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CJ제일제당 R&D인력 확보방안

CJ 제일제당 R D 인력 확보 방안1왜 R D인가?2CJ 제일제당의 R D 이슈3R D 인력 확보 전략Index1왜 R D인가?2CJ 제일제당의 R D 이슈3R D 인력 확보 전략Index011변화하는 기업의 환경R D 중요도 증가1960년 이전농수산업이 50% 차지하는 농업국가정부주도의 경제개발계획 시행1960년대1970~80년대수출주도형, 중화학공업 위주의 산업화1990년대서비스산업 위주의 산업 구조조정기술집약형, 지식서비스기반의 산업 발전2000년 이후공급자 중심의 시장 경영환경 매우 안정적 생산성의 극대화가 주요 이슈수요자 중심의 시장 경영환경 변화속도 증가 R D 창의성 극대화가 주요 이슈한국 산업구조의 고도화와 더불어 경영환경의 불확실성이 커지고 경쟁이 심화되면서 기업의 지속적인 성장을 위한 R D 활동의 중요성이 커지고 있음1R D 중요성 관련 사례IBM은 초기의 컴퓨터 산업 성공에 안주한 나머지 시장변화에 신속하게 대응하지 못해서 쇠락의 길을 걷게 됨 IBM의 새로운 CEO로 취임한 거스너는 시장변화를 감지하고 이를 R D 투자에 적극적으로 반영하고, 주요 분야별로 진행되고 있는 기술개발의 추세를 면밀히 파악하여 R D 활동에 반영 이러한 R D 중심의 기업경영을 추진한 결과 쇠락해 가던 IBM은 점차 기사회생 하여 기업가치를 10배 가까이 끌어올릴 수 있었음Motorola는 이동단말 기술이 아날로그 에서 디지털로 바뀌게 될 것을 예측하지 못하고 아날로그 방식에 기반한 최고 기술의 전화기인 스타택 개발에만 집착 결국 주요 고객인 AT T 등은 자신들의 Needs를 감지하지 못한 Motorola를 외면하고 디지털 기술에 기반한 전화기를 착실히 준비해 온 Nokia, Ericsson 등과 계약 Motorola는 한때 60%까지 차지했던 시장점유율이 34%까지 크게 하락함R D 활동의 성공 및 실패는 그 시점에서의 수익성을 좌우할 뿐만 아니라 기업의 향후 시장 경쟁력 및 수익성에도 막대한 영향을 끼침성공사례 : IBM실패사례 : MOTOROLA02기, Arthur D. Little1R D 인력의 특성R D 구직자의 회사선택 기준회사비전 직무만족기업이미지 기업문화급여수준 복리후생1왜 R D인가?2CJ 제일제당의 R D 이슈3R D 인력 확보 전략Index04CJ 제일제당은 국내 식품산업 평균을 초과하는 R D 투자비율을 유지하고 있고 향후 지속적으로 R D에 대해 과감하게 투자 할 예정임R D 투자비율향후 R D 투자계획CJ 제일제당 R D 투자계획205CJ 제일제당 R D 인력 현황2CJ 제일제당의 R D 인력 414명 중 45%인 187명이 여성 R D 인력이고 R D 인력 출신학과는 화학공학/생명공학/식품공학 순으로 많음CJ 제일제당 R D 인력 (총 414명)여성 R D 인력 현황 (총 187명)R D 인력 출신 학과 현황(* 기타 : 출신 인원이 10명 이하인 학과)StrengthWeaknessOpportunityThreat06CJ 제일제당 R D 인력 확보상의 문제점2문제점 도출이공계 기피현상으로 인해 기업의 증가하는 R D 인력 수요에 비해 R D 인력 Pool은 정체하고 있음 R D 인력 채용관련 경쟁사인 제약업계, 화장품업계에 비해 낮은 급여수준으로 인해 구직매력도가 떨어짐SWOT분석을 통해서 이공계 기피 현상으로 인한 R D 인력 Pool 공급 부족 현상과 경쟁사 대비 낮은 R D 직무 구직매력도가 문제점으로 도출됨취업선호도 조사에서 매번 상위권을 유지하는 좋은 기업이미지 식품분야 업계 1위, BIO분야 세계 1~2위WLB 추구 현상이 심화됨에 따라 단순한 연봉 차이보다 기업문화를 중시하는 현상R D 인력 Pool이 겹치는 경쟁사(제약/화장품) 대비 불리한 급여수준으로 구직매력도가 떨어짐이공계 기피로 R D 인력 Pool의 공급이 수요를 충족시키지 못하고 있음 삼성의 BIO 산업 진출SWTO* Source : Interview(인사팀 김영상님, BIO BU 김진식님/김수정님)1왜 R D인가?2CJ 제일제당의 R D 이슈3R D 인력 확보 전략Index고용브랜드를 통한 R D 인력 확보 전함* Source : 여성과학기술인력 실태조사 보고서, 과학기술부 * Source : 고용브랜드 선호도 조사(2010), 잡코리아순위남성여성1삼성전자삼성전자2POSCO대한항공3한국전력공사CJ제일제당4SKT국민은행5국민은행SKT6NOKIA아시아나항공7기아자동차롯데쇼핑8삼성물산POSCO9삼성SDI삼성SDI10CJ제일제당신세계093고용브랜드는 금전/비금전적 가치의 표방 여부에 따라 구분되는데 각 회사의 특성에 따라 서로 다른 고용브랜드가 구축되고 있음TYPE 1 : CISCO “열심히 일해서 성과를 내면 그에 상응하는 대가로 보상을 확실히 해주는 기업”이라는 고용브랜드 구축을 통해 상위 10%의 인재 확보가 가능해짐 TYPE 2 : 펩시 “최고 수준의 보상과 더불어 최적의 교육을 통한 빠른 경력 개발 기회 제공”이라는 고용브랜드 구축으로 우수 인재를 확보해 만년 2위에서 탈피함 TYPE 3 : SAS “행복한 젖소가 더 많은 