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[인사관리] 성공취업 휘날리며-채용자 시각에서 본 취업시장 평가C아쉬워요

성공취업 휘날리며2(채용자의 시각에서)교과과목 : 인 사 관 리담당교수 : 이춘우 교수님팀 명 : F 5(Flower 5)철학과 199864018 송형석경영학과 199827236 주승한국문학과 199962024 이희용경영학과 199927043 김우준컴퓨터통계학 2002570070 박도영< 차 례 >Ⅰ. 이론의 고찰 ----------------------------------------- 3Ⅱ. 채용의 핵심 탐구 -------------------------------------- 41. 우리의 생각꺼리----------------------------------- 42. 채용전문가가 꼽는 취업에 성공하는 방법----------------- 42-1 우리나라의 현실------------------------------- 52-2 취업을 위한 7 가지 제안 ------------------------ 62-3 채용 전문가가 들려주는 충고를 듣고---------------- 73. 구체적 자기소개 써보기----------------------------- 8Ⅲ. 결론 - 우리의 생각 꺼리를 정리 하며 ----------------------- 9 ------------------------------------------ 11Ⅰ. 이론의 고찰1) 채용의 정의- 기업을 위해 일할 의사가 있는, 자격을 갖춘 인재를 선발하는 과정이자 기업이 원하는 최상의 인재를 선발하는 과정이다.2) 채용의 목적-기업 : 자격을 갖춘 인재를 가장 능률적으로 활용하기 위함이다-개인 : 개인의 직업적 목표뿐 아니라 특이한 목표를 만족시키기 위함이다.3) 내부고용의 정의-기존의 직원을 높은 직급으로 승진시킴으로써 인재를 내부에서 찾는 것이다.-장점: 동기유발, 연속성-단점: 창의성과 새로운 아이디어의 경직, 사다리 효과 발생4) 외부고용의 정의-가능성 있는 인재를 외부에서 찾는 것이다.-장점 : 새로운 아이디어와 가능성의 유입-단점 : 조직 내에서의 동기유발 저조, 연속성의 부족5) 핵심 1. 우리의 생각 꺼리- 기업에서 인재를 뽑는 핵심사항1) 기업문화에 적합한 인재- 기업의 종류와 업종들이 다양한 만큼 필요로 하는 인재의 성격과 능력도 다를 수밖에 없다. 그렇기 때문에 각각의 기업들이 가지고 있는 기업문화를 이해하고 융화될 수 있는 인재를 원하고 그 요건을 충족시키는 인재를 다양한 선별 기준을 통하여 고용을 한다.2)충성도가 강한 인재- 회사가 보유하고 있는 측정하기 힘든 자산 중에 인력의 비중은 아주 높다. 그러한 인재의 충성도가 회사의 내부 역량에 밀접한 연관성을 가지고 있다고 본다. 실무에도 뛰어나고 여러 가지로 회사에 이익을 줄 수 있지만 이직을 하게 되면 회사로서는 크나큰 손실이 될 수밖에 없다. 그만한 인재를 다시 채용하고 교육을 시키는 등의 비용과 그 만큼의 시간이 지연되는 등 다양한 문제들이 발생할 수 있다. 충성도가 강한 인재는 이런 문제의 해결과 함께 안정적인 업무를 볼 수 있게 하여 경쟁력을 강화 시킬 수 있는 요소가 될 수 있다고 본다.3) 실무 능력이 뛰어난 인재- 개인이 가지고 있는 다양한 능력을 얼마나 끌어내어 활용할 수 있는가 역시 기업의 고용주 입장에서는 가지고 있는 능력을 실무에서 활용할 수 있는 경력직 인재들을 선호할 수밖에 없다. 