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다나와

목 차분석에 앞서주식회사 다나와를 선택한 이유1단계. 기업 프로필 분석1. 업종2. 시장영역3. 경쟁상황4. 최고경영층 비전5. 이익창출 수단6. 주요연혁7. 조직도2단계. 외부환경 분석1. 인터넷 쇼핑몰의 도약과 대기업의 시장진출1-1. 2001~5년 동안 인터넷 쇼핑몰의 경쟁력 평가1-2. 전통유통업체 대비 인터넷 쇼핑몰의 경쟁력 평가1.3. 인터넷 쇼핑몰을 성공으로 이끈 5대법칙2. 전략적 고려3단계. 기회-위협요인 도출1. 기회2. 위협4단계. 내부조건 분석1. 마케팅 능력2. 재무 능력3. 연구개발 능력5단계. 강점-약점요인 도출1. 강점2. 약점6단계. SWOT 매트릭스 도출7단계. 전략방향 제시분석에 앞서주식회사 다나와를 선택한 이유만약 당신이 컴퓨터를 한 대 장만하려고 한다면 당신은 어떻게 하겠는가?당신의 컴퓨터 지식, 선호하는 구매방법 등에 따라 여러 가지 방법이 있을 수 있다.당신이 어느정도 컴퓨터에 대한 지식이 있고 같은 성능의 컴퓨터라면 좀 더 저렴한 가격으로 구매하고자 하는 소비자라고 가정해보자.또한 당신이 여러 가지 상황을 검토해보고 상대적으로 가격이 저렴한 조립컴퓨터를 구입하기로 결정했다고 가정해보자.그렇다면 당신은 다음과 같은 다소 복잡한 과정을 거쳐야 한다.당신은 어떤 부품이 좋은지, 그 부품의 적정가격은 얼마인지를 찾아야한다. 또한 이 두 가지를 합쳐서 당신의 지불가능금액에 맞는 최선의 부품조합은 어떤 것인지를 찾아야한다. 이러한 정보를 당신이 일목요연하게 구하기는 굉장히 어렵다. 대부분의 정보는 판매자에게 집중되어 있고 일반 소비자에게 잘 공개가 안되기 때문이다.그렇다면 당신은 대안으로 인터넷 검색이나 인터넷 쇼핑몰을 떠올릴 것이다. 당신이 검색창에 '조립컴퓨터'나 'CPU'라는 단어를 치면 수많은 광고를 보게 될 것이다. 이러한 광고는 그야말로 ‘광고’일 뿐이다. 당신이 원하는 진정한 정보를 찾기는 힘들다. 인터넷 쇼핑몰도 마찬가지다. 여러 업체에서 올린, 질서없이 나열된 상품들만을 볼 수 있다. 즉, 동종의 다른 부품들과의 비교할 수 있는 곳.이상에서 말한 것을 실현한 곳이 바로 지금부터 SWOT분석을 하려고 하는 ‘주식회사 다나와’의 ‘다나와닷컴(http://www.danawa.com)’ 사이트이다.주식회사 다나와 SWOT분석1단계. 기업프로필 분석1. 업종 :「전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률」의 규정에 따른 통신판매중개자2. 시장영역 : 컴퓨터, 노트북, 가전, 디지털카메라, 휴대폰, 게임, 자동차, 디스플레이, 스포츠.레저, 의류,화장품, 주얼리.잡화, 유아동.식품, 가구.침구, 생활.취미.문구, 도서 등의 인터넷 쇼핑몰 입점 관리, 제휴 쇼핑몰 전자상거래 관리, 사이트내 배너 광고제공, 쇼핑몰 호스팅, 시장분석자료제공3. 경쟁상황 : 인터넷 쇼핑몰 시장의 모든회사와 경쟁한다.국내 컴퓨터시장의 메카(Mecca)인 용산의 대부분 업체가 입점하여 컴퓨터, 디카 등의 전자제품군에서는 업체수나 거래면에서 높은 점유율을 보이지만, 나머지 제품군에서는 일반 인터넷 쇼핑몰보다 낮은 업체수나 거래량으로 상대적으로 낮은 시장점유율을 보인다.가격비교 사이트 순위로는 1위이다.4. 최고경영층 비전 : 모든 전자상거래의 중심, 쇼핑 포털을 지향한다.5. 이익창출 수단 : 크게 가격비교 입점 관리비, 제휴 쇼핑몰 전자상거래 수수료, 사이트 내 배너 광고 수입 등으로 구성되어 있다.6. 주요연혁2000. 디지탈카메라 가격비교사이트 다나와(danawa.co.kr) 오픈컴퓨터관련제품으로 가격비교 대상 확대회사 설립(다나와컴, 대표자 성장현)회원사 대상으로 유료서비스 전환2001. 컴퓨터부품유통 딜러전용 게시판 오픈다나와 연동 쇼핑몰 서비스 개시(다나와의 쇼핑몰 웹호스팅 서비스)2002. 법인 전환 (주식회사 다나와, 자본금 5억)중국판 다나와 야오PC(www.yaopc.com) 오픈2004. 기업부설연구소 인증(한국산업기술진흥협회)표준PC 협의회 구성, 표준PC 컨텐츠 제공 시작전자신문 시세정보 제공 시작다나와 매매보호에 이은 100%안전구매 서비스 시행2005. 다나와 벤쳐기업 등록승인온?오프라인업체들의 관심과 진출이 가시화되고 있다. 2001년, 백화점 시장규모의 20%에도 못 미쳤던 인터넷 쇼핑몰의 거래금액이 2005년도 들어 10조원을 넘어서면서 60%선까지 급성장하였다. 특히 인터넷 중개몰인 G마켓이 설립 2년 만에 연간 거래액 1조를 넘어섰다.이에 따라 현대홈쇼핑 등 전통업체들이 인터넷 중개몰 사업에 진출을 표명하고, SK의 싸이월드 등 온라인 업체들도 시장진출을 준비 중이다.1-1. 2001~5년 동안 인터넷 쇼핑몰의 경쟁력 평가- (양적성장) 2005년 인터넷 쇼핑몰의 거래액은 10조 2천억 원으로 2001년 대비 340% 증가해, 도입기를 지나 성장기에 안착한 것으로 판단된다. 2003년 이후 인터파크, GS eShop 등 초기 인터넷 일반몰들은 평균 20%이상 성장하고 있으며, 중개몰은 도입된 후 매년 2배 성장하였다.