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산업별 전략적제휴전략 사례

목 차머리말1. 산업별 전략적 제휴 사례2. 전략적 제휴의 실패 요인3. 국내 자동차산업의 전략적 제휴의 사례4. 시사점급격하게 변화하는 현대 사회에서 기업들은 기업의 장기적인 생존을 위하여 기존의 셰어를 지키는 동시에 신 가치를 창조하기 위해 노력하고 있다. 이 같은 노력은 공급사슬관리는 물론이고 경쟁업체와의 기술이나 전략적 제휴의 중요성도 커지고 있다. 이에 따라 어느 한쪽의 승리가 아닌 상호간에 시너지 효과를 이룰 수 있는 제휴전략은 현대기업의 고차원의 경영전략이라 칭할 수 있다. 현대 경쟁사회에서 기업고유의 가치를 유지하고 전략적 제휴를 통해 역량의 재창조를 위한 노력을 엿보는 것은 매우 중요한 일이라 할 수 있다. 제휴전략의 산업별 사례에 대하여 조사해 보고 이를 통한 장단점을 살펴본 뒤 시사점을 찾아보기로 한다.1. 산업별 전략적 제휴 사례산업별 전략적 제휴 사례의 성공, 실패를 알아보고 그를 통한 성공적 전략적 제휴에 대해 알아보도록 한다.① 자동차 업계- 1980년대 이후 세계 시장의 성숙, 경쟁 심화, 주요 기업들의 해외 사업 확대에 따라 미국, 일본 및 유럽업계 간에 활발한 제휴 관계가 형성되었다.- 무역 마찰에의 대응, 신차 개발비용의 증가, 비용 절감과 경영 노하우 습득이 주요 동기가 됨.- 단순한 지분 참여 형태에서 신차 공동 개발, 부품의 생산, 공급 등 전략적인 관계로 전환.- 경쟁 관계에 있는 자국 업체와도 공동 개발 및 부품 공용을 위해 협력을 강화 함.＊ 성공사례 - GM-Tyouta의 NUMMI 합작 공장- GM과 Toyota는 미국 캘리포니아 프리몬트에 공동의 생산 공장을 건설함.- GM은 Toyota 식 생산 방식과 노사 관계 학습에 성공함.- Toyota는 미국내 공장 운영에 필요한 경영 노하우, 전 미국 자동차 노조의 실태 및 GM 사의 약점을 충분히 학습함.＊ 실패 사례 - GM-대우의 협력- 70년대 한국 시장의 진출을 목적으로 GM Korea 설립. (이후 대우가 지분 인수)- 미국내 소형차 수요 급증으로 84년 대우와 폰티악 르망 생산 공급을 위한 OEM 계약을 체결.- 자동차의 판매 부진, 실적 저조 등으로 양사 경영진간의 의견 격차가 심해 1993년에 관계 청산.(대우가 GM의 지분 인수)- 참고 : 이후 대우는 IMF 이후 부도를 맞았으며 2002년 GM에 인수-합병 되면 서GM 대우로 이름이 바뀌게 된다. 이와 비슷한 예로는 르노 삼성을 들 수 있는데 삼성 자동차를 프랑스의 르노가 인수하였고, 르노는 마케팅의 한 전략으로 ‘삼성’이라는 브랜드를 안고 가고 삼성의 지분은 19.9%이다.② 반도체 업계- 반도체(특히 메모리)는 기술 혁신이 빠르고 개발, 투자에 따르는 위험이 높아 업계는 전략적 제휴를 통해 경쟁력을 보완하고 리스크를 분산한다.- 반도체는 막대한 R&D 및 설비 투자(매출액의 40%)로 첨단 산업 중 전략적 제휴가 가장 활발한 분야임.- 주요 반도체 업체의 전략적 제휴 현황제휴 형태제휴 기업제휴 분야공동 개발 및 상호 OEM- IBM&Toshiba- Intel&Sharp- 삼성&Toshiba플래쉬 메모리공동 개발- IBM&Siemense&Toshiba- IBM&Motorola&Apple- TI&Hitachi- 256M DRAM- 마이크로 프로세서- 16/64/256M DRAM생산 제휴- Motorola&Toshiba마이크로 프로세서공동 개발 및 지분 제휴- 삼성&CommQuestDBS Chip참고 : 삼성이 메모리에 성공적으로 진입할 수 있었던 것은 초기에 미국과 일본기업과의 제휴 관계를 전략적으로 잘 활용했기 때문이다.③ 이업종간 보완적인 제휴- 최근 제휴사의 보완적인 강점을 활용하기 위한 이업종간 제휴가 크게 늘어나는 추세이다.- 상호 보완적인 이업종간의 제휴제휴 내용A 기업의 강점B 기업의 강점팹시-립톤(캔 홍차 공동 판매)팹시의 캔음료 마케팅 능력립톤의 홍차 브랜드와 고객 프랜차이즈KFC-미쓰비시(일본내 KFC체인)KFC의 상표, 매장운영기술미쓰비시의 부동산전문노하우시멘스-코닝(광섬유사업)시멘스의 통신 판매망과 케이블 제조 능력코닝의 광섬유 기술력, 북미 지역의 광범위한 제조 거점에릭슨-HP(네트워크 통신관리시스템의 시장창출 및 기반 구축)에릭슨의 매스커뮤니케이션 네트워크 관련 기술HP의 컴퓨터, S/W 및 전자 유통 시장 진출 능력MK 택시- 동경 가스(응급환자 수송 서비스)MK택시의 기동성, 서비스 정신동경가스 원격검침시스템을 응급환자 수송요청시 활용여기서 잠깐!2. 