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General Motors (GM) 케이스 스터미 자료 번역, 및 팀프로젝트 자료입니다

page 1비록 우리가 묘사하려는 사건이 20년 넘게 전에 일어났지만, 이 케이스는 현대 산업현장에서 고용주와 피고용인이 부딪히는 문제들가운데 고전적인 예로 남아있다. 오늘날, 미국전역의 회사들이 1970년대 초반에 GM이 Lordstown plant(이하 l.p)에서 직면한 것과 같은 곤경과 씨름하고 있다.introduction1971년 겨울, l.p의 경영(진)은 조립라인의 흔치않은 높은 불량적인 Vegas의 비율로 매우 큰 걱정을 하였다. 지난 몇 주 동안, 2000 대의 차 수용량의 lot이 나라전체의 딜러들에게 선적될 수 있기 전에 재작업을 기다리는 Vegas로 채워졌다.경영진은 특히 결함의 대부분이 보통 자동차 어셈블리 생산(일관작업)에서 기대되는 질의 결핍의 종류가 아니라는 사실에 혼란스러웠다. 자동차의 바람막이 전면유리가 부서지고, 실내장식품은 베어져있고, 엔진시동용 열쇠는 부러져있고, 신호 레버는 구부러져있고, 백미러는 부러져 있고, 또는 카뷰레터(내연기관의 기관기)는 세착기로 막혀있는 수가 무척 많았다.그 공장의 매니저가 “모든 엔진 블록이 그들에게 주어진 어떠한 일도 되어지지 않은채 40명의 사람을 지나갔다” 라고 말한대로 그런 경우들이 있었다.그때부터, l.p에서의 사건은 뉴스미디어를 통해 많이 선전되었고, 대중의 관심을 일으켰다. 그것이 자주 교실과 학회에서 논의되었다. 어떤이들은 그 사건을 미숙한 노동자들의 반란이라고 보았고, 다른이들은 그것을 간단한 노동문제라고 반응하였다. 어떤이들은 그것을 노동자들의 사보타지(태업, 생산방해)이라고 보았고, 다른이들은 그것을 산업의 woodstock 이라고 불렀다.이 케이스는 어떤 배경과 중요한 사건들이 이것을 많이 알려지고 논의되는 산업적 사건으로 이끈다고 묘사한다.GM Corporation은 국가의 가장 큰 제조업자이다. 그 회사는 집중배제(분산)를 통한 조직의 성장과 성공을 달성해온 askg은 산업 조직들 가운데 leading하는 예이다. 분산의 철학은 1930년대 Alfred Sloan의 시 6개의Fisher body와 Chevrolet Division의 생산라인을 하나로확장시켰다. 1971년, GM은 네개의 Chevrolet-Fisher body의 생산라인을 더 확장, 합병시켜 차체와 차대의 나누어져 있던 생산라인을 합쳤다. 그 중의 한 설비는 Lordstown Plant이다.이러한 종류의 합병은 GMAD로 하여금 19개의 생산 plant를 합병하게 하였다. 이 기한 동안의 총생산에서 그들은 GM 전체 차종의 75%와 67%의 트럭을 생산했다. 또한 1971년 GM하의 plant는 Calldillac모델을 생산하기 시작했고, 또한 GMAD 차종 생산라인은 국내 생산차의 트럭인 Cervrolet, GMC 트럭, GM's Couch Division을 포함했다.page 3로즈타운 공장에는 11400명이 넘는 직원이 일하고 있다(1973년 기준).6000명 정도가 일하는 vega 자동차 부품 공장의 노동자 중 5500명이 시급 직원이다. van-truck 부품공장의 2600명의 노동자 중 2100명이 또한 시급 직원이다. 1112지구의 자동차 노동자 연합의 멤버라면, 노동자들은 좋은 급료와 이득을 얻을 수 있다. 그들은 한시간에 5달러 정도의 선에서 시작을 하며, 30일 안에, 한시간에 10센트의 인상을 가진다. 그리고 90일 후에는 10센트의 인상을 얻는다. 이득은 한시간에 2.5달러정도가 된다. 추가적 실업이 실질적으로 그 노동자들의 연간 임금을 보증해 주는 셈이다. 만약 그 노동자가 일시적으로 해고가 된다면 그는 52주동안 그들 급료의 90%가 넘는 돈을 얻는다.그들은 또한 6주동안의 휴일을 비롯, 결근과 상(喪)에 대해서도 너그러이 평가를 받고, 거기다 4주동안의 휴가를 가진다.공장의 작업력은 거의 모두 지역 주민과 함께 92%가 20마일 반경 내에서 이주해 온 사람들로 이루어 진다. 로즈타운 자체는 거주민이 500명 정도밖에 되지 않는 작은 마을이다. Warren 이라는 알맞은 크기의 도시가 5마일 정도의 가까운 거리에서 Youngstown는 차이를 낮추어 주었고, 조립식 집과 같이 큰 부품들로 이루어진 몸체의 결합은 조립을 쉽게 하고 보다 큰 몸체를 완벽히 나르는 것을 쉽게 하였다. 가장 어렵고 지루한 작업은 제거와 단순화, 연관성 있는 다양한 작업들을 최소화 하는 것, 그리고 확실성의 정도를 높이는 데 이용되었던 가장 현대화 된 세공과 기계화이다.page 4그것은 그 공장에서 가장 빨리 진행되는 조립라인이었다. 2교대로 하루에 1600대의 차를 생산하기 위해서 한시간에 최대 10대의 차를 완성하기 위한 조립라인의 각각의 평균 조립시간은 36초였다.다른 조립 공장에서의 일에 대한 시간은 평균 약 55초였다. 