Ⅰ.방카슈랑스의 의의프랑스어로 은행(Banque)과 보험(assurance)의 {합성어로, 1986년 {프랑스의 {크레디아그리콜은행이 생명보험사인 프레디카를 {자회사로 설립하여 전국 46개 은행창구에서 보험상품을 판매하면서 시작되었다.기존 은행과 {보험회사가 서로 연결하여 일반 개인에게 광역의 금융 서비스를 제공하는 시스템 또는 보험회사가 은행 지점을 보험상품의 판매 대리점으로 이용하여 은행원이 직접 보험상품을 파는 영업형태를 말한다.개인의 {저축성향이 단순한 복지 차원이 아닌 노후를 대비하는 쪽으로 바뀌고, 금융기관의 대고객 유대관계가 갈수록 느슨해지고 다변화되는 추세에 따라 보다 광범위한 서비스를 제공해야 할 필요성이 대두됨에 따라 등장하였다.유럽에서는 비교적 보편화되어 생명보험상품의 20% 이상이 은행을 통해 판매되고 있으며, 프랑스와 {에스파냐에서는 보험가입의 70% 정도가 방카슈랑스 형태로 이루어진다. 미국도 생명보험상품의 13%가 은행을 통해 고객에 전달된다.한국에서는 1997년 {한국주택은행과 {한국생명보험(지금 {현대생명보험)이 '단체신용생명보험'의 형태로 처음 도입하였다. 그러나 은행업과 보험업의 겸업이 금지되어 있어 본격적으로 시행되지 못하다가, 2003년 8월부터 시행되었다.고객은 한 번의 금융기관 방문으로 다양한 금융 서비스를 받을 수 있고, 은행을 통해 보다 싼 보험상품을 구입할 수 있으며, 은행상품과 보험상품을 {이상적으로 조합해 효율적인 {리스크관리가 가능하다는 점 등이 장점으로 꼽힌다.Ⅱ.방카슈랑스의 진행과정* 2003년 8월~2005년 3월(1단계) : 생명보험-연금 등 개인저축성보험과 신용생명보험,손해보험-개인연금과 장기저축성보험, 주택화재보험, 단체 상해보험을 제외한 특종보험* 2005년 4월~2007년 3월(2단계) : 생명보험-제3분야보험 등 보장성보험,손해보험-개인용 자동차보험과 제3분야보험 등 장기보장성보험* 2007년 4월 이후(3단계) : 생명보험-퇴직보험 등 단체보험,손해보험-나머지 자동차보험과 기타 화재보험, 해상보험, 퇴직보험 등 단체보험Ⅲ.방카슈랑스의 장단점보험사는 은행 점포망을 통해 판매 채널을 손쉽게 확보할 수 있고 은행으로서는 각종 수수료 수입을 기대할 수 있다. 이 제도는 그동안 비용이 많이 드는 모집인 중심의 보험판매 채널을 개선함으로써 보험료 인하, 상품선택의 용이성 제고 등의 효과를 위해 마련된 것이다. 그러나 은행이 대출과 연계해 보험상품을 끼워 판매함으 로써 불공정 모집행위를 할 소지, 기존 보험모집인의 대량실직, 은행과의 제휴가 어려운 중소형 보험사의 부실화 등의 부작용도 나타날 우려가 있다. 전문가들은 비용 절감과 시너지(synergy) 효과 등 방카슈랑스의 장점을 기대하기 위해서는 치밀한 준비 과정이 선행되어야 한다고 지적했다.Ⅳ.방카슈랑스 시행에 따른 금융권별 영향1. 