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[경영사] 기업 하인츠에 대하여...

H. J. Heinz, 1844~1919Prologue : The 1893 Columbian Exposition Laying The Foundations Heinz , Noble Company Expanding the Market Financial Crisis A New Beginning Marketing Advertising and Promotion Sales Organization Product Line and Manufacturing Food Adulteration and the Pure Food Law of 1906 International Markets ConclusionContentsH. J. Heinz, 1844~1919Prologue : The 1893 Columbian Exposition Laying The Foundations Heinz , Noble Company Expanding the Market Financial Crisis A New Beginning Marketing Advertising and Promotion Sales Organization Product Line and Manufacturing Food Adulteration and the Pure Food Law of 1906 International Markets ConclusionContents하인즈의 어린 시절 1844년 피츠버그 근교 버밍험에서 독일 이민자의 아들로 출생 6세 때 Sarpsburg로 이주(피츠버그에서 동북쪽으로 6마일 거리 위치) 피츠버그의 상황 : Iron City, Birmingham of America로 알려짐 1840-1850년 발전하기 시작 동부와 서부를 잇는 산업적, 상업적 연결고리 유럽과 동부해안으로부터의 풍부한 노동력 유입(1/3이상 이민자) 다양한 경험의 습득 14세에 신학도로서의 길을 포기하고 아버지의 사업을 도움 Duff's business college 에서 회계지식의 습득 서양 고추냉이의 판매 서양 고추냉이의 시장성 19C 중반)하인즈에게 새로운 시장 개척의 기회 부여H. J. Heinz, 1844~1919Heinz , Noble Company두 가지 중요한 결정 (1869년) 샐리와 결혼(근면하고 종교심이 깊으며, 내조를 잘함) 사업에 대한 결정 벽돌공장 사업포기, 음식물 생산에 몰두 노블과 동업 Anchor 심볼 선택 소규모로 사업을 시작 서양고추냉이 생산시작 0.75에이커의 경작지에서 재배 하인즈의 집에서 가공 나폴레옹 전쟁때 쓰여진 방법으로 음식 처리 → 부패 방지 열성적인 하인즈 철도망을 따라 판매망을 개척 조병(manic)H. J. Heinz, 1844~1919식초사업 후방통합(1870년대 초) 회사 내의 자체 수요 다른 음식물 생산업체, 잠재적 경쟁자, 최종 소비자에게 판매. 다양한 실험을 통한 상품라인 확장과 범위의 경제 추구 소비자 시장에 대한 연구는 부족 사업 확장의 원동력 소비자의 경제력 성장 Ex) 매년 2.1%의 경제 성장(1869~1899년) 도시화에 따른 식량 자급자족의 어려움 음식물 준비에 대한 부담 단조로운 음식 제조업체가 알려지지 않음 병과 캔에 담겨진 음식물의 품질에 대한 소비자의 불신 Ex ) 음식물에 납 성분 포함. 흰 돌 가루를 설탕 등과 섞어 판매 → 깔끔한 포장, 깨끗한 재료, 유능한 세일즈맨을 통한 고객의 욕구 충족Expanding the Market(1)H. J. Heinz, 1844~1919Laying The Foundations계속되는 사업의 확장 수확기에 많은 (150명 이상)을 고용 → 은행, 친구들로부터의 자금차용, 아버지 공장과 집 저장 세 번째 파트너 E.J.Noble, Clarence's brother (1872년) 공장, 사무실, 소매점, 창고를 갖춘 피츠버그 중심의 4층 건물로 이전(1872년) 서부시장으로의 지출 세인트 루이스에 판매 사무소와 창고 설립(1873년) 식초 공장(세인트루이스)와 유통창고(시카고) 설립(1875년) 브랜드 인지도 확보 다양한 제품 생산에 따른 소비자의 브랜드 인지도 확보 노력 심벌 Anch언파산후의 상황 비참한 생활 동업자들에 대한 실망 농장에서의 운영자 직책을 거절 F. j. Heinz Company의 설립(1876년 2월6일) 가족과 사촌들의 도움 신용으로 사무실과 노동력 고용 업무의 분담 샐리 하인즈(동생) : 서양 고추냉이 포장 프레드릭 하인즈(사촌) : 생산 감독 존 하인즈(동생) : 생산 핸리 하인즈 : 마케팅, 재무, 전반적인 경영 관리H. J. Heinz, 1844~1919A New Beginning(1)고객의 요구에 대한 중요성 인식(파산으로부터의 교훈) 공급측면에 대한 연구의 한계를 인식 가계의 우선순위 파악, 소비자를 만족시킬 수 있는 제품의 제공 → 모든 전략적인 결정을 소비자의 욕구에 집중시킴 브랜드 인지도 확보노력 피츠버그 박람회(1876년) 케찹 산업의 성장 가능성 발견 토마토 케찹 생산 개시(1876년) 캐찹을 사용한 다양한 요리 초창기의 서양고추냉이, 피클과 비슷한 상황 “A blessed relief for mother and other women in the household” 5년후 빚 청산H. J. Heinz, 1844~1919A New Beginning(2)H. J. Heinz, 1844~1919A New Beginning(3)H. J. Heinz, 1844~1919고품질의 양념으로써의 명성 확보 소수 소비자의 관심을 어떻게 전국의 소비자들로 확대하였나? 