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[사회학] 환경위기와 환경문제 평가A+최고예요

환경위기와 환경문제차 례현대사회와 환경위기 환경문제의 다양한 원인들 환경위기와 환경담론 자본주의적 산업화와 지구환경 위기1. 현대사회와 환경위기1) 환경문제에 대한 반성 - 어떤 시각에서 환경문제를 바라볼 것이며 환경문제의 원인은 무엇인가?현대성 이념위험 사회현대성 위기지구적 환경위기핵 위험신종 전염병유전자 조작식품인간유전자 복제2) 환경문제와 사회학전통적인 사회학 – 인간과 사회구조의 문제에 관심불평등, 빈곤, 억압, 소외 등의 사회적 원인해명 및 대안모색과학기술, 산업화, 경제성장 등이 대안으로서 옹호자연파괴와 환경오염이 사회적 문제로 부상환경사회학 – 환경문제에 체계적으로 접근2. 환경문제의 다양한 원인들1. 인구성장과 자원고갈 맬더스의 인구론 2. 과학기술과 환경파괴 계몽주의의 현대성 프로젝트 3. 산업화와 환경오염 4. 자본주의와 욕망 5. 세계화와 생태제국주의3. 환경위기와 환경담론환경담론오늘날 환경위기의 원인을 분석하고 그 대안을 제시성장환경좌파우파심층생태주의생태사회주의좌파환경주의환경관리주의지속 가능한 개발 담론1) 심층생태주의 - 성장주의와 그것을 뒷받침하는 정치, 경제제도의 한계를 지적 ① 공동체주의 지향, 적정기술체계, 권력의 분권화, 공동체 생산양식, 공동체들 간의 연결망 구성 강조 ② 영성 강조, 금욕주의적 생활양식 실천하는 문화운동 제창 2) 생태사회주의 - 사회적 평등 또는 분배의 정의와 환경문제의 해결 추구 ① 환경오염문제와 계급불평등 문제를 동시에 해결할 과제로 인식 ② 공상적 사회주의, 무정부주의, 공동체주의, 분권화된 사회주의 등에 관심 ③ 환경오염의 피해가 계급 간, 국가 간에 차별적으로 나타난다는 점에 주목3) 좌파환경주의 - 자본주의적 생산관계에 대해서는 좌파의 입장에서 비판하면서도 환경의 측면에서는 개량주의적 입장 ① 생산력의 발전 지속하면서 환경오염을 줄일 가능성 있다. ② '성장과 환경의 조화' 라는 이념 적극 수용 4) 환경관리주의 - 기존의 정치경제 체제 안에서 환경문제 해결가능 하다는 입장 ① '성장의 한계' 부정, '성장과 환경의 조화' 지향 ② 환경문제를 자원의 효율적인 관리의 문제로 생각5) 지속가능한 개발 담론 - 지구의 수용능력과 자정능력을 고려하는 범위에서 성장을 지속시키자는 입장 ① '성장과 환경의 조화' 라는 건전한 의도 but 성장에 대한 반성부재 ② 심층생태주의나 생태사회주의와는 다른 환경관리주의의 변형일 뿐4. 자본주의적 산업화와 지구환경 위기1) 자본주의적 세계시장 통합과 환경오염의 세계화 - 산업자본주의의 팽창과 경쟁의 가속화에 따른 환경오염 심화 2) 후진국의 경제개발과 지구적 환경위기 - 현재까지의 환경오염은 선진국들에 의한것 3) 환경위기 극복과 분배의 정의 - 지구적 차원의 개발과 환경의 조화 - 환경문제에 대한 사회구성원들 사이의 공동 인식과 협력필요 4) 생태제국주의와 환경 정의 - 지구환경 위기의 원인제공자 선진국 - 대체 에너지 기술지원 등 후진국의 환경문제에 적극지원 필요 5) 지구환경 위기와 지구적 환경운동 - 세계 자본주의의 환경파괴적인 힘 인식필요 - 환경친화적 공존 위해 노력감사합니다!!{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2005.08.20| 11페이지| 1,000원| 조회(1,035)

환경, 환경문제, 환경위기, 산업화, 환경담론

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[무역실무, 국제경영, 경영, 국제마케팅, 마] 한국영화의 해외판권거래 절차와 일뼉萍蒐?환경분석과 계약체결까지의 전 과정

