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[컴퓨터]엑셀 매크로 자사별판매실적관리프로그램

자세한 내용은 제 홈피에 오셔서.. 확인하실수 있습니다...

공학/기술| 2006.10.23| 1페이지| 1,000원| 조회(1,691)

컴퓨터, 프로그램, 엑셀, 매크로

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[생산]삼성면접후기와 면접기출모음들 평가A+최고예요

◈드뎌..쓰게 되는군요..면접에 붙고 나서 친구들과 친척분들 그리고 식구들의 홧팅을 받느라 잠시 제가 고마움을 얻었던 걸 생각 못했어요..그래서 저도 몇글 남깁니다.저는 A-2조였구여. 토론면접-영어면접-인성면접-PT순이었습니다.토론면접 주제는 배아줄기세포복제에 관한 것이었습니다. 평소에 신문 등의 언론매체로 들은 바 얕은 지식으로 나름대로 무사히 지나간 거 같습니다.영어면접은 모든 대다수의 공대생과 같이 봤구여...토론주제는 신입과 경력직 어느쪽이 더 중요한가?이었구여..갠적인 질문은 좋아하는 계절,프로그램,휴일에 하는일, 유학자는 뭐했나?였어요인성면접 때는 자기소개, 제가 연구개발직 지원해서 자네가 왜 연구개발에 적합한가라는 질문과 학점을 왜 이렇게 많이 들었나? 등등 이었습니다. 면접관님 모두가 긍정적으로 봐주셔서 조금은 마음을 추스리고 봤습니다.마지막으로 PT는 어느 회사의 제조 책임자인데 제품출하에 있어서의 기준문제로 출하담당자와의 의견 조율을 통해 제품의 불량률을 줄이는 문제가 나왔습니다. 제 의견은 이랬습니다. 일단은 다시 한번 시간을 달라고 해서 고쳐본다. 안 된다면 기준을 다시 한 번 숙지하고 다시 출하책임자와의 논의를 통해서 조율한다입니다. 그러고도 문제가 해결되지 않는다면 문제지에 경쟁이 치열하다고 나왔기에 기업의 신뢰도를 위해서 폐기한다였습니다. 물론 마지막에저는 기업의 이미지를 위해서 그러한 제품-기준에는 맞지 않지만 실생활에 쓸 수 있는 제품-을 폐기하기 보다는 불우한 이웃을 돕는 데 쓰겠다고 했습니다. 이 말에 **씨 그건 우리 회사도 그렇게 합니다라고 면접관님 중에 한 분이 말씀해 주셨어요.. 그래서 기분 좋게 면접을 끝냈습니다.2005년 2월 졸업자라서 이번이 세 번째 대기업 면접이었습니다. 거기서 제가 느낀 건 일단 면접까지 갔다면 자신이 왜 필요한가라는 질문에 대답을 할 수 있다면 된다는 것입니다. 저는 앞선 두 번의 면접에서 그러한 질문을 받았을 때 너무 힘들었거든요.. 가장 쉬우면서도 어려운 질문 그것이 합격과 불합격이라는제에도 관련되어서 복수전공했던 저에게는 도움이 되었던 것 같습니다. 3C를 강조하고 대충 마무리 지었습니다.PT에 대한 질문은 하나 밖에 없었습니다. 이상하게 다른 분들도 그렇고 PT자체에 대한 질문은 거의 없었다고 하더군요..하나 질문은..."경쟁사와 치열하게 싸움을 전개하는 상황이라고 가정한다면 그래도 후자를 선택할 것인가?"저는 끝까지 품질로 갔죠..기업의 목표는 결국 이윤추구이기 때문에.실패비용이 품질개선비용보다 많이 든다는 비용적인 측면을 강조했습니다.오히려 PT에서 당황스러웠던건 인성적인 측면이 많다는 것이었습니다.저에겐 전공질문이 하나도 안들어 왔습니다. 6시그마 PT한걸로 끝난건진 모르겠지만..오히려..자소서 읽어보시고 창의성이 얼마나 있느냐....거기 종이컵들이 쫙 있었는데...이 컵에 뜨거운걸 넣었는데 어떻게 들고 다니게 할꺼냐이런 질문을 갑자기 하시더군요...당황스럽더군요...후...잘 모르겠더군요...