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my sql 소스에 관한 실행화면과 보고서

1 . MySQL 실행과 ‘use heeyounglee’ 실행하기. ▶ database중에서 앞으로 과제를 진행 할 ‘use heeyounglee’입니다. 이 db에는 그림과 같은 테이블들을 등록하여 앞으로 검색에 쓰일 것입니다. 1-1. 테이블 불러오기. DB에 테이블 생성은 두가지 방법으로 행하였다. MS access ODBC`SOURCE`명령문 MS access ODBC와 .sql파일을 `SOURCE`명령문을 활용하여 등록하였다. 3 . Transaction 시작과 종료 ▶ Transaction을 사용하기 위해 [student]table을 INNODB로 변경했다. 아래의 명령은 Transaction을 사용하기 전 실행하는 명령어다. Transaction을 쓸 준비를 마치고 Select문을 이용하여 검색하였다.

경영/경제| 2008.06.30| 7페이지| 2,000원| 조회(758)

소스, sql, 액세스, ODBC

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[마케팅분석]메가박스 사례분석

어디서 영화 볼까?8조멀티플렉스의 중심에서 메가박스를 외치다.-메가박스 마케팅 분석과 방향 제시-선정이유한국영화산업의 발전성공적 마케팅 활동 전개자신만의 입지 확보치열한 마케팅 활동메가박스멀티플렉스 시장 현황CGV롯데시네마MEGABOX기 타중앙시네마, 아트레온등극장수87(60%),스크린648(59%)매출액 약 2700억원극장수19(13%),스크린159(14%)매출액 약 1000억원극장수38(26%),스크린293(27%)매출액 약 1400억원메가박스SWOT 분석StrengthsOpportunitiesThreatsWeaknesses차별화된 관람시설멀티플렉스의 증가로 경쟁심화인터넷 공짜 영화다양한 서비스 공격적긍정적 브랜드 이미지높은 소비자 인지도배급사와의 수직 계열화 달성공격적 마케팅후발기업으로서의 진입 장벽경쟁사의 거대배급사와의 연계영화산업의 극성장관람객들의 다양화멀티플렉스에 대한 선호도 증가주5일근무로 인한 여가생활증가이통사. 신용카드사와의 분쟁극장수, 스크린수, 위치 선점STPSegmentation이동통신사와 동일한 시장세분화14-18세19-23세24-29세30-34세35-39세40-49세3.883.306.1110.006.885.835.022.291.341.871.141.28주요고객평일오후토요일오후일요일/공휴일조조심야29.537.127.73.32.4주요고객영화관람시설주연배우기사/광고감독영화관위치스토리내용62.271.858.262.567.973.464.874.060.760.964.874.0전체 관객층20대 초반 여성관객층Targeting주 고객인 20대 초반 관객 (특히 여성)에 적극적 마케팅STPPositioningSTPCGV롯데시네마MEGABOX적극적인 마케팅 활동 전개인지도적극적인 마케팅 활동전개로 영화외의 고객 참여를 높여 '영화보다 재미있는 영화관'으로 위상 정립 강화MEGABOX4P전략ProductPrice유리한 입점위치최신 시설독특한 인테리어질높은 서비스Basic price service조조가격 차별화시간/요일별 가격 차별화4P전략Place영화배급OX스크린 당 객석 점유율고객만족도문제점선두마케팅에도 불구하고 경쟁업체의 밴치마킹에 밀림대도시를 위주로 하다 보니 전국적인 브랜드파워보다는 지역적으로 국한적은 덩치 때문에 불리한 위치인 멀티플렉스강북진출 교두보를 위해 최근 오픈한 신촌점이 예상보다 부진향후 방향 제안SK케미컬삼양사M A성공모델휴비스향후 방향 제안M A메가박스롯데시네마?쇼박스롯데백화점조사범위를 메가박스 전체에서 신촌 메가박스로 좁혀 직접적인 마케팅 조사를 가능케하고 실질적인 마케팅 방향을 제시하고자 함.