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경영전략

포스코의 경영정책/경영전략에 대해서(경영학 입문 A반 2차 리포트)목 차Ⅰ. 경영전략이란?1.경영전략의 의의2.경영전략의 중요성Ⅱ.경영전략의 사례: 포스코 PI 프로젝트1.포스코PI의 의미2.추진배경1)고객 친밀도의 저하2)시스템 개선의 필요성 인식3.포스코 PI의 과정1)고객 중심의 프로세스로 탈바꿈2)선진 기업문화 정착3)고객 만족과 스피드 경영4.포스코 PI의 성과1)포스코 PI에 대한 외부의 평가2)실적으로 나타난 PI 효과5.포스코 PI의 성공 요인1)최고경영진의 추진력과 스폰서십2)PI에 임하는 직원들의 자세Ⅲ.포스코 PI에 대한 평가*****참고문헌*****1.포스코, 멈추지 않는 진화 포스코 PI프로젝트 추진팀 지음 / 21세기북스 / 20022.전략경영 ‘이론과 실제’ 박 준 용 지음 / 청 람 /20043.경영전략 ‘통합적 접근’ 이 장 우 지음 / 법문사 /1996Ⅰ. 경영전략이란?1.경영전략의 의의?전략의 개념에 관한 주요 논문들은 1964년에 처음으로 발표되기 시작하였다. 이 때 나타난 전략개념에 대한 세 가지 주요 명제는 다음과 같다.첫째, 전략이란 “기업이 어떤 사업들에 있고 또 있어야 하는가, 그리고 기업의 성격은 어떤 것을 띠고 있고 또 띠어야 하는가를 정의하는 목표, 목적, 그리고 그러한 목적을 달성하기 위한 주요 정책과 계획의 형태로 정의 된다.둘째, 전략은 전략 수립과 전략 실행이 라는 두 가지의 중요하고 상호 관련된 과업들을 포함한다.셋째, 전반경영자는 전략 수립을 위해서 다음과 같은 요소들 간의 적합관계를 창출해야 한다. 외부 산업환경으로부터 나오는 기회들, 기업의 강점과 약점들, 주요 전략 실행자들의 개인적 가치들, 기업에 대한 보다 넓은 사회적 기대 등이다. 예컨대, 동일 산업에서 기업들은 서로 다른 기회에 맞추어 각기 자신의 내부 강점과 약점을 연결시키는 전략을 추구함으로써 성공할 수 있다. 이와 반대로 설령 어떤 기업이 성공한 기업과 유사한 전략을 택했다고 하더라도 그 전략이 기업의 기술과 자원에 적합하지 않다면 차원이라 함은 현재와 미래의 시장수요뿐 아니라 그 기업이 가지고 있는 기술, 자금, 경영관리능력 등을 감안하는 것이며, 여기에서 더 나아가 안정과 성장간의 균형 등 장기적인 회사 목표, 그리고 경영자의 인생관, 철학 등을 모두 고려하여야 한다는 것을 의미 한다.이러한 맥락에서 보면, 단순히 관리만을 잘한다고 해서 기업경영이 잘 된다고는 말할 수 없다. 즉, 조직체의 목적을 설정하고, 관리부문의 마찰과 갈등을 전사적인 관점에서 조정하여 해결하는 활동인 경영전략이 마치 주택의 지붕과 같이 관리의 상위개념으로서 기업경영에 포함될 때 비로소기업은 일관된 목표를 가진 경영활동을 할 수 있는 것이다.더욱이 1973년의 오일쇼크 이후 두드러진 특징인 환경의 급격한 변화와 이로 인한 ‘불확실성 시대’의 전개는 환경의 급격한 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 기업만이 지속적으로 존속? 발전할 수 있다는 교훈을 주었다. 1960년대까지의 ‘확실성시대’의 기업경영 패턴을 답습하여 효율성을 추구하는 관리활동의 수행만을 경영의 전부로 알았던 경영자들은 실패의 쓰라림을 맛볼 수밖에 없게 되었다. 그 결과 관리활동의 상위개념 내지는 기본전제로서 환경의 급격한 변화에 적응하여 회사의 기본전략을 결정하는 의사결정능력이 이제는 모든 경영자의 필수적인 자격조건이 되고 있다.이와 같이 불확실한 기업환 경에 대응한 전략적 경영의 필요성을 미국 자동차산업에서 나타난 사례를 통하여 확인해보도록 하자.1910년대 포드(Ford)사의 경영전략은 ‘최고 품질의 제품을 가장 싼 값에 생산하여 판매 한다’는 것이었고, 이에 따라 포드는 T자형 자동차라는 오직 한 종류의 모델만을 생산하였다. 이러한 전략은 대성공을 거두어 포드사는 1920년대 초반에 이르러 약 70%의 시장점유율을 실현하였으며, 그 과정에서 자동차가격을 1대당 3,000달러 선에서 800달러로까지 낮출 수 있었다. 그런데 1920년대 여러 군소기업체가 합병되어 만들어진 제너럴 모터스(General Motors)사의 슬로언 사장은 1920년대의strategy)'을 필수과목으로 채택하게 되었다.기업경영에 대한 경영자 인식의 변화는 각 부문간의 갈등과 환경의 불확실성 증대라는 여건 하에서 더 이상 관리가 경영과 동일시 될 수 없음을 분명히 하여 주었다. 이에 따라 오늘날의 경영학에서는 전략과 관리, 그리고 운영이라는 세 가지의 활동을 동시에 다루게 된 것이다. 다시 말해서, 오늘날과 같이 기업을 둘러싸고 있는 대내외 환경이 급변하는 ‘불확실성의 시대’에서는 우선 기업의 목표를 정하고 이를 달성하기 위한 전략을 수립?실천한 다음, 그 범주 내에서 효율적인 관리와 사업을 운영해나가는 능력을 갖춘 경영자만이 기업의 생존과 번영을 가능케 할 것이다.Ⅱ.경영전략의 사례: 포스코 PI 프로젝트1.포스코PI의 의미?포스코 PI(Process Innovation) 프로젝트는 고객 중심으로 업무 프로세스를 재설계하고 전사 최적의 통합 시스템을 구축하는 한편, 프로세스 중심의 조직 설계와 기업문화 혁신을 추구하기 위해 추진한 프로젝트이다. 