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적정인원 산정방법

적정인원 산정인원 및 인건비 추이 (2010 ~ 2013. 1Q) 구분 2010 년 2011 년 2012 년 연평균성장율 2013 년 (1 Q) 총원 9.9% 매출액 매출액 13.6% 인당 매출액 1.9% 영업이익 영업이익 4.3% 영업이익율 -8.2% 인당 영업이익 -6.4% 인건비 급여 13.2% 경상개발비 19.1% 4 대보험 13.9% 퇴직급여 6.4% 총인건비 13.9% 인당 인건비 2.2% 매출액 대비 인건비율 8.7% 9.3% 8.7% 0.3% 9.9% ▶ 매출액 성장율 대비 영업이익 성장율 낮음 . - 연평균 매출액성장율 : 13.6% - 연평균 영업이익성장율 : 4.3% ▶ 영업이익 성장율 대비 인건비 과다 - 연평균 총인건비성장율 : 13.9%  2013 년 1Q 의 경우 , 매출액 대비 인건비율이 9.9% 로 증가하였으며 , 이에 따른 인원증가 억제를 통한 인건비율 조절 노력 필요 단위 : 천원사업장 / 사업부별 인원 및 매출액 추이 사업부 인원 매출액 인당 매출액 매출성장 / 인원증가 상태 2010 2011 2012 증감 증가율 2013 2010 2011 2012 성장율 1 26 22% 64% 1.35 0 2 -6 -6% -29% 0.75 2 3 13 13% 3% 0.91 2 4 7 27% 34% 1.06 2 5 3 17% - 6 14 88% - 7 13 68% 47% 0.87 1 8 33 52% 29% 0.85 2 9 18 21% 32% 1.09 1 10 13 16% 29% 1.11 0 11 22 31% 31% 1.00 1 12 1 7% 48% 1.39 0 13 -3 -27% 47% 2.02 0 14 4 21% 23% 1.01 합계 152 21 % 29% 6.0 1.07 단위 : 억원 상태 : 전사평균 인당매출액 6 억 미만 , 매출성장율 / 인원증가율 계수 1.1 미만의 경우 상태 표시 (0 = 녹색 , 1 = 노랑 , 2= 빨강 )관리부서 적정 인원 분석 사업장 부서 인원 증가율 매출증가 / 인원증감 인원증가 / 인원증감 상태 2010 2011 2012 2013 증감 증가율 매출 인원 13 15% 32% 19% 1.14 1.03 1 3 12% 29% 25% 1.15 1.12 0 0 0% 29% 25% 1.29 1.25 0 7 44% 29% 25% 0.90 0.87 2 1 5% 18% 24% 1.12 1.18 0 13 42% 31% 23% 0.92 0.82 2 5 71% 32% 19% 0.77 0.69 2 0 0% 31% 23% 1.31 1.16 0 6 27% 32% 19% 1.04 0.94 2 1 14% 48% 36% 1.30 1.19 0 0 0% 48% 4% 1.48 1.36 0 -1 -14% 47% 37% 1.72 1.60 0 -1 -25% 47% 37% 1.96 1.83 0개선 방향 적정 인원 검토 (5/16) 사업부 팀별 인원 조정 계획안 (~5/31) 조정 및 인원 재배치 (6 月 ) ※ 인원 조정 기준 ( 대상 : 붉은색 사업부 / 팀 ) 1. 사업부 ( 팀 포함 ) : 인원 / 매출 계획 재수립하여 개선 진행 - 1 차 목표 : 1 인당 매출 6 억 , 매출증가 / 인원증가 비율 1.1 달성 . - 1 차 목표 달성을 위한 매출 / 인원 전략 수립 후 계획안 제출 → 검토 후 인원 조정 여부 결정 . - 계획 수립 기준 : 2010 년 ~ 2013 년 4 개년 매출 / 인원 증가 기준 . ※ 최종 목표 : 1 인당 매출액 7 억 , 매출증가 / 인원증가 비율 1.3 달성 2. 일반 관리 부서 - 현 인원 외 인원 충원 불허 . 퇴사 인원에 대한 충원도 일정기간 유예함 . 3. 종합 연구소 1. 총 인원 110 명 → 99 명 조정 진행 . 11 명에 대하여 사업 부 배치 . 2. 연구소 자체 조직 및 인력 재배치 진행 . → 개발 Item / 개발 인원 / 팀 조직의 보완 필요 ※ 개선 일정{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2014.08.07| 5페이지| 2,500원| 조회(966)

