수 있도록 안내한다.IV. 'KOREA HOUSE'의 내부시설 이용'KOREA HOUSE'의 내부 전자 제품들은 삼성이나 LG의지원을 받아 운영하며, 방문객들이 인터넷을 무료로 사용하여 삼성 또는 엘지의 컴퓨터를 직접사용, 한국의 우수한제품을 알리고 기업홍보에도 긍정적인 효과를 유도하도록다.Ⅴ. 한국의 음식 맛보기한국의 우수한 음식을 소개하는 코너를 만들고, 표준화 되고국제적인 입맛에 맞는 김치를 만들어 시식할 수 있도록 하며,김치의 우수성을 인식과 더불어 김치 판매를 통해 김치판매수익의 일부를 수익으로 얻을 수 있음Ⅵ 한국으로의 초대한국관광에 대한 관심을 현실화 할수 있도록 유도하여 한국관광을 보다 흥미롭고 간편하게 할수 있도록 한국의 각 호텔, 항공사, 씨티투어버스, 와 연계하여 바로 예약, 일정을 정할수있도록 하여 'KOREA HOUSE'를 찾는 손님이 편리하게 한국을 방문할 수 있도록 유도함과 동시에 한국의 기업들에게도이익이 될 수 있도록 하고,또한 'KOREA HOUSE'의 수익창출에도 도움이 될 수있도록 한다 (예약비 수익금)Ⅶ 한국의 문화와의 만남최근 미국에서 한국의 대중음악이 선풍적인 인기를 끌고 있다.한국의 대중문화가 서양에서도 코드가 맞아가고 있다는 증거로 한국의 드라마나 영화가 세계에서 우수성을 인정받고있다 'KOREA HOUSE'에서는 이러한 우수한 영화, 드라마,음반등을 'KOREA HOUSE'는 사람들이 접할수 있도록 하며 직접영화나 드라마 DVD판매 음반 판매등으로 부수적 수익을 올리도록 한다.Ⅷ 한국의 전통의 세계화'KOREA HOUSE'에서 한국의 전통 의상 한복을 입어볼수 있도록 하고 사진촬영을 할수있도록 한다. 한국전통의상의 아름다움을 세계인에게 알리고 미국에서 일본인들이 기모노를 입고 거리 축제를 하는 것과 같이 한복을 입고 부채춤, 전통민속악기 공연 탈춤등과 같은 문화 행사를 개최하여 한국을 더 가깝게 느낄 수 있도록 거리 행사를 주최한다.■ 예산의 확보와 수익Ⅰ 한국관광공사 50%지원 기업의 50%지원정부의 지원금으로 50%를 사용하고 기업이 내부 시설전자제품은 지원을 받아 운영하도록 한다 기업의 제품홍보와 동시에 기업제품의 판매를 증진시킬수 있다2. 문화상품판매 수익영화나 드라마 음반 수익의 일부를 수익으로 얻음으로인하여 'KOREA HOUSE' 운영비를 충당할수 있으며, 우리문화가 세계로 뻗어나갈수 있는 계기를 마련하게 된다3.예약비 수익항공이나 호텔의 예약을 해줌으로 인한 예약비 수익을낼수 있으며, 연계된 호텔 항공사의 매출 증대에도 도움을 주게 된다.

경영/경제| 2006.01.16| 6페이지| 1,000원| 조회(1,071)

프로모션, 판매촉진, 판매촉진기획서, 판촉기획서, 프로모션전략기획서

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[여성과 심리]슈퍼우먼컴플렉스

슈퍼우먼 콤플렉스- Superwoman complex목 차■ 슈퍼우먼 콤플렉스란?■ 슈퍼우먼 콤플렉스 발생 원인■ 슈퍼우먼 콤플렉스로 인한 여성들의 질환■ 사회가 기대하는 표준적인 여성 - 슈퍼우먼■ 슈퍼우먼 콤플렉스 사례■ 설문조사 - 우리가 생각하는 슈퍼우먼 콤플렉스- 설문조사 결과에 대한 조원들의 의견 정리■ 슈퍼우먼 콤플렉스의 해결1) 참고서적을 통해 본 의식의 변화2) 진정한 슈퍼우먼이 되는 방법3) 콤플렉스 극복방법■ 발표를 마치며 - 주제에 관한 10조의 토론을 통한 의견■ 슈퍼우먼 콤플렉스란?'슈퍼우먼 콤플렉스'는 자신이 가지고 있는 능력에 관계없이 직장인, 주부, 어머니, 아내, 며느리라는 서로 상충되는 여러 역할을 완벽하게 하려는 사람이다. 이러한 콤플렉스의 여성은 모든 역할을 완벽하게 하지 못하면 심한 불안감, 초조감, 죄책감 등으로 고통을 받게 된다. 여성은 남성과 같이 사회활동을 함에도 불구하고, 현모양처라는 고정적인 생각 탓에 일을 핑계로 가정 일을 소홀하지 않으려고 노력하고 가정을 핑계로 직장 일에 무능하다는 소리를 듣지 않기 위해 슈퍼우먼 콤플렉스를 경험하게 된다.슈퍼우먼 콤플렉스는 누구에게나 있다. 단지 정도의 차이만 있을 뿐. 보통의 여자들도 어느 정도의 슈퍼우먼 콤플렉스는 가지게 마련인데 욕심 많은 여자에겐 이런 경향이 더 강하게 나타나는 것뿐이다.