*도* 스토어

*도*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

42개
전체 판매량

106개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

평균A
자료문의 응답률

-

전체자료 42개

sk텔레콤 기업분석

각 통신 서비스 간 차이점 인식 모호 가격, 통화품질, 부가서비스 등에서 기업들이 경쟁을 통해 그 차이 적음 즉 기능이 아닌 이미지를 통해 차별화를 도모하여 고객이 서비스를 선택하게 하는 전략이 효과적이라 할 수 있다.사치품장난감SKT: 전체 연령대에서 50% 이상 차지( 10대와 60대 이상 40%대 ) KTF: 전체적으로 30%대( 10대에서 40% ) LGT: 전반적으로 10%대( 60대 이상에서 20% 이상 ) 한국인 10명 중 5명은 SKT 고객입니다.2004년 1월 이후 번호이동성 제도의 시행 [새로운 가입자의 발굴]이 아닌 [타회사 가입자의 스위칭 유도]로 바뀜 초기 “선물공세”에서 현재는 브랜드이미지 상승에 초점을 맞춤Young, Hippie, 젊음이란 아이콘 강점 약점 10대 시장 공략(Bigi 10대 시장 점유율 42%) 젊음(넥타이와 청바지는 평등하다.) 신선함Have a Good time 새롭고(New) 즐겁고(Fun) 섬세하며(Personal) 고객의 만족 을 끝까지 책임지는(Guarantee) 번호이동을 통해 KTF에서 즐거운 시간을 보내라는 의미 “KTF적인 생각이 대한민국을 바꿉니다.” 젊고 도전적인 이미지의 이동 통신사임을 소비자에게 인식 시키는 게 목적 소비자들에게 젊고 도전적이며 창의적이고 진취적인 생각 을 가진 기업임을 알리고자 했다. 문근영을 내세워 생기발랄한 이미지로 젊은 층에 어필. 새로운 얼굴을 모델로 사용하고, 일상 생활에서 흔히 일어 날 수 있는 일을 소재로, 고객들의 공감대를 이끌어 냄.LGT : 뚜렷한 이미지는 없음강점 약점 통합된 전달 이미지 미비 영업망의 열세, 통화품질 등 부정적인 이미지 싼 요금제통화품질에 대한 긍정적인 이미지를 이끌어 내기 위한 광고와 저렴한 요금제를 내세우던 광고 “기분좋은 변화” “당신이 좋으면, 저도 좋아 요~”라는 친근하고 긍정적인 기업이미지 광 고 시행고급잘 터진다통화품질품격세련1등SKT거만비싼요금독점아저씨SKTCore(본질)Attribute(특징)Benefit(고객혜택)Value(사회,정서가치)2-1 Core; Who am I?1980 후반 카폰으로 이동전화사업 시작 현재 전체 사용인구의 50% 이상의 점유율 과거 일방적 독주로 인한 정부로부터의 시장점유율 억제2-2 Benefit; What I'm giving2-3 Value; What I'm contributing1등의 여유 품격 세련 아저씨 비싼 요금 잘 터진다.고급잘 터진다통화품질품격세련1등SKT거만비싼요금독점아저씨SKTCreative Strategy이제는 리얼리티다. 현대생활백서로 이어가 자!! 우리나라에서 리얼리티 광고가 되는 이유!! 광고에 대한 불신 광고를 만드는 사람들의 윤리의식 심의제도의 경직성성공하기 위한 전략에 대한 분석성공하기 위한 전략 소비자 Insight; 즉 소비자가 공감할 수 있는소재 보통 사람(common man)을 광고 모델로 소비자의 공감 얻어내기 공명전략(resonance approach)리얼리티 광고의 사례삼성생명의 'Bravo your life' LG화재 매직카 삼양라면'SK텔레콤을 쓴다는 것'에서 '현대생활백서'로 바뀌어야 하는 이유!!'유비쿼터스 이미지의 선점'이라는 전략!2-4 근거휴대전화 서비스 시장의 변화 : 생활의 필수품 즉 삶의 일부로 변화 Since 2002 이동통신가입자 3천만 명(3명중 2명이 어디서나 누구와도 커뮤니케이션할 수 잇는 시대가 되었다., 인구당 가입자 세계1위)사치품장난감구체적인 전략◆점점 더 일상으로 내려오는 광고, 광고 속에서 우리를 만난다. 1. 광고를 위해 꾸며진 상황이 아니라 일상을 광고란 장르로 옮겨 온 것일 뿐이다. 의도적으로 제품의 기능을 부각하지 않고 일상 속에서 제품이 활용되는 면면을 자연스럽게 드러내 줄 수 있다. 2. SK telecom은 대학생 아이디어그룹, 인터넷 조사, 소비자 인터뷰 등 통하여 휴대폰과 관련된 이야기 170여개를 만들자. 3. 