신촌메가박스신촌 메가박스가 가지는 의미서울 지역 멀티플렉스 영화관 분포도 (2007년예정지 포함)멀티플렉스 시장의 출혈 전쟁 심화강북지역의 대표 메가박스신촌 메가박스2006년 9월 22일 개관신촌기차역 밀레오레에 위치일일 50만명의 예상 유동인구를 잡기 위해 진출메가박스의 강북지역 진출을 위한 중요 거점8개관 1700좌석 확보신촌 메가박스P r o u c t고급인테리어극장 로비에 벽면마다 꽃으로 인테리어가 되어 있어 고급스러운 느낌. 또한 넓은 주차장과 전관이 모두 디지털 시네마 설치.편리한 자석 M관최대 좌석 사이즈(폭 640mm,간1200mm)로 양팔걸이가 특징.일반 관람가격으로 최고 관람 환경 제공.편리한 좌석커플을 위한 LOVE관로맨틱한 인테리어와 365일 로맨틱 영화 위주로 상영 각종 연인들을 위한 이벤트커플을 위한 러브관신촌 메가박스P r o m o t I o nMEGA CLUB DAY매주 금요일 선착순 1000명에게 12000원으로 제공되는 티켓 한장으로 하루 종일 영화무제한 관람커플을 위한 LOVE관제휴를 통한 포인트 지급과 시사회 초대등의 혜택 제공 (단 메가티즌이란 카드 가입 시 혜택 가능]MEGA SHOP편리한 자석 M관러브관에서 커플들에게 영화 시작전 키스타임을 제공하고 볼에 립스틱 자국을 묻혀오면 안내데스크에서 오천원 할인권 제공키스프린트 할인아트레온 -신촌메가박스의 실질적 경쟁사편리한 접근성신촌지하철역 근처에 위치하여 지하철 이용객들의 이용多다양한문화공간광 장갤러리아트레온“일단 신촌메가박스가 생겨서 넘 좋아여.^^ 전 집이 가까워서 아트레온을 주로 이용했었는데 거긴 스크린이나 좌석이 불편 하거든요, 신촌메가박스에선 스크린도 커서 시야확보가 잘되고 사운드도 좋았어요. 하지만, 코엑스에서만 보다 보니 매우 좁은 느낌이었고 엘리베이터를 찾다가 길을 잃는 줄 알았었어. 사람이 아직 많진 않았지만 좀 답답할 거 같은 느낌이었어요.”“아직은 주변이 어수선한 상황이지만 인테리어가 잘 돼 있더라구여. 전 신촌에 친구들과 술을 마시러 자주 나오는데 지하철역에서도 그리 가깝지 않더라구여. 또 밀리오레, 메가박스를 비롯해서 문화공원도 생긴다고 하고 신촌이 많이 바뀔 거 같은데 예전에 신촌만의 문화가 없어지는게 좀 아쉽기도 하구여.“오픈한지 얼마 안돼서 다양한 이벤트도 하고 러브관을 갔었는데 좋더라구여.^^ 하지만 코엑스점은 넓어서 곳곳에서 쉴 수 있는 공간들이 많았는데, 신촌점은 마땅히 쉴 공간이 없어서 아쉬웠어여,”(24,이소연)(21,한창현)(26,최우진)신촌 메가박스 문제점 분석실제 이용객들이 느끼는 신촌 메가박스의 문제점신촌메가박스의 주요 문제점1. 신촌지하철역에서 많이 떨어져있는 거리2. 신촌메가박스內 문화 공간부족관점의 이동문제해결의 실마리를 'in' 에서 찾지 말고 'out' 에서 찾자대학가명물거리신촌의 연상이미지신촌의 지리적 특성20대 중심의 젊은 문화공간으로서 하루 평균 20만명의 유동인구와 한국의 대학가를 대변하는 공간으로 인식대학생상가지역20대 중심의 젊은 문화공간신촌의 지리적 특성을 이용하자신촌메가박스는, 신촌이라는 거대한 문화공간 위에 지어진 메가박스라는 것을 극장이용자에게 기억시킬수 있는 마케팅이 전개되어야 한다.대학가문화공간 신촌' 메가박스우리가 얻고자하는 신촌메가박스의 연상이미지멀티플렉스s마 케 팅 제 안 :신촌이라는 거대한 문화공간에 자리잡고 있는 이점을 이용한 마케팅을 통해 신촌메가박스에는 문화공간이 부족하다는 인식을 줄이고,이를 위해선 신촌 곳곳에서 각각의 문화를 즐기는 사람들에게 접근 해야 한다.