그래서 전에 기억나는걸로 안에 음료수는 먹고 겉이 과자류로 만들어져서 쓰레기를 아예 없애는 걸 생각해 본적있다고 그냥 돌려말했습니다.PT도 마무리 할 시간을 줍니다. 전 인성때 했던말 또 하고 나왔습니다.^^;4. 토론사실 가장 제가 못하고..실제로도 못했던 것이라 떨어졌다면 여기겠구나 싶었던 곳입니다.주제는 고교등급제였고요...저희 조는 반대를 하면서 특목고에만은 기존 방향을 고수하는 약간 절충적인 답안을 택하자고 결론을 내리고 들어갔습니다.어느정도 왔다갔다 시간은 흐르고...슬슬 정리를 해야 하는데...마지막에 결론을 맺어야 하는데 흐지부지 되었습니다. 결국 발언권은 면접관님들이 가져가시고 다른 질문을 하시더군요..1. 각자 자기가 지원하고 싶은 분야2. 한국의 대학이 다른 학교에 대해서 현저히 세계 순위가 떨어지는데 그 이유는?전 하고 싶은 말이 있긴 했는데...타이밍을 놓쳐서 그냥 조용히 나왔답니다.후...토론은 정말...생각하기 싫었습니다. 바로 다음 차례가 되었는데도 제대로 생각이 정리가 안되어서 정작 말할때는 간단히 말하고 생각이 나눠 드린후에 발표를 시작했습니다. 자료는 파워포인트로 13장 정도 준비했구요. 발표 시간이 5분정도라서 간단간단하게 말하고 넘어 갔습니다. 석사라면 다들 어느정도 발표 경험이 있으시니깐 PT면접이 가장 쉽게 넘어갈 수 있는 면접일 겁니다. 발표가 끝나니깐 발표 내용 중에 자신이 연구한 부분은 뭐냐? 그 실험 방법에 대해서 간단히 설명해 달라. 그럼 이런쪽 분야에 대한 실험도 했었냐? 이런 부분에 대한 문제는 어떻게 해결했냐? 정도만을 물으시군요. 그리고, 어떤 분야에서 일하고 싶은가에 대해 물으시고, 실험한 부분이 태양전지쪽하고 연관이 많은데 그쪽은 생각 안해 봤냐라고 물으시더군요. 마지막으로 한 분이 '응용 분야가 굉장히 다양할 것 같네요.' 라고 말씀해 주셔서 기분 좋았습니다.한 20분정도 했는데 몇마디 답하다 보면은 시간은 금방 지나갑니다.ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ이제 드디어 마지막 토론 면접...... 지금까지 넘 길게 써서 죄송..... !!!주제를 준 후 찬반을 나누라고 합니다. 그런 다음 한 2~3분후에 면접실에 들어가는데 이때 진행 요원이 설명해 준 대로 들어가서 먼저 인사하고 찬반으로 나눠 앉습니다.그런다음 자기소개 30초 하라고 하시더군요. 임원 면접 때 했던 자기소개보다는 짧게 해야하니 따로 좀 정리해서 연습하고 가시는게 좋을 듯 ...... 전 따로 준비 안 했더니 버벅버벅...T.T그 다음은 토론은 어떻게 하라고 설명 들은 뒤 자신의 의견에 대해 2분간 말해보라고 합니다. 맨 처음하신 남자 분 정말 잘하시더군요. 순서대로 말할 필요는 없이 알맞은 때에 자신있게 말하면 됩니다.의견을 말하고 나면 면접관이 30분간 자유롭게 토론하라고 합니다. 이때 자신의 의견을 상대방에게 설득시킬 수 있는 근거를 제시하라고 하면서, 경쟁자라고 생각하지 말고, 앞으로 입사동기가 될지도 모르니깐 이 자리에서 상대방을 누를려고 하지는 말라고 하시더군요.그리고는 조원끼리 자유롭게 의견을 애기했습니다. 토론 중간..버벅거렸습니다..ㅋㅋ 개념만 대충 얘기 했져...토론제가 마지막 순번이라 PT끝나고 들어왔더니 바로 들러가라네여...들어가면 30초 자기소개하는데, 걍 편안게 얘기하시면 될듯..전 얘기하다가 엉켰습니다..딴분들은 잘하시던데...주제는 고교등급제였고...저희는 찬성쪽...생각보다 토론 어려웠습니다...뭔가 말해야 되는데 말을 받아치기가 힘들더군여...첨에 상대방 논점 잘못 파악했다가 쫑크먹고....ㅋㅋ영어영어는 걍 생활영어 수준입니다. 