이 중에서 공감대가 넓은 에피소드 중심으로 CF를 제작하여 방송하자. 4. 보통 사람을 모델로 사용하고 성우로 차범근, 최화정, 이문세 기용하여 소비자와의 친숙함을 더하자. 5. 직접 소비자들의 아이디어를 수용하여 광고를 제작함으로써 소비자 참여를 유도.전달내용 및 목적: 생활의 중심 SKT 표현아이디어 소구형식: 일상에서 벌어지는 사건들을 유머형식을 빌어 소비자들에게 어필 표현제재: 직장, 학교, 연인, 가족과의 일상에서의 휴대폰을 중심으로 한 에피소드 표현테크닉 -카피테크닉: 차범근, 최화정, 배철수 등 과 같은 유명인들의 나레이션 -음악,음성테크닉: BGM을 최대한 배제하여 일상과 같은 느낌을 자아냄 -영상테크닉: 현실과 같은 화면구성과기대효과1. '현대생활백서'라는 것을 고유명사화 하면서 어느새 현대생활백서는 광고가 아닌 캠페인으로 소비자의 머리 속에 강하게 자리 잡자. 2. 짧은 에피소드구성의 광고 여러 개가 동시에 방영되면서 그 이미지는 더욱 확고히 다지다. 3. 모델 기용의 면에서는 유명 배우가 아닌 지극히 평범한 모델이, 평범한 옷차림으로, 평범한 장소에서 등장하게 하여 소비자와 광고 속 모델의 동일시를 이뤄낼 수 있다. 4. 단순히 상품 광고나 서비스에 관한 광고가 아닌 생활 속 이야기를 소개함으로써 광고라는 무거운 느낌 없이 시트콤처럼 받아들이게 되고 SK telecom이 생활의 중심이라는 것을 자연스럽게 인식시킬 수 있다. 5. 소비자와 쌍방향 커뮤니케이션을 이루어 낼 수 있다. 아이디어 제공자, 광고, 수용자를 이어주는 커뮤니케이션을 이루어 낼 수 있다. 이러한 쌍방향 커뮤니케이션은 이 광고가 SK telecom만의 광고가 아니라 소비자들의 광고이며 소비자들의 캠페인임을 전하면서 SK telecom을 광고하는 모순적이면서도 효과적인 광고를 이루어 낼 수 있을 것이다.결론SK 현대생활백서 [내가 만들어가는 '생활의 중심' 캠페인] 안녕하세요. 내가 만들어가는 '생활의 중심' 캠페인은 요즈음 TV CF나 인쇄매체 및 지하철 내 광고 매체를 통해 꾸준히 홍보하고 있는 '생활의 중심' 캠페인의 일환으로 이동통신 라이프 170가지 에피소드를 담은 '현대생활백서'의 소재를 이용한 3가지 이벤트에 여러분을 초대합니다. 이벤트 1. 내가 다시 쓰는 '현대생활백서' : 기존 170가지 에피소드 중 21가지 에피소드를 보여드립니다. 그 중에서 마음에 드는 에피소드를 선택하셔서 그 에피소드에 대한 여러분의 느낌, 소감 등을 올리시거나 그 에피소드와 관련된 다른 생각을 제안하시면 됩니다.(21가지 에피소드 복수 응모 가능) 주간, 월간베스트를 선정하여 푸짐한 선물을 드립니다. 기간 : 2005년 8월 29일 ~ 2005년 9월 25일 이벤트 2. 내가 만드는 새로운 '현대생활백서' : 휴대폰에 관련된 일상의 에피소드를 자유롭게 글로만 표현하셔도 되고, 또는 직접 작업한 이미지나 직접 찍은 사진과 함께 응모해주세요. 새로운 현대생활백서를 작성해주신 분들 중 추첨을 통해 푸짐한 선물을 드리며, 광고 제작시 본인의 이름으로 광고를 게재해 드립니다. 이벤트 3. 내가 제작하는 '생활의 중심' CF - 나도 CF 감독 휴대폰에 관련된 생활 속 재미난 에피소드를 동영상으로 제작한 후 동영상에 대한 재미난 카피 또는 간략한 설명을 함께 응모해주세요. 동영상의 용량은 15MB로 제한을 두고 있습니다. 규정된 용량에 맞춰 제작을 해주세요. 전문 고객 심사단이 여러분이 응모한 동영상을 심사 및 평가하여 월간 베스트를 선정하며 더불어 푸짐한 선물도 드립니다. - 생활의 중심, 소비자 모델 컨테스트 현대생활백서의 이미지 주인공처럼, 재미난 연출과 함께 자신을 가장 잘 드러낸 사진과 동영상을 제작한 후 응모해주세요. 기본 사진 1장, 추가로 사진 2장, 동영상 1개 그리고 응모란에 정보를 모두 기입해주시면 됩니다. 소개 내용 란에 본인의 개성이 잘 드러날 수 있게 취미, 성격 등의 글을 올려주시면, 전문 고객 심사단 평가에 많은 도움이 될 것 입니다. 남, 녀 모두 응모 가능합니다. 기간 : 2005년 9월 1일 ~ 2005년 10월 31일{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.12.13| 30페이지| 1,000원| 조회(311)

