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메이지 유신 시기 천황제에 대한 고찰

< 일본 근대사의 산물 - 천황제 >메이지 유신 시기 천황제에 대한 고찰.1) 서론기원전 660년 1월 1일부터 시작하여 일본의 천황제는 계속 이어져 내려오고 있다. 그러나 12세기 이후 귀족과 무사들의 권력 장악으로 인하여 천황은 영향력은 떨어지게 된다. 1868년 메이지 유신의 지도자들은 왕실의 직접적인 통치를 회복해야 한다고 주장하면서 천황을 민족 통일의 상징으로 내세워 중앙집권적인 민족국가를 건설했다. 그 전까지만 하더라도 국민들은 천황의 존재는 알고 있었지만 국가의 중심적 상징으로서의 천황은 근래에 만들어진 것이다. 근대 일본의 지배엘리트가 전략적 동기를 가지고 추진한 문화정책의 배경에서 천황제를 들여다보고자 한다.2) 본론(1) 막부 시대의 천황.1192년 미나모토 요리토모의 가마쿠라 막부가 등장하면서 막부가 정치?군사 대권을 장악하여 실질적인 권력을 행사하게 되자 천황은 도쿄에 고립된 형식적인 존재에 불과하게 되었다. 무사 정권은 천황제에 기생하고 있던 귀족들을 천황과 함께 교토에 격리시켜 천황의 권력과 결합할 수 있는 소지를 처음부터 막아버렸다. 이렇게 해서 천황을 중심으로 하는 교토 조정의 권위와 실력을 기초로 하는 막부의 권력으로 이원화되는 현상이 나타나게 된다. 더욱이 14세기 천황가가 남북으로 갈라져 60여 년간 항쟁했던 내분은 천황의 권위에 치명적인 손상을 입히게 된다. 이 무렵을 전후로 해서 천황은 내리막길을 걷기 시작하고, 하극상이 난무하는 전국시대에 이르러서는 천황가가 경제적인 궁핍마저 겪게 된다. 15세기 경에는 경제적인 여력이 없어서 황실 제사의 중심을 이루는 신상제까지 중단하였으며 그 이후 약 120여 년간 사제로서의 천황의 기능을 수행할 수 없었다. 태자의 책봉식도 거행하지 못했던 때가 있었으며, 104대 고가시와바라 천황은 황위에 올랐으나 재정 형편상 즉위를 거행할 수 없게 되자 막부에 지원을 요청한 일이 있었는데, 막부 측에서는 즉위식은 거행하나 안하나나 마찬가지이니 그대로 지내라고 했을 정도였다. 도쿠가와 시대 초기에 통치에 관한 공식담론은 사회, 문화, 정치적 동일성의 이데올로기에 의해서가 아니라 사회, 문화적인 그리고 정치적인 차이를 통해서 사회와 정체가 유지되어야 함을 강조했다. 사회는 기능적으로는 상호의존적이면서도 명확히 구분되는 수평적 지위와 신분, 이른바 사농공상으로 계층화되어 있었다. 지배엘리트인 사무라이의 의무는 이 엄격하게 구분된 신분이 유지되어 유기적으로 연관된 정치체계의 각 부분이 조화롭게 작동하는지를 감독하는 것 이였다.이를 통해 보면, 막부시대의 천황제는 민중수준의 국가적 정체성은 지역적으로 한정되어 있고 그나마도 겨우 의식으로 나타나기 시작한 것에 불과하다는 사실을 가리킨다고 볼 수 있다. 메이지 정부의 지도자들이 천황복고를 선언했을 때 상당수의 일반 민중은 새로운 정부에 쇄신된 세계가 도래하리라고 기대했다고 해도 그것이 곧 국가나 천황에 대한 그들의 강력한 신념을 뜻하지는 않았다.(2) 메이지 시대의 천황제.① 가공된 천황의 이미지: 신비주의- 근대 천황의 이원성근대 천황의 이원성은 통치와 군사계획에 깊숙이 관여하는 동시에 이를 초월하는 듯한 이미지를 구성하는 작업에서 중심을 이루었다. 19세기 말과 20세기 초에 구성되었던 만큼, 근대 일본의 “왕위”는 적어도 두 개의 “신체”, 즉 국민공동체의 세속적이고 가변적인 번영을 나타내는 부분과 그것을 초월하는 영속성을 나타내는 부분을 가졌다고 상상할 수 있었다. 1880년대 말부터 일본의 지배엘리트는 점차 그들의 근대 군주를 수도의 중심에 있는 새 궁성 안에 가두었다. 