■ 슈퍼우먼 콤플렉스 발생 원인① 남성 중심의 가치관과 규범- 전통적으로 집안일은 여자가 해야 한다는 남성 중심의 가치관과 규범이 잔존하고 있는 상황 에서 여성은 여전히 이중적인 압박을 받고 있다.② 사회적으로 요구되는 여성들의 역할기대에 순응하기를 바람③ 슈퍼우먼을 이상적인 여성상으로 생각하고 있는 잘못된 가치관- 전업 주부는 실제로 집안에서 상당한 양의 가사 일을 하고 있는데도, 주변에서 직장 생활도 하고 살림도 잘하는 것처럼 보이는 슈퍼우먼을 부러워하고 이상적인 주부로 생각한다.예) '현모양처'형보다 '슈퍼우먼'형의 아내를 이상형으로 생각하는 직장인들의 증가- 신문기사직장인들은요인이나 아이디어 부족, 느린 업무진행 등 사회적 요인이 만성적인 스트레스로 작용, 발병하는 경우이다. 주요 증상은 분노, 불면, 피로, 두려움, 우울증, 소화불량, 호흡곤란 등으로 만성화되면 혈압을 상승시켜 고혈압이나 중풍 같은 심각한 심혈관계질환으로 발전할 수 있어 간과해선 안 된다.2) 신체화 장애 - 정신적 원인이 신체 증상의 형태로 발전하게 되는 것.증세들은 대부분이 애매하고 특정 장기의 질환을 의심할 만한 소견이 나타나지는 않는다. 구토와 속메스꺼움, 소화불량 등의 위장계 증상과 이유 없는 사지의 통증, 요통, 관절통 등의 통증들이 나타날 수 있다. 또한 자주 어지럽기도 하고 맥박이 빨라지는 기분, 가슴 답답함과 성적 무관심, 어지럼증 등의 가벼운 증세에서 부터 심하면 호흡이 막힐 것 같은 기분에 시력저하, 불규칙 생리, 의식 상실 등의 증세가 나타날 수도 있다. 우리나라의 여성들은 심리적인 갈등을 억제하고 직접적으로 표현하지 못하는 경향이 강하므로 이런 애매한 신체적 증세로 표현되는 경우가 많다.3) 불안 신경증이유없이 가슴이 답답하고 자꾸 긴장이 되고 마음이 편지 못하다. 초조해지고 잠을 자도 편치 않다는 증세로 대변된다. 분명한 위기 상황이 없음에도 불구하고 막연한 불안감이 들고 긴장된 상태가 지속되는 상태를 말한다. 이때는 자율신경항진 증상이 동반되어 가슴답답함 및 경미한 두통, 얼굴이 화끈 거리거나 소변이 자주 마려움, 목의 불쾌감, 쉽게 피곤해지고 근육긴장 혹은 근육통, 불면, 자주 놀램, 집중이 잘안되고 멍한 기분, 지나친 긴장상태, 안절부절못한 상태 등의 증세가 특징적이다. 어떤 위기 상황이 계속되거나 지나친 스트레스를 자주 받으면 심리적으로 팽팽하게 긴장된 반응을 하게 된다. 그후에 그 상황이 없어지더라도 긴장된 상태의 반응은 계속 유지되고 이것이 불안신경증을 유발할 수 있다.4) 우울증우울한 기분이 계속되고 흥미상실, 현저한 체중감소나 증가, 미래에 대한 희망이 없는 상태나 인생의 무가치감, 사고력의 감소 등의 증세가 지속되어 괴로 술자리가 잦아지는 등 가정 밖으로만 맴돌았다며 그러다가 갑자기 트집을 잡고 화를 터뜨리는 등의 일이 되풀이돼 도저히 함께 살수 없었다”고 말했다.이씨 부부가 이혼을 하게 된 결정적인 이유는 남편의 잦은 술자리와 부부싸움이다. 하지만 전문가들은 이씨처럼 직장가정 내에서 자신의 몫을 해내는 소위 슈퍼우먼’에 대한 남편의 질투심이 원인이라고 진단했다.③ 주부 우울증 부른 슈퍼우먼 콤플렉스- 남녀노소를 가리지 않고 흔하게 발병한다고 해서 마음의 감기라고도 불리는 우울증감기라는 말에서도 알 수 있듯이 초겨울에 빈발한다. 그럼에도 불구하고 아직 인식이 부족하고 부정적인 시각이 많아 대수롭지 않게 여기고 방치하다 증상이 악화 된 후에야 병원을 찾는 경우가 많아 주의해야 한다.을지대학병원 정신과 김영돈 교수는 주부들은 어진 어머니로서의 신사임당, 부동산투기, 주식투자 등의 재테크를 잘하는 평강공주, 노부모를 극진히 봉양하는 심청이, 제2의 사춘기를 맞아 뜨거운 사랑을 바치는 황진이 같은 슈퍼우먼이 돼야 한다는 중압감을 주위로부터 받고 있다면서 이 모든 것들이 주부우울증의 원인” 이라고 들려준다.■ 설문조사 - 우리가 생각하는 슈퍼우먼 콤플렉스· 조사기간: 2005년 11월 14일~18일· 조사대상: 설문1) 20대 미혼 여대생, 20대 미혼 직장여성 각 50명씩 총 100명설문2) 20대 남녀 대학생 각 50명씩 총 100명설문1) 20대 미혼 여대생 VS 20대 미혼 직장여성의 설문조사1. 