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[보험] 흥국생명 분석

목 차Ⅰ. 회사현황Ⅱ. 내부 분석Ⅲ. 외부 분석Ⅳ. SWOT 분석Ⅴ. 결론(전략 수립)Ⅰ. 회사현황1. 경영방침1) 경영이념- 고객존중 경영흥국생명은 기업의 참된 가치는 고객존중에서 시작되어 고객만족으로 끝난다는 기업철학을 가지고, 한 차원 높은 각종 서비스 제공으로 가족과 같은 회사,편안한 회사를 만들어가고 있습니다.- 인재양성 경영흥국생명은 지식경영과 인재 양성만이 무한경쟁시대를 선도할 경영활동의 원동 력이라고 인식하여, 체계적인 교육훈련과 복지제도를 강화함으로서 내부만족 경영을 적극 실천하고 있습니다.- 으뜸지향 경영흥국생명은 조직과 경영 각 부문의 혁신운동을 통해 기업체질을 강화하고,재무구조의 견실성과 안정성을 바탕으로 으뜸을 지향하는 경영을 지속적으로 추구하고 있습니다.- 사회기여 경영흥국생명은 풍요롭고 윤택한 복지사회 실현을 위한 성실한 보완자로서 사회, 문화, 체육 발전을 위한 과감한 지원으로 이익의 사회환원을 적극적으로 실천 하고 있습니다.2) 경영방침3) 경영비전- 흥국생명은 「국민에게 안락하고 풍요로운 삶을 제공하는 초일류 금융회사」로 도약하기 위해 끊임없는 노력을 기울이고 있습니다.- 국제적인 경쟁력과 업계 최고 수준의 수익창출 능력을 지닌 회사로서 고객의모든 생활과 관련된 차원 높은 서비스와 노후복지 지원 등의 공익서비스를 연결하여 「종합 생활 보장기업」의 입지를 다져 나갈 것입니다.- 아울러 고객에 대한 완벽한 서비스로 고객만족도 1위를 달성하고 재무구조의견실성과 안정성을 확보하여 업계 최고의 계약자 배당을 실현함으로써 「고객에게 진정한 기쁨을 주는 기업」 으로 성장해 나갈 것입니다.- 또한 종업원에 대한 대우와 복지제도를 강화하고, 종업원이 만족하는 근무환 경 및 유연한 근무체제를 확립하여, 진취적이고 창조적인 기업문화를 정착시킴으로써 「종업원의 꿈이 실현되는 일터」를 가꾸어 나갈 것입니다.2. 연혁 ? 추이1949. 12 생명보험업 및 재보험업 영업인가1950. 1 회사설립 동기1958. 5 업무 재개(창립기념일 5. 20)1971. 적립하고 잔여이익 22억을 계약자이익배당준비금으로 추가적립.- 2004년도 3월말 현재 잔여액은 440억으로, 향후에도 안정된 계약자배당을실시할 수 있음.- 당기손익배당전 잉여금 792억중 계약자지분 77억과 법인세비용 181억을 차감한 534억으로 전년대비 31억 증가.2. 손익발생원천별 실적(단위 : 억원)구분FY2002FY2003증감보험부문보험손익-628319947(보험영업수익)( 11,980 )( 12,516 )( 536 )(보험영업비용)( 12,609 )( 12,197 )( -412 )구분FY2002FY2003증감투자부문투자손익2,3672,305-62(투자영업수익)( 3,251 )( 3,268 )( 17 )(투자영업비용)( 884 )( 963 )( 79 )책임준비금전입액(△)(또는 책임분비금환입액)6411,616975영업이익(또는 영업손실)1,0981,008-90기타부문기타손익-259-293-34(기타수익)( 64 )( 106 )( 42 )(기타비용)( 324 )( 339 )( 75 )특별계정부문특별계정손익000(특별계정수익)( 885 )( 914 )( 29 )(특별계정비용)( 885 )( 914 )( 29 )경상이익(또는 경상손실)838714-124법인세비용차감전순이익(또는 법인세비용차감전순손실)838714-124법인세비용336181-155당기순이익(또는 당기순손실)503534333. 영업규모(자산 건전성)1) 일반계정 (단위 : 억원)구 분FY2004 상반기FY2003 상반기증 감현금과 예치금624635- 11대 출 금18,15714,9553,202유 가 증 권15,79915,337462고 정 자 산2,7872,76522책 임 준 비 금38,50435,2253,279자 기 자 본2,5501,4971,053* 주요변동요인 : 투자수익의 안전성과 수익성 확보를 위하여 대출금 확대구 분FY2004 상반기FY2003 상반기증 감현금과 예치금000대 출 금000유 가 증 권2,7612,212549구 분FY2004 상반기FY2003 상반기증 감고 정 자 산FY2004 상반기는 100%임7. 자회사 경영실적1) 자회사 재무 및 손익현황(단위 : 억원)자회사명재무상황손익상황결산기준일총자산자기자본(자본금)영업손익당기순손익태광투신운용(주)1221002.52.59월 30일8. 위험관리1) 리스크 관리 조직Ⅲ. 외부 분석1.국내 보험시장에서의 경쟁력1) 보험계약 현황구 분F Y 2 0 0 3건 수금 액구성비구성비일반계정개인보험2,741,82393280,96795.96일반생존116,3073.9517,1675.86개인연금37,2471.269,4713.23사망보험2,453,87083.27228,13277.91생사혼합134,3994.5626,1978.95관련상품무배당 웰빙 정기보험 , 무배당 메디컬 종신의료보험 , 무배당 49재(齋)보험, 무배당 웰빙레저보험 , 무배당 치사랑효보험 , 무배당 실버간병보장보험, 무배당 웰빙적립보험 , 무배당 웰빙연금보험, 무배당 실버간병보험단체보험64,2212.188,5512.92단체보장59,04228,2092.8단체저축5,1790.183420.12소 계2,806,04495.22289,51898.88특별계정퇴직보험138,9294.712,3950.82변액보험1,8250.068970.31변액종신1,5310.058210.28변액연금2940.01760.03기 타----관련상품원더풀 변액종신보험 , 원더풀 변액연금보험소 계140,7544.783,2921.12C.M상품건강/질병무배당 암플러스건강보험, 무배당 플러스종신의료보험사고/장해무배당 이지콜상해보험, 무배당 미니맥스교통상해보험합계2,946,798100292,810100주 1) 건수는 보유계약의 건수임.2) 금액은 주계약 보험가입금액임.2) 방카슈랑스 현황① 실적- 2004년 9월까지 수입보험료 기준 110억으로 전년대비 방카슈랑스 시장확대에도 불구하고 부진한 성과.② 2단계 방카슈랑스 대비 TF팀을 출범(은행 컨설팅 경험을 바탕으로 은행의판매 프로세스 등에 노하우 있다고 판단한 AT커니로부터 컨설팅을 받으며상품개발과 제휴선 확대, 특히 국민은행 공략에 2억6000만원의 초회보험료를 기록했다.- 홈쇼핑 판매 채널이 신규 판매 다각화를 위해 뛰어들었지만, 중저가 보험 판매에 치중해 초회보험료 규모는 작았다. 변액보험 등 고보장 고가의 보험들은 건강검진 등을 통해 가입하지만, 홈쇼핑 판매보험은 대부분 저렴한 보장보험 위주로 판매되고 있기 때문으로 분석된다.- 홈쇼핑을 통한 판매는 TV채널을 통해 무형의 보험상품을 소개하고 나중에 전 화로 계약이 성립되기 때문에 판매력이 저조할 것으로 전망했으나 예상보다 반응이 좋았으나, 방영될 때 쇼호스트의 과장멘트와 전화로 계약할 때 불완전 판매가우려되는 등 민원의 소지가 큰 점은 보완해야 할 부분으로 지적되고 있다.5) 상위 6개 생명보험사 경영평가평가목록지급여력자산건전성수익성유동성비교지표지급여력 비율부실자산 비율위험가중자산 비율위험보험료 대사망보험금 비율총자산 수익률자기자본 수익률유동성비율수지차비율년도2004상반기2004상반기2004상반기2004상반기2004상반기2004상반기20032003삼성340.000.6848.1774.942.4432.3517284.00대한188.10.6733.9584.113.423.6290.953.5교보135.031.0645.0486.621.521.5815635.33알리안츠148.430.6224.2187.96-1.73-1.7342.9533.05동양172.051.1768.3182.842.853.07483.873.5흥국190.70.2955.7976.652.532.02162.824.7* 2004년 총자산 순위 : 삼성생명, 대한생명, 교보생명, 알리안츠생명, 동양생명, 흥국생명 순2. 국내 보험시장 현황- 소비 및 건설 부문의 부진으로 내수 불황의 장기화가 우려되고 있는 가운 데 경기부양을 위한 금리 인하로‘불황 속의 저금리’현상이 심화되고 있음.1) 소비감소세가 지속되는 가운데 건설투자가 둔화되고 하반기 들어 수출증가율도 약화될 조짐이 나타나고 있어 불황 장기화가 우려되고 있음.① 설비투자 증가율의 지표상 반등에도 불구하고 소비 감소세 지속과 건설부문의위변액보험의성장에 힘입어 수입보험료가 전년 동기 대비 6.3% 성장함.② 손해보험은 자동차보험의 보험료인상 및 전년 동기의 저성장에 따른 상대적 성장과장기손해보험의 상해, 건강관련 보험에 대한 꾸준한 수요로 지속적 회복세를 보임.- FY2004 1/4분기 국내 보험산업 총자산은 생명보험 2.2%, 손해보험1.8%증가하여 전체적으로 전분기 대비 2.1% 성장에 그침.1) FY2004 1/4분기 보험산업 총자산 규모는 231조 389억원을 기록, 손해보험과생명보험 모두 자산의 증가율이 소폭에 그쳐 2.1% 기록함.① 생명보험 총자산은 191조 5,209억원으로 수입보험료의 소폭 증가와 투자수지의 증가에도 불구하고 준비금전입액의 증가로 전분기 대비 2.2%의 소폭성장에 그침.② 손해보험 총자산은 원수보험료 성장에도 불구 보험영업비용 확대로 보험영업수지가 악화되고 투자수지도 감소하여 전분기 대비 1.8% 증가한 39조 5,180 억원을 나타냄.Ⅳ. SWOT 분석1. 강점(strong)? 효율적인 경영으로 경쟁력을 갖춤- 2004년 상반기 총자산 순위에서 상위 6개 생보사의 경영평가를 분석해보면, 흥국생명은 지급여력비율 2위, 자산 건전성중에서 부실자산비율이 제일 적고,총자산 수익률이 2위, 자기자본 수익률이 3위, 유동성 비율이 4위를 차지하고있다는 것을 알 수 있다. 생보사들의 규모를 총자산으로 평가한다고 했을 때 ,흥국생명은 8위를 차지하고 있다. 8위의 규모를 가지고 있는 흥국생명이 경영평가에서 상위에 위치하고 있다는 것은 효율적인 경영활동을 한다는 것이다.2. 약점(weakness)? 기업 인지도가 낮다(=브랜드 파워가 낮다)- 국내 시장에서 흥국생명의 브랜드 파워가 낮기 때문에 브랜드 파워가 높은 다른 생보사의 상품을 선택하게 된다. 보험 구매자의 상품구매 욕구를 충족시키지못하기 때문에 흥국생명의 경쟁력이 떨어진다. 예를 들어서 어느 은행이 삼성생명의 상품과 흥국생명의 상품을 판매한다고 했을때, 시장에서의 상품구매반응은브랜드 파워가 높은 삼성생명의 상품을 선호.

