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스포츠광고 (현대자동차의 자전거 시장진출)

현대 자동차의 자전거 시장 진출C ontents Ⅱ 시장조 사 기대효과 Ⅳ 결론 Ⅴ 프로모션 방안 Ⅲ Ⅰ 제안 배경Ⅰ . 제안 배경 : 자동차 시장의 현재 불황에 허덕이는 자동차 시장 ( JD.power , 요미우리신문 ) - 08 년 주요업체손실규모 〉 포드 : 146 억달러 , 〉 도요타 : 3 천 500 억엔 적자 - 주요업체감산규모 (09.03 까지 ) 〉GM : 작년 동기 대비 1 분기생산 50% 〉 도요타 : 36 만 3 〉 혼다 : 16 만 3 천대 〉 닛산 : 28 만 9 천대 - 주요업체 감원규모 〉 도요타 : 6 천명 〉 혼다 : 4 천 300 명 〉 닛산 : 2 천명 - 북미시장 전년대비 1 월 주요업체 판매량변화 〉GM : -50% 〉 포드 : -40% 〉 도요타 : -32% 〉 혼다 : -25 %Ⅰ . 제안 배경 : 떠오르는 자전거 시장 국내 자전거 이용인구 증가 대중 교통시설 테러 위협 , 교통혼잡세 징수 등으로 이용인구 증가 - 건강 증진 , 레저용 이용도 확대 자료 : 김창용 (2004), 시민시대 10 월호Ⅰ . 제안 배경 : 떠오르는 자전거 시장 영국 자전거 이용인구 증가 영국내 일일 유동인구의 4 분의 3 정도가 단지 5 마일 내의 거리를 이동한다고 하는데 , 이는 자전거 이동시 30 분 정도에 해당하는 거리임 . 이에 따라 레저용 산악용이나 경주용 자전거뿐만 아니라 일반 도로용의 하이브리드 (Hybrid) 자전거의 인기가 꾸준히 늘고 있다 . TFL( 런던 교통당국 ) 의 그린정책 ( 자전거 보급정책 ) 런던 지역 내 자전거 도로 확충 자전거 주차 시설 마련 자전거 안전 점검 및 무상서비스 제공 학교마다 100 대 가량의 교육용 자전거 공급 학교 교육으로 자전거 안전운전요령 및 수칙 등을 지도Ⅱ . 시장 조사 : 현대 자동차의 해외 인지도 및 점유율 현대 자동차 시장 전 세계 글로벌 침체기 미국자동차회사 big3 의 몰락 자동차 산업 한파로 인한 판매감소 글로벌 자동차판매 6.2% 감소 그러나 총량 내수 해외 278 만 1677 대 ( 전년 대비 +6.9%) 57 만 962 대 (-8.72%) 221 만 715 대 (+11.8%)Ⅱ . 시장 조사 : 방해요소 분석 삼천리 자전거의 국내 시장 독점Ⅱ . 시장 조사 : 방해요소 분석 삼천리 자전거의 국내 시장 독점 매년 새로운 모델이 발표될 때마다 혁신적인 기능을 갖춘 자전거가 등장하는 것이다 . 자전거 프레임 소재의 발달을 보면 보편적인 일반스틸에서 고장력 합금강 (HI-TEN 강 ) 을 사용하여 프레임의 중량을 감소 ( 약 15%) 함과 동시에 자전거 프레임 소재의 발달을 보면자전거 프레임 소재의 발달을 보면 보편적인 일반스틸에서 고장력 합금강 (HI-TEN 강 ) 을 사용하여 프레임의 중량을 감소 ( 약 15%) 함과 동시에 강한 강도를 갖추었고 소재의 발달로 크롬 - 몰리브덴강 , 알루미늄 합금강 , 티타늄강 , C.F.R.P 등으로 점차 소재사용을 확산하기에 이르렀음 ( 높은 기술력 ) 그러나 삼천리 자전거 또한 중국이나 대만에 아웃소싱하여 국내 부품으로 만들어진 100% 국내 산이라고 말할 수 없다 .Ⅱ . 시장 조사 : 유사활동 분석 일본 - 일본 자동차회사들 중에서는 혼다가 가장 유명하다 . 혼다는 자동차외에 오토바이와 , 비행기로도 유명한데 그들이 만드는 자전거도 꽤나 ' 혼다스러운 ' 디자인을 가지고 있어서 매니아층의 사랑을 받고 있다 .Ⅱ . 시장 조사 : 유사활동 분석 프랑스 - 대표적인 자동차회사가 프랑스의 푸조다 . 푸조가의 아르망 푸조가 영국유학중에 자전거에 관심을 보이면서 푸조는 자전거 생산을 시작했다 . 제 1 차 대전에 발발할 무렵 연간 자동차생산은 1 만대 , 자전거는 8 만대 수준이였고 , 1926 년 자전거 부문이 ' 푸조 사이클 ' 로 독립하면서 자동차회사와 분리 되지만 , 여전히 자전거명은 ' 푸조 ' 로 쓰이고 있다 .Ⅱ . 시장 조사 : 유사활동 분석 미국 - 미국의 자동차회사인 Jeep 도 자전거를 생산한다 . 유럽 자동차 계열의 자전거들이 대부분 기능성과 화려함이 돋보이는 반면 미국 자동차 계열의 자전거들은 대부분 무난하고 평범한 스타일이다 . 특히 미군용 전투차량인 험머의 브랜드를 빌려온 자전거는 실제 험머와 비슷하게 강인한 인상이 특징이다 .Ⅱ . 시장 조사 : 유사활동 분석 기타 - BMW 는 스페셜라이즈드와 함께 자전거를 개발 , 생산하기도 하는데 BMW 의 컨셉 자전거들 상당수가 스페셜라이즈드와 공동 개발한 제품이다 . 아우디는 브레이크 바이 와이어 ,ABS, 유압식 서스펜션 등 첨단기술이 자전거에 접목되는 경우도 있다 . 이밖에도 슈퍼카로 유명한 람보르기니 , 포르쉐 , 페라리 등도 자전거를 만든다 .Ⅱ . 