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기업교육전반

산업교육이란조직의 유지 발전을 위한 자기 갱신 과정경영성과 창출을 지원하는 Biz Solution의 제공문제해결의 방법론으로 쉽게 제기된다효과의 파악이 어렵다누구나 의견을 말하기 쉬운 활동이다조직을 더 좋게 하려는 욕구에 바탕을 둔 활동산업교육의 특성학습자의 needs와 조직의 needs가 출발점성 인 학 습 자 의 특 성이해도는 높지만 기억력은 낮다존경, 우대, 인정을 받고 싶어 한다학습집단(팀)의 요구와 모순 없는 행동을 하려한다보상이 있을 때 반응한다간섭을 싫어한다안전지향 변화추구 이중적인 면모를 보인다자신의 기준에 맞지 않으면 배타적이다집중,흥미 유지도는 강하지만 유지에는 기복이 있다학습의욕과 학습동기필요성준비도손익판단흥미문제직면관련성 이해학습의욕계기1. 관련성 이해- 직무와의 관련성(현재, 미래)을 이해시킨다2. 흥미- 과제에 대한 가치를 인식시킨다- 여러 감각기관이나 신체활동을 구사하게 한다- 타인과 협력시킨다- 학습성과를 알려준다3. 문제직면4. 손익판단- 타인 또는 자기의 과거 업적과 비교한다- 상벌을 부여한다산업교육의 변화인화 근면 성실 전통 강한 기업문화빠른 변화, 혁신 성과주의 제일주의전사원 육성 일괄적, 계층별 교육 유명인사 프로그램 교육생 평가투자가치 있는 교육 사업전략에 직결된 교육 Customized Program교육실적(인원, 시간) 교육생 반응평가 결과 프로그램의 outsourcing학습보다 수행성과 제품/서비스/생산성 향상 cost-benefit 기반기업가치 변화기업교육 가치의 변화교육부서 관심사 변화개인개발(ID)수행관리(PM)경력개발(CD)조직개발(OD)개인조직단기장기성과지향적 역량모델링 학습 성과 통합 업무분석 및 수행개선 활동으로 조직의 효과성 증대에 기여산업교육의 영역훌륭한 교육체계란- 명확한 현장요구로서 정확한 요구분석 (needs analysis)을 통한 조직의 교육요구를 확인하고 이에 대한 해결책을 제시 - 계획했던 인재육성을 하는데 현실적으로 가능한 실천방향을 제시교육체계 개발의 이점- 경영이념에서 기대하는 인재육성이 전 교육과정에 일관되게 반영될 수 있다 - 장기 경영철학, 인사정책과 연관된 인재육성이 가능하다 - 일시적, 임기응변이 아닌 계획적, 조직적 인 교육의 수행이 가능하다 - 교육과정간의 상호연계성을 명확히 할 수 있다 - 타사와의 비교에서 취약한 부분 발견교육체계의 근원교육훈련 프로그램은 결국 조직의 전략과 연계되어야 하며, 그럴 때 정당한 가치를 인정 받을 수 있다조직성공 핵심요소비전바람직한 인재이미지조직요건 인재요건인재상교육체계교육방침교육과제교육계획교육 needs 분석기업의 재무적 흐름과 사업의 성장성 및 시장에서의 position이 충분히 고려된 교육훈련체계가 되어야한다마인드 변화고객만족추구, 인재경영, 주인의식, 팀워크향상 핵심가치-상하 동료간의 유대감 및 공감대형성 비전달성을 위한 일하는 방식의 통일경영체질개선지속성장을 위한 역량기반 강화공격적 마케팅 전략을 위한 부문별 역량강화 설비공급사 연수 및 조속한 생산관리, 품질관리 의 확립 현장중심의 체계적 OJT를 통한 원활한 인원배치지속적 비용절감 노력 사내 환경 지킴이 양성교육방침과 과제도출1. 교육방침의 수립전사원을 대상으로 하고, 누구나 이해할 수 있는 표현 학습하고자 하는 동기부여가 가능한 내용 CBI의 해결을 지원하는 내용 중점을 두어야 할 3~4항목을 선택2. 교육과제의 도출외부환경내부환경기회 위협강점 약점교육과제경영 issue수요처에 대한 미수금 회수 글로벌 경기침체에 따른 철강재 수요급감 원재료 가격 급감교육방침교육과제채권관리부문 역량강화 연구개발부문 역량강화(신강종개발사례 구체화) 시장변동성 예측력 및 risk관리 강화대손추정/팩토링/금융기관 관리방법 벤치마크 신강종개발 사례 교육(건설/자동차/철도/조선) 시장변동성 추적 및 헤지 이론 기본 교육 실시연간 교육계획의 수립- 교육방침 - 교육과제 - 교육체계 - 교육지표 - 교육계획 : 교육과정계획 과정별 운영계획 과정별 예산 - 업무계획 : 업무계획 단위업무계획 - 과정개발 계획 - 사내교수 양성 계획 - 교육담당 인력 능력개발 계획비 고예 산개 발 일 정개 발 방 법개 발 목 적과정명비고예산회수회당 인원일정 및 방법양성 인원과정명원-개 과정개 과정계 명비고교육비주관처사외 교육사내 교육성명교육과정 기획의 구성요소- 교육과정명 - 교육목적 - 교육목표 - 교육대상자 / 인원 - 교육기간 / 차수 - 교육장소 - 교육내용 / 방법/ 강사진 - 평가방법 - 교육일정 - 교육예산 - 교육 진행자 - 교재 / 교보재과정개발의 모델- 교육needs에 부합하는 교육과정의 개발 가능 - 효율성 및 교육품질 제고분석설계개발제작실행평가needs 분석교육목표/방법/내용 영역 등에 대한 개략적인 구상과목선정/세부내용/방법/매체/소요시간 측정방법 등을 구상교재/학습용자료/슬라이드쇼 자료/ 견본 등의 제각pilot과정의 실시과정에 대한 평가 및 수정보완직무요건으로부터직무요건을 파악한다 현상을 파악한다 직무요건과 현상의 gap을 확인하다 교육의 유효성을 검토한다문제현상으로부터문제점을 파악한다 원인을 규명한다 원인 중에 지식, 기술, 태도에 관련된 것 추출 목표를 설정한다 목표와 실태의 차이를 파악한다 교육의 유효성을 검토한다역량모델로부터대상자 군의 역량요소를 파악한다 현상을 파악한다 역량요소별 기대수준과 현상의 gap을 확인한다 교육의 유효성을 검토한다분석needs 분석의 경로초보팀장 탈출기업무역량 강화(인사, 노무, 평가, 규정) 리더십 교육 (코칭, 피플매니징 스킬, 실천적 관리 능력 향상) 글로벌 경기침체에 따른 철강재 수요급감 원재료 가격 급감베테랑 팀장 정착기업무역량 강화 - 전략적 인력배치 및 역량관리 - 업무환경 분석(대내외) - 영향력 발휘 기술 리더십 교육 - 변화관리 리더십 - 자기혁신과정(신세대 트렌트 이해)과정안내인 사1. 입과 환영인사 2. 진행자 소개교육과정안내1. 교육과정의 위치와 타 과정과의 관계 2. 교육목적과 목표 3. 교육과정 flow 4. 교육내용과 교수진 5. 질의 응답교육장소 안내1. 교육장안내 2. 생활안내 3. 질의 응답 4. 협조요청설문지의 구성1. 교육내용에 대한 만족도 2. 교육목표 관련 만족도 3. 교육내용의 이해 정도 4. 업무에의 도움 정도 5. 교재의 강의 이해에 대한 도움 정도 6. 교육방법의 적합성 7. 교수 8. 교육환경현 HRD의 문제점발전방향1. 성과와의 연결 부재(성과측정의 어려움) 2. event형태/일회성(교육체계를 따르지 않음) 3. HRD담당자의 전문성 부족 4. 교육담당인력부족, 높은 업무강도 창의력개발 제한 5. 타사 및 개열사 사례에 대한 모방일변도의 교육 6. 교육내용과 실제업무와의 연계성 미흡(직무분석 요구) 7. 인적자원 개발 전문인력의 부족 8. 인사 및 경력개발과의 연계성 미흠 9. 경영전력과의 연계성 부족회사의 호혜적, 복지차원 지원수준 10. 불충분한 교육Needs 조사 11. 학습자의 학습의욕 부족(전사적 분위기 확대)1. HRD담당자 부서 및 담당자의 전문성 확보를 통한 체계적인 교육훈련시스템의 확보필요 2. 최고경영층의 일회성 관심이 아닌 지속적인 관심과 교육에 대한 인식의 전환이 요구 3. 조직내 인적자원에 대한 지속적인 개발과 유지 프르그 램의 강화가 요구HRD담당자의 전문성 부족 4. 조직내 핵심인적자원에 대한 개발과 유지 프로그램의 개발강화를 통하여 지속적인 성장과 생산성강화에 기여HRD담당자의 역량개발방향교육업무의 주체교육담당자 역할모델경영과제의 해결지원변화에이전트교육컨설턴트자기계발의 지원 WPL의 지원교육체계 수립 교육제도, 절차의 제정 교육계획의 수립 교육의 실시과제 해결에 필요한 역량교육 과제 해결을 위한 인재의 육성구성원의 행동변화 지원 경영혁신의 지원{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2009.03.05| 15페이지| 4,700원| 조회(138)