포스코는 불과 30개월이라는 짧은 기간 동안 ERP(Enterprise Resource Planning), 멕시모, SCP 등 7개 패키지와 63개 모듈을 적용하는 세계 최대 규모의 프로젝트를 성공적으로 수행해, 2001년 7월2일 글로벌 스탠더드에 부합하는 전사 통합 시스템인 포스피아 (POSPIA)를 빅뱅방식으로 가동하고 조직과 업무프로세스를 고객 중심으로 혁신적으로 변화시켜 나갔다.2.추진배경1)고객 친밀도의 저하?포스코는 PI를 시작하기 전까지 30여년 동안 공기업으로서 국가 경제에 큰 기여를 해왔다. 하지만 내부적으로는 생산자 중심의 사고가 남아있어 고객의 요구에 발빠르게 대응하지 못하는 상태였고, 관료주의적 업무 관행과 감사에 대비한 근거주의 등이 업무의 능률과 효율을 떨어뜨리고 있었다. 실제로 프로젝트 파트너였던 PwC 컨설팅이 포스코의 강점과 약점을 분석한 결과 제품 경쟁력과 원가경쟁력은 세계 최고 수준이었으나 고객 친밀도는 상대적으로 개선할 여지가 많은 것으로 나타났다고 기안 용지를 폐지했으며, 기안자가 중간 결재자가 최종 결재자에게 동시에 보고하여 결재를 맡도록 했다.3)고객 만족과 스피드 경영?포스코는 성공적인 PI의 추진으로 신제품 개발 계획에서부터 최종 공급, 클레임 처리까지 모든 업무의 방법과 순서를 고객의 입장에서 재편함으로써 고객이 편리하고 신속하게 각종 서비스를 제 공 받을 수 있도록 하였다. 판매?생산 계획 수립 기간을 60일에서 15일로 단축하여 고객들이 포스코의 생산 계획을 분기 개시 45일 전(과거에는 분기 개시일)에 알 수 있게 하였다. 이로써 소재 확보 계획을 미리 세울 수 있게 된 고객사는 보유 재고량을 183만 톤에서 154만톤으로 16%이상 줄일 수 있었고, 특히 포스코의 주요 7개 고객사는 약 34%의 재고를 줄였다.과거에는 고객이 제품을 구매하기 위해 최고 8개 부서와 접촉해야 했지만, 이제는 PI로 원스톱 서비스 체제를 갖춤으로써 해당 제품의 담당 영업사원 한 명을 통해 모든 구매 관련 업무를 처리할 수 있다. 아울러 고객들은 인터넷을 통해 134종의 구매 관련 정보를 실시간으로 제공받고 있다. 또한 포스코는 PI를 통해 고객 만족과 더불어 예산 편성 소요 시간이나 결산 소요 일수 등을 대폭 단축함으로써 스피드 경영을 실현할 수 있게 되었다. 과거엔 예산 편성에 110일이 걸렸지만 PI이후엔 30일로 줄어들어 분기마다 경영 환경 변화를 반영하여 연간 예산 계획을 수정할 수 있게 되었다. 이로써 경영의 효율성을 높아짐은 물론 위기 대처 능력도 강화되었다. 즉 경영의 사이클 타임이 1년에서 분기 단위로 단축되어 신속한 의사 결정이 가능해진 것이다.아울러 유사하거나 중복되는 각종 데이터 항목을 통폐합해 표준화하여 시스템에서 사용되는 항목을 78% 줄였고, 이를 통해 시스템 내 오류 발생을 근원적으로 방지하였다. 또 포항과 광양의 제철소에서 서로 다른 기준으로 사용되던 각종 품목을 표준화함으로써 두 제철소에서 사용되는 자재들을 통합 구매할 수 있게 되었다. 이로 인해 계약건수 30% 감소와 구매한 기업 지배 구조 평가에서 포스코는 국내 기업 중 1위, 전체 대상 기업 중 2위를 차지했다. 2001년 7월에는 미국의 경영 전문지 로부터 ‘세계에서 가장 효율적인 철강사’라는 평가를 받으면서 ‘세계 최고 500대 기업’에 선정되었다.포스코의 PI에 대해서서는 무엇보다도 세계 철강 업체를 비롯한 기업들의 관심이 지대하다. 일본의 신일본제출과 중국의 바오산강철, 프랑스의 유지노(지금의 아셀로), 미국의 US스틸 등 세계 철강 업계에서 선두 그룹을 형성하고 있는 회사들이 포스코를 방문해 PI 프로젝트를 벤치마킹할 수 있는 기회를 달라고 요청할 정도였다. 이외에 포스코가 PI를 시작한 1999년 이후 지금까지 국내외 100개 이상의 기업들이 포스코를 방문하여 PI 과정을 벤치마킹했다.이처럼 많은 기업들이 포스코에 관심을 기울이고 있는 것은 세계 철강 업계를 통틀어 ERP를 구축한 사례가 거의 없을 뿐만 아니라, 포스코의 PI가 실패 위험을 무릅쓰고 전사적으로 업무 시스템을 일시에 완전히 개편하는 빅뱅 방식을 채택한 혁신이었기 때문이다.2)실적으로 나타난 PI 효과?철강 업계 최악의 불황과 외환위기 속에서도 포스코는 안정적인 매출을 올리고 있다. 또한 세계 선진 철강회사 대다수가 적자를 기록한 2001년에도 이익을 실현하는 등 안정적인 경영 성과를 올려 국내외 투자가들로부터 좋은 평가를 받고 있다. 포스코가 PI로 거둬들인 경영 성과는 세계 선진 철강 회사들과 비교한 당기순이익률을 보면 더욱 확연해진다. 1997년에 당기순이익을 기록했던 5개 기업 중에서 2001년도까지 이를 지속한 기업은 포스코와 뉴코어뿐이다. 2001년 당시 철강 경기의 불황으로 인해 포스코의 당기순이익이 감소하기는 했지만, 경쟁사들이 당기순손실을 내고 있는 것과 비교해 볼 때 포스코의 경영성과는 놀라운 것이다.매출액(단위:10억원)당기순이익(단위:10억원)연 평균주기(단위:10억원)199811,1381,12354,556199910,6961,158114,296200011,6921,63793,3.