타사와의 경쟁에서 어떻게 비교우위를 확보할 수 있었나? 브랜드 전략 하인즈 제품에 대한 정보노출을 통한 브랜드 인지도 강화 노력 소비자와 소매업자의 신뢰 확보 노력 제품의 맛과 다양성, 청결함, 가정에서 만든 것과 같은 친밀감 브랜드 가치 증가를 통한 차별화 전략 대규모의 미국회사와 영국회사와의 경쟁 대다수의 경쟁사들은 광고와 판매조직에 의존하나 브랜드에 대한 인식 부족 하인즈의 모든 조직의 자원을 브랜드 가치 증가에 집중MARKETINGH. J. Heinz, 1844~1919고객과 시장에 대한 프로모션 광고와 프로모션의 범위와 규모의 확대 박람회전시회,작 → 조직 내 브랜드 인지확대와 충성도 강화Advertising and Promotion(1)H. J. Heinz, 1844~1919판매조직 1870년대 후반부터 판매 조직 확보 노력 1880년대 초반까지의 상황 하인즈를 포함한 5인만이 판매활동 수행 전국의 소비자들에게 직접적으로 판매하기에 역부족 독립적인 도매상들을 통한 판매 ⇒ 최종 소비자에게 미치는 영향력 미비 1880년대 중반 유통에 있어서의 영향력 확보 독립도매상에 대한 의존도 감소 지역도매상과 지역창고 설립을 통한 판매조직 확대Advertising and Promotion(2)H. J. Heinz, 1844~1919판매조직 (계속) 회사 세일즈맨들과 소매상들간의 관계 설정 중시 공생관계라는 믿음 부여 소매상의 재고관리, 광고기술, 디스플레이 등을 지도 유통채널에 대한 정보 습득 세일즈맨들에 대한 지속적인 지도와 훈련 Ex) 직업사명, 판매기술, Dress code 등 정기적인 집회, 지역적 회의 세일즈맨 상호간의 정보 교환 상위 메니저와 공장 노동자들과의 정보 교환 → 성공을 위한 교육의 장 역할Advertising and Promotion(3)제품 개발 1870년대~1880년대 계속되는 제품라인의 확장 사과식초, 증류된 하얀 식초, 사과버터, 다진 고기 칠리소스, 스위트 오니언, 동인디아 처트니 공격적이고 혁신적인 마케팅 → 대부분 성공적인 시장 진입 제품 생산 캔 생산 기술의 발전 기원 : 19세기 프랑스 요리사 Nicolas Appert 1874년 압축 요리기구의 발명 → 생산시간 단축, 사고 예방 1885년 가공식품 산업에서 보조적이나 독립적인 산업으로 발돋움 1903년 땜납을 필요로 하지 않는 위생적인 캔의 발명 → 기존의 기술을 급속히 대체하며 하인즈의 생산규모 확장에 기여H. J. Heinz, 1844~1919제품 개발과 생산(1)전후방 통합의 시도 생산규모를 늘리며 현재의 피츠버그 공장으로 이전(1890년) 수백 에이커의 농장 부지 구입 농부들과 선도 계약 체결 자체 구매, 판매, 1919Food Adulteration and the Pure Food Law of 1906(1)하인즈의 입장과 전략적 의도 법 제정에 있어서 강력한 지지자 개인적의무감 안전하고 건강한 음식물 생산에 대한 의무감 전략적인 의도 소비자에게 가공식품에 대한 확신 부여 엄격한 가이드라인이 하인즈의 명성을 강화 경쟁의 틀을 전환시켜 경쟁자들을 도태시킴H. J. Heinz, 1844~1919Food Adulteration and the Pure Food Law of 1906(2)계속되는 판로 개척 20세기 초까지 노르웨이, 스웨덴, 독일, 스페인, 벨기에, 네덜란드, 러시아 시장 개척 1920년에 25개 나라에 40여개의 대리점 설치 →12만 달러의 연 수익 중 13%차지 'Mountains and oceans in this day do not furnish any impassable barrier to the extension of trade... our market is the world.'H. J. Heinz, 1844~1919International Markets하인즈의 성공 요인 급속한 경제 변천에 대한 관찰, 적응력 수요측 변화에 대한 감지 지속적이고 혁신적이며 광범위한 브랜드 활용 능력H. J. Heinz, 1844~1919Conclusion(1)소비자의 생활양식을 바꾸며 새로운 시장 개척하인즈의 죽음 이후 하워드 하인즈(하인즈의 장남) 1919년 하인즈가 사망 후 통제권을 넘겨받음 뛰어난 화학자로써 과학적인 방법을 음식물 처리에 적용 R D활동 강화 생산비용절감으로 판매 감소시기에도 수익성 유지 헨리 존 잭 하인즈 2세 1941년부터 경영권 장악 인사부서 설립, 원가회계 시스템 구축 1946년 최초의 주식 공모 1950년 후반과 1960년대 합병과 생산라인 추가 지속 실시 1966년 하인즈 가족에 의한 경영의 종결H. J. Heinz, 1844~1919Conclusion(1)Anthony J.F. O'reilly “지난 20년간의 변화는 하인즈를 있어야 w}

