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[유통관리] 유통경로구조의 대안 평가

경로구조의 대안 평가Contents평가목적평가모형평가절차참고사항평가목적이상적인 유통경로시스템경영진이 제한한 유통경로시스템기존의 유통경로시스템기존 경로구조가 최적 대안인가?평가모형선택모형(Choice Model) : Key Factors Scoring Model속성별 최소 평점 기준을 마련하여 하나의 속성에서라도 최소기준에 미달하면 선택집합에서 제거속성별 최소 평점 기준을 마련하여 하나의 속성에서라도 최소기준을 상회하면 선택집합에 포함가장 중요한 속성부터 평점이 가장 낮은 대안을 순차적으로 제거가장 중요한 속성부터 평점이 가장 높은 대안을 순차적으로 선택가중 평점 합이 가장 높은 대안 선택평점의 합이 가장 높은 대안 선택하회 제거 (Conjunctive)상회 선택 (Disjunctive)최소 기준 모형 (Multiple Cutoff Model)순차적 제거 (Lexicographic semiorder)순차적 선택 (Regular Lexicography)순차적 결정 모형 (Lexicographic Model)상대적 가중 평균 (Linear Additive)단순 평균 (Linear Averaging)선형 모형 (Linear Model)평가절차Step1. 대안의 명확한 설정Step2. 목표와 제약 속성 규명Step3. 목표와 제약 속성들간 중요성 결정Step4. 목표와 제약 속성에 대한 경로대안별 평점측정평가절차Step1. 대안의 명확한 설정대안A대안B대안C자체 영업사원과 배송센터를 이용하여 전국체인점과 개별점포에 직접 판매하는 방법독립적인 소프트웨어 유통업체를 이용하는 방법자체 인터넷 쇼핑몰 운영 및 외부 물류망을 아웃소싱하는 방법소프트웨어 제조업체가 자사 제품을 판매하기 위한 경로 대안평가절차Step2. 목표와 제약 속성 규명CBA위험투자제약통제유연성수익성판매량목표경로 대안 평점중요성 (상대적 가중치)속 성평가절차Step3. 목표와 제약 속성들간 중요성 결정CBA1.000.30위험0.24투자제약0.07통제0.08유연성0.13수익성0.18판매량목표경로 대안 평점중요성 (상대적 가중치)속 성평가절차Step4. 목표와 제약 속성에 대한 경로대안별 평점측정 - 단순평균CBA6766*************21.0010.30위험20.24투자제약100.07통제30.08유연성70.13수익성90.18판매량목표경로 대안 평점중요성 (상대적 가중치)속 성평가절차Step4. 목표와 제약 속성에 대한 경로대안별 평점측정 - 가중평균CBA6766574737886.496.634.251.0010.30위험20.24투자제약100.07통제30.08유연성70.13수익성90.18판매량목표경로 대안 평점중요성 (상대적 가중치)속 성평가절차Step4. 목표와 제약 속성에 대한 경로대안별 평점측정 - 순차적선택CBA6766574737881.0010.30위험20.24투자제약100.07통제30.08유연성70.13수익성90.18판매량목표경로 대안 평점중요성 (상대적 가중치)속 성평가절차Step4. 목표와 제약 속성에 대한 경로대안별 평점측정 - 순차적제거CBA6766574737881.0010.30위험20.24투자제약100.07통제30.08유연성70.13수익성90.18판매량목표경로 대안 평점중요성 (상대적 가중치)속 성평가절차Step4. 목표와 제약 속성에 대한 경로대안별 평점측정 - 상회선택CBA6766574737881.0010.30위험20.24투자최소기준 6제약100.07통제30.08유연성70.13수익성90.18판매량최소기준 3목표경로 대안 평점중요성 (상대적 가중치)속 성평가절차Step4. 목표와 제약 속성에 대한 경로대안별 평점측정 - 하회제거CBA6766574839781.0010.30위험20.24투자최소기준 6제약100.07통제30.08유연성70.13수익성90.18판매량최소기준 4목표경로 대안 평점중요성 (상대적 가중치)속 성장점 및 단점장점 비교적 단순하고 즉각적인 사용이 가능함 각 하위모형들간에 상호 결합되어 사용 가능 단점 주관적인 가중치 선정 평가자마다 평점이 서로 다를 수가 있음참고사항 – 수익성 분석 기법수익성 분석 기법 경로관리자가 각 경로대안의 예상판매액과 비용을 추정하여 가장 높은 마진을 제공하는 대안 선택 공급업자는 개개의 거래 고객에게 한정된 모든 비용을 해당 고객에게 부과(고객 손익 계정) DPP(Direct Product Profitability) 각 경로대안의 직접제품이익을 계산하여 가장 높은 대안 선택 유통경로상에서 발생되어 제품비용에 영향을 준 항목들을 모두 원가 계산에 반영 직접제품이익 = 조정후 마진 – 직접제품비용(창고,수송, 점포 비용 등)참고사항 – 수익성 분석 기법1000 원 650 원 350 원 10 원 10 원 0 원 0 원 370 원 0 원 0 원 120 원 120 원 250원1000 원 600 원 400 원 10 원 10 원 20 원 10 원 450 원 100 원 20 원 100 원 220 원 230 원판매가격 매출원가 총마진 (+):현금할인 촉진할인 선물구매(forward buy) backhaul allowances 조정된총마진 직접제품비용 창고비용 수송비용 점포비용 총 직접비용 직접제품이익개별점포로의 직접배송자사창고를 이용한 간접배송Thank You Any Question?{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2003.10.11| 18페이지| 1,000원| 조회(666)