채용과 함께 실무에 투입 될 수 있다는 것은 그만큼 시간과 교육비용을 절감할 수 있기 때문에 매력적인 요소로 여겨진다.4) 결과로 표현 될 수 있는 인재- 기업은 이윤추구를 목적으로 만들어진 조직이기 때문에 기업에게 돈을 벌어 줄 수 있는 능력 역시 기업의 입장에서는 중요한 평가 항목이 될 수 있다고 생각한다. 성실성과 여러 가지 다양한 능력을 가지고 직무를 시행하는 것과 소비자의 지갑을 열어서 돈을 버는 일과는 명확한 연관성이 없을 수 있기 때문에 능력 외에 실제적인 결과 역시 무시할 수 없는 것이다.2. 채용 전문가가 꼽는 취업에 성공하는 방법-다음 취업 대표이사 임준우- 강연 내용 발취2.1 우리나라 현실1) 저성장 경기침체국면작년에 이어 올해의 경제성장도 3%내외가 예상된한번의 실패, 거품이 있었던 IT가 앞으로 우리나라의 새로운 성장 엔진이 될 것입니다.2) 해외진출 가속화중국이 앞으로 고속 성장을 할 것은 분명한 일이 될 것이니 Global 인재가 필요할 것입니다. 또한 세계가 작아지면서 외국어 구사 능력은 선택이 아니라 필수인 시대로 접어들고 있습니다.3) 고학력 인재 범람최근 몇 년 동안에 51.4%에서 79.7%로 높아진 대학(전문대 이상) 진학률을 언급하시더군요. 즉, 주변에 우리와 같은 사람은 너무나도 많다는 것입니다. 그리고 1.89%에서 3.94%로 높아진 중소기업 인력부족 현상을 이야기하시더군요. 이것이 무엇을 의미하는지는 모두 아실 것이라 생각합니다. 즉, 학력이 높아지면서 보는 눈, 원하는 직장수준이 높아지고 있다는 것입니다.4) 경력직 수시 채용/ 임시직, 비정규직 증가40.7%에서 81.8%로 경력직 채용의 비중이 높아졌다고 합니다. 비정규직 철폐를 외치는 노조의 주장은 어떤 부분에 있어서는 정말 필요하지만 사회의 변화, 경영환경의 변화에 있어서는 설득력이 없는 주장이시라는 것을 경영학을 전공하시는 분이라면 납득하시리라 생각합니다. 나의 직업이 정규직이냐, 비정규직이냐가 중요한가가 아니라 임시직, 비정규직으로 들어가서 능력과 실력을 인정받는 것이 중요한 문제일 것입니다. 그리고 나름의, 차별화 될 수 있는 경력을 쌓는 것이 무엇보다 중요해 질 것입니다.이와 관련해서 대학생의 아르바이트가 많이 확산이 되었다는 말을 하시던데, 이는 신문기사에서도 최근에 많이 접할 수 있는 내용입니다. 취업을 위한 경력용 아르바이트라고나 할까요.5) 기업이 필요로 하는 인재로부터 멀리 있는 현 구직자의 의식구조공무원, 고시, 공기업, 대기업, 금융기관, IT, 벤처 vs 영업직영업직이라고 언급하면서 전자는 현재 대학생이 선호하는, 후자는 기피하는 직종이라고 하시더군요. 영업의 중요성, 역시 경영학도라면 모두 아실 것입니다. 그 대표님께서도 이야기하셨는데 영업에서 잔뼈가 굵은 사람이 나중에 회사에 크게 기여하게 되고 인정을 인이 되고 싶다면 지금부터 직장인의 생활리듬에 맞추는 것이 당연하다.2) 신문을 꼼꼼히 보자.최소한 사회가 어떻게 돌아가고 있는지는 알아야 된다. 즉 그래야 무엇을 준비하고 무엇을 할 것 인지 알 수 있는 것이다.3) 강연, 토론회, 세미나에 자주 가자.저도 이러한 곳에 되도록이면 많이 참석하기 위해 노력하면서 공감하는 부분이었습니다. 자신의 경험, 지식을 보다 넓게 늘릴 수 있는 기회입니다. 물론 어떤 부분에서는 이전에 들었던 내용도 있지만 이러한 것을 통해서 새로운 자극을 받고 또한 새로운 정보를 얻을 필요가 충분히 있을 것입니다.4) 운동을 하자.육체가 튼튼한 사람은 결코 마음이 허약하지는 않다. 취업이전에 몸부터 튼튼하게 만들어야 만이 자기가 하고 싶은 일에도 열정을 가지고 일을 할 수 있는 것이다.5) 새로운 사람을 만나자.