魂entertainment경영19981614 서성운 경영19981724 장재원 경영20012098 박창진 경영20012084 공염배 경영20012109 양우천목차기업소개 한국영화 수출현황 해외 시장 분석 1. STP 분석 2. 일본 시장 환경 분석 SWOT 분석 계약 절차 1. Buyer 선정과정 2. 실제 계약 체결 3. 거래 세부사항 결론魂 ent. Company소개Type 전문적인 영화 판권 국제거래 회사 철학 한국영화의 다양성 확립 한국영화의 해외 위상 제고 역할 국내영화의 해외진출 교두보 세계 영화기업간의 네트웍 구축한국영화 해외진출 현황2000년 쉬리 성공 이후 꾸준한 상승 2003년 상반기 수출총액 1700만 달러 돌파한국영화 지역별 수출현황33%100%14,951,479100%11,249,573계7,999%8%1,206,5001%15,100기타-0%14,000--아프리카1,056%1%123,0000%10,696오세아니아51%16%2,365,50014%1,566,412유럽213%0%47,0000%15,000남미-44%5%695,50011%1,234,600북미27%70%10,499,97974%8,271,865아시아점유율2002년점유율2001년전년대비 증감수출액(달러)한국영화 지역별 수출현황2003년 5개 주요 국가별 수출현황해외 시장 분석◆ STP분석 1. Segmentation 2. Targeting 지리적으로 가까운 위치의 일본 외국 문화 수용능력 탁월한 일본 문화적 유사성 현재 한국영화 수출량 가장 많은 일본동남아유럽미국중국일본3. Positioning – 공포영화 시장 공략 1) 일본의 한류열풍 이용 2) 계절적 요인과 지리적 근접성 이용한 공포영화의 여름 동시개봉 3) 공감대적 귀신문화 이용 4) 최근 한국영화 올드보이의 칸 영화제 수상에 따른 해외에서의 한국영화에대한 전반적 이미지 상승효과 이용일본시장 환경분석거시적 환경 1) 인구 1억2734만7천명(2002년 기준 한국의 약 2배) 2) 환율 123.26엔 =1달러(2002.9) 3) 0달러 (2000)2. 미시적 환경 1) 경제적 환경1,224엔평균 입장료1,435억엔(72.9%)외화 흥행수입533억엔(27.1%)일본영화 흥행수입(점유율)347편외 화293편일본영화640편총 상영편수1,968억엔흥행수입160,767천명관객수2002년구 분일본 상영시장 주요 지표일본 스크린 수 추이1,1231,2591,396복합상영관 스크린수145159174복합상영관1,5761,7231,839혼합상영647583539외화전문310279257일본영화전문2,5242,5852,635스크린수2000200120022) 문화적 환경 공감대적 귀신문화-드라큘라, 좀비가 아닌 원한 쌓인 귀신이야기 원시 귀신 신앙, 다신교적 배경 –모든 만물엔 해당하는 혼령이 있다 빙의와 심령술, 귀신학생 등의 소재가 낯설지 않다-선물, 퇴마록 등 끊임없는 심령, 공포물의 인기몰이- 링, 주온 일상생활 속에서 - 동양의 귀신들은 우리들과 함께 생활하며 밤낮을 안가리고 나타나는 혼령의 의미가 강하다3) 정치적 환경일본 대중문화 개방 과정 제 1차 일본 대중문화 개방(1998. 10.20) 제 2차 일본 대중문화 개방(1999. 9. 10) 제 3차 일본 대중문화 개방(2000. 6. 27) 개방일정 중단 전면 개방 (2004. 1. 1)3. 