경영/경제| 2005.03.30| 23페이지| 5,000원| 조회(349)

하인츠, 경영사, heinz, 기업역사

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[기업윤리] 경영자의 도덕적 해이 평가B괜찮아요

{목 차1.서 론S K 사 태 로 바 라 본 도 덕 적 해 이2.본 론 I 현 상 진 단1)도 덕 적 해 이 에 따 른 사 례 와 문 제 점a.부 당 상 속b.불 법 정 치 자 금c.경 영 자 의 권 한 과 책 임d.분 식 회 계2)문 제 에 대 한 경 영 자 의 입 장3.본 론 II 현 상 에 대 한 의 견 제 시 및 토 론1)도 덕 적 해 이 의 원 인2)도 덕 적 해 이 의 해 결 방 안a.기 업 시 스 템 측 면b.처 벌c.윤 리 교 육d.최 고 경 영 자 의 기 업 윤 리 관 확 립4.결 론1. 서 론SK사태로 본 도덕적 해이{SK분식 올 증시 최대뉴스[속보, 경제, 증권] 2003년 12월 08일 (월) 20:15SK그룹 분식회계 및 부당 내부거래 가 올해 증시의 최대 뉴스로 꼽혔다. 증권거래소는 8일 출입기자단의 투표결과를 바탕으로 올해 증시에 가장 큰 영향을 미친 10대 뉴스를 선정, 발표했다. SK그룹 사태는 지난 3월 자회사인 SK글로벌이 1조5천억 원대의 분식회계를 했다는 서울지검의 발표로 촉발된 뒤 최태원 SK(주) 회장과 김창근 구조조정본부장의 구속기소로 이어져 금융시장에 일대 혼란을 야기했다. 2번째 뉴스로 꼽힌 이라크 전쟁 발발 은 불확실성 해소와 조기종전에 대한 기대감으로 개전 직후 주가가 오히려 4.92% 올라 호재로 받아들여졌다. 또 올해 외국인의 대규모 바이 코리아 로 외국인 투자자의 시가총액비중이 1992년 증시개방 이후 처음으로 40%를 돌파한 것이 3번째 뉴스로 선정됐다. 특히 소버린이 SK(주)의 최대주주 지분을 확보한 사건과 현대그룹 경영권을 둘러싼 정상영 KCC 명예회장과 현정은 현대엘리베이터 회장간 갈등이 각각 4, 5위에 올라 기업인수 합병(M&A)이 올해 증시의 핫이슈였음을 보여줬다.위의 사건에서 볼 수 있듯이 한 기업의 경제적 파장이 그만큼 우리 경제에 있어서 크게 영향을 미칠 수 있다는 것을 잘 볼 수 있다. 이번 SK글로벌의 이번 사건은 이렇게 시작됐다. 참여연대는 SK증권과 JP모건 사이에 주식재매입과 정치인들과 그에 유착해 특혜를 누려온 기업책임자들을 엄정한 법의 잣대로 걸러내어 벌해야만 합니다. SK가 진정 새로운 대한민국을 만드는 힘이 되고자 한다면 허울 좋은 광고를 통해 장밋빛 구호를 내세우기보다는 지난 날의 과오에 대한 통렬한 반성과 함께 보다 투명하고 윤리적인 경영을 위해 더욱 힘써야만 할 것입니다.출처 : 함께하는 시민행동 http://www.ww.or.kr/오늘날 대부분의 기업들이 윤리경영을 기업 비전으로 삼으며 윤리경영의 기반을 마련하고 있는 것은 반가운 일이지만 이러한 추세에도 불구하고 윤리경영이 확실히 정착되지 않고 있다는 점은 기업 자체의 문제가 아닌 우리나라 경제 환경의 전반적인 문제이다. 위의 글은 함께하는 시민행동이라는 사이트에서 대기업들의 광고를 패러디한 작품 공모에서 대상을 차지한 것이다. 대한민국을 새롭게 만드는 힘 이라는 기업이미지 광고를 하고 있는 SK가 불법정치자금을 제공한 사실이 밝혀지면서 기업이미지에도 큰 타격을 입고 있다. 기업이 겉으로는 윤리경영을 주창하면서 실제로는 정치인들에게 뒷돈을 제공하는 것은 어제오늘의 일이 아니다.기업인들은 불법정치자금에 대해 보험적 성격의 어쩔수 없는 지출이라고 한다. 즉 자금을 주지 않았을 경우의 불이익이 두려워서 제공한다고 하는 것이다. 특히 전경련은 정치권에서 고해성사하기를 요구하고 자신들은 피해자이므로 처벌대상에서 제외되어야 한다고 주장하는데, 이는 불법정치자금 문제의 책임을 전적으로 정치권에게만 돌리려는 무책임한 처사이다. 불법 정치자금은 순전히 정치권의 협박에 의해서만 강압적으로 제공된 것이 아니다. 이는 기업과 정치권의 상호 이해관계가 맞아떨어져 제공된 면 또한 무시할 수 없으며 따라서 기업도 불법정치자금 제공에 책임이 있는 주체인 것이다.불법정치자금의 제공은 오늘날 윤리경영이 경쟁력이라는 기업의 주장과는 반대되는 행동이다. 이는 일부 재벌들이 스스로 내세운 윤리경영, 정도경영의 비젼과 모순되며 기업이미지에도 심각한 타격을 주게 되는 것이다. 그러나 그럼에도 불구하고 기업들 판례도 나타나고 있다. 이는 현행법상의 이사의 책임체계가 과중하여 법의 논리만을 적용한다면 그동안 한국의 기업현실에서 대주주 등에 어쩔 수없이 예속된 이사들에게 과중한 책임을 추궁할 수밖에 없기 때문에 나타난 궁여지책일 것이라는 추측도 할 수 있다. 따라서 그동안 추진하였던 기업지배구조의 성과가 본격적으로 가시화되어 이사회가 활성화되는 단계에서는 미국 독일 일본 등에서 입법화된 이사의 책임면제와 책임제한 제도를 입법론으로 검토하여야 할 것이다. 또한 현재 매우 추상적이고 불명확한 이사의 의무와 책임에 관한 규정을 구체화하는 작업도 필요할 것이다.d. 분식회계분식회계{경영자의 도덕적 해이 문제와 관련하여 가장 확연하게 겉으로 드러나는 문제가 분식회계로 인한 문제일 것이다. 