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[JAVA] 배열 우측으로 Rotate 프로그램

{10,20,30,40,50} -> {20,30,40,50,10}으로 배열을 우측으로 Rotate하는 프로그램입니다.보시면 간단히 이해하실 수 있으며, 도움이 필요하시면 댓글로 메일주소나 질문 남겨주시면 답변드리겠습니다.두가지 버전으로 구현되었습니다.

프로그램소스| 2010.09.28| 1,000원| 조회(254)

행렬, 회전, JAVA, 프로그래밍, 자바, 소스코드, Rotate

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[JAVA] For문을 이용한 별(*) 삼각형 그리기

간단하게 For문으로 구현한 삼각형 및 역삼각형 그리기입니다.보시면 쉽게 이해 할 수 있을 겁니다.두가지 버전으로 제작하였습니다. *********_*******__*****___***____*___***__*****_****************

프로그램소스| 2010.09.28| 1,000원| 조회(2,567)

도형, JAVA, 삼각형, 출력, for문

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[알고리즘분석] Red-Black Tree와 Dijkstra로 구현한 환자관리 프로그램

안녕하세요!알고리즘분석 수업 과제로 제작한 Red-Black Tree(노드관리)와 Dijkstra(거리정보관리)로 구현한 환자관리 프로그램입니다.C++로 제작하였으며, 대부분의 예외처리도 처리했습니다.프로그램 소스 파일에 주석은 물론, 설명 문서를 첨부하였습니다.*압축파일 구성1. Source code.zip : 프로젝트 통채로 압축하였습니다. 소스파일 및 컴파일 된 실행파일 포함.2. document.hwp : 프로그램, 코드에 대한 설명 및 결과 분석파일입니다.구매하시고, 궁금한점 댓글달아주시거나 메일주소 남겨주시면 답변드리겠습니다.아래는 과제 내용입니다.----------------------------------------

프로그램소스| 2010.09.28| 2,500원| 조회(373)

알고리즘, Tree, algorithm, 알고리즘분석, red-black

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[알고리즘분석] Red-Black Tree로 구현한 환자관리 프로그램

안녕하세요!알고리즘분석 수업 과제로 제작한 Red-Black Tree로 구현한 환자관리 프로그램입니다.C++로 제작하였으며, 대부분의 예외처리도 처리했습니다.프로그램 소스 파일에 주석은 물론, 설명 문서, 발표 PPT까지 첨부하였습니다.*압축파일 구성 1. Source code.zip : 프로젝트 통채로 압축하였습니다. 소스파일 및 컴파일 된 실행파일 포함. 2. document.hwp : 프로그램, 코드에 대한 설명 및 결과 분석파일입니다. 3. presentation.ppt : 위 내용에 대한 발표자료이며 동작원리 및 분석요약입니다.구매하시고, 궁금한점 댓글달아주시거나 메일주소 남겨주시면 답변드리겠습니다.아래는 과제 내용입니다.----------------------------------------

프로그램소스| 2010.09.28| 10페이지| 2,000원| 조회(626)

알고리즘, algorithm, 레드블랙, 알고리즘분석, Red-Black Tre..