은행 및 증권회사은행업 전반에는 대체적으로 긍정적인 영향을 미칠 전망ㅇ 은행들은 대형사를 중심으로 새로운 수익원 개발을 위해 방카슈랑스를 적극적으로 활용할 것으로 예상- 은행들은 단순상품 제휴판매, 보험 자회사 설립을 통한 보험영업 참여, 기존 보험사 인수 등의 방법을 통해 점차적으로 영역을 확대시켜 나갈 것으로 보임- 단, 초기에는 보험사의 반발 등으로 은행의 방카슈랑스 도입이 제한적이거나 속도가 느릴 것으로 예상됨ㅇ 은행의 경우 광범위한 지점 네트워크를 통해 지역시장에 더 깊게 진입할 수 있어 고객기반을 손쉽게 확보하고 고객들에게 차별화된 서비스를 저비용으로 제공할 수 있어 보험회사보다 더 유리한 위치를 점하고 있음ㅇ 또한 은행은 고객의 소득, 자산, 신용카드, 구매패턴 등을 통해 보다 세분화된 고객정보의 취득이 가능하고, 이를 통해 고객의 니즈(needs)를 예측하여 서비스를 제공할 수 있는 마케팅활동에 집중할 것으로 보임증권회사의 경우 지점수, 내방고객수 등 대고객 접촉력에 있어 은행보다 열위에 있어 그 동안 소극적인 태도를 보여왔으나, 최근 수익증권 영업기반이 탄탄한 일부 전환증권사들을 중심으로 방카슈랑스에 적극적으로 대비하는 움직임ㅇ 특히 개별상품보다는 PB(프라이빗 뱅킹)고객 종합자산관리시스템 포트폴리오 구성요소의 하나로 보험상품을 활용하는 간접판매가 주류를 이룰 것으로 예상ㅇ 보험도입을 통해 한층 다양한 포트폴리오가 가능해지고 종합자산관리사의 기능 수행 영역이 넓어질 것으로 예상2. 보험회사보험회사의 경우 방카슈랑스의 도입은 은행 네트워크를 이용한 비용 절감, 보험의 역할 증대 등 여러 가지 기회를 제공할 수 있음ㅇ 판매제휴 측면에서 볼 때, 보험회사는 방카슈랑스를 통해 은행 또는 타금융회사의 기존 지점망을 판매채널로 이용함으로써 사업비를 절감ㅇ 또한 은행의 고객 정보를 활용하여 보험회사의 금융시장에서 역할을 증대를 기대할 수 있음ㅇ 대형보험사의 경우 은행 채널을 활용하여 상품별로 적합한 채널 전략을 펼칠 수 있음- 복잡한 상품은 기존의 전문설계사 채널을 활용하여 서비스의 질적 향상을 제고하고, 단순한 상품은 은행채널을 사용하여 판매비용을 절감ㅇ 중소형 보험사의 경우 은행과의 전략적 제휴를 통해 은행의 브랜드와 인지도를 활용하면서 특화된 보험상품을 집중적으로 개발할 경우 오히려 대형사에 비해 경쟁에서 우위를 점할 수 있음ㅇ 외국 보험사의 경우에는 방카슈랑스를 통해 현지국의 시장점유율을 확대할 수 있는 기회가 될 것으로 전망
1.이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가?먼저 이마트의 비용우위전략을 간단히 나타내 보면 다음과 같다.다점포 전략PB상품의 확대 이마트의 비용우위 전략 차별화된 유통시스템유통단계의 축소이마트의 비용우위창출 전략 중 첫째 다점포전략은 외국기업의 진출을 저지하기 위해 확장정책을 편것에서 시작되었다. 다점포 전략으로 인하여 상당한 선점효과를 거두었고, 셔틀버스 운행의 중단에 따라 입지의 중요성이 더욱 증대되어 다점포 전략은 더욱 필요해 졌다. 이 전략으로 인하여 주요상권에 대한 조기 선점뿐만 아니라 구매협상력을 이용한 원가절감효과를 가져와서 가격경쟁력의 원천이 되었다.둘째 PB상품의 확대는 이마트는 ‘이플러스, 이베이직, 스킴, 자연주의’등의 PB상품의 확대는 가격경쟁력의 또다른 원천이 되었다. 