적정인원산정, 적정인원 산정방법

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사업계획 및 예산계획 수립 지침서

2011년 11월2012년도사업계획 수립 지침서일정계획 경영방침 목표설정방침 예산설정방침 계정별 예산 작성부서  평가 및 피드백목 차경 영 전 략 팀*2012년 수정사업계획 일정계획구 분시행일담 당11월12월비 고123412341차 사업계획 수립~11/19각 사업부임원 Workshop11/25~26비서실경영방침 및 예산방침 수립~11/23비서실수정 사업계획 수립11/28~전부서= 영업부,사업부 매출계획 조정 - 판가반영 (인상,인하) = 신규사업에 대한 추정재무, 손익, 현금흐름표 (3년or5년) = 인원계획 수립 시 기존 사업부는 현재인원을 최대한 활용하고, 신규 사업부 및 연구직만 인원계획 수립 = 판가 인하된 단가가 반영된 구매단가 전략 = 비용계획(예산)은 현업부서, 계정부서,총괄부서 단위로 수립- 판매, 투자계획11/28~12/03- 인원계획11/28~12/03- 구매, 생산계획11/28~12/05- 비용 계획11/28~12/07- 자금 계획11/28~12/07추정 손익12/08~12/10경영전략, 원가관리원가 및 6시그마 혁신과제 계획11/28~12/03전부서사업부, 영업부 목표 수립 (MBO by BSC , KPI)12/12~12/20사업부,영업부= 사업부,영업부 목표 수립- 사업부,영업부 부서별,팀별 KPI 작성12/12~12/15- 경영전략팀 조정12/15~12/16경영전략팀- 대표이사와의 합의서 작성12/19~12/20대표이사사업계획 및 예산안 확정12/21~12/23대표이사사업부,영업부 외 부서 목표수립12/12~12/20관리부서= 사업부, 영업부 외 모든 부서 목표수립- 경영전략팀 조정12/21~12/23경영전략팀- 대표이사와의 합의서 작성12/26~12/27대표이사*2012년 전사 경영방침매출 목표 : 억 (전년 대비 ▲ 32.8%)영업이익률 목표 : 매출액 대비 8% 순운전자본 회전율 20% 증가 - 재고자산 회전일 - 매출채권 회전일 - 매입채무 회전일경영방침매출 증대경영여건영업이익율 및 현금흐름 극대화세계, 국내 경제 둔화 ('1 대비 20% 절감 목표학습/성장학점이수율5%인당 12학점 기준핵심인재 유지율5%평가등급 기준 A등급 이상 이직율 감소 2012년 전사 KPI*목표설정방침 – 2012년 직군별 KPI 지침관점사업부관리직연구직경영지원 관리직 (영업부)경영지원 관리직 (영업부 外)KPI가중치KPI가중치KPI가중치KPI가중치재무매출액 달성율20경비절감율20매출액 달성율30경비절감율20매출액 성장율10영업이익 달성율20영업이익 달성율30경비절감율10고객신규제품 매출율5PMS업무등록율10매출채권회수율10내외부 Audit 점수5수불마감작업5업무협조만족도평가20프로 세스과제평가점수10과제평가점수40제품회전일5원가,6시그마 혁신과제10원가,6시그마 혁신과제10원가,6시그마 혁신과제10원가,6시그마 혁신과제10학습특허출원율5특허출원율10학점이수율10학점이수율10학점이수율5학점이수율10100%100%100%60% 2012년 직군별 필수 KPI관점사업지원 (기술기획팀)사업지원 (생산부서)사업지원 (품질부서)KPI가중치KPI가중치KPI가중치재무매출액 달성율20경비절감율20경비절감율10매출액 성장율10영업이익 달성율10경비절감율10고객신규제품 매출율20내외부 Audit 점수10내외부 Audit 