시장 조사 : SWOT 분석 강점 ( Strength ) 글로벌 기업으로 세계적으로 높은 인지도 미국 , 일본 , 인도 , 호주 등 세계 곳곳에 인프라 구성이 좋음 자본의 풍부함 약점 ( Weakness ) 자전거에 대한 기술역량 부족 기회 ( Opportunity ) 국내 / 외 자전거시장의 발전가속화 전 세계적으로 환경문제가 대두됨에 따라 그린마케팅의 발전 자전거 시장에 뛰어들 수 있다 . 위협 ( Threat) 삼천리 자전거의 국내 시장 독주 국내 수입 자전거의 강세 국내 자전거 시설 등 자전거 인프라 부족현상Ⅲ. 프로모션 방안 : 브랜드 인지도 상승 현대 자전거를 세계의 중심으로 만든다 . - 하루 통행량 150 만명의 세계적인 관광명소 타임스 스퀘어에 옥외 광고 설치 - 역동적 이미지 강조한 제네시스쿠페 광고를 시작으로 다양한 제품 및 기업광고 계획 - 자전거 광고 동일 홍보Ⅲ. 프로모션 방안 : 브랜드 인지도 상승 수상 자전거 주 개발 - 현대 자전거만의 특수 브랜드를 만든다 . - 산악자전거 유명세가 사라지고 수상자전거가 떠오르는 순간 현대 자전거의 유명세는 높아 질 것이다 .Ⅲ. 프로모션 방안 : 브랜드 이미지 상승 현대 1 호 자전거 김태희 선정 현대 신형 자동차 쏘나타 1 호차 주인공으로 장동건이 선정된 것은 많은 사람들이 알고 있다 . 쏘나타의 이미지와 장동건이 부합한다는 내용과 함께 글로벌 판매대수 460 만대를 뛰어넘어 세계 시장을 리드하겠다는 의미를 장동건을 선택했다고 한다 . 그러나 현대 1 호 자전거는 상황이 다르다 . 자전거 모델 및 홍보는 남자보다 여자가 좋다고 판단 우리조에서는 김태희로 정하게 되었다 . 여자가 좋은 이유는 삼천리 자전거의 예를 들을수 있다 . 올해 초 출시했던 앙드레김 자전거는 이제는 한효주 자전거로 불리는데 2009 년 대박드라마 찬란한 유산에서 한효주가 항상 타고 다니던 자전거였기 때문이다 . 이로인해서 삼천리 자전거는 현재 전속모델인 한효주 효과를 톡톡히 보고 있다 . 또한 이밖에도 시티홀이라는 드라마에서 김선아가 선보인 자전거또한 신미래 자전거라 불리며 불티나게 팔리고 있다고 한다 . 그러나 수 많은 여자 연예인중 김태희를 선택한 이유는 따로 있다 . 김태희는 이미 싸움이라는 영화로 공주같은 이미지를 벗어 던지고 이쁘지만 강한 이미지를 선보인바 있다 . 또한 현재 최대 흥행작인 아이리스에서 그 이미지를 확고히 하고 있으며 장돈건과 더불어 국민 여배우로 분류되기 때문에 현대 1 호 자전거의 주인공으로 선정하게 되었다 .Ⅲ. 프로모션 방안 : 자전거 박물관 설립 사업 목표 - 자전거 박물관 건립을 통해 가족 여가공간의 이미지 홍보 - 자전거의 새로운 문화를 소비자에게 알리고 타 자전거 회사와의 비교 홍보 역할 사업 내용 - 자전거 박물관 : 자전거 체험방 등 5 개 전시실 - 야외 체험시설 : 자전거 면허 시험장 운영 - 현대 자전거 대리점 운영 : 자전거 직거래 판매 업소Ⅲ. 프로모션 방안 : 자전거 박물관 설립 자전거 박물관 구상 커뮤니티 방 - 자전거 동호회 활용공간으로 튜닝코너 운영 - 동호회 인원들은 비교적 자전거에 관심이 많아서 자전거 및 해당 부품 구입에 관대하기 때문에 동호회 인원들을 위한 홍보가 필요하다고 판단 커뮤니티 방을 만들게 됨 역사방 / 이색방 - 역사적 사건 / 의미가 담긴 자전거 전시 : 사이클 영웅 엄복동 - 수집 ( 골동 ) 품 전시 및 시승체험 : 최초의 클래식 자전거 복제품 시승체험 - 기네스북 자전거 , 이색자전거Ⅲ. 프로모션 방안 : 자전거 박물관 설립 자전거 박물관 구상 시뮬레이션 방 - 시뮬레이션을 통하여 자전거의 과학적 원리를 깨닫고 현대자전거의 우수성을 스스로 깨닫게 한다 . - 자전거 과학체험 : 동력 전달장치의 원리등을 체험 - 자전거 건강체험 : 자전거의 운동효과 체험의 일환으로 물속 자전거 타기를 진행 자전거 명장면 방 - 영화나 TV 속 자전거관련 명장면을 전시하고 직접 그 주인공이 된 것처럼 사진을 찍을 수 있다 . (ET, 파이란 , 풀하우스 , 첨밀밀 등 )Ⅲ. 프로모션 방안 : 자전거 박물관 설립 자전거 박물관 구상 자전거 백화점 방 - 현대 자전거 및 자전거 용품 직거래 판매업소 - 현대 자전거 회사의 홍보 및 마케팅의 공간 야외 시설 ( 자전거 운전면허 시험장 ) - 어린이들을 대상으로 올바른 자전거 탑승법을 교육하는 공간 - 일정한 코스를 이수한 어린이들에게 현대기업에서 제공하는 자격증 수여Ⅳ . 기대 효과 현대 자동차 이미지 상승 - 환경을 생각하는 녹색 기업으로 성장 현대 자동차 이미지 변신 - 중장비나 만들던 작은 회사가 자동차를 만든 것이 아니라 이동수단 전부를 최고의 수준으로 만드는 회사로 변화 타 산업 진출로 부가 수입 발생 - 현대 기업이 진출하지 않은 자전거 시장에 뛰어들어 새로운 부가 수입이 발생 될 수 있다 ..Ⅳ . 기대 효과 현대 자동차 이미지 상승 - 환경을 생각하는 녹색 기업으로 성장 현대 자동차 이미지 변신 - 중장비나 만들던 작은 회사가 자동차를 만든 것이 아니라 이동수단 전부를 최고의 수준으로 만드는 회사로 변화 타 산업 진출로 부가 수입 발생 - 현대 기업이 진출하지 않은 자전거 시장에 뛰어들어 새로운 부가 수입이 발생 될 수 있다 ..Ⅴ. 결론 환경과 그린이미지 자동차 자전거 지금이 시작입니다 . 자전거 시장의 진출 !!감사합니다 .{nameOfApplication=Show}

