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[인터넷 비지니스][인터넷 비지니스 모델론] 디지털 대성 평가C아쉬워요

목 차1.디 지 털 대 성 은 어 떤 회 사 인 가?2.다 양 한 경 영 분 석가.Porter 의 경 쟁 분 석나.B.C.G 매 트 릭 스 분 석다.T.O.W.S 분 석3.사 업 모 델 분 석4.미 래 목 표 와 과 제5.부 록디지털대성은 어떤 회사인가?● 연 혁2000. 03. 10 (주)대성인터넷 설립(자본금 10억원)2000. 03. 10 초대 대표이사 최진영 취임(1대)2000. 03. 16 유상증자 1억 5천만원(증자 후 자본금 11억5천만원)2000. 04. 06 (주)디지털대성으로 상호 변경2000. 06. 30 On-Line Testing 시스템 개발2000. 08. 07 대성N스쿨(학원 프랜차이징) 런칭2000. 12. 31 대성N스쿨 분원 51개 가맹 (46개 분원 영업) 및 원생 16,574명 달성2001. 08. 12 제1회 한국학력인증시험 (KSAT) 시행2001. 08. 10 무상증자 5억 7천5백만원 (증자 후 자본금17억2천5백만원)2001. 10. 16 유상증자 1억 5천만원 (증자 후 자본금 18억7천5백만원)2002. 03. 17 제1회 대성외고대비전국모의고사 시행2002. 05. 19 제2회 대성외고대비전국모의고사 시행2002. 12. 31 대성N스쿨분원 135개 가맹(114분원영업) 및 원생 27,234명 달성2003. 02. 25 온라인 동영상강의 서비스 개시2003. 09. 30 대성N스쿨 159개 분원, 대성초등제넥스 214분원 달성● CEO소개◈ 최진영(㈜디지털대성 CEO), 삼성물산출신, 한양대 공과대학졸업회사의 비전을 제시하고 회사가 경쟁력을 갖출 수 있게 미래 도전에 주저하지 않는 창의적인 젊은 리더◈ 김상훈(㈜디지털대성 VP), 삼성물산출신, 한양대 공과대학회사의 신규사업 기획과 대외적 업무를 리드하기 위한 강한 추진력을 바탕으로 국내 최고의 교육전문회사로 자리 매김하기위해 동분서주하는 신 경영인◈ 김정열(㈜디지털대성 CFO), 삼성물산 ,한국노키아 출신 George Washington Univ. MBA회사의장에 비해 상대적으로 미비하다고 볼수 있습니다. 그러나 이러한 특수한 모의고사 영역과 온라인을 활용한 Testing Service 사업은 온라인 인프라의 확대와 소비자의 다양한 요구충족이라는 측면에서 향후 더욱 고급화되고 발전할 것으로 전망하고 있습니다.오프라인 모의고사 사업은 대성, 중앙, 종로, 고려, 정일 등의 5개 업체가 영위하고 있습니다. 이중 중앙교육개발원의 모의고사와 대성모의고사가 오랜 전통과 안정된 사업 노하우를 통해 가장 큰 신뢰를 받고 있으며, 매출액 및 응시인원을 기준으로 과반수 이상의 시장을 차지하고 있습니다. 온라인 수능모의고사 역시 오프라인 모의고사의 신뢰성을 바탕으로 대성과 종로, 중앙 등이 대표적인 브랜드로 자리잡고 있습니다.수도권 중심의 6만여 외고준비생을 대상으로 실시하고 있는 외고모의고사는 2002년말 현재 인터벡, 디지털대성, 디딤돌 등 3개회사가 실시하고 있으며 1회 평균 3천여명 이상이 응시하고 있습니다.)③ 교육정보 서비스 사업부문대학별 입시요강이 천차만별인 국내 교육현실에서 정확하고 신속한 입시정보 획득은 70만 수험생에게 절대 간과할 수 없는 주요 사항입니다. 따라서 각 대학의 입시요강을 분석한 입시자료, 수학능력시험을 반영한 배치기준표, 각종 입시뉴스 등은 수험생들이 대입전략을 짜기 위한 필수정보로 자리잡고 있습니다.이러한 입시정보 제공방법은 급속히 성장하고 있는 온라인 환경을 통해 더욱 발전하고 있습니다. 1992년 8만명이던 인터넷 이용자는 2002년말 2천 627만명으로 급증했으며 초고속인터넷 가입자는 1998년 1만명에 지나지 않았으나 2002년말 1천 40만명을 기록하면서 보급률 70%를 달성, 세계 최고수준을 구현하고 있는 것으로 나타나 인터넷을 통한 교육시장의 급격한 성장이 예상되고 있습니다.국내 온라인 교육 컨텐츠 시장은 기업의 사내교육에서부터 유아교육, 초등학생용 학습사이트, 인터넷 과외 사이트, 요리강좌, 환경교육, 정보기술, 외국어 등 다양한 주제와 특성을 가지고 특정 대상자들에게 다가서고 있는프랜차이즈 학원이 되었으며, 분원수 증가에 대한 성장뿐 아니라 분원당 원생 수를 높일 수 있는 서비스의 개발에 노력하고 있습니다.대성N스쿨 (단위: 개, 억원)연도구분1997년1998년1999년2000년2001년2002년2002.6가맹분원수4*************0250여개가맹분원증가율-23%58%44%35%32.60%※ 종로M스쿨은 국내 중고재학생 프랜차이즈 학원업계 1위 업체임.② Testing Service 사업부문국내 교육시장의 안정성과 성장성을 바탕으로 평가관련 시장은 더욱 확대될 것으로 예상됩니다. 국내 대학의 입장에서는 보다 신뢰성 있는 평가제도를 요구하고 있으며, 수험생들의 경우에도 대학에서 반영되는 평가시험에 대한 응시경향이 두드러질 것입니다. 또한 7차 교육과정의 적용 및 그에 따른 수학능력시험의 변화에 따라 다양한 분야에 대한 지식이 요구되고 있습니다. 이에 따라 평가시험 분야도 지속적인 성장이 예상됩니다.(주)디지털대성의 시도 교육청 연합 학력진단평가고사는 성적처리서비스와 문제지 납품 서비스를 제공하는 사업으로 연인원 100만명에 이르는 학생들이 응시하고 있습니다. 또한 (주)디지털대성은 2000년 7월1일 온라인 Testing Service를 개발하여 제공하고 있는데, 앞으로 온라인 교육환경의 성장과 발전에 따라 오프라인의 신뢰성을 바탕으로 지속적인 성장이 예견되는 사업분야입니다.'대성 외고대비 전국연합모의고사'는 수도권을 중심으로 외고를 준비하는 6만여 학생을 대상으로 하고 있습니다. 향후 대성학원의 모의고사 경험과 신뢰성으로 더욱 성장할 수 있는 분야이며, 대성N스쿨의 상위권 학생을 확보할 수 있는 시험으로 자리잡을 것입니다.동사에서 사업을 영위하고 있는 '시도 교육청 연합 학력진단평가고사', '온라인 모의고사', '외고대비 모의고사는 입시제도의 변화 및 지역별 학교의 운영방침에 따라 영향을 받게 됩니다. 특히 입시제도의 변화에 따라 반영되는 영역 및 반영 비율 정도는 학생들의 학력정도를 평가하는 전국규모의 시험에 많은 영향을 미치 등의 행사를 진행하고 있으며, 앞으로도 수학 체험전, 과학 경시대회, 사이버 콘테스트 등 다양한 이벤트를 실시하고자 기획하고 있습니다여러 사업부문중에서 현재의 이루넷을 이끌고 있는 사업은 학원프랜차이즈 사업이지만 앞으로의 성장가능성이나 학원측의 투자의지를 본다면 인터넷 사업부문과 어학원 부문 특히 인터넷 사업부분이 주력 사업으로 떠오를 것입니다.2)손익계산서(요약)(단위: 천원) 출처: 이루넷 12.5 분기보고서2003년 3분기2002년도2001년도매출액26,779,72134,651,40130,430,334영업이익2,787,7415,175,8697,491,358경상이익4,948,6715,673,1599,089,743당기순이익3,439,3263,650,9276,244,4533)대차대조표(요약)2003년 3분기2002년2001년[유동자산]24,887,1751,827,82626,814,211ㆍ당좌자산23,059,34921,719,10725,145,390ㆍ재고자산1,827,8262,054,3561,668,821[고정자산]17,852,72422,275,55020,756,543ㆍ투자자산14,520,96412,763,23211,256,269ㆍ유형자산1,068,8157,112,2447,550,524ㆍ무형자산2,262,9452,400,0741,949,750자산총계42,739,89946,049,01347,570,754[유동부채]3,726,07410,894,05911,704,362[고정부채]3,460,1433,040,5982,507,962부채총계7,186,21713,934,65714,212,324[자본금]5,000,0005,000,0005,000,000[자본잉여금]20,367,62920,367,62920,367,629ㆍ자본준비금20,367,62920,367,62920,367,629ㆍ재평가적립금---[이익잉여금]12,812,1959,372,86910,616,943[자본조정]△2,626,142△2,626,142△2,626,142자본총계35,553,68232,114,35633,358 & 학습자 중심의 맞춤형 교육 서비스메가스터디는 학습효과를 극대화시키기 위해 온라인과 오프라인의 효과적인 결합을 시도하고 있습니다. 핵심내용에 대한 강의는 오프라인 학원수업을 통해 진행하고, 문제풀이 등과 같은 보충강좌들은 학습자가 편한 시간에 들을 수 있도록 온라인상에 개설, 서비스합니다. 이는 일률적인 학원 수업시간표에 맞춰야 했던 오프라인 수업방식의 단점을 보완, 학생 스스로가 학습 시간을 효율적으로 관리할 수 있도록 합니다.#맞춤형 교육 서비스로 교육 기회의 불균형을 해소하고 모든 교육 수요자들에게 최적의 교육 서비스를 제공지리적인 여건상 온라인과 오프라인이 결합된 수업을 듣지 못하는 서울외 거주 학생들을 위해 프라인에서 제공되는 강의들을 온라인 강좌로도 제작, 동시에 서비스하고 있습니다. 메가스터디는 이와 함께 내신비중이 높아지고 있는 최근 입시경향에 맞춰 단원별, 주제별 강좌 들을 따로 제작, 온라인상에 개설해 놓고 있습니다. 학교마다 진도가 다르고, 사용하는 교재가 다르기 때문에 기존 오프라인 학원에서는 내신 준비를 위한 강의를 제공하기 어려웠습니다. 메가스터디는 이런 문제를 보완해 나갈 계획이다.메가스터디는 수요자의 조건과 상황에 맞는 맞춤형 교육서비스를 실시하고 있습니다.2)사업영역#입시컨텐츠 제공고교생 대상 수능, 논술, 구술면접 등 입시강좌 제공메가스터디 강사진의 입시전략 특강을 담은 동영상 무료 서비스포털사이트 등에 입시강좌 B2B 형식으로 제공#출판기획, 교재판매학습지 출판회사 등과 제휴, 전략 수험서 기획, 출판, 공동판매#강사매니지먼트메가스터디소속 강사들과 전국 학원 연계, 특강 프로그램 기획 및 진행개별 강사와 출판사간의 출판 계약 등 중개#학원컨설팅학원 경영 자문, 메가 강사진 파견으로 학원 매출 수익 증가 유도3)요약대차대조표과 목제2기(2001.1.1 - 2001.12.31제1기(2000.7.12 - 2000.12.31 )매출액4,277579매출원가1,451-매출총이익2,826579영업이익1,2778경상이익1,25211당기순

