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특허 청구 범위 작성 실습(특허와정보분석) A+

특허 청구 범위 작성 실습 문제[문제1]병술년을 맞이하여 애완견 용품의 출원이 급증하고 있다. 다음 애완견 용품에 대한 도면을 보고 특허 청구 범위를 작성하시오.[청구항1]개가 착용하는 시계에 있어서1개의 위치정보를 알려주는 시계와1개의 시계 줄로 구성됨을 특징으로 하는 시계[청구항2]제1항에 있어서 상기 1개의 시계는 주파수 범위 90MHz~100MHz의 GPS 수신 칩을 내장하여 주인에게 개의 위치정보를 실시간으로 알려줌을 특징으로 하는 시계[청구항3]제1항에 있어서 1개의 시계는 직경 2cm~3cm의 100%의 폴리아미드와 검정색 채도4를 특징으로 하는 시계[청구항4]제1항에 있어서 1개의 시계 줄은 가로1cm, 세로 10cm의 검정색 채도4의 시계 줄로 구성됨을 특징으로 하는 시계[청구항5]제1항에 있어서 상기 1개의 시계 줄은 개의 네다리 중 어느 다리에 착용 가능하도록 0.5cm 간격의 구멍이 뚫어진 시계 줄로 구성됨을 특징으로 하는 시계[청구항6]제2항에 있어서 상기 시계는 태양열을 이용한 태양전지로 작동하는 특징을 갖는 시계[문제2]얼굴을 중심으로 나의 이상형을 특허 청구 범위 형식으로 기재하시오.(힌트) 얼굴의 구성 요소인 눈, 코, 입, 귀 및 머리카락을 결합관계로 기술할 것[청구항1]내 이상형의 얼굴 모양에 있어서두개의 눈썹과두개의 눈과한 개의 코와두개의 귀와한 개의 입과머리털로 구성됨을 특징으로 하는 여자[청구항2]제1항에 있어서, 상기 얼굴모양은 가로 13cm~17cm, 세로 17cm~21cm 직사각형에 내접하는 타원형 크기의 얼굴모양을 갖는 여자[청구항3]제1항에 있어서, 상기 두개의 눈썹은 정수리에서 명치 방향으로 13cm~16cm 떨어진 지점에서 수직으로 좌, 우로 1cm~1.5cm 지점에 가로 4.5cm~5.5cm, 세로 0.7cm~1.0cm 직사각형에 내접하는 초승달 모양 넓이에 0.2cm~0.3cm길이의 눈썹의 모양을 하고 있음을 특징으로 하는 여자[청구항4]제1항에 있어서, 상기 두개의 눈은 정수리에서 명치방향으로 13.7cm~17.2cm 떨어진 지점에 수직으로 가로 3cm~3.5cm, 세로 1.2cm~1.6cm 직사각형에 내접하는 타원형의 눈의 모양을 하고 있음을 특징으로 하는 여자[청구항5]제1항에 있어서, 상기 한 개의 코는 정수리에서 명치방향으로 양쪽의 눈썹과 교차하는 지점에서부터 가로 2cm~2.5cm, 세로 5cm~6cm 길이의 직육면체에 내접하는 형태에의 코의 모양을 하고 있음을 특징으로 하는 여자[청구항6]제2항에 있어서, 상기 두개의 귀는 정수리에서 양 어깨 뼈 방향으로 좌, 우 10cm~12cm 지점에 12cm~14cm에 가로3cm~4cm, 세로6.5cm~7.5cm 직사각형에 내접하는 타원형의 귀의 모양을 하고 있음을 특징으로 하는 여자[청구항7]제1항에 있어서, 상기 한 개의 입술은 정수리에서 명치방향으로 22cm~23cm 지점에 수직으로 가로5cm~6cm, 세로2cm~2.5cm 직사각형에 내접하는 타원형의 입술의 모양을 하고 있음을 특징으로 하는 여자[청구항8]제1항에 있어서, 상기 머리털은 