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미래스포츠의 예상.

미래의 스포츠과거 20세기의 스포츠는 인류의 대 잔치였고, 주요한 문화였었다. 올림픽?월드컵을 위시하여 각종 국제경기의 스포츠 ‘명장면’은 인류의 흥분을 자아내고, 기쁨과 환희의 세계로 인도하였다. 이제, 스포츠는 생활 속의 한 타임으로 자리 잡고, 뉴스 타임의 주요한 제공거리이며, TV, 라디오, 신문, 잡지 등 방송과 언론매체의 주요한 기사로서 인류의 핵심문화로 자리 매김을 하고 있다. 스포츠에 정신을 잃을 만큼 스포츠를 사랑하는 스포츠 광이 있는가 하면 스포츠를 주업으로 살아가는 수많은 기업과 이에 종사하는 사람들이 있다. 스포츠는 무엇 때문에 이처럼 괄목상대(刮目相對)하게 발전하였을까? 스포츠의 무엇이 이토록 매력적인 것인가?신체의 움직임을 통한 스포츠는 많은 변화와 발전을 거듭하면서 희열과 환희를 인류에게 안겨주었다. 참으로 많은 스포츠 영웅이 탄생하였고, 그들은 스포츠를 통하여 민족과 국가를 넘어서 하나의 세계, 즉 스포츠의 세계로 인도되었다. 스포츠를 통하여 인류가 한 자리에 모이고, 경쟁의 장소에 앉아 젊은이들의 기량을 보면서 세계는 하나가 되어 그 묘기에 감탄하고 찬사를 보냈다. 우리 인류의 즐거운 신체활동인 스포츠를 통하여 인류의 건강과 평화 그리고 인류의 하나임을 깨닫게 된 것이다.한편 역사는 늘 빛과 그림자는 가지고 있음을 우리에게 제시하여 주었다. 즉 스포츠의 역사는 항상 좋은 점만 보여준 것이 아니다. 20세기의 스포츠는 퇴폐현상도 많았다. 이데올로기의 대립과 국가?민족주의라는 정치적인 현상은 스포츠를 수단화하였고, 상업주의는 스포츠를 물질주의로 변질하려 하였다. 그러나 더 큰 문제는 약물복용의 문제이다. 인간의 신체적 건강과 인간성에 대한 긍정적인 스포츠문화가 오히려 부정적인 역할을 주도하기 때문이다. 이러한 문제는 도핑검사로 어느 정도 해결이 되고 있지만 첨단기술과학은 승리주의?영웅주의 대한 미련을 버리지 못해 또 다시 더 교묘한 방법으로 시도하려 할 것이다.20세기 과학기술은 위성방송을 발명하여 전 인류에게 스포츠의‘명장면’등‘볼램이 개발될 것이다.- 성차별이 약화됨과 동시에 혼성경기가 많아질 것이다.- 공해와 기후 그리고 피부관리 등에 해방될 수 있는 실내스포츠가 활성화될 것이며, 이 는 다종경기장(여러 가지 경기를 바꿔가며 할 수 있는 다목적 경기장)에서 성행할 것이 다.- 흥미, 건강, 관람, 교육, 지식과 정보를 위한 스포츠가 발달하여 승패에 대하여 무관해 질 것이다. 그러나 승패에 더 철저히 매달리는 도박스포츠는 오히려 증가할 것이다.- 스포츠 상해보험제도 등 스포츠와 관련한 보험제도가 활성화될 것이며, 스포츠 법률 역 시 성행할 것이다.- 학제 간 연구가 이루어져 보다 다양한 학문적 접근으로 총괄적인 문제 제시와 해결방안 이 이루어질 것이다.미래 스포츠의 변화1.스포츠 마케팅점차 상업적으로 변해가는 스포츠의 미래에서 미래에는 스포츠 마케팅의 힘이 커질 것 이다. 기업은 스포츠마케팅을 통해 회사 및 회사제품의 인지도를 높이고 이미지를 개선하거나 유지하려는 것이 기본 목적이다. 이 마케팅은 일차적으로는 커뮤니케이션 효과를 얻기 위한 목적을 갖고 있으나 최종적으로 제품판매의 확대가 목표이다.