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[경제] 중국이 과연 기회의 땅인가

중국이 과연 기회의 땅인가?목 차1. 중국 경제의 현황2. 중국 경제의 정책3. 중국경제 진입에 대한 기회요인4. 중국경제 진입에 대한 위협요인5. 중국경제 국가별 투자현황6. 우리나라의 중국 투자현황7. 중국경제에 우리나라 기업 진입 성공 사례8. 중국경제에 우리나라 기업 진입 실패 요인9. 중국경제에 우리나라 기업 진입 실패 사례10. 시사점 및 대응방안1. 중국 경제의 현황반세기에 걸친 경제건설 사회주의국가독립적, 비교적 완비된 공업체계와 국민경제체계를 건설1950년~1990년에 전민소유제 단위고정자산 투자총액은 3만억 위안 조업을 시작하여 고정자산 2만여억위안 증가1. 중국 경제의 현황구 분2*************04 상반기GDP(억 위엔)95,800(7.3)102,398(8.0)116,694(9.1)58,788(9.7)1차 산업14,610(2.8)14,883(2.9)17,247(2.5)6,177(4.9)2차 산업49,069(8.7)52,982(9.9)61,778(12.5)33,822(11.5)3차 산업32,254(7.4)34,533(7.3)335,669(6.7)18,789(8.1)◈ 1차 산업의 성장이 약화되어 감. ◈ 2차 산업의 GDP가 가장 높음 ◈ 3차 산업이 지속적인 성장세를 보이고 있음.2. 중국경제의 정책 – 10차 5개년 계획* 취업기회 확대 * 국민생활수준의 개선 및 생태환경 보호강화* 사회보장제도의 건전화로 국제협력 강화 * 국가경쟁력 제고목 표* 국민경제의 지속적인 발전속도유지 * 전략적인 경제구조조정 달성* 과학기술 및 교육 발전을 통한 국민능력 제고2. 중국경제의 정책 – 10차 5개년 계획농업의 기초지위 공고화/공업구조 개혁 및 고도화 2. 서비스 부문 발전 제고 3. 국민경제 및 사회의정보화가속 추진 4. 수리, 교통, 에너지 등 사회기초시설 건설 강화 5. 서부 대개발을 통한 지역간 균형발전 추진세부 추진 방향 및 전략2. 중국경제의 정책 - 동북전략 개괄개혁 개방 이후 중국 경제의 성장중심이 연해지역에 치중추진 배경개혁 개방 이후 2단계 목표를 달성하기 위해서 동북공업지역의 재건 필수2. 중국경제의 정책 – 동북전략 개괄동북지역이 중국경제에서 차지하는 비중 및 동 지역경제를 희생시키고자 하는 중국정부의지 확고 2. 민간투자 장려를 통해 중앙정부 비준 100개 프로젝트 추진세부 추진 방향 및 전략2. 중국경제의 정책 - 서부 대개발 개관* 개발계획 * 정책 수립 * 발전전략 개시* 투자규모 확대 * 서부지역 개발능력제고* 서부지역의 도시화 * 시장화,국제화 수준 제고개발초기 (2000~2005)대규모 개발 (2006~2015)전면개발 (2015~2050)단계적 추진전략2. 중국경제의 정책 – 서부 대개발 개관중국 경제 경제성장률 초과 . BUT 최소한 경제규모로 인해 중국경제 전체 차지하는 비중 상대적으로 축소. 2. 인프라 건설분야 성과. BUT 산업발전을 위한 외자유치는 기대에 못 미침.성과 평가2. 중국경제의 정책 - 외국인 투자기본정책외자장려정책산업정책지역정책세수정책3. 중국경제 진입에 대한 기회요인큰 시장과 거대경제권한국의 수출 규모 확대한국 산업구조 고도화의 촉진지리,역사,문화,언어적 인접성대한국 투자 증대 가능성WTO가입 올림픽이 제공하는 사업기회4. 중국경제 진입에 대한 위협요인해외시장에서 한*중간의 경쟁의 격화중국시장 개방확대의 선진국과의 경쟁격화중국의 FDI유치에 따른 한국 FDI위축 가능성중국부상으로 인한 우리 제조업잠식한국의 제조업의 중국으로의 투자 집중대규모 FDI로 인한 빠른 기술5. 중국경제 국가별 투자현황2002년 투자 실행액 기준미국 3,363건, 5,424백만 달러한국 4,008건, 2,721백만 달러일본 2,745건, 4,190백만 달러홍콩 10,845건 17,861백만 달러1위2위3위5위6. 우리나라의 중국 투자현황우리나라의 중국 지역별 투자 추이서부 중부 동부6. 우리나라의 중국 투자현황한국기업의 지역별 중국 내 투자액1996199719981999주강삼각주지역 (광동성)3.7%2.6%11.2%0.6%양자강삼각주지역 (상해, 강소, 절강)22.2%42.9 %25.0%28.1%산동성27.0%19.4%26.5%17.9%동북3성 (요령, 길림, 흑룡강)20.7%16.4%6.8%15.1%베이징, 텐진22.6%11.2%29.4%26.8%기타지역3.7%7.58%1.2%11.4%20001.2%18.2%33.8%15.3%20.4%11.1%20011.5%27.4%32.4%9.5%20.5%7.7%20025.0%36.3%25.1%9.5%15.7%8.4%투자 업종 순서는 제조, 숙박, 음식점, 부동산 및 서비스, 농업.대기업은 四川으로의 투자가 비교적 많으며, 중소기업의 투자는 陝西, 重慶 등임.7. 중국경제에 우리나라 기업 진입 성공 사례동양제과 성공요인시장 개척마케팅전략글로벌 전략물류-판매 영업망 구축• 현지문화에 대한 이해 • 자체개발 교육프로그램 실시 • 베이징 중심가의 대형슈퍼에서 시식회• 주력 시장과 주력제품에의 집중화 - 국내 1위의 경쟁력을 갖고 있는 초코파이 선정 - 러시아, 중국 주력시장으로 각종 시식회, 판촉행사• 1단계: Open Market 지향, 다Buyer전략 • 2단계: Master Sole System • 3단계: Area Sole System 유통전략• 수출비용 낮춰 가격경쟁력을 강화 • 바이어 관리에 성공적으로 대처 • 물류의 단일체제를 구축브랜드 지명도 10.5%, 시장점유율 53.5%로 98년 이어 2년 연속 1위7. 중국경제에 우리나라 기업 진입 성공 사례` 한국적인 것으로 승부 - 상호명 이마이더스로 변경 - 상하이에서 선진업체와 어깨를 나란히 경쟁` 주요 중국업체의 생산규모는 삼성전자를 능가 ` 정책적 지원 가능 - 중국업체와 가격경쟁은 무모 → 고급품·고가 전략으로 대응 - 현지 대리상의 판매가 수준을 철저히 통제7. 중국경제에 우리나라 기업 진입 성공 사례`CJ홈쇼핑 +둥팡 TV = 둥팡 CJ 설립 : 한국 CJ홈쇼핑의 TV홈표핑 운영 노하우와 둥팡의 TV의 네트워크가 결합된 합작 (중국시장 진출에 새로운 패턴 제시)` 일본계 제품보다는 싸게, 중국제품보다는 비싸게 판매 - 차츰 고가제품 위주로 시장점유율을 제고해 나가는 전략 구사7. 중국경제에 우리나라 기업 진입 성공 사례고품질 브랜드 이미지 강화 → 매출이익률 제고 판매가격, 마진 분배를 둘러싼 유통업자와의 갈등 최소화 쌍방의 수익성 동반 제고 효과 겨냥 고급 이미지 지속 강화고급품,고가 전략 추진 → 경쟁사 제품과의 차별성 부각8. 중국경제에 우리나라 기업 진입 실패 요인국제화 노력 미흡현지사정 및 상관습, 사고방식 이해부족사전 준비 불철저외형만 보고 진입기술과 원가 경쟁력이 뒷받침 되지 않는 기업의 중국진출미흡한 시장조사법과 제도의 환경미숙중국 인건비에 대한 환상국내 기업들의 중국진출 성공률은 30% , 나머지 70%는 현상 유지에 급급, 철수 고려.9. 중국경제에 우리나라 기업 진입 실패 사례불법복제와 중국 기술수준에 대한 경시와 간과 개발한 솔루션에 대한 특허를 등록하지 않은 상태에서 영업 아무런 코드장치 없이 자사 ERP 솔루션 제공 2개월 후 중국적인 특성을 갖는 툴을 추가한 똑같은 솔루션 등장.법규나 문화 이해 미흡으로 인한 실패사례대상 : 한국의 한 리눅스용 ERP 솔루션 업체10. 시사점 및 대응방안무역과 투자의 결합을 통한 대중국 교역 확대 필요 중국산 제품의 대한국 역수입에 대한 대비 필요 대중국 통상협상 능력의 강화 새로운 對中 주력 수출상품 개발 필요시 사 점10. 시사점 및 대응방안공생을 위한 상호보완적 협력체계 구축 리스크와 불확실성 등 위험관리 양국간 산업협력 및 WIN-WIN전략대 응 방 안{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.11.28| 24페이지| 1,000원| 조회(303)

