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[경영정보]DHC 성공 전략 사례 보고 평가A+최고예요

..PAGE:1..PAGE:2목 차서 론-기업개요본 론-DHC 사업내용과 환경분석-DHC제품과 서비스-DHC비즈니스 모델-DHC시장 현황결 론개선 방안..PAGE:3..PAGE:4같은 가격이라면 고품질의 제품을 소비자에게 공급같은 품질이라면 보다 저렴한 가격의 제품을 공급⊙ 모든 제품을 개발하는데 있어 고품질인 원재료를 높은 농도로배합하고,또 기존의 상품보다 우수하지 않으면 상품화 하지 않는다고 하는 독자적인 생각⊙ 원료조달, 생산, 판매, 물류까지 모든 시스템을 통합해 제품 제조,유통에 불필요한 비용을 줄이고 판매시점에서는 통신판매시스템을이용해 고객과의직거래를 통해 줄일 수 있는 비용만큼의 가치를고객에게 환원..PAGE:51972 DHC JAPAN 현사장 요시다 요시아키 창업1970~1989 DHC 위탁번역업무 개시1983 DHC JAPAN 화장품 사업부 설립1997 DHC U.S.A. Inc 세계 최초통신판매 시작2002 4월 DHC KOREA Inc. 법인 설립2003 1월 DHC KOREA통신 판매 시작..PAGE:6DHC 선정 동기인터넷의 소비자 convenience가 강조점차 늘어나는 인터넷 쇼핑 소비자의 증가인터넷 화장품 통신 판매와고객의 latent needs를 충족시키기에 충분통신판매 시장은 기존 매장판매를 뒷받침할 새로운 유통채널로 급부상국내 선두주자 DHC의 사례를 분석하여신규 사업 계획에 적용..PAGE:7..PAGE:8서적판매 등한정된 제품 판매인터넷,통신기술금융, 전자, 패션,아침식사,과일그리고 화장품 등 기존 오프라인에서 판매되어 온 제품까지 판매통신 시장 분석정보 통신 기술의 발달로 인한Communication의 형태의 변화에따른 미디어 변화는 소비시장에 커다란변화를 가져옴..PAGE:9DHC통신판매 시장의 이점화장품 통신판매 시장은 아직 진출업체가많지 않아 잠재 수요에 대한 기대가 크다저렴한 가격으로 상품이나 서비스를 판매판매 범위를 구애 받지 않는 넓은 유통망 형성낮은 진입비용과 선두 기업의 매출실적에서오는 Spill-over효과..PAGE:10잠재력이 높은 산업이라는 점과 브랜드 가치, 제품력, 마케팅력 등 삼박자를갖추면 안정적 성장과 고부가성, cash cow를 보장 받을 수 있는 산업DHC화장품 시장 분석전반적 소비시장의 위축인터넷, 일반 화장품전문점 등에서큰 폭의 가격 할인 제공초저가 브랜드 샵 등장시장 잠식평균 판매 단가 낮아짐신용카드 사태로직판 판매조직의 붕괴..PAGE:11DHC개발컨텐츠오프라인통신사업자판촉사고객-DHC의 가치사슬 구조-제품에 맞게 포장된 컨텐츠 개발제품 연구 및 신제품 개발할인점이나 편의점을 통한 판매개개인의 전문상담을 통한 통신판매TV,신문,전문잡지를 통한 판촉고객에게 맞게접근 판매DHC의 가치 사슬 모형..PAGE:12DHC기획개발임상실험비즈니스모델수립자금흐름분석마케팅 전략현지화ProductPriceServer 설치On, Off Line 판매컨텐츠천연성분 남성용 화장품운영팀고품질, 저가 정책포털 사이트 배너설치호스팅선정PlacePromotionDHC의 가치사슬과 활동 분석..PAGE:13DHC 가치 사슬 모형출판.교육.화장품 사업부교육 사업부를 통해 전문가 육성기초피부과학연구소통합 물류 유통 센터천연성분의 자재생산/운영500여종의제품광고/on off-line코스메틱어드바이져DHC가치 창출..PAGE:145 Forces model중하위 제조업체들의신 브랜드 도입로열티 지급외국 유명 패션 브랜드 상표도입해 신제품 출시성형수술과 바쁜 여성들을위해 번거러움을 줄인 자연스럼강조한 영구화장품비교적 저렴한 손수 만든 천연화장품주요 원재료를계열사와 협력업체를통해 얻음요구조건 매우 까다로움SupplierSubstitutePotentialentrantsCustomerRivalry오 르 비 스더 페이스 샵미 샤샤 넬..PAGE:15SWOT 분석화장품 업계의 경쟁이 치열다른 기업들의 진출초저가 브랜드종합 판매 사이트고객 심리화장품 시장의 보수성 완화고품질 저가격 브랜드의 부재다른 유통채널 진입에 유리한 고지환경의 변화품질을 기반으로 소비자 신뢰 구축고객층 한정, 통신판매의 신뢰도 낮음일본이 슬로건, 주력상품이 없음종류에 대한 홍보 부족홍보 수단이 한정되어 있음인터넷 홈페이지 복잡브랜드 신뢰도 형성, 빠른 배송간편한 구입, 천연원료 사용철저한 고객관리다양한 이벤트 진행소비자 보호 문제 해결StrengthThreatsOpportunityWeakness..PAGE:16마케팅전략 분석◎ 천연성분을 사용한 자연주의 화장품◎ 500여 종의 다양한 제품◎ 기술력과 개발력에 바탕을 둔 다양한기능성 제품들◎ 화장품 이외에 건강식품도 출시◎ 끊임 없는 제품 개발Product..PAGE:17마케팅전략 분석Price◎ 중∼중고가의 가격◎ 고품질의 재료를 이용함에도 불구하고다른 브랜드에 비해 상대적으로 저렴한 가격-자사에서 원료조달, 생산, 판매, 물류까지모든 시스템을 통합해 제품 제조와 유통에쓰이는 불필요한 비용을 줄임..PAGE:18마케팅전략 분석◎ 새로운 유통라인 확보 : 통신판매방식- 전화, 인터넷◎ 최근 편의점 및 할인점 진출Place★ DHC는 일본 내 통신판매 화장품 4년 연속 1위 업체로서의 노하우와 한국의 IT 기술이 만나 주문에서부터 배송까지의 전 과정이 하나의 프로세스에 의해 일괄적으로 진행