예체능| 2018.01.09| 24페이지| 3,500원| 조회(186)

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배구경기규칙 및 심판법

배구경기규칙 및 심판법목 차경기장 및 볼(Ball) 경기내용 경기규칙 불법행위와 제재 심판법 (선심·부심) 심판법 (Signal) 참고자료제 1조 – 코트의 규격코트는 장방형의 평면으로 코트면으로부터 최소한 7M의 높이까지에는 어떠한 장애물도 있어서는 안된다. 코트의 넓이는 구획선을 포함해서 아래 표와 같다.제 2조 – 네트와 지주네트의 길이는 9m ~ 11m, 폭은 1m 이며 양사이드라인 외측 25m이상의 길이로 한다. 네트는 양 지주 간의 코트면 위에 수직으로 이등분하여 팽팽히 맨다. 각 종목 별 네트의 높이는 다음 표와 같다.제 3조 - 볼볼은 백색 또는 채색(컬러)된 유연한 외피로 만들어져야 하며 그 원주와 중량 및 기압은 다음 표와 같다.경기내용 (교대 및 휴식시간)1. 세트 간의 휴식시간 - 4세트와 5세트를 포함한 모든 세트간의 타임아웃은 3분간이다. 이 시간에는 코트의 교대와 경기기록용지에 양팀의 라인업을 기입하여야 한다. FIVB 세계대회와 공식 경기에서는 2세트와 3세트 사이에 의무적으로 10분간의 휴식시간이 주어진다. 2. 코트의 교대 1) 최종 세트가 아니면 양 팀은 각 세트가 끝날때마다 코트를 교대한다. 이 때에 다른 팀 멤버들도 벤치를 교대한다. 2) 최종 세트에서 한 팀이 8점에 도달하면 현재와 같은 경기자 위치 그대로 지체없이 코트를 교대한다. 코트의 교대가 리드하는 팀이 8점에 도달하였는데도 이루어지지 않았을 경우에 그것을 깨닫는 즉시 시행하여야 한다. 스코어는 교대시의 점수를 유지한다.경기내용 (점수)1세트에서 4세트까지는 25점을 먼저 얻은 팀이 세트를 얻는다. (단, 24점 듀스일 경우에는 2점을 먼저 얻은 팀이 세트를 얻는다) 5세트에서는 8점에서 코트를 바꾸고, 15점을 먼저 얻은 팀이 세트를 얻는다. 5세트 중 3세트를 먼저 얻은 팀이 승리한다. 세트 간 타임 아웃은 3분간이다.경기내용경기 인원 - 한 팀의 경기 인원은 6명이며, 교체선수도 6명이다. 12명 중 1명은 수비 전담 선수인 리베로로 지명한다. 심판원은 주심선수가 서브를 할 때, 상대의 시선을 혼란시키는 경우 어택 라인 침범 - 후위에 있는 선수가 어택 라인을 밟거나 그 안에서 공격했을 경우 센터 라인 침범 - 플레이 중 센터 라인을 밟거나 넘어간 경우 네트 터치 - 플레이 중 네트에 신체의 일부가 닿았을 경우경기규칙작전 타임 가) 1-4세트 : 한 팀은 세트마다 1회의 작전 시간을 가질 수 있으며, 작전 시간은 30초, 또, 어느 한 팀의 점수가 8점이나 16점이 되었을 때는 테크니컬 작전 타임이 1분간 자동적으로 주어진다. 나) 5세트 : 테크니컬 작전 타임이 없고 30초간 2회 주어진다. 다) 모든 작전 시간 중에 플레이를 하고 있던 경기자는 그들의 벤치 가까이에 있는 프리죤으로 가야한다. 서브는 1회이며, 오버핸드 및 언더 핸드로 리시브할 수 있다. 블로킹은 전위 3명만이 할 수 있다. 서브권을 얻은 팀은 시계바늘 방향으로 한 자리씩 이동한다. 선수 교대는 각 세트마다 6회 실시할 수 있다.경기규칙손이 네트를 넘었을 경우 1) 블로커는 블로킹할 때 상대편 팀 플레이 공격 전이나 그 도중에 방해하지 않는 한 네트를 넘어 볼에 접촉할 수 있다. 2) 경기자는 공격 후 그 손이 네트를 넘어도 볼과의 접촉이 자기편 경기 공간 내라면 무방하다. 네트 아래의 침범 1) 네트 아래로 상대편 공간에 침범했으나 상대편 플레이를 방해하지 않았다면 반칙이 안 된다. 2) 센터라인을 넘어 상대편 코트의 침범 ㉠ 발 또는 손의 어느 부분이라도 센터라인 상에 조금이라도 놓여있는 상태라면 상대편 코트에 약간 닿는 것은 반칙이 아니다. ㉡ 신체의 다른 어떤 부분도 상대편 코트에 접촉은 금지된다. 3) 경기자는 볼이 아웃 오브 플레이 후에는 상대편 코트에 들어갈 수 있다. 4) 경기중 상대편 플레이에 방해가 되지 않는다면 상대편 코트의 프리죤을 들어갈 수 있다.경기규칙터치 네트 1) 선수가 경기중 그리고 경기 시도중 또는 경기를 방해하지 않는 경우를 제외하고는 네트를 건드리는 것은 반칙이 아니다. 2) 경기자가 볼을 플레이 한 후 플레라고 한다. 2) 공격할 때, 티핑은 허용되며, 잡거나 던져서는 안 된다. 3) 공격은 볼이 네트의 수직면의 완전히 통과한 순간 또는 상대편에 의해 볼이 접촉되는 순간에 완료된다. 2. 