경영/경제| 2007.06.01| 11페이지| 1,500원| 조회(448)

경영전략, 포스코, 경영, 전략

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M&A에 대해서...

목 차Ⅰ.서론1. M & A 에 대한 인식2. M & A 의 정의3. M & A 의 유형(1)거래형태별 분류(2)결합형태별 분류(3)거래의사별 분류Ⅱ.본론1. M & A 의 기능(1) 순기능(2) 역기능2. M & A의 장점 및 단점(1) 장점(2) 단점3. M & A 의 사례(1)국내의 경우①(주)팬택의 (주)현대큐리텔 인수?합병(2)국외의 경우①교토세라믹의 YASIKA, AVX 인수?합병②체이스 맨해튼은행의 인수?합병Ⅲ.결론1. M & A 에 대한 필자의 견해***참고 문헌***1. CEO to CEO 이나모리 가즈오 지음 / 김형철 번역 한국경제신문2. Staight from the CEO 프라이스워터하우스 지음 / 안진환 번역 청림출판3. 벤처기업 M & A 김동환?홍성도 공저 / 무역경영4. 글로벌시대의 M & A 사례1 제갈정웅?최성도?곽수근 공저 / 창해출판Ⅰ.서론1.M & A에 대한 인식?21세기를 맞이하여 선진 기업들은 세계화를 위한 ‘신경영전략’의 하나로서 기업 인수?합병을 적극 활용하고 있다. 1990년대 중반에 접어들어 여러 국제기구에 가입함으로써 세계화, 개방화 등을 맞게 되었다. 이에 따라 국내기업들은 경영여건의 급격한 변화에 유연하게 대응하고 계속기업으로서의 성장과 국제경쟁력 강화 그리고 생존전략 수단으로 M & A는 필수적인 것이 되었다. 세계의 많은 기업들도 기업규모의 파괴, 국경파괴, 영역파괴 등의 특징을 보이며 자국정부의 적극적인 지원하에 국적이 다른 기업과도 손을 잡는 등 기업간 빅딜이나 초대형 거대합병으로 발전하고 있는 추세이다. M & A가 이슈화되는 이유는 시장의 지배력 확보와 경쟁력 높이는 것 이외에도 합병매수 그 자체로 시너지 효과를 가져올 수 있기 때문일 것이다. 그러나 M & A가 긍정적인 결과만을 가져오는 것은 아니다. M & A의 부작용 또한 빈번하게 발생할 수 있기 때문이다. M & A에 의한 기업경영권에 대한 지나친 불안의 조성은 건전한 기업경영의욕의 저하, 경영권보호를 위한 갈등을 유발할 수 있다. 특히유권 침해에 대한 걱정 없이 기업경영에 전념하게 한 긍정적인 측면도 있었으나, 일반 투자자의 주식매매자유를 제한하고 대주주의 방만한 기업운영과 소액주주의 권익침해를 유발하는 등 자본시장 발전에 좋지 않은 영향을 미친 것도 사실이었다. 그러나 IMF사태 이후 외자유치를 위해 대폭적으로 규제를 완화함에 따라 내국인 간의 적대적 인수합병은 물론 외국인들의 국내기업 매입이 활성화되었다.3.M & A의 유형(1)거래형태별 분류①기업합병?기업의 외적 성장의 가장 전형적인 수단이다. 서로 독립된 2개 이상의 기업이 청산절차를 거치지 않고 소멸기업의 권리?의무가 존속회사에 포괄적으로 이전되어 법률적?실질적으로 새로운 하나의 기업이 되는 것을 의미한다. 이때 흡수하는 회사를 합병회사라 하고, 흡수되는 회사를 피합병회사라고 한다. 합병이 이루어지면 합병회사는 회사의 명칭과 실체를 유지하며 피합병회사의 모든 자산과 채무를 인수한다. 그래서 피합병회사는 독립적인 기업실체로서 존속하지 않게 된다. 우리나라의 경우 흡수합병과 신설합병으로 구분되어 있다. 흡수합병은 기업결합시 한 기업은 법률적으로 존속하여 다른 기업을 인수함으로써 인수되는 기업은 소멸하는 경우를 의미한다. 과거 해태전자와 인켈, 나우정밀이 해태전자로 합병된 사례가 있다. 이와 다르게 신설합병은 결합하려고 하는 기업이 모두 해산하고 새로운 하나의 기업이 설립되어 이 신설기업에의 합병에 참여하는 모든 기업의 권리?의무를 이전시키는 방법이다. 이 방법은 주주총회를 통한 주주들의 특별결의가 필요하며 통과하기 위해서는 주식총수의 과반수 이상의 출석과 출석의 1/3이상 찬성이 있어야 한다.②기업인수? 인수기업이 대상기업의 경영지배권을 획득하기 위하여 대상기업의 주식이나 자산을 취득하는 것을 의미한다. 이때 자산의 취득은 재산의 부분적 취득이 아닌 대상기업의 경영권 획득하는 데에 있다. 합병과 다른 점은 취득 후에도 대상기업이 개별기업으로 계속 존재한다는 점이다. 기업취득은 자산취득 (asset acquisition)과 주식취득(sglomerate) M & A?혼합적 M & A라고도 하는데 생산이나 판매면에서 서로 아무 관계가 없는 기업간의 결합형태를 의미한다. 제조업을 하는 기업이 원활한 자금 조달을 목적으로 금융기관을 인수하는 경우와 우리 나라의 재벌그룹들이 전자회사, 건설회사, 부동산회사 등 영업이나 생산공정상 전혀 상호연관성이 없는 회사들로 구성된 것이 다각적 결합의 좋은 예이다.(3)거래의사별 분류①우호적 M & A?인수기업이 사업다각화나 경영권 확보를 위해서 피인수회사의 경영진과 M & A에 동의하거나 당해 주주에게 기업인수에 적극적으로 응할 것을 권유하는 관계에서 주식 취득에 의해서 인수조건 등이 결정되는 M & A이다. 피인수회사의 경영진은 기업인수의 성공을 위하여 협력관계에 있는 경우라고 할 수 있다. 우호적 M & A는 대개 성공 확률이 높고 비우호적인 M & A에 비하여 비용과 노력면에서 유리한 입장에 있는 것이 일반적이다.