전략적 제휴의 실패 요인(1) 불분명하고 측정하기 어려운 목표 설정- 분명한 목표 설정 없이 협력 관계를 맺을 경우 제휴 자체가 어려우며 제휴가 이루어지더라도 상대 기업과의 견해 차이로 인해 갈등 증폭되고 있다.- 제휴를 하는 것 자체가 목적이 아니라 기술 획득, 시장 점유율 제고 등을 달성하는 것이 진정한 제휴의 목적이기 때문이다.(2) 과대포장과 과도한 기대- 자사의 능력을 과대 포장하거나 혹은 상대 회사의 역량에 대해 과도하게 기대를 하여 실제 협력 과정에서 불신과 갈등이 생기는 사례가 많다.- 상대 기업의 명성, 역사 등에 현혹되어서 혹은 국내 업체가 제휴를 맺는 것을 방해하기 위해 조급하게 협력하면 기대하는 목적 달성이 곤란해진다.(3) 상호 불신과 기만- 상대기업의 기회주의적 행동을 너무 우려하거나 자사의 이익에만 눈이 어두우면 불신과 기만이 생기기 쉽고 제휴는 실패로 끝난다.- 여건이 좋을 때에는 이러한 상황이 발생하지 않으나 제휴 사업이 위기에 직면하거나 혹은 한쪽이 우연한 기회에 상대를 속이게 되면 악순환이 시작된다.(4) 자체 핵심 역량의 미보유- 이익과 경쟁력의 원천이 되는 지적 재산권 등의 핵심 무기를 보유하지 않으면 제휴 사업을 주도살 수 없고 관계도 오래가지 못한다.- IBM은 PC 사업에 진출하면서 핵심 OS는 마이크로소프트사에 CPU는 인텔에 의존하여 PC 산업의 주도권을 상실하였다.(5) 파트너의 핵심 역량 흡수에 소홀- 전략적 제휴는 상대기업의 핵심역량을 얼마나 효과적으로 흡수하는가의 여부에 따라 한 기업만이 이익을 볼 수 있고 양자가 모두 손해를 보기도 한다.- 일본 기업은 구미 기업들로부터 기술과 노하우를 도입하면서 철저하게 상대의 핵심역량을 흡수하여 세계제패의 발판으로 활용했는데 구미기업의 입장에서 보면 제휴에 실패한 사례이다.- 제휴 기업의 핵심 역량을 학습하려는 의도가 표면에 너무 드러나게 되면 상대의 경계심을 유발 시켜 자칫 관계를 단절시키게 된다.- 전략적 제휴를 이유로 기술력 제고에 노력하지 않으면 제휴의 목적을 달성하지 못할 뿐 아니라 장기적으로 자사의 경쟁력을 약화시킨다.(6) 조화되지 않는 기업 문화- 제휴 기업간에 문화가 조화되지 못하면 인간관계 갈등과 상호 불신이 초래 되고 핵심역량 흡수에도 불리하게 작용한다.- 특히 관료적이고 사내 정치가 우선하는 경향이 강한 대기업과 기업가 정신이 충 만한 벤처기업이 협력할 때 많은 문제가 발생한다.(7) 경영진의 무관심- 경영진의 지속적인 관심과 지원이 없는 전략적 제휴는 실패로 끝날 확률이 높다.- 일반적으로 경영진은 파트너를 선정하고 협성하고 조인(Join)식에 참석하는 것으로 역할을 다했다고 인식하기 때문이다.- 전략적 제휴는 흙으로 그릇을 만드는 것과 같아서 경영진의 지속적인 배려와 결단이 필요하다.3. 국내 자동차산업의 전략적 제휴의 사례(1) 기아 자동차 기술이전- 1971년에는 마츠다에서 사륜차 기술을 제공 받아 사륜 화물 자동차를 생산하기 시작하였다. 후에 기아 그룹이 소속이 된 아시아자동차(설립 1965년)가 1968년에 승용차 ‘피아트’ 생산을 시작하였다. 마츠다와 기술 제휴하여 1974년에 ‘브리사’를 생산하였다. 현대의 ‘포니’(1975년, 미츠비시의 기술제공), 새한(대우)의 ‘제미니(1976년, 이스즈의 기술 제공)’와 함께, 1970년대 후반 인기 승용차의 자리를 다투었다.- 1983년에는 마츠다와 이토츄가 자본참가(9.52%)를 하였으며, 또한 1986년에 포드가 자본 참가하여(9.39%), 한·미·일 제휴가 이루어졌다. 특히 마츠다의 승용차 컨셉트(패밀리아, 카페라, 페스티바)가 각각 ‘세피아’,‘콩코드’,‘프라이드’가 되어 기아의 중심 브랜드가 되었다.(2) 현대 자동차의 기술이전- 처음에는 영국의 포드와 기술 제휴 계약 및 포드사 제품의 판매권 취득을 거쳐, 1968년 ‘코티나’의 생산을 시작하였다. 하지만 국산 모델의 개발에 주력하였던 현대는 1974년 미츠비시 자동차와 기술 제휴를 맺고, 최초의 국산 모델‘포니’(1.200cc)를 생산하였다.

