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[구매관리, 생산관리, 물류관리] Balanced Sourcing Ch 8.Evolving a Global Supply Base 평가B괜찮아요

Evolving a Global Supply BaseEvolving a Global Supply Base공급기지의 세계화 전개 이유 국내시장의 성장성 둔화 해외시장의 무제한적인 성장 잠재력 다국적 기업들의 세계화 과정 - 1995년, 7조$의 해외판매 수익 EX) 유럽기업 EX) 미국, 일본 회사Evolving a Global Supply Base세계적 확장 기업의 예 : - 현재 운영상태 : 100개국 이상의 국가에서 운영 - 미국 밖에서의 매출액: 1985년 - 총매출액의 20% 오늘날 - 50%까지 증가. - 성공요인 : 품질의 동일화 / 엄격한 생산과 품질 통제. 현지 고객들의 요구 이해, 집중. 구매조직의 문제점 : 조직역량 수립이 미흡. 구매조직의 새로운 도전 : 세계적 구매수준을 향상Evolving a Global Supply Base공급기지를 효율적으로 세계화하기 위한 전략적 필요성 전략적 필요성 국내 시장 밖의 협력 업체들이 국내 협력업체들보다. 우월한 기술과 더 낮은 임금으로 제공할 수 있을 것이다. 새로운 시장으로 세계적 확장을 하는 기업에게 진출 지역에 지역적 공급기지를 세우게 하여 그 지역의 무, 유형 자원을 최대로 활용하도록 한다.Evolving a Global Supply BaseEvolving a Global Supply Base전략적 필요성에 따른 세계적 구매 방법의 다양성. EX) 현지법인/ 국가의 원주민(본국인)을 바이어로 고용. 두 필요성들 사이의 가장 큰 차이점 - 세계적 구매 제품으로 선택된 상품들에 대한 영향 EX) 부피가 크고 무거운 제품 VS 작고, 고부가가치 제품 노동집약적 반제품 기술적 우위 제품Evolving a Global Supply Base제품개발비의 최적화 노력 - 제품 개발비용을 배분함으로써 규모의 경제 실현. - 표준화된 설계를 이용한 규모의 경제와 설계를 조정함 으로써 얻는 잠재적 비용 이익의 균형. 나이키 더 낮은 비용을 이용할 수 있는 나라들과 더 높은 비용을 이용하는 나라들을 효율적으로 결합하는 구매활동. ex) 한국과 타이완 VS 인도네시아와 중국Evolving a Global Supply Base글로벌 소싱의 복잡한 요소글로벌 소싱3. 화폐 변화성4. 복잡한 공급망2. 관세와 세관비용1. 언어와 문화의 차이Evolving a Global Supply Base1. 언어와 문화의 차이 - 언어장벽과 문화장벽 - 사적인 대화와 문화차이로 전략 실행에 실패 - 교섭상대의 적절한 선정 쌍방간의 일치된 의견 도출이 목표Evolving a Global Supply Base2. 관세와 세관비용국가별 차이 상품, 제품별 차이효율적 주문 효과관세최적의 글로벌 소싱Evolving a Global Supply Base3. 통화의 변화성 Rather “선도계약, 헤징” than “통화위험 예측 시도”화폐변화에 따른 신속한 대응 전략일지적이지만 실질적 이득Evolving a Global Supply Base4. 복잡한 공급망 - 로지스틱스 비용 : 운송거리, 재고비용, 급구비용 - 중개인(외국도매상, 브로커, 운송업자, 세관 에이전시 등)의 다양성 : 비용과 불확실성의 증가 - 구매관리의 문제점 - 로지스틱스는 option이지만 개선 시도는 계속되고 있다.Evolving a Global Supply Base조직역량의 구축 : 사례 연구 다음의 사례는 어떤 한 자동차 제조업체가 중부유럽으로 공급기지를 확대해나가는 절차를 설명해 주고 있다. 