②적대적 M & A?피인수회사의 경영진이 기업에 반대하거나, 개별주주에 대하여 매수에 응하지 아니 할 것을 권유하는 관계에 있는 경우이다. 이 M & A는 피인수회사의 의사에 반하여 행하여지므로 피인수회사는 인수회사의 기업 인수를 저지 또는 지연시키기 위하여 다양한 방어적 수단을 강구하는 것이 일반적이며, 우호적인 제3자로 하여금 인수회사와 경쟁토록 하여 적대적인 기업인수를 저지하고 새로운 기업인수를 성공시키는 방법을 채용할 수도 있다.③중립적 M & A?중립적 M & A는 피인수회사의 경영진이 기업이수를 지원하지도, 방해하지도 않으며 주주에 대하여 기업매수와 승낙 여부에 관한 찬성 또는 반대의 조언이나 권유를 하지 않는 경우를 의미한다.Ⅱ.본론1.M & A의 기능(1)순기능? M & A 에 의하여 부정적이거나 무능한 경영진을 축출하고, 보다 정직하고 효율적으로 회사를 경영하는 경영진으로 보충할 수 있다. 이에 따라 경영의 효율을 상승시킬 수 있다. 그리고 경영에 참여하지 못하는 소액주주도 대주주 못지않게 보호를 받으며 이익을 얻을 수 있다. 또한 수입에 큰 장점이 될 수 있다.②기존업계 진입시 마찰 회피?현재와 같은 저성장 경제에서 신규시장이 진입한 경우 경쟁을 더욱 격화 시키거나 업체와의 마찰로 소기의 목적 달성이 힘들 수 있다. 이 경우 M & A 의 활용은 시장의 지배력도 확보할 수 있다.③투자비용의 절약?현재의 경제 환경에서는 신규투자보다 M&A 를 활용하면 비용을 줄일 수 있다.④위험 회피 기능?M & A 는 기술, 제품 등 시장에서 실적이 있는 기업을 대상으로 한다. 따라서 신규투자에 의한 시장 진입에 비하면 위험을 감소하게 된다.⑤기타?부수적인 장점으로 경영상의 노하우와 유능한 인재 및 무형 자산의 입수 등이 있다.(2)단점①M & A 로 취득한 자산가치의 저하?기업 인수?합병에 의해 자산을 취득하였으나 인수하기 이전에 평가한 것보다 당년 자산의 가치가 낮을 수 있다.②경영자나 종업원의 영향?인사부문으로서 M & A 에 의해 다수의 종업원이 전직하거나 해직되는 경우를 의미한다. 기업 합병 및 인수 시점에서 관리능력과 기술을 갖춘 인재의 유출로 인수측이 원했던 인력이 확보되지 않을 수 있다. 또한 인수? 합병 후의 경영활동에 있어 종업원 상호간의 인간관계가 악화 및 조직의 능률이 저하될 수 있다.③기업력의 약화 우려?M & A 이후 기술?설비?고급 인력에 투자하는 것을 소홀히 경우를 의미한다. 기업의 인수 및 합병 그 자체는 신기술을 창출하는 것이 아니다. 따라서 기업 인수?합병의 성공으로 기업력이 강화되었다 하더라도 대처를 안이하게 할 경우 기술?설비?인력이 낙후될 수 있다.④M & A에 의한 재무약화?기업의 인수 및 합병은 거대한 자금을 필요로 한다. M & A 시 외부자금의 차입 증가로 기업의 재무체질을 악화시킬 수 있다.표. 신규 설립 및 인수?합병의 장점과 단점 비교신규 설립인수?합병장 점?초기 사업 입지 및 계획의융통성?투자금액 결정의 융통성?기업 통제 용이?기존 기업이 지닌 문제점제거?사업착수까지의 시간 단축?인력, 기술, 경영노하우의흡수?상품 브랜드 영업망 확보?시너지 효과(성하였다. KTB-팬택은 매각측의 주요 관심사인 현금을 통한 인수, 고용보장을 수용하며 협상 대상자로 지위를 확보하였다. 당시 정통부 등에서는 외국의 경우 기업의 해외매각은 국내 관련업계의 국제 경쟁력을 약화 등을 우려하였고, 이에 많은 동조가 있었다. 이에 따라 최종적으로 KTB-팬택의 인수를 확정하였다. (주)팬택은 (주)현대큐리텔 인수 이후 구조 조정?인력감축을 하지 않고 임원진 승진인사를 단행하였다. 또한 연구부를 실로 승격, 급여수준을 30퍼센트 인상, 복리후생을 증진하였다. 그리고 조직 화합과 통합을 위해 정기적으로 임직원 회식추진 등 의사소통 활성화하기 위한 노력을 기울였다. 이러한 포용과 친화를 바탕으로 한 정책에 따라 조기에 조직을 장악?안정화를 꾀할 수 있었다. 이러한 인수에 따른 효과로 가격 경쟁력의 제고였다. 공통 부품칩의 구매통합 등은 연간 10퍼센트(약 850억원)에 달하는 원가를 절감할 수 있었다. 또한 양사는 생산시설을 공유함에 따라 생산라인의 상호이용을 통한 가동률 신장과 이에 따른 생산 비용의 절감, 생산인력의 고도화와 안정화, 불량률의 감소 등으로 품질 경쟁력을 향상시킬 수 있었다. 이외에 부수적으로 양사간에 수출시장에 관한 전략?노하우를 공유함으로써 서로 다른 해외시장을 공략하고 있는 양사의 마케팅 대응력이 급격히 신장 하였다. 이 사례는 국내 중견기업과 공동으로 대기업의 구조조정을 성공시킨 모범사례라 할 수 있다.(2)국외의 경우①교토세라믹의 사례?1982년 교토 세라믹은 사이버네트 공업, 크레상벨 주식회사, 일본 캐스토 주식회사, 뉴메디칼 주식회사를 합병하였다. 그 결과 교토세라믹의 분야인 세라믹분야를 넘어 기기산업분야에서 진출하여 많은 발전을 이룩할 수 있었다. 이후 1983년 카메라 업계 야시카(YASICA)와 합병을 하였다. 당시 YASICA사의 경우 오일쇼크의 불황과 엔고현상으로 인하여 경영이 악화되어 있었다. YASICA사의 경영진들은 당시 교토세라믹의 경영진이었던 이나모리 가즈오(現 명예회장)에게 도움을 요청하다.

