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[경영학]3M 글로벌케이스 발표

Exporting Strategy At 3M경영학부 4학년 1997029344 양덕희1. 3MMinnesota Mining Manufacturing (미네소타 채광, 제조회사) ⇒ 3M 4만 종류 이상의 품목을 생산 2000년 $17 billion 의 revenue 중 51% 이상이 미국 본토의 외부에서 창출, 동시에 $1.5 billion 의 수출2. 3M 의 수출방식처음에는 Exporting 으로 진출 ⇒sales volume 이 해당 지역에서 생산이 가능한 level 에 도달 ⇒생산공장을 설립 ⇒Step By Step3. 3M 수출전략의 원칙 ①FIDO (First In Defeats Others) ⇒'타산지석 (他山之石)' 시장에 처음 진출한 다른 회사의 Case를 분석하여 진출 ⇒ 신중함4. 3M 수출전략의 원칙 ②Make a little, Sell a little ⇒'돌다리도 두드려 보고 건너라' 시장에 최초 진입, 신제품 출시 단계 시 ⇒최소한의 양을 생산하여 시장의 반응을 지켜보고 단계별 계획을 세워 진행 시장진출시의 Risk 감소와 철수 비용의 감소 매우 신중함5. 3M 수출전략의 원칙 ③현지인 채용 ⇒'Dung개도 자기 구역에서는 50% 먹고 들어간다.' 3M 의 생각 ⇒국가별 차이와 문화적 차이를 인정, 고려 ⇒해당 지역에서는 외국으로 이주한 미국인 보다 현지인이 더 큰 능력을 갖고 있다6. 3M 수출전략의 원칙 ④해외 법인의 자치권 ⇒'풀어놓아 기르자' ⇒현지인만이 발휘할 수 있는 능력을 신뢰7. 3M 수출전략의 장점시장진출시의 Risk 감소와 철수 비용의 감소 국가별 차이와 문화적 차이를 인정하고 접근 ⇒해외 시장 진출 시 성공 가능성 증대 매우 신중한 의사결정8. 3M 수출전략의 단점'장고(長考 ) 뒤의 악수(惡手 )' '러쉬는 타이밍이 생명이다' ⇒전략의 특성상 빠른 시장선점이 어려움끝 감사합니다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.10.30| 10페이지| 1,000원| 조회(485)