인적자원관리, hrd, 인재개발, 기업교육, 산업교육

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[인터넷의 이해] 초고속인터넷 품질테스트, 한국전산원 웹벤치마크, 자바스크립트 언어

{{{{{{{한양대학교 경영학부 인터넷의이해{초고속 인터넷 품질테스트{1. 품질테스트(WAN test)사용자PC와 KIX에 위치한 품질측정 서버간에 실제 데이터를 전송하여 일반적인 실제 인터넷 사용 품질을 확인할 수 있는 테스트(1) 품질테스트 실행{(2) 우리집 결과분석Download Test(서버에서 PC로의 데이터 전송 속도)빨간색 은을 테스트 중 300ms 평균속도를 나타내며, 파란색선은 누적 평균속도를 보여준다. 총 측정시간은 약 10초. 10초간 총 전송된 데이터의 량을 측정하여 속도를 표시한다Upload Test빨간색 선은 테스트 중 0.03초 간 평균속도, 파란색 선은 누적평균 속도를 나타냄. 마찬가지로 10초간 전송된 데이터의 량으로 측정General Ping Test파란색 선은 응답시간, 빨간색 수직선은 손실된 패킷을 표시함손실율 0%Network Game & VcIPtest파란색 선은 응답시간, 빨간색 수직선은 손실된 패킷을 표시함손실율 0%{1. 품질테스트(3) 품질측정시스템 결과{{{초고속 인터넷 경로테스트{1. 경로테스트(Traceroute)경로테스트는 사용자의 PC에서 인터넷 라인을 통해 KIX에 위치한 속도테스트 서버까지의 인터넷 연결경로와 각 연결지점까지의 품질을 체크할 수 있는 테스트(1) 경로테스트 결과{{(2) 우리집 결과분석Forward TracerouteRR는 사용자 PC에서 해당 PC로의 Ping(왕복지연시간) 결과이며, 보통 사용자 PC에서 흡수가 늘어날수록 수치가 높아지게 된다. 그러므로 정상적인 경우 그래프는 왼쪽에서 오른쪽으로 갈수록 정비례해서 높아지는 모양을 하게 된다.{인터넷 품질 기상도{1. 품질기상도Bandwidth Gauge서비스 자신의 결과와 다른 사용자의 결과를 지난 한달간의 평균속도 표시이 값을 자신의 측정값과 비교(1) 품질테스트 비교{{(2) 우리집 결과분석인터넷 기상도는 한국전산원의 품질측정 서버를 이용하여 측정된 결과를 DB에서 가공하여 보여주는 데이터이다. 지난달과 비교는 오늘의 품질측정 데이터를 보여준다. 우리집 인터넷 아직은 쓸만하다.{JavaScript{1. JavaScript 개념자바스크립트는말 그대로 스크립트 언어(1) JavaScript 개념HTML 처럼 메모장이나 텍스트 에디터로 편집하여 HTML 문서내에 삽입된 형태로 저장을 하면 사용자(클라이언트)의 PC에 있는 웹 브라우저에서 스크립트를 해석하여 화면에 결과를 보인다.자바스크립트는 객체 지향의 스크립트 언어로서 프로그램 코드가 HTML문서 사이에 직접 들어간다.1. 사용자가 마우스를 클릭하거나 키보드는 입력하는 것과 같은 작업을 즉시 처리 가능.2. 자바스크립트는 오직 클라이언트 쪽에서만 실행되기 때문에서버로 데이터를 전송없이 모든 작업을 처리할 수 있음.3. 자바스크립트는 브라우저 프로그램 자체에 관한 정보를 알아낸다거나 현재 설치된 플러그인 정보를 알아낼 때에도 사용.4. 자바스크립트는 그외 브라우저를 통해 방문했던 페이지를 기록해 놓은 히스토리를 관리하는 등의 작업들도 수행.(2) Javascript 자바의 차이점{(3) Javascript 실행환경현재 자바스크립트는 넷스케이프 버젼 2.0이상에서 실행되도록 되어 있습니다.마이크로소프트사도 익스플로러 3.0부터 ActiveX라는 기술을 통해 자바스크립트를 지원.(4) Javascript 종류1. 1.0 : 날짜 다루는 object 추가. 네스케이프 2.0, 익스플로러 3.0 이상의 브라우저 지원.2. 1.1 : 이미지 object 추가, 네스 3.0, 익스 4.0 이상의 브라우저 지원3. 1.2 : 스크린, 레이어 object 추가. 네스 4.0, 익스 4.0 이상의 브라우저 지원4. 1.3 : 유니코드 지원. 네스 4.06, 익스 5.0 이상의 브라우저 지원5. 1.4 : 네스 6.0, 익스 5.0 이상의 브라우저 지원6. 1.5 : 네스 6.0, 익스 5.0 이상의 브라우저 지원{2. Javascript넣는 방법(1) Javascript 넣는 방법자바스크립트는 보통적으로 와 사이에 삽입{(2) Javascript 외부에서 불러오기자바스크립트는 보통적으로 와 사이에 삽입.자바스크립트 확장자는 .js자바스크립트 파일( ***.js ) 같은 경우 모든 웹페이지에 공통적으로 사용할 수 있으며 html의 용량도 줄일 수 있음.{(3) 태그 사용법태그는 자바스크립를 입력은 허용하되 사용하지 않거나 자바 스크립트를 지원하지 않는 웹브라우저를 사용하고 있는 사용자에 대해서 메세지를 사용할 때 사용.는 ~태그 밖에 사용하며, 자바스크립트가 실행될때는 ~태그 안의 내용은 무시.{{(4) Javascript에서 주석 처리자바스크립트에 주석처리할때는 2가지 방법이 있는데 // 와 /* ~ */를 사용// 는 한행만 주석처리 할때 사용/* ~ */ 는 그안에 포함된 모든 문자열이 주석 처리(여러행 주석처리 할때)참고로 주석처리된 부분은 스크립트가 실행 되지 않음{(5) Javascript에서 단락 구분 방법[;]는 단락의 구분을 나타냄.자바스크립트에는 줄바꾸기를 했다고 해도[;]로 구분하지 않으면 한 단락의 글로 취급.기본적으로 [;]를 생략해도 자바 스크립트는 자동적으로 단락 구분을 판단하고 처리하지만, 소스를 보기 쉽게 하기위해서 [;]로 단락을 구분하는 것이 좋음.{{3. 이벤트(Event) 와 이벤트 핸들러(Event Handler)(1) 이벤트(Event)란HTML문서 내부에 존재하는 자바스크립트 코드는 브라우저 내에서 이벤트-구동(event-driven)방식으로 동작함.이벤트란 브라우저의 사용자가 취한 액션을 의미함.즉 사용자가 마우스 클릭, 마우스 이동, 키보드 입력, 버튼 클릭 등의 행위를 이벤트라 한다.(2) 이벤트 핸들러(Event Handler)란자바스크립트에서는 이렇게 사용자가 특정한 행동을 했을 때 어떤 반응을 보여줄 수 있는 함수를 만들 수 있는데 이러한 함수를 이벤트 핸들러 (Event Handler) 라고 한다.{(3) 이벤트 핸들러의 종류{{{이벤트 핸들러는 이렇게 스크립트 태그 없이 사용되기도 한다.버튼에 마우스를 클릭(click) 하였을 때 alert() 함수를 실행시켜 메시지를 보여주는 스크립트이다.{위와 내용은 같으며 와 이벤트 핸들러를 사용 보편적인 방법.버튼에 마우스를 클릭(click) 하였을 때 와 생성된 btn() 함수를 실행시켜 메시지를 보여주는 스크립트.{{위의 명령어를 실행하면 다음과 같은 버튼이 생성된다.{{4. 객체(object), 속성(Property), 메소드(method)(1) 객체(Object)란?자바스크립트도 자바처럼 객체를 사용하고 있는 객체 지향(Object Oriented) 언어라고 한다.그러나 정확한 의미에서는 객체 지향 언어가 아니라 객체 기반(Object-Based) 프로그래밍 언어라고 하는 것이 정확할 것이다그것은 자바스크립트가 자바에서처럼 클래스 선언이나 상속 등과 같은 객체 지향 언어의 일반적인 특성을 지원하지 못하기 때문이다.하지만 객체라는 것은 그리 어려운 단어가 아니다.우리의 실생활에서 볼 수 있는 고양이, 자동차, 배, 자전거등이 모두 객체가 될 수 있다.자바스크립트에서 객체(object)란 웹브라우저를 포함한 웹 문서의 모든 구성요소를 말한다.또한 객체들은 또다른 하위 객체들을 가지고 있을 수 있다.이런 이유로 자바스크립트의 객체구조를 계층적구조라고 말할 수 있다.(2) 객체(Object) 정의하기자바스크립트에서 객체는 생성자 함수(Constructor function)를 통해서 정의된다..생성자 함수란 객체의 특성과 메소드를 정의하기 위해 사용되는 함수이다.모든 객체는 속성(Property)을 가진다.예를들어 어떤 웹문서의 배경색상이 검정색이라면 이 웹문서의 경색은 검정이라는 속성을 가지며 자바스크립트에서는 다음과 같이 표현할 수 있다.