비록 공정의 빠른 속도가 반드시 더 나은 워크로드나 직업적 요구를 수반하는 것은 아니지만, 그것은 Vega조립에 있어 경제적인 부분을 최대화시키려는 GM 시도의 일부였다. Vega가 풀사이즈차보다도 43%정도 더 적은 부분으로 디자인됐다는 것은 또한 하이스피드의 공정과 경제적인 부분에 도움을 주었다.GMAD의 효과 Lordstown 공장에서의 재조직화이미 언급했듯이, Lordstown에서 조립 작업은 원래 두 공장인 Fisher Body와 Chevrolet에 의해 운영되어 왔다. 두개의 조직, 두명의 공장 관리자, 두개의 노동조합, 두개의 서비스 조직이 있었다. 1971년 10월에 GMAD 아래 단일 운영 체제로의 두 조직의 합병은 조업단축, 노동자 훈련, 불평과 같은 인력 감소의 결과를 다루는 것 그리고 조직재편의 어려운 과제를 요구했다. 생산, 유지, 점검, 인사처럼 중복되는 유닛이 합쳐질때, 새로운 조직을 이끌기 위해서는 인사 선택의 문제가 있었다. 교체되고 재배치 되는 것은 생산과 서비스 종사자들 뿐 아니라 최고 관리자, 생산 관리자, 인사 관리자도 있었다. 노동자들 각각의 공장을 대변해왔던 노동조합 또한 재조직을 겪어내야 했다. 조합 선거가 Fisher Body와 Chevrolet에 분리되어 있던 조합 위원회를 단일 조합 교섭 위원회로 통합하기 위해 개최되었다. 이것은 하나의 노동. 우리는 제 시간에 부품들을 차에 조립하지 못하고 차는 그대로 가버릴 겁니다" 라고 말했다.노동자들의 불평도 급속하게 늘어갔다. GMAD가 경영을 맡기 전에는 약 100건 정도의 불평이 있었다. GMAD 이후에는 5,000건 정도의 불평들이 접수되었는데 그 중에 1,000건 정도는 늘어난 그들의 업무량에 관한 것이었다. 노동자들의 불만은 'towveyor"조립라인과 좌석 보조 조립라인에서 특히 많았다. 'towveyor' 는 엔진과 트랜스미션이 조립되는 라인이고, 좌석 보조 조립라인은 근접한 노동자들 사이에서 많은 집중력이 요구되는 작업이다. 또한, 이 작업들은 비교적 젊고 학력이 높은 초보 노동자들이 맡는 부분이었다.공장의 근로자들은 특히 회사에서 변화를 수행하는 과정에 대해서 불만이 많았다. 그들은 비록 다른 일자리가 많지는 않지만, 공장이 더 강하게 나올수록 그들의 인내심도 줄어들 것이라고 말했다. 한 노동자가 말하기를 "GMAD가 있는 다른 공장에서도 똑같은 일을 합니다. 그러나 그들은 나이가 들었어요. 하지만 나는 앞으로 25년이나 더 일해야 합니다." 다른 노동자는 "나는 한 여성 노동자가 작업 속도를 맞추기 위해서 뛰어다니는 것을 보았습니다. 그러나 나는 결코 뛰어다니지 않을 것입니다. 이 공장에서 나한테 뛰라고 말할 사람은 아무도 없습니다." 라고 말했다. 한 십장은 "이 공장의 문제점은 노동자들이 일하기 싫어한다는 것이 아닙니다. 다만 노동자들이 지시에 따르기 싫어한다는 거지요. 그들은 어떤 종류의 권위도 믿지 않습니다." 라고 말했다.노동자들이 경영 지시에 대해서 저항을 하고 있는 동안 일선 관리자들은 성공적인 관리를 위한 아무런 지침도 받지 못했다. 그 때 관리자들의 평균은 3년 미만의 경험자들이었다. 그리고 20%의 관리자들은 1년 미만의 경험을 가지고 있었다. 그들은 젊었고, 그래서 노조와 접촉하는 방법도 모르고, 또 다른 관리 의무도 몰랐다. 그리고 그 당시 벌어지고 있는 위협적이고 험악한 분위기에서 노동자들을 대하는 방법에 대해서도는것과 차들이 필수적인 공정을 거치지 않고 라인을 통과하는 바람에 1971년의 겨울에는 반복적인 조립라인중단이 있었다. 차창고는 보수를 기다리는 2000대의 차로 꽉 차 있었다.또한 Chevrolet 딜러들로부터 매우 큰 숫자의 불평건이 있었으며, 11월에만도 그들에게 배달된 Vegas의 질에 대한 6000건의 불평건들이 발생했다. 이것은 다른 조립 plant를 모두 다 합친것보다도 많은 건수이다.Lordstown plant 의 파업은 다른 plant들에게 영향을 주리라 예상되었다. Tonawanda와 Newyork과 Buffalo 등등, New york은 Vega에 부품들을 납품하고 있었다. 노동자들의 반발과 파업에도 불구하고, 경영측에서는 Vega가 회사에 수익을 가져오려면 일변화와 cost 줄임이 필수불가결하다고 판단했다. 그 plant는 자동화기계들이 평가보다 두배나 더 값비싸게 들었기 때문에 역량의 90퍼센트는 해야지 수지타산이 맞았다.회사가 생산 효율성을 높이기 위한 뭔가를 Lordstown Plant에서 해야했지만, 앞에서 나온 파업과 공정중단의 큰 손실을 겪으면서 경영측은 조직과 공정의 개혁을 다른 방법으로 할 수는 없을까 생각했다. - 인과관계 분석미국의 자동차 산업은 1950년대에 들어 전 세계 자동차 생산의 3분의 2가 넘는 비중을 차지하면서 절정에 이르게 된다. 그러나 이후 유럽의 자동차메이커들이 새로운 강자로 등장하기 시작했고 일본도 급속한 경제성장을 바탕으로 세계자동차산업의 경쟁대열에 합류 하면서 대량생산과 저비용으로 세계시장에서 경쟁력을 강화시켜 나갔다. 특히 일본은 1970년대 국제적인 유가의 상승으로 에너지의 효율성에 대한 관심이 높아지던 상황에서 연료소모가 적은 소형차급에서 우위를 확보함으로써 미국의 자동차 시장에 대한 점유율을 높여갔다. 두 차례의 석유파동과 그 여파에 대한 효율적인 대응방안으로 떠오른 일본 자동차의 미국 시장 진출은 미국 자동차 산업에 전반적인 위기를 가져왔다.? 1970년대 GM의 상황1970년대의 급격한

