*원* 스토어

*원*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

6개
전체 판매량

21개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A
자료문의 응답률

-

전체자료 6개

공연산업 평가A좋아요

1. 공연산업 개요□ 공연/공연예술 이란?- 일정한 무대 위에서 연기나 음악과 춤 등 다양한 형태의 콘텐츠를 직접 관객에게 보여주는 것.□ 공연예술의 차별화- 같은 공간에서 공연자와 소비자인 관객이 상호교감 한다는 것. 따라서 자신이 관람한 공연에 만족한 관객은 긍정적인 체험을 하게 되며, 주변 사람들에게 자신의 긍정적 체험을 전파함으로써 타인의 관람의도에도 영향을 미치게 된다.□ 공연산업의 구분- 문예진흥원에 구분에 따르면 공연은 크게 연극, 음악, 무용의 3가지로 나뉜다.□ 공연 산업이란?- 공연산업은 예술가와 관객이 같은 공간에서 상호 교감하는 연극( 정극 외에 뮤지컬도 포함), 음악(국악/양악/오페라 등), 그리고 무용 등의 콘텐츠 기획, 제작, 공연, 유통과 관련된 산업들을 가리키는 용어이다.□ 공연산업의 현황- 그동안 산업적 측면보다는 예술적 측면이 강조되어 왔다. 하지만 최근 들어 뮤지컬, 오페라, 콘서트 등이 흥행에 성공하면서 공연예술도 점차 산업화의 단계에 접어들고 있다.국내 공연 시장은 공연장 및 공연 단체의 수, 공연 건수 등 공연물의 생산 및 유통 공간의 증가를 통한 공급량 증가로 인해 전반적인 시장 규모가 증가하고 있다.그러나 공연 인구의 부족 및 공연 문화의 비활성화로 아직 선진국에 비해 공연 시장 규모는 매우 작은 실정이고, 공연 단체 및 공연장의 낮은 경쟁력과 체계적인 제작, 유통 시스템의 미정착 등 공연 산업의 본격화를 위한 여건 조성은 미흡한 현실이다.2. 제품으로서 공연예술의 특징① 공연예술은 공연장을 매개로 하여 생산과 소비가 동시에 이루어진다.- 공연 주체와 소비자는 동일한 시공간에 존재하며, 때로는 생산과정에 소비자가 직접 참여하기도 한다.② 공연예술은 반복적인 경험을 통해 일정한 기호가 형성 될 때 비로소 소비가 시작되는 경험재의 성격을 띤다. 따라서 소비자가 그것을 구입하기 전에는 품질에 대한 정보를 가질 수 없거나 가진다 해도 선별적인 정보만을 보유 할 뿐이다.③ 공연예술은 사적인 가치 외에 전통유산, 국가위신, 지의1, 일본의 10분의1에 불과한데, 일본의 경우 뮤지컬 시장만 해도 5000억원으로 이는 우리나라 총 공연시장의 3.5배에 해당하는 금액이다.공연산업의 시장 규모는 크게 협의의 시장과 광의의 시장으로 구분하여 진다.협의의 시장은 국내 모든 공연장의 티켓 판매금액을 합산한 것을 말한다. 현재 국내 공연 시장의 규모는 2003년도 기준으로 입장권 판매액이 약 1564억원으로 추정된다.광의의 시장은 총공연기업의 총 비용 개념으로 공연입장권 수입뿐만 아니라 중앙정부 및 지자체 지원, 기업의 메세나 활동, 협찬 등 보조금이나 지원금을 포함한 것이다. 일반적으로 공연예술단체나 기업의 총비용이 총매출보다 크기 때문에 부족부분을 정부보조금이나 기업후원금으로 보충하는데, 이를 모두 포함시킨 것이 바로 광의의 공연예술 시장 규모이다. 현재 국내 광의의 시장규모는 2002년 기준으로 약 4000억에서 4500억원으로 추정된다.< 공연 예술 관련 국고 및 기금액 규모>4. 공연 분야별 현황(1) 연극연극은 여러 장르 중에서도 악극 및 뮤지컬, 마임 및 퍼포먼스, 전통연희 및 마당극, 아동극 및 청소년 극 분야를 주목할 필요가 있다.악극 및 뮤지컬 분야는 뮤지컬의 발전과 악극의 활성화로 2002년도를 기준으로 상당히 빠른 속도로 증가하고 있다.특히 국내에서 많은 관객증가를 보이고 있는 공연 분야가 바로 뮤지컬이다. 최근 우리나라에서는 , , , 등 이름만 들어도 누구나 알 수 있는 유명 뮤지컬을 비롯해 수많은 작품이 무대에 올려 지고 있다.뮤지컬은 고용 및 관광 등 파급효과가 다른 어떤 콘텐츠보다 큰 편이다. 대형 뮤지컬의 경우 한 공연장에서 출연자, 연주자, 제작, 기술, 기획, 마케팅 등 직접적인 업무 관련자 200여 명이 일을 한다. 공연에 연관된 외주 제작사를 포함하면 1000여 명이 수개월 동안 함께 일을 하기 때문에 고용 창출 효과가 어느 산업 못지않다. 뮤지컬은 고용창출, 관광 등의 파급효과가 크기 떄문에, 국대 공연 산업에서 뮤지컬의 성장은 매우 고무적인 현상이라 린 무용 공연은 모두 1588회로 2003년도의 1450회보다 138회가 증가했다. 공연 횟수의 이 같은 증가 현상은 2003년에 비해 외국단체들의 내한공연이 늘어났고, 일부 무용단체들이 사단법인 체제로 전환하거나 정기적인 클래ㅡ를 통해 단체를 운영하는 전문 무용단이 늘어나면서 보다 적극적인 공연활동을 펼쳤기 때문이다.5. 공연 산업의 전망향후 공연 예술은 수요의 증대와 시장경제 논리의 강화로 전체적인 시장 규모가 확대되고, 본격적인 산업화 단계로의 진전이 예상된다.즉 ‘주 5일 근무제’ 실시, 고령화 사회 진입, 선진국형 산업 구조로의 개편 등으로 여가 문화가 중요시되고, 지방자치제의 정착으로 지역의 정체성 확보와 지역 홍보를 위해 공연 예술 축제를 적극 활용하게 됨에 따라 전반적인 공연 예술 수요가 증가 될 것이다. 