우유를 생산한다” 라는 고용브랜드 구축으로 WLB를 확실히 보장해 주는 회사라는 이미지를 활용한 여성 및 신세대 우수인력 확보가 가능해짐고용브랜드 구축 사례* Source : 종업원 가치 제안 포인트를 분명히 하라, LG주간경제고용브랜드 구축 - 성공적인 사례비금전적 가치금전적 가치표방비표방표방비표방고용브랜드 부재금전적 가치 강조금전/비금전적 가치 포괄비금전적 가치 강조TYPE 1TYPE 2TYPE 3고용브랜드 유형103고용브랜드 구축 – CJ 제일제당의 구축 방향금전적 보상 측면의 약점 극복 및 여성에게 매력적인 CJ 제일제당 이미지를 활용하기 위해 여성 R D 인력 확보를 위한 TYPE 3 고용브랜드를 구축해야 함SWOT 분석을 통해 도출된 CJ 제일제당의 약점인 경쟁사대비 불리한 급여수준 때문에 TYPE 1 고용브랜드는 수립하기 어려움 기업 가용자원의 한계 때문에 모든 요소를 만족시키는 고용브랜드 수립 역시 어렵기 때문에 선택과 집중 관점의 접근이 필요함 여성에게 우호적인 CJ 제일제당의 이미지를 활용한 TYPE 3 고용브랜드 구축이 필요 D 인력을 집중 채용한다는 점을 언론매체 등을 통해 명시적으로 드러내며 전략적으로 여대에 집중 된 산학협력 추진 이러한 사실이 알려지게 되면 해당 대학 뿐만 아니라 여성 R D 인력 전체에게 긍정적인 고용브랜드 제공 가능고용브랜드 구축 방안고용브랜드 구축 – 전략적 산학 협력의 활용123CJ 제일제당의 여성 R D 인력 친화적인 고용브랜드 구축을 위해서 여성 R D 인력이 경력 단절에 대한 부담없이 일할 수 있는 환경을 만들어 줘야 함고용브랜드 구축 - 여성 R D 인력의 경력 단절 방지(1/2)R D 인력 육아휴직 사용 현황R D 인력 육아휴직 미사용 이유* Source : 남녀고용평등법 시행 20년의 성과와 과제, 보건복지부R D 인력의 육아휴직 사용은 지속적으로 증가하고 있지만, 여전히 사용 현황은 대상자의 40%에 못 미치고 있음 이처럼 육아휴직 이용률이 낮은 이유로 직장 분위기, 복귀 불안감 등과 같이 육아휴직 시 회사로부터 받는 경력단절에 대한 부담감 때문인 것으로 나타남 따라서 여성친화적 고용브랜드를 구축하려면 경력단절에 대한 부담 없이 혜택을 누릴 수 있는 환경을 제공해야 함 이와 더불어 여성 R D 인력이 일하고 싶은 직장이 될 수 있도록 법적으로 보장된 제도 이외에 추가적인 혜택 제공도 고려시사점133우수 사례 벤치마킹을 통해 여성 R D 인력의 경력 단절 방지제도를 발전시켜 CJ 제일제당의 여성 R D 인력 친화적인 고용브랜드를 구축 함CJ 제일제당 적용 예시Flexible + 파트타임 근무제 시행 남편이 퇴근 한 후에 여성 R D 인력이 저녁에 출근하여 파트타임으로 근무를 할 수 있게 해서, 연구개발의 연속성을 보장해 주고 경력 단절의 불안감 해소 육아휴직 기간 분할 횟수 4회로 완화 CJ 제일제당의 경우 기간별 분석결과를 살펴보면 육아휴직 기간이 길어질수록 퇴사율도 함께 높아지고 있으므로, 법적으로 보장되는 육아휴직 기간 분할 횟수인 1회를 완화하여 3개월 단위로 총 4회 분할할 수 있도록 해 여성 R D 인력이 일과 가정의 양립에 탄 하는 것삼성 “또 하나의 가족”이라는 광고를 통해 차가운 이미지에서 탈피하고자 함이미지 창출형 광고를 통해 CJ 제일제당이 여성 R D 인력에게 좋은 직장이라는 기업 이미지를 창출하고, 이를 통해 구직매력도 상승을 추구함기업이 추구하는 가치 등을 내세워 시청자로 하여금 기업에 대한 특정 이미지를 각인시키는 것기업이 전체 국민을 대상으로 해서 공익 캠페인을 실시하는 것으로서 대상이 불특정 다수두산 “사람이 미래다”라는 광고를 통해서 인재 중심의 기업 이미지 창출KTF “KTF적인 생각”이라는 캠페인 광고를 통해 공익 증진 유도CJ 로고가 상징하는 즐거움, 건강함, 편리라는 의미를 활용한 “즐거운 기업, 행복한 여성” “건강한 기업, 행복한 여성”내부구성원 동의 필요15고용브랜드 관리 방안현직 여성 R D 인력들에게 경력 단절 방지 방안을 적극 활용할 수 있도록 장려 구축 된 고용브랜드에 동의 할 수 있도록 지속적으로 개선 및 교육 실시고용브랜드 관리의 필요성여성 R D 인력이 일하고 싶은 직장이라는 고용브랜드를 재직중인 여성 R D 인력들이 실제로 느낄 수 있어야 함23구축 된 고용브랜드의 관리 필요성에 따라 고용브랜드 관리자가 기업 내/외부적으로 지속적인 고용브랜드를 관리해야 함고용브랜드 관리 – 고용브랜드의 장기적 관리 필요성고용브랜드 관리자 직무를 신설해 지속적으로 회사의 고용브랜드 검토 관리자는 외부적으로 전략적 산학 협력이 이슈가 될 수 있도록 마케팅적 관점에서의 고용브랜드 관리 실시 또한 내부적으로 현직 여성 R D 인력이 경력단절 방지 제도를 적극 활용할 수 있게 지속적인 관리 실행단기해결책 제시 못함산학협력 제도, 경력 단절 방지 방안 등을 시행한다고 해서 즉각적으로 여성 R D 직무 지원 인력이 증가하지는 않음장기적 관점의 고용브랜드 전략을 수립해야 함 조직전략, 노동시장 및 인력 특성 변화에 따라 지속적인 고용브랜드 개선1163종합 – 고용브랜드 선순환을 통한 R D 인력 확보고용브랜드 홍보고용브랜드 (재)구축고용브랜드 관리타겟 인재 설정(이ow}