결혼을 할 예정이다. (결혼을 하고 싶다.)20대미혼여대생 / 20대 직장인 여성1) 예 80% 90%2) 아니오 20% 10%1-1. ‘1) 예’ 를 선택하셨다면 언제쯤 결혼 할 예정인가20대미혼여대생 / 20대 직장인 여성1) 지금 당장이라도 13% 10%2) 대학 졸업 후 7% 5%3) 20대 후반~30대 초반 사이 75% 55%4) 그 이후 5% 20%5) 기타 0% 10%4)번을 선택한 이유가 있다면:대학생:공부하다보면 그렇게 될 것 같다, 놀건 다 놀아보고 결혼하고 싶다, 선택 했다면 출산 후에도 계속 직업을 가질 것인가?20대 미혼 여대생 / 20대 직장인 여성1) 예 85% 75%2) 아니오 15% 25%4-2. ‘2) 아니오’를 선택한 이유는?대학생: 자기 발전을 저하 시키는 일이다, 가정과 직장의 병행의 어려움 때문에, 내 일하기도 바쁠 것 같다, 그냥 남편하고만 살고 싶다, 애를 낳으면 따라오는 문제가 너무 많다, 등직장인: 육아에 소모되는 시간이나 에너지가 너무 많아서 다른 것을 하기 힘들 것 같다, 직장과 집안일모두를 병행할 자신이 없다, 아이가 있으면 내일에 집중할 수 없다, 등5. 내가 직장에서의 역할과 한아이의 부모로서의 역할과 한남자의 배우자로서의 역할 중 하나만을 선택해야하는 상황에 놓인다면 나는 어떻게 하겠는가?20대미혼여대생1) 한 가지 역할에만 충실하기 위해 다른 것들을 포기한다. 0%2) 최대한 모든 역할에 다 충실할 수 있는 절충점을 찾아본다. 98%3) 그중에 한 가지를 포기하고 두 가지에 충실할 수 있도록 한다. 0%4) 기타 2%(직장인 여성 추가 설문)6. 지금 주변에 결혼해서 직장을 다니면서 아이까지 키우고 있는 여성들을 보면 어떤 생각이 드는가? (직장인 여성 설문)1) 왠지 측은하고 불쌍하다. 30%2) ‘왜 저렇게 힘들게 사나.’싶다.(나라면 직장을 그만두거나 출산을 미뤘을 것이다.) 20%3) 이상적인 모습이라고 생각한다. 10%4) 같은 여자로서 미래의 내 모습을 보는 듯이 걱정된다. 30%5) 기타 (대단하다, 존경스럽다, 나는 저렇게 못할 것 같다는 생각이 든다, 등) 10%7. 내가 직장에서의 역할과 한아이의 부모로서의 역할과 한남자의 배우자로서의 역할 중 하나만을 선택해야하는 상황에 놓인다면 나는 어떻게 하겠는가?1) 한 가지 역할에만 충실하기 위해 다른 것들을 포기한다. 20%2) 최대한 모든 역할에 다 충실할 수 있는 절충점을 찾아본다. 70%3) 그중에 한 가지를 포기하고 두 가지에 충실할 수 있도록 한다. 5%4) 기타 (상황에따라 우선순위 정하겠음) 5%설문2) 죄책감을 가지지 말고 실수는 인정하고 같은 실 수를 반복하지 않는 현명한 여성이 필요하다.한가지만을 선택하기에 해야할 일들이 많다. 때에 따라그 역할의 비중을 골고루 두어야 할 듯.- 설문조사 결과에 대한 조원들의 의견 정리? 설문1)에 대한 의견정리20대 미혼 여대생에게 보이는 특징1.아직까지 결혼을 직장인보다 상대적으로 심각하게 생각하지 않는다.(결혼안함비율대직장인2배)2.자기중심적사고가 완고하다.(설문참여자수 거의 다 결혼 후에도 직장을 계속 가질 것 이라고함)3.그러나 그들의 잠재의식엔 슈퍼우먼 콤플렉스의 가능성이 강하게 자리잡고 있다.(마지막 질문에 내가 직장에서의 역할과 부모로서의 역할 배우자로서의 역할을 중 하나를 선택해야하는 상황에 부딪쳤을 때 어떻게 하겠냐는 질문에 모르겠다는 답을 제외한 모두가 최대한 모든 역할에 다 충실할 수 있는 절충점을 찾겠다고 대답한 것)·20대 미혼 직장인에게 보이는 특징·1.결혼을 긍정적인 방향으로 고려하고 있음.(학생들에 비해 4배 높음)2.사회의 냉정함을 체험한 후 좀 더 현실적으로 생각함.(여성 미혼 직장인들은 결혼을 하고도 직업을 계속 갖겠냐는 질문에 ‘아니오’라는 대답이 15%가 나왔다. 그리고 결혼 후에 직업을 가졌다가도 출산 후에 직업을 그만두겠다는 사람도 25%나 되었다.)3.슈퍼우먼 콤플렉스가 될 가능성이 높지만 좀 더 현실적임.(내가 직장에서의 나의 역할과 부모로서의 역할 배우자로서의 역할중 하나를 선택해야하는 상황에 이를 때 어떻게 하겠냐는 질문에 셋 중에 한 가지 역할은 포기한다는 답이 5%, 그 중 한 가지 역할에만 충실하겠다는 답이 20%가 나왔다. 최대한 모든 역할을 다하겠다는 여성이 70%로 절대적으로 높기는 하지만 이것은 사회생활을 하게 되면서 모든 역할을 다 할 수는 없다는 현실에 부딪치고 있음을 보여준다. )?설문2)에 대한 의견정리질문 1.많은 사람들이 구체적이지는 않지만 대략적인 의미는 알고 있었다. 하지만 확실히 남성에 비해 여성의 경우 더 많은 수가 인식하고 있었다. 그것은라