상품의 세분화 세계관의 확립 지역의 선정 협력업체의 선정 우선순위의 협력업체 현지화 구축Evolving a Global Supply Base상품의 세분화 1) 신흥 시장의 거래 성장 -스크루 드라이버 식 공장보다 통합된 공장의 필요성 증대 - 글로벌 소싱 능력을 구축하는 계기 2) 글로벌 소싱 체제의 변화 예전) 미국, 서유럽, 일본 등 선진국의 공급자들에게 집중 경향 상품 계획도 독립적으로 진행되어 체계적이지 못함. 현재) 신흥 진출 시장의 싼 노동력을 갖춘 공급자들과 적극적인 유기적 구조 구축 - 전체적인 균형을 취하는 것이 필요하다는 것을 절감Evolving a Global Supply Base표 8.5 세분화 모델 각 전략에 알맞은 최적의 상품은 무엇인지 알기 위해 분리 모델 고안Evolving a Global Supply Base3) 설계와 지역 가치의 균형을 고려한 4가지 전술 확립 - 제품 개발비용↑, 지역적 설계 가치↓ 성숙한 시장에서의 설계를 그대로 이전시킴 - 제품 개발비용↓, 지역적 설계 가치↑ 지역 소비자의 욕구에 맞는 설계 개발 - 제품 개발비용↓, 지역적 설계 가치↓ 지역 공급 능력에 알맞는 어느 정도의 가공을 첨가한 기존의 설계 채택. - 제품 개발비용↑, 지역적 설계 가치↑ 전체적인 개발 비용을 낮추는 모듈러 설계 능력 갖춘 공급자 확보Evolving a Global Supply Base세계관의 확립 상품의 세분화는 상품계획의 직접적인 지침을 제공하지만 미래의 의사결정에는 도움을 주지 못한다. 따라서 세계적인 공급기반의 확립의 첫 단계는 바로 미래의 의사결정을 가시화할 수 있는 도구의 개발이다.Evolving a Global Supply Base지역의 선정 글로벌 소싱을 계획하는 과정에서 전략적 필요성에 대한 식견뿐 아니라 다른 지역에 존재하는 저비용 협력업체를 이용할 수 있는 기회 또한 갖을 수 있게 된다.값비싼 노동력 높은 환율 노동비 절감을 위한 자본투자로 인해 수익감소서부유럽값싼 노동력 낮은 환율 생산성 향상 도모중부유럽그러나 글로벌 소싱을 개발도상국으로 옮기기 위해서는 그 지역에 직절한 기반을 갖춘 협력업체가 존재하여야 한다.VSEvolving a Global Supply Base공급기반의 선정 자격을 갖춘 잠재성 있는 협력업체를 찾기 위하여 그 기업은 여러 가지 정보를 통해서 협력업체를 평가, 분석을 하였으며 이 과정에서 수천개의 협력업체 중 백 여 개 정도의 기업만을 골라내게 되었다.Evolving a Global Supply Base표 8.8Universe of thousands of potential Suppliers in Eastern Europe100%55%45%100%Red 28%Yellow 34%Green 38%Red 28%Yellow 34%Green 38%Green : High potential Yellow :Possible option Red : CloseoutEvolving a Global Supply Base우선순위의 협력업체 1.비용을 절약할 수 있는 곳을 선택 2.공급자와의 장기적인 관계유지 현지화의 구축 1. 그 지역 주민을 고용한다. 2. 그 지역에 투자한다. 3. 그 지역의 시장환경 및 공급구조를 이해한다. 결과 1.나아가야 할 장애물을 극복한다. 2.성공요소에 과감히 투자한다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2003.09.14| 21페이지| 1,000원| 조회(578)