경영/경제| 2010.10.08| 22페이지| 3,000원| 조회(502)

인사관리, 개발, 연구개발, 제일제당, cj, 연구, 확보

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공기업 민영화 분석과 한국의 향후 민영화 추진방향

공기업 민영화 분석과 한국의 향후 민영화 추진방향공기업 민영화 분석과한국의 향후 민영화 추진방향I. 서 론20세기 초중반에는 세계적 공황을 겪으면서 시장원리에 대한 비판과 함께 정부의 개입이 확대되었다. 그리고 그 과정에서 공기업은 정책수단의 집행역할을 담당하며 소위 시장질서에서 공익을 대변하는 상징으로 자리매김하였다. 또한 한창 산업화 과정에 있던 개발도상국들은 시장 환경에 대한 민간의 적응력이 부족한 상황에서 공기업이 국가 경제성장의 견인차 역할을 수행하기도 하였다.하지만 공기업의 구조와 역할이 시대에 따라 변화되고 세계 경제가 1980년대 이후 작은 정부를 지향함에 따라, 공기업의 구조조정에 대해 다양한 시각들이 제기되고 있다. 오늘날과 같이 민간부문이 자본과 정보에 있어서 공공부문을 능가하고 시장 환경 변화에 보다 유연하게 대처할 수 있는 현실에서, 국가공기업의 역할과 범위가 변화해야 하는 것은 당연한 결과라고도 할 수 있다. 예전과 같이 국가공기업의 공적 역할을 강조하기보다는 민간부문의 창의성을 살려 국가경쟁력을 강화하는데 중점을 두는 것이 세계적 흐름인 것이다. 이에 따라 각국은 효율적인 국가공기업의 운영을 위해 민영화 등의 구조조정을 취하고 있다.공기업의 효율화를 위해 많은 경제 전문가와 단체들은 기업의 민영화를 핵심으로 보고 있으며, 이미 민간과 경쟁관계에 있거나 설립목적을 상실한 공기업들을 중심으로 단계적인 민영화가 추진되고 있다. 우리나라의 경우 그동안 공기업 개혁은 민영화라는 구조적 개혁보다 경영평가 제도를 중심으로 한 연성개혁(soft reform)에 초점을 맞춰 왔다. 물론 공기업의 민영화를 비롯한 구조개혁은 그 나라의 시장여건과 정부의 역할 등 제도적 조건에 따라 달라질 수 있지만, 이로 인해 공기업의 개혁에 명백한 한계점을 드러내기도 했다.따라서 본론에서는 공기업의 민영화가 갖는 의미와 필요성, 문제점 등을 두루 고찰하고 외국의 공기업 민영화 사례를 살펴봄으로서 향후 국내 공기업의 바람직한 민영화 추진 방향에 대해 모색해보고자 한다. 나아가 소비자와의 관계에서 ‘불공정거래’ 행위가 다수 발생하고 있다. 또한 공기업 서비스의 특성상 해당 공기업에서 소비자에게 서비스를 직접 생산하거나 공급하는 경우 외에도 사기업이나 지방자치단체를 통해 서비스를 전달하는 경우가 많다. 이 경우 공기업이 소비자인 국민들에게 전달되는 최종 서비스의 질 향상에 경주하는 노력이 민간부문에 비해 낮아지게 된다. 이로 인해 국민들이 일상생활에서 느끼는 공기업에 대한 ‘체감 서비스의 질’은 기대 수준에 미달하게 된다. 또한 이와 비슷한 경우로, 고객들의 요구에 대한 대응에 둔감하고, 고객만족을 위한 경영 역량의 배분 노력도 상대적으로 미약한 측면이 있다.3. 공기업 개혁의 추진과제와 기대 효과앞서 살펴본 것처럼 여러 가지 한계와 문제점을 갖고 있는 현재의 공기업에는 개혁과 혁신이 필요하다. 개별 공기업의 존립 정당성을 원점에서 전면 재검토하여 경제?사회적 여건변화로 인해 필요성이 소멸된 기관이나 업무는 과감히 폐지하고, 민간부문에 보다 효율적으로 수행할 수 있는 기능은 민영화나 민간위탁 등을 추진함으로써 보다 근본적인 공기업 개혁 정책이 필요한 것이다. 이러한 관점에서 공기업 개혁을 위한 추진과제와 이에 따른 기대효과를 정리하면 다음과 같다.① 공기업 개혁의 추진과제a) 공기업의 지속적인 존립 정당성 확보공기업 설립 이후의 사회?경제적 여건 변화, 공공기관에 대한 수요구조의 변화, 정부 역할구조의 변화 등을 종합적으로 고려하여 공기업의 지속적인 존립 정당성과 필요성을 점검할 필요가 있다. 따라서 기관 존립의 필요성이 사라진 공공기관은 과감히 폐지 또는 청산하고, 민간부문에서 보다 효율적으로 수행할 수 있는 기능을 담당하고 있는 공기업은 민영화를 추진하는 조치가 필요하다.b) 공기업의 기능 혁신지속적인 존립 정당성이 인정되는 공기업에 대해서는 국민의 부담경감 및 공공서비스 개선을 도모할 수 있도록 공기업의 기능조정 방안을 모색해 나갈 필요가 있다. 국민의 부담 경감은 공기업에 대한 정부의 재정지원을 축소 조정하거나 공기업에부소유지분의 일부를 민간에게 매각하여 혼합 기업이 되는 것도 부분적인 민영화이다. 민영화는 주식을 포함하는 자산이나 서비스기능을 정부에서 민간부문으로 이전시키는 것이며, 정부가 경영권을 가지며 주식의 일부만을 민간에 매각하는 경우와 소유권을 정부가 계속 보유하면서 서비스기능만을 민간에게 넘기는 경우도 민영화에 포함된다.이처럼 민영화란 국가 또는 공공단체 등이 특정기업에 대하여 가지는 법적 소유권이 주식매각 등을 통하여 민간부문으로 이전되는 과정이며, 공기업 민영화의 본질적 목적이 기업경영을 민간부문이 담당함으로써 경쟁을 통한 경제적 효율성의 증진이라는 사실을 감안할 때 기업지배의 주체이전이라는 측면에서 이해할 필요가 있다.