스포츠 의류 및 용품 생산업체에게는 매출과 직결되는 마케팅활동이고, 스포츠 팀과 경기연맹 등 스포츠 단체에게는 보다 많은 재원을 확보하기 위한 마케팅활동이며, 일반기업에게는 스포츠를 이용하여 기존의 광고 또는 홍보활동 등을 보조해주는 강력한 마케팅 커뮤니케이션 도구이다.스포츠 자체의 마케팅과 스포츠를 이용한 마케팅 두 분야로 구별된다. 스포츠 자체의 마케팅은 스포츠 경영학의 시각으로 관람스포츠와 참여스포츠에서 많은 관중이나 회원을 확보하기 위한 활동이고, 스포츠 제조업 분야에서 스포츠용품이나 시설 및 교육프로그램을 판매하기 위한 마케팅활동이며, 각종 스포츠단체가 재원을 확보하기 위해 집행하는 마케팅활동을 의미한다.스포츠를 이용한 마케팅은 경영학의 마케팅 및 기업의 관점에서 볼 때 스포츠 후원을 나타낸다. 스포츠 후원은 기업이 현금이나 물품 또는 노하우, 조직적 서비스를 제공함으로써 스포츠스타,하여, 신체를 가꿀 수 있는 요가, 에어로빅은 물론 실내 공간에서 손쉽게 할 수 있는 스쿼시 등의 스포츠도 각광 받을 것 이다.3. 레져 스포츠의 발달사전적 의미에서 레저란 참가의 주된 목적이 의식주 문제 해결이 아닌 거주지를 떠나 행해지는 자발적인 여가활동으로 정의된다. 레저산업이란 레저 수요를 수용하기 위한 유무형의 재화와 서비스를 공급, 제조, 판매하며, 나아가서는 소비의 촉진을 위한 제유형의 산업을 포괄적으로 지칭한다. 레저산업은 크게 협의의 레저산업과 광의의 레저산업으로 분류할 수 있다. 협의의 레저산업이란 레저를 수용 또는 서비스의 제공과 알선을 목적으로 하는 산업을 의미하고 광의의 레저산업은 관광농업과 같은 1차 산업으로부터 레저관련 각종 도구의 제조와 관련되는 2차 산업, 그리고 관광교통업, 여행 알선 업, 관광 시설 업 등 3차 산업을 포함하는 산업을 의미한다.국내 주5일 근무가 본격적으로 자리를 잡아감에 다라 국민의 레저 패턴도 함께 변화고 있다. 2박 3일 국내여행이 늘고 단기 해외여행도 늘어나고 있다. 현재 국내의 레저시장 규모는 급팽창하고 있다. 이는 주5일 근무제와 함께 건강과 레저에 대한 관심이 갈수록 높아지고 있기 때문이다. 2004년 국내 레저시장이 21조원대로 급성장할 가능성이 많다. 이에 따라 대기업도 앞 다투어 레저시장에 참여하고 있다. 강원도 중심이었던 레저산업이 점차 고속철도 개통으로 서해, 충청, 전라 등으로 분산될 전망이다. 레저단지, 숙박시설 개발이 서해안 지역에 대규모 추진되고 있는 가운데 레저산업 전용 투자펀드도 등장하고 있다.주5일 근무제의 도입은 노동 계층에게 여가의 활용시간이 넓어졌다는 의미에서 좋은 의미를 주지만 한편으로는 그만큼의 소득도 절감된다는 것을 감안해 이에 따른 질 좋은 상품의 단가 절감이 우선되어야 한다. 또한 고가 레저 상품과는 차별화된 보편적인 상품의 개발과 마케팅이 레저산업에서도 필요하다. 정부도 레저산업의 대한 중요성을 인식하고 복합관광레저단지 사업을 추진하고 있다.자유 시간을 어떻게 길 수 있는 공간들은 풍경을 즐기기에 적합한 공간들이다. 자연 공간이 도시 주변에 있건 먼 외국에 있건 상관없이, 자연 속에서의 산책을 즐기는 사람들이 가장 관심을 갖는 것은 결국 자연 공간이다. 게다가 이와 같이 다양한 자연 공간들은 사람들의 관심과 시야와 풍모를 바꾸어주는, 전혀 새로운 형태의 놀이, 관광, 스포츠들을 즐길 수 있는 새로운 장소로써 이용될 수 있다.자연은 걸어서 또는 이동을 위한 새로운 스포츠 장비들을 이용해서 돌아다닐 수 있는 거대한 공간들을 제공하는데, 그러한 스포츠 장비들은 다양화되고, 전문화되고, 수적으로 증가하고 있다.