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해외직접투자와 제문제

해외 직접투자와 제문제순 서━━━━━━━━□서론□본 론●성 공 사 례●실 패 사 례□결 론서 론━━━━━━━□ 전체적인 진행방향● 해외직접 투자에 대한 깊이있는 고찰? 본격적인 발표를 하기전에 해외직접투자가 무엇인지 간단하게 나마 알아보겠다. 이와관련된 것은 모두 책을 중심으로 요약하겠으며 다른 자료도 또한 넣겠다.● 중국시장에 진출한 기업의 성공 / 실패사례 비교, 분석? 현재 우리나라의 해외 직접투자는 점차 늘고 있다. 그중 중국에 대한 투자가 가장 크게 늘고 있다. 따라서 중국에 진출한 우리나라 기업들중 성공 / 실패사례에 대해 한번 비교 분석 하여 해외직접 투자와 그 문제를 도출해 보겠다.● 해외 직접투자 제문제와 해결책 제시? 위에서 중국에 진출한 기업의 성공과 실패사례를 살펴보면서 그에 따른 문제점이 도출될 것이다. 따라서 그러한 문제점에 대한 해결책에 대해 조원과 토론을 통해 돌출해 보겠다.● 가상기업의 사례 추가? 사례와 제문제점을 파악한 후 그것을 현실에 적용하기 위해서 우리 조원들이 가상의기업을 세워서 중국진출을 하는 것에 대해 한번 해 보았다.□ 해외직접투자의 개념과 특징● 개 념? 해외직접투자와 해외간접투자? 해외직접투자(foreign direct investment)는 일반적으로 해외간접투자(international indirect investment)와의 비교에 의한 상대적 개념으로 정의된다. 즉, 해외직접투자나 해외간접투자는 국제간의 자본이동이라는 측면에서는 동일하나, 후자는투자하는 기업이 경영에 직접 참가함이 없이 주식투자의 경우에는 배당수익, 채권투자의 경우에는 이자수익을 바라고 투자하는 반면, 전자는 투자하는 기업이 경영에 직접 참가함을 목적으로 한다는 점이 제일 큰 차이점이라 할 수 있다.? 해외직접투자와 수출? 해외직접투자는 수출의 상대개념으로 정의되기도 한다. 즉, 수출이 자국내의 생산요소들을 자국내에서 결합하여 제품의 상태로 국경선을 넘어 해외로 이전시키는것인 반면, 해외직접투자는 자국내의 생산요소인 자본. 생산기술, 경해외직접투자는 자본의 수출인 동시에 기업의 수출로서 한 국가의 기업이 국내지향 및 해외지향경영에서 현지지향 및 세계지향경영으로 전환하기 위한 필요조건이다. 이를 기업의 일반적인 성장과정에서 보면 기업은 생성초기단계에서는 국내시장개척에 주력하나, 기업이 성장하면서 국내판매에서 야기되는 제문제, 즉 시장의제한성, 경쟁의 심화 등을 해소하기 위하여 수출에 의한 해외시장개척을 도모하게된다. 이러한 해외시장개척에 의해 기업은 수출확대기에 돌입하나, 이 시기가 지나면 수입국의 제반 여건변화, 제3국과의 경쟁심화 등의 이유로 인하여 현지생산에의한 시장기반확보 및 생산원가절감을 추구하게 된다. 해외직접투자는 이와 같이기업이 현지생산기에 접어들면서 이루어지며, 따라서 해외직접투자는 다국적기업의 발생과 성방을 위한 기반이라 할 수 있다. 여기에서 한 걸음 더 나아가 기업이세계시장을 상대로 유기적 경영을 수행하는 세계지향기에 있어서도 해외직접투자는 그 기본조건이 되는 것이다.□ 해외직접투자와 다국적기업의 관련성● 개 요? 해외직접투자는 해외로의 생산요소의 복합적 이전이다. 그러므로 국내기업이 최초의해외진출대안으로써 해외직접투자를 선택하여 상대국에 공장을 설립했다면 그 기업은현지지향기업의 성격을 갖게 되며, 이를 구체적으로 다국적기업(multinational enterprise)이라고 볼 수 있다. 이 경우 해외직접투자와 다국적기업은 본질직으로 유사한개념이 된다.? 지금까지 해외직접투자와 다국적기업에 대한 연구는 사실상 같은 방향으로 단행되었다고만 할 수 있다. 그러나 최근 들어 행위(act)로서의 직접투자에 대한 관심으로 부터 이러한 투자를 행하는 제도(institution)로서의 다국적기업을 강조하는 기업이론(theory of firm)의 확장에 의한 연구방향이 나타나고 있다.● 차이점? 첫째 해외직접투자는 정부 또는 개인과 같은 기업 이외의 경제주체(economic agent)에 의해서도 행해질 수 있다.? 둘때, 해외직접투자는 다국적기업의 해외활동범위를 정확히 반영하지 못한화? 2002년 한국의 단위노동 비용지수는 100.8로 경쟁국인 대만(78.6)은 물론 일본 (82.1)과 미국 (99.6)보다 높음? 국내 공단 분양가격은 선진국인 영국보다도 높은 상황국 가산 업 단 지평당분양 가격 (만원)한 국국가 산업단지40.0영 국7개 공단 평균20.3중 국상하이 푸동지구7.8말레이시아쿨림첨단 기술단지16.7? 투자 인프라 미약구 분한 국미 국일 본상가포르대 만중 국노사관계6021511439관료주의26152841155정치적 불안정552027135447투자유인41164412313대학교육59105832846지식이전4242331346? 출자 총액 제한, 부채비율 200% 등 정부규제 지속되면서 국내시장을 지향한 투자의욕 저하? 세계 각국이 탈규제로 나아가고 있는 것과는 반대로 한국에서는 지난 2000년 이후3년간 기업관련 규제가 증가?기업환경 저해요인은 행정규제로인한 경영성을 침해(40%), 노동 시장의 경직성(25.9%), 등 순 (전경련, 2004년 1월 조사)? 