접점확대마케팅접터 느낄수있음지하철에서의 기차표예매시간/공간의 제약에서 벗어난 은행업무 가능(전국1만8,990곳/4만7.070대)ATM기의 확대로 종이통장이 필요 없는 전자통장 등장바쁜 현대인들에게 자신의 생활공간에서 주요 은행업무 처리를 가능하게함, ATM기의 설치여부가 은행선택의 기준으도 작용함은행의 ATM기기전체 대학로 소극장의 티켓발권기능대학로 소극장에서 공연되는 연극/퍼포먼스에 대한 정보제공대학로에서 길거리공연 등 다채로운 문화를 즐기는 사람들 곁에서, 대학로 곳곳에 위치한 소극장들의 티켓발매,정보제공 등으로 고객과의 접근을 용이하게함대학로 한복판의 티켓발매소(IC카드 한장으로 여러 계좌 이용 가능)신촌에서 문화를 즐기는 사람들 에게 신촌메가박스 이용을 유도할수있는 마케팅 필요신촌에서 문화를 즐기는 사람들의 유형연세대, 이화여대, 서강대, 홍익대를 중심으로 대학문화권안에서 주생활이 이뤄지는 人대학문화를 즐기는사람백화점과 상가밀집지역에서 쇼핑을 즐기기 위해 신촌에 오는 人쇼핑문화를 즐기는사람스터디와 친목등을 위한 정기적 모임을 즐기기20-30초반의 人스터디/친목 문화를 즐기는사람이성과의 만남을 위해 신촌에서의 데이트를 즐기는 人커플문화를즐기는사람메가박스는 문화공간 위에서 영화티켓을 판다. 그렇다면 신촌 곳곳에서 문화를 즐기는 사람들 곁에서 신촌메가박스를 연결해줄수 있는 직접적인 마케팅이 전개되어야한다.접점확대마케팅 모형신 촌신촌 메가박스대 학 문 화 를 즐 기 는 사 람쇼 핑 문 화 를 즐 기 는 사 람커 플 문 화 를 즐 기 는 사 람스터디/친목 문화를즐기는사람마 케 팅마 케 팅마 케 팅마 케 팅장기적 마케팅단기적 마케팅대학교內, 지하철內, 상가밀집지역근처에백화점등, 유동인구가많은 지역에 영화예매창구설치인구밀집지역에 직접 찾아가는 메가박스맨, 메가박스걸신촌주요문화공간과 연계한 신촌문화100배즐기기 이벤트 전개무인발권기설치백화점등 유동인구가많은 지역에영화예매창구설치신촌의 주요 문화공간과 연계한신촌문화100배 즐기기 이벤트인구밀집지역에 직접 찾아가는메가맨 / 걸신촌메가박인발권기설치신촌문화의 상징인 대학생들에게 신촌메가박스 이용에 있어서의 최대한의 편의 제공기 대 효 과평상시에는 신촌메가박스 홍보영상을 보여줌으로써 지속적인 광고 효과 기대Only 1.이 되기 위한 신촌메가박스의 마케팅 제안2. 현대 백화점내 영화예매창구 설치현대 백화점과의 연계 마케팅백화점내 수많은 쇼핑 고객들에게 영화 상영시간 정보 / 현장에서의 발권서비스 제공현대백화점현대백화점 선정이유신촌의 중심상권에 위치극장시설을 갖추지 못한 백화점메가박스는 현대백화점의 쇼핑고객을 잡을수있고 현대백화점 이용 고객은 영화관련 서비스를 제공받을수있는 win-win전략쇼핑고객이 영화를 보고싶을때 즉석에서 영화관련 정보를 얻고 발권서비스를 받음으로써 효과적인 시간사용이 가능기 대 효 과신촌메가박스만의 차별화된 홍보방안으로 장기적으로 활용가능Only 1.이 되기 위한 신촌메가박스의 마케팅 제안3. 메 가 맨 / 메 가 걸메가박스 남, 여 직원이 직접 거리에서 신촌 사람들에게 영화정보 및 PDA등을 이용한 발권정보 서비스 제공영화를 주로 보는 20대층이 많은 신촌 곳곳 (쇼핑공간, 길거리, 커피숍등등) 에서 활동유명 영화주인공 코스프레를 통해 사람들의 시선을 한번에 끌수있어야 함영화에 대한 많은 지식으로 사람들에게 영화정보를 제공하고, PDA를 이용하여 즉석에서 발권서비스를 제공메가맨/메가걸 주요 특징거리마케팅의 일환으로 사람들에게 직접적인 광고를 통해 신촌메가박스의 개관을 홍보 할수있는 수단기 대 효 과신촌메가박스의 젊은 이미지 유도, 메가맨/메가걸에 의한 다른 이벤트등도 홍보가능Only 1.이 되기 위한 신촌메가박스의 마케팅 제안4. 신촌문화100배즐기기신촌일대에 유명한 맛집, 쇼핑공간, 커피숍 등과 연계한 공동마케팅메가박스가 자체적으로 선정한 신촌의 문화공간을 메가박스 한쪽에서 지도로 위치를 보여주고, 영화를 본 후 발급 받은 쿠폰으로 선정된 문화공간 이용후 스템프를 받아오면 문화상품권/영화예매권을 지급메가박스밀리오레????신촌의 대표적인 문화공간을 표시상호명과 스템프를 받을how}