꾸불거리지 않는 직모 형태로 정수리에서부터 40cm~50cm 되는 검은 색깔의 털로 50,000~100,000가닥 머리털을 갖고 있음을 특징으로 하는 여자[청구항9]제2항에 있어서, 상기 얼굴모양은 분홍색 채도1~3으로 형성된 얼굴모양을 갖고 있음을 특징으로 하는 여자[청구항10]제3항에 있어서, 상기 눈썹은 검은색 채도5~6으로 형성된 눈썹모양을 갖고 있음을 특징으로 하는 여자[청구항11]제4항에 있어서, 상기 두개의 눈은 흰색 채도1~3바탕에 검은색 채도5~6 으로 형성된 지름 0.8cm~1.1cm의 홍채의 눈 모양을 갖고 있음을 특징으로 하는 여자[청구항12]제5항에 있어서, 상기 한 개의 코는 정수리에서 명치 방향으로 20cm~23cm 되는 지점에 지름 0.5cm~0.7cm의 원형 관으로 형성된 2개의 숨구멍의 코 모양을 갖고 있음을 특징으로 하는 여자[청구항13]제6항에 있어서, 상기 두개의 귀는 나선형의 물렁뼈와 지름0.5cm~0.8cm의 원형 관으로 형성된 귀 모양을 갖고 있음을 특징으로 하는 여자[청구항14]제7항에 있어서 상기 한 개의 입술은 윗입술과 아랫입술로 분홍색 채도7~9로 형성된 입술 모양을 갖고 있음을 특징으로 하는 여자[문제3]특허등록 제10-0270728호(납골함단의 구조 및 그 제조 방법)와 실용신안등록 제20-0238503호(성곽형 납골당)의 특허청구범위 제1항을 서로 비교하여 보고, 그 유사점과 상이점을 기술하시오.[차이점]상기 특허(제10-0270728) “납골함단의 구조 및 그 제조 방법)는 방법발명으로서 제조 방법에 대하여 설명하고 있다. 상기 특허의 청구항을 살펴 보면 다음과 같다.청구항 1. 내부에 철근(1a)과 철망(1b) 및 스파이더앵커(1c)를 배치한 상태에서 몰드를 사용하여 주조하고, 벽체의 전면부에 납골함의 수용을 위해 일정간격을 유지하 도록 종횡으로 배치한 납골함형성홈(1d)을 갖는 주조콘크리트체(1)와, 라이너(2a)의 전방 개구부를 덮는 라이너덮개(2b)로 구성되어 주조콘크리트체(1)상에 형성되어 있는 납골함형성홈(1d)에 결합되는 납골함(2)과, 주조콘크리트상의 각 납골함(2)의 모서리에고정되는 철물(4)과, 상기 철물(4)에 지지되어 각각의 납골함(2)의 외부를 덮도록 탈부착 형태로 부착되는 석판(3)을 구비한 납골함단의 구조에 있어서, 상기 철물(4)은 주조콘크리트체의 납골함형성홈(1d)의 각 모서리 교차부에 매설되는 인서트(4a)와; 상기 인서트(4a)가 체결되는 장공을 인서트고정부(4bb)에 형성하여 상기 인서트(4a)의 상하유동을 가능케 하며, 상기 인서트고정부(4bb)와 일체로 결합되고, 절곡스프링(4bd)이 부착되어 석판(3)에 탄발력을 발생시키는 본체(4b)와; 상기 본체(4b)의 좌우로 형성된 홈에 삽입되어 좌우유동이 가능하도록 결합된 받침대(4bc)로 구성되어 상기 석판(3)의 조립 공차를 조절하고, 상기 받침대(4bc)의 나사봉(4bc')에는 브론즈 로젯(4c)이 결합되어서, 상기 철물(4)에 접하는 석판(3)의 각 모서리를 고정하는 것을 특징으로 하는 납골함단의 구조.상기 특허는 납골함단의 제조방법에 대해 서술 하고 있음으로써 수많은 납골함의 제작 방법중에서 자신이 발명한 방법에 대해서 청구를 하고 있다.