- (4C평가-필립 코틀러가 제시한 소자 가치요소들로서 고객효익, 고객비용, 커뮤니케이션, 편이성을 의미함) 다양한 판매자들의 유입과 경쟁에서 비롯된 가격경쟁 및 브랜드 지향의 제품 판매가 고객들의 구매를 크게 유발?(1C: 고객효익) 컴퓨터?가전에서 의류?패션, 화장품?향수 등 브랜드 중심으로 구매상품이 다양화되고 있음?(2C: 고객비용) 판매자 수(공급)의 확대와 가격비교 사이트의 등장이 고객비용을 감소시킨 주요인임?(3C: 커뮤니케이션) 고객 DB와 공유사이트로 커뮤니케이션 질이 향상되고, 구매 소비자들의 댓글 정보가 타 소비자들의 구매를 직접 자극?(4C: 편이성) 다양한 판매자 유입과 구매조건이 고객들의 편이성을 증가1-2. 전통유통업체 대비 인터넷 쇼핑몰의 경쟁력 평가- (양적성장) 과거 5년간 연평균 14.5% 성장한 할인점이나 1.3%에 그친 백화점에 비해 인터넷 쇼핑몰은 38.2%의 괄목할만한 성장을 기록했다. 백화점은 15년, 할인점?TV홈쇼핑은 6년이 소요된 거래금액 1조원을 인터넷 쇼핑몰은 불과 2년 만에 달성하였다.- (4C평가) 젊은 층 시장의 공략과 인터넷의 접근용이성, 정보풍부성, 인터넷 쇼핑몰의 편이성을 증가시키고 있는 것으로 판단됨1.3. 인터넷 쇼핑몰을 성공으로 이끈 5대법칙- 4C의 평가결과를 기반으로 급성장하고 있는 인터넷 쇼핑몰의 성공법칙을 살펴보면 다음과 같다.- (성공법칙 1: 목표시장) 쇼핑재미 극대화를 통해 젊은 층을 집중 공략?전통업체와의 경쟁은 인터넷 쇼핑몰의 성장을 위한 전제조건이며, 이와 관련하여 젊은 세대는 현재와 미래의 가장 중요한 목표 시장임?가격, 정보, 브랜드, 쇼핑재미를 중시하는 젊은 층의 욕구를 경매, 다양한 제품, 솔직한 댓글로 충족시켜 준 것이 성공의 주요 원인임- (성공법칙 2: 제품 구색) 백화점보다 더 백화점다운 제품 구색?백화점은 최고 명품만을 지향하고 있어, 유통업체 중 다양한 제품구색을 갖춘 `백화점`다운 유통업체는 인터넷 쇼핑몰 뿐임?실례로 인터넷 업체들은 자동차에서 여행상품까지 3만여 종의 상품 이외에, IKEA 등 오프라인에서 구매가 불가능한 브랜드도 취급하고 있음- (성공법칙 3: 가격 포지셔닝) 할인점보다 더 할인점다운 가격 제공?할인점이 다점포 전략과 글로벌 소싱으로 가격경쟁력을 확보했다면, 인터넷 업체들은 다양한 판매자 유입을 통한 경쟁으로 저가를 실현함?또한 할인점들이 가격정찰제로 고정된 거래방식을 고수하는 반면, 인터넷 쇼핑몰들은 공동구매, 경매, 즉시구매 등 다양한 거래방식을 제공함?실례로 `흥정하기`, `행운경매`와 같은 가격설정방법은 인터넷 쇼핑몰만이 가능한 경쟁력 확보방안임- (성공법칙 4: 커뮤니케이션) 정보 공유 사이트와의 적극적인 연계와 구매경험에 관한 댓글의 자산화에 주력?인터넷 구매의 가장 큰 강점은 동일 브랜드, 동일 사양이라도 가격비교사이트를 통해 어느 판매자가 가장 저렴한지 검색이 가능하다는 점?다나와(www.danawa.com)와 같은 비교사이트나 디씨인사이트와 같은 마니아 사이트는 쇼핑몰 이벤트, 신제품 정보, 구매가이드, 전문가 의견 등을 제공함으로서 객관적인 제품평가기관으로 자리 잡아가고 있음?또한 아마존이 소비자의 자발적 참여에 의한 품평으존업체와 신규업체 모두, 수익성 악화가 예상되므로 쇼핑몰 충성도의 강화요인을 발굴하는 데 주력해야 한다.또한 낮은 고객충성도와 진입장벽, 판매자 유치가 자유로운 인터넷 쇼핑몰 시장에서 경쟁이 본격화되면 기존업체들의 수수료 수입은 하락할 것이다. 더불어 신규업체들은 성공적 시장진출을 위해 주요 판매자들 유치에 총력을 기울일 수밖에 없어 마케팅 비용으로 인해 수익성은 악화될 것이다.이에 따라 업체들은 자사의 쇼핑몰 충성도를 강화시킬 수 있는 요인 발굴에 나서야 하며, 네이버의 `지식iN`과 같이 고객들이 창조하는 콘텐츠(User Creative Contents) 확보가 주요 경쟁요인이 될 것이다.3단계. 기회-위협요인 도출1. 기회- 인터넷 쇼핑몰 시장의 확대- 소비자들의 가격비교사이트 선호- 가격비교가 가능한 다양한 상품 존재2. 위협- 신규업체 진출, 대기업 진출- 기존업체의 가격비교사이트화 지향- 경쟁으로 인한 수수료 감소- 마케팅 비용으로 인한 수익성 악화4단계. 내부조건 분석1.마케팅 능력1-1. 과거다나와 설립해인 2000년 당시에 가격비교 서비스를 제공하는 사이트로 샵바인더, 야비스 등의 사이트가 전문적인 가격정보 수집 에이전트 기술을 바탕으로 주목을 받고 있었다. 이들은 전문적인 기술력을 바탕으로 빠르게 인터넷 상에서 제공되는 수많은 쇼핑몰의 제품 정보를 수집했다.반면 다나와는 수동으로 직접 가격 정보를 입력했다. 그러므로 다나와에서 제공되는 정보의 양은 빈약할 수 밖에 없었다.하지만, 다나와는 뒤늦게 사이트를 시작했음에도 불구하고 이들보다 더 많은 방문자를 유치하며 가격비교 사이트의 선두 자리를 지킬 수 있었다. 그것은 정보의 정확성과 효용성 때문이었다. 전문 검색 로봇에 의해 수집된 정보보다 직접 다나와에서 입력한 정보가 더 정확하고 유용했기 때문이다.게다가 다나와의 정보는 온라인 외에 실제 용산매장에서 판매되는 오프라인의 가격 정보도 함께 제공했다. 그렇다보니 2000년 초반 인터넷 쇼핑몰에 익숙하지 않던 사용자들에게는 다나와에서 제공하는 오프다.

