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존경하는 리더 비교분석하기

Report과목명 : 리더십학번(Bedu-ID) : farway7001이름 : 이을정주제 : 가장 존경하는 리더 국내, 해외에서 한명씩 설명하고 그 특징을 비교하시오.우리나라 리더 : 선덕여왕해외 리더 : 엘리자베스 1세 여왕1. 선뎍여왕 (善德女王, ? - 647년, 재위: 632년 - 647년): 선덕 여왕은 신라의 제27대 여왕이으로, 성은 김(金), 휘는 덕만(德曼)이다. 진평왕과 마야부인(摩耶夫人)의 장녀로, 진평왕이 아들이 없이 죽자 화백회의에서 그녀를 신라의 새 왕으로 추대되어 성조황고(聖祖皇姑)라는 호를 올리고 인평(仁平)이라는 연호를 썼다.즉위한 해인 632년에 관원들을 전국 곳곳에 파견하여 백성들을 진휼(賑恤)하게 하고, 633년에는 조세를 면제해주는 등 일련의 시책으로 혼란스러웠던 민심을 수습하였다.고구려와 백제의 신라에 대한 침공이 빈번히 발생하기 시작해 나라의 존립이 위협을 받는 상황이 발생하자, 이를 막는 한편 당나라에 사신을 파견하여 동맹을 맺어 외교적 방어선을 구축하는 공격적인 외교술을 펼쳤다.더불어 민생의 안정에 주력하여 가난한 이들을 보살피도록 하는 구휼정책을 활발히 추진하였으며, 첨성대를 건립하여 농사에 도움이 되게 하였다. 그녀가 백성들을 얼마나 인자하게 아끼고 사랑했는지는 지귀(志鬼)의 설화에서도 알 수 있다. 당시 선덕여왕을 흠모하는 백성들이 많았는데 지귀는 그 중의 한 사람이었다. 그는 선덕여왕이 영묘사를 행차할 때 그녀를 만나기 위해 기다리고 있다가 깜빡 잠이 들었는데, 선덕여왕이 이를 보고 그의 가슴 위에 자신의 팔찌를 놓고 떠났다. 지귀가 잠이 깨어 이를 알고는 마음에서 불이 나 영묘사(靈廟寺)를 건립하였다고 한다.또한 불교 또한 널리 장려하여 신라인들을 정신적으로 단결시켜 삼국 통일의 원동력으로 삼았다. 분황사, 영묘사 등 절을 많이 건립하고 불경을 연구시켜 불교의 일대 부흥을 가져왔다. 특히 선덕여왕은 웅대한 호국의 의지가 담긴 거대한 황룡사 9층 석탑을 세웠다. 황룡사 9층 석탑은 높이 80m의 거대한 탑으로 이를 모두 9층으로 한 뜻은 이웃의 9적을 물리쳐서 복속시키기 위해 나라 이름을 새겨넣은 것이다.647년 상대등 비담(毗曇) 등 진골 귀족들이 여왕이 정치를 잘못한다는 구실로 반란을 일으키자 김춘추와 김유신으로 하여금 진압하게 하였다.선덕여왕은 평소에 자신을 도리천, 곧 낭산 남쪽에 장사지내라고 하였는데 훗날 왕릉 아래에 사천왕사가 세워지게 되었다. 불교에서는 인간 세상의 한가운데에 수미산이 있고 그 위에 6천이 있는데 중턱에는 사천왕천, 꼭대기에는 도리천이 있다고 한다. 신라가 곧 불국토라는 관념에 비추어보면 선덕여왕은 서거 후 도리천에 승천하여 곧 신과 같은 존재가 된 것이다.선덕여왕의 리더십● 지식과 지혜- 전문성: 나 에는 덕만의 총명함과 비범함을 언급하는 내용이 빈번히 등장한 다. 에는 공주가 당나라 태종이 보낸 모란꽃 그림에 나비가 없음을 보고 모란꽃 에는 향기가 없다는 것을 예측하고, 에서는 옥분지라는 연못에서 개구리가 떼를 지어 우는 것을 보고 백제군이 여근곡에 숨어있음을 미리 간파했다는 이야기가 내려오고 있 다. 이렇게 책을 통해 바깥세계와의 소통을 하고 학습을 함으로써 지식과 문제해결에 필요 한 지혜를 겸비하고, 준비하는 리더의 모습을 보여준다. 특정분야나 특정 상황에 대한 지식 이나 해결방안을 가지고 있는 리더는 그렇지 않은 리더보다 구성원으로부터 존경과 권위를 부여받고 리더로서 인정을 받기가 훨씬 쉽다.● 자기희생: 선덕여왕은 사람에 대한 사랑과 배려가 있는 리더이다. 청룡익도와 용화향도간의 진성비재 를 앞두고 맨 마지막에 출전하라고 명하는 김유신에게 첫째로 나가서 싸우다 죽겠다라는 솔 선수범과 희생의 모습을 보여주기도 했다. 이렇듯 리더의 자기희생은 구성원들에게 리더에 대한 만족과 존경, 리더로서 인정, 그리고 구성원으로 하여금 조직에 대한 몰입과 희생을 이 끌어내는 탁월한 리더십 행위이다.● 소통: “백성의 말을 들을 시간이 없는 사람은 황제가 될 시간이 없다. 백성의 마음을 헤아리는 군 주가 진정한 황제이다.”라는 말로 자신의 앞에 있는 절대권력자에게 직언하기도 했다. 이는 백성의 마음을 헤아리고 소통을 중시하는 리더의모습이라고 할 수 있다. 역사적으로 조선의 세종대왕이 그랬고, 미국의 링컨대통령이 그랬다. 구성원을 향한 열린 마음과 경청을 통해 소 통하려는 마음가짐과 태도는 가장 좋은 리더가 되기 위한 필요조건이라고 할 수 있다.