경륜고객입장에서 바라본 경륜시장제Ⅰ장 서론 1. 경륜의 개념 2.경륜의 특성 3.국내경륜장 소개 4.조사배경및 목적 제Ⅱ장 본론 1.외부환경분석 2.국내 경륜시장의 현황-매출액조사분석 3. 경쟁사 분석: 경마․경정 (1)경마시장 (2) 경정시장 (3) 마케팅 활동비교 4.설문조사 (1) 경륜장에 대한 이미지(2) 설문집단의 인구통계적 특성 (3) 경 륜장 시설에 대한 이미지 (4) 경륜에 대한 인구 행태적인 특성 제Ⅲ 장 결론제Ⅰ장 서 론 1. 경륜의 개념 -일곱명의 선수가 경주로를 정해진 거리를 자전거로 달려서 누가 먼저 골인 지점에 도달하는 가를 겨루는 경기이다. -경륜은 스릴 있고 박진감 넘치는 경주 2.경륜의 특성 -갬블이 아닌 참여레포츠 -국민여가선용 ․재충전을 위한 기회의 장 -공익 목적의 국가 자본형성 촉진 -무공해 그린 스포츠.생활체육저변확대3.국내 경륜장소개 (1)서울잠실경륜장 - 94.10.15일 개장 /7000명수용 서울시 송파구 방이동 88(올림픽공원 내 경륜장) (2)창원돔 경륜장 -2000.12.8일 개장 /1만 2000명 수용 -경남 창원시 반송로 104(두대동 145) 창원종합운동장 부지내 (3) 부산 금정경륜장 -2003.11.15일 개장 /6730석 수용 -부산광역시 금정구 두구동 669 부산광역시 경륜공단 (4)장외지점 -수원/상봉/일산/동대문/분당/장안/산본/부천/관악/당산/길음/유성/인천/시흥 총 14개 지점 장외사업소4.조사배경 및 목적 -배경:현재 시장 환경은 내수 침체기인가운데 경륜시장도 환경의 변화에 유연하게 대처하는 기업의 입장처럼 시장변화에 적절히 대응할 수 있는 변화가 필요한 시점이다. -목적: 주5일 근무제와 라이프 스타일의 변화로 경륜시장의 새로운 소비자들을 찾을 수 있는 새로운 개척지를 . 기존의 연상에 새로운 연결고리를 첨가해 줄 브랜드 이미지의 변화가 필요하며 새로운 레저스포츠로써 하나의 여가문화로 자리 잡을 수 있는 역할을 수행할 수 있도록 하고자 한다.제Ⅱ장 본 론 1. 외부 환경 분석 (1) 국내 경기상황경기가나빠지겠지만 위기는없음 17.1%경기가나빠지면서위기에빠짐12.2%경기회복 초기단계14.6%(2)국내 레저 시장의 현황 2002년 전반적인 경기침체에도 사행산업의 시장규모는 2000년에 비해 2배 가량 성장 게임 가능한 20세 이상 국민(3,444만명) 1인당 연간 33만원을 베팅에 사용 사행산업 게임장을 찿은 이용객수는 2,314만명으로 2001년 대비 21.0% 증가 사행산업매출은 경마 7조6,491억원(67.6%), 경륜 3조864억원, 카지노 4,600억원, 경정 1,223억원 경륜장의 추가 건설 및 경정의 경륜장 장외발매소 공동이용 등으로 매출의 확대 예상 2003년은 주5일 근무제의 확대 및 사행산업의 확대로 전년 대비 24% 늘어난 14조원의 시장 형성을 예상한국 레저시장 현황전체 레저시장 중 사행산업의 비중5조9,381억원8조6,358억원11조3,178억원사행산업15조2,703억원15조6,013억원17조원레저산업38.9%55.4%67.6%비중2000년2001년2002년년도전체 레저시장 중 사행산업의 비중(3)여가 생활의 활용형태2.국내경륜시장 현황 (1)서울잠실 경륜장 -매출액 :개장첫해 17억= 2001년 1조7,389억원 으로 성장= -장외 사업소 매출비중 1998년 (3개소)21%= 2003년 (14개소) 70.4%상승 -입장객수:개장첫해 61,410명(연간)= 2001년 4,061,660명 으로성장 -1인당 평균 매출액 개장첫해 11만5천원 = 2001년 50만원(장외사업소47만8,302원/잠실 경륜장 28만 9,760원)(2)창원돔 경륜장 -매출액 :2001년 잠실경륜과 교차투표 4,186억원 (창원단독매출-2,768억원/잠실과 교차투표매출-1,418억원)= 2004예상 창원 매출 1조 1732억원 -입장객수:2001년 73만 7천여명 2004= 141만 3000명예상 -1인당 평균매출액:2001년 567,933원 2004(3)부산금정경륜장 부산 금정경륜장의 매출액은 개점한지 얼마 되지 않아서 매출액이 문서화되지 않고 관계자들 역시 쉽게 공개하려 하지 않았습니다. 홍보실 직원 권용현씨에 의하면 다음과 같은 간단하게 말할 수 있습니다. -예상매출액:2004년 2,800억원 ,2005년 4,300억원 ,2006년 6,400억원과 부산시의 세금에따른 재정수입은 2004년 368억원 2005년 560억원 2006년 950억에 해당하는만큼 성장할것으로예산 -1주일 매출액: 총매출 15억 (금요일- 5억 ,토요일 -4억 일요일-6억등)(4) 경륜수익금의 사회환원 1)경륜의 수익금은 전액 지역사회를 위해 사용된다 ․지방재정 확충 및 체육진흥을 위한 기금을 조성한다. ․청소년의 건전한 미래를 위해 청소년 육성사업을 지원한다. ․중소기업의 산업기술 및 생산성 향상 촉진에 기여하고 있다. ․시민들의 휴식과 여가를 즐길 수 있는 문화 공간을 제공합니다. ․자전거타기 운동을 통하여 국민건강 증진과 환경보존에 이바지한다/2)고용창출과 지역경제 활성화에 기여한다. 지역주민의 고용창출 효과와 경륜고객의 구매력 증대로 지역경제 활성화에 기여한다.3)수익금 전액 사회 환원 및 공적자금 조성에 기여합니다. 발매금액 중 70%는 고객에 환급되고 18%는 각종세금(레저세 10%지방교육세6%, 농어촌특별세2%)으로 사회에 환원되며, 운영비를 제외한 나머지 금액은 지방체육진흥, 국민체육진흥, 청소년 육성 등 각종 기금으로 전액 사회발전을 위한 공익자금 조성에 기여합니다.4.설문조사 (1)경륜장에 대한 이미지 -정신적항목 :1위 즐거움 /2위 기분전화/3위 긴박감 4위 스릴감 -부정적 이미지 1위 중독성/2위 도박성/3위 범죄발생/ 4위신용불량 /5위 직업상실 -여가문화 측면 1위 레포츠/ 2위 깨끗함 /3위가족놀이 /4위 건전함(2) 설문집단의 인구 통계적 특성 부산경륜공단을 방문하는 입장객을 상대로 출입문 양옆, 발매창구 앞, 발매전광판 앞에서 매주 금요일 경륜장 방문을 통해 100명에 대해 조사하였습니다. 조사대상은 남․여, 나이, 학력, 소득, 직업별로 구분해 조사하고 있습니다. 본 조사에 대한 응답자의 특성을 살펴보면 다음장의표와 같다.표-12 응답자의 인구 통계적 특성(3)경륜장 시설에 대한 이미지 및 운영 서비스경 ((4)경륜에 대한 대한 인구 행태적인 특성 -경륜장 방문횟수-경륜장 방문 시 1회 배팅액-경륜장 방문 시 동반인-경륜장 방문이유*경륜 4대 천황 홍석한(녹색) 선수 동영상 아나운서:김찬호포인트:”마지막~한바퀴”를 주목!!!경륜사업은 체육진흥공단과 지방자치 단체에서 주관하는 사업입니다 감사합니다 이상 6조발표~!!!!!!!{nameOfApplication=Show}
