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PPT(파워포인트) 이미지 모음 평가A좋아요

PPT 이미지 모음경영실적 우수부서 보고서 홍보 피드백 종합경영 충북 제주 전남 전북 경기 강원 경북 경남 충남 173 4 2 1{nameOfApplication=Show}

이미지소스| 2013.08.05| 11페이지| 무료| 조회(2,569)

파워포인트, PPT, 이미지 모음

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우리 팀의 기업문화 유형

1. 기업문화의 개념한 기업체의 구성원들이 모두 공유하고 있는 가치관(value)과 신념(belief), 이념(ideology)과 관습(habit), 규범(norm)과 전통(traditional), 지식(knowledge)과 기술(skill)을 포함한 종합적인 개념을 말한다. 즉 기업구성원들이 함께 나누는 가치관, 일하는 스타일, 사물을 보는 시각 등이 기업문화라 할 수 있다. 이러한 기업문화는 하나의 인격체로서 기업이 가지는 개성과 풍토이다. 즉 기업문화란 조직구성원들이 공유하고 있고, 구성원 행동과 전체 조직체 행동에 기본전제로 작용하는 기업체 고유의 가치관과 신념, 규범과 관습, 행동패턴 등의 거시적 총체이다.2. 기업문화의 기능기업문화는 기업의 운영과정과 전략 결정 및 수행과정에 큰 영향을 미치고 경쟁력의 원천이 되고 기업의 성과에 영향을 미친다. 또한 직원들에게 정체성을 주며 기업의 안정성을 높이는 역할을 하고, 구성원의 행동지침이 되고 조직변화를 예측할 수 있는 요소가 된다.3. 기업문화 유형의 기준 - 친목과 결속을 중심으로친목이란 조직 내 구성원들간의 꾸밈이 없고 인간적인 유대관계를 가지고 업무성과와 인간미를 중시한다. 친목의 장점은 근무 분위기가 좋고 자신이 어려움에 처해 있을 때, 동료들에게 도움을 요청할 수 있는 장점이 있으나, 특정 개인의 비리를 쉽게 폭로하지 못하고 감싸게 되고, 회사의 이익보다는 개인적인 인간관계를 중시하는 풍토로 조직의 발전을 저해하는 역기능이 있다.결속이란 개인적이고 인간적인 유대관계에 상관없이 추구하는 목적을 효과적으로 달성하기 위해 조직원들이 일치단결하여 업무에 몰입하는 것을 말한다. 결속은 인간적인 친목이 좋지 않은 반면 조직의 목적을 달성하기 위해 조직의 전략적 몰표를 설정하고 위기상황에서 민첩하게 반응하고 낮은 성과를 창출하는 종사원에게 가혹한 징계를 내린다.4. 기업문화의 유형의 장단점고피와 존스가 발행한 인력관리를 살펴보면 기업문화의 유형을 공동체의 친목과 결속이라는 두가지 관점에서 네가지의 기업문화의 유형, 즉 네트워크 문화, 공동체 문화, 파편 문화, 용병 문화를 정립하고 있다.네트워크 문화는 친목은 높지만 결속이 낮은 조직의 문화, 즉 장점은 근무 분위기가 좋고 자신이 어려움에 처해 있을 때, 동료들에게 도움을 요청할 수 있는 장점이 있으나, 특정 개인의 비리를 쉽게 폭로하지 못하고 감싸게 되고, 회사의 이익보다는 개인적인 인간관계를 중시하는 풍토로 조직의 발전을 저해하는 역기능이 있다.용병문화는 친목은 낮지만 결속이 잘되는 조직의 문화, 즉 인간적인 친목이 좋지 않은 반면 조직의 목적을 달성하기 위해 조직의 전략적 몰표를 설정하고 위기상황에서 민첩하게 반응하고 낮은 성과를 창출하는 종사원에게 가혹한 징계를 내린다.파편문화는 친목과 결속 모두 다 좋지 못한 조직의 문화를 말한다.공동체 문화는 친목과 결속 모두가 매우 뛰어난 조직의 문화를 의미한다. 원론적으로 위 네가지 기업문화는 각각의 장단점을 지니고 있기 때문에 어느 것이 우수하다고 단언할 수 없다.5. 우리 팀의 기업문화 유형우리 팀의 기업문화의 유형은 네트워크 문화라 할 수 있다. 근무 분위기가 좋고 직원이 어려움에 처해 있을 때 너도나도 할 것 없이 도와주려고 하고 직원의 허물이 있으면 규정에 어긋나지 않은 한 감싸려고 한다. 얼마전 아버지께서 큰 수술을 하셨는데 직원들의 인간적인 말 한마디에 감동을 받았고, 수술이 끝난 후에도 팀장님 이하 직원 모두가 아버지 병환이 쾌차하셨는지 물어보고, 곧 출산휴가 예정인 동료에게도 일보다는 산모와 아기가 우선이라고 말하면서 동료가 힘들어 할까봐 많은 배려도 해주는 이러한 예에서 우리 팀은 인간적인 유대관계가 깊지만 약간의(?) 조직 성과를 저해하는 면을 보여주는 네트워크형 문화라 할 수 있다.