그리고 이러한 공연 예술에 대한 수요 증대는 대형 뮤지컬 등 관객의 선호도가 높은 장르의 확산과 뮤지컬 단체 및 기획사 등 상업적 단체의 증가로 이어져 공연 시장의 규모 확대와 본격적인 산업화를 촉진 시킬 것이다.그러나 현재의 공연단체 및 공연장은 전문적이나 경영 노하우와 마케팅 능력에서 아직까지 후진성을 벗어나지 못하고 있고, 상호 간의 연계성 부족으로 인해 유통공간인 공연장의 활용도가 낮은 실정이다. 또한 높은 관람료와 대중적이고 작품성 있는 프로그램의 부족으로 공연 예술 수요는 극히 제한적인 수준에 머물고 있다. 이러한 공연 예술시장의 현실을 감안할 때 현재까지는 공연 예술의 본격적인 산업화를 위한 여건 조성이 미흡한 것이 사실이다.따라서 공연 예술의 본격적 산업화를 위해 앞으로의 공연 정책은 공연 시장 확대를 위한 관객 개발과 공연 단체 및 공연장의 경쟁력 강화를 지속적으로 추진하고 공연 시장의 생산자, 매개자, 소비자 등 공연 예술 주체들 간의 네트워킹 구축을 통한 공연 시장의 유통 구조 개선에 중점을 둘 필요가 있다. 마지막으로 이러한 공연 예술의 본격적 산업화를 위해서는 공연 산업의 제작, 유통 및 소비와 관련된 전반적인 실태 조사하는 내용으로 꾸몄다. 또한 연극의 배경과 의상 등에 한국적 색채를 가미하면서 역동적인 몸동작, 춤사위, 노랫가락을 더해 흥과 신명을 강조한 것이 특징이다. 이 작품은 마지막 장면에서 원수지간인 두 가문이 화해하는 원작과 달리, 젊은 연인의 죽음 앞에서도 두 집안이 여전히 적개심을 불태우는 예상 외의 결말로 극의 긴장감을 높였다.이번 공연은 바비칸센터의 루이스 제프리 극장장이 지난해 6월 서울공연예술제에서 이 작품을 보고 초청해 이뤄졌다. 제프리 극장장은 “대사의 리듬감, 의상 등 한국적 요소로 셰익스피어를 새롭게 해석한 것에 강한 인상을 받았다”고 말했다.한국 연극의 영국 진출은 지난 6월 연출가 양정웅씨의 에 이어 두번째이다. 최준호 예술의전당 공연예술감독은 “과 은 유명 극장에 정식 프로그램으로 팔려 관객을 만났다는 점에서 큰 의미를 갖는다”고 평가했다.지난 60년대부터 서서히 외국으로 나가기 시작한 한국 연극은 최근 들어 부쩍 활발하게 해외로 진출하고 있다. 지난해 국립극장의 연극 과 창극 가 프랑스, 일본, 독일에서 공연했고 올해에도 (극단 예감) (극단 돌곶이) (극단 노뜰) (국립극장) 등의 작품이 영국, 독일, 루마니아, 프랑스 등지에 선보였다. 내년에는 이윤택씨의 작품 가 1월 일본 도쿄 시모기타자와극장에서, 9월에는 이 독일 무대에 오를 예정이다.그동안 아시아권 연극에 무관심했던 세계 연극계가 서양 연극과는 다른 미학을 보여주는 한국 연극을 새롭게 주목하고 있어 우리 연극의 해외 진출은 더욱 늘어날 것으로 보인다.요약우리 연극계의 대표적 연출가 오태석(66·국립극장 예술감독)씨가 연출한 (극단 목화)이 영국 런던의 유명 극장인 바비칸센터 피트 극장에서 무대에 올랐다.이번 공연은 바비칸센터의 루이스 제프리 극장장이 지난해 6월 서울공연예술제에서 이 작품을 보고 초청해 이뤄졌다. 한국 연극의 영국 진출은 지난 6월 연출가 양정웅씨의 에 이어 두 번째이다.지난 60년대부터 서서히 외국으로 나가기 시작한 한국 연극은 최근 들어 부쩍 활발하게 해외로사 등 3013곳을 대상으로 2004년도 현황을 기준으로 조사한 것. 정부 차원에서 공연예술에 대해 체계적인 조사가 이뤄진 것은 이번이 처음이다.조사에 따르면 2004년도에 공연시설에서 개최된 공연건수는 2만2096건, 공연단체에서 공연한 작품수는 7419편, 공연기획사에서 기획한 공연 작품수는 997편으로 집계됐다.관객수는 공연시설이 1327만 명, 공연단체는 1166만 명, 공연기획사는 170만 명으로 나타났다. 전국 613개 공연시설의 공연건수는 총 2만8995건, 총관객은 2132만명으로 추정됐다.공연기관 종사자수는 1만988명이며 그 가운데 정규직은 5876명(53.5%), 비정규직은 5112명(46.5%)으로 비정규직의 비율이 매우 높았다. 특히 공연시설의 비정규직 비율은 26.5%로 낮았으나 공연단체와 공연기획사는 각각 61.2%, 66.9%로 매우 높게 나타났다.기업의 매출액에 해당하는 공연기관의 공연사업수입은 324개 공연시설이 513억 원, 1391개 공연단체가 373억 원, 공연기획사가 353억 원으로 조사됐다. 이 조사로 미뤄 공연시설(515개), 공연단체(2060개), 공연기획사(187개)를 기준으로 추정한 2004년도 공연사업수입은 2414억 원. 이 가운데 공연시설이 815억 원, 공연단체가 553억 원, 공연기획사가 1047억원을 차지할 것으로 추정됐다.정부와 지방자치단체의 공연예술 관련 예산과 기금 규모는 9284억 원으로 이 가운데 지방비가 7267억 원을 차지했다.250개 지자체의 공연예술예산 7267억 원은 문예회관 등 공연예술시설 건립에 2961억 원(40.8%), 공연시설 운영지원에 1670억원(23.0%)이 사용된 것으로 나타났으며, 그 외 공립예술단체 운영지원에 사용된 1216억 원(16.7%)까지 포함하면 전체의 80.5%인 5847억 원이 공립 공연시설과 공연단체의 건립 및 운영에 지출되고 있는 것으로 조사됐다.민간의 공연예술 활동 지원예산은 전체의 6.6%인 482억 원에 불과했다.작품당 유료관객 객석점유율은 공했다.