*별첨자료조 사 계 획 서1. 조사명경륜시장2. 조사목적(a)주5일 근무제 정책의 시행(b)레저스포츠의 발달(c)경마, 경정, 카지노 산업보다 빠른 발전3. 조사내용(1) 거시환경분석. 우리나라의 전반적인 경기상황 조사-> 경제전망, 소비자 처분가용소득의 변화(dispensable income 등). 주변 산업 발달 현황 조사(ex, 경마,경정,카지노)->경륜산업과 관련성을 어떻게 도출할 것인가?. 지하철 개통에 따른 효과 조사-> 이용인구 및 주변 발달. 대단위 아파트 단지의 착공으로 인한 고정인구 및 유동인구의 변화추세 조사-> 대형 주거단지를 중심으로 하는 것이 쉽고 또한 동별,구별 인구 증가율을 파악하는 것이 바람직, 다만 통계자료의 유무가 염려됨. 주5일 근무로 인한 여가시간의 증대로 인한 문화생활비 지출내용 및 현황조사-> 국내의 추정치 및 가능하다면 해외사례분석이 필요. 가장 대중적으로 이용할 수 있는 그리고 편하게 찾을 수 있는 문화시설에 대한 조사. 경륜의 역사와 현황 및 관심도 조사(부산시민의 경륜에 대한 관심도 파악) -> 경륜시장과 레저시장의 유관성을 어떻게 도출 할 것인가? 예를 들면 경륜이 국가재정 및 지역주민들의 삶, 문화공간으로서의 파급효과를 증대시킬수 있 느냐의 조사. 주 5일 근무제 시행이전의 소비자의 문화생활 변화 추세의 파악(2) 경쟁 분석. 현재 시행중인 경마, 경정, 경견, 카지노 등과의 비교 분석->문화공간과 성장산업으로 입지하기 위한 기본 조건에 대한 조사가 필요.경쟁산업의 규모, 현황, 서비스, 정책조사->인지도, 애호도, 조사 - 설문지. 경쟁사 포지셔닝 분석. 부산경륜공단 현황 조사 및 개선방안 도출-> 부산경륜공단에 대한 시민들이 생각하는 다른 산업과의 입지조건 및 이미 지를 비교분석을 통하여 조사한다면 많은 것을 얻을 수 있을 것이다.(3) 수요분석 및 입지분석. 지하철 개통에 따른 노포동에서의 셔틀버스 하루이용객수 조사. 실내체육관, 테니스장, 잔디공원, 자전거도로, 수변공원 등을 갖춘 생활체육 복합레저스포, 주택/부동산 투기억제(4.5%), 중소기업 지원(4%)등이었다. 최근 정부의 경제정책에 대한 전반적인 평가는 100점 만점에 잘한다 (51~100점) 16.4%, 보통이다 (50점) 40.8%, 잘못한다 (0~49점) 36.3% 등으로 답했다. 따라서 경제정책에 대한 평가는 평균 41.2점으로 보통(50점)에 다소 못 미쳤다. 지난 4.15 총선 결과, 열린우리당이 1당으로 올라서고 한나라당과 민주노동당이 2,3당을 차지한 정치구도가 앞으로 우리경제에 미칠 영향에 대해선 좋은 영향을 줄 것 56.8%, 별다른 영향이 없을 것 17.4%, 좋지 않을 영향을 줄 것 16%등으로 답했다.경제 진단경기 전망과 관련, 경기가 더 나빠지지는 않겠지만 경기 부진이 당분간 계속될 것 이란 답변이 41명 중23명(56.1%)으로 가장 많았다. 앞으로 경기가 더 나빠지겠지만 위기로 치닫지는 않을 것 이 17.1%였다. 경기가 더 나빠지면서 위기로 빠져들 가능성이 높다 는 응답도 12.2%나 됐다. 나머지 6명(16.4%)만이 경기 회복 초기 단계 라고 응답했다. 올해 경제성장률 전망을 물은 결과, 5% 이상으로 내다본 전문가가 22.0%에 불과하고 나머지는 모두 5%미만으로 전망했다. 이는 5%대 성장은 무난하다 고 보고 있는 정부와 큰 시각차를 드러낸 것이다. 경제성장률 전망치는 3.5%~4,0%구간이 26.8%로 가장 많고, 5.0%~5.5%(17.1%), 4.0%~4.5%(14.6%), 3.0%~3.5%(14.6%)의 순이었다.* 참고 *조선일보 5월 10일자 종합 A3면부산시경기조사《2004년 2/4분기 경기전망 조사결과 요약》신용불안 확산과 소비침체로 내수경기가 부진한 가운데 최근 원자재수급 불안과 가격상승에 따른 자금 및 채산성 악화 등 경영불안 요인이 겹쳐, 현재 지역제조업 전반적 체감경기는 최악의 상황이며 이러한 침체국면이 당분간은 지속될 것으로 전망.- 04. 1/4분기 지역기업 경영실적을 나타내는 경기실적지수가 62로, 03. 4/4분기 82보다 20포인트편, 이러한 경기악화 전망에는 국내 경제상황이 수출 외에 경기회복에 대한 특별한 Momentum이 없어 기업들이 경기회복에 대한 기대심리가 크게 저하된 것도 상당부분 작용한 것으로 분석됨.{2. 부문별·업종별 경기전망부문별로는 설비투자를 제외한 全부문이 악화된 가운데 특히 대내여건과 원자재 수급불안에 따른 원재료가격·경상이익·자금사정 등이 매우 악화될 것으로 전망.- 신용불안 확산과 소비부진 등 대내여건(84 79)과 원자재 수급불안에 따른 원재료가격(47 25)·경상이익(72 57)·자금사정(76 63) 등이 매우 악화될 것으로 전망.- 반면 미국·일본 등 선진국 경기회복 및 중국의 고성장에 힘입어 설비투자(101 102)는 다소 회복될 것으로 전망.업종별로는 원자재 수급불안이 심한 철강, 석유화학, 고무를 원재료를 많이 사용하는 조선기자재·의복, 신발, 기타업종과 주택건설 부진과 관련 있는 전기기계업종의 경기가 특히 악화될 전망.- 음식료품(107 74), 의복(94 71), 신발(79 57), 조선기자재(95 78), 전기기계(72 79), 기타(100 58)업종 등의 경기지수 매우 악화.