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[경영학, 인터넷벤처론, 패션과 의상] 인디텍스 그룹

1. 인디텍스 그룹 회사소개 2. 인디텍스 그룹의 SPA형 기업 ♠ 3. 인디텍스 그룹의 CEO 4. Supply Chain 을 이용한 경쟁우위 창출 5. IT를 이용한 SCM ♠ 6. 수요 • 공급 불확실성 매트릭스 7. 광 고 8. 인디텍스 그룹의 사례분석 ♠ 추가된 내용목 차2. 인디텍스 그룹의 SPA형 기업 3. 인디텍스 그룹의 CEO Supply Chain 을 이용한 경쟁우위 창출 I T를 이용한 SCM 수요 • 공급 불확실성 매트릭스 광고 8. 인디텍스 그룹의 사례분석1. 인디텍스 그룹 회사소개[ The Inditex Group is made up of almost a hundred companies dealing with activities related to textile design, production and distribution ]Its unique management methods, based on innovation and flexibility, and its successes, have turned Inditex into one of the world's largest fashion Groups인디텍스 그룹 소개『Zara』중급패션 브랜드 Ex) Zara 지역기반의 179개 점포?전세계적인 브랜드 Ex) Zara 전세계30개국 582개 점포30년 전통의 off-line 기업의류산업 중에서 온라인 기업화의 대표적인 성공사례로 꼽히는 그룹 미주지역 최고의 매출 신화를 기록 미주지역과 아시아지역의 침투 성공인디텍스 그룹 소개Vision of FashionExcellent ResponseRapid FastQualityCreativityVision인디텍스 그룹 소개1975ZARA begins1976 GOASAM is founded by the owner of the ZARA stores1985 The creation of INDITEX as head of the corporate group1988 1989-1990 1991 1992-1994Th03인디텍스 그룹 소개International presence인디텍스 그룹 소개셰계45개국에서 총 32000명의 전문인력이 인디텍스 그룹을 위해 일하고 있다.Products are availableReasonale PriceTop Quality Design(Golbal Human Resource)인디텍스 그룹 소개2. 인디텍스 그룹의 SPA형 기업인디텍스 그룹 회사소개 3. 인디텍스 그룹의 CEO Supply Chain 을 이용한 경쟁우위 창출 IT를 이용한 SCM 수요 • 공급 불확실성 매트릭스 광고 8. 인디텍스 그룹의 사례분석SPA (제판일체형) Specialty Retailer's Store of Private Label Apparel정의 : 자신의 상표에 의한 의류제조 소매업SPA제조업체에서 의류를 구매해서 단순히 판매하는 것과 달리, 직접디자인을 기획하고 생산하는 제조기능을 갖춘 전문 제조/판매점인디텍스 그룹의 SPA형 기업“At ZARA design is conceived as a process that is closely linked to the public. Information from our stores is constantly transmitted to a design team made up of over 200 professionals, informing them of our customers' demands and concerns.”44개국의 대도시에 600개의 매장을 갖고 있다. 트랜드와 고객의 관심사를 파악하기 위해 매장에서 획득한 정보는 바로 200여명의 전문가로 이루어진 자라의 디자인 팀에게 전달된다.인디텍스 그룹의 SPA형 기업자라의 디자인의 목표 일반대중입는 것에 대한 아이디어,트랜드,취향인디텍스 그룹의 SPA형 기업Pull and Bear 는 17개국에서 300여개의 매장을 갖고 있다. Pull and Bear의 고객층은 Gap과 비슷하여 14세에서 28세의 도시지향적인 젊은 층이다.“PULL AND BEAR, is foc의 미학과 만나는 개념인디텍스 그룹의 SPA형 기업“ Stradivarius reflects a young outlook on fashion, with a dynamic and original philosophy, offering the customer the latest trends in design, fabrics and accessories ”9개국에 170여개의 매장Target : 15~25세의 젊은여성고객계층인디텍스 그룹의 SPA형 기업6개의 유럽국가에 67개의 매장 목표 “적합한 가격으로 고품질의 속옷 제공”인디텍스 그룹의 SPA형 기업bed, table and bathroom linen, complemented with crockery, cutlery, glassware and decorative items인디텍스 그룹의 SPA형 기업3. 인디텍스 그룹의 CEO인디텍스 그룹 회사소개 인디텍스 그룹의 SPA형 기업 Supply Chain 을 이용한 경쟁우위 창출 IT를 이용한 SCM 수요 • 공급 불확실성 매트릭스 광고 8. 