경영/경제| 2005.06.24| 14페이지| 1,000원| 조회(1,307)

자바스크립트, 초고속인터넷, 프로그램언어, 품질테스트, 경로테스트

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[전략경영] 사내 정보공유의 유인효과(게임이론에서본 정보공유의 타당성)

목 차Ⅰ. 동기부여: 정보공유의 유인효과(게임이론적 접근)1. 게임이론이란?-사슴사냥 게임(사회학 게임 이론)2. 게임이론에서 본 정보공유의 타당성-나의 정보를 동료사원에게 제공하는 것이 이득인가, 제공하지 않는 것이 이득인가?3. 정보공유가 기업경영에 미치는 영향-제도파괴형 기업의 인적관리Ⅱ.생산운영관리1. 생산활동이란-생산은 기업 활동의 근간이다.2. 생산성 향상이란-떠오르는 생산관리 시스템 TPM3. 생산관리의 내용-생산관리는 무엇을 연구하는 학문인가?4. 생산계획-지피지기면 백전백승5. 자재 및 재고관리-당장 내일부터 붕어빵을 팔아보자6. 종속수요품의 자재소요계획(MRP)7. 생산관리의 역사와 발전기업과 경영의 이해 제 3차 레포트한양대학교 경영학부 2005학년도 1학기Ⅰ. 동기부여: 정보공유의 유인효과(게임이론적 접근)1. 게임이론이란?정보공유의 유인효과를 게임이론적 방식으로 접근하기 위해서는 게임이론에 대한 개념적 이해가 선행돼야 할 것이다.우리는 일상생활에서 의식적이든 무의식적이든 게임의 상황에 참여하고 있으며 인간의 사회적 행태와 경제사회의 현상을 파악하는데 게임을 이해하는 것이 중요하다는 것을 알 수 있다. 게임을 이해하기 위해서 게임의 특징을 체계화시킨 것이 게임이론(game theory)이다. 구체적으로 게임이론은 전략적 상호작용이 존재하는 게임의 상황(즉 내가 취한 행동이 상대방의 행동에 영향을 미치며 반대로 상대방의 행위에 의해 나의 전략이 영향을 받는 상황)에서 개인의 전략 또는 행동이 초래하게 될 결과에 대한 모형을 세우고 그 모형화 된 게임에서 경기자의 전략적 행동을 이해하는 분석틀을 제공하는 학문이다. 더 나아가 게임이론은 개인의 전략이 초래하게 될 결과 중 가장 바람직한 결과를 얻기 위하여 어떠한 전략을 선택해야 할 것인가를 제시하는 실용적인 기여도 할 수 있다.2. 게임이론에서 본 정보공유의 타당성-나의 정보를 동료사원에게 제공하는 것이 이득인가, 제공하지 않는 것이 이득인가?기업 내의 정보공유 문제(선의의 경제 합리성)를 논창의와 혁신을 위한 통찰과 끼를 기대하며, 이에 반해 구성원들은 조직에 대해 자기개발의 기회와 책임을 수반한 완전한 자율을 기대한다. 제도파괴 형 패러다임에 속한 기업들은 구성원들에게 반복적이고, 일상적인 행동보다는 항상 새로운 행동을 해주기를 기대한다. 여기서 새롭다는 의미는 각자의 개성을 의미하고, 이런 개성이 창의를 발휘하게 한다. 또한 기업은 불확실성을 불안보다는 기회요인으로 여길 줄 아는 구성원을 선호한다. 이것이 가능하기 위해서는 불확실성을 감당할 수 있는 능력, 지식, 기술을 갖추고 있는 구성원들이 우선적으로 요구된다. 또한 실패를 통해서도 혁신을 위한 아이디어가 개발될 수 있도록 실패에 대한 문제보다는 오히려 이를 격려하는 관리가 이루어진다. 제도파괴형 패러다임에서는 개별 구성원들이 모든 혁신적 행동을 주도해 나간다.(2) 제도파괴형 기업의 특성그림 제도파괴형 인적자원관리모형한국인사?조직학회 편저(손태원, 신유근 외 17명) 한국기업의 변화와 혁신, 다산출판사, 1997, P.472제도파괴형 기업은 전 구성원들이 기업에 대해 애착을 갖고, 기업의 장기적 발전을 위해 혁신적 노력을 자발적으로 수행해 나가는 기업이다. 제도파괴형 조직은 다음 네 가지 무형적 에너지들에 의해 움직여 나간다. 첫째, 장기적으로 직업이 추구하고자 하는 분명한 방향-비전에 의해 기업 전체의 모든 요소들이 조성되고 통합되어진다. 즉 기업의 모든 구성원과 팀의 개별적 활동들이 비전에 제시하는 방향으로 일관성 있게 통합되어진다. 둘째, 비전을 실현함에 있어 개별 구성원들이 주도적 역할을 할 수 있도록 임파워먼트(empowerment)가 보장된다. 빠른 환경변화에 신속히 대처하기 위해서는 그 환경에 가장 가까이 있는 구성원이나 팀이 신속하게 의사결정을 해야 한다. 이는 환경변화에 대한 기업의 유연성을 확보하기 위함이다. 셋째, 강한 신뢰감을 바탕으로 기업과 구성원간에 그리고 구성원들 간에도 협조적 관계가 형성된다. 기업 내에 강력한 신뢰감이 형성될 때, 개별 구성원과 팀의 독립적 과업, 그리고 의무를 잘 지키도록 해야 한다.태 도협조공동보조신 뢰 구 축몰입공동책임인 정자료: Bueton & Moran, 1995, 50그림 3 신뢰구축을 위한 여섯 가지 요소이상의 여섯 가지 요소의 특징을 가장 잘 반영하는 팀의 유형으로 자기기동팀이 있다. 이 팀은 기존의 자기관리팀과는 특성면에 있어 많은 차이가 있다.자기관리팀자기동기부여팀성과기준과 목표설정외 부내 부의사결정의 대상현재과업의 수행방법현재과업의 수해방법과 미래 과업에 대한 참여적 의사결정훈련내용기술적 문제해결, 과정분석, 사회적 기술의 훈련자기관리팀에서 요구되는 기술과 자기동기부여 및 관리에 요구되는 기술의 훈련정보공유자기팀의 성과에 관련되는 정보자기팀의 성과에 관련되는 정보 및 기업전략에 관한 정보팀리더촉진자와 코치로서의 역할을 수행할 리더를 외부로부터 제공받음팀원들이 자신들에게 필요한 유형의 리더를 스스로 선택팀원들과의 접촉대상자기팀과 다른 팀의 팀원들과의 상호작용자기팀, 다른 팀의 팀원들은 물론 기업외부의 고객이나 공급자들과도 접촉자료: Boyett & Boyett, 1995, 218.