예체능| 2007.06.10| 10페이지| 1,000원| 조회(1,120)

연극, 음악, 공연, 무용, 공연산업

미리보기

닫기
[영화배급사 분석] CJ엔터테인먼트 VS 시네마 서비스

(1) 라이벌 선정 이유2004년 한국 영화들의 바람이 거세게 불고 있다. ‘말죽거리 잔혹사’가 300만 관객을 돌파하였으며, ‘실미도’는 편당 관객 1000만 시대를 열었다. 뒤이어 개봉된 ‘태극기 휘날리며’도 최단기간 700만 관객을 돌파하여 조만간 무난히 1000만 관객을 돌파할 것으로 보인다. 1999년 강제규 감독의 ‘쉬리’가 관객 500만명을 넘어선지 5년 만에 그 두 배에 이르는 1000만명 관객을 동원하는 영화가 탄생한 것이다. ‘관객 1000만명’은 비약적 성장을 거듭한 한국 영화 산업의 현재를 반영한다.영화산업의 전국 관객 수는 87년 5018만명에서 2003년 약 1억 1000만명(추산)으로 전체 영화 시장이 2배 이상 커졌다. 한국 영화의 질적 향상과 더불어 한국 영화 점유율도 꾸준히 상승하여 2003년 약 52.9%를 나타냈다.이렇게 한국 영화 산업이 커져가고 있는 가운데 영화 산업의 일부분인 영화 배급에 대해 관심을 갖다가 배급사에 대해 조사하기로 했다.그래서 우리나라 배급사들의 점유율을 조사 해본 바 CJ 엔터테인먼트와 시네마 서비스가 앞 다투어 경쟁하고 있는 것을 발견하였다. 그래서 이 두 기업을 경쟁사로 선정하여 조사, 분석 하기로 하였다.(2) 기업별 분석1) CJ Entertainment.① 회사소개-영화산업을 주도하는 엔터테인먼트 회사로, 영화의 제작, 투자, 배급 및 상영에 이르기 까지 전 부분을 망라하는 수직계열의 영화와 극장, 홈 엔터테인먼트, 케이블, 인터넷 등 다양한 채널을 포괄하는 수평계열화를 달성.② 연혁1995년 02월 제일제당, 'DreamWorks SKG' 공동설립08월 제일제당 멀티미디어 사업부 설립 및 엔터테인먼트 사업 진출1996년 09월 멀티미디어 사업부를 'CJ Entertainment'로 개칭12월 'CGV' 설립 및 멀티플렉스극장 사업 시작1997년 01월 영화 '인샬라' 배급 (한국영화 제작 1호)11월 영화 'Peacemaker' 배급 (드림웍스영화 배급 1호)1998년 04월 멀티플렉스 극e CGV’, 음악 채널 ‘m.net’, ‘m.net Nonstop’, 요리전문 ‘Food 채널’ 등을 운영하며, 케이블TV와 위성 방송, 인터넷, 모바일 방송사업을 전개하고 있다.다. CJ 조이큐브CJ 조이큐브는 국내 최초로Video, DVD, 서적, Game 및 CD 등의 다양한 상품을 한 곳에서 고객의 취향에 따라 대여하거나 구매할 수 있는 문화 관련상품 복합매장을 운영하고 있다.CJ-CGV와 상호간에 사용할 수 있는 마일리지 공유 제도를 운영하고, 대여예약서비스와 대여상품 회수 서비스 등 차별화된 고객 서비스를 제공하고 있다. 2003년 5월 본격적으로 영업을시작하여 아직 이익을 내지 못하고 있지만, 국내 홈 엔터테인먼트 시장이 활성화된다면 꾸준히성장할 수 있을 것이다.라. 기타CJ 엔터테인먼트는 이 외에도 영화 제작사인 명필름(지분율 9.01%), 드라마 제작을 하는 에이트픽스(지분율 19.4%), 영화 포털을 운영하는 키노 네트(지분율 5.56%), 제작-배급사인 튜브엔터테인먼트(지분율 18.87%)에 투자를 하고 있다.④ CJ엔터테인먼트의 특징.가. 다양한 콘텐츠 보유CJ엔터테인먼트는 싸이더스, 영화사 봄, 명필름과 같은 국내 주요 제작사와의 제휴관계를 통하여 우수한 영화를 지속적으로 확보하고 있다. 또한, 드림웍스 SKG의 외화들을 한국, 홍콩 및 중국에 독점 배급하고 있다. 좋은 품질의 한국영화와 외국영화를 안정적으로 확보함으로써 한국 영화에만 의존하는 국내 배급사들이나 직배 방식에 의존하는 외화 배급사에 비해 경쟁력을 가지고 있다.나. 극장 보유상영극장의 확보 측면에서 CJ 엔터테인먼트는 CJ CGV라는 멀티플렉스 극장 체인을 보유하고 있다. CJ CGV는 2002년 11월 현재, 전국 11개 극장 92개 스크린(전체 스크린의 약 10%)을 확보하고 있으며, 향후 2005년까지 전국 스크린을 175개까지 확장할 계획을 갖고 있다. 이렇게 늘어난 스크린에 대해 CJ 엔터테인먼트는 단지 CJ CGV만을 활용하는 것에 머무르지 않고 지방극장의 임차재림’, ‘알 유 레디’ 등 대작들의 실패를 경험했다는 것도 커다란 장점이다. 이들 대작 영화의 실패를 통해 리스크 관리의 중요성을 깨달은 CJ엔터테인먼트는 안정성을 우선으로 하는 제작 관리를 통해 리스크 노출을 최소화하고 있다. 리스크 관리 시스템을 통해 균형 잡힌 포트폴리오를 유지하고 있으며, 2002년의 실패를 딛고 2003년 재도약을 할 수 있었다.2) 시네마 서비스시네마 서비스는 국내 2위 배급사로서 플레너스의 계열사로서 ‘아이엠픽쳐스’라는 영화투자회사와 결합한 형태의 회사이다. 이 회사는 한국 영화사상 1000만 관객 돌파를 기록한 가 대표작이며, 2003년 등의 영화가 있으며, 2002년 등이 있다. 그 밖에 등 다양한 장르의 영화를 많이 배급했다.올 해는 이 이미 개봉했다. 시네마서비스는 1993년 투캅스를 시작으로 2003년까지 94개의 영화를 배급했다. 시네마서비스는 양질의 한국영화에 지속적인 투자, 전국 극장체인망구축, 더 나아가 영상 전반에 걸친 사업전개 등을 통해 세계적으로도 인정받는 종합미디어 그룹으로 발돋움 할 것이다.① 회사 소개국내에서 가장 막강한 힘을 지니고 있는 제작사이자 배급사 및 투자사.Taewon entertainment, Sidus, Cine 2000, fun&happiness film, koo&film, c&film, free cinema등과 제휴를 맺고 있다.주요 사업부문은 영화제작, 극장배급(국내영화, 외국영화)-외화 배급.비디오 및 DVD 시장, TV시장.② 연혁.2000년 7월 국제팀 개설국내 : 1년에 20편정도의 영화를 투자, 제작하여 배급함.2004년 현재까지 약 100편이 넘는 영화제작, 투자에 참여함1993~1998년 등 13편1999년 등 9편2000년 등 13편2001년 등 18편2002년 등 15편2003년 등 20편2004년 현재 등 6편 등 8편 제작 중해외 : 1년에 약 5~6개의 필름마켓(AFM, 베를린 영화제, MIFED, 칸느 영 충무로 전통의 배급사1993년 강우석 프로덕션으로 시작, 창사이래 등 다양한 장르 화제작들을 만들어왔다. 1997년 에 제작투자, 배급을 시작으로 프로덕션에서투자 및 배급사로 사업영역을 확장하였다.나. 양질의 영화를 안정적으로 보유현재 한국영화 제작투자 사업 분야에서는 국내 최고의 프로덕션인 좋은 영화, 씨네2000, 태원 엔터테인먼트, 씨앤필름, 한맥영화, 태흥영화, 황기성사단, 키플러스픽처스, 씨네월드 등과 손잡고 작품들을 만들고 있다.다. 해외 블록버스터를 배급할 정도의 배급력극장배급 사업 분야에서는 1997년부터 한국영화를 시작으로, 헐리우드의 화제작 등 한국영화와 외화 모두 극장배급을 하고 있다. 또한 영화 외에도 방송, 인터넷 등, 영상전반에 관한 컨텐츠들의 투자 등 다각적인 투자, 사업을 전개하고 있다. 시네마 서비스는 2001년 1월 플레너스 계열사로 편입, 2002년 5월 합병을 통하여 플레너스 그룹의 영화사업을 확대하고 있다.(3) 경쟁 환경두 기업이 경쟁기업으로 경쟁하게 된 이유는 크게 우리나라의 영화 산업이 발전이라고 본다.그러면 영화 산업의 발전하기 위한 여러 가지 요인들을 살펴보겠다.우선 한국 영화의 점유율 증가와 국민들의 인식 변화이다.한국 영화산업은 1998년에 개봉된 가 600만 명의 관객 수를 기록한 이후 최근까지 매년 500만 관객 이상의 흥행에 성공하는 영화들이 나오고 있다. 2004년 상반기는 와 가 연이어 상영되면서 2004년 상반기 한국영화 점유율이 60%가 넘어섰다. 한국영화 전체 시장이 급격하게 커지고 있는 가운데, 2002년 이후 총 관객 수가 1억 명을 넘어섰으며, 이중 한국영화를 관람한 관객 수는 1998년 1천3백만 명에서 2003년 5천8백만 명으로 5년 만에 약 4.5배로 크게 증가하였다. 이는 기본적으로 한국 영화의 양적?질적 향상과 함께 일반 대중의 한국영화에 대한 인식이 긍정적으로 변화했기 때문이다.한국영화 관객 수 추이구 분1998년1999년2000년2001년2002년2003년총 관 객 수 (만명인132,291,9985.6%쇼박스82,111,2184.8%코리아픽쳐스81,848,4124.5%UIP172,111,0174.8%청어람91,298,4903.2%20세기폭스코리아171,898,5384.3%UIP141,246,3133.1%기 타885,861,31413.3%기 타1123,520,4938.6%계25144,142,697100.0%계29040,767,729100.0%)위의 표에서 알 수 있듯이 2002년도와 2003년도에서 두 경쟁사 간의 경쟁은 끊임이 없다. 1,2위를 달리며 우리나라 배급사를 대표하여 외국 기업인 콜롬비아, 워너브러더스를 제치며 우선 순위에 있다.(5) 주요 쟁점두 경쟁사를 비교하여 조사해 보니 CJ 엔터테인먼트가 시네마서비스의 지분의 50% 이상을 확보했다는 것을 알 수 있었다. 이것을 주요 쟁점으로 CJ엔터테인먼트와 시네마서비스 간의 협상을 다룬 기사들을 모아 보았다.CJ "플레너스 인수 추진"[중앙일보 2004-04-02 21:18][중앙일보 김준현 기자] CJ그룹 산하 CJ엔터테인먼트가 코스닥 등록업체인 플레너스의 인수를 추진하고 있다. CJ엔터테인먼트는 2일 공시를 통해 "CJ㈜와 함께 플레너스의 지분 인수를 목적으로 회계 및 법률 실사를 진행 중"이라고 밝혔다. 플레너스 역시 "CJ그룹의 기업 인수를 제안받아 제안사항을 검토하고 있다"고 밝혔다.영화 '실미도'에 투자한 것으로 널리 알려진 플레너스는 영화사업인 시네마서비스와 게임인 넷마블이 주축 사업인데 이 가운데 시네마서비스는 이미 물적 분할 방침을 밝힌 바 있어, 이번 지분 인수는 시네마서비스를 제외한 부분에 국한될 것으로 보인다. CJ는 지난해 초 플레너스 인수를 위한 실사작업까지 마쳤으나 세부 조건이 맞지 않아 협상이 결렬됐다.동원증권 구창근 연구원은 "이번 인수가 성사될 경우 CJ는 기존의 영화 배급(CJ엔터테인먼트), 복합 영화상영권(CJ CGV), 케이블 TV(CJ미디어)에 인터넷 채널까지 확보할 수 있게 돼 종합 콘텐츠 사업자로서의 위상이 높아질 것"이라고 전망했말했다.