경영/경제| 2005.11.12| 22페이지| 3,500원| 조회(425)

교육, 인터넷 비지니스, 온라인 교육, 디지털 대성, 대성

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[국제경영] 월마트의 한국진출 사례 평가B괜찮아요

{개 요{--- 들 어 가 며서 론◈월 마 트 의 소 개본 론◈월마트 코리아의 소개.한 국 진 출 과 정.한 국 진 출 초 기 예 상.부 진.S T P 분 석.환 경 분 석.S W O T 분 석.경 쟁 사 분 석.월마트와 이마트의 마케팅전략 비교.생 존 전 략.성 공 을 위 한 대 안결 론- 들어가며{할인점은 도입된 이후 업체들의 공격적인 점포 출점, 소비자들의 합리적인 소비형태 정착 등으로 매년 40%이상의 폭발적인 성장세를 보였으나 02 년 부터 성장세가 안정화되는 추세에 있다. 03 년부터 향후 2~3년 동안 15%내외의 안정적인 성장세를 보일 것으로 예상된다. 할인점 시장은 이마트, 삼성테스코-홈플러스, 롯데마트, 까르푸, 월마트의 5개사가 점유율 기준으로 상위를 점하고 있으며 이들 5개사의 시장 점유율은 03년말 62%에 이른다. 점포수를 기준으로 하여도 03년 7월말 기준 전국 236개의 할인점 중에서 이들 5개사 점포수가 151개에 달해 약 64%의 점유율을 보이고 있다. 할인점 시장에 있어 이마트의 지위는 독보적이다. 이마트의 시장점유율은 99년 17.4%에서 02년 26.7%로 급격히 높아지고 있고 향후에도 이러한 추세는 지속될 전망이다.과연 이러한 이유는 무엇일까? 외국 할인점이 한국 할인점 시장에서 이마트의 주도로 이루어지고 전 세계적인 유통망과 자본력을 가진 월마트가 아직까지 한국시장에 성공적으로 진출하지 못하고 1위의 자리를 토종할인점인 이마트에 내주고 있는 모습에 많은 관심을 갖게 되었다. 하지만 이대로 물러나기에는 월마트의 할인점 시장의 노하우를 생각해보면 많이 아쉽다. 따라서 경쟁력의 차이는 무엇인지에 대한 전략상의 차이를 고민할 필요가 있다고 생각했다. 지금까지 후발기업인 월마트가 한국시장에서 완전히 실패한건지 아니면 재기 가능성에 대해서도 생각해보고 싶었다. 이런 면밀한 분석을 통해 강점을 극대화하고 약점을 보완하여 한국시장의 진출역시 성공으로 전환할 수 있을거 라는 생각이 들기 때문이다. 얼마 전 소비자 만족도 조사에서 1위를원은 월마트의 손을 들어주었던 것이다. 특허심판원은 판결문에서 金 회장이 `월마트' 상표 등록 이후 96년부터 `월마트'라는 상호로 점포를 운영해온 점은 인정되지만 이 점포가 생필품판매업(소매업)에 국한됐을 뿐 `월마트'의 지정서비스업인 생활 필수품 판매점 관리업에 사용한 것이라고는 볼 수 없어 등록을 취소한다고 밝혔다. (출처: 연합뉴스 1998. 7. 13)한국 진출 다음해인 1999년 월마트는 서울 역삼동의 상가 건물 지하 1,2층에 매장규모 3천평 강남점 신규오픈하고 그해 10월 대구점을 개점 6개 매장을 보유하였다. 강남점을 제외하면 머지 5개 점포는 연면적이 1만2천 평을 넘고 있다. 주차장 면적을 빼더라도 웬만한 백화점을 가하는 거대한 규모였다. 월마트점포의 특징이라 할 수 있다. 운동장 같은 매장에서 쾌적하게 쇼핑하라는 뜻이다. 월마트 한국점포의 특징은 생식품을 대폭 강화한 것이다. 월마트는 4개 마크로 할인점을 통해 영업을 시작하자마자 파격적인 할인공세를 시작했다. 기존 업계에선 월마트의 이같은 가격정책을 ‘크레이지 세일’(미치광이 세일)로 부른다. 월마트의 같은 할인공세에 맞서 국내 기존업계도 곧바로 전면전을 선언했다. 저마다 최저가격을 내우세며 죽고 살기식 유통전쟁에 돌입한 것이다. 신세계 그룹의 E마트는 “앞으로 모든 상품을 월마트보다 무조건 싸게 팔기로 했다”고 발표했다. 월마트는 국내 진출 한 달 만에 가격인하 경쟁을 불러 일으키며 프라이스 리더(가격 선도업체)의 위치를 선점하였다◈ 한국진출 초기 예상월마트는 어느 나라에 진출하든 현지 1위가 목표다. 98년 캐나다에서는 단숨에 1위로 올랐다. 멕시코·브라질·아르헨티나·독일 등지에서도 속속 승전보를 알리고 있다. 한국 진출 초 이러한 승전보는 한국에서도 이어질 것이란 예상이 지배적 이였던 것이 사실이다. 과연 월마트는 한국에 진출하자마자 "월마트신드롬"을 불러일으켰다. 당초 월마트의 한국 진출에 관한 대부분의 전문가들의 공통된 견해는 월마트가 한국 유통시장을 크게 위협하리란 것이었다. 국 현실에 맞지 않는다" 고 잘라 말했다. 이마트는 일본의 대중 양판점인 이토요가토를 8년동안 벤치 마킹해 구축한 '엔진시스템'을 개발해 놓고 있다. 이마트에 따르면 이토요가토의 시스템은 5만여 제품을 매일매일 일본 전역에 거의 오차 없이 배송한다고 한다.제조 업체의 반발 및 납품 업체에 횡포. 당시 가격인하에 대해 제조업체들은 '월마트의 무리수'라고 반발했다. 자체 물류업체가 없기 때문에 제일제당, 농심, 오뚜기, 동원산업을 비롯한 제조업체들은 월마트가 납품가격 협상을 벌이면서 20 30% 가격인하를 요구했다. 제조업체들은 그때의 상태에서 추가적인 원가절감 요인은 무리라고 입을 모으고 있었다. 또한 공정거래위원회는 2001년 3월 7일 월마트코리아에 공정거래법 위반 혐의로 1억9200만원의 과징금을 물렸다. 