사회과학| 2006.01.16| 11페이지| 1,500원| 조회(1,878)

여성, 심리, 컴플렉스, 슈퍼우먼, 슈퍼우먼컴플렉스

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[마케팅] 로만손 마케팅 성공사례분석 평가C아쉬워요

「로만손」성공 사례분석글로벌 마케팅으로 성공한최진영- 목 차 -Ⅰ. 로만손 소개 1. 회사 소개 2. 브랜드 소개 Ⅱ. 로만손 글로벌화의 배경 Ⅲ. 로만손의 글로벌 마케팅 전략 Ⅳ. SWOT분석 Ⅴ. 재무분석 Ⅵ. 결 론 1. 로만손의 성공요인 2. 향후 방향 제시Ⅰ. 로만손 소개회사개요대표이사: 김 기문 주 소: 서울시 송파구 거여동 3-3 설립일: 1988.4.13 종업원수: 172명 매출액(2002년) : 410억원 수출액(2002년) : 20,435천 달러 주생산품 : 손목시계, 쥬얼리1.회사소개설 립 일 : 1988. 4. 13 종업원수 : 182 명 매출액(2001년) : 385 억원 수출액(2001년) : 19,194천 달러로만손의 현황1.회사소개로만손의 경영이념☞고객 존중의 기업경영 회사의 이윤을 극대 종업원 균등 이익배분 가정행복추구 소비자의 요구를 먼저 인식 개발 풍요로운 삶 추구. ☞가치창조의 기업경영 고객에게 단순한 소비제품 이상의의미 , 문화상품으로의 가치 창출 세계적 관점에서의 기업 경쟁력 확보,경영활동의 궁극적인 목적은 브랜드와 기업가치 창조로만손의 경영이념2001.12 제4회 산업협력대상 산업자원부장관 표창(국제협력) 2001.12 제3회 대한민국 디자인 및 브랜드대상 디자인경영부문 우수상 수상 2001.11 겵38회 무역의날 철탑산업훈장, 2천만달러 수출탑 수상 2001.10 제1회 대한민국 디자인 경영대상 우수상 수상 2001.07 우수 산업디자인 (GD) 8년 연속 수상 2001.02 보람의 일터 대상 중견기업 부문 우수상 수상 2000.10 인터넷 타이머 스위스 및 홍콩 특허 획득 2000.05 WORLD BEST AWARDS 개발력 부문 우수상 수상 2000.05 로만손 퍼플 핸드백 1호 매장 (현대백화점) 오픈 1999.12 코스닥 등록 1999.02 벤처기업 선정 1999.01 국제품질인증 ISO 9001 획득 1998.12 한국 특허 기술대전 금상(EM8660) 수상 1998.09 로만손 New C.I.P 선포 1998.06 98 히트상품 대상 본상 수상 1998.05 중소기업 전진대회 대통령상 수상 1997.12 97 수퍼디자인(SD) 선정 1996.11 제 33회 무역의 날 1천만 달러 수출탑 수상 1996.08 Swiss made Brand 「eleve(엘베)」출시 1995.05 생산성 향상 우수기업 지정, 세계화 및 고객만족 부문 생산성 대상 수상 1994.04 전품목 품질보증 Q마크 획득 1992.11 제 29회 무역의 날 5백만 달러 수출탑 수상 1991.11 무역진흥유공업체 표창 1990.11 제 27회 무역의 날 1백만 달러 수출탑 수상 1989.11 ROMANSON 상표로 미주지역 수출개시 1989.09 ROMANSON 상표로 중동지역 수출개시 1988.04 주식회사 로만손 법인설립(자본금 5천만원)회사연혁▪ 전문적인 시계 및 액세서리를 취급하는 브랜드 로만손은 1988년에 창업 ▪ 적은 자본과 경험으로 할 수 있는 OEM수출 방식으로 출발. ▪ 일본 기업으로부터 OEM 주문을 받아 수출을 시작,이내 엔화가 급등하여 수요가 감소로 OEM수출의 한계를 느꼈고 자체브랜드로만손(ROMANSON)으로 세계시장 공략 ▪ 수출국가는 물론 예상국가에까지 상표를 등록 , 정기적인 브랜드 가치 평가를 시행하는 등 디자인, 마케팅 정책 그 모두가 오직 브랜드의 가치 창조에 목적을 둔 로만손의 브랜드 개발 관리 전략을 수립.2.브랜드 소개브랜드 로만손 (ROMANSON)브랜드 구조◆ 단일 브랜드구조(Monolithic 구조) ◆로만손은 기업브랜드이자 제품브랜드 ◆ 로만손에서 만드는 모든 제품물건에 로만손(ROMANSON)을 사용2.