경영/경제| 2005.06.19| 12페이지| 1,500원| 조회(1,322)

CJ엔터테인먼트, 영화 배급사, 시네마 서비스

미리보기

닫기
[국제마케팅] 아이리버- 기업 레인콤 분석

목차회사소개 회사연혁 CEO 소개 시장환경 분석 타 경쟁사와의 제품비교 SWOT분석 아이리버의 성공요인 아이리버의 글로벌 마케팅 결론1. 회사소개회사명 : ㈜레인콤 Reigncom Limited 설립연도 : 1999년 1월 20일 대표이사 : 양덕준 직원수 : 120명 (연구개발인력 51명) 자본금 : 25.1억원 사업영역 ▷ Multi-Codec CD Player 생산 및 개발 ▷ AV Solution 개발 및 판매 ▷ Semiconductor 사업 관계사 ▷ ㈜iRiver ▷ Reigncom HK ▷ Reigncom USA2. 회사연혁2000년 7월 ㈜iRiver 설립 8월 미국Sonicblue社와 Multi-CODEC CD Player 공급계약체결 11월 세계 최초로 Multi-CODEC CD Player 개발 완료 및 출하 2001년 1월 기업부설 연구소 설립 5월 Amazon.com Most Popular 1위 8월 iRiver 인터넷 쇼핑몰 개점 ( 국내 시장점유율 35% 차지 ) 12월 iRiver 아메리카 법인 설립, 독자 브랜드 마케팅 개시 2002년 7월 세계 최초의 Data 적용 Portable Audio Player 출시 12월 『2002 하드웨어 대상』MP3부문 수상 『Korea Design Award 2002』디자인 경영인 부문 수상 2003년 각종 히트상품/광고상을 받음3. CEO 소개양덕준 대표이사 (51년 대구 출생) 20대: 대학에서 응용화학을 전공, 군대에서 처음 반도체에 관심을 가지고 군제대후 삼성전자 연구직으로 입사. 30대: 삼성전자 홍콩지사장. 이 기간에 아시아 지역에 인맥과 네트워크 구축. 40대: 비메모리 반도체 부문 아시아 시장점유 1위를 달성. 95년 마케팅 수출담당이사로 승진. IMF후 평소 관심분야의 꿈을 펼치기 위해 동료들과 레인콤 설립. 첫해 매출은 12억원, 순이익은 3000만원. 다음해 매출액은 80억원, 순이익은 6억원. 지금 그리고 앞으로: 아이리버라는 자체브랜드 생산, 창업 5년 만에 레인콤을 매출액 2390억원, 순이익 425억원의 회사로 급성장, 코스닥 등록, MP3플레이어 국내 시장의 50%, 세계 시장의 20%를 차지하며 세계정상.4. 시장환경분석새로운 트랜드로 자리 매김한 MP3 Player198019851990Cassette Player (Walkman)CD Player (Discman)MD Player2000시장의 변화 매니아들만의 전유물에서 일반 소비자층까지 시장확대Compressed Digital Audio Player(MP3 Player)2000메모리 가격 하락 (더욱 커지는 저장용량)고급화된 음질 부가기능 Upgrade휴대성 및 사용 편의성 강화Infrastructure 확대 (internet / PC / Wi-Fi)표준 DRM 채택 가시화 (digital right management)고객 및 사용자 층 확대4. 시장환경분석 휴대용 오디오의 성장 추이 (백만개) 휴대용 MP3 Player 성장전망(source : 日전자정보기술산업협회, 2001)(source : IDC 2003 APR)기존 휴대용 오디오 연평균 성장률 2% ('95 ~ '01) 휴대용 MP3 Player 연평균 성장률 26% ('02 ~ '07) 시장 주력 제품으로 자리잡은 MP3 Player 는 빠른 속도로 전체 휴대용 오디오 시장을 잠식할 전망4. 시장환경 분석 국내시장점유율 (Big 5) 세계시장 점유율확고한 브랜드 이미지 Worldwide no.1 position 국내시장 독보적 1위 경쟁사와 M/S격차 2배이상 미국 단일 브랜드 점유율 1위5. 타 경쟁사와 제품비교 아이리버 커뮤니티 존재 (http://www.irivermania.net)  아이리버 홈페이지 존재 (http://www.iriver.co.kr )서비스 높아진 브랜드 인지도와 다양한 판매 ( 인터넷 및 용산, 태크노 마트 등 전문 전자 매장에서 판매 )  특히 음질 및 기능 부분에 핵심을 둠브랜드 및 배송28시간 까지 음성녹음 가능  inno design  Firmware Upgrade  다이렉트 인코딩 (PC 외 CD 카세트에서도 녹음가능)  지속적인 upgrade와 라디오 청취가능  AA건전지 최장 24시간 재생 가능 ( 충전기 포함 )제품특징모델명 : 아이리버 IFP-300 359.0005. 타 경쟁사와 제품비교 자체 인터넷 홈페이지만 존재 (http://www.cowon.com : 구입, 제품정보, Q A 가능)서비스 상대적으로 낮은 브랜드 인지도  상대적으로 적은 인터넷 판매와 매장 판매브랜드 및 배송 다양한 이퀄라이져 모드  볼륨 40 단계 조절 기능 라디오 수신 가능  최대 9시간 녹음 가능  예약 꺼짐 기능 과 사용자가 기능을 설정하기 용이함  AA건전지 26시간 재생가능제품특징모델명 : iaudio 339.0005. 타 경쟁사와 제품비교 삼성전자에서 제공하는 고객 관리 차원의 인터넷 사이트 존재 ( Yeppie Zone )  A/S서비스 타 제품보다 많은 소비자 광고  우수한 디자인 ( 세계적 디자인 공모전에서 휴대성을 높인 우수한 디자인으로 입상 )브랜드 및 배송 SRS(3D 입체음향 )을 비롯한 풍부한 음량 지원  CD, TAPE 등으로 인코딩 가능  라디오 청취 가능  동작시간 20시간 ( 알카라인 충전지, 충전기 포함 )제품특징모델명 : 삼성 yepp yp-t5 259.0005. 타 경쟁사와 제품비교 윈도우 유저를 위한 윈도우 서비스서비스 애플사의 기술력 인정  아이튠즈의 뮤직스토어의 확대 서비스  흰색의 깔끔한 디자인브랜드 및 배송 5~30GB 하드디스크 드라이브 방식 (1000곡 이상 저장가능)  MAC에 iPod를 연결하여 자동다운로드  충격에 의한 끊어짐 방지 (32MB 캐쉬 메모리)  한국어 지원 불가능제품특징모델명 : 애플 ipod MP3 플레이어6. SWOT분석MP 3 PLAYER와 관련된 특허권 분쟁 경쟁사 MP3폰의 등장 MP3의 유료화 MP3PLAYER및MP3 CD PLAYER와 같은 디지털 기기 분야의 성장률은 경기 침체를 감안한다고 해도 상당한 수준의 고속성장을 거듭  해외시장 공략이 성공적으로 이루어지고 있음위기기회 타 회사 제품에 비해 높은 가격 MP3 플레이어는 문화용 가전제품  한정된 소비자 층 I-RIVER의 기술력  확실한 사후관리  브랜드 I-RIVER 고객 서포터(아이리버 매니아) 전문 디자인社와 협력약점강점7. 아이리버의 성공요인“ MP3 Player market 의 진입장벽은 기술력보다 마케팅과 제품력에 달려 있다 ”기술력제품력마케팅“균형과 조화”Dec 2000 미국 Sonicblue ODM사업개시 Nov 2001 자가브랜드 수출개시 Jun 2002 미국 BestBuy 제품공급 개시Leading brandNo. 1 in KoreaNo. 1 sales in 'BestBuy'차별성기능성Special functions user friendly interface독창성세련된 감각의ㅡ 디자인 MP3 Player의 표준화 선도firmware upgrade multi codec 지원전문성뛰어난 음질 Xtreme 3D + Xtreme EQ 음장 채택독자 핵심기반 기술New projectsMS 차세대 휴대용 비디오 기기 PMC(PERSONAL MEDIA CENTER)공동개발 5개사 중 하나Storage Media Application MPEG Application Wireless Communication Networking8. 아이리버의 글로벌 마케팅국내시장 지위 확대 + 차별화 전략을 통한 세계시장 위상 강화i-River AMUSLatin AmericaEuropei-River EURussiaChinaIndiai-River JPReignCom KRi-River HK ReignCom HKKoreaJapanChina Factory Global Operation 강화Global network 구축 한국, 미국, 입본, 홍콩, 유럽 판매법인 영업 수출비중의 확대 (수출 : 내수 = 60:40)iRiver 브랜드 가치강화마케팅 역량 중심의 글로벌 조직체계 구축 및 운영 마케팅 활동의 주력은 브랜드 가치 향상 BMT(브랜드 관리팀)에 의한 지속적인 브랜드 관리 글로벌 브랜드로서의 위상정립9. 결론아이리버 성공전략 최고의 기술력 생산라인 현지화 브랜드 마케팅 디자인의 고급화와 브랜드의 세계화를 통한 월드 마케팅{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.06.19| 16페이지| 2,000원| 조회(558)

