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[기업전략]하나로통신 평가A+최고예요

하나로 통신통신경영정책론목 차Ⅰ. 기업소개 Ⅱ. 외부환경 분석 Ⅲ. 산업환경 분석 ⅰ. Five Forces Analysis ⅱ. Driving Force Analysis ⅲ. Strategy Map ⅳ. Key Success Factor Ⅳ. 전략적 상황 분석 ⅰ. SWOT 분석 Ⅴ. 내부분석 ⅰ. Value Chain ⅱ. 재무분석 ⅲ. 핵심경쟁 역량 분석 ⅳ. BCG Matrix Ⅵ. 전략수립 ⅰ. 기업전략 ⅱ. 실행전략HTIⅠ.기업소개 Vision비전 Your Digital Communication Partner 선도적 기술력과 지속적인 고객만족 경영을 바탕으로 초고속인터넷 중심의 다양한 상품구성을 통하여 차별화된 디지털 커뮤니케이션 제공 늘 고객과 함께 편리한 통신세상을 열어가는 민첩한 혁신 기업Your digital communication Partner핵심역량•선도적 기술력 •고객 만족 경영사업영역•초고속 인터넷 중심으로 번들/ 통합/융합을 통하여 다양한 맞춤서비스 제공서비스 제공가치•경제성/편의성/이동성 추구 •즐거운 통신경험 제공지속적인 변화와 혁신을 통한 비전 달성출처 : 하나로 통신Ⅰ.기업소개 연 혁연혁 1997.06 정보통신부(MIC), 하나로 통신을 제2시내전화사업자로 선정 1997.09 하나로 통신 설립 등기 1998.11 코스닥 등록 (종목번호 33630) 1999.04 초고속인터넷 및 시내전화 서비스 상용서비스 개시 2000.01 '사이버플랫폼' 종합통신회사로 변신 선언 2000.03 나스닥 상장 (HANA) 2000.06 국내 최초 초고속 무선 인터넷 BWLL 서비스 개시 2001.05 국제 IP-VPN 사업 개시(한국, 중국, 일본 등 아시아 10개국 대상) 2001.05 초고속인터넷 통합브랜드 [HanaFOS] 런칭 2002.02 무선랜 하나포스 애니웨이 상용서비스 제공 2002.04 VoIP 기술 적용한 시내전화 서비스 제공(서울,양천,안양,의왕,군포) 2002.08 VDSL 상용서비스 개시 2003.06 시내전화 번호 이동강함약함강함마이클포터 경쟁세력 모델 분석 시내전화• 막강한 브랜드 파워와 재정능력 • 빠른 시장 진입으로 시장 독점 (96%) • 시장 유지를 위한 적극적인 마케팅 경쟁력 강함기존 기업간 경쟁 : KT진출 목적 • 각종 번들링 서비스( 시내전화 + 초고속 인터넷, 시내 + 시외 + 국제전화) • LM시장의 수익성 확보 • VoIP 서비스에서의 기존 시내전화번호 사용 경쟁력 강함신규진입기업의 세력 : 데이콤• 이동전화 : 사용자 전환비용 적음, 이동성, 편리성, 동일한 서비스 제공 • VoIP : 강력한 가격 경쟁력, 사용자 전환비용 적음, 동일한 서비스 제공 경쟁력 강함대체상품 : 이동전화, VoIP마이클포터 경쟁세력 모델 분석 시내전화• 망 공급자 KT : 세력 약함(정부의 제도적인 망 사용료 인하 정책) • 장비 공급자 많은 수의 대체 공급자가 존재하기 때문에 세력 약함 경쟁력 약함공급자 : 망 공급자, 장비 공급자• 구매자의 세력 강함 : 상품의 표준화, 적은 상품 전환비용, 서비스 속도 중시 경쟁력 강함구매자 : 개인고객, 기업고객마이클포터 경쟁세력 모델 분석 종합 및 해결책▪경쟁자 KT(한국통신) 두루넷 SO업체 데이콤▪대체제 초고소인터넷: 무선 랜, FTTH 시내전화: 이동전화, VoIP 무선랜: 휴대인터넷, 위성DMB, EVDO/WCDMA▪신규진입기업 초고속인터넷: MSO 시내전화: 데이콤▪구매자 개인고객 기업고객▪공급자 망 공급자 장비 공급자강함강함약함약함강함마이클포터 경쟁세력 모델 분석 종합 및 해결책• 번호 이동성 제도의 시행을 활용한 공격적 마케팅(가격경쟁력, 서비스 품질개선, 번들링서비스 제공) • 정부의 규제 정책을 이용한 경쟁시내전화• 정부의 규제 정책을 이용한 KT와의 경쟁(번들링) • 기존 고객 유지를 위한 품질 개선(서비스, 속도)• 기존기업간 경쟁에서 KT 와의 경쟁이 가장 중요한 요소 • 구매자 세력이 강하기 때문에 고객관리 중요초고속 인터넷해결책산업환경분석Ⅲ. 산업환경 분석 ⅱ. Driving Force Analysis ⅲ.속)하나로 통신Ⅳ. 전략적 상황 분석 ⅰ. SWOT 분석SWOT Matrix♠ 국내 2위의 초고속 인터넷 사업자 ♠ 가격 경쟁력 ♠ XDSL, HFC, 시내전화 망 보유 ♠ 고객 만족도♣ 초고속 인터넷 시장 포화 및 가입자 이탈 현상 ♣ 지배적 사업자의 탈 규제 현상 ♣ 휴대인터넷 ♣ 신규 사업자의 진출 ♣ 적대적 인수합병 및 M A♦ FTTH 시대의 도래 ♦ 정부규제의 활용 ♦ VoIP ♦ 휴대인터넷 ♦ KT의 초고속인터넷 시장의 확대 가능성 감소 ♦ 전략적 제휴♥ 취약한 재무구조 ♥ 신규 투자의 어려움 ♥ 이동통신망의 부재 ♥ 직원들의 사기 저하SOWTSWOT분석 Strength• 전국 규모의 인프라와 가입자 보유 • 시장 초기(1999년) ADSL 서비스를 보급한 선발 사업자 • 경험 곡선 효과의 활용(원가 절감)국내 2위의 초고속 인터넷 사업자• 시내전화 •초고속 인터넷 시내전화 가격 비교, 출처 : 하나로 통신 