중국 경제, 중국의 현황, 중국은 기회의 땅인가, 우리나라의 중국 투자, 중국경..

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[경영정보학] ERP (전사적 자원관리) 개념 및 중소기업 사례및 효과 평가A좋아요

목 차Ⅰ. 서 론 ······································································· 1II. ERP의 개념 ································································ 21. ERP 도입배경 및 정의 ························································ 21.1 ERP 도입배경 1.2 ERP 정의2. ERP 발전과정 ······························································· 32.1 MRP 2.2 MRPⅡ 2.3 ERP 2.4 X-ERP(ERP Ⅱ)3. ERP 특 징 ·································································· 54. 확장 ERP의 개념 ····························································· 64.1 확장 ERP 정의 4.2 확장 ERP 기능 (4.2.1 SCM 4.2.2 CRM)Ⅲ. ERP 도입에 따른 효과 및 특징 ········································· 81. ERP도입에 따른 효과 ························································· 82. 경영혁신도구로서의 ERP; BPR과 연계 ········································· 83. ERP의 실패요인과 성공요인 ··················································· 93.1 ERP의 실패요인 2.2 ERP의 성공요인Ⅳ. 중소기업의 ERP 도입현황 및 사례분석 ······························ 101. 정부의 중소기업 ERP 지원에 따른 현황 ··························해진다. 또한 필요정보의 공유화가 가능해지고, 영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 이르는 정보의 흐름이 일원화된다. 정보시스템 측면에서 보면 시스템 표준화를 통해 테이터의 일관성을 유지하고, 개방형 정보시스템으로 자율성과 유연성이 극대화되는 것은 물론, 클라이어트.서버 컴퓨팅 구현으로 시스템성능이 최적화되며, GUI(Graphic UserInterface)등 신기술을 이용하여 사용하기 쉬운 정보환경을 제공할 수 있다. 다음과 같이 3가지 측면에서 도입배경을 간단히 설명할 수 있다.? ERP시스템을 도입하게 되면 기업내의 영업, 생산, 구매, 자재, 회계 등 모든 조직과 업 무가 IT로 통합되어 실시간으로 모든 정보를 통합처리할 수 있게 된다.? ERP시스템을 도입하게 되면 ERP패키지내에 포함되어 있는 Best Practice라는 선진 프 로세스를 회사내에 적용시킬 수 있어 BPR(Business Process Reengineering : 업무흐 름재설계)을 자동적으로 수행한 결과를 가져온다.? ERP시스템을 도입하게 되면 복잡 다양해져가는 시대에 충분한 확장성을 보장 받을 수 있어, 중장기적인 관점에서 비용을 절약하는 효과를 가져온다.ERP의 도입 배경을 다음과 같이 그림으로 그려볼 수 있다.[그림 1.1-1] ERP 도입 배경1.2. ERP의 정의ERP(Enterprise Resource Planning ; 전사적 자원 관리)란 생산, 판매, 자재, 인사, 회계 등 기업의 전반적인 업무 프로세스를 하나의 체계로 통합 및 재구축하여 관련 정보를 서로 공유하고 이를 통해 신속한 의사결정 및 업무 수행이 가능하도록 도와주는 전사적 자원관리 패키지 시스템이다.? 기업의 경영상태를 실시간으로 파악할 수 있게 하는 전사적인 통합 소프트웨어? 기업 가치 극대화를 위해 필요한 계획, 운영 및 관리 부문의 주요 경영이슈 해결을 지원하는 첨단의 소프트웨어 솔루션? 정보기술 측면에서 최신 정보기술을 수용하며 업무측면에서는 산업별 선진프로세스(Best Practice)를 내장수 있도록 데이터베이스에 보관된다.⑤ 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발ERP에서는 미리 장착된 업무기능을 파라미터 설정으로 자사에 맞게 선택하고 설정한다. 파라미터 설정을 이용하는 방법은 단기간에 시스템을 도입할 수 있는 이유 중 하나이다.⑥ 오픈, 멀티벤더대다수 ERP시스템은 특정의 하드웨어 업체에 의존하지 않는 오픈형태를 채용하고 있다. 따라서 복수의 하드웨어 업체의 컴퓨터를 조합해서 멀티벤더 구성을 이룰 수 있다. 또한 C/S형의 시스템을 구축할 수 있고 확정성도 뛰어나다.ERP의 특징을 기능적 특징과 기술적 특징으로 나누어 볼 수 있다.기능적 특징기술적 특징? 통합업무시스템? 표준프로세스를 가지고 경영혁신을 지원? 그룹웨어와의 연동? 파라미터 지정으로 단기간에 구축이 가능? 개방형 구조 ? 