경영/경제| 2008.03.31| 12페이지| 1,500원| 조회(303)

GM, General Motors

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테크노트로닉스(TECHNOTRONICS)사례분석 케이스 발표

TECHTRONICSOrganizational Structure & designTECHTRONICSOrganizational Structure & designBob조Ⅰ. TECHTRONICS의 문제 상황분석1. 문제 발생 이전1)직무 설계와 부문화조직체의 특징과 전체 조직체의 행동은 조직체가 추구하는 목적과 방침 그리고 조직의 구성원 등 여러 상황적 요소에 의하여 형성된다. 이들 요소와 더불어 조직체의 성격과 조직체행동에 큰 영향을 주는 것이 조직구조이다. 조직구조의 중요성은 조직체에 많은 구성원이 존재하고 조직체가 자체의 목적을 달성하기 위해서는 이들 구성원간의 관계를 잘 맺어주어야 한다는 사실에서 기인한다.조직구조는 단 한 가지로 정의할 수 없다. 왜냐하면 조직체의 업종과 목적, 규모에 따라서 다양한 조직구조(Organizational Structure)가 나타날 수 있기 때문이다. 즉, 각기 다른 환경 속에서 자체의 목적을 달성하기 위한 가장 적합한 조직구조를 형성하기 때문에 조직체마다 다양한 조직구조형태를 갖추게 된다는 것이다. 이에 따라 설계된 직무와 과업은 일정한 기준을 중심으로 같이 모여지거나 분류됨으로써 서로 부문화(departmentation)되어 조직의 구조형태가 형성되기 시작한다.2)TECHTRONICS의 분권화이 때 TECHTRONICS는 특히 ‘제품’을 중심으로 조직을 부문화 되었다. 제품에 의한 부문화(product departmentation)는 특정제품을 중심으로 사업단위를 형성화하여 이에 관련된 모든 부서의 기능과 활동을 조정하고 통제할 수 있는 장점이 있다. 따라서 여러 가지의 제품을 생산하는 대기업에게 적합한 방법이다. TECHTRONICS의 경우 작은 전기 관련회사들을 여럿 합병하고, 흡수함으로써 생산라인이 다변화되고, 또 그것으로 인하여 전기산업의 리더로 인식이 되어졌다. 그러나 한편으로 회사의 과업과 생산라인이 급격히 증가하는 것도 느껴왔다. 따라서 여러 가지의 제품을 생산하는 대기업으로 점점 변해가는 과정 중에 여러 부문들 간 의사결정 문제에 직면하게 되자 분권화 하는 것을 가장 적합한 방법이라고 생각하여 TECHTRONICS는 실행에 착수하기 시작하였다. 그리하여 1974년 기존의 ?기능적 라인?에 따른 의사결정 한계의 문제점을 해결하고자 분권화를 추진하였다. 이 분권화의 결과로 각 분야와 부서는 자기들만의 이익을 중심으로 운영되었고 TECHTRONICS의 사장 Gerald Bannon 말대로 거기에 해당되는 대표들은 조직운영에 있어서 독립적인 권위를 가지게 되었다. 즉, 조직 구조를 design하는데 있어 영향을 주는 요소 중에 하나가 바로 권한관계인데 설계된 직무와 부문화된 부서 등 조직의 여러 단위들은 그들 사이에 구체적인 관계가 맺어짐으로써 조직이 구조가 완성될 수 있다는 것이다. 이 관계를 맺어 주는 것이 권한이며, 이 권한 관계에 의하여 위에서 아래까지 조직 내의 모든 직무가 연결되어 조직구조가 형성된다. 권한관계에는 수직적 관계와 수평적 관계의 두 가지 측면이 포함되어 있다. 수직적 측면에서 권한관계는 조직체의 계층구조를 형성하고 수평적 측면에서는 조직체내의 라인 부서와 스태프 부서간의 기능구조를 형성한다. 이 때 권한 분배가 상위계층으로 집중되어 있을수록 집권적 조직체가 형성되는 반면에, 하위계층에 권한이양이 많이 될 수록 분권적 조직체가 형성된다.2.TECHTRONICS의 분권화 실시 원인1)조직의 규모TECHTRONICS처럼 한 조직의 규모가 커지게 되면 수많은 의사결정을 내리는 과정이 복잡해지고 의사결정에 고려될 측면도 다양해지기 때문에 조직의 성과도 저하될 수 있다. 따라서 분권화를 통하여 의사 결정 단위를 축소시키면 보다 효율적인 의사결정과 조직의 성과를 기할 수 있다. TECHTRONICS는 이러한 효과를 노리고 1974년에 분산화를 하자고 결정을 내린 것이다. 그리고 1974년~1979년에 걸쳐 본격적인 분권화를 실시하였다.2)집권화의 단점TECHTRONICS는 지나친 집권화로 인한 단점들을 겪었다. 목적의식이 결여된 역기능적 관료행동을 초래하고. 조직능률에 있어서 수확체감 현상을 나타내게 된 것이다. 따라서 조직구성원의 사기는 떨어지고 조직은 침체현상을 보이며 조직체의 성과도 저하되는 결과를 가져오게 되었다. 의사를 결정하는 과정이 제때에 이루어지지 않은 것과, 종종 지역적인 문제에만 정통한 본부직원에 의해서 의사결정이 이루어진 것은 조직능률과 성과 저하를 보였다. 그리고 이에 따라 각 본부들 간의 사이는 점차 나빠지게 된 것이다.3)분권화의 장점그런 반면에 분권적 조직에서는 권한위양을 통하여 결과에 대한 책임을 부여하고, 자율적인 의사결정을 통하여 자발적이고 적극적인 성취동기를 유발시킴으로써 조직구성원들의 만족감을 높이고 조직의 성과도 높일 수 있다. 게다가 조직구성원의 능력을 개발하고 신축성 있는 판단력을 기르며 그들의 솔선적 태도도 육성시킬 수 있는 장점이 있다. 이러한 이유로 분권화를 추진하게 된 것이다.3.문제의 발생그러나 분산된 권위의 효과들을 노리고 분권화를 추진했던 TECHTRONICS에 오히려 역효과가 나타나기 시작했다. X-27을 새롭게 개발한 오디오 부문의 Carter는 자석물질 부문의 Grant와 마찰을 빚게 되는데 바로 분권화로 인해 두 부서 간의 각기 분리된 목적에 따라 서로에게 이득이 되는 방향으로만 주장을 하였기 때문이다. 적절한 Shared goal이 없는 상태에서 분권화가 이루어졌기에 이러한 문제가 생기게 된 것이다. 실제로 TECHTRONICS의 사장인 Gerald Bannon은 자신의 부문에 최고가 되는 것을 생각하고, 그 뒤에 TECHTRONICS에 최선이 되는 것을 나중에 생각하라고 말을 한 적이 있다.Carter는 5년 동안 자신의 오디오 부문에서 x-27에 대한 독점권을 인정받고 싶어 하는 반면, Grant는 그것보다는 우선 자신들의 부서로 이 신 물질을 넘겨받아 오디오 부문뿐만 아니라 회사 밖으로까지도 x-27을 활용해야 한다고 반박한다. 결국 TECHTRONICS의 문제점은 분권화에 따라 조직의 일부로 권한이 옮겨지면서 적절한 보상 체계가 확립되지 못하며 조직 전체의 이익을 따지기에 앞서 각 부서 간의 이익을 먼저 고려할 수밖에 없는 데 있다.Ⅱ.원인 분석1. TECHTRONICS의 분권화 실패 원인분권화에는 징계 혹은 보고와 같은 통제 방식이 미비하며 공통의 목적이 없으므로 각기 다른 행동을 나타내면서 조직 간의 협력을 유도하기 어려운 구조이다. 더구나 조직 내의 집단들은 각각의 내력과 환경을 지니고 있기 때문에 그들 집단 고유의 스타일과 행동방식을 지니고 있다. 조직의 궁극적인 목적을 달성하기 위해서는 내부 집단들이 협력적인 관계를 구축해야 하지만 이러한 이유들 때문에 실제로는 집단간에 갈등이 빈번하게 일어난다. 이러한 집단간의 paradox는 구분과 연결의 paradox라고도 할 수 있다. 조직 내부의 집단간에는 의미 있는 구분에 의해 목적의 연결성이 이루어져야 하는데 실제로는 구분성이 연결성에 비해 과장되어서 부서 내부에서만 모든 일들이 이루어지며 부서간의 목적성을 연결해주지 못하는 현상이 일어난다는 것이다. 이것은 결국 부서간의 identity가 오히려 조직의 identity보다 더 커지는 현상으로 나아간다. 오디오 부문과 자석물질 부문의 집단은 조직 전체의 identity보다 각자의 identity가 과대 평가되면서 같은 목적을 가지는 조직에 속해있음에도 불구하고 충돌하게 된 것이다. 즉 두 집단은 공유하고 있는 목표와 공유하고 있는 identity가 너무 적었다고 할 수 있다. 공통의 목적을 추구하는데 그 전제로써 집단간에 협력적인 관계가 발생해야 한다. 하지만 그 전제와 달리 실제로는 집단간에 갈등이 빈번하게 일어난다. 즉 조직 내 집단들의 paradox라는 것이다. 그 갈등을 해소하고 협력을 유도하는 것이 조직에서는 중요하다. 의미 있는 구분에 의해 목적의 연결성이 이루어져야 하는데 실제로는 구분성이 연결성에 비해 과장되어서 부서 내부에서만 모든 일들이 이루어지며 부서간의 목적성을 연결해주지 못하는 현상이 일어난다는 것이다.결국, TECHTRONICS가 가지고 있던 집권적 조직의 문제점을 해결하기 위해 나온 분권적 조직으로 design된 형태가 분권화를 지나치게 추진시켜 나아가 사업 단위들 사이에 과다한 경쟁이 야기되고 필요 없는 자원의 낭비까지 초래하게 됨으로써, 조직구성원간에 갈등과 불화를 가져오고 조직체성과에도 좋지 않은 결과를 나타내게 된다. 그러한 경쟁의식에 의하여 Carter의 오디오 부문과 Grant의 자석 부문의 갈등을 살펴볼 수 있다.