법학| 2007.04.18| 4페이지| 1,000원| 조회(993)

특허, 특허청구범위, 특허청구범위작성, 특허청구범위사례, 특허청구작성실습

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다기준 의사결정 가중치 설정(Optimal Weighting Vectors, Scaling, and Reduced Feasible Region Methods)

Optimal Weighting Vectors, Scaling, and Reduced Feasible Region MethodsRalph E. Steuer, Multi criteria optimization, john wiley sons pp193-208MCDMMulti-criteria Decision MakingMODMMADMTrade OffMulti Objective Decision Making Multi Attribute Decision MakingInfiniteFiniteAlternativeDesignChoice/EstimationUseActiveInactiveConstraintImplicitExplicitAttributeExplicitImplicitObjectiveObjectiveAttributeCriteriaMODMMADM김성희, 정병호, 김재경, [의사결정분석 및 응용], (서울:영지문화사, 1999), pp.351-353.ContentsOptimal Weighting Vectors Estimation Difficulties1Difficulties Caused By The Degree To Which Objectives Are Correlated2Additional Optimal Weighting Vector Difficulties3Scaling The Objective Functions4e-Constraint Reduced Feasible Region Method56Near Optimality Analysis8.1 Optimal Weighting Vector Estimation Difficultieswhenever . The idea of the composite( or weighted-sums) LP is to use it with a member of in order to obtain an optimal solution.With reference to which 1. 2. is the set of optimal weighting vectors feasible region, this demonstrates that is a function of the relative lengths of the objective function gradient.Figure 8.3. Graph of MOLP with different objective function gradient length8.1.3 Dependence on the Feasible RegionAssume that firm's utility function is If we graph Firm A's MOLP, is optimal and Firm A's set of optimal weighting vectors isFigure 8.4. MOLP for Firm A8.1.3 Dependence on the Feasible RegionFirm A and B are roughly the same size, produce the same products, and have the same utility functions . Firm B's feasible region is somewhat different from Firm A's because of some differences in their physical plants.Figure 8.5. MOLP of Firm B8.1.3 Dependence on the Feasible RegionIf any of Firm A's optimal weighting vectors are applied to Firm B, would result (which is a disaster with ).If any of Firm B's optimal weighting vectors are applied to Firm A, would result (which is also unfortunate with ).Figure 8.4. MOLP of Firm AFigure 8.4. MOLP of Firm B8.2 Difficulties Causfor rescaling the objective functions. (a) Normalization (b) Use of 10 raised to an appropriate power. (c) The application of range equalization factors.8.4.1 Use of 10 Raised to an Appropriate PowerNormalize each objective function using the L-normRescale the objectives by andIn this way, we have brought all objective function coefficients into the same order of magnitude, yet we have retained the recognizability of the objective function coefficients.8.4.2 Use of Range Equalization FactorsSuppose our purpose is to equalize the ranges of the criterion values over the efficient set. One way to do this is to multiply each objective by Its representative range equalization factorWhere is the range width of the th criterion value over the efficient setExample 2.8.4.2 Use of Range Equalization FactorsFigure 8.8. Graph of Example 2.8.5 e-Constraint Reduced Feasible Region MethodA method that attempt to “trap” an optimal solution of the following MOLP in a reduced feasible region. In this meice. The e-constraint approach has its weaknesses. The e-constraint method is the interactive nature of the process. The e-constraint method is the generation of a series of candidate solutions from which the final solution will eventually be selected.8.5.2 Different Types of OutcomesWhen , the solution generated by an e-constraint LP is efficient When , the e-constraint LP has an unbounded objective function value solution. Disconcerting results are possible, as portrayed in Example 4, 5, and 68.5.2 Different Types of OutcomesFigure 8.10. Graph of Example 4.Example 4. When the e-constraint program is inconsistent.The e-constraint program with and as the RHSs of the first two objectives is inconsistent. This is because the shaded region in Figure 8.10 does not intersect . The inconsistency difficulty is remedied by downgrading the values.8.5.2 Different Types of OutcomesExample 5. When the solution generated is inefficient even thoughSuppose the e-constraint program is formed in which e resulting criterion vector is still in the nondominated set. The e-constraint format is useful for generating locally relevant nondominated tradeoff information.between the th and th objectives at holding all other objectives fixed at their values at . Such an( , ) nondominated partial tradeoff rate is given by the value of the dual variable associated with the th objective constraint in the LP solution ofLet be an efficient point and its nondominated criterion vector. Then, using an e-constraint program, we can compute the nondominated partial tradeoff rate8.6 Near Optimality Analysis8.6 Near Optimality Analysis1. Solve the weighted-sums LPas usual to determine the maximizing “figure-of-merit” value .2. Selecting a less than , solve the null objective function / reduced feasible region LPfor all maximizing extreme points (i.e., all extreme points of the reduced feasible region created by the additional constraint ). 3. Computer the criterion vector associated with each extreme pointhow}

공학/기술| 2007.04.18| 32페이지| 1,000원| 조회(779)