자연은 우리에게 현기증을 일으키며, 사회 규범을 위반하는 활동들을 즐기는 모험의 공간이 되어 가고 있으며, 일종의 거대한 놀이 공원의 역할을 할 수 있다. 하지만 그런 현상이 아무런 의문점이나 어려운 문제들을 낳지 않는 것은 아니다. 새로운 스포츠 인들이 자주 찾는 들길, 숲과 산, 바다와 계곡들, 하늘의 공간 등 우리가 자유 공간이라고 부르고 주인 없는 재산이라고 생각하는 공간들은 아주 다양한 형태의 스포츠들을 즐기기 위해서 새롭게 스포츠 공간화 되어 가고 있다.도시인들에게 있어서 자연 공간은 자유에 대한 상상을 불러일으키는 대상으로 남아 있지만, 또 한 편으로는 돌아다닐 수 있는 공간, 정복해야 할 장소, 활용해야 할 에너지원들을 제공하는 마르지 않는 자원의 보고가 되어가고 있다. 사람들은 그러한 자연 공간에서 날로 새로워지는 유희적인 스포츠들을 즐기면서 환희와 흥분을 맛본다.사람들이 그렇게 자연 속에서 스포츠 활동을 하게 되는 것은 스포츠 장비들의 끊임없는 개선의 덕택이며, 도시인들이 자연을 바라보는 시각이 많이 달라졌기 때문이다. 이렇게 해서 역설적으로 문화적인 것을 벗어나고 싶어 하는 사람들이 또 다른 문화 활동을 하는 장소가 되어버리는 자연 공간에 온갖 종류의 기발한 기술들이 등장한다.이와 같이 현재의 주요한 흐름이라고 여겨지는 서로 다른 사고들과 이미지들을 혼합하고 융합하는 현상은 진지하게 연구되어야 한다등의 모습들을 시내에 있는 수영장에서 연출해내고 값비싼 장비들을 이용하여 물살이나 파도를 만들어내기도 한다. 이러한 것 이외에도 기발한 문화적인 혼합물들인 록음악을 들으면서 롤러브레이드 타기, 암벽등반, 춤, 첨단과학의 스포츠, 모험 스포츠 단지 건설 계획 등 환경과 기술, 도시와 자연, 스포츠와 문화 사이에 있는 조화될 수 없는 요인들을 조화시키려는 시도들이라고 여겨진다.우리는 미래의 스포츠가 자율성과 인류 삶에 대한 기여를 확대할 수 있는 방향을 모색하기 위하여 미래에 대해 전망하곤 한다. 많은 사람들이 다가오는 미래가 매우 다른 모습으로 변화할 것으로 예상하고 있다. 현재 우리의 사회는 더욱이 미래를 예측하기 힘들게 한다. 지금의 시대가 한치 앞을 내다볼 수 없었던 변화무쌍한 시대인 것과 마찬가지로 미래의 사회상을 예측하는 작업은 매우 어렵다. 그러나 미래 사회에 대한 많은 논의들을 바탕으로 한 예측은 가능할 것이다. 즉 미래에는 삶 또는 행복에 대한 관심 척도가 양에서 질로 전환될 것이며, 미래 사회는 정보 사회로서 생산과 소비는 물론 생활 전반에 지대한 영향을 미칠 것이며, 미래 사회는 세계화와 지역화 현상이 동반할 것이며, 미래 사회는 점점 더 강력한 감성 능력이 필요해지는 사회가 될 것이라는 것이다.그렇다면 미래 사회에서의 스포츠는 과연 어떠한 양상으로 나타날 것인가? 전술한 미래 사회의 전망을 고려할 때 스포츠는 희비를 동시에 경험할 가능성이 있다. 미래 사회의 모든 영역이 우리의 희망처럼 오직 장미 빛만으로 채워질 수 없다는 전망과 같이 미래의 스포츠는 긍정적인 모습과 부정적인 모습이 공존할 수 있기 때문이다.지금까지의 미래 스포츠에 대한 논의들은 낙관적 관점이 지배적이라고 할 수 있다. 긍정론은 미래 사회에서 더욱 확대될 삶의 질을 중시하고, 정보화, 세계화 등의 양상을 기반으로 할 것이다. 스포츠에 대한 긍정론은 주로 미래 사회가 '삶의 질'을 중시하는 삶의 태도를 가진 구성원으로 채워질 것이라는 전망을 한다. 낙관론은 [스포츠→여가→삶의 .

