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ch[1].2 글로벌경쟁시대의 경영전략

*2장 글로벌경영환경하의 기업의 목표와 지배구조아시아의 외환위기근본원인 정부의 지나친 개입 금융산업의 낙후성 기업들의 비효율적인 투자 정경유착과 뇌물수수, 지연 및 학연 등에 의한 경제활동*아시아의 외환위기개혁을 위한 과제 낙후된 경제 운용시스템을 대체할 새로운 시스템의 구축이 필요함. 금융산업의 발전 기업조직과 기업문화의 선진화**한국의 환율변화와 국제수지의 변천본 장의 세부 학습내용산업과 경쟁의 글로벌화를 촉진시키는 요인을 이해한다. 현재의 한국기업의 상황을 분석하고 한국기업이 추구해야 할 전략적 대안을 살펴본다. 기업이 추구해야 할 목표에 대해서 살펴본다. 기업지배구조에 대해서 살펴본다.**글로벌화란 전세계시장을 하나의 시장으로 보고 동일한 전략을 수행하는 것을 의미함. 국제화(Internationalization)는 한 국가에 있는 기업이 다른 국가로 진출하는 것을 의미하는 반면, 글로벌화는 국경에 따른 시장구분이 더 이상 의미가 없어졌다는 것을 의미함. 글로벌화는 각국에 자회사를 둔 다국적기업들에 의해서 더욱 활발하게 이루어짐.글로벌화의 정의글로벌 특성을 산업에서는 한 시장에서의 경쟁우위가 다른 나라의 시장에서도 중대한 영향을 미치는 경쟁형태를 보인다. 글로벌 특성을 지닌 산업의 기업들은 규모의 경제와 전 세계 고객에 대한 서비스 제공능력 및 세계적인 브랜드명성 등을 결합하여 경쟁우위를 창출한다. 주요 산업으로는 항공기제작, 반도체, 전자, 자동차, 복사기, 시계산업 등을 들 수 있다.*글로벌산업글로벌산업에 반대되는 개념 국가마다 소비자의 선호 및 규제가 다르기 때문에 그에 따라 다양한 제품을 생산하는 국가별로 조직되어 있는 산업을 의미함. 전통적인 국가별산업으로 볼 수 있는 산업으로는 국가마다 시장특성과 정부규제가 다른 유통산업, 보험산업, 은행업 등이 포함된다. 최근 유통산업 및 금융산업에서 외국기업의 진출이 가속됨에따라 그로벌화가 빠른 속도로 진행되고 있다.*국가별산업소비자수요의 동질화와 인터넷 커뮤니케이션기수의 발전에 따라 전 세계 소비자들의 수요의 동질화가 발생함. 전세계적인 소득수준의 향상에 따라 선진국에서 소비되는 제품에 대한 선호가 개발도상국에서도 증가함. 자본집약적인 생산방식과 규모의 경제 노동집약적인 생산방식에서 자본집약적인 생산방식으로 전환에 따라 노동비용의 비중이 감소하는 반면 자본비용이 차지하는 비중이 증가함. 이에 따라 규모의 경제도 증가함. 자본집약적인 산업일수록 상위 5개 기업의 비중이 높다.*글로벌화를 촉진시키는 요인-1*전세계산업에서 상위 5개사의 비중기술진보와 연구개발투자 총매출에서 연구개발비용이 차지하는 비중이 높은 산업에서는 내수만으로는 연구개발비를 회수하기 어렵다. 이 때문에 첨단산업은 전세계시장을 염두해 두고 제품개발과 판매를 하여야 지속적으로 연구개발에 따른 투자비를 회수할 수 있다. 주요 산업 예) 글로벌화가 상당수준 진행된 정밀화학산업과 의약품산업은 각각 연구개발투자비용이 총 매출의 9-10%, 10-15%에 달한다.*글로벌화를 촉진시키는 요인-2무역장벽의 감소 GATT체제 출범으로 전세계적으로 무역장벽이 낮아지고 및 WTO체제의 출범으로 무역분쟁의 신속한 해결 및 지적재산권에 대한 보호가 강화됨에 따라 글로벌화의 진전이 가속화되었다. 자본의 자유로운 이동 자본의 이동에 따라 각국의 법적, 제도 및 문화적 관습 등이 이른바, 글로벌 스탠다드(Global Standard)에 따라 동질화되고 있다. 한국의 경우, 외환위기 이후 IMF의 구제금융을 받은 후 회계의 투명성을 높이기 위해 국제 회계준칚을 따르게 되었으며 외국인투자의 걸림돌인 각종 규제를 철폐하였다.*글로벌화를 촉진시키는 요인-3*한국기업이 글로벌경쟁력한국기업이 가진 비교우위가 지속적으로 변화함으로써 한국기업의 글로벌경쟁력도 변화를 경험하였다. 1997년의 외환위기는 이러한 비교우위의 변화 및 한국기업들의 생산성의 악화라는 측면에서 살펴볼 수 있다. 