공기업의 민영화는 첫째, 소유의 개념에서 파악할 때 기업을 민간에 매각하여 소유권이 민간으로 이전되는 것이고(협의의 민영화), 둘째, 공기업이 가지고 있던 법적인 독점권과 법적 관행적 제약(정부규제)을 완화 또는 폐지하여 민간부문의 경쟁이나 신규참여를 허용하는 등 민간에게 보다 큰 활동범위를 부여하여 해당기업의 능률을 제고시키는 것이라는 등의 견해가 있다.이상의 논의를 종합해 보면, 광의로는 기업의 지배권에 대한 민간부문의 역할증대로 해석될 수 있는 정책적 의미에서의 민영화 개념을 뜻하며, 좁은 의미로는 소유권이 공공부문으로부터 민간부문으로 이전한다는 즉 기업지배권의 민간부문으로의 이전을 뜻한다. 결국 민영화 개념을 간단하게 정의한다면 민영화란 “기업이나 사업에 대한 지배권의 공공부문으로부터의 민간부문에로의 이양”을 의미한다고 하겠다.5. 공기업 민영화의 목적① 경제적 논리공기업 민영화의 주된 경제적 논리는 사기업이 공기업보다 더욱 효율적이라는 가설이며, ‘재산권 이론’과 ‘공공선택의 이론’은 이 주장을 이론적으로 증명하려는 시도이다. 소위 ‘주인-대리인 문제’는 매우 다양한 경제현상에 적용되는 개념이자 분석도구로서, 공기업 민영화에 있어서도 재산권이론을 뒷받침하고 있으며, 그 핵심은 주인과 대리인의 상이한 목표, 정보 및 이로부터 도출되는 .따라서 공기업 민영화 정책은 분권화된 정책 논란이 많은 정책, 복잡한 정책의 특성을 고르게 내포하고 있다.② 비구조화된 정책상황이처럼 공기업 민영화 정책은 서로 다른 이해관계를 갖고 있는 다수의 집행자가 참여하고, 여러 요소들이 상호 결합되어 하나의 정책이 집행되고 있어 안정적인 집행의 루틴을 확립하는 것이 어렵다. 또한 집행에 대한 논란과 갈등의 강도가 높고, 사회경제적 상황 변동에 크게 영향을 받게 된다. 따라서 공기업 민영화 정책은 비 구조화된 정책상황에서 정책집행이 이루어지는 분야라고 할 수 있다.공기업 민영화 정책이 이처럼 비 구조화된 정책상황에서 집행된다고 한다면 적응적 집행 모형에 따라 집행되는 것이 필요하다고 할 수 있다. 즉, 공기업 민영화 정책은 미리 세부적인 계획이 확정되지 않으면 시행 상에 많은 혼란이 초래될 것으로 예상하기 쉽다. 그러나 비 구조화된 정책 상황에서 집행이 이루어진다면 공기업 민영화 계획은 그 기본 틀과 방향은 합리적으로 설정되고 구체적인 집행전략은 개별 공기업별로, 그리고 상황변화에 탄력적으로 대응해 나갈 수 있는 설계되지 않은 질서를 구현할 수 있음을 시사하는 것이다.③ 이해관계 당사자가 정책결정자와 집행자로 참여규범적 관점에서 볼 때 공기업 민영화 추진과정에서 정부는 공익의 수호자로서의 역할과 함께 경쟁적인 자본시장에서 높은 가격으로 주식을 매각해야 하는 상업적 목적을 추구하는 역할을 수행할 것으로 기대되고 있다. 그런데 실제적으로 정부 부처 또는 공무원들은 공기업 민영화에 대해 직접적인 이해관계를 갖고 있는 당사자에 해당된다고 할 수 있다. 특히 공기업 주무부의 경우에는 그동안 산하 공기업을 대상으로 형성되었던 기득권을 직접적으로 침해받게 된다. 이러한 직접적인 이해관계 당사자인 정부 부처와 공무원이 정책결정자인 동시에 집행자로서의 역할을 수행하고 있다는 점이 공기업 정책의 또 다른 특징이라고 할 수 있다.따라서 공기업 민영화 정책을 성공적으로 집행하기 위해서는 정부 내에서 부처 간 이해관계를 효과적으로 조정할 수전력민영화 같은 선진국의 실패사례가 인용되고 있다. 그러나 이들 사례는 민영화 자체의 문제라기보다는 민영화 과정 및 사후처리의 문제이며, 오히려 이들 사례를 민영화 추진의 학습대상으로 삼아야 할 것이다.② 공기업 민영화 반대논리공기업 민영화는 정부규모의 축소, 재정수입의 발생 등의 단기적 효과를 발생시키나, 장기적으로 볼 때 자본의 이익추구로 인한 공공서비스의 질 저하와 요금 인상, 저소득층의 부담 비율 증가 등의 문제점을 발생시켜 또 다른 정부개입의 필요성을 제기할 가능성이 높다.민영화 대상 공기업의 자산규모로 보아 경영권 매각대상을 재벌이나 해외자본일 수밖에 없으나, 재벌의 경우 경제력 집중 심화와 재벌개혁 후퇴의 문제점이, 해외자본의 경우 기간산업을 맡기기에 우리경제의 체질이 너무 취약하다는 문제점이 있다. 그리고 현재의 시장여건을 감안할 때 국부의 헐값매각 가능성 또한 높으며, 외환위기의 원인이 재벌의 차입경영 외에 우리의 경제력을 감안하지 않은 섣부른 대외개방에도 있었음을 간과해서는 안 될 것이다.현재 정부는 민영화가 경쟁의 도입으로 인한 생산성과 경영효율성 제고를 가져올 것이라고 주장하고 있다. 그러나 정부가 추진하고 있는 공기업 민영화, 특히 한국전력의 5개 발전자회사 분할·매각 방안의 경우 현실적으로 경쟁의 도입이라기보다는 과점에 가까워서 끊임없는 담합과 흡수·합병의 상황이 벌어질 수 있고 민간 독점의 상황 또한 우려되고 있다.국민의 일상생활 및 산업의 기초와 직결된 기간산업의 경우, 정부의 주장처럼 민영화가 구조개혁의 유일한 대안은 아니다. 즉, 영국철도와 미국 캘리포니아 전력의 민영화 실패사례, 프랑스의 자국 내 산업기반보호를 위한 필수서비스 제공의 정부책임 유지 정책 등은 민영화가 유일한 대안이 아님을 실증하고 있는 것이다.현재 공기업이 처해 있는 가장 큰 문제점은 무엇보다도 정부의 관치경영과 관료주의적 경영 행태이다. 그러므로 공기업에 대한 개혁은 일차적으로 정부의 간여 축소, 의사결정구조와 민주화, 외부 감시체제의 구축을 통한 책임경영의