글로벌 대응? EIS 기능 ? EDI와의 연계? 클라이언트 서버기술? 4세대언어와 Case tool의 사용? 관계형 데이터베이스를 사용? 객체지향기술의 사용? 최종사용자컴퓨팅이 가능[표 3-1] ERP의 기능적?기술적 특징4. 확장 ERP의 개념4.1. 확장 ERP 정의새로운 정보기술과 경영환경의 변화로 최근 정보기술(IT)기업은 물론 전통기업에서도 인터넷 e비즈니스가 보편적 개념으로 등장했다. 기존 오프라인 사업을 온라인으로 확장하는 e비즈니스는 이제 필수로 자리잡고 있다. 이러한 환경의 변화는 정보시스템에서 기업내부와 기업외부의 구분을 불가하게 하였으며, 이로 인해 ERP(전사자원관리)는 SCM(공급망 관리), CRM(고객관계 관리), SEM(전략적 기업경영) 등 확장된 ERP 솔루션으로 발전하였다 .확장형 ERP는 모든 플랫폼에서 공급망관리(SCM)과 고객관계관리(CRM)까지 구동할 수 있는 제품으로 SSA코리아가 전략적으로 준비하고 있는 제품이다.4.2. 확장 ERP 기능4.2.1. SCMSCM은 Supply Chain Management의 약자로 우리말로 공급망관리정도로 이해되고 있다. 또는 줄여서 망관리라고도 한다. ERP가 기업내의 전사적인 자원 사용하기 쉬운 정보환경을 제공[표 1-1] ERP의 도입에 따라 업무?정보시스템 측면에서의 효과2. 경영혁신도구로서의 ERP; BPR과 연계[그림 1-1] 경영혁신도구로서의 ERP; BPR과 연계① 현재 업무에 ERP패키지를 그대로 적용, 현상업무만을 자동화? 도입에 따른 교육,훈련을 최소화? 패키지의 수정이 많고 프로세스 개선활동을 통한 효과 거두기 힘듦② BPR 선행후 패키지를 도입? 요구 사항과 목표를 명확하게 정의하여 패키지 도입효과를 크게 증대? 패키지의 수정이 많을 수 있고 BPR 결과를 재조정 할 수도 있음③ BPR 과 패키지 도입을 병행? 2개의 프로젝트가 서로 긴밀히 연계된다면 높은 효과가 기대됨? 장시간이 소요되므로 높은 비용이 발생④ 패키지를 프로세스로 이용하고 최적화한 후 지속적인 BPR을 진행? 단기적으로 가시적인 효과와 비용면에서의 이점? 패키지의 선택에 따라 결과가 많이 달라질 위험성3. ERP의 실패요인과 성공요인3.1. ERP의 실패요인ERP 구축 프로젝트는 기업의 조직, 업무 프로세스 전반에 걸쳐 많은 변화를 수반하기 때문에 성공적으로 추진하는 것이 쉬운 일만은 아니다. 많은 경우 ERP에 대한 정확한 이해 없이 프로젝트를 추진하거나, 프로젝트 관리가 제대로 이루어지지 않거나, 현업 및 경영자의 의지가 부족하다거나 하는 등의 이유로 프로젝트가 성공적으로 끝나지 않곤 한다. ERP를 성공적으로 구축하기 위해서는 이러한 주요 실패 요인을 잘 알고 적극적으로 대처하는 것이 필요하다.ERP 실패의 주된 요인은 다음과 같다.? ERP 실행 방법 및 계획의 취약,? 분야별 Implementation 순서 불확실? ERP 추진 방법과 순서의 미 정립? 교육 훈련의 부족? 프로젝트 팀의 계획 수립에 대한 실천능력 부족? 컨설팅사의 계획과 실행 능력 부족, 컨설턴트의 자질이 미흡, 형식적 기술자문? 목표완료 일정이 짧아 비현실적? 관리능력 부재의 프로젝트 팀장 및 팀원, 프로젝트 특성에 부적합한 관리방식? 구축하고자 하는 업무 영역을 이해하지후 5년 동안 숙원 사업이었던 품목코드를 표준화하고 BOM을 구축하는데 1개월이 걸렸으며 2003년 1월부터 거래 데이터를 입력하여 현재 물류시스템을 사용하고 있는 기업이다. 타중소기업에 비해 3개 사업분야의 품목정보가 너무 많아 표준화를 잡는데 많은 시간이 걸렸다. 상공회의소 컨설턴트가 4 5일간 상주를 하면서 구축한 사례이다.? 업무표준화를 통해 자재를 실시간으로 관리, 분석하여 가격 경쟁력을 높이기 위하여 도입 하여 구축한 결과 등록된 BOM(Bill Of Material : 품목구성표)에 의한 발주등록 시간 절감, 정확한 BOM 등록으로 적정소요량 및 발주량 산출, 미입고 현황 자동 관리, 창고 자재의 재 고현황 실시간 파악 및 관리 등이 가능하게 되어 실시간 재고파악, 신속 정확한 발주 및 구 매량 산출, 적정재고 관리 등 1차 목표는 달성.? 동 회사 담당자는“5년 동안 미루어왔던 작업을 불과 2개월 구축하여 업무에 활용한다는 면 에서 주저하지 말고 중소기업이 결단을 하는 순간이 반은 이루어진다는 생각으로 지금이라 도 시작하기를 바란다”는 말을 전했다.2.2. 싸카스포츠 - 5백만원 투자로 80억 매출 영업관리시스템 운영동대문에 위치한 싸카스포츠는 1 9 9 4년 설립하여 Only ssaka라는 정신으로 국내외 모든 축구브랜드(나이키, 리복, 카파, 아디다스, 미지노, 키카,로또, 푸마, 디아도라등)를 연간 80억 정도 판매하는 국내 최대 축구용품 멀티샵 운영 유통전문 회사이다. 700여개의 소매점과 10여개의 대리점을 통하여 4,500여개 품목을 적기에 정확하게 판매하기에는 ERP시스템없이는 불가능한 상황이었다. 게다가, 도소매업 특성상 많은 품목 수, 빈번한 신제품 출시, 단발성 거래로 채권, 채무관리 및 재고 파악도 어려웠다. 하지만 SMERP POP 도입 후에 많은 부분에서 효과를 창출할 수 있었다.? 이전의 일부 품목만 수기로 재고 관리하던 것에서 4,500여개 전 품목 관리.? 7명이 재고관리 하던 것을 4명으로 인원을 줄이고 채권, 채무있었다.