SCM, 구매관리, 글로벌 공급기반

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[유통관리, 유통기구론] 유통관리 시험대비 정리

{소매상도매상정의개인적·영리적 목적으로 최종소비자에게 재화나서비스를 판매하는 활동을 수행하는 상인재판매 또는 사업을 목적으로 재화나 서비스를구입하는 자에게 판매활동을 수행하는 상인기능소비자와의 직접대면→서비스의 중요성 - 도매상과 동일시장확대·재고유지·주문처리시장정보제공·고객서비스 대행제품구색제공·정보제공·금융기능·서비스지원생산과 소비의 조절→유도생산성 향상 / bulk-breaking function시장확대·재고유지·주문처리시장정보제공·고객서비스 대행제품구색제공·정보제공·신용 및 금융기능소단위판매·서비스지원·기술지원특징- 입지·촉진·점포분위기에 민감(지역산업/입지산업)- 환경변화에 따른 retailer의 power ↑- 마진과 회전율의 관계 (margin & turnover)- 입지·촉진·접포분위기 등에 상대적 주의↓- 넓은 상권을 대상으로 대규모거래- 소매업자와는 상이한 법적규제와 세제적용유형구멍가게·CVS·수퍼마켓·수퍼스토어·연금매장재래시장·백화점·전문점·할인점 ( FDS·super centercategory killer·hyper market·MWC·outlet store/mall )vending machine·door-to-door/office-to-officetelemarketing·homeshopping·internet marketing 판매지점/판매사무소완전서비스도매상 : 도매상인·산업재유통업자한정서비스도매상 : 현금거래 도매상·트럭도매상직송도매상·진열도매상제조업자대리인·판매대리인·구매대리인·수수료상인미래- power retailer의 등장 (다매장·대량구매)- polarization (hightech retailer ↔ hightouch retailer)- Private Brand (PB)- convinience (시간적+공간적)- IT + retailing - retailing positioning- M & A - 소매업의 국제화- 소비재도매상 (고객의 소매상): wholesaler sponsored voluntary chain - 공동상표 제작·이용: specialty wholesaler - 품목·기능의 전문화- 산업재도매상 (고객이 산업사용자): engineering oriented → marketing oriented [ PB (MRO,OEM)/ sub-manufactoring,assembly / physical distribution center ]4. 소매상과 도매상 비교{직거래시 문제점중간상의 필요성a. 공간적 불편 : spatial inconvenienceb. 시간적 불편 : temporal inconveniencec. 구색과 양의 불일치 : incongluence of assortment &quantityd. 수요자극활동의 미비 : demand-stimulating activityesa. 총거래수 최소의 법칙b. 분업의 원리c. 변동비 우위의 원리d. 집중저장의 원리1. 직거래의 문제점과 중간상의 필요성{문 제 점최근의 소비유형a. 공간적 편의↑, 영세하고 좁은 상권, 소규모b. 규모에 비해 유통재고량↑, 회전율↓c. 유동재고의 소매상 부담↑d. 비전문화, 비과학화a. 1회 구매량↑, 구매빈도↓b. 공간적 편의↓c. 유통재고↓d. 가정재고↑2. 한국유통산업의 문제점과 최근 소비유형의 변화{경 향내 용a. CS ⇒ CL고객만족이라는 추상적 목표에서 수치화된 고객충성도의 측정을 통한 목표의 구체화

학교| 2003.09.14| 2페이지| 1,500원| 조회(677)

직거래, 중간상, 소매업/도애업, 한국유통산업의 문제?, 세계유통업계 동향

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[경영전략, 전략경영] 전략경영 연구주제 보고서 평가C아쉬워요