● 행동: 행동하지 않은 리더에게는 먹이감도, 영광도, 그리고 리더십도 없다. 선덕여왕은 난민촌에 끌려간 언니를 구하기 위해 가뭄에 시달린 난민들에게 비를 내리게 해줄 것이라는 임기응변 으로 위기 모면하고, 사흘 뒤에 비가 내리지 않았으나 난민촌장에게 살아서 해야 할 일들이 있음을 호소하며 탈출을 하게 된다. 이 사건은 덕만의 행동하는 리더의 모습을 단적으로 보 여주고 있다.● 긍정: 리더가 우울하거나 비관적이면 그 조직은 얼마가지 않아서 우울하고 비관적인 결과를 낳 게 된다. 구성원이 리더에게 다가가는 것이 어려워 하는 조직일수록 리더는 구성원에 대한 귀와 마음이 멀어지고 둔감해진다. 리더가 긍정의 효과나 피그말리옹 효과를 전파하는 메신 저가 되면 조직의 성과도 향상되는 이치다. 선덕여왕은 출전을 앞두고 두려워하는 동료들에 게 과거에 성공했던 기억을 떠올리며 힘을 실어주었다. 이도 단편적으로 긍정적인 리더십을 보여준다.● 육성: 선덕여왕은 사람을 키우는 리더라고 할 수 있다. “사람을 얻는 자가 천하를 얻고, 시대의 주인이 된다.” 라는 말을 한것 처럼 리더의 가장 큰 역할, 즉 부하의 선발, 육성과 개발, 그리고 또 다른 리더로의 성장을 이끌어 내는 수퍼리더십을 발휘한다. 훗날 삼국통일 주역을 담당한 김유신과 김춘추를 발탁하여 백제와 고구려를 통합하여 통일신라의 터전을 마련했다. 리더는 사람을 키워야 한다. 구성원을 리더 개인이나 조직의 이익을 위한 도구가 아니라 또 다른 리더로 성장하여 정복하지 않은 영역을 스스로 확장하도록 이끌어주는 존재여야 합니다.2. 엘리자베스 1세 여왕: 엘리자베스 1세는 1533년 헨리8세와 앤볼린 사이에서 태어났다. 이복 남동생의 뒤를 이어 잉글랜드 왕국의 여왕이 된 이복언니인 메리 1세의 재위기간동안 성공회에 대한 탄압을 피해 카톨릭교도로 위장 하였으며, 때로는 죄수로 몰려 런던 탑에 갇히기도 했다. 하지만 천성적으로 밝고 활기찬 성격을 가졌던 그녀는 결코 자신이 처한 상황에 좌절하거나 자신을 불행하다고 여기지 않다고 한다. 또한 외국어에 능통하고 운동을 잘하는 재주꾼이었다고 한다.1558년에 메리1세가 병으로 죽자, 엘리자베스가 런던에 입성하여 25살의 나이로 화려한 대관식을 치루며 여왕으로 즉위하였다. 메리 1세의 로마카톨릭 복고정책 그리고 성공회와 영국종교 개혁의 온건성에 불만을 품고 생긴 청교도에 대한 탄압으로 약 300명이 화형당한 공포정치에 시달리던 국민들을 성공회 신자인 엘리자베스 1세의 즉위를 환호하였다. 하지만 엘리지베스 1세는 종교는 성공회였지만, 국민들의 바람과는 달리 독실한 성공회 신자는 아니었다. 그녀는 전형적인 르네상스인이었고, 종교분쟁을 보면서 자랐기 때문에, 종교적 광신을 극도록 혐오하였다. 그리하여 그녀는 1559년 헨리8세의 반 교황적 법령을 되살린 수장령을 의회에서 통과시켜 로마 카톨릭 정치적 간섭을 배제하였으며, 영국 성공회를 다시금 영국의 국교로 확립하여 자신을 영국 성고화의 수장으로 선언하였다. 또한 개신교와 로마 카톨릭간의 극단을 피한 중용을 걷게 하여 종교적으로 관용적인 태도를 취하여 종교 문제로 혼란스러웠던 사회를 바로잡았다. 대내적으로 추밀원을 중심으로 유능한 정치가를 등용했으며, 정치는 성실청을 통해, 종교는 특설고등법원으로 통해 통제하였다. 모직물 공업을 육성하고 장려했기 때문에 농촌을 중심으로 급속히 경제가 발전하였다. 하지만 양을 키우기 위해 목초지를 확대한 목초지를 확대한 인클로저가 광범위하게 이루어지면서 토지에서 쫓겨난 농민들이 전국을 떠돌아다녔기 때문에 치안에 문제가 생겼다. 당시 농지를 잃은 농민들의 방황은 심각해서 토머스 모어가 에서 양이 사람을 잡아먹는다고 할정도였다. 그러자 엘리자베스는 1601년 구빈법으로 부랑자를 구제하는 정책을 펼쳤다.그녀는 경험이 풍부하고 믿을만한 조언자들을 주위에 두는 지혜로움을 보였다. 엘리자 베스가 실시한 정치 방식의 핵심은 민중의 소리를 듣는 애민정치였다. 그녀는 1년에 두 번은 순시를 하면서 민중들의 여론을 들었는데, 이는 다른 유럽의 왕들에 비해 비교적 많은 횟수이다.엘리자베스 1세는 잉글랜드의 국력이 프랑스나 에스파냐에 한참 못 미친다는 것을 알고, 표면적으로는 세력균형 정책을 펴면서도 뒤로는 프랜시스 드레이크 등 해적들을 지원하여 에스파냐를 견제했다. 모직물 공업과 밀접한 관련을 가진 네덜란드의 독립전쟁에서는 같은 개신교 국가라는 이유로 네덜란드를 지원했다. 그 결과 에스파냐와 금이 가게 되었고, 그 이후로 두 나라는 숙명의 라이벌이 되었다.