경영/경제| 2008.03.31| 5페이지| 1,000원| 조회(341)

케이스, TECHTRONICS, 테크노트로닉스. 조직

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존슨앤존슨(J&J)조직행동론 케이스 분석

1. 역사적 배경과 기업소개설립 배경Johnson&Johnson(이하 J&J)은 1885년 로버트 우드 존슨이라는 약사에 의해 창립된다. J&J는 당시 비위생적인 외과 수술과 치료 과정 등의 외과 환경으로 인해 야기되는 수술 후 90%의 높은 사망률에 문제의식을 갖게 된다. 그리하여 외과 수술도구를 포함한 보건 위생 제품들을 출시하게 된다.성장 과정로버트 존슨의 재임 기간 동안에 J&J는 당시 병원이 없던 상황에 혁명적으로 외과에 붕대를 출시하여 막대한 성공을 거두게 된다. 또한 세균학의 연구소를 설립하고, 방부성의 실행에 관한 연구를 해나가기 시작한다. J&J는 신제품 소개와 국제적인 팽창의 결과로서 긴 세월에 걸쳐 빠르게 성장했으며, 또한 새로운 보건 위생 제품들의 내부의 발전과 확립되는 회사들의 획득을 통하여 보건 위생기업에서 선두에 서게 된다.1982년에 J&J의 제품들은 4개의 주요한 그룹으로 나뉜다.- 소비재 부문(베이비 케어, 외과용 붕대, 응급치료용품, 처방전 없이 살수 있는 약들)- 전문 용품(외과용 수술복, 봉합실, 진단 기구들)- 처방전이 필요한 의약품- 그리고 산업 용품（부직포, 식용 소시지 포장）{ consumer (baby care, surgical dressings, first aid, nonprescription drugs); professional (surgical dressings, sutures, diagnostic products); ethical (prescription) pharmaceutical; and industrial (nonwoven fabrics, edible sausage casings).그 후, 영국과 캐나다로의 국제적인 팽창으로 크게 성장하게 된다.이러한 J&J의 급속한 성장 관리에 따르는 도전은 회사에서 중요하게 평가되는 가족 같은 분위기를 보존하는 것이었다.MOTIVATIONJ&J에서는 2개의 주요한 motivators를 찾아볼 수 있다. 첫째로, J&J의 주요한 motivator는 더 큰 책임을 요구다. 이것은 J&J의 성장이 그만큼 더욱 빠르다는 것을 의미한다. 다른 하나의 motivator는 기업의 분위기(기업문화)이다. 사원개개인은 남녀를 따지지 않고 서로의 의견을 비판하고 토론하며 의사결정에 영향을 미치려 많은 노력을 한다. 그것은 팀과 개인의 존경을 위한 것이다. 이러한 열린 토론을 통해 하나의 의견이 결정되게 되면, 비록 그 결정이 최적이 아니라 할지라도, 모든 사원들은 힘을 모아 추진하게 된다. 이러한 기업의 문화, 분위기가 J&J의 숨은 경쟁력인 것이다.2. What's the Problem for J&J?underlying tensions between central staff and the autonomous operating units": 각 자율사업단위와 중앙통제부의 내재된 긴장관계를 효율적으로 해소하고 균형을 맞추는 것.3. Decentralization VS Centralization1 J&J 의 탈 중심적, 분권적 체제 - DecentralizationJ&J는 자율성을 갖는 작은 개별 사업단위의 경쟁우위를 전적으로 신뢰한다. 즉, 이들은 분권화 = 창조성 = 생산성 제고 라는 신념을 갖고 이를 회사 전반의 구조와 운영방식에 투영시켜왔다. 실제로 J&J는 150여개의 독립적이고 자율적인 operating company로 구성되어 있으며, 이들 중 20~25개의 회사는 source company로서 신제품과 신 시장을 개발, 개척하게 된다.이러한 J&J의 분권성은 Goal-setting theory에 의해 지지받는 MBO 경영기법과 닮은 점이 많다. operating company들은 각자 다른 mission을 설정하고 자체 수행하며, 투자에 대한 의사결정 또한 그 사업단위 내부에서 자율적으로 이루어진다. 더 나아가 필요한 투자자금도 가능한 자체조달을 하려고 노력한다. 사업 단위별로 각각의 실정에 맞게 operating plan과 strategic plan을 별도로 수립하는 것도 자율적 경영기법인 MBO의 논리와 일관되는 부분이다.했을 때, 위에서 기술한 분권화의 특성상 그 시장에 효과적으로 적응할 수 있는 역동성과 적응능력을 충분히 발휘할 수 있다고 추론할 수 있을 것이다. 즉, 여러 의미에서 J&J의 분권적 조직은 그들의 성공을 가능케 한 기업의 핵심역량 중 하나로서 충분히 평가될 수 있다고 하겠다.2 Centralization분권화 철학을 원칙으로 운영되는 J&J에는 중앙집권적인 부분도 엄연히 존재한다. 먼저 그 대표적인 예가 executive committee이다. 11인의 중역들로 구성되는 이 위원회는 회사의 운영과 정책을 총괄하는 핵심 조직이라고 할 수 있다. 각 사업 분야별로 정교하게 나뉘어져 독립적으로 운영되는 operating company가 존재함에도 불구하고 EC에서는 OC내부의 불화를 해결하는데 기여하려 한다. 세부적인 운영상의 문제들보다는 회사 전반적 운영정책의 수립에 더 역점을 두는 조직이다.다음으로, 고위 경영자들에 대한 보수 지급방식도 중앙집권적이다. J&J에는 management compensation committee가 존재하여 보수의 전체적인 규모와 지급방법을 결정한다. operating company는 그 자율성과 독립성을 충분히 보장받고 있음에도 불구하고, 그 경영진들은 중앙위원회의 평가를 받고 보수를 지급받는다는 사실이 특징적이다. 경영진의 업적을 평가한다는 것이 상당히 주관적일 수 있지만, 그만큼 매우 중요하기 때문에 중앙집권적인 위원회가 조직되어 경영진들을 적절히 중앙에서부터 통제한다.세 번째로 central staff들의 존재를 들 수 있다. 인적자원관리(인사), 재무, 법률, 과학기술, 경영정보서비스 등의 분야별로 나뉘어져 각 OC의 기능을 보조해주는 역할을 한다. 직원들의 보수지급문제나 인사정책의 균형을 맞추고, 법적 자문을 해주며, 회사의 전반적인 재무 정책 수립을 돕는 등 여러 가지 기능을 가지고 있다. 이 또한 분권적인 OC의 경영 전반적인 문제를 중앙에서 돕고, 그와 동시에 적절하게 통제하는 역할을 하고 있음을 알 수 있다. MIC드는 기업이다. 그만큼 좋은 성과와 탄탄한 조직, 소비자들의 절대적인 신뢰를 바탕으로 한 기업이기 때문에 당장 크게 문제되는 사안은 그리 많지 않다. 그래서 J&J 사의 당면한 문제점보다는 앞으로 이 기업이 겪을지도 모르는 잠재적 문제점을 분석해 보았다.J&J의 잠재적 문제점들은 모두 J&J에게 큰 장점으로 작용해왔던 독특한 경영 방식인 분권화 가 지나치게 되어 나타나는 것들이다.첫 번째는 경영진과 사업단위의 의사소통이 원활치 못할 때 생길 수 있는 문제점이다. 사례에도 나와 있다시피 J&J는 조직이 점점 확대되고 세계적으로 확장됨에 따라서 고위 경영진과 운영 회사들 간의 관계를 유지하는 데에 어려움을 겪게 되었다. 이에 대해 그들은 경영진을 늘리기 보다는 특별히 책임을 맡는 또 다른 그룹을 두기로 하였는데 이 때, 경영진과 사업 단위들 사이에 층이 여럿 생겨서 상호작용 속도가 느려질 수도 있다는 문제가 제기 되었다. 이 문제를 Burke는 그다지 염려할 상황이 아니라고 말하였으나, 이는 앞으로 기업이 더욱 성장하면서 경영의 비효율성을 초래 할 수 있는 잠재적 문제점이 분명하다. 여기에, 지나친 분권화로 인해 자회사들 간의 어떤 연계성 자체가 사라져가게 된다면 EC가 그것을 관리하기는 더욱 힘들어 질 것이다. 더군다나 분권화가 계속 되고 있는 상황이라면 더욱 그러하다. 따라서 EC와 자회사간의 연계성 부분에 대한 점검이 필요하다.두 번째는 같은 분야에서의 비효율적 자원관리에 관한 문제이다. 현재의 J&J를 보면 각 사업본부는 각자 따로따로의 영업사원이 있고, 재료구입도 본부별로 이루어지며 같은 병원에 각 사업본부의 제품을 배달하는 것도 각자 취급하게 된다. 그러다 보니 영업체제의 비합리성이 발견되고 물류비용 또한 중복지출 되는 경향이 있어 자원의 낭비가 행해지게 된다. 이 문제는 J&J가 더욱 성장할수록 무시하지 못할 수준으로 커지게 될 것이다. 더군다나 계속해서 경쟁업체들이 증가하고 있기 때문에 단지 J&J 자체의 영업 효율 뿐 아니라 경쟁에서 이기기 위해서 자원을 분배하고 기업을 관리하는 것이 더욱 중요해진다. 그러나 이 기업은 오랫동안 분권적이고 독립적으로 운영되어왔기 때문에 중앙집권적이고 효율적 관리전략을 강화시키면, 각 사업부의 문화와 불일치되어 고위경영진과 operating company들 간의 부조화가 야기될 수 있다. 이는 J&J가 성장해 나가는데 커다란 방해 요인으로 작용할 수 있으므로 이 부분 역시 해결책을 찾아야 할 것이다.마지막으로는 사업본부 간의 인적자원의 이동이 어려운 점이다. 이는 본사 입장에서 봤을 때 인적 관리의 유연성을 떨어뜨려 경쟁업체들과의 경쟁력을 떨어뜨린다. 이렇게 인적 이동이 어려운 이유는 첫 번째 문제점에서도 지적했듯이 지나치게 독단적으로 사업본부가 운영되기 때문에 모두가 같은 기업에 속해 있다는 것 자체를 지각하지 못하고 서로 간에 같은 기업이라는 소속감을 느끼지 못할 가능성이 크기 때문이다. 이로 인해 타 경쟁 업체가 아닌, 점점 많아지는 사업본부간의 경쟁이 있을 수 있고, 이는 결국 자기 잠식을 초래할 수도 있다.2 대안앞에서 살펴본 대로 J&J의 문제점은 크게 세 가지로 나누어 볼 수 있다. 그 문제점을 적절하게 해결할 수 있는 방안은 무엇이 있을까. 기본적으로 회사의 전반적 전략이나 마케팅 컨셉과 어긋나지 않는 한도 내에서 각 자율사업단위의 MBO적 특성은 계속 유지시키면서 그 효율성을 최대한 구현시켜야 한다. 이는 J&J가 추구하고 있는 globalization과 localization을 동시에 이루어 가는데 효과적이라고 판단된다. 이 MBO적 특성을 전제하고 앞에서 언급한 문제점에 대한 구체적 대안을 언급하겠다.우선, EC와 자회사들과의 관계에 대해서 살펴보자. 이미 J&J은 EC에서 관리하기에는 너무나 커져버린 비대한 조직으로 구성되어 있다(물론 각기 자회사는 저마다의 독자적인 시스템을 가지고는 있지만, EC의 영향력에서 자유로울 수는 없다). 이에, 각각의 자회사들 끼리 서로의 정체성에 관해 좀 더 많은 관심을 두고, 서로가 J&J 의 식구임을 내세워야 한다

