한미 FTA와 영화 산업[부제 : 한국영화 산업의 현황과 발전방향]2007年 4月29日- 목 차 -Ⅰ.서론 …………………………………………………………………………… 11. 연구배경 ……………………………………………………………………… 12. 연구 내용 및 방법 ………………………………………………………… 1Ⅱ. FTA와 한국영화 현황 ………………………………………………… 11. FTA(Free Trade Agreement 자유무역협정)의 기본 개념 ……………… 12. 한국 영화 시장의 현황 ………………………………………………………… 23. 국적별점유율 …………………………………………………………………… 24. 한국영화의 산업구조 혁신 …………………………………………………… 3Ⅲ. 스크린 쿼터가 한국영화에 미치는 영향 ……………………………… 41. 스크린 쿼터의 개념 …………………………………………………………… 42. 스크린 쿼터 축소 후의 문제점 ………………………………………………… 4Ⅳ. NAFTA체결 후 멕시코의 사례 ………………………………………… 5Ⅴ. 한국영화산업의 과제와 발전방향 ………………………………………… 61. 한국 영화산업의 가치사슬 단계 별 성공요인 및 개선과제 ………………… 62. 한국영화 제작부문의 문제점과 개선방향 ……………………………………… 73. 한국영화 투자/배급 및 상영부문의 문제점과 개선방향 ……………………… 84. 한국 영화산업의 기초경쟁력 제고를 위한 개선방안 ………………………… 10Ⅵ. 결론 ……………………………………………………………………………… 11Ⅰ.서론1. 연구배경2006년 1월 26일 부총리 겸 재정경제부 장관인 한덕수 부총리는 정례 브리핑을 통해 “7월1일부터 스크린쿼터 일수를 73일로 축소하는 것을 목표로 필요한 조치를 취하기로 결정했다”고 밝혔다.) 연이은 시위와 국민의 서명에도 불구하고 4월2일 타결된 한-미 자유무역협정(FTA)에서 스크린쿼터는 ‘현행유보’로 결정됐다.) 스크린 쿼터의 회복의 길이 막힌 것이다. 이에 따라 한국 영2005년 83편에서 2006년 104편으로 늘어났지만 영화 편당 평균 관객은 오히려 6.7% 감소했다. 소폭 증가한 관객 수도 한국영화 제작 붐에 힘입어 성장한 것으로 드러나 국내 영화시장이 포화상태라는 지적이다.극장 관객의 정체 혹은 감소는 미국을 비롯한 해외 주요 국가에서도 나타나고 있다. 인터넷과 뉴미디어의 확산으로 매체 환경이 급변하면서 극장 관객이 다른 창구로 분산되는 것이 가장 큰 원인이다.더욱이 FTA가 체결 된 현재의 시장에서의 영화 산업은 더 없이 불완전하다고 볼 수 있다.3. 국적별점유율국적별 점유율에 있어서는 한국 영화와 미국 영화의 점유율이 93.8%로 나타나 전년도95.4%에 비해서는 다소 감소하였으나 여전히 높은 편중 현상을 보여주고 있다. 중국, 유럽,일본등의 국적 점유율도 예년과 크게 차이가 나타나지 않는다.국적별점유율국적2006년2005년구분편수서울관객점유율구분편수서울관객점유율한국상영작11430,438,53060.3%상영작8725,832,18555.0%개봉작7126,470,63058.2%개봉작8326,744,41857.0%미국상영작12517,662,02935.0%상영작12118,229,91638.8%개봉작11916,676,83936.6%개봉작11417,113,82037.9%직배상영작7114,525,09428.8%상영작6613,226,76028.2%개봉작