경영/경제| 2007.06.01| 10페이지| 1,500원| 조회(206)

기업, 인수합병, M&A, 기업인수합병

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영화컨텐츠에 대해서 평가A좋아요

영화콘텐츠에 대해서...영상미디어의 이해국제경영학부 기업회계?세무전공2006. 06. 14안 예 진 교수님목 차Ⅰ.영화콘텐츠의 의의Ⅱ.영화콘텐츠 사례1.반지의 제왕2.해리포터3.다빈치 코드Ⅲ.영화컨텐츠의 비전Ⅰ.영화콘텐츠의 의의?오늘날 미디어문화시대에 있어서 영상콘텐츠의 원천인 영화는 원소스 멀티유스의 꽃이자, 엔터테인먼트 산업의 엘도라도라 해도 과언이 아니다. 왜냐하면 영화는 이미 복합영상시대의 다양한 뉴미디어창구로서 비디오를 비롯하여, 공중파TV나 케이블방송, 위성방송, 인터넷 등을 통해 문화소비자들의 기호에 맞게 제공되기 때문이다. 특히 멀티미디어시대의 디지털혁명은 90년대 초반 컴퓨터의 CD롬 드라이브에서 출발하여, 홈비디오, 위성TV, DVD, 인터넷을 이용한 오락문화를 종합적으로 즐길 수 있는 통합형 홈엔터테인먼트시대를 촉진시킨 계기를 마련해 주었다.이른바 멀티미디어시대를 좌우하는 것은 쾌락과 재미를 추구하는 인간의 본성을 깨어나게 한 엔터테인먼트라는 문화방정식의 핵심요소일지도 모른다. 엔터테인먼트 경제학의 법칙이 지배하는 오늘날에는 오락을 지향하는 문화소비자들로 가득 차 있는 이상 영화와 같은 콘텐츠상품이 멀티 미디어시대를 이끌어가는 최우선적인 문화가치로서 자리잡게 된 것이다. 지금도 미국에서는 3천여개 이상의 영상콘텐츠업체들이 멀티미디어 타이틀 개발에 운명을 걸고 있다고 한다. 한 달에 1800여 개의 영화, 오락용, 학습용, 업무용 엔터테인먼트 콘텐츠들이 쏟아지고 있어, 그야말로 문화콘텐츠산업의 전성시대가 전개되고 있는 것이다.현재 콘텐츠산업분야 중 출판, 영화, 에니메이션, 게임, 음반 등 문화콘텐츠가 70% 이상을 차지하는 가운데 문화콘텐츠산업의 디지털화과정에서 IT산업은 CT사업으로 연계 내지 변용되면서 CT는 문화콘텐츠산업의 주요 발전요인으로 등장하고 있을 정도이다.문화관광부의 에 따르면, 99년 기준시 국내 문화산업분야 중 문화콘텐츠 상품의 제작, 유통, 서비스 관련 사업체는 전체 14만여개, 종사자수 총 417825명, 콘텐츠 제작업0억 원, 영화콘텐츠시장 총 매출액이 3146억원 가운데 , 영화제작편수가 52편, 비디오물 2900여편, 광고영상물 3100여편에 이를 정도로 방송산업과 게임산업에 이어 세 번째로 거대한 영상콘텐츠시장을 형성하고 있다. 이처럼 엔터테인먼트 경제학적 문화상품인 영상콘텐츠는 다양한 미디어창구를 통해 ‘원 콘텐츠 멀티아웃렛’의 형태를 띠면서 로리스크 하이리턴의 고부가가치를 끊임없이 창출해주는 원동력이라 해도 과언이 아니다.2000년 세계시간의 경우 영화부문이 180억 달러, 비디오 부문 450억 달러, 게임 1200억 달러, 음반 400억 달러, 에니메이션 800억 달러 순으로 나타나 비디오를 포함한 영화산업이 영상산업의 주력시장으로서 향후 엔터테인먼트를 리드해 나갈 것이다. 참고로 우리나라의 문화산업시장규모는 세계시장의 1% 내외에 불과하고 영화?비디오?게임 등은 외국 상품이 국내시장의 70～80%를 점유하고 있는 실정이다. 영상선진국인 일본의 경우 영화, 게임, 케릭터, 테마파크, 가라오케 등을 포함한 토탈 엔터테인먼트산업 총 시장규모가 35조 엔으로서 자동차산업 25조 엔, 전자산업 28조 엔, 관광레저산업 15조 엔, 스포츠산업 7조 엔보다 크다. 그 중 방송을 비롯한 영화와 비디오, 게임 등 영상분야의 엔터테인먼트산업만 해도 10조 엔에 달해, 콘텐츠 비즈니스가 얼마나 큰 잠재력을 지닌 마켓인지를 짐작하고도 남을 것이다. 또한 디지털뉴미디어 혁명으로 서비스되는 데이터베이스, 영화, 음반, 비디오, VOD, TV프로그램, 게임, DVD타이틀 등 영상콘텐츠의 전세계 멀티미디어 시장규모는 앞으로 10년간 3조 5000억 달러에 이르게 될 전망이다.그래서 국내 기업들은 물론 세계 각국의 미디어기업체들이 이러한 디지털 엔터테인먼트 시대의 변화 속에서 영상시장 선점을 위해 비즈니스 분야에 사운을 합병과 투자로 치열한 각축전을 전개 하고 있는지도 모른다.Ⅱ.영화 콘텐츠 사례1.반지의 제왕?76회 아카데미 시상식에서 11개 부문의 상을 석권하며 아카데미 시상식 역대 최’은 2001년 12월 1년 간격으로 개봉해서 3편 모두 세계 박스오피스 10위 안에 드는 흥행을 기록하였다. 부대수익은 1, 2 편의 DVD 판매, 대여로 인하여 5억 8400만 달러 (극장수입의 80% 이상)을 벌여들였고, 게임 및 JRR 톨킨의 원작을 재출간하는 등 파급효과가 커지고 있다.영화명개봉년도제작비마케팅비흥행수입(극장)1편 ‘반지원정대’200193508702편 ‘2개의 탑’200294459263편 ‘왕의 귀환’200394501070자료:www. boxofficemojo. com/고정민, 「‘영화관광’ 성공의 부상과 성공조건」, 삼성경제연구소.2004‘반지의 제왕’으로 인하여 뉴질랜드의 영화산업은 한 해 평균 5편 정도의 영화가 만들어지며, 자국영화의 시장점유율은 5%에 불과하지만 반지의 제왕은 물론 어떠한 영화도 만들어 낼 수 있는 인력, 기술력, 제도적 인프라를 구축하고 뉴질랜드 최대 수출산업인 38억 달러 규모로 성장하면서 뉴질랜드 영화산업의 전환점을 이루게 되었다. ‘반지의 제왕’으로 인한 파급효과는 다음과 같다.