경제부처의 규제건수 추이연도규제건수전년대비 증가율 (%)19992736-25.4200028062.6200130137.4200232387.5200333757.2● 이상으로 해외 투자부진에 대한 기업 외적 요인에 대해 알아 보았다. 다음으로대 중국 관련 투자율 증감에 대해 알아 보겠다.□ 대 중국 관련 해외직접 투자● 대 중국 투자구 분2000년2001년2002년2003년2003년말 누계투자 금액건수61676**************************59086중국투자 /총 해외투자(금액기준12.611.429.337.218.4자료 : 수출입은행? 중국은 한국의 최대 직접투자 대상국? 2003년 말 현재 대중국 투자는 9000여건, 80억 달러에 달함? 중국 직접투자액은 44.9억 홍콩 117억 50.5 일본으로 3위 전체 점유율□ 중국내 우리 상품의 인지도● 한국상품의 중국시장에서의 인지도는 국별 순위로 3위를 차지하고 있으며, 최근중국의 한 컨설팅회사에서 중국의 10대 도시 주드컵, 아시안게임 등을 통한 국가 및 기업이미지 상승● Threat? 선진기업의 코스트구조개선 노력 및 마케팅 R&D강화 노력? ３G사업을 겨냥한 일본기업의 활발한 움직임? 중국정부의 과도한 현지화 및 기술이전 요구? 한국업체간 과당경쟁? 정치, 외교적 고려에 의한 외국업체에 대한 특혜가능성□ 애니콜의 중국진출전략 (마케팅 믹스 전략)● 제품제품을 구성하는 요소 중에는 상표, 포장화, 디자인, 표찰화 그리고 제품의 특징 등이 있다.그 중에서 삼성 애니콜은 상표(brand)측면을 중점적으로 강조하였다.? 브랜드 강화 전략? 상표(brand)란 특정 판매업자의 제품이나 서비스를 다른 판매업자들로부터 식별하고 차별화 시키기 위하여 사용되는 명칭, 말, 상징, 기호, 디자인, 로고와 이들의 결합체라고 정의할 수 있다.? 삼성은 중국 소비자들이 한국과 한국 제품에 대해 호의적인 이미지를 가지고 있기 때문에 로고를 그대로 사용하여 표준화시켰다. 그리고 삼성 애니콜은 대도시와 해안지역의 고소득층을 주 타깃으로 삼는 고급화?차별화에 중국사업의 초점을 맞추고, 중국내 판매가격을 노키아나 에릭슨보다 가격을 높게 책정함으로써 현지에 값비싼 고급 브랜드라는 이미지를 심어주는데 성공하였다.? 삼성이 고급화?차별화 전략을 수립한 이유는 중국의 소득수준이 높아져 고가(高價)전략이 먹힌다는 점과 세계 각국 기업의 현지 진출로 이들과 차별화하지 않고서는 시장 확보가 어렵다는 판단을 하였기 때문이다.? 이러한 전략으로 애니콜은 강한 브랜드를 보유함으로써, 고가품 시장에서 품귀현상을 일으킬 정도로 인기가 많으며, 중국 젊은이들이 가장 갖고 싶어하는 휴대폰이기도 하다.? 경쟁자와 차별화 전략? 휴대폰에다 TV를 넣은 TV폰, 음악을 듣는 기능을 넣은 엠피스리(MP3)폰, 차고다니는 시계와 휴대폰의 기능을 합친 워치(Watch)폰 등의 제품이 삼성이 세계에서 제일 먼저 만든 대표적 상품들이다. TV폰과 워치폰은 작년에 기네스 북에 오르기까지 했다.? 휴대폰을 개발하는 사람만 관련부문에 종사하는 인중심으로 중국 내 고소득층이 크게늘어 고가제품의 수요가 빠르게 증가했고, 이에 따라 대도시 고소득층을 대상으로 고급 유통망을 통해 고가의 단말기를 판매한 것이다. 중국 소비자들의 특성상 일단 상위계층의 소비자가 제품을 소비할 경우 그 확산속도는 향후 자동적으로 이루어지며,유통이나 촉진 전략도 대도시에 집중하는 경우 향후 농촌 시장에의 파급효과도 크기때문에 표적시장을 선택하여 마케팅력을 집중하는 전략은 향후 중국 전체 시장의 공략에 미치는 영향이 크다고 할 수 있다.? 이미 기술력이나 마케팅력에서 선발경쟁업체들을 제압하기 어려운 상황에서 후발업체인 삼성전자는 시장점유율에 집착하지 않고, 고가전략을 펼쳐 고급 이미지를 심는데주력하였다. 즉, 고급 이미지를 통해 단말기를 단순한 실용품이 아닌 패션명품으로 포지셔닝하여 차별화 하여 경쟁업체들에 비해 떨어지는 인지도를 디자인의 고급화를 통해서 극복할 수 있었다. 결과적으로 삼성전자는 새로운 틈새시장에서 선발업체의 지위를 누리는 효과를 거둘 수 있었다.? 이렇듯 삼성전자는 후발업체로서 중국시장의 모든 소비자들을 타겟으로 삼은 것이 아니라, 고가시장이라는 틈새시장을 표적시장으로 설정하여, 고소득층을 타겟으로 고가전략을 펼쳐나가는 전략을 통해 중국 내 제품인지도를 높일 수 있었다.? 이러한 전략은 초기고가전략을 통해 시장점유율보다는 수익률을 제고하여 대도시와고소득층을 공략하는 것은 향후 중국시장에의 전파효과를 통해 점차적으로 중국 전체시장에서의 점유율을 높이는 것을 가능하게 하였다.● 성공요인? 중국시장에서의 애니콜의 성공요인에는 여러 가지가 있겠지만, 경쟁자와 차별화 전략(새로운 기술), 과감한 투자, 빠른 신제품 출시, 고가 정책(고품질화), 마케팅, 철저한브랜드 이미지 관리, 한류 열풍, 월드컵, 아시안게임 등을 통한 국가 이미지 향상 등으로 생각해 볼 수 있다.? 철저한 브랜드 이미지관리? 삼성의 휴대폰은 한국과 중국에서만 애니콜이라는 이름으로 팔리고 있다. 따라서애니콜의 브랜드 가치를 세계적으로 계산해 본 적은 없다