경영/경제| 2010.11.06| 6페이지| 2,000원| 조회(299)

마케팅, 경영전략, 경영, 경영사례, 전략적제휴, 기업분석, 경영사례연구, 전략적제휴..

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기업의 전략적제휴와 그 사례

목 차- 머리말1. 전략적 제휴란?2. 전략적 제휴의 목적3. 제휴 파트너 선정4. 전략적 제휴의 필요충분 조건5. 전략적 제휴의 장.단점6. 전략적 제휴에 대한 올바른 시각7. 전략적 제휴의 단편사례8. 나의 생각/ 마무리1970년대 이후 본격적으로 대두되기 시작한 전략적 제휴는 이제 기업경영에 있어서 빼놓을 수 없는 위치에 확고히 자리를 잡고 있다. 이와 같이된 가장 큰 이유로는 급변하는 경영환경의 변화와 이에 따른 불확실성의 증대 때문이라고 할 수 있다.즉 기술혁신이 가속화되면서 세계적인 기술경쟁이 심화되고 있으며 국제분업도 고도화되고 있다. 이러한 분업체제의 효율적 이용을 위한 기업 국제화의 필요성과 더불어 경쟁력의 핵심요소인 기술력의 향상을 위하여 국제적인 전략제휴가 급격히 증가하고 있는 실정이다. 과거의 기업들은 경쟁업체 및 공급자, 구매자도 경쟁자로 생각하여 이들 기업에 절대우위에 설 수 있고 어떻게 하면 이들보다 강한 협상력을 유지할 수 있는가에 관심을 기울여 왔었다.그러나 즉 범세계화된 시장을 상대하게 된 기업들은 그들이 원하든 원치 않든 제휴 및 협력의 필요성을 인지하게 되었으며, 필요하면 적과도 제휴한다는 철저한 '이익원리'에 의해 행동하게 된 것이다. 이와 같은 시대적 상황에 부응키 위해 전략적 제휴가 등장하였으며, 이는 세계적인 추세인 기업경영 국제화의 핵심 전략이 되고 있다. 특히 지난 가을 추석 상품판매 시 서울 지방간 백화점끼리 전략적 제휴를 통한 상품판매는 물론 배달서비스를 실시하기도 했으며 경쟁업체인 신세게 백화점과 현대백화점 전략적 제휴를 통해 상호이익을 추구하여 성공을 거둔 바 있다. 또한 최근에는 과거의 생산판매위주의 제휴가 아닌 조달, 기술, 생산 판매 등 경영의 전과정 및 전 영역을 포함하고 있으며 참여기업의 수도 급격히 증가함에 따라 매우 복잡한 양상의 제휴로 국제네트워크를 형성하는 방향으로 나아가고 있다1. 전략적 제휴(strategic alliance)란?기업 간 상호협력관계를 유지하여 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확보하려는 새로운 경영전략이다. 즉, 상호협력을 바탕으로 기술·생산·자본 등의 기업 기능에 2개 또는 다수의 기업이 제휴하는 것을 말한다. 기업규모와는 관계없이 여러 분야에서 이루어지며, 특히 기술혁신 속도가 빠른 전기·전자 등 첨단제조 분야에서 신기술 습득과 새로운 시장 진출을 목적으로 활발하게 이루어지고 있다. 은행·보험·항공·운송 등과 같은 서비스 부문에서도 급증하고 있다.전략적 제휴전략적 제휴는 전략과 제휴라는 두 가지 개념이 포함되어 있으며, 다음의 의미를 갖는다.전략적 제휴의 전략적요소 + 요소 = 제휴** 전략적 요소 : 경쟁력 강화, 전략적 목표 및 관계에 대한 장기적 참여* 제휴의 요소 : 복수기업의 참여, 경영자원의 공유2. 전략적 제휴의 목적위험 분담, 규모의 경제, 세분 시장의 접근, 기술도입, 해외시장 진출, 자금 부족 해결, 역량의 활용, 경쟁의 제한 등.3. 제휴 파트너 선정1) 양립가능성(Competiblity) : 시장중복이 적을수록 성공 활률 高2) 몰입도(Commitment) : 50:50의 소유구조가 성공 확률 高3) 능력(Capacity)4. 전략적 제휴의 필요충분 조건1)공동목표 추구 : 합의된 목표달성을 위해 둘 이상의 기업이 공동으로 노력할 것.2)성과와 통제권 공유 :제휴 당사자 간에 제휴의 성과와 관련 업무에 대한 통제권을 공유할 것.3) 상호간 지속적 공헌 : 제휴 당사자가 기술, 제품 등 전략적으로 중요한 분야에서 상호간에 지속적으로 공헌 할 수 있을 것.5. 전략적 제휴의 장.단점1) 장점 : ① 취약한 경영요소의 조기보완② 최소 Risk로 신규시장, 기술, 생산 영역에 진입③ 업무의 유연성 제고2) 단점 : ① Leader : 핵심역량 공유로 독점이익 상실, 경쟁업체에 정보 누출② Follower : 규모 확대 효과 감소, 내부역량 증대 효과 불확실6. 전략적 제휴에 대한 올바른 시각1) 최선의 대안이 아님.2) 영구적일 필요 없음.3) 유연성이 핵심능력임.4) 학습의 기반이 될 수 있는 내부적인 학습 네트워크가 구축되어야 함.7. 전략적 제휴의 단편 사례< 기술과 디자인인의 전략적 제휴사례 - 레인콤의 아이리버>레인콤의 아이리버 성공에는 독특한 디자인이 기인하는 바가 크다.기존 MP3 플레이어 업체는 기존의 디자인 틀을 가지고 MP3플레이어를 디자인 했다. 하지만 아이리버는 새로운 세대에 더불어 음악과 율동, 문화를 새롭게 접근해 잘 반영했다. 디자인 우선주의를 실천한 결과 시장에서 대성공을 했으며 경쟁업체를 앞서가는 제품기술력을 확보하게 되었다.