경영/경제| 2013.07.22| 2페이지| 1,000원| 조회(255)

기업문화, 기업문화 기능, 기업문화 유형, 친목과 결속 중심, 나무가 아닌 숲을..

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문화적 자본과 조직의 동적역량

1. 문화적 자본을 가진 회사들의 기본적 가정 3가지1). 행동지향적 관리자에 대한 가정관리자들은 결과가 성공적이지 아니더라도 위험을 감수하는 것을 중시, 사무실에 앉아서 전략적 결정만 내리고 실무에 대한 관심이 전혀 없는 관리자는 퇴출대상이다. 현장중심 위주여서 실무자들의 현장 관련된 질문에 언제든 답할 수 있는 관리자가 이들이 가진 관리자에 대한 기본적 가정이다.2) 사업에 대한 가정은 자신들이 잘 해나갈 수 있는 코어 중심으로 꾸려나간다는 철학자신들이 잘해나갈 수 있는 코어중심으로 꾸려나간다는 가정이 깔려 있다. 결정에 대한 중심은 코어이고 코어에 대한 검증은 고객으로부터 직접적으로 피드백 받는 것을 중시한다.3) 경쟁력의 기반은 인적자원에서 나온다는 가정개인의 능력에 대한 존중과 개인을 독립된 인간으로 본다는 철학이 담겨져 있다. 의사결정에 있어서도 개인의 자율성을 존중하는 쪽으로 이루어진다.2. 문화적 자본의 중요성문화적 자본이란 조직의 고유한 미션, 비전, 가치공유를 통해서 우리 조직이 다른 조직에 비해서 문화적으로 독특한 정체성을 형성하고 있고 그 문화적 정체성을 공유함으로써 남들에 비해 경쟁력을 유지할 수 있게 하는 그 무엇을 말한다.이는 흔히 “OO way"에서와 같이 나름의 경영을 하고, 의사결정을 하며, 사업을 진행해 나가는 그 회사만의 고유한 방식이 되는데 이러한 고유한 방식은 커뮤니케이션이나 의사결정에서 생기는 과정이득을 최대로 늘리고 과정손실을 최소화하는 역할 수행한다.구성원들이 정신모형의 핵인 조직의 비전, 미션, 가치에 근거한 문화적 자본을 갖고 있고 조직의 생사를 가늠하는 의사결정을 내릴 때 조직의 비전이나 미션, 가치에 맞추어서 의사결정을 내리게 된다. 이와 같은 의사결정은 한 방향으로 정렬될 수 밖에 없는데 이와 같은 문화적 자본의 역할을 초교호성(associability)이라고 한다. 친분관계에 의해서 교류가 형성되는 것이 아니라 이념적 정신모형 등을 공유하기 때문에 모르는 관계에서도 교류가 형성되는 것이 초교호성이고 문화적 자본은 이런 초교호성에 기반이 되는 것이다.3. 