경영/경제| 2008.06.30| 33페이지| 2,500원| 조회(732)

마케팅, 분석, 사례분석, 멀티플렉스, 메가박스

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[목표원가]원가절감 사레분석보고서

Ⅰ. 初件성공한 기업들의 특징을 살펴보면 자사의 경쟁력을 확보하기 위해 원가절감을 위한 노력에 힘을 쏟고 있다. 대표적으로 ABC와 카이젠을 도입하였고, 그밖에 목표원가, 품질원가, 수명주기 원가를 들 수 있다. 이중에서 목표원가를 선택하여 목표원가에 관한 개념이해, 국내?외 사례를 통하여 목표원가의 원가절감의 효과를 이해 할 것이다.(1) 목표원가 개념목표원가란 제품에 대해 기업이 최대로 허용할 수 있는 원가이며 동시에 기업이 필요로 하는 필수 수익을 얻게 해주는 원가를 일컫는다. 이는 경쟁자 시장 환경에서 원가를 최소화하기 위한 수익률 구성의 가장 중요한 부분이며 목표원가를 통해서 원가계획, 원가관리, 원가절감을 제품설계단계에서 할 수 있으며, 생산에서 총 제품 수명주기 원가를 최소화 할 수 있다. 목표원가계산은 원가의 크기를 측정하는 기법이 아니라 원가절감 프로그램이라 할 수 있으며, 이는 제품의 생산단계이전에 수행된다.(2) 목표원가 배경Ⅱ. 重刊ⅰ. 목표원가의 기술전통적원가계산목표원가계산원가기획시시장상황 고려 안함시장상황에 의해 촉발가격결정원가 ->판매가격시장가격-> 원가중시수단생산상의 낭비와 비능률 제거사전설계고객 needs원가절감과 무관원가절감 지침원가관리의 책임원가 담당자범능적 팀공급업자의 참여제품설계가 완료된 후제품설계단계부터고객입장구입가격만 낮춤총비용을 최소화가치사슬구성원의 참여없음원가관리에 적극적 참여(1) 목표원가와 전통원가의 비교분석(1) - 1. 논리적 비교전통적원가계산목표원가계산외부환경과의 관계외부환경 무시(폐쇄시스템)외부환경과 상호작용(개방시스템)고려하는 변수의 수외부 및 조직 내다른 부문 고려안함복합적인 관계 고려규제 및 통제의 형태사후적사전적규제 및 통제의 목적표준이나 예산범위 이내로 원가가 발생하도록 관리제품수명기간동안 지속적인 원가개선도모(2) 목표원가의 절차고객의 욕구를 충족시킬 수 있는 제품을 개발현재의 원가수준에 대한 파악을 토대로 가치공학(VE)등여러 방법을 이용한 원가절감의 가능성을 감안하여최종적으로 기업이 바람직하. 극한 원가에 도전한 업체들도 대부분 이런 접근을 했다는 공통점이 있다.인도 타타자동차의 초저가 자동차 ‘나노’도 마찬가지였다. 실제로 2003년 초 인도 타타그룹의 라탄 타타 회장은 ‘원 랙카(1 Lakh Car·Lakh은 10만을 뜻하는 힌두어)’를 만들겠다는 구상을 발표했다. 10만 루피는 약 240만 원 정도로 운전기사 등 도시 서민층 근로자의 1년 연봉에 해당한다. 인도 중산층의 연 소득은 20만∼100만 루피다. 원가를 따져서 목표 가격을 설정한 게 아니라 인도 상황에서 시장성 있는 가격을 미리 정하고 무조건 그 가격대에서 이익을 낼 수 있도록 원가를 맞춘 것이다. 타타는 이후 부품 개발과 구매, 물류, 판매에 이르는 전 과정에서 목표 가격을 맞추기 위한 대장정에 들어갔다.라탄 회장의 발언에 대해 글로벌 기업들은 물론 인도 경제계에서도 비웃음 섞인 반응이 흘러나왔다. 인도 현지에서는 “라탄 회장이 농담 비슷한 얘기를 했는데, 너무 이슈화가 되니까 그냥 가격을 확정해 버렸다”는 루머가 나올 정도다.9900원짜리 ‘거북이(turtle) MP3플레이어’를 생산하고 있는 BBT도 마찬가지였다. BBT 창업자들은 MP3플레이어를 생산키로 하고 시장조사를 해봤다. 그 결과, 10만 원대 이상 고가 제품 시장에서는 애플이나 삼성 등 거대 기업들이 독주하고 있었다. 또 5만 원 안팎의 중가 브랜드도 저력 있는 중소기업들이 장악, 경쟁하기 매우 어려운 상황이었다. 대신 창업자들은 초저가 MP3플레이어를 양산하면 승산이 있다고 판단했다. 시중에 출시된 1만∼2만 원 대 중국산 MP3플레이어의 경우 음질이 형편없었고 교환이나 애프터서비스도 전무해 소비자들의 원성이 자자했기 때문이다. 이런 전략적 판단으로 9900원이란 가격을 미리 정한 다음에 이익을 낼 수 있도록 낮은 원가를 달성했다.세계 칫솔 살균기 시장 1위 업체인 에센시아는 주문자상표부착생산(OEM) 거래를 미끼로 기술을 빼돌린 중국 회사 때문에 2004∼2006년 3년 연속 매출이 뒷걸음질치는 시련을 겪었다.표는 이를 위해 우연히 알게 된 독일 업체를 설득해서 직원을 파견해 노하우를 배울 수 있게 했다. 그는 또 이 독일 회사 관계자의 집에 찾아가 가족들과 돈독한 관계를 맺었으며 경조사까지 꼬박꼬박 챙겨주는 한국식 인간관계 모델을 적용해 친밀도를 높여갔다. 구 대표는 이런 관계를 통해 매우 가치있는 지식과 노하우를 얻을 수 있었다며 다음과 같이 설명했다.“한번은 독일 공장에 방문했는데 윤활유 제조 공정 중간에 라인 전체의 전원을 끄는 것을 발견했습니다. 왜 이렇게 전원을 끄는지 물었더니 첨가제를 넣을 때 온도를 낮춰서 90도 정도가 됐을 때 혼합하기 위해서라고 설명하더군요. 특수 윤활유는 워낙 민감한 제품이어서 이런 지식 하나가 엄청난 부가가치를 창출할 수 있습니다.”이런 노하우를 토대로 장암엘에스는 경쟁 외국업체보다 싼 제품을 시장에 내놓았다. 