마케팅, 유통경로, 대안평가, 유통관리

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[신제품개발] Kids Phone 개발 프로젝트

목차 TOC o "1-3" h z u HYPERLINK l "_Toc43884045" 01. Project Overview PAGEREF _Toc43884045 h 1 HYPERLINK l "_Toc43884046" 01. 01. 연구 내용 PAGEREF _Toc43884046 h 1 HYPERLINK l "_Toc43884047" 01. 01. 01. Idea Generation PAGEREF _Toc43884047 h 1 HYPERLINK l "_Toc43884048" 01. 01. 02. Idea Screening PAGEREF _Toc43884048 h 1 HYPERLINK l "_Toc43884049" 01. 01. 03. Concept Development and Testing PAGEREF _Toc43884049 h 1 HYPERLINK l "_Toc43884050" 01. 01. 04. Marketing Strategy Development & Business Analysis PAGEREF _Toc43884050 h 2 HYPERLINK l "_Toc43884051" 01. 01. 05. Product Development PAGEREF _Toc43884051 h 2 HYPERLINK l "_Toc43884052" 01. 01. 06. Test Marketing PAGEREF _Toc43884052 h 2 HYPERLINK l "_Toc43884053" 01. 01. 07. Commercialization PAGEREF _Toc43884053 h 2 HYPERLINK l "_Toc43884054" 01. 02. 연구 일정 PAGEREF _Toc43884054 h 2 HYPERLINK l "_Toc43884055" 02. Opportunity Identification PAGEREF _Toc43884055 h 3 HYPERLINK l "_Toc43884056" 02. 01. 환경 분석 PAGEREF 무리가 있기 때문에 여기서는 이전 단계에서 제품 및 서비스 컨셉을 가지고 가상적인 테스트 마케팅 활동을 수행한다고 가정하였다. 이에 따라 테스트 마케팅을 어떤 식으로 전개할 것인지에 초점을 맞추어 테스트 마케팅 전략을 수립하기로 했다.01. 01. 07. Commercialization상업화 단계에서는 앞서 가정한 테스트 마케팅 전략을 토대로 상황적인 가정을 만들어보고 그에 따라 고려할 만한 요소들을 논의하는 것으로 마무리하고자 한다. 여기서는 테스트 마케팅의 결과가 바람직하지 않을 경우 지금까지 수행했던 단계들 중 어느 단계로 되돌아가야 할 것인지에 대해서도 논의될 것이다.01. 02. 연구 일정이상의 연구 내용을 바탕으로 연구 일정을 Gantt Chart로 구성해보면 아래 그림과 같다.02. Opportunity Identification02. 01. 환경 분석세계보건기구에 따르면 우리나라의 안전사고 사망률은 멕시코(17명/10만명)에 이은 2위(14명/10만명)이지만, 교통사고와 익사사고 사망률은 각각 7.3명 3.1명으로 최고를 기록하고 있다. 또한 지난 3월 천안초등학교 축구부합숙소 화재사고를 비롯하여 4월말에 초등학교 6학년 어린이를 등교길에 유인해 성폭행 한 사건도 있었다. 