공정위가 2000년 11월 한달간 6개 할인점을 조사한 결과, 월마트코리아는 제조를 맡긴 상품의 수령을 거부하고 납품대금을 부당하게 감액했으며 전단광고비 등을 납품업체에 떠넘긴 것으로 나타났다. 공정위는 대형 유통업체의 불공정 거래관행이 근절되지 않음에 따라 `대규모 소매점업 고시'를 개정, 입점·납품업체에 각종 판촉관련 비용을 부당하게 떠넘기는 행위를 금지하기로 했다.국내 상거래 관행 무시. 월마트는 세계적으로 매장구성, 상품개발, 운영노하우, 물류시스템 등은 전세계 할인점 업체들의 모델이 되고 있다. 지도자로 존중받고 있는 것이다. 하지만 한국에서 월마트지도자 대접을 못 받고 있다. 외부와 높은 담을 쌓은 반작용이다. 매출 이익 출점 계획 등 기본적인 경영지표에 대해서도 철저히 입을 다문다. 대답은 통일돼있다. "본사의 정책 때문"이란다. 한국 소비자들의 알 권리에 대해선 애당초 관심이 없다. 한국 법에도 개의치 않는 태도다. 해마다 부닥치는 공정거래위원회의 조사나 조치에 별 신경을 쓰지 않는 눈치다. "할테면 하라"는 식이다. 월마트는 판매시기가 지난 상품을 부당 반품하고 전단광고비를 납품업체에 전가시킨 행위가 적발돼 과징금 처분을 받기도 했다. 월002년 17조 4천억이었던 할인점은 연평균 16%의 신장세를 보여 2005년에는 27조 2천억을 기록할것으로 예상된다. 2002~2005년 할인점 중장기 전망 (단위:조원){년도20022003F2004F2005F할인점매출액17.420.623.927.2자료:2002/통계청 , 2003~2005년 예측은 신세계 유통산업연구소할인점은 도입후 50년이 지난 지금도 미국 소매업계의 최대강자로서 연 평균성장율 10% 유지를 하고 있으며 경기민감도가 낮은 업태로 향후 경기 사이클에 큰 영향 받지 않고 성장 가능하다. 2003년 270여개 기준으로 향후 200여개 정도의 출점 여력이 존재(2003년 5월 할인점 적정 점포 수 분석보고서 참조) 단, 10만 명 이하의 중소도시를 중심으로 1500~2000평 정도로 출 점 포함하고 있다.국내 할인점 업계는 향후 6년간 성장 잠재력이 존재하며 대형 할인점 Big 5를 중심으로 72개의 부지가 확보되어 있는 상황이며 적정 점포수인 470개를 넘어서는 2008년 2009년이 성숙기가 될 것으로 보임< 도표10> 2004년 ~2009년 할인점 점포수 예상{년도2*************0720082009점포수3*************6492*자료: 신세계 유통산업연구소 (99~2003년까지의 점포수 증가세를 기준으로 분석)할인점 시장은 이마트, 삼성테스코-홈플러스, 롯데마트, 까르푸, 월마트의 5개사가 점유율 기준으로 상위를 점하고 있으며 이들 5개사의 시장 점유율은 ‘02년말 62%에 이른다. 점포수를 기준으로 하여도 ’03년 7월말 기준 전국 236개의 할인점 중에서 이들 5개사 점포수가 151개에 달해 약 64%의 점유율을 보이고 있다. 할인점 시장에 있어 이마트의 지위는 독보적이다. 이마트의 시장점유율은 ‘99년 17.4%에서 02년 26.7%로 급격히 높아지고 있고 향후에도 이러한 추세는 지속될 전망이다.이마트는 현재 타 업체에 비해 두 배 이상 많은 점포를 보유하고 있으며 최근 각 지자체가 할인점 신규출점시 교통영향평가, 도내 할인업체들이 인식하고 있기 때문에 월마트가 공격적으로 한국시장 진출을 실시할 때에는 서로 암묵적으로 뭉칠 수 있다는 점이다. 마지막으로 홈쇼핑, 인터넷몰 등의 전자상거래 확산으로 인한 할인점의 특성의 소멸을 들 수 있다. 인터넷을 통한 전자상거래는 그 기술적인 특성상 거의 비용이 들지 않고 모든 상품을 진열하고 판매 할 수 있음으로 월마트가 가진 전통적인 강점이 더 이상 강점으로서의 역할을 수행할 수 없다는 점도 위협으로 작용한다.◈ 경쟁사 분석E-MART의 SWOT 분석{강점약점·전국최다 점포망 및 국내 최대 BUYING POWER·전국최다 물류센터와 첨단 정보 시스템·매출, 이익, 상품회전율, M/SEMD 전부문 1위·압도적인 고객 호감도(할인점=이마트)·할인업계 최고의 조직/ 인력 자원·점포개량/ 개선 및 오퍼레이션 능력 우수·전략적 상품기획(PR기획등)·자금력 상대적 열세 (롯데, 해외유통업체)-다점포 구도 정착으로 경쟁 심화·조직확대에 따른 상황대처 순발력 저하기회위협·할인점 DP 익순한 고객 多 가격민감도 증가·소비자 소비패턴 변화 저가지향, 합리적구매·연 30%이상의 할인점 시장 고성장·제조업체의 할인점 유통경로 비중 증가 바잉파워에 앞선 유통업체가 시장주도·중국 WTO 가입 : 소매규제제도 점진 완화·할인점의 고급화 업태간 경쟁 본격화·경쟁할인점의 지속 출현 가격우위 한계·고객 니즈 변화-가격 쇼핑편리 접객서비스(순환이론)·점포수 급증세 점포수 적정수에 근접·무점포 통신판매업체 급신장◈ 월마트와 이마트의 마케팅전략 비교표적시장의 선정과 포지셔닝 전략. 현재 우리나라에서의 할인점 시장의 표적 시장은 불특정 다수의 고객을 목표로 하고 있다. 이것은 현실적으로 동일 상권의 한정된 인구수 내에서 표적 고객을 세분화한다는 것은 힘든 일이기 때문이다. 월마트와 이마트는 운영컨셉이나 점포별 포지셔닝 전략이 비슷하다. 이것으로 인하여 한정된 동일 상권 내에서 또는 과포화 상태로 된 상권 내에서 그 경쟁은 치열해졌다. 이러한 상황에서 월마트는 이마트와 약간의다.