브랜드 소개브랜드의 의미로만손의 브랜드네임은 스위스의 마을 이름인 로만시온(Romancion)에서 유래한 것으로 이 마을은 프랑스의 시계 기술자들이 전쟁을 피해 스위스의 산악지대로 피신해서 제2의 시계 공업단지를 조성하였는데, 이들 공업단지 이름 중 하나가 바로 로만시온이다. 이 단어를 발음하기 편리하도록 하기위해 로만시온을 로만손으로 변형하여 지금의 로만손이 되었다.2.브랜드 소개Ⅱ. 로만손 글로벌화의 배경1.높은 진입장벽 2.신흥시장의 성장 3. 엔화 약세로 인한 OEM방식의 매출 붕괴로만손 글로벌화의 배경Ⅲ. 로만손의 글로벌 마케팅 전략적극적 차별화 광고(TV)소극적 차별화 광고(옥외, 인쇄매체)인지도 광고간접광고, 구전촉진다양한 가격대중가 부상중고가 출현고가가격판매법인유통업자/판매법인유통업자수입업자유통현지마케팅/ 제품기획현지마케팅시작현지마케팅시작우회/간접수출시장진입필수품라이프 스타일성취감차별화욕구중산층, 중소기업전문직종 종사자, 중견기업신흥 부유층, 대기업지주, 거부, 정치가, 정부, 공기업표적 소비자선진국 시장중간 소득시장개도국시장최빈국시장구 분1.시장군별 마케팅 전략4840계11-MISONY5-Eleve2130Romanson42Tulip34IMPERIAL44Grandjoy출원中(개국)등록국가(개국)BRAND4개국422특허권1개국1-1실용실안1개국461135의장권62개국1567185(건)상표권출원국계출원중등록완료구 분지적 재산권현황상표등록현황2.브랜드 전략PRODUCT◆ 중동시장에서 다수의 중산층을 타겟으로 하는 제품개발 수출 ◆ 소비자 기호에 맞게 「Cutting Glass」시계(보석의 이미지)와 팔찌(Bracelet) 시계(패션 악세서리 개념 부각 여성용시계 )를 개발 히트 ◆ 품질은 스위스 시계, 디자인은 현지인의 기호에 맞는 차별화 ,가격은 저렴 ◆ 정기적인 대리점 회의 ,시장 방문조사로 시장 변화와 소비자 욕구에 빨리 대응 ◆ 지역별로 영업인력과 전담 디자이너를 조직적으로 양성시장변화에 탄력적 대응 ◆ 스위스 현지에 생산법인을 진출, Made in Swiss가 새겨진 제품을 생산으로 브랜드 이미지상승, 30% 프리미엄 프라이스를 얻는 원산지 효과 활용품질중국홍콩한국일본스위스R가격로만손 가격 포지셔닝증산층 표적으로한 중고가 전략PRICEPLACE중국, 동남아홍콩중남미파나마러시아, CIS, 동유럽모스크바터키, 남유럽, CIS이스탄불중동, 러시아, 아프리카두바이수출대상지역거점 도시로만손의 주요 수출 거점 도시1.로만손의 중개거점지역을 중심으로한 확대전략 2. 1국1대리점 정책전시회잡지옥외광고공중파 TV이벤트▪ 시장개척의 수단으로 큰 규모의 시계 전시회에 참가하여 브랜드를알림. ▪ 스위스 바젤, 홍콩, 뉴욕, 독일, 모스크바 전시회에 참가하고 있다.▪ 시계 딜러들이 주로 보는 시계, 보석 전문잡지에홍보기사를 포함한 광고를 게재 ,브랜드 인지도 및 신뢰도를 높임..▪ 해외 대도시 중심가나 교통 요충지에 빌보드(Billboard), 네온사인 등의 광고물을설치. ▪ 단순히 브랜드명을 알리는 것보다는 브랜드 이미지를 고려,광고 이미지 전달이 가능한 매체확보에 중점을 둠▪ 비용의 부담 으로 중앙방송 보다는 스타TV, 소니 TV와 같은 위성방송이나 지역방송을 주로 함. ▪ 현지 딜러, 언론을 초청,신상품 발표회나 패션쇼를 주최하고 인기 연예인, 예술인 공연 협찬을 진행 ▪ 특히 99년 터키 대지진 사태 때는 3만달러의 성금을 기부, 언론에 호의적인 기사를 유도하여 '로만손은 좋은 친구'라는 인식을 심음PromotionⅣ. S W O T 분석＊ 소비자의 욕구에 빠르게 대응하는 디자인 개발능력 ＊ 기술 개발력 ＊ 품질과 디자인에서의 브랜드 파워＊ 생산방식이 자체 공장이 아닌 아웃소싱을 통한 하청위주의 방식 ＊ 사업다각화 진출에 따른 경쟁 업체들의 높은 인지도＊ 신흥시장(중국/동유럽)의 시장 확대 ＊ E-commercial시장의 비약적인 발전 ＊ 시계산업의 안정성＊ 지역경제의 블록화 - Euro zone의 형성 - 미국의 보호무역정책 ＊대만, 홍콩의 신규 진입하는 시계 업체들sWOTⅤ. 재 무 분 석재무분석로만손이 영위하는 사업분야1. 시계 제조 판매업 2. 가방, 핸드백 및 마구류 제조 판매업 3. 인터넷 전자상거래 관련업 4. 수출입업 5. 잡화 수출입 및 판매업 6. 