초고속인터넷 가격 비교, 출처 : www.hana119.com가격 경쟁력최고52%저렴3,7005,2002,5004,500사용요금(월)기본료8,000장비비KT설치비형폐지-60,000242,00030,000설치비설치비형가입비형설치비형가입비형비고KT하나로통신구분40,00040,00034,00034,000가격메가패스 VDSL 프리미엄온세통신 샤크 프리미엄하나로통신 하나포스V프로두루넷프리미엄항목SWOT분석 Strength• 번들링 상품 활용가능전국 규모의 가입자 망 보유(HFC, xDSL, 시내전화)• 장애 전문 상담요원 1,100명 • 전국 114개 고객센터의 개통 • 장애 처리요원 1,800명을 확보 출처:하나로 통신고객 만족도(4년 연속 1위)SWOT분석 Weakness• 부채(약 1.5조) 출처:하나로 통신 재무 재표(2004년) • 수익성 개선의 어려움취약한 재무구조• 휴대인터넷 사업 투자 • 무선 랜 AP 신규 설치 • VDSL(50Mbps) 망 확장취약한 자본력으로 인한 신규투자의 어려움•유무선통합 번들링 상품 출시의 어려움이동통신망의 부재 • XDSL, HFC, 시내전화 가입자 망을 활용한 번들링 상품 • 가격 경쟁력 및 고객 만족도를 활용하여 KT의 초고속 인터넷 시장 잠식ST •초고속 인터넷 인프라와 가격 경쟁력, 번들링 상품의 활용 - 가입자 이탈 방지와 신규 진입 세력을 견제 • 초고속인터넷 시장의 포화로 시외, 국제 전화 사업으로의 다각화WO • 이동통신사와의 제휴로 휴대 인터넷 사업을 주도 • 신규투자의 어려움을 극복하여 FTTH 인프라 구축WT • 신규 투자의 어려움으로 휴대인터넷 사업 축소 • 재무 구조의 악순환으로 기존 통신 사업자와의 인수합병Ⅴ. 내부분석 ⅰ. Value Chain ⅱ. 재무분석 ⅲ. 핵심경쟁 역량 분석 ⅳ. BCG Matrixi. Value Chain물류투입 -자사 가입자망 -파워콤 -KT -SO운영관리 -NMS서버를 통한 망관리 -VDSL망 구축 및 유지보수마케팅/판매 -저가중심전략 -번들링 상품활용 -실 사용자 및 기업대상 홍보조달(설비, 망 공급)기술개발(연구개발, 제품혁신)인적자원관리(사기 고취, 훈련, 모집)기업하부구조(전략, 재경, 영업 등)주요행위보조행위마진익수ii. 재무 분석• EBITDA 1,400억원 기록 • 영업이익 252억원 • 당기 순손실 54억원 으로 대폭 감소 • 초고속인터넷 2만2천명, 전화 4만8천명의 순증가입자 달성• 영업이익 및 EBITDA출처 : 하나로 통신 ¼분기 실적보고서영업이익 및 EBITDA의 증가로 손익이 대폭 개선ii. 재무 분석• 초고속인터넷 : 1% 감소 • 전화 : 2% 증가 • ARPU : 연초 감소했지만, 회복추세에 있음• 영업수익출처 : 하나로 통신 ¼분기 실적보고서전화사업은 꾸준한 매출 신장세 지속ii. 재무 분석• 부채 : 약 1.5조(2004년 1/4분기) • 부채비율 : 84.9%과도한 부채출처 : 하나로 통신 ¼분기 실적보고서쇠퇴기에 과도한 부채비율은 나쁜 징조iii. 핵심경쟁 역량 분석DreamProLiteAnyway2회선 전화일반 전화국내외 전용회선00766초고속 인터넷무선 랜유선 전화• - 최고경영자 및 주주의 동의 가능성 사전 검토 - 정부규제 및 법제도상의 적법성 여부 확인 • 독립적인 인수합병 추진기구 설립 - 인수합병 활동의 독자성 유지 - 본사 임원 및 노조와의 의사조정 • 해고 근로자에 대한 적절한 보상안 마련 - 기업 핵심 정보의 유출 및 관련 고객 및 가입자 이탈 방지 • 조직화된 상담 프로그램 마련 - 종업원들의 사기 저하 방지 - 노사분쟁 방지ii. 사업전략FTTH 시대를 주도휴대 인터넷 진출초고속 인터넷시내 전화VoIP를 활용한 번들링 상품사업 전략 - 초고속 인터넷, 시내전화• 초고속 인터넷• 가입자 이탈 방지와 신규 가입자 확보, 신규 진입세력 견제 • HFC, XDSL, 시내전화, VoIP를 활용한 다양한 맞춤형 번들링 상품 활용 - 초고속 인터넷 + CATV - 초고속 인터넷 + 시내전화 + VoIP - 초고속 인터넷 + 스카이라이프 - 초고속 인터넷 + 시내/시외/국제(VoIP) • 가격 경쟁력을 바탕으로 저렴한 서비스 제공(원가주도 전략) • VDSL(50Mbps) 서비스 확대를 통한 서비스 품질 및 속도 개선 • SO/RO와의 제휴를 통한 경쟁 상황 호전 유도 • 지배적 사업자로서의 규제를 회피하기 위한 KT의 소극적 행동 활용• 시내 전화• 번호이동성 제도의 전국적 시행(8월)에 발 맞추어 적극적인 시장 확대 • 가격 경쟁력을 바탕으로 저렴한 서비스 제공 - 고가의 원폰 서비스(단말기 + AP)에 대한 대응책 • VoIP를 중심으로 한 번들링 상품 활용 • 시외/국제 전화 서비스 출시(7월)와 함께 맞춤형 번들링 상품 활용 • 지배적 사업자인 KT에 대한 정부의 비대칭규제 정책 적극 활용사업 전략 - FTTH, 휴대인터넷• FTTH(Fiber To The Home)• 기존 초고속 인터넷 인프라를 바탕으로 VDSL 가입자 망의 점진적 확장 - ADSL - VDSL - FTTH • SO/RO 및 유선통신 사업자와의 제휴를 통해 망 지배력 확보 • 망 제공 뿐만 아니라 새로운 비즈니스 모델 창출 - 네트워크 제공 how}