경영/경제| 2009.03.21| 11페이지| 1,500원| 조회(585)

성공사례, 다나와, 다나와성공사례

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환경경영

환경경영환경경영의 개념1990년대 초부터 우리나라 에서도 그린 마케팅에 관한 논의가 여러 지면을 통하여 이루어져 왔다. 그린 마케팅은 일반적으로 환경 보존에 관련된 기업의 제반 마케팅 활동을 일컬으나, 아직 그린 마케팅에 대한 용어의 개념이나 영역이 학술적으로 명백히 정립되지 않은 상태이다. 따라서, 그린 마케팅과 연관 관계가 있는 관련 단체나 학자, 매스컴 등에서 발표되었던 여러 개념들을 토대로 정의를 추적해보면 다음과 같다. 마케팅 측면에서는 기업이 소비자를 단순한 제품 구매자가 아닌 하나의 상호공동체적인 인식 아래 소비자의 욕구에 부합하는 상품, 서비스의 판매뿐만 아니라, 사회 생태학적 밸런스와 인간복지의 지향이라는 보다 높은 차원의 콘슈머리즘을 수행하고자 하는 마케팅 활동이라 하겠다. 또한, 광고적 측면에서는 인간과 환경을 지킨다는 새로운 가치 기준에 입각해서기업의 사회적 책임을 기본으로 정부, 공익 기관에 이르기까지 인간 삶의 질을 향상시키고자 하는 커뮤니케이션 활동으로 바람직한 기업 이미지와 제품 판매를 제고하고 공익적 계도를 높이는데 그 목적을 두고 효과적인 크리에이티브 전개를 꾀하는 것이라 할 수 있겠다.환경경영의필요성1. 기업의 경쟁력 강화의 도구로서 활용기업의 경쟁력은 가격 경쟁력과 비가격 경쟁력으로 구분할 수 있다. 가격경쟁력을 결정하는 요소는 생산비, 환율, 시장접근 비용 그리고 정부의 수출 가격정책 등이다. 특히 생산비는 각종 생산요소의 가격과 조세제도 그리고 환경비용에 의해 결정된다고 할 수 있다. 오늘과 같이 생산기술이 고도로 향상되고 생산정보의 유통이 활발한 상황에서 경쟁사보다 생산기술의 효율화를 이룩하여 제품 생산단가를 낮춘다는 것은 쉬운 일이 아니다. 경쟁 기업보다 환경비용이 높은 기업은 가격 경쟁력이 떨어질 수밖에 없으며 기업의 지속적 생존에 위험요소가 된다. 그래서 많은 기업이 환경비용이라 불리는 제품 생산과정의 손실을 줄이기 위한 노력을 하고 있다. 우리가 쉽게 생각할 수 있는 환경비용은 각종 폐기물 발생비, 환경오염 방지시설 설치 및 각종 환경오염물질 처리비용, 에너지 사용비, 정부 및 이해관계자의 환경관련 민원 등 요구사항에 대응하기 위한 비용 등이다.환경경영체제를 구축하여 운영함으로서 기업은 환경비용을 줄이기 위한 체계적인 경영시스템을 운영할 수 있으며, 선도적인 환경경영을 실천하는 기업은 기업활동의 모든 부분에서 환경비용을 감소시켜 기업의 경쟁력을 강화시켰다.2. 행정 당국의 각종 환경 규제에 능동적으로 대처현대의 환경법은 법적/행정적 규제 및 경제적 유인을 통한 기업의 자발적인 환경개선을 유도하고 있다. 법적/행정적 규제는 날로 강화되어 가고 있으며 경제적 유인 수단인 배출부과금 제도, 환경오염복원 비용 부담 제도, 폐기물 예치금 제도 등도 계속적으로 강화되고 있어 기업에는 부담으로 작용하고 있다. 특히 환경사고는 우발적으로 발생하더라도 기업은 법적/행정적인 제제 뿐만 아니라 기업 이미지 실추의 큰 피해를 남기게 된다. 환경경영체제는 환경법규 등 환경과 관련된 각종 규제를 파악하고 법규등의 준수를 자체적으로 감시하는 경영시스템이므로 환경사고의 발생을 미연에 방지할 수 있어 기업의 사업적 위험을 감소시킬 수 있다.3. 고객, 환경운동단체등 이해관계자의 압력에 효율적으로 대처1) 고객의 환경경영 실시 요구 - 환경친화적 상품 구매녹색 소비자주의로 표현되는 환경을 고려한 구매 행위가 확산되면서 기업은 제품의 환경성을 소비자에게 입증하여야 하는 시장여건이 조성되고 있다. 최종 소비자에게 제품을 판매하는 기업은 환경마크, 환경경영체제 인증 등을 통하여 소비자에게 제품의 환경친화성을 홍보하여야 한다. 또한 최종 제품 생산자는 원.부재료 공급업체에 제품 생산시 환경을 고려할 것을 요구하게 됨으로서 환경경영에 대한 요구는 전방위적으로 확산될 수 밖에 없다.2) 환경운동단체 등의 압력 증가환경운동단체 등은 지구환경 보호를 위하여서는 기업의 활동을 규제하여야 한다는 인식을 갖고 있으며 환경에 대한 배려를 하지 않는다고 판단한 기업의 사업활동 방해, 제품 불매 등의 행동을 함으로서 기업에 큰 손실을 끼친다. 최근에도 "쓰레기 문제 해결을 위한 시민운동 협의회"에서는 일회용품 사용업체에 대한 불매운동을 전개하였다. 또한 미국의 환경운동단체들은 공동으로 환경친화적인 기업경영을 촉진하기 위한 주주결의 운동을 실시하고 있다. 이 운동은 환경보호와 관련된 기업의 행동지침을 설정하여 기업이 이를 이행하도록 주주들을 조직하여 경영진을 압박하는 것이다.이러한 환경운동단체들의 요구에 효율적으로 대응하는 방법은 기업의 환경현황을 투명하게 공개하고 환경성과를 개선하기 위한 대책을 수립하는 것이다. 환경경영체제는 기업의 환경현황을 파악한 후 개선 목표를 수립하여 기업의 환경성과를 지속적으로 개선하는 경영시스템이므로 환경운동단체등의 압력에 가장 효율적으로 대처할 수 있는 시스템이다.GE의 환경경영사례이멜트 GE 회장은 환경적 도전을 해결하는 활동을 통해서 기업 수익을 창출하겠다 는 에코매지네이션(Ecomagination) 시책을 발표했다.'환경은 돈(green is green)'이라는 슬로건을 채택하고 구체적이고 의욕적인 네 가지 약속을 제시했다. 그리고 지난해 괄목할 만한 환경적ㆍ사업적 성과를 이룩했다.첫째, 청정기술 연구개발 투자 두 배 증가. 2004년 7억달러 규모를 2010년 15억달러까지 증대한다. 이를 바탕으로 에코매지네이션 인증 제품을 전년 대비 75% 증가한 30개 보유하고 올해 안에 40개를 목표로 하고 있다.둘째, 2010년까지 환경분야 매출 200억달러 달성. 풍력과 태양광 등 재생 에너지원, 효율적 에너지 생산과 소비가 가능한 기술과 소재, 청정하고 효율적인 수송 기술, 물 보관ㆍ정수 제품 등으로 2004년 100억달러 매출에서 2010년 200억달러까지 늘린다.셋째, 2012년까지 온실가스 총 배출량을 1% 줄이고 2008년까지 에너지효율을 30% 높인다. 만약 이러한 조치를 취하지 않으면 GE 성장추세를 감안할 때 2012년 GE의 온실가스 총 배출량은 2004년 대비 40% 증가할 것이다. 2004년과 2005년 감축한 온실가스 배출량 25만t은 운행 중 차량 5만대를 없앤 것과 같은효과를냈다.넷째, 관련 활동에 대한 투명한 공개. '기업시민 보고서'를 비롯해 웹사이트, 광고, 고객ㆍ관련 파트너와 연계를 통해 관련 활동을 측정 가능하고 투명한 형태로 일반인에게 공개한다. 또 '에코매지네이션 리포트'를 2006년 처음 발간했다.