경영/경제| 2010.10.07| 23페이지| 3,000원| 조회(334)

공기업, 민영화, 산업조직론, 사업다각화

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미디어법 개정에 관한 산업조직론적 분석

미디어법 개정에 관한 산업조직론적 분석미디어법 개정에 관한 산업조직론적 분석I. 서 론제2차 세계대전 이후 방송의 공익을 그 이념으로 하거나 공영방송 제도를 채택했던 서구 자본주의 국가에서는 1980년대 이후 두 번의 큰 대대적인 방송구조 개편이 있었다. 1980년대 미국, 유럽, 일본에서의 신보수주의 정권의 등장과 케이블TV, 위성방송 등 뉴미디어 도입과정에서 신문, 대기업의 뉴미디어 방송 및 지상파 방송 진입이 추진되었던 방송구조 개편이 제1차 미디어 빅뱅이라고 하겠다. 미국의 1996년 ‘통신법’ 제정(방송과 통신 융합)과 2003년 영국의 ‘커뮤니케이션법’ 제정 이후 급속히 추진되고 있는 지금의 디지털 컨버전스상황(디지털 전환, 미디어 융합, 글로벌화)은 제2차 미디어 빅뱅을 추동하고 있다. 이러한 2차 빅뱅에서 미국은 케이블 TV와 통신사업자 간 합병 문제’와 ‘동일 지역에서 신문과 지상파 방송의 겸영’ 문제, 영국은 ‘공영방송의 상업적 활동 공인 문제’, ‘수평적 규제체제’, ‘외국자본 자유화 문제’, 독일은 ‘시장점유율 규제’와 ‘외국자본의 진입 문제’ 등이 쟁점이 되고 있다. 이상의 1차, 2차 미디어 빅뱅에서 보듯이 방송법 개정 또는 방송구조 개편 과정에서는 신문, 대자본, 통신자본, 외국자본의 진입 문제 등 소유?겸영 문제가 핵심 쟁점이 되고 있다.우리나라 역시 방송법, 신문법, 인터넷 멀티미디어 방송사업법(IPTV법), 디지털 방송전환법, 정보통신망법, 저작권법 등 6개 법안을 통칭하는 미디어 관련법에 대해서 정치권뿐만 아니라 언론, 학계, 시민단체 가릴 것 없이 온 나라가 시끌벅적한 상황이다. 참여정부에서 이명박 정부로의 정권교체는 진보세력에서 보수 세력으로의 권력이동을 의미하고, 이러한 권력이동은 필연적으로 시장경제와 규제완화를 산업정책의 기조로 삼을 수밖에 없다. 특히 미디어 시장에서도 규제완화와 시장친화적인 정책을 추진하게 되면서 이러한 혼란스러운 상황이 연출된 것이다.그렇다면 과연 우리가 직면하고 있는 미디어관련법 쟁점은 과연 어떠전을 보는 것뿐만 아니라 이메일도 확인하고 게임도하고 영화도 볼 수 있어 기존의 미디어와는 상당히 다르다. 그러나 이러한 미디어에 절실히 필요한 것은 양질의 다양한 콘텐츠다. 앞서가는 기술력을 콘텐츠가 못 따라간다면 아무리 좋은 기술도 쓸모없다는 것은 자명한 일이다. 이번 법도 이러한 콘텐츠 제작을 위해 필요한 재원을 마련하고자 대규모 자본에 대한 진입장벽을 낮추는데 초점이 맞춰져 있다.따라서 신문-방송법과 상당히 비슷한 내용을 담고 있다. 즉 신문과 대기업의 IPTV의 종합편성 보도PP에 대한 지분 소유를 49%까지 허용함은 물론 외국 자본의 출자 또는 출연을 20%까지 허용하는 것을 주 골자로 담고 있다.⑤ 전파법 개정안지상파 방송과 위성방송의 무선국 허가 기능을 5년에서 7년으로 연장하는 내용을 담고 있다.⑥ 디지털 전환 특별법 개정안2012년이면 아날로그 방송이 종료되고 2013년부터 본격적으로 시행될 디지털방송에 대비한 장비교체 및 장비구입에 대하여 기존에는 방송사의 자율에 맡겼지만 개정안을 통하여 법적으로 강제성을 담고 있는 부분이 주 내용이다. 즉 2013년부터는 아날로그 방송이 나오지 않고 디지털 방송만 나오며 이를 위한 시청자, 방송사 모두가 디지털 장비의 구입이나 교체가 불가피하게 요구된다는 것이다. 이에 따라 충분한 재원도 확보되지 않은 상태에서 모든 부담을 방송사에 떠미는 게 아니냐는 비난을 받기도 한다.구체적으로 지상파 방송 사업자에게 디지털 방송 구축 기한, 주파수 반납 등 디지털 전환 의무 부여, 방송통신위원회 디지털 전환을 정기적으로 검토한 뒤 주파수 지정을 취소할 수 있는 제재방안 도입, 재원확보를 위한 방송광고 규제 완화, 아날로그 방송종료와 함께 회수된 주파수의 할당에 따른 수익금의 디지털화 지원에 사용 등의 내용을 담고 있다.⑦ 정보통신망 이용촉진 및 정보보호법흔히 최진실법 또는 사이버 모욕죄라고 불리는 법이 이 법안에 포함되어 있다. 특히 이 부분은 네티즌들 사이에서 큰 관심을 가지고 있는 법안이기도 하다.이 법에 따르면 차지한 거대 언론만 살아남아 여론 독과점이 발생할 우려’(44.4%, 103명)를 꼽았다. 이어 ‘지나친 산업논리로 방송의 공영성이 훼손되고 선정성이 높아질 우려’가 28.0%(65명)로 조사됐다.대학생들은 무엇보다도 ‘일자리 창출 효과’의 구체적 정보를 원하는 것으로 나타났다. 미디어관련법 개정안 발효로 인한 일자리 창출 효과에 대해서 ‘정확한 시나리오나 구체적 정보가 없어 신뢰하기 어렵다’는 응답이 64.8%(324명)에 달했다. 미디어관련법 개정안과 관련한 여론 다양성 논의에 대해서는 부정적인 응답이 높았다. 응답자의 53.8%(269명)는 ‘조중동 등 메이저 신문과 대기업이 방송을 장악해, 보수 논조의 여론독과점이 형성될 것’이라며 우려했다. ‘신문, 기업의 방송진입은 지상파 3사의 여론독과점을 줄이고, 시청자들을 위한 프로그램과 여론을 다양하게 할 것이다’란 긍정적인 응답은 19.6%(98명)로 조사됐다.