경영/경제| 2005.05.13| 48페이지| 2,000원| 조회(710)

하나로통신, 기업전략, 초고속인터넷

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[기업분석]데이콤 기업 분석

- 기업분석 -[ 목차 ]I. 서론데이콤기업소개II. 본론1. Five Forces Analysis1) 초고속인터넷2) 전용회선3) 시내전화4) 국제전화5) 무선랜6) 핵심 서비스 & 방어적 서비스2. Driving Force Analysis1) 기술의 급속한 발전2) 사업자의 경영환경변화3) 규제제도와 정부의 정책3. Strategic Group Mapping4. Key Success Factor5. SWOT1) SWOT분석2) 전략6. Value Chain7. 최종 전략 수립1) 협업전략2) 공격&방어적 전략3) M&A 전략III. 결론I. 서론- 데이콤 기업소개 -데이콤은 ‘고객을 위한 가치창조 ? 인간중심의 경영’이라는 경영이념과 ‘이익중심 ? 고객우선 ? 열린경영’이라는 경영방침으로 ‘국내 최고의 인터넷 네트워킹 및 솔루션 사업’을 한다는 비전을 제시하고 있다. 데이콤의 주력사업은 크게 인터넷, 전화, e-Biz 사업으로 분류할 수 있다. 인터넷 사업은 기업에 제공하는 인터넷 전용선, 국내 및 국제 전용회선 뿐 만 아니라 Frame Relay, IP-VPN 등을 제공하는 교환회선 및 방송중계 등을 포함하는 사업이고, 전화사업은 2005년에 신규로 개시한 시내전화를 비롯하여 시외전화와 부가서비스를 제공하는 국내전화 및 국제전화 사업이다. 자회사로는 국내에 ㈜파워콤, ㈜데이콤 멀티미디어 인터넷, ㈜데이콤 크로싱, ㈜한국 인터넷 데이터 센터, ㈜씨아이씨코리아 해외에 DACOM America, Inc (DA)가 있다.II. 본론1. Five Forces AnalysisFive Forces 분석에서는 데이콤의 다섯 가지 경쟁요인(현재 경쟁자들의 치열한 경쟁, 신규진입자의 위협, 대체재의 위협, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력)을 각 사업별로 살펴보고 이것이 데이콤에 어느 정도 영향을 미치는지 생각해 보겠다. 이러한 핵심요인을 파악하는 것은 전략을 수립할 때에 매우 중요한 영향을 미친다.1) 초고속인터넷① Rival② New Entrants③ Subsititu? Subsititues : VoIP-저렴한 가격과 초고속 인터넷과의 번들링 서비스를 바탕으로 시장 점유율 확대? Suppliers : 각종 장비 제공업체 및 기타 하드웨어 제공업체로 그 영향력은 ‘약’? Buyers : VoIP의 출현으로 가입자의 전환 속도가 가속화될 것으로 예상. 세력은 ‘강’4) 국제전화① Rival② New Entrants③ Subsititues④ Suppliers⑤ Buyers강중강강강? Rival : KT-33.1%의 점유율. 지속적인 마케팅을 통한 가장 큰 시장을 형성하나로-6.9%로 04년 국제 전화 진출 이후 급성장. 세력은 ‘중’ / 별정사업자-‘약’? New Entrants : 후발 사업자에 대한 정부의 지원으로 인해 진입 장벽이 낮은 편. 진입세력은 ‘중’? Subsititues : VoIP-고가의 서비스를 저렴한 시내전화요금으로 이용 가능, 전세계 어디에서나인터넷을 통해 통화가능. 세력은 ‘강’해외 로밍서비스-비싼 가격으로 그 세력은 ‘약’? Suppliers : 해외 통신 사업자와의 수평적 관계에 있기 때문에 세력은 ‘중’? Buyers : 출혈적인 가격 경쟁으로 고객들의 전환 가능성이 매우 높아 구매자 세력 ‘강’5) 무선랜① Rival② New Entrants③ Subsititues④ Suppliers⑤ Buyers강약강약강? Rival : KT(넷스팟스윙)-90%이상의 커버리지를 보유. 세력 ‘강’하나로(하나포스윙)-SKT와의 무선랜사업 협력으로 확장 가능성. 세력은 ‘중’? New Entrants : 투자대비 수익성이 낮고 좁은 커버리지와 이동성에 한계가 있으며 휴대인터넷 서비 스의 등장에 따른 대체 가능성이 있어 신규 진입 기업은 거의 없을 것으로 예상된다.? Subsititues : 휴대인터넷-상대적으로 넓은 커버리지와 이동성의 무선 인터넷 서비스. 세력은 ‘강’? Suppliers : 각종 장비 제공 업체 및 기타 하드웨어 제공 업체로 데이콤 대한 영향력은 ‘약’? Buyers : 비교적 좁은 커버리지로 무선랜인 에어랜-i를 출시하였으며 여기에 초점을 맞추어 마케팅할 필요성이 있다.? 휴대인터넷-현재 데이콤은 휴대인터넷 사업에 직접적으로 참여하고 있지 않기 때문에 휴대인터넷 재판매에 주력할 수 밖에 없는 상황이다. 하지만 이러한 재판매 전략에 앞서 MVNO의 조기 실행을 위한 정부를 상대로 한 물밑작업이 필요하다.? 유비쿼터스-향후 새로운 수익 모델이 될 유비쿼터스 환경하에서 이동통신과 같은 무선 사업자의 전략적 제휴가 필요하다고 생각된다. 또한 데이콤은 유선사업자로서 파워콤의 HFC망을 이용하여 입지를 넓히고 유비쿼터스 시장을 선점할 수 있는 가능성이 크다고 판단된다. 이러한 차세대 통신 환경에 적합한 어플리케이션들로 시장을 공략한다면 ASP로써도 성공할 가능성이 높다고 판단된다.기술의 급속한 발전으로 통신과 방송의 영역이 융합되고 있으며 이에 따라 새로운 서비스가 등장하고 있다. 