경영/경제| 2009.03.21| 4페이지| 1,000원| 조회(289)

경영, 환경, 환경경영

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주식회사설립

< 목 차 >서론제1절 기업형태1. 개인기업과 법인기업2. 개인기업과 법인기업의 장 ? 단점제 2절 개인기업의 설립1. 개인기업의 설립절차2. 사업 인 ? 허가 및 신고사항 검토3. 사업자 등록제3절 법인기업의 설립1. 법인기업의 설립절차2. 법인기업의 종류제4절 주식회사의 설립1. 주식회사의 설립절차2. 발기인 조합설립3. 정관의 작성과 인증4. 발기설립의 설립절차5. 모집설립의 절차6. 창립총회7. 법인설립등기8. 사업자등록신청결론< 서 론 >창업이란 사업의 기초를 세우는 것으로, 기업가의 능력을 갖춘 개인이나 집단이 사업 아이디어를 가지고 사업목표를 세우고, 적적한 사업기회에 자본, 인원, 설비, 원자재 등 경영자원을 투입하여 재화를 생상하거나 또는 용역을 제공하는 기업을 설립하는 것을 말한다.창업을 하고자 하는 자는 자신의 사업아이디어에 따라 사업아이템을 결정하고, 사업아이템이 타당성이 있다고 판단되면 이를 시장에 내놓기 위한 구체적인 사업계획을 작성하고 사업활동에 소요될 것으로 예상되는 자금을 조달하여야 한다. 이러한 제반 중비활동이 완료되면, 창업자는 본격적으로 자신의 아이디어를 상품으로 개발하여 시장에 공급하게 되는데, 이러한 기능을 수행하기 위해서 기업의 형태를 갖춰야 한다. 이처럼 창업자가 사업활동을 위해 기업의 형태를 갖추는 과정을 회사설립이라 한다.회사의 설립을 위해서는 시장을 알맞게 예측하고, 적절한 타이밍에 성공 가능성이 있는 아이디어와 자금 등의 요소를 갖추고 있어야 하지만, 설립의 절차에서 기업의 형태, 사업의 인허가를 위한 신고사항과 사업자 등록 등 복잡한 과정이 수반된다. 본 장에서는 창업을 하기 위한 회사설립에 대한 과정과 효과적인 설립형태, 법에 따른 절차 등을 알아보도록 한다.제 9장 회사설립제1절 기업형태1. 개인기업과 법인기업창업을 하고자 하는 자는 자신의 사업아이디어에 따라 사업아이템을 결정하고, 사업아이템이 타당성이 있다고 판단되면 이를 시장에 내놓기 위한 구체적인 사업계획을 작성하고 사업 활동에 소요될 것으로 예상되이 비교적 적게 소요되어 소자본을 가진 창업자도 사업계획이 수립되면 사무실이나 점포를 임차하여 바로 사업을 시작할 수 있어 비교적 쉽게 기업을 창업할 수 있다.④ 개인기업은 기업활동의 주체가 사업자 본인이 되므로, 사업자는 타인의 간섭없이 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있으며, 기업활동과정에서 신속한 의사결정이 가능해 자신이 원하는 방향으로 기업을 운영할 수 있다. 그러나 법인기업의 경우 중요한 사항은 주주총회나 사원총회 또는 이사회의 의결을 거쳐야 하기 때문에 상대적으로 의사결정이 지연될 수도 있다.⑤ 개인기업은 긴밀한 인적조직체이므로 법인기업과 달리 사업상의 비밀이나 경영방침, 제조방법, 판매정책, 자금운용상의 기업비밀 유지가 가능하다.⑥ 개인기업의 경우 자본금이 부족하여 증자를 하는 경우 필요시 언제든지 아무런 제약없이 가능하며, 이익이 발생할 경우 이익금에 대한 종합소득세만 내고 여유자금을 언제든지 인출할 수 있다, 그러나 법인기업의 경우 증자의 경우 법적인 절차에 의하여 자본급 변동등기를 하여야 하며, 또한 이익이 많이 발생하더라도 그 법인의 주주나 출자자가 마음대로 법인의 돈을 인출해 갈 수 없으며 정식으로 배당결의를 한 후 배당소득세를 납부하고 인출할 수 있다.⑦ 개인기업의 경우 본의아니게 세무조사를 받는 과정에서 매출누락 등이 발생하면 매출누락금액에 대한 부가가치세(가산세 포함)와 종합소득세(가산세 포함)을 추가로 납부하면 되지만, 법인기업의 경우 부가가치세(가산세 포함)와 개인기업의 종합소득세와 같은 성질의 법인세를 납부해야 하며 이외에 추가로 그 매출누락액 만큼을 대표이사 또는 임직원에게 상여금을 지급한 것으로 간주하여 그 금액을 급여에 가산하여 근로소득세를 추가로 징수하게 된다.2) 개인기업의 단점① 개인기업은 기업주가 기업경영상 발생하는 모든 부채와 손실을 전액부담하여야 하는 무한책임이 있다. 반면에 법인기업의 대표적인 형태인 주식회사의 경우 소유권자인 주주는 각자 자기의 출자금액 한도내에서 책임을 지게 되므로 무한책임이 아닌 유한책임을인을 영입하여 효율적인 경영을 할 수 있는 법적인 체제가 갖추어져 있다.④ 법인기업이 법적인 측면에서 개인기업보다 대외공신력이 높다고 볼 때 영업상 유리한 점이 많다.⑤ 개인기업의 단점에서 설명한 바와 같이 기업규모가 클 경우 일반적으로 개인기업에 비하여 법인기업의 세금부담의 경감을 가져올 수 있다.2) 법인기업의 단점① 개인기업의 경우 창업시 사업자등록신청서만으로 간단히 사업을 개시할 수 있으나, 법인기업의 경우 정관작성, 발기인 구성, 창립총회, 법인설립신고 등 설립절차가 복잡하다.② 개인기업의 경우 모든 의사결정이 소유주에게 있으므로 신속한 의사결정이 용이하나, 법인의 경우 경영상 의사결정체제가 주주총회, 이사회, 대표이사로 복잡하여 신속한 의사결정이 어렵다.③ 법인기업은 개인기업에 비하여 소득금액에 대한 세금부담이 적은 반면 세무처리를 잘못하면 개인기업보다 가산세 및 추가징수액이 훨씬 많다.