예체능| 2007.12.05| 8페이지| 2,000원| 조회(988)

인간성, 참여, 레져, 약물복용, 미래스포츠

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나의 swot 분석..

나에 대한 SWOT분석1. 내적요인(Strength, Weakness) 분석(1) 강점 - Strength자신의 강점과 약점을 느끼고 글로 쓴다는 건 정말 힘든 일 인 것 같다. 객관성을 유지한다는 것은 더욱 어려운 듯하다. 우선 나의 강점은 현명하게 착한 것 같다. 요즘 같은 시대에 막연히 착하기만 하면 항상 손해만 보다가 인생 끝날 것이다. ‘착함’에 대한 나름의 정의를 내려서 인지 막연히 착해서 손해 보기 보단 자신의 앞가림 후 상황에 맞는 착함이 옳다고 생각한다. 그래도 일단 주변의 평가는 착하다는 말을 많이 듣는다. 보통 착함 = 신뢰, 신의로 통하기 때문에 주변에 친구가 많은 편이다. 그들이 나의 소중한 재산이자 큰 힘이 되는 것이다.또한 난 주변 사람들을 재밌게 해주는 편이다. 요즘은 남녀노소를 불문하고 일단 어느 정도의 위트가 있어야 주변인들에게 인기가 있기 마련이다. 지나치게 조용하면 고리 타분 하다는 말을 듣게 되고 자연히 상대방은 자신을 불편해 할 것이다. 자연스러운 위트는 주변을 즐겁게 하고 그들로 인해 나 자신도 즐거워지기 마련이다. 누구와 만나도 자연스러운 대화를 이끌어 내는 능력과 상대방을 편하게 해주는 말들로 인해 나는 처음 보는 사람들과도 진솔한 얘기를 나누곤 한다.난 주로 친구들 사이에서 어떤 일이 있으면 앞장서는 편이다. 뒤에서 남들에게 끌려가는 것을 싫어해서 나의 의견을 제시하고 남들이 그것에 동조하도록 설득하고 그것이 관철되면 나서서 추진하는 편이다. 이렇게 나서다 보면 여러 난관도 많이 겪게 되지만 그것 역시 책임지고 나서서 처리하면 뿌듯함 마저 느끼게 된다. 좋게 말해서 진취적이라 할 수 있을 것이다.(2) 약점 - Weakness다음으로 나의 약점을 얘기하고자 한다. 나는 어떤 일에 너무 쉽게 빠져 들고 또한 너무 쉽게 포기해 버려 끈기가 없다는 말을 자주 듣곤 한다. 어떤 일을 시작할 때 처음엔 장황한 계획도 세우고 굳은 결심을 하지만 얼마 가지 않아 그 계획과 결심은 없고 자신과 타협해 버린 나 자신을 만나게 된다. 이처럼 무른 성격으로 인해 일처리도 깔끔하지 못하고 적당히 대강대강 처리하는 나쁜 버릇이 생겼다. 