- 반면 자동차 수출과 설비투자 증가 기대에 따른 자동차부품(100 104)과 기계·장비(87 100), 그리고 계절적으로 토목 등 건설경기 회복 기대에 따른 비금속광물(45 108)업종 등은 경기회복 전망.부문별·업종별 BSI 변화{구분부문별 전망구분업종별 전망1/4분기2/4분기1/4분기2/4분기대외여건8180음식료품10774대내여건8479섬유제품7888생산설비가동율9498의복·모피9471생산량 수준9395신발제품7957내수9294고무·화학8989수출9796비금속광물45108제품판매가격8199제1차금속7889제품재고9095조립금속9788원재료구입가격4725기계·장비87100경상이익7257전기기계7279자금사정7663자동차부품100104설비투자101102조선·기자재9578고용10190기타100583. 기업경영애로 전망가. 경영전반 애로사항2004년 2/4분기 경영전반의 로 하는 가계는 전체의 22.3%에 불과한 것으로 분석됨- 22.3%의 가계는 한달 평균 1번 이하로 놀이공원 및 영화 등의 문화활동을 하고 있는 반면, 15,5%는 2∼4번을 하고 60.4%가 하지 않음·그러나 5번 이상 놀이공원 및 영화 등의 문화활동을 하는 가계는 전체의 1.8%에 불과- 소득수준이 낮을수록 놀이공원 및 영화 등의 문화활동을 하지 않는 가계의 비율이 높고, 소 득수준이 높을수록 한달에 5번 이상을 하는 가계의 비율이 높음·놀이공원 및 영화 등의 문화활동을 하지 않는 가계는 1천만원 이하에서는 83.7%이나, 3천 만원 이상에서는 44.5%에 불과·한달에 놀이공원 및 영화 등의 문화활동을 5번 이상 하는 가계는 1천만원 이하에서는 0.0%이나, 3천만원 이상에서는 3.7%를 차지. 또한 놀이공원 및 영화 등의 문화활동 비용으로 10만원 미만을 지출하는 가계가 전체의 97.8%를 차지- 지출비용이 전혀 없는 가계도 전체의 60.6%나 되며, 10만원 이상을 지출하는 가계는 2.2%에 불과- 학력이 높을수록 10만원 이상을 놀이 공원 및 영화 등의 문화활동으로 지출하는 가계가 많 은 것으로 분석·중졸의 1.1%, 고졸의 1.7%, 그리고 대졸의 4.0% 순드라이브, 여행 및 등산 등의 여가활동 빈도수와 비용. 가계는 드라이브, 여행 및 등산 등의 여가활동을 하지 않는 경우가 45.3%로 가장 많고, 4번 이하로 하는 가계도 전체의 44.4%를 차지- 21.3%의 가계는 한달 평균 1번 이하로 드라이브, 여행 및 등산 등의 여가활동을 하고 있는 반면, 23.1%는 2∼4번을 하고 45.3%가 하지 않음·5번 이상 드라이브, 여행 및 등산 등의 여가활동을 하는 가계도 전체의 10.3%나 되어 전 반적으로 골고루 활동하는 것으로 평가됨- 소득수준이 낮을수록 드라이브, 여행 및 등산 등의 여가활동을 하지 않는 가계의 비율이 높 고, 소득수준이 높을수록 한달에 5번 이상을 하는 가계의 비율이 높음·드라이브, 여행 및 등산 등의 여가활동을 하지 않는 가가 하지 않음·그러나 5번 이상 취미활동을 하는 가계는 전체의 7.7%에 불과- 학력이 낮을수록 취미활동을 하지 않는 가계의 비율이 높고, 학력이 높을수록 한달에 5번 이상을 하는 가계의 비율이 높음·취미활동을 하지 않는 가계는 중졸에서는 88.3%이나, 대졸에서는 73.1% 수준·한달에 취미활동을 5번 이상 하는 가계는 중졸에서는 5.4%이나, 대졸에서는 9.4%를 차지. 또한 취미활동 비용으로 10만원 미만을 지출하는 가계가 전체의 98.0%를 차지- 지출비용이 전혀 없는 가계도 전체의 81.2%난 되며, 10만원 이상을 지출하는 가계는 2.0%에 불과- 학력이 높을수록 10만원 이상을 취미활동으로 지출하는 가계가 많은 것으로 분석·중졸의 0.0%, 고졸의 1.9%, 그리고 대졸의 3.0% 순. 경륜의 역사와 현황 및 관심도 조사(부산시민의 경륜에 대한 관심도 파악) -> 경륜시장과 레저시장의 유관성을 어떻게 도출 할 것인가? 예를 들면 경륜이 국가재정 및 지역주민들의 삶, 문화공간으로서의 파급효과를 증대시킬수 있 느냐의 조사. 주 5일 근무제 시행이전의 소비자의 문화생활 변화 추세의 파악(2) 경쟁 분석. 현재 시행중인 경마, 경정, 경견, 카지노 등과의 비교 분석->문화공간과 성장산업으로 입지하기 위한 기본 조건에 대한 조사가 필요.경쟁산업의 규모, 현황, 서비스, 정책조사->인지도, 애호도, 조사 - 설문지. 경쟁사 포지셔닝 분석. 부산경륜공단 현황 조사 및 개선방안 도출-> 부산경륜공단에 대한 시민들이 생각하는 다른 산업과의 입지조건 및 이미 지를 비교분석을 통하여 조사한다면 많은 것을 얻을 수 있을 것이다.(3) 수요분석 및 입지분석. 지하철 개통에 따른 노포동에서의 셔틀버스 하루이용객수 조사. 실내체육관, 테니스장, 잔디공원, 자전거도로, 수변공원 등을 갖춘 생활체육 복합레저스포츠에 따른 수요 시너지효과 조사. 양산. 김해 일대의 인구 변화 추세 조사 -신,구세대 및 대단위 APT건설중. 경륜이용고객들의 방문 현황이나 경향 조사. 문화시설 소비층
기업들이 환경효율성을 높이기 위한 전략은 무엇인가?.환경친화적 기업경영1. 환경경영의 개념 오늘날 환경경영에 대한 현실적 필요성이나 시대적 당위성에 대 서는 상당한 공감대가 형성되고 있는 것이 사실이지만, 아직까지 환 경경영에 대한 이론적 연구가 절대적으로 부족하기 때문에 이에 한 개념 정의가 분명하게 제시되지 못하고 있는 실정이다. 하지만지 금까지 여러 학자들이 제시하고 있는 환경경영에 대한 견해는 대체 로 다음 두가지 부류로 나누어 볼 수 있다. 하나는 기업의 환경성과 개선을 위한 구체적 기능이나 방법을 중심으로 한 좁은 의미의 환경 경영이며, 다른 하나는 환경문제가 전반적 기업활동과 연계된다는 관점에서 기업의 환경측면(environmental aspects)을 경영전략적 차원에서 해석하고 접근하려는 보다 넓은 의미의 환경경영이다.환경경영 실천 과제환경성과 경제성의 조화 새로운 환경경영 패러다임은 기업활동이 지향하는 목표의 재정립을 필요로 한다. 