표 1 자기관리팀과 자기동기부여팀과의 비교자기동기부여팀은 평등주의, 능력주의, 개방주의를 실현하는 가장 이상적 형태의 팀조직이다. 그리고 자기관리팀과는 달리 팀원들이 자신들이 하는 업무에 대해 분명한 주인의식을 갖고 임한다는 차이가 있다. 하지만 아직까지 미국에서도 진정한 의미의 자기동기부여팀은 존재하지 않고, 대개의 경우 자기관리팀의 형태를 갖고 있다. 그 중에서 가장 발전적인 경우가 모토롤라회사의 엘마공장 자율경영팀이다. 이 공장에서는 참여적 경영을 위한 실천전략의 일환으로 자율경영팀을 조직하였는데, 각 팀은 담당제품의 생산프로세스와 관련된 업무를 다기능적으로 수행하고 있다. 팀 구성원들은 필요에 따라 고객이나 공급자들과 접촉하여 그들의 욕구를 파악하고, 부품의 품질과 납기문제까지도 해결한다. 이 밖에 자율경영팀은 고유의 팀 업무 이외에 공장운영 전반에 관련되는 중요 의사결정에도 참여한다.Ⅱ. 생산운곤란하여 관리자나 주관이나 제공자의 융통성이 개재되기 쉽다.(4) 경영과 생산활동위에 도입부에서 우리는 생산활동이 모든 기업활동의 근간이라고 설명한바 있다. 하지만 모든 기업은 유기적인 구조로 상호 연계되어있다.기업이 지향하는 목표를 달성할 수 있기 위해서는 이보다 하위시스템인 생산시스템에서 경제재를 생산하는 데 필요한 원자재?노동력?기계설비비?에너지?정보 등을 획득하는 데 소요되는 자금이 이를 조달하고 운영하는 재무시스템에서 우선 마련되어야 한다. 그 다음 조달시스템에서는 마련된 자금으로 생산 및 기타의 활동에 필요한 물자와 권리로 바꾸어 이들을 필요로 하는 부서에 조달하여야 한다. 그 때 생산시스템에서는 조달받은 원자재?노동력?에너지?정보 등을 생산공정에 투입하여 고객이 원하는 제품이나 서비스를 산출(생산)하게 된다. 마케팅시스템에서는 생산된 제품을 시장이나 수요자에 판매함으로써 제조원가에 이익이 포함된 판매대금을 받게 된다. 이 판매대금은 대부분 자금으로 다시 투입되고 경영활동은 계속된다.기업은 이와 같이 재무활동→조달활동→생산활동→판매활동의 순환과정를 반복하면서 달성하고자 하는 목표, 즉 이익을 얻게 된다, 경영의 기본활동은 아래 그림에서 보는 바와 같이 이루어진다.그림 4 경영활동과 생산활동의 관계이순룡, 제품?서비스 생산관리론 법문사, 2002 p.32. 생산성 향상이란종전에는 기업의 생산활동 보다는 마케팅이나 재무 분야에 기업 효율성적 운용의 초점을 맞추었다. 하지만 근래에 기업의 생산 효율성과 그에 따른 경쟁력이 기업가치의 궁극적인 목표임을 깨닫고 각 기업마다 생산활동의 효율성을 제고시키기 위한 체계적이고 적극적인 활동 프로그램을 도입?은영하고 있다. 그 일환으로 최근에 가장 각광받고 있는 생산관리 기법인 TPM(Total Productive Maintenance)를 소개해 보고자 한다.(1) what is TPM?TPM이란 Total Productive Maintenance(전원참여 생산보전)의 약자로서, 1971년 일본의 JIPM에서 제창하였수 있다. 기업 내 정보로는 여유 설비능력 ?작업능력?기술능력?교육훈련능력?재고수준 및 생산에 필요한 여러 활동에 관한 정보가 있다. 이들 많은 정보 가운데 시장수요에 관한 정보는 영업부서나 수요예측 의해서 얻어질 수 있는 것으로 생산수량계획을 수립하는 데 있어 기본정보가 된다.(1) 생산계획의 목표생산계획이 추구하는 목표는 다음과 같다.①이익의 최대화②생산비용의 최소화③고객서비스의 최적화④생산율변동의 최소화⑤재고수준의 최소화⑥고용수준변동의 최소화⑦잔업 및 하청의 최소화⑧시설 및 설비이용률의 최대화결국 생산계획의 목적은 생산자원의 효율적 배분과 경제적 생산이라 할 수 있다.(2) 총괄생산계획의 관리변수생산수량계획에서 본질적인 부분은 생산자원의 시간적 배분이다. 이는 수요량과 생산수량의 시간적 변화에 관한 차이를 생산수량계획에 기술적으로 편성시켜 생산활동 내지 기업활동의 안정을 도모하려는 것이다.생산수량계획은 생산자원의 효율적 배분과 비용의 최소화를 목적으로 장래 일정기간(1개월 내지 1년 미만)의 생산율?고용수준?재고수준?잔업?하청 등을 중심으로 총괄적인 입장에서 수립되는 생산계획이다. 따라서 이와 같은 생산수량계획을 가리켜 총괄생산계획이라 한다. 총괄계획에서 ‘총괄’의 개념은 단일의 총괄적인 척도와 관련이 있다. 총괄계획에서는 개별제품(서비스)의 수요를 제품그룹으로 묶는 총괄수요에 입각해서 계획이 수립되는데, 이 경우 모든 제품에 공통되는 척도(예: 음료수의 리터, 철강의 톤, 여객기의 주행 마일)가 사용된다. 이 밖에 총괄개념은 생산율?재고수준?고용수준 등에도 적용된다.총괄생산계획의 역할은 변동하는 수요에 대응하여 생산율?재고수준?고용수준?하청 등의 관리가능변수를 최적으로 결합(optional combination) 하는 것이다. 따라서 중기계획인 총괄계획은 능력계획과 같은 장기계획과 같은 장기계획의 제약을 받으며 일정계획?자재소요계획 등의 단기계획에도 제약을 준다.(3) 생산계획 전략제품의 수요가 변동 없이 항상 일정하다면 예측이나 계획의 중요성은 반감된 한다.