휴대폰, SK, SK텔레콤, 텔레콤

미리보기

닫기
[경영]닛산 인피니티의 한구시장 진출 평가D별로예요

닛산 '인피니티' 초기시장 진입 실패?목차왜 일본은 프리미엄 브랜드를 만드는가? 인피니티? 인피니티 한국시장 진출상황 인피니티 마케팅전략 인피니티 SWOT분석 인피니티 4P전략 인피니티 월별판매실적 왜 초기시장진입에 실패했나? 혼다와 닛산의 시징진입 차이점 앞으로의 인피니티… TOE왜 일본은 프리미엄 브랜드를 만드는가??벤츠, BMW, 아우디 등의 프리미엄 브랜드에 맞서기 위해 고객이탈 율을 낮추기 위해 자사의 기술력 홍보 수익상승인피니티?일본의 자동차 회사 '닛산'이 글로벌 화를 추진하면서 만든 프리미엄 브랜드 '닛산' 이라는 일본의 냄새가 강한 회사명보다 장기적 안목으로 글로벌화를 위해 만든 브랜드인피니티 한국시장진출 상황인피니티는 미국 이외에서는 중동과 대만에서만 판매 하지만 이들 지역에는 닛산이 직접 진출하는 차원이 아닌 딜러에 의한 것 또한 풀 라인업을 판매하고 있지도 않음 인피니티에 있어 한국이 미국 다음으로 풀 라인업을 갖추고 직접 진출한 첫 번째 시장이 되는 셈인피니티 한국시장진출 상황미국 외 지역에서 유일하게 닛산이 인피니티를 파는 시장 인피니티는 처음부터 전 라인업을 투입하며 매우 공격적으로 나선다는 점 한국 시장에서의 성공 여부는 인피티니 브랜드의 향후 글로벌 전략에도 중요한 영향을 미칠 전망인피니티 마케팅전략'합리적인 가격' 이 닛산의 승부수 적극적 저가전략을 통해 수요창출 극대화 '일본차에 대한 선호도' 를 밑거름으로 저가전략구사인피니티 SWOT분석강점: 품질, 가격(싸다),다양한 모델 (신차 총6종의 모델) 약점: 가격, 프리미엄 유(옥탄가 96이상의 휘발유 사용), 낮은 브랜드인지도, 이미 같은 차체와 엔진을 사용하고 있는 SM7(한국 실정에 맞게 조정)이 한국시장에 진출, 경험이 부족한 딜러인피니티 SWOT분석기회: 일본자동차의 인지도 상승, 북미시장(미국)에서의 성공 위기: 디자인, 시기적 문제인피니티 4P 전략제품: 다양한 모델(G35, M35, M45, Q45, FX35, FX45), 높은 품질 가격: 저 가격 정책 촉진: 인피니티는 브랜드인지도상승을 위한 촉진 활동, 가격합리성 광고 유통: 닛산코리아 설립, 전국3곳의 딜러 망인피니티 월별 판매실적왜 초기시장진입에 실패했나?낮은 브랜드 인지도 디자인에 대한 부정적 평가 공략대상 모호 딜러 망 및 영업력 부족 타 업체의 저가정책 A/S 망이 상대적으로 취약 저가 정책은 다른 여러 전략과 동시에 사용해야 효과왜 초기시장진입에 실패했나?대부분의 수입차가 일정한 수준이상의 품질과 브랜드이미지를 보유하고 있어 차별화 된 장점이 되지 못함 인피니티 브랜드만 앞세우면 무조건 통할 것으로 낙관한 것 자체가 실패요인 본격 진출 시점도 문제, ''비껴가기 전략'통하지 않음혼다와 닛산의 시장 집입 차이점혼다코리아는 반일정서 등을 감안해 몸을 낮추는 보수전략을 구사 혼다는 작년 전시장을 오픈하면서 내놓은 모델은 어코드 한대뿐이었고 가을에 SUV CR-V를 추가해 두 개의 모델만이 판매되고 있음앞으로의 인피니티…북미시장에서 인피니티를 크게 성공시킨 모델FX(프론트 미드쉽 SUV) 판매시작 TOE라는 북미시장에서 성공을 이뤄내는데 결정적인 역할을 한 인피니티 '토탈 오너십 익스피어런스(TOE)' 프로그램을 도입 한국 실정에 맞는 고객 서비스를 바탕으로 차별화를 둔다는 전략TOETOE는 예컨대 인피니티 구입 고객이 보증수리기간(4년, 10만Km)동안 거주지에서 100km 이상 떨어진 곳에서 차량 문제가 발생한 경우, 귀가에 필요한 숙박비와 식대 등 모든 비용을 제공하는 '모빌리티 개런티 서비스' 등을 포함 경쟁사들과 비교해 차원이 다른 서비스 전략을 구축감사합니다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.12.13| 18페이지| 1,000원| 조회(1,125)