6813,548,08329.8%개봉작6312,646,64928.0%수입상영작543,136,9356.2%상영작665,004,16610.7%개봉작513,128,7566.9%개봉작614,467,1719.9%중국상영작12634,9791.3%상영작7676,2621.4%개봉작12634,9791.4%개봉작7676,2621.6%유럽상영작53393,7220.8%상영작621,076,5322.3%개봉작51391,3730.9%개봉작531,006,8262.2%일본상영작351,201,9882.4%상영작27926,0832.0%개봉작351,201,9882.6%개봉작26368,0180.8%기타상영작20135,8이를 여길 경우에는 미달 일수에 해당하는 날짜만큼 영업정지 처분을 받게 된다(20일 초과분에 대해서는 하루에 이틀분 영업정지).2. 스크린 쿼터 축소 후의 문제점쿼터 축소 그 자체만 놓고 봤을 때 어떤 즉각적인 영향이 보일 것 같진 않다. 한국 영화산업은 건강하고, 자금이 잘 들어오고 있으며, 제작편수도 늘어나고 있고, 영화는 충분히 경쟁적이다. 그리고 선택권이 주어졌을 때, 한국 관객은 할리우드 영화보다 국내영화를 선호한다. 이것이야말로 한국영화의 질을 입증해주는 것이다. 그러나 쿼터 축소로 인한 장기 여파가 염려된다. 쿼터가 한국영화의 현재 위력에 영향을 얼마나 끼쳤는지 에는 다양한 관점이 있겠지만, 한 가지만은 분명하다. 스크린쿼터는 안전망이다. 국내영화들이 뛰어나든 형편없든 늘 자국에선 존재할 수 있도록 보장하는 것이다. 특히 모든 국가의 영화들이 한때 겪게 마련인 침체기 때 중요하다.가장 중요한 문제점은 첫째, 한국의 예술영화와 독립영화의 상황이다. 이익이 많이 나는 국내 장르영화들에 의해 극장에서 점차 밀려나고 있다. 축소된 쿼터가 시행되면 독립영화의 상황은 더 나빠질 것이다. 한국의 멀티플렉스가 한국 상업영화와 할리우드영화만 걸려고 할 것이기 때문이다.둘째, 한정된 국내 극장시장 규모에다가 거의 사라져버린 DVD 시장 상황으로 증가될 가망성이 있는 한국영화의 ‘국제화’ 추세다. 특히 지난 한 해 동안 제작비와 마케팅비가 천정부지로 치솟았기 때문에 한국 영화사들은 비용을 만회하기 위해 점점 해외 시장 쪽으로 눈을 돌리게 됐다. 이런 경향은 계속될 것이고, 아마도 쿼터 축소 상황에서는 더 박차를 가하게 될 것이다. 영화의 질이 악영향을 받게 될까 걱정이다. 해외 주류 관객, 특히 북미와 유럽의 관객에게 호소하기 위해 한국영화는 단순화된 플롯 공식에 더욱 기대고, 한국의 특수한 문화적 내용을 완화하게 될지도 모른다.셋째, 바로 중국시장이다. 이동직 변호사는 “궁극적으로 중국시장에서의 우위를 점하기 위한” 포석이라고 본다. 특히 중국시장에는 한류 열풍이 가 나올 수는 없기 때문이다.영화의 제작단계는 실제 촬영이 이루어지는 단계로서 이를 효율적으로 하기 위한 예산관리, 일정관리, 현장관리 등이 필요하다. 이 단계는 한국영화의 제작과정에서 가장 낙후되었던 부분으로서 제작일정과 예산을 턱없이 초과하는 경우가 비일비재했으나 최근에는 투자사의 경영전문인력이 투입되며 합리화가 이루어지고 있다. 일부 선진영화사의 제작현장에는 투자사의 현장회계관리 인력이 파견되어 직접 비용의 지출을 관리하며 투명성과 효율성을 제고시키고 있으나 아직까지도 합리적 제작시스템의 개발과 비용지출의 투명성을 제고하기 위한 노력이 더 계속되어야 할 것이다.