사회과학| 2012.02.08| 4페이지| 1,000원| 조회(274)

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광고 하나 선정후 SWOT와 4P에 관하여 분석

Report과목명 : 광고학학번(Bedu-ID) : farway7001이름 : 이을정주제 : 광고 하나 선정 후 SWOT 와 4P의 분석하기광고 상품 : 루이비통1. 프랑스 루이비통의 역사와 마케팅 전략: 오늘날의 소비자들은 제픔을 산다기 보다는 제품에 표기되어 있는 브랜드를 산다고 해도 과언이 아닐 정도로 “브랜드 시대”에 살고 있습니다.시장경쟁에서 브랜드는 기업의 이미지나 무형의 가치 창출에서 가장 중요한 자리를 차지하고 있습니다.프랑스의 대표적인 럭셔리 명품브랜드 “루이비통”은 1855년에 프랑스에서 설립되어 현재는 전세계 54개국 내 400개의 매장에서 9671명의 직원이 25억 유로의 매출을 올리는 글로벌 명품브랜드로 성장했습니다. 여행용 가방에서부터 시작한 루이비통은 이제는 안경, 시계, 신발, 보석, 남녀 의상 및 향수에 이르기까지 취급하는 구색도 다양해졌습니다.매년 전세계 글로벌 기업들이 브랜드 자산가치를 평가하는 인터브랜드의 2011년 세계 100대 브랜드 가치 평가보고서에 따르면 루이비통의 브랜드가치는 매출의 8배에 해당하는 232억 달러로 삼성에 이어 18위에 올랐고, 럭셔리 분야에서는 독보적인 1위로, 2위인 구치의 88억 달러의 2.5배에 달했습니다.지금은 세계의 수많은 여성들이 흠모하는 브랜드이지만 루이비통 가방은 처음에는 아주 소박하고 볼품없는 견습공이 튼튼하고 오래가는 여행가방을 만들어야겠다는 단순한 생각에서 출발했습니다.1987년 루이비통은 16세의 어린 나이에 일개 목제 여행용 트렁크 제조업체의 견습공으로 들어가 목공일과 가죽표피 가공기술을 배우기 시작했고, 그는 당시 여행용 가방들이 가지고 있는 불편함과 무거움 등의 단점을 보완하고 가볍고 사용하기 쉬우면서 장기간 사용해도 쉽게 손상이 가지 않는 혁신적인 제품을 전시회에 출품해 수상하면서 널리 알려지게 되었습니다.그가 고안한 여행용 가방들은 기차, 증기여객선, 자동차 여행시에도 화려한 연회복 등을 효율적으로 운반할 수 있도록 설계되어 대중들에게 널리 보급 되게 되었는데 그의 뛰어난 솜씨는 왕실에까지 전파되어 귀족들은 물론 황후에게까지 알려져 총애하는 여행가방 제조업자로 발탁되었습니다. 왕실의 납품업자로 제품의 권위와 명성이 순식간에 올랐고, 1855년 그는 드디어 프랑스 파리에 독자적으로 여행용 트렁크 제조회사를 설립했습니다. 이후, 가죽 외피대신에 특수 처리된 섬유제 외피를 사용하면서 선풍적인 인기를 얻었는데 이것이 바로 소위 로고로 문양이 새겨진 밝은 회색의 방수천 가방이 탄생한 것입니다. 1888년 창업주의 아들 죠즈비통은 모조품으로부터 헤어나오기 위해 부친의 성명 첫글자 LV를 합쳐서 만든 글자를 자사의 로고로 특허등록을 했고, 바둑판 모형으로 제품표면전체를 장식하는 디자인의 모티브로 사용하여 누구나 쉽게 알아 볼 수 있는 변별력을 지니게 되었습니다. 남들이 모방할 수 없는 소재와 제품을 부단히 개발하는 창업주의 장인정신을 6대째 끊기지 않고 지켜옴으로 해서 모방할 수 없는 브랜드 신화를 만들어 냈습니다. 그들은 특히 럭셔리 브랜드인 루이비통의 “고급스럽고도 사치스런” 브랜드라는 특성을 유지하기 위해 더욱 많은 노력을 기울였습니다. 디자인이나 서비스면에서 고급스럽고 품위있는 핵심역량을 지속적으로 개발했고, 구매력을 갖춘 소수의 고객이나 상류층에 초점을 맞춰 귀족마케팅, VIP 마케팅, 셀렉티브마케팅에 주력했습니다.진열장에서 찬란한 조명을 받아 광채를 내뿜으며 범접할수 있는 위압감을 느끼게 하고, 이른 아침 개장전부터 줄지어 입점을 기다리게 하는 판매전술은 예나 지금이나 변함없이 고도로 발달한 영업전략으로 지나는 행인들의 시선을 끄는 선전효과 외에도 좋은 고객들을 선별해주는 역할을 합니다.매장의 꾸밈새나 판매원들의 차림새부터 호화스럽고 근업 구경만 해보려고 접근했던 사람들은 스스로 나가게 했습니다. 한마디로 루이비통은 시장점유율보다는 마인드 점유율이 더욱 중요함을 일찍이 깨달은 기업입니다.이처럼 브랜드 가치를 높이기 위해서는 남다르고 우수하며 독특하다는 조건외에 품질이나 광고로도 만들 수 없는 가장 중요한 조건인 신화가 있어야 합니다.2. 루이비통의 SWOT 분석S(strength) 내부강점 : 160년 역사의 오랜 기간을 바탕으로 한 브랜드 인지도가 무엇보다 가장 큰 장점이라고 할 수 있습니다. 다른 명품 브랜드 보다 더 많은 자본을 사회복지에 투자하여 기업 이미지도 좋은 편이며 제품의 고급화로 인한 제품 선호도도 매우 좋은 편입니다. 관리가 편한 유통라인, 오랜 생산경험과 창의성의 생명인 패션브랜드로서 창의적인 유능한 인재와 디자이너를 보유하고 있습니다. 또한 모조품 방지를 위한 끊임없는 노력이 브랜드 유지에 큰 도움을 주고 있습니다.W(weakness) 내부약점 : 기존의 이미지로 인해 소비계층이 넓지 않고 주로 상류층만을 위한 제품을 생산 할 수밖에 없고, 가장 많이 팔리는 제품군이 중산층이 무리를 해서 구매하는 고가의 제품이니 만큼 경기가 좋지 않을 시에는 판매율에 타격을 받을 수 있습니다. 유통 라인이 무조건적인 직영을 선호하다 보니 타 브랜드에 비해 매장이 많지 않고, 인터넷을 통한 온라인 판매를 하지 않아 매장에 직접 나가야 상품을 접할 수 있는 상품판매 기회가 적어지는 점과 패션은 유행을 타기 때문에 창의적이지 못하고 인기가 없는 디자인의 제품을 출고시에는 판매와 기업이미지에 큰 타격을 받게 됩니다.