이로 인해 미국 일본 독일 업체들은 기술장벽에 따른 과점적 이윤을 더 이상 얻지 못하게 됐다. 실제 일본 업체들이 열전도성 그리스(grease)인 ‘히트싱크 콤파운드’를 kg당 8만 원에 팔고 있었는데 장암엘에스가 1만7000원 수준으로 가격을 내리자 결국 일본 업체도 1만8000원까지 단가를 낮출 수밖에 없었다.타타는 나노를 개발하면서 부품 개발과 구매, 물류, 판매에 이르는 전 과정에서 비용 절감을 추진했다. 특히 협력업체에게 생산성을 높이고 비용을 줄일 수 있는 새로운 방식을 개발하도록 지속적으로 요구했다. 이에 따라 부품업체를 선정할 때는 비용절감에 도움이 되는 새로운 설계를 할 수 있는지 여부를 주로 고려했다.타타는 협력업체와의 거래에서 연간계약(annual contract) 대신 장기 물량계약(long term volume contract)을 체결해 부품 공급가를 크게 낮췄다. 또 인터넷을 통한 구매로 비용을 절감했다. 일반적인 자동차 업체의 인터넷 부품 조달 비율은 10∼15% 수준인데 반해 타타의 인터넷 구매 비율은 30∼40%에 이른다.[출처][Extreme Cost] '극한원가’로 시장 뒤흔든 5개 기업 또 파고들다 보면 개선 아이디어가 나오더라는 것이다.[출처] 국가품질망 웹사이트결과적으로 재료비율을 14% 감소해서 연 6.3 억원의 경영기여 효과 금액을 달성했다.● Matsushita Electric Industrial㉠ 원가기획의 추진마쓰시다가 원가기획을 처음으로 도입한 것은 花王 TV개발 시기인 1988년부터였다. 마쓰시다 전기는 사업부를 포함한 전사단위로 3년 단위의 중기경영계획을 작성 하고 있으며, 현재는 1996년까지의 중기 경영계획을 전개하고 있다. 이 계획에서 마쓰시다의 핵심사업부인 TV사업부는 해외 시장점유율을 10.4%로 높여 명실상부한 세계 TOP으로서의 지위를 확보한다는 목표를 세우고 추진 중에 있다.花王 TV는 1988년 4월부터 중기 경영계획의 일환으로서 3년 후의 매출액을 5,000억 엔으로 증가시킨다는 계획을 골자로 하는 "V5000" 계획이 추진되면서 개발된 제품이다. 87년도 당시의 매출액은 약 4,000억 엔으로서 3년 사이에 매출액을 25% 올려야만 했다. 이에 따라 TV사업부에서는 매우 비장한 노력을 기울이지 않으면 안 된다. 업계 TOP의 지위를 유지하면서 매출액을 대폭적으로 올리기 위해서는 기존모델의 사소한 개선으로는 "V5000" 목표를 달성하는 것이 곤란하다는 판단 하에 원가기획을 적극적으로 도입실행하기로 하였다.원가기획을 도입한 88년 가을부터 기획부를 중심으로 휴먼 일렉트로니스라는 캐치프레이즈를 내걸고, TV 신상품의 컨셉을 검토하였다. 그와 함께 시장상황에 대한 충분한 분석을 실시하였다. 그 결과 고객의 니즈가 소형 TV에서 대형 TV로 바뀌고 있다는 점을 파악할 수 있었다. 또한 대형 TV로서 추구해야할 상품의 컨셉으로서는 Super-flat 브라운관 채택, 자연색상의 연출, 오디오 시대에 적합한 음질제공을 강조하였다.상품기획단계에서의 이러한 노력과 더불어 마쓰시다는 원가기획을 효율적으로 추진하기위해 경영기획부에 원가기획과를 설치하고 사업부단위의 원가기획을 적극지원하고 있다. 원가기획과의 주된 역할은 원가계와 생산으로 이행되기 이전에 최종적으로 완성되는 상세설계로 구분된다. 상세설계에서는 신 기능을 포함하여, 샤시, 전기부품, 기능, 외장 등을 구성하는 각 부품에 대해서 부품수의 절감, 공수절감 방안 등을 고려하고 구체적인 설계를 실시한다.상세설계에 의해 제품이 설계되고, 스펙이 결정되면 시험적으로 설계도를 작성하여 예상하는 성능, 기능이 발휘될 것인가의 여부를 사전 점검한다. 만약 불일치하는 부분이 있다면 디자인을 재검토하는 등 설계도면의 수정을 통해 제품의 완성도를 높여나간다.또한 본격적인 생산에 들어가기 전에 상세설계도를 가지고 생산 공정의 개선 및 조정 등에 관한 사항을 결정하기 위해 공작회의를 개최한다. 이 회의에서는 생산부문에서 검토할 때 신제품의 설계내용에 문제는 없는가? 혹은 현재설비의 효율적 활용이 가능한가의 여부를 충분히 검토한다. 공작회의가 끝나면 생산으로 이행되는 정식도면을 작성한다.이와 같이 품질, 기능 제조방법 등에 관해 엄밀한 검토가 이루어진 후 정식도면이 기술부장에게 넘겨지고 비로소 본격 생산 활동이 나타났으며, 이단계의 원가가 바로 A급 원가로 불리며 목표원가가 되는 것이다.㉣ CE의 실시마쓰시다는 제품별로 설정된 목표원가를 달성하기 위해 상품의 기획·설계단계에서부터 기획, 설계, 생산, 구매, 판매, 경리 등 실무진을 참여시키는 CE를 도입, 실행하고 있다.기존의 제품개발 방식은 설계부문이 제품의 설계도를 완성하여 생산부문에 넘겨주면 생산부 문은 이를 토대로 생산 활동을 전개하였다. 이에 따라 각 기능 간 의사소통이 제대로 이루어질 수 없었고, 결국 제품의 라이프사이클 단계별로 많은 비효율적인 요소가 발생하였다.CE 의 도입과 더불어 기획·설계단계에서부터 기획, 설계, 생산, 구매, 판매, 경리부문을 참여시켜, 제품라이프사이클상의 비효율적인 요소들을 사전에 파악하여, 개선할 수 있는 방안을 모색함으로써 최적의 상품을 개발하고 있다. 즉, 목표원가를 달성하기 위해 상품개발단계에서부터 사업부 전 부문이 참여하는 협업체제를 구축하고 다.