부동산 임대업 7. 각호에 관련된 부대산업사업부문품목손목시계 및 가죽제품가죽제품 기타8.07 1.01소계비율9.08손목시계90.92합계100로만손의 사업분야로만손의 사업 부문별 매출비중자료 : 로만손, 『분기보고서』, 2002,03자료 : 로만손, 『분기보고서』, 2002,03세계 지역별 매출액※ 자료 : 로만손, 『분기보고서』, 2002,03재무분석주요업체 수출 현황수출 실적2002년2001년회사명로만손오리엔트SWC아동산업엣센스오리엔트SWC아동산업엣센스회사명로만손제품 품목명손목시계금액19,19411,39812,91812,1696,880금액20,43510,66113,33511,8385,161재무분석2002년2001년회사명로만손오리엔트SWC아동산업엣센스오리엔트SWC아동산업엣센스회사명로만손제품 품목명손목시계매출액33,95546,43017,46013,7949,067매출액38,53161,59622,65012,6879,500주요업체 매출현황재무분석Ⅵ. 결 론1.로만손의 성공요인중동시장을 전략시장으로 선정 틈새 시장 선점 현지 소비자 욕구에 적합한 신제품을 개발 적절한 가격 포지셔닝으로 시장점유율을 확대 Gray Marketing의 활용, 우량 대리점 확보하여 자유무역지대를 통한 재수출전략 및 1국 1Agent 유통전략으로 고정투자의 부담 없이 판매망을 확보 고유 브랜드 전략 및 브랜드 이미지 관리, OEM 수출대신 스위스 품질과 디자인을 표방하는 브랜드 세계화 전략 아래 통합 마케팅 커뮤니케이션을 전개하여 장기적 성장기반을 마련 ◎Gray market - 회색 시장, 품귀 상품을 비싸게 판매하는 것, 암시장(black market)과 보통시장(normal market)의 중간 시장으로 불법은 아님2.로만손의 향후 방향제시현지화된 마케팅 체제의 확립 유통부문의 통제 브랜드 마케팅 강화 Franchising을 통한 현지화 전략 강화 고객관리 강화 토털브랜드로의 진출을 위한 고부가 가치 사업으로의 진출 위험관리 강화 지속적인 제품혁신감사합니다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.06.11| 30페이지| 1,000원| 조회(1,045)

글로벌마케팅, 벤쳐기업, 마케팅성공사례, 로만손

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[마케팅] 로만손 성공사례분석 평가A+최고예요

글로벌 마케팅으로성공한로만손(ROMANSON)의성공사례분석-< 목 차 >Ⅰ. 서 론Ⅱ. 로만손 소개1. 브랜드소개2. 회사개요Ⅲ. 로만손 글로벌화의 배경1. 높은 진입장벽2. 신흥시장의 성장3. 엔화 약세로 인한 OEM방식의 매출 붕괴Ⅳ. 로만손의 글로벌 마케팅 전략1. 시장군별 전략2. 브랜드 전략3. 유통 전략4. 제품전략5. 가격전략6. 촉진 전략Ⅴ. SWOT분석1. Opportunities2. Threats3. Strengths4. WeaknessⅥ. 재무분석Ⅶ. 결 론1. 로만손의 성공요인2. 향후 방향 제시◈ 참고문헌Ⅰ. 서 론국내시장이 개방되기 전 대부분의 국내 업체들은 정부의 보호정책 아래에서 브랜드의 중요성은 도외시 한 채 수익성을 높이기 위해 생산 위주의 전략에만 치중해왔다. 그러나 선진국의 수입개방 압력과 정부의 수입 자유화 정책으로 시장이 개방됨에 따라 국내시장에서는 해외 유명 브랜드들이 진출하여 빠른 속도로 국내 시장을 잠식하였다. 심지어 일부 품목의 경우에는 외국 브랜드가 아니면 소비자들이 외면하는 것이 오늘의 현실이다. 해외시장에서는 수출의 성장률이 1990년대에 들어와 크게 둔화되었는데, 그 이유 역시 국내 업체들이 자체 브랜드 육성은 소홀히 하고, 단기적인 수익에 치중해 OEM(Original Equipment Manufacturer)주문자 상표 부착방식에만 의존해 해외 수출의 기반이 취약해 졌기 때문이다.결국 날로 치열해져 가고 있는 세계 시장의 경쟁에서 살아 남기 위해서는 자체 브랜드 육성이 불가피해졌다. 그러나 세계시장에서 브랜드를 알린다는 것은 결코 용이한 일이 아니며, 독자적인 브랜드를 갖고 있다고 해서 '얼굴 있는 상품'이 될 수는 없다. 해외시장에서 소비자들이 선택할 수 있는 브랜드를 만들기 위해서는 시장 진입 초기부터 체계적이고 글로벌한 전략을 계획하고 수행하여야만 한다. 