④ 개인기업의 경우 사업이 잘 안되거나 다른 이유로 사업을 폐지할 경우 간단히 세무서에 폐업신고만 하고 세금을 납부하면 폐업절차가 완료되나, 법인기업의 경우 세무서에 폐업신고를 하는 것 이외에 해산등기를 하여야 하고 잔여재산에 대하여 청산을 하여야 하는 등 해산 및 청산절차가 복잡하고 비용부담이 크다.제 2절 개인기업의 설립1. 개인기업의 설립절차개인이 출자하는 동시에 경영자로서 참여하는 개인기업은 소유와 경영이 일치하는 단독기업으로 법률상의 기고나기 분할되어 있지 않고, 회사의 규칙이라고 할 수 있는 정관이 필요치 않다. 기업을 설립할 때에도 별도의 상법적 절차가 필요치 않아 설립 절차와 휴 ? 폐업이 비교적 간단하고, 정부의 인 ? 허가를 필요로 하는 업종 외에는 관할세무서에서 사업등록증만 교부받으면 영업이 가능하다.따라서, 처음에 적은 규모로 시작하는 사람은 우선 개인기업으로 출발하여 경험을 축적하기 위해 적합한 사업 형태이다. 개업 후 사업의 성격, 영업신장 가능성, 기업의 장래 등을 감안하여 적당한 시기에 법인으로 전환을 하든지, 그대로 개인으로서 계속 사업부터 20일 이내에 사업장 관할세무서 민원봉사실에 신청서를 접수하여야 한다. 다만, 창업자의 경우에는 사업을 개시하기 전이라도 사업자등록이 가능하다. 이는 창업준비시에 부담하는 부가가치세를 환급받기 위한 조치이므로 창업자는 반드시 사업자등록을 해야만 한다.관할 세무서는 신청서류 접수 후, 타인명의의 사업자등록 신청이나 허가를 받아야 하는 업종에 대한 허가여부 등 하자여부를 판단한 후, 하자가 없을 경우 접수일로부터 7일이내 사업자등록증을 교부하여야 한다.여기서 사업개시일이란 원칙적으로 재화 또는 용역의 공급을 개시하는 날을 말하며, 예외적으로 제조업의 경우에는 사업장별로 광물을 채취하거나 채광을 개시하는 날을 말한다. 만일 사업자가 기일내에 등록하지 않은 경우에는 관할세무서장이 직권으로 조사하여 등록시킬 수도 있다. 이와 같이 사업자등록은 정상적인 사업활동을 영위하기 위해서 반드시 필요한 사항이므로 창업자는 반드시 등록을 하여야 한다.(3) 구비서류 및 유의사항1)구비서류① 사업자등록신청서 : 세무서 민원 봉사실에 비치되어 있으며, 개인사업자용과 법인사업자용이 있다.② 법에 의하여 사전에 허가를 받도록 되어있는 사업의 경우에는 사업허가증사본을 제출하여야 한다. 다만 사업허가 전에 등록할 경우에는 사업허가신청서 사본이나 사업계획서로 이를 대신할 수 있다. 이 경우 신청자가 사업을 사실상 개시하지 않을 것으로 인정될 때에는 세무서장은 등록을 거부할 수 있다.③ 사업장을 임차한 경우에는 임대차계약서 사본을 제출하여야 한다.2) 유의사항① 창업자가 운영하고자 하는 사업장이 여러 개 있을 경우에, 창업자는 각 사업장별로 위에서 설명한 등록절차를 이행하여야 한다.② 직매장도 사업장으로 보므로, 직매장에 대해서도 사업자등록이 필요하다. 만일 사업을 2인 이상의 인원이 공동으로 영위하고자 할 경우에는 사업자등록신청은 공동사업자 중 1인을 대표자로 하고 공동으로 사업을 영위하는 사실을 증명할 수 있는 서류를 함께 제출한다.③ 사업자등록 후 사업자등록증 기재사항에 변동사항이 발 여러 가지 불편한 점이 많으므로 설립시점에 주식회사로 설립하는 것이 일반적인 추세.(3) 합자회사? 회사 채무에 대해 직접책임을 지는 무한책임사원과 출자액의 한도내에서만 책임을 지는 유한 책임사원으로 구성된 복합적 조직의 회사형태.? 사업의 경영은 무한책임사원이 행하고 유한책임사원은 회사의 대표권도 없고 경영에도 참여 하지 않음. 다만 자본을 제공하여 사업에서 생기는 이익의 분배에만 참여.? 무한책임사원은 회사의 채무에 대하여 연대채무를 져야하고, 회사의 체납세금도 책임을 져야 하므로 특별한 경우가 아니면 합자회사의 형태로 사업하는 것을 꺼려함.(4) 합명회사? 회사의 채무에 대하여 무한책임을 부담하는 무한책임사원만으로 구성되는 회사. 대외적으로 인적신용이 중시되고, 대내적으로 사원 상호간에 신뢰관계를 필요로 함. 마치 개인기업의 공동경영과 같은 형태와 같으며 실질적으로는 조합적 성격을 가짐. 설립절차는 간단.? 노무출자, 신용출자도 다른 사원의 승낙 하에 인정되며, 사원의 출자 지분 양도는 다른 사원의 승낙을 필요로 하는 반면에 퇴사는 자유가 인정됨.? 합명회사의 출자사원은 회사의 세금에 대하여도 무한적으로 책임을 져야 하므로 합명회사로 사업을 하는 경우는 거의 없음.제4절 주식회사의 설립1. 주식회사의 설립절차(1) 주식회사? 주식으로 균일하게 분할되어 있는 일정한 자본을 가지며, 주식의 소유자인 주주는 자신이 소유한 주식금액을 한도로 하여 권리의무를 행하게 됨. 주주는 회사의 채무에 대하여는 아무런 책임을 지지 않음.(2) 설립절차? 사업업종과 관련된 관할 관청에서 사업에 대한 인 ? 허가를 취득한 다음에 법인설립등기를 한 후 20일 이내에 관할세무서에 법인설립 신고를 해야 함. 또한 1인 이상의 발기인이 발기인 조합을 구성하여 조합법에 따라 정관을 작성하고 발기인 전원이 기명날인하여 공증인의 인증을 받음. 그리고 주식의 인수와 청약 및 기타 설립요건에 필요한 사항을 법원에 신고함과 동시에 창립총회를 거쳐 설립등기를 마침으로서 회사를 설립하게 됨.? 5없음.