컨설팅사인 맥킨지는 한국 기업의 생산성저하의 원인으로 '한국기업에는 경영이 없다'라는 진단을 내리기도 했다. 이유는 투자가 오너의 '감'에 의한 주먹구구식으로 이루어졌으며 국내기업에 대한 지나친 보호와 외국투자의 억제로 선진경영기법을 배울 기회가 없었기 때문임. 외환위기를 '경영'의 부재, 특히 '전략적 의사결정'의 부재로 진단하였음.*한국 주요산업의 비교우위의 변화*한국 주요 산업의 생산성 비교(미국=100, 1995년 기준)*기업의 목표수익 극대화 기업의 목표는 주주의 수익을 극대화하는 것이다. 이해관계인의 만족 기업의 목표는 종업원, 주주, 지역사회, 정부 등의 만족을 높이는 것이다. 그러나 이해관계인 모델은 최근 글로벌경쟁이 심화되고 자본시장에서 기업의 성과에 대한 통제가 심해짐에 따라 그 설명력이 약화되어 가고 있다. 한편, 이해관계인의 만족이 장기적인 이윤극대화와 반드시 배치되는 것은 아니다. 종업원들이 좋은 대우를 받고, 기업이 환경오염이나 지역사회에 공헌하는 것은 장기적인 이윤극대화에 도움이 된다.기업이윤의 측정: 회계적이윤전통적인 이윤측정 회계적 이윤이라고도 하며, 자기자본수익률(ROE), 매출액수익률(ROS), 총자산수익률(ROA) 등으로 측정하였음. 회계적 이윤은 회계처리기준에 따라 비용 산정방식이 달라지는 단점이 있으며, 자본비용을 명시적으로 고려하지 않는 단점이 있음.*기업이윤의 측정: 경제적이윤정의 기업의 총수입에서 모든 투입요소에 대한 비용을 제외한 나머지를 의미함. 종류 투하자본수익률 : (세전영업이익+금융비용)/총자 경제적 부가가치(EVA) : 세전영업이익-법인세-가중평균자본비용 경제적 부가가치에 근거한 투자결정의 한계점 경제적 부가가치에 기반한의 개념이 경제적 이윤의 개념에 가장 부합하지만 회계정보를 활용한다는 점에서 과거의 성과에 근거하여 투자를 결정해야 한다. 최고경영자에게 기업 전체의 가치를 극대화한다는 목표를 제시해 주지만 조직의 하위부서에는 구체적인 목표를 제시하지 못함.*투하자본비율을 통한 기업가치창출(미국)**투하자본비율을 통한 기업가치창출(일본)*투하자본비율을 통한 기업가치창출(한국)기업의 지배구조최고경영자가 기업이 추구하여야 할 목표인 이윤극대화 또는 기업가치극대화와 일치된 의사결정을 하도록 감시하고 통제할 수 있게 하는 제도적 장치 대리인문제를 방지하고, 전문경영인이 주주의 이해에 부합되는 의사결정을 하도록 강제하는 제도적 장치**한국 기업 지배구조의 문제점한국의 지배구조상의 문제점은 오히려, 대주주가 소액주주의 이해에 반한 의사결정을 하는 대에서 발생한다. 수익보다는 매출액 및 기업규모의 극대화에 주력 회계자료의 불투명성 대주주에게 유리한 각종 법령*기업 지배구조의 주요 수단이사회 주주의 대표인 이사들이 경영진이 주주의 이해에 일치된 의사결정을 하는지 감독한다. 이를 위해서는 사외이사제의 도입하고 사외이사의 비중을 늘려야 한다. 이사들의 책임감을 높이기 위해 이사들에 대한 보상을 기업의 성과와 연계하는 것이 중요함. 이사회 의장과 최고경영자의 역할을 분리해야 함. 자본시장의 제재 적대적 기업인수 경영진의 무능이나 실책으로 성과가 나쁜 기업은 인수하여 회생시킨다. 주주총회를 통한 의결권 행사 주주, 특히 기관투자가들은 주주총회에서 의결권을 행사하여 집행임원이나 이사회의 이사들에 대해 임명권을 행사한다.*한국기업들의 지배구조의 변화동영상*SK C C의 상장과 기업지배구조의 변화에 대한 뉴스 http://tvpot.daum.net/clip/ClipView.do?cateid=20 clipid=19513353{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2011.11.22| 26페이지| 2,000원| 조회(193)

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ch[1].4 글로벌경쟁시대의 경영 전략