경영/경제| 2004.12.14| 19페이지| 2,500원| 조회(1,673)

흥국생명, 흥국

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외국자본의 국내진출과 시사점

제 1 장. 서 론제1절. 연구의 목적IMF외환위기 이후 신문과 각종 언론에서 외국 자본과 외국계 회사들이 자주 거론되는 것은 흔히 볼 수 있는 일이 되어버렸다. 그만큼 IMF외환위기 이후 우리 경제와 금융이 외국에 개방이 되었고 그에 발맞춰 많은 외국 자본이 국내로 진출하고 있다. 주식시장은 외국인들의 투자에 의해 좌우되고 있고, 금융산업을 비롯한 전 분야에 외자계 기업들이 토종기업들을 인수하거나 합병하여 시장점유율을 높여가며 강력한 경쟁자로 급부상하고 있다. 그리고 국내의 경쟁력 있는 선도기업들의 지분을 대량 보유하여 경영권을 위협하고 경영에 지나친 간섭을 하는 사례도 발생하고 있으며, ‘한국이 외국자본의 놀이터’라는 말까지 나올 지경이다. 이제 한국은 외국 자본의 영향에 많이 노출되어 있는 것이다.그러나 이런 현상이 반드시 부정적인 것만은 아니다. 경쟁자가 강하면 그만큼 자신도 노력하게 되고 강해질 수 있듯이, 국내 기업들도 선진화된 외국계 기업에 맞서기 위해서 경쟁력을 갖추기 위해 노력하게 되며 자연스럽게 글로벌 기준에 부합되게 성장해 나갈 수 있게 될 것이다.‘이렇게 외국 자본에 노출되어 있는 환경에서 그렇다면 우리는 어떻게 해야 하는 걸까? 외국 자본은 우리에게 해롭기만 한 것일까? 어떻게 하면 외국 자본에 휘둘리지 않고 국내 기업들이 살아남고 강력한 경쟁력을 가질 수 있게 되는 걸까?’ 이런 의문이 들게 된다.이 논문에서는 외국 자본에 대해 규명하고 국내에 외국자본이 진출함으로써 미치는 영향을 알아본다. 그리고 앞으로 외국자본의 진출방향이 어떻게 될지 예측해 보고 마지막으로 우리는 무엇을 어떻게 해야 하는지 방안을 찾아보고자 한다.제2절. 연구의 방법 및 구성본 논문에서는 원론적인 부분들은 출판도서를 참고하고, 여러 통계자료는 통계청과 금융감독원, 생명보험협회, 손해보험협회 등을 통해 수집 분석하며, 구체적인 분석이 행해진 각종 연구문헌과 보고서를 참고하여 외국자본의 국내진출 경향과 흐름을 분석하고 앞으로의 전망과 국내산업과 기업들의 대응방안을 제 리스크를 기관 차원에서 종합적으로 관리기존에 여러 부서에서 개별 관리하던 각종 리스크를 기관 차원에서 종합적으로 관리하고 있다. 각종 리스크를 통합관리하고 관련 시스템을 개발하는 전담 부서를 신설하여 신용, 시장 등 리스크를 관리하는 시스템을 도입하고 담당 조직을 운영하고 있다.3. 기업 경영방식의 선진화 노력(1). 외자계 기업에 의한 수익성과 효율을 중시하는 경영의 선도외자계기업이 수익성과 효율을 중시하는 경영을 선도함으로써 국내기업의 변화를 촉구하고 있다. 외자계는 안정된 재무구조와 효율적인 경영시스템을 바탕으로 현금수익을 극대화시키는데 주력하고 있다. 개방적 조달체제, 능력위주의 인재 채용, 슬림화된 조직구조, 신속한 의사결정, 투명하고 성과지향적인 관리방식 등이 경영효율을 뒷받침한다. 또 경영정보를 공개하고 윤리강령을 엄격하게 준수하는 등 경영의 투명성을 강조한다.(2). 서구식 표준의 수용 압력과 국내기업의 경영행태도 서구화 진전자본시장의 글로벌화로 기업이 시장가치를 제고시켜야 할 필요성이 증대되고 외자계기업의 높은 경영성과에 자극을 받아 국내기업들이 서구식 경영의 장점을 수용하려는 노력을 증대시키고 있다.4. 정부 정책수단 제약과 실효성 약화(1). 정부의 정책 수단이 줄어들고 실효성도 약화미국식 시장경제로 전환되면서 정부가 활용할 수 있는 정책수단이 크게 축소되고 이전과 같이 시장에 직접 개입하는 것이 어려워졌다. 정책 금융, 기관투자자 매수 독려 등에 대해 외국계가 반발하고 있다. 정부의 시장 통제력과 정책의 실효성이 약화되고 있다. 특히 금융불안 등에 따른 단기 처방이 시장원리에 배치될 경우 부작용만 야기할 가능성이 있다.(2). 통화량 조절을 통한 통화정책의 수행도 어려워짐해외부문의 통화유출입이 증가하여 통화량 조절을 통한 통화정책의 수행도 어려워졌다. IMF체제 이후 해외부문의 자금유출입이 확대되어 총통화 변동이 확대 되었고, 통화정책은 통화량 위주에서 금리위주로 전환되었다.(3). 산업정책, 구조조정 추진 등에서도 정책적 제약이 발생외 지속적으로 상승해 2004년 6월에는 48.5%를 기록하였다.외국인 지분율이 국내 최대주주 지분율을 초과하는 상장기업들의 수도 2002년 말 29개에서 2003년 말 41개로 증가하였다.(2). 외국계 투자펀드가 5% 이상의 대량지분을 취득하는 사례 증가2003년 이후 외국계 투자펀드가 5% 이상의 대량지분을 취득하는 사례도 급격히 증가하였다. 2004년 6월 외국인이 5% 이상의 지분을 보유한 회사는 총 149개, 보유건수는 208건이었다. 외국인이 5% 이상의 지분을 신규취득한 회사 수는 2002년 38사, 2003년 62사, 2004년 6월까지 40사 등으로 증가세가 가속화되고 있다.SK에 대한 소버린의 투자가 성공하면서 유사한 투자사례도 증가하고 있다. 경영권 간섭, 고배당 요구, 그린메일 등을 통해 투자수익의 극대화를 추구하고 있다.