경영/경제| 2012.02.08| 3페이지| 1,000원| 조회(225)

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한국기업경영 패러다임전환, 기업이 생존하기 위한 중요한 패러다임, 그 이유 평가A+최고예요

Report과목명 :경영학 개론학번(Bedu-ID) : farway7001이름 : 이을정주제 : 한국 기업경영의 패러다임 전환 설명과 기업이 생존하기 위한 중요한 패러다임과 그 이유에 대한 본인의 생각을 서술하시오.경영은 좋은 직장, 좋은 정부, 좋은 조직, 좋은 나라, 좋은 가정을 만드는 과정으로 그 성과로는 시장의 위상, 혁신 생산성, 인력 개발, 품질, 재무결과 등의 모든 것으로 성과란 외부에 의해서 존재가치가 있습니다.한국 기업경영은 선진국의 기술을 수입, 습득하고 소화하고 개선하면서 성장하였습니다. 즉, 1970년대에는 모방, 1990년대에는 창조적 모방, 21세기에는 혁신으로 진행하고 있습니다. 이제 우리 기업들도 연구하고 개발하고 엔지니어링 하는 순서로 진행되는 선진국형 혁신 패턴을 가져야 합니다. 과거 패러다임에 제시된 패러다임은 우리 기업 조직의 성과를 가져온 원동력이었으나, 새로운 환경에서는 오히려 변화에 대해 발목을 잡고 있습니다. 글로벌 기업들은 이미 채택하고 있지만, 아직 우리나라에서는 시작 단계인 패러다임 전환에 대해 설명하고, 생존하기 위한 중요한 패러다임은 무엇인지 설명해보기로 하겠습니다.1. 과거 확장위주 패러다임에서 21세기 핵심 능력 위주의 패러다임으로 전환: 과거 재벌들이 무리한 확장위주의 경으로 인해 IMF 를 초래했다는 비난을 받게 되었습니다. IMF 외환위기 이후 구조조정이라는 말이 흔해지게 되었습니다. 그러나 삼성 기업은 그 이전부터 개혁과 혁신이라는 방향을 설정하여 실천하고, 핵심 역량위주의 기업구조조정이 꾸준한 지지를 받게 되었습니다. 핵심 능력 위주 경영은 한정된 자원과 기업의 능력에 비추어 재무적인 리스크를 줄이고, 앞으로의 기업경영에 대세를 이룰 것으로 예상하고 있습니다.2. 과거 가격 경쟁 패러다임에서 기술 경쟁 패러다임으로 전환: 그동안 우리 기업들은 성능은 선진국 제품에 약간 뒤지지만 가격면의 경쟁력을 가지고 국제시장에서 성장해 왔습니다. 기술이 별로 변하지 않는 성숙기 산업에서는 저임노동력을 바탕으로 . 요즘 환율의 급상승으로 가격 경쟁력을 약간 회복하게 되었지만 계속해서 경쟁력을 유지하려면 우리 기업들도 선진국에서 아직 기술을 바탕으로 국제경쟁력을 유지하며 세계시장을 석권하고 있는 성장기 산업에서 경쟁하지 않을 수 없습니다. 성장기 산업에서는 가격이 지속적으로 급락하는 것은 말할 것도 없고 성능도 계속적으로 상당히 향상되기 때문에 경쟁의 양상이 근본적으로 달라집니다. 기술이 계속 변하는 성장기 산업에서는 지속적인 기술혁신을 통하여 가격경쟁력과 성능경쟁력을 유지하고 제고해야 한다는 어려운 과제를 안게 되었습니다. 즉, 이제 우리 기업들은 계속적으로 품질향상과 가격파괴를 선진국 기업보다 먼저 그리고 더 빠른 속도로 하지 못하면 경쟁에서 낙오될 수밖에 없게 되었습니다. 앞으로 선진국을 지향하고 있는 우리 경제는 어차피 생산요소 면에서 고비용 사회로 가지 않을 수 없습니다. 고비용의 스위스나 일본 같은 선진국이 아직도 가격이나 성능면 에서 국제경쟁력을 유지할 수 있는 것은 기술혁신을 통한 고능률에 그 원인이 있는 것입니다. 우리 기업들은 일본 엔화가 10%만 평가 절하되어도 국제시장에서 상대적 경쟁력을 잃는 어려움을 당하는데 비해 일본기업들은 지난 10년 사이 엔화가 120% 절상되어도 아직 무역수지 흑자를 계속 유지하고 있는 것은 바로 기술과 경영능력을 바탕으로 고비용을 극복하고 있기 때문입니다. 결국 우리의 기술능력과 경영능력이 가장 중요한 관건이 되게 되었습니다.3. 단순 모방 패러다임에서 창의적 모방 & 창의성 패러다임으로 전환: 지금까지 한국의 기업들은 어깨너머로 배운 선진 기업의 아이디어와 기술을 토대로 값싼 인건비로 제품을 만들어 파는 방식으로 성공을 거둬왔습니다. 조선, 철강, 자동차, 리큠전지 등 제조업분양의 경우 일본의 시장을 모방하고 빼앗은 전략을 통해 성장해온것이라고 할 수 있습니다. 그러나 현재 더 싸게 제공하는 경쟁자가 나타나고 있기 때문에 성공할 수가 없습니다. 따라서 이제는 한국기업이 더 먼저 보고 빨리 움직여서 시장과 고객에 더 효는 단순 제조업 중심에서 창의성이 가미된 제조업으로 경제 패러다임이 변화하고 있습니다. 단순한 대량생산에서 정보기술(IT), 디자인, 문화 콘텐츠 분야의 전문성과 창의성이 더해진 산업으로 급속하게 변화하는게 세계적인 추세인 것으로 이제는 창의성이 없으면 시장 개척이 어렵습니다.4. 국내위주 사고에서 세계화 전략적으로 전환: 우리 기업들은 1960년대 산업화 초기부터 정부의 수출주도 산업화 정책에 힘입어 우리 제품을 생산하여 상당 부분 세계시장에 판매하여 왔으나, 이러한 전략은 기본적으로 국내위주의 사고입니다. 이러한 국내위주의 사고가 일반적인 패러다임으로 수용될 수 있었던 것은 그동안 우리 나라의 생산요소 비용이 저렴하였다는 데에도 그 원인이 있지만 더 중요한 것은 정부의 국내시장 보호정책으로 말미암아 선진국 기업과의 별 경쟁없이 국내시장에서 성장할 수 있었기 때문이었습니다.