이러한 융합 현상으로 나타난 것이 번들링등 서비스며 서비스의 완전 융합 형태의 TPS와 SO 사업자와의 제휴를 통한 단순 결합 형태인 결합 서비스 제공으로 나눌 수 있다.? TPS-초고속 인터넷, VoIP, IPTV를 결합하는 서비스로 데이콤은 현재 공공기관과 기업을 중심으로 일부 서비스(전화, 초고속 인터넷)을 제공 중이며 향후 이러한 B2B전략을 강화하여 서비스 제공에 주력해야 될 것으로 판단된다.? SO사업자-SO 사업자가 통신 사업(초고속 인터넷 부문)에 진출한 것은 데이콤에 있어서 득과 실을 모두 줄 것으로 판단된다. 가시적으로 SO사업자와 데이콤은 산업내에서 라이벌 관계가 되었기 때문에 어느 정도 점유율에 영향을 미칠 것으로 판단된다. 하지만 SO의 진출로 인해 파워콤의 임대사업을 활성화 시키며 SO사업자와의 전략을 제휴를 통해 현재에는 정부 규제로 인한 TPS의 제약을 어느 정도 극복할 수 있다는 이점이 있다.기술의 발달로 인해 유선통신이 광대역화되고 있으며 VoIP출현으로 전화 사업자인 데이콤은 이를 기회로 삼을 필요가 있다. 새로운 기술 발달은 KT와의 경쟁관계를 -후발사업자인 데이콤에게는 비대칭 규제로 인해 상당히 유리한 입장이다. 하지만 지속적인 KT와 같은 지배적 사업자의 규제완화를 위한 로비로 인해 약화되는 경향이 있다. 이에 정부에 대한 강력한 의사표명으로 비대칭 규제를 더욱 강화 시킬 필요가 있다.? 이동성제도-KT의 독점적 지배 구조를 여러 사업자에게 분산시키기 위한 시내전화 번호 이동성 제도 는 후발 주자인 데이콤은 효과적으로 이용할 필요성이 있다. 경쟁사인 하나로텔로콤은 이러한 정부 정책하에 공격적인 마케팅을 벌인 결과 시내전화 부분에서 상당한 점유율을 확보하고 있으며 데이콤은 이를 바탕으로 시내전화 전략을 수립해야 한다.? SO의 진출-SO사업자는 초고속인터넷사업에 진출하였으며 데이콤은 IP-TV에 대한 규제로 인해 케이블 방송에 진출하였으며 SO와의 협력 관계를 강화하거나 또 다른 전략을 모색할 필요가 있다.2. Strategic Group Mapping3. Key Success Factor유 형Key Success Factor후발 사업자시내전화 번호이동성 제도를 활용한 신규 가입자 확보정부의 비대칭 규제를 효율적으로 활용신기술/서비스에 대한 R&D 및 시장성 파악공격적인 시장과 방어적 시장 파악시장 점유율 확대유선 사업자FTTH 시장의 선점초고속 인터넷 시장 선점유선을 바탕으로 한 유무선 통합 시장 공략기술 관련광랜 서비스 제공(빠른 속도, 저렴한 가격)파워콤의 인수로 인한 전국적 규모의 HFC망 보유고객 관련VoIPv6 사업의 성공여부(공공기관 시범사업자 선정)기업, 공공기관에서 강세(ex. TPS)파워콤 소매사업 성공 여부 (초고속인터넷)재정관련열악한 재무구조 개선SO 활용을 통한 효과적인 번들링 서비스마케팅 관련홍보를 통한 브랜드 이미지 개선서비스 관련고객 유지 및 확보를 위한 서비스 개선5. 데이콤 SWOT분석1) SWOT 분석? 데이콤의 강점-파워콤을 인수함으로써 전국적인 케이블 망을 보유 하게 됨2007년까지 면소재지 553개, 읍소재지 40개 등 593개 지역을 개통, 총 3504개 지 인한 마케팅비용 감소와 이미지 하락으로 인하여 초고속 인터넷 가입자가 줄고 있는 추세임?데이콤의 위협-초고속 인터넷 시장의 포화와 비대칭 규제의 약화-SO 업체들의 초고속 인터넷 가입자 증가 추세-휴대인터넷 서비스의 등장향후 막대한 영향력이 있는 이동통신 서비스인 휴대인터넷 사업이 등장하였음. 휴대인터넷 사업자가 KT가 됨으로써 유선통신 사업자의 무선 시장 진출이 되었음. 데이콤은 이에 대한 마땅한 대책이 없는 상태-국제전화 사업에서 새로운 경쟁세력들의 출현SK텔링크나 하나로가 별정사업자로써의 유리함을 활용하여 국제전화 시장에서 강력한 경쟁자로 출현함2) 전략?SO 전략 설명-보다 기업에 필요하고 호소력 있는 서비스를 제공해야 한다.파워콤은 소매시장을 데이콤은 기업 및 공공기관에 사업을 주력하게 되었다. 즉 데이콤 기업만을 위한 최선의 전략을 만들어야 한다. VoIPv6와 같은 사업이 기업에게 얼마나 호소력 있게 작용하는가의 여부에 따라 앞으로 초고속 인터넷 성패에 큰 영향을 미치기 때문이다.-높은 품질의 초고속 인터넷 기술 보유를 알려야 한다.광랜을 써 본 사람들은 광랜의 빠른 속도에 만족을 하게 된다. 하지만 광랜의 인지도가 부족하기 때문에 이를 극복하기 위한 효과적 마케팅이 필요하다.-BcN 사업에 대한 대비가 필요BcN구축을 위한 과감한 투자를 함으로써 기술설비를 확충해야 함. 유무선 통합보다 통방 통합에 무게를 두고 BcN 프로젝트를 진행한다는 방침이다. 이에 따라 HD급 VOD, 소프트스위치, 통합 셋톱박스, WPBX, 3D 영상단말, BcN 통합관리 기술 개발에 주력할 예정-파워콤과 시너지 효과를 창출하는 전략 수립데이콤이 다중프로토콜라벨스위칭(MPLS), 인터넷전화(VoIP), 유선영상전화(MMoIP) 등을 담당하고, LG텔레콤은 기업용 원폰서비스(WPBX)와 무선 영상전화를, 파워콤이 광동축혼합망(HFC), 댁내광가입자망(FTTH)을 구축하는 역할함으로써 비용적 절감효과를 창출해야 함?ST 전략 설명-유무선 통합시장에서 무기가 되는 초고속 인야 함.