여기선 저희조가 갈라져서 경영학과 출신 세명하고 들어갔습니다. 저희 공대생은 말안해도 걍...ㅋㅋㅋ 저쪽에선 한분은 그냥 그랬고..또한분은 잘한편, 마지막분은 진짜...한국말하는줄 알았습니다..넘 유창해서...인성인성은 임원들이 하는거라 편안한 분위기입니다. 자기소개하고 그와 관련해서 몇가지 묻습니다.참, 어떤조는 노래도 시켰다더군여...앞에서 말한듯이 제가 마지막이라서 마지막 면접자라고 소개할때 말씀드렸더니... 한 면접관님이 질문하시기를, 마지막 면접자이니 큰거하나 물어보자 하시면서 '우리나라에서 현재 가장 큰문제점이 무엇이라 생각하냐, 그리고 그게 누구 책임이냐'하시더군여...걍 생각나는 대로 말하고 나왔습니다..면접이 끝나고나니 마음은 가벼운데, 집에 와서 생각해보니 실수한게 계속 머리에 맴돌더군여..다들 말씀하시지만 자신감이 가장 중요합니다. 중간고사라 준비를 거의 못해서 전날 조금밖에 못봤습니다. 전공지식은 그자체보다는 산업과 연계되는 것 위주로 알아 가는게 도움이 될 것 같습니다. 각 전공에서 문제를 해결하는 프로세스 같은거여...제가 인성면접 끝나고 딴분들은 간줄 알고 나오면서 태호씨하고만 인사하고 나왔는데..혹시 영어면접 끝나지 않았었나여? 다 끝나니 정신이 없어서 오다가 생각 하니 그러네여...지하철도 반대로 타고..ㅋㅋㅋ암틍 우리 A-7조 여러분들, 재욱씨, 태호씨, 혜림씨, 준영씨, RT씨(죄송함다 이름이 기억이..)전부 합격하시길 바랍니다...화이팅이고...저뿐만 아니라 여러분들도 합격하도록 기도하겠습니 받았고, ^^:;(그런데 조가 뭔지 까먹었어요. 금붕어 기억력. ㅠ.ㅠ)한 분이 시간 맞춰서 정리 비슷하게 해 주셔서시간 딱 맞춰서 결론내고 끝냈습니다.토론 마치고는 개인적인 질문을 하나정도 받았습니다.토론 내용에서 꼬투리 잡기도 하구요,아니면 뭐 하고 싶은 말 있으면 해 봐라 그런 것도 있고.영어 면접 역시 오래 기다리고 짧게 하고 나왔습니다.처음에 주제 주시고 거기에 대한 의견 얘기하고,저희 조는 시간이 없어서 토론까지는 안 갔네요.(무지하게 기뻤습니다. -_-v)그 다음 개인적인 질문을 하시는데요,몇 가지 포인트가 있는 것 같습니다.우선 가장 기본적인 거 - 의문사 의문문으로 뭐 많이 물어보시구요(언제, 누구랑, 어디서, 이런 거.)뭐 묘사해보라고 많이 시킵니다. 사람이나 물건이나...그리고 과거형으로 대답해야 되는 질문 꼭 하시더라구요.이런 점만 주의하시고 준비하시면 별 어려움이 없을 듯 하네요.뭐 원어민들이 분위기도 편하게 해 주시구요,하는 말마다 호응도 잘해줍니다.마지막으로 임원 면접이었는데요,뭐 그냥 괜찮았습니다.SSAT를 무난하게 봐서 그런지 노조, 재벌 이런 질문 안 들어왔구요그냥 개인적인 질문들.마지막에 좀 아햏햏했던 게상사와 충돌이 있으면 어떡할 거냐는 질문을 하셨는데.어떻게든 합의해 보겠다고 버티는데시간이 없고 내가 옳다는 게 확실하면 어떡할 거냐고 물으시더군요.상사를 따를 거 같습니다... 그랬더니그럼 스트레스 많이 받을 텐데? 안**씨는 그런 거에 스트레스를 굉장히 많이 받을 거 같은데?음, 그렇게 개인적으로 파고드는 질문을 받으면 갑자기 열이 확 올라옵니다. -_-;;간신히 웃으면서 어떻게 스트레스 안 받고 살겠습니까, 하고 대답하니까질문하신 분만 빼고 다들 웃으시더라구요.저도 입은 웃고 있었는데 목소리가 확 변하지 않았을까... -_-;;쓰다보니 주절 주절 길어졌네요, 하하하;;;처음하는 면접이라 머리도 풀어헤치고 가고... ㅠ.ㅠ삼성 면접 빡시다는 분들도 많아서 나름 긴장했는데의외로 다들 너무 친절하셔서 편안하게 했습니다.기본적있어요