경쟁 환경 일본 내 외국영화 점유율 추이수 출 경 로서울동경SWOT 분석sw공감대적 귀신문화 한류열풍역사적으로 계속되어온 한 일 감정 감독, 배우에 대한 인지도 부족o한류열풍이라는 일본의 최근 Trend 최근 올드보이등 잇다른 한국영화의 유명 국제영화제 수상에 따른 한국영화에 대한 전반적인 이미지 상승 계절/시기적 요인 일본인들의 외국영화에 대한 선호T일본 내의 많은 유사 공포영화 존재 헐리웃 영화와의 경쟁 영화 흥행여부에 대한 risk바이어 선정임시 계약 체결실제 계약 체결거래 세부사항 1,2GUARNTEE운송판권수익에 관한 배분결제 조건거래 체결해외 Buyer 선정과정해외 영화제 통한 수출 가계약 체결 해외 영화제 적극적 이용 세계 3대 영화제 판타지 적극적 활용 AFM, Cannes Marche du Film, MIFED TV 마켓2. 일본 현지 배급사를 통한 직접수출일본의 대표적 수입업체 ★아뮤즈사- ex)쉬리,JSA, 엽기적인 그녀 화산고 등 ★ UIP JAPAN- 메이져 배급사 ex) 태극기 휘날리며2. 일본 현지 배급사를 통한 직접수출2) 일본 내 배급사 선정 ★토호 – 일본 최대 극장망 보유 ★ 도에이- 일본 내 최대 배급사 ex) 실미도 ★ 아사히 TV – 공동참여, tv광고임시거래계약 체결과정정식계약체결한국영화 수출업자관심 수입업자딜메모임시계약 체결3. 임시 거래계약 체결과정실제 계약 체결(Contract)계약서(contract) 1) 계약의 종류 ①Production Financing Distribution Agreement (DFD계약) ②Negative Pick Up ③Free Sale ④해외 sale agent agreement ⑤International Distribution Licensing Agreement2) 계약서 내용3) 계약시 유의사항 계약 당사자가 합법적인 지위에 있는 사람인가 확인 배급일정 명시 권리 승인권(approve right) 확실히 Sensorship rider : 등급과 관련된 조항 Sales projection을 명확히2. 송장 (invoice)보상과 책임보증 수정에 관한 사항 이 계약 내용은 수정, 보완되거나 양자간의 합의에 의해서 변경될 수 있다. 수출, 수입업자 양자의 사인이나 서명이 없다면 수정이나 보충, 변경이 불허된다. 분리성 법원이나 중재위원회 어느 곳에서건 이 협정이 불법적이고 강요적이며 부분이나 전체를 통해 유효하지 않다고 판단될 경우, 유효기간과 실효일자를 비롯한 모든 부분에 걸쳐있는 조항들은 영향력이 없다. 모호함 각 조항과 항목들은 반복된 확인과 수정에 의해 첨가되었다. 만약 어떠한 항목이라도 모호함을 나타낼 경우 이 계약 내용에 맞게 다시 재조정 될 것임. 모든 조항 모든 조항은 양자간의 이해를 담고 있다. 어떤 다른 조항이나 내용도거나 덧붙여 지지 않을 것이다.거래 세부 사항필름명을 명시한다. 수출대상 국가 이름을 명시한다. 기본 언어와 번역 후 사용언어에 대한 규정을 명확히 한다. 회 계, 심사 수입업자는 필름의 사용에 대해서 발생한 모든 재무적 거래에 대해서 자국 통화에 대한 정확한 기록이 되어져야 한다. 비양도성 법률적 사항(중재) 이 계약은 한국 법에 따라 구성되었으며 효력이 발생할 것이다. 이 장 기 계약 도중 양자간 다툼이나 문제가 생겼을 시에는 수출, 수입업자 양자가 신의의 태도로 문제해결을 위한 최상의 방법을 찾기 위해 노력해야 할 것이다. 