국제경영, 글로벌경영, 3M, 기업전략분석, 성공기업 사례

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[노사관계, 노조, 강성노조] 전태일

< 아름다운 청년 전태일 을 보고 나서>♠ 노사관계론과 연관시켜본 전태일영화를 보면서 내내 슬펐다. 암울했던 군사독재정권 시절이라 말만 들어왔었는데 영화로 보니 그 시대가 얼마나 슬픈 시대였는지 알 것 같았다.이제 영화에 대한 감상평은 잠시 뒤로 접어두고 노사관계 이론과 관련해서 느낀 점을 이야기 해보겠다.영화에서 본 시대의 노동시장은 노동자의 3특성을 모두 고려하지 않고 한 가지 측면에서만 노동자를 보았다. 노동자의 3특성은 노동력, 임금노동자, 인격체이다. 그런데 당 시대의 사용자는 노동자를 노동력으로써의 존재로만 보았고 임금노동자와 인격체라는 특성은 무시하였다. 단순히 노동력으로만 봄으로써 인간을 기계와 같이 간주하였고 결국 이러한 관점으로 인해 노동자에게 한 달에 336시간이나 작업을 시키게 되었다. 그리고 임금 또한 형편없이 낮은 수준으로 하루 일당이 커피 한잔 값밖에 되지 않았다. 이는 임금노동자의 특성을 간과 한 것이고 또한 열악한 근무환경-먼지로 가득한, 몸을 제대로 돌리지도 못할 정도로 좁은 실내 등등-은 노동자가 하나의 인격체라는 특성을 간과한 것이다.이러한 관점은 사용자뿐만 아니라 당 시대의 정부도 마찬 가지였다. 노사관계 이론에서 볼 때 정부는 노측과 사측의 관계의 기반 또는 기초의 역할을 하여야 하는데 정부는 이러한 역할을 외면하였고 오히려 사측의 편만 들어 올바른 노사관계를 정립할 수 없도록 하였다.올바른 노사관계는 다음과 같다고 생각한다. 노측과 사측이 서로 적극적이고 주도적인 자세로 관계를 유지, 발전시켜 나가고 이를 간접적인 측면에서 보조하고 도와주는 역할을 정부가 해주어야 한다고 생각한다.하지만 전태일이 살았던 시대에는 사측은 정부와 함께 노동자를 하나의 기계로 간주하였다. 단지 그들에게 자본과 권력이 있었다는 이유만으로 그들만의 이익만을 키워나갔다.우리는 전태일 열사의 죽음을 헛되이 하지 않기 위해서라도 하루빨리 올바른 노사관계를 정립하고 노측, 사측, 정부가 힘을 합쳐 국가발전을 위해 일을 해야 할 것이다.♠ 감상적 측면에서의 영화에 대한 인상전태일, 그는 너무나 착한 사람이었다. 조금만 불쌍한 사람을 보아도 그냥 지나칠 수 없을 정도로 감정이 여린 사람이었다. 자신이 그러한 환경들을 속속들이 알고 있었기 때문에, 약하고 힘없는 사람들에 대한 애달픔으로 심한 가슴앓이를 할 정도였다.인상깊었던 것은 그가 자신은 걸어다니면서 차비를 아껴서 모은 돈으로 여직공, 시다들의 먹을 것을 챙겨주던 것이었다. 그는 인간의 도리를 알고 있는 사람이었다.또한 그는 한없이 성실하고 진지한 사람이었다. 초등학교도 졸업하지 못한 어린 나이에 여섯 식구의 생계를 책임져야 했고, 구두닦이를 비롯해 신문팔이, 삼발이장사, 껌팔이, 우산장사, 뒤밀이 등등 평화시장의 재단사가 되기까지 숱한 밑바닥 일들을 경험하게 된다. 스물 두 해의 짧은 생을 사는 동안, 어쩌면 단 하루도 쉬어보지 못하는 날들이었다. 그렇게 성실히 일했건만 일당은 14시간 노동에 커피 한 잔 값밖에 안 되는 50원 이었고 평화시장의 다락방에서 피를 토해내며 쓰러지는 어린 여공들을 바라보며, 잘못된 사회현실에 대해 강한 의문을 가지게 되었고, 결국 인간은 인간으로서 인간답게 살 수 있어야 한다는 믿음에 도달하게 된다.

사회과학| 2004.12.05| 2페이지| 1,000원| 조회(293)