경영/경제| 2005.06.20| 28페이지| 2,500원| 조회(565)

동기부여이론, 게임이론적 접근, 정보공유의 유인효과, 제도파괴형 기업의 인, 게..

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[경영학 원론 기본개념] 경영학원론, 기업과 경영의 이해 평가B괜찮아요

목 차Ⅰ. 기업의 개념 및 정의, 사회적 책임1. 기업이란 무엇인가?2. 조직이란 무엇인가?3. 기업의 윤리경영● 기업사례(신세계의 윤리경영)4. 기업의 사회적 책임이란 무엇인가?● 선진기업사례(존슨 앤 존슨, 인터내셔널 페이퍼)Ⅱ. 기업환경과 불확실성1. 기업환경2. 미래의 불확실성, 환경의 불확실성Ⅲ. 불확실성에 대한 반응과 경영전략의 필요성1. 경영환경 분석2. 전략경영의 개념3. 전략계획 수립4. 전략의 종류5. 다각화와 시너지 효과● 사례연구(LG.Philips LCD) 『LG CNS 설문조사 회신 결과 보고서』기업과 경영의 이해 제 1차 레포트기업과 경영의 이해 제 1차 레포트2005학년도 1학기Ⅰ. 기업의 개념 및 정의, 사회적 책임1. 기업이란 무엇인가?(1) 기업의 개념미시적 관점거시적 관점● 돈버는 곳● 이윤을 극대화하는 기관● 최소자원으로 최대효과를 추구● 여러 자원을 조합해 상품을 생산● 사회가 필요로 하는 것을 제공● 국력의 기본, 세금을 내는 기관● 고용기회를 창출하는 곳● 새로운 기술의 산실● 자신의 자아를 실현하는 수단● 스트레스 또는 보람을 주는 곳● 사람들이 공동목적을 추구하는 곳● 구성원의 능력을 개발시키는 곳● 국민 생활을 윤택하게 해주는 곳● 국가 경쟁력을 쌓아 대외 신임(Trust)을 ● 만드는 기관(2) 생산중심적 개념(Milton Friedman)‘기업의 사회적 책임은 이윤을 극대화하는 것’기업은 노동, 자본, 물자, 기술, 에너지 등의 투입물(input)을 물리적, 화학적으로 가공하여 투입물과는 모습이나 성질, 가치가 전혀 다른 제품 또는 서비스라는 산출물(output)로 바꾸는 역할을 한다. 이때 산출물과 투입물의 가치를 화폐로 환산한 것을 수익과 비용이라고 부를 수 있고, 기업은 바로 수익을 극대화하고 비용을 극소화함으로써 차액인이윤을 극대화하기 위해 만들어진 조직이라고 할 수 있다.이와 같은 전통적 견해의 기업 개념을 정리해보면, 대부분의 경영학 교재에서 설명하고 있는 ‘이윤극대화논리’를 이해할 수 있다.MAX공공성(공공목적의 달성)기업공기업공공성?수익성?안정성영리기업수익성?안정성?성장성비영리기업특정 목적의 달성정부재정 자금의 조달공공재의 효율적인 조달, 분배가계¹수입지출의 균형정기적 안정, 성장을 위한 저축※¹:사전적으로 목적달성을 위한 동기로 구성된 집단이 아니므로 조직으로 볼 수 없지만, 사후적으로는‘경제주체’로서의 그 역할과 목적이 분명하므로 조직으로 간주할 수 있다고 생각한다.(2) 기업조직어떤 조직구조도 모든 환경에 다 적합하지는 않기 때문에 경영자들은 기업의 전략이나라이프 사이클, 규모, 환경, 기술 등을 고려해 조직구조를 선택해야 한다. 조직구조의 형태로는 기능별 조직, 사업부 조직, 전략 사업단위, 매트릭스조직, 수평형 조직, 그리고가상기업 등이 있다.(3) 조직화과정의 5단계5단계조직구조설계3단계활동분류 및 그룹화1단계계획과 목표의검토4단계작업할당 및권한위양2단계활동내용결정그림 43. 기업윤리(1) 윤리경영의 의의윤리경영의 가장 기본이 되는 윤리적인 의사결정 및 업무처리는 기업 운영에 관련되어있는 구성원(기업주, 경영자, 종업원, 주주 등) 들이 상호간 책임과 의무를 가지고 올바른 기업운영을 위해 당연히 해야 하는 역할을 다하는 것이다.(2) 윤리경영의 중요성윤리경영 실천에 있어 임직원의 윤리적 행동과 성실성은 기본이나 회사, 경영자가 윤리적인 신념을 가지고 임직원의 행동을 뒷받침 하고 회사 정책에 반영하는 것이 무엇보다중요하다.특히 1980년대 중반 월스트리트의 내부자 거래 비리들이 계속 발생되면서 하버드 비즈니스 스쿨을 중심으로 기업윤리에 대한 연구가 본격적으로 진행되었으며, 당시 대통령이었던 레이건은 HP사의 파커드 회장에게 윤리경영 방안을 강구하도록 의뢰하기도 하였다.미국의 경우 지난 2001년 포춘지가 선정한 미국 500대 기업의 90%이상이 기업윤리 시스템을 구축하였고, 84%가 윤리교육 프로그램을 실시하고 있는 등 기업윤리가 정착 단계에 있어 이제 세계경영의 흐름으로써 윤리경영이 요구되고 있다. 이에 따라 선진국들은 1996년 1월 W진출 전개 등 글로벌 시대를 맞아 초일류 기업으로 도약하기 위한 방안으로 윤리경영이 필요했다.4. 기업의 사회적 책임(1) 기업 사회적 책임경제적 책임기업의 사회적 책임 중 제 1의 책임이며, 기업은 사회의 기본적인 경제단위로서 재화와 서비스를 생산할 책임법적 책임사회는 기업이 법적 요구사항의 구조 내에서 경제적 임무를 수행할 것을 요구한다는 것윤리적 책임법으로 규정화 하지는 못하지만 기업에게 사회의 일원으로서 기대하는 행동과 활동들자선적 책임기업에 대해서 명백한 메시지를 갖고 있지 않지만 기업의 개별적 판단이나 선택에 맡겨져있는 책임으로서 사회적 기부행위, 약물남용방지 프로그램, 보육시설 운영, 사회복지시설 운영 등 자발적 영역에 속하는 것경영학자 캐롤은 “사회적 책임을 가지는 기업이란 「이윤을 내기 위해 노력하는 동시에법을 준수하고, 윤리적이고 성실한 기업시민」이다.”