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[경영학원론] 8장) 조직화 발표 PPT자료

..PAGE:1경 영 학 원 론제8장 조직화..PAGE:2제 1절조직화의개념1. 제 1절 조직화의 개념조직(Organization) - 조직목적을 효과적으로 달성하기 위해 수직적, 수평적으로 업무를 분담하여 업무에 대한 권한과 책임관계를 명확히 하는 것을 말한다.조직화(Organizing) - 조직의 목표를 최선의 방법으로 실현할 수 있도록 어떠한 형태로 조직을 구성할 것인가를 결정하고 각종 경영자원을 배분하고 조정하는 활동-> 경영자가 조직의 목적달성을 위해 조직의 내적 환경 요소들을 적절히 구성시켜 나가는 과정가. 권한원칙 - 조직화 과정은 권한의 체계를 규정하고 조정해야 한다나. 직능원칙 - 기능본위로 해야할 일을 중심으로 조직이 구성되어야 한다다. 책임원칙 - 수행한 직무의 성과가 기업목적의 달성에 유효하게 기여하도록 해야 할 의무를 말한다라. 인간관계 원칙 - 의사소통의 체계화와 인간관계가 중요하다는 원칙이다..PAGE:3제 1절조직화의개념2. 학자들의 조직화와 조직관조직관에 대한 학자들 : 알랜(Allen), 브라운(Brown), 테리(Terry) 등세 학자의 공통점1.조직은 성취하고자 하는 공통의 목표를 가진다2.조직화는 조직의 구조적 과정을 형성하는 것을 의미한다3.구조적 과정의 형성을 위하여 경영의 여러 기능과 권한을 분화,배분 하여야 한다조직의 의의-기업의 목적달성에 필요한 직무를 분할하여 이를 각 구성원에게 할당하며, 각 구성원이 가지는 직무의 상호관계를 명백히 규정하는 것반론-행동과학에서는 전문화된 과업구조에 따른 구성원의 동기문제를 제기, 전문적인 과업보다는 오히려 과업내용이 다양하고 충실한 직무설계 강조하는 직무충실화, 직무확대가 조직의 성과를 향상시킨다고 주장한다...PAGE:4제 1절조직화의개념2. 학자들의 조직화와 조직관가. 직무확대(Job enlargement)개인이 부담하는 직무의 범위를 확대 - 단순작업의 권태감을 없애고 흥미를 갖게 재편성예) 다기능공직무 순환제도 도입 - 다양한 도전감과 성취동기를 부여나. 직무충실화(Jo어떤기준으로 통합되거나 분류되는 과정가. 기능별 부문화* 조직이 수행하는 기능을 중심으로 부서를 구조화* 직무의 분업과 일관성 -> 보편적인 부문화의 방법사장생산재무.회계영업관리부공장인사사장생산판매총무구조공구도금조립(1) 기능별 부문화(2) 공정별 부문화..PAGE:7제 2절조직구조2. 부문화(Departmentalization)나. 목적별 부문화* 다양한 제품을 생산하는 대기업에 적합한 부문화 방식* 조직목적이 분명하게 명시, 업무조정이 쉽고, 효과적인 통제, 변화에대한 적응력 높음* 조직기구의 중복과 자원의 낭비가 생기는 단점사장서부지역사업소자동차 보험중부지역사업소동부지역사업소해외사업소일반 보험생명 보험(1) 지역별 부문화..PAGE:8제 2절조직구조2. 부문화(Departmentalization)(2) 제품별 부문화(3) 고객별 부문화사장산업제품사업부판매가전제품사업부특수사업부공장총무사장기업정부일반 고객부판매구매총무..PAGE:9제 2절조직구조2. 부문화(Departmentalization)다. 매트릭스 조직* 기능별 부문화와 목적별 부문화의 혼합형태* 장점① 환경변화에 융통성을 가지게 되어 변화에 대한 다양한 욕구에 부응② 경영활동이 팀을 통해 이루어짐③ 구성원의 협동심 증가, 개인에게 창의성을 발휘할 기회가 주어짐④ 전략적인 문제에 대한 시야를 확대 -> 경영자가 전략적 사고를 갖출 수 있게 됨* 단점① 이중명령구도로 인해 기능부분과 프로젝트 부문 간 충돌과 갈등의 소지 높음② 2명의 상사를 갖는 역할갈등 발생가능성189page 표 참조..PAGE:10제 2절조직구조3. 