경영/경제| 2009.03.22| 23페이지| 2,000원| 조회(210)

해외직접투자, 국제마케팅, 롯데리아, 애니콜

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도요타의 조직성과

*기술이 조직성과에 영향을 미친다.*ListList기술의 정의 조직 혁신 배경 ABOUT TOYOTA 도요타의 기술 - JIT(Just In Time) - 안돈(andon)방식 - 생산의 평준화 - 준비시간의 단축 - 작업의 표준화 - 자동화 - 소인화 - Job Lotation 기술변화가 미치는 영향 기업의 성과 시사성*Technology*기술의 정의기술이란? 조직의 투입물을 산출물로 변환시키는데 사용되는 작업과정 기법 기계 행동 등을 총괄한 개념이다 즉 기술은 조직의 생산 프로세스이며 기계만이 아닌 작업절차까지 포함한다 따라서 조직의 핵심기술은 조직의 미션과 직접적으로 연관된 작업프로세스 를 의미한다*IMPACT OF TECHNOLOGYJOB SIMPLICATION JOB ENRICHMENT JOB ENLARGEMENTWork process에서 중대한 영향을 미치는 기술은 생산과정이 더욱 효율적 효과적으로 변화함으로 조직의 Job design 에도 많은 영향을 미친다** TOYOTA**ABOUT TOYOTA도요타 연혁 1937년 8월 도요타 자동차 공업설립 1963년 8월 간판방식 도입 1972년 1월 누적 생산대수 1000만대돌파 1974년 3월 도요타 재단 설립 1978년 11월 미국 내 수입 차 중 승용차 및 트럭 판매대수 1위 1984년 12월 도요타와 GM의 합작회사 NUMI설립 1989년 6월 최고급 상표 '렉서스' LS400 및 ES 250 미국에서 출시 1997년 4월 세계최초 하이브리드카 '프리우스'출시 1999년 9월 뉴욕 및 런던 증권거래소 상장 1999년 10월 일본 내 누적 생산대수 1억대 돌파 해외판매 100만대 달성 2001년 1월 도요타 코리아 설립 2005년 6월 매출액 20조 7000억엔을 기록기업현황 기업명: 도요타 자동차 공업 ㈜ 창업자: 도요타 사키치 / 도요타기이치로 CHAIRMAN : 오쿠타 히로시 PRESIDENT: 와타나베 카츠와키 본 사 : 일본 아이치현 도요타 총 자산 : 2205억 72백만 달러 매 출 액 : 1760억 달러 순 이 익 : 110억 달러 생 산 량 : 연 7361000대 (세계 2위)*Toyota*ABOUT TOYOTA해외진출현황 (27개국 53개의 공장)*Toyota1외부적 배경 (경영 환경 변화)내부적 배경 (전형적인 대기업 병에 시달림)1) 판매 회사와의 합병 후 조직 규모 확대 조직 내 커뮤니케이션 지체로 인한 의사결정 속도 감소 2) 잉여 이익의 증가로 현 상태 유지에만 관심  '80점 주의' 안전 제일주의 ,보수화 3) 현재의 위치를 과신하여 오만해짐1) 자동차 산업이 성숙기에 접어들면서 경쟁 심화 기존의 사업 활동의 효율화만으로 경쟁력 제고가 불가능 2) 값싸고 좋은 제품(생산,판매 지향) 넘어 마켓 니즈를 이끌어 낼 상품 (마케팅 지향)이 요구됨 3) 국제화, 정보화, 문화화 등으로 급변 하는 세계에 적응하기 위한 융통성 필요 창조적 조직 인재 요구* 조직 혁신 배경(위기)TPS system 도입** 도입의 변화도요타 자동차 생산량 (1935~2005)이 변화가 100% TPS의 도입때문만이라고는 얘기할 순 없다. 하지만...체계 자체의 변화운영 및 구성원등 전체적인 변화기업실적상당한 연관성** 도입의 변화 (최근실적)도요타와 포드의 판매대수 비교점 유 율 변 화 및 전 망*Toyota*도요타의 기술(TPS)Toyota Productivity System도요타 생산방식아이디어와 지혜를 집대성상식을 초월하는 자주적인 개선활동*Toyota* JIT(Just In Time)“필요한 것을 필요한 때에 필요한 만큼만”제로 에 가깝게 유지협력업체와의 부품 재고량*Toyota* 안돈(andon) 방식현장의 작업자문제발생 시에 라인 정지시킬 수 있는 권한 부여*Toyota* 생산의 평준화생산리드 타임의 세 요소 단축-JIT생산에 필요한 단위 흐름에 의한 가공시간의 단축다기능 작업자의 다공정 담당추구*Toyota* 준비시간의 단축제 1단계 : 내적 준비와 외적 준비의 구분제 2단계 : 준비작업의 개선제 3단계 : 설비의 개선준비시간 0에 도전*Toyota*작업의 표준화표준작업의 제 1목표는 성실한 노동을 통해 생산성을 높이는 것표준작업표의 작성*Toyota* 자동화도요타에서의 자동화는 인간의 판단력을 가진 자동화*Toyota* 소인화'소인화'란 생산 활동 상의 수요가 변화되었을 때 작업 현장의 작업 인원수를 감원 또는 증원 시키는 변경을 의미*Toyota* Job Lotation으로 다기능공 육성회사 특유의 JOB ROTATION 방식을 통해 양성*Toyota기술변화JIT안돈 