인디텍스 그룹의 사례분석인디텍스 그룹의 CEOJose Maria Castellano (호세 마리아 카스테야노) Chief Executive Office of Inditex. 1984 년 IBM's Barcelona Chief Sales man 로 Inditex 의 Fashion project 참여 계기로 인디텍스 그룹 입사 2003 년 현재, 55세로 인디텍스 그룹의 CEO 2003.11.14 'Queen Cristina of Sweden Award' 수상1) CEO 소개인디텍스 그룹의 CEO2) CEO의 경영원칙(1)Castellano는 느린 패션계에 혁명을 일으켰다. ► “people want fashion now, and we deliver fashion now” 고객의 needs에 민감하게 반응. 각 매장의 shop manager는 본사의 design department와 항상 연락. 1년의 4번 Collection 대신경쟁업체 '갭' 보다 4개월 이상 빠른 것.Supply Chain을 이용한 경쟁우위 창출인디텍스 그룹의 디자인300명 이상의 디자이너들로 구성된 팀 디자인 원칙 『소비자 반응에 따른 디자인(Design on Demand)』 최근의 트렌드 정보 바탕으로 그룹 내 브랜드 네임에 따른 스타일과 이미지 창출Supply Chain을 이용한 경쟁우위 창출인디텍스 그룹의 생산(1)생산 원칙 『한정된 제품수량』 어떤 모델이 히트를 치더라도 더 이상 재 주문 하지 않는다 재고의 위험부담 축소 상품의 가격경쟁력 상승Supply Chain을 이용한 경쟁우위 창출인디텍스 그룹의 생산(2)주요 원자재 직물은 각국에서 조달 자본 중심적 단계-패턴 창조, 재단, 염색 등 인디텍스 그룹 소유의 공장에서 수행 노동집약적 공정-봉제, 제조 독점적 협력관계를 맺고 있는 소기업에 아웃소싱 전체 Supply Chain 과정을 통제 ☞ 스피드,품질,비용효율성 확보Supply Chain을 이용한 경쟁우위 창출인디텍스 그룹의 유통본사와 생산공장 지역 근처에 2개의 물류센터 운영 물류센터는 공장으로부터 완제품 수령해 단기간 동안 보관 최첨단 기술 이용해 신속하게 분배Supply Chain을 이용한 경쟁우위 창출인디텍스 그룹 회사소개 인디텍스 그룹의 SPA형 기업 인디텍스 그룹의 CEO Supply Chain 을 이용한 경쟁우위 창출 수요 • 공급 불확실성 매트릭스 광고 8. 인디텍스 그룹의 사례분석5. IT를 이용한 SCM『패션 산업의 델 컴퓨터』 전세계의 매장, 공장, 스페인의 본사를 네트워크로 연결 ☞ 공급사슬망 실시간으로 운영, 관리 매장의 매니저 : 상품판매 모니터 결과와 고객의 피드백을 본사에 통보 디자이너 : 새로운 의류의 직물, 패턴, 가격 실시간 결정인디텍스 그룹의 정보기술정보기술을 통한 공급사슬망 운영정보기술을 통한 공급사슬망 운영Dell Computer의 공급사슬망 운영 “고객과 부품공급회사를 델 컴퓨터의 시스템으로 통합”원자재 공급업체제조,조립업체유통,판매업체고 객Dell Comput위해서 지금도 굉장히 많은 노력을 하고 있다. 예를 들면 디자이너들이 고객들이 있는 어느 곳에서든 아이디어를 찾아내고 그에 걸맞게 디자인을 바꿔가면서 고객들의 취향을 최대한 확보하려는 노력을 한다. 또한, 매장의 종업원들이 고객의 요구사항을 디자이너에게 신속하게 전달할 수 있도록 정보기술을 활용하고 있다. 앞의 2~5번 내용들이 모두 수요 불확실성을 줄이기 위한 노력들이다.『소비자 반응에 따른 디자인, 생산, 유통』수요 • 공급불확실성 매트릭스2) 수요불확실성을 줄이기 위한 인디텍스의 노력▽ 예시) 자라의 디자인, 생산, 유통인디텍스 그룹 회사소개 인디텍스 그룹의 SPA형 기업 인디텍스 그룹의 CEO Supply Chain 을 이용한 경쟁우위 창출 IT를 이용한 SCM 수요 • 공급 불확실성 매트릭스 8. 인디텍스 그룹의 사례분석7. 광 고인디텍스 그룹의 광고 전략『광고 판촉비 제로 원칙』 매장과 제품이 곧 최대의 광고판촉 수단 ☞ 최소 광고비용 - 1년 2회 전 매장 실시 세일 광고 ☞ 제품 다양화 - 매년 1만 1천 종류 이상의 제품 출시 - 항상 새롭고 신선한 유행 반영 ☞ 매장 인테리어 - 매장 디자인 부서 : 각 브랜드 별로 존재 각 브랜드별 컨셉에 맞도록 매장 디자인 - 윈드우 드레싱 부서 : 고객을 유인하는 윈도우 디스플레이 실행인디텍스 그룹의 광고인디텍스 그룹의 광고 전략인디텍스 그룹의 광고◄ Stradivarius 매장 Bershka 매장 안 ► Pull and Bear 매장 안 ▼ ◄ Zara 매장인디텍스 그룹 회사소개 인디텍스 그룹의 SPA형 기업 인디텍스 그룹의 CEO Supply Chain 을 이용한 경쟁우위 창출 IT를 이용한 SCM 수요 • 공급 불확실성 매트릭스 광고8. 인디텍스 그룹 사례분석사업의 범위종업원에 대한 가치창조전략적 통제력비즈니스 모델고객에 대한 가치창조고객계층의 선정사례분석인디텍스 그룹의 사례분석인디텍스 그룹의 사례분석고객계층의 선정 : 고객 세분화, 고객계층별 브랜드 포지션 고객에 대한 가치창조 : '적당한 가격의}

경영/경제| 2004.11.28| 52페이지| 1,000원| 조회(1,076)

경영학, 경영, 패션과 의상, 인터넷벤처론

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