다기준의사결정, 다의사결정가중치, Optimalweighting, MOLP

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기업정보화전략 (만도사례)경영전략A+

㈜만도 ISP Project경영정보 200021115 임 동 규ISP 수립 절차 – 1단계-프로젝트 팀 구성 -프로젝트 일정 (GANT CHART) -프로젝트 목적-내부환경분석 -3C 분석 -외부 환경 분석 -SWOT 분석 -정보화 수준 분석- PROCESS MAP - 정보화 요구사항(IR) -주요성공요인 (CSF)-IR PROCESS MAP -IR_CSF _SYSTEM _EFFECT -개념도 -TO BE MODEL-CSF 우선 순위 -투자 효과 분석 -경제성 분석1.착수2.환경분석4.정보구조5.실행계획3.업무분석Project Team 구성컨설팅 수행자 -프로젝트 총괄강남 대학교 - 교수프로젝트 자문㈜만도 컨설팅 수행자 - 실무담당자 -프로젝트 팀만도 ISP 전략 목표만 도 기 술ERP구축을 통한 효율성 및 원가절감 극대화프로세스 개선정보화 네트워크 구축으로 인한 시너지 효과 창출정보화 시스템 최적화ISP 전략 계획 목표원가 절감을 위한 ERP 보완 시스템 확장프로젝트 수행 일정비고일수프로젝트완료1종합보고서검토 및 수정2보고서 보완 및 종합보고서완성검 토2보고서 Review세부추진계획7실행계획 수립TO-BE 분석7정보구조설계부서장, 직원, CSF도출6업무분석검색, 전문가, 내,외부 분석5환경분석CEO, 부서장2인터뷰,설문조사3업무조사서작성Kick-off meeting2프로젝트준비5주4주3주2주1주ISP 수립 절차 – 2단계-내부환경분석 -3C 분석 -외부 환경 분석 -SWOT 분석 -정보화 수준 분석- PROCESS MAP - 정보화 요구사항(IR) -주요성공요인 (CSF)-IR PROCESS MAP -IR_CSF _SYSTEM _EFFECT -개념도 -TO BE MODEL-CSF 우선 순위 -투자 효과 분석 -경제성 분석2.환경분석4.정보구조5.실행계획3.업무분석-프로젝트 팀 구성 -프로젝트 일정 (GANT CHART) -프로젝트 목적1.착 수내부 환경 분석CUSTOMER유통(Place) 약점-중국기업의 저가 공세 강점-유통 정보시스템의 구축 완료 대안-협력기술개발을 통한 차별화경제환경 위협-세계 자유 무역 협정 강화 기회-해외 시장 진출 용이 대안-관세철페로 인한 가격경쟁 력으로 해외 시장 진출SWOT 분석SOWOSTWT독자적 신제품 개발과 세계적업체와 협력 강화 ERP보완을 통한 효율 확대 다른 기업보다 앞선 정보시스템 체제 구축국내 자동차 성장 예측을 토한 해외 진출 확대 ERP보완 정보시스템의 개발 외부로부터의 피해예방을 위한 사내 컨설턴트 육성경쟁이 치열 연쇄 도산 위기 가능성 큼 본부간 이기주의 발생 재무구조 불안정성약 점 (Weakness)내부역량외부환경공급의 기회 확대 디지털 경영 선두 업체 해외기술센터 보유 세계시장 진출 용이기 회 (Opportunity)자동차 시장 성장 둔화 무역장벽 철폐로 인한 심화된 경쟁 중소업체의 거센 추격 ERP시스템의 낙후 중국의 중소업체 부상위 협 (Threat)지속적 재무구조의 안정성 유지와 투명경영 정보화로 인한 사업본부간 생산 효율성 추구 해외 업체와의 협력 및 합자 회사 설립경쟁과열 대비 디지털 경영 혁신 수행 ERP구축 필요 예산 확보 중소업체와의 전략적 제휴 대기업과의 기술 공동 개발부품 분야 국제 경쟁력확보 진보된 기술, 가격 경쟁력 독자적 기술 확보 및 개발 자동차Big3에 안정적 공급강 점 (Strength)정보화 수준EC를 통한 이익창출이 실현 돼고 있으며 지속적인 정보 시스템 투자가 필요함공급업체와 납품업체간의 시스템 의존도가 매우 높으며 지속적인 투자를 고려하고 있음기업간 정보화타 기업보다 빠른 정보시스템 구축. 의존도 매우 높음생산 및 관리, 영업 부문에 ERP시스템을 구축 사용하고 있음기업내 정보화정보화 활용 수 준네트워크 구축 완료 정보 공유는 아직 초기 단계외부는 광케이블로 연결되어있으며, 사내는 LAN로 연결되어 있음네트워크1인당 1PC 이상으로 하드웨어장비는 매우 넉넉한 수준컴퓨터 보유대수: 4000대 P4급 이상(최근 모두 교체)하드웨어정보 시스템 및 설비 수준정보 전략 계획 수립을 통한 투자 타당성 분석 계획 필요사업추진을 위한 투 구매 프로세스 혁신, Pro-Buyer 육성기술개발 국내 최초로 ABS보다 한 단계 발전된 제동장치 개발 TCS(Traction Control System), ECS(Electronically Controlled Suspension), EPS(Electric Power Steering)개발인적자원관리 인재양성형 선진평가체계, 합리적이고 공정한 승진/승격제도 우수인재를 모시는 다양한 채용제도기업의 하부구조 본사 밑에 사업본부, 중앙연구소, 해외합작회사, 해외기술센터, 해외지점 등 유기적인 체계로 디지털 경영화 성공이 윤지 원 활 동본 원 적 활 동사 용 양 식인사관리팀○○월1회관리자/실무자인사/급여경영기획팀○○○○수시경영자/실무자프로젝트 기획자재관리팀○○일1회관리자/실무자구매선 관리생산관리팀○○수시관리자/연구원신제품개발제안서PLM생산관리팀○수시외주업체LOT 