공격제한 1) 전위 경기자들은 자기편 플레이 공간 나에서라면 코트의 어느 높이에서라도 공격을 할 수 있다. 2) 후위 경기자는 프론트존 뒤에서 어떤 높이에서라도 공격을 할 수 있다. ㉠ 도약 순간 한발 또는 두발이 어택 라인을 밟거나 넘어서는 안 된다. ㉡ 공격 후에는 프론트존 내에 착지할 수 있다. ㉢ 후위 경기자는 볼을 치는 순간 그 볼이 네트의 상단보다 낮은 위치에 있으면 프론트죤 내에서도 공격을 할 수 있다. ㉣ 어떠한 경기자도 상대편 팀에서 서비스된 볼을 네트 상단보다 높은 위치에서나 프론트 죤 내에서 공격할 수 없다.경기규칙 (공격)3. 공격 반칙 1) 상대편 팀의 플레이 공간 내에 있는 볼을 칠 때 2) 경기자가 친 볼이 아웃되었을 때 3) 후위 경기자가 네트의 상단보다 높은 위치에 있는 볼을 프론트존 내에서 공격했을 때 4) 상대편 팀에서 서비스된 볼을 네트 상단보다 높은 위치에서나 프론트존 내에서 공격했을 때 5) 리베로가 경기지역 안에서 볼을 치는 순간에 네트의 상단보다 높은 지역에서 공격할 때 6) 프론트 지역에서 리베로에 의하여 손가락으로 오버핸드 토스된 볼을 네트 상단보다 높은곳에서 공격할 때수비전담선수 (리베로)각 팀은 12명의 선수명단에 1명의 수비 전담선수를 등록 할 수 있다. 리베로는 시합 전에 기록 용지에 기재해야 하며, 이름 옆에 “'L 로 표시해야 한다. 리베로 선수에 대한 세부 규칙 ① 리베로는 후위 지역 선수로만 경기할 수 있도록 제한된다. ② 리베로는 서비스, 블로킹을 할 수 없으며, 네트 상단 위로 올려 진 공을 코트의 경기 지역 및 자유지역을 포함하여 어디에서도 공격 할 수 없다. ③ 리베로는 팀 내 다른 선수들과 대조되는 색상의 옷을 입어야 한다. ④ 전위지역 혹은 그 코트 밖 확장 구역에서 리베로에 의하여 손가락으로 오버핸드 세트위 : 모욕적인 말이나 제스츄어로 명예를 훼손시킨 행위 3) 폭력적인 행위: 육체적인 공격 또는 대항하는 행위불법 행위와 제재3. 제재 범위 : 주심의 판정에 불법 행위의 정도에 따라 제재가 가해지며, 기록용지에 기재되는 제재는 다음과 같다. 1) 벌칙 : 경기중 팀의 어떤 경기자라도 첫번째로 행한 거친 행위는 실점의 벌칙이 주어진다. 2)퇴장 ㉠ 퇴장의 제재를 받은 팀경기자는 해당 세트동안 경기할 수 없으며 그로인한 다른 제재 조치없이 팀 벤치 뒷편의 벌칙구역에 앉아 있어야 한다. 퇴장된 감독은 해당 세트내에 경기에 관여할 수 없으며 팀 벤치 뒷편의 벌칙구역에 앉아 있어야 한다. ㉡ 팀 경기자에 의한 첫번째 공격적인 행동은 퇴장조치 되며 다른 제재 조치는 없다. ㉢ 동일 경기에서 동일한 경기자에 의한 두번째 거친 행동은 퇴장으로 제재되며 다른 제재조치는없다. 3) 자격상실 - 자격 상실의 제재를 받은 팀 경기자는 나머지 경기동안 경기통제구역을 반드시 떠나야 하며 다른 제재조치는 없다. ㉠ 첫번째 폭력적인 행동은 자격상실로서 제재를 받는다. ㉡ 같은 경기에서 같은 경기자에 의한 두번째의 공격적인 행동은 자격상실로서 제재를 받는다. ㉢ 동일한 경기에서 동일한 경기장의 세번째 거친 행동은 자격상실로서 제재를 받는다.불법 행위와 제재4. 불법행위 제재의 적용 1) 모든 불법행위의 제재는 개인적인 제재이고 경기전체에 유효하며 기록용지에 기록된다. 2) 동일한 경기에서 동일한 팀 경기자에 의한 반복적인 불법행위는 누진적으로 제재를 받는다. (팀 경기자는 각각의 연속적인 위반에 대하여 점전 더 무거운 제재를 받는다.) 3) 공격적 혹은 폭력적인 행위에 퇴장이나 자격상실의 이전의 제재를 필요로 하지 않는다. 5. 세트전과 세트간의 불법 행위 세트전이나 세트간에 일어나는 어떠한 불법 행위도 제재가 부과되며 규칙21,3에 따라 제재는 다음세트에 적용된다. 6. 제재 카드 - 구두 혹은 수신, 카드 없음 - 벌칙 : 노랑카드 - 퇴장 : 빨강카드 - 자격상실 : 노랑 + 빨강(지날 때나 안테나에 접촉할 때 시그널 한다. 4) 서비스 히트 하는 순간 어떤 선수라도(서브하는 경기자 제외) 경기코트 밖에 있을 때 시그널 한다. 5) 엔드라인을 책임지는 선심은 서버의 풋 볼트를 시그널 한다. 6) 주심의 요청이 있으면 선심은 시그널을 반복한다.심판법 (부 심)1. 위치 - 부심은 주심을 마주보는 반대측 코트외측의 지주부근에 서서 그의 임무를 수행한다. 2. 