첫째, 국가 이미지가 제고되었다.둘째, 뉴질랜드 영상산업이 164% 성장하였다. ‘라스트 사무라이’가 뉴질랜드에서 촬영되었으며, ‘아더왕의 전설’, ‘킹콩’의 제작도 뉴질랜드에서 이루어졌다. 또한 ‘반지의 제왕’ 특수효과를 맡은 WETA는 미국 루카스필름의 ILM사와 어깨를 견줄 만큼 성장하였다.셋째, 1998년부터 2002년까지 제작비의 3/4 정도를 뉴질랜드에서 소비, 즉 제작팀이 현지에서 사용한 액수만 2억 5000만 달러에 이르는 경제적 효과를 이루어냈다.넷째, 관광수익의 증가이다. 촬영지 관광수입은 ‘반지의 제왕’의 첫 시리즈를 선보인 2001년 이후 400만명(뉴질랜드 전체 관광객의 10%)에 38억 달러를 기록하여 뉴질랜드 주력상품인 농산물 수출액을 육박하였다. 뉴지랜드의 외국 관광객 수는 연평균 5.6%가 증가되었다. 또한 『반지의 제왕 로케이션 가이드북』은 뉴질랜드 내에서만 9만부 이상 팔렸으며 그 개정판이 전 세계명에 이른다.2.해리포터?‘해리포터’는 AOL-Warner의 역량을 총 동원한 작품인데 영국의 작가 조앤 K.롤링의 책 ‘해리포터 시리즈’를 워너 브라더스가 판권을 사 들이고 영화로 제작한 것이다. 2001년 11월 16일 북미에서 개봉되자마자 과 의 기록을 깨고 흥행 신기록을 수립했다. 헤리포터 시리즈는 그 자체로도 흥행요소가 많다고 할 수 있다.먼저 영화 자체작 흥행요소를 살펴보면 먼저 소설 ‘해리포터 시리즈’의 인기이다. 첫 번째로 영화화된 ‘해리포터와 마법사의 돌’부터 현재 출간되는 ‘해리포터와 혼혈 왕자’은 세계적으로 모두 3억여 권이 팔렸다. 게다가 작가 조앤 롤링 자신의 드라마틱한 인생도 이슈가 되었다.또한 열렬 독자를 갖고 있는 이 해리포터의 영화는 원작과 거의 다를 바가 없이 만들어 졌다는 것이다. 내러티브 전개 순서는 물론 정확한 역할 캐스팅부터 덤블도어 교수의 안경테 모양, 벽돌 하나까지 조앤K. 롤링의 원작에서 그대로 가져왔다. 이러한 점이 열혈 독자들의 기대에 어긋나지 않았고, 또한 책으로 읽지 않은 관객들도 원작의 숨을 그대로 느낄 수 있었다. 결과적으로 2001년 11월 16일 미국 전역 스크린의 1/4에 해당하는 3672개 스크린을 뒤덮으며 베일을 벗은 영화 ‘해리포터와 마법사의 돌’은 개봉 닷새 만에 입장 수입 1억 달러라는 박스오피스 기록을 세우며 ‘타이타닉’에 이어 역대 전세계 박스오피스 2위에 올랐다. ‘해리포터와 마법사의 돌’은 전 세계에서 총 9억 2천6백만 달러의 수익으로 ‘스타워즈 에피소드Ⅰ’의 기록을 넘어섰다. 2002년 개봉된 해리포터 시리즈 2편인 ‘해리포터와 비밀의 방’도 3억 8천 달러를 기록하며 ‘스파이더맨’에 이어 2002년 박스오피스 2위에 올라있다. 워너측은 ‘해리포터’를 7편까지 영화로 만든다면 매출은 1백억 달러, 순익은 20억 달러에 이를 것으로 추정하고 있다.3.다빈치 코드?예수의 결혼과 그 후손에 대한 이야기를 다룬 책 『다빈치 코드』를 영화화한 다빈치 코드는 책으로 출판되는 시점에서부터 많은에는 진실이라고 믿었던 사실이 거짓일 수도 있다고 말하고 있는 이 책의 내용이라고 할 수 있다. 책의 내용이 많은 파문을 일으켰지만 세계적으로 6000만부 이상이 판매되면서 ‘베스트 셀러’에까지 오르게 되었다.2003년 출간 당시 전세계의 기독교계를 충격으로 몰아넣었으며 많은 비난을 받아왔던 이 책은대형 스크린으로 옮긴 영화 ‘다빈치 코드’ 또한 흥행을 하고 있다. 영화 ‘다빈치 코드’는 개봉 3주만에 세계 84개국에서 무려 5억8270만달러(한화 5535억원)를 벌어들이며 흥행 성공을 거두고 있으며 벌써 영화사를 새로 쓰고 있다고 한다. 천문학적 규모의 제작비 (1억 2500만 달러)는 개봉 첫주에 만회했다고 한다. 지금도 상영하고 있는 이 영화는 주변 여론과 종교 단체의 비판 등에 의해 그 인기가 감소하고 있다. 하지만 ‘다빈치 코드’라는 소재 하나에 전세계가 주목하고 있는 것을 보면 그 저력 또한 무시하지 못할 것이라는 의견이 많다.Ⅲ.영화컨텐츠의 비전?오늘날 복합영상시대에 있어서, 극장에서만 감상하는 시청각 영상을 영화라 하면 더 이상 영화의 비전은 없을 것이다. 극장 상영만을 위한 비즈니스가 아닌 멀티원도우 영상콘텐츠산업으로서 영화를 주목해 나가야 할 것이다. 21세기 디지털 엔터테인먼트시대의 본격적인 전개를 앞둔 현 시점에서 콘텐츠시장은 1980년대 최대의 뉴미디어라 할 수 있는 홈비디오와 1980년대 후반부터 시작된 CATV 위성방송 등 영상미디어를 위한 콘텐츠의 확보 경젱 따라, 할리우드 메이저사의 영화를 제외한 세계 독립계 영화사의 라이브러리 작품수는 거의 바닥난 상태이다.이에 따라 향후 엔터테인먼트업계는 신작에 의존하든가 혹은 자체 콘텐츠제작에 참여할 수 밖에 없는 상황이다 그러나 신작판권 구입은 영상프로덕션이 고부가가치를 요구하고 있어 비용면에서 채산성이 맞지 않기 때문에 제작단계에 투자, 참가한다는 것은 무리수일 뿐만 아니라, 콘텐츠의 최대 수익원인 비디오가 급성장하기를 지나 정체기에 접어든 만큼 위험부담이 크게 작용한다. 따라서 창의력을비스 등