더구나 분식회계는 앞에서 언급하였던 경영자의 도덕적 해이로 인한 여러 현상들을 직접·간접적으로 보조하기 위한 수단으로 이용되기 때문에 기업의 분식회계는 그 자체만으로도 심각한 문제이지만 분식회계를 통해 경영자가 이루고자 하는 바도 차후 심각한 피해를 사회에 가져 올 수 있다. 따라서, 분식회계의 원인을 살펴 봄은 경영자의 도덕적 해이의 원인에 관해서 전반적인 통찰을 가능하게 하여 준다고 할 수 있다.우리나라의 경우 주주들이 자신이 투자한 만큼의 주당 수익률만 어느 정도 확보된다면 기업이 분식회계를 이용한다 하더라도 괜찮다는 의식이 팽배해 있었다. 따라서 부실한 재무제표가 크게 문제가 될 수 없었고, 이는 결과적으로 제대로 된 양질의 회계 정보 생산이 불필요 하게 된 원인이 되었다. 또한, 고도 성장기에 있어서 정부 주도의 경제 발전이 이루어지다보니 기업의 성장에 필요한 자본의 공급이 금융권의 자발적인 기업 수익성을 확인하는 등의 재무제표 분석보다는 정부의 입김 등에 의해 크게 좌우되었다. 이는 IMF 구제금융 시기에도 나타났듯이, 기업의 파산에 따른 우리 금융권의 부실로 이어지기도 하였다. 즉, 시장경제논리 외에 관치금융의 논리가 주요인이던 시기에는 좋은 회계 정보가 필요하지 않았던 것이다.한다는 것이다. 이를 위해서는 감사인의 선임에 있어서 기업의 영향력을 줄이고 사외이사로 구성된 감사위원회 또는 감사인 선임위원회가 실질적 권한을 가지고 외부회계법인을 선임하도록 하는 방안이 제기되고 있다. 또한 회계감사업무의 독립성 확보를 위해 회계법인의 피감사기업에 대한 컨설팅 등 고수익 부가업무를 금지·제한하는 방안도 논의되고 있다.그런데 분식회계를 근절하고 경영의 투명성을 확보하는 데에 제도의 선진화만으로는 부족하다는 지적이 있다. 제도의 미흡한 점보다 제도 집행의 일관성과 엄정함이 더 중요하다는 것이다. 특히, 법·제도를 명백히 위반한 경우에도 관대한 제재에 그치거나 사법·감독기관의 미온적인 태도로 인해 비슷한 유형의 사고가 재발하는 등 문제가 근본적으로 해결되지 않는다는 지적이 있다. 그러므로 적극적인 관행개선 노력이 제도보완과 함께 이루어져야 한다. 덧붙여 분식회계 억제에 투자자와 채권자의 역할이 매우 중요하다는 지적이 있다. 우선, 분식회계로 인해 금융회사가 빌려준 돈이 부실화되면 그 여파가 경제 전반으로 확산될 수도 있으므로 금융회사가 분식회계나 불성실공시에 대해 강력하게 대응할 필요가 있다.2) 문제에 대한 경영자들의 입장여기서는 앞에서 본 사례들에 대한 전경련의 입장을 살펴보려한다. 물론 전경련은 기업가들의 이익집단이기 때문에 앞선 사례들에 대해 어느 정도 잘못을 인정하고 있지만 대부분 정부의 정책이나 경영환경에 대해 비판을 하고 있는 실정이다. 우선 부당상속에 관한 입장을 보면 전경련은 부당상속의 직접적인 문제점보다는 부당상속을 조사하는 과정에서의 문제점을 지적하고 있다. 검찰의 부당상속에 관한 조사가 실시되면 조사기간 중 해당기업들은 기업현안은 제쳐두고 조사수감에 따른 자료준비에 매달려야 한다. 그룹 내 계열사들이 요청한 사항은 동 기간 중에 처리가 지연되거나 중지되는 등 정상적인 기업업무가 거의 마비되어 버린다. 기업들은 부당상속에 관한 조사계획이 발표되면, 기업 오너의 측면에서 뿐만이 아니라 기업전체적인 조사에 대응해야 하는 업무부담과 이익을 내지 못하고 세금을 기대치보다 적게 내면 세무조사를 하였고 국고가 모자라면 기업체별로 세금을 할당하기도 했다. 주주의 의뢰를 받아 외부의 이용자들을 위하여 재무제표의 신뢰성을 확인하는 것이 외부감사인의 역할인데 회계정보에 대한 시장의 수요가 이렇다 보니 엄격하고 철저한 감사를 하는 감사인일수록 환영을 받지 못하는 상황이 되었다. 이러한 감사인의 가장 큰 역할을 수행하고 있는 회계법인은 법에 의해서 감사를 하도록 되어있지만 그에 대한 보수는 기업이 지불하기 때문에 기업의 입장에서 어느 정도 유리하게 감사를 하는 측면도 있는 것이다. 또한 합법적인 루트보다는 규제와 맹목적인 단속으로 인해 기업은 기업의 입장에서는 여러 가지 이유로 필요한 자금들을 정부가 합법화시키지 않아 어쩔 수 없이 분식회계를 하였고 그런 분식회계를 통한 자금의 상당부분이 정치권으로 흘러 들어갔다는 주장이다. 따라서 분식회계에 대한 책임을 기업이나 경영자에게 일방적으로 묻는 것은 잘못된 것이고 그보다는 경영환경이나 제도적인 측면을 지적하고 있는 것이다.2. 본 론 II - 현상에 대한 의견제시 및 토론1) 도적적 해이의 원인인간이 효용을 추구하고 개인의 이기심에 근거하여 사회생활을 영위하는 것은 비단 경제학에서 모형의 단순화를 위해서 만들어진 인위적인 가정이 아니다. 실제로 우리들의 의식의 일부분에 이러한 사고가 자리잡고 있지 않다면 오히려 거짓에 가깝다. 이러한 사고를 긍정적인 측면으로 볼 것인지 부정적인 시각에서 볼 것인지는 차지하고서라도 우리나라에 자본주의가 도입 된지 50 여 년이라는 짧은 시간에 우리의 사고는 이렇듯 크게 변화했다. 따라서 인간의 행위를 설명하고 다른 행동으로 유도하기 위한 해결책으로서도 이러한 시각은 당연시 되어 져야 한다. 이미 하나의 사회적 패러다임으로 인간의 이기심이 자리잡고 있기 때문이다. 이러한 이기심은 하나의 행동을 선택하는 방법론적인 문제이다. 즉 어떠한 선택에 대한 선택 기준으로 작용한다. 좀 더 이러한 생각을 확장한다면 이는 부를 추구하기 위한이다.