이마트는 2001년 PB상품의 매출이 16~18%나 되고 상품의 수는 3400개나 된다. 또한 PB상품인 가전, 주거용품, 의류등의 품목을 강화하여 의류판매의 비중이 2001년에는 21%까지 상승하였다.셋째 차별화된 유통시스템은 이마트는 최첨단 유통시스템을 갖추고 있다. 즉 EDI시스템을 통해 협력업체와 전 거래과정을 인터넷으로 처리하는 B2B를 실시하며, 물류시스템 강화를 통하여 전용뮬류센터를 경기도 d용인과 대구등지에 세워 적시적소에 상품을 공급하고 있다.넷째 유통단계의 축소는 신세계의 유통헙 경험에 의한 유통노하우를 통해 유통단계를 축소하여 가격경쟁력의 원천이 되고 있다. 그예로 유통단계를 최소화하기 위하여 생산자와 직접거래하는 산지직송 체계에서부터 배를 띄워 오징어를 직접 잡는 단계까지 유통마진을 최소화하려는 노력은 다양하다.이러한 이마트의 비용우위를 지속적으로 유지시키기 위해서는 첫째 지금 유지하고 있는 구매협상력을 더욱 높일 필요가 있다. 공급업자와의 긴밀한 유대등을 통해 구매협상력 제고를 위한 노력을 더욱더 심도있게 해야 할 것이다.둘째 물류비용을 줄이기 위한 좀더 과감한 투자가 필요하다고 생각한다. 1997년부터 EDI시스템을 이용하여 물류비용을 줄이고 있지만 좀더 과감한 정보통신분야의 투자로 물류비용을 더욱 줄 일 필요가 있다. 그예로 Wal-Mart는 정보통신분야에 막대한 투자를 하였지만 1년간의 영업만으로도 경비절감을 통해 충분히 회수 하였다.셋째 인터넷을 이용한 비용절감의 방법도 모색해 봐야 겠다. 인터넷이 생활전반에 영향력 있는 요소가 되면서 일반소비자들의 쇼핑등에도 큰 변화를 불러오고 있다. 이것에 발맞추어 이마트도 온라인 사업을 구체화하여 오프라인과 온라인을 연결하여 시너지를 발휘할 수 있는 비용절감의 기회를 모색해 봐야 할것이다.넷째 조직의 효율성을 높여서 비용을 낮출 수도 있다. 즉 조직이 비대해져서 정보의 순환력이 떨어지는 조직상의 비효율성은 비용을 상승시킨다. 따라서 조직의 효율성을 높이는 여러 가지 활동, 즉 리엔지니어링과 같은 활동은 비용을 줄여주는 좋은 방법이 될 것이다.2.한국형 할인매장인 이마트와 미국에서 발전한 Wal-Mart와의 성장전략에 있어서 유사점과 차이점을 밝히시오.기업들이 취할수 있는 성장전략 즉 경쟁전략을 간단히 표로 나타내 보면 다음과 같다.먼저 이마트와 Wal-Mart의 성장전략에 있어서의 유사점을 살펴보면 경쟁우위 전략중 저원가 전략을 사용했다는 것이다. 이마트는 첫째 다점포전략을 이용한 높은 구매협상력을 통한 비용우위, 둘째 PB상품의 확대에 따른 비용우위, 셋째 차별화된 유통시스템을 이용한 비용우위, 넷째 유통단계의 축소를 통한 비용우위전략을 활용하였다.Wal-Mart는 첫째 생산 부분에세 창고형의 매장운영과 비도심지역의 싼 임대료 지역에 매장을 만들어 비용을 줄였다. 둘째 효과적인 물류시스템을 도입하여 비용의 우위를 가지게 되었다. 셋째 마케팅 비용과 세일비용을 최소화 하였다. 넷째 셀프서비스를 주로 사용하고 배달서비스를 최소로 줄였다. 다섯째 소규모의 본사등 검소한 기업문화를 이룩하였다. 