공학/기술| 2006.06.15| 16페이지| 1,000원| 조회(4,056)

삼성, 면접, 입사지원, 면접후기

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[데이터마이닝]SaS 실습예제 데이터마이닝 E-miner

※ SAS-Enterprise Miner 실습① Classification- Tree(entropy based and regression based) 예제② Raw Data- HMEQ data- UCI machine learning data repository에서 발췌, 데이터 마이닝분야 및 통계분야에서 사용되는 신용평가 data set- 구성 : 5960 records③ Input node 와 Insight node, Tree node, Regression node, Assessment node 로 모델링한 모습1) Input node 및 Insight node를 통한 Bad 변수의 분포 확인- Class label인 Bad( type: binary )의 모델 역할에 target으로 설정함2) Tree node 에서의 옵션 설정- 분류 기준 및 분류 레벨, 분지 가지의 수 등을 설정해준다.- 여기서는 Entropy based reduction을 기본으로 수행함.3) Regression node 에서의 옵션 설정- Target variable이 binary 이므로 logistic regression check 및 link function은 logit으로 설정함.④ Results1) Tree 수행의 결과- 위의 트리를 확인하면 level 4 의 depth로 DEBTINC, VALUE, DELINQ 순으로 분지가 되어 있음을 확인할 수 있다.- 수입에 대한 부채 비율이 44.8 이상이고 부실거래의 수가 0.5 이상이면 대출금 상환여부가 0 일 비율이 35.%로 높음을 확인할 수 있다.2) Regression 수행의 결과- Regression의 수행 결과이다. Stepwise selection을 통한 분석이었으며, Target에 영향을 주는 유의한 변수로서 DELIQ, DEBTINC, DEROG, CLASE 가 선택되었음을 확인 할 수 있다.3) Assessment node 에서의 수행 결과의 평가- ROC chart< 각 모델에 대한 민감도를 확인 할 수 있다 >- Lift chart- 위의 결과를 분석해 볼 때 부실 점수가 높은 약 상위 30%의 대출신청자에게 대출을 거절하면 약 85%정도의 부실 대출을 방지할 수 있다고 해석할 수 있다. 다른 Regression 모델의 경우에는 상위 부실 점수자에 대한 예측력이 현저하게 낮음을 확인 할 수 도 있다.

공학/기술| 2006.06.15| 6페이지| 1,000원| 조회(2,454)