*4장 기업의 경영자원과 핵심역량Canon현미경 제작업으로 1933년 창업 2차 세계 대전 후, 상업용 카메라 사업진출 1962년 복사기 사업진출 후 1960년 대말 독자적인 NP기술을 개발함. 1975년 레이저프린터 시장에 진출. 이후 자사가 지닌 광학기술, 정밀제조기술과 전자기술을 융합하여 새로운 제품들을 제조하여 다양한 산업에 진출함.*Canon의 핵심역량정밀광학기술 정밀기계기술 첨단전자기술*조직활동측면 사업단위에 따른 기업의 인재배치와 투자자금의 배분대신 새로운 사업기회가 포착되면 사업부의 관리자들이 필요한 인력을 다른 사업부에서 자유롭게 끌어 모을 수 있었다. 이 때문에 사업부가 아닌 Canon전체의 핵심역량 개발에 집중할 수 있었다.*Canon의 핵심역량 개발과정의 특징(1)처음부터 핵심기술을 갖추지는 못했다. 대신 자체 연구개발을 통해 단 시간에 독자적인 NP기술을 개발. 선진기술의 학습을 위해 단순 라이선스가 아닌 해당 기업과 적극적인 제휴관계를 체결함. HP(컴퓨터 개발), Apple(소프트웨어 개발), Kodak(의료장비 개발), Simmens(팩스에 필요한 인터페이스기술)*Canon의 핵심역량 개발과정의 특징(2)*본 장의 주요 학습내용내부역량분석경영자원:유형자원*경영자원:무형자원*경영자원: 인적자원*인적자원이 기업이 가진 각종 경쟁우위의 원천이기도 하지만, 경쟁우위가 되는 기술이나 노하우를 축적하고 관리하는 근본적인 주체이기 때문이다. - 이따미 히로유키*핵심역량(core competence)정의 기업의 여러 가지 경영자원들 중 경쟁기업에 비하여 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력을 의미한다. 핵심역량은 단순히 '잘하는' 활동이 아니라 경쟁기업과 비교하여 항상 그 기업이 더 잘할 수 있는 상대적인 경쟁능력을 의미한다. 특징 다양한 시장으로 진출할 수 있는 가능성을 제공한다. 최종제품으로부터 고객이 느끼는 편익을 증대시킨다. 경쟁자들이 흉내내기 어려워야 한다.*경영자원, 핵심역량, 경쟁우위의 관계핵심역량 접근법의 장점핵심역량은 다각화에 대한 지침역할을 한다 핵심역량을 파악하는 것은 수직적 통합 및 아웃소싱과 관련한 의사결정의 주요 판단근거가 된다 핵심역량 접근방법은 기업의 글로벌화를 촉진시키는 역할을 한다 핵심역량 접근방법은 전략적 제휴를 효과적으로 운용할 수 있도록 한다*핵심역량의 파악 : 가치사슬의 활용가치사슬분석 기업의 전반적인 생산활동을 크게 주 활동부문과 보조 활동부문으로 나누고 주 활동부문은 다시 기업의 구매 및 재고관리부터 시작하여 물류, 생산과정, 판매, 애프터서비스 단계에 이르기까지의 과정으로 구분하여 기업의 활동을 이해하기 위한 분석방법. 가치사슬분석시 유의사항 기업의 핵심역량을 단순한 기능별 능력으로 고려하는 대신에 여러 기능별 능력들이 종합된 조직상의 능력으로 보아야 한다**마이클 포터의 가치사슬*핵심역량의 유형핵심역량 평가: 벤치마킹다른 기업과 자세한 비교를 통하여 자신의 역량을 평가하고 이를 더욱 향상시키는 방법*핵심역량 파악하기: 접근법Step 1. 기업의 활동을 세부활동분야로 나눈다. Step 2. 각 세부활동분야에서 뛰어난 경쟁기업과 벤치마킹을 통하여 자신의 경쟁우위/열위를 파악한다. Step 3. 경쟁열위요인에 대한 학습활동을 증가하고 경쟁우위요인에 대해서는 더욱 발전시킨다. Step 4. 자신의 조직상의 능력을 평가한다.**Volkswagen 사례 : 핵심역량 평가*Volkswagen 사례 : 주요 가치사슬의 중요도와 경쟁우위*한국 기업의 핵심역량한국의 대기업들의 핵심역량은 무엇인가? 대기업 집단의 계열사들은 참여하는 모든 사업분야에서 핵심역량이 있는 것일까? 글로벌 경쟁력을 갖출 수 있는 분야는 얼마나 되는가?동영상캐논의 성장전략에 대한 인터뷰(Intro Case) 핵심역량과 고객만족이라는 기본원칙을 바탕으로 기술개발 및 사업영역의 확장이 이루어졌음을 강조함. http://www.youtube.com/watch?v=Xc56Ui9--Wg feature=related*{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2011.11.22| 21페이지| 2,000원| 조회(143)

canon, 글로벌경쟁시대의 경, Canon의 핵심역량 개발과정의 특징, Ca..