레인콤의 디자인경영전략은 아이리버 브랜드 개발 초창기, 양덕준 사장은 MP3 플레이어의 디자인을 의뢰하기 위해 뉴욕의 '이노 디자인'의 김영세 사장을 직접 찾아갔다. 회사에서 자체적으로도 디자인을 할 수 있었지만 세계인에게 제대로 어필할 수 있는 제품을 만들려면 세계적인 관점을 지닌 세련된 디자인이 필요 하다고 생각했다. 차별화의 핵심인 제품디자인을 전문업체에 아웃소싱했다.아이리버의 전 제품의 디자인은 세계적인 디자인 회사 미국 이노 디자인이 디자인한다. 아이리버의 모든 제품에 보면 'DESIGN BY INNO'로 이노 디자인에서 상품디자인을 했다는 표시가 들어가 있고, 제품 상자에는 김사장의 실루엣이 있다. 그들의 계약은 제품의 판매상황에 따라 로열티를 주는 디자이너 브랜드 계약을 했다.제품 디자인의 고급화와 모든 제품에 유려한 디자인을 적용한 제품으로 MP3 플레이어가 '첨단기기'가 아닌 '패션기기'로 소비자들이 인식하게 되는 계기가 되었다.레인콤은 기업경영 전략적 수단으로 디자인을 활용한 것이다. 디자인을 기업 이미지 전략이나 신제품 전략의 수립 단계에서부터 적극 활용한다. 가장 중요한 점은 디자인은 전략적이고 실무적으로 접근해야 하는 복합적인 경영의 차원에서 다루어져야 한다. 그러기 위해 외부의 자문을 구하고 좋은 점을 받아 들어야 한다.이처럼 디자인은 전략적 역할이 있다. 소비자용 전자제품시장에 종사하는 기업은 전략적 목표가 특유의 세계 틈새시장 확보이며 디자인의 역할이 고유한 스타일, 정체성 및 제품의 혁신을 통한 틈새시장 제공이 필요하다.또한 디자인 전략은 경쟁력에 기여한다. 1989년에 영국의 디자인 카운슬은 영국의 368개 회사에서 제품 디자인 전략, 디자인 관리 및 회사 실적 간의 관계를 연구한 University of Starathclyde의 조사보고서를 출판하였다. 그 조사에서 실적이 상위그룹에 속하는 회사들의 공통적 특징은 시장지향, 디자인을 경쟁의 도구로 사용, 신제품 개발에 대한 다 전문 영역의 접근방법, 적용과 변화할 용의, 좋은 회사 이미지, 계속적인 제품개발, 디자인 게시판, 신제품 개발에 대한 최고 경영층의 공약, 기술 및 시장동향에 주목 등 이었다. "잘 관리된 전략적 디자인은 회사의 좋은 실적과 상관관계가 있다." 견해를 뒷받침한다.기업 내의 의사소통으로 디자인 목적은 회사의 기업사명문에 담긴 가치를 전 주주들에게 명확하고 간략하게 전달한다.디자인 전략은 기업의 가치를 효과적으로 전달하는 기업 정체성을 개발한다. 제품디자인의 디자인 목적은 회사제품의 디자인에 기업의 가치를 반영시키며 제품 종류별로 일관된 '디자인'을 개발한다. 디자인을 통해 혁신적이고 사용 및 유지 보수가 용이하며 신뢰할 수 있고 튼튼한 제품을 디자인한다. 그래서 특정 종류의 제품그룹에 대한 토대를 이루는 디자인 의미론을 개발한다.아이리버의 디자인 전략은 '디자인은 디자이너에게 맡기고, 기술자는 그 디자인에 따라 만들게 한다.'는 것이다.MP3 플레이어 제조업체인 레인콤의 성공에는 독특한 디자인의 역할이 크다. 사업 초창기부터 레인콤 양덕준사장 디자인경영 마인드로 디자인을 '이노 디자인'에 의뢰하여 협력 관계이다. 이노 디자인과 3D CAD 시스템을 매개로 아이리버 - 이노 디자인 미국본사 - 한국지사 등 세 축이 연결되는 협력체제이다. '원 소스 멀티 유즈' 방식으로 디자인 작업과 양산 이전 과정을 동시에 진행하는 3D 기반 방식이다. 그런 결과 제품개발에 소요되는 시간을 단축했고, 시장에서 반응도 좋았다. 아이리버 제품은 아이리버 프리즘, 아이리버 크래프트, 아이리버 매스터피스 등으로 모두 아이리버와 이노디자인에서 아이리버의 아이덴티티를 살리며, 차별화된 신선한 제품을 내놓았다.8. 나의생각/ 마무리지금까지 MP3 플레이어 아이리버 성공에 관해 디자인 개발 사례를 중심으로 살펴보았다.당시 MP3 플레이어 시장이 커지고 있는 상황에서 전자제품의 왕국인 일본 업체를 누르고 한국기업 브랜드 중 '아이리버'가 세계적인 기업 애플 '아이팟' MP3 플레이어와 대등하게 경쟁 할 수 있었던 것은 실용성과 편의성에만 초점을 둔 것이 아닌, 시대에 걸맞는 사람들의 소비심리를 정확하게 분석하고 판단하여 디자인 회사와의 전략적 제휴를 맺고 실용성과 멋까지 살린 상품을 만들어낸 것에서 있다고 본다.전략적 제휴의 실패이유는 분명한 목표설정 없이 협력관계를 맺을 경우 제휴 자체가 어려워지며, 제휴가 이루어지더라도 상대기업과의 견해 차이로 갈등이 증폭 될 수가 있다. 상대기업의 기회주의적 행동을 너무 우려하거나 자사의 이익에만 눈이 어두우면 불신과 기만이 생기기 쉽고 제휴는 실패하게 된다. 여건이 좋을 때에는 이러한 상황이 발생하지 않으나 제휴 사업이 위기에 직면하거나 혹은 한쪽이 우연한 기회에 상대를 속이게 되면 악순환이 시작하게 된다. 이익과 경쟁력의 원천이 되는 지적재산권 등의 핵심무기를 보유하지 않으면 제휴 사업을 주도할 수 없고 관계도 오래가지 못하는 것이다.