새로운 문화, 새로운 사람은 언제나 우물 안에 있는 나를 느끼고 생각할 수있게 만들어 준다.6) 돈을 벌자.취업을 하기 전에라도 돈을 벌어야 돈에 대한 가치를 느낄수 있게 될 수 있는 것이다. 즉 얼마나 돈이 중요한 가치가 있는지 알아야 되는 것이다.7) No Smoke!요즘 금연이 확대 되는 시기이다. 더 이상 흡연자가 대우받는 시대는 지난 것이다. 역시 많은 기업에서는 흡연을 하는 사람보다는 담배를 피우지 않는 사람을 원하고 있다.2.3 채용 전문가가 들려주는 충고를 듣고(구체적 전술)1) 경험이 모든 것을 결정한다.자원봉사 경험이 많은 사람이 취업에 성공한 사례와 모의투자에서 1등이 아닌 꼴찌, 소위 쪽박을 찬 사람이 증권회사에 취직된 사례를 이야기를 하셨습니다. 토익점수와 관련하여서도 점수 5점, 10점 올리기에 급급하기보다 그 시간에 경험을 쌓을 수 있는데 투자를 하라는 조언을 하시더군요.그 분도 97년도에 해외에 가려고 하다가 IMF 때문에 접고, 당시 척박한 환경(당시의 인터넷을 떠올리시면 모두 아실 것입니다.) 속에서 인터넷창업을 하였다가 2년 간 거의 수익도 못 올리면서 지탱하다가 접고 취직을 하려고 이곳저곳 지원서 그 다음을 기약하는 사람이 성공할 수 있다는 것입니다. 또 다른 예로는 취업 준비생이 어떤 포탈사이트에 모니터링요원으로 아르바이트를 시작하였다가 그곳에 TO에 생겼을 때 원서를 내어 뽑힌 경우를 이야기하셨습니다. 즉 눈높이를 낮추어 단계적으로 접근해 나가는 것이 좋다는 충고를 하신 것입니다.Ⅲ. 결론 - 우리의 생각 꺼리를 정리 하며2주간의 취업과 채용에 관한 전공서적, 여러 가지 기사, 에세이 등을 보면서 느낄 수 있었던 것은 무엇보다도 무서웠다. 다시 말해 정말 어렵다는 생각만 했다. 선배들이 대단해 보이고 내가 알고 있던 사람들이 맞기는 한 건가 하고 부러움의 눈길만 줄 수 밖에 없었다. 사실 판매직 아르바이트도 해보고 일용직 건설현장에도 일하면서 세상엔 쉬운 일은 하나도 없다라고 생각한 게 얼마 전이었다. 대부분의 남자들이 그렇듯 군대를 갔다 오면 자신감만 충만해서 뭐든지 할 수 있을 것 같고 의욕에 넘친다. 하지만 그 의욕이나 자신감만큼 능력이 뒷받침되지 못하는 게 일반적이다. 나 역시 그런 일반적 부류에 속하는 것을 부정할 수 없다. 이번 과제를 고민하면서 더욱더 그 사실을 뼈저리게 느꼈다.하지만 그런 암담한 사실과 상황 중에도 난 한 가지 빛을 찾을 수 있었다. 내가 가진 열정이 정말 최고의 무기일 수 있다는 것이었다.많은 기업에서 원하는 인재상은 정말 화려하다. 창의적 사고, 어학능력, 학벌, 성적, 사회적 스킬, 다양한 경력까지 어느 하나 객관적인 기준으로는 내가 뛰어나다고 얘기할 수는 없어보였다. 그렇지만 많은 취업 사례와 각 기업의 인재상을 살펴보면서 그게 전부가 아니라는 생각을 할 수 있었다. 물론 이러한 능력들이 중요하지 않다는 말은 아니다. 이러한 능력 역시 매우 중요하다. 하지만 능력만으로 모든 것이 해결되는 것은 아니다. 그러한 능력을 가진 사람은 너무나 많다. 특히 국제화된 세계에서 경쟁해야할 인재는 우리나라만으로 국한되는 것이 아니다. 전 세계에 흩어져있는 많은 인재가 내 경쟁 상대이기에 객관적 능력은 최고가 되는 데에 결정요다.

경영/경제| 2004.04.12| 10페이지| 1,000원| 조회(278)

핵심인재, 기업, 수시채용, 조직과의 융합

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