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ch[1].1 글로벌경쟁시대의 경영전략

*I 부: 경영전략의 필요성*1장 경영전략이란 무엇인가본 장의 세부 학습내용경영전략의 개념과 목표를 이해한다. 경영전략의 성장과정을 이해한다. 경영전략의 주요 분석기법을 이해한다.**아주 단순하며 구체적인 목표 경쟁환경에 대한 심오한 이해 경쟁자와 자신의 경영자원에 대한 객관적인 평가 효과적인 전략의 수행손빈(孫臏)병법 사례의 교훈*손자의 전략의 다섯 가지 기본원칙과 현대 경영전략의 기본원칙*전략(戰略)에 대한 다양한 정의*“희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정” 더 이상 최고경영자나 직관과 통찰력이 뛰어난 소수의 사람들만이 수행하는 업무가 아닌, 기업 내 모든 구성원이 전략적 사고방식을 갖추고 업무를 수행할 수 있어야 한다.경영전략의 정의*전략적 의사결정은 시간, 자금, 인력 등 희소한 경영자원을 배분해야 하는 의사결정으로 기업의 경쟁우위를 창출하고 유지시킬 수 있는 의사결정을 의미함. 이 과정에서 '선택'과 '포기'를 요구한다. '선택'후에는 경영자원의 '몰입(Commitment)'을 요구한다. 비가역적(Irreversible)인 특성이 있다.전략적 의사결정의 특징-1*전략적 의사결정을 위해서는 여러 사업단위간 또는 기능별분야에서 트레이드 오프(Trade-off)관계에 대한 이해가 필요하다. 비용우위 vs. 차별화우위 해외시장의 확충 vs. 내수에 주력 어느 고객층에 집중적인 투자를 할 것인가? 고성장(규모) vs. 내실성장(이익) 어떤 신규사업에 진출하고 어느 사업에서 탈퇴할 것인가?전략적 의사결정의 특징-2경영자들은 '전략적 의사결정'과 '운영효율성'을 혼동하고 있다. 운영효율성이란 “기존사업에서 효율성을 높이는 것”을 의미 일본기업들의 실패는 전략적 우선순위를 고려하지 않고 모든 분야에서 똑같은 방법으로 경쟁을 한 결과, 지속적인 경쟁우위의 창출에 실패하였기 때문이다.*Porter의 비판*경영전략분석의 역할전략분석은 의사결정과정을 효율적으로 만든다. 그러나 분석 그 자체가 해답을 주는 것은 아니다. 전략분석은 주요 쟁점들을 파악하고 그들 간의 우선순위를 파악하게 한다. 전략분석은 복잡한 문제를 여러 가지 단계로 단순화하여 해결가능성을 높인다. 분석은 사고의 유연성을 키워주며 새로운 아이디어의 창출 가능성을 높인다.*SWOT분석과 산업구조분석, 경영자원론과의 관계*경영전략론의 시대적 흐름*전략의 분류*기업전략과 사업전략의 차이-1기업전략과 사업전략의 구분은 다각화된 기업을 전제로 함. 이 때문에 단일 품목만을 취급하는 기업인 경우 사업전략과 기업전략을 따로 구분할 필요가 없음. 기업전략 해당기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위를 결정 다각화, 수직적 통합, 기업인수합병, 해외시장진출, 신규시장진출 및 기존사업(혹은 시장)에서의 철수 등과 관련한 의사결정을 의미함 사업전략 각각의 시장에서 경쟁하는 구체적인 방법을 다룬다.*기업전략과 사업전략의 차이 - 2*경영전략 주요 수업내용'전략이란 무엇인가?'에 대한 마이클 포터의 동영상 운영효율이나 단기적인 성과목표가 아닌 장기적인 경쟁우위의 확보 등을 의미함. http://www.youtube.com/watch?v=ibrxIP0H84M feature=related 포스코 India 오리사주 프로젝트의 현재 중앙정부는 승인했지만 환경문제로 지방정부와 현지주민들의 반대로 지연되고 있음. http://www.youtube.com/watch?v=VRASRaJZKyw (Orissa: POSCO trouble far from over)*동영상{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2011.11.22| 18페이지| 2,000원| 조회(331)

글로벌경쟁시대의 경, 경영전략의 필요성, 전략의 분류, 전략적 의사결정의 특징, Porter의 비판

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ch[1].14 글로벌경쟁시대의 경영전략