경영/경제| 2004.04.07| 24페이지| 1,500원| 조회(1,243)

기업윤리, 경영자, 윤리경영, 도덕적해이, 전경련

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[세무회계] 법인세인하논쟁에 관해

{세무회계-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------서 론경기가 바닥이라고들 한다. 지표로 나타나는 경기는 분명히 후퇴하고 있다. 경기가 외환위기 당시에 버금가는 침체 국면에 처해 있으므로 적극적 경기부양책이 필요하다고 주장하기도 한다. 참여정부의 정책당국자들은 사방에서 죄여오는 중압감 때문에 당혹해 하고 고심하고 있다. 외형적으로 볼 때 수출부진, 투자부진 그리고 가계의 소비감소가 지금의 경기 후퇴의 주범이다. 수출의 부진은 선진국들의 경기 후퇴와 우리나라 제품의 낮은 국제 경쟁력 때문이다. 투자의 부진은 정부의 잘못된 정책과 한반도를 둘러싸고 야기된 불확실성의 증대 및 기업 자체의 허약한 체질 때문인 것으로 판단된다. 가계소비의 감소는 신용카드 및 각종 대출의 부실과 불확실성에 따른 가계의 자연스러운 반응이다.우리 경제를 압박하는 가장 큰 요인은 비경제적인 것으로 이는 국내외에서 야기된 불확실성이다. 이라크 전쟁, 북한 핵, 선진국경기후퇴 등은 외부적 요인이고 내부적으로도 새정부의 출범으로 야기된 세대간 이념간의 대립, 여소야대의 정치 불안, 정책 조율의 미숙 등의 요인이 있다. 이들 요인이 경제주체들의 사기를 저하시키고 중요한 의사결정을 미루게 하고 있다. 경제의 천적인 불확실성이 우리를 짓누르고 있는 상황에서의 최적의 정책대응은 이러한 불확실성 자체를 제거하거나 축소하는 정치적 지도력의 발휘이다.또한 세계화가 가속화됨에 따라 생산요서, 특히 자본의 국제 이동이 가속화 외고 있다. 각국은 국내 자본의 축적 및 해외유출 방지, 외국 자본의 유치를 위해 자본에 대한 세부담을 낮게 유지하려는 동기를 갖게 되는데 이로 인하여 자본 소득에 대한 과세의 국가간 조세 경쟁도 발생하고 있다. 이러한 현실에서 법인세 인하에 대한 요구와 논쟁은 당연한 것이다.작년에는 법인세 인하에서 더 나아가 법인세를 폐지하자는 법인세가 차지하는 비중이 약 3.5% 수준까지로 늘어났다. 지방세인 주민세를 포함할 경우 법인과세가 GDP에서 차지하는 비중은 약 3.8% 수준일 것으로 추정된다. 이렇게 국세 대비, 총 조세 대비 그리고 법인소득 대비 법인세 비중이 높아지는 등 경제 전반에 걸쳐 법인세의 부담이 커지고 있는 것이 사실이다. OECD의 GDP대비 법인세수 비중은 평균 약 3.3%정도로 결국 우리나라는 외국보다 결코 낮은 수준이 아님을 알 수 있다.외환위기 이후 정부는 경제시스템의 안정성을 확보하고 기업의 경쟁력과 재무적 안정성을 높이기 위해서 기업의 부채비율을 낮추기 위한 정책적인 노력을 기울였다. 그 결과 제조업 전체로 볼 때, 부채비율은 외환위기이전 396.3%에서 2001년 상반기에 198.3%까지 하락했다. 여전히 미국, 일본 등의 선진국에 비해서는 높지만 차입금 의존도도 위기 이전 평균 45.7%에서 42.1%로 하락하는 변화를 가져왔다. 그럼에도 불구하고 외환위기 이후 회계기준이 크게 강화되어 영업이익률이 하락하게 된 효과를 감안 하더라도, 금융비용 및 인건비의 부담 축소에 따른 수익성 개선 효과에 비하면 영업수익성은 위기 이전 수준에서 크게 벗어나지 않았다.190년대 초부터 1996년 상반기까지 평균 영업이익률이 7.6%를 기록했는데, 1999년부터 2001년까지의 평균영업이익률이 7.8%로 미세하게 개선된 부분이 없지는 않다. 하지만, 구조조정으로 인하여 매출액 대비 인건비 부담률은 크게 줄어 1997년에 13.2%인 것이 2001년 상반기에는 9.5%로 크게 하락한 것을 볼 수 있다. 또 기업들의 금융비용 부담률도 평균 5.7%에서 2001상반기에 4%까지 낮아졌다. 이러한 인건비 부담 감소 나 금융비용의 축소가 영업수익성을 높이는 요인으로 작용한 점을 감안하면 외환위기 이후 근본적인 수익성 개선이 이뤄진 것이 아니다. 따라서 최근 법인세수 가 증가한 것은 그 이전에 비해 상대적으로 기업의 전반적인 경영 투명성과 세수 기반의 증대에 기인하는 것으로 분석할 수 의 법인세율은 29.7%로 경제협력개발기구(OECD) 회원국의 평균 법인세율 30.79%에 비해 1.09%포인트 낮았다. 그러나 95년 이후 8년간의 법인세율 변화추이를 보면 OECD 회원국의 평균 법인세율은 6.1%포인트 낮아진데 비해 한국은 1.1%포인트 낮아지는데 그쳐 한국 투자의 이점이 오히려 약화됐다고 볼 수 있다.나라별 법인세율을 보면 미국(40.0%), 중국(33.0%), 영국(30.0%) 등은 한국보다 높은 반면 말레이시아(28.0%), 싱가포르(22.0%), 홍콩(17.0%), 아일랜드(12.5%) 등 중국을 경쟁국 대열에서 제외한다면 제외한 주요 경쟁국은 우리보다 낮았다. 싱가포르는 올해 법인세율을 2.5%포인트 내린데 이어 2005년까지 2%포인트를 더 내릴 계획이며, 중국은 현지 기업에 적용되는 30%대의 법인세율을 25%대의 외국기업 우대세율로 통일했다. 