노사관계, 전태일, 노동조합, 노조, 아름다운 청년

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[품질관리, 경영학] 말콤 볼드리지상

Ⅰ. 글을 시작하며...처음에 이 책을 접했을 때 나는 이 책이 무슨 이론서인줄로만 생각했다. 막연히 말콤 볼드리지 라는 단어에서 말콤 은 사람 이름이고 볼드리지 는 무엇인가 내가 모르는 이론인줄 알았다. 하지만 서장을 먼저 읽어보니 말콤 볼드리지 는 사람의 이름이었다. 그리고 또 한가지 미국에서 인증하는 품질상의 이름이기도 했다.잠깐 여담을 하자면 나는 평소에 국산제품, 더 구체적으로 우리 나라의 기업에 대해 상당히 안 좋은 인식을 갖고 있었다. 그리고 이 책을 처음부터 끝까지 읽은 후 느낀 것은 이런 내 생각이 틀리지 않았다는 것이다.몇년전 자동차 급발진 사고에 대한 기사를 읽었다. 자동차 급발진에 대해서는 모두가 잘 알고 있을 테니 설명하진 않겠다. 그 기사에서 소비자단체에서 내놓은 자료를 보니 황당하기 그지없었다. 주로 자동기어변속장치가 장착된 차량에서만 이러한 사고가 일어나는데 우리 나라에서 외국보다 더 많이 사고가 일어나는 이유는 기어박스에 부착해야할 5달러짜리의 부품을 국내판매용 자동차에는 부착하지 않고 수출용 자동차에만 부착한다는 것이다. 만일 이 부품을 부착한다면 현재 일어나고 있는 자동차 급발진 사고는 90% 정도 줄일 수 있다는 것이다. 이 기사를 접하기 전에도 물론 우리 나라 기업에 대한 생각은 좋지 않았지만 이 기사는 수년이 지난 지금에도 내 머리 속에서 떠나질 않는다.다른 이야기를 해보자. 몇 년전에 어른들이 하시는 말씀을 지나가다 들었는데 다음과 같은 이야기였다. 현대 소나타3 자동차를 살려고 하는데 내수용 자동차나 수출용 자동차중 원하는 것을 살 수 있다면 어느 쪽을 사겠느냐고, 대신에 수출용 자동차는 100만원정도 비싸다면 그래도 사겠느냐는 이야기였다. 그 질문을 받은 사람은 생각해볼것도 없다는 듯이 당연히 돈을 더 주고 수출용 자동차를 산다는 것이었다. 이유인즉, 수출용 자동차는 철판의 강도도 내수용 보다 강하고 그 안의 부품들도 내수용보다 더 좋은 것을 쓴다는 것이다.위의 두 사례를 보면 비단 나만이 이러한 생각을 갖고 있는 배경에는 말콤 볼드리지상에 대한 잘못된 적용으로 인한 실패사례도 적지 않았기 때문이다. 말콤 볼드리지상을 수상후 얼마 가지 않아 파산한 윌리스 사의 사례나 성급하게 수상이 결정된 유니버셜 카드서비스의 사례에서 보듯이 예기치 못한 변수의 출현과 심사과정의 논란 등이 있었다.하지만 말콤 볼드리지상 수상업체들의 품질에 대한 투자가 거의 대부분 탁월한 성과로 이어지고 있다는 사실은 말콤 볼드리지 기준이 경영의 질을 상당히 잘 평가하고 있다는 객관적 증거가 되고 있다. 그리고 이러한 수상업체들의 대표적 최고 경영관행 들은 오늘날 세계적 기업들의 보편적 경영관행으로 자리잡고 있다. 예컨데, 1990년대 중반 이후 산업계를 흔들어놓았던 벤치마킹이라든가, 정보통신기술을 이용하여 서비스 수준을 한 단계 올려놓은 화물추적정보시스템 등이 모두 말콤 볼드리지상을 받은 기업들이 발전시킨 신경영기법이다.2. 말콤 볼드리지상이란 무엇인가?여기서는 말콤 볼드리지상에 대한 배경부터 과정 그리고 성공할 수 있었던 요인등 말콤 볼드리지상에 대한 전체적인 배경과 세부적인 사항들을 설명하고 있다.먼저 이 상의 명칭의 유래는 1981년부터 1987년까지 미국의 상무부 장관으로 재직하면서 정부의 장기적 능률 및 효율 향상에 크게 기여했던 말콤 볼드리지의 이름을 딴 것이다. 말콤 볼드리지 장관은 미국역사상 상무장관중 최장수의 상무장관이었으며 국민들로부터 가장 사랑 받았던 장관중의 한 사람이기도 했다.이 상이 제정될 당시 미국의 경제상황은 2차대전후 최악이었다. 무역수지 적자는 무려 1천7백억 달러로 사상 최대의 적자폭을 기록했으며, 세계시장에서 미국 제품은 점점 설 자리를 잃어가고 있었던 것이다. 그러나 미국도 2차대전 직후부터 약 30년간은 세계적 공급자로서의 역할을 충분히 하고 있었다. 하지만 1980년대로 접어들면서 그러한 역할을 상실하게 된 것이다. 이렇게 미국의 경쟁력은 약화되었는데 미국 내에서는 이러한 경쟁력 약화의 원인을 흔히들 말하는 고비용ㆍ저효율 의 구조적 문제에 있다고 생각했다. 그러전하는 기업의 수가 줄게 된 원인인 것이다. 다시 말해 주정부 품질상이라는 일종의 예선을 거친 기업들이 본선인 말콤 볼드리지상에 도전하는 경우가 보편화되고 있기 때문이다.하지만 여기서 한가지 눈여겨 볼 점은 두 가지 품질상을 모두 신청하는 기업의 수를 합해보면, 어떤것이건간에 품질상에 관심을 갖고 도전하는 기업의 수는 지속적으로 늘어나고 있음을 알 수 있다.3. 말콤 볼드리지 경영품질 평가 기준의 틀말콤 볼드리지상의 평가기준은 수상업체를 선정하고 피드백 리포트를 작성하기 위한 토대가 된다. 하지만 이 외에도 또 다른 중요한 역할을 하는데, 즉 미국내 모든 유형의 조직들이 경영성과와 실행능력을 향상할 수 있게 도와주고, 최고의 경영관행에 대한 정보를 공유할 수 있도록 지원해준다. 이를 통해 궁극적으로는 국가경쟁력을 높이자는 것이 바로 이 상을 제정한 취지이다.말콤 볼드리지 평가기준은 다음과 같은 두 가지 성과중심의 목표에 초점을 맞춤으로써 기업의 경쟁력 강화에 도움이 될 수 있도록 설계되어 있다.