SAS, 통계, 데이터, 데이터마이닝, classification

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[품질경영]경영혁신 6시그마 평가A+최고예요

..PAGE:1경영혁신 6시그마발표참고자료 및 면접준비용..PAGE:2기업의 역사 경영역사를 창조하는 기업: 초 우량 기업역사에 순응하는 기업: 2,3류 기업역사를 거스르는 기업: 도산 기업..PAGE:321C 최고 경영자의 조건 (U.S World Report)관리학동기 부여자세계적 전략가뛰어난 정치인기술의 달인철학역사학공학..PAGE:4동북아에서 올림픽 개최 연도미국: 1932년( LA 10회 올림픽)日本: 1964年韓國: 1988年中國: 2008年2008年 에 중국에서 어떤 일이 일어 날까?..PAGE:5올림픽 전후의 한국의 경제 풍속도..PAGE:6중국의 노사분규 조짐임금 인상율97년 4.2%, 98년6.6%,99년 11.6%, 2000년 12.3%노동 쟁의 발생:92년 8,150건2000년 13,500건인민법원 심리 노동쟁의 안건 76,300건95년 대비 1.7배 급증..PAGE:7지구를 원으로 만든 이유: 골고루 비추려고동쪽나라 말을 서쪽나라 사람들은 아는데 서쪽나라 말은 동쪽나라 사람들이 모른다.프랑스영국미국일본한국중국인도메소포타미아그리스이집트로마스페인21세기 산업 예측 역사는 시계 방향으로 돈다..PAGE:8..PAGE:91965년 10대 기업동명목재금성방직 판본방직 경성방직대성목재 동일방직 동신화학대한제분 제일제당 충주비료1965년 우리 나라 최대의 기업이 속 했던 산업은?..PAGE:10우리나라 기업의 평균 수명은?1,540만 가입자가 3년 만에 10만으로 감소..PAGE:11일본 도요타사의 경영 실적..PAGE:12Use of Total Quality ManagementBOQ Report(1996)Ratio Quality /Price日本O ‘93O ‘ 95O ‘95O ‘93米國韓國韓日間品質隔差TQM & Global Competition Power..PAGE:13삼성전자의 신경영..PAGE:14삼성전자의 실적매출3위3위2위1위업계순위..PAGE:15..PAGE:16중국 하이얼 국내 상륙..PAGE:17제품의 품질 특성치란?전기의 품질 특성6σ3σ6σ3σ6시그마 수준에서 생산되는 100만번의 결점수 3.4ppm제품내의 평균 불량 가능성 1대 자동차 CTQ의 평균 결함 가능성이100만 번 중 3.4번 의미함6시그마의 수준..PAGE:19Mikel J. Harry 박사“6시그마는 인간의 힘으로는최고의 경지이며 경영관리의총체적인 프로세스뿐 아니라,전 임직원의 가치관도바뀌어야 한다”품질은 경쟁우위를 가져다 주는새로운 기회이며 개선된 품질은 종업원, 고객만족향상, 주주이익증대, 기업의 신뢰도높이며 성공조건은 열정적인 신념과 의지가필요합니다. ‘6시그마2000’의 목표를달성하기 위해서는 충분한 인적, 물적자원의 지원과 구성원의 협조, 의지, 헌신을 요구하고 있습니다.G E 잭웰치 CEO- 모토롤라(pager)에서 체계적인 품질향상활동을 시작함.