그럼으로써 군주를 사회로부터 격리시키고 신성을 강조했다. 또한 국신들 중 가장 중요한 신은 천황의 선조들이라고 했다. 시공을 초월하는 황실제도의 구현으로서 천황은 신성함, 영속성, 그리고 국민공동체 전체의 통합을 표상했을 것이다.- 궁중삼전.근대 군주를 만들어낸 사람들이 천황과 정도는 약하지만 황족의 다른 구성원의 이 신비한 측면을 조장한 의례공간도 만들었는데 그것이 바로 궁중삼전이었다. 궁중삼전이란 현소, 황령전, 신전으로 옮기는 의식인데 이중에서 태양신을 뜻하는 신기인 야타 거울을 모신다는 현소만이 도쿠가와 시대에 교코 어소에 있었다. 1871년에는 2200명의 황실 조상들의 신주를 모셨고 천황과 그의 의례 담당관들은 성스러운 황실의례를 거행했다. 허나, 황령전과 신전은 모두 새로 만들어진 성소이고 그곳에서 거행된 의식은 대부분 근래에 발명된 것으로 볼 수 있다. 이로써 그들은 중요한 것은 신사와 의식이 고풍으로 보이고, 일상사로부터 동떨어진 신비로운 세계를 창조하는 것임을 알 수 있다. 이렇듯 지배엘리트가 천황을 일상의 인간사와 동떨어진 아득한 존재로 만들지 않았다면 그가 국민공동체의 통합적 상징이자 당시의 정부에 정당성을 부여하는 존재가 되기는 힘들었을 것이다.- 국민 통합을 이끌어낼 수단근대 국가를 만들어가는 과정에서 천황의 존재를 국민들에게 분명하게 보여주어 국민 통합을 이끌어 낼 필요성이 강력하게 대두되었다. 따라서 천황의 존재를 전국적으로 알리기 위해 일본 역사상 처음으로 천황의 지방 행차를 실시하게 된다. 천황은 1876년부터 5년간에 걸쳐 본국의 주요 지방을 순회하는데 천황이 방문하는 곳곳 마다 성대한 환영 행사가 열려 일본은 천황의 나라이고 일본인은 천황의 신민이라는 사실이 널리 퍼지게 되었다. 신격화를 위한 서복이 된 셈이다. 천황의 환영행사에 나왔던 사람들 중에서는 천황의 행렬이 밟고 지나간 도로에 깔린 자갈을 줍느라고 부산을 떨기도 했다. 이 자갈들은 가정의 평안과 오복풍성을 가져다주는 우상으로 받들여졌고, 여인들은 천황이 머물던 숙소의 기둥을 껴안고 무병과 순산을 기원했다고 한다. 천황에 대한 이 같은 민간신앙은 전통적으로 태양계를 숭상해오던 일본의 풍습이 태양신의 후손으로 되어 있는 천황을 현인신으로 떠받드는 것으로 만든 것일지도 모른다.이렇듯 메이지 정부는 국민 통합을 이끌어낼 수단으로 천황을 현인신으로 받드는 국가 신도를 확립해나가는 과정에서 전국의 신사를 중앙집권적으로 재편성하여 모든 신사에 등급을 매기고 천황의 조상신인 아마테라스오미까미를 제사지내는 이세신궁이 국가신도의 총 본산으로 격상시켰다. 그리고 메이지 천황이 이 곳에 행차함으로써 이세신궁이 국가신도의 성지라는 인식이 국민 뇌리에 박히게 된다. 이렇게 되면서 일본 황실과 불교의 격돌도 시작된다. 메이지 정부는 근대 천황제 아래 신도의 국교화 추진을 위해 종래의 ‘신불습합’을 부인하고 불교와 신도는 판이하게 다르다는 ‘신불판연’을 주장한다.이들은 한걸음 더 나아가 일본의 신이야말로 진짜이고 부처는 가짜라고 큰 소리치고 신사와 황실로부터 불교적인 요소를 서둘러 지워버리게 된다. 이때 불상과 절을 대대적으로 파괴하여 1870년 대 초에는 전체 사원의 75%에 달하는 1600여 개의 절이 없어졌다. 권력에 의해서 황실과 불교의 관계가 단절되어 가면 갈수록 천황의 신격화는 본격적으로 추진되어 갔던 것이다. 이러한 과정을 통해서 천황이 현인신으로 탈바꿈되어 국민들에게 절대자로서 떠 받들여지는 현인신으로 변모해 갔던 것이다.② 새로 만들어진 의례.㉠ 의례화 되는 국가정치메이지와 다이쇼 시기에 걸쳐 정부는 전국의 모든 신사에서 행해지는 의례의 표준지침을 제정했다. 정부의 신도의례 전문가들은 황실에서 거행되는 의례를 모델로 삼아 지역 신사의 의례를 새로 제정했고, 지역의례에 제국적 국가적 의미를 부여했다. 