*14장 태동하는 미래의 산업, 세계의 잠재적 시장, 미래의 기업조직Adobe사의 성장인터넷의 보급과 이로 인한 신경제현상을 가장 잘 활용한 업체 Adobe의 성장전략 자사의 제품인 Acrobat Reader에 무료다운로드 전략을 통해 사실상 산업의 표준으로 만들고 이를 통한 Network Externality를 통해서 큰 수익을 창출함.*공동설립자인 Geshcke의 인터뷰“Adobe는 표준이 공개되도록 하였으며 이를 통해 우리의 제품이 자유롭게 이용될 수 있도록 하였습니다. (중략) 이렇게 한 이유는 우리 사업에서 성공을 거두기 위해서는 표준수립이 중요하다는 것을 알았기 때문입니다. 만약 우리가 표준을 수립하는 데 최고가 된다면 경쟁자들이 지속적으로 우리를 위협하지는 못할 것이라는 판단에 따른 것이죠.”**Adobe의 매출액과 세전순이익추이Adobe의 새로운 도전(추가내용)Open Screen Project 어도비는 컴퓨터, 디바이스 및 소비자 가전제품 등을 통해 보다 풍부하고 인터랙티브한 사용자 경험의 제공이라는 비전을 공유하고 있는 여러 주요 기업들의 지원 하에 오픈 스크린 프로젝트를 추진하고 있다 샨타누 나라얀, Adobe사의 대표 Adobe는 이를 통해 자사의 Flash제품을 업계표준으로 만들기 위해서 Apple을 제외한 모든 모바일기기 제조업체들과 제휴관계를 맺고 있다.**태동하는 산업에서의 경영전략산업의 수명주기 산업의 수명주기를 결정하는 주요 동인은 수요의 증가패턴에 기인한다. 수요의 증가패턴에 따라 산업은 태동기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기를 거친다. 기술진보측면 태동기에는 산업의 표준이 되는 제품이 없이 서로 상충되는 제품들이 산업표준을 위해 경쟁하며, 점차 경쟁우위가 없는 제품들이 시장에서 탈락하면서 산업의 표준화가 이루어진다. 제품의 표준화 이후에는 비용우위에 의한 가격경쟁이 중요해 지면서 기술진보의 초점이 제품혁신에서 생산과정에 대한 혁신으로 이동한다.*산업의 수명주기*산업구조와 경쟁의 진화적 발전과정태동기 산업의 특징(1)*기술의 발전과정발명을 최초로 상업화하는 과정새로운 지식의 창출/기존지식의 조합기술이 사회 전반으로 퍼져가는 과정산업표준의 특징 산업표준이 확립되면 이를 바꾸는 것이 어렵다. 경험효과 또는 학습효과 및 네트워크 외부성(Network Externalities) 때문이다. 표준화에 따른 비용감소 기술 및 제품디자인이 표준화로 수요가 급증함에 따라 비용이 지속적으로 감소한다. 불확실성 기술적 불확실성이 높다. 어떤 기술이 산업표준이 될 것인지 불확실하다. 시장의 불확실성이 높다. 산업이 어떻게 성장할 것인지, 그리고 제품 및 기술의 시장은 어는 정도인지 불확실하다.*태동기 산업의 특징(2)태동기 산업에서 전략적 의사결정(1)시장예측 태동기 산업에서는 전통적인 시장예측 방법이 별다른 효과를 보지 못한다. 시나리오기법 여러 환경변수들을 종합적으로 평가해서 환경변수들이 달라짐에 따라 시장의 구조 및 산업표준들이 어떻게 달라지는 것인지를 연구하는 방법 환경변수들에 대한 종합적인 고려를 통해 미래 가능한 상황에 대해 구체적으로 살펴볼 수 있다. 델파이기법 해당 분야 전문가로 구성된 전문가 집단으로 하여금 토론을 통해 미래의 발전방향에 대한 견해를 서로 수렴하도록 하는 방법. 전문가들의 지식을 활용하는 데 효과적이다.*시장진입시기 반드시 최초진입자가 성공하는 것은 아니다. 현 시점에서 진입할 것인지 아니면 시장의 불확실성이 줄어들었을 때 진입할 것인지를 선택해야 한다. 고려요인 특허권, 시간상의 우위 또는 학습효과의 우위로 기술혁신이 얼마나 보호받을 수 있는가? 기업이 가지고 있는 경영자원의 특성 산업표준의 중요성*태동기 산업에서 전략적 의사결정(2)*태동기산업에서 최초진입자와 후발기업의 성공여부위험관리기법 주도적 소비자를 중심으로 마켓테스트 후 전체시장으로 진출 보수적인 재무정책 시장의 불확실성이 높기 때문에 수요변동에 대응하기 위해서 현금을 많이 보유해야 한다. 전략적 유연성 증대 기술 및 시장이 변화를 정확하게 예측하기 어렵기 때문에 환경의 변화에 즉각적으로 대응할 수 있도록 전략적 유연성을 높여야 한다.*태동기 산업에서 전략적 의사결정(3)성숙산업과 세계의 잠재적 시장비용우위의 중요성 성숙산업은 규모의 경제가 비용우위를 결정하는 중요한 변수이다. 