방식생산의 평준화준비시간의 단축작업의 표준화다기능공 육성소 인 화자동화자율성확보 필수직무의 범위 넓어짐직무의 영역넓어짐직원의 권한이 높아짐근로자의 역량수준을 높아짐작업의 생산성 향상을 필요ROUTINE인원 감소 전문인력 증가직무확대 more flexible한 구조수평적 조직의 필요JOB ENLARGEMENTMECHANICAL SYSTEM- ORGANIC SYSTEMspecialization 낮아짐professionalism 이 높아짐Personnel ratios 낮아지고 professional도 높아짐specialization 이 낮음 Personnel ratios 낮음formalization은 높아진다구조적변화* 기술변화가 미치는 영향*Toyota구조적변화기술변화Formalization specialization professionalism Personnel ratiosJOB ENLARGEMENT MECHANICAL SYSTEM에서 ORGANIC SYSTEM로 수평적 조직의 필요* 기술변화가 미치는 영향*Toyota조직설계변화구조적변화기술변화사내 신분 조직을 기능 조직으로 피라미드형 조직으로부터 문진(文鎭)형 조직으로 중역 조직의 개혁 전문직 제도의 도입 : 부장의 목표관리 제도 창조성을 높이기 위한 최소 조직단위의 내부 유동화구조* 기술변화가 미치는 영향*Toyota조직설계변화구조적변화기술변화21세기에 대비하는 두 개의 조직 개혁 프로젝트기업문화HR policy환경연공임금에서 능력임금으로 (조직 구조 변화에 따른 임금제 변화) 인사고과의 개혁친환경적 기술의 개발을 통한 환경의 변화에 적응* 기술변화가 미치는 영향*Toyota조직설계변화구조적변화기술변화다양한 제휴관계를 통한 협력 Toyota의 사업 다각화대안적설계* 기술변화가 미치는 영향Result* 기업의 성과원가절감을 통한 이익의 실현 - 원가에는 제조원가, 판매비, 일반 관리비, 자본비용 포함일본 최고의 불황 시기14,330억엔(14.3조원)200213,000억엔(13조원)134,244억엔20019,755억엔(10조원)128,795억엔20005,419억엔127,490억엔19994,713억엔116,783억엔19986,204억엔107,187억엔19965,743억엔-1991경 상 이 익매 출 액연 도과잉생산으로 인한 낭비제거- 모든 공정에서 제품을 판매속도에 맞추어 생산해 가는 것원가절감을 위한 수량관리, 품질보증, 인간성존중ResultJIT와 자동화수량관리 일간, 월간의 수요변화에 맞추어 제품의 양과 종류를 조정품질보증 각 공정이 후속공정에 양질의 제품만을 공급시장의 수요 변화에 탄력적으로 대응 생산의 흐름을 원활하게 해줌인간성 존중 수평적 구조로의 변화로 인한 개인 의사 존중* 기업의 성과소인화와 창의적 사고Result- 세계에서 가장 존경 받는 기업 No. 10 : TOYOTA - 세계에서 가장 존경 받는 경영인 No. 7: 오쿠다 히로시 TOYOTA 회장 - 1980년 이후 지속적인 혁신노력으로 일본 경상이익 No. 1 고수 - 2002년 대졸 기업 취업 희망인기 No. 1 기업(이전엔 SONY가 1등) - 2003년 세계 No. 2 자동차 M/S 기업등극도요타가 가장 존경 받는 자동차 분야기업 선정 (Fortune Magazine, 1997년 10월 27일)탄력적인 작업원수 작업자의 자유로운 의사표현* 기업의 성과Suggestion1. 스피드가 경쟁력인 시대품질과 원가중심 경쟁 Speed경영의 패러다임2. 시간 경쟁력을 갖는 방법1 s t현재의 공정을 분석하여 각 공정 별 생산능력과 Neck 공정을 찾아낸다.공정 별 프로세스를 분석 혁신방법과 도달 이미지를 구상새로운 프로세스를 설계하여 적용2 n d3 r d문제점을 찾아내고 보완4 t h지속적 개선, 유지, 개선을 반복5 t h* 시사성Suggestion3. 생산의 패러다임의 변화4. 고객의 어떤 변화에도 대응할 수 있는 유연한 체질을 갖추어야 함잘 나가던 기업환경의 변화새로운 방법 추구I n p u tTransformation ProcessO u t p u tBoundary spanningBoundary spanningProduction, maintenance, adaptation, managementSUBSYSTEMSENVIRONMENTRaw material People Information resources Financial resourcesProducts and servicesO p e n S y s t e mSource : Richard L. Daft, Understanding The Theory And Design Of Organizations, Thomson, 2007* 시사성*The E.N.D.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.03.22| 30페이지| 3,000원| 조회(234)