영화의 후반작업 단계는 촬영된 영화의 편집, 음악 및 음향, 녹음, 현상, 컴퓨터 그래픽작업 등이 이루어지는 단계이다. 많은 한국영화들이 촬영기간을 초과하고 상영 스케줄에 쫓겨 충분한 후반작업기간을 가지지 못하고 있는 것으로 알려지고 있다. 그러나 후반작업 단계를 사전에 충분히 계획하고 넉넉한 시간을 확보하는 것은 영화의 완성도를 높이기 위해 매우 중요하다. 또한 많은 한국영화의 후반작업들이 호주 등의 해외에서 이루어져 제작비를 상승시키고 외화가 유출되고 있는데 이는 국내의 기술적 수준이 낮거나 기술보유기관과 영화제작사간의 연결고리가 부족하기 때문이다. 후반작업에 필요한 기술의 개발과 시설의 구비는 우리 영화산업의 규모를 감안할 때 개별 영화관련업체가 감당하기 어려우므로 음향, 녹음, 현상, CG 등의 기술적 발전을 위한 공적인 투자가 필요하며 영화제작사들과 기술을 보유한 대학이나 연구소와의 연계구조를 정비하는 것이 필요하다영화의 마케팅 단계는 제작된 영화의 흥행을 위해 마케팅 주제를 개발하고 홍보, 광고, 매체, PPL(product placement), 공동마케팅 전략을 수립하고 실행하는 단계이다. 최근 한국에서도 영화의 흥행에 있어 마케팅의 중요성이 부각되고 전체제작비에서 차지하는 마케팅비용의 비중이 크게 늘어났지만 마케팅 방식은 아직도 경험과 감에 의존하는 주먹구구 방식이며 과학적인 훈련을 제외한 1인당 극장입장수익을 3000원으로 본다면 제작비 100억 원의 영화는 300만 명 정도의 관객을 동원해야 극장 외 수익을 합쳐 손익분기점을 넘길 수 있다는 계산이 나온다. 따라서 지금까지의 한국영화처럼 국내시장만을 대상으로 제작되는 경우 이런 거대한 제작비의 투입은 매우 위험하다. 한국영화는 이제 자국 영화를 보는 관객의 수는 한정되어 있는 상황에서 내수 시장에만 머물러 있기에는 너무나 제작규모가 커져 버렸고 결국 손익분기점을 맞추기 위해서는 해외시장을 염두에 두고 제작할 수밖에 없을 것이다. 다행히 최근 한국영화들이 백만 달러 이상의 가격으로 수출되는 경우들이 나오고 있으나 보다 적극적인 해외시장 개척과 해외공동제작 등의 노력이 필요하다. 특히 최근의 한류열풍에서 볼 수 있듯이 동아시아 문화상품시장의 국가간 경계가 급격히 허물어지고 있고, 그 중심이 한국으로 옮겨오고 있는데, 이러한 동아시아 문화상품시장블록의 형성은 한국영화가 일본, 홍콩, 대만, 중국 등의 아시아시장에서 큰 수익을 낼 수 있는 좋은 환경이기 때문에 기획단계부터 해외시장을 염두에 둔 영화의 제작이 증가되어야 할 것이다.3. 한국영화 투자/배급 및 상영부문의 문제점과 개선방향한국 영화산업은 직배사와 대기업 그리고 금융자본의 유입에 따라 앞에서 살펴본 것처럼 배급 및 투자의 운영과 정산구조가 합리화되었으나 아직까지 개선되어야 할 미비점들이 남아있다. 우선 현재 영화산업에의 투자는 대부분 프로젝트 파이낸싱 방식으로 이루어지는데 이런 방식의 투자는 투자결과 정산의 투명성이 매우 중요하다. 이를 위해서는 투자과정 전반을 총괄하는 프로젝트별 투자회사(SPC)의 설립이 필수적인데 앞에서 살펴본 것처럼 한국의 제도적 환경은 SPC의 설립을 어렵게 하고 있다. 최근에는 영화산업과 마찬가지로 프로젝트 파이낸싱 방식의 투자가 요구되는 건설산업을 중심으로 가칭 프로젝트 금융 투자회사법의 입법이 추진되고 있다. 이 법의 취지는 프로젝트의 사업성에 기초한 금융지원의 활성화를 꾀하기 위해 법적으로 분리된 별
