*소* 스토어

*소*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

1개
전체 판매량

12개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

-

전체자료 1개

[조직행동] 조직행동_CEO의 성격유형(김우중,이건희)

목차제1장 서론1. 주제선정이유2. 에니어그램의 정의제2장 에니어그램1. 에니어그램과 조직유형2. 에니어그램 유형에 따른 일하는 스타일3. 9가지 성격, 9가지 사람1)각 타입의 좋은 상태와 나쁜 상태2)유명인사들의 타입별 분류3)잘못된 테스트결과 요인제3장 기업가 분석1. 이건희 前삼성그룹 회장 - 에니어그램 제 5유형1)성장배경 -집안환경과 학창시절을 중심으로2)사례로 보는 이건희2. 김우중 前대우그룹 회장 - 에니어그램 제 3유형1)성장배경2)사례로 보는 이건희제4장 결론1. CEO 성격이 기업과 사회에 미치는 영향2. 에니어그램 성격유형별 장·단점1) 3타입의 장점과 단점 (김우중)2) 5타입의 장·단점(이건희)3) 제안*참고문헌*참고자료 - 자기성격파악을 위한 질문지제1장. 서론1. 주제 선정 이유성격은 한 개인의 마음의 질서이자 자연스런 존재방식이다. 한 개인을 올바르게 파악하고 이해하기 위해하기 위해서는 그 사람의 성격을 이해하는 것이 필수적이다.대부분 사람들은 자신의 기본적인 성격 유형 패턴에 따라 습관적으로 반응한다. 우리의 습관적인 패턴이 어떤 것인가를 명확히 보는 것은 우리가 무엇을 하고 있는지, 왜 이것을 하고 있는지, 우리가 이 행동을 함으로써 우리 자신과 타인에게 어떤 대가를 치르는지 발견하게 해주는 열쇠가 될 것이다.또한 자신의 성격유형을 정확히 앎으로서 자신을 바로 볼 수 있다. 자신을 정확히 앎으로써 부정적이고 잠재적인 위험에서 벗어날 수 있다. 조직행동에 있어서 자신의 성격을 파악하고 이해하는 것은 자신과 적합한 조직을 선택하는 데 도움을 주며 다른 조직원들의 성격을 파악하고 이해하는 것이 개인의 목표 뿐 아니라 조직의 목표를 달성하는 것을 용이하게 할 것이다.수십 개의 기업군을 움직이는 최고 경영자는 그 그룹의 상징이며 그의 말 한마디, 행동 하나하나는 그 그룹에 종사하는 사람들의 사고와 행동양식에까지 영향을 미친다. 조직원은 조직문화, 즉 기업의 경우 기업문화에 적응해가는 경향을 띠기 마련인데, 기업문화의 가장 원초적이고 결 점 찍어둔 자신의 타입의 좋은 상태와 나쁜 상태를 읽어보고 자신의 경우와 일치하는 부분이 많다면 정확히 판단했을 가능성이 크다. 이러한 좋은 면과 나쁜 면은 동일한 본질에서 표출된다. 예를 들면 5타입은 좋은 상태일 때는 지식을 활용해 정교하게 분석하고 예리한 통찰력을 발휘한다. 그러나 나쁜 상태에 있을 때는 지식이 많다는 것을 과시하고 타인의 무지를 비난하게 된다. 이러한 양면성은 5타입의 지식을 중시 하는 본질적 측면에서 생겨나는 좋은 경향과 나쁜 경향인 것이다.1타입{좋은 상태에 있을 때나쁜 상태에 있을 때도덕적이다선악을 기준으로 판단하기 쉽다신뢰할 수 있다완고하다건설적이다독선적이다똑똑하다강박관념에 시달린다이상주의적인 사고흠잡기를 좋아한다공정하다지나치게 꼼꼼하다정직하다사람을 조종하려 한다정확하다걱정이 많다자제력이 있다질투가 심하다2타입{좋은 상태에 있을 때나쁜 상태에 있을 때정이 많다순교자처럼 행동한다사람을 잘 돌본다돌려서 표현한다적응력이 뛰어나다사람을 조종한다직관력이 뛰어나다독점하려 한다마음이 넓다히스테리가 심하다매사에 열중한다남이 시키는 대로 한다사람들의 기분을 이해한다감정을 너무 드러낸다논리적이지 