즉, 기업이 전통적으로 추구해 온 '이윤극대화'만으로 는 기업의 지속적 발전이 보장되지 않는다는 인식하에 경제적 수익 성(profitability)과 환경적 지속가능성(sustainability)을 기업경영의 공동목표로 삼아야 한다는 것이다. 국내․외 환경규제의 강화, 각종 환경단체들의 압력, 소비자들의 인식변화 등 외적 요인에 대응하는 과정에서 경쟁력 제고 및 신규 사업기회의 발굴을 도모하려는 기업 의 자발적 생존전략이 필연적으로 생성될 수 밖에 없다. 이러한 움 직임은 궁극적으로 새로운 환경경영 패러다임으로 정착될 것이므로, 기업은 다음과 같은 경영전략적 접근방법을 통하여 환경성과 경제 성의 조화를 도모해야 할 것이다.환경친화적 기업문화 조성기업의 모든 조직과 구성원이 지속적인 회사의 발전을 추구하는 환경친화적 문화를 공유해야 할 것이다. 환경경영은 환경담당부서만의 업무가 아니라 기업활동 전반에 걸쳐 이루어져야 한다는 점을 감안할 때, 경영전략의 수립, 자원의 배분, 종업원에 대한 동기유발, 부서간의 이해조정 를 포함하는 종합적 환경감사체제를 확립하므로써, 지속적인 환경개선 을 능동적으로 달성함과 동시에 환경성과의 투명성을 제고해 나가 야 할 것이다 1. 환경경영체제의 도입 2. 환경감사제도의 정착 3. 환경성과의 평가 및 공표전과정 책임주의의 실현전통적인 기업활동은 주로 생산, 판매 및 사후 서비스(after service)를 대상으로 이루어져 왔으나, 환경경영 패러다임하에서는 그 책임영역이 생산활동이나 서비스에 투입되는 원재료의 환경측면은 물론 생산, 유통, 사용, 그리고 폐기단계 등을 망라한 전과정(whole life cycle)에서 비롯되는 환경문제로 확대된다. 이외에도 신규사업을 영위하거나 기존의 사업을 정리하는 과정에서 발생하는 환경측면도 고려대상에 포함되어야 한다 1. 환경책임의 범위 확대 2. 전과정평가(life cycle assessment: LCA) 추진 3. 평가결과의 활용효율적 자원이용에 대한 노력기업은 모든 천연자원을 경제재로 인식하고 지속가능한 경제 발전에 기여하는 방향으로 기업활동을 전개해 나가야 할 것 이다. 이를 위하여 기업활동에서 비롯되는 자원낭비적 요소 를 제거하고, 재생불가능한 자원의 사용을 가급적 억제하여 천연자원의 고갈방지에 최선을 다함은 물론, 재사용 및 재 활용을 통해 자원사용의 효율성을 극대화하며, 폐기물 처리 과정에서 야기될 수 있는 환경오염을 사전예방하려는 노력이 필요하다 1. 자원의 유한성 극복을 위한 노력 2. “Re-” 운동의 전개 3. 폐기물관리의 효율성 제고법기준 이상의 환경관리기업의 전통적 환경관리는 생산현장에서 발생하는 오염물질 의 철저한 관리를 통하여 환경관련 법규를 준수하는 수동적․ 기능적․사후관리적 방식이었다. 그러나, 성공적 환경경영의 실현을 위해서는 단순한 법규준수의 차원을 넘어서 환경적 지속가능성에 어느 정도 기여할 수 있는 능동적․전략적․사전 예방적 접근이 필요하다. 또한, 세계화 시대의 기업으로서 준 수해야 할 법규의 범위도 국내법은 물론 투자 혹은 교역 대상 국의 법규로 까지 확대되고 있다 될 것이 다. 그러나, 전통적인 환경관련 기술은 대부분 기업활동에서 발생된 오염물질을 정화하거나 처리하기 위한 사후처리기술 (end-of-pipe technology) 위주였음에 반해, 향후에는 기업 활동 과정에서 발생할 수 있는 환경에 부정적인 요인을 근원 적으로 제거할 수 있는 청정기술(clean technology)을 중점 적으로 개발해 나가야 할 것이다. 1. 청정기술 개발의 촉진 2. 기술개발 단계에서의 환경성 고려 3. 환경성․경제성․기술성이 조화된 기술개발지속가능한 개발과 환경경영국제적 움직임 1992년 유엔환경개발회의(UNCED), 일명 리우정상회의가 개되최기 10여년 전부터 환경문제에 대한 기업의 대응이 크게 달라짐. 지속가능한 개발(Sustainable Development): 미래 세대의 욕구를 충족시킬 수 있는 잠재력을 훼손하지 않고 현 세대의 욕구를 충족시 킬 수 있는 개발(Brundtland 보고서, 1987) 지속가능한 개발을 위한 기업의 역할 강조: - WBCSD: Changing Course 발간 (15개 이상의 언어로 번역되었으 며, 유수 경영대학원의 기본 교재로 활용되고 있음.) - 국제상공회의소(ICC)를 비롯한 산업계의 의지 천명(ICC헌장 CERES원칙, 대한상의 및 일본 경단련의 환경헌장 등)생태적 효율성(Eco-efficiency)○ WBCD에서 제시한 새로운 경영방법론으로서 자원을 덜 이용하고 오염을 줄이면서 생산을 증가시키는 것 으로 정의하고 있음. 이는 생산 성 향상으로 환경문제의 해결과 기업 경쟁력 향상을 동시에 달성하려는 Win-Win이라 할 수 있음. ○ Eco-efficiency 제고 수단: - 재화와 서비스의 원단위 절감 - 에너지 원단위 절감 - 유독물질 사용 축소 - 원료 및 폐기물의 재사용․재활용 확대 - 재생가능 자원의 사용 확대 - 제품의 내구성 증대 - 재화와 서비스의 사용가치 증대전과정 평가○ 특정 제품이나 공정의 전과정에 걸쳐 소모되고 배출되는 에너지와 물질의 양을 정량화하고, 이들이 환나가는 총체적․전략적 경영활동. ○ 그린 마케팅 믹스 - 그린 제품전략: 환경친화적 제품 개발, 그린 포장, 환경 라벨링 - 그린 가격전략: 제품의 환경성을 근거로 한 시장세분화 및 시장특성에 따른 가격차별화, 환경비용의 내재화 - 그린 유통전략: 유통망, 유통시설 디자인, 운송수단, 운송용기 - 그린 의사소통전략: 환경친화적 이미지, 신뢰성 및 투명성 제고환경회계{(EnvironmentalAccounting)○ 환경비용을 규명하고 측정하여 적절히 배 분하며 이를 경영의사결정에 반영하고 그 결과를 기업의 이해관계자들에게 알리는 것. ○ 환경회계의 주요 과제 - 환경비용의 분석 및 배분 - 환경관련 투자분석 및 평가 - 환경성과평가 및 위험도 분석 ○ 최근 선진국에서는 환경리스크를 보험료 및 대출이자율 산정과정에 반영하는 경우가 늘어나고 있으며, 환경비용의 내재화를 위한 재무제표의 작성방법을 변경시키는 작업을 진행 중에 있음.