경영/경제| 2010.08.08| 6페이지| 1,000원| 조회(263)

경영학, 경제학, 경영전략, 전략적제휴, 기업전략, 기업합병

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요즘 부동산 시장이 뜨거운 화두이다. 돈이 넘쳐나는 가운데서도 부동산 가격이 하락하는 기현상이 벌어지고 있고 인플레이션 기대 심리가 높아지고 있는데도 부동산 가격 하락 멈출지를 모른다. 전국적으로 미분양 아파트 11만 가구에 이르고 베이비붐 세대 은퇴와 맞물려 부동산 시장이 그리 좋아질리 없다라는 진단도 나오고 있다.이에 대해서 일부 전문가들은 하반기 주택시장 반등을 점치는 반면 일각에서는 붕괴설까지 주장하면서 흉흉한 상황이 지속되어가고 있다. 현재 한국경제의 부동산 상황을 알아보도록 하겠다.1. 최근 부동산 시장 현황은?서울과 수도권 집 값 하락이 계속되고 있다. 전국적으로 아파트 가격이 하락하고 미분양문제가 심각하다. 부동산 하면 아파트만 생각하는 경향이 있는데 토지, 주택, 아파트, 상가 다양한 분야가 있다.소비자들이 가장 관심을 갖는 주택, 아파트 시장의 경우 재건축을 비롯해서 입주하는 새 아파트까지 가격이 계속 떨어지고 있는 상황이 최근에는 입주가 몰린 전세가격도 크게 하락하고 있다. 2006년말 쯤 대출을 포함하여 투자한 투자자들이 체감하는 하락폭이 굉장히 크고 이사를 위해 팔고 나가야 하는 사람들은 거래를 못하여 발만 동동 구르고 있는 상황이다. 상대적으로 부산 같은 지방은 소형 중심으로 조금 회복한 측면도 있으나 여전히 미분양이 많이 밀려있는 상황이고 주택보다는 오피스텔 이라든가 상가 오피스 같은 상업용 부동산들이 월단위로 현금을 받을 수 있는 측면 때문에 관심은 늘어나고 있으나 전반적으로 상품시장이 좋지 않은 상황이다. 2010년 7월 첫째주 부동산 매매현황(1) 서울 매매 현황서울 아파트 매매가격은 상승한 지역 없이 대부분의 지역이 하락하거나 합세를 보이면서 서울 전체 평균은 12주 연속 하락하였고 하락폭도 -0.2%로 확대됨.(2) 서울 아파트 매매가격 변동율강북구(-0.4%)는 부동산 경기침체로 매수관망세가 심화되고 있는 가운데, 5월 입주한 미아뉴타운 래미안1차, 2차 (2,577세대), 6월 길음뉴타운8단지 래미안(1,497세대) 등 입주물량 증가로 매물이 적체되면서 하락함.마포구(-0.3%)는 보금자리주택, 대출규제 등으로 매수세가 위축된 가운데 인근 은평뉴타운 등으로 입주하는 세대들의 급매물이 적체되면서 가격이 하락함.노원구(-0.3%)는 보금자리주택이나 시프트 등의 자격요건을 유지하기 위해 주택구입을 꺼리고 있는 가운데, 남양주 진접지구, 미아뉴타운, 길음 뉴타운 등 분양받은 아파트로 입주해야 하는 세대들의 급매물이 적체되고 있음. 양천구(-0.3%)는 대형은 물론 중소형 아파트도 급매물이 출시되고 있으며, 간간이 거래되던 급매물도 추격 매수세가 전혀 없어 시장 상황은 지난주대비 더욱 한산해지며 10주째 하락세를 지속함. 구로구(-0.3%)는 보금자리주택 청약 대기수요가 증가하면서 중소형 아파트도 매수세가 감소하며 하락함.(3) 수도권 매매 현황일산(-1.1%)는 보금자리주택 및 장기전세주택 등에 따른 매수세 감소와 인근 파주 교하신도시, 고양 식사지구, 덕이지구 등의 입주물량 증가 영향으로 하락함.군포(-0.6%)는 5월 부곡휴먼시아4단지 입주 등 부곡지구 입주 물량 증가 및 산본래미안하이어스(2,644세대)의 9월 입주 예정 등으로 물량이 증가하면서 하락함.(4) 지역별 매매거래 활발정도전국의 매매거래 활발정도는 6.0%로 7주 연속 둔화세를 보임. 서울지역 중개업소의 99.0%가 거래가 한산하다고 응답하며 전국평균(94.0%)을 상회하면서 거래위축이 지속되는 모습.경기지역의 매매거래 활발정도가 증가하며 수도권의 매매거래는 소폭 개선되었으나 전국평균을 크게 밑도는 수준을 지속함. 부산과 대전, 기타지방의 매매거래 활발정도가 전국평균을 크게 상회하며 상대적으로 거래가 활발한 모습을 보임.2. 최근 집값 하락원인은?참여정부 때에는 집값을 잡으려고 해도 계속 올라가고 이명박 정부에서는 어떻게 해서든 버텨보려고 하지만 위태위태하단 분석이 있다. 활성화 대책을 내놓아도 반응을 하지 않는 이유는 무엇일까?집값이라는 것이 정부가 올리고 싶다고 해서 올리고 내리고 싶다고 내려지는 상품은 아니다. 집값에 영향을 미치는것은 인구의 변동율과 같은 장기적 요인에서부터 경제사정과 같은 중기요인 단기적으로 유동성이라든가 시장심리등 다방면적인 것들이 어우려저 영향을 끼치는데 지난정부기간에서 보면 내리고 싶어도 내리기 어려운 조건이었다고 한다.전세계적으로 집값이 올라가는 국면에 있었고 반면 지금 정부 기간 중에는 시장이 유지해주기를 바라고 있으나 내려가고 있다. 이에 대하여 여러 가지 전문가의 의견이 있지만 장기요인이 바로 나타났다기 보다는 그동안 누적되어 있던 과잉공급물량이 현재 전 세계적으로 심각히 침체된 경제사정 때문에 영향을 받은 것이고 지난 10여년동안 부동산 가격이 올랐다 내려가면서 학습효과 라는 과정 속에서 국민들은 부동산 가격이 쉽게 상승할 것이라는 희망조차 없다. 그런 이유 때문에 현정부로서는 애를 써도 회복되기는 어려울 것이라는 분석이다.3. 시장에 가장 필요한 정부 조치는?향후 집값 하락이 지금보다 더 크게 일어난다면 국가경제로 볼 때 바람직한 일이 아닐 것이다. 그런 상황에서 정부가 부동산 규제완화를 한다면 어떤 것이 가장 효율적일까?효율적인 측면으로 본다면 지금과 같은 가격 안정세가 유지되는 가운데 거래량이 급감한 것은, 관련 산업이나 실제로 이사를 해야 하는 등 재산권을 행사해야 하는 실소유자들에게는 굉장히 고통스러운 일이기 때문에 거래시장을 활성화 시킬 수 있는 방안을 고민해야 한다는 것이다. 국토해양부가 하반기 경제정책방향을 발표했는데 그 안에서도 부동산 쪽에서는 가격을 크게 오르게 하는 것보다 거래를 활성화 시킬 수 있는 정책 쪽에 초점을 맞추고 있다고 한다. 입주는 해야 하는데 자금부족이나 대출문제 때문에 들어가지 못하는 국민들에게 지원을 하거나 이러한 분야에 보강을 하여 전반적으로 거래를 활성화 시킬 수 있는 쪽으로 가야 한다. 다만 지금 발표된 내용으로는 죽어있는 거래 시장이 활성화 되기에는 부족한 측면이 많아 보인다. 미분양 아파트, 실수요자의 접근방법은?요즘 집을 사야 하는 사람들은 제값을 다 주고 사면 안되는걸로 통용이 된다고 한다.베란다를 공짜로 해준다, 중도금 이자를 안받게 해준다, 고급 자동차를 무료로 주는 등의 여러 가지 혜택이 있어도 불구하고 말이다. 그래서 미분양 아파트를 사기치는 사람들까지 있다고 한다. 집을 저렴하게 사고자 하는 사람들에게 요령 같은것이 있는지 알아보자.미분양 아파트라는 상품은 수요자들의 선호도 등을 맞추지 못해 분양되지 못하고 남아있는 물량이므로 굉장한 투자성을 가진 상품은 아니라는 점을 숙지하고 있어야 한다.