어떤 일을 처리하는데 있어서 계획은 자세하고 섬세하게 세우지만 결국 중간에 포기하고 계획보단 즉흥적으로 일을 처리해 버린다. 이런 버릇으로 인해 쉽게 해결할 일도 커져서 힘들게 처리한 적도 있었다. 또한 어떤 결심이나 선택에 있어서 지나친 신중함이 우유부단함으로 까지 비춰지기도 한다. 어떤 선택을 할 때 나름대로는 생각을 많이 하고 결정을 한다고 하는데 주변에서는 그게 우유부단함이라고 충고한다.이러한 나의 강점과 약점은 오랜 시간동안 나와 함께 했었고 쉽게 바꿀 수 있는 건 아닌 것 같다. 또한 상황에 따라서 나의 강점이 약점이 될 수도 있고 약점이 강점이 될 수도 있는 것이다. 객관적으로 나의 강점과 약점을 파악하는 것은 매우 어려운 일이다. 타인의 시각에서 자신을 바라보고 그것을 파악한다면 이미 반쯤은 성공한 것이라 생각한다. 이처럼 나의 타고난 기본적인 성격은 바꾸기 힘들겠지만 나의 강점과 약점을 명확히 알고 있다면 상황에 맞추어 강점은 더욱 부각시키고 약점은 보다 보완하고 가다듬어 강점으로 만들 수 있을 것이다.2. 외적요인(Opportunity,Threat) 분석(1) 기회 - Opportunity지금 나의 상황에서의 기회라 함은 아무래도 진로와 관계된 것일 수밖에 없다. 나의 꿈은 스포츠 마케팅 전문가가 되는 것이다. 진로 선택은 현재 우리나라의 정치적, 사회적, 경제적 상황에 따라 많은 영향을 받을 것이다. 사회, 문화, 정치적 환경 변화가 곧 나에게는 기회이다.스포츠 산업은 그 규모가 날로 커지고 있으며 아직 우리나라는 스포츠 마케팅에 불모지라고 할 수 있다. 미국의 MLB, NBA 시장만 보더라도(물론 규모나 질적 측면에서 아직 비교가 힘들겠지만) 그 규모나 시장성은 엄청나고 그에 따른 다양한 인력이 필요하고 다양한 직종을 양산해 냈다. 아직은 우리나라 스포츠 마케팅 시장이 성장기에 머물러 있지만 프로 스포츠의 성장과 국민들의 프로 스포츠에 대한 관심을 감안 할 때 머지않아 시장의 규모는 비대해 질것이라고 생각한다. 이러한 상황을 생각해 볼 때 스포츠 마케팅 시장은 나에게는 큰 기회가 될 것이다.요즘 어딜 취업하더라도 영어는 필수이다. 나 역시 영어의 필요성을 절감하였고 특히 토익점수 향상에 많은 신경을 썼다. 아직은 부족하지만 점차 성적이 향상되고 있고 기업이 원하는 점수대로 곧 올림으로서 나의 기회로 삼을 수 있을 것이다.