경영/경제| 2006.05.26| 23페이지| 2,500원| 조회(1,196)

경영전략, 마케팅전략, 성공전략, e-비즈니스, DHC화장품

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[경영정보]대구은행 ISP 기획안

대구은행 ISP 프로젝트 기획안 초우량 지역 은행을 향한 경영 비젼과 전략Team Member 홍 길 동 홍 길 상 홍 길 민 홍 길 수대구 은행의 경영현황 및 업무개요 ( 1 )1967년 최초의 지방은행으로 설립. 1969년 본점 건물을 신축하고, 1972년 기업공개하고, 주식을 상장. 1979년 뉴욕사무소 개설, 1985년 자회사 대구리스 설립, 1989년 도쿄[東京]사무소 개설, 1990년에는 연중무휴 서비 스를 실시 1999년 신종합온라인시스템을 개발하였고, 2000년 5월 인터넷 뱅킹을 실시하였다. 2000년 7월에는 대구광역시, 경상북도지역의 수신점유율 37%인 대구신용정보(주)를 설립하였다. 2003년 3월 점포수는 183개이다. 2003년 12월 말 현재 총자산 16조 9090억 원, 자본금 6606억 원, 매출액 1조 2134억 원, 당기순이익 1108억 원으로 성장. 매출구성은 이자수익 84.7%, 기타영업수익 5.3%, 수수료수익 10% 등으로 구성.대구 은행의 경영현황 및 업무개요 ( 2 )경영 이념 : 비전, 전략 ,목표 및 사업의 방향성을 제시접근방식사회적 접근 (기업 시민)지역밀착 경영본질적 접근 (기업 생명)철학적 접근 (존재의 의미)경영이념추구가치실천과제지역 공헌희망 나눔주주 가치 경영성과 중시수익 향상인간 중심 경영행복 추구최고 대우Man Power홍 길 동홍 길 상홍 길 민홍 길대구 은행의 기업 내,외부 환경 조사 경쟁은행 CSF조사대구 은행의 경영이념, 비젼, 전략 조사 경영, 업무 분석대구 은행의 핵심 역량 분석 IT, DB, NETWORK 분석대구 은행의 강,약점 분석 ISP 총괄, PPT작성 및 발표PROJET 추진 방법론 - CSF MethodEnvironmental FactorTemporal FactorDivisional Strategy GoalsIndividual Manager's GoalsIndustry CSFsCorporate CSFsDivision CSFsManager's CSFsCorporate Strategy ObjectivesProject 추진 일정1주차2주차3주차4주차프로젝트 기획안 작성기업현황, 업무현황, 시스템 현황 분석전산조직, 응용S/W, DB, Network 분석최종 ISP 작성 및 FeedbackFeedback대구은행 ISP에 따른 효과초우량 지역은행 (The Best Leading Regional Bank)선진 수준의 수익성 지표 은행권 최고 수준BIS비율 국내 최저수준 부실여신비율 효율적인 조직 체계작지만 강한 은행성공적인 지역 밀착 경영 활발한 지역공헌 활동 지역의 최첨단 정보 은행 지역민이 사랑하는 은행지역과 함께 하는 은행초우량 : 무한경쟁 시대에서 생존 및 성장을 위한 1등 전략 지역 : 기업의 생존전략 차원에서 경영전략의 방향을 국가 및 세계 보다는 지역의 최우선권 결정 은행 : 규모, 지배력 및 역량을 감안하여 은행업종의 전문성을 특화하며 나아가 타업종간의 전략적 제휴를 통한 토탈 금융 서비스 제공선정배경{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.05.17| 7페이지| 1,000원| 조회(565)

mis, BPR, ISO, 대구은행, 전략정보

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