경영/경제| 2008.06.30| 11페이지| 2,000원| 조회(1,853)

도요타, 사례분석, 원가, 원가절감, 목표원가

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목표원가절감발표자료-

목 표 원 가 계 산목 차Ⅰ. 목표원가계산 1. 정의 2. 특징 3. 등장배경 4. 중요성 5. 전통적 원가관리기법과의 비교 6. 절차 7. 지원도구 Ⅱ. 원가기획 1. 정의 및 목적 2. 등장 및 활용실태 3. 절차 4. 지원시스템 5. 역기능 및 극복방안 6. 원가기획과 코스트엔지니어링(CE)Ⅰ 목표원가계산목표원가계산의 정의목표원가란? '제품에 대하여 최대로 허용할 수 있는 원가인 동시에 기업의 필수이익을 얻게 해 주는 원가' 장기추정원가 추정매출액-목표이익=목표원가(허용원가)목표원가계산이란? '장기추정원가를 가격결정의 기준으로 삼는 가운데 허용원가를 계산하는 절차' 제품기획 및 원가기획과 관련목표원가계산의 특징가격결정 및 시제품개발결정이 외부시장에 대한 분석으로부터 출발 허용원가를 달성하기 위한 협의과정에서 다양한 관련 전문가들이 참여 제품설계 및 엔지니어링 등을 통제하기 위한 관리수단목표원가계산의 등장배경제품라이프사이클의 단축다품종소량생산으로의 변화제조이전의 원가관리의 중요성 대두목표원가계산의 등장목표원가계산의 중요성경쟁상황에 따른 경쟁전략의 변화 기술우위를 통한 품질향상 전략 품질과 더불어 원가,타이밍의 중요성 부각 TQC품질원가타이밍목표원가계산의 중요성원가발생 이전 시점부터 원가관리 시작 제품 및 제조공정의 지속적인 개선 가능 고객,경쟁기업 의식으로 인한 능동적 경영 가치사슬망의 체계적 결합 가능 범능적 조직으로 인한 전사적 차원의 종합적 계획 수립, 실행 가능전통적 원가관리기법과 비교원가관리에 적극적 참여없음가치사슬구성원 의 참여총비용을 최소화구입가격만 낮춤고객입장제품설계단계부터제품설계가 완료된 후공급업자의 참여범능적 팀원가담당자원가관리의 책임원가절감 지침원가절감과 무관고객 니즈사전설계생산상의 낭비와 비능률 제거중심수단시장가격 원가원가 판매가격가격결정시장상황에 의해 촉발시장상황 고려 안함원가기획시목표원가계산전통적논리적 기반 비교복합적인 관계 고려외부 및 조직내 다른 부문 고려안함고려하는 변수의 수사전적사후적규제 및 통제의 형태제품수명기간동안 지속적인 원가개선도모표준이나 예산범위 이내로 원가가 발생하도록 관리규제 및 통제의 목적외부환경과 상호작용 (개방시스템)외부환경 무시 (폐쇄시스템)외부환경과의 관계목표원가계산전통적 원가관리목표원가계산의 절차목표원가 프로세스 시장가격으로부터 원가를 도출하고, 고객에 초점을 맞추며, 사전설계를 중시하고, 범능적 팀으로 운영되는 전략적 이익계획 및 원가관리 시스템 기본원칙 시장가격으로부터 원가 도출 고객에게 초점 사전설계 중시 범능적 팀으로 운영 제품수명주기 전체에 초점 기업외부 가치사슬망 적극적 참여목표원가계산의 절차제 품 기 획목표원가설정원가개선활동고객의 욕구를 충족시킬 수 있는 제품을 개발현재의 원가수준에 대한 파악을 토대로 가치공학(VE)등 여러 방법을 이용한 원가절감의 가능성을 감안하여 최종적으로 기업이 바람직하게 생각하는 목표원가를 설정지속적인 실적치와 목표와의 비교를 통한 문제점 파악 및 개선조치 강구 - 원가기획을 위한 피드백 제공실행시 유의사항 단편적 전략이 아닌 종합적 경영전략으로 사용해야 함 실무상 기본원칙과 논리적 기반 둘 다에 충실해야 함목표원가계산의 지원도구핵심도구 가치공학과 가치분석 품질기능전개(QFD) 제조 및 조립을 감안한 설계 목표원가에 맞춘 설계 코스트테이블(cost table) 사양별 및 기능별 원가계산 컴포넌트 원가분석 공정별 원가계산 미래 수개년간 제품전략 및 이익계획 벤치마킹제품개발주기에서의 목표원가계산 핵심도구공급자위주의 가치공학공급자위주의 