일본, 닛산, 진출, 인피니티, 라인업

미리보기

닫기
[자연과학]배아줄기세포의 개념과 생명윤리

배아줄기세포의 개념과 생명윤리목차1. 서론 1)황우석 박사 약력 소개 2)배아줄기세포 발견에 대한 국내외 관심 2. 본론 1)배우줄기세포의 정의 2)배아줄기세포에 대한 세부내용 3)줄기세포 발견의 발전가능성 4)줄기세포 발견에 대한 국내외의 평가 5)줄기세포 발견이 기독교에 미치는 의미(영향) 3.결론ⅰ서론 1. 황우석 박사 약력 소개황우석 박사는 1952년 12월 15일 충남 부여에서 태어났다 서울대 수의학과와 서울대 대학원 임상수의학과를 졸업 1995년 국내 최초로 할구 핵이식에 의한 송아지를 생산 1999년 국내 최초 체세포 복제 젖소 “영롱이”를 생산하며 생명 공학계의 선두 주자로 떠오르게 된다 2000년 국내 최초 체세포 복제 한우와 복제 수소 생산, 2002년 국내 최초 GFP형질 전환 복제 돼지 생산 2003년 광우병 내성 소 생산과 장기 이식용 복제 돼지 개발등의 성과를 거둠 2004년 2월에는 마침내 인간 배아줄기 세포의 복제에 성공하는 업적을 이루어냈다(10월에는 세계 최초 원숭이 배아 복제에 성공) 2005년 5월에는 난치병 환자의 체세포를 이용해서 배아줄기세포를 생산2. 배아 줄기 세포 발견에 대한 국내외의 관심뉴욕타임스 워싱턴 포스트 BBC '치료용 복제' 분야에서 중대한 진전이라고 평가 하지만 거대한 과학적 진전이 분명하지만 벌써부터 인간복제 가능성이 현실화될 우려가 제기ⅱ본론배아 줄기 세포라는 것은 줄기세포의 한 종류로서 여기서 말하는 줄기세포란 아직 분화하지 않은 미성숙 상태의 세포를 말하며 체외 배양에서도 미분화 상태를 유지하면서 무한정으로 분열, 복제할 수 있는 능력을 갖고 있는 세포를 말한다.1.배아 줄기 세포의 정의4. 배아 줄기 세포에 대한 세부 내용배아줄기 세포의 장점 첫째, 성체 줄기세포의 경우 매우 천천히 자라며 매우 적은 밀로도 자라기 때문에 임상적으로 사용할 수 있을 정도의 양을 얻기까지 많은 시간이 걸리는 데 비해, 미분화된 상태를 유지하면서 더 오랜 기간동안 배양할 수 있으므로 빠른 시간 내에 임상적으로 필요한 충분한 양의 세포를 얻을 수 있다는 것이다. 둘째, 성체 줄기세포의 대부분의 경우가 다능 세포인데 비해 배아줄기세포는 전능세포라는 점이다.과정인간의 체세포로부터 핵을 얻어내어 난자에 핵을 주입하여 핵 치환을 시킨 후 치환된 세포를 여러 방법을 통해 활성화하여 수정란의 발생을 유도한다. 그리고 적절한 발생 단계에 다다른 세포에서 배아 줄기 세포를 만들어 내는 것이다.세포의 종류만능 세포 – 모든 계열로의 분화가능 전능 세포 – 거의 모든 세포로 분화가능(배아줄기세포가여기에 해당) 다능 세포 – 일정 계열의 세포로 분화가능 (성체줄기세포) -인간 배아에서 추출한 배아 줄기세포와 달리 골수나 뇌세포 등 이미 성장한 신체조직에서 추출하기 때문에 윤리논쟁을 피할 수 있는 장점이 있다. 배아줄기세포가 만능세포이지 못하는 가장 큰 이유는 배아줄기세포 자체가 수정란과는 달리 태반을 형성할 수 없어서 태아가 될 수가 없기 때문이다5. 줄기 세포 발견의 발전 가능성지금 인류를 괴롭히는 난치병의 상당부분을 치료할 수 있는 가능성 2000년 「사이언스」지의 보고에 따르면, 전 세계에서 줄기세포 치료가 필요한 환자의 수가 1억 2천 8백만 명으로 이들에 대한 치료 규모는 연간 3000억 달러를 웃돌고 있다 국가 미래 산업에 있어서 어느 분야보다도 국제경쟁력을 가질 수 있는 분야로서 평가된다. 한국 의료계 바이오 산업 수준은 세계적 수준 정부의 지원도 적극적-줄기세포의 연구의 희망과 전망-줄기세포 연구의 한계10년도 채 안된 초기 단계로 그 실용성에 대해서는 전문가들조차도 조심스런 태도 줄기세포에 대한 낙관적 기대는 아직 미지수 윤리성 및 안전성 논란으로부터도 결코 자유롭지 못함 에스씨에프 사건- 줄기세포 시장의 미래가능성과 윤리성 사이에서 논의가 팽팽하다. 세계는 지금 생명윤리와 효용성의 두 가지 가면을 번갈아 쓰며 연구를 진행시키고 있다. 앞으로 5년 이후에는 인간에 대한 임상 실험 단계로 진입할 수 있을것 으로 예측 국내의 획기적인 연구 성과 발표에 자극받은 각국이 줄기세포 연구에 총력을 기울이고 있기 때문에 현재의 기술적 우위가 언제까지 이어질지 는 미지수다.6. 줄기 세포 발견에 대한 국․내외의 평가1) 부정적인시각 종교계 김 추기경은 “간 배아는 명백하게 하나의 존엄한 인간생명”이라면서 “따라서 배 아를 파괴하는 배아줄기세포 연구는 올바르지 않으며, 이제 단연코 중단 돼야 한다.” “교회가 배아연구를 반대하는 것은 '종교와 과학의 대립'이 아니다.” 라면서 “인간배아를 해치지 말아야 한다는 것은 교리나 종교적 신념에 그치지 않는, 사람이라면 누구나 지켜야 하는 근본적이고 보편적인 윤리 도덕”이라고 강조했다.학술계네이처 최신호(17일자)는 `규제기관이여 부디 일어나라'는 제 목의 사설을 통해 서울대학교의 황우석 교수가 이번 주 또다시 부적절한 방법으로 난자를 획득했을지도 모른다는 비난을 받고 있다 면서 이제 한국 정부가 조사에 착수할 때가 됐다 고 주장했다. 