국제마케팅, 성공요인, 아이리버, 레인콤, 경영전락

미리보기

닫기
해외 진출 기업의 성공사례

『해외진출에 성공한 기업 사례』1. 엔씨소프트 ‘리니지’)* 해외진출배경과 시기- 서비스 개발 초기부터 해외진출을 염두에 두고 다국어 지원에 대한 이해를 바탕으로, 시스템을 설계. 그 후 초기 해외 진출 시 성공가능성 측면에서 미국과 대만 시장을 우선적으로 검토한 결과, 첫 번째 해외진출 국가를 대만으로 선정하였고, 2000년에 대만진출을 위하여 처음으로 해외사업팀을 구성.* 엔씨소프트의 해외진출 기본 전략- 해외 진출시 다른 기업들과 차이점이 있다면, Joint Venture형태로 해외진출을 한다는 면이 조금은 다르다. 대부분의 기업들이 라이 센스 방식으로, 현지파트너 선정 후 기본적인 현지화 지원과 높은 저작권사용료를 교환하고 있다.엔씨소프트의 경우에는 온라인게임 시장이 형성되어 있는 국가별로 리니지라는 게임을 통해서 서비스할 수 있는 인프라(망)를 구축하고, 그 인프라를 통해서 후속 게임들을 유통할 수 있는 기반을 다지면서 해외진출 국가를 늘려가는 전략을 구사하고 있다동시에, 향후에 게임들이 다양해 질 것을 예상하여, 엔씨소프트 자제 개발 게임 이외에, 국내외에서 역량 있는 게임개발사들을 발굴하여, 직접 투자를 통한 유통 판권 획득을 병행하고 있다.* 초기 진출과 계약과정에서 어려움- 대만 진출 시 감마니아와 계약을 체결하던 당시만 하더라도, 온라인게임에 대한 해외 서비스 제공계약의 선례가 없었습니다. 때문에, 온라인 게임을 어떻게 라이센스 하고, 비즈니스 모델을 어떻게 가져가야 할지, 로열티 산정을 어떤 근거로 할 것인지, 소스코드 보안은 어떻게 해야 할지, 현지화 지원은 어디까지 할 것인지 등 모든 부분에 대해서 관련규정이나 자료들을 하나하나씩 만들어야 하는 고충이 있었다.대만이외 국가에 Joint Venture를 설립할 때에는, 진출한 국가별로 대표이사가 외국인이 가능한지, 현지법인 설립을 위한 제반 서류는 무엇인지 등 현지 법률에 관한 정보들을 모르는 상황 이였기 때문에, 金ㆍ張 법률사무소와 현지 법률전문가를 통하여 지원을 받았다.* 현지진출시 J가 가능한 직원들을 미리 선정하여, 해당 팀별로 내부교육을 1년 이상 거친 후에 현지 서비스 운영관련 핵심인력으로 파견 하고 있다. 그 외 의사결정 가능한 실장급 인력도 파견하여, 현지경영에도 함께 참여하고 있다.* 대만에서의 성공이 주목받고 있는데 그 이유와 현재상황.- 대만 전체인구가 2,600만으로 한국의 절반정도인데, 리니지의 한국 동시사용자가 12만명인 반면, 대만 동시사용자가 현재 13만명을 넘어서고 있을 정도로 성장하였다. 대만에서 나름대로 자부심을 갖게 되는 측면이 있는데, 국내에서 '스타크래프트’가 출시된 이후 PC방을 중심으로 인터넷 인프라가 성장한 것처럼 대만에 '리니지’가 출시된 이후에 대만 현지 인터넷 인프라가 활성화 되는데 일익을 담당하였다는 평가를 받고 있다. 내년정도에는 대만 중학교 사회교과서에도 '리니지’의 파급력과 문화현상이 소개될 예정이다.2. “진로소주”의 일본진출 - (주)진로재팬 )※ 해외시장 진출 배경1977년부터 국산양주의 시대가 개막되었다. 정부는 국산양주 시장을 육성하여 외국산양주 수입을 줄일 목적으로 1976년부터 주류 수출 실적에 따른 원료의 수입, 가공비율을 인상하였다. 또한 국산양주의 개발을 촉진하기 위해 국내 생산이 가능한 주류의 수입을 제한하는 조치를 취했다. 또한 이후 82년까지 국내경제는 유례를 찾아보기 어려운 장기불황에 빠져들게 되었다. 이와 같은 국내외 경제환경이 악화된 상황에서 수출용 진로소주는 1979년에 일본시장에 첫선을 보이게 되었다. 기업성장을 위해서는 사업다변화와 함께 해외시장을 개척해야 한다는 전사 차원의 전략추진이었다.※ 시장 환경 조사① 문화적조사- 거리의 근접성일반적으로 해외시장 진출을 바라는 기업들은 자국과 가까이 위치해 있는 국가나 언어가 비슷한 국가의 시장에 우선적으로 진입하게 된다. 사업환경과 문화가 다르면 기업들은 위협과 불안감을 느끼기 때문이다. 이런 점에서 일본은 지리적으로 근접하고 통제가 용이하고 관리하기가 편하다는 장점을 지니고 있었다.-비슷한 생활양식일본은 같은그룹으로 선정하여 이들을 대상으로 집중적으로 포지셔닝 하는 전략은 신시장에의 성공적 진출을 위해 종종 사용되어 진다. 즉 해외에 있는 근로자들이나 해외 이주자들을 표적소비자층으로 선정하여 이들을 대상으로 포지셔닝 전략을 실행하는 것이다. 처음 일본에 상륙한 진로 소주도 재일 동포들을 주고객으로 포지셔닝 했다. 즉 재일 동포들의 존재는 진로가 일본시장에 진출함에 있어 일종의 불안감 해소 및 촉매 역할을 했다.② 경제적 환경* 일본의 주류시장 규모일본의 인구는 약 1억2천5백만 명으로 한국의 2.8배에 해당하며, 주류시장의 볼륨도 한국의 약 4배에 해당한다. 또한 일본인의 일인당 주류소비량은 81리터로 우리 나라의 일인당 57리터에 비해 많은 편이다. 또한 가장 관심사인 소주시장은 매년 성장 중에 있다. 이런 점에서 일본은 진로가 진출하기에 아주 매력적인 시장이었다.* 일본의 유통구조- 영세한 소매업체 중심의 유통시스템: 일본에는 다른 나라에 비해 상대적으로 도.