경영/경제| 2004.06.19| 34페이지| 2,500원| 조회(548)

국제경영, 이마트, 월마트, 진출전략, 월마트 코리아

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[대중예술] 원소스멀티유즈를 활용한 문화산업의 발전

{서 론{들어가며최근 한국 영화 실미도가 1000만 관객을 돌파하면서 세간의 주목을 끌었다. 사람들은 과거 어두웠던 한국의 현실을 절실히 느끼면서 과연 그 곳은 어떤 곳일까하는 궁금증을 가지게 되었다. 하지만 그 곳을 갔던 사람들은 실망했다. 영화를 찍은 세트며 여러 가지 관광지로써의 모습을 기대했지만, 그 세트는 무허가 건물로 영화를 찍은 후 철거되었으며, 영화를 보고 기대하고 왔던 사람들에게 실미도는 그냥 조용하고 평화로운 섬일 뿐이었다.{엽기토끼라는 애칭으로 통했던 마시마로는 한 때 종로의 길거리를 가득 메웠다. 크고 작은 마시마로 인형은 종로의 길거리 가판대에서 불티나게 팔렸다. 인터넷에서 플래시 동영상을 통해 엽기적인 행동으로 네티즌의 인기를 얻어서 오프라인으로 진출한 마시마로는 한국의 캐릭터 산업의 총아로 불리면서 원소스 멀티유즈의 대표적인 캐릭터로 자리매김하는 듯 했다. 하지만 지금은 어떠한가? 그 누구도 마시마로의 캐릭터에 흥미를 갖지 않는다. 불과 1∼2년 사이에 마시마로의 캐릭터로써의 생명력은 다한 것이다. 하지만 디즈니에서 푸우나 도널드 덕같은 캐릭터나 일본의 키티등은 오랜 세월동안 인기를 한 몸에 누리면서 여전히 캐릭터시장의 큰 손으로 자리잡고 있다.미국 뉴욕시의 브로드웨이는 공연문화의 역사를 한눈에 볼 수 있는 박물관이다. 하루에도 39개의 작품이 명멸하는 브로드웨이 극장가의 간판을 보면 이를 입증해 준다. 현재 문전성시를 이루는 극장의 간판들은 ‘헤어 스프레이’,‘프로듀서스’,‘뜨거운 양철지붕 위의 고양이’,‘지붕 위의 바이올린’,‘시카고’,‘브로드웨이 42번가’,‘리틀 숍 오브 호러스’,‘라이언 킹’,‘아이다’등 수많은 작품명이 걸려 있다. 제목만 봐서는 1950년대부터 90년대까지 영화·오페라를 리바이벌하거나, 영화와 콘텐츠를 주거니 받거니 한 작품들이 대다수다. 42번가에서 55번가에 이르는 브로드웨이의 뮤지컬 극장 밀집지역에 가면 마치 ‘시간의 창고’를 걸어다니는 느낌이다. 부침 심한 첨단 관객의 입맛을 붙드는 데 고전의 힘만한 게 없는 것일까. 과거의 문화 콘텐츠를 유물처럼 발굴해 새로운 기획상품으로 탈바꿈시키는 쇼 비즈니스의 각축장. 이곳에서는 지금 무궁무진한 콘텐츠를 자산으로 뮤지컬 영화 애니메이션 출판 만화 캐릭터 음반 등 다양한 사업에서 엄청난 수익을 창출하는 원소스 멀티유즈(One Sourse-Multi Use) 전략이 빛을 발하고 있다.{ 세계일보 2004-03-11자우리 대중예술은 지난 몇 년동안 괄목할 만한 성장을 해왔다. 가장 대중적인 분야인 영화에서 무려 천만관객이라는 상상치도 못했던 기록을 세우는가 하면 공연부분에서도 투란도트나 아이다등 일명 블록버스터급 뮤지컬등이 성공리에 마치는 등 우리 대중예술은 양적으로 급속한 성장을 하고 있다. 몰론 질적인 측면에서도 많은 부분 성장하고 있는 것이 사실이다. 하지만 양적인 팽창에 비하면 아직 부족한 것이 현실이다.앞서 말한 2가지의 사례에서 보듯이 우리나라의 문화산업은 단지 실미도처럼 한 분야의 성공에만 급급한 실정이거나 마시마로처럼 체계적이지 못한 방법으로 영위되고 있다. 이렇기 때문에 우리나라의 문화산업은 규모면에서 다른 나라에 밀릴 수 밖에 없고, 이는 한국 문화산업의 축소를 가져온다는 것을 의미한다. 현재 문화산업의 시장은 2002년 현재 국내총생산(GDP)의 6.57%인 39조2037억원을 기록했다. 이는 엄청난 시장이고, 또 계속 엄청나게 커지는 시장임을 감안하면 우리는 문화산업의 시장을 간과할 수 없는 것이다. 이처럼 중요한 문화산업에서 우리가 할 수 있고 효과적인 방법은 무엇이겠는가? 나는 이 대답을 지난 몇 년동안 많이 들어온 말이기도 하겠지만 원소스 멀티유즈에서 찾고자 한다.{본 론우선 원소스 멀티유즈의 개념부터 알아보자.{원소스 멀티유즈(One Source Multi-Use)하나의 콘텐츠를 개발하여 다른 콘텐츠로 확대, 발전시킨다는 개념이다. 즉, 하나의 콘텐츠를 영화, 게 임, 애니메이션, 팬시, 방송, 출판 등의 다양한 방식으로 활용해 부가가치를 극대화하는 것이다.최근 문화산업의 중요한 마케팅 전략 중 하나로써 이를 통해 다양한 부가가치를 새롭게 창출해내는 방식이다.이 개념에서 보듯이 원소스 멀티유즈는 하나의 소스를 통해 여러 분야로 진출하는 것인데, 여기서 말하는 하나의 소스는 여러 가지가 될 수 있다. 가령 캐릭터일 수도 있고, 뮤지컬, 영화, 연극, 음악, 게임등 다양한 소재에서 찾을 수 있고, 이러한 소재들은 역시 다양한 다른 분야에서도 진출할 수 있다.{ 원소스 멀티유즈 비니지스 진행{ 유현수, Game Biz, 제 20회 콘텐츠비즈니스 성공전략 세미나{ 원소스 멀티유즈 비니지스 설계{ 박현욱, 정진헌, 동국대 영상정보통신 대학원, 게임콘텐츠 비즈니스를 위한 전략연구원소스 멀티유즈의 외국과 한국의 사례 비교◈{격이 다른 원소스 멀티유즈, 영화 『매트릭스』우리나라에서도 유명한 영화 매트릭스는 철저히 기획초기부터 타 매체와의 연계성을 설정한 작품이다. 