경영/경제| 2004.10.28| 19페이지| 1,000원| 조회(1,306)

ERP, 전사적 자원관리, ERP 개념 및 사례, 중소기업에서 ERP 도?

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[경제] 한국 경제의 위기 평가A+최고예요

한국의 위기 시작과 끝1. 한국 경제의 현황내수부진이 지속되는 가운데 수출신장세가 둔화되면서 경기 회복세가 주춤 거리고 있고, 도소매판매액이 2/4분기 0.3%감소한데 이어 7월에도 0.1%증가에 그치는 등 소비부진이 지속되고 있다. 또한, 건설투자의 증가세가 둔화되는 가운데 설비투자 회복세도 미약하며, 수출증가율은 4월(46.6%)이후 점차 둔화되어 8월중에는 수입증가율(33.2%)보다 낮은 28.8%를 기록했다. 현재의 경기동향을 보여주는 동행지수 순환변동치가 5월 이후 3개월 연속 기준치(100) 아래로 하락했고, 이에 따라 경제심리 회복도 지연되고 있다. 전경련BSI는 5월 이후 기준치인 100을 4개월 연속 하회하였으며 소비자기대지수도 5월 이후 하락세가 지속되고 있고, 국제유가 급등의 영향으로 생산자물가는 7%대, 소비자물가는 4%대의 증가율을 보이며 오름 폭이 확대되고 있다. 경상수지는 수출호조로 상품수지의 큰 폭 흑자가 지속되면서 금년 1~7월중 164억 달러의 흑자를 기록하였고, 시장금리와 환율은 하락세를 보이고 있다. 이러한 실질적인 수치기록은 2004년 현재 한국현실이 위기에 직면하였음을 보여주고 있다.2. 한국의 위기요인2.1. 소비부진소비가 있어야 기업이 돈을 벌 수 있게 되고, 인력을 충당하며 실업문제를 해결할 수 있다. 소비가 극도로 어려워진 것은 민간의 신용문제 즉, 카드무차별발급을 통한 가계부채와 앞으로의 경제회복에 대한 불확실성으로 인한 비관적 미래관을 들 수 있다. 최근 우리나라의 경제성장률은 + 이지만 엄청난 수출호조에도 불구하고, 내수의 기반약화로 인해 실제로 느끼는 체감경기는 불황이다. 이 상황에서, 유가상승은 기업의 원가 상승압력을 불러와, 수출에도 지장을 주게 되며 전반적인 경제의 위축을 가져왔다. 이러한 부분이 소비부진을 더욱 악화시키고 있다.경제에 있어서 공짜 점심(free lunch)은 없다는 말을 하고 싶다. 다시 말해 한국 정부는 최근 3년 동안 진정한 개혁은 하지 않은 채 신용카드 발행이나 금리인하 같은 수는 외환위기 당시였던 지난 98년 11월(65.9)보다 낮은 것으로 소비심리가 극도로 위축돼 있음을 보여주고 있다.경기에 대한 평가지수는 51.3으로 98년 11월(68.2)보다도 낮았고 생활형편에 대한 평가지수 역시 74.9로 외환위기 당시와 별반 차이가 없었다. 6개월 후의 생활형편 등을 예상하는 소비자기대지수 역시 87.0으로 4개월 연속 하락세를 보이고 있다. 이 같은 수치는 지난 2000년 12월 82.2를 기록한 이후 3년8개월만의 최저치로 외환위기 당시였던 98년 12월(86.7)과 비슷한 수준이다. 생활형편 기대지수는 92.3으로 지난2000년 12월(87.9) 이후 가장 낮은 것이며, 소비지출 기대지수는 95.1로 역시 2000년 12월(92.6) 이후 최저 수준으로 떨어졌다. 통계청 관계자는 “8월에는 원유가와 공산품을 비롯, 농축산물 등의 가격이 크게 올라 국민들의 소비심리가 위축된 것으로 파악된다” 고 말했다.)소비의 심리의 위축으로 한국경제의 위기를 부추기고 있는 상황이다. 처음에 말한바와 같이 소비가 있어야 기업이 살아남고 이를 발판으로 실업 문제도 해소된다. 결과적으로 한국의 경쟁력도 강화되게 되는 계기가 된다. 하지만 현재뿐만 아니라 앞으로 소비의 심리 위축이 더욱 심해지고 그로 인해 한국은 계속적인 위기에 처하게 될 전망으로 보인다.2.2. 성장잠재력의 위축성장잠재력의 상실은 즉, 성장동력, 경제의 활력이 떨어졌다는 말이다. 이런 문제는 경기부양책을 쓴다고 해도 해결될 수 없다. 단기적이 아니라 장기적 구조적인 문제이기 때문이다. 한국경제가 좌파적 가치의 덫에 걸렸기 때문에 이러한 문제가 생겼다. 한국경제가 좌향좌했기 때문이라는 말이다. 근본적으로 좌파적 가치는 서로 돌보면서 똑같이 나눠먹자는 것이다. 즉 사회적 형평, 복지, 분배평등이다. 분배가 성장보다 먼저라는 믿음이다. 이런 믿음이 지금 한국경제를 사과 속의 벌레처럼 갉아먹고 있다. 좌파적 가치는 경제의 싹, 심지어 경제의 뿌리까지도 도려낼 만큼 위험하다.한국경제를 좌파적 는 소비와 투자 등 실물부문에서 비롯됐고, 위기 돌파 해법도 불확실하기 때문에 더욱 심각한 고통을 안겨줄 수 있다.현재 한국은 가계부실 누적이 내수소비와 기업투자의 동반 위축을 초래한 실물위기에 직면했다. 이에 따라 97년 외환위기 때처럼 위기 국면을 단기간에 극복하지 못하고 성장 잠재력이 계속 하락하는 만성적인 침체상태다. 특히 경기 버팀목 역할을 해왔던 수출 증가율마저 둔화되면 가계와 기업 등 경제주체들의 체감고통지수는 외환위기를 능가했다. 재정건전성이 갈수록 악화되고 있는 점도 97년 상황과 다른 점이다. 국가채무는 올해 말 203조6000억원에 달할 것으로 추산된다. 이는 지난해 말보 다 22% 이상 늘어난 규모다. 국가채무는 97년 말 외환위기 당시에는 60조원에 불과했지만 7년 동안 무려 3 배 이상 늘어난 셈이다. 