실제기업들의 노력덜쓰고, 덜 버리기(Use Less, Waste Less): 3M의 3P(Pollution Prevention Pays), Dow의 WRAP(Waste Reduction Always Pays), P G사의 폐기물 감소 및 매출증대, S.C.Johnson So 사의 VOCs 감축 및 비용절감 사례 등. ○ 협력업체 연계감사(Supply Chain Auditing): 협력업체의 환경성과가 곧 자사의 환경성과와 연계되므로 이를 사전에 철저히 관리하고자 하는 것이며, 이를 시행하고 있는 기업들로는 British Telecom, IBM, Fiat, B Q 등이 있음. ○ 순환형 생산공정(Closed Manufacturing Processes): 생산공정에서 발생하는 오염물질을 가급적 외부에 방출시키지 않는 공정 도입. - 동경전력: 90%이상의 폐기물을 자체적으로 재활용 - GM: 폐프라스틱 수거 및 재활용 - Kalundborg(덴마크): 자원순환형 생태공단(Eco-industrial Park)새로운 사업기회○ Screened In에 동참하기로 합의하였음. ○ 환경보고서: 회계보고서 또는 연차보고서(Annual Report)와 마찬가지로 기업의 환경성과를 담은 환경보고서를 발간하는 기업이 늘어남. ○ 환경헌장 및 환경방침: 환경헌장 또는 환경방침을 공표하는 사업자 단체나 기업이 늘어나고 있음. ○ 환경경영체제(Environmental Management System: EMS): 환경경영에 관한 국제표준규격을 담은 ISO 14000 시리즈가 속속 완성됨에 따라, 이를 근거로 환경경영체제를 구축하는 기업의 수가 급증하고 있음.범지구적 노력○ 직접투자를 통한 개도국의 환경개선: 국제 금융기관 또는 선진 다국적 기업들이 개도국에 직접투자하는 과정에서 엄격한 환경기준을 적용함으로써, 개도국의 환경개선에 기여하고 있음. ○ 공동이행(Joint Implementation): 선진국의 기업들이 개도국에서 그 지역 기업들과 공동으로 환경개선을 위해 노력하는 것으로서, 최근 기후변화협약의 실천수단으로 채택됨으로써 크게 확산되고 있음. ○ 기술협력: 리우정상회의에서 채택된 '의제 21(Agenda 21)'에서 강조하고 있듯이, 선진국의 대개도국 환경기술협력이 확산되고 있음. ○ 경영자들의 노력: 120여개 국제적 기업 최고경영자들의 모임인 WBCSD와 같이 환경적 책임을 다하고자 하는 경영자들의 노력이 점차 강화되는 추세임.경영층의 관심○ OECD, WTO, ISO, APEC, IISI 등 기업과 직․간접적으로 관련이 있는 각종 국제기구는 물론 우리나라 정부차원에서도 환경문제의 중요성을 강조하고 있으나, 대부분의 기업에서는 최고경영층이 환경문제에 관심을 표명하는 회수가 비교적 적은 편임. ○ 최근 국제적 환경논의가 기업경영전략과 밀접하게 연계되고 있음에도 우리 기업들은 아직까지 전통적 환경관리 차원에서 환경문제를 인식하는 경향이 많은 실정임. ○ 따라서, 최고경영진이 환경이슈에 대해 보다 많은 관심을 가질 필요가 있으며, 국내․외 환경논의에도 적극 참여할 필요가 있음. ○ 이를 위해서는 선진 외국기업과 같ow}
{경륜고객입장에서 바라본경륜시장2004학년도 경제학과 시장조사론 발표자료경제학과 98GA099 한수빈(6조) 98GA100 최광선99GO135 권대현01GO136 장윤호목 차제Ⅰ서론---------------------------------11. 경륜의 개념 ----------------------------------------12. 경륜의 역사-----------------------------------------13. 경륜의 특성-----------------------------------------34. 국내 경륜장 소개 ------------------------------------55. 조사배경 및 목적-------------------------------------6제Ⅱ장 본론---------------------------------------81. 외부 환경 분석--------------------------------------8(1) 국내 경기상황 -----------------------------------8(2) 국내 레저시장의 현황 및 전망-----------------------8(3) 여가생활의 활용형태-------------------------------92. 국내 경륜시장의 현황---------------------------------12(1) 서울 잠실경륜장----------------------------------12(2) 창원 돔 경륜장-----------------------------------12(3) 부산 금정경륜장----------------------------------14(4) 경륜수익금의 사회환원-----------------------------153. 경쟁사 분석: 경마·경정-------------------------------16(1) 경마시장-----------------------------------------16(2) 경정시장------------------------------ 선수와 한마음이 돼 직접 경기에 참여하는 것과 똑같이 가슴 졸이게 된다. 일반 스포츠 관람에서는 도저히 느낄 수 없는 환희와 성취가 있다. 그러나 너무 베팅에만 치우친다면 어려움에 취한다. 때론 적중률이 좋아 많은 배 당을 받을 수도 있으나 경륜을 건전하게 즐겨야 한다는 것을 제일의 계명으로 삼 아야 한다.(2) 국민여가선용·재충전을 위한 기회의 장국민의 건전한 여가문화 창달에 기여하고, 참여하는 레저스포츠로서 시민 여가 활용의 장 마련해주고 직장과 복잡한 사회생활에서 오는 스트레스, 상실감등을 저렴한 비용과 공개적인 방법으로 자신감과 성취감을 갖게 함으로써 생활의 활 력과 재충전을 위한 기회의 장을 제공한다.