여섯째 첨단 POS시스템을 구축하고 인공위성을 통해 물류비용을 최소로 줄였다. 일곱 번째 인사관리에 있어서도 낮은 임금을 바탕으로 목표 이상을 달성 했을 시에는 성과급을 지급하는 방법을 사용했다. 마지막으로 대략구매를 통한 구매가격의 인하를 통해 비용우위를 이룩하였다.이렇게 이마트와 Wal-Mart는 저원가 전략을 효율적으로 사용함으로써 높은 성장을 거두었다고 볼 수 있다.다음으로 이마트와 Wal-Mart의 성장전략에 있어서의 차이점은 원가우위전략외에 차별화 전략을 사용했느냐의 여부와 현지화를 했느냐의 여부를 비교해 보면 쉽게 생각해 볼 수 있다.먼저 Wal-Mart는 저원가 전략을 위해서는 여러 가지 방법을 모색하며 비용우위를 다양한 전략을 수립하고 실행하여 상당한 성과를 거두었지만 차별화 전략은 전혀 고려하지 않았다고 해도 과언이 아니다. 또한 미국에서 성공한 방식을 그대로 한국에도 들여와서 한국의 문화와 맞지 않는 방식을 고수하여 현지화의 노력이 비교적 부족하였다.이에반해 이마트는 저원가전략 못지 않게 차별화 전략도 효율적으로 사용하였다. 또한 한국의 문화와 특성을 잘 고려 하여 우리의 사고방식에 맞는 새로운 형식의 한국형 할인매장을 만들었다. 이마트의 차별화 전략과 외국계 할인점과 다른 ‘한국형 할인 매장’이라는 토착화 전략을 구체적으로 살펴 보면 다음과 같다.첫째 매장분위기를 창고형이 아닌 백화점 수준으로 단장하고 상품의 진열대를 한국인의 체형에 맞게 만들었다. 둘째 각종 편의시설 즉 패밀리 레스토랑, 어린이 놀이방, 자전거 보관실, 시청 민원실등을 통해 고객에게 원스톱 쇼핑환경을 만들어 주었다. 셋째 지역단체 마일리지제, 신선식품 리콜제등 고객지향적 마케팅을 실시하였다. 넷째 소비자와의 거리를 고려하여 지대가 비싸더라도 소비자와 가까운 도심에 위치하여 편의성을 높였다. 다섯째 시식행사등을 통하여 즐거운 쇼핑분위기를 조성하기 위하여 힘썼다. 여섯째 외국계 할인점과는 달리 직원을 보다 많이 채용하여 고객의 편리한 쇼핑을 돕고 셀프 서비스를 줄였다. 일곱 번째 주차 안내와 구매 물건을 차에 옮길 수 있게 도우미를 통해 도와주는등 배달을 대신할 수 있는 다른 방법을 고안해 고객의 편의를 높였다.
-목차-Ⅰ서론- 1.속옷 시장의 규모 및 시장 점유율2.속옷 시장 상황Ⅱ본론- 마케팅 믹스의 4Ps를 중심으로 성공요인 분석1제품ㄱ브랜드 차별화 전략ㄴ인체공학 분석의 제품ㄷ아이디어 제품2가격ㄱ 중가격 정책ㄴNO-SALE 정책3유통경로ㄱ강력하고 독특한 전문점 체제ㄴ직배송 시스템ㄷ글로벌 유통망 확보를 위한 노력4촉진ㄱ기발한 광고전략ㄴ고객 만족Ⅲ결론- 마무리 하며나는 이번 레프트를 쓰기 전에 어떤 산업을 주제로 레포트를 쓸 것 인가 때문에 꽤나 오랜 고민을 하였다. 나의 일상생활과도 관련이 있는 그래서 내가 흥미를 느끼고 조사할 수 있는 산업을 고르고 싶었다. 그렇게 고민하다가 떠오른 것이 바로 속옷 시장이다. 속옷은 아마도(?) 내가 태어나서 거의 나의 몸에서 떨어져 본적이 없는 나와 아주 가까운 물건이다. 또한 이제 소녀에서 진정한 숙녀(ㅋㅋ)가 되려 하는 나에게 속옷은 높은 관심의 대상이 될 수밖에 없다.