제정일치를 외친 추기의 선언들에서 약속했듯이 통치자들은 의식의 거행을 통치의 필수적인 부분으로 만들었다. 지역의례는 공식적인 기억의 장이 되면서 정치화 되었다.㉡ 국경일(1878년 6월~ 1927년 까지 지켜진 10개의 국경일)- 원시제(1월 3일): 태양신의 손자 니니기노 미코토가 지상에 강신함을, 그에 따라 태양신의 후손들의 영원한 통치가 시작되었음을 기리는 날.- 신년연회(1월 5일)- 고메이 천황제(1월 30일):메이지 천황의 아버지 고메이 천황을 기념하는 날. 메이지에 이어 다이쇼가 등극한 뒤에는 메이지 천황제와 다이쇼 천황제로 대체됨- 기원절(2월 11일): 진무천황의 등극을 기념하는 날. 사전적 의미로는 시간, 역사 서로하가 시작되었음을 기념하는 날.- 춘계 황령제: 대대로 내려오는 천황, 황후, 황족 등의 신령을 기리는 제사.- 진무 천황제(4월 3일): 진무 천황의 사망일.- 추계 황령제- 신상제(10월 17일): 천황이 이세 신궁에서 햅쌀을 바치는 제사. 1871년 부터는 황거의 현소로 옮겨서 거행됨.- 천장절: 천황의 생일.- 신상제(11월 23일): 농경 축제이지만 선사시대부터 황실의 영혼이 현존 천황으로 환생했다는 것을 의식화함.

인문/어학| 2008.12.15| 7페이지| 2,000원| 조회(338)

일본, 정부, 천황, 메이, 군주

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[조직행동론]M&A 후 기업 문화의 변화

Ⅰ. 序論1990년대, 신자유주의의 일환으로, 우리나라는 자율화와 개방정책이 빠르게 추진됐고, 이에 따라 급속한 변화를 겪게 되었다. 특히 OECD 가입을 통해, 급격하게 세계화와 개방의 물살을 타게 되었으며, 1997년 말부터 IMF의 자금 자원을 받기 시작하면서, 국내 산업 전반이 커다란 변혁이 시작 되었다. 이러한 과정을 겹치면서 산업 전반에 나타난 가장 두드러진 특징은, 국내 기업에 대한 합병과 인수(Merger & Acquisition) 사례가 전폭적 증가하고, 그 형태 또한 변모해 왔다는 점이다.1960년대 말부터 시작된 우리나라 M&A는 정부의 산업화정책에 따라 외국에서 도입해 온 차관을 상환하지 못하는 부실기업의 대출금을 회수할 목적으로 정부주도하에 이루어 졌다. M&A가 선택의 항목이 아닌 강제성을 띄어왔기 때문에, 과거 M&A는 기업 고유의 특성이나, 문화 자체에 대한 중요성을 인지하지 못한 것이다. 그러나 1992년 1월 자본자유화 조치에 의해 증권시장이 외국인에게마저 개방되었고, 특히 IMF 이후 정부는 부동산을 자유로이 매입할 수 있게 하는 등 일련의 정책들을 계속적으로 발표해 왔다. 이러한 개방적인 환경들로 인해 M&A가 정부 주도이며, 합병 시장의 구매자 측 이익과 의사만을 주로 반영했던 과거와는 달리, 지금은 자율적인 움직임에 의해 추진되고 있으며, 양측의 특성과 의사가 합의점을 도출해 낸다는 전제하에, 성공적인 M&A를 바라볼 수 있게 되었다. 과거 장기신용은행과 국민은행의 직급조정에 관한 마찰이나, 컴팩과 HP의 통합 과정에서의 지사운영방식과 조직문화 충돌에 관한 사례만 봐도, 실제적으로 기업문화의 통합이 M&A의 승패에 얼마나 큰 영향을 끼치며, 이 과정을 통해 기업문화나 조직구성원의 행동이 변화하리라는 사실을 알 수 있을 것이다.그러나, 기업문화의 통합은 시스템, 조직구조, 조직구성원의 개인적 문화의 합병까지 포함하는 작업으로, 그것을 충족시키는 것은 상당히 어려우며, 점차 복잡하고, 변화의 속도가 급격히 증가하는 현대 사회이상) 이상은 절대평가를 적용하고 있다. 이는 목표를 설정하고 그것의 달성 여부에 따라 평가를 실시하는 것으로 상대평가에 비해 상대적으로 비효율적이다. 