경영/경제| 2007.12.05| 3페이지| 2,000원| 조회(775)

인생, 신뢰, 신의, 강점, swot 강점 약점 기회

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리더쉽, 그리고 나의리더쉽 평가A+최고예요

1. 리더쉽의 정의리더쉽은 사람들이 집단의 목표를 달성하기 위해 자발적이고 열성적으로 노력하도록 그들에게 영향을 행사하는 과정이나 기술을 말한다. 이상적으로 사람들이 자발적으로 일하는 것뿐만 아니라 열정과 신뢰를 가지고 일하도록 하는 자발성을 기르도록 하는 것이다.1) 리더십이란 집단이나 조직의 목표를 결정하고, 이러한 목표를 달성하기 위해 여러가지 방법으로 집단이나 조직구성원에게 영향을 미치는 과정.2) 리더십은 지배가 아니라 설득, 진정한 리더십이란 자신이 갖고 있는 권력을 이용해서 남들을 지배하는 것이 아니라 남들이 스스로 집단의 목표를 자신의 것으로 받아 들이도 록 만드는 것.3) 즉, 리더십은 응집력 있고, 목표 지향적인 팀을 만드는 능력에 관한 것♣ 리더십에 대한 잘못된 개념1) 지도는 부하를 통제하는 것이다.2) 지도자는 타고난다3) 리더십에는 공식이 있다.4) 리더십이 만병통치약이다.2. 리더쉽의 구성요소1) 효과적이고도 책임질 수 있는 방법으로 영향력과 권력을 사용할 수 있는 능력.2) 인간은 각 시간과 상황에 따라서 힘이 상이하게 작용한다는 것을 파악하는 능력.: 이것은 사람들에 대한 근본적인 이해이다. 모든 실무에서처럼 동기 부여이론에 대한 이 해와 이것을 사람과 상황에 실제로 적용할 수 있는 능력을 말한다.3) 인간을 고무시킬 수 있는 능력: 어떤 과업에 대하여 부하들의 모든 능력을 발휘하도록 그들에게 영감을 주는 능력이 다. 이것은 부하로 하여금 충성심과 헌신적인 마음을 갖게 하며 리더의 원하는 바를 증 진시키려는 강력한 욕망을 불러일으킬 수 있는 매력과 호소력과 같은 자질이다.4) 동기부여에 부응하고 유발하는데 이바지하는 조직풍토를 개발하는 자세로 행동할 수 있 는 능력.: 관리자의 주임무는 업무성과를 향상시키기 위한 환경을 설계하고 유지하는 것이다.3. 리더십의 중요성1) 리더십은 생산성, 이직율, 결근율, 사고율 모두에 영향을 미친다.2) 생산성 : 영국의 산업 보건 연구 협회에서 각 회사의 타이프라이터의 성능을 조사. 기 계 자체 는 관리자는 모든 면에서 부하들에 대하여 완전한 믿음과 신뢰를 가지며 항상 부하들 로부터 아이디어와 의견을 구하고 이를 건설적으로 사용한다.3) 매니져리얼 그리드(managerial grid): 리더쉽의 형태를 정의하는 접근방법으로 널리 알려진 것 중의 하나는 Robert Blake와 Jane Mouton이 몇 년 전에 개발해 낸 매니져리얼 그리드이다.① 그리드의 두 차원: 그리드는 두 개의 차원으로 되어 있다. 즉, 인간에 관심을 가지는 차원과 생산에 관심을 가지는 차원이다. “무엇에 대한 관심”이라는 표현을 사용하는 것은 관리자가 “어떻게” 생산성에 관심을 갖는가 또는 “어떻게” 인간에 대하여 관심 을 갖는가를 의미하는 것이지, 그룹에서 산출하는 생산규모에 대하여 “얼마만큼”에 관심을 가지는 것을 의미하는 것은 아니다.“생산에 대한 관심”은 정책 결정의 질, 스탭의 서비스의 질, 효율성, 산출량 등과 같 은 다양한 사항들에 대한 관리자의 태도를 포함한다.② 4가지 극단적인 유형: 블레이크와 모우튼은 4가지의 극단적 유형을 구별하고 있다.?1.1유형(무기력형): 이러한 관리자는 인간 혹은 생산성 중 어느 것에도 관심이 없고 자기 직무에 최소한의 관심을 갖는다. 