매트릭스: 리로디드의 '원소스 멀티유즈'는 일단 성공한 컨텐츠의 캐릭터를 다른 형식에 단순 대입시키는 방식이 아니라 서로 유기적인 관계를 설정하여 각 장르의 상품을 모두 접해야 비로소 전체에 대한 이해를 할 수 있게 한다는 점이다. 이런 면에서 매트릭스는 원소스 멀티유즈의 진화된 형태를 보여주고 있다고 해석할 수 있다.『매트릭스 세계의 슬픈 이별 장면을 보여주는 '오시리스 최후의 비행'』, 『영화를 더욱 빛나게 하는 걸작 애니메이션과 대작 게임』 이것은 매트릭스가 다른 장르인 애니메이션과 게임으로 나온 사례들이다. 매트릭스: 리로디드'의 개봉과 거의 같은 시기에 나온 애니메이션과 게임은 "해도 그만, 안봐도 그만"의 문화 상품들이 아니다. 물론 영화만 봐도 충분히 시각적 재미와 스토리의 철학적 깊이를 느낄 수 있지만 애니메이션과 게임을 접함으로써 비로소 그 세계관과 등장 인물들의 숨겨진 관계, 극중 갈등의 원인 등을 발견할 수 있게 되는 것이다. 애니메이션을 본 관객이라면 시온(Zion)이 왜 위기에 처하게 됐는지, 극중 초반에 호버크래프트의 선장들이 모인 자리에서 언급된 오시리스호가 왜 중요한 의미를 갖는지에 대해 이해가 될 것이다. 그리고 매트릭스가 만들어진 배경은 무엇인지, 네오를 따라 다니는 소년이 누구인지도 알게 된다. 그냥 1편만 본 관객들이라면 상당히 어색하고 지루하게 느껴질 수 있는 숨겨진 영화적 장치들이 애니메이션을 통해 베일을 벗고 다가오게 되는 것이다. 영화의 시나리오를 쓰고 감독한 앤디·래리 워쇼스키 형제가 직접 애니메이션과 게임의 시나리오를 작업했기 때문인데 원작자가 직접 치밀하게 계획했다는 점에서 매트릭스의 원소스 멀티유즈는 격(格)이 다르다고 할 수 있다.◈{{아직 부족한 겨울연가, 대장금, 올인2002년에 방영된 겨울연가는 ‘원소스 멀티유즈’ 판매전략에 따른 다양한 상품화로 일본 매출액만 500억원에 이른다. 제작사인 팬엔터테인먼트측에 따르면 먼저 드라마 방영권이 4억5000만원에 팔렸고, 세트당 34만원인 드라마 DVD 타이틀은 무려 10만개나 나가 340억원의 매출을 기록했다. 또 ‘겨울연가’ OST 음반과 가수 ‘류(RYU)’의 주제곡을 담은 독집 앨범은 각각 20만장과 2만장의 판매고를 올리면서 55억원과 5억원을 벌어들였다. 여기에 소설 ‘겨울연가’의 번역본이 56만권(84억원 상당) 팔렸는데, 일본에서 해외 드라마를 원작으로 한 소설이 50만권 이상 팔리기는 매우 이례적인 일이다. 특히 DVD 타이틀과 OST 음반의 경우 완성 직전 단계 또는 완성품 단계까지 국내에서 제작, 매출액이 고스란히 국내 관련 산업으로 돌아가 고용 창출은 물론이고 달러벌이에도 톡톡한 효과를 보고 있다. 또한 요즘 최고 인기를 누리는 MBC 월화사극 ‘대장금’은 벌써 국내 수익만 80억원에 이른다. 회당 3억4000여만원의 광고판매액을 총 56회(특별방송 2회 포함)로 잡고, 거기서 112억원가량의 제작비를 빼면 이 같은 계산이 나온다. 앞으로 예상되는 해외 판매 수익을 감안하면 100억원 이상을 벌어들일 것으로 보인다. 지난해 상반기 최고의 시청률을 거둔 SBS ‘올인’도 100억원에 이르는 수익을 거둔 것으로 알려졌다. 주제가를 담은 휴대폰 벨소리 다운로드와 해외 판매 등으로 이 같은 수입을 올렸다.이처럼 흥행 대박의 드라마나 영화의 사례에서 보듯, 양질의 문화 콘텐츠가 창출하는 부가가치는 그동안 수출 효자 종목인 자동차나 반도체 산업의 그것 못지않다는 걸 입증해 보이고 있다.◈ 비교를 통한 고찰앞에서는 매트릭스를 통한 외국 사례와 겨울연가, 대장금, 올인을 통한 한국 사례를 비교해 보았다. 매트릭스뿐만 아니라 일본의 피카츄나 키티등 다양한 소재들은 철저한 기획에서 원소스 멀티유즈를 하고 있었다. 하지만 한국에서는 기본적인 음반이나 방영권, DVD, 벨소리 다운로드등 극히 초보적인 단계에 머물고 있는 것이 현실이다. 현재 세계시장, 먼저 아시아에서 살아남는 것이 중요하다고 생각한다. 따라서 아시아 3국 한국, 일본, 중국의 장단점을 알아보겠다.▲ 한 국{장 점단 점1. 시장역동성이 좋다.2. 응용력을 가진 인력3. 디지털 컨텐츠를 생산할 수 있는 능력1. 다른 나라에 비해 작은 시장규모2. 시스템 경쟁력 취약▲ 일 본{장 점단 점1. 자본과 기술력이 우월하다.2. 시스템 경쟁력이 뛰어나다.1. 향후 역동성 한계를 지니고 있다.2. 글로벌 경쟁력이 약하다.3. 문화의 생산과 소비의 협력관계 구축이 약하다.▲ 중 국{장 점단 점1. 잠재적 시장규모2. 컨텐츠의 원천 풍부1. 산업적 개념 미정립2. 시스템 경쟁력 취약3. 부족한 제작기술{결 론원소스 멀티유즈의 성공을 위한 발전방향지금까지 원소스 멀티유즈의 개념과 사례등을 알아봄으로써 원소스 멀티유즈의 필요성은 더욱 절실하다는 것을 느꼈다. 하지만 원소스 멀티유즈’ 상품이 모두 성공을 거두는 것은 아니다. 많은 상품이 시장에서 밀려나는 아픔을 맛보았고, 조악한 원소스 멀티유즈는 시장에서 철저히 외면을 당할 것이다. 그럼 우리가 원소스 멀티유즈를 성공적으로 수행하기 위해서는 무엇을 해야 하는 것일까? 그에 대한 해답으로 나는 다음과 같은 발전방향을 제시하고자 한다.