따라서 이를 급진적으로 전 계층에 확대하기까지는 많은 시간이 소요될 것이다.직원 평가는 닛산, 삼성, 르노의 방법이 잘 조화를 이루고 있다. 평가의 큰 틀은 르노의 방식을, 구체적인 항목은 닛산의 것을 결과와의 연결은 삼성의 방법을 채택하였다. manager와 not- manager의 평가방법을 다르게 하였다. 자세히 살펴보면 다음과 같다.managernot-manager업적평가매년 1회 평가하며 절대평가로 이루어진다. KPI (모든 사원들에게 똑같이 적용된다.)에서 자신이 부족한 영역을 보충하기 위한 방안을 목표로 삼으며 중간에 그 목표를 스스로 바꿀 수도 있다.매년 2회 행해지며 상대평가로 평가한다. 르노의 목표가 세워지고 르노삼성의 목표가 세워지며 본부, 담당, 팀으로 범위가 줄어들면서 팀원 각각의 목표가 할당된다. 이러한 목표에 대한 성취를 A, B, C로 평가 받게 된다,능력 평가매년 1회 행해지며 14가지의 덕목을 평가 받는다. 이것은 르노의 managerial behavior와 닛산의 평가 항목을 접목 시킨 것으로 항목들을 한국화 시킨 결과 이다. 14가지 항목 중 3가지는 manager들의 덕목을 강조한 것이다).매년 1회 행해지며 역시 상대평가로 이루어진다. 11가지항목으로 평가 받는다.표 manager와 not-manager의 평가방법이러한 평가는 고과면담을 통해 결정된다. 인터뷰를 통해 상사와 직원이 직원의 고과점수를 합의하는 것이다. 과거 삼성자동차는 상사의 일방적인 통보를 통해 고과성적이 이루어졌다. 현재는 세 기업의 문화가 조화를 이루어야하는 시점이기 때문에 다양성도 인정되고 있다. 문제점을 도출하고 이를 해결할 수 있는 방법을 모색하고 역량 평가나 능력평가의 목표를 정하는 데에 이를 반영하도록 한다. 업적과 역량(능력)평가는 각각 50%씩 반영된다.⑷ 채용1997년 삼성은 삼성자동차의 합병까지 포함하는 작업이기 때문에 다양한 요소에 대한 세심한 고려가 필요하다.우리나라는 IMF를 거치면서, 1년 여 만에 5개의 은행이 문을 닫으면서 11개의 은행이 퇴출과 함께 한일은행과 상업은행의 합병으로 한빛은행이 되고 국민은행과 장기신용은행, 주택은행의 합병에 의해 국민은행이 탄생하는 등 은행업계에 많은 변화가 있었다. 그러나, 이러한 다양한 M&A의 사례를 통해서, 이렇다 할 좋은 결과를 이끌어 냈다는 소식은 들려오지 못하고 있다. 이와 같은 합병 후 통합의 어려움은 대부분 우수인재 유출, 조직문화 통합 등 경영의 소프트한 분야를 제대로 관리하지 못했기 때문에 발생하는 것이다. 즉, 기업합병 실패는 합병 후 조직문화, 조직통합 및 인적자원 융합의 실패에서 기인한다고 할 수 있는 것이다. 우리는 M&A의 전통적 방식인 합병 후 통합 을 실시하지 않고 조흥은행을 2003년 인수한 후 3년의 통합 과정을 거쳐 최종적으로 하나가 되도록 하는 통합 후 합병 방법을 실시라는 새로운 모델을 제시한 신한 - 조흥의 CASE를 살펴보려고 한다. 즉, 여기에서는 신한은행이 원(one)뱅크, 뉴(new)뱅크 전략을 통해서 합병이라는 조직의 구조적 변화에 대응하기 위해 조직 구성원에 대하여 어떤 식으로 통합관리를 하고 있는지 실무자 인터뷰를 통해 알아보고, 나아가 새로운 통합방식의 한계점 및 시사점, 전망에 대하여 알아보고자 한다.1) 신한-조흥은행의 인수 시작 과정신한 조흥은행은 사실상 지금까지도 인수가 진행되는 과정 속에 있다. 하지만 이 전의 어떤 사례에서도 찾아볼 수 없을 정도로 그 과정이 독특하고 사내 문화가 얼마나 강력한 M&A의 성패요소가 되는지 명확히 보여주는 사례라고 할 수 있다. 사실상 그들이 아직 인수되는 과정 속에 있기 때문에 어떠한 조직 구성을 가지고 있는지, 어떤 조직으로서의 발전이 가능한지를 알아보기 우선에 그들이 왜 남들과 다른 방식의 인수를 하기로 결정했는지를 알아볼 필요가 있다.