경영/경제| 2009.03.21| 14페이지| 1,500원| 조회(659)

주식회사, 주식회사설립, 주식회사설립절차

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무솔리니와파시즘

무솔리니와 파시즘자신이 20세기 이탈리아의 구원자가 될 운명을 타고 났다고 굳게 믿고 있던 남자는 이탈리아 북부 로마냐의 빈민촌 도비아 마을에서 태어났다. 학교 선생님이었던 어머니는 열성 가톨릭 신자였으며, 가난한 대장장이이자 교권을 반대하는 사회주의자였던 아버지는 장남을 정치가로 키우고자 했다. 그는 제1차 세계대전 중에 결혼을 했고, 1920년대 중반에는 일정한 직업 없이 유럽 전역을 돌아다니면서 기자로 일하거나 노동조합을 결성했다. 무솔리니는 1910년에 포를리의 지역 당 책임자가 되면서 이탈리아 사회주의당 내에서 급부상하기 시작했다. 나중에 나타난 이념상의 반전을 예고하는 듯, 그는 제1차 세계대전이 발발한 초기 몇 달 사이에 중립주의의 신봉자에서 열성적인 내정 간섭주의자로 변했다. 그리고 얼마 안 있어 이번에는 평화주의를 주장하다가 감옥에 갇히는 신세가 되었다. 사임 압력에 시달리던 무솔리니는 조금의 동요도 없이 '이탈리아 인민 (Il Popolo d'Italia)'이라는 신문사를 새로 차리고 전쟁에 참전했으며, 그 후에는 고향으로 돌아가 자신만의 사회주의 운동을 전개했다.무솔리니는 신속하게 행동했다. 우선 자신이 주도한 맹목적인 애국주의적, 반자유주의적 대의명분 하에 자신의 주장과는 본질적으로 다른 실직한 퇴역 군인들과 환상에서 깨어난 청년들을 규합했다. 그리고는 국가의 가난과 폭발 직전의 노동 불안이 전국적인 마르크스주의 폭동을몰고 올지 모른다는 공포에 시잘리고 있던 보수적인 세력까지 영입하는 데 성공했다. 정국이 거의 반정부 상태가 되자 1919년에 파시스트당을 구성하기 시작했으며, 1922년에는 그의 블랙셔츠단 (Blackshirts - 이탈리아 파시스트 군대)과 함께 권력을 장악할 계획을 세웠다. 팽창주의 정책으로 프랑스와 영국에게 외면을 당하자 히틀러와 강력한 협력 관계를 구축한 무솔리니는 1939년 '강철 조약 (pact of steel - 1939년 5월 히틀러와 무솔리니가 10년 동안 정치, 경제, 군사 분야의 동맹을 약속한 조약)을 체결함으로써 추축국 (Axis - 제 2차 세계대전 당시 독일, 일본, 이탈리아)과 이탈리아의 협력 관계를 공식화했다.그러나 프랑스가 함락되기를 기다렸던 그는 1940년에야 비로소 실질적으로 전쟁에 참전했다. 그는 히틀러를 때로는 칭찬하고 때로는 무시했다. 나치의 인종차별에 반대했으며 자신에게 아부하는 사람들을 의심의 눈으로 바라보았다. 또 그는 스스로 '히틀러의 미등 (Hitler's tailight)'라고 부르며 자신을 낮추었는데, 언제부터인가 그러한 표현이 신경을 거스르기 시작했다. 그리스와 북아프리카에서 참패하고, 스탈린그라드에서도 거의 모든 병력을 잃으며 참패하고, 1943년에 연합군이 시실리에 상륙함으로써 독재자는 몰락을 눈앞에 두고 있었다. 왕의 군대가 무솔리니를 체포했지만 용감한 독일 습격대가 그를 구출해 냈다. 그는 연합군 부대가 쳐들어올 때까지 레이크가르다 본부에서 파시스트 정부를 다시 일으켜 세우려는 마지막 환상에 젖어 있었다. 결국 무솔리니와 그의 정부클라라 페타치는 이탈리아 게릴라에게 체포되었으며, 비밀 재판을 받고 총살 당한 뒤 밀라노의 로레토 광장에 거꾸로 매달리는 비참한 최후를 맞았다.