관리대장○○KMS○SCM○○CRM수시수시일1회일1회일1회월1회발생 주기품질관리팀○관리자/실무자불량집계생산관리팀○관리자/실무자출하검사성적서재고관리팀○관리자/실무자입출고현황재무관리팀○경영자/실무자재무현황영업관리팀관리자/실무자판매현황ERP생산관리팀○경영자/실무자월별생산계획주관부서적용 정보기술활용계층정보명 (양식명)전체 Process 개념도(AS-IS)연구개발정보관리계획주문관리재고매출관리생산원가관리품질관리재고구매자산관리매입고객협력사Process Map (AS-IS)주문주문서수령재고DB납품처리납품 실적정보설계검토납품관리월간 생산계획주간 생산계획연구소발송수령생산지시주문서발송생산분류재고정보분석출하지시타당성검토판매 계획수립YesNoYesNoIR 요구사항 도출주문주문서수령재고DB납품처리납품 실적정보설계검토납품관리월간 생산계획주간 생산계획연구소발송수령생산지시주문서발송생산분류재고정보분석출하지시타당성검토판매 계획수립YesNoYesNoIR-4IR-3IR-2IR-1IR과 CSF재고 창고 관리 자동화빠른 제품 출하를 위한 단계 축소CRM판매 관리 자동화판매액 집계 및 계획 자동화IR-04ERP PLM생산 계획 일원화효율적인 생산 현황cess Map (TO-BE)주문서 수령재고정보생산지시발송수령On-Line 주문서 발송YesNoIR-1 주문 자동화 처리주문 자동화 시스템주문주문 자동화 시스템 Order Automation System 온라인을 통한 주문 자동 접수 및 처리Process Map (TO-BE)출하지시납품 실적정보납품처리판매 계획수립납품관리IR-2 납품 관리발송자동입력자동입력재고DB납품 관리 시스템납품 관리 시스템 Supply Management System 재고DB를 통한 신속 정확한 납품 관리Process Map (TO-BE)월간 생산계획생산분류주간 생산계획연구소설계 검토생산지시IR-3 생산 계획 수립생산 계획 자동화 시스템생산 계획 자동화 시스템 Produce Planning Automation System 모든 생산일정의 일원화와 자동화Process Map (TO-BE)월간 생산계획납품 실적정보재고DB주간 생산계획분석IR-4 판매 계획 수립판매 계획수립타당성 검토판매 정보 시스템재고정보판매 정보 시스템 Sales Information System 판매 계획 수립 및 관리 자동화전체 Process Map (TO-BE)주문주문서수령재고DB납품처리납품 실적정보설계검토납품관리월간 생산계획주간 생산계획연구소발송수령생산지시주문서발송생산분류재고정보분석출하지시타당성검토판매 계획수립YesNoYesNo판매 정보 시스템생산계획 자동화 시스템발송납품 실적 정보납품 관리 시스템주문 자동화 시스템주문재고 생산 DB전체 Process 개념도(TO-BE)Fax 주문 Internet 주문생산 계획 자동화 시스템주문 자동화 시스템납품 관리 시스템판매 정보 시스템마감납품실적정보재고정보생산지시고객정보 가격정보 신용도정보Planning BOM자동전송자동전송기존 재고량 체크재고예약시스템으로 출고 지시자동전송자동전송납품실적 자동차감간편하고 신속한 마감. 마감 즉시 관련 Report 조회.납품처리와 동시에 거래명세서, 운반비 관리신용도 자동 체크자동 백오더 형성당사적용제품으로 자동분배주문 or 납품가능?만 도 E Value to IT)IT 의존도 (0~10)VAA투자 효과 분석 – KPI 정의 및 개선효과50억 증가 Real time변화 집중투자 가능평균 65%감소 10만원 감소 평균 20.5시간제품당 1시간 이전보다 평균 35%이상 증가일100건 증가 건당20분 단축 처리서류 없음효과금액 횟수 백분율% 금액 일시간 백분율건수 시간 장척도이전 매출액 – 현재 매출액 판매액 변화 수 제품 / 매출액 * 100판매액 증감 판매액 집계 횟수 제품당 판매 비율판매 관리- 납품관리비 / 매출액 * 100 매출액 / 면적 제품당 적재일매출액 당 납품관리비 비율 면적당 납품 관리비 제품당 적재일 수납품 관리생산 제품 수 / 생산 시간 생산 제품 * 판매 / 전체 매출제품당 생산 시간 생산 제품당 판매 비율생산 관리주문처리회수 주문처리 절감시간 주문당 주문 서류 수주문접수처리건수 주문처리시간 주문 서류 수주문 관리산출식KPIVAA 활동경제성 분석-OAS 투자 수익 분석시스템 구축 성과D - BD(=C * I)CB(=I * A)A시스템 구축 비용1,090,0004XX,XXX4XX,XXX4XX,XXX4X,XXX4X,XXX2.5020101,000,0004XX,XXX4XX,XXX4XX,XXX4X,XXX4X,XXX3.022009900,0004XX,XXX5XX,XXX4XX,XXX4X,XXX4X,XXX4.812008500,0003XX,XXX5XX,XXX4XX,XXX1XX,XXX1XX,XXX5.182007100,0001XX,XXX3XX,XXX2XX,XXX1XX,XXX90,0006.002006주 문 자동화 시스템순 현 가 (NPV)순 현 가명목가치순 현 가명목가치누적 NPV할인율 I연도시스템주문 자동화 시스템 - Order Automation System경제성 분석-SMS 투자 수익 분석시스템 구축 성과D - BD(=C * I)CB(=I * A)A시스템 구축 비용2,500,0004XX,XXX4XX,XXX4XX,XXX4X,XXX4X,XXX2.5020102,000,0004XX,XXX4XX,XXX4XXw}