폴란드, 체코, 슬로바키아 등 3개국도 투자유치를 유치하기 위해 2004-2006년 25-31%인 법인세율을 19-24%로 낮추기로 했고, 미 의회도 법인세율을 3%포인트 이상 낮추는 법안을 심의중이다.이처럼 세계 여러 나라들이 법인세율을 낮추거나 그럴 계획을 가지고 있다는 것은 세계경제의 침체 속에서 감세를 통하여 경기부양에 힘쓰고 있다는 것을 의미한다. OECD 등의 선진국은 제외하더라도 그 외의 동남아시아 등의 경쟁국에 투자자본을 빼앗긴다면, 외환위기 이후 잠시 반짝해서 외국인 투자가 높아졌지만 다시 급격한 하강을 그리고 있는 우리나라 상황을 볼 때 이는 국제 경쟁에서 도태되는 결과를 초래할 것이다. 또한 국내기업의 투자도 매우 위축되어 있는 상태에서 해외에서 기업 활동을 하는 것보다 국내에서의 활동에 대한 조세부담이 더 크다면 이러한 상황 역시 국내기업의 해외이전을 촉진하는 계기가 될 수도 있는 것이다. 이에 예를 든다면 중국의 경우와 같이 시장의 엄청난 잠재력을 가지고 있어 기존 기업들이 적극적으로 투자를 하려는 유인이 있는데, 이에 더불어 중국 정부의 다양한 정책적 지원과 함참 조실효이자율의 상승분은 이자보상배율이 1 미만인 기업들에게 특히 중요한 문제이다. 이자보상배율이 1 보다 작다는 것은 영업이익으로 이자 비용을 충당하지 못하고 있으며 기업 활동의 지속을 위해 추가적인 외부 자금 조달에 의존할 수밖에 없음을 의미한다.이자보상배율 1 미만인 기업들의 입장에서 추가적 외부 자금 조달은 신규 투자 이전에 기업 활동이 지속되기 위한 필수적인 요건이다. 따라서 실효이자율의 상승은 이들의 자금 사정을 더욱 악화시킬 가능성이 높다.)그리고 법인세율 인하의 효과를 부정하는 다른 의견은 법인세율을 인하하면 세수가 감소하여 정부의 재정이 악화된다는 주장이다. 하지만 법인세율을 인하하게 되면 외국자본 유입의 효과와 국내자본의 해외유출 방지의 효과, 그리고 국내 기업의 투자 증대에 의한 과세 대상의 증대 효과 등으로 인하여 세수 감소분을 상쇄시켜 정부의 재정 악화를 초래하는 정도는 되지 않을 것이다.또한 조세 지원은 기업 형태, 투자 및 자금 조달의 유형에 따라 조세 유인이 다르게 제공되고 있게 때문에 자원 배분에 왜곡을 초래하고 있다. 특히 기계 장비에 대한 투자와 부채 조달에 대한 유인이 상대적으로 큰 편이다. 조세 감면은 간접적인 형태의 정부 지출이라는 점에서 나라 살림을 효율적으로 꾸려나가기 위해서는 세금 감면으로 이뤄지는 사실상의 지출과 세출 예산을 연계시키는 장치가 필요하다.법인세율을 낮출 경우 법인에 투자한 자본 소득에 대한 세후 수익률을 높임으로써 보다 많은 법인 출자를 유도할 수 있다. 또 법인세율이 인하되면 법인의 재무 결정에 있어서도 차입금 지급 이자에 대한 손비처리에 따른 혜택과 함께 법인 소득이 배당될 경우에 나타나는 이중과세의 문제도 줄어들게 된다. 이에 따라 기업들은 타인자본보다는 자기자본을 선호하게 될 것으로 예상된다. 단기적으로는 배당세액공제를 다시 확대하고 법인의 부동산 양도 시 법인세와 함께 추가로 부과되는 특별부가세를 폐지하면서 임시투자세액공제의 대상을 확대, 기업들의 투자를 촉진시키는 방향이 좋다. 미국을 제을 개선해나가는 방식으로 추진하는 것이 좋다.실제로 대한상공회의소가 최근 서울 소재 350개 기업을 대상으로 실시한 법인세에 대한 기업인식 조사 에 따르면, 기업들은 경기회복과 투자활성화를 위해 가장 효과적인 정책으로 정책일관성 유지(50%) , 규제 개혁·노사안정 등의 경영환경 개선(38.0%) 라고 응답한 반면, 법인세 인하(7.1%) 와 재정지출 확대(4.1%) 라는 응답은 낮은 수준으로 나타났다. 특히 법인세 인하가 경제에 미칠 가장 커다란 효과인 투자 활성화에 대해서는, 현재27%(과표 1억 이하인 경우 15%)인 법인세율이 1~2% 정도 인하될 경우 여유자금을 내부에 유보하여 관망 후 결정하겠다. 는 업체는 60.0%, 투자계획이 없다 는 업체는 27.8%인 반면, 투자를 확대 하겠다 는 업체는 12.2%에 불과했다.{{법인세 인하로 투자를 활성화 시켜야한다는 주장을 하는 사람들은 공급 경제학파를 자주 인용한다. 공급 경제학파의 주장에 따르면 감세정책은 자본축적에 영향을 미쳐 장기적으로 투자를 촉진한다고 한다. 그러한 공급경제학의 선봉장은 미국의 경제학자 아더 래퍼이다. 그는 일반적으로 세율이 높아질수록 세수는 늘어나는데 일정세율을 넘어서면 반대로 세수는 줄어든다고 주장하였다. 그리고 1970년대 후반의 미국경제는 이 최적수준을 넘어섰기 때문에 세율을 올릴수록 생산 감퇴로 세수가 줄어들고, 세율을 내릴수록 생산증대로 세수가 늘어난다는 것이다. 그러나 레퍼 교수는 단순하고 빈약한 이 이론을 근거로 래퍼곡선을 만들었고, 이 이론에 혹한 레이건대통령은 레이거노믹스정책을 만들어 냈다. 그리고 감세와 함께 군사력증강과 재정지출확대를 누릴 수 있다고 국민들을 구슬렸다. 그러나 레이건 집권 8년간 미국은 사상최대의 채무를 연방정부에 안기고 미국경제의 파탄을 불러왔다. 부시 전 대통령과 클린턴 전 대통령은 레이건 정부가 남긴 적자를 벗어나기 위해 세금을 올려야 했다. 그러나 또다시 현 부시대통령은 감세로 경기부양을 노리고 있다. 이 같은 실수에도 불구하고 미국이 다.