성숙산업에서 비용우위는 낮은 투입요소비용에서 나온다. 성숙산업에서 비용우위를 위해서는 간접비를 최소화하여야 한다.*성숙된 산업에서 저개발국가는 기업들에게 또 다른 시장기회를 제공하여 준다. 전세계를 자기 시장으로 보는 기업에게는 사양산업도 태동기 또는 성장기에 있는 산업이 될 수 있다. 이윤이 낮고 시장매력도가 떨어지는 성숙산업이라고 하더라도 포기하지 않고 해외로 눈을 돌려 새로운 시장을 찾아 진출하는 것이 바람직하다. [잠재적 시장의 성장과정]그림 참고*세계의 잠재적 시장*잠재적 시장의 성장과정미래의 기업조직: 네트워크형 기업조직미래의 조직구조는 기업들이 수 많은 전략적 제휴를 통해 기업의 내부에서 수행하던 활동을 경쟁기업, 공급업체, 고객 등과 네트워크 연결된 네트워크형 조직의 특성을 보일 것이다. 네트워크하에서 모든 기업들은 핵심역량을 가진 활동에만 주력하고 다른 핵심역량을 가진 기업들과는 제휴를 통해 연계된다.*미래의 기업조직가상기업 네트워크형 기업조직의 극단적인 형태로 기업간 관계가 장기적이지 않고 단기적이고 일시적인 네트워크로 구성된 기업 ED콘트라이브 기존회사조직의 부, 과와 같은 조직을 제거하고 프로젝트를 중심으로 아메바형조직을 추진함. 제출한 프로젝트계획이 받아들여지면 누구라도 팀장이 될 수 있다. 능력에 따라 개인이 여러 팀에서 활동할 수 있다. 월급도 각 팀의 실적에 따라 나눠갖는 철저한 성과급시스템을 채택함. 정해진 근무시간은 없고 임원은 사원의 투표로 선정함.*지속가능한 성장전략(1)정의 녹색성장전략이라고도 함. 온실가스배출과 환경오염을 줄이고 어떻게 지속가능한 경제성장을 추구할 수 있는가?*지속가능한 성장전략(2)특징 새로운 사업모델을 필요로 한다. 여러 요소들이 결합되어 복잡한 형태로 상호작용을 하는 시스템인 환경, 에너지, 의료, 물류 등의 문제는 개별구성요소 단위의 국지적인 최적화보다 글로벌 최적화를 추구할 필요가 있다. (중국의 에코시티) 기술적인 측면뿐만 아니라 사회적, 문화적인 방식의 혁신모델이 필요하다. (베터플레이스) 녹색성장전략을 추진하기 위해서는 큰 프로젝트를 종합적으로 설계 및 운영할 수 있는 시스템운영능력과 대정부교섭능력이 필요함.*녹생성장전략 사업모델: 중국의 에코시티(Ecocity)지방의 인구가 대도시로 이주하여 도시가 슬럼화하는 문제에 대한 해결책으로 중국 텐진시와 싱가포르 투자청(GIC)의 합작으로 환경친화적인 신도시를 개발하는 것으로 환경문제에 대한 해결책을 환경친화적인 신도시를 건설하여 개발이익을 추구하는 새로운 사업모델이다. 도시설계단계부터 90% 이상 대중교통수단에 의존, 재생가능한 에너지를 최대한 활용, 생활하수의 재생 및 바닷물의 담수화를 통한 음용수문제해결 등을 고려함.*녹색성장전략 사업모형: 베터플레이스(Better Place)전기자동차용 배터리가 가진 고가 및 실용화의 어려움 등의 문제점 해결을 위해서 전기차용 배터리 임대라는 새로운 사업모형을 만들어 냄. 배터리의 임대로 자동차의 가격을 낮추고 전기자동차의 보급률을 높일 수 있음. 궁극적으로는 소비자들이 전기자동차를 소유하지 않고 주행거리에 비례하여 사용료를 지불하는 사업모델을 추진하고 있음. Better Place소개동영상 http://www.youtube.com/watch?v=jmccIYj6X2o feature=related*네트워크형 기업조직의 특징급변하는 기술 및 시장환경에 빠르게 대응할 수 있다. 정보통신기술의 발달은 네트워크를 효율적으로 운영하는 조직역량의 핵심이다. 원하는 시간에 원하는 양만큼 구매하는 방식의 소비자들의 수요패턴의 변화에 기업들이 대응하는데 적절하다.**네트워크형 기업조직 예시*네트워크형 기업 내 구성원간의 관계미래의 경영자의 요건전략적인 사고 기업간 제휴관계가 증가로 인한 혼란을 줄이기 위해서 분명한 목표의식과 더불어 전략적 사고가 필요하다. 글로벌한 안목과 사고방식 미래에는 산업이 더욱 글로벌한 성격을 보일 것이다. 이러한 환경하에서 효과적인 기업경영을 위해서 글로벌한 안목과 사고방식이 필요하다. 교섭능력 미래의 기업조직이 네트워크형 기업조직의 형태를 보이는 경우 기업 내부적으로 또는 외부적으로 지속적인 교섭과 협상이 발생한다. 이 때문에 유리한 조건으로 기업을 운영하기 위해서는 뛰어난 협상능력이 필요하다.