경영/경제| 2007.04.18| 42페이지| 1,000원| 조회(963)

전략경영, 경영전략, ISP, 기업정보화전략, ISP전략수립계획

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[경영]CJ엔터테인먼트 기업분석-경영전략 A+ 평가A좋아요

CJ Entertainment 경영정보목차CJ Entertainment 영화산업의 구조 CJ의 수직적 통합 CJ의 발전 방향1. CJ Entertainment이 강 복설 립 일1997년 7월 28일 (제일제당 사업개시일: 1995년 8월)대표이사상 호씨제이엔터테인먼트 주식회사도 메 인www.cjent.co.kr자 본 금84억원종업원수25명계 열 사CJ Village [지분율 50%, Village Roadshow (호주) 50%] CJ Entertainment Ltd. (Hongkong)관 계 사DreamWorks (美), 드림라인, m.net, 드라마넷, Launch Media (美)주 소서울시 중구 남대문로 5가 500 제일제당 빌딩 12층제 휴 사강제규 필름, 명필름, 싸이더스, 신씨네199519961997199819992000DreamWorks 지분 투자 멀티미디어 사업부 신설음반사업 개시 및 '낯선 사람들 2집' 발매 (음반 1호) CJ Entertainment 로 개칭 영화 '비밀과 거짓말' 배급 (배급 1호) 셀스루 사업개시 (디즈니와 제휴) 멀티플렉스극장 사업개시 (CGV 설립)'인샬라' 배급 (한국영화 1호) 캐릭터 사업 시작 (Universal 제휴) 아시아배급사 설립 (CJ Entertainment Ltd.) '피스메이커' 배급 (드림웍스 배급 1호)멀티플렉스극장 1호 CGV 강변11 오픈 '딥임팩트'배급 (150만 돌파) '딥임팩트' 중국배급 '이집트 왕자' 배급 (130만 돌파) 한국영화 수출 시작한국영화 제작투자 본격화 (명필름, 우노필름, 신씨네 제휴) '해피엔드' 배급 (110만 돌파) 강제규 필름 제휴CJ Entertainment 주식회사로 분사 극장 J/V 2개사 합병 ;씨제이빌리지 '글래디에이터' 배급 (280만 돌파) 2000년 한국영화대작 JSA 배급(300만예상)Jul.Aug.Jun.Sep.Oct.Dec.Jan.Sep.Nov.Apr.MayAug.Dec.Apr.Dec.Apr.MayAug.Sep.연 혁대표이사경영기획실영화사업**************************2200320042005기반인프라 사업강화사업영역확대종합엔터테인먼트그룹 완성테마파크 스튜디오소프트유통영화상영 *Multiplex 극장사업 전개 방향수익기반 기확보헐리우드 Major 영화, Major급 한국영화, 수입외화 안정적 공급 -매년 Blockbuster급 작품 5편이상 확보 -총 40편 내외의 작품 공급서울 중심 메인극장을 포함한 전국 100여개 극장 직배멀티플렉스극장 체인망 구축 - 2004년까지 20사이트 200스크린경쟁력있는 다양한 컨텐츠 확보강력한 직배라인 구축국내 최고의 첨단 상영인프라 구비핵심역량경쟁력있는 다양한 컨텐츠 확보한국영화 최고의 제작라인 확보 (전문제작사와 제휴)강제규 필름: 쉬리, 단적비연수 명필름: 접속, 조용한 가족, 해피엔드, JSA 싸이더스(우노): 8월의 크리스마스, 비트, 유령, 무사 신씨네: 은행나무침대, 약속Blockbuster 2-3편 공급 (년 8~10편) (글래디에이터, 딥임팩트, 이집트왕자)Dreamworks를 통한 헐리우드 Major 영화 공급헐리우드 메이져사 및 준메이져사와 제휴 추진2∼3개사의 배급권 추가 확보영화사업의 강점영화사업의 강점강력한 직배라인 구축/국내 최고의 첨단 상영인프라 구비CJV 멀티플렉스극장을 기반으로 한 강력한 배급력 구비멀티플렉스극장 전국 체인망 구축 (2005년까지 총1800억원 집중투자) 차별화된 첨단 상영인프라 및 서비스 제공서울중심 메인극장과 견고한 유대관계 유지씨네코아 2개관 직영 서울극장, 명보, 허리우드 라인 구축작품공급력을 바탕으로 전국 주요도시 100여개 극장 직배지방 중소도시 직배망 추가 확대Off-line: CJ GLS의 유통력 On-line: DreamX(드림라인) i39(CJ39쇼핑) mvzone(m·net)음악전문채널을 활용한 국내외 홍보력 극대화(m·net / m·net Japan)테마 OST 제작 영화음악 저작권의 확보/사업화음반사업의 강점CJ Entertainment케이블TV 인프라 구비On-line, O고위험,고수익 구조. 3. 핵심역량 가)기획력 나)자금조달능력 다)제작노하우투 자1. 투자자본의 종류 가)전문투자자본:영화배급사가 배급과 투자 병행(플레너스,CJ) 나)벤처 캐피탈 금융자본(무한 영상투자 조합, KTB 네트워크) 2. CJ Entertainment의 투자 가)2002년 당시 투자성과는 좋지 않았음. 나)영화제작에 투자하는 이유: 1년 동안의 안정된 영화배급물량을 확보함으로써 자신의 배급력을 키우기 위해서 이다. 3. CJ Entertainment의 투자원칙 가)한 편에 모든 투자금액을 투자하지 않는다. 나)잘되는 영화만 하지 않고, 잘되지 않는 영화에도 투자한다.배급1. 영화배급의 목표 및 성공요인 가)목표: 양질의 영화를 많은 스크린에 거는 것 나)배급사의 성공요인: 좋은 품질의 영화를 확보해서 흥행에 성공하는 것 2. 