경영/경제| 2008.03.31| 5페이지| 1,000원| 조회(559)

조직행동론, 존슨앤존슨, j&j

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2차 전지 산업

2차 전지 산업기술경영 프로젝트 Savyy Manager황정환 신경란 송병재목 차Ⅰ. 2차 전지 산업의 개요 Ⅱ. 2차 전지 산업의 현황 분석 Ⅲ. 국내 소형 2차 전지 산업의 문제점 Ⅳ. 2차전지 산업의 Vision과 추진방안 V. LG화학 개발사례 VI. 결론Ⅰ. 2차 전지 산업의 개요1.1 2차 전지란?이차전지는 1회 사용후 버리는 일차전지(망간건전지, 알카리망간건전지, 산화은전지등)와 달리, 충전과 방전의 반복(화학에너지 전기에너지)을 통하여 장기간 연속사용이 가능한 경제적인 전지를 말한다.휴대폰, 노트북PC, PDA, 캠코더, 디지털 카메라, 전기자동차연속적인 충방전 사용(500회 이상)2차 전지라디오, 시계, 장난감, 계산기, 카메라1회 충전후 폐기1차 전지용 도특 징종 류1.1 2차 전지란?1.1 2차 전지란?1. 더 큰 용량과 더 긴 사용 시간을 이끌어 낸다. 2. 더 가벼운 무게로 더 높은 전압을 얻어낸다. 3. 최소한의 자기 방전을 한다 4. 에너지 밀도가 높다. 5. 사용 온도 범위가 넓다. 6. 메모리 효과가 없어 평균 전지 용량은 줄어들지 않는다. 7. 정확히 남아 있는 용량 표시가 가능하다.리 튬 이 온 의 특 성1.2 2차 전지 개발의 배경휴대용, 무선전자 제품들의 개발이 증가하고 있는 추세 우수한 기술적 특성과 IT 제품의 이동성 확대에 따라 성장 가능성이 매우 높은 전략적 산업임. 현재 한국 경제에서 2차전지가 차지하는 비중이 수직으로 증가함 이차전지 산업은 전자산업의 심장 역할을 하고 있음 (하이브리드형) 전기자동차가 개발되면서 도심 환경이 쾌적하게 개선됨에 따라 삶의 질이 증대될 수 있음1.3 2차 전지 산업의 중요성○◎△◎성 능16202020중 량10301530크 기5558%가 격캠코더PDA노트북핸드폰구 분휴대전화, 노트북 PC, PDA 등 높은 성장세를 보이고 있는 Mobile IT 제품의 성능과 국제경쟁력을 좌우하는 핵심 부품 Mobile IT 제품에서 2차전지가 차지하는 비중(성능은 Set내 부품성능 중요도 : ◎ 매우차전지에 대한 수요가 감소하였으나 점차 회복중 그러나, 최근에 PDA, 디지털카메라 등 새로운Mobile IT 기기의 출현과 지속적인 성장으로 향후 시장 전망은 긍정적 장시간의 R D와 대규모 설비 투자가 필요한 지식기반형 장치산업의 성격을 가지고 있음. - 2차전지는 1차전지와는 구성원리, 소재, 장비 등이 달라 연계성이 없으며, 1개 전지의 연구개발에 4~5년동안 100억원 이상이 필요. 전지제조는 일관 자동화 공정으로 이루어지고, 경제적 규모를 이루기 위해서는 업체당 5,000억원 내외의 설비투자가 필요Ⅱ. 2차 전지 산업의 현황 분석2.1 세계 2차 전지 산업의 현황2차전지는 반도체・LCD와 더불어 21세기 세계 정보기술(IT) 기기용 부품 시장을 리드할 3대 핵심 부품으로 손꼽힌다. 왜냐하면 컴퓨터를 비롯한 모든 모바일 정보통신기기에는 두뇌에 해당하는 반도체와 눈에 해당하는 디스플레이 심장에 해당하는 2차전지가 반드시 탑재되기 때문이다.핸드폰, 노트북 PC, PDA 등 Mobile IT 제품의 보급 확대로 인해 2차전지 산업의 성장은 매우 긍정적2.1 세계 2차 전지 산업의 현황전지산업 전체는 2000년 136억불에서 2006년 178억불 규모로 성장하고, 2차 전지의 비중이 크게 확대될 것으로 전망됨. 일차전지 비중은 2000년 13%에서 2006년 11%로 축소되고, 소형 2차전지는 2000년 38%에서 2006년 47%로 비중이 확대2.2 주요 국가의 2차전지 산업 및 정부정책 현황기초연구 및 전문기술인력 부족 소재, 부품, 설비 등 Infra 기반 취약 - 차세대 및 대형 전지의 상품화 개발투자 미흡기초기술개발 능력취약 - 고급기술인력 취약 - 소재, 부품, 설비개발능력 취약- 제품 개발력 및 상품화 양산투자 미흡생산기술 및 상품화 기술 열세 - 양산화 투자보다 R D 치중 (기술판매 중심)기초기술개발 능력취약 - 전문 고급기술인력 미약 - 대외의존도 심화 - 자동화 기술축적 미흡- 원천기술 부족약 점국가/대기업의 적극적 참여 상품화에 의욕적 풍부한 자금 및 인재막대한 자금투입 - 잠재적 시장수요 막강 - 저임금 노동력으로 저가공세생산 및 제품화 기술 - 시스템으로서의 제품 개발력 - 광범위한 Infra 구축 - 기술개발의 지속적 투자확대강 점한 국대 만유 럽미 국중 국일 본국가2.3 국내 소형 2차 전지 산업 현황1950년대 자동차용 연축전지와 망간건전지에서 시작한 국내 전지산업은 1999년 리튬이온 2차전지 양산을 계기로 산업이 급성장 삼성SDI와 LG화학은 1차전지 생산 경험이 없는 토대에서 리튬 2차전지에 집중하여 전지산업에 성공적으로 진입 - 기존의 서통, 로케트 등 전지업체는 외환위기 여파로 알카라인 및 Ni-Cd 전지에서 리튬계 2차전지로의 전환에 실패 국내 전지산업은 2004년 기준으로 1조4천6백억원이고, 이중 2차전지가 1조2천9백억원으로 88.2%의 비중을 차지 리튬 2차전지는 2천7백억원을 생산해 2차전지중 20.8%를 차지하였으며, 이 비중은 양산이 본격화되는 2001년 이후에는 비약적 으로 증가할 것으로 전망됨.