- 6시그마 아카데미 개최, 1988 MB(1회)상 수상그 후 GE에서 성장 발전 시킴. 12개 독립된 사업부서를가지며 잭웰치는 히든카드로 시그마제시(1995)6시그마의 도입배경(1)..PAGE:20공증능력, 즉 프로세스 역량을 결정하기 위한 통계적 측정 (6 Sigma는 100만 번의 기회 중에 3,4회의 결함만 수용)편차를 줄이는 증명된 도구 및 기법들성공적인 사업 전략(Motorola, Texas Instruments, Allied Sigma에서 도입)운영 효율성(Operational Excellence)에 대한 심층적 철학체계적인 프로세스(Disciplined Process)- 편차와 결함들의 원천을 파악- 편차와 결함들을 줄이거나 제거- 개선된 상태가 유지되도록 보장GE가 정의하는 6 Sigma경쟁력을 위한 목표(Goal for Competitive Strength)목 표세계적인 기업들의 측정기준(Metric of World-class Companies)기 준우리 고객들을 위한 가치(value to our Customer)가치측정제품과 서비스의 탁월성에 대한 비전(Vision of Product And Service Excellence)비 전문제해결 프로세스)전 략열심히만 일하지 말고 스마트하게 일해라(Working Smarter, Not Harder)철 학GE에서의 6 Sigma의 의의GE 6시그마의 정의(2)..PAGE:21어떤 벽돌이 가장 좋은 벽돌인가? 규격: 200Kg2A: 202, 201, 200 평균 201, 범위 2B: 240, 220, 200 평균 220, 범위 40C: 191, 190, 189 평균 190, 범위 2D: 210, 190, 170 평균 190, 범위 40..PAGE:22왜 균질하면 원가 절감이 되는가? 규격: 200Kg2범위가 40으로 균질하지 못하면 100% 합격을 위해서A: 240, 220, 200 평균 220, 범위 40으로 40의 과잉 품질이 필요하다.그러나 만일 범위가 2로서 균질하면B: 202, 201, 200 평균 201, 범위 2로 2만의 과잉 품질이 필요하다.합격선평균적인 과잉품질평균적인 과잉품질합격선..PAGE:23맥도날드가 세계를 제패한 비결은?..PAGE:246시그마의 개념..PAGE:25해리박사에 의하면 기업들이 일반적으로 6시그마 목표를 달성하기 위해 총력을 기울인다면 매년 다음과 같은 6시그마의 효과를 기대할 수 있다고 한다.생산능력증대12-18%수익성향상 20%비용구조의유동성 확보13-15%시장대응속도향상10%종업원의 감소 및 조정12% 기타절감자산보존5%자본지출감소6시그마 도입을 왜(Why)할까?6시그마 도입 이유..PAGE:266시그마와 PARADIGM SHIFT제품설계(100:1)공정설계(10:1)제조(1:1)고객만족(Profit)품질레버(QUALITY LEVER)1:10:100RULE..PAGE:276시그마의6시그마의 품질 위력과 결함(8)..PAGE:28사무/영업부문관련 영역생산/공정 부문관련 영역연구/개발 부문관련 영역6 Sigma 달성총체적고객만족(TCS)6시그마 활동의 영역..PAGE:29현 실판 단실질적인문 제지 식통계적인문 제지식+판단지 식통계적결 론실질적결 론새로운지 식공장의 이익이 저하문제의 정의문제를 실질적인용어로 기술하고정의함2, 활용지식으로연계 검토실행 및 타부분 적용6시그마 프로젝트의 이해..PAGE:30DMAIC고객의 불만족CTQ결점으로 정의내부고객고객외부고객CTPCTS사업목적++++DFSS(Design for Six Sigma),DFM=CTQ(Critical To Quality)의 전개..PAGE:31CTQ에 따른 프로젝트 전체상종합적으로 6 시그마를 추진하기 위해서는사업부의CTQ고객 CTQ추출 자료6시그마 프로젝트 선택탁월한 경영사업성 주도VISION품질 제일 주의통합된BUSINESSCTQ프로젝트 선정..PAGE:32數的價値的20 8080 20Pareto 法則0.199.90.199.9그러나 TOC의 세계에서는 80:20이 아니라 99.9:0.1을 이야기한다.