‘ 동서양의 차이에 관해서’‘동서양의 차이’라는 주제로 자유롭게 리포트를 제출하라는 교수님의 말씀은 나를 더 곤혹스럽게 만들었다. ‘다양한 주제를 가지고 써야 하나’, ‘하나를 가지고 써야 하나’, ‘책을 읽고 감상문을 제출할까’ 등 많은 생각들이 머릿속에 뒤엉켰다. 한참을 고민하던 중 ‘비교문화론’이란 강의를 수강했을 때 교수님께서 하신 말씀이 떠올랐다. 서로 다른 문화를 비교하는 다양한 방법 중 가장 좋은 방법은 현장연구로 그들과 ‘라뽀 rapport’(불어로 ‘관계’라는 뜻)가 형성될 때라고 하셨다. 그래서 태국, 인도, 호주, 뉴질랜드를 여행하면서 다양한 외국인들과의 관계를 맺은 나의 경험과 ‘생각의 지도’를 참고로 세 가지의 차이점에 대해서 말하고자 한다.1년간 외국 생활을 하면서 내가 느꼈던 가장 큰 차이점으로 첫째, 동양은 공동체를 중시하며, 서양은 개인을 중시하는 점이다. 같은 맥락으로 자기개념에 있어서도 동양은 상호의존성을 보이며, 서양은 독립성을 보인다. 물론, 이 차이는 살아온 환경과 문화에 따라서 달라진 것으로 동양인들은 상호 의존적인 사회에서 서로 도우면 사는 것을 미덕으로 삼으며 예절을 중시하지만, 서양은 독립적인 사회에서 살며 자신을 남으로부터 보호하고 남에게 당당히 맞설 수 있는 도구로 생각한다. 이것은 고대 그리스와 고대 중국의 문명과 철학이 현재까지 이어져 내려온 것이라고 ‘생각의 지도’의 저자인 리처드 니스벳은 주장하였다. 고대 그리스는 개인의 자율성을 중요시 한 반면 고대 중국에서는 개인의 관계, 조화로운 인간관계를 중요시하였다.여행중의 한 예로써, 동양인들은 혼자 온 여행임에도 불구하고 언제 어디서든 누군가를 찾는 모습을 발견한다. 만약 같은 민족을 찾지 못했을 경우에는 같은 피부색을 가진 누군가를 찾고, 그들과 함께 여행을 준비하며 적게는 두 명, 많게는 예닐곱 명이 함께 다닌다. 물론, 전체가 그렇다고 말할 수 는 없지만, 내가 보아 온 80%의 동양인들은 이러하였다. 반면 서양인들은 혼자 여행지를 찾으며 누군가와 동행을 하게 되어도, 어느 순간에는 서로 갈 길을 간다. 그들이 함께하려는 모습을 보이는 것은 매일 밤 여는 파티가 고작이라고 말할 수 있다.둘째는 가족과의 관계이다. 여행 중 세 가정의 현지인들과 함께 생활을 한 일 이 있었다. 처음 가족은 7명의 아이들이 있는 집이었다. 이들과 함께 지내면서 우리나라로서는 상상도 못하는 가족의 모습을 보게 되었다. 이 가정은 제일 어린 2살 아이를 제외 하고 4살부터 첫째 13살까지 각자의 역할이 뚜렷이 있었다. 식탁 준비는 4살 아이가, 설거지는 5살, 2살 막내를 돌보는 역할을 하는 13살 형까지 매일매일 각자의 역할을 충실히 하는 모습을 보였다. 이 일이 잠시 진행 되는 것이 아니라 일상으로 본인이 당연시 해야 하는 일로 생각하고 있었다. 또한 부모가 아이들을 대할 때는 나이에 상관없이 항상 독립적인 존재로, 돌보는 대상이 아니라 함께하는 도와주며 성장하는 관계로 보았다.두 번째, 세 번째 가정에서도 가족은 서로에게 한 발짝 떨어져서 도와주고 바라봐주는 관계였다. 그것은 60이 넘은 노인들도 마찬가지였다. 나이가 많기 때문에 자식이 부모의 생계를 책임지고 돌보아 주는 일은 거의 찾아 볼 수가 없었다. 물론, 부모들 또한 아이들의 성인이 될 때까지 생활을 책임져 주는 경우도 없었다.동양의 가족관계는 서양과 반대되는 모습을 볼 수 있다. 