(3) 공익목적의 국가자본 형성 촉진경륜은 국위선양을 위한 엘리트체육육성 및 국민생활체육진흥을 위한 기금조성, 건전한 청소년육성을 위한 재원마련, 지방재정지원 및 확충, 교육투자 재원의 지 속적이고 안정적인 확충, 농·어업의 경쟁력 강화와 농어촌 산업기반 시설의 재 원 확충 등의 특정목적의 공익자본을 형성하며, 지방자치단체를 활성화시키고 각종 공익사업을 지원하며 다수의 국민으로부터 수익한 경륜수익금이 사회전반 의 공익증진에 지대한 기여를 한다(4) 무공해 그린스포츠·생활체육저변확대자전거 타기는 무공해 그린스포츠로 환경의 훼손이 없으며 별도의 시설투자도 필요 없는 환경 친화적인 스포츠로 교통난 해소에도 기여한다. 자전거 타기를 통해 선수 및 동호인의 저변확대를 통한 경기수준 향상과 생활체육의 활성화와 사이클 발전에 기여한다.4. 국내 경륜장 소개(1) 경륜운영본부(잠실경륜장)·소개: 93년 국민체육진흥공단 경륜운영본부가 발족되면서 94년 10월 15일 올림 픽공원 내에서 잠실경륜장이 개장되었다. 그 후 경륜인구가 폭발적으로 늘어나면서 잠실경륜장의 적정 수용인원(7천명)을 훨씬 초과함에 따라 1997년 3월 수원사업소를 시작으로 14개소의 장외사업소가 운영되고 있다, 장외사업소는 고객 과밀현상 해소, 신규고객 창출, 원거리 경륜고객에 대한 편의 제공, 새로내다본 전문가가 22.0%에 불과하고 나머지는 모두 5%미만으로 전망했다. 이는 5%대 성장은 무난하다 고 보고 있는 정부와 큰 시각차를 드러낸 것이다. 경제성장률 전망치는 3.5%~4,0%구간이 26.8%로 가장 많고, 5.0%~5.5%(17.1%), 4.0%~4.5%(14.6%), 3.0%~3.5%(14.6%)의 순이었다.* 참고: 조선일보 5월 10일자 종합 A3면(2) 국내 레저시장의 현황 및 전망한국레저산업연구소(소장 徐千範)가 발표한 여가시간 확대 및 경기변동에 따른 레저활동 자료 에 따르면, 경제 호황기에는 가처분 소득의 증가 등으로 돈이 비교적 많이 드는 골프, 스키, 해외 숙박여행, 테마파크, 경마, 경륜, 경정, 카지노 등의 Luck Business를 즐기는 국민들이 증가하지만, 경제 침체기에는 가처분 소득의 정체 내지 감소로 돈이 적게 드는 국내 당일여행, 조깅, 체조, 축구, 농구 등을 즐기는 국민들이 늘어나는 등 국민들의 레저활동이 경기변동에 크게 좌우되는 것으로 조사되었다.이런 상황에서 국내 레저산업은 주 5일 근무제 실시에 따른 여가시간의 확대와 4 6%대의 지속적인 성장에 따른 가처분소득의 증대 등으로 당분간 고속성장세를 지속할 것으로 예상된다. 이에 따라 우리 국민들이 선호하는 레저활동도 골프 스키 승마 등의 고급스포츠, 해외 숙박여행, 테마파크 등의 관광 행락, 경마, 경륜, 경정, 카지노 등의 사행산업과, 스노보드, 래프팅, 윈드셔핑, 스쿠버 다이빙 초경량 항공기 등의 모험스포츠로 확대될 것으로 예상된다.레저시장의 확대와 다변화 추세는 민간업체와 지방자치단체들의 참여를 크게 증가시켜 레저 산업은 치열한 업종간 경쟁양상을 보이고 있다. 특히, 정부와 공공부문에서 주도하고 있는 Luck Business의 경우에는 경정, 경견(競犬), 투우(鬪牛), 오토레이스 등 신규사업의 추진으로 당분간 고속성장세를 지속할 것으로 전망된다고 한다.(3) 여가생활의 활용형태∼참조주 5일 근무제의 실시는 국가경제 패러다임의 커다란 변화이면서 경제 전 부천사업소가 매출액이 1,297억원, 입장객 수가 41만명, 1인당 매출액이 31만 6천원을 기록했었다.1인당 하루 평균 매출액은 1999년 17만 5천원에서 2001년에는 50만원으로 높아졌다. 이를 사업소별(2001년)로 보면, 12개 장외사업소가 47만 8,302원으로 본장(잠실경륜장)의28만 9,760보다 60.!% 높아 장외사업소의 규모와 도박성이 강한 것으로 분석된다. 특히 2001년의 1인당 하루 평균 매출액이 2000년보다 30.1% 높아진 것은 경륜경기가 8년째로 접어들면서 입장객들이 고정 고객화되고 배팅액을 늘리고 있기 때문으로 분석된다.(2) 창원 돔 경륜장창원경륜장의 매출액은 2001년에 잠실경륜과의 교차투표 등에 힘입어 당초 목표 2,05억원을 훨씬 초과하는 4,186억원에 달했다. 이 중 창원 단독매출이 전체의 66.1%인 2,768억원, 잠실과의 교차투표매출액이 33.9%인 1,418억원을 차지했다. 이처럼 빠른 시간내에 매출액이 상승한 것은 2001년 1∼2월 잠실 경륜장 휴장에 따른 교차투표가 가장 큰 몫을 했다.하루 최고 매출액은 잠실 경륜과 경마휴장에 따른 서울고객들의 창원경륜투어에 힘입어 창원경륜 시즌 마지막 날은 2001년 12월 30일로 67억원이었으며 한 경주 최고 매출액도 이날 13경주 7억 7,700만원을 기록했다.창원과 서울 잠실의 전산기기가 다름에도 불구하고 완벽한 호환성으로 교차투표를 성공적으로 수행, 우리나라 경륜사에 신기원을 이룩했다. 서울 잠실 휴장기인 2001년 1월 19일부터 서울과 첫 교차투표를 시작, 2월 25일까지 6회 18일 동안 하루 13경주의 창원 경주에 대한 교차투표를 실시했다. 서울 잠실경륜 시즌 동안(3월 2일∼12월 9일)에는 39회 114일 동안 하루 5경주의 서울경주를 창원에서 교차투표했다.창원경륜장을 찾은 입장객수는 2001년 73만 7,000여명을 기록했다. 이는 경주일 하루 평균 4,9646명이 경륜장을 찾은 것인데, 하루 최다 입장객은 공단 창립기념 제1회 돔 경륜축제때인 살펴본 국내 레저시장과 Luck Business산업에 대한 분석을 바탕으로 경마에 있어 가장 강력한 경쟁업종으로 떠오르고 있는 경마과 경정에 대해 살펴보겠다. 레저 시장의 확대로 인하여 카지노, 복권과 같은 Luck Business산업이 발전한다고 하여도 성격상 경륜과는 직접적인 경쟁관계에 놓이지는 않을 것이다. 