이러한 의미에서 단연 돋보이는 사례가 로만손으로 생각되어 본 보고서를 작성하게 되었고, 이하에서는 로만손의 글로벌 마케팅 전략과 SWOT분석을 통에 의존하기 때문에 수출시장으로서의 매력이 큰 시장이었다.3. 엔화 약세로 인한 OEM방식의 매출 붕괴1988년 설립 당시 국내 시계 시장은 메이저가 80% 이상을 점유하고 있고, 20%도 안 되는 나머지 시장을 놓고 중소 업체들이 치열하게 경쟁하고 있었다. 따라서 후발기업으로서 내수시장의 열세를 만회하기 위해 로만손은 시장을 국내에서 해외로 돌려야 했다. 그러나 상표이미지가 취약하고 마케팅 능력이 부족하며 해외시장 직접 진출로 인한 리스크를 감당할 역량이 부족한 로만손은 보통 시계 업체들과 같이 주문자상표방식의 제품을 만들어 팔았다. 비록 OEM방식이었지만 회사 설립 3개월 만에 처음으로 일본에서 5천개의 주문을 받는 매출을 올릴 수 있었다. 그런데 OEM 생산방식으로 시계를 생산해오던 로만손에게 예기치 않는 중대한 위기가 발생하는데, 주요한 시장이었던 일본의 엔화의 급격한 약세로 일본 바이어가 이런저런 무리한 요구를 하더니 급기야는 채산성을 이유로 동남아 국가로 수입선을 바꿔 버린 것이다. 졸지에 매출처가 끊긴 로만손은 자사 브랜드로 해외시장에 진출하게 되었다.Ⅳ. 로만손의 글로벌 마케팅 전략1. 시장군별 전략일반적으로 외국제품을 구매할 수 있는 소비자의 계층과 규모를 기준으로 세계 시장을 크게 최빈국 시장, 개도국 시장, 중간 소득국가 시장, 그리고 선진국 시장 등 4개 시장 군으로 나눌 수 있다. 시장군별 특성과 마케팅 전략은 표4-1에 정리되어 있다. 시장군별 마케팅 전략구 분최빈국시장개도국시장중간 소득시장선진국 시장표적 소비자지주, 거부, 정치가, 정부, 공기업신흥 부유층, 대기업전문직종 종사자, 중견기업중산층, 중소기업욕구차별화성취감라이프 스타일필수품시장진입우회/간접수출현지마케팅시작현지마케팅시작현지마케팅/ 제품기획유통수입업자유통업자유통업자/판매법인판매법인가격고가중고가 출현중가 부상다양한 가격대촉진간접광고, 구전인지도 광고소극적 차별화 광고(옥외, 인쇄매체)적극적 차별화 광고(TV)※ 자료 : 맥스컨설팅, “로만손의 글로벌브랜드 전략”,『컨설팅 리포 요건을 마련하여 한 나라(또는 상권)에 단일 대리점과 독점 계약을 맺고 그 대리점에게 독점 판매권을 부여하고 있다. 즉 판매의 모든 절차를 한 독점 대리점에게 맡기고 독점권을 부여받은 대리점이 자체적으로 도매상, 소매상의 판매망을 통해 각 지역에서 판매하는 유통전략을 취하고 있다.1國 1대리점(Agent) 유통 전략은 판매에서의 과당 경쟁을 방지하고 대리점과의 유대 강화를 통해 최고 수준의 대리점을 확보하는데 유리하다. 로만손은 대리점의 판매실적에 따라 인센티브, 옵션을 제공하고 판촉물, 포장재 등을 본사에서 일괄 지원함으로써 영업을 촉진시키고 있다.4. 제품전략중동시장은 전반적으로 '빈익빈 부익부'현상이 나타나는 가운데 매우 높은 소득수준으로 호화스러운 생활을 누리고 있는 상류층과 다수의 중산층, 그리고 생활수준이 낮은 빈곤층으로 나눌 수 있다. 상류층의 경우 가격보다는 브랜드 명성에 따라 충동적으로 구매하는 성향이 높은 반면 중산층은 가격과 품질 여러 측면을 신중히 고려하여 구매를 결정하는 경향을 보이고 있다. 로만손은 이런 중산층을 표적으로 삼아 수출하고 있다.중동 및 러시아 소비자들은 자신의 몸을 보석과 액세서리 등으로 화려하게 치장하는 것을 좋아한다. 로만손은 이러한 소비자 기호에 맞게 「Cutting Glass」시계와 팔찌(Bracelet) 시계를 개발하여 히트시켰다. 「Cutting Glass」란 시계 윗면의 유리를 정교하게 절삭 가공하여 독특한 보석 이미지를 연출하는 공법으로 로만손이 세계 최초로 상품화하여 국내는 물론 중동 시장에서 큰 성공을 거두었다. 로만손 팔찌시계는 패션 액세서리 개념을 부각시킨 여성용 시계로 타사의 제품과 달리 현지 소비자의 취향에 맞게 모델을 차별화, 다양화하여 성공한 모델이다.이와 같은 성공의 비결은 무엇보다도 로만손이 중산층을 표적시장으로 하는 포지셔닝 전략이 주효한 것으로 보인다. 즉, 품질은 스위스 시계에 근접하면서 디자인은 현지인의 기호에 맞게 차별화되고 가격은 상대적으로 저렴하다는 점이 적중하였다. 