내집단을 중요시 하며 서로의 모든 일들에 관심을 가지며, 그 모든 관심들을 공유하며 함께하려는 경향을 보인다. 고대 그리스인들에게 행복은 ‘자신의 자질을 자유롭게 발휘하는 것’ 이지만 중국인들에게 행복은 ‘화목한 인간 관계를 맺고 평범하게 사는 것’이라는 말과 현재동서양이 갖는 가족의 모습에 공감을 하지 않을 수 없었다.마지막으로는 동양은 명분에 집착하며, 서양은 이익추구에 집착하는 것이다. 여행 중 만났던 많은 한국인들은 처음 만날 때 항상 묻는 말이 있다. ‘한국 어디에 사느냐고’, ‘학교는 어디를 다니느냐고’ 이것은 비단 한국인들 뿐만 아니라 일본인, 타이인에게도 볼 수 있는 모습이었다. 서양인들은 첫 만남 때에는 제일 먼저 ‘어디를 여행 하였냐고’, ‘어떤 일을 하느냐’고 물어 본다. 여기서 ‘What do you do?’가 ‘직업이 뭐에요’ 라고 해석 되는 것이 그들이 이익추구를 중시하는 모습과 연관 지을 수 있었다. 여행 중 만났던 영국친구가 다시 한국에 돌아가서 무엇을 할 것이냐고 물었을 때, 난 학교에 다녀야 한다고 말했던 적이 있었다. 이에 친구가 말하길 본인이 만난 한국인들은 대부분 대학생이며, 다 공부를 열심히 할 것이라고 얘기했다고 했다. 이 말을 들은 나는 왠지 모른 부끄러움이 느껴졌었다. 이러한 모습은 동양 중 유일하게 한국인들에게서 많이 볼 수 있다. 내가 느끼는 한국 학생들은 무엇이 되고 싶어서 공부를 하는 것이 아니라, 대학을 가기 위해, 좋은 직장을 가기 위해 공부를 하는 것이기 때문이다. 나 역시도 그러하였기 때문이다. 물론, 우리나라의 현실에서는 어쩔 수 없다는 핑계를 대고 싶지만, 자기의 삶을 개척해 나가며, 어떤 일이든지 자긍심을 가지는 서양인들을 보며 부끄러움을 느끼며, 다른 한편으로는 부러움을 느끼기도 하였다.글을 마치면서 얼마 전에 일어났던 버지니아 총기 사건이 생각났다. 미국사회는사건의 이슈를 미국사회의 허술한 총기관리의 문제와 대학당국의 학생관리 시스템으로 옮겨가는 동안 한국사회는 여전히 ‘조승희’ 개인과 한국의 연결고리에 집중, 1.5 세대라는 그의 정체성을 운운하며 온 국민이 죄인이 된 듯 하였다. 비록 동양의 하나인 한국과 서양의 하나인 미국이 사건을 조명하며 바라보는 시각에서도 서로의 문화가 얼마나 다른지 확연하게 보여주는 일이었다.향후 2015년이 되면, 세 가정 중 하나 꼴로 혼혈 아이들이 태어난다고 한다. 또한 사회, 기업, 대학에서는 글로벌화를 입버릇처럼 말하고는 한다. 하지만 정작 우리의 마음 가짐은 어떠한지 묻고 싶다. 이제는 동서양의 차이를 배척하며 서로 다른 세계처럼 말하는 시대는 지났다. 동양이 서구화 될 것이라고 생각하지도 않고, 서양이 동양화 될 것이라고도 생각하지 않으며, 이러한 차이가 뚜렷하게 이어질 것이라고 생각하지도 않는다. 다만 교통과 통신, 학문의 발달로 인류는 더 이상 동양, 서양 구분 짓는 것도 애매해지고 있는 실정이며. 지구촌화 되어가고 있는다는 것을 부인할 수 도 없게 되었다. 이제 인류에게는 새로운 사고 방식이 필요할 것이다. 동양이 옳으냐, 서양이 옳으냐 이런 사고 방식이 동양과 서양의 차이가 서로 수렴되어 장점을 수용해서 두 문화의 특성이 함께 공존하는 문화가 되어야 할 것이다.리처드 니스벳의 말처럼, 마치 요리의 재료들이 각각의 속성은 그대로 지니면서도 서로 어우러져 하나의 새로운 요리를 만들어내듯이, 두 문화가 만나 새로운 문명을 만들어 내는 것은 우리 세대에서부터 준비해야 할 일이라고 생각한다.