전략경영 9432067 안석훈Q : 현대자동차의 협력업체들이 현대자동차를 대상으로 한 교섭력 강화방안과거 협력업체들은 규모가 영세하고 기술력이 낙후되어 소위 자동차 제조업체의 하청업체에 불과했던 것이 사실이다. 그러나 1990년대 이후 본격적인 자체모델 개발과 양산으로 인해 자동차 제조업체 뿐만 아니라 협력업체들의 역량 또한 상당한 수준에 이르게 되었다. 이러한 상황에서 과거 하청업체 수준이 아닌 기술을 바탕으로 한 기업들은 협력업체 본연의 위치로 자리매김하기 위해 여러 방면에서 노력하고 있다. 하지만 경험부족 등의 이유로 교섭력의 강화는 그리 쉬워보이지 않는다. 따라서 여기서는 여러 협력업체들이 현대자동차와의 교섭과정에서 대등한 위치를 점하기 위한 일련의 과정을 나타내 보고자 한다.협력업체의 목표는 단순한 하청업체가 아닌 현대차와의 대등한 관계로의 발전 및 유지를 이끌어내는 것이다. 따라서 이를 위해 기존의 단순한 완성차메이커의 요청에 따른 제품의 제조/공급인 ‘PUSH’ 전략에서 벗어나 우수한 제품력을 기반으로 하여 완성차업체를 유인하는 ‘PULL’ 전략으로의 수정이 요구된다. 물론 이러한 전략은 높은 기술력을 바탕으로 한 뛰어난 제품생산이라는 대전제가 깔려있다.이러한 뛰어난 기술과 제품력을 바탕으로 먼저 거래처납기일 준수와 불량률 극소화 등을 통한 신용거래를 추진함으로써 상호간 신뢰를 돈독히 한다. 상호신뢰를 형성하는 동안 해당제품의 품질력으로 인해 현대자동차의 제품의존도와 거래처집중도, 대체품에 대한 경쟁력, 거래규모, 거래처교체비 등이 모두 향상되거나 상승하게 된다. 또한 완성차 업체의 해당제품에 대한 제품의존도를 높이고 거래처집중도와 거래규모를 향상시킨다. 이상 일련의 연쇄작용에 따라 어느 정도 교섭력을 갖춘 업체들은 여타 현대차와 일정정도의 대등한 관계를 지닌 업체들과 연합체를 구성함으로써 보다 대등하고 지속적인 협력관계를 유지해야 한다.전략경영 9432067 안석훈Q : 국민대학교의 발전전략‘도약2000’ 프로젝트가 기획되어 실천에 옮겨진지도 어느덧 1년이라는 시간이 지났다. 프로젝트 자체에 대해 이야기하는 것은 지난 해 발전기금 논문에서의 논의로 마치기로 한다. 그동안 ‘도약2000’ 프로젝트에 따라 크고 작은 변화와 진보가 있었고 지금 현재도 계속되고 있다. 물론 외형적이고 물적인 사안에 치중되고 있기는 하나 이는 내실을 돈독히 하고 앞을 향해 뻗어나갈 수 있는 밑거름이 되기에 그 어느 때보다 중요하다 하겠다.국민대학교의 발전전략… 매년 등장하는 화두라는 것은 익히 들어왔다. 그만큼 우리 대학에 대한 구성원의 관심과 사랑은 더할 나위 없이 깊고 넓은 것이 아닐까 하는 생각을 해본다. 이에 본인은 우리 경영학부를 중심으로 발전전략의 개략적인 밑그림을 그려보았다. 이는 기존의 ‘도약2000’ 프로젝트와 병행하여 수행하는 것으로 학부내 학생들의 역량 향상과 대외이미지 제고를 동시에 이끌어낼 수 있을 것으로 기대된다.우선 ‘도약2000’의 계획에 따라 진행되고 있는 사안은 대학본부가 주가 되는 것으로 간주하고, 학부 내에서 우선적으로 검토해야 할 것은 교내에서의 학부 재량권의 확대와 사제간 교류강화가 아닌가 생각된다. 신임총장 부임으로 UI작업을 포함한 기존에 시도하지 못했던 사업들이 속속 재검토되고 있다. 이에 학부의 재량권 확대에 대해서도 본부 측과 협의해야 할 것이다.이와 함께 무엇보다 중요한 것은 내부역량의 발현이다. 학부제 도입으로 지난 5년간 겪은 혼돈과 산만함을 더 이상 방치해서는 안될 것이다. 사제간 교류와 학부내 학생들간의 교류증대의 기회를 적극 개발해 흩어진 인적역량의 결집이 이루어져야 한다.이를 토대로 형성된 내부역량을 활용하여 대외 세미나나 포럼 등의 행사를 적극 유치하고 충실한 자리를 마련함으로써 지리적인 불리함을 극복하고, 경영연구소 등 학부내 연구기관과 외부 기업체와의 공동연구 프로젝트를 유치하고 지원하여 교내역량의 적극적 홍보를 가능하게 하고, 공모전이나 각종 대회에 우수한 학생들이 적극적으로 참가하여 수상할 수 있도록 지원해야 한다.이러한 실질적인 접근방안을 다양하게 개발하여 ‘STAR’를 만들어야 한다. 단순히 연예인이 아닌 지난해 입시 슬로건인 진정한 ‘DNA’를 발굴하여 그의 역량을 마음껏 발휘할 수 있도록 지원해야 할 것이다. 이와 함께 교내에서 경영학부의 위상을 새로이 정립해야 나가야 한다. 현재 을 통해 특화된 자동차공학이나 디자인대학에 비해 그 위상이 많이 격하된 것으로 보인다. 따라서 앞서 밝힌 3개 방안 등을 적극 실천하여 경영학부 역시 차별화되고 특성화된 학부로 자리매김해야 할 것이다. 그리고 내부에서의 정립한 위상을 외부로 확장하여 경영학부가 국민대학교의 대표학부로서, 그리고 대한민국의 대표 경영학부로 거듭날 수 있도록 노력해야 할 것이다. 우리 국민대학교는 학부 중심이다. 여느 학교들이 대학원 중심을 부르짖으며 다투고 있을 때 우리는 학부 중심으로 그들과 차별화해야 하며 이것이 바로 특성화 전략인 것이다.