━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━1 고객에게 보다 개선된 가치를 제공해줌으로써, 시장에서 성공한다.2 기업의 전반적인 성과와 능력을 향상시킨다.━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━이러한 기준은 몇 가지 개념과 핵심가치를 기반으로 하고 있는데, 이들은 성과중심적 평가기준의 구조 내에서 사업의 중요한 요구사항들을 통합시킬 수 있는 토대가 되고 있다. 말콤 볼드리지상의 기본 취지인 핵심가치는 다음과 같이 나눌 수 있다.━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━1 고객위주의 품질2 지속적인 학습과 개선3 신속한 대응4 미래를 생각하는 장기적 관점5 협력관계 구축6 결과 중시 경영7 리더쉽8 인간존중과 종업원 참여9 설계품질⑩ 사실에 근거한 관리⑪ 기업책임과 시민의식━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━이러한 핵심가치와 개념은 다시 7가지 범주로 구체화된다. 말콤 볼드리지 평가기준의 들이 해당기업들의 사업분야에서 얼마나 중요한가에 보다 큰 비중을 두기 때문이다. 이러한 결과 도전업체의 80% 가 600점에도 미치지 못하는 점수를 받았다.여기서 미국의 말콤 볼드리지상과 우리나라 품질경영상의 몇 가지 차이를 살펴보지 않을 수 없는데 이는 다음과 같다.첫째, 미국의 경우 말콤 볼드리지상의 효율적 운영과 지속적인 제도개선을 위한 상설 전문조직이 있다. 상설조직인 NIST의 국가품질기획부는 연간 3백만달러에 달하는 운영비를 연방정부로부터 지원받고 있다. 우리나라의 경우에는 산업자원부 산하의 중소기업청에 소속된 국립기술품질원에서 품질경영상에 관한 운영을 관장하고 있으나, 국립기술품질원에는 품질경영상을 전담하는 전문연구원이 없다. 미국의 경우 국가품질상을 전담하는 조직이 중앙부처 공무원도 아니고, 그렇다고 민간기관도 아니다. 공공성과 전문성 모두를 살리기 위해 상무부 산하의 연구원에 국가품질기획부를 두고 있는 것은 나름대로 의미가 있다. 그런데 우리나라는 대기업, 서비스업, 중소기업, 나아가 공공 비영리부문을 총괄해야할 국가품질상 제도가 중소기업청 산하기관에 위임되고 있는 것이다.둘째, 말콤 볼드리지상은 전문 심사원들을 양성하기 위한 투자와 노력을 계속하고 있다. 예컨대 1997년 한 해만도 350명의 심사원들을 선발하여 훈련시켰다. 그리고 심사원 훈련을 위한 기업 사례의 개발과 이를 이용한 실습도 매년 이루어지고 있다. 실제로 NIST의 NQP는 지금까지 수많은 심사원들을 양성한 것이 말콤 볼드리지상에 가장 크게 기여했다고 말한다. 왜냐하면 그들이야말로 미국 산업계에서 활약하고 있고, 앞으로도 큰 활약을 보여줄 가능성이 있는 품질전문가들이기 때문이다.말콤 볼드리지상에 도전했다가 실패한 기업들도 심사원들의 피드백 리포트가 기업 경쟁력 강화에 유용한 자료가 되었다고 평가하고 있는데, 이것도 전문심사원의 양성을 위한 노력과 투자 덕분이다. 반면에 우리나라의 경우에는 이러한 시도조차 제대로 해보지 못했다. 이를 위해서는 정부차원의 이해와 결단이 필요하다. 산성화 되어버리면 그 위에서 자라날 수 있는 나무는 없다. 아무리 좋은 나무를 들여와서 심어도 그 나무는 금새 죽어버리고 만다. 토양이 썩어있기 때문에 말이다.이 책의 첫 부분을 읽으면서 나는 이런 생각을 갖게 되었다. 말콤 볼드리지상이건 데밍상이건 그것이 성공을 거둘 수 있었던 것은 배경이 좋았기 때문이다. 말콤 볼드리지상 제도는 물론 좋은 제도이다. 데밍상도 마찬가지로 좋은 제도이다. 이 책을 읽고 우리나라의 품질대상이나 품질경영상이 제대로 운영되지 못한 이유가 단지 제도상의 문제일 뿐이라고만 생각하는 자가 있다면 그것은 숲을 보지못하고 나무만 보는 정도가 아니라 숲은 보지 못하고 나무와 풀도 구분못하는 자이다. 제도상의 문제점이 있다면 그 제도의 미비점을 보완하면 된다. 하지만 우리의 품질상은 제도와 배경 둘 다 문제가 있기에 그 문제를 쉽게 해결할 수 없는 것이다.여담이지만 이 글을 읽고 있는 사람은 혹시라도 나를 운동권학생으로 볼 수도 있다. 하지만 나는 여기서 밝히지만 철저히 비운동권이다. 군대갔던 기간까지 합쳐 5년째 대학을 다니고 있지만 집회한번 가본적이 없다. 하지만 지금까지 써 내려온 내 글과 생각은 내가 대학에 들어오기 전부터 갖고 있던 생각들이다. 나는 대학에 진학하면서 이런 내 생각이 틀렸기를 바랬다. 하지만 현실은 그렇지 않았다. 오히려 이러한 내 생각을 더 굳어지게 만들뿐이었다.다시 돌아가서 우리는 지금의 현실을 제대로 보아야 한다. 제도 한, 두 개가 문제가 아니라는 것을 알아야 한다. 그 배경부터, 기초부터 잘못되어 있기 때문이다. 이러한 근본적인 문제부터 뜯어고쳐야 한다고 생각한다.다음으로 말콤 볼드리지상 경영품질 평가기준의 구성부분을 전개하도록 하겠다.Ⅲ. 말콤 볼드리지상 경영품질 평가기준1. 리더쉽리더쉽 범주에서는 조직의 리더쉽과 사회적 책임 및 시민의식을 검토한다. 이 범주는 조직의 리더쉽과 사회적 책임을 강조한 항목으로, 이를 위해서는 무엇보다도 기업 최고경영자들의 역할이 중요하다. 여기서 최고경영자 라 함은 단순히 사.