어린이 안전문제를 다루는 세이프키즈코리아의 자료에 의하면 교통사고뿐 아니라 살해, 강간, 납치 등 어린이 대상 범죄들이 대부분 등·하교길에 일어난다고 한다.전문가들은 등·하교길에 아이들이 범죄에 노출되는 것을 막으려면 학부모들의 등·하교길 지도를 강화하고 친구와 함께 등·하교 하기, 낯선 사람 따라가지 않기 등 안전교육을 생활화해야 한다고 촉구하고 있지만 이런 것들을 생활화하는 것만으로는 어린이들의 안전보호에 한계가 있다.게다가 부모와 자녀가 함께하는 시간이 예전에 비해 턱없이 부족하다는 점도 어린이 대상 범죄와 크게 무관하진 않다. 날로 높아져만 가는 한국 부모들의 교육열은 아이들을 학교뿐만 아니라 다양한 종류의 학원으로 내몰고 있다. 이 때문에 하루에도 서너 개의 학원을 ‘가능성이 없는 것으로 평가되었다. 각 항목의 내용을 다시 기술하면 아래와 같다.유행하는 아동용 애니메이션 및 영화의 캐릭터를 디자인과 접목시킨다.초등학생들이 학원을 많이 다닌다는 점을 고려하여 스케쥴 기능을 강화시킨다.맞벌이 부부의 부족한 시간을 생각하고 결제기능을 추가한다.05. 01. 02. 2단계 : 시장 잠재력이 큰 것은 무엇인가?두 번째 단계로, 1단계 과정을 통과한 18개의 아이디어들을 가지고 시장 잠재력이 큰 것은 무엇인지에 대해 평가를 했다. 이를 위해 팀 토의를 거쳐 평가에 적용할 기준을 마련하였고, 이에 따라 각 항목에 점수를 부여하는 - 5점 만점, 1점이 최하 - 방식으로 진행했다. 아래는 각 평가 기준에 대한 구체적 설명을 나타낸 표이다.평가 기준세부 내용유용성소비자와 사회에 유용한가?기여도자산의 매출에 기여하는가?차별성차별적 광고와 유통의 도입이 용이한가?경제성투하 자본을 회수하고도 적절한 이윤을 보장하는가?성장가능성향후 3~5년간 지속적인 성장이 가능한가?부합성우리의 목표와 전략에 부합하는가?이 기준을 가지고 각 팀원들은 나누어준 평가 시트에 1~5 점 사이에서 점수를 측정하였다. 아래는 각 개인에게 나누어준 평가 시트를 나타낸 것이다.위에서 회색으로 표시된 부분은 1차 스크리닝에서 탈락된 항목들이다. 이러한 과정을 거쳐 각 개인별 평가 자료를 한데 모아 합계를 낸 결과는 아래에 나타내었다.위에서 보듯이 각 개인별 합계 점수를 항목별로 더해 총합계 점수를 나타내었고 이에 따라 각 항목 안에서 순위를 표시했다. 각 카테고리별로 1위와 2위 항목만을 추출해내어 제품 컨셉트 개발을 위한 아이디어로 선정하였다.이에 따라 선정된 항목들을 각 카테고리별로 정리해보면 다음과 같다.단말기 관련 일반사항 : 디자인 형태, 전자파 최소화단말기 부가 기능 : 유해 컨텐츠 차단, 위치 파악 기능연계 서비스 기능 : 보험 서비스, 학습 목적 프로그램요금 제도 : 가족간 할인 제도, 지역 할인 제도05. 02. External Screening외부 평가를 위 최종 컨셉을 다음과 같이 요약했다.“언제 어디서나 엄마의 사랑을 걸어주는 핸드폰”우선 주목해야 할 부분은 ‘걸어주는’ 이라는 형용사이다. 여기서 ‘걸다’는 중의적인 의미로 사용되었다. 상대방에게 전화를 ‘걸다’의 의미와 더불어 휴대폰을 아이의 목에 ‘걸어준다’는 뜻으로 휴대성이 높다는 의미를 함께 가지고 있다. 컨셉 다이어그램 중 Form 측면에서의 휴대성, 사용자 부담 경감 등의 의미를 함께 전달하고자 하는 의도이다.또한 ‘언제 어디서나’에서는 엄마가 아이와 서로 떨어져 있는 상황이라도 아이의 안전을 체크할 수 있다는 의미를 부각시키기 위한 것이다. 