권한 1) 부심은 주심을 보좌하며 그의 권한 내의 임무를 수행 할 수 있다. - 주심이 그의 임무를 수행 할 수 없을때 부심이 주심을 대신 할 수 있다. 2) 부심은 그의 권한 밖의 반칙일 경우 휘슬을 불지 않고 주심에게 시그널을 할 수 있지만 강요하지는 못한다. 3) 부심은 기록원의 임무를 콘트롤 한다. 4) 부심은 벤치에 앉아있는 각 팀의 멤버들의 행동을 감시하고 불법행위에 대하여 주심에게 알린다. 5) 부심은 준비운동 지역의 경기자들을 콘트롤 한다. 6) 부심은 경기의 중단을 허가하고 그의 시간을 통제하며 부당한 요구는 거절한다. 7) 부심은 각 팀이 사용한 타임 아웃이나 경기자 교대의 회수를 통제하고 주심과 해당 감독에게 2번째 타임 아웃과 5번째 및 6번째의 경기자 교대를 통고한다. 8) 경기자가 부상한 경우 부심은 예외적인 경기자 교대나 3분간의 회복 시간을 관장한다. 9) 부심은 주로 프론트 죤의 플로어 상태를 점검한다. - 부심은 또한 경기중 항상 볼이 규정대로 유지되는 가를 확인한다. 10) 부심은 벌칙 구역에서의 팀멤버를 관리하고 그들의 불법행위를 주심에게 보고한다.심판법 (부 심)3. 의무 1) 매 세트 시작 시 그리고 최종세트(5세트)에서 코트의 교대 시 라인업 순서대로 경기자들이 위치하고 있는지를 확인한다. 2) 경기 중 부심은 다음의 경우 판정하고 휘슬과 시그널을 한다. ㉠ 서비스 리시빙팀의 포지션에 관계되는 반칙 ㉡ 부심쪽 코트에서 네트 아래 부분 혹은 안테나 접촉 ㉢ 상대편 코트나 네트 아래 공간을 침범했을 때 ㉣ 후위 경기자 또는 리베로의 공격 반칙이나 블w}

예체능| 2018.01.09| 26페이지| 4,000원| 조회(1,384)

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Ⅰ. 나이키나이키의 마케팅 목표를 간단히 표현하면 ‘스포츠 자체를 육성(Grow the sports)시키는 것’ 이라고 할 수 있다. 스포츠 자체가 활성화되고, 인기가 있어야 운동선수들이나 팬들도 증가하는 것이고 이를 통해 제품에 대한 매출도 성장하는 것이다.즉 인기 상품과 히트 상품은 대개 비례의 함수 관계를 가지므로 인기가 좋은 종목은 그만큼 잘 팔리는 게 정상이다.이를 위해 한해의 전략 스포츠 종목을 피칭, 제품에 대한 개발을 통하여 각나라별, 지역별로 맞는 제품을 런칭함으로써 스포츠 종목 자체를 활성화시킴과 동시에 세계 최고의 팀 및 우수 선수들과의 계약을 통하여 제품에 대한 강한 메시지를 전달하고 이를 자연스럽게 소비자에게 연결시켜 판매를 극대화하는 전략을 추구하고 있다.판매를 활성화시키기 위해서 그들은 광고의 방향 또는 브랜드의 이미지가 아닌 제품을 강하게 부각시킬 수 있는 방향으로 정책을 병행하고 있다.나이키의 광고와 홍보는 ‘앞서가는 사람들’이라는 기술력과 자신감을 가지고 있으며 소비자와 항상 대화한다는 감성적인 공감 형성에 초점을 맞추고 있다. 소비자들과의 끝없는 커뮤니케이션을 바탕으로 새로운 아이디어를 얻고 신제품으로 연결해나간다는 게 기본 경영 방침이다.1. 나이키 마케팅 전략1) 시장 세분화나이키의 마케팅 전략은 먼저 스포츠 시장의 시장 구조를 정확하게 인식하고 파악한 데서 출발하고 있다. 그들은 시장을 다음과 같이 구분하고 있다.- 상층 5% 프로 및 전문선수- 중간층 15% 스포츠를 목적으로 구매하는 층의 시장스포츠 매니아로 선수를 그들의 우상으로 만드는 층- 하층 80% 스포츠를 고려하지 않고 단순히 편의에의해 스포츠화를 구입하는 층이상과 같이 단순하지만 정확한 시장 세분화에 따른 마케팅 전략을 취하고 있다.2) 스타마케팅나이키는 경쟁업체에 비하여 기술 축적에 있어서 선두주자임을 유지하기 위해서 프로 선수, 코치, 아마추어, 선수들과의 계약 또는 후원을 비롯, 각종경기에 많은 예산을 투입하여 스포츠 스타급 선수들이 자사의 신발을 신고로써 달라지는 신체적 정서적 변화를 즐기자는 메시지를 담았다. 지금껏 누구도 이처럼 진정한 여성의 시각으로 여성의 목소리로 여성 스스로를 바라볼 수 있게 한 브랜드가 없었기에 나이키의 이런 컨셉은 소비자들에게 큰 반향을 일으켰다.▷ 나이키 뷰티풀은 여성의 강인함을 상징적으로 드러내고 있다. 기존의 나약한 여성과 아름다움만 추구되던 여성이 용기를 가지고 있는 강인함, 아름다움(여기선 건강한 아름다움을 뜻함)을 겸비한 여성이 되기 위해선 ‘너 자신만의 룰을 만들어라’라는 광고 카피와 함께 땀으로 상징되는 이미지를 제공한다.5) 스포츠 프로그램을 통한 전략뛰어난 선수들을 지원하는 것은 그들의 전략 중 중요한 한가지 예이지만 전부하고 할 수는 없다. 따라서 다른 방향으로 모색하고 있는 것이 바로 스포츠발전을 위한 다양한 프로그램들이다.축구에서는 14세 유소년을 대상으로 전 세계적으로 프리미엄컵 축구대회를 개최하고 있으며 코칭 개발을 위한 축구 코칭 크리닉을 통하여 나이키가 추구하는 스포츠의 발전을 추구하고 있다.97년부터 해마다 방문하여 여름 한국 축구 팬들을 흥분시켰던 브라질 국가대표팀 축구 경기인 브라질 원드투어는 세계 축구 팬들에게 삼바 축구를 소개하고 축구의 열기를 고조시키기 위해 나이키와 브라질 국가 대표팀이 함께 하는 스포츠 발전 프로그램 중 하나이다.농구에서는 3:3 길거리 농구 대회, 고교 올 스타전을 개최하여 직접 참여하고 즐기는 스포츠, 거기에다 농구 스타들이 돌아가며 지역을 방문하여 청소년들에게 꿈과 희망을 주는 행사를 펼쳐 농구 인구의 저변 확대를 꾀하고 있다.