경영/경제| 2010.08.08| 4페이지| 2,000원| 조회(497)

경제, 경영, 부동산, 시사경제, 부동산현황

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나의 SWOT분석 평가A+최고예요

나의 SWOT분석SWOSO전략WO전략TST전략WT전략1. SWOT분석이란?* S : Strength(강점) * W : Weakness(약점)* O : Opportunity(기회) * T : Treats(위협)① SO전략 : 강점을 가지고 기회를 살리는 전략.② ST전략 : 강점을 가지고 위험을 피하거나 최소화하는 전략.③ WO전략 : 약점을 보완하고 기회를 살리는 전략.④ WT전략 : 약점을 최소화하고 위험을 회피하는 전략.2. 나의 SWOT분석* S : 밝고 주도적인 성격으로 친한 친구들이 많으며, 친구들로부터 신뢰를 얻고 있다.원하고 이루고자 하는 것은 반드시 이뤄낸다(목표달성의 높은 성공률). 뚜렷한 자기주관이 있으며 좋고 싫음이 확실하다. 다양한 활동을 시도하고 새로운 것을 추구한다. 추진력이 있다. 넓은 이해심과 동정심을 가진 성격이다(주변인을 잘 도와줌). 사교성이 좋음, 끈기가 있으며 인내력이 좋음. 계획적인 생활 패턴. 기본적인 회화실력과 좋은 평점. 20대라는 젊음과 도전정신. 잘 웃는다.* W : 정이 많아 인간관계에서 냉정해야 할 때에 냉정하지 못하다. 주변의 말에 쉽게 흔들리는 일명 “얇은 귀”의 소유자이다. 생각이 많아 필요 없는 걱정을 많이 한다. 스트레스를 쉽게 받는 예민한 성격의 소유자이다. 고집이 세다. 감정기복이 심하다. 감정이 얼굴 표정에 들어난다.* O : 다양한 경험(어학연수와 여행 경험등)을 해 보았다. 삶의 목표와 방향이 어느 정도 명확해 졌다. 2010년 하고자 하는 목표가 있고, 하고자 하는 의지가 있다. 토익공부와 금융자격증취득을 위한 공부를 하고 있다. 재수강을 통하여 학점을 높이고 있다. 사회진출을 준비하는 대학생으로서 아직 졸업 전 까지 준비를 하며 더 나은 나를 만들 수 있는 시간이 있다.* T : 1년 재수, 1년의 휴학으로 인한 기준보다 늦은 졸업 시 나이. 학비문제, 높은 취업 경쟁률, 나의 학벌, 가끔씩 찾아오는 우울함. 무표정일 때에 무섭게 보인다는 표정.① SO전략 : 사교적인 성격으로 인간관계를 돈독히 하고 추진력을 가지고 계획한 바를 성실히 수행하여 목표달성에 더욱 힘쓰도록 한다. 또한 끈기 있는 자세로 매사에 열심히 노력하여 삶의 목표와 방향을 더욱 뚜렷히 해 나가며, 졸업 전까지 더 나은 나를 만들기 위해 최선을 다한다.② ST전략 : 끈기 있고 성실한 자세로 학점과 회화실력을 더욱 향상시켜 조금은 늦은 졸업이지만 경쟁력 있는 나를 만들자. 그리고 잘 웃으며 밝고 사교적인 성격으로 좋은 이미지형성에 힘써 좋은 인상을 만들도록 노력한다.

경영/경제| 2010.07.03| 1페이지| 1,000원| 조회(2,477)