*Adobe의 Open Screen Project관련 동영상Adobe의 Open Screen Project에 대한 CTO의 설명 http://www.youtube.com/watch?v=NFFRK4jZyX0 feature=related Open Screen Partner기업 대표들의 인터뷰 Open Screen Partner에 대한 참여를 통해 어떤 혜택을 얻을 수 있는지 그리고 어떠한 전략에 집중할 것인지 등에 대한 간략한 설명자료. http://www.youtube.com/watch?v=-M7XqJRrtKs Adobe를 거부한 Steve Jobs의 인터뷰 Adobe의 플래시 제품이 시스템의 상당부분을 차지함으로써 성능을 저하시킨다는 문제 등을 언급함. http://www.youtube.com/watch?v=4vTW8yOs6yo*엔씨소프트 관련동영상해외시장진출을 위한 인텔과의 제휴 해외시장진출을 위해서 인텔과 엔씨소프트과 제휴를 추진한다는 뉴스기사. http://qtv.freechal.com/movie/QTVMovieView.asp?docid=2451118*{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2011.11.22| 29페이지| 2,000원| 조회(181)

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ch[1].9 글로벌경쟁시대의 경영 전략

*IV부 기업수준의 전략*주요 기업전략의 유형*9장 기업의 다각화전략United 항공사의 다각화 실패“여행슈퍼마켓”전략이 추진 예약시스템을 통한 한 번의 예약으로 비행기, 렌터카, 호텔예약이 동시에 가능하도록 하였음. 이를 위해 1985년부터 적극적인 인수를 추진함. Hertz인수(1985년) Pan American Airline태평양 노선 인수(1986년) Hilton International인수(1987년) 이를 통해, 항공사(United), 렌터카(Hertz), 호텔체인(Westin, Hilton),여행예약(Covia), 마케팅(MPI) 등에서 계열사간 시너지를 창출하고자 하였음. 이를 위해 기업명도 Allegis로 변경함.*Allegis의 문제점단기간의 대형인수로 인한 자금사정악화로 노후화 된 비행기를 교체하지 못함. 가격경쟁을 통한 경쟁사의 반격으로 8개 도시에 대한 운항취소결정 및 이로 인한 노동조합과의 관계악화. 계열사간 시너지 창출의 실패 Hertz의 고객들 중 단지 18%만이 United를 이용하고 있었기 때문에 다른 호텔 및 항공사들과 우호관계를 유지함. 유연성이 낮은 인수전략을 채택함으로써 불리한 조건에 내부 계열사와 계약을 체결함. 경쟁사인 American항공사는 AVIS와 전략적 제휴를 추진함으로써 United의 전략에 대응하였음.**1987년 2월 이후 Allegis의 주가변동 및 주요사건*2006년 기준 세계 주요 항공사*본 장의 주요 학습내용사업단위 수준의 전략에서 기업전략으로 전환본 장의 세부 학습내용다각화의 결정에 영향을 미치는 요인 파악 다각화와 기업 이윤극대화에 대한 이해 핵심역량 및 경영자원의 관점에서 다각화 과정에 대한 이해 주요 포트폴리오관리기법에 대한 이해 다각화의 성공 및 실패요인에 대한 이해**다각화란?정의 한 기업이 서로 다른 여러 산업에 참여하는 것을 의미함 다각화의 종류 관련다각화 제품 및 지역차원에서 관련된 산업에 집중하는 다각화 비관련다각화 제품 및 지역차원에서 서로 관련되지 않는 산업에 참여하는 것 수직적통합 한 기업이 완제품과 부품생산을 병행하는 것*다각화에 대한 관점의 변화*한국 30대 재벌의 관련 및 비관련다각화 엔트로피지수(1987~2009)외환위기이전 비관련다각화만 지속적상승외완위기 이후 비관련다각화 줄고 관련다각화 증가2006년 이후 관련 및 비관련 다각화감소*다각화의 목적(1)다각화가 항상 기업의 수익률을 향상시키려는 목적에 의해서 이루어지지는 않는다. 성장추구 성장만을 위한 다각화는 기업이 수익성에 악영향을 준다. 성장을 위한 다각화는 조직 내부의구성원들에게 기회제공 과거 한국기업의 다각화는 자본시장이 낙후된 상황에서 금융시장을 통한 자금조달에 도움이 되기도 했다. 위험회피 경기순환으로 개별 사업부문들이 직면하는 위험을 줄일 수 있다. 