외국인 5% 이상 지분보유 추이구분2001년말2002년말2003년말2004.10월말증감율(%)회사수557512615018.3보유건수729916420826.8외국인수5261758716.0제2절. 금융산업1.외국자본 비중 증가(1). 외환위기 이후 금융산업 전체적으로 외국자본의 국내 진출 활발1998년 금융산업이 외국인에게 개방된 이후 외국자본의 국내 금융산업 진출이 본격화되었다. 부실 금융기관의 정리나 부실채권 처리 등 구조조정을 위해 정부 및 금융기관들은 외자유치를 적극적으로 추진했다.2002년 말 외자계 금융기관의 시장점유율은 은행 20.9%, 증권 11.6%, 생명보험 13.4%로서 상당히 높은 수준이다. 1997년 말 대비 은행은 29.9배, 증권은 3.0배, 보험은 10.3배로 증가하였다.최근에는 은행권을 비롯하여 금융권 전체적으로 외국자본의 진출이 가속화되고 있다. 부실정리 차원의 구조조정이 일단락된 은행권의 경우 중소형 시중은행에 대한 외국계 자본의 인수 시도가 활발하다. 증권, 투신, 보험 등 제 2금융권의 구조조정 필요성이 제기되는 가운데, 소매금융업을 중심으로 외국 자본의 진출 노력이 지속되고 있다.(2)다.(2). 외국계 생명보험사들의 국내 진출외국의 생명보험사들은 한국경제의 성장 및 보험시장에 대한 낙관적 전망에 따라 1987년 라이나 생명 이후로 꾸준히 진출하였다. 국내 경제의 발전수준에 비해 보험산업의 수준이 상대적으로 낮다고 인식하고 국내 생보사들이 저축성 보험 위주로 인적 네트워크에 의존하는 영업을 해 온 점에 기인한다.국내에 진출한 외자계 생명보험사들은 고학력 영업사원을 채용하고 순수 보장성 상품을 판매함으로써 고소득 전문직 종사자들의 수요를 발굴하였다. ING, 알리안츠, 메트라이프, 푸르덴셜생명 등 외자계 보험사의 시장점유율은 증가세를 지속하고 있다.국내 외자계 생명보험사(합작보험사)의 주요 외국인 주주 현황회사명주요 외국인 주주비고하나생명알리안츠생명(50%)2003.2월 하나은행이 알리안츠생명의 자회사인 프랑스생명 지분 50%을 인수하면서 설립SH&C생명카디프생명(50%)2002.12월 프랑스 카디프 생명과 신한금융지주가 50%씩 지분투자한 방카슈랑스 전문보험사동양생명WLR 리커버리펀드(15.2%)2000.4월 리커버리펀드가 253억원 증자 참여, 동양캐피탈 55.7%(1대 주주), 동양파이낸셜 17.34%(2대주주) 지분 소유ING생명ING그룹(80%)1999.7월 전략적 제휴에 따라 국민은행이 20% 지분 참여(3). 외자계 투신사들의 국내 진출외자계 투신사들은 외환위기 이후로 진출을 시작하였으며, 2004년 1월 자산운용업법 시행으로 진출이 더욱 가속화되고 있다.세계적인 투신사인 프랭클린템플턴은 1997년 2월 국내에 진출하여 1조 7천억 이상의 수탁고를 기록하였다. 코메르츠는 1999년 5월 지분 45%를 참여하여 외환은행과 합작으로 외환코메르츠투신을 합작 설립하였다. 이외에도 슈로더(2001년), 도이치방크(2002년), 영푸르덴셜(2002년)이 직접 진출하였고, 알리안츠(하나알리안츠투신,2001년), BNP파리바(신한투신,2002년), 크레디아그리콜(농폅CA투신,2003년)은 합작형태로 진출하였다.(4). 향후에도 방카슈랑스 허용 워크와 높은 신인도 등을 앞세워 방카슈랑스, 펀드 판매 등의 시장에서 비은행 금융회사들을 압도할 전망이다.1. 은행권 중심으로 소매금융시장 경쟁이 더욱 심화메이저 금융그룹들은 브랜드 인지도, 풍부한 자금력, 상품개발능력, 신용평가능력 등으로 국내 소매금융시장에 큰 영향을 미칠 전망이다. 모기지 대출과 프라이빗뱅킹(PB)에 강점을 보유한 메이저 금융그룹들의 본격적인 진출은 국내 은행들과의 경쟁 심화를 의미한다. 이들은 기업회생(Turn-around)에 따른 차익 실현을 목적으로 하는 외국계 펀드와는 달리 선진경영기법 도입 등 장기적인 기업가치 제고를 도모할 전망이다. 새로운 금융상품과 서비스 개발 등 투자비용을 부담할 수 없는 일부 국내은행은 경쟁력을 상실하여 인수,합병의 대상으로 전락할 가능성이 있다. 외자계 금융기관이 폭 넓은 업무능력에다 국내 시중은행 인수로 광범위한 점포망까지 갖춘다면 강력한 경쟁자로 부상할 것이다. 은행산업을 비롯하여 신용카드업, 신용정보업, 대출업 등에서 외국자본의 움직임이 가시화되고 있어 외국자본에 의한 소매금융시장 잠식이 예상된다.2. 추가적인 정부정책으로 외국자본의 국내 진출 가속자산운용업법 시행 등 금융관련 규제가 추가적으로 완화될 예정이므로 수익창출 기회를 노리는 외국계 금융기관들의 진출이 확대될 전망이다. 올해부터 시행된 「간접투자자산운용업법」에 따라 외국자본의 국내 진출이 가속화될 것이다. 투자대상으로 장외파생상품이 포함되고 사모펀드에 대한 규제가 완화될 예정이므로 운용상의 우위를 점하고 있는 외국자본의 진출은 필연적이다.정부는 ‘동북아 금융허브 추진전략’의 하나로 연기금 운용에 외국계 금융기관의 참여를 허용할 계획이므로 외국계 자산운용사의 진출 확대가 예상된다. 보건복지부는 「국민연금 중장기 Outsourcing정책」을 통해 올해 중장기 위탁투자비중을 3.3%에서 10%내외로 대폭 확대하는 방안을 제시하였다. 외국계 금융기관의 유치를 유도하여 자산운용 전문인력을 양성하고 선진 금융기법의 전수를 촉진하고자 하는 복안으로 추 있다.