라고 말했다.(2) 사회적 책임의 중요성기업윤리에 대해 새삼스럽게 많은 기업들이 다시 주목하는 이유로 환경변화를 일차적으로 들 수 있다. 더구나 다음과 같은 사실들은 기업들이 윤리경영을 생존을 위한 선택이아닌 필수 요소로 재인식해야 함을 일깨워 주고 있는 것이다.첫째, 윤리경영은 기업이 사회적으로 정당한 역할이나 활동을 하여 시장으로부터 지속적인 신뢰를 얻는 데 기여할 수 있다. 시장경제 체제하에서 기업의 생명은 소비자, 투자자, 금융기관 등 시장의 신뢰에 달려 있다. 초우량 기업이라 하더라도 신뢰성이 떨어질경우 아무런 의미가 없다. 마이크로소프트나 타이코 등이 실적을 부풀렸다는 루머가 증권가를 떠도는 순간 주가가 곤두박질한 것도 윤리경영이 시장의 신뢰와 얼마나 관계가깊은지를 새삼 일깨워 주는 사건이다.둘째, 윤리경영은 기업의 경영성과에도 영향을 미친다. 구성원의 정당한 대우가 보장되는 등높은 수준의 윤리성이 유지되는 기업에서는 구성원도 자부심고 보람을 느끼고 열심히 일하려는 의욕이 생겨나 생산성이 크게 향상되는 효과를 가져오기 때문이다. 실제여러 연구 결과를 보더라도 윤리경영을 잘하는 기업의 경영자의 미래예측분석수준주요내용글로벌차원경쟁환경의 변화국가차원국제경쟁력산업차원산업구조기업차원경쟁기업 분석Ⅲ. 불확실성에 대한 반응과 경영전략의 필요성1. 경영전략의 개념기업은 가지고 있는 모든 인적 자원과 물적 자원들을 잘 활용하여 그 기업의 환경 변화에 적응할 수 있다. 전략은 기업의 존속을 위태롭게 하는 위협을 줄이고, 성장 기회를잘 활용하는 활동이라고 생각한다.(1) 불확실성하의 의사결정환경의 기회와 위협기업의 강점과 약점기업의 외부 요소들기업의 내부요소들전략사회의 기대주요전략 실행자의개인적 가치들그림 6 전략수립의 고려요소불확실한 환경이란 경영자가 활용할 수 있는 정보가 부복하여 고려하고 있는 대안에대한 확률도 알 수 없는 상태로써 경영자가 문제를 해결하기 가장 힘든 상태를 말한다.불확실한 환경하에서 경영자가 문제를 해결하기 위해서는 창의력, 그리고 기존의 행동방식과는 완전히 다른 독특하고 새로우며 혁신적인 대안이 필요하다. 이러한 상황에서는 대게 문제해결을 위해 집단적으로 참여하긴 하지만 최종 결정은 경영자 자신이 내려야만 한다.(2) 경영전략의 의미전략은 조직이 생명력 있는 영속성을 유지하도록 하며 동시에 변화하는 환경에의 적응을 촉진시키는 기본적인 틀이라고 할 수 있다. 그러므로 전략의 본질은 기업이 참여하고 있는 모든 사업에서 경쟁우위를 확보하고자 하는 목적을 가진 경영이 된다. 또한 거기에는 기업 행동의 수혜자들이 광범위한 이해관계자를 가지고 있다는 공직적인 인식이있어야 한다. 따라서 전반 경영자는 전략수립을 위해서 과같은 요소들간의 적합 관계를창출해야한다.(3) 경영환경의 분석그림 7 산업내 경쟁을 유발하는 요인들80년대 이후 산업구조를 기업전략 관점에서 연구하여 경영자에게 보다 유용한 분석틀을제공하려는 시도가 활발히 이루어지고 있다). 여기에 따르면, 각 산업의 경쟁강도는 우연히 결정되는 것이 아니라 산업 구조와 경쟁자들의 상호대응방식에 의해 결정된다. 이때 산업내 기업간 경쟁강도를 결정하여 투자결정 및 이익률에 영향을 주는 요소는 다음그보유한 메커니즘을 이전시키거나 새로운 메커니즘을 습득하는 과정으로 파악한다. 또한 관련다각화는 단순히 제품이나 기술, 마케팅 측면에서 유사한 산업으로 진출하는 것이 아니라 기업이 보유하고 있는 메커니즘을활용할 수 있는 혹은 유사한 메커니즘을 확보할 수 있는 산업으로 신출하는 것을 뜻한다. 반면에 비관련다각화는 기업이 새로운 메커니즘을 습득하거나 기업이 보유한 메커니즘과 다른 새로운 메커니즘을 확보할 수 있는 산업으로 진출하는 것을 뜻한다.4. 다각화 전략과 시너지 효과기업전체의 수준에서는 주로 기업의 사명을 정의하고, 사업수준과 기능수준에서 나오는제안들을 검토하며, 관련된 사업단위들 사이의 연계성을 발견하고 전략적 우선순위에의한 자원할당과 관련된 이슈들을 다룬다.기업전략은 사업단위들을 독립기업으로 운영하는 것보다는 다각화된 사업들을 통합하여운영하면 사업단위들간에 시너지효과(synergy effect)를 얻을 수 있다는 것을 전제로 한다. 일반적으로 기술, 유통채널, 고객, 운영방식 등에서 유사한 관련사업으로 다각화하는것이 비관련사업으로 진출할 경우, 기존사업이 보유하고 있는 관련기술이나 경험을 신규사업에 이전하거나 시설이나 기자재를 공유함으로써 비용절감(범위의 경제)할 수 있기 때문이다. 또, 유사한 영역에서 쌓은 노하우(학습효과)를 바탕으로 시행착오에서 오는 비용을 절감할 수 있다.● 사례연구(LG.Philips LCD)LG LCD와 Philips가 합작 법인을 이루기까지의 내?외부 환경을 분석하며, 전략적 제휴의 과정에 대해 주로 다루기로 한다.1. 외부 환경 분석(포터의 5forces이론을 통해)(1) 경쟁자 → 일본 기업, 삼성 등일본기업들이 전체의 약 60%의 시장을 점유하고 있지만, 개별 기업으로 볼 때는 삼성과 LG가 각각 1,2 위를 차지하고 있다(IDC 재팬 조사). 일본기업들의 시장점유율은 높지만, 개별 기업이 차지하는 시장점유율은 삼성이나 LG보다 작다는 것이다. 개별 기업으로 보자면, TFT-LCD 시장에서 가장 강력한 경쟁자는 삼성이라고작용하였