위치 추적 시스템 혹은 전자파 최소화 등은 엄마가 아이의 건강과 안전을 위해 고려하는 부분으로써, 이러한 기술적 측면의 컨셉을 반영하고자 하였다.마지막으로 ‘엄마의 사랑’은 본 컨셉에서 가장 중요한 부분으로 아이에 대한 엄마의 보호 본능, 관심 그리고 사랑을 함축적으로 나타내는 것이다. 이를 통해 어린이를 위한 휴대폰이 단순히 어린이가 사용하는 휴대폰이 아니라 엄마와 아이의 유대 관계를 강화시키는 매체로서 작용하게 됨을 시사한다.06. 03. Core Concept06. 03. 01. 필수사항키즈폰의 특성상 반드시 제품 컨셉에 포함되어야 할 내용으로는 ‘전자파 최소화’, ‘유해 컨텐츠 차단 기능’의 니즈들이다. 따라서 이 니즈들은 제품 컨셉을 도출해내기 위한 컨조인트 분석 대상에 포함되지 않을 것이다.06. 03. 02. 디자인위에서 분석한 니즈를 통해 휴대가 간편하고 안전한 디자인에 적합한 형태로, 현재 가장 많이 사용되고 있는 폴더형, 그리고 폴더형보다 크기가 작지만 목에 걸어도 별 부담이 없는 목걸이형, 마지막으로 분실 우려를 덜기 위한 손목시계형의 세 가지 형태로 세부 속성을 선정했다.06. 03. 03. 보험 서비스보험 서비스 속성으로는 교육보험, 상해보험, 미아보험을 가능한 제품 속성으로 삼았다.06. 03. 04. 연계 서비스(컨텐츠)제공 가능한 연계 서비스(컨텐츠)로는 외국어 학습, 전자사전, 그staurant, 놀이동산어린이날, 자녀들의 생일에 가장 가고 싶어하는 곳을 꼽으라면 단연 놀이동산이 수위를 차지할 것이다. 또한 부모들이 자녀들을 데리고 함께 식사를 즐길만한 장소인 Family Restaurant이 급속하게 증가하고 있다. 이러한 곳들은 가족간의 유대감을 확인하기에 적절한 특성을 가지고 있어 Hanny의 소구 특성과 고객 요구 사이의 접점으로서의 공간적 효율성이 매운 높은 장소이다. 따라서, 무차별적인 광고보다는 이러한 장소에 집중된 광고 노출 전략이 필요하다. 또한, 상기 업체들과 연계한 부가 서비스 추가, 마일리지 상호 공유, 이벤트 개최 등의 사안들도 고려할 수 있을 것이다.07. 03. 05. 요금체계의 구축 – 작전명 ‘예인폰’Hanny 제품 특성과 고객층을 고려할 때, 이미 존재하는 요금 제도와는 다른 새로운 과금 체계가 필요하게 된다. 핸드폰이라는 제품과 통화 및 컨텐츠라는 서비스가 이중적으로 제공되는 이동통신 서비스의 특성상 제품의 성공적인 확산을 위해서는 고객을 유인하고 고정시킬 수 있는 합리적, 매력적인 요금 제도의 구축이 필수적이다.07.01.04에서 제시된 4P 전략은 Hanny의 실질적인 소유자가 되는 어린이 고객을 유치하는 데에 초점을 두고 있다. 하지만 Hanny 고객들은 성장과 함께 1318 시장으로 자연스러운 이동을 하게 되고 키즈폰 시장에 신규로 유입되는 어린이의 수를 고려한다 하더라도 장기적인 관점에서 브랜드 충성도가 높은 고객을 확보하기 어렵다는 문제점이 제기된다.따라서, Hanny의 고객들을 축으로 하여 신규 고객을 유치하고, Hanny 고객의 부모들에게 높은 수준의 혜택을 제공할 수 있는 제품을 개발하여 자사의 고객으로 전환하며, Hanny 고객의 성장연수에 맞추어 상위 연령 시장에 적합한 신제품을 런칭시켜 장기적으로는 제품 계열 관리가 이루어져야 한다.초기전략 – 고객 유인 및 Critical Mass 확보이동통신 서비스사의 경우 고객의 만족도를 높여줄 수 있는 다양한 요금제도를 제공하고 있다. 이러reWe