점수10내외부 Audit 점수10업무협조만족도평가10프로 세스원가,6시그마 혁신과제10수율 개선10원가,6시그마 혁신과제20원가,6시그마 혁신과제10불량율20원자재/반제품회전일20학습학점이수율10학점이수율10학점이수율10100%80%80%사업부관리직, 연구직, 기술기획팀, 영업부의 경우 필수 KPI만으로 팀 KPI 설정할 예정임. (가중치 등 수정사항이 있을 경우 경영전략팀에 이의 요청) 경영지원관리직 및 사업지원관리직의 경우 필수 KPI에 남는 비율만큼 팀의 핵심업무에 대한 KPI를 선정하여 설정 (구매부–구매단가절감,소모품비,매입채무회전일, 금융팀–매출채권회수율,매입채무회전일, 회계,원가팀–마감일, 자재–원자재회전일,제품회전일 총무,생산,설비–소모품비 필수 선정) 각 팀별 선정된 KPI는 경영전략팀과 및 손익목표 산출임원회의 심의 조정 피드백전사판매계획 확정사업부목표손익판매계획 매출채권계획생산/판매 밸런스 조정판가 및 매출채권조정제품별 판매계획확정제품별 내수/수출 물량 및 판가계획상품별 내수/수출 물량 및 판가계획부서별 판매목표 달성방안수립경영환경,실적전사 총괄부서생산능력분석사업부 손익목표달성 방안 수립목표설정내수시장조사경쟁사동향조정사업부 관리부서사업부 영업부서2. 수정판매계획 시 3가지 시나리오 로 매출계획을 수립한다. (ITEM별, 거래처별, 유형별) - Best , Base, Worst통화1분기2분기3분기4분기USD1,1101,0601,0301,000JPY14.613.913.513.1EUR1,5501,48014381396GBP1,7751,69516471599CHF1,2571,20011661132*2012년 예산편성 방침2생산 및 구매계획1.가. 생산계획은 안전 재고를 감안하여 판매계획에 의거 수립한다. 나. 년간 월별 생산계획이 판매 계획에 근거하여 자동 생성되며, 수급상태를 확인한다. 다. 제품별,반제품별 BOM이 정확한지 확인 후 월별 자재 소요량을 자동 산출 후 확인한다. 라. 주요 내수/외수 원자재 단가계획을 수립한다. (BOM 관리품목) 마. 원부자재의 재고계획을 수립한다. 바. 생산계획에 의해 산출되는 자재 소요량과 재고수준을 비교하여 구매요청량을 확정하여 계획 수립한다. 사. 구매부는 원부자재 Supplier의 대금 지급계획을 수립한다.구분FLOW구매부서사업부 관리부서생산팀구매단가조사구매단가(안)단가심의단가확정원재료수급계획판매계획원재료소요량확정제조예산확정제품수불계획확정상품조달계획수립원단위확정제조비계획조업계획원단위계획재공품수불계획제품생산계획공장 관리부서퉁보퉁보2. 수정구매계획 시 아래 사항을 반영하여 구매계획을 수립한다. 가. 유가 하락(상승)에 따른 구매단가전략 나. 판가인상품목에 대한 구매단가 인하전략*2012년 예산편성 방침3투자 계획1. 가. 투자 별로 작성하되 철저한 점검으로 누락이나 과대책정이 되지 않도록 한다. 특히 시설투자의 부서대상인원 X 30,000원제포상비1. 창립기념일 관련 포상 2. 특허포상 3. 신제품 양산포상 4. 혁신과제 포상 5. 금연 및 칭찬포상년 반기 반기 년 반기총무 지적재산 경영전략 품질보증 경영전략대상인원X단가 계획에 의거 작성 계획에 의거 작성 계획에 의거 작성 대상인원X100,000원경조금1. 취업규정에 정한 경조비수시총무대상인원X단가건강검진비1. 임원 및 차부장급 종합건강검진비수시총무대상인원X단가피복비1. 직원 작업복(동,하복) 구입비 2. 여직원 유니폼반기 반기총무 총무대상인원X단가 대상인원X단가행사비1. 