경영/경제| 2004.12.05| 23페이지| 2,000원| 조회(672)

말콤, 말콤볼드리지, 말콤볼드리지상, 볼드리지

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[국내 문화유산, 관광학] 국내 문화유산 평가C아쉬워요

1.창덕궁2.화성3.석굴암4.불국사5.해인사장경판전6.종묘7.경주역사유적지구8.고인돌유적1. 창덕궁창덕궁은 조선왕조 제3대 태종 5년(1405) 경복궁의 이궁으로 지어진 궁궐이며 창건시 창덕궁의 정전인 인정전, 편전인 선정전, 침전인 희정당, 대조전 등 중요 전각이 완성되었다.그 뒤 태종 12년(1412)에는 돈화문이 건립 되었고 세조 9년(1463)에는 약 6만2천평이던 후원을 넓혀 15만여평의 규모로 궁의 경역을 크게 확장하였다.임진왜란 때 소실된 것을 선조 40년(1607)에 중건하기 시작하여 광해군 5년(1613)에 공사가 끝났으나 다시 1623년의 인조반정때 인정전을 제외한 대부분의 전각이 소실되었다가 인조 25년(1647)에 복구되었다. 그 후에도 여러 번 화재가 있었으며, 1917년에 대조전·희정당 일곽이 소실되어 1920년에 경복궁의 교태전·강녕전 등 많은 건물을 철거하여 창덕궁으로 이건하였다.창덕궁은 1610년 광해군때 정궁으로 쓰게된 뒤 1868년 고종이 경복궁을 중건할 때까지 258년 동안 역대 제왕이 정사를 보살펴 온 법궁이었다.창덕궁 안에는 가장 오래된 궁궐 정문인 돈화문, 신하들의 하례식이나 외국사신의 접견장소로 쓰이던 인정전, 국가의 정사를 논하던 선정전 등의 치조공간이 있으며, 왕과 왕후 및 왕가 일족이 거처하는 희정당, 대조전 등의 침전공간 외에 연회, 산책, 학문을 할 수 있는 매우 넓은 공간을 후원으로 조성하였다.정전 공간의 건축은 왕의 권위를 상징하여 높게 되어있고, 침전건축은 정전보다 낮고 간결하며, 위락공간인 후원에는 자연지형을 위압하지 않도록 작은 정자각을 많이 세웠다.건물배치에 있어, 정궁인 경복궁, 행궁인 창경궁과 경희궁에서는 정문으로부터 정전, 편전, 침전 등이 일직선상에 대칭으로 배치되어 궁궐의 위엄성이 강조된 데 반하여, 창덕궁에서는 정문인 돈화문은 정남향이고, 궁안에 들어 금천교가 동향으로 진입되어 있으며 다시 북쪽으로 인정전, 선정전 등 정전이 자리하고 있다. 그리고 편전과 침전은 모두 정전의 동쪽에 전개되 담긴 정치구상의 중심지로 지어진 것이며 수도 남쪽의 국방요새로 활용하기 위한 것이었다.화성은 규장각 문신 정약용이 동서양의 기술서를 참고하여 만든 성화주략(1793년)을 지침서로 하여, 재상을 지낸 영중추부사 채제공의 총괄아래 조심태의 지휘로 1794년 1월에 착공에 들어가 1796년 9월에 완공되었다. 축성시에 거중기, 녹로 등 신기재를 특수하게 고안·사용하여 장대한 석재 등을 옮기며 쌓는데 이용하였다.화성 축성과 함께 부속시설물로 화성행궁, 중포사, 내포사, 사직단 등 많은 시설물을 건립하였으나 전란으로 소멸되고 현재 화성행궁의 일부인 낙남헌만 남아있다.화성은 축조이후 일제의 강점기를 지나 한국전쟁을 겪으면서 성곽의 일부가 파손·손실되었으나 1975~1979년까지 축성직후 발간된 "화성성역의 궤"에 의거하여 대부분 축성 당시 모습대로 보수·복원하여 현재에 이르고 있다.