네이처는 논란의 대상이 되고 있는 과학분야에 대해 대중의 지지를 유지하기 위해서 연구자들은 엄격한 윤리지침을 따를 필요가 있고 그렇게 하는 것으로 비춰져야 한다 면서 만약 연구자들이 어떤 이유로 이를 이행하지 못한다면 규제기관이나 자금지원기구가 나서서 연구자들에게 해명토록 종용해야 한 다 고 주장했다. 잡지는 한국 과학계의 `무결성'(integrity)를 입증하기 위해서라도 철저한 조사가 있어야 한다는2) 긍정적인시각정부 고위관계자는 황우석 교수팀의 난자채취 과정과 관련한 의혹에 대해 정부는 황 교수팀의 자체 조사결과를 기다리고 있는 중 이라며 현재까지 정부차원의 조사계획은 없다 일단 황 교수팀의 조사결과를 본 뒤 차후 정부의 방침을 정 하겠다는 입장을 재차 확인했다.정부일반시민 난자를 제공하겠다는 자발적인 후원자들이 크게 늘고 있다. 3400여명인 회원이 하 루 10명이상 늘고 있다7. 줄기 세포 발견이 기독교에 미치는 영향(의미)기독교 생명윤리는 이상의 성서적 인간이해를 불변하는 보편적 기초로 삼는다. 인간 생명은 세계 안에서 다른 어떤 것과도 교체될 수 없는 의미를 지닌 유일한 존재다. 생명은 절대적 가치다. 다른 어떤 인간도, 집단도, 조직도 어떤 이유로도 인간의 생명을 수단으로 이용할 수 없다. 인간 생명의 초월성은 하나님의 그것처럼 절대적 의미에서 의 초월성은 아니지만, 인간 이하의 실재들과 비교할 때 그는 존재론적으로 가치론적으로 초월적이다. 이점을 무시하는 사고는 결국 비인간화의 길로 귀결되고 만다. 존엄한 생명을 인위적으로 복제한다는 것은 바로 이 하나님에 대한 도전행위에 해당된다. 인간 복제가 기독교 윤리적으로 비판되는 주요한 점은 다음과 같다.첫째,인간복제는 인간 생명이 혼인한 부부를 통해 자연스럽게 탄생하는 것이 아니라, 실험실 에서 인공적인 조작으로 이루어지기에 혼인에 대한 하나님의 섭리를 원칙적으로 거스르는 행위라는 것이다.둘째,인간복제 행위는 하나님이 인간을 남녀로 갈라 성을 부여하여 성적 결합에 의한 생식 세포의 결합으로 생명 전달을 배치하였는바, 남녀 양성에 의한 생명 질서를 근본적으로 어지럽게 하는 행위다. 인간의 난자를 임의로 추출해서 핵을 제거하고 세포 의 유전인자와 융합시킨 다음 또 다른 인격체인 여성의 자궁에 착상시킨다는 것은 여인의 자궁을 하나의 대체된 기계처럼 사용함으로써 여성의 존엄 과 품위를 모독하는 행위다.셋째인간복제행위는 하나님만이 갖는 배타적 권한인 인간의 개체적 존재의 자연적 결정을 무시하고, 인간을 임의로 여러 인간 생명의 운명에 대해 '책임질 수 없는 장난'을 하는 행위이다. 특히 수정란 분할 복제의 경우 원초적 인간 생명인 수정란을 실험용 재료로 마구 사용함은 수태 순간부터 보호되어야할 인간 존엄성을 침해하는 행위라고 볼 수 있다.넷째복제 실험은 부모에게서 자연스럽고 품위 있게 탄생해야 할 천부적인 자녀의 권리를 원천적으로 빼앗고 있기에 인간의 존엄성과 품위를 원천적으로 모독하는 행위이다. 이 실험은 하나님의 선물인 자녀를 자유로운 독립 인격체로 보기보다는 기성 인간의 소유물로 간주하는 행위이기도 하다.다섯'복제된 인간도 인간인가'하는 문제 인간은 육체와 영혼의 이중구조를 갖고 있음 육체만이 아니라 정신, 즉 다양한 경험과 자아선택의 훈련을 통해 자신을 만들어가기 때문ⅲ결론수많은 연구진들의 노력으로 현재의 배아 줄기세포 연구는 많은 성과를 거두고 있다. 질병치료에 대한 의학자 및 과학자들의 노력으로 현재의 우리는 예전에 비하면 훨씬 오랫동안 커다란 질병 없이 살아가고 있다. 이에 따른 부작용과 사회적 문제는 내버려두더라도 이는 인류의 안녕과 행복에 대한 기여이며, 앞으로도 정복되지 않은 질병에 대한 예방 및 치료법이 개발될 것이다. 배아 줄기세포를 통한 세포치료법은 우리에게 많은 가능성을 시사해주며 멀지 않은 장래에 실용화될 것이라 기대된다. 그러나 그럼에도 불구하고 생물학적 인간 생명의 존중은 인간이 지켜야 할 가장 중요한 가치 중의 하나이다. 수정란, 배아, 태아의 생명을 존중하지 않고서는 출생 후 인간 생명을 존중할 수 없다. 또한 인간이라는 불완전한 존재에게 인간 생명을 탄생시키거나 조작하는 기술을 열어 주는 것도 과연 바람직한 것인지 망설여진다.줄기세포 연구는 중요한 연구이며 의학 발전에 있 어서 획기적인 계기가 될 수 있기에 계속 진행되어 야 하고 관심을 가져야 한다. 따라서 줄기세포 연 구에 있어서 복제를 통한 배아 줄기세포 연구보다 는 성체 줄기세포, 배아를 형성하지 않는 줄기세포, 배아 사 망 확인 후 줄기세포 채취 등 가능한 배아를 만들거나 파괴 하지 않고 줄기세포를 얻는 연구에 더욱 관심을 가져야 할 것이며 비록 연구 목적으로 한정되어 허용된다 하더라도 복 제를 통한 배아 줄기세포 연구는 최대한 신중하게 결정하여 최소화하도록 노력해야 할 것이다.감사합니다{nameOfApplication=Show}