미디어관련법 개정안이 시행될 경우 생길 수 있는 방송의 공영성 훼손에 대해서도 우려가 이어졌다. 대기업과 기득권층의 입장이 고려될 것이라는 논란에 대해 46.2%(231명)가 ‘대기업의 비리와 문제 등을 보도하지 않는 등 방송의 공정성 훼손이 클 것’이라고 답했다. ‘채널이 다양해지면, 시청자들이 편파방송을 보지 않는 등 선택이 가능해 견제와 감시가 가능하다’는 응답은 13.6%(68명)였다.미디어 체제 개편의 향후 대책에 대한 의견에서는 응답자의 68.8%가 미디어관련법 개정안이 가져다 줄 몇 가지 폐해 등을 보완할 경우, 개정에 찬성하는 것으로 나타났다. 구체적으로, ‘여론독과점과 불공정보도?선정보도 등에 대한 규제책을 구체적으로 보완한 후 개정이 이뤄지길 바란다’(44.6%, 223명), ‘현재 개정안 중 여론독과점에 대한 대책을 보완한 후 개정이 이뤄지길 바란다’(24.2%, 121명) 등 보완책을 마련하면 개정에 찬성한다는 응답이 68.8%(344명)에 달했다. ‘현재 법 개정안이 매우 타당하다. 절차에 따라 개정이 이루어져야 한다’는 응답은지게 된다. 민주적 여론 형성의 기초인 여론 다양성은 일거에 무너지게 되는 것이다. 한나라당의 언론 법안들이 언론 산업의 문제만이 아니라, 한국 민주주의의 앞날을 위태롭게 하는 독소가 되는 이유다.정부·여당은 법 개정 명분으로 미디어의 경쟁력 강화를 내세우고 있다. 세계적으로 미디어를 둘러싼 경쟁이 치열해지고 있는 상황에서 최소한 경쟁력을 확보할 수 있게 하려는 조처라는 것이다. 새로운 미디어의 출현과 미디어 융합, 그리고 기성 미디어의 쇠퇴 등으로 미디어 산업의 재편 필요성이 있는 것은 맞다. 세계적으로 미디어 간의 대규모 합종연횡이 벌어지고 있는 것도 사실이다.그러나 대자본의 미디어 통제가 여론 독점과 미디어의 공공성 훼손이란 폐해를 낳고 있음은 자명한 사실이다. 특히 우리나라처럼 여론시장이 심하게 왜곡된 상태에서 시장 논리만 앞세워 미디어 산업을 재편하면 여론시장은 더욱 굴절될 우려가 높다.② 권력의 언론장악 우려미디어 관련 법안은 여론 독과점을 심화시킬 뿐 아니라 권력이 언론과 방송을 장악할 우려가 있다. 우리나라는 권력과 재벌 간의 유착이 심하다. 신문사 역시 이들과의 유착 관계에서 벗어나지 않는다. 재벌과 거대신문사들이 방송 사업에 진출하게 되면 이미 권력과 유착해 있는 이들이 정부 비판의 목소리를 얼마나 낼 수 있을지 의문이다. 정부의 입장을 대변하는 한낱 들러리가 될 우려가 있다. 정부·여당이 재벌과 신문사를 방송 사업에 끌어들이려는 속셈은 언론의 감시기능을 무력화하고 비판언론을 길들이려는 것이다.③ 외국은 신방겸영 규제 강화 추세방송사업 진출 규제완화는 세계적 추세가 아닌 ‘옛말’에 불과하다. 미국에서 한때 신문과 방송의 겸영이 허용된 적도 있다. 그러나 그 결과 루퍼트 머독 같은 언론재벌이 50여 나라에서 유수의 신문과 방송을 장악하면서 여론의 독과점이 심해져 언론의 다양성과 공공성이 심각하게 훼손되는 것을 목격해야 했다. 또 대기업이 방송 등 언론을 소유함으로써 언론의 감시와 비판의 대상이 돼야 할 자본이 거꾸로 언론의 비판적 기능에 재갈을하고 있다. 미 연방통신위원회(FCC)는 교차 소유 규제 완화를 추진하고 있으나 번번이 의회의 반대에 부딪히고 있다. 미국은 유럽과 달리 상업 방송이 우세하기 때문에 교차 소유를 허용할 경우 의견의 다양성을 확보할 수 없을 것이란 우려가 강하게 제기되고 있다. 구체적으로 미국은 모두 210개 권역으로 나눠 같은 지역에선 겸영이 아예 금지돼 있다. 수도인 워싱턴디시의 지역신문인 가 갖고 있는 6개 지상파방송도 마이애미, 올랜드 등 모두 다른 지역방송이다. 1975년 같은 지역 내 신·방 겸영을 금지한 연방통신위원회(FCC)의 조항이 30여 년간 존속되고 있다.미국도 시장주의 성향이 강한 부시 정권 아래서 이 원칙이 두 차례 훼손될 뻔 했으나 반대 여론에 부딪혀 무산됐다. 2003년 연방통신위의 소유제한 완화 개정안은 연방순회 항소법원으로부터 보류 판결을 받았다. 지역성·다양성·공익성을 충족시킬 근거가 부족하다는 이유였다. 이에 연방통신위는 2년간 전국 순회 공청회를 열면서 사회적 합의를 구했다. 그러나 2007년 말 연방통신위가 낸 전국 20개 대도시에서 신문·방송 겸영을 허용하는 안은 또다시 무산됐다. 등을 소유한 미디어 재벌 루퍼트 머독의 여론 독과점에 대한 국민적 저항이 높았기 때문이다. 오바마 대통령은 올 5월 동료 상원의원들과 함께 이 개정안을 무효화시켰다.7. 언론 산업의 독과점화 현상에 대한 고찰앞서 살펴본 바와 같이 미디어법 개정과 관련하여 찬반 양측의 입장이 팽팽하게 맞서고 있다. 언론 산업이 독과점화 될 경우 정치, 경제 등 사회 전반에 걸쳐 나타나는 각종 문제나 의제들이 특정한 소수의 언론매체에 의해 형성됨으로써 일방적이고 획일적인 의견, 신념 등이 확산된다. 따라서 왜곡된 여론 형성에 결정적인 영향력을 발휘하고, 대안적 여론을 봉쇄시킬 수 있다. 또한 언론 산업의 독과점은 사회구조적인 비리와 부패의 은폐 가능성을 높이고, 특정한 집단의 이익만을 두드러지게 홍보하여 사회적 이익을 배척한다. 우리나라의 경우 전두환?노태우 정권하에서 숱한 부 방안