경영/경제| 2005.05.23| 17페이지| 2,000원| 조회(728)

경영이란 무엇인가, 위험과 경영전략, 불확실성하 대응전략, 윤리경영 기업의 사..

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[회계감사]대한항공 회계분식 자진신고와 Korea discount

목 차Ⅰ.서 론1. 대한항공의 회계분식 내용2. 대한항공 회계분식 자진고백의 시간적 추이3. 대한항공 분식사실 토로의 표면적 의미Ⅱ-1. 본 론(1)1. 자진신고의 배경(1) 주식회사 외부감사에 관한 법률(외감법, 어떻게 바뀌나?)(2) 증권집단소송제의 도입2. 개정 증권집단소송제(수정 법안)발효Ⅱ-2. 본 론(2)1. 과거분식이 최대난제2. 법 시행 이후의 분식3. 자진신고에 대한 각계의 입장과 반응(1) 정책당국의 반응(2) 시민단체(참여연대) 및 강경 개혁파의 반응(3) 재계의 반응(4) 주식시장(개별투자자)의 반응Ⅲ. 결 론1.선진금융제도 도입 필요성2. Korea discount문제 해소3. 주식시장의 정보균형 달성Accounting Seminar 대한항공 분식회계대한항공 분식회계 자신 고백 사건에 대한 보고서Ⅰ.서 론한국의 기업 중의 많은 수가 여러 가지 목적을 위하여 다양한 방법으로 분식회계를 자행해 왔고 지금 이 순간에도 진행 중 일 것이다. 오래된 악습인 한국기업과 정계의 유착관계를 유지하기 위한 비자금을 조성하기 위해서, 재무구조의 견실함을 과장하기 위한 목적, 법인세 부담을 줄이려는 목적 등, 기타 여러 가지 기업의 실익을 위하여 분식회계는 자행 된다. 기업들의 국내 회계 제도적 또는 관행적 분식은 이제 그리 놀랄 일도 아닌 것이 되어버렸다. 금번 대한항공의 분식회계사실 자진 고백은 분식 사실 자체에 의미를 두기보다는 자발적으로 그 내용을 공시했다는 사실에 의미를 두고 그 원인과 배경에 초점을 맞추어야 할 것이다. 그리고 이 사건이 대한항공에 끼친 득과 실을 정리해보고 아울러 여타 기업과 자본시장에 던지는 파급효과와 정책적 함의에 대한 개괄적인 이해가 필요할 것이다.Ⅰ.서론1.대한항공의 회계분식 내용2.자진신고의 시간적 추이3.표면적 의미-대한항공의 분식 사실 공개기업 비자금 조성을 위해 흔히 사용하는 방법 중의 하나인 재고자산을 과대계상하는 방법으로 당기순이익 및 이익잉여금 항목을 허위 기재함한양대학교 경영학부1. 대한항공의 회계분식 내용적 감리 방식에서의 감리업무 흐름도 출처:매일경제또한 감리대상 선정 즉시 감사조서 등 자료제출을 요구했으나, 앞으로는 정밀감리를 실시하는 경우에만 이 같은 자료를 요구하게 된다고 금감원은 설명했다.한편 이 같은 감리방식 개선은 그 동안 무작위 샘플링에 의한 감리대상 기업 선정에서 다소 인위적인 대상기업 선정이 가능해져 이와 관련된 고해성사 및 감리면제 절차에 어떻게 영향을 줄지 주목하고 있다.이와 관련해 금감위 관계자는 "재무정보 심사방식으로 감리가 바뀌게 되면 3~5 년에 한 번씩 각 기업의 재무사항에 대한 심사가 실시될 수 있다”며 "이를 통해 현재의 일반감리에서 발생했던 회계감독의 사각지대 해소가 이뤄질 것으로 기대된다.”고 설명했다.금감위는 재무정보심사방식으로 바꾸기 위해 재정경제부와의 협의를 통해 외감법을 고친 후, 외부감사 규정을 개정할 계획이다.지난해 선정된 집단소송 대상 82社에 대한 올해 4월 29일의 감리 실시 발표는 “고해성사를 받겠다고 수없이 강조해 이를 감사인들이 잘 알고 있고, 여러 차례 감사실장을 모아서 홍보를 하고 있기 때문에 빠른 시일 안에 성과가 나올 것이다.”라고 주장 하였-회사 내부통제구조에 대한 외부감사인의 의견첨부가 강제된 점이라고 할 수 있을 것이다. 외부감사인의 의견첨부가 강제된다면, 내부통제구조에 대한 감사는 더 이상 재무제표의 적정성에 대한 의견을 표명하기 위하여 수행하는 감사범위 내에서 수행하는 것으로 한정되지 않고, 기업 내부통제구조의 설계 및 운용의 적정성에 대하여 적극적으로 검토하고 의견을 제시(적정, 한정, 부적정, 의견거절)하는 것으로 확대던 전홍렬 부원장의 주장에 대한 설득력을 높이는 근거가 되어줄 것이라는 견해를 덧붙이는 바이다.2) 내용상의 변경(내부회계관리제도)다음은 외감법의 개정 내용 중의 일부 항목을 발췌한 것이다.가. 외감법의 개정개정 외감법에서는 구촉법) 제4조 내지 제5조의 취지를 외감법 제2조의 2 및 2조의 3으로 흡수(2003.12.11)하였고, 관련 법 시행령을 2004년 4월 1소송을 제기해 승소하면 동일한 피해를 입은 나머지 투자자들은 별도의 소송을 거치지 않고서도 동일한 보상을 받을 수 있도록 하는 제도이다. 집단소송제는 피해를 본 투자자들이 직접 보상받는다는 점에서 경영진을 대상으로 소송을 제기하여 승소했을 경우 보상금이 회사에 돌아가는 대표소송제와 차이가 있다.2) 논의의 배경2000년 7월 정부는 금융 부실의 근본 원인이 되고 있는 기업 부실을 조속히 해결하기 위해 하반기에는 기업구조개혁에 박차를 가하기로 하면서, 특히 4대그룹 및 워크아웃기업의 신속한 구조조정을 유도하는 한편 기업 인수합병(M&A)공모펀드 허용 등을 통해 M&A시장을 활성화하고 제2차 기업지배구조개선방안도 곧 마련하기로 했다. 