경영/경제| 2005.11.08| 12페이지| 2,000원| 조회(434)

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[경영전략]넥슨의 블루오션

e-경영 전략목 차서 론 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 21. 체계화 원칙: 시장 경계선을 재구축하라. ????????????????????????????????? 22. 체계화 원칙: 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라. ??????????????? 33. 체계화 원칙: 비 고객을 찾아라. ????????????????????????????????????????????????? 44. 체계화 원칙: 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라. ?????????????????? 4결 론 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 5참고 자료 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 6서 론김위찬, 르네 마보안 교수(프랑스 인시아드 경영대학원.사진)의 첫 단행본 "블루오션 전략"이 지난 2월 미국에서 출간된 이후 국내 정.재계에 "블루오션" 바람이 불고있다. 블루오션 전략이란 비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다.즉, 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략인 것이다. 블루오션 전략이 세계적인 바람을 일으키고 있는 이유는 경쟁 전략, 핵심연략론 등 기존 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략이기 때문이다. 넥슨의 경우를 살펴 보며 레드 오션에서 벗어나 어떤 전략으로 블루 오션이라는 푸르른 바다로 나가아게 되었나를 되짚어 보겠다. 아래는 김위찬외 교수가 제시한 블루오션 4가지 블루오션 전략의 원칙이며 이 틀에 맞추어 넥슨을 분석해 보았다.1. 체계화 원칙: 시장 경계선을 재구축하라.블루과도 경쟁을 한다. 대안품(Altematives)은 대체품(Substitutes)보다 훨씬 더 광범위하다. 대안품은 기능과 형태는 다르나 동일한 목적을 가진 제품이나 서비스를 포함한다. 넥슨의 경우 게임 산업 업체로서 우리가 가장 쉽게 생각할 수 있는 게임의 특성인 ‘시간 때우기’에서 출발한다고 할 수 있다. 99년 이후 PC가 본격적으로 보급되면서 대학생 및 고등학생의 여가 시간이 TV시청이나 가벼운 운동에서 게임으로 전이되었고 이들의 대안품이 된다고 할 수 있는 것이다. 이것은 TV에서 토크쇼를 보며 느낄 수 있는 즐거움과는 그 성격이 다르다. 하지만 형태와 기능의 차이에도 불구하고 사람들이 TV시청과 온라인 게임하는 목적은 동일하다. 즉, 앞에서도 언급했듯이 지루한 시간을 보내는 것이다. 이 둘은 대체 상품이 아니라 대안 상품이다.2) 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라.종종 블루오션이 대안 산업 전체를 관찰한 결과로 창출되듯이 전략적 그룹들을 살펴봄으로써 블루오션이 열릴 수도 있다. 전략적 그룹이라는 용어는 유사한 전략을 추구하는 산업 내 기업들의 집단을 뜻한다. 기존의 전략적 그룹에서 블루오션을 창출하는 핵심은 고객들로 하여금 한 상품 그룹에서 다른 그룹으로 이동하게 만드는 요인이 무엇이지, 더 싼 상품이나 혹은 더 비싼 상품을 사도록 결정을 짓는 요소들이 무엇인지 이해함으로써 좁은 터널 비전으로부터 벗어나는 것이다. 넥슨의 게임들의 경우를 살펴보면 게임의 조작법은 우리가 흔히 쉽게 이용할 수 있는 온라인 고스톱, 포커, 장기등과 같이 간단하고 쉬우며, 화면의 구성은 기존의 명성을 얻은 게임들만큼 화려하고 다이나믹하다. 기존의 게임에서는 조작 방법이 단순하면 쉽게 지루해지고 화면 구성이 화려하면 복잡한 단축키를 포함하여 조작 방법이 어려웠다. 이러한 난제를 풀고 블루오션을 이끌어 낸 것이 바로 넥슨인 것이다.3) 구매자 체인을 관찰하라.기존에 간과했던 구매자 그룹에 포커스를 맞추는 방향으로 가치곡선을 재설계함으로써 새로운 통찰력을 얻을 수도 있다. 넥슨선택할 때 구매자들이 찾는 토털 솔루션을 규명하는 것이다.넥슨의 경우 사실 가 과거 넥슨의 온라인 게임인 이나 전략시뮬레이션 게임의 대명사인 처럼 혁신적인 게임은 아니다. 이미 세가나 닌텐도 등 세계적인 게임업체들이 다수의 레이싱게임을 출시한 바가 있고, 자동차가 아닌 카트로 스피드를 겨루는 게임도 출시되어 있다. 하지만 는 게임에 작지만 다양한 재미를 배치해 사용자들을 끌어들였다. 우선 레이싱의 종류부터 아이템전과 레이싱전으로 나눠 사용자들이 다양한 게임을 즐길 수 있도록 했다. 또 각종 아이템으로 자신의 카트를 꾸미거나 물풍선 등의 아이템을 사용해 상대방을 제칠 수 있도록 함으로써 사용자들이 다양한 재미를 느낄 수 있도록 배려했다. 이 밖에 게임에서 이길수록 늘어나는 루찌(사이버머니)를 모아 더 성능이 좋은 카트를 구입한다거나, 라이선스 제도를 도입해 라이선스를 취득해야만 고수들과 실력을 겨룰 수 있도록 한 것 등 게이머들이 다양한 방식으로 게임에 몰입할 수 있도록 유도하는 계기가 됐다.5) 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소 관찰산업에서의 경쟁은 제품과 서비스 영역에 대해 관행화 된 개념뿐 아니라 사람의 마음을 끄는 이성적 혹은 감성적인 요소 중 하나로 집중되는 경향이 있다. 넥슨의 는 경주용 자동차의 축소판인 카트(kart)를 조종해 스피드를 겨루는 레이싱 게임이다. 게임을 조금 해본 사람이라면 알겠지만 레이싱 게임은 결코 쉬운 게임이 아니다. 말 그대로 차를 타고 달리며 스피드를 겨루는 레이싱 게임의 성패는 얼마나 실제 자동차 경주와 비슷하게 재현하는 가에 달려 있다는 것이 그 동안 게임업계의 통념이었다. 그러나 는 레이싱 게임에 대한 기존의 생각을 완전히 뒤엎고 Shift, Ctrl 키와 화살표 키만으로 방향과 속도의 조절이 가능하도록 했다. 또 한번의 게임시간이 5분을 넘지 않도록 했다. 또한 , , ㈜위젯과 공동서비스한 에서 드러나듯이 덜 폭력적이고 아기자기한 캐주얼 게임이나 아케이드 게임 부문에서 넥슨의 개발능력은 최고라 해도 바로 아이템 판매이다. 게이머들은 자신의 카트를 치장하거나 성능을 높이기 위해 또는 게임에서 상대방을 이기기 위한 수단으로 500원에서 1만원까지 하는 아이템을 구입한다.넥슨사가 이처럼 '아이템 판매'라는 수익모델을 세워 성공을 거둘 수 있었던 것은 넥슨의 경영진이 그 동안 국내 인터넷 문화의 변화를 세심히 관찰해왔기 때문에 가능했다. 사실 그 동안 인터넷에서 얻는 것은 무조건 공짜라는 네티즌들의 인식이 조금씩 바뀌면서 포털사이트에서 아이템을 구매해 아바타를 꾸미는 네티즌들의 모습을 보면서 넥슨의 경영진은 아이템 판매라는 부분유료화 방식이 성공할 수 있다는 확신을 가질 수 있었다. 이에 대해 넥슨의 마케팅 팀은 나 같은 게임에서 아이템의 부분유료화를 운용해 본 결과 게임을 즐기기 위해 과감히 아이템을 사는 네티즌들의 모습을 보면서 아이템 판매라는 수익모델이 성공할 수 있다는 믿음을 가지게 됐다고 말한다. 넥슨은 시장의 변화된 상황을 면밀히 검토하고 과감히 모험을 함으로써 대박을 터뜨릴 수 있었다.2. 체계화 원칙: 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라.다음은 블루오션에 도달하는 전략 기획 프로세스를 어떻게 정렬하고 이 아이디어들을 전략 캔버스 작성에 적용하는 가이다.기업의 전략을 시각화하라: 전략 캔버스 작성을 통해 우리는 현재 시장 공간에서 기업의 전략적 포지션을 시각화할 뿐 아니라 미래 전략을 도식화해 볼 수 있다. 전략 캔버스를 중심으로 전략 기획 프로세스를 수립함으로써, 회사와 경영진은 자신들의 주요 관심사를 큰 그림 위에서 포커스 할 수 있다. 전략의 시각화는 개별 사업부들과 본사 중심부와의 대화를 매우 원활하게 해주고 레드오션에서 블루오션으로 나아가는 데 큰 역할을 한다. 개별 사업부들이 작성한 전략 캔버스를 서로 보여주면 회사 전략 포트폴리오 안의 다른 사업에 대해 심도 있게 이해할 수 있게 된다. 더욱이 이 프로세스는 최상의 전략적 실행이 다른 사업부 전체에 걸쳐 잘 전달되게 하는 촉진제 역할을 한다.넥슨의 경우를 살펴 보면, 1995 년 세계으로 제시하였다. 될성부른 게임을 골라 집중 지원하는 '선택과 집중'을 내세운 것이다. 그 첫 타자가 인 셈이다. 그러나 넥슨이 10년 플랜의 첫 번째 타자로 당시 온라인 게임의 대세였던 MMORPG가 아닌 캐주얼 레이싱 게임인 를 내세워 장기적 안목으로 미래 전략의 카드로 사용한 것이다.3. 체계화 원칙: 비 고객을 찾아라.일반적으로 기업은 고객들을 유지하고 확대하기 위해 노력하고, 이는 고객들의 취향에 더욱 부합하는 상품의 세분화와 타깃 맞춤식으로 이어진다. 이러한 경쟁이 심화될수록 지나친 고객 세분화로 너무 적은 규모의 타깃 시장을 만들게 된다. 블루오션의 규모를 극대화하기 위해서는 그 반대의 과정을 취해야 한다. 고객을 포커스하는 대신 비고객을 찾을 필요가 있다. 그리고 고객들의 차이점에 초점을 맞추기보다는 구매자들이 가치를 두는 강력한 공통점에 기초를 둘 필요가 있다. 이것은 기존 고객을 뛰어넘어 그전에 없던 새로운 대다수 고객층을 발견할 수 있게 한다. 넥슨의 경우를 살펴보자면 게임의 조작법을 단순화하고 한 번의 게임에 들이는 시간을 줄임으로써 그 동안 게임과는 거리가 있었던 여성과 직장인들을 끌어들인 것이 가 불과 출시 9개월 만에 회원 수 1000만명을 돌파한 비결인 셈이다. 실제로 지난 4월 1일 현재 회원의 구성을 보면 20대 이상 성인의 비중이 48.5%로 50%에 육박하고 여성회원의 비율도 35%나 된다. 그 동안 다른 온라인 게임에서 여성회원의 비율이 20%미만이었다는 점을 감안하면 를 얼마나 폭넓은 계층이 즐기는지 짐작할 수 있다. 즉, 기존의 게임산업의 비고객이었던 여성고객을 발견, 확보한 것이다.4. 체계화 원칙: 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.다음은 블루오션 아이디어에 큰 수익성을 보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것이다. 블루오션 아이디어를 상업적으로 실행 가능하도록 구체화하고 유효하게 만들기 위해서는 효과적인 전략적 시퀀스가 요구된다. 올바른 전략적 순서와 그 순서상의 주요 기준에 따라 블루오션 아이디어를 평가하.