통제의 범위(Span of control)* 조직설계에 영향을 미치는 또 하나의 요소* 관리자가 관리할 수 있는 부하의 수는 조직구조의 형태는 관리 한계의 폭에 따라 많은 영향을 받게 된다.* 많은 부하의 수 감독 - 수평적 조직구조제한된 부하의 수 감독 - 수직적 조직구조* 통제의 범위와 조직계층의 수는 반비례관계-통제의 범위가 클수록 계층의 수는 적어지고, 통제의 범위가 작을수록 계장점이 발휘되려면 기업이 소규모적이고 생산의 물적,기술적 기초도 단순하여 경영자나 관리자가 작업내용에 대해 포괄적인지식과 경험을 가지고 있고 인간관계면에서도 상위자가 하위자를완전히 장악할 수 있어야 하는 조건이 충족되어야 하는데 현실적으로어렵다.가. 전문화의 원칙현대기업 규모확대에 따라 경영활동 복잡해짐적절한 부문화 및 직무할당 필요직무할당 시 전문화 원칙을 따라야함.전문화에 따른 부문화 방법(1) 제품 혹은 서비스에 의한 분화(2) 지역에 의한 분화(3) 시간에 의한 분화(4) 고객에 의한 분화(5) 공정별에 의한 분화(6) 직능에 의한 분화나. 명령일원화의 원칙부하는 1인의 직속 상사로부터만 명령을 받아야 한다는 원칙.복잡해지면 조직의 능률이 저하될 수 있음...PAGE:13제 3절조직의 원칙1. 일반적 조직원칙의 내용다. 감독범위의 원칙1인의 관리자가 지휘, 감독할 수 있는 부하의 수를 적정하게 제한해야 함.범위가 넓어질 경우 의사소통, 조정, 통제가 곤란해져 능률이 저하됨.범위가 좁아지면 부하직원의 창의와 자주성이 저지될 수 있음.라. 책임과 권한의 원칙여러 사람의 직무는 누구의 직무도 아니다(Every body's job is nobody's job.)각 구성원에 정확한 업무분장, 분장된 업무 수행 필요한 권한 부여 중요부하에게 직무의 할당 시 부하는 책임이 확정되며, 책임수행에는 권한의 행사가 따라야 함.직무 * 책임 * 권한 - 삼면등가의 원칙, 책임(직무)권한대응의 원칙..PAGE:14제 3절조직의 원칙1. 일반적 조직원칙의 내용마. 권한위임의 원칙경영규모 확대에 따라 상위자가 경영활동의 전부를 담당하기란 불가능.따라서 그 권한과 책임의 일부를 하위자에게 위임할 필요.이를 위임의 원칙이라고 함.위임되는 권한의 범위는 일상적 업무에 관한 권한에 한해야 함.바. 조정(통합)의 원칙향상된 능률에 반하여 상이한 목표로 일어나는 마찰을 해소하기 위한 원칙.조직이란 2인 이상의 인간이 목적달성을 위해 협동하는 상호작용적 시스템.조직의 모든 활동이 합리적 수인과 스탭의 권한관계생산부장사장참모재무부장판매부장인사관리자경리책임자공장관리자감독자A감독자B감독자C라인권한의 흐름스탭관계..PAGE:18제 5절공식적 조직과비공식적 조직공식적 조직과 비공식적 조직집단관계의 구조 - 공식적, 비공식적인간의 집단행동의 패턴은 조직구조의 형태에 따라 다름→ 조직구조에 따른 장단점 고려의 필요성장점: 지휘명령계통이 단순 명확하므로 지휘명령 일원성의 원칙이관철되어 단일관리가 이루어질 수 있다.단점: 위의 장점이 발휘되려면 기업이 소규모적이고 생산의 물적,기술적 기초도 단순하여 경영자나 관리자가 작업내용에 대해 포괄적인지식과 경험을 가지고 있고 인간관계면에서도 상위자가 하위자를완전히 장악할 수 있어야 하는 조건이 충족되어야 하는데 현실적으로어렵다.