경영/경제| 2003.09.14| 3페이지| 1,000원| 조회(728)

전략경영, 경영전략, 현대자동차 협력업체, 국민대학교 발전전략

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[구매관리, 생산관리, 물류관리] Balanced Sourcing Ch12. Cisco

-Balanced Sourcing- chapter 12. Cisco systemsCisco SystemsCisco는 어떤 회사인가 Cisco는 어떻게 성장하였나 - M A와 협력업체에 대한 의존을 통하여Keeping Up with the PaceCISCO의 Four distinct phases of evolution 단순한 거래적인 접근에서 보다 통합된 partnership으로 “We look for suppliers who can match our cost. Strategically, we want to outsource.”Purchasing's Four Stage of EvolutionManaging the TransactionsFocusing on CostSharing RiskTransferring KnowledgePurchasing's Four Stage of EvolutionStage 1 : Managing the Transactions Stage 2 : Focusing on Cost Stage 3 : Sharing Risk Stage 4 : Transferring KnowledgeManaging the Transactions과거 경쟁입찰을 통한 구매 CISCO의 목적 turn-on-a-dime get-the-product-out-the-door과 부합하지 않음 Tighter integration 필요Focusing on Cost협력업체의 제조원가를 구체적으로 보기 시작 Balanced sourcing model을 위해 cost driver의 중요성 인식 CISCO와의 협력관계에서 협력업체들이 갖는 위험Sharing RiskCISCO 제품의 특성상 제품출시를 적시에 하는 것이 중요 “We understand risk and reward, and what we value.” 빠른 환경변화에 의한 시간의 중요성 협력업체에 대한 적극적인 투자Transferring Knowledge지식과 기술정보의 이전 “We transfer intellectual capital, like electronic communication tools, so they can use our information.” PLC중에 cost, quality, performance 등으로 지식이전의 이익이 나타난다.Balanced Sourcing at CiscoIntergrating the Supply Web (공급망통합) Building and Sustaining Supplier Relationships (협력업체 관계수립과 유지) : 고객요구에 대처할 수 있도록 해줄 수 있는 협력업체필요 Road Map Leveraging Supplier Innovation (협력업체 혁신 지원)기본적인 Balanced Sourcing능력 + 협력업체, 제조업체에 대한 보다 많은 이해 필요... 엔지니어링과 집행능력을 공유할 수 있는 전문가의 양성필요…The Future of Purchasing at Ciscowww.cisco.com{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2003.09.14| 15페이지| 1,000원| 조회(625)

Cisco, 구매관리, Balanced Sourcing, cost manage..

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[구매관리, 생산관리] Balanced Sourcing Ch 6.Integrating the Supply Web 평가D별로예요