리튬이온 2차전지의 용도별 소비량은 일본과 유사하게 휴대폰이 절대 비중을 차지(수량기준, 2003년)124885비중(%)1303008001,50015,122수요(천개)PDA디 카캠코더노트북휴대폰구 분리튬2차전지의 기술경쟁력은 일본(1992년 SONY사)에 비 해 상용화가 7년 이상 뒤졌기 때문에 기술경쟁력이 뒤떨어진 상황제조공정기술(수율 기준)은 양산개시 2~3년만에 일본 수준에 근접하는 기술력을 확보한 반면에, 현재의 리튬계 2차전지 이후의 차세대 전지를 Lead할 수 있는 기술기반을 구축하고 있지 못한 상황2.3 국내 소형 2차 전지 산업 현황2.4 국내 2차 전지 산업의 SWOT ANALYSISⅢ. 국내 소형 2차전지 산업의 문제점3.1 단기적 수급불일치로 인한 경영환경 부진리튬이온 2차전지 생산설비는 한국과 중국의 투자확대로 1억2백만 Cell/월('01년 기준)인데 비해, 수요량은 5천만 Cell/월 규모10,2005005001,2008,000생산설비합 계2433,997각 형257,819234,494220,000253,903221,957원통형2*************022001형 태3.2 2차 전지 기술경쟁력의 취약한국의 2차전지 산업은 일본이 독점하고 있는 리튬이온 2차전지에 주력하고 있어, 시장에 원활하게 진입하기 위해서는 기술경쟁력 제고를 통한 생산성 향상이 필수 그러나, 단기간의 산업화를 통해 제조공정기술은 일본에 근접했지만 부품․소재 및 장비관련 기술은 매우 낙후된 상태 핵심부품․소재 및 장비 등을 일본 등 외국에서 수입하는 환경은 기존 주력시장에서의 경쟁에 불리한 요소로 작용3.2 2차 전지 기술경쟁력의 취약2차전지의 에너지 저장량 한계를 극복하기 위하여 IT기기용 소형 연료전지의 상용화에 대비한 산업계의 준비가 부족 도시바, NEC, 히타치 등 일본 기업들은 '03년부터 리튬이온 2차전지를 대체하기 위한 소형 연료전지 시제품을 개발하고 상용화에 박차 국내에서는 LG칼텍스가 독일 프라운호퍼연구소와 함께 노트북 PC에 적용하기 위한 연료전지 시제품 개발이 유일3.3 2차전지 산업의 지속적 성장을 위한 기반의 부족대학, 연구소 등의 선행기술 연구기반이 부족하여 산업계 중심의 기형적 R D 구조가 형성되어 전지산업의 장기적 발전에 장애10010.212.277.6비 중490명50명60명380명연구원 수합 계연 구 소대 학산 업 계구 분2차전지 관련 연구인력 현황(2005년 현재)3,8191,395380연구인력 수요(명)13,6905,0001,380전체인력 수요(명)12,0004,5001,200생산규모(만셀/월)2010년2005년2001년구 분2차전지 산업의 혁신을 주도할 전문인력의 양성체계가 미흡하고 장RL적으로 인력수급이 불일치 될 가능성 국내외 시장, 산업 및 기술 동향에 대한 종합적인 정보제공 체계의 구축이 미비 산업계의 설비투자 확대와 성장속도에 맞출 수 있는 원활한 인력수급을 위한 제도적 기반이 미비3.4 제품의 안전성 및 환경 위해성에 관한 문제2차전지는 화학적 반응에 의해 전기를 충방전하기 때문Y공장 Aging실 화재 '96. 1 : 마쓰시다공장 전지발화 화재 '96. 2 : Motorola star Tec 전지 Pack 발연 '96. 3 : Moli전지 Pack공장 발화 화재 '97. 8 : 마쓰시다 Aging공장 화재 등2차전지관련 사고발생 경과Ⅳ. 2차 전지 산업의 Vision과 추진방안4.1 2차 전지산업의 VISION4.2 2차 전지 산업 발전을 위한 기본방향4.3 2차 전지 산업의 발전을 위한 추진방안1. 산업의 동반자적 발전을 위한 협력체제 구축 2차전지 산업의 경쟁력 향상과 안정적 성장기반을 강화하기 위해 Cell 업체뿐 아니라 부품․소재산업 및 장비산업의 발전을 촉진 2. 시장을 선도하기 위한 전략적 기술 개발 일본이 절대적 우위를 보이고 있는 리튬이온 중심의 기존 전지시장을 재편할 수 있는 차세대 전지를 산업계와 공동 개발 3. 산업의 지속발전을 위한 안전성 강화체제 확립 물리․화학적 환경변화에 따른 2차전지의 안전성 문제 해소 폐기된 2차전지의 환경위해성 문제에 대한 합리적 대응4. 지속적 성장을 위한 산업 Infra 구축5. 기술개발의 시너지효과 확산을 위한 체계적인 정부지원 - 산업자원부 기술개발자금 지원의 목표 지향성 강화4.3 2차 전지 산업의 발전을 위한 추진방안V. LG화학 개발사례5.1 LG화학 Battery R D5.2 고출력 2차 전지 기술의 개요5.3 HEV의 구조5.4 HEV에서 Battery의 역할5.5 유가상승에 따른 에너지 절감 필요5.6 2차 전지 Pack 기술의 개요5.7 고출력 전지의 응용분야5.8 세계 중대형 전지 시장현황과 전망5.9 개발기술의 산업적 파급효과5.10 LG화학의 국제 연구 활동VI. 결 론6. 결 론2차전지 산업이 초경량화, 대용량화 하면서 가격, 안정성, 환경오염 등 여러가지 측면에서 차세대 유망상품으로 떠오르고 있다. 전세계 2차전지 시장의 대부분은 일본이 장악하고 있는 실정 현재 제조기술 및 조립 공정기술에서는 상당부분 국산화했으나 재료기술과 성능 평가기술이 취약함 일본과의 ow}