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태평양의 환경분석과 위기극복

아모레 퍼시픽Contents선정동기 기업소개 외부환경 분석 내부환경 분석 위 기 위기극복 활동들 최근 동향 결론선정동기국내 시장점유율 1위의 화장품 회사 'IMF'때에도 성장률 증가 →시장은 11%감소, 기업은 10.2%성장 위기 포인트 및 극복전략 뚜렷기업소개기업 Motto Toward beauty and health 로서 미와 건강을 축으로 하는 생활문화사업 분야를 기반 차별적 경영을 통해 세계최고의 경쟁력을 확보 부문간 유기적 체계를 확립하여 세계최고 품질의 상품을 생산기업소개설립일 : 1945년 9월 5일 CEO : 서경배(97년 이후) 2004년 매출실적 : 매출 1조 1,053억 영업이익 1,949억 영업소 공장 및 해외현지법인 영업소: 본사 1곳(용산), 지역사업부 부산외 4곳 공 장 : 수원외 4곳 해외 현지법인 : 미국 2곳외 6곳(프랑스,일본,대만,싱가폴,중국2곳) 종업원 :3,138명→사무직(2,645) 생산직(404), 기타(89)화장품 시장점유율 (03년 기준)외부환경 분석거시경제지표 분석 국민소득이나 물가수준 등 국민경제 전체를 대상으로 분석한 경제지표브랜드 경쟁력 강화중국인의 화장품에 대한 관심 증대국 제새로운 기능성화장품의 연구, 개발기능성 화장품 급부상 전망자 연기업기반기술 구축 홈쇼핑마켓의 활성화신소재 개발, 특수소재 개발 인터넷을 통한 디지털경제기 술기업 내 차별화된 마케팅전략 변화 맞춤화장품의 비중이 확대중.고등학생의 화장품 사용 및 소유 증가사 회소비욕구창출로 인한 생산 증가 및 매출액 증가IMF 이후 꾸준한 경제의 활성과 취업여성의 증가로 인한 소득 향상경제/금융자사에 대한 영향환경변화의 내용외부환경 분석5-Force model(2) 공급업자교섭력 업자들의 부재로 제조업의 파워가 높아짐(5) 잠재진입자의 위험 막대한 자본력을 지닌 대기업(1) 기존경쟁기업 LG생활 건강, 코리아나, 한국화장품등의 국내화장품 업체의 경쟁이 치열(3) 구매자 교섭력 유행에 따른 변화로 인하여 고객의 교섭력은 매우 높아짐 연령, 소득별 고객선택의 폭이 넓어지면서 교섭력이 높아짐(4) 대체제로의 위험 성형수술, 과일팩, 피부관리 shop설 문 조 사 ( 대상 : 2조 조원 거주지인근 무작위 여성 ) * 점수기준 : 최고 5점 ~ 최하1점 1) 현재 사용하고 있는 화장품 브랜드는 무엇입니까?(체크만 해주세요) 태평양 코리아나 LG생활건강 한국화장품 기타 2) 각각의 브랜드 이미지에 대하여 점수를 매겨주세요. 태평양( ) 코리아나( ) LG생활건강( ) 한국화장품( ) 3) 각 브랜드의 가격수준에 대한 점수를 매겨주세요 태평양( ) 코리아나( ) LG생활건강( ) 한국화장품( ) 4) 구매의 용의성에 대한 점수를 매겨주세요 태평양( ) 코리아나( ) LG생활건강( ) 한국화장품( ) 5) 각 회사 홍보방법에 대한 점수를 매겨주세요 태평양( ) 코리아나( ) LG생활건강( ) 한국화장품( ) 6) 각 회사 제품품질에 대한 점수를 매겨주세요. 태평양( ) 코리아나( ) LG생활건강( ) 한국화장품( ) 7) 태평양이 외국 및 국내브랜드와의 경쟁력이 있다고 생각하십니까? Yes / No 설문에 응해주셔서 감사합니다 `외부환경 분석경쟁사 분석14171618합계4453TV광고, 잡지, 신문4445화장품 전문점, 백화점, 방문판매3435가격 합리성3545제품 컨셉과 브랜드 이미지경쟁사 3 한국화장품경쟁사 2 LG생활건강경쟁사 1 코리아나당사 태평양평가내용내부환경 분석태평양화장품의약품헤어건강용품기술연구기술연구기술연구기술연구제품개발영업부마케팅영업지원뷰티 컨설턴트마케팅 지원제품개발마케팅연구지원제품개발마케팅제품개발마케팅연구지원기업의 조직도내부환경 분석 영업이익 분석(백만원)134,478186,715149,933당기순이익58,58371,96062,356법인세 비용193,061258,675212,288법인세비용 차감전 순이익---특별손실---특별이익193,061258,675212,288경상이익13,64412,83020,046영업외 비용46,98583,28937,468영업외 수익159,720188,217194,866영업이익567,398550,312528,628판매비와 관리비728,118738,528723,495매출총이익360,628381,310381,797매출원가1,088,7461,119,8381,105,292매출액제44기(2002)제45기(2003)제46기(2004)과목내부환경 분석 대차대조표 분석(백만원)754,834919,2471,019,443자본총계(-)24,768(-)22,904(-)21,051자본조정73,57398,23272,093외부주주지분205,681194,586195,537연결자본잉여금429,342598,329718,859연결이익잉여금344,351406,034387,199부채총계93,871120,458105,324고정부채51,00551,00551,005자본금16,31414,13418,615무형자산1,079,1841,325,2811,406,643자산총계250,480285,575281,875유동부채556,556488,622502,080유형자산72,66673,540115,093투자자산645,546576,296635,787고정자산128,427129,043104,308재고자산305,211619,942666,548당좌자산433,638718,985770,856유동자산200220032004내부환경 분석기업문화 수평적 조직문화 : 2002년 호칭폐지(서경배 님) 열린 문화 : 회의실이 투명하고 벽이 없고 사원들과 정보공유 가능하며 신입사원도 owner에게 제안 가능 최초, 최고추구 : 창의성 중시 이성과 감성 조화를 추구(여성인력 중요시) 은행권 : 계산논리에 의한 감성추구 삼성 : 거침없는 강함 추구태평양의 위기외부환경에 의한 위기 86년 화장품 시장 완전 개방 외국화장품 회사에 의해 고가 화장품 시장 잠식 라이벌의 등장(90년대) LG생활 건강, 코리아나태평양의 위기내부환경에 의한 위기 무분별한 사업다각화 태평양 증권, 한국써보, 태평양 패션, 태평양잉크, 동방상호신용금고, 태평양 정보기술, 태평양 시스템, 태평양 생명, 동방기획 기존 판매체제 고수 방문판매 : 판매자가 직접 가정에 방문하여 판매 시판 : 물건을 도매점으로 넘겨서 판매(LG) 직판 : 물건을 자신의 대리점에서 판매(코리아나)위기극복 활동들집중화를 위해 비관련 부문 매각 및 청산태평양 생명 → 금융업 구조조정으로 전액 감자후 동양생명 합병2000동방기획 → 다국적 기업인 BBDD에 매각2001태평양 시스템 → 전자관련 업종, 저부가가치로 청산태평양 정보기술 → IT업종, 저부가가치로 청산동방상호신용금고 → 금융업종으로 개인에 매각1999태양잉크 → 전자관련 업종으로 합작파트너(日 다이요)에 매각1998여자 농구단 → 신세계에 매각1997태평양 패션 → 거평에 매각1996한국써보 → 전자관련 업종, 저부가가치로 청산돌핀스 프로 야구단 → 현대에 매각(현대 유니콘스)1995태평양 증권/경제연구소/투자자문 → 선경에 매각(현 SK)1991내용연도관련 유사업종 합병에 의한 경영합리화 추진흥덕/태신인쇄 등 인쇄업종 합병1998전자/물산/시스템 등 전자관련 업종의 합병1991내용연도위기극복 활동들인원 감축 1991년 12,500명 → 4,500명 방문 판매등의 판촉분야에서 지속적인 감원,퇴직유도등 자연감소분이 큰 부분을 차지, 강제적인 인력퇴출 최소화 획기적인 제품 출시 라네즈 : 1994년 → 2000년～2004년 1000억원이상 헤라 : 1995년 → 2001년 2000억, 2004년 3071억 아이오페 : 1996년→ 2001년 1100억 설화수 : 1997년 →2001년 1600억 2004년 3329억 지속적 기술혁신 Master 21→원가절감혁신활동, 품질보증활동, 즉실천 마이머신 개선활동을 축으로 초일류형 공장을 지향 성과→ 2003년 283억, 2004년 271억 절감태평양의 최근동향Customization 휴플레이스 : 차세대 화장품 전문점, 카운슬링 고객자신만의 아름다움 체험 디 아모레 갤러리 : 에스테틱, 스파 서비스 및 최고급 맞춤 서비스를 체험할수 있는공간 해외판로 개척 설화수 홍콩진출:2004년 9월 25일 홍콩 센트럴 빌딩에 1호, 세이부에 2호점 이니스프리 중국진출:2004년 11월 26일 '태평양백화점 서가회점'에 1호, 팍슨, 소고백화점에 오픈예정, 루이진 호텔에 '가든오브 이니스프리'라는 이니스프리 체험관 구축결 론창의적인 제품개발핵심역량의 집중점을 파악고객욕구를 한단계 앞서 파악지속적 경쟁우위 확보{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.03.22| 20페이지| 2,000원| 조회(210)