예체능| 2004.06.19| 5페이지| 1,000원| 조회(829)

문화산업, 대중예술, 원소스, 원소스 멀티유즈

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[인터넷비지니스] webvan분석 평가D별로예요

목 차Ⅰ. Webvan의 설립배경 Ⅱ. 식료품업계의 현황과 장단점 Ⅲ. 우리의 목표 Ⅳ. Business Model Analysis Ⅴ. 결과 Ⅵ. 실패요인 Ⅶ. 해결방안 Ⅷ. BonusⅠ.Webvan의 설립배경71년 Louis Borders가 설립 재고관리 (정교한 컴퓨터 재고 시스템 개발) 고객서비스 (전문가 점원 양성)Borders Book Store우리의 꿈-우리의 쇼핑 서비스로 삶의 질 향상 우리의 미션-식료품 쇼핑 서비스의 세계적 선도기업 우리의 정열-우리의 고객을 기쁘게 해주는 것Ⅱ. 식료품업계의 현황과 장단점그 당시 미국 전체 식료품 시장의 규모 약 8,400억불98년 식품시장에서 온라인 판매량 1% 신선제품은 만져보고 싶은 욕구가 있다, 상하기 쉽다 주문까지 걸리는 시간과 높은 배달비 높은 경쟁구조, 낮은 마진율고객편리 한번 구매후 빠른 속도 창고와 노동비 절감고객에게 환원 온라인가게에서 구매한 사람의 89%정도가 오프라인의 식료품을 덜 이용위 험 요 소성 공 요 인Ⅲ. 우리의 목표Ⅳ. Business Model Analysis1. Profit Site 중간상 배제하고 식료품의 Last mile 지향2. Customer Value 차별화 운영-주문,배달과정이 추적되어 보여지는 시스템 서비스-다음날 지정된 시간의 30분이내 배달, 개인맞춤형 서비스, 5만개이상의 item 제공 저비용 Hi-tech 창고로 인해 유지비와 인건비 절감Ⅳ. Business Model Analysis3. Scope 지역적 Scope : San Frnacisco외 7개 지역 고객 segment : 독신자, 맞벌이 부부등4. Price Menu 가격정책 (Data를 이용한 Dynamic pricing) 99년말까지 배송비 무료 50$이상 구매시 배송비 무료 50$이하 구매시 4.95$ 배송비75$이하  9.95$ 75~100$  4.95$ 100$이상  무료Ⅳ. Business Model Analysis5. Revenue Source Reseller의 전형적인 수익인 Markup-Based 각종 비용 절감으로 인해 기존 업계의 수익률 4%에서 12%로 기대 Affiliate program, advertising fee의 부재로 인해 수익구조 단순화 (물건의 공정성을 유지하기 위해서)Ⅳ. Business Model Analysis6. Connected activities 각각의 활동들은 기업이 제공하는 가치와 일관성이 있는가? 개별적인 각각의 활동들은 서로를 강화시킬 수 있는가? 각각의 활동들은 저비용이나 차별화에 가장 영향을 많이 미치는 요인들인 이른바 성공요인들을 활동하고 있는가? 개별적 활동들에 의해서 그 산업이 그 기업에게 보다 더 매력적인 방향으로 추진되고 있는가?Ⅳ. Business Model Analysis7. Implementation 구조 시스템인력 – 일명 ”특사”라 불리는 배달직원을 훈련, 팁을 절대 받지 않는다Ⅳ. Business Model Analysis8. Capabilities Resources Tangible Intangible-물류시스템, 회사문화 Human-80명의 전문 프로그래머 Competencies-경영진의 노하우 Competitive AdvantageⅣ. Business Model Analysis9. SustainabilityWebvanWebvanWebvanⅣ. Business Model Analysis10. 비용 구조 물류창고 프로그램 개발 직원 교육비 배송비용Ⅴ. 결과1999년 1억 4,406만 달러의 적자 기록 2000년 4억 5,330만 달러의 적자 기록 2001년 7월 14일 파산 신청Ⅵ. 실패요인경기침체 지나친 사업성 낙관으로 인한 초기의 막대한 투자비용 기존 시장의 높은 장벽 닷컴 기업의 버블 감소(4.04)(12.90)(5.20)(11.31)주문당 손실(14.00)(10.00)(11.00)(14.29)처리비용(12.00)(18.00)(9.01)(0.8)운송비(40.04)(66.20)(47.01)(60.29)원가62.0081.3061.8264.07주문당 매출액eToysWebvanFogdog sportsDrugstore.com회사명Ⅶ. 해결방안지나친 사업성 낙관 금물 광고비등 수익모델 개발 적절한 시간안배를 통해 물류비 부담 감소 기존 오프라인과의 전략적 제휴Ⅷ. Bonus애들없이 쇼핑을 하다니?. (mwinston 01,3,1) 더이상 줄을 설 필요가없네!(nicholas, 00 3 15) 하늘이 게으른 총각을 돕다니!~(mgreber 00 1 21) 인터넷 식료품 쇼핑- 나 기뻐서 놀랐다!~~(hiramsmom 00 1 29) 안녕 수퍼마켓!~~ 긴 줄. 거만한 종업원, 그리고 소리치는 아이들 하지만 웹밴때문에 수퍼마켓과의 즐거운 이별!!(patrick 00 6 18) 웹밴 생각보다 별루군.. 내가 주문한건 싱싱한 딸기인데.. 이건 영 사진보다 못하네... (hana 01 2 32) 작년 나는 웹밴에 미쳐있었다. 상품도 좋았고 배달도 정시에 또 물품들도 많았고 그래서 나는 조금 더 비싼것에 신경쓰지 않아!~~ (jordan 00 11 21) 마지막으로 쇼핑한건 3주전이지 아마 새로운 직장때문에 피곤하고 시간도 없었고 또 차마저 없어서.. 그런데 웹밴이 나를 구해줬어(fairlie 00 9 9)Ⅷ. BonusWebvan's Balance SheetWebvan's Income SheetⅧ. Bonus{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2004.05.30| 20페이지| 1,000원| 조회(658)