명절(설,추석) 임·직원 선물대 2. 주주총회 행사비 3. 창립기념일 행사비, 선물대 4. 체육대회 행사비 5. 근로자의날 선물대년 년 년 년 년총무 금융 총무 총무 총무대상인원X단가 전년 실적(행사계획에 의거) 전년 실적(행사계획에 의거) 및 대상인원X단가 전년 실적(행사계획에 의거) 대상인원X단가기타매년 실시되는 사항 및 부서별 행사 등 금년도 실시 예정으로 있는 사항수시전부서각 사항 별 합리적 기준으로 작성*2012년 예산편성 방침 – 기타경비 계획3기타 계정 예산편성 방법구분계정과목비고관리비여비교통비, 차량유지비, 해외시장개척비 전부서에서는 전년도 실적 및 당해년도 출장계획 등을 토대로 하여 산정통신비, 수도광열비, 전력비, 운반비, 수출제비용, 수선비, 견본비 매출액 및 인원계획과의 상관관계 분석을 통하여 추정 판매량의 증가와 일정한 비율로 발생하는 비용 등 매출액 대비 일정비율로 산정접대비, 해외접대비 현업부서에서는 접대비 관리 규정 및 예산편성방침에 의거하여 산정  매출계획에 따라 매출액 증가비율만큼 추가 편성 가능소모품비 일반 소모품비 : 인원과 연동되어 발생되는 비용 등 (경영지원부 및 경영관리실에서 작성)  생산,설비 소모품비 : 구매부 또는 자재과에서 작성  전산 소모품비 : IT팀에서 작성광고선전비, 도서인쇄비, 교육훈련비 현업부서에서는 전년 실적 및 행사계획, 광고계획 등을 토대로 하여 산정경상개발비 연구개발자수입)영업외 수익계획(경상외수지)운전자금 지출계획투자자금 지출계획영업이익+감가상각비-세금영업수지자산매각대금영업외수지매출채권 재고자산 매입채무 회전일수개별 투자계획운전자금 소요계획투자자금 소요계획자금수입계획자금지출계획자금소요계획자금조달계획수익증대방안매입채무 조달계획차입금/유상증자 계획++*계정별 예산 작성부서 – 제조경비현업부서 및 계정부서에서는 상기문서에 지정된 각 계정별로 2012년도 예산계획을 수립한다.*계정별 예산 작성부서 - 손익현업부서 및 계정부서에서는 상기문서에 지정된 각 계정별로 2012년도 예산계획을 수립한다.*계정별 예산 작성부서 - 손익현업부서 및 계정부서에서는 상기문서에 지정된 각 계정별로 2012년도 예산계획을 수립한다.*현업부서 예산수립 업무흐름도업무 흐름도 (Process Map)관 리 기 준 (Control Criteria)주관부서관련 부서경영진업무 수행 내용 (Activity)검토점검사항InputOutput인적 자원수단경영전략팀전부서각 계정별 현업부서로 지정된 부서에서는 당해년도 예산계획을 수립하고 해당부서 임원의 승인을 받는다. 경영지침 기준으로 작성전년실적 경영방침 경영환경현업부서 예산계획각 팀장 각 부서장양식경영전략팀에서는 현업부서에서 승인완료된 예산계획을 취합/검토하여 대표이사의 승인을 받는다.경영방침 및 예산편성방침에 기준하여 작성되었는지 검토현업부서 예산계획보고서경영전략팀장 비서실장 대표이사보고서대표이사의 수정요청사항에 대하여 각 현업부서는 수정예산계획을 수립한다.예산편성방침에 기준된 예산계획 수립여부보고서수정 예산계획각 팀장 각 부서장양식경영전략팀에서는 수정예산계획을 취합하여 전사 예산계획서를 작성하여 대표이사의 승인을 받는다.대표이사 지시사항에 기준하여 작성되었는지 검토수정 예산계획전사 예산계획경영전략팀장 비서실장 대표이사보고서전사 예산계획을 토대로 각 팀별 KPI에 반영하여 연간 목표관리를 한다.매월 목표 대비 실적점검 EIS DATA 점검전사 예산계획KPI각 팀장 IT팀 경영전략팀EIS계정별 현업부서 예산계획 }