⑴ 신한지주의 조흥은행에 대한 M&A로 초래된 노조파업2002한이 동등하게 취급되고 있지 않다는 것을 의미한다고 주장하였다.신한은행이 합병전략으로 진행해왔던 원뱅크 뉴뱅크 전략에 대해서도 두 가지 상이한 해석이 존재하게 되었고, 그에 따른 충돌이 시작되었다. 이 충돌과정을 통해 해임된, 최영휘 사장이 주도한 ‘뉴뱅크론’은, 양 은행의 합병은 ‘대등 합병’에 근거해 완전히 새로운 은행이 돼야 한다는 것이다. 어떤 일방이 한쪽을 흡수하는 경우가 된다면 지주회사의 시너지를 내기 힘들다는 입장이 바탕을 이루었다. 이에 반해, 신한은행을 중심으로 전개된, ‘원뱅크론’의 경우는, 대등합병의 허상에 문제를 제기하고 승자(신한은행)의 논리대로 통합해 가야한다는 주장이었다.3) 노조의 입장에서 바라본 원뱅크·뉴뱅크 전략⑴ 조흥은행 노조 측 입장노조는 최사장 경질에 대해, 합의서에 통추위 구성 후 통합여부를 결정해야 한다고 명시돼 있음에도 불구하고, 신한이 최 사장의 ‘뉴뱅크론’을 전략적 통합도구로 이용하여 결국 신한으로의 흡수합병을 추진해온 것이라고 비판하였다. 이의 근거로 최영휘 사장 측근들이 지주사내 핵심부서에서 모두 경질됐으며 신규인력 채용과 점포 확대가 활발한 신한은행에 비해 조흥은행은 단 한명의 인력도 채용하지 않았고 지점도 오히려 폐쇄됐다)는 점 등을 예로 들면서 신한은행 중심의 흡수합병이 이미 계획된 것이라고 주장하였다. 또한 조흥은행과 신한은행의 역사적 문화적 차이는 너무나 확연할 뿐만 아니라 조직의 규모로 볼 때도 흡수합병은 불가능하며, 설령 통추위에서 합병이 결정된다고 하더라도 이질적인 양행의 기업문화는 반드시 사전에 극복해야만 그 부작용을 최소화 시킬 수 있으나 지금까지의 모습은 조흥은행을 절대 상생의 파트너로 인정하고 있지 않다는 것이다. 반발은 노조 차원을 벗어나 부서장 등 관리자급에서도 조직적으로 나타났다. 조흥은행 부서장들은 긴급 대책회의를 열고 일관성있게 진행되어 온 뉴뱅크의 흔들림 없는 추진만이 성공적인 통합은행 건설의 유일한 방법이라는 의견을 지주회사 경영진에 전달했다.⑵ 신한지주 측 입장최 사장 경질에4월 1일 까지 완성되어 One Bank에서 New Bank에 걸맞게 거듭날 예정이다. 이러한 제도적 통합과 함께 감성통합을 꾸준히 추진하고 있다.⑸ 임금조흥과 신한 간 임금제도의 차이가 있었으나, 2년에 걸쳐 30% 이상의 임금 인상이 이루어져, 현재 조흥직원들의 급여가 신한과 비슷하게 되거나 오히려 더 높아지게 되었다. 그러나 같은 직급에서 조흥직원들이 신한 직원들보다 나이가 서너 살 정도 많기 때문에 조흥직원들의 급여에 대해서 신한 직원들이 이해해주려는 분위기이다. 이에 따라 최근 시중에서 가장 연봉이 많은 은행으로 꼽히기도 할 정도로 근무 환경, 처우가 많이 개선되었다고 볼 수 있다.⑹ 사회적 책임옛날 중소 은행이었을 때는 이익을 내기만 하면 되었지만 Leading Bank로서의 사회적 책임을 지게 되었으므로 도덕, 윤리적인 책임감이 더해졌다. 앞으로 New Bank로 거듭날 신한은행으로서는 사회공헌 부분이 더욱 중요하게 되었다. 이에 따라 작년부터 5000명 이상이 참석하기 시작하여 올해는 7000여명의 직원이 문화재지킴이, 덕수궁 청소, 살기 좋은 서울 만들기, 도시연대 등의 자원봉사자로 활동하고 있고 이 활동으로 올해 자원봉사부분 대통령상도 받게 되었다. 또한 업무로 바쁜 임원들도 영락 애니아의 집, 청문요양원 등과 같은 곳에서 매달 봉사활동에 참여하고 있다.⑺ 노조신한과 조흥의 합병에 있어서 가장 중요한 부분은 바로 인적 통합이며 그 중심에 바로 노조가 있다. 내년도 직원들 처우문제를 해결하는 인사합의 과정에서 신한과 조흥 둘 다 만족할 수 있는 대 타결이 이루어진다면 노조 융합이 될 수도 있지만 그러나 아직은 요원한 일이다. 양 노조가 통합되지 않는 가장 큰 이유는 각 행 직원들의 상충된 이익 때문이다. 또한 신한노조는 아마추어적 요소가 강해 직원들의 이익을 대변하려는 입장인 반면, 조흥노조는 정치적 색깔이 강해 집행부의 입지를 세우려는 경향이 강하다). 이러한 두 노조의 다른 성향 또한 노조 융합의 장해요인으로 작용한다. 이러한 인적 통합의