이러한 정부의 생산업자 위주의 국내시장 보호정책은 우리 기업들로 하여금 비교적 안일한 자세를 갖게 만들었을 뿐 아니라 소비자에게 부당한 출혈을 강요하는 결과가 되었습니다. 그러나 IMF 체제이후 국제시장에서 뿐 아니라 국내시장에서도 선진국 기업들과 경쟁해야 하는 무한경쟁시대를 맞이하게 되었고, 더 나아가서는 EU, NAFTA 등 지역경제권 통합 추세에 따른 블록화가 진행되고 있으며, 자국산 부품장착을 요구하는 등 역외국가에 대한 교역환경도 크게 변하게 됨에 따라 상품수출만으로는 국제 경쟁력을 유지하기가 어렵게 되었습니다. 이에 우리 기업도 연구개발, 구매, 생산, 판매, 고객서비스 등 기업의 가치창출활동 하나하나를 비교우위가 가장 큰 국가에 배치하고 이를 효율적으로 연결시키기 위한 네트워크를 구축하고 경영해야 합니다. 우리 기업들은 과거의 국내위주의 패러다임에서 벗어나 세계화의 패러다임으로 전환해야 하며 이를 위하여 국제적 수준의 기술능력과 경영능력을 확보해야 합니다.5. 전통적 중소기업에서 기술 집약형 중소기업으로 전환: 1945년 이후 일관성 있게 추진되어 온 대기업 중심의 산업화전략은각한 불균형을 낳게 되었습니다. 1980년대 이후 정부가 여러 가지 중소기업 진흥대책을 강구한 결과로 전체 생산이나 고용면에서 중소기업의 비율이 약간 증가하기는 하였으나 후발개도국의 급속한 산업화로 인하여 기술력에서 극도의 취약성을 가진 기존의 우리 중소기업은 더 이상 설자리를 잃게 되었습니다. 기술지원을 통하여 이러한 중소기업들로 하여금 국제경쟁력을 가질 수 있도록 돕는 것도 중요하지만 그것보다 더 중요하고 효과적인 것은 기술집약형 중소기업들이 태동하고 자랄 수 있도록 돕는 것입니다. 이러한 기술집약형 중소기업들이 만들어 내는 혁신적 자본재나 부품 지원 없이 완제품을 조립하는 대기업이 국제경쟁력을 유지하게 되기를 기대하기는 어렵습니다. 중소기업이 가진 가장 중요한 강점은 소규모에서 오는 조직의 유연성입니다. 기술이 별로 변하지 않는 성숙산업에서는 중소기업의 조직유연성은 별로 그 장점을 살리지 못하지만 기술이 급변하는 태동기 산업이나 성장산업에서는 혁신적 자본재나 부품을 공급하는데 있어서 기술집약형 중소기업만큼 효과적인 기업이 없습니다.우리 나라의 경우 최근 소수의 이러한 기술집약형 중소기업이 성공하고 있는 것은 대단히 반가운 일이다. 그러나 많은 국책연구소와 민간연구소가 집결해 있는 대덕단지나 서울대학교가 위치한 관악산 부근, 중요한 연구소와 많은 대학이 집결되어 있는 홍능지역과 신촌지역에 아직 이러한 기술집약형 중소기업이 별로 없는 것은 우리 산업이 안고 있는 구조적 취약성을 잘 나타내 주고 있는 것이다.6. 생산능력위주에서 혁신능력 위주 패러다임 전환: 외국기술도입은 우리 기업들로 하여금 독자적으로 개발하는 경우 보다 훨씬 더 단시일 내에 생산기술능력을 확보할 수 있었지만 다른 한편으로는 지나치게 외국의존적 성향을 갖게 만들었습니다. 그러나 최근 선진국 기업들이 갑자기 경쟁자로 다가서기 시작한 우리 기업들에게 핵심기술이전을 기피하게 되었을 뿐만 아니라 선진국 의존적 자세로는 우리 기업들이 선진국 기업들과 경쟁할 수 있는 능력을 갖출 수 없다는 냉엄한 현실기를 극복하고 21세기에 선진기업으로 도약하기 위해서는 독자적 혁신능력을 갖추어야 할 것이다. 혁신능력을 갖추자면 첫째, 창의적 고급인력이 확보되어야 한다. 둘째, 확보된 고급인력이 기술개발에 전념할 수 있도록 충분한 연구개발투자가 이루어져야 할 것입니다. 셋째, 이 고급인력들의 연구개발활동이 창의적으로 높은 효율을 발휘할 수 있도록 유도하는 조직여건이 만들어져야 할 것입니다.7. 군대식 관료조직에서 유기적 팀조직으로 패러다임 전환: 군대식 관료체제는 일반적인 관료체제와 비교해 볼 때, 위계가 분명하고 집권적이라는 면에서는 같은 특성을 가지고 있지만 규정의 공식화가 대단히 약하다는 면에서는 상당한 차이점을 보이고 있습니다. 이와 같은 기업의 군대식 관료체제하에서는 최고사령관격인 기업총수의 의사결정이 내려지면 군대와 같이 일사불란하게 일을 밀어붙이는 데에는 대단히 효과적인 조직이었으며, 이러한 특성이 우리 기업들로 하여금 경공업이나 중화학공업 제품을 모방하여 성장하는데 결정적 역할을 하였습니다. 확장위주의 전략에서 핵심능력위주의 전략으로 패러다임 전환을 해야 하고, 그 핵심능력도 생산기술능력에서 혁신기술능력으로 패러다임 전환을 해야 함에 따라 이를 뒷받침하기 위하여는 조직체제도 생산에 능률적인 군대식 관료조직위주에서 혁신을 위하여 조직구성원의 창의성 발휘를 적극 지원하는 유기적 팀조직으로 패러다임 전환을 할 때가 되었습니다.? 유기적 팀조직이란 기계적 관료조직과는 반대로 조직의 의사결정 계층이 짧으며, 의사결정이 중앙에 집중되어 있지 않고 현장에 가깝게 분권화되어 있으며, 조직이 기능별로 분화되지 않고 기능간의 횡적 조정을 위한 프로세스 또는 프로젝트 중심이 되며, 기업성장에 중요한 정보가 Bottom-up으로 창출되며, 외부정보의 감지와 내부정보소통의 원활화를 위해 유연한 특성을 지니게 되며, 더 나아가 리더의 역할도 지시적 관리에서 참여적 지원과 조정자의 역할로 바뀌는 것을 말합니다. 조직이 이와 같은 특성을 가지게 되려면 불가피하게 소규모 단위화하지 않을 니다.