학위논문| 2004.11.20| 35페이지| 3,100원| 조회(1,091)

자본, 외자, 외국자본

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[마케팅] 올림푸스 디지털 카메라 마케팅 전략 평가A좋아요

목 차1. 서론1) 회사소개2) 상황분석 - 시장분석3) 상황분석 - 제품시장분석(수요분석, 경쟁구조분석)4) 상황분석 - 기업 및 환경분석(SWOT분석)2. 시장 세분화 / 표적고객 선정, 포지셔닝 개괄1) Segmentation, Targeting2) Positioning3. Olympus의 시장공략1) 제품전략(product)2) 가격전략(price)3) 유통전략(place)4) 촉진전략 (promotion)4. 설문조사1) 일반 설문2) 인터넷 설문5. Olympus의 향후 전략1) 다기능과 고화소전략2) 전지현 광고를 통한 기업이미지 구축3) 기존 시장의 유지 / 사업 다각화의 병행4) 유통구조의 혁신 - 온/오프라인 유통구조의 강화1. 서론1) 회사소개올림푸스 한국(주)는 2000년 9월 세계 디지털카메라 1위 업체인 올림푸스 광학(주)가 6번째 로 설립한 한국의 독립법인이다. 철저한 현지화 전략을 통해 한국기업으로 성공적으로 뿌리내렸으며 출범 이후 1년도 되지 않아 20% 안팎의 시장점유율로 업계 선두에 우뚝서면서 2001년이후에 3년 연속 국내 디지털카메라 시장 점유율 1위를 기록하는 놀라운 성과를 거두었다.2000년 9월 당시 올림푸스의 국내 디지털카메라 시장점유율이 4%에 불과했던 것을 보면 놀라운 성장이라고 할 수 있다.2) 상황분석 - 시장분석- 디지털카메라 시장 확대 : 공격적인 마케팅과 투자를 통해 디지털카메라 시장 자체를키우는데 주력했다.(디지털카메라 시장 - 2001년: 25만대, 2002년: 43만대, 2003년: 57만대 추정)- 시장성장의 환경적 요인1 기술발전으로 인한 가격하락 : 올림푸스라는 세계적인 브랜드와 우수한 품질의 제품을조금 싼 가격에 내놓아 디지털카메라의 대중화를 꾀하려 했다.2 현상의 편리성 / 저비용 : 컬러프린트의 보급 확대와 가격 하락으로 인한 대중화가 이루어지고 있다.3 디지털카메라와 디지털캠코더의 영역 융합 : 다기능 제품을 선호하는 소비자 트랜드에따라 수십분의 동영상 촬영이 가능한 동영상 기능을 대폭물촬영 적합 카메라 를 묻는 설문 조사에서 33.3%로 1위를 차지했으며,2003년 5월 가장 먼저 떠오르는 브랜드 를 묻는 설문 조사에서 18.9%로 캐논과 니콘 다음으로 3위를 차지하였다.2 약점- 낮은 고객충성도: 하이테크 제품의 속성상 Early-adopter의 구전효과가 중요함에 있어오프라인에서의 구전효과의 미비함을 들 수 있다.- 독점적 판매환경(전용 유통망)의 부재로 인한 전자상가, 할인점 등 오프라인 시장에서의부진함.3 기회 : 지난해 하반기부터 불기 시작한 디지털카메라 바람은 올 들어주5일제 근무제 확산과 맞물리면서 더욱 커지는 상황이다.4 위협- 카메라폰: 30만 화소대 저화소 디지털카메라를 내장해 왔던 카메라폰이 2003년 하반기100만 화소대 카메라폰 출시를 시작으로 내년 이후 200만~300만 화소 이상의 카메라폰이나올 예정이다. 이미 카메라폰의 판매대수가 디지털카메라를 앞지르고 있는데, 열지 않고찍는 카메라폰에서부터 회전형 카메라폰, 캠코더 기능이 있는 카메라폰이 화소수까지 높아지면 디지털카메라 수요를 카메라폰 수요로 돌릴 수도 있는 위협이 되고 있다. 이에 따라저화소대 디지털카메라 시장은 잠식될 수밖에 없는 상황이고 고화소대 디지털카메라 시장도 긴장하고 있다.- 캠코더고화질의 동영상 뿐만 아니라 고급 디지털카메라 수준의 정지화상(413만 화소) 촬영 기능을갖춘 캠코더가 등장하고 있어 디지털카메라 시장을 넘어올 위협이 되고 있다.- 빨라진 제품주기신제품이 나올 때마다 초고속으로 가격이 폭락하고 수명이 점점 짧아지고 있다. 신제품이나오는 속도와 최첨단으로 진화하는 과정은 점점 더 숨가쁠 정도인데, 이 같은 속도 경쟁에서 한 걸음만 늦으면 완전히 도태될 가능성이 높다.2. 시장 세분화 , 표적고객 선정, 포지셔닝1) 시장세분화(Segmentation), 타겟팅(Targeting){구분연령life style디지털카메라에 대한 가치/편익그룹110대디지털 인터넷 매체에 익숙실질 구매력 가장 미약인물사진 중심, 친구들과 사진을 찍으며시간을 보내는인제품설계와 잘 어우러진 제품들로 2002년 10월에 대한민국 디자인경영대상 디자인명품부문 베스트디자인 명품 에 선정되기도 했다. 특히 뮤 300 은 2003년 2월에 출시 되어 한달만에 월 평균 디지털 카메라 판매량을 웃도는 2만대 이상을 판매하는 기록을 세웠다.뮤 300은 비에도 안심할 수 있는 생활방수 기능 탑재, 촬영시간 단축, 기존의 직선형의디자인에서 유선형의 디자인으로 특히 젊은 여성층의 인기를 독차지 하였다.- C-400Z 카메라 : 2002년 여름에 출시되어 디지털 카메라 붐을 일으키며 400만 화소제품 가운데 시장점유율 1위를 차지해 2002년 fn 히트 상품에 선정되었다.2 다기능 및 전문가급 디지털카메라 출시 (부산일보 2003.11.26, 한겨례 2003. 11. 19)- 디지털 카메라에서 화소 못지 않게 중요한 것은 순간 포착 기능과 색의 왜곡현상을최소화 하는 것. 