경영/경제| 2003.10.11| 51페이지| 2,000원| 조회(824)

마케팅, 프로젝트, 어린이, 핸드폰

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[신제품개발] Idea Screening

신제품 개발 과정에 있어 ‘아이디어 평가’는 다양한 기법에 의해 창출된 아이디어를 선별해 여과하는 과정이다. 아이디어를 선별하기 위해서는 각각의 아이디어를 평가하는 작업이 우선해야 하는데, 여기서는 이러한 아이디어 평가의 다양한 기법들에 대해 알아보겠다.일반적인 아이디어 평가일반적으로는 신제품 아이디어가 기업의 이익, 매출액의 안정성, 기업이미지 등의 기업목적에 부합되는지의 여부와 기업의 생산시설, 자본, 축적 기술에 활용할 수 있는지를 고려하여 아이디어의 제품화 가능성을 평가한다.아이디어 성공 가능성 :기술의 완전 가능성 x 기술수준이 완벽할 경우 상업화 가능성 x 상업화가 될 경우 경제성한편, 평가자는 개발제품의 시장성, 수익성, 생산가능성 등을 중심으로 사업성 분석을 해야 한다.체크리스트를 이용한 아이디어 평가아이디어가 성공적인 신제품으로 전환되기 위한 요건에 따라 현재의 자원과 능력을 평가해 봄으로써 성공의 가능성이 낮은 아이디어를 배제한다. 만일 우리가 새로운 식품을 우선 신제품 아이디어들에 대해 다음과 같은 질문을 고려함으로써 비공식적 평가를 수행할 수 있다.식품점을 통하여 판매될 수 있는가?5000원 이하로 판매될 수 있는가?독특하게 포장되고 진열될 수 있는가?매월 1000만원 이상의 매출액을 달성할 수 있는가?그러나 신제품 아이디어의 공식적인 평가는 표준양식에 의해 수행되는데 제품성공의 요건으로서 마케팅요건(기업의 이미지와 조화, 기존 유통경로의 활용도, 기존제품계열과의 관련도 등), 생산요건(기술수준, 입지와 설비, 원재료 구매와 조달 등), 기타 요건(인사, 재무 등)의 항목들에 대한 아이디어 평점을 가중 합계하여 수용가능평가점 이상이면 다음 단계로 넘어간다. 예를 들어, 수용가능점이 0.70일 때 가중합계점수가 0.720인 아이디어는 여과과정을 통과하여 다음 단계인 신제품개념의 개발과 개념시험으로 넘어간다.아이디어 평가의 구체적 단계아이디어의 분석과 평가는 그 단계가 많을수록 아이디어의 성공과 실패에 대한 확신성이 높아지나 상대적으로 비용과 시간이 많이 소요된다. 일반적인 평가단계는 사내 전문가 및 관련자에 의한 사내스크리닝(Internal Screening), 질적 평가(Qualitative Testing), 양적스크리닝(Quantitative Screening), 제품테스트(Product Test), 실험판매(Test Market), 시장도입 등으로 나누어 볼 수 있다. 사내스크리닝이나 질적평가만으로 아이디어를 평가하는 경우, 좋은 아이디어를 버리게 되는 오류를 범할 수 있어 기업 내 각 부문과 관련된 평가요소를 작성한 평가표에 의해 양적평가를 하게 된다.표 SEQ 표 * ARABIC 1 평가표의 예평가요소가중치점수(5점척도)가중평가치전략•기업이미지 일치성/기여도•중장기 계획과 부합성•법적 제약성•수익성기술•기술개발 어려움 정도•기술개발기간/개발비•기술 응용성/축척효과•원료 확보 용이성마케팅•타제품과 충돌여부•제품의 수명정도•판매능력•광고,판촉능력•경쟁상황•시장성•차별성•매출기여도생산•생산인력•생산설비(신규투자여부)•생산기술•원자재조달소비자 편익을 기초로한 아이디어 평가 모델 – Benefit ScreenBenefit Screen은 아이디어 추출과 컨셉트 개발의 중간 단계에서 실시한다. 이 방법은 제품의 편익이나 특성 중에서 소비자에게 가장 어필할 수 있는 요소를 결정하게 함으로써 신상품 아이디어에 초점을 맞추게 하고 개선점을 찾게 해 준다.신제품 개발에서 이 단계는 완전 시장 테스트를 수행하기 전에 컨셉트를 강화시켜 줌으로써 비용절감을 가능케 한다. 표준 표본크기는 100-150명이다.이 시스템은 미국의 Custom Research Inc.에서 최초로 개발되었으며, 현재는 GfK에서 모델 소유권을 보유하고 있다. 