성의 둘레는 5,744m, 면적은 130ha로 동쪽지형은 평지를 이루고 서쪽은 팔달산에 걸쳐 있는 평산성의 형태로 성의 시설물은 문루 4, 수문 2, 공심돈 3, 장대 2, 노대 2, 포(鋪)루 5, 포(咆)루 5, 각루 4, 암문 5, 봉돈 1, 적대 4, 치성 9, 은구 2등 총 48개의 시설물로 일곽을 이루고 있으나 이 중 수해와 전란으로 7개 시설물(수문 1, 공심돈 1, 암문 1, 적대 2, 은구 2)이 소멸되고 4개 시설물이 현존하고 있다.화성은 축성시의 성곽이 거의 원형대로 보존되어 있을 뿐 아니라, 북수문(화홍문)을 통해 흐르던 수원천이 현재에도 그대로 흐르고 있고, 팔달문과 장안문, 화성행궁과 창룡문을 잇는 가로망이 현재에도 도시 내부 가로망 구성의 주요 골격을 유지하고 있는 등 200년전 성의 골격이 그대로 현존하고 있다. 축성의 동기가 군사적 목적보다는 정치·경제적 측면과 부모에 대한 효심으로 성곽자체가 "효"사상이라는 동양의 철학을 담고 있어 문화적 가치외에 정신적, 철학적 가치를 가지는 성으로 이와 관련된 문화재가 잘 보존되어 있다.성곽의 전돌, 건조물의 기와 등이 독을 채우고 본존 정후면에는 십일면관음보살상이 있다.조각에 있어서 원숙한 조법과 사실적인 표현에서 완벽에 가까운 석가여래상, 10구의 얼굴과 전신이 화려하게 조각된 십일면관음보살상, 인왕상의 용맹, 사천왕상의 위엄, 주실내의 보살들의 유연 우아한 모습, 나한상들의 개성있는 표현 등은 동아시아 불교조각의 최고의 걸작품이라 할 것이다.특히, 주실내에 봉안되어 있는 굽타양식의 본존불 석가여래불은 고요하고 결가부좌한 모습, 가늘게 뜬 눈, 온화한 눈썹, 미간에 서려있는 슬기로움, 금방이라도 말할 듯한 입과, 코, 길게 늘어진 귀 등 그 모든 것이 내면에 깊은 숭고한 마음을 간직하도록 조성된 것으로서 세계에서도 가장 이상적인 미를 대표하고 있다.이 석굴은 신라시대의 전성기에 이룩된 최고 걸작으로 평가되며, 그 조영계획에 있어 건축, 수리, 기하학, 종교, 예술이 총체적으로 실현된 것이다.석굴암 석굴은 국보 제24호로 지정 관리되고 있으며 석굴암은 1995년 12월 불국사와 함께 유네스코 세계문화유산으로 공동 등록되었다.경주 토함산 정상에 못 미친 깊숙한 곳에 동해를 향해 앉아 있는 석굴암은 완벽하고 빼어난 조각과 독창적 건축으로 전세계에 이름이 높다.인공으로 석굴을 축조하고 그 내부공간에도 본존불을 중심으로 총 39체의 불상을 조각하였다. 석굴암은 전실, 통로, 주실로 이루어졌다.방형 공간인 전실에는 팔부중상과 금강역사상이 있고, 사천왕상(四天王像)이 있는 좁은 통로를 지나면 궁륭(Dome)천정으로 짜여진 원형공간의 주실이 나온다. 주실의 중앙에는 석가모니대불이 있고, 벽면에는 입구에서부터 범천상(梵天像)과 제석천상(帝釋天像), 보현(普賢)·문수(文殊)보살상, 그리고 십대제자상(十大弟子像)이 대칭을 이루도록 조각돼 있다.일찍이 당나라의 현장(A.D602~664)이 17년간 중앙아시아와 인도의 성지를 순례하고 풍물지리지 성격의 대당서역기(大唐西域記)를 썼는데, "석가모니가 정각을 이룬 바로 그 자리에 대각사(大覺寺)가 세워져 있고, 거기에 정각을 이룬 모습의 불상이 발을 되었다. 우리가 석굴암에서 느끼는 장엄미와 숭고미는 이러한 바탕과 그 속에 내재하는 조화율에 있다 하겠다.석굴암은 석가모니가 정각 즉, 깨달음을 얻은 순간을 가시적인 건축과 조각으로 재현한 것이며, 조각에 있어서도 인위적인 기교나 부자연스러움없이 생명력이 넘치며 원숙한 조법과 탁월한 예술성이 돋보인다. 절대적인 경지인 정각을 통해 인간 석가모니는 형이상학적 존재인 석가여래가 되고, 속세는 법계라는 이상향이 된다.4. 불국사불국사는 석굴암과 같은 서기 751년 신라 경덕왕때 김대성이 창건하여 서기 774년 신라 혜공왕때 완공하였다.