기존 보급형 디지털 카메라는 빠르게 움직이는 물체를 제대로 포착하지 못하거나 형광불빛 아래에서 원래 색을 제대로 나타내지 못하는 것이 불편한 점 중의 하나였다. 올림푸스한국은 초고속 촬영속도를 자랑하는 510만 화소 와이드줌 디지털 카메라'C-5060WZ' 을 출시했다. 이 제품의 가장 큰 특징은 셔터속도가 4천분의 1초로 순간 포착기능이 뛰어나고 초당 3~10장(HQ모드)까지 고속 연속 촬영이 가능하다는 점.특히 일반 디지털 카메라 중 최고 수준인 27㎜에 해당하는 광각 줌을 가지고 있어 규모가큰 건축물도 왜곡현상 없이 그대로 찍을 수 있다.- 디지털카메라가 대중화하면서 500만화소 이상의 준전문가급 제품이 잇따라 출시되고 있다.보급형 디지털카메라는 보통 300만~400만화소대의 비교적 저렴하고 단순한 기능을 가진제품인데 견주어, 준 전문가급 제품은 필름카메라에 버금가는 색재현기술과 다양한 기능을갖추고 있다. 올림푸스한국은 이날 510만화소 와이드 줌 디지털카메라(모델명 C-5060WZ) 와 540만 화소 디지털카메라(모델명 C-5000Z)를 출시했다. C-5060WZ 는 or 제도- 제품고장시 국내 택배서비스망 활용, 방문 수거 및 재 배달(CJ GLS와 전략적 제휴)- A/S라는 무형제품 측면에서 고객 편익을 고려한 아이디어(현재 A/S 물량 80% 소화)- 브랜드 이미지 제고, 고객 신뢰 확보로 가치 향상4) 촉진전략(Promotion)1 광고 경쟁 치열- 삼성테크윈의 태권V 애국심을 강조제품명과 승리의 사인을 중의적으로 표현한 'V'를 대한민국 대표 젊은이 '비'의 이미지와연결시켜 보여주고 있다. 디지털카메라시장을 장악하고 있는 일본 브랜드를 의식해 의도적으로 한국의 태권V가 일본의 마징가Z를 이 긴다는 내용으로 제작돼 눈길을 끌고 있다.- LG상사의 캐논 브랜드는 전문성과 기술력을 광고 컨셉으로 설정 신세대 중심의 이미지에서 탈피해 전문성에 소구하자는 차별화된 브랜드 전략의 일환이다. 카피 또한 디지털의기준은 하나! 캐논인가 ? 아닌가? 라는 야심찬 카피를 도입하여 단순히 흥미보다는 전문성을 강조해 브랜드 전략을 차별화 하고 있다.- 올림푸스'저격수'편은 저격과 카메라 촬영이라는 중의적인 표현"shot"에 착안해 제작됐다.늘씬한 신세대 모델이 디지털카메 라로 남자를 찍는다 는 내용의 광고를 사이버 이미지로처리했다. 특히 최근 디지털카메라시장 영역을 침범하며 크게 위협하고 있는 카메라폰을등장시켜 카메라폰보다 디지털카메라가 크게 우수하다는 점을 강조하고 있다.또한 후지필름은 지난해부터 김민희를 광고모델 계약, 캐논은 지난 4월 사진작가 김중만및 촬영감독 정일성과 광고모델 계약등 빅모델 경쟁유치에도 치열한 양상을 보이고 있다.- 올림푸스한국은 한류 열풍의 주역으로 최고의 주가를 올리고 있는 전지현을 광고모델로내세워 디지털카메라의 주 소비층인 N세대 소비자들에게 감성 & 우호적인 브랜드이미지를전달하겠다는 전략을 내세워 전문가급 디지털카메라(DSLR 카메라)의 기술 자문역활 프로모터로 조세현 작가와 계약을 체결 My Digital Story"라는 한국적 취향을 고려한독자적인 홍보 슬로건을 내세워 올림푸스의 브랜드 파워에 전지현과. 올림푸스한국은 요즘 최고 시청률을 기록하는 SBS 드라마 올인 에 자사의 디지털카메라 신제품 뮤 시리즈 를 협찬했다.- 졸업입학 선물파티 연장 실시 : 졸업생 다(多) 모여라 이벤트로 졸업생에게 장학금 지급,연인들을 대상으로 사진촬영 서비스를 제공하는 화이트데이 이벤트를 실시- 온라인유저 동호회 활성화&지원: 동호회 홈페이지를 자사 홈페이지에 링크, 홍보지원,행사, 이벤트 경비지원- Imaging Solution 사업 투자: 디지털 포토 스튜디오 사업 "이미지 탱크",디지털 포토 자판기 설치, 관련 액세서리 개발단골 고객들의 충성도 유지 및 구전효과 겨냥한 간접적 홍보를 통하여 브랜드 가치확장(Digital Imaging Solution)에 중점을 둠4. 설문조사현재까지 조사한 자료들을 바탕으로 설문조사를 실시하여 자료들을 검증해 보고 의문들을 해결해 보고자 했다. 설문은 주위의 일반사람들을 대상으로 한 일반 설문과 인터넷 사용자들을 대상으로 한 인터넷 설문을 실시하였다.일반 설문의 실시 대상은 경희대생과 주위 일반 사람들로 하였으며 총225명(10대-12명 / 20대-211명 / 30대-7명 / 40대-5명)에 대하여 설문을 실시하였다.인터넷 설문은 자료 검색 인기 사이트인 Happycampus.com의 이용자들을 대상으로 총199명(10대-9명 / 20대-183명 / 30대-4명 / 40대-3명)에 대하여 설문을 실시하였다.그 결과와 해석이 아래와 같다.질문1) 지금 어떤 브랜드의 디지털 카메라를 사용하고 있습니까?일반 설문 (225명) 인터넷 설문 (199명){1 질문 의도 : 현재 보유하고 있는 디지털 카메라의 브랜드를 물어봄으로써시장점유율을 확인해 본다.2 해석 : 올림푸스와 소니, 니콘, 캐논의 4강 구조로 뚜렷한 절대 강자는 없는현재 상황을 확인할 수 있었다. 현재 올림푸스는 2위 내지는 1위 정도의시장 점유율을 나타내고 있다.질문2) 어떤 브랜드의 디지털 카메라를 사고 싶습니까?일반 설문 (225명) 인터넷 설문 (199명){1 질문 의도 : 영향을