소비자행동론, 태평양, 아모레, 생활문화사업

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[벤쳐창업]캐릭터 산업에 관한 사업계획서

캐릭터 사업에 대한 사업계획서1)회사명- Flying fish (날으는 물고기) *불가능한 듯한 꿈을 이루어 내는 캐릭터의 세계가 잘 나타난 단어 *어감이 예쁘고 다가서기 쉬운 친숙함12)사업의 본질 캐릭터를 창조하고, 그 캐릭터를 이용한 사업에 적극 참여한다.3)필요자금 조달 방법 창업자들의 개인자금과 은행 등에서의 대출금 그리고 외부 캐릭터 관련산업의 투자를 받아 조달한다.사업개요산업분석사업설명서마케팅계획조직계획위험의 평가사업개요산업분석사업설명서마케팅계획조직계획위험의 평가1미래의 추세66,241원68,811원72,524원1인당 캐릭터 제품평균 구매액대학생고등학생중학생출처-한국문화콘텐츠진흥원점차 성장해 나가고 있고 앞으로도 꾸준한 성장을 보일 것으로 전망사업개요산업분석사업설명서마케팅계획조직계획위험의 평가22)경쟁자 분석 대체로 세가지 분류로 나타낼 수 있다. 여러 나라의 캐릭터 산업이 발달하고 있지만, 그 중 가장 알려져 있고 인기 있는 캐릭터 산업의 중심은 미국의 애니메이션 쪽과 일본의 재패니메이션과 게임 쪽이다. 또한 국내에서는 국내캐릭터의 경쟁이 치열해져 가고 있다.미국일본국내*100년을 이어온 월트디즈니가 대표적 *쾌활한 움직임과 유연성을 가진 캐릭터, *주로 어린이를 겨냥한 캐릭터가 많았으나, 요즘은 드릭뭑스의 슈렉처럼 전체고객을 겨냥한 캐릭터가 급증*전 세계적으로 가장 영향력을 끼치고 있는 재패니메이션 *일본특유의 귀여움을 가진 캐릭터, 인기코드에 대한 철저한 분석 *캐릭터 하나로 만화, 애니, 게임, 영화, 음반, 캐릭터상품 등 대대적 프로젝트를 제작하는 힘.*점점 성장하고 있는 국내 인기 캐릭터 *세계시장 뿐만이 아니라 국내고유의 정서에 맞는 캐릭터 발명으로 국내경쟁시장 치열 *인터넷만화, 인터넷온라인 게임 등의 캐릭터 산업이 다른 분야보다 도드라지게 발달하고 있는 추세 *여러 전문 캐릭터 회사와 애니메이션 등 대체 회사1사업개요산업분석사업설명서마케팅계획조직계획위험의 평가1)제품 캐릭터 원화 디자인온라인 게임 원화애니메이션 원화팬시 산업홈페이지 아바타 혹은 플래시애니캐릭터그 외에도 체인점 마스코트 등 캐릭터가 이용되는 분야는 다양.2)서비스 캐릭터를 원하는 모든 업체에 서비스2사업개요산업분석사업설명서마케팅계획조직계획위험의 평가3)사업 장비와 인적자원 *디자인을 하는 창작물 업체 이기 때문에 인적자원의 중요성이 큼 *필요 사업 공간은 작업을 할 수 있는 사무실 외에 디자인에 필요한 사양의 컴퓨터(포토샵 ,3D MAX, MAYA, 페인터 등 소프트 프로그램) 타블렛 (디자인을 컴퓨터로 작업할 수 있는 도구), 전화기, 팩스 등 *핵심 인적자원인 디자이너는 10명 정도로 잡았으며, 홍보 마케팅 등의 '인기 캐릭터'로 관리하고 서류관리, 회계관리 등을 할 관리 인적자원도 10명 정도로 생각해두었다. *그 외에 소규모 프로젝트를 만들 수 있는 (간단한 플래쉬 애니메이션, 캐릭터 이메일 서비스) 프로그램 능숙자 5명 (소규모의 사업으로 생각)1사업개요산업분석사업설명서마케팅계획조직계획위험의 평가가격 유통 촉진 제품인기 캐릭터의 가격을 비교하여 조금 낮은 가격책정 어느 정도 회사가 알려진 후 고가격책정외부에 간단한 파일 하나로도 넘길 수 있는 분야 이므로 직접 유통을 관리외부 업체의 의뢰 외에도 직접 제작하는 캐릭터 프로젝트 진행 온라인 아바타 플래쉬 등 간단한 작업으로 캐릭터를 알림캐릭터캐릭터 이메일, 캐릭터 플래쉬 애니메이션 등1사업개요산업분석사업설명서마케팅계획조직계획위험의 평가1)소유형태 직원과 창업자의 지분형태로 소유 예)2)경영자의 권한 창업자가 캐릭터 디자인과 홍보의 회의를 걸쳐 최종적인 결정을 내리도록 한다. 단, 독단이 아닌 회의의 의견을 충분히 수렴한 후 결정을 내리도록 한다. 또한, 인적자원에 대한 임금정책도 경영자의 권한으로 정한다.창업자창업자2사업개요산업분석사업설명서마케팅계획조직계획위험의 평가3)예상 조직도창업자창업자동업자회계관리홍보관리자캐릭터 디자이너창업자끼리 관리 분야를 나누어 회사의 관리 쪽과 디자인 쪽을 담당한다. 또한 창업자 밑의 관리자와 디자이너는 수평적 관계이며 관리자 내와 디자이너 내의 팀 별 팀장은 정하도록 한다.1사업개요산업분석사업설명서마케팅계획조직계획위험의 평가1)사업의 약점 캐릭터 산업은 저작권과 관련된 순수 창작 산업물로 성공한다면 많은 고부가가치를 지닌 상품을 낼 수 있지만 실패한다면 아무 것도 남길 수 없는 산업이기도 하다. 또한, 산업의 성공 시 일명 짝퉁이라고 하는 캐릭터의 무단도용이 일어나 산업의 방해가 될 수도 있다.좌) 마시마로 인형 우) 캐릭터를 본 딴 인형2)대처 방안 저작권을 획득함으로써 법적 조치를 취하는 것이 가장 강력한 대응방안,캐릭터를 쉽게 본 딸 수 없는 특유의 느낌을 강조 캐릭터를 본뜬 상품들은 어느 정도는 오히려 캐릭터를 알리는 것에 일조하기 때문에 눈감아 줄 수 있는 여지가 남아있다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.12.07| 10페이지| 1,000원| 조회(958)