경영/경제| 2012.02.13| 26페이지| 3,500원| 조회(785)

자금계획, 투자계획, 사업게획, 판매계획, 예산계획, 사업계획수립, 예산계획수립, 목..

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직무기술서 양식 평가A좋아요

q 개인별 직무기술서직무 Task1 Task2 Knowledge Skill Tool이름직위소속팀이름 직위 부서 팀직무 Task1 Task2 Knowledge Skill Tool성과관리 평가계획수립 평가 문제사항 검토 및 개선사항 파악 평가제도 운영경험 평가제도 운영능력 그룹웨어(설문조사)평가방안 작성 및 공지 평가규정 및 평가제도에 대한 이해 보고서 작성능력 파워포인트KPI 관리 연간 사업계획에 의한 CSF 파악 BSC개념 및 사업전략 이해 전략맵 작성능력 파워포인트KPI 설정 및 검토 각 팀별 Key work에 대한 지식 KPI 도출능력평가실시 매월 성과 DATA 입력 VME BSC 사용방법 VME SystemDATA 분석 KPI 분석능력 엑셀평가결과 보고교육관리 교육훈련계획수립 교육 문제사항 검토 및 개선사항 파악 교육훈련 운영경험 교육훈련 운영능력 그룹웨어(설문조사)연간 교육훈련방안 작성 및 공지 교육규정 및 교육제도에 대한 이해 보고서 작성능력 파워포인트교육시스템 관리 교육과정 시스템 등재 ERP 교육등록 방법 ERP교육관련 시스템 모니터링 ERP 교육프로세스에 대한 이해 ERP교육 진행 교육진행 및 추진협조 교육진행 절차교육결과분석 교육결과 분석능력교육 사후관리 보고서 및 학점이수 검토 ISO Portal/인사셀프 프로세스 이해 ISO Portal, 인사셀프서비스연간 교육결과 분석 해당교육 내용 파악 교육훈련 운영능력기타업무 노동부 교육신고 및 교육보고 교육신고 및 교육보고 방법 노동부사이트(HRD-NET)노동부 교육훈련 환급금 신청 환급금 신청방법인사관리 승진관리 승진 문제사항 검토 및 개선사항 파악 승진제도 운영경험 승진제도 운영능력

업무서식| 2011.03.11| 2페이지| 무료| 조회(3,635)