테니스에서는 호주 오픈과 맞물려 테니스 캠프를 개최 아시아 지역의 유망 청소년들을 초청하여 유명 선수들과 직접 게임도 하고 그들의 지도를 받는 캠프를 개최하여 어린 시절부터 나이키 스타 군단에 들어가는 꿈을 갖게 한다.그 외에도 야구에서 올스타 캠프와 P.H.R(Pitch, Hit, Run)를 개최 - 지역의 어린 야구 선수들을 초청하여 야구의 기본 기술을 가르치고 스타를 초청, 어린이와 윤을 한국에 환원한다는 것이 그 하나이고, 스포츠웨어 브랜드로서 매체 광고비로만 소진될 수 있는 비용을 이벤트 스폰서나 선수 스폰서 비용으로 사용하는 것이 브랜드 이미지업에 부합되었기 때문이다.1993년 휠라여자오픈골프대회를 시작으로 스포츠마케팅 사업을 본격적으로 가동, 볼링, 야구, 축구, 마라톤, 스키 등 각종 종목에 뛰어들었다.1995년 12억, 1996년 22억, 1997년 40억, 1999년 20억, 2000년 16억, 2001년 22억 원, 2002년 40억, 2003년 33억을 투자, 한국 스포츠 업계 발전에 일조하고 있다.먼저 골프 분야는 선수 지원과 대회 개최의 두 가지 측면에서 사업을 전개하고 있다.1993년 총상금 1억 원을 걸고 제1회 휠라 여자오픈골프선수권대회를 개최하여 다른 여자골프선수권대회와 차별화된 대회 진행으로 많은 갤러리로부터 호응을 받았다.당시 휠라 특유의 화려함을 앞세워 골프대회도 축제 분위기에서 치러질 수 있음을 처음으로 보여주었으며, 아마추어 송채은이 프로들을 제치고 우승을 차지함으로써 골프팬들의 관심을 모았다.미국투어에서 활동하며 국제적인 스타가 된 박세리 또한 휠라 여자오픈에서 우승하며 스타덤에 오르기도 했다.1998년과 1999년에는 IMF 영향으로 많은 선수와 계약을 맺지는 못했으나 한소영, 한지연, 김영, 김희정 등 한국 무대에서 활동하고 있는 선수들을 꾸준히 지원했다.그리고 가능성 있는 선수를 세계적인 스타로 키우기 위한 취지에서 지난 2000년에는 일본 LPGA무대를 정복하고 미국 LPGA로 진출하는 한희원 선수와 7억4천만 원의 파격적인 조건으로 계약하기도 했다. 한희원은 2003년 시즌 2승을 달성해 휠라 브랜드 위상을 높혀 주는 데 한몫을 했다.1995년 휠라코리아는 매출 1,000대 기업 가운데 852위로 오르면서 볼링, 골프, 야구, 테니스 등 각종 종목으로 진출하기 시작했고, 1996년부터는 보다 대중적인 스포츠 종목을 스폰서함으로써 고급퀄리티 이미지를 유지하면서 대중에게 다가갈 수 있는 방법을 모 17세기부터 이태리 알프스의 비엘라 산맥에서 생활하고 있던 휠라가족들은 천혜의 자연자원을 이용하여 모직물을 생산, 니트와 언더웨어 사업을 시작했다. 휠라가 본격적으로 사업체로 발전해 나간 것은 1923년으로 이때부터 스포츠웨어 분야에 뛰어들기 시작해 현재의 휠라 모태로 자리잡았다.휠라는 1972년 제2의 탄생을 맞으면서 타사 제품과는 완전히 구별되는 제품으로 승부수를 띄우게 된다. 당시 스포츠의류는 색상이나 디자인이 아주 단순했다. 스포츠 할 때만 입는 옷으로 전혀 패션성을 고려하지 않는 제품들이었다. 여기에 과감한 색상과 디자인으로 스포츠의류에 도전장을 낸 휠라제품은 과히 충격적이라고 말할 수 있다.뿐만 아니라 스포츠 의류로서 경기력을 향상시키고 몸을 보호해 줄 수 있는 기능성에도 충실했다.휠라에서 생산되는 모든 제품은 평범한 사람들의 일상생활에 기초하여 만들어진다. 스포츠를 사랑하는 사람들을 모티브로 하여 기능성과 패션성의 조화를 가장 중요하게 여긴 제품이 디자인된다.우아한 패션과 거친 스포츠를 서로 연결하는 것은 언뜻 보면 부자연스럽기 짝이 없다. 그러나 부자연스러움은 보다 중요한 것을 간과한 오해일 뿐이다.휠라는 스포츠 마케팅 이라는 독창적인 홍보방법으로 부자연스러움의 오해를 풀어가고 있다. 휠라가 제품 디자인에 있어 가장 중요하게 생각하는 부분은 소비자 만족 이다. 이것은 최고의 품질을 생산하는 것과도 같은 의미이다.휠라가 전문선수들만이 아니라 아마추어선수들을 위한 스포츠에도 노력을 기울이고 있는데 그 이유는 소비자들과 가까이할 수 있는 장을 만들어 제품에 대해 의견을 직접 들어보고 제품 디자인과 생산에 적극 반영하고자 하는 것이다.그런 의미에서 휠라는 대회를 통해 아마추어선수들과의 끈임없는 커뮤니케이션을 통해 이들이 가장 필요로 하는 제품이 무엇인지, 기존 제품의 문제점이 무엇인지를 알아내기 위해 노력하고 있다. 21세기를 맞이한 휠라는 성능과 기능성을 위하여 제품의 창조성과 패션성을 헤치지 않을 것이다 라는 캐치프레이즈로 디자인의 중요성을 강조하을 통해서 짧은 시간 내에 다수 사람들에게 효과적으로 푸마를 알리기에는 한계가 있었다. 그렇다고 해서 많은 돈을 들여 광고를 하기에도 연매출 100억원도 안 되는 브랜드 입장에서는 불가능하였다. 이러한 브랜드의 고민은 다가오는 월드컵을 적극적으로 활용하여 초기 브랜드 인지도를 높인다는 전략을 세우게 되었다.2. 