Chapter 6. Integrating the Supply Web경영학전공 4학년 송기철 안석훈 윤석민 이영준 회계학전공 4학년 최연현Balanced SourcingContentsIntroduction 전통적 SCM과 현재의 SCM Trends in Supply Management 공급망 통합과 관련한 조직역량 향상의 3대 조류 Principles for Effective Integration 효과적인 공급망 통합을 위한 5대 원칙 Supply Web Integration Pilot Program 공급망 통합을 위한 예비 프로그램 4단계 Conclusion 미래 물류에 대한 예측Introduction전통적 SCM : 생산자와 최종소비자 위주 (chain-like) 현재의 SCM : 협력업체 생산자 소비자 (web-like) ex. 전자산업 타사에 대한 파악, 협력, 경쟁 통한 효율성 제고사업구조의 고도화 / 인터넷의 발전공급망 통합과 관련한 조직역량 향상의 3대 조류 1. 적시생산방식 2. 협력업체 망을 통한 구조화 및 특화 3. 정보의 유용성 증가 효과적인 공급망 통합을 위한 5대 원칙 1. 전략적 목표와 경쟁우위를 근간으로 공급망을 구축하라 2. 고객의 욕구와 그에 따른 제공비용간 교환을 관리할 차별화된 공급정책을 취하라 3. 의견수렴을 통한 수요예측과 교차기능적 계획프로세스를 적용하라 4. 예측에 대응하는 자원계획을 수립하되, 실제 시장수요를 중시하라 5. 거대하고 복잡한 시스템솔루션보다는 간단한 도구와 분석기술에 의지하라IntroductionTrends in Supply Management1. 적시생산방식 : JIT, Toyota (슈퍼마켓에서 착안한 방식) ECR : Efficient Consumer Response , 소매산업에서 주로 활용 그림 6-2 포장재 제품에서의 수요변화 ex. Wal-Mart and P G : 유통관리론 참고 비용유발을 일으키는 촉진활동을 축소 및 폐지 : “EDLP” 공장에서 상점에 이르는 재고량을 3일 분량으로 유지 (경쟁사를 포함해 일반적으로 1개월 정도의 재고유지) 합동프로그램을 적용키 위해 트럭 40대분량의 재고를 이용, 재고분석 이후 25대 분량 공급Trends in Supply Management1. 적시생산방식 : JIT, Toyota (슈퍼마켓에서 착안한 방식) ECR : Efficient Consumer Response , 소매산업에서 주로 활용대부분의 수요변동성은 최종소비자에 의한 것이 아니라 물류단계에서의 촉진활동에 의한 것이다Trends in Supply Management1. 적시생산방식 : JIT, Toyota (슈퍼마켓에서 착안한 방식) 배송방식의 변화 : 일일배송체제 그림 6-3 물류배송방식과 재고회전율 ex. 기업성과에 따른 모집단 분리후 상하위간 물류체계 비교 결과 : 최고의 성과를 달성한 기업들은 보다 빈번한 물류배송과 재고회전율을 보인다Trends in Supply Management2. (협력업체 계층)구조화와 특화 20세기 초반 Ford사의 T형 자동차 : 모든 생산과정을 직접처리 1993년 Chrysler사의 LH Platform : 200여 협력업체 1995년 Ford사 역시 227개 협력업체로 축소, 집중화 15~20여개의 직접협력업체는 집적화가 높은 신단지로 이동 나머지 업체들은 자동차 협력업체망에 새롭게 참여 및 통합 제품의 복잡화는 거의 모든 산업에서 지속적인 분화/비종합화를 가져오고 있다 ex. Cisco systems (매출 $6억 VS 고용 1천명) 최종제품에 대한 테스트만을 담당하고 나머지 부문은 외주600~700개 협력업체Trends in Supply Management2. (협력업체 계층)구조화와 특화 이러한 구조화와 특화는 공급망을 보다 복잡하게 만들어 “Forrester”효과에 취약 “Forrester”효과 공급라인 최종단계에서의 수요변동성은 전단계의 변동성을 증가시키고 왜곡시킨다 그러나 다행스럽게도, 공급라인은 그 파장에 대해 신속히 반응하고 3번째 흐름인 보다 유용한 정보의 획득으로 그 영향을 감소시킬 수 있다cereal demandcereal boxmanufacturinggrocery storeTrends in Supply Management3. 유용한 정보의 지속적 증가 bar code POS system 물류공급자들은 공급관리능력 향상을 위한 정보기술을 발전시켜 왔다 인터넷의 발전으로 공급망의 컨셉이 근본적으로 재정립되고 있다 “Virtual Value Chain” : 물리적 실체였던 'marketspace'를 가상공간으로 확대 많은 정보가 일부 주요공급업체와 전자상의 형태로 공유되고 있다일부기업에 대한 전자송장 발송과 자동배송공지, 견적전송과 승인요구가 多Principles for Effective Integration1. 