경영/경제| 2004.04.07| 9페이지| 1,000원| 조회(333)

법인세, 세무회계, 법인세인하

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[문학] 햄릿을 읽고나서

햄 릿셰익스피어의 '햄릿'은 내가 어렸을 때 아마도 초등학교 때인 것으로 기억한다. 정말 재미있고도 감명 깊게 읽었던 책이었다. 그러기에 이번에 다시 읽었을 때에는 정말 의미 있게 읽게 되었다. 솔직히 누구든지 이 '햄릿'은 지금까지 누구나 한 번 쯤은 꼭 읽었으리라 생각하지만 그래도 전체적인 줄거리를 내용을 되새겨볼 겸 한 번 적어보려 한다.전체적인 줄거리12세기경 덴마크의 왕이 갑자기 죽고 그의 동생인 클로디어스가 왕의 자리와 왕비를 차지하게 된다. 전왕의 왕자였던 햄릿은 아버지의 갑작스런 죽음과 어머니의 배신으로 인해서 괴로워하던 중 자신의 아버지라고 하는 유령을 만나고 자신의 동생인 클로디어스에게 살해를 당했다고 말한다. 평소에 유유부단한 성품과 어머니에 대한 사랑으로 갈등을 겪던 햄릿은 이윽고 복수할 계획을 실행시키기에 이른다. 햄릿은 클로디어스의 의심을 피하기 위해 정신병에 걸린척하고는 클로디어스의 의중을 떠보기 위해 자신의 아버지가 살해당하는 장면을 묘사한 연극을 보여줌으로써 클로디어스가 범인임을 확신한다. 그러나 실수로 자신이 사랑하는 연인인 오필리어의 아버지(폴로니어스)를 죽음으로써 또 다른 복수를 낳게 되고 오필리어는 아버지를 잃은 슬픔과 연인을 사랑할 수 없는 현실을 비관하고는 정신이 나가고 만다. 끝내는 자살을 하고 만다. 클로디어스는 이에 햄릿을 의심하고는 그를 제거할 음모를 꾸미고 외국으로 유학을 명목으로 추방하려 했으나 햄릿은 기질을 발휘하여 다시 돌아오게 된다. 그러자 클로디어스는 햄릿이 죽인 폴로니어스의 아들 레어티즈가 햄릿에게 결투를 신청한 것을 이용하여 햄릿을 죽이려고 계획한다. 마침내 햄릿은 치명상을 입지만 클로디어스를 찌르고 이 과정에서 우연히 햄릿의 어머니인 거트루드는 햄릿을 독살하기 위해 준비했던 포도주를 마시고 죽게 되고 햄릿은 아버지의 복수를 하고는 그도 최후를 마치고 햄릿의 절친한 친구인 호레이쇼가 이 모든 사건의 전말을 고하며 끝난다.내가 꼽는 햄릿에서의 명장면과 명구절내가 이번에 다시 책을 읽기 전에도 아직까지도 기억하는 햄릿의 명구절이 두개가 있었다. 그래서 그 두개와 이번에 다시 읽으면서 멋있다고 생각하는 구절하나를 추가하려 한다.사느냐, 죽느냐, 이것이 문제로다. 참혹한 운명의 화살을 맞고 마음속으로 참아야 하느냐, 아니면 노도처럼 밀려오는 고난과 맞서 용감히 싸워 그것을 물리쳐야 하느냐.이 구절은 정말 너무나 유명한 구절이다. 초등학교 때 읽었음에도 불구하고 이대목이 아직도 내 기억에 남아있을 정도니 말이다. 이 구절은 어쩌면 요즘우리사회에 자살이 급증하는 것을 시사할 수도 있는 것 같다.사는 것은 치욕적이고 죽는 것은 힘든 어떠한 결단을 내려야할지 모르는 햄릿의 생각을 잘 보여주는 것 같은 구절이다.무분별한 편이 때론 도움이 되고, 심모원려가 거꾸로 일을 망치는 수가 있지 않나. 즉, 이로 미루어 생각해 보더라도 최후로 완성시키는 것은 신의 힘이네, 우리인간들이 아무리 일을 벌여놓을 지라도이 대목은 햄릿이 영국으로 유학을 가던 도중 빠져나오는 장면을 친구인 호레이쇼에게 설명하는 장면에서 나오는 것인데 이 대목에서 난 저번에 읽었던 오이디푸스 왕이 생각이 났다. 신의 힘에 의해 모든 것이 이루어진다는 것을 말이다.제기랄, 무엇을 할 수 있는지 해봐라. 울어 보이겠나? 대적해 오겠나? 단식을 하겠나? 옷이라도 찢어발기겠나? 식초를 마시고 우울한 얼굴이라도 해보이겠나? 헛눈물을 흘린다는 악어라도 먹겠나? 그까짓 짓이라면 나도 할 수 있다. 우는 소리를 늘어놓으려 왔나? 무덤 속에 뛰어들어 내 애정을 무색케 하려왔나? 산채로 함께 매장해 달라고? 나도 그런 일은 할 수 있다. 네가 산을 쌓아올리라고 지껄인다면, 우리들 위에도 몇 백만 에어커의 흙을 쌓아올리게 하마. 쌓인 흙의 높이가 태양이 이글이글 불타는 중천에 솟고, 옷사산의 절정도 대지의 사마귀로밖에 보이지 않을 만큼!