월드컵을 발판으로푸마가 월드컵을 전략적인 기회로 삼고 본격적으로 마케팅계획을 준비한 것은 월드컵 개막 1년 2개월 전인 2001년 4월부터이다. 당시에는 스포츠 마케팅에 대한 경험이 전무한 상태였고 마케팅 부서에는 마케팅 팀장 한명 뿐이었기 때문에 스포츠 마케팅 대행사와 계약을 맺고 본격적인 월드컵 마케팅계획을 세워나갔다. 6개월간의 장고 끝에 세운 전략은 효과적인 ‘앰부시 마케팅(Ambush Marketing)’으로 전 세계의 스포츠 축제를 브랜드의 도약의 발판으로 삼는 다는 것이었다. 앰부시 마케팅은 월드컵 공식 후원사가 아닌 입장에서 취할 수 있는 가장 좋은 전략이라 판단이 되었지만, 수많은 기업들이 앰부시 마케팅을 하기 때문에 뭔가 특별한 것이 없다면 사람들의 무관심 속에 적지 않은 예산만 낭비할 가능성이 높기 때문에 신중하고 차별화된 전략을 세우지 않으면 안 되었다.3. 야구장에서 개최된 최초의 축구 행사 (2002 푸마 싸커 페스티벌)푸마의 월드컵 마케팅전략은 월드컵에 쏟아지는 많은 사람들의 관심을 어떻게 하면 푸마와 연계시켜 브랜드 인지도를 올릴 수 있을까 하는 목표였다. 보다 정확히 말하면, 푸마의 타깃 고객층인 20대 초반의 젊은이들에게 월드컵을 통해 브랜드의 긍정적인 이미지를 전달하여 인지도와 선호도를 상승시키는 것이었다. 푸마의 기회의 핵심 요소로 삼았던 것은 월드컵이 한국에서 개최되고 한국팀의 16강 진출에 대한 높은 가능성으로 과거 어느 월드컵보다 국민적 관심은 높았지만, 월드컵 경기장에 입장할 수 있는 사람들은 한정되어 있다는 점이었다. 바로 이 점을 적극 활용하기로 하였다. 경기장에 입장하지 못하는 많은 축구팬들을 모아놓고 한되었다.

경영/경제| 2018.01.09| 17페이지| 2,500원| 조회(394)

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침해하는 경우가 생김보상규모에 대한 문제점전 소속구단에 전년도 선수 연봉의300%및 보호선수20명을 제외한 선수1명을 보상하거나,전년도 연봉의450%를 보상해야 함.이러한 보상제도는 구단들로 하여금 자유계약선수 영입에 주저함을 느끼게 하고 재정적 부담감을 가중 시킴선수도 구단도 재계약 및 장기계약에리그 최고 인기 팀 총 입장객수 평균 입장객수2008시즌 각 리그 선수총연봉최고 팀2008시즌 각 리그 최고 수익 팀프로야구 규모 차이선수 총 연봉 차이는약50배차이구단 수익 차이는약50배차이평균 입장관중수는약2.5배차이프로야구 규모 대비 연봉 비율 차이양키스:총 수익4500억 중 선수연봉3078억요미우리:총 수익1600억 중 선수연봉531억삼 성:총 수익57억 중 선수연봉66억..FILE:ppt/slides/slide17.xml보상금12억6천 만원+보상선수1인보상금18억9천 만원or한국프로야구 자유계약선수( FA, Free Agent )보상규정은 적당한가?..FILE:ppt/slides/slide16.xml이름:김태균나이: 28세(1982년 생)데뷔: 2001년한화이글스입단연봉: 4억2천만원(2009년)주요경력2001년 프로야구 신인왕2005년골든글러브1루수2008년 최다홈런,장타율상골든글러브1루수2006년 제1회WBC대표2009년 제2회WBC대회홈런왕,타점왕2009년 성적(부상)95경기, 0.330, 19홈런, 62타점, 111안타, 63득점한국프로야구 자유계약선수( FA, Free Agent )보상규정은 적당한가?..FILE:ppt/slides/slide5.xml야구 삼국(미국,일본,한국)의 자유계약선수제도( FA, Free Agent )시즌 등록일 수172일 이상6시즌을 뛴 선수에 한정.FA등급에 따라 선수를 내준 구단이 다음해신인 지명권을 받음.FA등급은 미국의 조사기관‘엘리아스브포츠뷰로’가 비공개 방식으로 최근2년간 성적에 따라 상위20% A,차상위20% B,나머지에게C등급을 줌..FILE:ppt/slides/slide12.xml2010한국프로야구 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예체능| 2012.04.24| 20페이지| 1,000원| 조회(252)

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프로농구 FA 계약과 용병제도 김윤우 김 산 김경록 성금길 김선아목차 프로농구 용병제도와 하프 코리안 프로농구 용병이 한국농구에 미치는 영향 프로농구 FA 제도와 프로축구 FA 제도와의 비교 프로농구 FA 제도의 문제점 올바른 FA 제도 확립을 위한 방안 Contents프로농구 용병제도와 하프코리안 現 프로농구 용병제도 현재 2009-2010 프로농구는 각 팀 당 용병선수는 2 명 보유 1 명 출전으로 규정되어있다 . 2007 년에 이동준과 그의 형 이승준 ( 에릭 산드린 ) 이 한국무대에 뛰었들었다 . 그러나 형제의 국적은 서로 달랐다 . 