경영/경제| 2012.02.08| 4페이지| 1,000원| 조회(363)

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급성 신부전

1. 급성신부전 (Acute Renal Failure)신부전증이란 체내에서 소변 배설 기능을 지닌 신장이 제 기능을 상실하여 노폐물이 쌓여 생기는 질환이다. 신부전증은 신장에 해로운 약물이나 신장염 등 다양한 원인에서 비롯되며 혈액 투석이나 신장 이식이 개발되지 않았던 과거에는 수일 내 생명을 상실하였다.급성 신부전증은 신기능이 갑작스럽게 상실되는 것을 말한다. 정상적인 신장은 인체의 불순물을 제거하고 체내의 수분을 균형 있게 유지시켜주는 기능을 한다. 만성 신장질환으로 인해 신장에 이상이 발생하면 신장은 더 이상 정상적인 기능을 할 수 없게 되며 급격하게 신기능이 저하된 상태가 급성으로 나타나는 것을 급성 신부전증이라고 한다. 정상 식사가 요구되는 건강한 성인은 신장을 통해서 체내에 있는 노폐물을 배설시키기 위하여 하루에 최저 약 400ml의 소변을 배설해야 한다. 400ml이하의 소변은 신기능이 상실되었음을 의미한다.급성신부전은 수 시간에서 수일에 걸쳐 사구체 여과율이 감소하고 혈청 creatinine과 혈중요소질소가 상승한다.2. 원인 이 증후군은 입원환자의 약 5%에서 발생하며 중환자실 환자의 30%이상에서 발생한다. 급성 신부전의 원인은 크게 3가지로 나누어 설명할 수 있다.신장을 기준으로 하여 신장으로 가는 혈류가 방해되어 생기는 신부전(신전성),신장자체의 문제(신성) 그리고 세뇨관에서 요도까지의 요로의 어느 부위가 폐색되어 생기는 신부전(신후성)으로 분류하여서 설명한다. 신전성(Prerenal) 원인 즉, 신장으로 가는 혈류의 감소로 인한다.

의/약학| 2007.10.18| 7페이지| 2,000원| 조회(1,035)

