제4장 중소기업론제1절 중소기업의 정의.특성.중요성1. 중소기업의 정의- 대기업과 비교하여 상대적으로 작은 규모의 기업을 말하는 것으로, 기업규모나 매출액 규모로써 기업을 분류할 때도 상대적 의미를 갖는 것이다.양적기준-종업원수, 총자산, 자본료, 매출액 등.질적기준-경제지원정책, 기업의사업활동형태, 생산품의라이프사이클, 기업경영동기 등.(질적 특성을 무시하지 않는 범위 내에서 양적 특성을 고려하는 것이 일반적.)2. 중소기업의 특성1) 국민경제적 특성(1) 경영분야의 다양성 (2) 자유경쟁성 (3) 자본의 존속성 (4) 경기변동에 대한 영향성(5) 유흥 노동력의 활용 (6) 지역사회와의 관련성 (7) 분업체계2) 기업경영적 특성(1) 환경변화에 대한 융통성 (2) 제품의 융통성 (3) 조직의 간소성 (4) 지속성의 결여(5) 경쟁력의 약화 (6) 자본동원의 한계 (7) 고정자산에 대한 한계 (8) 인적자원의 열세3. 중소기업의 중요성1) 산업구조의 전환 (기본적으로 시장 메커니즘에 의존)과거 현재수요>공급 --자원개발, 기계설비의 발달--> 수요 시장의 세분화(대량생산체제) 의 변화 (다품종소량체제)대량화,획일화,단순화--교육수준과 경제.생활-> 개성화,전문화,다양화,소량화수준 향상규모의 경제 -----------------------> 범위의 경제2) 다품종 소량생산 대응의 중요성(21세기 예측)- 생산형태: 소품종 대량생산 ->다품종 소량생산기업규모: 대기업 중심 ->중소기업 중심소비자의 선택기준: 질적요소의 강조, 제품디자인 및 수요의 개별화로 변화 ->기업은 시장을 세분화,특성화세분화된 시장: 커다란 시장을 분활한 여러개의 부분시장을 의미.전문화된 niche시장.이는 모든 분야에서 기대되므로 기업이 변화에 대응하기 위해서는 전문화된 설비를 개선.개량, 전문화된 노동력을 다기는화 하여야 한다.3) 융통성 있는 전문화의 중요성- 복수의 전문적인 중소기업이 분업에 의해 환경변화에 대응하면서 다품종 소량생산을 해나가는 것.(이업종 교류의 형태)-> 효과: 비용절감, 고품질 보증, 유연한 대응 등신뢰관계를 바탕으로 한가운데 전략적 관계로 이루어지는 것이 바람직.4) 시장니치화의 중요성- 전문화된 소량의 시장 -> 중소기업이 유리.높은 제조 원가를 낮추는 시스템 구축과 전문기술의 보완이 필요.중소기업의 경영자는 여러 환경에 적응하기 위하여 기업의 장단점을 면밀히 분석하고, 장기적으로 기업의 운영을 어떻게 할 것인가 하는 전략적 접근을 시도 하여야 한다.제2절 중소기업의 역할 및 경영환경1. 중소기업의 산업구조상 역할- 중소기업의 개념은상대적이고 그 역할을 단적으로 표현하기 어려우나 거시적 측면에서 바라보면 오늘날 국가경제에서 비중은 매우 크기 때문에 디딤돌 역할을 하고 있다.1) 경제 발전의 원동력 2) 산업관련도의 제고 3) 고용창출 4) 국제수지 개선5) 소비욕구충족 6) 기술개발 촉진2. 중소기업의 경영환경1) 경영환경의 의의- 중소기업은 일반적으로 여러 환경변화에 대한 대응력이 매우 약하다. 따라서 외부환경이나 여건의 급격한 변화에 대처할 수 있도록 기업의 체질을 강화해 나가야 한다.2) 중소기업 환경의 적응방향- 자체적으로 경쟁력을 갖고 대기업과 더불어 경쟁우위 요소를 보유할 수 있도록 노력.정부의 역할(1) 연구개발 초기단계부터 대기업과 중소기업이 함께 참여하여 기업화를 유도(2) 장기적 교육과 훈련 (3) 기술전문기관, 공동연구, 시험기관의 운영(4) 자금지원, 기술지도, 경영훈련중소기업 경영인 역할(1) 기업경영의식을 스스로 개선(2) 미래지향적 실질적 교육훈련 실시 -> 환경변화에 대처제3절 중소기업의 문제점과 개선 방안1. 중소기업의 문제점1) 일인다역의 문제점 2) 인력확보의 어려움 3) 자금확보의 어려움 4)역주개발력 부족5) 가격경쟁력 부족 6) 규제의 강화 7) 특허보호의 어려움 8)기술수준의 낙후9) 제품판매력 부족 10) 원자재 확보의 어려움2. 중소기업 문제의 개선 방안- 중소기업이 성공하기 위해서는 물적요인도 중요하지만 경영자가 기업가로서의 경영요건을 갖추는 것이 선행되어야 한다.1) 사회의 일반적인 측면(1) 기술존중- 기술자와 기술을 경시하는 유교적 관습-> 필요한 기술자의 부족현상->기술의 발전속도 저하(2) 혈연주의의 배제- 혈연.지연주의-> 조직운영을 폐쇄적, 비합리적-> 조직의 투명성 상실, 품질개선과 합리적 경영 미흡(3) 천직의식의 함양- 인간을 중시, 현장우선주의를 택하는 기업의 적극적 자세 필요-> 사기의 향상, 노동 생산성의 향상, 안정된 노동관계 등의 효과 기대(4) 현장작업자에게 승급기회 부여- 현장작업자들도 관리직과 동일하게 대우, 기회를 제공해야 한다.(5) 적극적인 연구개발 투자- 라이센스를 통한 기술의 확보는 장기적으로 기술의 축적 가능성이 저하되고, 기술사용료의 부담등의 악영향2) 경영외부요인(1) 거래처의 탈락- 중소기업이 하청형인 경우 모기업의 자산평가내용을 면밀히 분석하여, 도산의 가능성을 사전에 예방하거나 외주관계에서 탈락하는 것을 막아야 한다.(2) 재기업의 진출- 나도주의(metoosim)가 강한 대기업의 진출이라면, 기업의 윤리적 측면에서 대기업이 진출을 자제해야 함이 중요(3) 유사제품의 출현- 취약한 기술력을 보완하여 제품수명주기를 도입기, 성장기의 초기단계에 주력하여 유사제품의 출현에 어느정도 대비
![[경제]중소기업론 요약](https://image4.happycampus.com/Production/thumbnail/2005/11/10/data4042221-0001.jpg)