그러나 두 사람간의 문제로 분쟁은 종식되지 않을 것이며, 분쟁이나 논쟁은 AFMA(arbiration rules of American film Market Association)에 의해 중재될 것이다.거래 세부 사항판권의 사용 기한에 대한 명시를 한다. 7년이 넘었을 경우 수출 국가에 대한 권리는 소멸한다. 권리 – 극장용 필름과 TV에 대한 권리(지역방송, 위성방송, 공영방송)를 명시해야 하며, 호텔, 배 항공기 내에서의 저작권에 대해서도 언급해야 한다. 3번에 언급된 권리의 기간을 명시한다. TV에 대한 광고는 수출국 내에서 허용되며, 아리랑 TV나 Star TV와 같은 위성방송에서의 Promotion이 허가된다. 인터넷을 통한 필름의 유통 및 배포는 불허한다. 만약 계약자가 필름의 홍보를 목적으로 온라인 상에서 필름의 일부, 또는 관련 부분을 사용하려 할 경우, 예술가, 사진작가, 간단한 설명 등 맥시멈 10분 이내의 한도 내에서 Licensor의 허가 하에 사용이 허락되어 질 수 있다. 처음 상영 14일 동안은 수입업자는 daily box office를 통해 report한다. 수출업자는 수입업자의 계약 불이행이나 대금의 미지급과 같은 상황의 발생시 수출 필름을 폐기 시킬 권리가 있다. 폐기에 대한 모든 권리는 수출업자에게 돌아갈 것이다.판 권수입업자는 minimum guarantee에 대한 완전한 지급이 있을 때까지 모든 수입의 된다. Guarantee의 지불 후에는 50% 대 50%로 나눈다. 비디오 수입에 대한 배분은 다음과 같은 조항을 따른다. 수입업자는 minimum guarantee에 대한 완전한 지급이 있을 때까지 모든 수입의 100%를 수출업자가 가지게 된다. Guarantee의 지불 이후에는 수출업자 30%,수입업자 70%의 비율로 나눈다. TV수입에 대한 배분은 다음과 같은 조항을 따른다. 수입업자는 minimum guarantee 에 대한 완전한 지급이 있을 때까지 모든 수입의 100%를 수출업자가 가지게 된다. 개런티의 지불 이후에는 수출업자 70%, 수입업자 30%의 비율로 나눈다 .수익에 관한 배분 사항Licensor는 물품에 대한 모든 지불 금액을 받은 후에야 물품을 인도할 수 있다. 운송방법 – 수출자에 의한 수입자에게 배달되는 모든 물품은 항공, 선박 등의 운송 수단을 포함한 제반 비용을 수입업자가 부담하는 것을 원칙으로 한다. 수입 업자는 배달된 물품에 대해 검사하고 조사할 권리가 있다. 수입업자는 물건 수취 30일 이내에 서면으로 정확한 물품손해 정보에 관해 통보할 의무가 있다. 만약 수입업자의 지적이 옳다면(물품에 결함이 발견되었다면) 수출업자는 문제점을 해결하거나 동일한 물품을 30일 이내에 다시 배달해 줄 것이다. 그러나 만약 문제가 발견되었음에도 수입업자가 30일 이내에 신고하지 않는다면 그 물품은 승인된(Approval) 것으로 간주한다운 송Minimum Guarantee는 수입업자의 수출업자에 대한 필름 사용에 대한 권리금 지불의 역할을 한다. 이 금액은 환불 불가능하며 수입업자는 은행 수수료나 세금에 관한 어떠한 요금도 Minimum Guarantee로부터 추가하거나 빼지 못할것이다GUARANTEE지불 방법과 기간 Telegraphic transfer (T/T) 전신환을 통해 x년x월x일까지 입금할 것 은행 계좌 전신환을 받을 은행이름과 계좌번호,수익자를 언급한 은행 코드와 전반적인 정보에 대한 규정.결제 조건THANK YOU{nameOf}