특히 올해는 경기침체로 세수가 급감하고 있는 가운데 대규모 국책사업이 잇따라 발표돼 내년 이후 재정운영에 적잖은 부담이 예상되고 있다.2.3. 투자 기피 현상1970년대에 박정희 대통령이 주도했던 1차 중화학공업투자가 있었고, 1980년대 후반부터 1990년대 전반에 걸쳐 중국과의 국교수립에 큰 기대를 가진 민간대기업들이 주도했던 2차 중화학공업투자가 있었다. 이제 3차 중화학공업투자(IT투자포함)가 폭발할 수 있는 타이밍에 와 있다. 그런데 한국기업들은 사상최대의 현금을 쌓아놓고도 투자를 기피하고 있다. 자국기업인들이 투자를 기피하는 나라에 외국인인들 투자할 리가 없다. 이것은 또한번 한국이 위기일 수 밖에 없는 이유가 되어 버렸다. 투자가 없는 곳에서 이익을 찾아 볼 수는 없기 때문이다. 계속되는 투자 기피는 계속되는 한국의 위기를 초래하기만 할 뿐이다.아래의 표는 2004년 가장 투자하고 싶은 나라의 순위이다. 한국의 경우는 2003년 18위에서 2004년 21위로 하락된 것으로 조사되었다.1(1)중국2(2)미국3(6)인도4(7)영국5(5)독일6(11)프랑스7(19)호주8(22)홍콩9(12)이탈리아10(15)일본11(8)러시아12(국들이 20년 황금성장기를 구가하던 초입에 와 있다고 2002년에 지적한 바 있다,철강, 조선, 자동차등 전통산업이든 IT산업이든 획기적인 경쟁력의 급성장이 손에 잡힐 듯 하고, 거대시장 중국, 인도, 러시아등(BRICs)의 부상도 한국경제의 앞날에 희망을 갖게 한다. 중국과의 거래에서는 이미 대박의 조짐이 나타나고 있다. 1980년대 '단군이래 최대호황'때의 10%넘는 성장율을 구가해도 시원치 않을 시기다. 그런데 3%대의 성장율로 세계주요국중에서 꼴지수준이다. 그래서 한국경제는 위기다.[그림 2.4-1] 아시아 주요국 경쟁력 순위현 한국의 경제 성장률은 아래의 그림에서 볼 수 있듯이 계속적인 하락세를 보이고 있다. 70년부터 계속적인 하락세가 2004년 현재까지도 한결같은 결과를 보이고 있는 부분에서도 볼 수 있듯이 이러한 상황이 게속된다면 한국의 경제는 살아나기 힘들게 된다. 경제성장이 곧 한국의 위기의 탈출구 마련이라고 해도 과언이 아니다. 가장 시급한 부분은 계속 하락되는 경제 성장률을 이젠 상승세를 위한 그래프를 그려 보아야 할 시점에 도달했다.2.5. 한국경제 ‘기현상’과 양극화 현상현재 한국 경제의 위기를 다음과 같은 기현상에서 또 한번 찾아 볼 수가 있다.? 경기순환주기 급속히 짧아짐.? 금리?부동산 동반 하락세.? 특소세 없애도 소비 늘지 않음.? 장기 금리가 단기 보다 낮음.? 금리가 내려도 경기 살아나지 않음.? 국내소비 줄고 해외소비 급증.? 수출 느는데 국내투자 줄고 있음.메릴린치는 한국 경제가 양극화되고 있다는 점에 주목했다. 한국 성장의 수혜는 대기업, 수출주, 기술주, 정규직 노동자들에게 몰려 있는 반면, 중소기업과 내수업체, 비기술주, 일용직 노동자들은 정체돼 있거나 위축되고 있다는 것이다. 이같은 양극화로 수출 호조가 내수를 부양하는 데 구조적인 걸림돌로 작용하고 있다고 분석했다. 이에 따라 한국 경제의 회복은 더디게 진행될 것으로 전망했다.그러나 한국은행이 단기적으로는 인플레이션을 높일 것으로 보이지만 중장기적으로는 하락을 동반 하강 국면? 외국인 매도 주목증시가 종합주가지수 880선에서 팽팽한 줄다리기를 지속하는 가운데 유력 외국계 증권사들이 한국 경제의 전망에 혹독한 비관론을 제시하고 있다. 모건 스탠리의 경제분석가인 스티븐 로치는 지난 8일자 보고서에서 "한국 경제는 지금 취약한 아시아 경제와 균형을 잃어가는 세계 경제의 미래를 경고하는 '탄광 속의 카나리아')와 같다"고 진단했다.스티븐 로치는 "한국의 수출 증가율 둔화, 내수 악화, 재고량 증가 등 모든 지표들이 끔찍한 수준"이라며 "이는 8월 초 이후 22%가량 오른 한국 증시엔 무례한 경고지만, 한국 경기가 위축될 수 있다는 점을 예고하고 있다"고 분석했다. 그는 "한국은 1986~1995년에 급성장을 이뤘지만, 지금은 아시아적 성장 모델의 문제점을 고스란히 드러내고 있다"며 "세계 경기의 하락 조짐은 점점 더 확실해지고 있고, 한국을 선두로 아시아 국가들이 이를 주도할 것"으로 내다봤다.크레디트스위스 퍼스트보스턴(CSFB)증권도 최근 한국 주가가 20% 이상 오른 것은 "거짓 반등"이라고 평가했다. 이 증권사의 마니시 니감 연구원은 "내년 세계 경제가 침체할 것으로 예상돼 최근 한국 증시의 오름세는 정당화하기 어렵다"며 "내년까지 내수가 회복되기 힘들 것이며, 당분간 국내총생산(GDP)도 실망적인 수준일 것"이라고 밝혔다. 그는 또 "알려진 것과 달리 한국의 주가는 더 이상 싸지 않다"며 "한국 증시의 비중 축소 의견을 계속한다"고 밝혔다.외국계에서 보는 비관론을 결코 무시할 순 없는 일이다. 현 한국경제가 그만큼 위험 수위라는 점을 인식하고 방안을 모색하는 것이 우선시 되어야 한다. 이러한 시각속에서 현 한국은 무엇이 가장 필요하며 가장 시급하게 요구되는 것이 무엇인지를 결론부분에서 도출하고자 한다.4. 향후 정책과제 & 의견4.1. 우리 경제에 대한 국내외 불안심리 해소최근 일부에서 제기하고 있는 정부의 정책혼선이나 정책기조 및 정체성 변화, 지정학적 리스크 대책, 사회적 불안요인 해법 등에 대한 정부의 입장을 할 필요