경영/경제| 2005.11.06| 8페이지| 1,000원| 조회(505)

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[사회학]국토균형발전

목 차1. 서론22. 국가균형발전 계획의 주요 내용 22-1. 비전과 목표 22-2. 2005년 주요 추진 전략 32-3. 지역별 전략 산업 계획 33. 공공기관 지방이전 및 혁신도시 건설에 따른 미래상113-1. 혁신도시의 개념과 목적 113-2. 혁신도시의 입지선정기준 및 방법 113-3. 공공기관 지방이전의 필요성123-4. 지역별 이전 대상기관과 효과 133-5. 공공기관 지방이전의 기대효과 184. 지역혁신을 위한 각 주체별 역할194-1. 지방 정부의 역할194-2. 지역 기업의 역할184-3. 지역 언론의 역할204-4. 지역 대학의 역할 205. 결론211. 서론현재의 글로벌 세계를 지향하는 국가의 발전 방향은 지방의 경쟁력과 국가의 경쟁력을 양분하여 생각해서는 안되는 시대로 접어들고 있으며 이러한 추세는 현재뿐 아니라 미래의 중요한 국가 성장원동력으로 작용할 것으로 예상된다. 중앙과 지방, 지역과 지역이 구분 없이 특성화된 발전을 추진하여 스스로 성장의 동력을 창출해 나가는 것이 무엇보다 중요한 시대적 요구가 되고 있다. 우리나라는 지난 반세기 동안 강력한 중앙집권체제하에서 집권-집중형 발전 모델을 통해 불균형 발전전략을 추진해왔으며, 그 결과 불균형 성장, 즉 일부 수도권 및 경기지역의 인구 과밀 현상과 산업 집중현상, 지방자치능력 약화, 국민통합 저해, 국가경쟁력 약화 등의 문제들을 떠안게 되었다. 수도권은 지나치게 과밀화되어 교통 혼잡, 환경오염, 토지와 주택의 부족 등으로 시달리고, 지방은 저발전과 정체의 악순환을 겪고 있는 것이다. 즉, 수도권과 지방간의 격차는 심화되어 왔으며 국토의 효율성 저하로 국가경쟁력이 약화되고 있습니다. 또한 국내의 경제규모가 커짐에 따라 더 이상 중앙정부의 불균형성장정책으로는 서장 동력을 높일 수 없음을 의미한다. 지식의 창출과 확산으로 대내외적인 경제 활동의 패러다임이 변화함에 따라 모든 지역의 혁신 잠재력을 극대화하지 않고서는 지속적 국가발전이 어렵게 되고 있다. 모든 가용한 자원을 활용하는 지역혁신이 , 정보통신산업 특화지구 등 지역별 특화지구제도를 도입하여 금융기업지원, 정보통신, 디지털컨텐츠, 바이오 등의 전략산업을 육성해 나갈 것이다.전략산업주요사업디지털컨텐츠산업? 멀티미디어 컨텐츠센터 건립? 애니메이션 전문인력 양성 사업정보통신산업(멀티미디어)? 서울 IT Green Line 조성? IT클러스터 활성화 지원사업바이오산업(신약?의료)? 바이오/나노 특화지구 연계 사업? 서울 바이오혁신센터 설치금융 및기업지원서비스산업? 국제금융센터 건립? 국제금융기관, 다국적기업 아태본부 등을 유치인천 : ‘시민과 함께하는 동북아의 관문도시’국내외 지정학적 이점을 최대한 활용하고, 인천국제공항, 인천경제자유구역 등과 연계하여 국제 비즈니스 허브도시로서의 발전을 도모할 것이다. 아울러 동북아 물류혁신센터 구축 등 물적,인적 인프라를 조성하고, 물류, 자동차, 기계, 금속, 정보통신 등 동북아 경제성장을 선도할 수 있는 전략산업들을 육성해 나갈 것이다.전략산업·주요사업물류산업? 동북아 종합물류 시스템 구축? 물류?수송관련 전문인력 양성자동차산업? 자동차부품 클러스터 구축 및 연계? 미래형?친환경 자동차관련 기술개발기계?금속산업? 기계?금속산업 클러스터 구축 및 연계? 신소재(철강, 나노) 관련 기술개발정보통신산업? 디지털컨텐츠관련 기술개발 및 인력양성? 임베디드 S/W 지원센터 구축경기도 : ‘국가경제를 견인하는 세계적 수준의 지식?정보 허브’IT-LCD 클러스터 등 혁신주체간 상호연계와 경기 동북부지역의 경제활성화를 통한 도내지역 균형발전 등을 도모하기 위해 정보통신, 생명, 문화컨텐츠, 국제물류 등을 집중적으로 육성시켜 나갈 것이다.전략산업주요사업정보통신산업? 판교 IT 벤처 업무단지 조성? 비메모리 반도체 핵심기술 개발생명산업? 경기바이오센터 건립? 미래 의약 개발 및 시험평가 사업문화컨텐츠산업? 만화?영상, 출판, 게임 등 문화산업클러스터 연계? 광명음악밸리(역세권 개발과 연계) 조성국제물류업? 평택항 경제자유구역 지정 및 개발? 평택항 항만배후단지 개발▷ 충청권 사업?새만금 풍력발전단지 조성사업전통문화?영상?관광산업?맞춤형 체험관광상품 활성화사업?전주 전통문화 중심도시 육성사업전남 : ‘신산업 ? 물류 ? 관광의 중심지’기존산업의 집적활성화를 통해 지역 경쟁력을 강화하고 동북아 물류 및 관광중심지로의 도약할 것이며, 특히 기존산업과 지식기반 신산업간의 유기적 연계클러스터를 구축하고 자연환경 및 전통문화 등 지역 고유자원을 산업화함으로써 생물, 신소재, 조선, 물류, 문화관광등의 전략산업을 집중 육성시켜 나갈 것이다전략산업주요사업생물산업?청정생물산업 클러스터 단지조성?기능성식품 종합지원단지 조성신소재?조선산업?신소재기술 산업화지원센터 건립?조선기자재 집적화단지 조성 및 업체유치물류산업?항만물류종합지원센터 건립?차세대 지능형 종합물류시스템(NILS) 구축문화관광산업?문화?