가치공학조달가치분석가치공학, DFMA, DTC, QFD가치공학 DTC, QFD설계 / 엔지니어링컴포넌트 원가분석 공정별 원가계산사양별 원가계산 기능별 원가계산 QFD코스트테이블원가계산벤치마킹 QFD마케팅미래 수개년간 제품계획미래 수개년간 제품전략 및 이익계획기획전 문 기 능 별 주 요 도 구제품개발주기 (도구를 사용할 때)제품전략 및 이익계획제품컨셉 및 실행가능성제품설계 및 개발제품생산 및 물류목표원가계산의 지원도구기타의 지원도구 목표원가계산뿐만 아니라 다른 프로세스를 지원하는 데도 필요한 도구 공급업자 등급평가 공정검사 수율분석 CAD/CAM 활동기준원가관리(ABM) 파레토분석 자가제작 또는 외부구입 의사결정 순현가분석Ⅱ 원가기획원가기획의 정의 및 목적원가기획 이란? '설계, 개발 및 상품기획단계 등 원가발생의 원류로 거슬러 올라가서 VE 등의 기법을 활용하는 가운데 원가를 만드는 활동' 원가기획의 목적 최종원가와 제품품질수준을 바람직한 수준으로 만들기 위함 고객욕구에 맞는 제품개발과 신제품의 적시 출시원가기획의 등장 및 활용실태등장 1970년대 일본에서 강조되기 시작 비교적 기계, 전기, 수송용 기기 부문에서 조직적, 전사적으로 실시 주로 설계, 상품기획, 경리부서에 의해 주관 장치산업에서도 원가기획 실시원가기획의 등장 및 활용실태활용실태 독자적인 전담부서, 특정부서가 동 업무를 병행, 원가기획 기능담당자 활용 원가기획의 대상 범위 : 기준모델-전부품, 기타 모델- 주요부품 원가요소 : 재료원가에서 가공원가까지 원가기획을 목표원가 설정 및 중장기계획과 연결하여 실시 목표원가계산을 원가기획의 특징 중의 하나로 간주 가능 목표원가는 비교적 엄격한 수준으로 설정 원가기획팀 구성은 주로 설계, 생산, 구매, 기술, 개발요원들로 이루어짐 부품공급업체까지 확대하여 실시원가기획의 절차상품 기획목표 원가 설정목표원가의 기능별 전개목표원가의 부품별 전개설계도면에 의한 원가절감생산 이행 준비원가기획 활동의 후속조치목표이익 중장기경영계획경영전략시장평가부품별 및 원가요소별 전개(제품 컨셉 작성)(제품 컨셉의 삽입)0Look VE1Look VE(구상설계)(기본설계) (상세설계) (공정설계)초기견적상세견적설비투자계획자체 생산• 외주의 결정/생산방법의 검토공급자와 일체화한 원가의 작성 및 산입원가기획 지원시스템VE와 상품기획 VE → 대폭적인 원가절감 가능 적용과정에서 평가 부적합 → 원가절감 노력의 왜곡 위험 원가견적의 정비 원가견적시스템: '원가 짜넣기'활동을 재무적 수치로 가시화하기 위한 도구 원가테이블의 정비 원가테이블: 외주품, 내부생산품에 대한 원가자료를 나타냄 각종 원가견적을 체계적·객관적으로 행하기 위한 도구원가기획의 역기능 및 극복방안역기능 VE에 대한 의존도가 높아져 참신한 원가절감 아이디어를 내는 것이 저해됨 공급자의 피폐 설계담당 엔지니어의 피폐 여러가지 조직내 갈등 지나친 고객지향의 폐해 품질중시 사상의 역기능 환경파괴원가기획의 역기능 및 극복방안극복방안 윈-윈 구조 구축 전사적인 관리를 전개 (전사적인 관리시스템 구축) 고객에게 불필요한 기능이나 과도품질을 배제한 제품개념원가기획과 코스트엔지니어링(CE)코스트엔지니어링? 관리공학적 접근을 행하는 원가계산의 일종 '원가정보에 의해 기업경영상의 구조계획 활동을 수행하려고 하는 사고와 기법을 총괄한 것' 기술적, 공학적, 시스템적인 프로젝트를 합목적적으로 실행하기 위한 것원가기획과 코스트엔지니어링(CE)CE의 대상영역 산업공학영역에서의 CE 경제성 공학 영역에서의 CE 설비시설을 위한 플랜트엔지니어링 영역에서의 CE 관리시스템과 관련된 CE 신제품개발과 관련된 CE ………(원가기획){nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2008.06.30| 25페이지| 2,000원| 조회(829)