전화, 우편, 면접조사로 취합된 데이터는 각각의 편익 또는 특성을 세 개의 주요 차원(독창성, 중요성, 신뢰성)으로 평가하는데 사용된다. 수집된 정보는 인구통계적 변수와 상품군/상표군 사용별로 분석된다.분석 단계에서는, 특허를 받은 독특한 그래픽 시스템이 독창성, 중요성, 신뢰성에 따라 상품 편익의 주장을 자리매김시킨다. 강력한 잠재력을 지닌 편익들은 일반적으로 세 영역 모두에서 높게 평가된다.대부분의 상품 아이디어들은 잠재적인 편익을 제공하지만 “가장 큰 편익”을 정확하게 지정해 주면 상품의 성공적인 포지셔닝이 가능하다.Benefit Screen모델은 2차 컨셉트를 정하고 컨셉트의 독창성을 강화해 주면서 특정한 상품군의 새로운 진입에 대한 잠재력을 평가할 수 있게 해준다.전자브레인스토밍 (Electronic Brain Storming)의 경우범주화된 아이디어목록을 얻은 후, 각 아이디어들의 가치를 평가해야 한다. 여러 프로그램 이 갖고 있는 평가 방식은 다음의 두 도구로 나누어 지고, 브레인스토밍팀은 자신의 사안에 맞게 도구를 선택해 아이디어를 평가한다.a. rank order voting(순위 매기기 투표) 도구 : 참가자 개인이 익명으로 아이디어 목록들 의 우선 순위를 정한다. 컴퓨터는 개인 순위를 모든 성원이 볼 수 있게 집단 순위로 연합한다. 투표를 여러 번 할 수도 있다(예: 처음에 아이디어 목록 7개에 순위 매김---> 상위 4 목록만 취함---> 다시 투표---> 4 목록이 다른 순위로 됨.)특징:1) 아이디어의 익명적 평가. 즉, 권력자의 의견은 (형편없다고 생각되어도)지지 하기 쉬운데, 이 과정에서는 누구의 아이디어인지 알 수도 없고, 압력이나 비평에 대한 우려도 없으므로, 모두가 동등하다.2) 특정 개인에게 가중치(weight)를 줄 수 있음. 집단내의 어떤 성원은 토론 주제에 대해 남보다 많이 알거나 아이디어의 실행에 중요한 역할을 할 수도 있다. 이런 경우 아이디어 평가단계에서 그런 성원에게 가중치를 부여하고 이 사실과 그 이유를 다른 성원들에게 명백히 한다.사례: 뉴질랜드 Auckland 대학의 Decision Support Centre산업 분야 집단이 국제 시장에서 경쟁력을 높일 수 있는 방안과 계획을 만들고자 이용했다. Advantage NewZealand Meeting은 25명의 기업가, 정부계획수립자, 정치가로 구성되었고, 참가자들은 그들 산업의 약점과 강점이 무엇인지 아이디어를 냈다.Voting 도구 --> 이들 아이디어 중 무엇이 가장 중요한지 합의를 이끔(산업의 강점을 이용할 수 있게 아이디어 산출) --> 실행계획으로 발전시킬 수 있는 독창적 의견 5개 선택.다음 단계에서는 실행 계획 수립함.b. alternative idea evaluation(대안 평가) 도구 : 평가의 기준을 정하고, 각 범주내의 각 항목을 따로 평가함. 각 기준에 따라 집단 성원이 평가 점수(예, 10점 척도의 점수)를 넣으면, 컴퓨터가 순위를 보여준다.사례: North America Life and Casualty(NALC)비용을 절감하고 효율성을 높이는 방법에 대한 신선한 아이디어를 얻고자, 상위 간부 7명, 사무직 2명, 영업직 1명, 부사장 1명으로 팀을 구성했다. 이들은 아이디어 창출 단계에서 85개의 비용 절감 아이디어를 얻었고(12분 소요), 편집 단계에서 Idea Organizer 도구를 사용해, 49개 아이디어를 7개의 범주로 나누었다(약 1시간 반 소요).평가 단계에서 alternative idea evaluation 도구 사용, 범주내 항목을 1) 아이디어의 실행 가능성, 2) 아이디어 실행이 조직에 얼마나 유용한가의 기준에 맞춰 10점 척도의 점수로 평가하여 8개의 아이디어가 채택되었다.PAGE PAGE 1

경영/경제| 2003.10.11| 5페이지| 1,000원| 조회(802)

idea, 신제품개발, Screening, brainstorming

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