기업윤리사 업 계 획 서목차시네마인 사업 선정 배경시네마인 운영 계획시네마인 전망시네마인 기업 소개조직 및 인적자원대표 이사마케팅경영지원시설지원영업광고/흥보전략적 사회공헌총무재무인사10명3명경영지원3명4명인원 (명)합 계시설지원마케팅구 분기 업 이 념기본이념인간 사랑 상호 존중사람 人 = 사람과 함께한다는 인간 사랑의 의미를 형상화 In = 장애를 갖은 사람도 누구나 들어와 영화를 함께 하잔 의미를 형상화슬로건소리를 보고 그림을 듣고윤 리 강 령미션비전우리의 고객이 영화란 상품을 갖으며 안정과 마음의 평화를 얻도록 돕는다.장애우들의 문화활동을 존중하고 보호하는 데 있어서 시네마 인 은 우리나라 극장 산업의 리더가 된다.전략고객에게 영화를 뛰어난 서비스와 함께 제안하며 고객의 여가선용에 있어 조언과 정보를 제공한다.행동 지침높은 윤리 문화를 육성하고 옳은 것에 근거한 결정을 내린다. 고객의 요구에 맞는 제품과 서비스를 제공하는 것만을 통하여 고객과 항구적인 관계를 수립하고 정당한 가치를 제공한다. 사람들이 믿고 존경하는 회사로써의 명성을 강화한다. 구성원이 용기 있게, 성실하게, 정직하게, 정당하게 행동하는 환경을 조성한다.윤 리 강 령사이버 감사실법규위반 행위나 비윤리적인 사실을 제보. 잘못된 관행 등을 접수 철저히 비밀 유지사업배경 및 목적동영상 보기장애인 복지에 대한 사회적 흐름 향상장애인 40%이상 극장에 가보지 못함장애인들의 인권 존중매년 장애인구 증가, 자아 실현 욕구 향상국내 영화시장의 급성장사업배경국내 장애인 수는 2백14만9천명 (2005년 보건복지부) 2000년도에 비해 69만9천2백 명이 증가 같은 기간 총인구는 1백28만6천 명 증가했으니, 총인구 증가 수치의 50% 육박하는 수치 (신고하지 않은 장애인까지 합하면 4백만명)매년 증가하는 장애인 인구장애별 통계현황서울 거주 장애인 274,018명[출처 : 보건복지부]왜 장애인 전용 극장인가?장애인들 대상 설문조사 결과 복지시설의 수요가 가장 많았고, 그 중 하나의 일환으로서 장애인 전용 영화사를 통해 알아본 결과 현재의 트렌드에 맞추어 시네마 인 역시 멀티플렉스 개념의 영화관으로 창립되야 하며 장애인 복지 서비스 이상의 다른 종합 서비스를 제공약8% 의 가파른 성장2005년 5사 표본 1.002 스크린 (69.1%)2005년 전체 1,451 스크린2006년 5사 표본 1,269 스크린 (77%)2006년 전체 1,648 스크린5개 주요 멀티플렉스 영화관 증가 추이사업의 핵심윤리경영을 통한 장애인 전용 영화 상영관 정부의 적극적인 지원 장애인과 일반인과의 문화 공유400만 장애인의 소망계속적으로 성장하는 영화시장장애인 복지 증대의 사회적 흐름국내 NO.1 장애인 전용 극장자금 조달 방법자본금 10억자금조달 [50억]임대사업권 10억정부지원금 10억외부자금 (투자+부채) 20억자금조달 [50억]투자 예정 금액운영자금 10억시설투자 (건물 + 인테리어) 40억투자예정금액 [50억]166,410,617248,750,617XIII.당 기 순 이 익465,330465,330XII. 법 인 세 비 용166,875,947249,215,947XI. 법인세 차감전 순이익Ⅹ. 특 별 손 실Ⅸ. 특 별 이 익166,875,947249,215,947Ⅷ. 경 상 이 익2. 유가증권 처분 손실145,261,607145,261,6071. 이 자 비 용145,261,607145,261,607Ⅶ. 