조직의 동적역량 관리-탐색적 학습과 활용형 학습동적역량관리는 변화를 성공적으로 완수한 기업이 이 변화의 역량을 유지해가며 새롭게 변화하는 환경에 유연하게 적응해 100년의 기업으로 성장할 수 있도록 돕는 것을 말한다. 조직의 변화를 일상적인 상수로 제도화할 수 있도록 변화의 현 수준을 모니터링하고 평가하여 이를 통해 지속적인 학습이 가능하도록 하는 것을 목적으로 한다. 이러한 조직의 동적역량을 위해서는 탐색적 학습과 활용형 학습의 결합이 필요하다.탐색적 학습이란 조직에서 배우기 위해서 벤치마킹을 하거나 네트워킹, 세미나 참가를 통해서 지식 생태계의 다양한 아이디어를 습득하고 실험하는 학습을 말한다. 활용형 학습은 탐색적 학습에서 얻어진 학습의 주제를 내재화하여 내 것으로 만드는 학습과정을 말한다.탐색적 학습에는 능한데 활용형 학습에는 저조할 경우 탐색적 학습의 덫에 빠졌다. 반대로 활용형 학습은 뛰어난데 탐색적 학습에 못하면 활용형 학습의 덫에 빠졌다 고 규정하고 있다. 전자는 아이디어의 산출능력이 뛰어난데 실제로 이것을 이용해서 서비스나 판매할 수 있는 제품으로 실용화시키지 못할 경우이고, 후자는 스스로 아이디어를 산출할 능력은 없는데 일단 남의 아이디어라도 자기 것으로 완벽하게 만들 수 있는 능력만 뛰어난 경우를 말한다.프랜시스 베이컨은 신 오르가논에서 동적역량을 갖춘 조직을 꿀벌조직이라고 하고, 탐색적 학습에만 열중하는 조직을 개미조직, 활용형 학습에만 열중하는 조직을 거미조직이라고 규정하고 있다.개미조직의 학습방법은 무조건 밖으로 나가서 새로운 것을 가져다 쌓아 놓는 방법이다. 상식이나 백과사전으로 잡다한 지식을 습득하고 이를 개미집처럼 쌓아 놓기만 하는 학습으로 탐색적 학습의 덫에 빠져있는 학습이다. 신문기자들의 학습방법과 개연성이 있다. 왜냐하면 신문기자들의 업무특성상 새로운 사실에 집착해 새로운 정보를 수집해나가기 때문에 이를 집대성해서 이론화할 수 있는 시간적 여유가 없다. 즉 새로운 사실에 집착해 새로운 정보를 수집하고 이 새로운 관점을 발전시키는 것은 자신들의 몫이 아니라고 본다.

경영/경제| 2013.07.22| 2페이지| 1,000원| 조회(616)

문화적 자본, 사이버 강의, 조직의 동적역량, 100년 기업의 변화경영, 피터스..