소매업체수가 많으며 이는 유통시스템의 비효율성을 보여주는 것으로 받아들여졌다..- 다단계의 유통경로: 제조업체에서 소매점으로 바로 연결되는 제품은 일부에 지나지 않고 대개가 도매점을 거친다.- 제조업체는 계열화를 통한 유통전반을 장악하고 있다.③ 현지 마케팅 전략* 제품 전략- 제품의 이미지 개선 시도일본 현지에서 진로는 소주가 아닌 "진로"라는 이미지를 강조함으로써 제품 이미지 개선을 시도하였다. 현재 진로는 일본 내 평론가들에 의해서 '진로는 소주라는 주종을 떠나 "진로는 진로"라는 독자적인 장르를 형성하고 있다.' 고 까지 평가받고 있다. 인지도 조사를 해 보아도 진로가 소주가 아니라는 소비자 응답이 많다. 즉, 일본 소비자들에게 진로는 소주도 아니고, 위스키도 아닌 그냥 진로일 뿐이라는 독자적인 영역을 구축해 가고 있는 것이다.- 제품의 현지화진로는 일본으로 소주를 처음 수출할 때 일본인 취향에 맞게 일본 수출용 소주를 따로 개발하였다. 일본 애주가들은 단맛이 나는 소주를 싫어하기 때문에 국내 시판느낌과 고급스러운 인상을 풍기게 하였다. 이처럼 진로는 맛뿐만 아니라 용기와 로고 라벨 디자인 등 제품을 현지화 하였다.- 신제품 개발일본은 '진로 캔'도 선보였다. 맥주처럼 마실 수 있는, 젊은 사람들을 겨냥한 상품이었다. 역시 다른 상품보다 가격은 높게 책정하였음에도 불구하고 각 편의점에서 '진로 캔'의 매출은 1위를 기록하였다. 단순하게 진로 소주만을 고집하지 않고 각 시장에 알맞은 상품은 계속 개발해야 한다.* 가격 전략- 고 가격 고품질 정책일반적으로 국내기업들은 미국이나 EU, 일본 등 선진국 시장에 진출할 때 저 가격 정책을 사용하는데 반해, 진로는 고 가격 고품질 전략을 채택함으로써 일본 시장에서 우위를 차지할 수 있었다. 시장에서 일단 저급품으로 인식된 제품은 품질이 아무리 향상되어도 중급품이나 고급품으로 전환되기가 어렵다. 가능하다 하더라도 엄청난 광고비와 마케팅 노력 및 시간이 필요하다. 이런 점을 고려해 처음부터 고 가격 고품질 정책을 고수하기로 하였다. 또한 일본 소비자들이 품질에는 까다롭지만 가격에는 덜 민감하다는 사실을 파악하고 시장 점유율 확대보다는 이익극대화에 목표를 두어, 고 가격 고품질 전략을 택하였다. 진로 소주는 다른 일본 소주보다 가격이 13%～16% 정도 비싼데, 이런 고 가격은 "위스키에 가까운 고급 소주"라는 이미지를 뿌리내리게 하였다. 불황으로 양주 마시기가 부담스러운 애주가들에게 "양주 같은 소주"라는 별명으로 불리게 된 것은 이런 고 가격 고품질 정책의 성공을 단적으로 보여주고 있다. 이와 같은 고 가격 정책과 함께 고급 제품의 이미지를 남기도록 브랜드 관리를 하였다.* 촉진 전략- 매체를 통한 촉진고액의 TV광고비를 치루면서 일본업체와 광고 전면전을 펼쳐 소비자 인지율을 높였다. 이미지 제고를 위해서 "진로는 어디까지나 진로", "누구나 즐겁게 마시는 술"이라는 광고전략을 세웠다. 또한 비록 진로 소주가 한국 고유의 상표이긴 하지만 전 세계 사람들이 즐겨 마시는 술이라는 것과 고가격의 고품질이라는 것에 초점을발하여 소주를 칵테일하여 마시는 일본인들의 술을 마시는 습성을 소비 촉진으로 이용하였다.- 1:1 접촉시도일본 진출 초기에는 1:1로 직접적인 대면접촉을 통한 인적홍보로 제품의 인지도를 향상시키고 제품을 판매하였다. 제조업체가 직접 판촉에 나서는 한국식 영업방식 채택한 것이다.- 직영 한식당 및 음식점을 통한 홍보진로 소주를 쉽게 접할 수 있도록 기회를 제공하고, 불고기나 갈비 등과 소주를 연관시켰다. 또한 한식당의 고급화를 통해 진로소주의 고급화에 대한 홍보도 꾀하였다.- 대 거래선 촉진대 거래선 촉진을 통해 판매 물량의 증가를 꾀하였다.* 유통 전략-도매상들과의 반영구적 신뢰관계 구축일본에 진출하는 외국기업이 가장 어려워하는 부분은 일본시장의 복잡한 유통구조와 유통업자의 배타성과 폐쇄성이다. 일본 도매상들은 오랜 기간에 맺어진 신뢰관계를 존중하기 때문에 외국제품이 아무리 좋아도 선뜻 취급하려 하지 않는다. 진로는 처음 진출 시 인연을 맺은 도쿄 인근 이바라기현의 가시마 주류도매회사라는 지방 도매상과 지금까지도 좋은 관계를 유지하고 있고, 매출액 상승 시 다른 유통업자의 유혹에도 불구하고 지금까지 20년 이상 한결같이 똑같은 유통망을 유지함으로써 타국에서 온 이질감을 신용과 신뢰로 바꾸어 일본 유통업자의 배타성과 폐쇄성을 극복하였다.- 중간 상들에 대한 충분한 이윤 보장절대적 고 가격이 아닌 타사보다 높은 최고 가격이라는 상대적 고 가격으로 인한 일본 제품과의 가격차를 유통업체들에게 인식시킴으로써 "진로 소주를 많이 팔면 팔수록 이익이 많이 남는다."는 자극을 주었다. 이처럼 중간 상들에게 충분한 이윤을 보장함으로써 탄탄한 유통경로를 구축하였다.- 점진적인 판매 확대를 위한 시장 침투진로의 이미지를 소주에만 한정시킨다면 장기적 수요확대가 어렵기 때문에, 대형 주류도매업체 3개와 손잡고 이를 통해 일본 시장을 직접 파고드는 전략을 세웠다.- 직판 체제 구축진로는 2001.5월 20여년 정도 쌓아 온 신용과 진로 소주에 대한 일본인들의 사랑을 바탕으로 진로가 직SET화