관광 복합컨텐츠 개발?21C 뉴 홍길동 및 氣 문화프로젝트사업▷ 영남권 (부산, 대구, 울산, 경북, 경남)지난 시기에 우리나라의 산업화를 전인하는 핵심역할을 수행하였으나, 최근 중국의 부상에 따른 산업경쟁력 약화, 신성장동력 발굴 실패 등으로 인해 문제점에 봉착한 지역이다. 주력산업의 고도화 및 신성장동력 발굴 등이 시급한 과제이다.부산 : ‘물류 ? 비즈니스 ? 해양문화가 함께하는 해양수도 ’동북아의 물류?비즈니스 중심도시, 동북아의 해양문화?관광 거점도시로 육성할 것이며, 경쟁력을 보유한 기존 주력산업의 지식 기반화를 통해 고부가가치산업으로 유도하고 상호 연관관계를 가지는 산업간 클러스터를 조성함으로써 항만물류, 기계부품소재, 관광컨벤션, 영상? IT 등의 고부가가치 산업화를 추구할 계획이다.전략산업주요사업항만물류산업?자유무역지역 개발?지능형 종합물류시스템 개발기계부품소재산업?조선해양기자재 고부가가치기술개발?부산기계부품?소재기술센터 설립관광컨벤션산업?동부산관광단지개발?컨벤션뷰로 법인설립 및 프로그램 개발영상?IT산업?영화종합후반작업 지원체계 구축?부산영상센터 건립대구 : ‘동남권 과학기술 ? 문화산업 혁신클러스터의 거점 ’동남권의 R&D 거점 구축,역전략산업에 따른 지역균형발전 》3. 공공기관 지방이전 및 혁신도시 건설에 따른 미래상3-1. 혁신도시의 개념과 목적혁신도시란, 지방이전 공공기관 및 산?학?연?관 이 서로 긴밀히 협력할 수 있는 최적의 혁신 여건과 수준 높은 주거?교육?의료?문화 등 정주 환경을 갖춘 새로운 차원의 미래형 도시를 말 한다. 혁신도시 건설은 수도권 소재 공공기관 의 지방이전을 계기로 혁신주도형 경제의 지 역거점을 형성함으로써 수도권과 지방간의 불 균형을 해소하고 지역의 특색 있는 발전을 촉 진함을 목적으로 한다.이전하는 공공기관을 수용하기 위하여 충남을 제외한 11개 시?도에 각 1개씩의 혁신도시를 건설할 계획이며, 인접한 시?도간 공동으로 혁신도시를 건설하는 방안도 권장되고 있다. 공공부문이 주도하되, 필요한 경우 다양한 주체의 참여를 허용하여 산?학?연?관의 시너지 효과를 제고할 것이다.3-2. 혁신도시의 입지선정기준 및 방법▷ 혁신거점으로의 발전 가능성(1) 간선교통망과의 접근성-도로, 철도, 공항 등 간선교통망과의 접근성이 양호하여 이전기관의 원활한 업무수행이 가능한 곳-행정중심복합도시와의 접근성이 양호하여 전국적인 공공행정 네트워크 구축이 용이한 곳(2) 혁신거점으로서의 적합성-이전기관의 기능적 특성과 지역특화?전략산업 등과의 연계로 지역내 파급효과가 크고 지역경제 활성화를 도모할 수 있는 곳-대학, 연구기관, 기업 등 관련 혁신주체들과의 협력이 용이한 곳(3) 기존도시 인프라 및 생활편익시설 활용가능성-기존 도시의 교통?첨단통신?상하수도 등 물리적 인프라 및 각종 사회 ? 문화적 인프라를 활용하기 용이한 곳-교육?의료?주거?문화 등 생활편익시설 활용이 용이한 곳▷ 도시개발의 적정성(1) 도시개발의 용이성 및 경제성-산업단지, 택지지구 등 기존 개발지 또는 개발중인 토지의 활용이 용이한 곳-관련 법규상 개발제한이 없고, 도시세력권상 개발축 또는 그 인근에 위치하는 등 도시기본계획상 개발계획과 부합하며, 지질?지형 여건 및 장래 확장 가능성 등을 고려한 가용 토지 확보가단, 근로복지공단, 산재의료관리원, 노동부종합상담센터, 한국산업안전공단기타이전기관(2개)국립방재연구소, 운전면허시험관리단11개 기관⇒ 석유정제산업의 발전, 에너지 다소비적인 지역산업구조의 특성을 감안하여 에너지 기능군을 이전함으로서, 자동차?조선?석유화학 등 제조업 중심의 공업도시 에너지 관련기능 보강 (에너지 관련 연구, 에너지개발, 에너지절약 관련 기능을 보강하여 혁신주도형 성장기반 구축)⇒ 산업도시인 울산광역시의 특성을 감안하여 노동복지기능군을 이전함으로서, 근로자의 복지향상과 고용훈련 등을 통해 삶의 질 향상과 복지여건 확충에 기여⇒ 산업안전, 재해방지 관련 연구기능 보강 등을 고려하여 기타이전기관 배치⑸ 강원도 : 광업진흥, 건강생명, 관광 등 관련기관 이전자원개발기능군(3개)대한광업진흥공사, 대한석탄공사, 석탄산업합리화사업단건강생명기능군(4개)국민건강보험공단, 건강보험심사평가원, 대한적십자사, 한국보훈복지의료공단기타이전기관(6개)한국관광공사, 국립공원관리공단, 산림항공관리소, 국립과학수사연구소, 도로교통안전관리공단,한국지방행정연구원13개 기관⇒ 지역의 산업적특성을 고려하여 자원개발기능군을 이전함으로서, 연관산업 발전 및고용창출에 기여⇒ 지역의 장기 발전비전(생명건강산업 수도) 등을 고려하여 건강생명기능군을 이전함으로서, 건강?생명 관련 전?후방 연계산업의 발전에 기여 예상(바이오산업, 의료기기산업 등)⇒ 청정환경 보유, 넓은 산악지대, 이전기관의 지역 연고성 등을 고려하여 관광등 관련기관 이전⑹ 충청북도 : 정보통신, 인력개발, 과학기술 관련기관 등 이전정보통신1 기능군(3개)정보통신정책연구원, 한국소프트웨어진흥원,한국인터넷진흥원인력개발기능군(5개)한국교육개발원, 한국교육과정평가원, 중앙공무원교육원, 법무연수원, 한국노동교육원기타이전기관(4개)한국과학기술기획평가원, 한국가스안전공사, 한국소비자보호원, 기술표준원12개 기관⇒ 지역내 정보통신산업의 성장가능성과 BT산업과의 연계를 고려하여 정보통신1 기능군을 이전함으로서, 연구개발이 활발한 혁신클러스터로구소