토함산 서쪽 중턱의 경사진 곳에 자리한 불국사는 심오한 불교사상과 천재 예술가의 혼이 독특한 형태로 표현되어 세계적으로 우수성을 인정받는 기념비적인 예술품이다.불국사는 신라인이 그린 불국, 이상적인 피안의 세계를 지상에 옮겨 놓은 것으로 법화경에 근거한 석가모니불의 사바세계와 무량수경에 근거한 아미타불의 극락세계 및 화엄경에 근거한 비로자나불의 연화장세계를 형상화한 것이다.불국사의 건축구조를 살펴보면 크게 두 개의 구역으로 나누어져 있다. 그 하나는 대웅전을 중심으로 청운교, 백운교, 자하문, 범영루, 자경루, 다보탑과 석가탑, 무설전 등이 있는 구역이고 다른 하나는 극락전을 중심으로 칠보교, 연화교, 안양문 등이 있는 구역이다.불국사 전면에서 바라볼때 장대하고 독특한 석조구조는 창건당시 8세기 유물이고 그 위의 목조건물은 병화로 소실되어 18세기에 중창한 것이며, 회랑은 1960년대에 복원한 것이다. 불국사의 석조 구조는 길고 짧은 장대석, 아치석, 둥글게 조출된 기둥석, 난간석 등 잘 다듬은 다양한 형태의 석재로 화려하게 구성되었는데 특히 연화교와 칠보교의 정교하게 잘 다듬은 돌기둥과 둥근 돌난간은 그 정교함, 장엄함과 부드러움이 보는 이의 감탄을 자아낸다. 불국사의 높이 8.2m의 삼층석탑인 석가탑은 각 부분의 비례와 전체의 균형이 알맞아 간결하고 장중한 멋이 있으며, 높이 10.4m의 다보탑은 정사각형 기단위에 여러가지 정교하게·율(律)·논(論)의 삼장(三藏)으로서 불교경전의 총서를 가리키는 말이다. 일반적으로 해인사 대장경판은 고려시대에 판각되었기 때문에 고려대장경이라 하며 또한 판수가 8만여 판에 이르고 8만4천 법문을 수록했다 하여 8만대장경이라고도 한다.고려 현종(1009~1031, 재위) 때 새긴 초조대장경은 몽고의 침입에 불타버려 다시 새겼다하여 재조대장경이라 일컫기도 한다. 이 대장경판은 초조대장경이 불타버리자 고려 고종 19년(1232)에 몽고의 침입을 불력으로 막기위하여 강화도로 수도를 옮기고 국가적인 차원에서 대장도감을 설치하여 대장경판을 다시 조각하기 시작하였다.대장경판은 당초 경상남도 남해에서 판각하여 강화도 대장경판당으로 옮기고 보관하였으나 고려말 왜구의 빈번한 침범으로 조선 태조 때인 1398년 현재의 해인사 장경판전에 옮겨 보관 중이다. 이 대장경판은 개태사의 승통인 수기(守其)가 북송관판과 거란본 및 우리의 초조대장경을 대조하여 오류를 바로잡은 대장경이다.이규보가 지은 에 보면 현종 2년(1011)에 거란병의 침입때 대장경을 새겨 거란병이 물러갔음을 상고하고, 몽고의 침입으로 이 대장경판이 불타버려 다시 새기니 몽고의 침입을 불력으로 물리치게 하여 달라는 염원을 기록하고 있다. 대장경판은 고종 24년(1237)부터 35년(1248)까지 12년 동안 판각하였는데 준비기간을 합치면 모두 16년이란 기간이 걸려 완성 된 것이다.해인사 동·서사간판전에 봉안되어 있는 불교 경전은 국가에서 새긴 고려대장 경판과는 달리, 고려시대에 사찰에서 새긴 고려각판이다. 팔만대장경은 불교의 경·율·논 삼장을 집대성하였기에 세계불교연구의 귀중한 문헌으로, 이 대장경은 일본이 신수대장경을 만들때 표준으로 삼았으며, 중국에도 역수입되고, 영국·미국·프랑스·독일 등 서구 선진국에도 전해져 세계불교 연구에 매우 커다란 영향을 끼치고 있다.해인사 장경판전은 국보 제52호로 지정 관리되고 있으며, 소장 문화재로서는 대장경판 81,258판(국보 제32호), 고려각판 2,725판(국보 제206.