그들은 자기의 직무를 포 기하고 단지 시간때우기식이거나 최고경영자로부터 부하에 이르 는 심부름꾼으로 행동한다.?9.9유형 : 1.1유형의 극단적인 유형으로 이러한 관리자는 인간 및 생산성에 모두에 대하여 가능한 최고수준의 헌신적인 행동을 보여준다. 그들은 진정한 팀 의 관리자로서 기업의 생산 욕구와 개인의 욕구를 충족시킬 수 있다.?1.9형(친목형): 이 관리자들은 생산성에 대해서는 거의 관심이 없고 단지 인간에 대 해서만 관심을 가진다.?9.1형(독재적 과업위주형 관리자): 이들은 오직 효율적인 경영을 촉진하는 데에만 관심이있어, 인간에 대해서는 거의 관심을 가지 지 않아 리더쉽 유형에 있어서는 매우 독선적인 사람이다.매니져리얼 그리드는 관리유형을 확인하고 구분하는데 유용한 방법이다. 그러나 관리자나 더 많이 집단 에 기여하느냐에 따라 달라지게 된다.- 공식적 리더(formal leader).리더가 계속해서 능력과 충성심을 보임으로써 더 영향력을 얻게 된다는 교환과정이론 은 커다란 조직체 내의 공식적 리더의 경우에도 적용된다. 그러나 이 경우 리더가 가 지고 있는 공식적인 직함 때문에 리더가 비록 유능하지 않더라도 리더로서 좀더 오랫 동안 머물 수 있게 된다. 하지만 계속해서 무능함을 보일 경우에는 그만큼 리더로서 의 권위가 약해지고 부하들로부터 지지를 받지 못하게 될 것이다.4. 세력 및 영향력의 과정 모형- 리더가 어떠한 유형의 세력이 있다고 해서 반드시 부하들을 효과적으로 이끌어 나갈 수 있는 것은 아니다. 훌륭한 리더가 되기 위해서는 단순히 세력을 갖고 있는 것 이 외에 언제 어떠한 방법으로 영향력을 행사하는 것이 효과적인지를 깨달을 수 있는 능 력이 있어야 하며, 또한 이러한 영향력을 효율적으로 행사할 수 있는 능력이 있어야 한다.- 리더가 부하들을 잘 이끌어서 조직에서 원하는 바람직한 결과를 가져오기 위한 과정 을 살펴보면 먼저 리더가 능력이 있어야 하며 이러한 능력을 바탕으로 한 리더의 행동 은 부하의 태도나 행동에 직접적인 영향을 미치고 궁극적으로 부하의 만족이나 수행에 영향을 준다.그러나 리더의 행동이 부하의 태도나 행동에 영향을 주는 과정을 리더의 세력이 매개 한다고 할 수 있다. 즉 리더의 행동이 부하에게 영향을 미치는 데 있어서 리더의세력이 강할수록 더 큰 영향을 미치게 된다.끝으로, 부하들의 태도나 행동의 변화로 인해 나타나는 결과(만족 또는 수행)는 리더의 세력에 영향을 미치게 된다. 즉 결과가 만족스럽게 나타난 경우 리더의 세력이 증대되며, 만족스럽게 나타나지 못한 경우 그것에 대한 책임을 저야 하며 리더의 세력은 감소될 것이다.6. 특성이론- 1900년대 초기부터 많은 연구들이 리더의 특성에 초점을 두어옴. 초창기에 리더의 특성 에 관심을 둔 이유는 훌륭한 리더는 타고나는 것이라는 믿음(great man theory)이 강했 형성할 수 있으며 과거 조직내 권한의 양은 불변이라는 전통적인 사고방식 에 일대 변혁을 불러일으키고있다. 또한 이들은 부하들에게 심리적 의존대상이 되어 편안 함을 제공하는 동시에 스스로도 부하들의 인정을 받는다. 이러한 과정에서 리더들은 부하 들의 마음속에 성공과 성취의 절대적 상징으로 여겨져 어떤 역경이 닥쳐도 리더의 능력과 판단을 믿고 따르며, 그를 자랑스럽게 생각하는 것이다.이러한 카리스마를 획득하기 위한 방안으로 콩거(1989)는 “카리스마에 대해 학습한다는 것은 쉬운 일이 아니다. 그러나 적어도 카리스마 소유자들이 보유하고 있는 일부 행동상 의 특성들은 손쉽게 배울 수 있으며, 실제생활에서 매우 유용하게 쓰일 수 있다 고 지적 하고, 카리스마를 보유한 인물의 주요 특성을 다음 다섯가지로 설명하고 있다. 