사업, 캐릭터, 사업계획서, 캐릭터산업, 캐릭터사업

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[관리회계] EVA 개념과 사례

목차서론본론(1).경제적 부가가치와 시장적 부가가치(2).EVA의 실천(3).EVA 적용 실 사례결론참고문헌서론투자한 금액보다 더 많은 수익을 올려라 기업가치를 창조하다 너무나도 당연한 진리이다. 그러나 모든 기업들이 이 당연한 진리를 받아들이고 있는 가가 문제이다. 진리임에도 불구하고 이 것들이 기업실무에서 잘 적용되지 못하고 있는 데에는 몇 가지 이유가 있는 듯 하다. 특히 과거 우리나라와 같이 성장속도가 빠른 나라의 경우 가장 빨리 떠올릴 수 있는 것이 가장 먼저 떠올릴 수 있는 것이 성장과 가치 에 대한 논란일 것이다. 지난 40여 년 동안 한국기업들은 성장위주의 정책으로 일관해 왔다.성장과 가치가 항상 상반되는 것은 아니라 하더라도 경제성장 단계에 따라 성장과 가치의 우선순위는 달라 질 수 있다. 하지만 기업의 궁극적 목표는 분명 가치창조 일 것이다. 기업의 가치창조가 뒷받침되지 않는 기업은 한계에 다다를 수 밖 에 없다. 이 기업가치 라는 것은 무엇인가? 라는 의문에 대하여 떠올라 최근 각광 받고 있는 경제적 부가가치 (Economic Value Added ;EVA) 경영 시스템이 있다. 재무적 성과 지표로써 재무적 성과의 핵심인 초과 이익 개념을 성과 평가에 적합하도록 조정한 것이 경제적 부가 가치 이다.{피드백(개선활동) 기업의 재무적 성과 평가와 사업구조조정본론(1)경제적 부가가치와 시장적 부가가치경제적 부가가치란 기업의 고유활동인 영업활동을 통해 일정 기간동안 벌어들인 초과 이익으로서 그 동안 간과되어 온 자기자본의 기회비용을 자본비용에 포함시켜 기업의 수익성을 주주 입장에서 산출한 것이다.초과이익 경영의 개념을 기업의 성과 평가목적으로 개발한 것이 경제적 부가가치이다. 따라서 초과이익과 경제적 부가가치는 유사어로 사용되기도 한다. 경제적 부가가치라는 용어는 기업가치를 증가시키는 요인이 경제적 부가가치라는 사실을 강조하기 위한 것이다.투자자의 관점에서 재무적 성과를 평가하는 경우에는 초과 이익에서의 각 측정치를 다음과 같이 수정하여야 한다.첫제공한 투자자본에 대한 기회비용●투자자본수익률(ROIC) = NOPAT / 영업용투자자본●자본비용율(WACC) : 타인자본과 자기자본의 가중평균자본비용율(WACC)로서 투자자본의 최저 요구수익률(투자가의 기대수익률)을 의미한다.EVA는 투자자본수익률(ROIC; return on invested capital)에서 자본비용율(WACC; weighted average cost of capital)을 차감한 값에 투자자본을 곱해 구할 수 있다. 투자자본수익률(ROIC)은 세후순영업이익을 투자자본으로 나눈 값으로 기업이 투자자본을 가지고 고유의 영업활동을 통해 창출한 이익정도를 나타내준다. 따라서 EVA 창출여부는 ROIC가 투자자본에 대한 조달비용율(WACC)을 상회하는지 여부에 달려있다. 만일 ROIC가 투자자본에 대한 조달비용율(WACC)을 상회할 경우 EVA가 양(+)일 것이다. 결국 기업이 양(+)의 EVA를 창출한다는 것은 영업용투자자본을 가지고 영업활동을 통해 발생한 이익이 자본조달비용을 지불하고도 기업이 부가적인 이익이 창출되었다는 것이다.{구분초과이익EVA관점주주관점주주 및 채권자 관점측정치이익당기순이익이자지급 전 이익투자된 자본자기자본자기자본+타인자본자기자본비용자기자본비용가중평균자본EVA가 다른 경영성과지표와 비교하여 보다 우월하게 평가받고 있는 이유는 기업 고유의 영업활동에 투자된 자산과 영업성과를 통해 창출된 이익으로 평가한다는 점과 주주의 기회비용인 자기자본비용을 고려했다는 점일 것이다.초과 이익과 EVA 측정치 비교여기에 덧붙여 MVA는 미래에 발생될 수 있는 경제적 부가이익을 현재가치로 할인한 가치라고 정의할 수 있다. 즉 미래에 발생 가능한 EVA를 자본비용으로 할인한 현재가치로 다음과 같이 계산할 수 있다.{그러나 미래시점에서의 경제적 부가이익을 추정하는 것은 현실적으로 불가능하기 때문에 일반적으로 대용치를 많이 사용하고 있다. 외국의 경우에는 시가총액을 MVA의 대용치로 해석하기도 한다. 증권거래소에서는 기업별로 과거의 EVA를 누적한는 기업의 시장 가치와 총자본의 차이를 시장 부가가치로 정의하였다.MVA는 시장.장부가치율과 의미하는 바가 같다. 단 한가지 차이점은 시장.장부가치율이 상대가치를 측정하는 지표인 반면, MVA는 절대가치를 측정하는 지표라는 것이다. 만약 MVA가 마이너스라면 시장 . 장부 가치율이 1보다 작다는 것을 의미한다.스튜어트에 따르면 MVA는 기업이 주주들의 투자에 대해 얼만큼 가치를 창출했는지 그리고 창출할 것인지를 보여준다.MVA는 모든 미래 EVA의 현재가치이다. 한기업이 EVA를 증가시키면 그 기업의 MVA도 증가한다. 다시말해 그 기업의 가치와 그 기업에 투자된 자본과의 차이가 증가하게 되는 것이다. MVA와 EVA의 관계는 기업가치 측정에 시사점을 가진다. 기업의 MVA와 수익률의 관계는 채권시장가치와 채권수익율의 관계와 비슷하다. 채권의 수익률이 현재의 시장이자율을 초과한다면 그 채권은 프리미엄을 받고 팔리게 될 것이다. 반면 채권수익율이 현재의 시장이자율보다 낮다면 그 채권은 할인된 가격을 팔리게 될 것이다. 