경영/경제| 2009.03.21| 2페이지| 1,000원| 조회(266)

파시즘, 무솔리니, 무솔리니와파시즘

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바디샵,유한양행,존슨앤존슨,타이레놀

목 차Ⅰ. 사례토론1Body Shop -21세기형 기업경영Ⅱ. 사례토론2유한양행의 사회공헌 활동Ⅲ. 사례토론3존슨앤드존슨의 타이레놀 사건 - 사회적 책임의 실천Ⅳ.결론사례토론1사례 토론요약Body Shop -21세기형 기업경영The Body Shop은 1976년 영국 브라이톤에서 아니타 로딕이 설립한 천연미용품 및 화장품을 판매하는 전문 체인점이다.1980년대 10년간 매출/이익 년 평균 50% 성장을 지속하여 1988년 미국 시장 진입후 현재 전세계 50여 개국 1,900여 개 매장을 보유, 전세계 매장에서 0.4초에 1개씩 판매, 국내에는 1997년에 진출하여 영업중이다. 로딕여사가 이 사업을 시작한 동기는 오늘날 미용산업의 고질인 비정직성이었다. 기본적으로 남성이 지배하고 있는 미용산업은 주로 피부손질을 위한 고가포장제품을 제공함으로써 여자들에게 이룰 수 없는 헛꿈을 팔고있는데, 이 피부미용제란 피부에 습기가 있게 하는 것에 불과하다. 노화현상을 방지하는 기적적인 방법은 없으므로, 로딕여사는 자기회사제품과 내용성분은 어떤 작용을 할 수 있고 어떤 작용은 하지 못하는가에 대한 솔직한 정보를 제공하기로 하였다.The Body Shop은 첫째, 자연을 기초로 한 제품을 만든다. 둘째, 동물실험을 하지 않는다. 셋째, 최소한의 포장을 한다. 넷째, 재사용(Reuse), 재보충(Refill), 재활용(Recycle)을 한다.특이한것은 The Body Shop은 절대로 자기회사의 우수성을 자랑하지 않으며,사실만 전하고 다른 화장품업자들처럼 미인사진을 광고에 쓰지 않는다. 또한 이익에 중점을 두지 않고, 상점 창문에 제품 선전 포스터 대신에 환경과 사회운동 포스터를 붙이며, 고객에게 자기의 상품을 사라고 설득하지 않고 제품에 관한 사실만 홍보한다.출발부터 확고한 사업철학과 독특하고 혁신적인 제품컨셉, 제품개발을 통해 경쟁이 치열한 화장품 시장에 진입한 것이다.Q. 사례토론 11.보디숍 전략의 특징을 설명하라. 그리고 이것을 경영학에서 가르치는 경영정책과 어떻게 다른가 Aid)라는 구호를 내걸고 저개발국가를의 경제적 기반을 도울 뿐아니라 새로운 성분발견과 신제품개발을 위한 중요한 정책이다. 가나-코코아버터, 온두라스-루파, 네팔-수공예 종이 제품 등이 예이다.promotion(촉진)1) 광고 - 국가적 광고캠페인은 효과적이지 않다. Body Shop의 메시지는 전통의 대중매체, 광고캠페인으로는 전달이 어렵다. Body Shop은 광고없이 성공한 기업이다.한국에서는 전혀 광고가 없는 것은 아니다. 지하철이나 잡지등에 광고를 하는데, 다른 브랜드 보다는 광고를 적게 하며, 거짓된 광고가 아닌 진실만을 이야기 하고 입소문을 퍼뜨리는 전략을 사용한다.2) 판촉 - 회사사명 및 철학, 기업 캠페인 등을 설명한 팜플렛을 Store 곳곳에 Display하고 제품제조과정이나 최근의 캠페인을 보여 주기 위한 판촉 비디오테이프를 방영하였다.3) 홍보/PR - '아니타 로딕'에 의한 다양한 기사, 매스컴 출연, 환경 및 사회적 캠페인 등을 통해 연간 500만$이상의 홍보 가치를 얻는다. 환경과 사회에 대한 그녀의 견해는 마치 Body Shop의 견해인 것처럼 인용된다. 아니타 로딕의 노력에 박수를 보내는 다이애나황태자비 등의 영향력있는 고객들로부터의 지지도 중요한 역할을 한다.바디샵의 색다른 경영정책1) Anita Mind & Brand Philosophy28여 년의 기간 동안에 이룩한 바디샵의 성공신화는 갈수록 치열해져만 가는 경쟁상황 속에서 지속적이며 장기적인 수익성을 충족시켜야만 하는 기업들에게 많은 점들을 시사하고 있다. 애니타 로딕은 실제로 목욕용품의 기능성을 알리기보다는 인권이나 환경적 관심을 더 널리 표명하고 싶어 했다.기업의 목표와 존재이유가 이윤의 최대화라는 경제적 목표에 집중되어야 하는 것은 그 누구도 부인하기 힘든 것이 사실인데, 더 바디샵은 이윤추구 보다는 모든 기업들이 사회의 변화를 일으키는 새로운 주역으로 나서서 환경을 지키고, 어린이들을 교육하고 아픈 사람들을 치료하며, 여성의 사회 참여를 높이 평가하고, 인권을 존에 대한 아이디어를 적극적으로 행동하고 표현했으며, 미디어의 관심에 일관성 있는 모습을 보여 바디샵의 명확한 이미지와 명성을 얻는데 중요한 역할을 하였다.바디샵의 커뮤니케이션 목표는 사회에 대한 공헌과 사회, 환경적 이슈에 대한 관심제고, 그리고 그를 통한 기업가치의 증대라고 말할 수 있다. 여기서 중요한 것은 브랜드의 자산가치나 판매량을 증대시키기 위한 노력보다는 소비자를 비롯한 다양한 이해관계자들로부터의 지지를 획득하고 헌신적인 상호관계를 쌓아나가고자 하는 장기적인 목표일 것이다. 이러한 장기적인 목표가 마케팅 노력에 대한 성과를 담보해 주지는 못할 수도 있으나 신뢰를 바탕으로 한 끈끈한 인관관계의 구축은 이를 보상하고도 남는다. 이러한 관점에서 바디샵은 구체적으로 지역사회 커뮤니티에 대한 관계개선뿐만 아니라, 오피니언 리더 혹은 소비자 집단에 대한 Community Advertising을 강화해 호의적인 입소문(WOM: Word of Mouth)과 커뮤니티 내의 활발한 정보 교류를 이끌어 냈다.