경영/경제| 2006.02.19| 30페이지| 2,000원| 조회(924)

합병, M&A, 조직행동, 르노삼성, 신한조흥

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[생산관리]종가집 김치의 물류 시스템 평가B괜찮아요

REPORT- 종가집 김치의 물류 시스템 -- 목차 -Ⅰ. 기업소개1. 상품 김치의 주역 - 종가집 김치2. 종가집 김치의 연혁3. 현재 판매 제품Ⅱ. 현황분석1. 대한민국 김치시장 분석2. 종가집 김치의 현황 분석3. 종가집 김치가 안고 있는 물류상의 문제점Ⅲ. 개선안Ⅳ. 부록Ⅰ. 기업소개1. 상품 김치의 주역 - 종가집 김치포장 김치의 명성으로는, 국내외 최고로 인정받는 두산은 87년 세계 최초로 ‘김치 진공포장 방법’의 특허 획득을 통한 상품김치를 시장에 선보이며 포장 김치라는 새로운 시장을 개척했다. 이후 ‘종가집’이라는 브랜드를 통해 김치 시장에서 세계의 주역이자 중심이 되어 왔다. 그동안 종가집이 무형문화재 궁중요리 전문가 황혜성씨를 고문으로 위촉하고 두산기술원의 축적된 발효기술을 통해 김치의 전통적인 맛을 재현함과 동시에 김치의 과학화를 추구하여 온 덕택이라 할 수 있다. 종가집 김치는 91년 국내 최초‘KS 마크’를 획득하며 95년 대한 무역진흥공사에서 우리나라를 빛낸 세계 일류화 상품 에 선정된데 이어 한국 전통식품으로 인증을 받게 되는 쾌거를 이루었다.2. 종가집 김치의 연혁1987 종가집 김치 생산 시작1988 일본 수출 시작1989 국내 최초 고춧가루 KS마크 획득(농림수산부 제 29호)1991 국내 최초 김치 KS마크 획득 (농림부 제 51호)1991 김치 진공포장방법 특허 획득 (특허 제 42434호)1992 바르셀로나 올림픽 공식 납품1994 히로시마 아시안게임 공식 납품1995 후쿠오카 유니버시아드 대회 공식 납품1995 세계 일류화 상품 선정 (통산사업부)1995 한국 전통 식품 선정1997 김치 대축제 식품 부분 KS대상 (농림부)1998 나가노 동계 올림픽 공식 납품1998 방콕 아시안게임 공식 납품2000 밀레니엄 Good Design 선정 (산업자원부)2000 시드니 올림픽 공식 납품2001 한경 마게팅 대상, 브랜드 파워 1위, 소비문화 대상 수상2001 한국 전통식품 베스트4선발대회 가공식품부분 1위 수상 (국무총리상)은 1991년 116.3kg에서 2004년 82kg으로 30% 가까이 급감했다.농림부 관계자는 "입맛이 서구화되고, 주식인 쌀 소비가 줄면서 김치 소비도 감소한 것 같다"고 말했다.- 중국산 김치 수입의 증가 -최근 중국산 김치에서 기생충 알이 나왔다는 소식이 전해지면서, 중국산 김치를 기피하는 현상을 보이고 있다. 그러나 그러한 분위기는 순식간에 잠들은 것처럼 보인다. 실제로, 최근 몇 년간, 중국산 김치의 수입량이 급속도로 증가하고 있다.관세청에 따르면 2001년 393t에 불과하던 중국산 김치 수입이 2004년 7만2,000t으로 폭증세를 보이고 있다. 올해 9월 말까지 8만5,266t이 수입돼 지난해 연간 수입량을 이미 넘어섰다.중국산 김치의 시장점유율을 볼 때, 농림부가 한국음식업중앙회에 의뢰해 서울 및 경기지역 한식집 7만9,311곳의 김치사용 실태를 조사한 결과에 따르면 절반 가량인 3만9,663곳에서 중국산 김치를 사용하고 있는 것으로 나타났다.