경영/경제| 2005.01.05| 37페이지| 1,000원| 조회(560)

한국영화, 해외진출, 일본시장, 한국영화 판권거래, 계약체결과정

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[국제경영,국제마케팅,무역, 경영, 경제] 인도 현대자동차의 이미지 및 호감도 개선방안

인도 현대자동차의 이미지 및 소비자 호감도 강화방안 -시장 진출 그 이후, 가속성장을 중심으로Contents인도 시장 진출에 성공한 현대자동차 업계 1위로의 도약목표 설정 시장 환경 분석 이미지 개선 전략 호감도 증대 방안 결론Ⅰ.인도시장 진출 성공- 현대 자동차인도의 낮은 도로 포장률, 고온 다습 기후 낮은 인프라 설비Ford의 고가 정책 실패 사례/'Maruti'의 일본 스즈키사와 인도 정부사이의 크고 작은 마찰로 인해 경영에 많은 어려움단독 투자 감행젊고 활기찬 딜러 확보낮은 가격의 경차 target인도형 엔진개발대우 자동차의 실패 사례 –낮은 충성도의 딜러최단기 10.000대 판매 달성2001년 인도 경차 시장 판매 1위인도법인 HMI(Hyundai Motor India) 판매실적2004년 판매실적수출 누계실적22,704대(10월현재) 지난 9월만 20,042대 (월간최다 판매 신기록) 전년대비 70.7% 증가자동차 업계 1위 마루티와 12,000여대 차이(9월 현재) 총 51,264대 기록'Maruti' 54.7%'Hyundai' 14.3%인도시장 자동차 점유율2000년 인도 자동차 시장 점유율(승용차 기준)40여년간의 독점을 깨고 처음으로 11%의 점유율을 올린 이후, 현대자동차는 2000년 현재 15%에 가까운 점유율을 구가하고 있음Ⅱ.목표 설정- 인도시장 내 업계 1위 도약현대자동차의 인도진출 성공인도시장 내 점유율 증대“일본 스즈키 사와의 엄청난 점유율 차이를 좁히는 것이 관건”Ⅲ.시장환경분석1.성장하는 인도2003년 인도 경제는 중국의 1994년 수준이며, 2010년에는 1997년 중국수준으로 도약할 것으로 보여 2010년 이후 본격적으로 경제가 도약할 것으로 보임3.90년대 초반부터 신경제 개혁 추진과 규제완화= 2004년 CMP 추진1.값싼 노동력과 풍부한 천연자원2. 제3국의 수출이 용이한 지역적 이점추가로1980년대의 규제 완화 이후 해외 자동차 기업들의 활발한 진출 지금까지 10여 개의 업체 진출 현재 Suzuki와 합작한 'Maruti'가 시장 점유율1위2. 자동차 시장의 난립시장 점유율 1위3. 계층구조-다원화브라만크샤트리아최고 카스트 4.9% (브라만,승려 카스트) 상류 카스트 10.5% (크샤트리야와 바이샤) 하류 카스트 47.6%. 천민 카스트 15%. -자신보다 낮은 신분이 타는 차는 타지 않음바이샤수드라고질적인 사회 문제Ⅳ.이미지 개선 전략1.현재 현대자동차의 소비자 만족도1위: Maruti -813점 3위: HM/Mitsubishi -732 3위: Opel -732 4위: Hyundai -730 5위: Ford –716 6위: Toyota -710출처: 자동차관련 시장조사기관 JD파워시장점유율이 2위임에 반해 소비자 만족도는 4위에 그침75%를 차지하는 서비스 만족도의 확충이 필요하므로 AS를 비롯한 질적,양적인 사후조치 필요 나머지 25%인 제품의 질적 향상을 위한 R D 투자도 장기적으로 준비해야 함2.고급 차종의 런칭소형차- 상트로, 마루티대형차- 벤츠현재 극단적 양극화현대의 Santro는 경차시장 타깃이므로 값싼 회사로 이미지 굳어질 우려도요타 렉서스 벤치마킹 - 지피족(인도 젋은 계층)과 부유층을 겨냥한 고급 브랜드 도입엘란트라(아반테XD)와 테라칸 소나타는 동급에 비해 오히려 비싼 가격이 문제새로운 라인업을 통한 차별화3.영화 속 PPR구현인도 영화시장 지원 호기심 유발 광고전략 모터쇼 참가배드민턴과 같은 운동경기 후원 필드하키, 크리켓 등 대중적 인기 있는 운동 경기장에 광고판 설치 등, 스포츠 마케팅 영화 속에서 협찬을 (Product Placement Ads) 통한 고급스러운 이미지 구현보다 적극적인 고급화 마케팅기존의 성공적 마케팅4. IT인력을 위한 멤버쉽인도 내 IT산업 발달로 인한 보급률 증가 및 동호회 확산인구의 60%에 달하는 지피족을 겨냥등급 차별화로 인한 특권의식 부여 Ex) 골드멤버, 실버멤버멤버십 문화 확산＊지피족이란? 영어 구사능력과 정보기술 능력을 갖춘 소비성향이 강한 인도의 젊은 계층Ⅴ.호감도 증대 방안1. 붉은색으로의 로고 전환붉은 색을 좋아하는 인도인여성들의 숄시내의 꽃들빈디와 가르마 물감전통축제 '디왈리'LG 호감도인도인이 쉽게 접근 친근감 가지기 쉬움EX) LG전자2.문화재 보호 동참최근 인도에서는 유적지들이 정부의 보호를 받지 못하고 방치되어 길 잃은 동물들과 부랑자들의 천국이 되고 있는 실정인도정부와의 협력 하에 문화재 복원사업 참여인도인 뿐 아니라 세계인을 위한 PR의 기회3. 빈민가를 중심으로 한 자원봉사수재민 구호결식아동 돕기지진 구호활동의료봉사환경보호 운동학교 지원기부행사열악한 환경 빈번한 재해4. 인도 자동차 수출 1위임을 PR인도의 기업으로, 인도를 위하는, 현대자동차2004년 자동차 부문 수출 1위스즈키와 달리 인도시장 단독진출수출증대와 판매 증가로 인한 지역사회 고용창출에 이바지인도자동차의 존재가치가 인도사회의 성장으로 이어짐을 PRⅥ.결론장기적인 추세로 판단하여, 아시아 지역을 확대시켜 시장으로 인식하여 전략을 수립할 필요가 있음 비단 인도시장 뿐 아니라 일본 차와 미국 차에 맞서기 위해서는 견고하고 독자적인 라인을 구축해 나가야만 함Hyundai Motors in India, Expand your life{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.01.05| 19페이지| 1,000원| 조회(776)