인터넷비지니스, 웹밴, webvan, 비지니스모델분석

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[결혼과 가정] 한국사회의 출산율 저하 문제점과 대응책

{개 요{.우 리 나 라 의 현 실 과 실 태.인 터 뷰 내 용 요 약.원 인.대 책.후 기.참 고 문 헌우리나라의 현실과 실태{하나만 나아 잘 기르자 이 말은 내가 초등학교를 다닐때만 해도 TV, 라디오 등 각종 대중 매체뿐만 아니라 심지어 우표에서도 볼 수 있던 문구였다. 그 당시에는 국가적으로 출산을 억제하는 분위기였다. 하지만 이제 분위기는 완전히 바뀌었다. 얼마 전 통계청은 2002년 출생·사망 통계 결과를 발표했다. 이에 따르면 지난 해 총 출생아는 49만 5000명으로 2001년의 55만 7000명에 비해 6만2000명이 줄었다. 지난 1970년 통계 작성 후 출생아수가 50만명 이하로 떨어진 것은 처음이라고 한다. 1일 평균 출생아수는 1356명으로 92년(2025명) 이후 계속 떨어지는 추세를 보이고 있다. 인구 1000명당 출생아 수를 나타내는 조출생률은 10.3명으로 2001년(11.6명)보다 1.3명이 줄었으며, 여자 1명이 가임기간 동안 갖는 평균 출생아수인 합계출산율은 1.3명에서 1.17명으로 0.13명이 감소했다. 총사망자수는 2001년(24만3000명)보다 4000명 늘어난 24만7000명으로 1일 평균 677명이 사망했다. 이에 따라 출생자수에서 사망자수를 뺀 자연증가 인구는 24만8000명으로, 2001년보다 6만6000명이 감소했으며, 자연증가율은 5.2명으로 10년전인 92년(11.3명)의 절반에도 미치지 못한 것으로 조사됐다. 지난해 산모의 평균 출산연령은 29.7세로 전년의 29.3세보다 0.4세 높아졌다.세계 주요국가의 출산율 추이를 봐도 우리나라의 출산율의 심각성을 알 수 있다.{출처 : 『늙어가는 대한민국』, 이현승, 김현진 저 ,삼성경제 연구소, 2003 (자료를 제가 보기 편하게 도표로 만들었습니다.)이 자료를 보면 다른 선진국에 비해 급격한 출산율 저하에 있다는 것이 문제가 있다는 것이다. 따라서 우리는 준비도 되지 않은 채 저출산과 고령화 사회로 진입하고 있는 것이다. 이러한 저출산으로 인해 우리는 많은 부도록 요구하였고, 최대한 자신이 느끼는 바를 말하도록 주문했다. 그 사람의 입장을 듣기 위함이 이 인터뷰의 목적이라고 생각했기에 가끔은 지나치게 개인적이라 생각되는 부분이 있었다. 인터뷰 대상자는 평소 어느 정도 친분이 있어서 자연스럽게 인터뷰를 응할 수 있는 미혼자로 선정했다. 개인적으로 기혼자를 많이 찾아보았으나 30대 초반이어서 후보에서 탈락했다. 질문에 대한 의도를 말하자면 첫 번째 질문과 두 번째 질문을 통해 현실적으로 원하는 아이의 수와 평소 원했던 아이의 수를 비교함으로써 현실적으로 어떤 문제가 있는 지를 알아보고자 했다. 세 번째 질문으로 과연 사람들이 한국사회에 대한 생각을 물어봄으로써 다른 나라에 비해 어떤 점이 문제점인지 파악하고자 하였다. 네 번째 질문으로 아버지 세대처럼 헌신적일 수 있는지라는 질문을 통해 아이에 대한 생각과 가치관의 변화에 대해 알고자 했다. 다섯 번째 질문과 여섯 번째 질문을 통해 젊은 세대의 결혼과 이혼에 대한 생각을 알아보고자 했다. 마지막 질문을 통해 과연 이런 문제점 속에서 한국을 떠날 의사가 있는지에 대해 물어봄으로써 인터뷰를 마무리했다.{인터뷰 11년 안에 결혼할 26세의 남자선배를 대상으로 하였다. 첫 번째 질문으로 어떠한 조건도 생각하지 않고 원하는 아이의 수를 물었다. 그 선배는 3명이라고 말했다. 두 번째 질문으로 본인의 능력등 여러 가지 요소를 생각하면 원하는 아이의 수를 물었더니 2명이라고 말했다. 왜 달라지느냐하고 물었더니 그 선 배는 3명을 낳고 싶지만, 양육비와 교육비를 감당할 자신이 없다고 했다. 아이들을 제대로 교육시키기 위해서는 많은 비용이 드는 것으로 알고 있는데 이를 위해서도 맞벌이를 해야 한다고 생각한다고 했 다. 그럴려면 아이를 유치원이나 탁아소에 맡겨야 하는데 이 비용도 만만치 않기에 부담스러운 것이 사실이라고 했다. 그럼 그렇게 부담스러운데 왜 2명을 낳을려고 하는 지를 물었다. 한 명 키우기엔 아 이가 외로울꺼 같고 아무리 적게 낳아도 2명을 낳겠다고 했다. 자신이 외롭게 싶다고 말했다. 다섯 번째 질문으로 결혼이 주는 의미에 대해 물어보았다. 그 선배는 결혼은 평생을 함께 하는 반려자를 찾아서 하는 것이라며 결혼은 신중하게 정 말 사랑하는 사람이랑 해야 한다며 결혼의 의미를 각별하게 두는 듯했다. 여섯 번째 질문으로 이혼에 대한 생각을 물어봤다. 그 선배는 자못 진지하게 이혼할 것이었다면 결혼하지도 않았다며 절대 하지 않을 것이며 결혼 전 신중하게 생각해서 이혼하는 일은 없을 것이라고 했다. 그리고 대화로써 풀면 이 혼할 일은 없을 것이라고 했다. 그리고 지금 결혼을 상대로 만나고 있는 여성에 대해 확신이 있기에 당당히 이야기할 수 있다고 했다. 마지막으로 이민에 대한 생각을 물어봤다. 물론 그도 이민을 가고 싶다고 했다. 지금까지 한국사회에 살면서 너무나 치열한 경쟁속에 너무 많이 지쳐있고 현실도피라도 하고 싶은 심정이라고 했다. 하지만 우선 이민자에 대한 외국인들의 편견이 싫고 언어문제도 큰 걸림 돌이 된다고 했다. 