경영/경제| 2003.12.08| 13페이지| 1,500원| 조회(1,256)

디지털, 올림푸스, 카메라

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[경영, 창업] 잭웰치 경영이념과 전략 평가A+최고예요

..PAGE:1잭 웰치의 경영이념과 경영전략Jack F. Welch Jr...PAGE:2INDEXLittle JackGE 입사와 승진CEO Jack정상에서 물러나라.Jack의 경영이념Jack도 완벽하진 않다.Jack보다 앞서 나가기...PAGE:3출생과 성장출생1935, 11, 19메사추세츠주 피보디 출생엄격한 부모님아버지(철도원)신문읽는 법어머니(가정주부)신뢰, 자신감, 자립심..PAGE:4청년시절어린시절고등학교까지 야구와미식축구를 즐겨이후 골프로…스포츠를 통해 인성을배움대학시절메사추세츠대학 화학공학 전공4년 동안 우등생(평점 3.7)..PAGE:5입사1960, 10, 17 GE에 입사?..PAGE:61878, 발명왕 토머스 에디슨은 에디슨 일렉트릭 라이트사를 설립, 에디슨 제너럴 일렉트릭사로 개명1892, 톰슨-휴스턴 일렉트릭사와 합병현재의 GE 탄생.본사는 코네티컷주(州) 페어필드에 있음.1896년 Dow Jones산업지수가 발표한 미국의 12개 우량기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일한 기업전세계100여 개국에 진출사업영역항공기엔진,가전, 금융서비스, 산업시스템, 정보서비스조명, 의료시스템, 방송, 플라스틱, 발전시스템, 수송시스템..PAGE:72002 매출 : $131.7 billion2002 순이익 : $15.1 billion주식의 시가 총액 : $ 9.947 billion총 주식수 : 4 million2002 해외매출 : $52.9 billion(총매출의 40%)2002 R&D 투자비용 : $2.6 billion2002 총자산 : $575.0 billion..PAGE:8입사1960, 10, 17 GE에 입사플라스틱 사업부공장을 날려버릴 뻔한 실수도관료주의에 환멸을 느껴찰리 리드 -> 이해심과 인내1968년 6월 플라스틱 사업부장70년까지 2배 성장의 성과..PAGE:9승진은 계속 된다.71년 화학 및 합금부문 사업부장73년 부품소재 그룹 사장 승진본사로 들어가 본격적 CEO경쟁77년 소비재 SECTOR 책임자 직위당시 CEO 레그 존스와 친분...레드릭(전략기획)- 존 벌링검(국제 섹터)- 에드 후드(첨단기술제품 섹터)..PAGE:11GE의 CEO79년 1월, 비행기 면접초기 이사회의 비관적 태도레그존스의 용기 있는 결단80년 11월 20일이사회 만장일치 결정12월 19일 공식 발표81년 4월 1일 취임...PAGE:12The Neutron Jack취임 초기, 강력한 구조조정과 과감한 개혁GE의 덩치줄이기 돌입5년동안 20만명 해고60억 달러의 비용 절감..PAGE:131등이나 2등 (고쳐라,매각하라,아니면 폐쇄하라)서비스금융서비스정보서비스건설 및 엔지니어링원자력기술의료기기신소재산업설비항공우주항공기엔진핵심주요가전조명기기터빈운송설비모터컨트랙터 장비냉난방기대형 변속기TV 및 라디오소형 라디오반도체래드 석유화학소형가전스위치 기어전선 및 케이블TV 방송국..PAGE:14Workout관료주의의 타파두꺼운 관리계층의 Slim화Energetic한 회의결재의 간소화보고서의 간단 명료화..PAGE:15Boundaryless조직내부의 벽 허물기각 부서간 자유로운 의사소통수직적수평적노조와 경영진외부(고객& 정부)..PAGE:16GE의 두뇌뉴욕 근교 오시닝에 위치56년 개원83년 6월, 대대적 투자$ 46.000.000현장학습을 강조단계별 3가지 강좌EDC(임원개발)BMC(중간 간리자)MDC(경영관리)Workout 교육의 산실Crotonville..PAGE:1790년대 추진한 네 가지 전략네 가지의 주요 이니셔티브1. 세계화 (Globalization)2. 서비스 (Services)3. 6시그마 (Six Sigma)4. E비즈니스 (E-Business)※이니셔티브 : 조직 구성원 전체를 사로잡을 수 있는조직의 근본적인 성격을 바꾸어 놓는 어떤 것..PAGE:18진정한 글로벌 기업 (세계화)80년대 초반 세계화에 대해 그다지 많은 비중을 두지 않음,“회사가 글로벌한 것이 아니라, 사업이 글로벌한 것이다.”80년대 중반부터 세계화에 본격적으로 뛰어 듬시장에 국한된 좁은의미의 세계화제품 및 부품의 조달,지적 자원의 확충- 과도기 외 지역에서 발생GE직원의 42%인14만 3천명이 미국 외 지역에서 삶미국으로의 수출이 240% 가량 증가세계 100여개 국가에서다각적인 사업활동, 활발한 합작 및 인수활동..PAGE:20서비스 사업의 무한한 가능성전구,항공기엔진,가전제품순수 제조업체GE캐피털, NBC방송사서비스업사업비중의 변화1990년 1995년..PAGE:21서비스 사업의 무한 가능성서비스 사업 범위의 확대로 인한 사업성장전형적인 의미의After Market이미 판매한 제품이나 설비등을 향상시키고 관리- 서비스 사업의 매출액95년(80억) -> 2001년(190억) -> 2010년(800억)- 제조업의 퇴조에도 불구하고 서비스업에 따른 GE 매출액 증가90-95년 연평균 매출액 성장율 5.4%95년 매출액 : 17% 증가한 700억96년 매출액 : 13% 증가한 792억..PAGE:226시그마 (Six Sigma)90년대 중반 생산성 향상을 위한 GE제품의 품질관리 필요성을 절감함6시그마 : 백만번의 작동에서 나타난 실수의 측정치99.999997%의 만족도, 백만 개 중 3.4개의 결함 발생고객이 원하는 품질고객이 원하는 품질6시그마 적용..PAGE:236시그마 (Six sigma)GE에서 생산하고 거래하는 전분야에서 최고의 품질 뿐 아니라모든 불량을 제거하여 완벽한 품질을 유지하는 품질향상운동(96년 1월 6시그마 프로그램 시행)6시그마 운동을 위해 3만 명의 사람들을 훈련시키고, 우수한 인재를뽑아 리더로 세웠으며, 직원들을 위한 적절한 보상 체계를 도입96년 2억 달러를 투자하여 여러 부문에서 비용 절감을 통해1억 5,000만 달러를 회수, 98년 7억 5천만 달러의 순이익,99년엔 15억 달러의 순이익을 얻음품질향상 -> 비용절감, 생산성 향상 + 고객만족 + 시장 점유율 상승..PAGE:24e비즈니스에 뛰어들다인터넷 혁명과 전혀 상관 없었던 잭 웰치, e파티에 늦게 합류(99년 1월에 인터넷 사업 시작을 선언함)모든 비즈니스 경영코스에 전자상거래 프로젝트를 필수로포함시키는 등 모든벤처 기업들과의 제휴와 인수합병..PAGE:25후계자 승계후계자 선정 작업과정 : 6년성실하고 인간적인 선정과정1. 이사들이 후보자들을 골고루 만나보도록2. 매년 이사회에 후보자 평가서 배포3. 잭 웰치와의 대화최종 후보자 : 제프리, 짐, 보브이사회 전원 동의로제프리 이멜트 9대 CEO로 선정됨(2000년 11월, 44세)제프리 이멜트Jeffrey R. Immelt..PAGE:26후계자 승계 평가후계자 승계의 모범사례1. 후보자들간의 공정한 경쟁2. 성실하고 인간적인 선정과정3. 내부인재 육성을 통한 경영자 승계 (크로톤빌)“자네는 언제나 자신에게 주어진 몫 그 이상을 해주었네.모든 사람이 자네를 좋아하고 또한 자네가 훌륭한 CEO라는점을 의심치 않고 있네. 단지 나는 제프가 GE의 미래를 위해가장 적합한 인물이라고 생각했을 뿐이네. 모든 것이 내 탓이니제발 나를 원망해 주게. 내 사진을 벽에 걸어두고 다트라도던지게. 그렇게 해서 자네 기분이 조금이라도 나아진다면 말일세”세계에서 가장 존경받는 기업 GE(General Electric)의 지도자 잭.웰치(Jack Welch)회장이 20년간의 회장직을 마감하고 금년말 은퇴를 할 예정이다.지난해 2000년 11월 잭.웰치는 겨우 44세에 불과한 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)를 그의 후계자로 선정을 하였다.GE는 최고경영자를 양성하고 채택하는데 모범적 사례를 제공해온 기업으로도잘 알려져 있으며 현 CEO 잭 웰치 역시 최고의 경영자로 추앙받고 있다.그가 후계자 선정 작업에 재임기간의 3분의 1에 달하는 시간을 바친 것은 최고경영자 선정이 얼마나 중요한가를 웅변해준다.GE의 승계작업은 공식적으로 1994년 6월 24일에 시작되었으며 그 대단원의 막이 내린 것은 작년 추수감사절 연후였다. 이 과정에서 제프리 이멜트가 선정되었고, GE는 이 작업을 위해 6년 반동안 GE 각 계열사 임원진들에 대한 방대한 인력 데이터베이스를 구축했다.무엇 보다 이 작업의 중심에는 '인간'이 있었다. 잭 웰치와 후계자 선직접 살을 맞대고 '인간'을 확인하는 작업에 들어갔다. 오랜시간에 걸쳐 각 후보들을 알기 위해 노력했고 그들에 대해서 서로 이야기하며 보냈다.잭 웰치는 이사들과 후보자들이 함께 어울 릴 수 있는 기회를 종종 마련했다. 그들과 함께 골프를 칠 때면 그들과 한 팀이 되거나 만찬 테이블 에서 자연스러운 만남을 가지며 해마다 그들에 대한 기록을 작성해나갔다. 또한 웰치는 모든 후보자 들의 약점을 보완하고 잠재력을 테스트하기 위해 노력했다.매년 12월에 열리는 이사회에서 인력자 원부 대표이사 윌리엄 코나티는 후보들을 포함한 각 계열사 톱 20에서 30까지의 중역들의 세세한 평가서를 사진을 곁들인 두꺼운 책자로 만들어 배포하곤 했다.2000년 중반에 이르러서야 웰치는 최종후보의 이름을 발표할 준비를 마쳤다. 맥너니, 나델리, 이멜트가 그들이었다.최종적으로 이멜트가 새로운 CEO로 결정되었다.예측할 수 없는 기업환경에서 가장 뛰어난 성장 가능성을 보여준 젊은 이멜트가 선호되었으리라는 것이 공론이다. 공식적인 투표과정은 없었지만 웰치가 이멜트를 그의 후계자로 선정하겠다고 이사회에서 발표하자, 모두 전적으로 동의했다.그만큼 선정과정이 성실하게 이루어졌음을 반증한다. 그리고 새로운 CEO가 탄생한 후에도 GE 이사회의 인력평가 회의는 여전히 계속되고 있다. 이러한 GE의 후계자 선정작업은 후계자 선임의 중요성을 간과했던 유명 미국기업들의 신임 CEO들이 짧은 임기를 끝으로 물러나고 있는 실정에 비추어 볼 때 많은 것을 생각하게 한다.어떤 후계자를 선택하느냐에 의해 자신이 이룬 업적의 존폐 여부까지 좌우될 수 있다는 것을 고려한다면 뛰어난 CEO 잭 웰치의 섬세한 인재경영방식을 배워볼 필요가 있지 않을까 하는 생각을 해본다...PAGE:27잭웰치의 경영이념1. 인재제일주의2. 최고지향주의3. 혁신주의4. 학습주의5. 반 관료주의6. 단순경영주의..PAGE:28인재제일주의사람의 가치를 최우선으로 두고 인재 개발에 아낌없는 투자를 함1. 크로톤빌을 통한 인재개발- 자신의 경영전략과 없이