하지만, 경륜과 경정은 경마산업과 가장 유사하기 때문에 알아보도록 하겠다.(1) 경마 시장경마(Horse Racing)란 경주거리, 상금, 출주기준 등 정해진 조건에서 두 마리 이상의 말을 뛰게 해 승부를 겨루는 경기에 고객이 승마투표권을 구입해 적중시 환급금을 지급받고 즐기는 성인 레저스포츠이다. 말과 사람이 호흡을 맞춰 연출하는 스포츠인 경마는 레이스(race)라는 스포츠와 베팅(betting)이라는 오락이 유기적으로 결합된 것으로 과학적으로 예측한 결과와 우연이라고 할 수 있는 이변간의 조화가 매력이다. 베팅을 한다는 점에서 경륜이나 경정 등의 스포츠와 유사성이 있지만 경마는 이들 스포츠와는 다른 특징을 갖고 있다. 즉 기계를 이용해 경기를 하는 스포츠는 사람의 능력에 의해 절대적으로 좌우되지만 경마는 사람의 능력보다는 경주마의 능력이 보다 중요하다. 특히 경마산업은 다른 갬블산업과는 달리 경주마를 육성해서 경기를 치루는 산업이기 때문에 매출원가의 비중이 높은 산업이다.경마산업은 우수마필 생산을 통한 마필생산 농가소득 증대에 기여하고 있고, 도입기에 있는 승마산업의 발전을 위해 시설, 말, 교육 등을 지원해주고 있다. 또한 경마는 말의 경주를 통해 스트레스를 해소할 수 있고 돈도 벌 수 있는 순기능적인 측면도 있다. 그러나 경마는 투기성이 강한 특성을 갖고 있기 때문에 감정을 통제하지 못할 경우 재산을 탕진하고 도박중독증에 걸릴 수 있는 역기능적인 측면도 동시에 갖고 있다.우리나라 경마 산업은 한국 마사회에 의해 운영되고 있으며, 국민의 소득수준 향상과 여가시간 증가로 인한 레저, 여가 활용에 대한 욕구의 확대에 따라 최근 들어 연평균 30%이
메디슨의 해외직접투자 사례연구서론1.해외투자기업1.설립개요 및 기업정신기업이념메디슨은 창업 때부터 '국부창출'과 '인간존중'이라는 기업이념을 일관되게 강조하였다. 여기서 '국부창출'이란 기업외부에 대한 가치관으로 '기술에 의한 세계도전'을 의미하고 '인간존중'은 기업내부에 대한 가치관으로서 '각 구성원의 자아완성'을 뜻한다. 이에 대해 이민화 회장은 다음과 같이 강조하였다."메디슨의 제도는 공동 문화의식이라는 뿌리에 파생된 가지가 되고 각종 규정은 그 나뭇잎에 해당한다. 따라서 제도와 규정 이전에 우리의 이념, 가치를 명확히 인식하는 것이 중요하다. 관리제도는 그 자체가 목적이 아니란 점을 인식하고 메디슨의 모든 관리는 자율적인 관리가 되어야 하며, 목표지향적이며 보이지 않는 관리가 되어야 한다."이러한 관리 방식의 근간을 강조하고 있는 것은 '목표에 의한 관리(Management by Objective: MBO)이다. MBO는 상하합의에 의해서 도전적인 목표를 설정하고, 구성원은 자율적인 수단의 선택과 자기 관리에 의해서 목표 달성을 위해 노력하고, 목표의 달성 정도에 따라 구성원의 평가가 이루어지는 관리 방식이다. 메디슨은 회사 전체의 목표에서 각 사업부 및 부서의 목표, 그리고 개인의 목표로 이어지는 체계화된 MBO 관리 방식을 운영하고 있다.내부관리 제도에 있어서 이 회사는 '보이지 않는 관리(invisible management)'를 강조하고 있다. 이 관리방식은 구성원들이 조직의 규범이나 통제에 의해서 관리되어지는 것이 아니라 기업의 정신과 구성원들의 신념이 일치되어진 상태에서 구성원들이 기업에 대한 가능한 모든 정보를 알게 하여 별도의 통제가 필요치 않는 상태(자기통제)가 되게 하는 것을 말한다. 이러한 자기통제가 가능하기 위해서 역점을 두고 있는 것이 정보의 공개이다. 즉 사내신문 기능을 수행하는 실시간 전자 게시판 (Medison LIVE)과 인트라넷을 통해 임직원들의 동정, 프로젝트 진행상황, 매주의 매출상황 등 사내의 모든 것을 상세하게 공생산성 향상을 위한 노력을 증대 시켰다. 고객 불만 해소 차원을 넘어 신뢰 획득 차원으로의 대고객 만족도 향상을 위한 S-Project을 추진하였고, 제 2공장 완공을 기점으로 지속적인 제안 활동을 통해 품질을 향상시키는 Q-Project을 추진하였다.이러한 초음파 분야에서의 영역 확대와 함께, 새로운 제품/시장으로의 진출도 이 시기에 추진하였다. 러시아와 공동 연구개발을 수행하던 동서의료사업 분야를 본격적으로 추진하기 위해서, 내부의 프로젝트 팀을 Spin-out하여 1994년에 ㈜메리디안을 설립하였다. 그리고 의료정보화 사업을 추진 중이던 사내 벤처 MIDAS 팀도 같은 해에 ㈜메디다스로 Spin-out시켰다. 이러한 내부 조직의 Spin-out과 더불어 비트컴퓨터, 태하메카트로닉스 등에 투자했다.지속성장기1995년 12월에 주식시장에 성공적으로 상장했다. 그러나, 초음파 시장 전체로는 성장세가 둔화되고 시장경쟁이 격화되는 양상을 보였다. 이러한 시장 상황은 메디슨에게 새로운 위협요인이 되었다. 이에 대해서 메디슨은 새로운 전략 방향을 정하고 조직 구조를 정비해 나가려 했다.초음파 진단기 제품 시장에서는, 그 동안의 중저가형 시장에서 원가 우위로 승부하는 전략에서 기술 우위를 바탕으로 고가제품을 선도적으로 출시하는 공격적인 전략을 취하기 시작했다. 1996년 오래된 역사를 지닌 오스트리아 초음파 진단기 업체인 Kretztechnik AG를 인수하여, 그 회사가 보유하고 있는 3차원 초음파 원천 기술을 확보하였다. 그 결과, 이미 보유하고 있는 메디슨의 디지털 기술과 Kretz의 3차원 초음파 기술을 결합하여 세계 최초로 3차원 초음파 진단기를 선보였다. 3차원 초음파 진단기는 기존 2차원 초음파에 비해서 성능이 월등할 뿐 아니라, 임상과 다른 부문에 있어서 새로운 응용(application)을 창출해 냄으로써 초음파 진단기 시장의 판도에 중요한 영향을 미친다고 평가되고 있다.조직적인 측면에서는, 조직의 규모를 간소하게 유지해 나갔다. 전체 인원이 1995년반영되지 않는 글로벌 제품(global product)이라고 할 수 있다. 이러한 제품 특성으로 인해 국제경쟁력이 없는 상품은 자국시장에서도 버티기가 힘들다. 