경영, swot분석, 경영학원론, 스왓분석, 나의 SWOT분석, 나의스왓분석

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라이스볼 사업계획서

..PAGE:1라이스 볼 사업계획서..PAGE:2목 차1. 사업 개요2. 사업성 분석..PAGE:31.사업 개요1. 사업개요2. 사업배경3. 아이템 소개 및 선정이유4. 메뉴구성 및 과정5. 사업추진일정6. 마케팅계획7. SWOT 분석8. 식 재료 구매 계획..PAGE:4사업 개요아이템 명 : 라이스 볼가격 : 8개 1 set = 3500Target : 직장인‘ 바쁜 일상에서 간편한 한끼 식사를 원하는 고객”입지선정 : 여의도 상권..PAGE:5사업 배경바쁜 현대인들에게 든든한 밥을이용하여 간편한 한끼 식사를 제공..PAGE:6아이템 소개딤섬피(라이스페이퍼)볶음밥라이스볼딤섬피 (라이스페이퍼)밋밋함을 줄이기 위해 볶음밥의 비율은7(주재료) : 3(밥)..PAGE:7딤섬 피로 만든다면 겉에 피가 녹말과 쌀이라서밥맛이 너무 나지 않나요?딤섬 피는 밀가루 대신 쌀, 찹쌀가루,녹말가루를 이용하여 쫄깃하고,아주 얇아서 속에 들은 주 재료가 보일 정도주재료와 밥의 비율 7:3 으로 밋밋함을 제거..PAGE:8아이템 선정이유..PAGE:9메뉴 구성메뉴김치볶음밥라이스 볼칠리 새우라이스 볼불고기라이스 볼데리야끼 치킨라이스 볼재료김치250g밥 250g쇠고기 80g양파 25g당근 50g새우 12마리 밥250g피망 20g양파 25g당근 30g칠리소스불고기 100g밥 250g양송이버섯 3개피망20g양파 25g당근 30g닭봉 5조각밥 250g파프리카 13개양파 25 g청양고추 ¼개데리야끼소스단가1363원1099원약 1509원약 1083원소스 : 스위트 칠리소스, 데리야끼 소스, 탕수육 소스서비스 : 양념 단무지, 오이피클, 깍두기, 우동국물가격 : 1 set ( 8개 ) = 3500원..PAGE:10라이스 볼 만드는 과정재료준비포장 찜통 라이스 볼 완성볶음밥 준비기계투입..PAGE:11라이스볼 review김상님“심심해서 집에 있는 재료들로 만들어 보았는데 맛이생각보다 너무 맛있어서 놀랐어요, 쫄깃한 라이스페이퍼가 심심함을 보안해주는 듯^^”작은행복님“ 겉은 쫄깃하고, 밥이랑 야채가 아주 듬뿍 들어서 아주든든하고 도시락으로 싸가지고다녀도 좋을듯^^”꿘양님“한식에 참 잘 어울리는 라이스페이퍼로볶음밥을 싸먹으니 나름 괜찮은맛^^”..PAGE:12사업 추진 일정자금조달입점계약인테리어직원채용시설설비홍 보이 벤 트2010.7.01 ~ 2010.11.012010.11.15 ~ 2010.12.152011.01.15 ~ 2011.02.152011.01.10 ~ 2011.02.102011.02.15 ~ 2011.02.282011.03.02 ~ 2011.03.312011.03.02 ~ 2011.03.31..PAGE:13마케팅 계획차별화된마케팅 전략수립젊은 층을대상으로공격적인마케팅인터넷신 문전단플랜카드블로그카페클럽보도자료 배포인근지역 홍보 및마케팅 전략..PAGE:14단계별 마케팅 전략1 단계2 단계3 단계4 단계시장 조사를 통해 경쟁 업체 분석 및 고객의 요구 반영깔끔한 인테리어를 통하여 고객의 관심 유도매장 오픈 초기에 다양한 홍보 이벤트를 집중하여고객 확보 및 인지도 확보고객 정보를 데이터베이스화 하여 고객관리 및단골 고객 확보..PAGE:15마케팅 계획인 터 넷커뮤니티지식 검색 등록지역 검색 등록매장 사진 등록홈피 블로그 개설관련 커뮤니티 개설포털 사이트 검색등록인터넷을 통하여 매장 홍보 및 메뉴 관련 다양한 정보를 제공온라인 홍보계획..PAGE:16마케팅 계획오프라인 홍보 계획고정 고객 확보다양한이벤트협찬 및후원멤 버쉽 카드를 발행하여 다양한 혜택 제공매장 인근지역 고객들에게 홍보 메시지 및 이 메일 발송매장 오픈 시기념품 및무료 시식회다양한 이벤트드라마, 영화 등의촬영장소로협찬하여 매장홍보..PAGE:17Swot분석..PAGE:18Swot분석SO전략 : 많은 유동인구지역 바쁜 현대인들의, 간단하고 저렴하면서도 영양가 있는 음식 선호와 수요증가에 발맞추어 간편하고 깔끔하게 또한 신속하게 식사를 제공함으로써 고객 만족에 총력을 다하여 수익창출을 꾀한다.ST전략 : 차별화된 메뉴와 맛 그리고 서비스로 대형경쟁사에 밀리지 않도록 하며 보다 저렴한 가격으로 우리가게만의 수요층겨냥하고 유지한다.WO전략 : 최근 소비경향 트렌드에 맞게 스피드한 서비스, 맛과 영향을 두루갖춘 신메뉴로 고객에게 다가가며, 높은 유동인구시간대에 홍보하여 알리고 인구밀집지역의 두터운 잠재수요층을 고객으로 만든다.WT전략 : 브랜드인지도가 높은 대형 유사업종의 매장보다 저렴한 가격과 친절한 서비스로 고객을 확보하고 신메뉴로 차별화한다...PAGE:19식 재료 구매계획최고 품질의국산 친환경식자 재 구입국내산 재료 사용농협 하나로 마트를 통한 구입쌀 : 이천쌀 직 거래(구매시에 도정)농산물: 현지재배 농가와 직거래..PAGE:202. 사업성 분석1. 입지선정 및 분석2. 고객 분석3. 경쟁사 분석4. 단가분석 & 회전율분석6. 건물임대료7. 매장 인테리어 비용8. 주방 및 설비비용9. 초기자본금10. 수익성분석11. 자금조달방식..PAGE:21입지선정 및 분석여의도 상권주위환경 : 방송국,증권회사주거밀집지역특징 : 단골고객 확보 가능역세권과 근접유동인구 많음점심시간 및 저녁시간에손님이 몰리는 경향주요고객 : 방송국 직원 및 방청객화이트칼라 직장인..PAGE:22고객분석수요일금요일토요일344539691853유동인구 계열 2 계열 3수요일 3445 2.4 2금요일 3969 4.4 2토요일 1853 1.8 3항목 4 4.5 2.8 5차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의 오른쪽 아래 모서리를 끄십시오.1*************921230.2000.22147451331유동인구 계열 2 계열 31 0.2 2.4 23 0 4.4 25 0 1.8 37 0.2 2.8 59 211 1413 715 417 519 1321 323 1고객연령층 : 30~50대..PAGE:23경쟁사 분석공씨 네 주먹밥 vs 일본식 주먹밥 아부라..PAGE:24경쟁사 분석공씨네 주먹밥17가지 이상의 다양한 메뉴가격은 저렴, 깔끔한 인테리어가격은 1000 ~ 2500원으로 저렴아부라일본식 라면과 일본의 주먹밥인오니기리 판매좁지만 편안한 인테리어가격은 1500원..PAGE:25단가분석주재료김치볶음밥라이스 볼김치250g 340원라이스페이퍼 8장 131원밥 250g 386원쇠고기 80g 304원양파 25g, 당근 50g 53원, 149원1,363원칠리 새우라이스 볼새우 12마리 240원밥250g 386원라이스페이퍼 8장 131원피망 20g, 양파 25g 150원, 53원당근 30g, 칠리소스 89원, 50원1,099원불고기라이스 볼불고기 100g 380원밥 250g 386원라이스페이퍼 8장 131원양송이버섯 3개 320원피망20g, 150원양파 25g, 당근 30g 53원, 89원1,509원데리야끼 치킨라이스 볼닭봉 5조각, 밥 250g 440원, 386원라이스페이퍼 8장 131원파프리카 13개, 20원청양고추 ¼개, 3원양파 25g ,데리야끼소스 53원,50원1.083원side소스스위트 칠리소스, 데리야끼소스, 탕수육소스Side menu양념 단무지, 오이피클, 깍두기, 우동국물기준 1set= 8개..PAGE:26회전율 분석홍보기간시식행사 100개 =-87,500(단가)매장고객 3500*15= 52,500테이크아웃 3500*62=217,000홍보기간 매출 = 182,000평일테이크 아웃 3500*184=644.000매장고객 3500 * 36=126,000하루 평균매출 = 770,000

경영/경제| 2010.07.03| 33페이지| 5,000원| 조회(339)

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