자연과학| 2006.12.13| 24페이지| 1,000원| 조회(513)

줄기세포, 복제, 체세포, 배아줄기세포, 황우석

미리보기

닫기
[경영]FDI유입촉진정책 및 지방자치단체의 유치성공사례

FDI유입촉진정책 및 지방자치단체의 유치성공사례목 차제 1 장 외국인직접투자(FDI) 유입 동향 및 특징1. 세계 외국인직접투자 흐름의 동향(2) 국내 유입 FDI 동향 및 특징1) 지역별 투자 동향2) 산업별 투자 동향3) 유형별 투자 동향4) 규모별 투자 동향제 2 장 외국인직접투자(FDI) 촉진을 위한 정책1. 한국 FDI 유치 촉진 정책(1) 한국의 FDI 유치촉진정책1) 우리나라의 FDI 유치정책 변천 과정2) IMF 위기 이후 우리나라의 외국인투자유치정책3) 2003년 9월 외국인투자촉진법 중 개정법령4) 2004년 12월 외국인투자촉진법 중 개정법률 (2005년 1월부터 시행)(2) 우리나라 FDI 현황 및 유치촉진정책 개선방안※ 최근 언론 보도 자료1) 우리나라의 FDI 현황 및 문제점2) 우리나라 FDI 촉진 정책의 개선 방안3) FDI 촉진을 위한 새로운 대안 - 화교자본의 국내 유치(3) FDI 유치의 성공 및 실패 사례1) Scania Korda2) 도레이새한(주) 43) 다우코닝2. 중국의 FDI 유치촉진정책 및 유치사례(1) 중국의 FDI 현황1) 중국의 외국인 직접투자 현황(2) 중국의 외국인 직접투자 유치정책1) 투자장려지역 및 개방지역 설치2) 투자 업종 개방3) 투자 인센티브4) 소유지분5) 기타(3) 중국의 FDI 유치 사례- 한영알미늄제 3 장 지방자치단체 외국인직접투자(FDI) 촉진을 위한 정책1. 경상북도2. 서울특별시제 1 장 외국인직접투자(FDI) 유입 동향및 특징1. 세계 외국인직접투자 흐름의 동향(1) 세계 FDI 규모세계 FDI 규모는 2000년 이후 감소 추세를 보이고 있다. 세계 FDI 총액은 2000년 이후 급격히 줄어들고 있는 반면 FDI를 유치하기 위한 전세계 국가들간의 경쟁구도는 더욱 더 치열해지고 있다. < 한국수출입은행 해외경제연구소 (2004. 9) 참조 >- 53 %< 그림 1-1 > 세계 FDI 자금의 감소 현황 (단위 : 10억달러)< 박상신 작성, 한국수출입은행 해외경제연구소 (2004), 개방정책을 수립하게 되었다. < 장윤종 외1,(2000), p.140 >1993년에는 224개 제한업종 중 132개 업종에 대하여 외국인투자개방 5개년계획(1993~1997)을 수립하였으며 이후 3차례에 걸쳐 개방계획을 앞당겼다. 1994년에는 신고수리기관을 정부나 한국은행에서 일반 외국환 은행으로 확대하였으며 신고수리기간도 20일 내지 30일에서 세시간 이내로 단축하였다. 한편, 1995년 4월 외국인투자기업의 공장설립과 관련된 복합민원을 시, 도 외국인투자심의위원회에서 일괄합동 심의하여 원칙적으로 45일(경미한 민원은 15일)이내에 처리하도록 하는 복합민원일괄합동 심의제(Compreh-rehensve Process System)와 처리기간 만료시 까지 처리되지 않은 경우는 자동적으로 허가된 것으로 간주하도록 하는 민원자동승인제(Automatic Authorization System)를 도입하였다. 또한 이 시기에 중앙과 지방에 외국인직접투자에 대해 종합적인 서비스체계를 구축하여 외국인직접투자의 인가, 각종 정보제공, 고충사항 처리 등 제반 서비스를 제공하도록 시도하였다. 1996년 12월 OECD가입과 함께 외국인직접투자의 정의에 M&A와 상업차관을 포함시키는 것을 주된 내용으로 하여 기존 외자도입법을 “외국인 투자 및 외자도입에 관한 법률”로 개정하여 OECD에 제출한 개방계획에 맞추어 1997년 1월 81개 제한업종 중 2000년까지 47개 업종의 단계적인 자유화 계획을 수립하였다. 이 시기의 가장 중요한 변화중의 하나는 기존기업의 주식을 취득하는 M&A 방식의 외국인투자를 허용한 것이었다. 이때부터 신설형 투자뿐만 아니라 M&A형 투자가 도입된 것이다. 다만 적대적 M&A를 제한하기 위하여 이사회의 양도 결의를 전제로 한 우호적 방식의 M&A만을 허용하였다. < 장윤종 외1,(2000), p.141 >제 4 단계(1998년 이후)는 「외국인투자촉진법」이 시행된 1998년 11월 이후부터 현재까지를 “활성화단계”라고 볼 수 있다. IMF 위기 이후에는개별적으로 신청하는 민원서류로 해당 법률에서 정한 민원서식 및 처리기간에 처리하는 사무이며, 총 122개 민원사무가 이에 해당된다. 이와 더불어 민원사무의 신속한 처리를 독려하기 위하여 시?도의 외국인투자진흥관을 설치하여 관계기관과 협조체제를 구축하였고, 외국인직접투자에 관련된 모든 민원에 처리기간을 부여하고 그 기간내에 처 리되지 않을 경우 자동승인 된 것으로 간주하여 행정관청의 처리지연을 방지하게 하는 자동승인제를 도입하였다. 그리고 첨부 서류 등 일부 요건이 미비 된 경우에도 이을 사후 보완하는 것을 조건으로 미리 승인하는 선(조건부)승인제를 도입하여 인?허가 여부에 대 한 불확실성을 제거하였다. 또한 인?허가의 투명성을 제고하기 위해 거부절차 규정을 마련하여 처리기간 내에 허가 등의 거부에 관하여 통지를 하는 때에는 거부결정의 원인 이 되는 사실과 법적 근거를 구체적으로 명시해 서면으로 통보토록 하고 외국인투자가가 거부사유를 해소한 후 허가 요건을 충족하였음을 증명하는 서류를 제출한 경우 민원처리 기관의 장은 3일 내에 그 내용을 허가하도록 하는 등 인.