원가, 목표, 원가절감, 목표원가

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은행업무는 무엇이 있을까

국민은행 전산실에서 하는 업무최근 국민은행의 IT조직 및 사업을 보면 과거 수년간 추진했던 사업방식과 다르게 보다 치밀해지고 안정화됐다. 또한 국민은행은 올해 총 5500억원이라는 역대 최다 예산을 편성했고 이미 지난해 주요 사업자 선정도 마무리 했다.1) 5가지 전산업무우리나라 은행 전산실의 업무는 크게 다섯 가지로 나뉜다. 계정계, 정보계 EAI,통합 단말, 기타 등으로 나타난다. 이에 국민은행의 업무를 나누어 보자.① 계정계- 고객의 거래를 처리하는 핵심적인 시스템이라고 생각하면 됩니다. 특히 개인/법인/기타 고객들이 가진 '통장'에 관한 정보를 가지고 있기 때문에, 입금 / 출금 / 계좌이체 / 지로 / 신규통장개설 / 통장폐쇄 등의 업무가 모두 여기에 해당됩니다. 계정계는 은행 내 시스템의 여러 범주 가운데 가장 거대하다.통합 CRM의 고객정보관리, 개인·소호·기업여신 심사 및 승인, 수신 · 별단 · 채권 · 부대업무 등 수신, 여신계정 · B2B · 보증기금 · 통합담보 · 특수채권 · 여신사후관리·개인 신용 회복 ·조기경보 등 여신시스템이다. 수출 · 수입 · 무역외 · 외환 망 등 외환업무, 카드회원 · 가맹점 · 국제 · 카드승인 · 구매카드 등 신용카드 업무, 투융자 · 트레이딩 · 판매대행·업무대행 등 각종 업무시스템, 공통 및 센터 일괄처리 등 시스템도 계정계 재구축 대상업무를 하고 있다.② 정보계- 계정계는 고객의 거래를 관리하는데 비해, 정보계는 거래의 "기록"을 관리하고, 기록의 "통계", 그에 의해 추가로 찾을 수 있는 예측, 성과측정, 결산 등이 있습니다. 흔히 DW라고 부르는 시스템이 위주가 된다. 공동망·대량자금이체·대외제휴 등 전자금융, 상품통합정보(프로덕트 팩토리), 가수 및 가지급·카드종합관리 등 계정지원, 콜 센터 상담, 재무회계, MCI · EAI · 단말 · ATM 등 채널시스템 등이 개편된다.③ EAI- 정보시스템의 통합을 담당합니다. 은행에는 계정계 하나에만 해도 수십 수백 대의 컴퓨터가 있는데, 이들 시스템이 정보 공유를 쉽게 할 수 있도록 도와주는 영역입니다. 실제로는 사용자가 없는 순수 기술적인 하부구조라고 보셔도 된다.국민은행은 시스템 구축과 연계통합(EAI)시스템을 구축하고 이를 토대로 업무프로세스관리(BPM) 영역을 강화하는 업무를 한다.④ 통합단말- 옛날의 은행은 창구에서만 거래가 가능했지만, 현대에는 인터넷, 전화, ATM, 창구, PDA등 다양한 매체를 통한 거래가 가능합니다. 이렇게 다양한 매체를 통한 거래를 가능하도록 해주는 것이 통합단말 입니다.⑤ 기타- 대외계, 고객관리(CRM), ARS, 보험, 신용카드 등의 다양한 시스템 업무를 보고있다.국민은행 KB데이터시스템은 인도네시아 BII은행 EDW(전사적데이터웨어하우스) 구축 및 경영정보 보고서 개발, 신용회복위원회 종합신용회복지원시스템 구축, 대구은행 ALM(자산부채종합관리) 시스템 구축 등을 진행하고 있거나 완료했다. 현재는 국민은행은 전산실을 System부 시스템관리 / 운영업무로 분리하여 전문 인력을 보유하고 있다.2) 그밖의 은행별 IT구축현황① 우리은행- 통합고객관계관리시스템(CRM)·통합트레이딩시스템 구축·카드시스템 업그레이드·전산 인프라 개선 등 영업 경쟁력 강화를 위한 IT 사업을 적극 전개한다. 이와 함께 비효율적 업무의 아웃소싱 확대 및 시스템 도입 경쟁입찰 강화를 통한 비용절감을 추진한다.

경영/경제| 2008.06.30| 2페이지| 1,000원| 조회(1,555)

은행, 고객, 시스템, 통합, 출금

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