Acute, 신부전, 급성, renal, Failure

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혈액투석 & 복막투석

1. 혈액투석혈액 속의 노폐물이 반투과막을 통해 여과되고 제거되는 것을 말한다. 반 투과막이란, 현미경으로 볼 수 있을 만한 통로나 구멍을 가진 아주 작은 단순한 물질로 된 얇은 판이나 관이다. 세공이라고 하는 이들 구멍보다 작은 입자는 통과하지만 더 큰 입자는 통과하지 못하고 머무른다. 이러한 혈액투석에는 혈액투석기계와 인공신장기가 필요하며 환자에게 두 개의 혈관주사를 놓는 과정이 요구된다.1) 인공신장기인공신장기는 인간 신장의 역할을 맡고 있는데, 환자의 혈액에 있는 독소, 즉 요독증을 일으킬 수 있는 여러 가지 노폐물을 제거한다.혈액투석을 받는 사람들은 대부분이 소변양이 하나도 없다. 보통 1회에 4~5시간씩 1주 2~3회 혈액투석이 필요하며 무뇨증(無尿症)인 경우는 주 3회가 바람직하고 평생동안 계속해야 하므로 상당히 번거로운 작업이라 할 수 있다.그래도 혈액투석을 밤에 계속하면서 주당 50시간 이상 근무할 수 있는 체력을 유지하는데 어려움이 없다.2) 인공신장의 원리투석기의 기본 구조를 코일형으로 설명하면, 10cm폭의 셀로판 튜브가 5m정도 소용돌이치는 모양으로 감겨있고, 이 속을 혈액이 통과하는 사이에 눈으로 볼 수 없는 정도로 작은 셀로판 튜브 구멍 사이로 혈액 중의 노폐물만이 제거된다.셀로판 막은 적혈구나 백혈구 등, 형태를 가진 혈액 성분은 물론이고 핏속에 있는 단백질과 같은 분자량이 큰 물질은 통과시키지 못한다.그러나 요독증의 핵심이 되는 요소나 크레아티닌, 나트륨이나 칼륨 등 전해질은 쉽게 통과시키는 성질을 가지고 있는데 이것을 반투막이라 부른다.그리고 이 반투막을 통해 물질이 이동되는 것이 투석이다. 분자량이 작은 물질은 무조건 투석되므로 혈액에서 제거 시켜서는 안 되는 물질은 셀로판막 외측에 흐르는 관류액속에 첨가 시켜 빠져나가지 않도록 조절하는 기구가 마련되어 있다. 반투막의 외측에 흐르는 관류액은 나트륨, 칼륨, 염소, 칼슘, 마그네슘, 초산, 포도당 등이 적당하게 들어 있다.따라서 제거하려는 목표인 요소나 크레아티닌은 관류액 속에 있는 염분과 같은 물질은 체내에 유지되어야 하므로 투석기의 관류액을 조절하거나, 정상 혈액과 거의 같은 농도를 투석액에 함유 시켜 체외제거를 방지하고, 혈액 속에 모자라는 물질은 투석액 내에 고 농도를 유지시킴으로써 투석액으로부터 역으로 혈액 속으로 들어가게 한다.나. 정수압원래 정수압이란 물의 위치 즉, 높낮이에 따른 압력의 차이를 말하는 것이다. 높은 위치에 있는 물의 수압이 낮은 위치에 있는 물의 수압보다 높아서 물리적으로 수압이 높은 곳에서 낮은 곳으로 물이 이동하게 된다.투석기를 조절하여 혈액보다 압력을 낮게 하면, 압력차이로 인하여 혈액으로부터 투석기 쪽으로 수분이 빠져 나오게 된다. 따라서, 혈액 투석의 경우는 위치에 상관없이 기계적으로 피와 투석액의 압력 차이를 만들어 줌으로써 수압이 높은 혈액에서 낮은 투석액 쪽으로 수분을 이동하게 하여 몸 속에 과잉 축적된 수분을 제거한다.5) 투석용션트투석기의 능률을 높이기 위하여는 매 분마다 200m의 혈액을 몸에서 채취하여 깨끗하게 한 뒤 다시 몸에 집어 넣어야 하는데, 정맥을 통해서는 대량의 피를 빨리 채취하기는 어렵다.요즈음은 내 션트 라고 하여, 대게 손목 부분의 동맥과 부근의 정맥을 연결하여 인위적인 동정맥루를 만들어 줌으로서 동맥혈이 직접 정맥으로 흐르게 하고, 혈류량이 증가된 정맥에 주사침을 찔러 대량의 피를 채취하는 방법을 사용한다.이렇게 하기 위해서는 손목 부분의 동맥과 정맥을 연결하는 수술이 필요하다. 이는 부분마취를 통하여 간단하게 수술한다. 숙련된 외과의사에 의해서 이루어지며 수술 부위가 완전하게 되려면 4~6주의 시간이 필요하고 수술 부위가 완전히 아물 때쯤이면 혈관이 충분히 커져서 혈액투석을 시작할 수 있다.이 수술이 끝나면 수술 받은 손으로 조그만 고무공을 쥐었다 폈다 하는 운동을 하여야 한다. 이는 수술한 정맥혈관이 확장되어 혈액이 대량으로 흐르도록 해야 하기 때문이다. 수술 받은 손의 혈관을 귀에 대면 맥박과 함께 피가 흐르는 소리가 `세액 세액`하고 들린다.투석을 할 때마 불구하고 보통 주사바늘보다 두꺼운 주사바늘을 두 군데나 찔러야 하기 때문에 아픔에 대한 두려움이 있다. 그래서 바늘을 찌르는 곳에 바르는 마취용 연고가 있지만, 처음으로 혈액투석을 시작 할 때는 도움이 되지만, 가격이 좀 비싸다.같은자리에 반복해서 주사 바늘로 찌르므로 일년이 지나면 충분히 견딜 만 하고 니들링 공포에 대한 막연한 불안감을 해소하면 보다 편안한 투석을 할 수 있다.나. 혈액의 누출에 대한 두려움투석기로 혈액을 빼내기 때문에 혹시 혈액이 누출되지 않을 까 하는 두려움이 있을 수 있다. 환자의 몸에서 피를 뽑기 전에 투석기의 플라이밍 테스트를 하기 때문에 기계에서의 혈액누출은 거의 없다. 혹, 투석 중에 혈액이 누출된다면 투석기에서 즉시 경보음이 울리고, 즉각 담당 간호사들이 필요한 조치를 하기 때문에 염려할 필요는 없다.다. 혈액응고혈액은 몸 밖으로 나오면 응고되는 성질을 갖는다. 투석을 할 때 혈액이 응고되지 않도록 헤파린(Heparin)을 사용하며, 수술 환자나 헤파린에 의한 부작용이 예상되는 환자들은 의사와 간호사들이 필요한 조치를 한다.