그리고 인체를 다룬다는 특성 때문에 가격에 대한 탄력성은 전반적으로 낮은 편이며 소비자들은 제품의 품질과 안전성에 더 큰 관심을 갖고 있다. 여타 전자기기보다 한단계 위의 안전성 관리가 요구되며 각국마다 FDA, VDA 등의 안전규격을 통해 이를 규제하고 있다. 또한 생명을 다룬다는 속성 때문에 수요자인 병원은 유명상표를 선호하는 속성이 강하고, Reference Site를 통한 시장에서의 명성을 필요로 하기 때문에 신규업체의 침투가 매우 어렵다.한편 초음파 진단기 시장은 고성능 고가 대형 제품에서부터 저 성능 저가 소형 제품에 이르기까지 제품의 스펙트럼이 다양한 것 또한 특징이다. 이러한 특성은 소비자(즉 의사, 병원)가 위치한 지역의 경제 발전 정도와 밀접한 연관을 갖고 있다. 즉 국내 도심지 대형병원의 경우는 비교적 중고가 대형 제품을 구매하는 반면에, 도 외지 병원에서는 저가 소형 제품을 구매한다. 이러한 특성은 세계 시장에서도 나타나는데, 미국, 유럽, 일본 등의 선진국 시장에서는 고급 대형 장비 시장이 큰 규모로 형성되어 있는 반면, 동남아시아, 남미, 아프리카, 중동과 같은 국가에서는 중소형 초음파 진단기가 수요의 대종을 이루고 있다.성능 고가 대형 초음파 진단기 시장에서 경쟁하기 위해서는 탁월한 제품력뿐 아니라 세계적인 마케팅, 브랜드 역량을 갖고 있어야 하므로, 신생 기업으로서는 진입하기 어려운 시장이라고 할 수 있다. 한편 저 성능 저가 소형 초음파 진단기 시장은 비록 경쟁자 수는 많으나, 대부분 제품력, 마케팅, 브랜드 역량이 탁월하지(distinctive) 않으므로 기술력이 있는 신생 기업의 경우 시장에 침투하기가 비교적 쉽다. 그러나 저가 시장은 원가 우위 전략이 필수적이어서 마진이 적으므로 사업적 측면의 매력이 떨어진다. 따라서, 성장을 위해서는 수익, 성장성 등에서 보다 매력적한국의 세인전자와 함께 중국 현지법인 인 SMEIF와 Joint Venture로 Shanghai Medison Medical Instruments Co., Ltd.를 설립하여 중국 시장을 공략하기 위한 저가형 초음파 진단기의 생산과 해외 시장 판매를 위한 중가형 초음파 진단기의 생산을 담당하게 했다. 1994년에는 싱가폴 현지 법인 Medison(S) Pte., Ltd.를 세워 동남아 판매의 거점으로 삼았다. 1995년에는 현지 판매법인 인 Ekhson SA와 Joint Venture로 Medison Brazil Ltda.를 설립하여 중남미 시장의 초음파 진단기 판매를 본격화 하였다.(후에 독립법인화 하였다) 그리고, 같은 해에 일본 내 초음파 진단기 시장 공략을 위해 판매 법인 Medison Japan Co., Ltd.를 설립하였다.1996년에는 3차원 초음파의 원천기술을 확보하기 위해서 오스트리아의 Kretztechnik AG를 인수하였고, 1997년에는 X-ray 사업 전개를 위해 다양한 제품을 보유하고 있는 일본의 Acoma X-ray Industrial Co., Ltd.를 인수하여 MedisonAcoma Co., Ltd.를 설립하였다. 그리고 1998년에는 중국 시장의 공략을 위해서 Neu Alpine과 협력하여 초음파, MRI 등의 전자의료기기 생산 법인인Shenyang Neu-Medison Medical Equipment Co., Ltd.를 설립하였다.1998년 북미 시장 진출을 위한 획기적인 전략적 제휴도 이루어졌다. 세계 3위의 초음파 진단기 업체인 ATL과의 전략적 제휴가 그것이다. ATL이 판매하는 몇몇 중저가 초음파 제품을 메디슨이 OEM으로공급하는 것이 제휴의골자로서, 이를 통해 메디슨은 세계 시장으로부터 그 기술력을 인정 받는 계기를 마련했다. 이와 함께, 부족한 브랜드 이미지를 보완할 수 있으며, 판매에 경쟁심을 불어 넣어 영업 경쟁력을 강화하고, 3년간 최소 약 U$6천만이상을 구매하는 안정적인 수익을 확보하게 되었다. 1998년 있다사업이나 기술 Synergy가 있는 분야로의 진출도 활발하게 이루어지고 있는데, 생체신호기, 의료정보, 의료 전자상거래(Electronic Commerce), 인공심장, 생 기능약제(Bio Energetic Medicine), 체외충격파쇄석기, PACS, 화학분석기 등의 제조업이 그러한 예에 속한다. 제조업 뿐 아니라, 의료 산업을 뒷받침하기 위해, 의료 금융과 의료 벤처 투자를 위해 각각(주)메디캐피탈여신전문금융과 ㈜무한기술투자를 설립하기도 하였다.관련다각화의 형식은 Spin-out, Joint Venture, 엔젤 투자를 통해 이루어졌다. 즉 초기에는 내부 개발을 통해 경쟁력 있는 제품이 출시되면, 그것을 바탕으로 독립기업으로 Spin-out하였다. 그러나, 메디슨 내부의 자원만으로 부족한 경우에는 핵심역량을 지닌 외부 협력자와 공동으로 법인을 설립하여 운영하기도 하였다. 또 메디슨의 기술 및 마케팅 능력과 시너지 효과가 있는 기술이나 제품을 갖고 있는 벤처기업에 투자하여, 그러한 기업의 역량이 보다 효과적으로 발휘될 수 있도록 하였다.제품전략{일시내 용1990/08/00SA-88 FDA 승인1990/09/00원격의료 진단전송장치 개발1991/11/11Tranducer Element개발1992/01/25신상품 SA 1500,4800 발표회1992/06/00SA-1500 독일규격 TUV 획득1994/08/00국제품질규격 ISO 9001 획득1995/06/0064CH의 칼라도플러 초음파진단기 SA-7700출시1996/01/00흑백디지털 초음파 지단기 개발1996/09/00A/S마크획득1997/02/00의료기기 통합규격 EN46001/MDD 승인 획득1997/03/00칼라 디지털 초음파 진단기 SA-8800(GAEA) 출시1998/03/00내시경 중 방광경,전기수술기 개발 완료1998/05/00세계 최초로 "4D 초음파진단기" 개발 제품 발표회1998/09/00SA6000C, SA5500, SA8800CV 등 신제품 발표{제품 특성으로 인해 국제경쟁력이 없는