예체능| 2007.06.01| 8페이지| 1,000원| 조회(480)

영화, 문화, 문화컨텐츠, 영화컨텐츠

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금후 식량 증산 방안

I. 세계 식량의 현황식량은 인간생존에 있어 가장 중요한 자원이다. 식량의 생산과 유통,그리고 소비는 개별 국가의 차원을 넘어 세계화됨으로써 전세계적인식량체계의 형성이 이루어졌다. 그러나 현재 세계 각국에서 인구의폭발적인 증가로 인해 필요한 식량을 충분히 공급하지 못하는 실정에처해있다. 60년대와 같은 또다른 녹색혁명이 있을 것이냐 하는 의견에는비관적인 견해가 주종이다. 영국 국제전략문제연구소(IISS)의 특별보고서에 따르면 2050년에는 현재에 비해 세배의 식량이 필요한데 식량생산증가율은 꾸준히 감소세다. 91년에는 83년 이후 처음으로 실질감소로나타났다고 한다. 세계식량농업기구는 96년 세계 58억 인구 가운데8억4천만명이 영양부족 상태라고 하며 특별한 조치가 없으면 2015년에는 6억8천만명이 기초대사량에도 못미치는 식량을 얻게 될 것이라고 한다.월드워치연구소의 레스터 브라운 소장은 2000년대에는 중국이 대량의식량수입국으로 변모하고 이에 따라 세계는 식량위기에 직면할 것이라고 예측한 바 있다.또한 경지면적의 감소에 따른 식량의 문제가 제기되고 있다. UN의 전망에 따르면 1975년 - 2000년에는 세계인구의 55%가 증가하고 경지면적 4%감소하게 되고 곡물소비량도 78%나 증가해서 공급이 수요를 따르지 못해불균형이 심화되고 있다. 이러한 현상은 시간이 갈수록 심화될 것이다.II. 식량 분야의 문제점...1.인구적인 측면인구가 급속하게 증가함에 따라서 전세계적으로 식량 부족 현상이심각해지고 있다. 영국의 멜더스의 인구론에 따르면 인구는 기하급수적으로 증가하고 있지만, 식량은 산술급수적으로 증가하고 있다고 밝히고있다. 세계적으로 볼 때 지난 4세기 동안에 식량생산은 비약적으로증가하여 최근에는 정곡으로 약 18~19억톤 내외가 생산되고 있으며,인구는55억으로서 전식량이 전인류에게 고르게 배분된다면 별로 부족이 없는실정이지만 지역적·국가적인 여러 사정으로 인하여 지구상의 많은 인구가 영양결핍 또는 기아상태에 있다. 세계의 인구는 지역에 따라 큰 차이는있으나 연평균 1.7 %(1991~93년 평균)씩 증가되어 2000년에는 63~65억에 이를 것으로 전망되며 2030년경에는 약 90억에 이를 것으로 추정되고있다.인구가 증가함에 따라 필요한 식량의 양도 증가하나 농토는 제한되어 있어 식량 부족 현상이 나타나는 것이다. 우리 나라의 경우 1991년에인구는 0.93% , 농토는 0.37% 증가하였고 오늘날 약 4억명의 인구가 영양 실조 상태에 있으며 앞으로 더욱 증가할 것으로 예상되어지고 있다.2.경지면적의 측면...식량의 공급량,즉 생산량은 농작물의 경작면적(耕作面積)과 단위면적당 생산량에 의하여 결정되며 경작면적은 경지면적과 경지이용률에 의존 할 수밖에 없다. 그러나 도시화, 산업화로 인한 국민 경제는 발전하게 되었고그로 인하여 많은 요인들로 경지면적이 감소하게 되었다. 우선 인구증가와 생활수준 향상에 의한 택지수요 증대와 농지의 택지로의 전용이다. 또한산업화에 의한 농지의 타용도 전용도 주요 요인이다. 산업화에 의한단기간의 고성장은 공단부지, 도로, 주택용지, 쇼핑센타, 체육시설 등을 필요로 하게 되고, 상대적으로 부가가치가 낮은 경작지를 이들 용도로전용하게 된다. 산업화에 따른 자동차 보급의 증대는 도로, 고속도로,정비소, 주유소, 주차장을 필요로 하여 농경지를 잠식한다. 그리고경지면적의 감소를 가져온 요인의 하나로 휴경지의 증대를 들 수 있다.사회의 소득 증대는 한계 농지의 경제성 낮춘다. 소규모 한계 농지경작자가 경작을 포기하고 농업이외의 다른 산업에서 생계수단을 찾게된다. 곡물가격 인상은 이러한 경향을 줄일 수 있으나 정부의 지원으로쌀 가격이 세계가격의 6배나 되는 일본에서도 휴경지의 증가가 계속진행되고 있다. 농촌 노동력의 부족, 노령화, 여성화도 휴경지의 증대를 이끈다. 아래 표는 우리 나라의 경지면적의 변화를 보여주고 있다.연도구분*************9851990경지면적(만ha)*************11경지 이용률(%)1*************3III. 식량 생산에 대한 해결 방안...1.세포배양기술에 의한 유용 물질의 대량생산21세기는 세계적으로 식량의 절대량이 부족하게 되고 식량 무기화가충분히 예측되고 있다. 한편, 식물은 태양에너지를 이용하여 이산화탄소를 고정하고 인간에게 유익한 각종 유용자원(식량, 의약품, 공업 및 화학원료 등)을 제공하고 있는 지구상에 가장 이상적이고 효율적인 화학공장이다. 그러나 지금 이 식물공장이 지구온난화, 오존층파괴, 산성비, 삼림파괴, 사막화 등 지구적 규모의 환경문제에 의해 위기에 처해있다. 이러한 위기에 처한 식물을 보전하는 일은 우리 인류가 해결하여야 할 최우선 과제라고생각된다. 이러한 모든 문제점을 해결할 수 있는 유일한 대안은 독자적인 식물생명공학의 원천기술 확보라 하겠다. 식물생명공학에 대한 과감하고도 지속적인 투자가 요구되며, 관련 연구자들의 사명감 있는 연구가 절실히 요구되는 시기이다. 이러한 배경을 바탕으로 향후 중점적으로 추진하여야 할 연구개발과제를 다음과 같이 제안한다.첫째, 재조합 DNA기술을 이용한 품종기술 개발에는 특성에 맞는 식물을대상으로 고부가가 치의 형질전환 식물체를 개발하여야 할 것이다. 특히유용소재를 형질전환 식물체로부터 염가로 생산하는 각종 식물생체반응기 개발을 위한 유용소재의 생합성 및 대사연구, 해당 유전자의 분리 및유전자의 발현시스템 등을 독자적으로 개발할 필요가 있다. 동시에형질전환 식물체의 환경위해성 문제와 식품으로서의 안전성문제를 해결하기 위한 기술도 개발되어야 하겠다.둘째, 조직배양에 의한 종묘생산기술은 고부가가치의 화훼류, 약용식물을 중심으로 식물체 재분 화기술, 생물배양기를 이용한 대량번식기술, 자동화 종묘생산 기술의 확립을 위한 연구가 시급히 요구된다. 21세기는 농산물을 공산물처럼 자동화/기계화 시스템으로 생산하는 시대가 될 것이 확실시되기 때문에 탱크배양에 필요한 기술개발이 요구된다.셋째, 세포배양에 의한 유용물질의 생산기술은 우수한 세포주의 개발은물론 대량배양, 유용물질의 대량분리 정제 및 상품화기술 개발에 주력할필요가 있다. 형질전환기술을 이용한 식물배양세포로부터 유용물질을 대량생산하는 기술개발도 요구된다.넷째, 식물환경생명공학은 21세기 환경문제해결에 필수적으로 생각되기때문에, 환경스트레스 내 성식물과 식물을 이용한 환경정화시스템에 필요한 원천기술 개발이 요구된다.2.경지면적의 효율적 관리..단위면적당의 생산량 증대를 위하여는 생산환경의 개선 정비, 생산자재의 투자증대, 작물의 획기적인 개량,합리적이고 효율적인 생산기술의 투입등이 요청되는데, 이에는 많은 자본의 투자가 요청되는 한편,생산비의절감이나 생활환경의 보전과 같은 요인들도 밀접하게 관련되기 때문에 단위면적당의 생산량 증대도 지역에 따라서는 별로 크지 못할 것이다. 특히

자연과학| 2003.10.31| 5페이지| 1,000원| 조회(488)

인간, 식량, 생존, 증산

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[경제원론] 동아시아의 경제에 대해서...