경영/경제| 2004.10.21| 10페이지| 1,000원| 조회(984)

한국경제, 한국경제의 문제, 한국의 위기요인, 한국경제의 위기, 한국경제의 현황

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고객니즈분석, 상품 디자인

..PAGE:1펜과 화이트의 만남..PAGE:21. 펜의 선정 배경2. 펜의 고객니즈 분석3. 펜의 새로운 디자인-* 목 차 *-4. 결론..PAGE:31. 펜의 선정배경◈ 필기도구의 80%가량이 펜이라는 것을 알 수 있다. 학생에게 필요한학용품으로서 가장 중요한 시사점을 갖고 있는 펜의 효율적인 면을 향상시키기 위한 디자인을 한다.1-1. 문제제기◈ 현재 많은 펜들이 출시되고 있다. 하지만 고객의 만족을 100%만족하는 펜을 찾아보기는 힘들다. Made in japan을 찾아 보면 질적인 면에서 우수하지만 과연 한국엔 그런 펜이 없는걸까? 라는 생각도 갖게 된다.샤프나 연필을 쓰던 과거의 시대에서 펜이라는 고급스런 상품을 더욱더선호하는 학생들이 늘어나고 있다. 이런 점을 고려하면 잘 디자인된 펜은 높은 시장 점유율도 확보할 수 있게 된다.1-2. 선정배경과 현황..PAGE:42. 펜의 고객니즈 분석2-1. 고객 기본 정보중.고생대학생1010초등학생(5) 중학생(5) 대학생(10)중.고생 대학생학생수 10 10펜연필155초등학생(5) 중학생(5) 대학생(10)중.고생 대학생학생수 10 10펜 연필학생수 15 5* 중, 고생 : 10명, 대학생 : 10명* 펜 : 15명, 연필 : 5명..PAGE:52. 펜의 고객니즈 분석2-2. 펜을 소유하는 목적은?대상이 학생이기 때문인지 펜을 소유하는 목적이 필기를 위해서라는 의견이 20명중 15명으로 75%가 나왔다. 이에 따라 펜을 사용하는 고객 대부분이 학교 필기를 위한 것으로 나타났다.2-3. 펜을 구입하는 시기는?펜을 구입하는 시기를 보면 15일마다가 8명으로 가장 많았다. 그리고 1주일마다라는 의견도 많이 나왔다. 이결과 구입주기 Time이 짧은 것으로 분석되었다...PAGE:62. 펜의 고객니즈 분석2-4. 펜 구입시 고려사항은?디자인과 질적인 면을 고려한다는 의견이 상당수의 의견을 차지한다. 이러한 주 의견 외에 기타 의견도 위와 같이 나왔다.2-5. 현재 사용하는 펜의 만족도는?현재의 펜에 대해 만족하느냐는 질문에 비교적 60:40으로 긍정적인 면이 조금더 많음으로 분석되었으나 만족하지 않는다는 측면을 고려해야 한다...PAGE:72. 펜의 니즈분석2-6. 펜 사용의 가장 문제점은?1) 뚜껑을 쉽게 잊어 버린다.2) 화이트를 별도로 구매해야 한다.3) 뚜껑을 오려 열어두면 잉크가 말라 펜이 안 써진다.4) 리필할 수 있는 펜이 없어 비경제적이다.5) 펜의 굵기가 제한적이어서 효율적이지 못하다.6) 필기 이외의 다른 부가적인 요소가 없다.펜사용에 있어서 가장 큰 문제점은 화이트를 별도로 구매 해야 한다는 것이다. 이를 위한 대책 마련이 시급하다는 결론을 내렸다. 또한 재사용할 수 없다는 문제점도 지적 되었다...PAGE:83. 펜의 새로운 디자인3-1. 새로운 디자인을 위한 개념과 시장성 분석1) 제품명 : 펜&화 (펜과 화이트의 결합이라는 뜻)2) 가장 큰 특징- 펜과 화이트가 하나라는 점- 리필 가능- 심의 크기가 유동적임3) 시장상황- 펜의 사용이 학생층에서 많은 것을 감안하면 충분한 시장성을 지님- 펜의 구입주기가 짧은 점에서 충분한 시장성을 지님- 학생을 대상으로 한 마케팅이 효과적(구전효과)..PAGE:93. 펜의 새로운 디자인3-2. 제품 디자인1) 완성된 펜&화(전체)원래는 저렇게 두껍게 하려고 한것이 아니고 저것보다 조금 더 얇음. 여기서 그림을 크게 하여 확실히 보여주고자 굵게 디자인 했음.