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직무순환제도 실시방법 평가A+최고예요

..PAGE:1직무순환제 방안..PAGE:2직무순환제 추진목적1사업영역 확장에 부응할 다능력 인재양성2인재의 적재적소 배치로 성과 창출3경력개발프로그램(CDP) 관리4조직활력 및 새로운 아이디어 창출동일직무 장기수행에 따른 직무 매너리즘 , 고정적 사고 방지 및 역동적인 조직 활성화 도모개인별 경력관리를 통한 인재육성프로그램을 마련하고, 구성원들의 성과 및 역량 극대화개개인의 업무 만족감과 능률적인 업무 활동을 가져올 수 있도록 적재적소에 배치함으로써 최대의 성과창출구성원의 기술범위와 전문성을 위한 능력 범위를 넓히고 직무배치상의 융통성과 신축성을 높이기 위함(예) 해외사업장, 신규사업*..PAGE:3직무순환제 추진 기본방향당사의 직무순환제는 추진목적에 따라 크게 3가지의 직무순환제로 구분하여 실시 예정.- 동일직무 타 사업부 및 타 사업장 이동 포함.1. 장기근무자 순환제- 장기간 같은 직무를 수행함에 따른 매너리즘 및 사고방식의 고착화를 방지하기 위함.2. 핵심인재 육성 프로그램- 핵심인재 육성을 위해 역량과 성과를 극대화할 수 있는 직무순환제 도입.3. 성과저조자 순환제- 인재의 적재적소 배치를 위해 맡은 직무에서 성과가 저조한 인원을 보다 높은 성과를 올릴 수있는 직무에 배치시키는 순환제장기근무자 순환제핵심인재 육성 프로그램성과저조자 순환제과장급 이상 인원 중 7년이상 동일직무 수행인원직무순환가능직무 인원은직무순환가능직무 중에서,직무순환불가직무 인원은타사업장 동일직무로 순환검토최근 5년 중 3년 이상 S등급을 받은 인원을 핵심인재로분류하고, 해당직무의 역량을극대화할 수 있는 직무에 최소1년 이상 순환배치하여 경험을쌓고 궁극적으로는 핵심직무에배치되도록 함.순환배치에 따른 육성플랜및 보상안 내용 필요함.승진 2회 보류자 or 최근5년 중 3회 이상 C등급, 2회이상 D등급을 받은 인원을성과저조자로 분류하고,직무적성검사를 실시하여적성에 맞는 직무로 보직변경성과에 따라 급여 및 승진에벌점 부여안 필요*..PAGE:4직무순환제 현 시점에서 실시 가능범위당사에서 당장 전사적 직무순환제를 실시하기에는 하기와 같은 현실적인 어려움이 존재함.1. 직무구분 : 현재 각 직무별 업무구분이 명확하지 못하거나 직무별 인원이 1명으로 고정되어 있어,당장 직무순환제를 실시하게 될 경우 업무공백 발생할 우려 있음.2. 인식부족 : 사전 준비기간 없이 직무순환제를 실시하게 될 경우, 개인별 반발 및 부서간의 협조가부족할 가능성이 있음.따라서 향후에 직무순환제가 가능한 인프라 및 기업규모 증가가 이루어지기 전까지현 시점에서 가능한 범위 내로 추진하는 것이 부작용을 최소화 할 수 있는 방안임.직무순환제 실시의 어려움직무순환제 현 시점에서의 적용 가능범위기본 3가지 순환제 방안 중 직무순환이 반드시 필요한 직무 및 인원을 선발하여 시범적으로 실시하고,그 외 직원은 경력개발프로그램(CDP) 실시와 병행하여 추진함.1. 장기근무자 순환제- 영업 및 구매파트, 생산파트의 경우 업무의 흐름이 유사하여 장기근무자 순환에 적합함.2. 핵심인재 육성 프로그램(1) 사업부인원 중 핵심인재를 선발하여 기술전략, 기술기획 등의 배치(2) 경영관리, 재무회계, 경영전략, 사업부, 품질파트, 생산파트 인원의 경우해외사업부의 유사직무에 순환배치3. 성과저조자 순환제 평가결과 및 직무적성 검사 실시 후 직원간에 공감대 형성하여 실시*..PAGE:5직무순환가능 직무도출 순서Step 1직군별 직무구분Step 2유사 직무 통합Step 3순환가능 직무 구분Step 4직무순환 가능여부 확인Step 5직무순환 가능부서 도출▶ 직무순환표 (자세한 사항은 첨부 참조)① 직군별 구분 : 경영지원, 설비기술, 영업/구매, 품질,생산, 사업부, 연구소② 팀명,직무명 : 각 팀별, 직무별 구분③ 직무구분 : 전문분야(1), 직무순환가능(2)④ 직무순환가능여부 : 순환불가(X), 동일직무 타사업장(⊙)타부서 직무순환 가능(O)⑤ 직무순환가능부서 : 상기 조건을 모두 만족시키는 직무에 대해 직무순환가능부서 기재(예)23451*..PAGE:6현 시점에서의 Job Rotation Map*..PAGE:7직무순환제 실시를 위한 추진일정사전작업시범적직무순환 실시경력개발프로그램(CDP) 마련HR에 CDP 반영대상자 및 대상부서 선정직무순환 시뮬레이션장기근무자 순환제핵심인재 육성 프로그램구분실시 내용실시 시기2010년 상반기2010년 하반기2011년비고경력개발 프로그램 실시 및직무순환제 세부내용 마련현시점에서 직무순환제 가능대상자 선정 후 희망부서 조사후 부서배치2011년부터 시범적직무순환제 실시대상자 희망부서 조사대상자 부서배치직무순환제 세부제도 마련전사적직무순환제장기근무자 순환제핵심인재 육성 프로그램성과저조자 순환제직무순환제 성공정착 및기업규모 증가 시기업규모 및 인프라 구축 시전사적인 직무순환제 실시1. 2010년도에는 직무순환제 실행을 위한 준비기간 및 경력개발프로그램 도입2. 2011년도에는 현시점에서 가능한 대상자 선발하여 시범적으로 실시3. 직무순환제 성공적 정착 및 기업규모 증가 시 전사적 직무순환제 실시*..PAGE:8향후 직무순환제 세부내용1장기근무자 순환제1. 대상 : 과장급 이상 동일직무 7년 이상 수행한 인원(직무순환이 성공적으로 정착 시에는 대리 이하 직급에도 적용)2. 순환방법(1) 직무순환 가능직무인원 : 대상자에게 직무순환 가능직무 중 희망하는 직무를 1,2지망으로 접수 받아 희망하는 직무 내에서 직무순환(2) 직무순환 불가직무인원 : 원칙적으로는 직무순환을 실시하지 않으나, 5년 이상 근무 시부서장의 판단으로 직무순환 실시 가능3. 순환기간 : 최소 3년 이상 직무순환을 실시하며, 매 3년마다 직무복귀, 타직무순환을결정하여 직무순환 실시직무순환 가능직무직무순환 불가직무경영전략팀, 금융, 원가관리,재무회계, 영업/구매파트,품질보증, 생산파트,사업부(기술기획),총무팀,지적재산과, 환경안전사업부(개발). 연구소,IT팀, 비서팀,