그렇다면 진정한 숙녀로 거듭나려는 나의 애정 어린 관심의 대상이 된 속옷 시장에 대해서 본격적으로 알아보자..속옷 시장의 규모(매출총액) 및 시장점유율.섬유산업연합회가 2003년 11월 11일 발표한 결과에 따르면 속옷의 매출총액은 4100억원으로 작년보다 23.6% 줄었다.또한 각 기업별 시장점유율은 아래와 같이 나타났다.{시장 점유율제품명점유율기타35%쌍방울22%BYC19%좋은 사람들17%태창6%또한 속옷에 가장 많은 투자를 하는 것은 30대로 나타났다. 그래서 1인당 소비금액 이 1만 5570원이었으며 다음이 20대 (1만 3395원), 40~55세(9516원)등이었다..속옷 시장 상황.현재 속옷 시장의 상황을 살펴보기에 앞서 지금까지 우리나라 속옷시장의 변화에 대해서 간략하게 살펴 보겠다.{50년 가까운 국내 내의 역사는 메리야스 로 대변되는 내의 3사 백양, 쌍방울, 태창에 의해 시작되었고, 내의의 제 1세대로 불려진다. 이 때의 속옷은 옷이라는 개념보다는 위생과 보온을 위한 생활필수품으로 인식되었고 속옷시장에서도 재고도 존재하지 않는 시기였다.80년대 후반에 들어서면서 내의 3사는 BYC , TRY , VICMAN 과 같은 브랜드들을 내놓으면서 언더웨어의 브랜드 개념이 등장하게 되는 데 이 시기를 제 2세대라고 한다. 이 세대는 내의의 컬러시대를 개막 시키고, 남녀노소 모두를 대상으로 한 패밀리 브랜드로서의 속옷을 만들어 낸다. 그러나 이들 제품 역시 블랙& 화이트 컬러 위주의 제품들로 브랜드를 떼고 나면 거의 변별이 불가능한 캐릭터 아닌 캐릭터 브랜드들이었다.고객의 욕구가 변화되고 속옷에 대한 관심도 예전과 비교할 수 없을 정도로 급증하고 내의 시장에 마케팅의 개념이 적극적으로 도입되면서 내의 시장은 제 3세대로 접어들게 된다. 생산자 위주의 생산에서 벗어난 소비자를 위한 마케팅을 전개하였다. 생산자들은 유통망도 대대적으로 넓히고, 광고, 잡지, 신문 등의 매체를 이용하여 적극적인 판촉활동을 벌일 뿐만 아니라 10대 후반에서 20대 초반을 위한 감각파 신세대 또는 20~30세의 패션리더와 같이 소비자 층을 세분화하여 브랜드의 컨셉을 다르게 전개한다. 본격적인 브랜드 캐릭터의 시대가 도래한 것이다. BYC의 스콜피오 , 태창의 오엑스 , 쌍방울의 엑스존 은 내의 3사에 의해 만들어진 캐릭터 웨어들 이다. 이러한 캐릭터웨어의 시장이 급성장하면서 해외 유명 브랜드들이 소속 국내로 유입과, 국내 브랜드들의 해외브랜드와의 라이센스 생산계약도 급증하게 된다. 또한 속옷3사에 의해 잠식되어왔던 속옷시장에 많은 중소 속옷 업체들이 등장하게 되고 성공적인 기업으로 제임스 딘 이라는 메이커로 유명한 (주)좋은 사람들 을 들 수 있다.이러한 속옷시장은 2년이 채 지나지 않아 다시 한번 급변하게 되는데 3.5세대로 불리 우는 이 시기를 한마디로 표현하면 또 다른 아웃웨어 로의 포지셔닝이다. 캐릭터 브랜드들이 이너웨어의 개성화, 패션화 를 내세운데 비해 이들은 패션으로서의 언더웨어 , 아웃웨어로서의 언더웨어 로의 전환을 제시하게 된다. 