이와 함상담이 활발하게 진행되고 있어 올해부터 미국시장에 본격 진출할 계획이다. 그러나 수입철강 제품에 최고 30%의 관세를 부과하기로 한 미국의 결정이 나온 이후 세계 경제에 보호주의 바람이 불기 시작했다. 문제를 촉발한 미국은 이런 상황에서도 추가 수입규제 가능성을 거론하고 나서면서 자국산업 보호를 위해 여러 가지 조치를 고려 중에 있다.＊ 저가의 제품으로 가격경쟁에서 우위를 점하고 있는 대만, 홍콩의 새로운 시계업체시계 및 제조부문 산업은 1990년대에 들어서 대내외적인 경쟁의 심화와 국내 경제구조의 악화, 소비 풍토의 변화 등으로 인하여 생존 경쟁에 허덕이고 있는 상황이다. 특히 성장산업에서 정체산업이 되어버린 시계업계는 대만 및 홍콩 등지에서 유입되는 저가의 제품으로 가격경쟁력에서 우위를 점한 상태에서 내수시장을 위협하고 있다.3. Strengths＊ 소비자의 욕구에 빠르게 대응하는 디자인 개발능력로만손의 세계 경쟁력을 한 마디로 요약하자면 디자인이라고 할 수 있다. 대부분의 내구재 제품에 있어 기능과 품질은 기본 사항이고 디자인이 소비자제품의 구매여부를 결정하는데 절대적인 영향력을 미친다. 따라서, 로만손은 창업 초기부터 해외시장 상황을 면밀히 점검하고 추세를 분석하여 기술과 디자인을 중점 육성했다. 특히 디자인 제일주의 경영으로 94, 95, 96년 3년 연속 우수 디자인 성공사례 상을 수상한 바 있다. 지금까지 개발한 자체 디자인이 약 300여 개정도로 1개월 평균 3～4개의 신모델을 꾸준히 내놓고 있다. 뿐 만 아니라 디자인실 인원도 업계 최다 팀인 12명으로 구성되어있다. 세계 각 지역의 고객 취향을 맞추기 위해 각 지역 전담 디자이너를 육성한다. 디자인 팀을 각 주요수출 지역별로 나누어 각 지역 특유의 소비자 기호와 유행감각을 파악하도록 했다. 이는 각 지역에 적합한 디자이너 육성을 통해 남보다 먼저 새로운 디자인을 개발해 기업의 인지도를 높이기 위해서다. 그리고 다모델 소량생산 방식을 통해 동일한 제품이라도 지역에 따라 모델을 다양화해 공급할 수53가죽제품56,58070,3923,9201,194,833기타118,000389,47042,989907,787제품손목시계ELEVE10,4314,247,4806,4832,892,165손목시계TULIP116,9167,845,38296,9136,469,188손목시계팔 찌235,1138,626,980167,0476,322,353손목시계PHIL 外417,3427,748,683350,6997,339,342합 계1,232,69138,531,5321,002,83533,955,021※ 자료 : 로만손, 『사업보고서』, 2002. 12 주요 업체 매출 현황(단위 백만원)제품품목명2001 년2000 년회사명매출액회사명매출액손목시계로만손38,531로만손33,955오리엔트61,596오리엔트46,430아동산업22,650아동산업17,460SWC12,687SWC13,794로가디스9,500로가디스9,067※ 자료 : 로만손, 『사업보고서』, 2002. 12＊ 로만손의 현재의 경영 전략로만손의 경쟁요소로는 우수한 디자인과 전직원의 15%에 달하는 연구 인력을 통해 발휘되는 품질력과 기술개발력을 들 수 있다. 그러나 이 무엇보다도 오늘날 로만손의 성공을 가능하게 해주었던 로만손의 핵심 역량(Core Comepetence)은 브랜드이다. 따라서 로만손의 경쟁전략은 브랜드 가치극대화를 통해 제품군을 시계, 핸드백에서 액세서리, 가방, 안경 등으로 확대하여 명실상부한 토털브랜드로 자리매김하는 것이다.로만손은 다양한 가격대의 로만손 단일 브랜드만을 생산하였다. 그러나 단일 브랜드로 고객들의 다양한 욕구를 모두 충족시키는 데는 한계가 있어 각 세분시장의 특성을 반영한 5개의 하위 브랜드를 런칭하였다.로만손은 장기적인 목표인 세계적 토털브랜드 구축을 위해 핸드백을 비롯하여 가방, 지갑, 벨트를 포함하는 패션잡화를 로만손 퍼플이라는 브랜드로 판매하고 있다. 현재의 핸드백 시장은 해외의 고가 수입브랜드와 국내의 중저가 브랜드로 시장이 양분되어있는데, 로만손은 시계 부문에서 쌓아올린 브랜드 인지도를 바탕으로 E 2

경영/경제| 2004.06.11| 28페이지| 1,000원| 조회(1,186)

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