경영/경제| 2005.05.26| 6페이지| 1,000원| 조회(1,241)

기업, 해외진출, 벤처기업, 성공사례

미리보기

닫기
[경영, 벤처] 유명 브랜드 성공사례

세계 명품 브랜드들의 특징과 성공요인을 분석해보려고 15가지 명품 브랜드들을 큰 분류로 나누어 보았다. 각각의 브랜드들에서는 여러 종류의 제품을 판매하고 있지만, 그 중에서도 인지도에 따라 큰 분류로 나누었다.1. 보석& 시계① Swarovski - 오스트리아.* 업종: 크리스털 제조, 판매* 설립자: 다니엘 스와로브스키.(D. Swarovski, 1862∼1956)* 사업 내용: 스와로브스키 크리스탈의 영역은 작은 장식품으로부터 패션 제품에 이르기까지 무궁무진하여, 현재 10만개 이상의 다양한 모양과 색깔, 크기의 크리스탈 제품을 접할 수 있다. 스와로브스키의 제품 라인은 크게 실버 크리스탈, 크리스탈 메모리. 셀렉션, 그리고 쥬얼리, 타투, 시계 등을 포함한 패션으로 나눌 수 있다.실버크리스탈은 흔히 크리스탈 동물 모양으로 알려진 제품군으로, 크리스탈의 광채가 마치 은과 같이 빛나는 효과(Silvery effect)가 있다고 하여 붙여진 이름이며, 순백의 크리스탈의 아름다움을 여과 없이 표현하고 있다.크리스탈 메모리는 미니어처 제품으로, 삶에서의 특별한 순간을 포착하여 기억 저편에 있던 아름다운 추억들을 떠올리게 하며, 크리스탈과 골드의 디테일이 조화롭게 표현되어 있다.셀렉션은 세계적인 디자이너들의 모던한 작품으로, 홈 데커레이션을 위한 제품인 화병이나 촛대, 혹은 시계 등을 포함한다. 스와로브스키는 크리스털업계를 선도하는 기업으로 널리 알려져 있다. 특히 창의성과 다양성에 있어서는 타의 추종을 불허한다.* 상징오늘날 스와로브스키의 상징은 한 마리의 우아한 백조이지만, 1988년 이전에는 스와로브스키를 상징하는 로고는 에델바이스였다. 에델바이스는 스와로브스키 공장이 위치한, 오스트리아의 작은 마을인 알프스의 초원과도 잘 어울리는 이미지였으며, 더욱이 오스트리아를 상징하는 꽃이었다는 점에서 의미가 깊었다. 하지만 스와로브스키는 1985년 과감하게 로고를 바꿔 백조를 채택하였다. 백조의 이미지를 떠올리면 순수, 순겨르 우아함, 깨끗함, 아름다움 등을 들 수 있크리스찬 디올의 뉴룩이 준 충격으로 흔들리고 있었다. 여성성의 찬양을 통해 파리는 세계 패션 및 고급품의 유행을 선도하는 도시로서의 위상을 되찾았다. 파리에는 이미 디올 외에도 발렌시아가 같은 패션 업체들이 자리를 잡고 있었고, 나중에는 자끄 파스와 피에르 발망 등도 이에 가세했다.이는 세계 최고의 미인들을 포함한 부유층 고객을 파리로 유인하는 요인이 되었다. 1942년 루이와 자끄 까르띠에가 세상을 뜸으로써 쟌느 뚜생과 피에르 르마르샹이 라 빼 가 소재의 회사경영을 맡게 되었다. 전에 샤를르 자꼬가 그랬던 것처럼 이들도 벵센느 동물원에서 영감을 얻었다. 까르띠에 하우스의 동물 관련 수집품 중에는 이미 팬터와 얼룩말 가죽, 별갑이 많았는데, 이는 까르띠에 창작품 전시시 배경이나 디자인을 위한 기초로 활용되고 있었다. 이제 아시아 문화와 동식물계에서 추가 수집된 것들로 까르띠에 수집 목록은 한층 풍부해졌다. 탁상시계와 브로치, 팬던트 장식용으로 용과 키메라가 사용되고, 까르띠에 제품 레퍼토리에는 독일과 극동 신화에서 유래한 상징적 요소가 처음 등장하기 시작했다. 1954년 쟌느 뚜생은 1920년 대인기를 누린 키메라 스타일을 재생시키는데, 그녀의 손에서 키메라는 길들여지고, 사랑스러운 애완용 동물로 다시 태어났다. 이는 당시 까르띠에의 열광적인 팬이던 에르랑제 남작부인과 펠로우즈 부인으로부터 즉각적인 환영을 받았다.* 성공과정과 성공요인까르띠에는 오랜 역사를 통해 독특한 창의력으로 유혹적인 순수 보석을 탄생시켜 왔다. 플래티늄을 도입한 세공으로 보석계의 혁신을 가져왔고, 탁월한 기술, 완벽한 장인 예술, 주세에 대한 탐구를 통해 동시대적 감각을 작품 속에 스며들게 하는 최고 보석상인 까르띠에의 신화를 만들었다. 창업자와 알프레드(Alfred), 루이로 이어지는 삼대기업으로, 1902년에 런던과 뉴욕에 지사를 설치하며 국제적인 브랜드로 성장하였고, 영국과 모나코 왕실 등 여러 나라 왕실을 고객으로 유치하면서 세계적인 명성을 얻었다. 1998년 모그룹인 방돔(Ven 296개 다이아몬드로 세팅한 이 시계는 총 87.87캐럿으로 우리 돈 100억원을 호가할 정도다. 세계인의 머리 속에 피아제의 고급스러운 브랜드 이미지를 심는 데 주효했다. 피아제엔 시계 장인보다 보석 장인의 수가 더 많다. 이 사실만 봐도 피아제가 시계에서 보석 디자인을 얼마나 중요시하는지 짐작할 수 있다. 지금도 피아제의 대표제품은 화려하고 정교한 보석으로 장식된 여성용 장식 시계와 금으로만 제작된 팔찌형 시계다. 보석 시계의 거목이라는 명성에 걸맞게 한 해에만 수천 캐럿에 달하는 최고급 다이아몬드와 5t에 달하는 금을 사들이고 있다. 현재 피아제 시계는 무브먼트 부품을 제외한 모든 시계 부품들이 순금으로 만들어지고 있다.70년대에는 ‘폴로 컬렉션’을 선보이며 남성용 시계 시장 공략에 나섰다. 세계 시계 역사에 있어 가장 대중적으로 성공한 시계 모델 가운데 하나로 꼽히는 이 컬렉션은 ‘피아제 스타일’을 실현한 디자인으로 평가받고 있다. 