이것은 채권의 EVA가 플러스이면 채권의 시장가치가 액면가치보다 크기 때문이다.(2).EVA의 실천EVA는 일정기간동안의 기업성과를 측정하는 성과지표이다. 피터 드러커는 EVA를 정보화시대에 새로운 수요를 반영하는 전체요소 생산성 의 측정이라고 하였다.또한 EVA를 창안한 스턴&스튜어트사는 EVA를 다음과 같이 설명하고 있다. EVA는 기업의 장부상의 회계적 이익을 여러 조정을 거쳐 실질적인 경제적 이익으로 전환시켜 줄 수 있다. 예를 들어 GAAP에서의 기업의 R&D를 장래의 상품이나 프로세스에 대한 투자이므로 비용으로 처리하도록 하고 있다 . 그러나 EVA를 계산할 때는 R&D를 자본화한 후 적정기간동안 상각하도록 하고 있다. 이와 같이 EVA는 기업의 회계 장원을 실질적 경제자원으로 변환시킴으로써, 기업의 실질적인 시장가치를 계산하고 그것에 따라 기업의 성과를 측정하고 평가하는 시스템인 것이다.EVA3대 요소 현금흐름의 대응 개념{그림은 EV조달도 가능하다는 관점을 반영하고 있다.스턴&스튜어트사는 EVA에 관하여 다음과 같이 설명하고 있다.단지 EVA를 측정하는 것만으로도 그들의 회사가 어떻게 성과를 거두고 있는지에 대하여 더 나은 방향을 제시할 수 있습니다. 그러나 EVA의 진정한 가치는 EVA를 회사내의 모든 정책과절차, 운영 그리고 전략에 관한 측정방법을 포함하는 관리시스템에 사용할 때 나타납니다. EVA시스템은 전략적 계획, 자본할당, 합병과 다각화시의 기업가치 결정, 연간 계획의 설정또는 일일 운영 결정 등의 모든 경영 의사 결정에 사용될 수 있습니다. 모든 의사결정은EVA를 향상시키는 데 초점을 맞춰 행해져야 합니다.경영자가 EVA를 향상시키는 데 초점을 맞추어 의사결정을 하게 되면, 경영자가 기업가치를 훼손하는 그릇된 의사결정을 막게 됩니다. 잘못된 방향으로 의사결정이 내려지게 유도하는 기존의 재무요인들을 제거합니다. 예를 들어, 만약 회사의 목적이 EVA극대화가 아닌 자신 수익률 극대화에 있다고 합시다. 그렇다면 현재 높은 수익을 얻고 있는 부서는 수익의 하락을 두려워하여 EVA가 0보다 큰 매력적인 프로젝트나 자산수익률이 현재보다 다소 낮은 프로젝트에는 투자하지 않을 것입니다. 이는 기업가칠을 증가시킬 사업을 포기하는 행위입니다.또 다른 경우로서 만약 회사가 추진할 사업들이 목표로 삼은 기대수익률이 자본비용보다 낮게 책정되어 있다고 합시다. 이런 경우 자본비용보다는 낮지만 기대수익률 정도의 수익을 올릴만한 사업이라면 사업의 종류에 관계없이 투자를 하게 될 것입니다. 이는 기업가치를 감소시킬 사업을 추진하는 행위입니다. 이런 재무요인 또한 제거되어야 합니다. 이와는 반대로 지속적으로 EVA를 향상시키는 것에 초점을 두는 재무정책은 잘못된 재무정책을 몰아내면서 모든 경영자들이 기업의 가치를 향상시키는 즉 주주를 위한 최선의 의사결정을 내릴 수 있도록 할 것입니다.이와 같은 스턴&스튜어트사의 말은 시사하는 바가 있다. 기업들이 그동안 부적절한 변수들을 관리 목표로 삼아오면서 그릇된 의사성장을 거듭하고 있었다. 그러나 그러한 산업 전반의 호조에도 불구하고 허먼 밀러사의 실질적인 재무여건은 그만큼 개선될 조짐을 보이지 않았다. 이것을 문제점으로 느낀 허먼 밀러사의 경영진은 회사 전체의 역량을 한 곳에 집중시킬 도구가 필요하였고, 이들은 많은 연구 끝에 EVA를 도입하기로 결정하였다. 결과는 놀라웠다. EVA 도입 2년 만에 회사의 매출은 1조 달러에서 1조 5천억달러로 신장되었다. 또한 19976년 허먼 밀러사의 EVA는 4천만 달러를 기록하게 되었었는데 그것은 1996년 1천만달러에 비해 300퍼센트의 성장을 나타낸 것이었다. 주가는 1995년 말 11달러에서 1997년 36달러로 상승하였다.EVA경영은 허먼 밀러사의 종업원과 고용주가 그들의 행동과 의사결정의 파급효과를 구체적으로 이해하는 데 큰 역할을 수행하였다. 즉, 고객과 사업을 위한 최선의 결정을 내릴 수 있도록 도와 주었다. 또한 EVA 경영은 허먼 밀러사가 자본의 운용 및 투하자산의 사용과 관련한 낭비 요소를 파악하도록 하였다. 그 결과 불필요한 사무실의 공간을 15퍼센트 이상축소하면서, 회사의 재고는 245퍼센트가 감소되었고, 외상매출금의 회수기간도 1995년 55일에서 1997년 43일로 22퍼센트나 감소하였다. 그 결과, 세후영업이익도 전년 대비 13퍼센트가 증가 했다. 이러한 성장은 지금도 계속 되고 있다.특히 허먼 밀러사의 경우 EVA 분석은 부채를 사용하는 것이 자기자본을 사용할 때보다 더 저렴할 수 있다는 것을 인식하고 재무구조 조정을 시행하였다.1996년 이사회는 부채비율을 30퍼센트에서 35퍼센트로 상향조정할 것을 인준하여UT다. 1억달러 규모의 사모사채를 발행하여, 다음 연도에 이 자금으로 자사주 매입과 배당을 시행하였고 총 1억 1천만달러를 주주에게 돌려주었다. EVA는 허먼 밀러사의 모든 임직원뿐만 아니라 궁극적으로 주주에게 최고의 보상을 지급함으로써 당사의 기업가치를 극대화시킨 가장 우수한 도구로 사용되었다.2SPX사미시간 주에 위치한 SPX사는 프랜차이즈 다.

경영/경제| 2005.06.04| 9페이지| 1,000원| 조회(1,142)

EVA, 관리회계, 경제적 부가가치, mva, eva 사례

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