전략적으로 공급망을 구축하라 복잡한 공급망의 효과적인 통합을 위해서 보다 넓은 관점의 시야가 필요 협력업체간 단합/특화를 통한 광범위한 시야를 갖는 것은 공급망 구축에 대한 전략적 시야의 필요성을 의미 협력업체 양측간 적합한 역할부여를 위해서는 운송 및 물류경제에 대한세밀한 이해가 필요 ex. SUPERVALU KRAFT : 각각의 광대한 네트워크 소유 SEARS GE : SEARS매장에 GE제품을 깔기 위한 신경전 전략적 관점에서의 공급망 구상은 단순히 비용에 초점을 두어왔던 지금까지의 경향을 배제한다 구매사슬을 분류키 전에 제품에 대한 수요를 고려 기능적제품 : 효율적 프로세스 / 혁신적제품 : 반응적 프로세스Principles for Effective Integration2. 차별화된 공급정책을 취하라 효과적인 공급망 통합을 위해서는 고객과 협력업체 모두가 합의한 공급정책이 요구되는데, 이는 실제 네트워크 상의 이점을 반영하고 양측의 이익을 담아내야 한다 그림 6-6 차별화된 공급정책 : 해당제품과 공급지역에 따른 공급 사례 차별화된 구조가 일반적인 가격책정에서도, 정책은 공급망의 실제 경제성을 반영하려는 협력적인 노력보다는 대립에 따른 설득의 결과를 반영하는 경우가 많다 그림 6-7 재화제공에 따른 비용의 경제성Principles for Effective Integration3. 다수의견을 근간으로 한 교차기능적 계획안을 적용하라 공급망 내 상이한 기능을 지닌 그룹들은 서로다른 경쟁우위와 목표를 가짐 매출(수익의 극대화에 초점) 제조(운영의 효율성 및 최소수량의 재고) 양측간 충돌이 해결되지 않으면 공급망은 2중으로 손해를 보게 된다 이를 해결키 위해 다수의 기업이 교차기능의 이해를 위한 회의를 실시하고 그 결과를 확인 (판매예측을 위한 의견일치 관점을 개발하고 재고목표 접근) 잘 운영되는 전술적 계획회의는 모든 그룹에 의해 지원되는 일상적인 계획을 개발한다Principles for Effective Integration4. 예측치에 따라 계획하되, 실제수요(주문량)를 중요시하라 프로세스 설계를 어렵게 하는 예측에 관한 3가지 법칙 a. 장기적 예측이 단기적예측보다 덜 정확하다 b. 전반적 예측이 1개라인에 대한 예측보다 정확하다 c. 모든 예측은 틀린다 : 불변 효과적인 공급망은 예측치가 아닌 주문으로 나타나는 실제수요에 대응 예측은 일정기간에 필요한 자원수급(생산능력/고용/원자재)의 수준을 수립 자원수급은 공급망이 계획에 따른 'PUSH'보다는 실제수준에 의한 'PULL'에 반응할 때 가장 효과적 빈곤한 예측은 부적절한 자원배분을 가져오나, 빈약한 계획은 더 나쁜 결과를 초래하게 된다 실제주문량에 의해 부합하는 예측치를 끌어내는 것이 중요하다Principles for Effective Integration5. 간단한 도구와 분석적 기술을 활용하라 SCM에 대한 접근 학계 : 복잡한 최적화 모형, 안전재고에 대한 난해한 유도 실제 : 경험에 기초한 재고관리와 예측 ex. oil company 전산화된 재고통제 시스템의 오류로 인한 재고통제의 문제점 그러나 분석기술의 회피가 해결책은 아니며 어느정도의 성과를 보여준다효과적인 공급망 통합능력의 구축을 위해서는 물류 및 소매경로 뿐만 아니라 공급기반을 통해 이상의 원칙을 지속적으로 적용해야 한다Supply Web Integration Pilot Programs제조업체와 협력업체 양측 모두에서 상대방을 (이해)통합하는 방향으로 설계되어야 한다 예비프로그램 구성의 4단계 제1단계 예비모형을 시행할 지역의 선택 기본적으로 하나의 공장이나 물류센터를 기본공정과정으로 정의 제2단계 근본적인 진단의 시행 : 개선프로그램의 기본 제3단계 해당공급망의 전략적우위를 반영하는 적절한 목표의 설정(집중) 대응능력 : 컴퓨터회사 (대기시간 절감/배송신뢰도) 효 율 성 : 음식료회사 (물류비 절감/재고회전율 증가) 제4단계 얻어진 추정치와 관련사항의 문서화/공유화 필요 해당직무수행 팀의 유지를 통해 지속적인 통합노력의 경주Conclusion아직 남아있는 의문 : 독자의 기업이 앞으로 효과적인 공급망 통합을 이룰 수 있는가? 그림 6-10 미래 물류배송에 대한 예상 보다 빈번한 물류배송이 계속될 것으로 보인다Chapter 6. Integrating the Supply Webthe End Thank you !!!Balanced Sourcing{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2003.09.14| 27페이지| 1,000원| 조회(350)

SCM, 구매관리, 공급망통합, 파일럿프로그램

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