현대자동차, 인도시장, 현대자동차 전략, 소비자호감도, 이미지 개선

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[국제경영, 무역, 경영, 경제] 한국기업이 글로벌 기업이 되기위한 기업전략

한국기업의 글로벌화전략[ 목 차 ]2. 한국기업들의 대응 및 문제점3. 한국기업들의 글로벌화 방안1. 시대별 변화의 속도변화5. 소비자 수요와 신제품 개발단계6. 세계적 글로벌기업이 되기위한 필요조건4. 제품 개발의 새로운 접근방법7. 결 론변화의 속도를 그대는 감지할 수 있는가제 1기: Local Capitalism - Industry Revolution제 2기 : Global Capitalism – Trade Mass production system제 3기 : e- Capitalism – 정보통신의 무국적 첨단사회완전 개방체제 하에서의 무한 경쟁체제 소비자의 직접적 참여 모든 총체적 환경의 초고속 변화우리나라 기업들의 대응다양한 경영혁신 기법의 도입위해 노력리엔지니어링비젼 설정밴치마킹수평조직고객만족 경영그러나 몇몇 분야를 제외한 나머지 기업들은 아직 “ 세계 글로벌 기업 ” 들을 따라잡기 위해 애쓰고 있다.힌극의 유수기업들이 “ 셰계적인 글로벌 기업 “ 의 반열에 오르지 못하는 이유? 무역상사적 측면 : “ marketing” 전략의 부재 ex) 한국의 전자제품과 자통차 엔지니어링 측면 : “ 기술적 ” 문제NoNo !품질과 가격은 더 이상 대부분의 다국적 기업의 영구적인 경쟁우위를 제공하는 유일한 원천이 아님!핵심역량 한기업의 총체적이고 본원적인 기술, 지식 및 능력변화의 주도자80년대 일본을 이끌어간 주축핵심역량의 지속적인 육성과 전략적 목표달성에 대한 집중 및 헌신기술 혁신SONY의 WALKMAN CANON의 소비자용 카트리지90년대 미국을 이끌어간 주축미국의 기간 산업 IT의 주도적 역할Ms 의 Window 95 Internet Java의 Intel Pentium글로벌 기업, 나아가 시장에서의 선도기업이란?아직 나타나지 않은, 소비자 조차도 인식하지 못하고 있는 잠재적인 needs를 파악이러한 사실을 토대로 신제품을 개발, 세밀하게 소비자의 구석구석까지도 파고듬소비자의 흐름에 의해서 기업이 맞춰나가는 수동적 행위가 아니라 소비패턴의 변화를 기업이 쥐고 있다는 소비자의 needs를 파악하고 기술력으로 문화패턴을 기업이 주도핵심역량을 시장의 요구에 결합SHARP ' 창조적 라이프 스타일 포커스 센터 ( Life style focus center)' 를 개설 ' 여성의 시각으로 본 제품 개발 (Ladies` eye to develop)' 이라는 프로젝트 팀CASE제품개발의 새로운 접근방법Life style 변화 제품의 개발기술의 새로운 가능성새로운 Life style 가능성새로운 Life style 창조실 험전통적 방법소비자의 이용도 조사제품개선소비자의 라이프 변화 의식소비자 수요와 신제품 개발단계창조적 라이프 스타일 주도소비자 위주제품 위주경영전략상상할 수 없는 기술의 잠재력디자인이 주도기능,제품 위주제품 개발소비자의 라이프 스타일을 변화시키는 신제품 개발제품 차별화고생산성기업의 전략 방향제품이 소비자에게 새로운 라이프 스타일 제공보다 차별화를 원하는 소비자는 특수 기능을 가진 제품 구매소비자만족:기본적인 기능을 갖춘 제품 구매소비자 의식재조정기성숙기확장기경제21세기90년대7~80년대연도3단계2단계1단계공급부족의 국가 경제에서 탈피 더 많은 여가시간 그 시간을 보다 창조적으로 보낼 방법을 강구 전적으로 새로운 제품에만 구매 충동Information gathering정보의 중요성시장 선도새로운 수요 창출정보의 바다잠재수요 파악정보 수집/분석제품개발Language의 중요성Language = Communication 능력 정보수집/분석 위해서 기업 대 기업, 기업 대 고객간 Communication 필요 세계시장 원활한 진출 위한 Communication 능력 필수Framework 의 구성최고경영층( TMT )의 역할선별된 정보최고경영층목표달성 위한 전략 수립자료의 의미분석기업의 핵심역량 발휘기업목표 제시이를 위해 기업은 각 분야의 최고전문가 영입 (최대의 정보력 확보)기업 프로젝트 Portfolio구성 / 관리과업 팀 ( Task Teams) 시간전체조직수평 과업 팀 계속적 과정 (parallel Task Teams)중간 관리층워크숖 의사결정 단계별 종결최고 경영진선도기업의 요건창조적일 것 - Information을 빠르게 채택할 수 있는 능력 2. 아이디어를 빠르게 상업화시킬 수있는 안목 - 상업화 가능을 위한 전사적인 프로세스 관리능력 3. 가장 최근에 개발했던 제품이나 서비스를 뛰어넘을 수 있는 제품과 서비스 추구Conclusion거대 공룡기업 IBM의 교훈 여전히 고객들의 상승하는 욕구에 따라가기 급급 현재의 고객은 폭군이며 동시에 아주 세련되어져 가고 있다. Dell, Compaq 컴퓨터와 같이 더 작고 재치있는 시장의 혁신자들 고객의 기대도를 상승시킴(2) 서비스 제품이 제공·배달될 때의 품질의 유지 관리{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.01.05| 21페이지| 1,500원| 조회(793)