그리고 그곳을 가더라도 마땅히 할 것이 없다는 생각이 들었다고 했다. 아무리 한 국이 힘들더라도 이민이라는 방법을 택해서까지 한국사회를 벗어나고 싶지 않다고 했다. 또 그 동안 한국사회에서 쌓은 인연이나 인맥들을 쉽게 포기하고 싶지 않다고 했다. 따라서 이민가는 일은 절대로 없을 것이라고 했다{인터뷰 22∼3년 안에 결혼을 할 24살의 여자후배를 대상으로 하였다. 질문은 앞서 한 선배랑 비슷하게 했다. 첫 번째 질문으로 어떠한 조건도 생각하지 않고 원하는 아이의 수를 물었다. 그 후배는 4명이라고 말 했다. 4명은 좀 많은 것같아서 왜 그렇게 낳고 싶냐고 물었더니 평소부터 4명의 아이를 키우고 싶었다 는 것이었다. 두 번째 질문으로 본인의 능력등 여러 가지 요소를 생각하면 원하는 아이의 수를 물었더 니 2명이라고 말했다. 왜 달라지느냐하고 물었다. 그랬더니 그 후배는 4명을 낳고 싶지만, 그렇게 아이 를 낳으면 무식하게 낳는다는 사회인식도 싫고 우리나라의 양육시설과 탁아시설이 너무 부족하다는 이유를 들었다. 그하면 모를까 그렇지 않은 회 사에서 여성이 출산을 하고 다시 직장을 다니기엔 한국이란 사회가 너무 보수적이라고 말했다. 따라서 그녀는 결혼을 하고 나서 바로 출산하지 않고 2∼3년 정도 맞벌이한 후 출산할 예정이라고 했다. 네 번째 질문으로 아버지세대처럼 인생의 일부를 희생하면서 헌신적으로 아이를 위할 수 있는 지를 물었 다. 그녀는 당당하게 절대 그러지 못한다고 했다. 그녀는 가정의 중심은 부부임으로 당연히 부부중심 으로 가정이 나아가야지 아이중심으로 되어서는 안 된다고 이야기했다. 앞서 말한 선배와 같이 최대한 지원을 할려고 노력하겠지만 자신을 희생하면서까지 아이를 위해 헌신하고 싶지는 않다고 했다. 다섯 번째 질문으로 결혼이 주는 의미에 대해 물어보았다. 우선 자신에게는 외로움에 대해서 벗어나고픔이 가장 크다고 했다. 그녀는 집이 부산이어서 혼자 자취를 하고 있던 터라 더욱 외로움을 타는 듯했다. 그녀 역시 결혼은 사랑하는 사람이랑 하는 것이라고 했다. 여섯 번째 질문으로 이혼에 대한 생각을 물 어봤다. 그녀는 살다가 정 맞지 않으면 이혼도 할 수 있다고 했다. 물론 그 전에 서로 다툼이 있다면 많은 대화를 통해 풀어보겠지만 그래도 맞지 않는다고 느낀다면 더 이상 서로 계속 사는 것이 서로에 게 피해가 아니겠느냐고 말했다. 따라서 그녀는 결혼후 1년동안 혼인신고를 하지 않는 채 살다가 정말 같이 살만한 사람이다 생각이 들면 그때 가서 혼인신고를 할꺼라고 말했다. 마지막으로 이민에 대한 생각을 물어봤다. 그녀는 능력이 된다면 가고 싶다고 이야기했다. 그녀는 캐나다 어학연수나 여러 나 라 여행을 많이 가본 터라 이민에 대해 좀 더 긍정적인 생각을 가지고 있는 듯했다. 그녀는 물론 가서 동양인이라는 조금의 불이익을 받겠지만 그래도 이민을 가고 싶을 정도로 한국사회의 부정적인 모습 을 많이 봤다고 했다. 남들이 가는 원정출산에 대해서도 그녀는 이해가 간다고 하고 자신도 조건이 된 다면 그렇게 하고 싶다고 말했다.원 인위와 같이 인터뷰해 본 결과와 내가 생각해 본볼 수 있었다. 인터뷰한 여성이 한 이야기를 통해서도 알 수 있듯이 여성의 사회참여는 활발해 지고 있지만 육아에 대한 부담은 여전하다는 것이다. 또 여성 사회진출 증가로 인해 혼인을 미루기 때문에 혼인건수가 감소하고 초혼연령이 상승하고 있다. 또 결혼을 하더라고 출산을 미루기 때문에 첫아이 출생하는 산모의 나이가 많아진다.3. 결혼과 가정에 대한 개념의 변화이다.인터뷰에서 네 번째 질문에 대한 남성, 여성의 답변을 보면 이제 부모는 가정을 위해, 아이를 위해 맹목적인 희생을 거부하고 있다. 즉 가정에 대한 개념이 변하고 있음을 알 수 있다. 다섯 번째 질문을 봐도 남성은 평생을 함께 하는 반려자와 함께 사는 것이라고 한 반면 여성은 외로움의 탈피 등을 말한 것을 보면 기존 세대가 가지고 있었던 나이가 들면 의무적으로 하던 결혼이라는 개념에서 벗어난 것 같다. 또한 요즘 부부의 형태는 딩크족에서 싱커즈족(THINKERS){) 맞벌이(Two Healthy Incomes), 아이 없이(No Kids), 일찍 정년퇴직(Early Retirement)해서 노후생활을 즐기는 신계층을 말한다.으로 넘어가는 성향이 있다. 이런 성향은 기존의 가정의 개념이 변함을 대변하고 있다고 생각한다.4. 한국사회의 극심한 경쟁체제를 들 수 있다.앞에 인터뷰에서 세 번째 질문을 보면 다들 한국사회가 아이들을 키우기에 적합하지 않다고 했다. 그 이유로 남성은 한국 사회의 극심한 경쟁체제를 들면서 불안감을 피력했다. 이것은 어찌보면 첫 번째 원인인 높은 교육비와 결부된다. 최근들어 급격한 사회변화를 겪고 있는 우리나라는 과도한 경쟁체제로 돌입했다. 이에 뒤처지지 않기 위해서는 많은 비용이 들어가고 이는 가정의 경제사정을 어렵게 하면서 이것은 결국 저출산으로 이어진다. 또 과도한 경쟁체제에서 낙오한 사람들은 청년실업으로 이어지고, 이는 결혼건수의 감소로 이어지며 이는 또 저출산으로 이어지는 결과를 낳는다. 또 인터뷰에서 마지막 질문을 보면 이민을 가려는 원인을 한국의 경쟁체제를 들고 있다.대

사회과학| 2004.01.05| 6페이지| 1,500원| 조회(716)

출산, 결혼과 가정, 저출산

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