경영/경제| 2008.03.28| 42페이지| 3,000원| 조회(819)

전지, 2차전지, 리튬이온

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2차전지 산업(현황 분석 및 vision과 향후 전략)

2차전지 산업현황 분석 및 vision과 향후 전략Ⅰ. 2차전지 산업의 개요1. 2차전지란?이차전지는 1회 사용후 버리는 일차전지(망간건전지, 알카리망간건전지, 산화은전지등)와 달리, 충전과 방전의 반복(화학에너지 전기에너지)을 통하여 장기간 연속사용이 가능한 경제적인 전지를 말한다.종 류특 징용 도1차 전지1회 충전후 폐기2차 전지연속적인 충방전 사용(500회 이상)휴대폰, 노트북PC, PDA, 캠코더, 디지털 카메라, 전기자동차- 리튬 이온의 특성리튬 이온 전지는 전압이 3.6V로 높고 보유 전류 비율도 상당히 높다. 에너지의 밀도는 니켈 카드뮴 전지에 비해 체적당 2배, 중량당 약 1.5배가 높아 같은 에너지를 축적할 경우 체적면에서 3분의 2, 무게는 2분의 1 정도를 줄일 수 있는 것이 특징이다. 사실, 리튬 이온은 상전 특성에 의하여 니켈 카드뮴 전지와 유사하게 작용한다. 게다가, 리튬 이온은 비교적 낮은 자기 방전을 한다.더 자세히 살펴보면:1. 더 큰 용량과 더 긴 사용 시간을 이끌어 낸다.NiCd과 NiMH 전지와 비교하면: 같은 부피에 대하여 1.5배 같은 무게에대하여 1.5~2 배.2. 더 가벼운 무게로 더 높은 전압을 얻어낸다.전압이 높아 평균 작동 전압이 3.6V로 Ni/Cd전지나 Ni/MH전지의 3배나 되기 때문에 이들 전지3개를 치환하는 것(1개의 리튬 이온 전지 = 3개의NiCd or NiMH 전지)이 가능하기 때문에 보다 Compact 한 기계 설계가가능해진다.3. 최소한의 자기 방전을 한다.최소 자기 방전을 공급하고 있는 전해질과 극사이 공간에서 화학 반응을가지기 때문에, 전자 공학적 손실은 매우 적다. (한 달에 10%보다 적은손실)4. 에너지 밀도가 높다.현재 시판되고 있는 미생용 소형 리튬 이온 전지로서는 체적 에너지 밀도300Wh/l, 중량 에너지 밀도 120Wh/kg 에 달하고 있다.5. 사용 온도 범위가 넓다.영하 40도에서 영상 60도까지 광범위한 사용 온도를 가지는데 이것은 단지 리튬 이온 전지가 보통의 전지보다 할을 하고 있음u (하이브리드형)전기자동차가 개발되면서 도심 환경이 쾌적하게개선됨에 따라 삶의 질이 증대될 수 있음3. 2차전지 산업의 중요성휴대전화, 노트북 PC, PDA 등 높은 성장세를 보이고 있는Mobile IT 제품의 성능과 국제경쟁력을 좌우하는 핵심 부품구 분핸드폰노트북PDA캠코더가 격8%5%5%5%크 기30%15%30%10%중 량20%20%20%16%성 능◎△◎○(성능은 Set내 부품성능 중요도 : ◎ 매우중요, ○ 중요, △ 보통)4. 2차전지 산업의 특성산업의 양적?질적인 발전이 수요부문인 핸드폰, 노트북 PC, PDA, 캠코더 등 Mobile IT산업의 성장에 종속ㅇ2000년 이후 시작된 IT 불황으로 인해, 2차전지에 대한 수요가 감소하였으나 점차 회복중그러나, 최근에 PDA, 디지털카메라 등 새로운 Mobile IT 기기의 출현과 지속적인 성장으로 향후 시장 전망은 긍정적※ 리튬이온 2차전지는 ‘01～’05년까지 연평균 18.9% 성장전망(수량기준)장시간의 R&D와 대규모 설비 투자가 필요한 지식기반형 장치산업의 성격을 가지고 있음.ㅇ2차전지는 1차전지와는 구성원리, 소재, 장비 등이 달라 연계성이 없으며, 1개 전지의 연구개발에 4~5년동안 100억원 이상이 필요ㅇ전지제조는 일관 자동화 공정으로 이루어지고, 경제적 규모를 이루기 위해서는 업체당 5,000억원 내외의 설비투자가 필요※ 경제적 설비규모는 1,000만셀/월, 1 Line(200만셀/월)에 소요되는 투자액은 700억~1,200억원□ 2차전지 산업은 Cell 생산업체, Pack 업체, 소재업체 및 장비업체로 구성되어 있음.ㅇ2차전지 산업 경쟁력의 핵심은 전극소재(음극, 양극 활물질), 전해질, 분리막 등 4대 핵심소재와 자동화설비가 좌우0) ㅇCell 생산업체는 전극을 직접 생산하고 있으며, Pack 업체, 소재업체 등을 배타적 협력업체로 운영Ⅱ. 2차전지 산업의 현황 분석1. 세계 2차전지 산업의 현황2차전지는 반도체?LCD와 더불어 21세기 세계 정보기술(IT) 기기용 부품 리머전지의 성장폭이 확대될 전망(단위 : %)구 분200020052010리튬이온(LIB)52.952.954.1리튬고분자(LIPB)2.214.818.8니켈수소(Ni/MH)22.915.214.1니켈카드뮴(Ni/Cd)22.017.113.02. 주요 국가의 2차전지 산업 및 정부정책 현황국가기 술 수 준 비 교강 점약 점일본- 생산 및 제품화 기술- 시스템으로서의 제품 개발력- 광범위한 Infra 구축- 기술개발의 지속적 투자확대- 원천기술 부족중국- 막대한 자금투입- 잠재적 시장수요 막강- 저임금 노동력으로 저가공세- 기초기술개발 능력취약- 전문 고급기술인력 미약- 대외의존도 심화- 자동화 기술축적 미흡미국- 기초연구 개발력 우수- 정부의 Venture기업 육성 강화- 풍부한 자금 및 인재- 생산기술 및 상품화 기술 열세- 양산화 투자보다 R&D 치중(기술판매 중심)유럽(EC)- 기초연구 확대- 국가연합으로 기술개발- 환경보호 등의 Infra 충실- 제품 개발력 및 상품화 양산투자 미흡대만- 막대한 기술자금 지원- 제반 Infra 관세 무세- 기초기술개발 능력취약- 고급기술인력 취약- 소재, 부품, 설비개발능력 취약한국- 국가/대기업의 적극적 참여- 상품화에 의욕적- 휴대용기기 등 관련산업 고도성장- 양산화 R&D 및 제조기술- 기초연구 및 전문기술인력 부족- 소재, 부품, 설비 등 Infra 기반 취약- 차세대 및 대형 전지의 상품화 개발투자 미흡3. 