즉, 재무적으로 인식되는 브랜드 가치의 근본은 지속적이고 호의적인 관계구축과 충성도, 그리고 재구매율의 관리에 있다고 하겠다.바디샵처럼 신뢰에 기반한 기업은 어떠한 위기상황에도 효과적으로 대응하고 손실을 최소화하기가 용이할 것이다.4)기업의 지속적 성장가능성과 브랜드 전략브랜드 중심의 전략적 접근도 이제는 보다 차별적이고 평가 가능한 방향으로 변화해야만 한다. 그리고 브랜드 전략의 목표 역시 재무적 관점이나 이미지 구축에 제한된 한계에서 벗어나 기업의 명성과 지속적 성장가능성(sustainable development)에 초점을 맞추어야 한다. 따라서 차별적이고 명확하게 전달가능한 아이덴티티가 곧 브랜드 전략이라고 할 수 있다. 비록 바디샵의 경우가 이러한 차별적 이미지와 브랜드의 명성을 구축하기 위한 전략적 관점이 아니었다 할지라도 바디샵은 환경문제와 기업의 사회적 책임이 대두되는 시점에서 실천적 철학을 앞세워 차별화된 가치를 창출해냈다. 그리고 이러한 아이덴티티저 국내에서 SPA형(SPA형이란, 제조 소매업 형태를 말하는데 대형 매장과 저렴한 가격, 창고형 판매구조를 가지고 있는 유통형태를 말한다.) 매장 형태로 운영됐으며, 한 매장에서 머리부터 발끝까지 몸에 관한 모든것을 구입할 수 있는 편리함을 부각시킨다.Communication적 측면에서 더바디샵의 성공은 마케팅에 있다. 더바디샵의 마케팅은 제품을 팔기위해 머리를 짰다기 보다는 사회 환원, 봉사, 지구 사랑 캠페인 등 기업이념 자체를 적극 홍보하여 양심적인 기업을 선호하는 젊은 소비층의 마음을 얻었다. 또한, 대대적인 광고없이 입소문, 언론 PR, 상품기획 및 이벤트 등으로 소비자와 지속적인 커뮤니케이션을 하고, 마일리지 제도를 통한 정보를 CRM(Customer Relationship Management,고객관계유지)으로 적극활용하여 VIP고객 관리 및 재구매율을 높이는데 힘쓰고 있다.사례토론 2사례 토론 요약기업은 이나라, 이사회의 재산70년간의흑자 경영- 종업원이 주인새로운 도전에 직면하다사례는 유한양행의 창업자인 유일한 박사를 시작으로 그의 여러 일화에 대해 이야기하고 있습니다. 고 유일한 박사는 일제치하에서 ‘건강한 국민만이 주권을 되찾을 수 있다’는 신념으로 유한양행을 창립하였고 유한양행은 ‘건전한 기업활동을 통해 얻은 기업이윤은 그 기업을 키워 준 사회에 되돌려야 한다’는 신념으로 기업이윤의 사회환원을 적극 실천하고 있다는 내용이다.유한양행의 사회공헌 활동유한재단은 정관 제1장 1조에 '본 법인은 사회일반의 이익에 공여하기 위하여 공익법인의 설립운영에 관한 법률의 규정에 따라 사회복지사업과 교육 원조사업을 함을 목적으로 한다'라고 명시되어 있습니다. 이에 따라 유한재단은 '장학 사업, 교육사업 지원, 기술, 문화, 연구의 장려, 사회봉사자 시상 사업, 사회복지 사업, 재해 구호 사업 및 전 각 호에 관련된 부대사업' 등을 공익사업으로 시행하고 있습니다.1. 장학사업◆ 대학교 : 유한재단 설립 당시부터 우수대학생에게 입학부터 졸업 시까지 전액 장학금 이들이 정상적인 사회활동을 영위해 나갈 수 있도록 지원하고 있으며, 한국 장애자 재활협회가 주관하는 사랑의 손 잡기 운동, 한국 뇌성마비 복지회에서 주최하는 장애인 재활행사인 오 뚜기 축제를 단독 후원하고 있습니다.◆극빈 어린이 심장수술 지원 : 영세민 보호대상자와 수술비 조달이 어려운 사람을 대상으 로, 1992년부터 연간 약 1천만원의 심장수술비를 지원하였 습니다.6. 재해구호 사업천재지변과 불의의 사고로 인명과 재산을 한순간에 모두 잃고 실의에 빠진 이재민 등과 불우이웃들에게 의연금과 따뜻한 손길을 지원하고 있습니다.Q. 사례토론 2유한 양행 국제화를 위해 사회공익 기업의 이미지를 어떻게 활용 할 수 있겠는가?저희 조에서 유한양행의 국제화를 위해 제일먼저 유한양행이 사회공헌 내용을 바탕으로 기업의 사회공헌이 소비자 또는 기업에게 어떤 영향을 끼치고 어떤 이점을 주는 지에 대해 먼저 생각해 보았습니다. 이미 앞에서 사회공헌이 주는 이점에 대해서는 많은 설명이 있었던 점을 고려하려 3가지로 추려보았습니다. 그리고 그런 사회공헌을 통한 전략적 사회공헌, 공헌마케팅을 통해 유한양행이 국제화에 나아갈 수 있는 전략들을 생각해보았습니다.첫 번째로, 기업에 국민들이 호감을 갖게 되는 요인에 대해 살펴보았습니다. 우리나라 국민이 기업에 호감을 가지게 되는 요인은 국민경제 기여가 (39.3%), 투명경영이 (38.2%), 사회공헌이 (12.7%)로 국민경제에의 기여가 가장 큰 비중을 차지하고 있지만 사회공헌 또한 적지 않은 비중을 차지함을 알 수 있었습니다. 따라서 사회공헌에 대한 인식은 향후에도 지속적으로 증가할 것으로 전망됨에 따라 기업의 사회공헌 활동의 중요성이 보다 증가 할 것으로 예상된다고 생각하였습니다. 따라서 유한양행을 이 분석을 통해 세계소비자들에게 기업을 충분히 어필할 수 있을 것이라 생각하였습니다.호감요인빈도비율(%)국민경제기여47239.3법률준수171.4투명경영45838.2사회공헌15212.7합계1,200100.0자료 : 서울대학교 사회발전 연구소한

경영/경제| 2009.03.21| 14페이지| 2,000원| 조회(353)

타이레놀, 경영윤리, 바디샵, 존슨앤존슨, 유한양향, 윤리적경영사례

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