비공식적 조직공식적 규칙이나 과정이 없는 상태 하에서, 개성, 태도, 감정, 좋아하는 것, 싫어하는 것 등을 근거로 조직 내에 집단을 형성하고 여러 관계를 유지하는 자생적 조직의사, 감정, 태도 등을 자유로이 표현할 수 있다서로 좋아하는 사람들과 비공식적으로 집단을 형성하고 활동할 수 있다공식적 조직에서의 안정성은 결여됨⇒ 공식적 조직은 항상 비공식적 조직을 동반하며, 양자는 보완적 및 촉진적인 상호작용을 함과 동시에 대립적으로도 작용한다-..PAGE:19제 5절공식적 조직과비공식적 조직장점: 지휘명령계통이 단순 명확하므로 지휘명령 일원성의 원칙이관철되어 단일관리가 이루어질 수 있다.단점: 위의 장점이 발휘되려면 기업이 소규모적이고 생산의 물적,기술적 기초도 단순하여 경영자나 관리자가 작업내용에 대해 포괄적인지식과 경험을 가지고 있고 인간관계면에서도 상위자가 하위자를완전히 장악할 수 있어야 하는 조건이 충족되어야 하는데 현실적으로어렵다.공식적 조직어떤 목적을 위한 의식적, 인위적 조직 (기업, 정부, 노동조합, 대학, 교회 등) / 의식적으로 설계한 것으로서 기업체 구성원이 함께 목적달성을 위해 능률적으로 일할 수 있도록 책임, 권한 , 및 의무를 명확히 정의한 직무의 총체책임, 권한, 의무가 명해 상호 조정되는 인간 의 모든 활동으로써 구성되는 하나의 시스템요소: 1) 공통의 목적 2) 커뮤니케이션 3) 각 성원요소를 갖춘 조직- 비공식적 조직의 보완적 작용1) 공식적 커뮤니케이션의 보완2) 공식조직의 응집성 유지3) 각 개인의 인격적 의식 충족..PAGE:21제 6절집권적 조직과분권적 조직1. 집권과 분권장점: 지휘명령계통이 단순 명확하므로 지휘명령 일원성의 원칙이관철되어 단일관리가 이루어질 수 있다.단점: 위의 장점이 발휘되려면 기업이 소규모적이고 생산의 물적,기술적 기초도 단순하여 경영자나 관리자가 작업내용에 대해 포괄적인지식과 경험을 가지고 있고 인간관계면에서도 상위자가 하위자를완전히 장악할 수 있어야 하는 조건이 충족되어야 하는데 현실적으로어렵다.최고경영층에 권한이 집중: 집권적 조직하위계층에서 권한이 분산: 분권적 조직집권과 분권은 상대적인 문제이며 정도의 문제(1) 결정사항의 중요성결정사항에 대한 권한 → 상위계층에 있다(2) 방침의 통일성집권화가 불가피해진다(3) 경영규모경영규모가 확대되면 → 경영관리의 복잡화되고 → 분권화를 통한 전문화 필요(4) 업무의 성질업무변화가 적은 경우 → 집권화되는 경향업무변화가 심한 경우 → 분권화되는 경향이 있다(5) 기업의 역사가족기업적 특성 → 집권화되기 쉽다주식회사, 합병 → 분권화(6) 관리자의 부족관리자가 부족하게 되면 분권화가 저해됨(7) 통제기술분권화된 조직을 전체적으로 통제하여 통일성을 확보해야 함..PAGE:22제 6절집권적 조직과분권적 조직2. 집권적 조직장점: 지휘명령계통이 단순 명확하므로 지휘명령 일원성의 원칙이관철되어 단일관리가 이루어질 수 있다.단점: 위의 장점이 발휘되려면 기업이 소규모적이고 생산의 물적,기술적 기초도 단순하여 경영자나 관리자가 작업내용에 대해 포괄적인지식과 경험을 가지고 있고 인간관계면에서도 상위자가 하위자를완전히 장악할 수 있어야 하는 조건이 충족되어야 하는데 현실적으로어렵다.가. 집권적 조직의 정의일명 관료적 조직모든 결정권한과 관리권한이 상위계층(최고경조직형태

경영/경제| 2010.09.26| 31페이지| 1,000원| 조회(267)

경영학, 경영학원론, 발표자료, 조직화, 요약

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