경영/경제| 2003.11.13| 35페이지| 1,500원| 조회(1,165)

경영전략, 경영이념, 잭 웰치

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파리바게뜨와 크라운베이커리의 광고전략 비교 평가B괜찮아요

파리바게뜨 : 전달하고자 하는 이미지와 메시지를 가장 잘 표현해 줄 Big모델을 기용했다. 또 새로운 메시지와 이미지를 전달할 필요가 있을 때마다 모델을 바꾸어 여러 시리즈 광고로 내보냈다. 일정 기간 동안 하나의 모델과 메시지로 꾸준한 광고를 내보낸 것이 파리바게뜨 광고의 특징이다.크라운베이커리 : 매 광고마다 모델이 수시로 바뀌어 혼란스럽다. 그리고 각 광고마다 전달하고자 하는 메시지의 연결이나 통일감이 상대적으로 부족했다. 하지만 2000년부터 시작한 따뜻한 배려가 있는 축하 = 크라운베이커리?컨셉으로 나간 광고들에선 메시지의 일관성이 보인다파리바게뜨-> 1. 선두기업으로서 확고한 위치 2. 김희선, 정우성이란 빅모델을 통한 꾸준한 광고 3. 케익 중 생크림 케익이 주를 이루던 시장 상황에 무스케익이란 새로운 제품을 들고 나왔다. 크라운베이커리-> 1. 기존의 올드한 이미지에서 젊은 브랜드로 새로운 변신을 위해 CI를 바꾸어 1위를 되찾겠다는 결심을 함. 2. 2000년에 CI변화와 함께 광고 컨셉을 ‘추카추카’로 바꾸었으며 3년간 일정한 컨셉으로 새로운 광고들을 내보냈다. 3. 하지만, 3년간 광고의 반응이 의도했던 만큼 효과적이지 않았던 것 같다.(매출액을 보면 알 수 있습니다. )

경영/경제| 2003.10.21| 19페이지| 1,500원| 조회(1,728)

광고, 크라운베이커리, 파리바게뜨

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