경영/경제| 2011.03.03| 11페이지| 2,000원| 조회(2,529)

핵심인재, 경력개발프로그램, CDP, 직무순환제, 핵심인재육성

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금연운동 실시계획

..PAGE:1전사 금연운동 案..PAGE:2타사 금연클리닉 사례목표 : 사업장 전체 금연금연펀드 : 1인당 5~10만원적립 후(회사지원) 금연 성공자에 적립액 1/N로 분배-남양유업,신세계목표 : 사업장 전체 금연1,2차 금연성공 후 상품 및포상금-대웅제약,신한증권회사 분위기에 따른 성공(사원들이 삼삼오오 모여서 운동함으로써 서로 지지함. 이 모임을 회사에서 지원함.)-48.0%I 사업장처음 시행하는 것이고 성공금액이 있어서 참여자 스스로가 의지가 높음.전체적인 분위기가 매우 긍정적임4주성공 - 5만원권6개월성공 - 10만원권39.5%H 사업장회사 분위기에 따른 성공(사업장 담당자가 행동요법대채물을 직접 사원들에게 권유하며 수시로 감시함.)-33.0 %G 장업장회사 분위기에 따른 성공(사원들이 많이 다니는 곳에 패널 등을 상시로 전시함으로써 각인시킴.)-30.0%F 사업장신청자를 받아서 50명으로 인원제한을 둠. 같은 부서 탈락자들이 있어서 더욱 열심히 함. 본인(5만원)+회사(5만원) 해서 성공자에게 1/N 하여 지급함.6개월 성공 - 금연펀드 시행25.0%E 사업장상무급이 흡연자가 많으나, 사원들은 금연의지가 높으심4주, 6개월 모두 상품권 지급(10만원권)22.6%D 사업장3년간 금연프로그램을 진행해와서 사원들이 당연히 여기는 경향이 있어서,참여도나 호흥도가 높지 않음. 해가 거듭할 수록 성공률을 떨어지고 있음.없음21.3%C 사업장전 사원 건강제품 제공 후 금연실패자들에게만 2배의 벌금을 받음.당초 계획이 회사 내 흡연금지였기 때문에 쉬는시간에 사업장 밖에 나가서 흡연하심.-17%B 사업장상사들은 금연에 관심이 적음없음16.1%A 사업장비고인센티브성공률구분*..PAGE:3당사 전사 금연운동 실시 案1. 포상 방법1안 : 정액 포상2안 : 펀드식 포상(회사)3안 : 펀드식 포상(개인+회사)1차(6개월) 성공여부 확인 후 10만원 or 상품권포상포상금 지급 후 금연실패 시 전액Payback1차(6개월) 인당 10만원(회사지원)씩 적립포상금 지급 후 금연실패 시 전액Payback1차(6개월) 개인(5만원)+회사(10만원)씩 적립포상금 지급 후 금연실패 시 전액Payback 후 개인지급액은 성공자에게 추가 포상구분포상기준Payback기준▶ 예상비용 (공장 흡연율 약 50% 적용 , 현재 흡연자 약 400명으로 추정 시)성공률 70% 시성공률 50% 시성공률 30% 시구분2천8백만원 (인당 10만원)2천만원 (인당 10만원)1천 2백만원 (인당 10만원)1안4천만원 (인당 14만원)4천만원 (인당 20만원)4천만원 (인당 33만원)2안4천만원 (인당 21만원)4천만원 (인당 30만원)4천만원 (인당 50만원)3안*..PAGE:4당사 전사 금연운동 실시 案2. 추진방법2013.01.013차 금연 성공자 포상 (1년)2012.07.012,3차(6개월,1년)금연 성공자 포상2012.01.012012.01.012011.07.012011.07.012011.01.01시행일7月1月1,2차(6개월,1년) 금연 성공자 포상2012年2차 금연운동 실시2011년12월12月7月1月1차(6개월) 금연 성공자 포상3차 금연운동 실시각 사업장경영지원부금연희망자 파악 후 1차 금연운동 실시담 당구 분2012년까지 전 사업장의 금연화를 목표로 3차에 걸쳐서 금연운동 실시1차 : 희망자에 대하여 교육 및 상담, 보조제 지급 및 지원

경영/경제| 2011.03.03| 5페이지| 1,000원| 조회(401)

금연, 금연운동, 금연포상

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