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녹색소비자와 녹색소비

녹색 소비자와 녹색소비1. 녹색소비자의 개념녹색소비자란 그린슈머(greensumer)의 다듬은 말로 녹색을 뜻하는 “그린(green)'과 소비자를 뜻하는 ‘컨슈머(consumer)'가 합져진 말로 건강에 대한 영향을 주된 판단 기준으로 삼아 친환경적 물건을 구매해 사용하는 소비자를 말한다. 이들은 다음세대의 환경까지 생각하여 제품이나 기업을 판단한다.2. 녹색소비자들의 증가를 초래하는 움직임웰빙과 환경에 대한 관심이 높아지면서 친환경 제품 역시 주목받고 있다. 그러나 소비자들은 높은 가격과 낮은 품질에 대한 의구심을 버리지 못하면서 실제 구매실적은 아직 저조하다. 아울러 친환경적인 제품이 아니면서 ‘환경성’을 위장하는 이른바 그린워싱(green과 white washing의 합성어로 기업들이 실질적인 친환경경영과는 거리가 있지만 녹색경영을 표방하는 것처럼 홍보하는 것) 때문에 친환경상품 시장은 더욱 혼란스럽기만 하다.소비자 인식조사결과를 보면 친환경제품에 대한 관심은 확실히 높다. 환경부 국민의식조사 결과를 보면 응답자의 53%가 ‘일반 상품에 비해 비싸더라도 친환경 상품을 구매하겠다’라고 답했다. 또한 제일기획 조사에 따르면 응답자 77.3%가 ‘같은 조건이라면 친환경 제품을 구매하겠다’라고 답했으며 심지어 40%는 ‘다소 비싸더라도 친환경 제품으로 구입하겠다’라고 답변했다.이러한 녹색소비에 대한 관심이 증가하는 이유는 첫째 대중매체의 환경 관련 정보 제공으로 의식수준이 향상되고, 지속가능한 소비의 관점이 대두되고 있기 때문이다. 둘째 인터넷의 보편화로 기업 정보에 접근이 용이하고 정보확산이 빨라 기업의 환경성 판단이 용이하기 때문이다. 마지막으로 환경단체들의 움직임 즉, 대중의 의식을 변화시키고 환경적 관심을 높이는데 큰 역할을 하고, 소비자들의 행동실천을 유도하고 기업의 공공성과 사회적 책임에 대한 관심을 증대시키기 때문이다.3. 녹색소비자의 녹색소비 의식과 행동이 불일치하는 원인실제로 친환경 상품 구매 실적은 저조하다. KT 녹색경영연구소의 조사에 따르면 97.8%는 친환경 제품을 선호하지만 실제로 환경성을 고려해 상품을 구매하는 경우는 4.8%에 불과했다. 녹색소비자들조차 실질적 구매행동에서는 구매의사와 다른 행동을 보이는 것이다.이처럼 구매실적이 저조한 이유는 ‘친환경 제품은 비싸다’라는 편견이 소비자 의식 속에 깊이 자리 잡고 있기 때문이다. 제일기획 보고서에 따르면 녹색 제품을 구매하지 않는 이유로 ‘가격이 비싸서’가 62.3%를 차지했다. 아울러 친환경 제품에 대한 의심도 한몫한다. 친환경 제품이 주는 이익에 대해 의심하는 소비자는 33%나 된다. 올바르지 못한 정보 전달 때문에 발생하는 것으로 보인다.즉 녹색소비자의 녹색소비 의식과 행동이 불일치하는 원인으로 첫째 ‘무지’로 인해 환경에 관심이 있더라도 실제로는 친환경 제품을 구별하지 못하는 경우, 둘째 ‘불신’으로 인해 그린마케팅이 선전하는 녹색제품과 서비스에 대해 신뢰하지 않는 경우, 셋째 ‘부담’으로 인해 기존의 소비 습관을 크게 바꾸지 않고 비용 부담이 적으면서, 기업의 친절한 설명으로 쉽게 친환경 소비를 할 수 있기를 바라는 경우, 마지막으로 ‘친환경성 이상의 혜택’을 원하기 때문에 친환경성 뿐 아니라 가격과 품질 면에서도 경쟁력이 있어 자신에게 이득이 되는 제품을 원하는 경우에 녹색 소비자가 친환경 제품을 구매하지 않는 현상이 나타난다.