영 업 외 비 용2. 잡 이 익1. 이 자 수 익00Ⅵ. 영 업 외 수 익312,137,554394,477,554Ⅴ. 영 업 이 익441,262,446446,262,446Ⅳ. 판 매 비 와 관 리 비753,400,000840,740,000Ⅲ. 매 출 총 이 익00Ⅱ. 매 출 원 가80,000,000100,000,0002) 매 점 매 출673,400,000740,740,0001) 관 람 료 매 출753,400,000840,740,000Ⅰ. 총 매 출 액금 액금 액1 기2 기과 목추정 손익 계산서장애인 전용 영화관 4개의 스크린관 100석의 좌석규모 각 장애별 편의시설 영화 상영관으로 최는 서비스 제품장애인 전용 상영관_ 인테리어현행 법규타 극장 실태극장을 포함한 공연장의 전체 좌석 중 1%이상을 장애인 관람석 마련 대형 공연장(극장 포함. 바닥면적 300㎡이상)은 전용 엘리베이터, 주차구역을 설치함 (미 설치 시 건축허가가 나지 않음)서울시내 대표적 멀티 플렉스 5곳 중 시청각장애인의 영화관람은 불가능 신촌 아트레온 극장이 1관 전 좌석에 특수보청기를 설치 장애 정도가 약한 4~6등급만 일부 도움을 받을 수 있음 1~3등급 청각장애인들에게는 무용지물현 설치 된 장애인 전용시설물은 구색 갖추기로 하드웨어는 설치, 이를 제대로 사용 할 수 있는 소프트웨어와 장비는 없음경사로 설치점자 손잡이장애인 전용 상영관_ 인테리어낮은 조작 버튼음성안내문자안내장애인 전용 상영관_ 인테리어점자 보도 블럭 설치장애인 전용 상영관_ 인테리어일반인과 함께 앉을 수 있는 휠체어 좌석장애인 전용 상영관_ 인테리어추락방지 난간넓은 공간장애인 전용 상영관_ 인테리어구성원들이 각 역할에 따라 책임을 다할 수 있도록 공동의 목표가 달성될 수 있도록 기여하는 인재예상치 못했던 상황을 주도적이고 진취적으로 문제를 해결하고 기회를 포착하는 인재사내 외 고객이 무엇을 원하는지 먼저 이해하여 감동 시킬 수 있도록 노력하고 실천하는 인재인재채용필요한 인재상팀 웍전문성고객 서비스 정신인재채용장애우 고용 협약 체결자원봉사 경력 가산점 부여우선채용3355 운동 게시판을 통해 장애우와 함께 영화보기 운동 전개사회 공헌 활동campaign메이크어 위시 재단 난치병을 앓고 있는 어린이들의 소원을 들어주는 재단. 소원성취를 통해 난치병 어린이들에게 생애최고의 감동 선물주기급여 우수리 제도 1만원 미만의 우수리 급액을 모아 메이크어 위시 재단에 기부S.W.O.T. 분석Threat장애인의 문화 욕구 증대 현재 관련 업종이 없음. 블루 오션 시장 장애인 복지에 대한 사회적 관심이 증가 정부에서의 장애인 복지 정책 지원장애인들의 이동 시설 불편 새로운 경쟁자의 진입 가능성 모든 장애인을 수렴하지 못하는 한업계 연구개발 미비수익의 일부를 장애복지 기구, 시설에 투자직면과제해결을 위한 전략 대안직면 과제 대안장애인 협회,기관 단체각종 협회와 기관 (장애인 관련 복지 단체, 사업체 등) 그 밖의 단체, 대학, 정부 기관 (적십자, 중,고등,대학교 등) 일반 영리 기업 관련 업계 종사자개별 장애인 (개인 소비자 및 일반인)협회에 등록되어 있지 않은 장애인 사회적으로 소외되고 무관심속에 방치된 장애인 다른 이유로 문화생활을 이용하지 못하는 장애인 그 밖의 독거노인, 일반인장애인뿐만 아니라 일반인도 우리의 고객!!