집중투표제는 제2차 기업지배구조 개선방안에서 처음으로 논의되었으며, 이기호 청와대 경제수석이 내년 3월부터 증권분야 집단소송제를 도입하기 위해 9월 공청회를 거쳐 11월 정기국회에서 관련법안 통과를 목표로 하고 있다고 밝히면서, 다시 정부와 재계, 그리고 시민단체 및 학계 간에 집단소송제 논쟁이 가열되고 있다.3) 정부의 집단소송제 도입추진의 배경① 소액주주의 권리 보호정부가 집단소송제의 도입의 추진을 서두르고 있는 배경의 기본3) 정부의 집단소송제 도입추진의 배경개별 기업의 대주주의 횡포에 대해 상대적인 약자의 위치에 있는 소액주주의 권익을 보호하겠다는 의도2. 제도시행의 부작용을 최소화하려는 정책당국의 방안-소액주주의 잦은 소송으로 기업경영 위축-소송방어에 막대한 비용, 결국 소비자에게 부담 전가-도미노 현상에 의한 연쇄부도 우려에는 개별 기업의 대주주의 횡포에 대해 상대적인 약자의 위치에 있는 소액주주의 권익을 보호하겠다는 의도가 깔려있다. 즉, 내부자거래, 분식 결산, 부실 공시 등 각종 불법행위에 대한 심증은 있지만 소송비용이 너무 커 소송을 포기할 수밖에 없는 소액주주의 권익을 보호하자는 것이다.② 기업 경영의 투명성 확보소액주주의 권리 보호 이외에도 정부는 집단소송제가 시행될 경우 기업 경영에 대한 견제장치가 확보됨으로써 2007년부터는 집단소송 대상이 되기 때문이다.Ⅱ-2. 본 론(2)올해 초부터 시행에 들어간 증권관련 집단소송제의 최대 쟁점은 ‘과거분식’에 대한 법 적용 여부다. 그동안에는 집단소송법 제정에만 초점이 맞춰졌지만, 시행을 앞둔 지금은 법 시행에 따른 부작용을 최소화한다는 차원에서 과거 분식에 대한 처리가 ‘뜨거운 감자’로 떠올랐다. 국회 재경위원회와 재계는 현실적인 대안으로 과거분식을 ‘없던 것으로 하자’는 입장인 반면 재정경제부·법무부·금융감독위원회 등 정부 측은 다소의 유예기간을 둘 수 있다는 절충안을 제시하고 있다. 그러나 여당 일각의 개혁파 의원들은 정책의 일관성을 강조하며‘예외 없는 적용’을 주장하고 있다. 법 시행 이후 불가피하게 나타나는 분식의 처리 여부에 대한 입장도 마찬가지다.각 계의 반응과 그 들의 주장을 뒷받침하는 의견에 대한 타당성을 분석해 보고 가치판단의 기준을 정립해야 할 필요가 있다.Ⅱ.본론1. 과거분식이 최대난제2. 법 시행 이후의 분식도 논란3. 각 계의 입장과 반응1. 과거분식이 최대 난제재계는 공정거래법 시행으로 외국인에 의한 적대적 인수·합병(M&A) 우려감이 고조되는 상황에서 증권 집단소송제가 강행될 경우 존립 자체를 위협받는 기업이 나올 가능성이 크다고 우려의 목소리를 높이고 있다. 이와 관련해 재계는 “집단소송제 관련 법안이 ‘2005년부터 새로 발생하는 분식회계를 소송 대상으로 한다.’고 규정하고 있지만 기업회계의 경우 연속성이 있는 만큼 2004년 이전의 분식회계도 집단소송 대상에서 제외한다고 명시해야 한다.”며 집단소송법 부칙 개정을 국회에 입법청원했다. 국회 재경위도 재계의 현실적인 어려움에 동조하고 있다.정부는 과거분식을 털어줄 수는 없지만, 털 수 있는 기회는 주겠다는 생각이다. 향후 3년간의 유예기간을 두겠다는 것이다.하지만 여권의 개혁파 의원들은 강경한 입장에서 한 치도 물러서지 않겠다는 태도다. 법 시행과 동시에 과거분식도 소송 대상이 돼야 한다는 논리다.2. 법 시행 이후의 분식도 논란재계는 현재의 었다.세계의 어떤 금융감독기구도 이렇게 감독대상의 불법을 조장하고 불확실성을 증폭시키는 규정을 만든 사례는 없을 것이다. 결국 금감위는 증권집단소송법 대상 기업의 부담을 줄인다는 명분으로 기업 전체의 재무제표에 대한 신뢰성을 훼손함으로써 기업의 건전성과 시장의 투명성을 오히려 악화시키는, 즉 빈대 잡으려다 초가삼간 태우는 정책을 허용하고 말았다.금감위의 감리 면제 방침은 말 그대로 '분식사면특별법'과 다름없다. 금감위는 시장의 투명성 확보와 투자자 보호라는 금융감독의 가장 중요한 원칙을 스스로 훼손했다. 따라서 윤증현 금융감독위원장은 금융감독기구가 오히려 시장의 불투명성만 확장하는 정책을 추진한 사실에 분명하게 책임지는 자세를 보여야 할 것이다. 참여연대는 윤증현 금감위원장의 사퇴를 촉구하며, 향후 금감위가 원칙적으로 철저하게 감리를 실시하도록 가능한 모든 노력을 다할 것이다.기업들은 여전히 과거 회계 처리 기준 위반 사실을 선뜻 털어놓기가 쉽지 않은 상황이다. 집단소송에 따른 부담은 덜었지만 사면이라는 확실한 차단막이 없는 상황에서 형법이나 증권거래법에 따른 민?형사상 책임까지 완전히 피할 수 없기 때문이다분식사실은 기기업의 신뢰성을 저하시켜 단기적으로 주가에 악재가 될 수 있다. 하지만 장기적으로는 더 이상의 영업외적인 문제는 없을 것이라는 기대심리가 확산되어 시장에서의 호재로 작용할 것이다.(3) 재계의 반응이번 자진신고는 향후 2년간 과거 분식회계를 자진 수정할 경우 집단소송 대상에서 제외시켜 주기로 한 이후 첫 고해성사라는 점에서 의미가 있다.금융 감독당국은 집단소송 유예가 한시적으로 유예될 뿐 그 이후에는 과거 분식회계에 대해 더 엄정한 조치가 취해질 가능성이 큰 만큼 제2, 제3의 고해성사가 나올 것으로 기대하고 있다. 그러나 기업들은 여전히 과거 회계 처리 기준 위반 사실을 선뜻 털어놓기가 쉽지 않은 상황이다. 집단소송에 따른 부담은 덜었지만 사면이라는 확실한 차단막이 없는 상황에서 형법이나 증권거래법에 따른 민?형사상 책임까지 완전히 피할 수 보장제도

경영/경제| 2005.05.23| 24페이지| 4,700원| 조회(604)

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