인문/어학| 2003.11.26| 2페이지| 1,000원| 조회(444)

셰익스피어, 햄릿, 오필리어

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[마케팅] 롯데월드마케팅인터뷰

기업 Interview : 롯데월드기 업 인 터 뷰학 과 : 경 영 학 과학 번 :성 명 :교수님Ⅰ. 선정배경마케팅원론과제가 부과된 후 난 일찍부터 일단은 인터뷰를 해서 남들보다 먼저 게시판에 올려야겠다는 생각으로 우선 졸업한 선배들을 중심으로 알아보았지만 정말 이상한 사실을 느꼈다. 상대적으로 선배들 중에 마케팅관련 부서에서 일하는 선배들이 없었던 것이다. 몇몇 기업들의 홈페이지와 기타 뉴스 자료들을 이용해서 물색해 보았다. 그래서 겨우 연락된 곳은 베스킨라빈스31이었다. 평소에 아이스크림을 자주 먹는 나로서는 재미있는 주제일 것 같았고 현재 우리나라 고급아이스크림 시장에서 선두를 달리고 있었기에 그만큼 마케팅방법이 궁금하였다. 그리하여 계속적인 노력 끝에 겨우 인터뷰일정을 잡고 인터뷰문항까지 보냈으나 인터뷰일자에 이르자 갑자기 바쁘다는 답장을 받고 난 황당함을 느꼈다. 일부러 좀 한가한 6월초에 하자고 해서 잡았는데 인터뷰를 며칠 안 남겨 놓고 그런 연락을 받았던 것이다. 그리하여 가까스로 롯데월드(어드벤처)에 연락이 되어서 인터뷰를 하게 되었다.Ⅱ. 회사소개롯데월드(www.lotteworld.co.kr)는 1989년 7월 12일 국내에 본격적인 테마파크의 시대를 열며 개원하였다. 특히 실내 테마파크이고 도심지에 위치하였다는 점에서 큰 주목을 받았다. 테마파크는 단순히 놀이기구 중심의 유원지(Amusement Park)가 아닌 특정한 주제(Theme)에 따라 탑승시설에서 건물, 공연 & 퍼레이드, 음식점, 기념품 등에 이르기까지 통일적인 스토리를 갖고 구성함으로써 방문객들로 하여금 비일상적인 공간의 분위기 속에서 일련의 즐거운 경험을 갖게 하는 공원이다.주요연혁위치 : 서울시 송파구 잠실동40-1대지면적 : 38,794평 (128,243㎡)연건평 : 169,168 (581,645㎡)투자비 : 6,500억원 (10억 달러)홈페이지 : www.lotteworld.co.kr롯데월드 콤플렉스롯데월드 어드벤처매직 아일랜드롯데월드 민속박물관롯데월드 스포츠롯데월드 쇼핑몰롯데백화점 잠실점롯데마트 잠실점롯데월드 면세점호텔롯데월드롯데월드 갤러리사업경과1985. 08 굴토 공사 착수1988. 09 호텔 롯데월드 개관1988. 11 백화점(잠실점, 월드점) / 쇼핑몰 개관1989. 01 민속박물관 개관1989. 01 수영장 , 스포츠 센터 개장1989. 07 아이스링크 개장1989. 07 롯데월드 어드벤처 개원1990. 01 신밧드의 모험 개장1990. 03 매직 아일랜드 개원1993. 01 환타지 드림 개장1994. 04 환상의 오디세이 개장1995. 01 혜성특급 개장1998. 04 자이로 드롭 개장1999. 06 롯데월드 입장객 누계 ５,000만 명 기록2000. 07 번지드롭 개장2001. 02 "월드 카니발 퍼레이드" 시작2001. 09 세계 관광의 날 맞아 대통령 표창 수상2001. 12 자이로 스윙 오픈2002. 01 날씨경영 대상 수상2002. 04 롯데월드 입장객 7천만 명 돌파2002. 05 한국서비스대상 테마파크부문 대상 수상(표준협회선정)2002. 12 '아름다운 화훼 환경 디자인' 대상 수상2002. 12 '장애인 먼저' 우수 실천 단체상2003. 03 한국산업의 브랜드파워 5년 연속 1위 (한국능률협회컨설팅 선정, 테마파크 부문)Ⅲ. 인터뷰일 시 : 2003년 6월 11일 수요일 오후 6:00 ~ 6:20장 소 : 롯데월드 판촉홍보팀 사무실대 상 : 롯데월드 판촉홍보팀 영업기획담당자방 법 : 사전 e-mail질의 후 면접, 메모 및 녹취Ⅳ. 인터뷰내용1. 롯데월드가 타깃으로 삼은 주요고객층과 그 고객을 유치하기 위해 채택한 방법은 무엇인가요?롯데월드는 마케팅 전략의 기본단계로, 시장세분화를 하였는데 지역별로 국내(90%)와 해외(10%), 입장객 성향으로 개인(70%)과 단체(30%), 국내단체는 서울수도권단체(85%)와 지방단체(15%), 해외단체는 일본(26%) 중국 및 동남아(66%) 기타(미국 등 8%), 동남아중 홍콩과 중국 순으로 비중이 높으며 점차 중국이 늘어나는 추세입니다. 주요 연령대는 대(성인 19세~) 57%, 중(중고생 14~18세) 20%, 소(48개월~13세) 23%로 세분화하고 이들에게 각기 특성에 맞추어 롯데월드가 가지고 있는 장점을 지속적으로 주입 하고 한편으론 롯데월드의 직원들에게- SAFETY (안전과 안정감 제공)- SINCERITY (정성과 공경의 마음)- SHOW (전 직원의 손님을 대하는 좋은 연기와 쾌적한 분위기 연출)- EFFICIENCY (효율적인 운영관리)를 적극적으로 교육함으로써 고객을 유치하려고 노력하고 있습니다.2. 롯데월드가 타 경쟁업체에 비해서 차별화 하고 있는 요소는 무엇이라고 생각하십니까?우선 물리적인 특성으로 보면 지리적인 특성을 들 수 있지요. 서울내의 유일한 최대의 실내파크로서 접근이 용이함을 들 수가 있지요. 그담으로는 시설의 특징을 들 수가 있습니다. 석촌 호수를 끼고 매직 아일랜드라는 야외파크와 함께 실내에는 백화점, 아이스링크, 수영장, 민속촌 등등 여러 복합시설의 시너지 효과를 창출하고 있습니다. 차별화된 program을 개발하여 각 시기마다 노출함으로써 고객 유치에 힘쓰고 있습니다.3. 롯데월드도 여러 가지 할인혜택 정책을 쓰고 있던데요. 그에 대해서 설명해주세요.할인정책은 기본적으로 성비수기가 나누어져 있어요. 성수기는 여름방학 겨울방학이 최성수기이고 야외공원들이 성수기 일 때 우리는 비수기에 가깝습니다. 3~4 월 겨울철이 지나서 사람들이 놀러가려 할 때가 오히려 비수기이지요. 이것은 롯데월드가 실내파크이기에 일어나는데 이러한 것들을 바로 할인정책으로 고개들을 유인하고 있는 것이지요. 가장 큰 특징으로 바로 카드사와 제휴를 들 수 있습니다. 무료입장권은 50%, 자유이용권 할인은 일종의 Co-promotion(나중에 공동프로모션인지 알았다.)입니다. 이러한 혜택은 우리가 카드회사에게 무조건적으로 제공해주는 것은 아니고 카드회사에서 손님들이 혜택을 받는 만큼 금액상으로 보전해줍니다.개인입장객에게는 평균 15%정도의 쿠폰을 온라인(홈페이지에 가면 다운받을 수가 있다.)과 오프라인(여러 행사로 쿠폰배부)으로 제공하고 있습니다. 그리고 중요한 회원들은 기업체들과 연관하여 약간의 CRM도 하고 있습니다.또한 가장 큰 할인정책으로 본다면 주간·야간의 요금차이를 들 수 있습니다. 주간에는 정상요금을 야간에는 일정 비율의 할인 요금을 받고 있는데요. 이는 이용하는 시간이 짧기 때문이기도 하지만 적정한 고객의 분산을 위해서도 야간요금에 할인혜택을 주고 적절한 프로그램을 삽입하는 것이지요.4. 테마파크의 특성상 다양한 이벤트가 필수적인데요. 현재 시행하고 있는 이벤트에 대해서 설명해주시고요. 또 이러서 얻어지는 효과는 무엇이라고 생각하십니까?과거에는 꾸며서 단지 보여주는 행사를 하였으나 요즘 고객과 함께하는 Festival형태를 많이 하고 있습니다. 이것은 고객들의 성향의 변화에 따라 바뀌게 된 것 인데요. 이러한 것은 저번 월드컵 때 모두 볼 수 있지 않았습니까?(이러시면서 웃으셨다.)이러한 여러 가지 행사들은 홈페이지에 가보면 고객들이 아주 알기 쉽도록 행사 칼랜더를 제공하고 일목요연하게 고객들에게 홍보함으로써 흥미를 유발시키는 것이지요. 특히 앞서 말했듯이 지리적 특성(서울시내에 있어서 가기가 쉽다)과 365일 연중무휴의 실내 테마파크로서의 장점을 발휘할 수 있는 그리고 야외 매직 아일랜드와 연계하여 계절에 따라 다양한 이벤트를 하고 있습니다.5. 종전에는 TV에서도 종종 롯데월드 광고를 볼 수가 있었는데, 요즘은 어떠한 방법으로 광고를 하고 있습니까?TV광고는 Spot형태로 1년에 3~6개월 동안 성수기에 짧게 주로 합니다. 새로운 공연시설의 도입이나 야간 개장 등의 지금까지와는 다른 변화가 생겼을 때 짧게 하고 있습니다. 또한 CATV는 연중 계속적인 광고를 하고 있고 그 외에는 거의 신문을 이용하고 있습니다. 비용대 효율 측면을 고려하여 일간지(스포츠신문)를 주로 이용하고 있습니다. 최근에는 특히 온라인광고(배너나 이벤트를 이용한 링크)가 점점 증가하고 있는 추세입니다. 물론 옥외광고는 테마파크의 생명이나 다름없고요.

경영/경제| 2003.06.30| 5페이지| 2,000원| 조회(1,298)

마케팅, 인터뷰, 롯데월드

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