경영/경제| 2010.10.07| 24페이지| 3,000원| 조회(161)

디지털, 저작권, 미디어법, 산업조직론

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한국 프로스포츠의 전력평준화 수준 Competitive Balance 비교

한국 프로스포츠의전력평준화 수준(Competitive Balance) 비교Ⅰ. 서 론한국 프로스포츠의 전력평준화 수준(Competitive Balance) 비교.hwp한국 프로스포츠의 전력평준화 수준(Competitive Balance) 비교2002년 한?일 공동 월드컵 개최 이후 한국의 프로스포츠 산업은 일대 전환기를 맞이하게 된다. 월드컵의 개최를 통하여 남성 팬은 물론이거니와 스포츠에 무관심하던 여성 팬들까지 축구 경기장에 불러들이는 효과가 발생하였고, 이러한 효과는 프로축구에 대한 관심으로 확대됨과 동시에 프로야구, 프로농구, 프로배구와 같은 여타의 프로스포츠 산업 분야에 대한 관심으로 확산되었다. 그런데 이러한 이벤트성 대회가 아닌 팬들의 관심을 유발시키는 다른 요인으로서 어떤 것들이 있을까?팀 간 경쟁 체제로 이루어진 프로스포츠의 경우 한 팀만 경쟁력이 있다고 해서 반드시 그 리그가 성공적이라고 할 수 없다. 왜냐하면 다른 팀과의 경기에서 너무 심한 전력차이로 인해 경기결과가 예측가능하다면 팬들의 흥미를 잃을 우려가 크기 때문이다. 즉 두 팀 간의 경기결과가 예측 불가능할수록 팬들의 관람유인이 증가한다고 볼 수 있다. Rotenberg(1956)의 ‘경기결과 불확실성 가설(uncertainly hypothesis of game outcome)'에 의하면 승패를 미리 예측할 수 있는 경기는 상품의 가치가 없는 경기라고 한다. 승패를 예측할 수 없을 만큼 상대팀 간에 전력이 엇비슷해야 그 경기가 상품으로서의 가치를 지닌다는 것이다.)이처럼 스포츠에 대한 팬들의 관심을 유발시키는 요인에 대하여 경제학적인 여러 가지 연구가 이루어져 왔다. 그중에서도 가장 대표적인 요인으로서 리그의 전력평준화 수준을 들 수 있다. 따라서 이어지는 본문에서는 우리나라 3대 프로스포츠인 프로야구(KPBL), 프로축구(K-League), 프로농구(KBL)의 최근 5년간 전력평준화 수준 비교를 통하여 한국 프로스포츠의 경쟁력을 알아보고자 한다.Ⅱ. 본 론1. 전력평준화 지수전력평준Excess Tail-Frequency : ETF)ETF는 승률이 정규분포를 갖는다고 가정하고 평균인 0.5에서 표준편차의 2배를 가감한 구간을 설정한 후 이 구간과 실제승률을 비교하여 이 구간을 벗어난 승률을 기록한 팀의 비율이 높으면 전력의 불균형이 심한 것으로 분석하는 것이다.구분2004년2005년2006년2007년2008년프로야구 (KPBL)프로축구 (K-League)프로농구 (KBL)0.12500.00000.30000.25000.23080.20000.37500.21430.20000.25000.42860.30000.37500.50000.3000 한국 프로스포츠의 꼬리도수(ETF) 비교)ETF의 경우 분석대상기간 평균이 각각 0.2750, 0.2747, 0.2600으로 모든 종목이 비슷한 수준을 나타내고 있다. 다만 앞의 RSD 분석에서와 마찬가지로 프로축구의 경우 시간이 흐를수록 ETF가 악화되어 팀 간 전력불균형이 심화됨을 알 수 있는데, 이는 역시 강팀과 약팀의 격차가 지속적으로 벌어지고 있는 것과 무관하지 않다고 할 수 있겠다. 특히 프로축구의 2008년 ETF가 0.5라 함은 리그 내 총 14개 팀 중 절반인 7개 팀(상위 4팀, 하위 3팀)이 설정된 구간을 벗어난 것을 뜻하므로 전력불균형이 매우 심화되어 있는 상태로 볼 수 있는데, 실제로 1위 팀 FC서울의 경우 승률이 0.882에 달하는 반면 14위 팀 광주 상무의 경우 승률이 0.158에 그치고 있는 것에서도 잘 나타난다고 할 수 있다.③ 꼬리우도(Tail Likelihood : TL)TL은 ETF가 가진 문제점을 수정하기 위하여 개발된 것이다. ETF의 경우 꼬리영역에 들어간 팀의 수만을 고려할 뿐 그 팀들의 승률은 무시하는 문제점을 내포하고 있는데, TL은 이를 수정하여 상하위 일정비율에 속하는 팀의 승률을 고려하고 있다. 따라서 일정수의 상하위팀 승률에 상응한 우도를 구하여 합하면 TL이 되는데 이러한 TL이 작을수록 전력불균형이 심화된 것으로 볼 수 있다.구분2004년2005년200 있다. 프로축구의 경우 정규리그 제도 자체가 다른 종목과 달리 A조, B조로 나눠서 이루어지기 때문에 ‘우승결정경기수-비율’을 측정 및 비교하기가 곤란하여 측정대상에서 제외하였다.3. 전력평준화 수준과 관중 수의 상관관계서두에서도 밝혔듯이 프로스포츠 산업의 상품인 경기는 결과 예측이 불확실 할수록, 즉 전력평준화 수준이 높을수록 경쟁력이 높다고 볼 수 있다. 따라서 가장 경쟁력이 높은 스포츠산업 일수록 관중들의 관람유인이 증가하여 관중수가 증가해야 할 것이다. 물론 각 종목별로 연간 이뤄지는 경기의 수나 경기장 관람자 수용규모 등이 다르기 때문에 총 관중수로 직접비교는 불가능하며, 따라서 1경기당 평균 관중수로 비교해서 살펴보아야 한다.구분2004년2005년2006년2007년2008년프로야구 (KPBL)프로축구 (K-League)프로농구 (KBL)4,81310,1233,6267,04211,9723,8406,2578,8063,8358,53110,8143,98710,88111,6424,080 한국 프로스포츠의 1경기 당 평균 관중 수)앞의 RSD, ETF, TL 분석에 의하면 프로농구가 가장 전력평준화 수준이 낮기 때문에 1경기 당 평균 관중 수 역시 가장 낮은 것을 알 수 있고, 프로야구의 경우 RSD, ETF분석에서는 프로축구와 비슷한 전력평준화 수준을 보였지만 TL에서는 전력불균형이 가장 심한 것으로 분석되어 1경기 당 평균 관중 수가 두 번째로 많았으며, 프로축구의 경우 가장 전력평준화 수준이 높기 때문에 1경기 당 평균 관중 수 역시 가장 많은 것을 알 수 있다.Ⅲ. 결 론지금까지 한국 프로스포츠 산업을 경제학적인 분석의 대상으로 설정하고 전력평준화 수준의 비교를 통한 각 산업의 경쟁력을 살펴보았다. 간단히 정리하면 프로축구가 가장 전력평준화 수준이 높아서 경쟁력을 갖춤에 따라 경기 당 평균 관중 수 역시 가장 많음을 알 수 있었고, 다음으로 프로야구, 프로농구의 순서로 경쟁력을 가지고 있음을 알 수 있었다.과거에는 스포츠가 정부주도하에 국위선양의 도구1310.6060.5850.5830.5120.4630.4320.430.3912006년팀명경기승패무승률12345678삼성 라이온즈현대 유니콘스한화 이글스KIA 타이거즈두산 베어스SK 와이번스롯데 자이언츠LG 트윈스*************2*************067646*************596*************340.5930.560.540.520.5120.480.4070.3852007년팀명경기승패무승률12345678SK 와이번스두산 베어스한화 이글스삼성 라이온즈LG 트윈스현대 유니콘스롯데 자이언츠KIA 타이거즈*************2**************************485*************522461310.6030.5650.540.5080.4830.4480.4470.4082008팀명경기승패무승률12345678SK 와이번스두산 베어스롯데 자이언츠삼성 라이온즈한화 이글스KIA 타이거즈히어로즈LG 트윈스*************2*************069656*************6162697680000000000.6590.5560.5480.5160.5080.4520.3970.365Appendix_2구분2004년2005년2006년2007년2008년평균표준편차비율(RSD)꼬리도수(ETF)꼬리우도(TL)우승결정경기수-비율1.58030.12500.22931.00001.86420.25000.19010.98411.62480.37500.19290.97621.48830.25000.18840.96032.11590.37500.11270.90481.73470.27500.18270.9651 프로축구 최근 5년간 기록Appendix_32004년팀경기수승패무승률12345678910111213울산수원전남서울전북부산포항광주성남대구대전인천부천*************4*************1139786867766457558*************1*************130.6880.6500.6430.5830.5000.5000.4710.4620.4380.4**************************5*************00000000.6670.5930.5740.5370.5370.5190.50.4810.4440.1482006년팀명경기승패무승률12345678910울산 모비스창원 LG부산 KTF대구 오리온스서울 삼성안양 KT&G서울 SK원주 동부인천 전자랜드전주 KCC5454545454545454*************9**************************313900000000000.6670.5930.5930.5740.5370.4630.4440.4260.4260.2782007년팀명경기승패무승률12345678910원주동부전주KCC서울삼성안양 KT&G서울SK창원LG인천 전자랜드부산 KTF울산 모비스대구 오리온스5454545454545454*************9*************1*************04200000000000.7040.6110.5930.5560.5370.5370.5370.4440.2590.2222008년팀명경기승패무승률12345678910울산 모비스원주 동부전주KCC서울 삼성창원 LG인천 전자랜드안양KT&G서울SK대구 오리온스부산 KTF5454545454545454*************9*************1*************64200000000000.6480.6110.5740.5560.5370.5370.5370.4440.3330.222구분2004년2005년2006년2007년2008년평균표준편차비율(RSD)꼬리도수(ETF)꼬리우도(TL)우승결정경기수-비율1.83850.30000.21700.92592.03480.20000.28630.98151.67410.20000.29160.92592.23610.30000.15220.88891.93030.30000.21820.98151.94280.26000.23310.9407 종목별 전력평준화 수준 비교Appendix_5구분2004년2005년2006년2007년2008년기간평균프로야구(KPBL)프로축구(K-League)프로농구(KBL)1331