글로벌화, 글로벌기업, 기업전략, 선도기업, 세계적기업

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[국제경영, 무역, 국제마케팅, 경영, 경제] 현대자동차의 인도시장진출 성공사례 분석 평가C아쉬워요

현대자동차의 인도 시장 진출 성공 사례 분석목차현대자동차 선정이유II. 본론I. 서론1.인도 시장분석2.인도의 자동차 시장3.인도 시장 진출 실패 사례4.SWOT 분석5.현대자동차의 전략III.결론6.이미지와 브랜드 전략7.개선 방안현대자동차 선정이유2003~2004년 현대 자동차 매출추이(인도)설립일자 : 1967년 12월 29일 주요사업 : 승용차, 상용차 및 동부품 제조판매 종업원 수 : 5만 1천여명 자본금 : 1조 4,769억원 총자산 : 20조 8,670억원 매출액: 249,672억 (03.12) 당기순이익 :17,493 억 원(03.12) 판매 대수: 63만대(국내)+100만대(해외) = 총 160만대판매대수 150,000 대 - 215,000 대내 수 120,000 대 - 145,000 대수 출 30,000 대 - 70,000 대43%21%133%2001년 동급차종 판매1위최단시일 내 10,000판매인도 시장의 분석인구:10억 6000 만명 1인당 GDP : $ 520 경상 GDP: $ 5560억3.90년대 초반부터 신경제 개혁 추진과 규제완화= 2004년 CMP 추진1. 절대적인 인프라 부족2. 기후로 인한 재해1.값싼 노동력과 풍부한 천연자원2. 제3국의 수출이 용이한 지역적 이점3. 경제 정책의 불확실성장점단점인도의 자동차 시장인도 자동차 시장의 흐름·1910~20년대 PAL설립이 자동차산업의 모태 ·1930년대 GM과 Ford의 CKD 조립 ·1980년대의 규제 완화 이후 해외자동차 기업들 의 활발한 진출 ·지금까지 10 여 개의 업체가 진출해 있음 ·현재 Suzuki와 합작한 Maruti가 시장 점유율1위시장점유율1위인도 자동차 시장의 진출 실패 사례대우의 “세계 경영” 인도 진출 실패 과정1. 초기 “씨에로”의 성공적인 시장 데뷰2. 수요 증가로 인한 생산공장 증설과 엔진공장 설립3. 다국적 자동차기업들의 대거 진출로 인한 경쟁과열4. 인도딜러들에 대한 이해 부족 등의 문화적 이해 차에서 오는 문제들이 발생5. 현대자동차의 경차 돌풍 등으로 인한 판매량 극감6. 과잉 투자로 인한 실패SWOT 분석 (98년도 현대차의 진출 당시)-10억의 인구, 잠재성이 큰 시장 -값싼 노동력과 영어 공용어 -한국제품에 대한 좋은 이미지 -가격중시의 구매 행태 -기존 제품에 대한 불만족-낮은 브랜드 인지도 -상대적으로 낮은 기술력 -한국 본사 노동조합의 강성-고율의 내국세, 정부 비효율 -인프라 부족으로 높은 물류비용 -강력한 노조활동 -외국 기업들과의 치열한 경쟁 -강한 민족주의-가격대비 우수한 성능 -풍부한 해외시장 진출경험 -강력한 리더쉽 -부품업체와의 동반 진출 가능WO 경차 시장 진입시 진입 가격 전략을 쓰자.ST 단독투자 결정. 부품업체를 공장 가까이 두자. 제품 현지화에 노력하자.S0 경차 시장 진입WT 인도에 기여하는 기업 이미지 심어주기 위한 촉진 전략현대자동차의 전략1. 