훨씬 적은 수의 것이 시스템 전체의 성과를 결정한다는 의미이다...PAGE:33손자병법에서의 본 6시그마 경영 전략의 성공요소시계편 (始計篇 )故로 經之以五事하고, 校之以七計하여 而索其情이니라.고로 경지이오사하고, 교지이칠계하여 이삭기정이니라.一曰道요, 二曰天이요, 三曰地요, 四曰將이요, 五曰法이니라.일왈도요, 이왈천이요, 삼왈지요, 사왈장이요, 오왈법이니라.[譯]그래서 우선 다섯 가지의 기본 문제를 검토하고, 다음에 일곱 가지의 기본 문제을 맞추어 보고, 적과 아군의 실정을 파악해서 우열을 판가름한다. 다섯 가지의 기본 문제란 도(道), 천(天), 지(地), 장(將), 법(法)이다道: 비전과 목표 설정天: TOP의 의지地: 시스템 구축將: 인재 육성法: 절차..PAGE:34道: 비전과 목표 설정將: 인재육성法: 개선 절차 MAIC天: TOP의의지地: 시스템 구축가치 공유화를통한 커뮤니케이션팀워크Six-sigma : 6가지 성공요소心: 품질문화..PAGE:35초보자는 쟁기만을 보고 쟁기질을 하기 때문이다. 반해서 농부는 먼저 앞의 소나무를 목표로 해서 쟁기와 소나무를 일치화 시키고 나서 소머리가 틀어 지면 바로 잡기 때문이다. 마찬가지로 어느 조직이나 장기 목표가 없으면 흔들리게 되어 있다.경영 혁신이 성공하기 위한 3열심히 일하면 그 회사는 잘될까?SYN ERGY합 력공유 가치관전략경영: 시스템 경영잘될 수도 있고 망할 수도 있다.각자 뛰면 망하고 한 방향으로 같이 뛰면 흥한다.공유가치기업에서 가장 중요한 것은?CI: Corporation Identity 일체화..PAGE:37사업목표목표설정적합성부문별목표업무설계업무개선업무성과브레이크 다운6 시그마의 범위세그먼트전략기술생산판매유통서비스체크포인트 예 업종 기업전략 기능 생산기술 제품 납입기간 스피드 규모 사업전략 품질 부품조달 가격설정 배송망 대응체제 지역 시장전략 RAS* 생산능력 판촉 유통재고 품질보증 특정고객 마케팅전략 상품화 생산설비 채널 저장소 정보제공 특정용도 인지품질 생산설계 생산기간 VAR* 유통비용 고개유지 저코스트 판매력 서비스수준Six-sigma 의 범위..PAGE:38전사매출목표 10%UP부문 최적화(기존의 목표달성)부문 a부문 b부문 cA사업B사업C사업10% UP10% UP10% UP10% UP10% UP10% UP10% UP10% UP10% UP사업특성시장특성지역특성개인기능/경력리더십 등의 개별사정은 ‘무시’현장은 불만‘우선 노력하자 !’전사목표기준: 6σ전사6σ달성5σ6σ5.5σ7σ6σ3σ전체 최적화와 부분 최적화..PAGE:3998년 4억5천만달러를 들여 3만 7천여 6시그마 프로젝트를 실시 10억 달러 이상의 효과지난 98년 젝 웰치 회장은 GE의 경영성과 요인을 설명하면서 3가지를 거론했다. 글로벌화, 제품서비스 강화 그리고 6시그마였다. GE가 6시그마를 도입한 것은 모토로라에 비해 10년이나 늦은 96년이었다. 당초 잭 웰치 회장은 6시그마에 관심이 적었다. 의사결정 스피드를 높이고 직원들의 참여도를 높이면 품질은 자연스럽게 좋아질 것으로 생각했다. 또 경영실적이 워낙 좋았기 때문에 필요성도 느끼지 않았다. 그러나 95년초 자체분석 결과 GE의 품질수준은 3~4시그마 수준이었다. 낮은 품질 때문에 쓰는 비용이 매출의 10~15%에 달했다. 품질을 6시그마 수준으로 높이면 연 80억~1백20다.