경영/경제| 2013.07.17| 2페이지| 1,000원| 조회(194)

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한국농어촌공사 합격 자기소개서

성장과정(학창시점 및 사회활동 포함)부모님께서 새벽부터 논밭으로 향하시는 모습을 어렸을 때부터 보아왔으며, 쌀 한 톨이라도 주워 담으시는 모습을 보면서 성실함과 근검절약을 몸소 배웠습니다. 가난한 초중고교 시절 저는 부모님께서 힘들게 농사일 하는 것을 보며 저는 일찍 자립심을 키워왔습니다. 고등학교 다닐 때 학교 내 협동조합(문방구 판매)을 하면서 등록금 면제를 받았습니다. 또한 대학시절 때도 수많은 아르바이트를 하며 용돈을 벌었습니다. 인터넷 설치, 포스코 협력업체 설비기업, 청소년 직장체험 프로그램(우체국 아르바이트), PC방, 당구장, 호프집 등 수많은 곳에서 아르바이트를 했습니다. 다양한 직종의 일들은 앞으로 살아가는데 많은 도움이 되리라 생각이 됩니다. 대학시절 저는 동아리 활동보다는 '고등학교 동문회'와 '학과 생활'을 했습니다. 3학년 때 단과대학 동문회장을 역임하였고 행정학과 3학년 대표도 맡게 되었습니다. 좋아하는 것은 달라도 여러 부류의 사람들을 만날 수 있어서 대학생활 동안 많은 보람을 느꼈습니다. 특히 인간관계의 폭이 상당히 넓어져 사람 보는 안목과 사람과의 관계 개선에 많은 도움이 되리라 생각됩니다.장단점 및 생활신조아침 일찍 일어나서 저녁 늦게까지 일하시는 부모님 밑에서 어린 시절부터 성실함과 인내심을 배웠고, 이런 점은 공부를 하거나 일을 할 때 많은 도움이 되었습니다. 형과 여동생의 중간에서 항상 중재인 역할을 많이 하였으며 이것은 차분하며 타인에 대한 존중과 배려심이 강한 스타일 형성에 도움을 주었습니다. 이런 제게 친구들은 비밀스러운 고민거리도 쉽게 털어놓을 만큼 신뢰를 받는 편입니다. 내성적인 경향이 있긴 하지만 밝은 편이며, 소심한 면이 조금 있으나 고립적이지 않아서 사람들과도 잘 어울리며 친구들도 두루 많이 사귀고 있습니다. 또한 일에 있어서는 제 자신의 가치관에 비추어 옳다고 판단되면 끝까지 완수해 내려고 합니다. 제게 맡겨진 일에 있어서는 뛰어난 집중력을 가지며 끈기와 책임감으로 일을 마무리 짓는 성격입니다. 저는 언제나 도전정신을 가지고 세상을 살아가려고 노력합니다. 때론 그 결과에 후회하게 되더라도 시도하지 않고 포기하는 것은 진정한 인생이 아니라고 생각합니다. 도전하는 사람만이 세상을 얻을 수 있다고 믿는 저는 앞으로 제 인생의 무한한 도전정신과 창조정신을 발휘할 수 있는 기회를 얻고 싶습니다.지원동기 및 지원업무지금 저는 제 인생의 밑그림을 그리고 있습니다. 저만의 그릇을 만들면서, 많은 사람들처럼 달콤한 말만 앞세우지 않겠습니다. 저는 제 자신의 목표를 위해 절실히 갈구합니다. 최선을 다하는 모습은 그냥 나오지 않습니다. 진심으로 간절히 갈망할 때에만 이루어집니다. 제 자신의 이익만을 생각하는 것이 아니라 귀사와 농어촌 전체의 균형을 생각하고 행동할 수 있는, 그런 넓은 마인드를 가진 사람이 되고 싶습니다. 귀사에 입사를 한다면 많은 공공성이 짙은 많은 업무들을 모두 해보고 싶지만 최근 제정된 '농업생산기반시설 및 주변지역활용에 관한 특별법'에 따른 농어촌 지역의 어메너티를 활용한 지역특성화 사업에 대한 지원업무를 담당하고 싶습니다.

취업| 2013.07.16| 1페이지| 3,000원| 조회(227)

자기소개서, 농어촌, 합격, 한국농어촌공사

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