인도 현지,소비자 지향의 모델인도 지형과 기후에 맞는 인도형 엔진 개발현지인의 체형과 운전 습관 등을 고려한 디자인 개발현대자동차의 전략2. 가격 정책인도인들의 평균 7년의 차량 사용 중고차의 선호 시설 설비에 대한 높은 세율 과거 포드의 고가 정책 실패초기 높은 품질과 저가의 차량으로 고객의 충성심 확보 전략점차 가격을 높게 하는 전략현대자동차의 전략3. 공장 입지 선정북부 DELHI 지역남부 첸나이 지역-판매수요가 높은 지역과 근접 -해안 항구와 너무 떨어짐 -낙후된 물자 운송 체제-싸고 풍부한 노동력 -전력 공급이 수월 -항구에 근접, 편리한 물자 수송Hyundai Motor India Ltd. 인도 남부 타밀나두주 첸나이시 총부지 : 65만평 / 건평 : 3만 6천평 인도 최초 100% 단독투자 자동차 공장 2004년 연간 25만대 비스토, 베르나, 아반떼XD, 쏘나타 생산현대자동차의 전략4. 젊고 활기찬 딜러들소비자의 접근 용이성과 물류비 최소화를 위해 동서남북 4개의 거점 중심으로 판매선 구축북미서 인정 받은 메가 딜러 방식 채택40세 미만의 젊은 딜러들을 중심으로 고용5. 소형차를 타겟 시장으로 잡음고객 욕구를 충족을 위해 새로운 모델 출시로 데뷰 성공전체 자동차 시장의 절반을 차지하는 소형차 시장에서 MARUTI의 독점적 시장 점유로 10년간 새로운 모델부재이미지와 브랜드 전략1.PR(Public Relations)2. 광고인도의 경제와 지역사회에 발전에 이바지 하는 기업 차원의 이미지신기술 / 고품질의 이미지정직 / 신뢰 / 투명 경영의 이미지-지진구호활동에 기부 활동 -의료봉사활동, 학교 지원 -활발한 공익 활동-구형 모델이 아닌 최신 모델을 판매 -국내 모터쇼에 적극 참여-True Friendship 프로그램 시행 -신문고 제도, 정기적 test drive, Focus Group Discussion -Service reminder letter 발송 -24시간 긴급 구조 서비스 제공TV CF 광고에 심혈을 기울임-영화 스타 마케팅을 활용 -호기심을 유발하는 독특한 광고 전략 사용개선 방안1. 카스트 제도를 염두해 둔 가격 정책브라만크샤트리아바이샤수드라-최고 카스트 4.9%(브라만,승려 카스트) 상류 카스트 10.5%(크샤트리야와 바이샤) 하류 카스트 47.6%. 천민 카스트 15%. -자신보다 낮은 신분이 타는 차는 타지 않음이중 가격구조정책 사용개선 방안2. 더욱더 적극적인 마케팅 전략 사용-영화 스타 마케팅을 활용 -스토리라인 중심의 광고 전략 -인도의 발달된 독립영화제 등을 후원 및 지원 -크리켓과 필드하키 등에 대한 스포츠 마케팅 활용3. 새로운 라인업을 통한 차별화기존시장소형차 시장초대형차 시장매우 양극화 된 시장앞으로의 시장지피족 을 겨냥한 새로운 틈새시장 개척시장점유율확대결론인도 시장에서 어느 정도 자리를 잡음시장 점유율 1위 달성을 위한 노력이 필요감 사 합 니 다 .{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.01.05| 16페이지| 1,000원| 조회(1,024)

현대자동차, 인도시장, 성공사례분석, 인도자동차시장, 현대자동차 전략

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