이들은 언더웨어의 주요기능을 자신의 개성과 프라이드를 표현하고, TPO(Time Place Occasion)에 따라 차별화하는 것으로 보고 언더웨어가 더 이상 아웃웨어와 구별되는 것을 거부할 뿐 아니라 오히려 이너웨어에 아웃웨어를 능가하는 컬러감각과 과감한 디자인, 착용감을 부여하고 아웃웨어와 연계된 아이템을 개발하는 데 주력한다.지금 현재 속옷 시장은 4세대라고 부를 수 있을 것이다. 건강을 고려한 황토 속옷 등이 인기를 끌고 있다. 또한 이번 여름에는 가슴 부위에 밀착 착용하는 끈없는 누브라가 출시 되어 큰 성공을 거두었다. 이 접착식 브래지어의 대명사처럼 굳어진 누브라가 첫선을 보인 것은 지난 3월이었다. 당시 누브라는 마케팅을 전혀 하지 않은 채 홈쇼핑으로만 판매했음에도 불구하고 놀랄 만한 인기를 끌기 시작했다. 이 같은 인기에 힘입어 누브라는 개당 13만9천원이라는 만만치 않은 가격에도 불구하고 월평균 1만 개의 판매 실적을 올렸다. 지난 3월 이후 총매출을 따지면 출시 6개월 만에 무려 1백억원에 가까운 매출을 기록한 것. 단숨에 기존 브래지어 시장을 위협할 정도로 기록적 성장세를 보인 셈이다. 이렇게 기능성 속옷이나 건강열풍과 함께 그 인기를 더해가고 있는 건강속옷등 아직도 속옷시장은 무한한 잠재력을 가지고 점점 커져 나가고 있다. 물론 이번 해에는 지나친 경기 불황으로 전체적인 속옷시장매출이 떨어 졌지만 톡톡 튀는 아이디어로 승부한다면 불황 속에서도 좋은 결과를 만들어 낼 수 있을 것이다.이러한 속옷 시장에서 내가 성공사례로 조사한 기업은 1위 기업인 쌍방울이 아니다. 뒤늦게 시장에 뛰어들었지만 실용적이고 감각적인 속옷을 선보이며 패션내의의 대표주자로 자리 잡게 된 (주)좋은 사람들에 대해서 조사하였다. 지금 현재 시장 점유율은 17%에 불과 하지만 짧은 시간동안 놀라운 성장을 보여줬고 앞으로도 그 성장이 기대되는 기업이다. 나는 그 중에서도 좋은 사람들의 주력 상표인 보디가드에 대해서 조사해 보았다..마케팅 믹스의 4Ps를 중심으로 성공요인 분석.지금부터 (주)좋은 사람들의 주력 상표이자 언제나 톡톡 튀는 신선한 아이디어로 주목 받는 보디가드에 대해서 마케팅 믹스의 4Ps를 중심으로 성공요인을 분석해 보겠다.1제품보디가드는 95년 2월에 처음 출시 되었다. 슬로건을 감각내의 라 하며 감각과 실용성을 중시하는 신가족 중심의 대중적인 패션 언더웨어로 선언하고20~30대를 주 타겟으로 잡았다. 제품은 남성용(런닝, 팬티, 런닝팬티셋트, 트렁크,파자마), 여성용(브라, 런닝, 팬티, 캐미솔, 슬립, 파자마, 이지웨어, 내의, 크레잎), 소아용(런닝, 팬티, 잠옷, 이지웨어)등 거의 모든 속옷을 아우르고 있다.또한 보디가드는 개성을 중시한 철저한 브랜드 차별화 전략을 썼다. 기존 제품들이 시즌에 관계없이 사계절 같은 형태로 컨셉을 정하고 획일적으로 소비자들의 욕구를 제품에 맞춰 가는데 정면으로 반하여 보디가드는 계절별로 컨셉을 달리하면서 소비자들에게 쉽게 다가가는 패션내의 컨셉 중심으로 제품개발을 시도 하였다.