못하다3타입{좋은 상태에 있을 때나쁜 상태에 있을 때낙관적이다신뢰할 수 없다자신감에 넘쳐 있다자아도취에 빠진다근면하다잘난 척 한다유능하다자만한다자신의 힘으로 일을 추진한다천박하다정력적이다심술궂다실질적이다지나친 경쟁의식을 갖는다{좋은 상태에 있을 때나쁜 상태에 있을 때마음이 따듯하다의기소침해진다이해심이 많다자의식이 너무 강하다자기성찰이 뛰어나다죄책감에 사로잡힌다표현력이 뛰어나다도덕을 내세운다독창적이다움츠러든다직관적이다옹고집을 부리거나 변덕스럽다사람들을 뒷받침하고 격려한다너무 깊은 생각에 잠긴다세련됐다질투심,복수심이 생기고 물고 늘어진다고민에 빠진다4타입5타입{좋은 상태에 있을 때나쁜 상태에 있을 때분석적이다지적인 면에서 오만하다끈기가 있다내놓기를 아까워 한다예민하다옹고집현명하다쌀쌀맞다객관적이다흠잡기를 좋아한다통찰력이 예리하다내성적이다자제력이있다소극적이다6타서는 1년에 두어 차례 사장단 회의를 주재하는 것 외에는 별다른 활동을 보여주지 않았다. 전경련 회장단 회의에도 대리 참석을 하게 하는 등 그 모습을 거의 드러내지 않았다. 어쨌든 국내 최대 재벌그룹 회장이 지나치다 할만큼 외부에 모습을 드러내지 않는 것이 화근이었다. 게다가 가끔 사람들과 접촉할 경우에도 그 말수가 아주 적다. 한국 최대 재벌 그룹의 총수인 그가 그다지 달갑지 않은 태도를 보이거나 차가운 모습으로만 비쳐지는 것은 그의 내향적인 성격일 때문일 것이다.{ 임승환, 「5대그룹 총수의 성격분석 보고서」, 중앙m&b, 1998, p 97그는 다른 재벌 총수들과는 달리 공직을 탐내지도, 정치인들과 잘 어울리지도 않는다는 것도 그의 내성적인 면이 작용 되었을 것이다. 사람들이 붐비는 곳을 피하고, 자신이 주목받는 자리를 거북해한다. 그렇기 때문에 누군가를 만나야 할 상황이라면 자신이 편안함을 느낄 수 있는 장소나 공간을 선택해서 만나기도 한다. 노무현 대통령과 경영인들의 만남에서 노대통령이 자신의 옆자리를 권유하자 어색해하던 그의 태도는 기자들에게 좋은 기사거리가 되었다.그래서 언론에 노출되거나 대중 앞에 나설 때면, 다른 특징은 접어두고 이건희의 비사교적이고 과묵한 성품이 더 강조되는 바람에 모종의 신비감과 카리스마의 원천이 되곤 한다.{ 임승환, 「5대그룹 총수의 성격분석 보고서」, 중앙m&b, 1998, p 97초기에 칩거총수 , 한국의 하워드 휴즈 , 고독한 황태자 등의 별명들은 그런 연유에서 나온 것이다.(2) 프랑크푸르트 회의 그리고 천재 경영론 - 일 추진 능력1987년 가업을 이어받은 이회장은 안팎에서 불안의 눈초리를 받았었다. 그는 불안감을 씻어주여야 한다고 판단하였다. “마누라와 자식 빼고는 다 바꾸라.” 프랑크푸르트 회의{ 삼성의 신경 영은 지난 10년간 삼성그룹 계열사와 그 직원들은 물론 재계와 사회전반에 이르기까지 큰 변화의 흐름을 일으켰다. 남들보다 2시간 일찍 출근하고 조기에 퇴근해 자기를 계발하자는 "7.4 근무제" 는 본격적무런 어려움 없이 자라던 김우중은 6.25가 일어나면서 엄청난 시련을 겪게 된다. 1950년 7월에 아버지는 인민군에 납치되고 두 형은 군에 입대하는 바람에 어머니와 두 동생의 생계를 책임져야하는 소년 가장의 역할을 떠맡게 되었다. 경기중학교 2학년, 15살 소년이 가족의 생계를 위해 맨 처음 시도한 장사는 시구문 시장의 빙수장사였다. 두번째는 열무장사를 하며 먹고살던 그는 1.4후퇴 때 피난을 떠나 원래 태어난 대구 봉산동에 단칸 셋방을 얻어 어머니와 동생들, 그리고 둘째형과 함께 생활을 시작하였다. 