라. 전원차단투석기는 전기를 동력으로 하여 투석을 시행한다. 투석을 하는 도중에 정전이 되더라도 투석기는 경보음을 울리면서 무(無) 정전전환장치(UPS)에 의해 최소 1-2시간동안 투석기는 계속 작동된다. 그 동안 투석을 마감하든지 등의 적절한 조치를 취하게 된다.마. 공기색전투석 중 공기가 몸 안으로 들어갈 위험성은 존재한다. 이는 처음 시작 할 때에 혈관에 찌르는 주사바늘과 투석기의 관로를 연결하면서 적은 양이긴 하지만 공기가 몸 안에 들어 갈 수 있다. 적은 양의 공기는 폐를 통하여 제거됨으로 생명에 위험을 초래하는 것은 아니다. 그러나, 불안감을 유발하므로 이에 신장실 간호사들은 세심한 주의를 해야 한다.투석을 끝내고 마감하면서 투석기에 잔류한 혈액을 혈관에 유입하면서 부주의로 공기가 들어갈 수 있다. 전문 간호사들이 안전하게 해주지만 ,항상 환자도 ‘끝내기'하는 상황을 잘 관찰하여 위험을 미연에 있다. 이 때에는 수분을 제거하지 않고 노폐물만 제거하면 된다.항상 자기의 체중 변화를 관찰하여 가장 편안한 체중이 얼마인지를 알아서, 이에 맞추어야 한다. 칼륨은 기준이상으로 몸 안에 있으면 근육을 마비시키는 성질을 갖고 있다.심장 근육이 마비되면 생명을 잃을 수 있으므로 칼륨이 많이 있는 음식을 줄이고 카리메이트(Kalimate)등을 복용하여 혈액 속의 칼륨농도를 즉시 줄여 준다.나. 빈혈신부전 환자의 빈혈은 조혈호르몬을 신장에서 만들지 못하기 때문이다. 그리고 투석을 하는 과정에서 혈액이 투석기를 지나는 동안에 적혈구가 파괴되거나 혈액의 응고로 그렇지 않아도 모자라는 피가 적어져서 빈혈을 악화시킨다. 그러므로, 빈혈을 방지하기 위해서 수혈을 하거나 에리스포이에틴을 주사하고 철분제제를 복용한다.다. 심혈관계 합병증혈액 투석 환자의 사망 원인 중 심혈관계 합병증(심장질환 33.3%,혈관질환 18.5%)이 51.8%를 차지한다. 최근 당뇨병성 신증에 의한 만성 신부전이 전체 환자의 34%로 증가하고 이 환자의 대부분이 허혈성 심근증을 가지고 있으며, 뇌졸중 등의 혈관 합병증의 빈도가 높기 때문에 투석환자의 심혈관계 합병증에 의한 유병율과 사망률은 더욱 증가할 것으로 예상된다.(1) 울혈성 심부전과 비후성 심근증원인은 순환 혈액량 증가와 고혈압이 원인이므로 이를 차단하기 위해 적절한 건체중 설정 과 다음 투석 때까지 체중증가의 조절 , 적절한 고혈압 약제 그리고 빈혈 치료가 중요하 다.(2) 허혈성 심장병고혈압에 의한 동맥경화. 당뇨병성 심장질환. 고지혈증. 부갑상선 기능 항진에 의한 혈관 석회화가 원인이다. 당뇨병성 신부전 환자에서 빈도가 매우 높기 때문에 정기적인 심전도 검사가 필요하며 흉통이 있으면 다른 특수 검사도 필요하다.(3) 요독성 심낭염투석 환자의 약15-20%에서 관찰되나 아주 적은 양으로 무증상 이며, 1.3-5%에서는 다 량의 심낭 출혈로 심혈관계 기능에 영향을 준다. 증상으로는 호흡곤란 및 흉부 압박감, 투석 중에 조기 저혈압, 부정맥 등을을 제거함으로써 혈압저하나 근육경련이 일어날 수 있다. 그리고 너무 짜게 먹을 경우에는 몸이 붓고 혈압이 상승하며 심장에 부담을 주게 되므로 소금 섭취량을 줄여 아주 싱겁게 먹어야 한다.신부전 환자는 소금을 하루 7g정도 먹어야 한다고 되어 있는데, 우리나라 사람들이 보통 먹는 음식의 약1/3이하로 간을 해서 먹어야 된다는 말입니다.싱겁게 먹는 것이 쉬운 일은 아니다. 한 가지 아이디어는 반찬의 대부분은 싱겁게 하고 그 중에 한 가지 반찬만 제대로 간을 해서 먹는 것이다. 이도 세심한 주의가 필요하다. 왜냐하면 그 반찬만 자꾸 집어먹게 되기 때문이다.그리고 다른 방법은 투석을 하면서 식사를 하는 방법이 있다. 투석을 하기위해 주사바늘을 꽂은 직후에 미리 준비해 온 음식을 먹는 것이다.투석을 시작하는 초기에 먹은 음식의 염분은 투석을 하는 동안에 빠져나가기 때문이다. 그러나 투석이 끝날 때쯤에는 제대로 간을 한 음식을 먹지 말아야 한다. 이때 간이 제대로 된 음식을 먹게 되면 투석 후에 갈증을 유발하여 물을 찾게 되고 이는 곧 체중 증가와 부종의 원인이 된다.다. 수분수분 섭취량은 환자가 소변을 어느 정도 보는가에 따라 다르다. 일반적으로는 1일 소변량에 500cc 정도를 더한 만큼을 하루 수분 섭취량으로 산정한다.이때 수분은 상온에서 녹는 음료나 아이스크림, 국, 음식의 국물도 포함된다.이는 몸 안에서 하루에 500ml정도를 소비하기 때문이다. 여하튼 짜게 먹을 경우 물을 먹지 않는다는 것은 매우 어려운 일이므로 수분 섭취를 줄이려면 짜게 먹지 말아야 한다.보통 먹는 음식물에도 하루에 700-900ml의 수분이 들어있어서 먹게된다. 그러므로 다음 투석 때까지 증가되어도 좋은 체중을 2kg이라고 할 때 ,소변량을 제외하고 마실 수 있는 수분은 하루 500ml정도이다. 그러므로 신부전으로 투석하는 환자는 싱겁게 먹어야 한다. 짠 것을 먹은 뒤에 나타나는 갈증은 물을 마시지 않고는 견디기가 매우 어렵기 때문이다.다음 투석때까지 체중(수분)조절을 위한 10가지 아이디환한다.

의/약학| 2007.10.18| 12페이지| 3,000원| 조회(531)

식이요법, 혈액투석, 복막투석, 인공신장, 노페물

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