동생 이동준은 연세대 재학시절 귀화를 해 당당히 국내 드래프트 자격을 얻었고 , 형인 에릭 산드린은 외국인선수로 KBL 무대를 밟은 것을 시작으로 현재 2009-2010 시즌부터 이승준 ( 에릭산드린 ), 전태풍 ( 토니 에킨스 ), 문태영 ( 그레고리 스테븐슨 ), 원하준 ( 케빈 미첼 ), 박태양 ( 크리스 벤 ) 이 국내 신인연봉 최고액인 1 억원씩을 받고 새로 합류해서 뛰고 있다 . 하프 코리안의 시작과 현재 2009-2010 시즌 외국인 출전이 1 명으로 제한되면서 하프 코리안을 차지하려는 구단의 치열한 경쟁 하프 코리안의 양면성 국내 대학유망주들에 대한 관심저하 볼거리 확충과 경기의 질 향상프로농구 용병이 한국 농구에 미치는 영향 긍정적 측면 부 정적 측면 용병선수들의 화려하고 탄력 넘치는 플레이로 많은 농구팬 확보 외국인 선수의 활약에 따라 팀 성적의 반영이 크기 때문에 팀 성적의 평준화 상위권 하위권 팀 팬들 모두가 더욱더 흥미를 느낄 수 있음 국내 선수들의 경기력 퇴보 골밑은 용병 / 3 점슛은 국내선수 라는 기형적인 공식을 만들어져 지루한 패턴의 경기 반복 중 , 고 , 대학교 선수들의 센터포지션 회피프로농구 FA 제도 한국 프로농구 FA 제도의 주요 내용 2000-2001 시즌에 처음으로 도입되었고 , 군복무 기간을 제외한 5 시즌을 뛴 선수에게 자격부여 한 달간은 소속 구단과 우선협상 후 결렬되면 15 일 후에 다른 구단과 협상가능 그러나 같은 포지션에 랭킹 5 위 이내의 선수를 보유한 팀에 갈 수 없고 , 가더라고 샐러리 캡 제도로 연봉인상에 한계가 있다 . 타 구단에서 FA 선수를 영입할 수 있는 것은 2 명으로 제한되며 , 영입구단은 보호선수 4 명을 제외한 선수중 1 명 또는 FA 계약연봉의 100% 를 전 소속팀에 보상해야 한다 .프로농구 FA 제도와 프로축구 FA 제도의 차이점 2004 년부터 정규리그 경기를 50% 이상 뛰어야만 FA 자격을 취득할 수 있다 . 프로농구가 5 시즌을 뛰어야 하는 것과 달리 모든 선수에게 FA 자격이 주어진다 . FA 자격이 되는 선수들은 12 월 말까지 소속구단과 우선 협상을 하고 다음해 1 월 ,2 월 (2 개월간 ) 은 모든 구단과 협상이 가능 프로 농구에 비해 시간이 비교적 많은 편뒷돈거래에 대한 방지대책 역부족 프로농구 FA 제도의 문제점 샐러리캡 등으로 제한된 연봉을 친척이나 지인들을 이용한 부정거래나 현금이 아닌 다른 형태 ( 자동차 , 아파트 등 ) 으로 뒷돈 거래가 가능 하기 때문에 문제가 됨 고액연봉선수 영입으로 인한 선수들간의 격차발생 팀의 프랜차이즈 스타가 최고 연봉 (6 억 8 천만 원 ) 을 받는 다면 샐러리캡 제도에 의해서 나머지 11 억으로 나머지 11 명의 그 해 연봉이 정해지게 된다 . 프로의 세계에서는 받아 들여야 할 부분이지만 선수들간의 위화감 형성은 불가피하다 . FA 시장의 위축 강화된 FA 보상규정과 샐러리 캡으로 인해 이적의 제한을 받게 된다고 가정하면 , FA 시장은 당초 전력평준화를 위한 이적과 프랜차이즈 스타 양성이라는 취지에서 벗어나 위축되어 버리고 말게 된다 .올바른 FA 제도 확립을 위한 방안 선수협의 회 우리나라 프로농구는 아직 선수협의회가 없다 . 프로농구 선수협의회를 구성한다면 리그 사무국 , 구단 , 선수가 동등한 입장에서 FA 협상을 하게 될 것이고 , 선수들의 권익 향상에도 크게 도움이 될 것으로 예상된다 . 리그 사무국의 현실적 정책제시와 노력 현재 FA 규정은 한국 프로야구 FA 제도를 본떠서 만든 것 이라고 생각할 수 밖에 없을 정도로 그 형식이 비슷하다 . 현실을 고려하지 않는 전형적인 탁상 행정인 것이다 . 구단들이 “ 뒷돈 거래를 없애자 ” 고 자진 결의를 하기전까지 리그 사무국은 방관하고 있었다고 밖에 생각할 수 밖에 없다 . 리그 사무국에서는 리그 내에서 이루어지고 있는 부조리한 측면에 대해 행정적으로 맞서 해결 하려는 자세가 필요하다 .Thank you Q A한 팀 선수들의 연봉 총액이 일정액을 넘지 못하도록 하는 제도 NBA 에서 처음 시도되었고 , 선수들의 몸값이 지나치게 상승하고 구단들이 적자로 운영되는 것을 방지하며 자본을 앞세운 구단이 최고 수준의 선수들을 독점함으로써 팀 간 격차가 벌어지는 것을 방지하기 위한 제도 국내 프로농구의 경우 매 시즌마다 물가인상을 고려하여 총액을 조정할 수 있으며 , 후보선수들의 생계보장을 위해 최소 연봉제를 시행하고 있다 . 구단의 자금 압박을 고려하여 선수 1 인당 최고연봉은 샐러리 캡의 30% 를 초과하지 못하게 되어 있다 . 샐러리 캡 위반사항 발생 시 , 해당 구단은 차기시즌 국내선수 드래프트권 1 라운드 선발권이 박탈되며 , 해당 선수는 당해 시즌 출전이 정지된다 . 샐러리 캡 제도{nameOfApplication=Show}

예체능| 2012.04.24| 10페이지| 1,000원| 조회(404)

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