경영/경제| 2003.12.16| 11페이지| 1,000원| 조회(1,214)

디자인, 산업디자인, 고객니즈분석, 상품디자인, 창업디자인

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[통신] 번호이동성제도 평가B괜찮아요

번호 이동성 도입과 동향번호 이동성 도입과 동향번호 이동성 도입과 동향(Mobile Number Portability)- 목 차 -Ⅰ. 서 론 ······························································ 3II. 정의와 기술적 동향 ·············································· 41. 도입배경 및 정의 ·················································· 41.1 도입배경1.2 정의 및 구분2. 구현방법 ·························································· 52.1 RCF(Remote Call Forwarding, Onward Routing) 방식2.2 CPC(Carrier Portability Code) 방식2.3 LRN(Location Routing Number) 방식2.4 Name and Address 방식3. 번호 이동성 관리 모델 ············································· 8Ⅲ. 도입에 따른 시장동향과 정책··································· 91. 온라인 조사 결과 분석 ············································ 92. 이동통신사별 도입전략과 시장현황 ······························· 102.1 통신사별 도입시기 및 전략2.1.1 SKT의 도입 (2004년 상반기)2.1.2 KTF의 도입 (2004년 후반기)2.1.3 LGT의 도입 (2005년 상반기)2.2 도입시기에 따른 비용편익 분석2.2.1 순차적 도입시2.2.2 동시 도입시3. 시내전화 및 착신과금(080)서비스 시행 ··························· 154. 해외 도입 사례 ·················································· 16Ⅳ. 다. 일반적으로 위치이동성(Location Protability), 사업자이동성(Operator Portability), 서비스이동성(Service Portability)으로 구분되며 서비스 이동성은 가입자가 동일 업종의 통신사업자로 전환할 경우 품질, 신뢰성, 편의성 면에서 불편을 겪지 않고 번호를 유지하는 것을 말한다. 사업자 이동성은 가입자가 다른 영역의 서비스사업자로 전환할 경우에 동일한 번호를 유지하는 것을 말한다. 그리고, 위치 이동성은 가입자가 서로 다른 지역으로 이동할 경우에 품질, 신뢰성, 편의성 면에서 불편을 겪지 않고 번호를 유지하는 것을 말한다.다음 그림은 번호 이동성의 유형을 그림으로 나타낸 것이다. 번호이동성 유형2. 구현방법번호 이동성을 구현하는데 가장 큰 문제는 번호 이동성을 제공할 사업자로부터 제공에 대한 동의를 얻어내는 일이다. 이 일은 사업자의 손익과 직접적으로 관계되므로 쉽게 동의를 얻어내기 어려운 문제로, 정부의 주관 기관이 주도하여 문제를 해결하고 있다. 또한 국제 표준화 기관인 ITU-T에서도 번호 이동성 관련 문제를 전담하도록 연구반을 신설하여 번호 이동성에 대한 표준을 추진 중에 있다.번호 이동성을 구현하는 방법으로는 교환기 기반의 단기 해결 방법과 지능망 기반의 장기 해결 방법이 있다. 교환기 기반의 단기 해결 방법은 한 가입자에게 두 개의 번호를 부여해 호를 재전달하는 방식으로, 현재 호주와 영국에서 사용되고 있다. 그러나 궁극적인 해결 방법으로는 지능망을 이용하여 이동한 착신자의 호를 루팅하는 방법이 고려되고 있다. 호를 루팅하기 위해 사용하는 정보의 종류에 따라 CPC(Carrier Portability Code), LRN(Location Routing Number), Name & Address 방법 등이 존재한다. 이러한 방법 중에서 미국에서는 LRN을 표준으로 채택, 번호 이동성을 구현하고 있다.다음은 번호 이동성 도입에 따른 여러 가지 구현방식에 대해 보여주고 있다.2.1 RCF(Remote Call F음과 같다.1) 번호 이동성 제도 도입에 따른 이동통신사를 변경하겠는가?2) 현재 사용하는 이동통신사는?3) 변경한다면 어느 이동통신사로 변경하겠는가?4) 통신사를 변경하는 가장 큰 이유는?번호이동성제도 도입을 두달여 앞둔 시점에서 통신사를 변경하지 않겠다는 의견이 변경하겠다는 의견에 비해 67.9%로 2배정도 높은 수치를 보였다. 이 제도 도입에 앞서 현재 시장점유율은 SKT이 60.8%로 월등하다는 것을 알 수 있다. 하지만 통신사를 변경하길 희망하는 곳은 KTF로 나타났다. 통신사를 변경하는 가장 큰 이유는 요금이 상대적으로 저렴하다는 의견이었다.통신사를 변경하지 않겠다는 의견이 많았던 가장 큰 이유는 통신사를 변경하게 되면 기기도 변경을 해야하는 부담이 한몫을 했다고 할 수 있다. 또한, 아직까지 번호이동성제도에 대해 자세한 정보의 공유가 없다는 점도 문제점으로 지적할 수 있겠다. 정보통신부는 이런점을 개선할 수 있는 정책을 발표하는 것을 고려해 봐야 한다.2. 