공학/기술| 2006.04.05| 45페이지| 1,000원| 조회(541)

면접, 6시그마, 품질경영, 경영혁신, 품질

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[알고리즘]논문 분석(AN New Multi-group Ant Colony Algorithm for TSP) 평가A좋아요

AN New Multi-group Ant Colony Algorithm for TSP1. Introduction○ 이 논문에서는 간략하게 기존의 TPS문제를 해결하기 위해 사용되었던 Ant Colony 알고리즘과 MAX-MIN Ant 시스템의 결함을 설명하고, Multi-group Ant Colony Algorithm이라는 새로운 방법을 제시한다.2. Basic Knowledge○ TSP(Traveling Salesman Problem) : N개의 도시에 모두 연결하는 최단경로 찾아내는 문제○ Ant colony 알고리즘 : Ant system 이라고 불리는 첫 번째 Ant Colony 최적화 알고리즘은 1991년에 개미의 행동에서 영감을 받아 만들게 되었다. Jean-Louis Deneubourg와 그의 동료들은 개미들이 흔히 먹이를 향하는 지름길을 찾아내는 특성이 다른 개미를 유인하는 페로몬이라는 화학 분비물을 분비함으로써 가능하다는 사실을 밝히고, TSP 문제가 개미 행동의 모의실험을 통하여 해결되어 질수 있다고 가정하고 실험을 통해 개미들이 다른 동료가 따라올 수 있도록 페로몬을 배출하는 것이 개미굴로부터 먹이에 이르는 최단거리를 찾는데 대단히 효과적인 방법임을 보여주었다.3. 본 논문 내용TPS(Traveling Salesman Problem)는 고전적인 최적화 문제이다. 이 논문은 TPS를 해결하는 Multi-group Ant Colony Algorithm이라는 새로운 방법을 제시한다. 기존의 알고리즘(ACS, MAX-MIN ANT SYSTEM)은 계산하는 양 이나 수의 크기는 때때로 비능률적이다. 그러나 새로운 알고리즘은 ACS와 MAX-MIN ANT 시스템의 일부 결함을 피한다. 여기서 말하는 문제점은 더 이상 알고리즘이 흐르지 않는 교착 상태나 또는 최적의 시점 상태에 도착한 상태를 말한다. 이 문제점들은 알고리즘이 반복 되지 않게 만든다. 그러나 새로운 알고리즘은 방향과 거리에 따라 전체의 도시 지도를 몇 개의 부분으로 나눈 후 나누워진 부분에서 개미그룹이 각 부분을 여행하게 만들어 부분별로 최적경로를 찾게 한다. 마지막으로, 세분화된 부분에서 최적경로를 구하여 그것은 모든 부분 해결을 위한 전체의 최적의 해결에 결합한다. 새로운 방법은 기존의 ACS(Ant colony sysetm)와 MIX-MIN ant system에서 나온 결과보다 계산 속도를 빠르게 할 수 있으며 질적인 문제해결을 할 수 있다.◎ 논문 전체적인 문제해결 단계는 아래그림과 같다위 그림에 따라 순서대로 진행하면 다음과 같다.◐ 단계 1 : 거리와 방향에 의거하여 총 도시를 다음과 같이 나눈다◐ 단계 2 : 각 부분별로 최적경로를 찾는다.(아래 알고리즘을 이용한다)(1) 상태변화 법칙(Pseudo-random-proportional rule)개미가 도시 i에서 도시 j로 이동할 때 페르몬 양은 로 정의하고 이는 거리의 양에 반비례한다. 또한 이동시간은 t이고, q는 [0,1]에 분포된 랜덤 수이다.페르몬과 등급을 위한 α와 β는 중요한 변수이다 .(2) Local updating rule는 실험전 최적경로의 길이이다.와 는 개미가 현제 제각기 반복해서 이용하는 길이다. 는 개미의 양이다.(3) Global updating rule은 최적경로의 길이, 와 는 실험 전 최적경로 길이.(4) Pheromone decay rule(5) Stopping rule는 최대 반복수이고, 는 TSP의 크기이다.◐ 단계 3 : 각 나누워진 부분에서 최적경로를 구하여 도시를 통합하여 하나의 최적경로를 만든다.(α=1, β=2, q0=0.9, = 1로 설정하였다)방향과 거리를 근거로 도시를 세분화과정 후 다음 단계에서 모든 도시를 통합하여 최적경로를 찾는다◐ 단계 4 : 부분적으로 구한 최적경로를 도시전체의 최적경로로 통합화 한다.STEP 1 : 모양이 Shape=1과 같은 경우 아래 그림에 따라서 부분을 통합한다. (Shape=1은 수평방향의 크기가 수직방향의 크기보다 더 큰 경우 이다.)STEP 2 : 모양이 Shape =1 과 같지 않은 나머지 부분들은 Shape=2와 같은 단계로 부분 최적경로를 하나의 최적경로로 통합한다.◐ 결 과이 논문에서 제시하는 MACA와 기존의 3가지 방법으로 6가지 문제를 해결해보았다. 결과는 Table2 번과 같이 다른 방법보다 MACA방식이 더 좋은 결과를 보이고 있다. 이 결과로 보았을 때 MACA방식은 다른 기존의 방법보다 더 양질의 문제해결과 빠른 계산을 할 수 있다.4. ConclusionsACS와 MAX-MIN ant system으로 TSP를 해결하는데 생기는 결점을 목표로 삼는다. 이 논문에 새로운 방법은 Multi-group Ant Colony Algorithm(MACA)로 TSP를 해결하는 것이다. 이 알고리즘은 총 도시를 거리와 방향으로 부분별로 나눈 다음 개미알고리즘을 이용하여 부분별 최적경로를 찾은 후 다시 도시를 통합하여 하나의 최적경로를 구하는 방식으로 다른 방법에 비해 양질의 문제해결과 빠른 계산을 할 수 있다는 것이 장점이다.

공학/기술| 2006.04.05| 7페이지| 1,000원| 조회(1,176)

논문, 알고리즘, 논문분석, 논문번역, Ant colony sysetm

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