그에 비해, 김치 수출물량은 크게 늘지 않고 있다. 수출이 부진한 이유는 일본 현지의 한국식 김치 생산이 증가하고 중국산 김치와의 경쟁이 심화됐기 때문으로 전문가들은 분석한다. 더군다나 수출업체 50여개 중 100만달러 이상 수출업체는 12개에 불과할 정도로 영세한데다 수출업체의 80%가 OEM으로 수출하고 있다는 점도 장애요인으로 꼽힌다.- 상품 김치 생산업체의 현황 -)앞서 언급했듯이, 김치 소비량은 감소하고 있다. 그러나, 김치를 담가먹는 비율이 김치 소비량보다 더 빠른 속도로 감소하기 때문에, 상품 김치의 수요는 2005년 비교적 정체기임을 제외하고, 지속적으로 증가해 왔다. 국내 김치시장에는 약 500여 개의 김치 생산제조업체가 있다. 업체별로 보면 종가집은 많은 경쟁업체를 뚫고 A.C.Nielsen의 조사자료를 기준으로 68%이상의 시장 점유율을 기록하며, 한국능률협회 선정 브랜드파워 1위를 당당하게 차지하고 있으며 기존의 동원 F&B, 농협, 한성김치, 한울농산, 제일제당, 풀무원 등이 나머지)이 종가집 김치는 물론이고, 두산 그룹 제조업체에서 공통적으로 사용하는 프로그램이다. ERP란 기업활동을 위해 사용되는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하는 통합정보 시스템을 의미한다. 각각의 회사마다 다른 ERP를 사용하는데 두산 종가집은 JD 애드워드 사의 ERP시스템을 사용하고 있다. 이 ERP 시스템은 회계 모듈, 생산 모듈, 영업 모듈 등 다양한 모듈을 통한 정보 통합과, 모든 비용과 수익을 분석해서 관리자들이 신속, 정확한 의사결정을 하는 것에 기여한다. 각각의 유통업체에서 보낸 EDI를 ERP에서 읽기 가능하게 인터페이스 하여 ERP 시스템을 통해서 각각의 기업인이 확인할 수 있다.그러나 ERP 프로그램은, 전용선이 있는 곳에서만 접근이 용이하다. 그래서, 각각의 대리점이나 유통업체등에서 인터넷을 통한 정보교환이 이루어지고 있다. 그것이 CSMS이다. CSMS를 통해서, 각각이 얼마만큼의 자금을 가지고 있고, 얼마를 더 주문해야하는지 빠르게 보여주고, 주문도 가능하기 때문에, 별도의 CSMS를 통해서 각각의 대리점과 유통업체는 ERP시스템에 정보를 제공할 수 있는 것이다.4) 원재료 구매 형태)원재료는 점차적으로 계약재배를 통해서 구매 되는 방식이 증가하고 있다. 1년 사업계획을 기초로 하며, 분기단위, 연 단위, 주 단위를 통해서 구매되는 것이다. 또한, 도매시장이나 공판장을 통한 직접거래를 통해서도 구매가 이루어진다. 현재, 전자가 점차적으로 증가해, 계약재배와 직접구매의 비율이 약 50:50이라고 볼 수 있다. 구매 팀의 경우, 계약재배 시 산지에 나가서 직접 관리한다.수요예측과 마찬가지로, 중요한 것이 원재료 가격 책정이다. 농산물의 경우, 자연재해에 영향을 많이 받기 때문에, 여름철의 경우 배추 값이나 고추 값이 폭등한다. 그러나, 그러한 자연재해의 피해를 입지 않을 가능성도 있기 때문에, 원재료 가격에 미래가치를 반영시켜, 가장 많은 이익을 남길 수 있는 가격을 책생기며, 공급자체에 큰 걸림돌이 될 수 있다. 이와 달리, 홈플러스만을 위한 파레트를 제작하고, 그 규격에 맞춘다면 상당한 비용을 초래할 수 있다.2. 원활하지 못한 부서별 커뮤니케이션에 의한 충돌제조업체에는 일일 계획과 일일 생산량이라는 것이 존재한다. 그러나 다양한 유통경로를 지니고 있는 종가집 김치의 경우, 갑작스런 주문이 들어오는 경우가 잦다. 제품을 생산하기 위해선, 생산공정 전체를 가동해야 하며, 애초에 계획한 일일 생산량에 맞추어서 공정을 진행한다. 