국내 소형 2차전지 산업 현황1950년대 자동차용 연축전지와 망간건전지에서 시작한 국내 전지산업은 1999년 리튬이온 2차전지 양산을 계기로 산업이 급성장ㅇ국내 전지산업은 2004년 기준으로 1조4천6백억원이고, 이중 2차전지가 1조2천9백억원으로 88.2%의 비중을 차지ㅇ리튬 2차전지는 2천7백억원을 생산해 2차전지중 20.8%를 차지하였으며, 이 비중은 양산이 본격화되는 2001년 이후에는 비약적 으로 증가할 것으로 전망됨.품 목 명사업체수생산액출 하연말재고품(완제품)수량금액일차전지망간건전지(천개)2알칼리망간건전으로 진입- 기존의 서통, 로케트 등 전지업체는 외환위기 여파로 알카라인 및 Ni-Cd 전지에서 리튬계 2차전지로의 전환에 실패국내 IT기기용 이차전지 시장은 생산과 소비측면에서 리튬이온 2차전지가 절대적 비중을 차지ㅇIT기기용 2차전지 생산은 리튬이온이 리튬이온폴리머에 비해 8배 이상 많이 생산됨(2000년기준)구 분리튬이온리튬이온폴리머합 계생산액(백만원)240,10329,272(0) 269,375비 중(%)89%11%(1) 100%ㅇ리튬이온 2차전지의 용도별 소비량은 일본과 유사하게 휴대폰이 절대 비중을 차지(수량기준, 2001년)구 분휴대폰노트북PC캠코더디지털카메라PDA수요(천개)15,1221,500800300130비중(%)858421리튬2차전지의 기술경쟁력은 일본(1992년 SONY사)에 비해 상용화가 7년 이상 뒤졌기 때문에 기술경쟁력이 뒤떨어진 상황※ 일본의 리튬이온계 2차전지 시장점유율이 90% 이상이고, 상위 5개사는 모두 일본 기업인 반면 한국 기업은 10대 기업에도 들지 못함.ㅇ제조공정기술(수율 기준)은 양산개시 2~3년만에 일본 수준에 근접하는 기술력을 확보한 반면에,- 핵심 4대 부품인 양극, 음극, 전해질, 격리막 등의 소재와 공정장비를 대부분 수입할 정도로 등 부품?소재와 장비 기술이 취약ㅇ또한, 현재의 리튬계 2차전지 이후의 차세대 전지를 Lead할 수 있는 기술기반을 구축하고 있지 못한 상황Ⅲ. 국내 소형 2차전지 산업의 문제점1. 단기적 수급불일치로 인한 경영환경 부진리튬이온 2차전지 생산설비는 한국과 중국의 투자확대로 1억2백만 Cell/월(‘01년 기준)인데 비해, 수요량은 5천만 Cell/월 규모국 가일 본한 국중 국기 타합 계생산설비8,0001,20050050010,200형 태2*************0320042005원통형214,679221,957253,903220,000234,494257,819각(박)형335,017433,997522,462698,387851,433990,264총 계549,696655,954776,365용< 기술수준 (일본 = 100) >구 분부품?소재LIB 제조LIPB 제조장비제작평가기술기술수준50～7070～9050～7050～8070～90ㅇ한국이 일본을 추월하기 위해서는 장래 2차전지 시장을 재편할 수 있는 새로운 전지시스템의 개발이 필요하지만, 관련 기업들의 경영기반 불안과 기술기반 부족으로 한계< 차세대 신형전지 제조기술 경쟁력(일본=100) >구 분리튬고분자전지리튬황고분자전지아연공기2차전지군용특수전지전력저장용전지EV용전지기술수준504050303030ㅇ2차전지의 에너지 저장량 한계를 극복하기 위하여 IT기기용 소형 연료전지의 상용화에 대비한 산업계의 준비가 부족- 도시바, NEC, 히타치 등 일본 기업들은 ‘03년부터 리튬이온 2차전지를 대체하기 위한 소형 연료전지 시제품을 개발하고 상용화에 박차- 국내에서는 LG칼텍스가 독일 프라운호퍼연구소와 함께 노트북 PC에 적용하기 위한 연료전지 시제품 개발이 유일3. 2차전지 산업의 지속적 성장을 위한 기반의 부족대학, 연구소 등의 선행기술 연구기반이 부족하여 산업계 중심의 기형적 R&D 구조가 형성되어 전지산업의 장기적 발전에 장애ㅇ산업화 위주의 2차전지 연구개발이 진행되면서 대학, 연구소의 연구역량 확충이 부족하여 산업계 지원능력 미진구 분산업계대학연구소합 계연구원 수380명60명50명490명비 중77.612.210.2100ㅇ선진국에 비해 기술경쟁력이 뒤진 부품?소재 분야의 기술력 향상과 중소?벤처기업 지원을 위한 거점별 전문 연구센터가 부재ㅇ리튬폴리머, 소형 연료전지 등 차세대 전지시장을 선도할 전지를 연구하기 위한 선행기술 전문 연구센터의 부족으로 장기적인 산업발전에 장애 가능성- 기존의 산발적이고 소규모 형태의 미래형 전지기술 개발을 통해서는 연구역량의 축적과 기반구축이 부실화□ 2차전지 산업의 혁신을 주도할 전문인력의 양성체계가 미흡하고 장기적으로 인력수급이 불일치 될 가능성ㅇ핵심 전문인력의 신규양성, 기존 연구인력의 재교육 등 2차전지 분야의 기술역량을 확보할 인력양성 체계가 부재- 전문 인력이 대

공학/기술| 2008.03.28| 21페이지| 2,000원| 조회(1,698)

전지, 2차전지, 리튬이온

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