허가 민원을 신속히 처리하도록 제도를 개편하였다. < 최영희(1999),p.34 >㉢ 유치 활동 전담 기구 신설김대중 정부 이후 조직개편과 더불어 산업자원부와 KOTRA는 외국인직접투자에 관한 제반 서비스를 일괄 처리하는 원스톱 서비스 체계를 구축하기 위해서 기존 산업자원부 산하의 외국인투자종합지원실을 1998년 4월30일을 기점으로 외국인투자지원센터로 확대 개편하였다. 이러한 외국인투자지원센터는 외국인투자촉진법에 근거하여 정부의 투자정책 실행기관으로서 투자가에 대한 원스톱 서비스 제공 및 유치활동 전개, 투자정책수립 자문, 지방자치단체 및 투자유관기관의 조정자 역할을 하고 있다. 그리고 제공하는 서비스는 다 른 나라의 투자유치진흥기관과 마찬가지로 투자타당성 조사 등에 필요한 자료 및 정보제 공, 외국인직접투자 제도 및 절차, 법률, 조세, 회계등의 전문가 자문 등 정보 및 컨설팅 서비스를 무료로 지원하 2002년에는 외국인 직접투자가 계속 감소하고 있으며, 동아시아 국가들 뿐 아니라 세계 여러 나라의 평균적인 외자유치실적에 비하면 한국의 외국직접투자는 아직도 아주 미진한편이라고 지적하고 있다. < 표 2-8 > 우리나라 FDI의 현황 및 문제점현황문제점2000년 이후부터 FDI 감소세43%의 직접투자가 국내기업의 M&A로 이루어짐시설투자형 FDI 저조피인수 기업의 고용 불안주한미군 감축 및 재배치일관성 없는 정부 정책언어소통 및 주거환경 불편국민들의 반외국인 정서대립적 노사관계불안한 안보 상황< 본문요약정리 >2) 우리나라 FDI 촉진 정책의 개선 방안① 기업하기 좋은 환경 조성FDI촉진을 위한 정책의 기본 원칙은 기업의 구조조정강화, 기업 지배구조의 개선, 노 동시장의 유연성제고, 각종 조세 지원제도, 규제의 선진화 등이 요구된다.우리 국민의 반기업 정서, 반외국인 정서를 불식하는 노력도 병행해야 할 것이다.해외직접투자가 과거보다 국내 설비투자 확대 등에 기여하지 못하고 있다.이에 대해 국제금융센터는 국내해외직접투자중 신규증설형 투자를 늘리기 위해서는 투자 환경개선을 위한 노력이 절실하다고 강조했다. 특히 반기업적인 분위기 및 과격 한 노사문화 개선, 신규증설형 투자에 대한 세제혜택 제공, 규제 및 행정절차 축소, 주거환경 및 교육 의료서비스의 개선 등이 시급하다고 지적했다.② 질높은 자본 유치 정책FDI는 국내에 자본을 증가시키는 직접 효과 외에도 기술 이전이라는 간접효과를 수반한 다. 그러나 우리나라의 기술 수준은 매우 높아 일부 산업에서는 이미 세계 최고 수준 을 달성하였다. 따라서 우리가 전수받을 만한 기술을 보유한 자본을 유치하는 정책이 우선적으로 고려되어야 할 것이다. 정보통신, 생명공학, 나노기술 등 첨단 기술산업에 대해 특별히 인센티브를 제공하는 방안이 강구되어야 한다.③ 정부 정책의 일관성 유지FDI는 10년 이상의 장기 계획에 의해 이루어진다.FDI가 활발히 이루어지려면 기업의 경영활동과 관련된 정책의 일관성이 필요하다.④ ‘외국인투자지투자도 거의 모두 동부 에서부터 이루어졌다. 바꾸어 말하면, 중국 정부는 개방 초기에 동부지역의 투자환경 개 선에 많은 노력을 했고, 그중에서 대표적인 것은 경제특구 등을 지정하여 그 지역 내에 설립된 기업에 대하여 조세경감 정책을 시행한 것이다. 1979년에 경제특구(심천,주해,산 둥,하문,해남)을 지정한 것을 시작으로 하여 연해개방도시, 연해경제개발구, 경제기술개발 구, 하이테크산업개발구 등을 지정하여 인센티브를 부여하고 있다. 이것은 동부의 지리적 이점을 활용하여 동부지역이 먼저 경제발전을 하고 그 성장의 동력을 타지역으로 확대 시키는 전략 때문이다. 이 결과 상대적으로 서부지역과 동북지역은 낙후돼있다. 그러나 최근에는 서부지역의 경제를 발전시키기 위하여 이 지역에 대한 투자를 장려하는 정책 을 시행하기 시작했다. < 표 2-14 > 지역 정책지역 정책▶ 중국의 개방은 동부연해 지역에서 시작하여 동부지역 투자환경 개선에많은 노력을 함▶ 1979년에 경제특구지정(심천, 주해, 산둥, 하문, 해남)점차 연해개방도시,연해경제개발구,경제기술개발구,하이테크산업개발구등 지정 ⇒ 인센티브 부여▶ 최근에 서부지역의 경제를 발전시키기 위해 이 지역에 대한 투자 장려정책 시행하기 시작함< 본문내용요약 >4) 수출기업 우대중국은 수출기업에 대하여 여러 가지 혜택을 부여하고 있다. 이것은 외화를 안정적으 로 확보하고, 확보된 외화자본을 국가경제 발전의 밑거름으로 이용하는데 목적이 있다.수출지원 내용은① 외자기업이 수출제품을 생산하기 위해 수입하는 원부자재, 원판, 부품, 포장재료 관세 및 증치세 면제 ② 외국인투자로 운영되는 수출기업은 기업소득세감면, 면제기간 만료 후 당해연도 수출상품 가치가 당해연도 기업 총산품가치의 70/100 이상인 경우에는 세법 의 규정에 의해 기업소득세 반감 (단, 경제특구와 경제기술개발구 및 기타 10/100 세율 로 기업소득세 납부 후 수출기업으로 위의 상술한 조건에 부합되면 10/100 세율로 기업 소득세 징수) ③ 수출기업에 재투자하는 것은 렸다.