제품의 이미지를 Soft & Match를 추구하는 대중성 지향의 감각내의로 맞추어 지적이면서도 보수적이지 않은 융통성, 세련된 감각, 합리적 가격으로 소비자의 욕구를 충족시키고자 했다. 색상은 주색상은 블랙, 화이트, Mdno Tone으로 정하고 보조색상은 감색(곤색), 회색, 복숭아생으로 정하였다. 포장은 주로 비닐폴리백을 주로 이용하는데 아이템별로 다른 규격의 포장을 한다. 상,하세트 동시 포장이 없고 분리포장을 해준다. 또한 선물포장은 별도로 마련하고 있다.또한 기존내의류와는 달리 인체공학을 최대한 연구 분석하고 인체의 활동성을 감안하여 팬티의 뒷판에 볼륨을 두는 입체적 재단기법을 도입하였다. 또한 면 핀싱 위주의 소재를 사용해 왔던 기존 제품에 비해 고도의 봉제 기술이 요구되는 스판 소재를 사용하는 비중을 높임으로써 착용감을 개선하였다.또한 남성용은 인체공학적 분석을 통한 섹시한 이미지를 살려주는 비키니형태로 디자인하여 팬티의 뒷판이 없는 쏭팬티를 개발하였다. 또한 망사 번아웃 및 메탈등을 이용하여 다양한 디자인을 선보임으로써 소재면에서 앞선 기술을 창출 하였다. 타사에서 라벨들을 제품안쪽으로 부착시키는 공정관념에서 벗어나 겉으로 표출시켜 착용하는 것을 과감히 시도하여 상품화에 성공하기도 했다.여성용은 소재중심의 캐주얼 이미지의 심플한 디자인을 시도했다. 또한 형광물질을 이용한 아이디어 상품인 야광팬티 는 신혼부부를 겨냥한 남녀한세트의 커플속옷으로 단조로운 착용에서 소비자들의 호기심을 유발시켰다는 점에서 발렌타인데이나 화이트데이등 연인들을 위한 획기적인 아이디어 상품으로 높은 인기를 끌고 있다.또한 보디가드는 창의적 아이디어를 통한 신시장을 많이 개척하였다. 장식라벨세트, 60mm광폭밴드, 쏭팬티등 다양한 패션내의 개발로 패션내의 시장을 창출하였다. 또한 커플팬티, 야광팬티, 수능팬티, 주머니팬티, 띠팬티, 지퍼팬티, 넥타이팬티 등 독특한 아이디어 상품을 개발하여 컬렉션 시장을 창출하였다. 또한 황토천국, 옥황상제, 닥터키토, 숯 및 환자용 내의까지 건강을 생각하는 제품을 개발하여 건강내의 시장을 창출하기도 했다.{{{-수능 팬티- -월드컵 기념 팬티- -크리스마스 커플팬티-위의 제품들은 보디가드의 아이디어가 돋보이는 제품들이다.2가격보디가드는 기본적으로 중가격 정책을 쓰고 있다.또한 보디가드는 NO-SALE 정책을 쓴다. {NO-SALE 정찰제 가격을 고수함으로서 기존 가격정책 유지 및 강화효과를 가질 수 있고 이를 통해 안정적 수익을 보장하고, 점주의 LOYALTY를 제고 하며, 제품 이미지를 고품격화 했다. 그리고 원가구조 재분석으로 가격혁신을 통한 새로운 수익을 창출하기도 했다. 또한 불요불급하게 발생하는 비용을 최소화 함으로써 수익구조를 개선하였다.3유통경로보디가드의 유통경로의 첫 번째 특징은 강력하고 독특한 전문점 체제를 운영하고 있다는 것이다.{이러한 독자 유통망 보유 시 강점은 다음과 같다. 첫째, 신제품 도입과 활용이 용이하다. 둘째, 제품 이미지의 고품격화가 가능하다. 셋째, 전국 매장의 통일화 및 표준화 운영이 가능하다.
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