영화 배급의 특징 가)제작에 비해 안정적인 수익원천 나)대형 배급사에 주로 주어지기 때문에 신규 진입자에 대한 높은 진입장벽. 3. 배급방식 가)직접배급방식: 우리나라 경우 극장 통합 전산망의 미비와 지방토착 배급업자의 영향력 등으로 직접 배급방식을 전국적으로 적용하지 못하고 있다.나)간접배급방식: 중앙배급사가 각 지방에 배급망을 구축하고 있는 중간 배급사와 배급대행계약을 맺어 수입을 배분하는 방식 (1)수수료기준 직접배급방식 (2)우라퍼센트 방식 (3)단매4. 한국영화 배급관행의 변화 가)직접배급방식의 일반화 (1)중간배급사에게 나가는 수익과 상영극장에 대한 장악 력 상승 (2)전국의 관객수와 그 수익을 실시간 파악 나)와이드 개봉개념의 증가 (1)주말관객수와 주중관객수의 격차가 점차 커지는 경향 (2)멀티플렉스 극장의 증가를 통한 스크린 수 증가 (3)개봉 첫 주 스크린 수 확보노력 다)시네마서비스와 CJ Entertainment의 양대 메이저 배급사의 영향력 증가극장특징 가)영화관련 사업 중 가장 안정적인 수익 모델 나)관행적인 부율(관객수입의 50%)에 따라 매출을 실현, 극장의 좌석 점유율에 따라 수익 결정. 다)흥행컬쳐영화산업의 거대자본화 가속▶ 외부자금 유치, 코스닥 등록추진▶ 강제규필름, 싸이더스, 시네마서비스▶ 종로 메인극장가 M/S 하락 (1999년 25% - 2000년 19%)韓國映畵市場1996 1997 1998 1999 2000 2003 2005연도별 시장규모 및 관람객 추이(출처: 한국영화연감)4,2274,7525,0175,8006,2008,500관람객(만명)7,5002,0412,3842,5842,900시장규모(억원)3,1004,1004,700CGV 서울극장 씨네코아 명보극장 허리우드 메가박스-국내사 CJ Entertainment Cinema Service -메이져 직배사 UIP-CIC Korea Columbia-Tristar Korea Walt Disney Korea 20th Century Fox Korea Warner Bros. Korea강제규 필름 명필름 싸이더스 신씨네 씨네2000제작사수입/배급사상영관국내영화시장 업계현황시네마 서비스와의 경쟁으로 인한 전후방 통합*************011*************942총편수한국영화드림웍스타메이져외화적극적인 영화 배급 확대배 급 편 수*************12*************0510875DreamWorks 지분 투자2000년 상반기 메이져사중 흥행실적 2위로 도약▶흥행실적(미국): 612백만불 (디즈니 696백만불) ▶편당 흥행실적 1위: 102백만불/편 (디즈니 63백만불/편) ▶1억불을 초과하는 대작 12작품 중 3작품 제작/배급 (8월 현재)▶Gladiator (183) ▶What Lies Beneath (131) ▶Chicken Run (103)Dreamwork▶Mission Impossible 2 (P,213) ▶The Perfect Storm (W, 176) ▶X-men (F,151) ▶Scary Movie (M, 148) ▶Dinosaur (D,134) ▶Erin Brockovich (U,126) ▶The Patriot (S, 111) ▶Nutty Professor 2 (U, 11-Per-View VOD 채널 (8개월~1년)다. 수직적 통합의 문제점가)한국영화 제작에 투자를 실시 하면서 높은 투자 위험을 안게 되었다. 나)한국영화의 평균 제작비가 급격히 증가, 수익성 악화가 가속화 되었다. 다)안정적인 수익을 보장했던 CGV 극장사업의 경쟁이 치열해 지고 있다.영화사업 기본전략헐리우드 메이져 스튜디오 방식 도입쟝르별 특화된 전문 제작사 3-5개사가 기획∙제작 전담 -전문시나리오 발굴, 기획전문가 그룹 양성과학적이고 전략적인 홍보/마케팅 시스템 구축 -기획단계부터 작품별 홍보/마케팅팀 공동 구성멀티플렉스극장 인프라를 포함한 전국 직배체제 확립 -지방 중소도시까지 직배망 구성제 작홍보/마케팅배 급4. CJ Entertainment의 발전 방향한국영화 제작사업흥행율/투 자/배 급/업계영향력한국영화 메이져사매년 10편(300억)이상 제작투자 -점유율 30%, 흥행성공율 50%이상 달성메이저 제작사와의 전략적 제휴확대 -강제규필름, 명필름, 싸이더스, 신씨네 등공동투자자/사업파트너 유치 -창투사, 인터넷 관련사 등자체제작 및 홍보/마케팅력 제고 -우수 전문인력 영입/자체능력 배양 -체계적/전략적 홍보 및 마케팅 전개해외업체와 제작/배급 제휴 -아시아 시장 교두보 확보 -한국영화 질적수준 향상/해외진출 확대No.1한국영화 제작투자 미국 메이져사, 준메이져사와 전략적 제휴 일본 유명 제작사/배급사의 배급권 확보국내배급사업년간 40편내외의 영화 안정적 공급국내 최고 배급메이져전국직배체제 구축 (서울/광역시 지방대도시 지방 중소도시) 씨제이 빌리지 멀티플렉스 극장 최대활용 비디오/CATV/공중파 판권 수익 극대화아시아 독자배급망 구축아시아 최대 배급메이져아시아 배급사업* 드림웍스 영화를 기반으로 한 배급인프라 구축 -2001년 '치킨런', '엘도라도' 일본배급 -일본을 포함한 아시아배급권 확보 * 한국영화 해외진출 확대 * 헐리우드 타메이져사 제휴 및 공동배급매년 130억 이상 투자 (년 20편 내외 출시) 업계 전문가 및 전문프로듀서 영입 기획/마케}