기업의 다각화만으로 해당 기업이 가진 체계적인 위험을 줄이지는 못한다는 단점이 있다.다각화의 목적(2)실질적인 가치창출에 도움이 되는 다각화 범위의 경제의 활용 한 기업이 두 가지 제품을 동시에 생산할 때 소요되는 비용이 별개의 두 기업이 각각 한 제품씩 개별적으로 생산할 때 소요되는 비용의 합보다 작다는 것을 의미. 여러 제품을 동시에 생산함으로써 투입요소나 생산단계의 중복을 줄임으로써 범위의 경제가 발생함. 브랜드, 명성, 기술 및 핵심역량 등과 같이 한 분야에서 다른 분야로 쉽게 이전이 가능한 자원을 보유한 경우 범위의 경제가 발생함. 내부시장의 활용 내부자본시장 혹은 내부노동시장 등을 통해서 자본이나 인력을 손쉽게 조달할 수 있음.*다각화의 목적(3)시장지배력의 활용 기업규모의 증가를 통해서 시장지배력을 행사하기 위해 다각화를 추진하기도 함. 시장지배력 활용의 예) 신규업체의 진입을 저지하기 위한 약탈적 가격설정 상호구매를 통한 담합가능 상호경쟁 자제**다각화의 성과서구의 기업들과 최근 한국의 사례에서 보듯이 다각화전략은 많은 경우 실패하였다. Conglomerate와 재벌과 같이 비관련부문으로 다각화한 기업들의 상당수가 실패하고, 비관련사업을 정리하는 구조조정을 경험하였다. 이는 관련다각화가 경영자원을 공유하는 범위의 경제성 때문이라고 볼 수 있다. 하지만 다각화 기업의 성과는 해당 기업이 어떤 경영자원을 보유하고 있는가에 달려있다.*다각화전략의 성공을 위한 요건마이클 포터는 다각화가 성공하기 위해서 내부적으로 검토해야 할 세가지 요건을 제시하였다. 산업의 매력도 테스트 진입하려는 산업이 구조적으로 매력적인가? 진입비용 테스트 진입비용(기회비용 포함)이 진입후 얻을 수 있는 이득보다 낮은가? 개선도 테스트 신규 사업이 다른 사업분야와 범위의 경제성을 창출함으로써 경쟁우위를 창출할 수 있는가? 이를 바탕으로 마이클 포터는 다각화전략을 통한 가치창출가능성을 유형화하였다.*다각화전략을 통한 가치창출가능성포터의 기준을 적용한 Allegis사례분석진입비용테스트 Allegis는 지나치게 많은 인수합병비용을 지불하였다. 개선도테스트 Ferris는 시너지효과를 너무 과대평가하였다. Allegis의 사업부들간에 다양한 전략적 갈등이 존재하였다.*사업포트폴리오 관리기업들이 다각화를 통해 많은 사업에 진출한 경우, 다음과 같은 업무가 수반되어야 한다. 다양한 사업포트폴리오의 관리방안의 모색 사업부간 핵심역량의 공유메커니즘의 확립**포트폴리오 관리기법: BCG포트폴리오 매트릭스*포트폴리오 관리기법: Mckinsey 매트릭스포트폴리오 관리기법의 문제점복잡한 사업의 성격을 너무 단순하게 시장성장률과 점유율로만 표시하였기 때문에 사업부의 성장잠재성을 고려하지 못하였다. 시장을 어떻게 정의하는가에 따라서 시장점유율과 성장률이 각각 달라진다. 시장점유율이 높은 사업단위와 핵심역량을 보유한 사업단위가 항상 일치하지는 않는다.*다각화된 기업관리: 핵심역량의 축적 및 활용사업부제 조직에서 경쟁의 토대는 현재 생산하는 제품의 경쟁력이다. 이 때문에 사업부제 조직과 이를 관리하기 위한 포트폴리오 관리기법 등은 기업이 핵심역량의 축적과 활용을 저해하는 요인이 된다. 다각화된 기업경영도 핵심역량적 접근법을 고려할 필요가 있다.**사업단위 접근법과 핵심역량접근법의 차이점Unted항공사 동영상(최근현황)컨티넨탈항공사와의 합병관련 뉴스(2010) : 영문 http://www.youtube.com/watch?v=YX71YpnNvYI*금호아시아나그룹 동영상유동성 위기원인에 대한 뉴스(한글) http://news.sbs.co.kr/section_news/news_read.jsp?news_id=N1000451530 주요 계열사 워크아웃 추진관련 뉴스(한글) http://news.sbs.co.kr/section_news/news_read.jsp?news_id=N1000691032*{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2011.11.22| 27페이지| 2,000원| 조회(211)

다각화, 글로벌경쟁시대의 경, Allegis의 문제점, 다각화의 목적, 다각화의..

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