인문/어학| 2004.12.05| 16페이지| 1,000원| 조회(288)

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[경영학, 국제경영, 국제경영전략] 3M 의 수출전략

Exporting Strategy At 3M경영학부 1997029344 양덕희1. 3MMinnesota Mining Manufacturing (미네소타 채광, 제조회사) ⇒ 3M 4만 종류 이상의 품목을 생산 2000년 $17 billion 의 revenue 중 51% 이상이 미국 본토의 외부에서 창출, 동시에 $1.5 billion 의 수출2. 3M 의 수출방식처음에는 Exporting 으로 진출 ⇒sales volume 이 해당 지역에서 생산이 가능한 level 에 도달 ⇒생산공장을 설립 ⇒Step By Step3. 3M 수출전략의 원칙 ①FIDO (First In Defeats Others) ⇒'타산지석 (他山之石)' 시장에 처음 진출한 다른 회사의 Case를 분석하여 진출 ⇒ 신중함4. 3M 수출전략의 원칙 ②Make a little, Sell a little ⇒'돌다리도 두드려 보고 건너라' 시장에 최초 진입, 신제품 출시 단계 시 ⇒최소한의 양을 생산하여 시장의 반응을 지켜보고 단계별 계획을 세워 진행 시장진출시의 Risk 감소와 철수 비용의 감소 매우 신중함5. 3M 수출전략의 원칙 ③현지인 채용 ⇒'Dung개도 자기 구역에서는 50% 먹고 들어간다.' 3M 의 생각 ⇒국가별 차이와 문화적 차이를 인정, 고려 ⇒해당 지역에서는 외국으로 이주한 미국인 보다 현지인이 더 큰 능력을 갖고 있다6. 3M 수출전략의 원칙 ④해외 법인의 자치권 ⇒'풀어놓아 기르자' ⇒현지인만이 발휘할 수 있는 능력을 신뢰7. 3M 수출전략의 장점시장진출시의 Risk 감소와 철수 비용의 감소 국가별 차이와 문화적 차이를 인정하고 접근 ⇒해외 시장 진출 시 성공 가능성 증대 매우 신중한 의사결정8. 3M 수출전략의 단점'장고(長考 ) 뒤의 악수(惡手 )' '러쉬는 타이밍이 생명이다' ⇒전략의 특성상 빠른 시장선점이 어려움끝 감사합니다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.12.05| 10페이지| 1,000원| 조회(599)

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