첫째, 복 잡한 생각을 간단한 메시지로 풀어내는 능력이 뛰어나다. 이들은 상징과 비유를 즐겨 사 용함으로써 복잡한 논리보다 명쾌한 설명으로 추종자들의 이해를 높이며 자발적인 참여동 기를 이끌어 낸다. 둘째, 위기를 최대한 활용한다. 이들은 위기가 없으면 제 능력을 발휘 하지 못하며, 심지어는 위기에 일부러 처하기도 한다. 셋째, 현상유지를 거부한다. 넷 째, 상대방 관점에서 사물을 본다. 다섯째, 끊임없이 사람들을 채근질하여 최선을 다하도 록 한다.카리스마적 리더십에 대해서는 아직도 부정적인 견해를 가진 학자들이 많다. 즉, 조직이 너무나 많은 권력을 카리스마적 리더에게 제공함으로써 허황한 비전을 가진 리더의 경우 조직을 위험에 처하게 만들수 있으며, 아직 학문적으로 이러한 리더십을 배양하기 위한 구체적인 구성요소가 무엇인지 입증되지 않았다는 것이다. 오늘날처럼 급변하는 경영 환 경에서는 조직에 적합한 비전을 한사람이 제시하기도 어려우며, 훌륭한 비전은 구성원들 에 의해 공유된 리더십 과정에서 발생한다는 측면에서 최근 몇몇 학자들은 카리스마적 리 더십의 대안으로 최고경영자 팀(TMT; Top Management Team)에 의한 관리를 대안으로 내놓고tual stimulation)과거의 구태의연한 사고방식과 업무관습에서 벗어나 항상 새로운 업무방식으로 부하들을 동기유발시키는 것을 말한다. 이러한 리더는 부하들에게 과거의 문제점이 무엇인지 알려 주고 이를 해결할 수 있는 방법에 대해 부하들과 기꺼이 고민한다. 그리고 어려운 과업의 해결과정에서 항상 부하들의 자유로운 문제해결 방식을 허용하며, 합리적인 해결방법을 찾을 수 있도록 자신의 전문적인 지식을 활용한다. 따라서 이러한 리더는 부하들의 지식 과 합리성, 그리고 문제해결 능력을 제고시키기 위해 이들에게 새로운 방식으로 문제에 접근하게 하며, 늘 생각하게 하는 문제를 제시한다. 또한 과업달성에 흔히 쓰이는 전제조 건과 일반적 방식을 다시 생각하게 하여 루틴한 업무의 기본적인 가정들 조차도 재검토하 게 하는 창의적 분위기를 조성하는 리더이다.최근 전략 연구가들은 오늘날 어떤 기업이든 치열한 경쟁에서 이기려면 내부 구성원의 지식이 풍부해야 하며, 이러한 지식이란 쉽게 모방하거나 복제할 수 없는 것으로 경쟁관 계에서 우위를 선점하는 핵심역량임을 지적하고 있다. 이것은 곧 경쟁력을 유지하기 위해 조직은 지속적인 변화를 유지해야 하며, 조직내 모든 구성원이 새로운 지식과 기술을 꾸 준히 학습해야 한다는 것을 의미한다. 리더십에 대한 동서양의 문화적 차이를 고려한다 하더라도 지적 동기유발 요인은 이러한 측면에서 미래 리더에게 요구되는 가장 중요한 능 력이라고 할 수 있다.창의적인 발상과 끊임없는 개혁을 목표로 하는 수평적 조직의 리더들은 부하에게 팀 빌 더, 그리고 코치로서의 새로운 역할을 이행하기 위해 항상 새로운 기술을 학습해야 할 필 요가 있다. 그러나 윤과 임(Yoon& Lim, 1996)의 변화유도형 리더십 연구에 의하면 西歐기업에 비해 한국기업이 가장 뒤 떨어지는 리더십 요인은 지적 동기 유발 요인임이 밝 혀졌으며, 이것은 곧 새로운 업무방식을 도입하여 업무를 개선시키려고 노력하는 리더가 오히려 부하들에게 부정적 영향력을 미친다는 것을 의미한다. 이러한 .

경영/경제| 2007.11.27| 17페이지| 2,000원| 조회(2,015)

리더쉽, 능력, 집단, 목표

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