이때 갑작스런 주문이 들어올 경우, 생산 계획자체에 차질이 생기며, 영업부서와 생산부서사이의 마찰이 빚어지는 것이다.3. 가격폭등의 위험우리나라의 경우, 장마라는 특수한 계절적 특성이 있기에, 원재료의 미래가격이 어느 정도 일 것인지 예측하기 힘들다. 특히, 자연재해가 심각한 경우, 원재료의 75프로 이상을 차지하는 배추 값과 고추 값이 심각한 수치로 폭등할 수 있다. 이는, 공판장을 비롯한 도매상과을 통한 직접거래에선 엄청난 원재료 비용 증가로 이어질 수 있다. 설사 계약재배라고 할 지라도, 위약금에 비해서, 가격폭등의 범위가 높을 경우는, 1차 원재료 생산자들이 계약을 파기하는 경우가 있으므로, 큰 비용 상승을 가져온다. 국산품만 사용하는 것을 원칙으로 하고 있는 종가집 김치의 경우, 이러한 부득이한 상황에선 직접 시장가격으로 원재료를 사야 하기 때문에, 큰 손해를 본다고 한다.4. 특정 사건(매스컴)에 의한 수요량의 변화최근 김치파동을 그 예로 들 수 있다. 우리나라의 국민의 경우는, 언론의 의견을 그대로 받아들이는 특성이 강하기 때문에, 중국산 김치에서 기생충이 발견됐다는 보도는, 김치 수요량을 비교적 크게 증가시키는 요인으로 작용한다. 또한, 얼마 전 매스컴에서 마늘이 특정 질병의 발생을 막는데 뛰어나다는 보도가 나온 이유, 덩달아 김치 수요량이 급격히 증가하였다고 한다. 이처럼 매스컴에 의한 수요량의 변화는, 예측 불가능하기 때문에 수요예측에 오류를 가져온다. 종가집 관계자의 말에 따르면, 것이다. 또한 이것은, 물류와는 조금 동떨어진 해결책일 수도 있으나, 유통기한을 늘리기 위한, 품질 개선에 힘써야 할 것이다. 지금 이와 같은 식품의 경우 가장 문제가 되는 것이, 재고 가능 기간이 상당히 짧다는 것이다. 제품이 상하지 않고, 재고로 장기간 둘 수 있는 시스템을 갖추는 것이 시급하다.3. 가격폭등의 위험 - 일단 첫 번째 해결책으로는 계약재배를 늘리는 것이다. 계약재배를 늘릴 때, 미래 가격을 적절하게 예측한 가격대에서 원자재를 구입한다면, 피해를 최소화 할 수 있을 것이다. 또한, 계약 재배 시에도 가격 폭등이 심각하게 되면, 원재료 생산자는 계약 위반을 통해서 위약금을 물더라도, 제품을 판매하지 않으려는 문제가 생긴다. 그렇기 때문에, 좀 더 계약 조항을 엄격하게 해야 할 것이다.4. 그 외 개선안 - 생산계획이라는 것이 함부로 변화한다는 것은, 기업자체에 큰 손실을 가져올 수 있는 것은 분명하다. 그러나, 자연재해라는 것은 인간이 예측하는 데에는 한계가 있으며, 지금과 같이 빠르게 변화하고, 큰 시장을 대상으로 판매하는 상황에서, 종가집 김치의 생산계획은 이와 같은 것을 미리 예측하고, 시시각각 유동적으로 변화할 수 있는 시스템을 갖추어야 한다. 부서간의 정보교환이 빠르게 이루어 질수 있는 통합시스템의 구축은, 초반 설치 시 비용을 초래하겠지만, 변동비에 비해 효과는 분명 클 것으로 예상된다. 또한, 최종소비자와 가장 가까이에서 정보를 취할 수 있는, 기관 혹은 시스템을 갖추어서, 시시각각 변하는 상황에 가장 빠르게 대처할 수 있는 물류 시스템을 갖추어야 할 것이다.Ⅳ.부록- 읽을 거리 -통계로 본 국내 김치산업5천5백억 규모… 중국산 30% 점유중국산 김치에 기생충 알이 나왔다는 소식이 전해지면서 온 나라가 떠들썩하다. 더군다나 중국 당국이 한국산 김치에 기생충 알이 발견됐다며 금수 조치를 내리는 등 역공에 나서면서 한ㆍ중간의 통상분쟁으로까지 번지고 있다. 하지만 한국은 ‘김치 없이는 못살아’라는 말이 나올 정도로 김치는 전 국민의 음식.

경영/경제| 2006.02.19| 17페이지| 1,000원| 조회(838)

물류, 생산관리, 김치, 유통 SCM, 종가집

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