형과 함께 신문배달과 소매를 하던 그는 형의 군입대로 또다시 가족의 생계를 책임져야만 했다. 6.25 때문에 단란하던 집안이 풍비박산 나고 말할 수 없는 고초를 겪었지만 그때의 역경들은 오늘날의 김우중을 만드는 데 결정적인 계기를 제공했다고 그는 말한다.{ 김우중, 세계는 넓고 할 일은 많다, 김영사, 1989서울이 수복되자 김우중은 다른 식구들보다 먼저 올라와 냉차장사 등을 하면서 서울 생활을 시작한다. 먼저 상경해 혼자 벌어먹고 사는 사이에 그는 이른바 어깨 들과 어울리게 된다. 이때 그의 근성이 드러났고, 또 그것이 더욱 모양을 갖추게 된다.김우중은 고등학교 초기에는 영락없는 불량학생이었다. 2학년에 진급할 때까지도 개선의 기미가 별로 보이지 않았다. 문제아로 낙인 찍혀 갈 즈음, 그는 두 사람과의 인연을 통해 인생의 전기를 마련하게 된다.그 첫째 인연이 동창생 이우복이다.김우중의 학창시절은 낭만으로 점철된 것이 아니었다. 경기고등학교 시절 1학년 때에는 성적이 평균 60점에 머물러 있었다. 워낙 기초실력이 달렸기 때문에 노력한 만큼 좋은 성적을 거둘 수 없었다. 그럴 때 같은 반 급우였던 이우복의 도움은 아주 결정적이었다.지금 우리 대우에서 부회장으로 일하고 있는 이우복은 고등학교 동기동창이다. 그는 2학년때 나와 같은 반이었는데, 나와는 달리 공부도 잘했고 모범생이었다. 6·25후의 어수선하던 시절에 나는 뒷골목의 세계를 경험했고, 더구나 1년을 놀다가 걸음걸이 역시 빠르기로 유명하다. 그와 함께 여행한 경험이 있는 작가 최인호, 동양 철학자이자 한의사인 김용옥, 재야인사 장기표 씨 등은 한결같이 혀를 내두른다. 최인호씨는 여행 내내 김우중 회장의 굵은 뒷목만 바라보며 허겁지겁 쫓아다녀야만 했다고 표현한다. 그만큼 그의 걸음걸이가 빨랐다는 얘기다.{ 임승환, 『5대 그룹 총수의 성격분석 보고서』, 중앙M&B, 1998김우중은 경쟁에서이기는 요건은 시간을 얼마나 효율적으로 쓰느냐에 달려있다고 본다. 단거리 선수처럼 빠른 스피드로 이곳 저곳을 돌아다니며 일을 벌이고, 남이 쫓아올 수 없을 만큼 시장과 제품을 빨리빨리 바꾸어가면서 시간 싸움에서 지지 않으려고 자신을 닦달하고 있다.김 회장은 시간을 아끼기 위해 발빠르게 움직이는 것뿐 아니라 여행 중에도 가능한 한 공항에서 대기하는 시간이 짧도록 스케줄을 짜고, 짐을 찾느라 기다리는 일이 없도록 달랑 손가방에 들어갈 정도의 필수품만 가지고 다니며, 하루에도 몇 개국을 넘나드는 무리한 여행일정을 고집했다.김우중은 빠르게 움직일 자극거리가 없는 무료한 시간을 아주 싫어한다. 스피드를 즐기고 무료함을 두려워하는 점, 그리고 동물적인 세일즈 감각이 결합된 아주 재미있는 일화가 하나 있다.미국 출장 중에 수행 임원들과 함께 목표지점으로 이동하다가 어느 한국 식당에서 식사를 하게 되었다. 김 회장의 초스피드 식사법을 익히 잘 알고 있는 임원들은 빨리 준비되고 빨리 먹을 수 있는 비빔밥이나 설렁탕을 주문했는데 유독 뒤늦게 들어온 운전기사만이 버젓이 대구탕을 주문한 것이다. 임원들은 다들 그를 걱정스러운 시선으로 쳐다봤지만 김회장을 잘 모르는 운전사야 그 눈치를 알아챌 리 없었다.예상했던 대로 주문한 대구탕이 나왔을 때는 김 회장은 이미 식사를 마친 시점이었다. 김 회장은 자리에 일어나려다 대구탕을 먹고 있는 운전사를 보았다. 미안해진 김회장은 다시 자리에 앉았다. 운전사가 식사를 마칠 때까지 기다릴 태세였다.김회장은 운전사가 미안해 할까봐 대구탕이 맛있느냐 고 말을 붙였다. 이한다.

경영/경제| 2004.01.15| 39페이지| 1,000원| 조회(1,829)

CEO, 조직행동, 김우중, 이건희, 에니어그램

미리보기

닫기