이동통신사별 도입전략과 시장현황번호이동성은 지금까지 통신사업자의 소유로 인식되어 왔던 ‘번호자원’을 소비자의 소유로 만드는 패러다임의 변화를 가져오는 기술이다. 따라서, 올해 시내전화를 시작으로 내년부터 본격적으로 시행되는 이동전화 번호이동성이 통신사업자의 경쟁을 치열하게 만들 것으로 예상된다. 이러한 경쟁에서 살아남기 위해서는 각 통신사업자가 단순한 번호마케팅에서 벗어나 소비자 입장의 가격 정책 및 서비스 품질 개선 노력이 필수적 요소가 될 것이다. 그리고, 이 경쟁에서의 진정한 승자는 소비자에 의해서 결정된다. 이점에 착안한 각 통신사별의 도입전략을 알아본다.2004년 1월 1일부터 사업자별로 6개월의 시차를 두고 순차적으로 도입한다. SKT이 2004. 1. 1부터 도입되고, KTF는 2004. 7. 1부터 도입하여, 마지막으로 도입되는 LGT은 2005. 1. 1부터 번호이동성이 도입된다.다음은 번호 이동성 제도 도입 이전과 이후를 간단한 그림으로 나타냈다.2.1 통신사별 도입시기 및 전과정이 수반된다”면서 “후발사업자들도 비용과 실익을 동시에 고려해야 하는 상황에서 예전처럼 무작정 가입자만 늘릴 수는 없을 것”이라고 말했다.) 전자신문, 2003-11-27, 번호이동성 이통3사 '동상이몽'2.2 도입시기에 따른 비용편익 분석국회 과학기술정보통신위원회 권영세의원(한나라당)과 정보통신 소비자 권익찾기 시민행동(대표김천주·이하 시민행동)은 번호이동성에 따른 사회적 비용을 조사한 결과, 순차적 도입이 동시 도입보다 소비자 편익이 줄어든다며 정책 시행에 신중을 기해야 한다고 주장했다.2.2.1 순차적 도입시2004년 상반기의 번호이동성의 순차적 도입은 기대되는 경쟁활성화의 정도를 제약하게 된다. 즉 KTF 및 LGT 고객들의 자유로운 번호이동성을 금지함으로 기업간 경쟁의 강도는 여기에 대응하여 위축될 수밖에 없게 된다. 따라서 경쟁제약에 따른 편익감소가 불가피하게 발생하게 된다.순차적 도입에 따른 비용은 최저 약 1,344억원에서 최대 약 1,617억원으로 추정된다. 참고로 정보통신정책연구원이 추정한 동시도입시의 2004년도 편익은 2,757억원이다. 즉, 동시 도입시에 누릴 수 있는 편익의 약 49%에서 59%에 이르는 상당 부분이 사라지게 되는 문제점을 안게 되는 것이다. 순차적 도입에 따르는 편익은 약 385억원으로 추정된다. 즉, 2004년 순차적 도입이 실시될 경우 발생되는 사회적 비용은 사회적 편익에 비해 3배 이상에서 4배에 달할 것으로 추정된다. 따라서 이 만큼의 추가적인 사회적 비용이 발생한다.) http://www.etnews.co.kr (03.9.16) 2004년 순차적 도입에 따른 비용 및 편익 비교①2004년 상반기의 비용(편익감소)②2004년 하반기의 비용(편익감소)③2004년 비용(편익감소)①+②④2004년 편익(하한) 92,151,776,120(하한) 42,304,946,529(하한) 134,456,722,64938,532,877,056(상한)106,852,549,543(상한) 54,881,330,638(상한) 161,7였다. 기술방식은 당초 지능망인 QoR 방식에서 비지능망인 RCF 방식으로 도입키로 하였다. 시내전화 번호이동성에 대한 기술방식을 당초 결정된 지능망(QoR) 방식에서 비지능망 방식으로 도입한 이유는 지능망 방식은 도입완료 시기 지연 및 관련 사업자의 비용부담 증가가 우려되고, 시내전화 번호이동성 시행 초기에는 이동된 번호에 대한 호처리 능력만 추가하면 되는 등 중복투자 없이 단기적으로 도입이 가능하기 때문에 비지능망(RCF) 방식으로 결정한 배경이다.그러나, 비지능망(RCF)방식의 경우 우려되는 통화 대기시간 지연, CID서비스 제공 한계 등의 미비점에 대한 대책을 마련하여 시행토록 관련사업자에 조치하고, 장기적으로는 향후 구축되는 모든 통신망에 대해 지능망(QoR) 방식으로 번호이동성 구현 기능을 포함, 구축토록 하여 2007년 1월부터는 지능망(QoR)방식으로 전면 전환할 계획이다. 시내전화 및 착신과금 번호이동성 요금표시내전화 (가정,기업)구내교환전화착신과금(080)서비스4,000원/번호42,000원/신청건(*)4,000원/번호(*) 회선수에 관계없이 신청건당 부과 출처: 하나로통신(http://www.hanaro.com)4. 해외 도입 사례번호 이동성은 현재 미국, 영국, 홍콩 등에서 서비스 제공을 시작했으며, 대상 지역을 확대하거나 서비스 범위를 확대하고 있다. 이 외 다른 나라들도 번호 이동성 서비스를 준비하거나 계획을 수립 중에 있다. 유·무선전화 번호이동성은 유럽연합(EU) 회원국가를 중심으로 미국과 아시아지역으로 넘어오는 추세다. EU의 경우, 이용자 권리보장 차원에서 시내전화에 이어 이동전화까지도 번호이동성 도입을 권고하였고, 올부터 대부분의 EU 국가는 이동전화 번호이동성을 시행중이다.아시아지역에서는 싱가포르, 홍콩, 호주 등이 이동전화 번호이동성을 시행중이며, 일본도 올해 안으로 도입한다는 방침을 정해놓고 있다. 미국은 지난 95년 WTO 기본통신협상시 경쟁보장장치로서 번호이동성 도입을 요구한 바 있으며, 2003년 11월 24일을 시점였다.

경영/경제| 2003.12.16| 21페이지| 1,000원| 조회(795)

번호이동성, 번호이동, 번호이동성제도

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