경영/경제| 2006.12.10| 34페이지| 1,000원| 조회(1,291)

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상표 매출량(백만병) 소매매출액(백만달러) 매출온스량(백만온스) 광고비용(백만달러)Suave 61 $104.400 1161 $6Agree 13.8 $22.500 196 $5.510Flex 34.5 $74.200 563 $3.480Head & Shoulders 55.1 $105.500 637 $16.820Jhirmack 21.7 $39.400 124 $9.400Pert 24.9 $41.700 285 $9.430Prell 36 $64.900 298 $15.950Silkience 13.8 $30.100 198 $5.220Vidal Sassoon 18 $51 133 $13.490Generic 11.7 $15.100 182 $0Private Label 36.6 $62.600 695 $0Others 202.9 $545.100 4088 $32.200Total 530 $1,156.500 8560 $117.500r r3.89388774037077e-308상표 두번이상 구매하는 구매자의 비율(1년기준) 상표 고객당 전체 상푸온스량(모든상표) 상표 고객당 상표 샴푸온스량Suave 0.41 104 38.4Agree 0.29 96.9 20.4Flex 0.37 90 29.9Head & Shoulders 0 67.1 19.2Jhirmack 0.32 64.9 14.4Pert 0.41 83.5 23.8Prell 0.43 67.7 15.6Silkience 0.34 87.8 20.8Vidal Sassoon 0.4 87.1 19.8Private Label/Generic 0.36 100.8 35.2r r3.89388561837498e-308가계소득 집단별 인구구성 비율 집단별 샴푸 구매온스량의 비율 집단별 Suave구매 온스량의 비율$10,000 이하 0.22 0.109 0.082$10-$14,900 0.175 0.105 0.124$15-$19,900 0.135 0.102 0.121$20-$29,900 0.181 0.181 0.221$30,000 이상 0.289 0.502 0.452가족규모1-2 유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유율점유유율

경영/경제| 2006.12.10| 14페이지| 1,000원| 조회(442)

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