그 인기가 너무 높아 폴로 컬렉션을 본뜬 아류 시계들이 곳곳에서 팔리기 시작했을 정도였다. 그러자 피아제는 아류의 원산지였던 홍콩과 이탈리아의 기업들을 상대로 법정 소송을 냈고 승소했다.보석 전문가에 의해 완벽하게 세공된 다이아몬드, 섬세한 조각사에 의해 제작된 시계 줄, 전문 시계 기능공에 의해 한치의 오차도 없이 움직이는 수백 가지의 시계 부품들. 이 모든 것이 완벽한 조화를 이루었을 때 비로소 피아제의 이름 아래 하나의 시계가 탄생된다. “피아제의 시계를 소유한 사람은 시간을 읽는 것을 넘어서 그 자체를 흠모하게 된다”는 조르주 피아제의 말은 오늘날도 피아제 시계 속에서 숨 쉬고 있다.④ Rolex* 업종: 시계 제작, 판매* 설립자: 한스 윌돌프* 상징로렉스의 의미 - ROLEX : [ ROLL + EX ] 영구히 회전한다는 의미마크 - 마크 : 기술자의 손과 왕관을 합친 것* 성공과정과 성공요인로렉스(Rolex)시계의 역사를 살펴보자. 로렉스(Rolex) 는 한스 빌스도르프(Hans Wilsdorf)란 사람에 의해호텔 및 리조트사업까지 진출하여 종합그룹으로 발전하고 있다. 특히 보석과 향수는 세계적인 브랜드로 유명하다.여러 색상의 원석을 사용하면서도 채도와 명도를 유지하여 복잡하거나 혼란스러워 보이지 않는 디자인이 특징이며, 볼륨을 잘 표현하는 카보숑(cabochon) 커트 세팅기술도 독특하다. 세계 보석시장에서 그리스의 고전적인 미와 이탈리아의 우아함을 조화시켰다는 평가를 받고 있다.* 상징불가리 스타일’은 컬러 콤비네이션에 특별한 주의를 기울이면서 혁신적인 디자인과 소재에 대해 끊임없이 추구하고 그러한 과정에서 클래식과 모더니티를 균형 있게 조화시킨 것이다.볼륨, 선과 완벽한 균형에 대한 열정, 그리고 예술과 건축물을 연상시키는 섬세함은 불가리 제품의 전통적인 특징이다. 오랜 세월동안 불가리 제품이 사랑을 받는 이유는 불가리만의 고전적이면서도 혁신적인 스타일이 현대인의 취향을 만족시켜 주기 때문인 것으로 보인다.또, 철저한 이미지 관리로 불가리 제품을 구입한 고객이 고급스러운 불가리 제품을 사용한다는 자부심을 느끼게 한다.* 성공과정과 요인불가리(BVLGARI)는 고대 그리이스의 은(銀) 세공업자의 일가족으로, 소티리오 불가리는 칼라리테스 지방의 에피리스라는 작은 마을에서 은제품을 만들면서 오늘날의 불가리 브랜드를 창시하였고, 소티리오는 19세기 중반 이탈리아로 이주하여 1904년 로마의 시스티나 거리에서 최초의 상점을 오픈하였고, 1905년에는 그의 아들 콘스탄티노와 죠르지오의 도움으로 로마의 콘도티 거리에 오늘날까지도 불가리의 본점이 남아 있는 두 번째 상점을 오픈 하였다. 값진 원석과 보석에 대한 열정적인 관심으로 출발한 불가리는 제2차 세계대전이 끝난 후 당시 보석계의 주류였던 프렌치스쿨의 엄격한 원칙주의적 기법에서 벗어나 그리스 로마적인 전통하에서 초기부터 불가리만의 독창적이고 유니크한 스타일을 만들어 나갔다.100여 년의 역사속에서 4대째 이어져 내려오고 있는 불가리 브랜드를 지켜온 것은 다름 아닌 불가리의 디자인 철학이었다."이상적인 디자인을 통해서 보 것으로 보일 지도 모른다. 그러나, 이것또한 에르메스의 전략 중 하나가 아닐까.한편, 과거로 거슬러 올라가 보면 그 곳엔 에르메스의 3대 에밀 모리스 에르메스가 있다. 그는 세계 제1차대전이 한창일 때, 아메리카에 건너가 자동차 산업의 탄생을 목격했다. 즉, 그는 마차의 시대가 종말을 맞이했다는 것을 실감했던 것. 게다가 에밀이 아메리카에서 본 것은 그것 뿐만이 아닌 포드시스템이 일으킨 대량생산, 대량소비의 화려한 개막이었다.그러나 에밀은 오히려 이를 역으로 생각, 그 후의 에르메스의 방향 두가지를 결정했다. 한가지는 주력상품이 변화해도 제조과정은 전통적인 수작업을 계속하는 것이었고 또 하나는 어느 정도 주문이 들어온다해도 결코 대량생산하지 않는 철두철미한 소량생산주의가 그것이다. 에르메스의 이러한 소량생산주의는 자동차의 왕좌인 포드가 일으킨 대량생산시스템과의 대결이라고 봐도 좋을 듯. 게다가 에르메스의 선택은 단지 에르메스를 넘어서 브랜드의 본질에 관계되는 문제라고 해도 되지 않을까. 브랜드로서의 조건 중의 하나가 희소성에 있기 때문이다.결국 대량생산품의 보급은 역설적으로 소량생산의 가치를 높여주었고, 누구든 싼 가격의 상품을 구입할 수 있게 되는 대량소비사회의 도래는 구매 곤란한 고가상품으로의 동경을 불러일으키는 데 성공. 에르메스 특유의 카리스마는 이러한 희소성에서 유래한 것이라고 볼 수 있고 고집스럽게 9세기적인 생산시스템을 지켜감으로써 브랜드로써의 왕도를 걸어오게 된 것이라고 본다.⑧ Ferragamo- 이탈리아* 업종: 제화 및 의상* 설립자: Ferragamo, Salvatore, 1898~1960* 사업 내용:. 살바토레 페라가모, 20세기 구두의 역사를 다시 쓴 위대한 장인의 숨결이 아직도 피렌체에 살아 있다. 유난히 편안해서 한 번 신으며 매니아가 되고 만다는 페라가모 구두. 세계적인 패션 하우스인 살바토레 페라가모 SALVATORE FERRAGAMO. 남성, 여성용 레디 투 웨어를 비롯 다양한 액세서리 컬렉션을 선보여 많은 사랑을 받고 있다.

경영/경제| 2005.05.26| 13페이지| 1,500원| 조회(969)

성공사례, 명품, 유명 브랜드

미리보기

닫기