목표 시장의 선정구 분타 겟 시 장Market Positioning비윤리성윤리성사업성비사업성씨네마인CGV롯데 시네마단성사 피카디리 서울극장메가 박스아트레온 (신촌)사업단계별 수행전략 (거시적)Value목표 시장에 대한 마케팅 전략 각종 매체를 통한 광고에 주력 조직내 환경 개선고객 정보 활용한 시장확대 다양한 고객 유인/맞춤전략 서비스 부분 가속화 취약 부분 개선시장 선도 극장 네트워킹 강화 선진경영 기법 토착화 서비스 완성Time2007년2008년 전반기2009년 하반기목표 달성진입단계성장단계정착단계마케팅 전략(미시적)적극적 광고를 통한 브랜드 인지도 향상붐 형성대고객 실천적, 실용적 혜택의 제공사회 요구적 효용의 적시 제공강력한 동반자 유치/윤리적 기업이 념개방된 환경, 장애인의 안식처역 할정부의 장애인 관련 사업 추진에 일조 사회 공헌, 정의 실천 /일반인과 장애인과의 공존 중시회원제를 통한 고객 관리, 영화 관람 이외의 다양한 서비스 제공 장애인의 편익 시설 향상에 최우선 장애인들간의 커뮤니케이션 역할개방적 문화 향유 조성 일반인과 장애인과의 교두보 장애인에 대한 인식 전환, 사회적 관심 증대각종 매체를 통한 광고, 캠페인을 통한 기업 이미지 향상 일반인들에게도 널리 인식되는 기업 전략적 사회공헌, 장애인 관련 사업 투자장애인 관련 사업을 같이 할 파트너 유치 기업의 사회적 책임 윤리적인 경영이념 최우선명 분Quality4P 전략- 심볼 마케팅 서비스의 역세권 지역에서 조금 떨어진 지역을 활용 장애인들의 교통편리와 일반인들도 쉽게 찾을수 있는 지역 - 향후, 1개 지점에서 광역시 급의 지역으로 확산 -'도심속 장애인들의 안식처, 휴식공간' 의 개념으로 잠재 수요 창출Place4P 전략- 무형적 유통전략 이것은 사업 초기에 문제점을 보완하기 위한 방법. 1개 지점으로서 전국의 장애인에게 서비스를 제공하지 못하는 지역적 제약 보완. 온라인 상의 사이트 개설, 어디서든 손쉽게 시네마 인에 접속하여 영화 이외의 장애인에 대한 정보와 자료 등을 쉽게 접할 수 있는 온라인 사업망 구축 - 영화에 자막처리를 하여, 유료화를 통한 인터넷 영화관람 서비스 제공 - 각종 장애인 단체와 협회 광고 및 장애인 커뮤니케이션 장소 - 협력업체와 지원업체에 대한 간헐적인 광고Place4P 전략Promotion시네마 인의 제품서비스 다음으로 가장 중요한 전략. 소비자 인지도가 매우 낮음. 목표 시장 역시 불안한 실정. - 적극적 촉진 전략 필요.- 차별적 마케팅 전략을 기초로 하여 우선, 각 세분 시장을 분류 - 개별 시장에 맞는 마케팅 믹스를 제공. - 사업 초기이기 때문에 자금, 인력등 자원이 풍부하지 못함 - 우선적으로 한두개의 세부 시장 진출하여 선점우위를 점하고, 다음 단계로 넘어가는 형식의 장기적 차별적 마케팅 전략 고려4P 전략Promotion초기구체적 전략 방안 장애인협회, 단체 와 개별 장애인들에 대한 직,간접적인 마케팅 (온,오프라인 상으로 단체와 협회에 직접적인 광고 여러 장애인들에게 구전효과를 통한 광고효과 일반인들과 각 기업,단체, 정부기관에 광고) 촉진도구: pr,PPL,신문, 전문잡지, 온라인사이트- 시장이 어느 정도 확보되고, 대중과 소비자들에게 널리 알려진 상태. - 기존 고객들에 대한 데이터베이스를 통하여 더욱 구체적인 서비스를 제공 - 그 밖의 다른 잠재 수요자를 대상으로 한 새로운 촉진 전략이 필요4P 전략Promotion성장기구체적 전략 방안 - 데이터 베이스를 체계화 시켜 기존 고객들의 1:1 맞춤