*동북 아시아가 세계 중심지로 주목받는 이유?21세기 현재 외부적 환경으로써, 또는 세계 경제의 중심지로서 동북아시아 의 시대가 오고 있다. 일본, 중국, 한국 등 동북아 경제권이 향후 10년 뒤 북미, EU와 함께 세게 3대 경제축으로 부상할 전망되고 있다.지금 중국. 일본. 한국을 둘러싸고 있는 약 7억, 중국 저 먼 데까지 하면 15억이 넘는 인구를 동북아시아가 가지고 있다.이 인구는 7억만 하더라도 서울에서 반경 1,200km로 컴퍼스를 그려서그 안에 있는 7억만 하더라도 미주대륙 북미대륙과 유럽의 인구를 합친것만큼 큰 인구이다. 풍부한 인적 자원을 가지고 있는 시장이라 할 수있겠다. 또한 거대한 생산공장이 될 수도 있다. 그리고 아직 개발하지않은 천연 자원도 아울러서 가지고 있고 그 양 또한 무시할 수 없다.이처럼 동북아시아는 거대한 인적 자원과 자연 자원들을 가지고 있다.하지만 아직 여기는 아직 개발되지 않았다. 이곳이 세계에서 마지막 남은 가장 역동적인 가장 투자자들이 군침 흘리고 있는 투자지역이라 할 수있다. 전문가들은 일본의 일류 산업생산 기술, 중국의 고도성장 역량, 한 국의 높은 정보화 기반을 합하면 동북아는 세계 경제를 이끌어갈 중심지로 부상할 것으로 예상하고 있다. 또한 21세기에 경제 발전이 불꽃처럼 일어 날 곳이기도 하다. 동북아시아는 아시아의 번영과 통합의 질서를 구축할 것이고 EU(유럽 연합)와 같은 지역통합과 지역공존의 질서로 발전할것이다. 이러한 잠재력을 지닌 동북아시아의 경제 중심국으로 나아가려하는 것은 생산, 무역, 물류, 금융, 관광 등의 중심지로서 다국적기업을 유치하여 부가가치와 고용 창출을 유도함으로써 새로운 경제성장의 엔진을 구축하고 선진국으로 진입하고자 하는 데에 중요하기 때문이다.*동북 아시아의 경제 중심지로서 나아가기 위한 방안동북아 경제중심국가의 건설은 동아시아 경제협력의 강화를 통해 주변국 가들이 서로 이익을 얻을 수 있는 윈-윈 게임을 만들어 나감으로써장기적으로는 경제적 공동이익을 바탕으로 유럽, 북미지역과 달리 정치, 군사적 이해관계 대립을 벗어나지 못한 동아시아를 하나의 협력공동체로 묶을 수 있는 효율적인 전략이고 동북아 네트워크 내에서 비교우위에입각한 선의의 경쟁으로 효율적 국제 분업구조를 형성할 수 있겠다.주요 국가인 한국, 일본, 중국 중 한국은 일본보다 앞선 금융시스템을구축하고, 중국보다 선진화된 시장경제 체제를 통해 지식정보화를 가속화 시켜 나가면 동북아경제 중심지로 부상할 수 있을 것이다.동북 아시아의 경제 중심지로 발전하기 위해서는 국내 실정에 맞는 대안과대외적인 대안으로 구분될 수 있겠다.대내적으로는...1.국토의 균형발전과 산업발전 전략 병행해야 할 것이다.-인천지역은 물류와 IT등 첨단연구개발 집적지, 관광단지로 조성하여남쪽으로는 기흥 남양만, 북쪽으로는 개성공단과 연결하여 수도권비즈니스 집적지로 발전시켜야 할 것이다. 또한 부산지역은 물류와 부품 소재 집적지로 조성하여 북쪽은 울산, 서쪽은 사천과 연결하여 동남권비즈니스 집적지로 발전시켜야 할 것이다. 그리고 광양지역은 물류와신소재 집적지로 조성하여 서남권 비즈니스 집적지로 발전시켜야 할것이다. 그리고 인천공항, 부산항, 광양항을 동북아 중심공항과 항만으로개발해야 할 것이다. 이런 발전을 통해서 장기적으로는 비즈니스거점개발지역과 각 지방의 기존 산업과의 연계를 통해 국토의 균형발전을도모해야 할 것이다.2.동북아 물류 중심기지로 구축해야 할 것이다.-인천공항의 조속한 확장이나 배후시설의 보완 방안을 마련하는 것이먼저 이루어져야 하겠다. 전략적인 측면에서도 제대로 허브 공항을갖춰놓고 각국 투자자들을 유인하는 것이 일본, 중국, 대만, 홍콩 등의경쟁국들에게 선수를 빼앗기지 않는 일이 될 것이다.3.관광을 전략으로 하여 아시아의 관광 중심국으로 도약해야 할 것이다.-제주도를 아시아 대표 관광지가 되도록 투자해야 할 것이다.대외적으로는...1.새로운 성장동력 창출해야 할 것이다.-IT 등 첨단산업 비즈니스 허브화 시켜야 할 것이다. 우리나라는지정학적으로 비즈니스중심자가 될 수 있는 여러 가지 이점을 지니고있다. 아울러 동북아 중심공항으로 부상하고 있는 인천 국제공항과부산항 및 광양항 등도 비즈니스 중심지로 부상하는데 유리한 조건이라 할 수 있다. 그리하여 동북아 IT 중심국가를 실현해야 하겠다. 그리하여동북아 IT공동체를 창설하여 규모의 경제 효과를 달성하고 분업에 의한전문성, 효율성 증대, 북미·EU 등에 대한 협상력 증대와 역내 기술·산 업·경제 발전,그리고 동북아 경제공동체 형성 선도해야 할 것이다.2.동북아시아를 하나로 묶을 수 있는 경제협력체를 형성해야 할 것이다.-동북아시아가 지속적인 발전을 하기 위해서는 안정이라는 기반이형성되어야 된다. 예로 동북아 평화협력체 창설을 들 수 있을 것이다.

경영/경제| 2003.10.31| 5페이지| 1,000원| 조회(423)

동아시아, 동아시아경제, 경제중심지

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