경영/경제| 2005.11.06| 23페이지| 2,000원| 조회(429)

클러스터, 균형발전, 국토균형발전, 국가균형발전

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[사회학]국토균형발전전략

GO REGION, GET VISION !!K. M. U`서론국가균형발전 계획의 주요내용공공기관 지방이전 및 혁신도시 건설지역혁신을 위한 각 주체별 역할발 표 순 서결론지역전략산업에 따른 지역균형발전Ⅰ. 서 론자립형 지방화체계적이고 종합적인 지역특성화 개발 촉진지역 내 네트워크 강화로 시너지효과 극대화산 · 학 · 연 · 관이 참여하는 새로운 성장동력 창출지역 균형 발전의 의의의존형 지방화단편적·분산적 투자로 지역개발 효율 저하중앙정부와만 수직적 관계, 내부적 연계 미흡지역간 불균형발전, 지방의 공동화 현상 심화Ⅱ. 국가균형발전 계획의 주요 내용1혁신주도형 발전기반 구축2낙후지역 자립기반 조성3수도권의 질적 발전 추구4네트워크형 국토구조 형성Ⅲ. 지역전략산업에 따른 지역균형발전메카트로닉스 전자정보기기 섬유 생물항만물류 기계부품 관광컨벤션 영상IT지식기반기계 로봇 지능형 홈 바이오충 북대 전대 구울 산부 산자동차 조선해양 정밀화학 환경경 남정보통신 바이오 첨단부품/소재 메카트로닉스바이오 반도체 이동통신 차세대전지인 천 -물류 -자동차 -기계금속 -정보통신강 원 -바이오 -의료기기 -신소재/방재 -관광문화충 남 -전자정보기기 -자동차부품 -첨단문화 -농/축바이오전 남 -생물 -신소재조선 -물류 -문화관광광 주 -광산업 -정보가전 -자동차부품 -디자인문화경 북 -전자정보기기 -신소재부품 -생물한방 -문화관광충 북 -바이오 -반도체 -이동통신 -차세대전지대 구 -메카트로닉스 -전자정보기기 -섬유경 남 -지식기반기 -로봇 -지능형 홈 -바이오대 전 -정보통신 -바이오 -메카트로닉스 -첨단부품부 산 -항만물류 -기계부품 -관광컨벤션 -영상IT경 기 -정보통신 -생명 -문화컨텐츠 -국제물류전 북 -자동차 -대체에너지 -문화관광서 울 -디지털컨텐츠 -금융기업지원 -정보통신 -바이오제 주 -관광 -건강뷰티 -친환경농업 -정보통신메카트로닉스 전자정보기기 섬유 생물항만물류 기계부품 관광컨벤션 영상IT지식기반기계 로봇 지능형 홈 바이오충 북대 전대 구울 산부 산경 남정보통신 바이오 첨단부품/소재 메카트로닉스바이오 반도체 이동통신 차세대전지인 천 -물류 -자동차 -기계금속 -정보통신강 원 -바이오 -의료기기 -신소재/방재 -관광문화충 남 -전자정보기기 -자동차부품 -첨단문화 -농/축바이오전 남 -생물 -신소재조선 -물류 -문화관광광 주 -광산업 -정보가전 -자동차부품 -디자인문화경 북 -전자정보기기 -신소재부품 -생물한방 -문화관광충 북 -바이오 -반도체 -이동통신 -차세대전지대 구 -메카트로닉스 -전자정보기기 -섬유 -생물경 남 -지식기반기 -로봇 -지능형 홈 -바이오울 산 -자동차 -조선해양 -정밀화학대 전 -정보통신 -바이오 -메카트로닉스 -첨단부품부 산 -항만물류 -기계부품 -관광컨벤션 -영상IT경 기 -정보통신 -생명 -문화컨텐츠 -국제물류전 북 -자동차 -대체에너지 -문화관광서 울 -디지털컨텐츠 -금융기업지원 -정보통신 -바이오제 주 -관광 -건강뷰티 -친환경농업 -정보통신공공기관 지방 이전 및 산․학․연․관의 협력을 위한 최적의 혁신 여건과 수준 높은 주거․교육․의료․문화 환경을 갖춘 새로운 차원의 미래형 도시 수도권 소재 공공기관의 지방 이전을 계기로 혁신주도형 경제의 지역 거점을 형성함으로써 수도권과 지방간의 불균형 해소와 지역의 특색 있는 발전 촉진을 목적Ⅳ. 혁신도시 건설Ⅳ. 공공기관 지방 이전 - 필요성자료: 통계청(2005)이전 대상 공공기관 현황Ⅳ. 공공기관 지방 이전 – 기대 효과기대 효과지역의 혁신역량 제고수도권의 인구 안정화에 기여고학력 취업기회의 확대로 지방교육의 질적 향상 유도지방세수 증가 및 지역경제 활성화지방으로 이전을 희망하는 민간기업의 지방이전 촉진*************6410기타 공공법인정부 출연기관정부투자 / 출자기관정부소속 기관계이전 대상기관수도권소재 기관전국 공공기관Ⅴ. 지역균형 발전을 위한 각 주체별 역할지방 정부의 역할지역 대학의 역할지역 언론의 역할지역 기업의 역할지 역 균형발전Ⅵ. 결 론국가균형발전의 비전과 목표 제시지역혁신역량 강화지역전략산업의 육성혁신도시 건설신 수도권 발전정책 등을 통해 상생전략 지향희망적인 지역 건설[지역혁신을 위한 기업의 역할 대은경제리뷰 서정해 2003] [한국사업과 지역의 생존전략. 삼성경제연구소 복득규 외. 2003] [혁신주도형 경제의 개념과 추진전략 박동 2004] [지방분권형 국가만들기. 나남출판 박양호외 2003] [한국 지역발전의 실태 비교 김영정. 1997] [지방자치와 지역발전 서울 민음사 성경륭, 박준식 외. 1997] [통계청 자료]참고 자료감사합니다.{nameOfApplication=Show}

경영/경제| 2005.11.06| 12페이지| 1,500원| 조회(491)

지역균형발전, 균형발전, 국토균형발전, 국가균형발전

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