경영/경제| 2006.12.13| 49페이지| 1,500원| 조회(594)

사례, 투자, 외국인직접투자, FDI

미리보기

닫기
[경영]wal mart의 한국시장진출의 실패요인

WAL MART 한국시장진출의 실패요인분석서 론목 차본론1 WAL MART 소개본론2 WAL MART 한국시장진출결론1 실패요인 분석에 따른 방안결론2 WAL MART 미래경영전략WAL MART 세계최대의 유통업체 전세계 4093점 체인점 보유 그러나 한국 시장 진출 실패 월마트에 대한 조사를 통해 한국 시장 진출 성공확신서 론철저한 모방, 그리고 재창조 종업원이 아니라 회원 성과측정의 객관성 단돈 1달러도 절약하는 정신 생동감 있고 매력적인 매장WALMART 소개 - WALMART 기업문화샘 월튼의 경영 10계명 업무를 위임하라. 이익을 협력자들과 공평히 나누고 그들을 동업자로 대우하라. 파트너에게 동기를 부여하라. 모든 것을 파트너와 상의하도록 하라 열심히 일한 협력자들에게 칭찬을 아끼지 말고 모든 것에 감사하라.WALMART 소개 - WALMART 경영이념샘 월튼의 경영 10계명 6.성공을 축하하라. 7.기업의 모든 사람에게 귀 기울여라 8.고객의 기대를 초과 달성하라. 9.경쟁자 보다 경비를 더욱 절감하라. 10. 강을 거슬러 올라가서 수영하라.WALMART 소개 - WALMART 경영이념WAL MART의 한국시장 진출 현황 1998년 10월 국내에 진출 전국에 16개 점포 확보 출점수 적음, 선점의 이점 빼앗김 2년 연속 적자WAL MART의 한국시장 진출-국민 정서(한국의 소비자) -다른 할인점들의 암묵적인 공동대응 -할인점 특성 소멸-할인점 시장의 성장 가능성 -차별화의 기회로 작용할 수 있음 -생활패턴의 변화 -첨단물류 시스템의 활용 가능성ThreatOpportunity-싼 제품은 품질이 우수하지 않다는 인상 -한국 소비자들에 대한 부적응 - 창고형 구조물, 저가격 정책 -점포의 입지 -한국의 매장의 수가 적음 -다국적 기업에 대한 부정적 인식-40년 정도의 경험과 노하우, 학습경험효과 -상품공급의 안정성과 상품 구색의 다양성 -인간중시 경영철학 기반- 종업원 존중 -손쉽고 유쾌한 쇼핑WeaknessStrengthWAL MART SWOT 분석 (국내시장기준)늦은 진출 입지 창고형 전략 구사 국민정서 물류시스템 영업실적 뒤쳐짐 늦은 식품매장 한국 현지화 전략 없음한국시장 진출의 실패 요인표적시장의 선정과 포지셔닝 전략 가격전략 Image build전략 Best five item최저가가격정책 End cap price정책 머천다이징 전략 제품구매전략, 제품구색전략, 브랜드전략WAL MART 와 E-MART의 비교경영촉진 전략 고객 서비스 전략 저비용 운영전략 점포입지개발 및 선정 물류전략 매장운영WAL MART 와 E-MART의 비교점포 확장 및 위치 선점 주말 영업시간 차별화 지역 친화도 강화-복합 문화 공간화 전자 상거래 구축 택배서비스 중산층을 겨냥한 이미지 제고한국시장 진출의 실패요인 분석에 따른 방안국내 최대 물류기지 추진 5년 이내 국내 점포 수 약 50개로 확장 검토 생필품을 전문으로 취급하는 소형 매장으로 특화국내에서 WAL MART의 미래 경영전략체인 운영에 대한 노하우 획득 국가와 국경을 초월한 국제화 전략 추진 전산시스템의 활용 및 정보화에 대한 적극적인 사고 필요 물류에 대한 과감한 투자 필요 제반 고객을 위한 시스템의 개선 및 향상 효율적인 영업을 위한 작업할인점 경영에 필요한 몇 가지 사안들감 사 합 니 다 .참 고 문 헌참고서적 삼성경제연구소『인터넷시대의 고객관계관리(CRM)』(CEO Information,2000) 오세조, 『유통관리』(박영사, 2001) 장세진 『글로벌 경쟁시대의 경영전략』 박영사 2005 [제일경제신문]2005-03-08 01면 하대용․최철수 『대형할인점 소비자의 점포선택기준과 점포애호도에 관한 고찰』산업경영연구, 청주대학교 산업경영연구소, 2003.12 pp.67~91 김원경 『대형할인점의 입지유형과 소비자 구매 행태』서울대학교 국토문제연구소 논문집, 서울대학교 국토문제연구소 2003.4 김광래 『외국계 대형할인점의 국내진출과 대응전략』경영논집, 관동대학교 기업경영연구소 pp.81~106 유통저널 2002.10 pp.28~30 참고사이트 www.dweri.re.kr (대우경제연구소) www.lgeri.com (LG경제연구원) www.pusannews.co.kr www.seri.org (삼성경제연구소) www.shinsegae.com www.walmart.com http://www.retailnews.co.kr/dataforguest/content_print.asp?id=747{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2006.12.13| 16페이지| 1,000원| 조회(732)

월마트, 기업분석, 실패, WALMART

미리보기

닫기