경영/경제| 2010.10.07| 15페이지| 2,500원| 조회(286)

전력평준화, Competitive Balance, 상대적 표준편차, 꼬리도수, 꼬리우도

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근화제약 MIS 분석

2008. 6. 5근화제약 MIS 분석CONTENTS근화제약 MIS분석12Introduction345MS AnalysisIS AnalysisProblem AlternativesConclusion01CONTENTS근화제약 MIS분석12Introduction345MS AnalysisIS AnalysisProblem AlternativesConclusion02기업개요회 사 : ㈜ 근화제약 본 사 : 서울특별시 송파구 가락동 94번지 대 표 : 배상진 설 립 : 1958년 1월 7일 직 원 : 319명 (2007년 기준) 분 야 : 제약 및 바이오 매 출 : 590억 (2007년 기준)03홍익/정도경영가치/이익경영함께하는 경영경영 이념생명과 건강을 최우선 존엄성과 생명의 고귀함고객, 주주, 사원의 가치와 이익을 추구하고자 노력정보의 공유를 통한 경영참여 사회에 책임을 다하고 경영 성과 공유경영이념04기업연혁1940 조선다께다 주식회사 설립(전신) 1958 근화항생약품 주식회사로 상호변경 1972 국내 최초 페니실린 및 스트렙토마이신 해외 수출 1973 한국증권거래소에 주권 상장 1992 KGMP(우수의약품 제조관리 기준)허가 획득 2001 한국능률협회선정 가치경영 최우수기업상 수상 2002 해외투자법인 바이오제멕스社와 암진단시약 개발에 대한 제휴 2003 (주)바이넥스社와 항종양 세포치료제 신기술 개발에 대한 제휴 2003 스위스 지그프리드社와 고혈압치료제 생산/판매에 대한 제휴05사업소개1958년 창사이래 항생제 전문메이커로 출발 현재에 이르기까지 다양한 항생제 시장을 구축함 항생제 시장을 기반으로 경구용 치료제의 영역을 꾸준히 확대하여 ETC (전문의약품) 시장점유율은 업계 내에서 꾸준히 상위업체로 자리매김 함 OTC(일반의약품) 영역의 제품을 다수 확보하여 일반 소비자에게 직접 인식 가능한 시장확대 전략을 추진중임 현재 지속적인 투자와 영업력 강화에 핵심역량을 집중시키고 있으며, 향후 수년 내 제약업계의 선두그룹 진입을 목표로 함06주요제품현황07매출액 영업이익ve 5 Forces Model18Value Chain Model회사의 하부구조 경영정보팀이 정보시스템 관련 업무 전담인적자원 총 319명 (사무직 238명/생산직 43명/기타 28명)기술개발 총 19명, 기술개발비용이 매출액에 대해 차지하는 비율 5.19%자원의 조달 대부분의 원자재(원료)를 외국으로부터 수입입고물류 ERP의 사용으로 입고물류효율적 관리조 업 ERP의 도입으로 업무의 유기적인 통합을 도모출고물류 ERP의 사용으로 출고물류효율적 관리마케팅 SFA의 도입으로 영업사원에 대한 지원이 증가하고 관리가 용이해짐고객서비스 SFA의 도입으로 고객만족 극대화 노력Profit지원활동주요활동19SWOT ModelStrengthWeaknessOpportunityThreatSWOT경기변동에 덜 민감한 수요의 존재 매출액 대비 높은 R D투자높은 Generic 제품 비율 중소규모로 자본력의 한계한미 FTA로 의약개방 바이오벤처 신약개발 의약분업제도 전면시행바이오산업의 비약적인 발전 고령화로 인한 의약품 수요 증가20PLC Model도입기성장기성숙기쇠퇴기성장기 후반~성숙기 초반 수요의 신장 둔화 신규진입이 줄고 경쟁가속화 기술의 이전 및 확산 활발해짐* 바이오 산업의 경우 성장기 초반으로 볼 수 있음21CONTENTS근화제약 MIS분석12Introduction345MS AnalysisIS AnalysisProblem AlternativesConclusion22IT 부서근화제약 내 IT 전담부서 존재 - 경영정보팀 CIO가 없이 기획/관리 임원이 경영정보팀 관리 서울 본사에 4명, 공주 공장에 1명 근무23IT 도입역사Client/Server 기반 ERP 시스템 구축HOST 기반 전산시스템 최초 도입PDA/Web 기반 SFA 시스템 구축24IT System(Network) 현황일반 사용자LANL3(C3550)WEB서버 (홈페이지)DB 서버File 서버라우터(Cisco2501)일반 사용자LAN공주 공장메트로ADSL(MY-IP)ADSL VPN Gateway / PDA(Mo 제품정보를 실시간으로 지원받기 위한 시스템 교통시간, 서류작업 등 영업 외 시간의 감축효과영업사원 측면31SFA - 장비현황Cyberbank POZ-X31032SFA - 직원만족도 조사SFA 직원만족도 조사(2006년 1월 실시)“도입 당시에는 SFA 전반에 걸친 Open이 아니라 부분적 Open!” “시작단계로 인한 적응 미숙으로 불만이 큼33SFA - 도입효과영업의 효율성 향상Mobile Office로 영업시간 확대 영업사원의 이동성 확대 접촉정보관리가 용이해짐SFA 도입효과자금관련 효율성 증대일일 현금수금시 유동성 확보 거래처별 수금진행현황 실시간 파악 거래처에 수금 회전율, 신용정보를 제공하여 부실채권 1차적으로 저지관리자 실시간 모니터링영업사원에게 필요한 Comment 및 Coaching을 통해 영업력 향상 유도 관리자들의 전략공유를 통한 기업의 일관된 영업관리 기능 제공고객관계관리 가능고객관계정보 전사적 통합관리 영업에 필요한 최신 정보 실시간 제공으로 고객의 질의에 즉각 대응34Groupware(향후 추진계획) - 개요Groupware 집단으로 이루어지는 작업을 지원하기 위해 만들어진 소프트웨어라는 의미 사람들에게 의견과 자원을 공유할 수 있는 방법을 제공 공통의 과업 혹은 목표를 공유하고 이를 달성하기 위해 협동하는 사람들의 그룹을 지원하는 소프트웨어35Groupware전자결재 : 신속한 의사결정Groupware(향후 추진계획) - 구성36웹 메일 : 사내 외 정보유통 창고메신저 : 실시간 업무지원 기업용 메신저일정관리 : 개인일정 및 부서일정 공유통합게시판 : 사내 커뮤니티 활성화 지원조직도 연계 : 기존 사내 조직도의 완벽한 연계웹 하드 : 개인, 부서에 따른 자료 공유공지사항 : 사내 공지사항 전달 및 지시 전달근화제약이 Groupware를 도입하려는 이유 ERP와의 연계를 통한 생산성 향상 SFA와의 연계를 통한 고객지원능력 향상 ERP에 의해 축적된 DB의 효율적 활용 미래 기업의 경쟁력인 지식기반 시스템 인프라 구축Groupware(되고 공식화 된 통제 체계의 부재전사적 차원의 MIS에 대한 이해 부족42The Nolan Stage Model - 전체적Initiation Contagion Control Integration Data Maturity AdministrationApplication IT Personnel Plan Control User경영에 IT를 활용하려는 의지는 있으나 체계가 잡히지 않고 계획도 부족함 Contagion 단계에서 Control 단계로 넘어가는 과도기로 보임43CONTENTS근화제약 MIS분석12Introduction345MS AnalysisIS AnalysisProblem AlternativesConclusion44문제점 도출45문제점에 대한 대안 설정의사결정지원 측면 ERP와 연계되어 기업 경영진의 의사결정에 도움을 주는 의사결정지원체계 시스템 부재 (BI 도입) 외부환경대응 측면 강화되는 KGMP에 대응가능한 생산관리시스템 부재 (MES 도입) IT시스템관리 측면 현재 근화제약 자체적으로 IT시스템을 운영 중이지만 핵심 역량인 영업 및 개발분야에 집중할 필요 있음 (Outsourcing 시행)46[대안 Ⅰ] BI - 개요BI(Business Intelligence) 데이터 수집 후 효과적이고 효율적인 방법으로 이 데이터를 이용하여 적절한 의사결정을 내리도록 도와주는 시스템 ERP 시스템의 부족한 부분인 분석정보 제공 기능을 보완하여 기업의 잠재력을 기업의 진정한 경쟁력으로 바꾸어 줌 Intelligence 영역을 전략적인 부분으로까지 확장시키는데 기여 90년대 초 Gartner 그룹의 Howard Drenser가 만든 신조어47[대안 Ⅰ] BI - 구성Strategy Intelligence : 경영전략을 효과적으로 수립, 실행하기 위한 가치 동인 관리 ex) SEM Solution(VBM, BSC, ABC/ABM)Business IntelligenceAnalysis Intelligence : 특정 이슈의 해결을 위한 전문적인 분석 및 다양한 정보 제공 각지에 흩어져 있는 공장의 생산시스템 통제가능 근화제약의 현재 생산형태인 다품종 소량생산을 통제 하는데 가장 적합한 생산관리시스템 3. KGMP 기준을 충족시키기 위한 기반을 마련하게 됨55[대안 Ⅲ] Outsourcing - 개요Outsourcing 외부업체(external vendors)로부터 조직의 정보기술 기반구조를 형성하는 물리적/인적자원의 전부 혹은 특정 부분을 공급받는 것 조직의 비핵심 업무를 외부업체에 위탁/수행하게 하고 자사의 가장 경쟁력 있는 핵심역량(core competency)에 자원을 집중 비용절감 추구에서 부가가치 추구로 도입 목적이 변화해 감에 따라 단순 외주개념에서 전략적 제휴개념으로 변화하는 추세56[대안 Ⅲ] Outsourcing - 구성57[대안 Ⅲ] Outsourcing - 구성Application Outsourcing에 가장 적합한 업무가 무엇인가? 인사, 재무, 회계, 기술, 물류, 판매, 연구개발 등OutsourcingObject 어떤 부분을 Outsourcing 할 것인가? 전략 계획, 데이터센터, 네트워크, 데스크톱, Help Desk 등의 운영Method 정보시스템 부서 또는 일부를 제3자에게 위탁하는 타회사 방식 정보시스템의 전체 기능을 자회사에 위탁하는 자회사 방식 일부는 내부에서 해결하고 나머지는 전문 업체에 위탁하는 공동 방식58[대안 Ⅲ] Outsourcing - 일반적 효과유동성 확보 및 역량 강화기업자원의 선택과 집중전략 가능규모의 경제를 통한 비용절감 효과내부조달보다 우수한 품질과 생산성59[대안 Ⅲ] Outsourcing - 국내추세SM (System Management) 기획, 개발, 운영 및 유지 등 조직의 MIS 기능 전반을 포괄적으로 관리하는 것 데이터센터 운영과 같은 꾸준한 관계가 필요한 경우 자산이나 인력이 이관하는 경우도 있음SI (System Integration) 고객의 요구에 따라 HW, SW, 네트워크 등을 개발해 주는 것 관리 및 유지보수는 포함되지 않으므로 비교적 단기간 소ow}

경영/경제| 2008.06.14| 67페이지| 2,500원| 조회(326)

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